第一篇：成羽町美术馆分析 讲稿
环境 特点（反映理念）
路线 材料
位于日本冈山高粱市成羽町，由安腾忠雄和他的建筑设计研究院设计，1994年竣工
设计初衷
我想让这座美术馆成为文化和历史交融的场所，山峦和建筑之间的水面反映了环境和建筑物，创造出一种虚拟的意象，观众可以同时看到虚和实。——安藤忠雄 自然 历史 文化
特点：
利用周围环境 对空间巧妙的安排
环境：原址是旧宅，石垣围合，另一侧是陡峭的山崖。北面有一条河，两边都是商业区。
安利用这些围合的石垣将美术馆与外界城市环境分开，同时又能营造一种历史的厚重感。当人们到达美术馆入口，首先看到的是石垣原址，马上能感受到时光流失的感觉。石垣确定了成羽町美术馆的历史氛围。
为了与环境更好的融合，设计了一处人工水池，既形成水和山交相呼应的效果，又利用水的倒影将周边景色引入建筑中。大面积的玻璃开窗既创造丰富的光影变化又将窗外的景色引入室内。
空间布置：
成羽町美术馆是典型的安藤式建筑，线条结构非常简单。采用的最为基本，甚至略显呆板的长方体和立方体。
采用简单的几何图形，穿插斜墙，创造了丰富的空间变化。室内，室外，天井，天台，流线图
由于插入了参观坡道，建筑师使众多的室内外空间都变成了很奇特的具有一定角度的空间，而不是简单的盒子结构。
安藤忠雄一直善于营造园林般的“迂回”趣味，在他的规划中，每个进入他建筑的人，都必须走他精心设计的路线，以便欣赏他沿线精心营造的景观。安藤忠雄的建筑常常像一种线性的主题游乐园，而游乐者准备接受沿途已经规划好的种种惊喜与诧异„„
氛围：形状 材料 环境
反复结合最基本的材料和形状，并注意规模与场地之间最细微的影响
选用的材料主要为混凝土和玻璃，用钢材构筑细节部分，装饰以木质地板。宁静 朴实 厚重
水面营造虚实相生的效果
这些使人更深刻的体会出安藤的意图自然 文化 历史在这里交汇
安藤富有诗意的抽象风格灵活，表现他，对于成羽町美术馆的设计，安藤。但正是这种规中矩的体块让人感受到了一种宁静。整个建筑与其环境平静的相融，令人联想到日本雅致清静的花园。
从停车场出来的参观者首先经过的石原来的石墙，然后走上一条坡道。坡道是沿着建筑的部分外墙而上的，将混凝土和玻璃的成羽町美术馆建筑斜分为两部分
在建筑内部，展览上的双层围楼的陈列室和展区，连同咖啡厅、商店、贮藏区、办公区和后勤区都与有墙无顶的空白空间形成对比。
从外围上看，宽阔的水面静静的镶嵌在建筑的附近的山峦之间，水和建筑之间，露天楼梯，墙体和平台，这些结构将室内和室外连接起来。建筑中使用了大面积的玻璃，有各式各样的窗子和孔洞。.N a r i w a m u s e u m 成羽町美术馆 Nariwa museum cad
第二篇：羽协优秀社团评选讲稿
大家好，我代表羽毛球协会在此做优秀社团评选，下面由我来介绍下我们社团基本情况，我将从这几个方面为大家介绍。
第一个是社团简介，我们法商羽毛球协会成立于2022年，直至2022年校社团联合会成立后，正式注册为法商学院正规合法的学生社团。协会由会长、常务副会长、训练副会长领导，下设文秘部、策划部、财务部、宣媒部、外联部、训练部、裁判部等七大管理部门。协会积极与校内外羽毛球团体进行交流，不断增强自身实力，除专业训练之外，也为会员提供了一个课余时间休闲娱乐的平台。
下面是我们社团宗旨和口号，我们的宗旨是普及推广羽毛球运动，友好交流，提高竞技水平，增强身体素质。口号是让羽球凝聚你我！
