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2.像爱家一样去挚爱我们共同的家园—格兰仕集团董事长梁庆德给全体员工及家属的一封信
3.唯有信心才以有战胜恐慌与金融危机—SOH0中国有限公司董事长潘石屹致SOHO中国全体同事的信
4.危机来临，是“冬眠”还是“冬泳”
佳尼士（中国）公司总经理王祥桦致佳尼士员工的一封信
5.金融风暴来了，我们能为公司做些什么—上海川源机械工程有限公司总经理谢宏炅致全体员工的 -
6.迅速采取行动降低成本—微软CEO史蒂夫·鲍尔默致全体微软职员的一封信
7.保持对诚信的承诺—通用电气(GE)董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特致员工的信
8.客户才是唯一可以付给你回报的人—硅谷数模半导体公司董事长兼CE0杨可为致全体员工的信
9.为企业的荣誉而自豪—联想集团董事局主席柳传志致全体员工的信
10.要时刻检视自己的工作态度—台湾鸿海集团总裁郭台铭给员工的一封信
11.与老板一起分享你的好想法—福特汽车总裁艾伦·穆拉利写给福特员工的一封信
12.遵循公司道德标准，将会有利于个撕凸?救〉贸晒Α?虐罟?径?鲁げ槎?埂ず乩?弥氯?逶惫さ囊环庑?13.好员工具有创新精神和创新能力—三星集团董事长兼CEO李健熙致全体员工的信
14.为企业的生存与发展献计献策—中冶集团恒通公司董事长兼总经理韩继征致全体员工 -
15.方法总比问题多—金吉列企业集团董事长张世杰致全体员工的一封 -
16.新员工，我想对你说—泸州老窖集团办公室、人力资源部、团委致新员工的一封 -
17.给新员工步入职业辉煌的六大忠告—迈力特(Melit)公司副总经理袁国材给新员工的一封信
18.老板给员工的温馨提醒—惠州市开源电力公司彭旭东致广大员工们的一封 -
19.成功，要从一名优秀员工做起—集琦生化公司总经理郭正致全体员工的一封信
20.优秀员工：从平凡到卓越的五项修炼—叮当猫公司执行董事孙泽民先生致员工的一封信
21.忠诚是一种信念、报恩需要行动—兰州新家园投资有限责任公司董事长何勇给全体员工的一封信
22.员工如何与企业协同共赢—衡点企业管理顾问有限公司领导致员工的一封信
后记
马云致职场新人一封信读一读看看有什么启发
时报讯用“多事之秋”来形容电商寡头阿里巴巴的2022年一点也不为过：从欺诈门事发到CEO卫哲引咎辞职，从央视曝光淘宝售假到马云正式回应，还有纠结数月的支付宝股权风波始末…以至业内人士都爱用“树大招风”来形容阿里“帝国”的近况。
在这一切都已平息的8月底，马云在从异国他乡返回大本营杭州的飞机上，突然有感而发，花了近两个小时，写下一份长达2800余字的“致新同事”信，并贴在了阿里内部网页上。
在信里，马云谈了“感恩”、“敬畏”、“态度”和“决心”，以及给新员工的“3年规划5大步骤”。
阿里巴巴官方微博随后公布了这一邮件内容，很多人将它转发“推荐给职场新人”，其中不少转发者本身就是企业家。
在这份被推荐给职场新人、淘宝店主以及年轻创业者的信里究竟写了什么
我们不妨来看一看。
再一次和新同事们谈谈看法（节选）
世界因为不同而精彩。
阿里的定位就是阿里自己对自己的看法、理解和行动，我们不完善，也不可能是正确的，但这是我们自己要的，是我们成立这公司时的想法和原则。
十二年前，我就和创业同事们说过，我们不追求更多的同事，不寻找伟大的精英们，我们追求那些有共同理想的平凡者。
我就不相信十三亿人中我们找不到这样的几万人…
我们是一家这个时代运气很好的公司，我们是群平凡得不能再平凡的人，我们在一起就是想一起做些不平凡的事。
我们只是一批年轻人，在做一件前人没有做过的事，我们在努力把现实和理想结合起来，我们在努力尝试，改变…我们平均年龄只有26岁。
这是个犯错误的年龄，我们一直在犯各种错误，并以此当做我们的财富在积累…
我给来阿里不到三年的同事们一些建议：
来公司三年内，请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤操作：1.看。
来公司先看，少发言。
观察一切你感兴趣的人和事，从看和观察中学习了解阿里。
当然最好带欣赏和好奇的态度去看，因为毕竟你是因为欣赏和好奇来这公司的。
2.信。
问自己信不信这家公司的人、使命、价值观，信不信他的未来。
假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。
最讨厌是留在公司拿着钱占着位，毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。
3.思考。
假如信了，留下了，就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。
思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别
我到底该如何做好一个优秀的员工先
4.行动。
这是最难的。
懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。
行动是真正说明思想的。
阿里的工作是单调乏味重复的，因为我们应该把新鲜快乐刺激留给客户们。
行动也是要有结果的。
我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。
5.分享。
经过看、信、思考和行动后，您的观点才真正珍贵，必须和新来的、和以前的同事分享。
今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切。
呵呵。
你觉得我们会喜欢吗
我是肯定不喜欢的，因为我们不是请你来批判，我们是请你来完善。
我们期待的是分享性批判。
马云
2022.8.27
【微言论】
猎头吴（人行道人力资源咨询有限公司总经理吴昊林）：马云提出对新入公司的员工，在三年内请认真按看、信、思考、行动和分享五个步骤操作，适应公司也适应客户的发展，我赞成。
当然，我相信马云和我们所有的人一样：谁也没奢望所有新入公司的员工都一定能干三年、都能听进去，我相信只要当中有百分之一的员工听进去了并且成才了，也不辜负他今天这顿说
农民苏明生（老阿里员工）：我来阿里这么多年，收获最大的，就是从马总那里学到的“不抱怨”三个字，它改变了整个人生态度。
如果要抱怨，请同时附上建议，让自己变成行动者，而不是受害者。
