第一篇：公司简介及成立背景
北京萨尔布拉克国际贸易有限公司
公司的背景及成立:
2022年的金秋十月，在全国农业展览馆召开了首届北京新疆农产品交易会。盛况空前，新疆十四个地州的名特优新产品亮相北京，受到广大市民的热捧，交易会成绩斐然。为此，新疆自治区政府和农业厅要将新疆农产品北京农交会办成有特色、有成效的新疆农业盛会，并且要扩大品牌影响力。因此，我们北京萨尔布拉克国际贸易有限公司在新疆自治区政府、农业厅及塔城地区农业局的支持下成立了，旨在打造新疆名优特农产品全国第一销售平台。2022年10月19日，第二届新疆农产品北京交易会开幕的第二天，萨尔布拉克---新疆名优特农产品百企营销战略联盟在农业厅及各位领导的见证下正式启动，为新疆农业掀开了崭新的一幕。
公司简介及发展前景：
北京萨尔布拉克国际贸易有限公司，是在新疆维吾尔族自治区政府及新疆自治区农业局的大力支持与扶持下成立的，与新疆十四个地州的农业局签署了合作协议书，并与新疆的156家企业签订了直供协议，为新疆农产品走出新疆，走向全国搭建一个互通的桥梁。通过北京萨尔布拉克国际贸易有限公司这个销售平台向消费者提供“安全、美味、营养、标准”的新疆产品，让大家体会到新疆的地域文化、饮食文化及风土人情。
公司座落于北京市中心建国门内大街18号恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面对北京国际饭店，南朝北京火车站，东邻中粮广场及海关大楼，西向北京市邮政大楼，位于商业中心区。我公司拥有健全的运营管理体制，拥有一支有梦想有激情有头脑有经验的销售团队，和您一起打造共同事业的平台。面向全国发展我们的连锁店以始终如一的服务质量和值得信赖的企业信誉，以自身专业强项服务于客户，把对客户的服务放在首位、“信誉第一、互惠互利、共谋发展”作为萨尔布拉克的唯一经营宗旨，真正实现“互惠、互利、双赢”的局面。
我们的所有产品全部出自于新疆，新疆优良产品来源于得天独厚的生长环境。土壤：亘古辽阔无污染碱性沙化土壤使得果实颗粒异常饱满；日照：日均长达15小时，非常有利于果实中干物质的积累；温差：昼夜近20°的温差，使果实的营养成分及糖分存储更多；无霜期：全
北京萨尔布拉克国际贸易有限公司
年长达220余天的无霜期，使花果成熟使劲更充裕；灌溉：万年昆仑山冰川雪水的浇灌，使果树矿物质含量更丰富。
新疆特色优质农产品项目优势:
①广告宣传支持：综合媒体立体轰炸,电视、网络、报刊杂志全面覆盖。让萨尔布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，让投资商稳当赚钱；
②成长计划支持：为连锁店提供一揽子成长计划，提升投资店应对经营风险应变能力；
③全方位培训支持：全方位的理论与实际操作相结合的培训。包括：管理培训、市场营销战略培训，经过系统培训让你成为经营管理的全能人才；
④ 店面设计支持：根据投资者的店面实际情况，公司提供全国统一的装修图，供连锁店使用。萨尔布拉克新疆名特优产连锁店全国的装修风格统一，简洁明快，优雅大方；
⑤市场监督跟店支持：公司拥有一支高素质的营销团队。根据投资者的不同要求，可提供上门指导和培训服务，不断帮连锁店提高销售量和回头率，让你轻轻松松当老板,实施全方位跟店监督，确保全国销售渠道稳定，确保品牌质量；
⑥新技术开发支持：努力开发新品，为连锁店不断提供更多高品质的产品；
⑦专家团队行销支持：为经营者提供全套萨尔布拉克营销管理，经营指导等培训手册，提供营销疑难问答咨询和解决方案。
新疆特色优质农产品企业发展战略：
一个企业的发展战略对这个企业来说是非常重要的，新疆特色优质农产品企业发展战略，下文为您介绍。
1、新疆特色优质农产品战略原则
（1）企业走稳健扩张之路
①“志存高远，脚踏实地”综合考虑原料采购、生产包装、市场营销等各方面因素，照顾到企业各个环节的衔接。
北京萨尔布拉克国际贸易有限公司
②市场开发：以专卖店和大型超市卖场为两大主要销售渠道，快速占领市场实现销售。
战略上：厚积薄发志在必得
战术上：认真谨慎步步为营
（2）坚决走可持续发展和创新之路
①品牌化运营。通过专卖店渠道和商超渠道打造“萨尔布拉克新疆名优特产品 ”品牌。
②走系列化产品经营模式，同时也要将产品的系列化作为基本经营策略。
③深入挖掘产品本身特点，通过从创新经营模式、创新产品工艺、创新产品食用方法和理念、产品深加工等方面着手，快速从初级产品的激烈竞争中脱离，通过核心工艺以及系列化成就行业翘楚。