社团人数，2022年至今已注册会员248人，其中法商羽毛球协会在2022年9月，新招注册会员92人（限定情况下），会长3人，各部门部长共8人，干事共11人。
下面是我们社团组织结构，在简介有提到，我就不赘述了。（看图）
社团成立以来，取得许多成就，以前的大家可以看一下ppt，毕竟我那时还没来这个学校，我只说一下，我来之后社团取得的成就：
2022年，协会代表参加武汉市高校“新生杯”羽毛球联赛进入十六强； 2022年，协会代表参加湖北经济学院羽毛球晋级赛获第三名； 2022年，获华农楚天羽毛球交流赛团体第一名；
2022年，协会代表参加湖经—法商对抗交流赛获男子单打第二、三名； 2022——2022年，获“四星级优秀社团”荣誉称号；
2022年12月，获“挑战者杯”武汉高校羽毛球锦标赛第二站双打八强； 就此看来，我们社团发展潜力很大。
接下来，带大家欣赏一些图片，我们的活动剪影（按时间向后顺序），社团招新，新生见面会，管理层合影。法商之星开幕式接力，新生杯羽毛球比赛摆点，法商之星闭幕式颁奖。协会代表参加高校联赛。羽协十周年生日趴。外校交流，中南财大，华农楚天。日常球会及训练。
以上都是我们社团一些活动，大家参与度挺高，好的，下面来说一下我们协会财产管理情况，我是协会财务部，协会的会费报销，训练费，场地费都是我在管理，这个表是我对我接管财务部以来用钱明细，我们协会每个月都会对会员财产公示，做到资产透明化。
还有就是我们社团未来发展计划，除了之前协会参加比赛取得的成就之外，还有一些协会内部的进步，比如：
社团招新突破预期人数，通知会员的活动即时信息进一步加强；
协会管理制度和组织结构得到完善和改进，改变了往年混乱的内部管理秩序； 本届保留了传统的“新生杯”羽毛球赛，同时新增加了以会员互动为主题的“生日趴”活动，创新了活动的形式；
加大了对活动细节的注重，提高了活动整体品味与质量；
多次参加武汉市羽毛球高校联赛，积极与周边学校羽毛球协会交流切磋，在对外交流上取得较大突破。
也有一些不足：
协会整体专业性偏低，由于缺少专业训练，内部种子选手欠缺，中层实力不足，团体综合水平需进一步提高；
协会裁判资源、训练指导方法等相关专业理论及实践技巧方面欠缺。我们的计划是
下一届的工作重心将放在提高协会羽毛球专业性水平上，选拔有天赋、有基础的人才进行专业训练，出校外参加羽毛球比赛，清晰自身定位，提高综合实力； 针对协会目前的发展瓶颈——裁判部资源欠缺，训练缺少专业指导和支持，这方面希望学校能给予相应的支持与帮助，同时协会将更多资金投入专业训练中，提高训练的数量与质量。
以上就是我的陈述，谢谢观赏！
第三篇：关于美术馆画廊运营模式的分析
关于画廊、美术馆运营模式的分析
目 录
一、画廊、美术馆运营模式
二、关于当下美术馆经营建议
一、纵观整个中国商业画廊及美术馆运营模式，大体可分类为三种：
1、传统粗放式经营。
2、创意精细化分类交易。
3、金融艺术品平台操作交易。
（1）传统粗放式经营模式：门面较小，成本低，操作简单。市场定位较低。主要针对于普通消费群体，完全商品化的经营概念使其远离真正意义上的画廊、美术馆概念。但是，其投资小、风险低的特点。被广大青年创业者所青睐。