只有这样，生命才没有被浪费。
锺友平：想想，当初在京东实习的时候，不到一个月的时间就一个劲地说业务流程的各种不是，现在想问问自己当时又有多少了解京东，马云的看、信、思考、行动和分享，是我们刚进入一个企业时一个很好的指南。
华三近千名员工集体辞职，是怎么回事
华三通信员工 -惠普的108个小时
从1月19日员工发起 -行动以来，在 -诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。
华三通信员工 -惠普对毛渝南的任命已经持续了近五天，理性的对抗仍在继续，一方是华三通信员工的坚持，另一方则是惠普的不妥协。
1月23日上午，顶着惠普管理层的巨大压力，华三通信员工终于完成了员工代表大会的选举，共有来自这家公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。
不同于以往外资公司的员工 -事件，华三通信集体ba工时间之长、规模之庞大、影响力之深也是近些年比较少见的。
“三天以来，我看到ba工事件正在良性发展。
楼梯只堵过大概半小时；第一天墙上还贴着人身攻击的条幅，第二天就撤了；前两天还在拼命唱红歌，第三天便开始讨论选举员工代表了。
这是华三通信的一名员工在自己的微信公众号上对前三天 -过程的整体印象。
两天前的1月21日，杭州华三通信副总裁兼市场总裁王巍，曾以一名“华三老兵”的身份做过一次时长30分钟的演讲。
他清楚的表明了自己的立场：认同和支持华三通信员工的核心诉求，即争取员工权益和让毛渝南走人。
王巍认为员工应有重大事件的知情权、建议权甚至是否决权，要共享公司发展的成果，如人人持股，争取更多员工福利。
而对于毛渝南本人，王巍申明不接受其在华三担任任何职务，“因为我认为他的能力与H3C不匹配。
王巍将这种不匹配形容为“再优秀的胸外科医生也不适合做脑外科手术”。
为了保证员工 -的效率和效果，王巍建议立即开始选举员工代表大会，由选举出的成员负责全面收集员工意见。
“如果此次员工行动获得成功，我将请辞国内市场总裁职务，转岗为员工权益服务。
王巍强调，新的岗位可能对华三通信更为重要。
王巍的演讲给华三通信的员工带来不少信心，但也把自己推向了风口浪尖。
发表第一次演讲没多久，惠普相关负责人便在华三通信总部20层约谈了王巍。
王巍透露，他们说“为了华三你要坚守岗位”。
一方面想支持员工的 -举动，另一方面也想避免华三通信的正常运营受到过多影响，这让王巍的内心十分纠结。
1月22日早上，王巍被推选为员工代表。
1月22日中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。
一是自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给与补偿；三是立即辞退。
王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场总裁王巍。
但这封邮件只停留了不到半小时，便从华三通信的服务器里被删除了。
也许惠普方面意识到，这样的做法只会激起华三通信员工更大的愤怒。
根据华三方面统计的数字显示，从1月19日员工发起 -行动以来，在 -诉求书上签字的员工人数已达4400人，所占员工总人数比例超过90%。
华三通信一位员工对界面新闻记者表示，华三通信这几年被资本变动减弱的主人翁意识又回来了，现在大家特别团结。
只是华三通信的这种团结能否“战胜”强大的惠普，取得最终胜利还是一个未知数。
想让惠普做出妥协绝不容易。
从目前惠普方面的各种举动来看，仅仅是派出相关负责人与华三通信的部分人员进行沟通，给予安抚，至始至终未表示过是否满足华三通信员工提出的两大核心诉求，也未提出过其他解决方案。
据界面新闻记者了解，华三通信目前拥有员工5000人，其中研发人员占55%。
“研发的真正核心资产是知识产权、核心代码和硬件模块，人真的不重要，他们完全可以拿到美国去做，把现有人力全部踢掉。
华三员工如此分析惠普出让华三通信股份可能对研发业务带来的影响。
多方消息表明，惠普计划将华三通信和惠普中国的服务器业务合并成一个新H3C，并以数十亿美元的价格把其中51%的股权卖给CEC或者其他中方公司，惠普自己占有49%的股份。
而毛渝南正是此项计划的操盘手。
-事件拖的越久，惠普所掌握的谈判砝码的分量也可能变得越轻。
对于惠普方面是否会通过拖延时间来让此次 -事件不了了之，华三通信的一名员工在接受界面新闻记者采访时表示，“我们内部一直坚持最初的诉求不改变，后续的行动会由员工代表来统一组织。
在王巍的建议下，从下周开始，华三通信的员工将回到自己的工位上继续ba工，不希望因为此次事件而让这家公司的客户和合作伙伴蒙受损失。
界面新闻记者还就此事向惠普公司寻求评论及提出采访请求，但截至发稿时，尚未得到惠普公司的回复。
据新金融观察报报道，“ -毛渝南担任华三通信董事长”
在这个集体诉求下，华三通信绝大多数员工与母公司惠普进行了一场长达一周的 -活动。
一方面是员工的坚持，另一方面则是惠普的强势，在沟通谈判之后，互不妥协。
-风波1月19日杭州华三通信有限公司(下文简称华三通信)总部，一块华三员工倡议书横板竖立着。
林建生走上前，签下了自己的名字。
在他之前，这块倡议书上早已密密麻麻写满了华三通信员工的名字。
这一天，华三通信员工大规模 -活动开启，从杭州总部再到北京分部，以及各地办事处，多数华三通信员工举行了“ -”、“ -”等行动。
“员工持股”、“维护员工权益”、“保护集体果实”等条幅，遍布在公司内外。
截至目前已经有超过90%的员工在 -诉求书上签字，签字人数达到4400人。
风波的爆发诱因，源于此前惠普中国宣布对华三通信管理层进行人事调整。
按照新的任命计划，惠普中国区董事长毛渝南将兼任华三通信董事长一职，原董事长Matt Greenly将担任副董事长。
现有的华三管理团队，包括总裁兼CEO吴敬传、COO曹向英和CFO卢英杰都将向毛渝南和Matt Greenly汇报工作。
而此举则遭到了来自华三通信从员工层再到管理层的一致反对。
“惠普中国的这个新任命，实际上华三通信之前是毫不知情的。
我们这些员工也是通过外界发布的信息才知道毛渝南将兼任公司董事长。
林建生告诉新金融记者。
“之所以员工自发 -毛渝南，就是担心毛渝南会用资本运作的手段，不顾员工利益、公司发展，把华三通信卖出去。
作为华三通信一名工作十年的老员工，林建生亲身经历了华三通信多次易主的过程。