（2）创意精细化交易。原创艺术品收藏与买卖、商业展览及销售、画家代理与包装。此类经营模式已经拥有真正意义上的商业画廊及美术馆概念。画廊、美术馆经理人本身拥有丰富的社会资源与销售渠道。与藏家建立良好的合作关系。画廊以较低的价格从画家手中拿到作品。经过短期的展览及运作，卖给其他藏家或者是企业、政府等拥有较强购买力的目标群体。其特点，投资成本过高、运营周期长、风险大、地域影响特别大。真正能够盈利的基本分布于一、二线城市。
（3）金融艺术平台操作交易。一种完全金融化的交易。需要一个强大的团队来运作。投资人、媒体、权威评论人、拍卖会缺
一、大量的藏家信息缺一不可。拿到作品后，制定详细的运营方案，经过长期的媒体炒作。全国预热拍卖巡展。最终拍卖出手。此类运作模式，在未来三十年内必将成为各大美术馆运营首选。2022年，北京公司以20万元的价格购得吴冠中《龙须岛》1976年作品，经过长达两年的团队运作，最终于2022年5月13日，北京传是春季拍卖以750万元的价格成交。
二、关于当下美术馆经营建议
当资本市场开始分享艺术市场高速发展所带来的成果之时，艺术市场与经济总体，尤是投资市场的并联性也被提升到前所未有的程度。
企业形象部分：找准市场定位，做好企业VI的形象以及产品方面的宣传。制做相关企业宣传物料。
（一）日常经营模式：除必要的展览销售之外。做好必要地企业形象及产品定位的宣传。针对于作品的性质，寻找准确的目标消费群体，发挥公司本身所拥有的社会资源，维护客户关系，强化销售人员的公关意识。保证后期的持续销售。必要时，成立专门的客户艺术品收藏交流会。定期举办相关的主题艺术沙龙。已达到藏家的持续购买力，以及以老带新客户持续的扩大。亦可承接第三方大型展览活动，以及企业展示活动。
（二）展会销售：案例一：2022年4月广交会白云会展中心——广州高档别墅住宅交易会。交易金额高达157万元。合作方式：1，由地产公司出资购买作为购买高端别墅的赠品。此类作品基本为原创高端艺术品。2，样板间展示，作为装饰别墅样板间的重要组成部分。其带来的视觉冲击不可忽视，往往激发客户的潜在购买欲望。案例二：2022年第三届潍坊文展会期间。烟台崇文画廊，准确把握潍坊作为三线城市的艺术市场定位。携带中低端油画300余副，以2000元左右的均价，三天内全部售罄。
除以上展会经营模式外，可与装饰公司及婚纱影楼合作。承接结婚照绘画，此类方式潍坊市场刚刚起步，还未形成一种固定的产业链。存在巨大开发潜力。
（三）公司产品概念销售：制作带有潍坊主题特色的艺术品礼盒，赋予一定的产品概念，作为企业文化特色的一部分，做好产品定位，高、中。低档不等。当下越来越多的人将艺术品作品礼物赠送的时代，定要抢占市场的先机。
（四）社会热点（慈善）炒作拍卖。针对当下某一个社会热点，找到其对应点。联合媒体进行热点炒作。给予购买企业搭建一座强有力的宣传平台。慈善拍卖已成为美术馆快速融资的一种手段。
（五）原创艺术展览工作流程完善及快销
一个好的展览，是一个系统工程。作为一个商业性质的美术馆。最终完成的经济指标，标志的一个展览的成功与否。
全馆内重大的展览计划，应成立专门的展览小组（适宜的学术委员会成员），负责召集和组织如下工作：
1.展览筹备会：准备展览提案和学术论述；展览立项与审议意见，展览性质，规模和应对方式；收藏对象研究（重点），艺术教育推广对象研究，配合分为美术馆学术研究部、典藏部，教育部。
2．全员营销动员会：制定全员营销方案！完善薪酬分配体系。人参与人人有责。3.筹备期工作：安排预算；制定艺术家及策展团队通讯录和时间表，组织联络所有的艺术家和馆外所有行政人员，准备布展工程方案与程序，设备清单，并讨论其中细节，组织安排工程施工团队，组织安排作品运输，过海关，存储的流程，组织新闻发布会和组织媒体报道工作，画册、请柬、海报的制作；艺术教育推广计划安排，酒店预定及机票、车票预定方法安排，配合分为美术馆学术研究部、展览工程部、行政服务部、教育部。
4.展览前动员会：布展前全体策展、布展人员与美术馆机关人员动员会，通报展览工作要点和工作规则、注意事项、安全条例，发布布展工作现场管理条例和流程，策展团队和艺术家现场对话。衔接、沟通作品方案以及修改意见，讨论并决定请柬、海报与网上通讯宣传，教育推广，义工召集和媒体动员方案，来宾接待问题的审议，配合部门：美术馆研究部，展览工程部，行政服务部，教育部。
5.展览布置：展览部连同展览工程部全体投入布展工作，展览人员重在指导、协调解决现场问题，作品运入现场，维护与拆箱摄影，工程质量与设备配置的检查验收，义工培训和分配，监督，议会安排，开幕程序的安排和预演，展览宣传推广方案检查，展览标签，说明册的制作与布置、画册、请柬与海报设计制作质量的监督。外地、外国艺术家，策展与布展人员对其接待，酒店入住，回程机票、车票预定，展览报道光盘的制作和报道工作的检查，配合部门：美术馆学术研究部、编辑部、展览工程部、行政服务部。
6.开幕式：展览现场秩序和作品的维护，贵宾接待，媒体接待，现场摄影与录像记录，画册发放，议会与开幕式的维护，外地、外国艺术家，策展与策展人员继续接待及回程安排。配合部门为行政部、公关部。
7.研讨会：配合部门为学术研究部。
8.展览期间：艺术教育项目的实施，展览现场和作品的审查与抽查，展品照片的摄影与光盘的制作，开幕式报道的工作追踪，网站与杂志报道资料的准备与实现，费用的报销及检查，撤展组织工作流程制定配合分美术馆行政部、教育部。
9.撤展：撤展工作协调会，撤展的现场指导，维护协调，作品装箱摄影与运出现场的维护，退件工作的联络与安排，典藏安排与证书发放，工程质量检查，设备配置的验收，宣传报道（复印）资料向艺术家、策展人的发放工作，配合部门行政部、展览部、工程部、安保部。
10.展览总结:学术研究部，行政服务部，工程部，教育部。11.后期的持续销售。强化全员营销及公关意识，完善薪酬分配体系！
第四篇：华盛顿国家美术馆东馆分析
华盛顿国家美术馆东馆
（Eastwing of National Gallery, Washington D.C.）
美国国家美术馆（即西馆）的扩建部分，1978年落成。它包括展出艺术品的展览馆、视觉艺术研究中心和行政管理机构用房。贝聿铭设计。
东馆周围是重要的纪念性建筑，业主又提出许多特殊要求。贝聿铭综合考虑了这些因素，妥善地解决了复杂而困难的设计问题，因而蜚声世界建筑界，并获得美国建筑师协会金质奖章。
东馆位于一块3.64公顷的梯形地段上，东望国会大厦,南临林荫广场，北面斜靠宾夕法尼亚大道,西隔 100余米正对西馆东翼。附近多是古典风格的重要公共建筑。贝聿铭用一条对角线把梯形分成两个三角形。西北部面积较大，是等腰三角形，底边朝西馆，以这部分作展览馆。三个角上突起断面为平行四边形的四棱柱体。东南部是直角三角形，为研究中心和行政管理机构用房。对角线上筑实墙，两部分只在第四层相通。这种划分使两大部分在体形上有明显的区别，但整个建筑又不失为一个整体。