如今，他跟他的大部分同事都表示，不再希望“华三通信被卖来卖去”。
资料显示，华三通信成立至今，已有12年历史。
其主要提供IT基础架构产品及方案的研究、开发、生产、销售及服务，每年有超过百亿元的营业额，超过5000件的申请专利（接近90%为发明专利），占据国内企业网市场的头把交椅。
新金融记者了解到，华三通信原来是华为与3COM的合资公司，后来华为把其持有的华三通信股份卖给3COM，华三通信就变成3COM的全资子公司。
2022年，惠普收购3COM，华三通信也一同被惠普收购了。
目前，惠普掌握华三通信100%股份。
据林建生透露，在毛渝南刚刚任命之后，据传毛渝南为惠普出了一个整合方案，方案里可能要把惠普中国和华三通信整合到一起打包再卖出去。
林建生认为，这种方式将会极大地削弱华三通信的价值。
资料显示，毛渝南是中国惠普董事长，此前曾任阿尔卡特朗讯大中华区总裁、北电网络大中华区首席执行官、3COM首席执行官。
当年，正是他主导将3COM公司出售给惠普的交易，也正是因为这次交易，华三通信成为了惠普的全资子公司。
一封在华三通信广为流传的《致全体员工的信》中也提到了毛渝南主导的此次收购，但评价很低。
据信中所说，在2022年由3COM公司控股的华三通信公司推行了员工持股计划，多数员工都有股权激励，但是在惠普收购3COM公司时，员工们的股权激励并没有得到保障，而毛渝南却从中获益2000多万美元。
此举也被林建生等多数员工认为，毛渝南在资本运作中不会顾及普通员工的利益。
另外导致 -毛渝南的直接原因则是，毛渝南将会带着自己的核心团队，空降进驻华三通信，这意味着包括市场以及研发，华三通信原有一级团队都会遭受清洗、裁员。
谈判无果
-毛渝南，这是第一诉求，也是最核心的诉求。
在1月21日上午，华三通信副总裁兼市场部总裁王巍在杭州的H3C总部发表公开演讲，他开门见山地提出：“毛渝南下课。
王巍是周天华的直属领导。
“王总说的这番话，代表了我们华三通信员工们的集体心声，当然他也因为这个演讲，而蒙受了不公平的待遇。
周天华告诉新金融记者。
在这个备受华三通信员工推崇的演讲中，王巍表示：“我个人再次申明不接受毛渝南先生在华三担任任何职务，因为我认为他能力与H3C（即华三的代称）不匹配。
当然除了“毛渝南走人”之外，周天华表示这次员工的集体诉求还有另外两个，其一：重新选举工会代表；其二，全员持股。
“在1月19日我们开始举行 -活动之后，惠普中国当天就派出代表联系了公司高层，本来定的计划是当天下午4点开始谈判沟通，但不知道何种原因，推迟到了第二天的上午8点。
周天华回忆称，惠普派出的代表正为原华三通信董事长Matt Greenly。
但谈判丝毫没有取得进展。
据周天华表示，在20日的谈判中，华三通信临时员工代表会集了员工的核心诉求，转交给了Matt Greenly。
在Matt Greenly与惠普高层沟通后，给华三通信临时员工代表们的答复为：关于毛渝南的任命不可以撤销。
“这一条就与我们员工的核心诉求严重相悖。
另外在对于员工持股这方面，惠普给出的答复为，会考虑对华三通信员工进行长期的股权激励等，很明显这个答复比较模糊。
周天华表示，早在2022年惠普就曾作出类似承诺，但却成为空话。
如此一来，双方的此轮对话并未得到任何和解的可能。
“在20日对话时，惠普代表曾表态，假若双方不能达成一致的话，华三通信会存在被关闭的风险。
但由于惠普的答复，完全不能解决员工诉求，这导致双方不欢而散。
事实上，在此轮对话之后，再无进一步沟通。
周天华说道。
事实上在对话之后，一个对于上文中发表演讲的华三通信副总裁兼市场部总裁王巍的处理意见，也让周天华以及其他华三通信员工感到不可理喻。
据了解，在发表演讲获得员工支持之后的第二天早上，王巍便顺理成章地被公开推举为员工代表。
但当天中午，惠普相关负责人找王巍沟通，给他开出了3个选择。
一是让其自己提出身体不好，主动辞职；二是因上个财年后两个季度绩效不好而辞退王巍，并给予补偿；三是立即辞退。
王巍并不认同这三条当中的任何一条，但在大约两小时后，他等来的却是一封从华三通信服务器发出的惠普公司HR文件，称由于王巍本人给公司带来的损失，决定开除华三公司市场部总裁王巍。
戏剧性的是，不到15分钟，这个开除通知即被撤销。
“当时有同事从公司人力资源部公告牌看到了开除王巍的消息，都表示了极大不满。
该消息只停留了一段时间便消失了。
或许是惠普意识到这种做法更会激起大家的反感吧。
周天华表示。
由于惠普在沟通中表现出的强势，再加上大规模 -活动终究不可持续，周天华们的下一步打算是从本周开始回到自己的工作岗位上，在座位上抗争。
“一方面顶着管理层重大压力，在1月23日上午，我们终于完成了员工代表大会的选举，共有来自公司各个体系的38位员工严格按照流程入选。
这些员工代表将负责与惠普进行沟通，维护员工权益；另外，我们也会依托专业的法律团队。
周天华说道。
事实上由于近一周的 -活动，除了华三通信重点客户设备维护、供应以及其正在进行的项目拓展仍保持运作之外，基本上其他业务全线停滞。
资本博弈
深受影响的又何止是华三通信。
就此次员工 -事件，惠普曾对外发表回应称：“惠普最近发布了一些组织架构调整，少数员工表达了对此调整的不满，管理团队已经与这些员工进行会面，了解他们的关注点，我们的客户和合作伙伴将不会受到干扰。
云淡风轻的回应背后，惠普正在酝酿一项重大的资产出售，计划将其全资持有的华三通信公司和惠普中国的服务器业务合并成一个新的华三通信，并把其中51%股权卖给2到5家中国企业，惠普保留49%的股权。
这项资产的出售价值高达数十亿美元，而操盘手正是毛渝南。
这也是惠普坚持任命毛渝南兼任华三通信董事长的初衷。
由于“信息安全”等成为中国信息化的主流声音之后，外资控股背景逐渐让华三通信步履维艰。
据了解，2022年中国移动、中国电信相继启动路由器、交换机设备集采，华三通信几乎颗粒无收。
除运营商市场之外， -、金融，这两个华三通信的利润源也受到了很大影响。
其实，华三通信的人才、税收、知识产权、产品，全部在中国，只要有一个中资控股的身份，其市场上遭遇的尴尬即可迎刃而解。
这也是为什么惠普近年来一直寻求卖出华三通信股权的机会。
事实上也有不少中方资本均想从惠普手中买下华三通信，比如央企中国电子（CEC），但由于毛渝南给出的打包收购方案，再加上惠普要占据最大股东席位，对于中方资本来说，甚是棘手。
“CEC可能并不想要惠普中国，因为没有多少价值。
毛渝南的这种...
蔚来：致所有人的一封“外部信”
刚刚过去的2022年第一个周末，各大社交平台汽车版块都在被特斯拉国产版Model 3价格正式官降，进入30万区间的消息所刷屏。
不可否认，更具性价比的Model 3对于一些身处限牌城市并且大多用车场景为市内通勤的潜在消费者而言，诱惑力十足。
伴随售价的进一步下降，特斯拉Model 3甚至可能抢占部分宝马3系、奔驰C级、奥迪A4L的豪华车市场份额。
面对来势汹汹的特斯拉，国内一众新势力造车的处境并不乐观，一个强大的竞争对手入局，必定会使身处末尾者更快出局。
而作为新势力中的头部品牌，蔚来汽车几乎也在开年同一时间，由其品牌创始人&CEO李斌正式发布致蔚来全体员工的内部信。
虽然看似对内，但是蔚来的巨大的话题性与关注度导致这封内部信早已流出，所以称其为：致所有人的一封外部信可能更加恰当。
信中除了表达对于全体蔚来人努力与付出的感谢外，透露出的核心信息才是行业更关注的。
信中开头，李斌讲道：“全公司一致行动让电池召回事件在很短时间内完成、研发与工业化团队持续改进产品让我们收获越来越好的口碑、及时调整产品策略高效推出EC6、区域同事在人员费用都减少的情况下仍保持了很高的用户服务水准、从9月份开始UE的同事全力以赴冲销量、四季度工业化团队与合作伙伴紧密交流协作保生产、支持部门在减员降本的情况下仍然让公司保持平稳运行、新的财务团队为下一步的业务经营定下了很好的管理框.是我们一起让蔚来在经历艰难的2022后仍然充满希望，谢谢大家
这样一段话足以总结蔚来汽车起起伏伏的2022年。
从电池召回品牌形象跌至谷底，到蔚来ES6推出重振销量；从资金告急融资告吹，到缩减“瘦身”初见成效，蔚来的每一步都甚是艰难，好在最终结果令其欣慰。
相比Q2季度，Q3财报的向好也能体现出蔚来的新生。
据显示，整个Q3季度蔚来汽车总营19.368亿元人民币，约合2.570亿美元，环比上升21.8%，同比增长25%。
其中，车辆销售带来的收入为18.368亿元人民币，约合2.570亿美元，环比增长22.5%，同比增长21.5%。
其它业务营收1.034亿元人民币，约合1450万美元，环比增长9.9%，同比增长142.1%。
赶在年终之前，蔚来进一步向资本市场证明，其有能力依靠持续卖车“赚钱”。
虽然整体仍在亏损阶段，但是相比Q2季度的糟糕表现已经具有较大改观。
在信中，李斌还不止一次提出对于蔚来用户的感谢。
“服务好用户一直是我们的工作重点。
我们并没有对用户有多好，仅做到了及格线。
从及格到优秀，下一步的挑战会更大。
蔚来足够谦虚，但是它也用实际行动向其它品牌证明，依靠优质的服务是可以俘获一些潜在车主的。
未来，优质的服务或许也将成为蔚来在与特斯拉产品方面并无明显优势的情况下，实现品牌差异化的关键所在。
感慨与肯定之余，李斌在信的末尾也指出2022年对于蔚来能否生存的关键问题—毛利率。
“合理的毛利率是公司健康运营管理的起点，没有合理的毛利，我们就没有自我造血能力。
毛利率提升是整个公司所有部门的事，请大家群策群力，抓好每一个运营的执行细节，不放弃每一分钱的毛利提升机会。
的确，对于蔚来而言，或许毛利率转正才是其今年继续向上的“钥匙”。
回顾发布财报的五个季度，蔚来的毛利率除2022年Q4季度为 0.4%外，其余四个季度均为负数。
其中，今年Q2季度达到-33.4%的最低点，虽然Q3季度-12.1%的表现略有好转，但是总体为负的局面依然未能改变。
不禁反问蔚来毛利率的失速究竟为何
或许还是由于在推出ES6后，与售价更高的蔚来ES8出现左右手互博，导致后者销量严重下滑所致。
同时，观察季度销量不难发现，蔚来Q2季度毛利率的如此惨淡，还是因为ES8季度交付量下滑，ES6上市不久仍处销量爬坡时期所致。
至于Q3毛利率有所好转，仍要归咎于ES6销量快速趋稳。
所以可以得出结论，2022年蔚来想要实现毛利率转正的关键，还是需要从卖更多车、卖好ES8开始。
2022蔚来NIO Day上，全新蔚来ES8正式上市，在换装100千瓦时电池包解决续痛点的基础上，又对车辆细节部分进行大幅升级，虽然价格略有上涨，但是产品力的提升让它进一步拉开与ES6的车型定位，销量有望回暖。
同时，伴随整体销量的提升，零部件尤其是动力电池的成本将会进一步均摊，毛利率有望回正。
“我们明年全年的毛利转正是可以做到的，具体到每一个季度还是要综合去看，当然我们希望早点来。
很肯定地说，明年全年整车毛利转正的事情是很有信心做到的。
在Q3财报公布后的电话会议中，李斌对于毛利率转正充满信心。
凭心而论，2022年对于蔚来而言可能是关乎其生死存亡的一年。
除了尽快实现毛利率转正之外，怎样解决资金与融资所遇到的困境依然迫在眉睫。
“公司目前正在开展多个融资项目，这些融资项目的完成有一定的不确定性。
这是蔚来新任CFO奉玮对于融资现状的回应。
但是在这资本逐渐趋于冷静的大环境下，具有进展并不代表一定成型，谁都无法保证又是一次融资“罗生门”。
而就在1月6日，蔚来汽车12月销量正式公布，累计交付新车共3,170辆，环比增长25%，创下2022年新高。
至此，蔚来2022全年新车交付数量20,565台，同比增长81%，其中ES8交付9,132辆，ES6 交付11,433辆。
这样的出色销量表现无疑是对整个蔚来注入一针“强心剂”，让其对于已经到来的2022年充满信心。
毕竟，能将两款售价35-50万区间的自主品牌纯电SUV卖到如此成绩，目前只有蔚来能够做到。
如果能够继续这样的销量表现，毛利率最终转正，证明“自我造血”能力只是时间问题。
曾经，部分人总是喜欢谈论蔚来汽车的生死，总是对它带有偏见与不解，总是愿意诋毁它，并且在它最为脆弱的时刻落井下石。
但是蔚来却未就此沉沦，而是用实际表现证明它远没有那么不堪。
此刻的蔚来也许并不完美，但是就像李斌在这封致所有人的“外部信”中所说的一样：“我们是求生存的创业公司。
对于这样一家已经足够努力求存的创业公司，在看待它时我们是否也应带有更多的客观与宽容
2022蔚来NIO Day上，李斌曾因万名车主一起高呼“蔚来，加油
深受感动，而在现场作为亲临者的我也受到巨大的撼动。
蔚来作为一家有温度、有态度的品牌，2022年理应更好。
文\/崔力文
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本文来源于汽车之家车家号，不代表汽车之家的观点立场。
贾跃亭事件是怎么回事
贾跃亭事件始末:
贾跃亭，乐视控股集团创始人，乐视汽车生态全球董事长。
贾跃亭在2022年的时候创办了乐视，并在六年后上市。
乐视最初以视频内容为主，后来大肆扩张,乐视生态逐渐延伸到智能终端、体育、汽车等领域。
在乐视扩张初期，贾跃亭还曾经以420亿的财富名列胡润排行榜，但是在2022年因为乐视生态铺的太大，而乐视的资金债务等面临巨大问题，一年之内，乐视股价暴跌，乐视高管相继辞职，乐视债权人的百亿债务无法偿还，贾跃亭飞往美国， -将当时的乐视法定代表人贾跃亭列为失信者名单，贾跃亭从身价百亿的老总变成了逃出国的老赖。
这就是贾跃亭事件。
扩展资料：
乐视 成立于2022年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台 内容 终端 应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。
乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。
2022年乐视全生态业务总收入接近100亿元。
2022年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。
2022年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。
乐视网发布2022年度业绩报告。
这家在2022年度狂飙猛进的公司交上一份颇为亮丽的成绩单：报告期实现营业收入130.17亿元，较去年同期增长90.89%；归属上市公司的普通股股东净利润5.73亿元，同比增长57.41%。
2022年9月22日上午10点，多个乐视产业股权拍卖结果出炉，最终以总计约7.73亿元的起拍总价成交。
根据网络司法拍卖成交确认书可知，三个拍卖项目的买受人均为天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司。
参考资料：百度百科-贾跃亭
公司高管离职怎么办
过了好一会儿，吴则平才缓过神来，打开邮件认真看了一遍。
辞职信中向CEO表示了深切的歉意，坦言说在MBT几年工作，倍感身心疲惫，现在只想离职休息一段时间，请CEO予以谅解。
作为MBT公司的元老，他本人愿意在离职后继续关心公司的发展，如果公司需要，随时可以和他本人联系就有关业务问题进行商讨。
辞职信写得很委婉、得体、让人读后有一种不忍拒绝的感觉。
MBT公司是国内新崛起的一家通信公司，近年在国内建立了20多家分公司和营业网点，业务发展迅速。
这些与李剑锋高超的营运能力、娴熟的深层公关及谈判技巧分不开，正是他拿出的一份商业计划打动了多家世界著名通信企业的心，MBT与它们建立了合作关系，成为国内仅有的几个代理商之一。
他负责建立的分公司及营业网点，运作顺利，很快在当地占了不小的市场份额。
正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。
然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。
吴则平很清楚他的营运总监对公司的重要性，但他实在不明白李剑锋因何如此突然地提出离职：他尚不足40岁，加入MBT之前工作得并不很顺意，眼下在MBT正是事业有成之际，离职休息一段时间之说不可能成立。
想到这里，他马上拔通了公司人力资源总监的电话，要他即刻查清李剑锋离职的动机及可能的去向，同时通知秘书，取消所有行程安排，立即订机票返回公司总部。
案例剖析1：
其其实李剑锋的离职不全是坏事
其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。
而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。
MBT已经采取的三项应对措施 案例中，COO李剑锋的离职给MBT通讯公司带来了一连串的冲击，CEO吴则平和人力资源总监池向阳打算采取3项关键性的应对：
2.向员工解释说明李剑锋的离职，从情、理两方面谴责李剑锋，期望鼓舞士气、减少流言，从而避免其他中层主管尾随离职；3.准备挖DQM公司的COO刘向东。
这些措施只能用“被动挨打、感情用事”来形容。
谴责李剑锋只会让李剑锋免掉感情上的负疚，使得李剑锋与MBT公开对立，另一方面，MBT又打算挖DQM公司的COO刘向东，这就会让MBT的员工觉得对李剑锋的谴责十分虚伪，从而会有更多的人同情李剑锋。
其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。
而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。
针对这个案例，我们提出7条措施1.立刻批准李剑锋离职
李剑锋长于谈判和深层公关，这样的人一般个性沉稳，心思缜密，拿定注意不会轻易更改，挽留他的可能性不大。
既然如此，不如立刻批准他的辞职申请，这有三个好处：一是让局势明朗；二是表明公司的信心；三是让公司所有人知道，不可以用辞职手段和公司谈条件。
2.公开宣布公司原则上将从内部选拔高管
公布此项政策，可以稳定局势，分化李剑锋的同盟者。
此时绝不可以引进“空降兵”。
那样只会让已经充满不确定的局面变得更加混乱，使得更多的中层经理随李剑锋离去，而且此时选人的目标是找一个能保持MBT暂时稳定的人，而不是找一个优秀的COO。
3.公布市场研究报告及下一年度经营计划
市场研究报告要表明MBT与PPT比较所具有的优势，下一年度经营计划要提出一个激动人心的目标。
让大家知道，没有李剑锋，公司仍有信心保持竞争力。
这不但可以稳定军心，也可以转移大家的注意力。
4.吴则平应立刻与李剑锋面谈
案例中显示，吴则平与李剑锋有较好的私人关系，李剑锋应该不会拒绝面谈。
面谈的目的有两个，首先弄清楚原因，然后要求李剑锋帮助公司处理他的辞职后遗症，例如，吴则平和李剑锋一同写一封致全体员工的信。
在处理后遗症上，李剑锋可以成为同盟者。
5.吴则平应该立刻家访胡兵
6.池向阳应该立刻与每位中层主管、骨干员工面谈
内容涉及MBT的前景、公司的政策、员工的职业发展、对公司的意见和建议，此时不能依赖公告、电子邮件等方式，必须面谈，才能澄清局势、去除恐慌、稳定军心。
7.找律师咨询竞业避止，准备打官司
这事必须秘密进行，只是在做最坏的打算，不一定打，但要保证如果李剑锋完全不合作的话，能立刻采取有力行动，拖延李剑锋到PPT。
史蒂夫·乔布斯是怎么死的
胰腺肿瘤转移后导致的呼吸骤停是苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯死亡的直接原因。
史蒂夫·乔布斯被胰腺癌（胰腺神经内分泌肿瘤）缠身多年。
2022年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞职。
2022年10月5日逝世，终年56岁。
拓展资料：
乔布斯的癌症史
2022年10月：乔布斯被检查出胰腺癌。
《财富》杂志在2022年的一篇文章中援引知情人士的话说，为了避免手术，他试图通过饮食来治疗。
该杂志称，在咨询过律师的意e79fa5e98193e4b893e5b19e31333365656538见后，苹果决定不向股东披露这一事件。
2022年8月1日：时年49岁的乔布斯首次对外披露自己身患癌症。
他表示，已经通过手术成功将肿瘤摘除。
乔布斯称，由于手术及时，他不必接受化疗和放疗。
在乔布斯9月重返公司前，苹果的日常运营一直由蒂姆·库克(Tim Cook)负责。
2022年6月12日：乔布斯在斯坦福大学的毕业典礼上讲述了他与癌症斗争的过程。
他表示，一年前被诊断出癌症后，医生说他活不过6个月。
但癌症最终通过手术治愈了，“我现在好了。
他说。
2022年6月9日：在iPhone 3G的发布会上，乔布斯显得面容憔悴，而且非常瘦弱。
但苹果称，他只是得了“常规疾病”。
2022年7月21日：在回答外界对乔布斯健康状况的担忧时，苹果表示他不准备离开公司，而且健康状况是乔布斯的私人问题。
投资者的疑虑并未打消，导致苹果股价大跌10%。
2022年7月23日：据知名报纸报道，乔布斯对同事和董事会说，他并没有得癌症。
该报还援引未具名消息人士的话说，同年早些时候，他已经通过手术解决了导致体重下降的问题。