展览馆和研究中心的入口都安排在西面一个长方形凹框中。展览馆入口宽阔醒目，它的中轴线在西馆的东西轴线的延长线上，加强了两者的联系。研究中心的入口偏处一隅，不引人注目。划分这两个入口的是一个棱边朝外的三棱柱体，浅浅的棱线,清晰的阴影,使两个入口既分又合，整个立面既对
华盛顿国家美术馆东馆
华盛顿国家美术馆东馆
称又不完全对称。展览馆入口北侧有大型铜雕，无论就其位置、立意和形象来说，都与建筑紧密结合，相得益彰。
东西馆之间的小广场铺花岗石地面，与南北两边的交通干道区分开来。广场中央布置喷泉、水幕，还有五个大小不一的三棱锥体，是建筑小品，也是广场地下餐厅借以采光的天窗。广场上的水幕、喷泉跌落而下，形成瀑布景色，日光倾泻，水声汨汨。观众沿地下通道自西馆来，可在此小憩，再乘自动步道到东馆大厅的底层。
展览馆美术馆馆长J.C.布朗认为欧美一些美术馆过于庄严，类若神殿，使人望而生畏；还有一些美术馆过于崇尚空间的灵活性，大而无当，往往使人疲乏、厌倦。因此，他要求东馆应该有一种亲切宜人的气氛和宾至如归的感觉。安放艺术品的应该是“房子”而不是“殿堂”，要使观众来此如同在家里安闲自在地观赏家藏珍品。他还认为建筑应该有个中心，提供一种方向感。为此，贝聿铭把三角形大厅作为中心，展览室围绕它布置。观众通过楼梯、自动扶梯、平台和天桥出入各个展览室。透过大厅开敞部分还可以看到周围建华盛顿国家美术馆东馆 筑，从而辨别方向。厅内布置树木、长椅，通道上也布置一些艺术品。大厅高25米，顶上是25个三棱锥组成的钢网架天窗。自然光经过天窗上一个个小遮阳镜折射、漫射之后，落在华丽的大理石墙面和天桥、平台上，非常柔和。天窗架下悬挂着美国雕塑家A.考尔德的动态雕塑。
东馆的设计在许多地方若明若暗地隐喻西馆，而手法风格各异，旨趣妙在似与不似之间。东馆内外所用的大理石的色彩、产地以至墙面分格和分缝宽度都与西馆相同。但东馆的天桥、平台等钢筋混凝土水平构件用枞木作模板,表面精细,不贴大理石。混凝土的颜色同墙面上贴的大理石颜色接近，而纹理质感不同。
东馆的展览室可以根据展品和管理者的意图调整平面形状和尺
华盛顿国家美术馆东馆 寸，有些房间还可以调整天花高度，这样就避免了大而无当，而取得真正的灵活性，使观众觉得艺术品的安放各得其所。按照布朗的要求，视觉艺术中心带有中世纪修道院和图书馆的色彩。七层阅览室都面向较为封闭的、光线稍暗的大厅，力图创造一种使人陷入沉思的神秘、宁静的气氛。
第五篇：邰成乒羽协会乒乓球比赛策划书
水利工程学院乒乓球比赛策划书 活动引言：
为进一步丰富校园文化生活，营造百花齐放的校园文化氛围，加强同学间的相互交流，提高乒乓球爱好者的竞技水平和综合素质，展现大学生蓬勃向上的精神风貌，我社团将举办第四届“邰成杯”乒乓球赛，为大家提供一个以球会友、尽显个人风采、展现团队合作精神的舞台。
活动名称：水利工程学院乒乓球比赛
活动目的：
弘扬我国国球文化，丰富校园文化生活；
提供相互交流平台，提高乒乓竞技水平；
展现个人竞技能力，培养团队合作精神。
活动时间：
2022年11月
活动地点：杨凌职业技术学院南北校区操场
活动主题：
以球会友、切磋球技
团结并进、传递友谊
活动参加者：
杨凌职业技术学院全体学生
比赛项目：
兵乓球男子、女子单打比赛
比赛规则：
兵乓球（采用淘汰制,按胜负,依次进入下一环节）
注意事项
1、参赛队伍自备球拍、饮用水。