2022年9月9日：乔布斯在旧金山的一次发布会上推出了新一代iPod，但他仍然很瘦。
乔布斯开玩笑说：“有关我死了的报道太夸张了。
2022年12月16日：苹果表示，乔布斯不会与以往一样在Macworld大会上发表演讲。
在此之前，乔布斯已经连续11年在这一会议上发布新产品。
2022年1月5日：乔布斯表示，他之所以体重下降，是因为“荷尔蒙失调”。
他承诺将在治疗期间继续担任CEO。
乔布斯在 -中说：“这种营养问题的治疗相对简单而直接。
2022年10月6日，苹果董事会宣布前行政总裁乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁，葬礼于10月7日举行。
参考资料：史蒂夫·乔布斯（美国苹果公司联合创始人）_百度百科
水浒Q传停了,那原来的账号怎么办
火石软件《水浒Q传》官方网站 12月7日消息，火石软件今日在其官方网站发布公告，公示“金山《水浒Q传》终止合同的 -过程”。
火石软件在公告中称，出于维护玩家的知情权，同时也澄清金山对火石的诽谤，而特别发布该公示。
以下为火石软件公告全文：2022年，成都金山数字娱乐科技有限公司(简称金山)代理火石软件(广州)有限公司(简称火石)开发的网络游戏《水浒Q传》。
代理合同已经于 2022年11月30日到期。
关于近期产生的代理转换的 -，众说纷纭。
出于维护玩家的知情权，同时也澄清金山对火石的诽谤，现火石进行公示，详解双方经过多次商务洽谈，以及 -发生的过程如下：2022年09月22日 金山倪副总裁、鲍总监来广州拜访火石，提出续约条件。
火石CEO吴锡桑(Fishman)和独立董事杨京接待，火石正式提出合同到期终止，不再续约。
同时反馈火石CEO将于10月到访北京，拜访金山CEO求总，解释不再续约的原因。
2022年10月14日，火石吴总和杨总到达北京金山办公室，拜访金山求总。
再次阐明合同到期不再续约，并赠送了火石与金山的合作纪念礼物。
金山求总指示，要充分顾及玩家的利益，及早公告，做好停服的准备和善后工作。
2022年10月16日，金山倪副总裁从珠海来访广州，与火石吴总和杨总见面。
倪总再次提出希望《水浒Q传》代理合同到期后续约的要求，并表示续约条件可以谈。
火石吴总仍明确表态：火石不再续约，已决定选择新的代理商。
2022年10月19日，火石快递寄出正式书面通知《<网络游戏代理协议>到期通知函》给金山，收件人：鲍总监。
2022年10月23日，火石CEO吴总再次拜访金山，与金山游戏CEO邹总、倪总、鲍总监洽谈水浒停服的善后工作安排。
金山的邹总提出：金山愿意以一定的代价，转让《水浒Q传》的玩家数据给新代理商，水浒停服的善后工作洽谈被搁置。
2022年10月28日，火石CEO吴总约了金山游戏COO湛总、鲍总监与新代理商的总裁陈总、赵总监、房总监见面，洽谈《水浒Q传》的玩家数据转让代价和其他相关事宜。
金山湛总提出4500万的价格，双方最终无法达成一致条件，不欢而散。
2022年11月09日，金山迟迟不回应火石，亦未发出停止运营公告，经火石连日催促后，终得到金山鲍总监邮件回应：确认已收到到期通知函，并将在近期反馈并正式回复。
2022年11月12日，火石多次与金山鲍总监沟通关于《水浒Q传》的关服问题，并提醒金山公司，按代理合同约定，从2022年12月1日起，金山公司不但要关服，也不能再使用水浒Q传的名称、商标等，为避免产生不必要的玩家赔偿问题，请金山公司尽快妥善安排处理。
2022年11月13日，火石仍未得到金山的回复，火石再次快递寄出第二份《到期通知函》。
2022年11月13日，金山《水浒Q传》运营团队发布《11月16日充值及消费积分活动》，活动时间为：2022年11月16日至2022年12月21日，超过了合同的有效期。
网址为：http:\/\/kefu.xoyo.com\/gonggao\/sh\/2022-11-13\/833610.shtml 。
2022年11月19日，金山仍无回复，火石在新浪科技发布第一份公告：《火石软件《水浒Q传》代理商更换公告》，网址为：http:\/\/tech.sina.com.cn\/i\/2022-11-19\/11243607068.shtml 。
2022年11月20日，火石收到第一份金山正式回复，大意是：金山将于12月1日停止游戏充值，但合同到期后，须继续运营《水浒Q传》2个月，之后再关闭服务器。
随后金山鲍总监也曾来电表示，要再等两个月，等玩家充值到水浒里的金币消耗完之后再关服。
2022年11月23日，金山对玩家发布第一份公告《水浒Q传即将停止运营公告》，网址为：http:\/\/.xoyo.com\/zt\/shty\/index1.shtml2022年11月23日，火石快递寄出给金山的复函，大意是：请金山遵守合同到期的条款，11月30日合同到期后，停服《水浒Q传》的运营工作，尽快完成玩家金币结算、退还玩家充值的金币、处理好玩家的数据，火石愿意尽力配合，提供技术支持。
2022年11月26日，玩家来电火石，称金山客服回复：玩家数据已经移交给了火石。
火石运营部员工为此致电金山水浒客服询问，得到金山客服的答复是：水浒停止运营、关闭服务器后，金山将会把玩家数据移交给火石。
2022年12月1日凌晨，火石发布第二份公告：《火石致所有《水浒Q传》老玩家的一封信》，网址为：http:\/\/.wanku.com\/article\/2022\/1201\/article_2074.html 。
2022年12月1日，金山的《水浒Q传》仍在运营，已经成为私服。
在火石和新代理商的一致决策下，火石启动服务器防私服开关，打击关闭了金山私服服务器。
(注：该防私服程序是在金山代理期间，火石应金山的要求而开发的)。
2022年12月2日，火石收到金山于11月30日寄出的第二份复函，大意是：文化部规定要提前60天公告玩家，金山是11月23日才公告的，应当再运营两个月才停服，希望火石配合。
此外，强调了玩家数据属于金山所有，不容侵犯。
2022年12月2日，金山发布第二份公告《水浒Q传被迫停止运营公告》，网址为：http:\/\/.xoyo.com\/zt\/shty\/index.shtml 。
诽谤火石，误导玩家说一切金山都不知情，火石毁坏了数据。
2022年12月3日，火石方总致电金山的鲍总监，提出火石放弃11月分成余款及过往的累计滞纳金，置换成玩家的数据，没有得到金山的答复。
2022年12月3日，火石CEO吴总接受新浪科技连线采访，详解《金山企图运营私服，应当打击关闭》，网址为：http:\/\/tech.sina.com.cn\/i\/2022-12-03\/11373646234.shtml 。
至此，本次《水浒Q传》代理转换事件仍在继续中，遗留的问题如下：1、玩家数据至今还在金山手上，金山如不移交，怎么办
2、金山诽谤火石擅自植入自杀性代码，毁坏数据，该如何处理
3、金山尚欠11月火石的《水浒Q传》月分成余款和累计滞纳金，会不会结算给火石
4、金山什么时候返还玩家的金币，并如何作出补偿
5、金山关于“提前一个月通知玩家，就可以让玩家数据永远消失”的用户协议，是否霸王条款
6、金山在整个过程中的失当处理，会不会被受骗的玩家告上 -
运营商永远不会去考虑玩家的心情，他们只会抓玩家的心理，让玩家多花钱
比尔盖茨的人生经历?