2、各参赛队伍必须严格按相关规定进行比赛。比赛开始前10分钟到达赛场，参赛队伍须由队长持各队员相关证件到记分台进行检录，并上交参赛人员上场的顺序安排。
3、如有特殊情况不能到达者，应提前与组委会联系，若超过赛程规定开赛时间15分钟未能到场比赛者，按弃权处理。
4、比赛时期、地点均以比赛日程为准，如果有变更，以竞赛组书面通知或电话通知为准。
5、比赛本着“友谊第一，比赛第二”的原则，队员必须尊重观众、尊重对手、服从裁判的判决。若比赛中出现争议，参赛选手应当听从裁判的判定，不得发生争吵，如发生恶性事件，将取消比赛资格。
奖励方法：
比赛预设一等奖、二等奖、三等奖（男女各一名）
优秀奖（四名）共10人。
流程安排：
1、申请审批
在2022年11月30日前落实策划的审批和场地申请工作，确定活动执行总计划，细化各项工作。
2、邀请函发放
真诚邀请院领导、年级辅导员、裁判长、院学生会成员及各年级体育部部长参加比赛开幕式。
3、宣传工作
在2022年11月30日落实赛事通知，寻找赞助商，以展板、海报的形式在行政楼和男、女生宿舍楼下进行宣传，并委托各年级体育部长进行通知宣传。
4、裁判培训
在2022年11月30日中午邀请本次比赛的裁判长进行裁判培训。
5、抽签分组
在2022年11月30日中午召开各参赛队领队会议，并组织各领队抽签。
6、赛前会议
在2022年11月20日中午召开赛前准备会议，对各项工作做出明确安排，组织分工，保证每项工作都顺利进行。
7、活动流程
7：30工作人员到达比赛现场8：00开幕式表演8：10裁判长宣布比赛开始8：30混双趣味比赛开始9：00团体赛正式开始比赛及时做好记录并填写积分表上午赛程结束整理场地之后的比赛依次照常进行
比赛安排
2022年12月3日
中午12:40-13:40在南北校区操场进行预赛
下午16:00-19:00在南北校区操场进行预赛
(依次按照比赛结果选取30名选手进入下一赛事，此次比赛采用三局两胜制，胜利一方继续比赛，比赛对手由抽签决定)
2022年12月 5 日
中午12:40-13:40在北校区操场进行复赛
下午16:00-19:00在北校区操场进行复赛
（此次比赛仍然按照比赛结果选取15名选手进入下一轮比赛，由抽签决定比赛对手，比赛采用五局三胜制，每组胜利一方进入下一环节。剩余一人直接进入下一环节。）
2022年12月7日
中午12:40—13:40在北校区操场进行决赛
（本次比赛最终经过比拼依次排出名次，最后产生男、女单打比赛的冠军。）颁奖仪式：由水利工程学院院领导分别给获得第一名和第二名的选手颁奖，并颁
发奖品和证书。最后，所有参与本次活动的成员及老师拍照留影。并
由老师宣布比赛完满结束。
活动经费预算：
荣誉证书10张
乒乓球六盒：（6x12=72元）
笔记本（大）：4个（12x4=48元）
笔记本（小）：6个（6x6=36元）
裁判员用水：两件40元
宣传费:10元（红纸、墨汁、浆糊等）
合计:206元
裁判团组成:
裁判长：(1)人
裁判员：（不少于8人）
负责人：（4人）
人名单：
注意事项：
裁判员必须本着公平、公正、公开的原则。
尊重比赛，尊重裁判，尊重对手，赛出水平，赛出风格。比赛所需工具参赛选手自带或自借
遇不可抗因素（如下雨）或全校性活动，比赛日期另行通知比赛时必须注意参赛选手安全，不得发生任何冲突。
比赛不限人数
主办方：水利工程学院协办方：邰成乒羽协会