童年时期
1955年12月28日，威廉·亨利·盖茨3世（William Henry Gates III），即比尔·盖茨的正式姓名，出生于美国西海岸华盛顿州的西雅图市。
盖茨祖母给他取的小名为“特莱（Trey）”，即扑克牌中\"三点”之意。
父亲威廉·亨利·盖茨（William Henry Gates,Sr.）是当地的著名律师，他过世的母亲玛丽·盖茨（Mary Maxwell Gates）是华盛顿大学董事，银行系统的董事以及国际联合劝募协会（United Way International）的主席，他的外祖父J.W.麦克斯韦尔（J.W.Maxwell）曾任国家银行行长。
比尔和两个姐姐一块长大。
1967年，盖茨已上六年级，是位不愿与人交流的学生。
秋季，盖茨进入湖畔中学（LakesideSchool）就读，这是一所私立男校，他当时是班上个子最小的学生，但却穿着13码的鞋子。
1968年，盖茨与他湖畔中学的同学保罗·艾伦（Paul Allen）利用一本指导手册，开始学习Basic编程。
当时该校拥有一台PDP-10计算机，其使用时间的年度预算资金为3000美元。
仅仅数周内，盖茨和艾伦便花光了这笔预算。
不久后，这两名小男孩与“计算机中心公司”（CCC）签订了一份协议。
协议规定，盖茨和艾伦向CCC报告PDP-10存在的软件漏洞；作为回报，CCC则向他们两人提供免费上机时间。
1971年，盖茨为湖畔中学编写程序，其中包括一款课表安排软件。
1972年，盖茨卖掉了他的第一个电脑编程作品—一个时间表格系统，买主是他的高中学校，价格是4200美元。
大学生活
1973年，盖茨考进了哈佛大学，盖茨在SAT（美国大学入学考试）标准化测试中得分1590（满分1600），他的学习成绩并不怎么样。
虽然盖茨记忆力很好，但他却有不少“臭毛病”：经常逃课、不爱洗澡、在编程或玩牌时就只吃比萨饼和喝苏打水。
与同宿舍的史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）结为密友。
在哈佛的时候，盖茨为第一台微型计算机MITS Altair开发了BASIC编程语言的一个版本。
1975年1月，在当月出版的美国《大众电子》（Popular Electronics）杂志上，刊出了一篇MITS公司介绍其Altair 8800计算机的文章。
艾伦向盖茨展示了这款机器图片。
数天后，盖茨就给MITS总裁埃德·罗伯茨（Ed Roberts）打电话，并表示自己和艾伦已经为这款机器开发出了BASIC程序。
实际上当时他们一行代码也没有写。
1975年2月1日，以经过夜以继日的工作后，盖茨和艾伦编写出可在Altair 8800上运行的程序，出售给MITS的价格为3000美元，但相应版税却高达18万美元。
创立微软
1976年11月26日，盖茨和艾伦注册了“微软”（Microsoft）商标。
他们曾一度考虑将公司名称定为“艾伦和盖茨公司”（Allen&Gates Inc.），但后来决定改为“Micro-Soft”（注：即“微型软件”的英文缩写），并把该名称中间的英文连字符去掉。
当时艾伦23岁，盖茨21岁。
1977年1月，盖茨从哈佛大学辍学，然后前往美国新墨西哥州阿尔伯克基（Albuquerque）市。
在那儿，他找到了一份为罗伯茨编写程序的工作，工资标准是每小时10美元。
MITS总部位于阿尔伯克基，盖茨也把微软总部设在此地。
1977年，盖茨秘书在进入微软办公大楼时，经常发现发现盖茨本人躺在地板上睡大觉。
他这时仍然喜欢吃比萨饼，同时对手下要求非常严格，并经常与同事进行激烈争辩。
盖茨当时经常挂在嘴边的话是：“这是我有生以来听说过的最愚蠢的想法。
1979年1月1日，盖茨把微软总部迁往华盛顿州贝莱佛（Bellevue）市。
1980年8月28日，盖茨与IBM签订合同，同意为IBM的PC机开发操作系统。
随后他以5万美元价格购买了一款名QDOS的操作系统，对其稍加改进后，将该产品更名为DOS，然后将其授权给IBM使用。
1982年，在上市销售的第一年期间，盖茨向50家硬件制造商授权使用MS-DOS操作系统。
1983年11月10日，Windows操作系统首次登台亮相。
该产品是MS-DOS操作系统的演进版，并提供了图形用户界面。
1987年，在微软于美国纽约市曼哈顿区举行的新闻发布会上，盖茨与梅琳达·弗伦奇（Melinda French）相识。
1990年5月13日，当天为美国母亲节（Mother's Day），盖茨提出了微软高管退休的时间表。
1994年，在父亲威廉·盖茨的建议下，盖茨拿出9400万美元，创立了威廉·盖茨基金会。
1993年4月11日，在佛罗里达州飞往西雅图市的包机上，盖茨向梅琳达求婚。
盖茨还安排飞机在内布拉斯加州奥马哈市作短暂停留，并带着梅琳达同好友沃伦·巴菲特（Warren Buffett）一起去购物。
1994年1月1日，盖茨与梅琳达举行婚礼，婚礼现场设在夏威夷州的兰奈（Lanai）岛上。
盖茨预订了岛上所有旅馆的房间及夏威夷州的所有直升机，以防止外界来打扰他们婚礼。
参加婚礼的嘉宾包括保罗·艾伦和沃伦·巴菲特等人。
1994年4月，盖茨首次成为《连线》杂志封面人物。
1994年11月11日，盖茨以3080万美元购得达·芬奇的《哈默手稿》（Codex Hammer）。
该文献是达·芬奇亲笔写下的72页科学手稿。
盖茨同意把该文献公之于众。
成为首富
1995年7月17日，盖茨荣登《福布斯》全球亿万富翁排行榜榜首，个人财富为129亿美元，盖茨时年39岁。
微软当年销售收入为59亿美元，员工量为17801人。
1996年6月，盖茨第二次成为《连线》杂志封面人物。
画面是盖茨裹着浴袍，只是该画面已被Photoshop软件处理过。
1996年12月，微软股价创下新高，同比上涨88%。
从账面收入看，盖茨当年每天收入高达3000万美元。
2022年10月23日，根据《福布斯》杂志发布的实时富豪榜，微软创始人比尔·盖茨，以财富794亿美元重回全球富豪榜首位。
创立基金
1999年，盖茨和他的妻子将威廉·H·盖茨基金会更名为比尔·梅琳达-盖茨基金会，并表示该基金会的宗旨是:减少全球存在的不平等现象。
2000年11月，盖茨第三次成为《连线》杂志封面人物。
在这期杂志中，《连线》披露了微软反垄断官司背后诸多鲜为人知的故事。
2022年3月2日，盖茨在英国白金汉宫接受英国女王授予的骑士荣誉勋章，此前，鲁迪·朱利安尼（Rudy Giuliani，前纽约市市长）等人曾获得这一殊荣。
自此以后，盖茨有资格在自己姓名后面加上字母“KBE”（英帝国爵级勋章）。
2022年9月14日，盖茨制作了名为《大人物拿破仑》的恶作剧视频，并在一次软件开发者大会展示。
在该视频中，盖茨重新回到了大学校园，并穿着一件圆领衫，上面写着“支持鲍尔默”的字样。
2022年12月，盖茨夫妇、爱尔兰U2乐队主唱波诺（Bono）当选为美国《时代》周刊2022年度人物。
2022年6月15日，盖茨对外宣布，将在今后两年内退出微软日常管理工作。
2022年6月26日，在得到好友巴菲特300多亿美元的捐款后，比尔·梅琳达-盖茨基金会资金规模扩大了一倍，并成为全球第一大慈善基金会。
2022年6月7日，50岁的哈佛肄业生盖茨获得哈佛大学荣誉博士学位
2022年3月，在《福布斯》当月发布的全球亿万富翁排行榜上，盖茨名列第三，个人财富为580亿美元。
前两名分别为好友巴菲特和墨西哥电信大王卡洛斯·斯利姆·赫鲁（Carlos Slim Helu）。
退休生活
2022年6月27日，比尔·盖茨正式退休，但仍作微软董事长保证公司的运营，并把580亿美元个人财产捐到比尔和梅琳达·盖茨基金会，他的遗嘱中宣布拿出98%给自己创办的以他和妻子名字命名的“比尔和梅琳达·盖茨基金会”，这笔钱用于研究艾滋病和疟疾的疫苗，并为世界贫穷国家提供援助。
2022年11月4日比尔·盖茨一行访问中国国家核电技术公司总部，翌日分别会见了国家能源局、中国原子能科学研究院、广东核电集团等单位负责人，并参观了中国实验快堆。
2022年05月16日，据彭博新闻社亿万富翁指数，盖茨财富达727亿美元，超过前首富墨西哥人卡洛斯·斯利姆5.5亿多美元，重新夺回全球首富头衔。
2022年09月，《福布斯》杂志公布微软公司联合创始人比尔·盖茨以720亿美元的净资产连续第20年蝉联美国首富。
2022年2月4日，比尔·盖茨不再担任微软董事长，新职位为技术顾问，约翰·汤普森接任董事长一职，同时微软任命内部高管萨蒂亚·纳德拉为下任CEO。
2022年02月26日，胡润发布了2022全球富豪榜，比尔·盖茨以4100亿元人民币荣登榜首，重新夺回世界首富的称号。
2022年4月，比尔-盖茨呼吁中国的富人多做慈善，认为中国缺乏系统性慈善行为，并称 -应考虑对慈善采取政策鼓励，例如减免税收。
2022年6月，比尔·盖茨以美国泰拉能源公司董事长身份在北京会见环境保护部副部长李干杰，双方就核安全和未来核电技术发展方向交换了意见。
2022年8月18日，微软创始人比尔·盖茨（Bill Gates）接受了Facebook创始人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）发出的冰桶挑战，精心制造了一个巧妙的装置，用它来往自己头上倒冰水。
2022年9月19日，微软创始人比尔·盖茨正赞助企业和发明家新研发的超薄、宛如皮肤的避孕套。
2022年9月29日（美国当地时间），《福布斯》发布美国富豪400强榜单显示，微软联合创始人比尔·盖茨以810亿美元的财富，连续第21年蝉联美国首富宝座，美国富豪榜显示，排在第一位的比尔·盖茨，净资产较去年增加了90亿美元，这主要得益于微软股票价格的上涨和在其他领域的投资对应的价值有所增长。
2022年9月，美国政治新闻网报道，比尔盖茨用价值十美金的手表来看时间[23]。
2022年1月5日,比尔盖茨公布了一段视频，视频中他介绍了一种新机器，这种机器能将人的排泄物过滤后净化成饮用水，盖茨饮过后还大赞水好喝。
这款装置即将在非洲国家塞内加尔投入试运行，以帮助当地贫困居民喝上干净的水。
2022年11月12日下午，中国国务院总理 -在北京 -紫光阁会见来华访问的比尔·盖茨。
腾讯为何与360大战
双方针对用户隐私权口水仗升级。
腾讯“封杀”360，是此前双方针对用户隐私权口水仗的升级。
而之所以越闹越厉害，是360推出的两款软件使腾讯难以忍受：
一个是9月27日推出的“360隐私保护器”—可实时检测并曝光客户端软件窥视用户计算机隐私，矛头非常明显地直指腾讯；另一个是一个月之后推出的“扣扣保镖”—可过滤各种类型的广告，屏蔽有关插件，直接给腾讯带来巨大损失。
2022年11月3日下午6时左右，腾讯发布《致广大用户的 -》：我们刚刚作出了一个非常艰难的决定。
在360公司停止对进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，我们决定将在装有360软件的电脑上停止运行软件。
扩展资料：
腾讯与360大战法律途径解决：
2022年11月，360向广东省高院起诉称，2022年11月3日，腾讯发布《致广大用户的一封信》，明示禁止其用户用360软件，否则停止软件服务；拒绝向装有360软件的用户提供软件服务，强制用户删除360软件；采取技术手段，阻止安装360浏览器的用户访问空间，其间大量用户删除360相关软件。
此外，腾讯将软件管家与即时通讯软件捆绑，以升级软件管家的名义安装医生，构成捆绑销售。
360诉腾讯垄断一案2022年10月16日在最高人民 -二审落判。
最高院认为，腾讯公司的行为不构成反垄断法所禁止的滥用市场支配地位行为，故驳回奇虎360的上诉，维持原判。
参考资料来源：人民网-360PK腾讯 互联网史上最激烈对决