2、新疆特色优质农产品战略方针
立足新疆，系统竞争；梯度开发，聚焦领先；精耕渠道，决战终端；提升品牌，强化专业。
3、新疆特色优质农产品企业核心经营理念
（1）打造共同的事业平台
①构架合理的利益分配体系，从果农、团场到公司股东、生产工厂、企业员工、经销商、加盟商和消费者都能得到合理的回报。
②这里每个人都将充分展示个人才华，发挥自身潜能，实现自我价值。
（2）专业打造新疆高端农产品
向消费者提供“安全”、“营养”、“美味”、“标准”的产品是我们庄严的承诺和一切行为的基本准则。
4、萨尔布拉克新疆名特优产企业定位
公司定位为品牌运营商，一方面是行业生产标准的制定者；另一方面是市场运营规则的制定者。
萨尔布拉克新疆名优特产企业发展战略，让企业发展的更好，让我们更好！
第二篇：公司简介及成立背景
北京萨尔布拉克国际贸易有限公司
公司的背景及成立:
2022年的金秋十月，在全国农业展览馆召开了首届北京新疆农产品交易会。盛况空前，新疆十四个地州的名特优新产品亮相北京，受到广大市民的热捧，交易会成绩斐然。为此，新疆自治区政府和农业厅要将新疆农产品北京农交会办成有特色、有成效的新疆农业盛会，并且要扩大品牌影响力。因此，我们北京萨尔布拉克国际贸易有限公司在新疆自治区政府、农业厅及塔城地区农业局的支持下成立了，旨在打造新疆名优特农产品全国第一销售平台。2022年10月19日，第二届新疆农产品北京交易会开幕的第二天，萨尔布拉克---新疆名优特农产品百企营销战略联盟在农业厅及各位领导的见证下正式启动，为新疆农业掀开了崭新的一幕。公司简介及发展前景：
北京萨尔布拉克国际贸易有限公司，是在新疆维吾尔族自治区政府及新疆自治区农业局的大力支持与扶持下成立的，与新疆十四个地州的农业局签署了合作协议书，并与新疆的156家企业签订了直供协议，为新疆农产品走出新疆，走向全国搭建一个互通的桥梁。通过北京萨尔布拉克国际贸易有限公司这个销售平台向消费者提供“安全、美味、营养、标准”的新疆产品，让大家体会到新疆的地域文化、饮食文化及风土人情。公司座落于北京市中心建国门内大街18号恒基中心，系“北京十大建筑”之一。面对北京国际饭店，南朝北京火车站，东邻中粮广场及海关大楼，西向北京市邮政大楼，位于商业中心区。我公司拥有健全的运营管理体制，拥有一支有梦想有激情有头脑有经验的销售团队，和您一起打造共同事业的平台。面向全国发展我们的连锁店以始终如一的服务质量和值得信赖的企业信誉，以自身专业强项服务于客户，把对客户的服务放在首位、“信誉第一、互惠互利、共谋发展”作为萨尔布拉克的唯一经营宗旨，真正实现“互惠、互利、双赢”的局面。
我们的所有产品全部出自于新疆，新疆优良产品来源于得天独厚的生长环境。土壤：亘古辽阔无污染碱性沙化土壤使得果实颗粒异常饱满；日照：日均长达15小时，非常有利于果实中干物质的积累；温差：昼夜近20°的温差，使果实的营养成分及糖分存储更多；无霜期：全 1
年长达220余天的无霜期，使花果成熟使劲更充裕；灌溉：万年昆仑山冰川雪水的浇灌，使果树矿物质含量更丰富。
新疆特色优质农产品项目优势:
①广告宣传支持：综合媒体立体轰炸,电视、网络、报刊杂志全面覆盖。让萨尔布拉克品牌老幼皆知，美味健康共享，让投资商稳当赚钱；
②成长计划支持：为连锁店提供一揽子成长计划，提升投资店应对经营风险应变能力；
③全方位培训支持：全方位的理论与实际操作相结合的培训。包括：管理培训、市场营销战略培训，经过系统培训让你成为经营管理的全能人才；
④ 店面设计支持：根据投资者的店面实际情况，公司提供全国统一的装修图，供连锁店使用。萨尔布拉克新疆名特优产连锁店全国的装修风格统一，简洁明快，优雅大方；
⑤市场监督跟店支持：公司拥有一支高素质的营销团队。根据投资者的不同要求，可提供上门指导和培训服务，不断帮连锁店提高销售量和回头率，让你轻轻松松当老板,实施全方位跟店监督，确保全国销售渠道稳定，确保品牌质量；
⑥新技术开发支持：努力开发新品，为连锁店不断提供更多高品质的产品；
⑦专家团队行销支持：为经营者提供全套萨尔布拉克营销管理，经营指导等培训手册，提供营销疑难问答咨询和解决方案。
新疆特色优质农产品企业发展战略：
一个企业的发展战略对这个企业来说是非常重要的，新疆特色优质农产品企业发展战略，下文为您介绍。
1、新疆特色优质农产品战略原则
（1）企业走稳健扩张之路
①“志存高远，脚踏实地”综合考虑原料采购、生产包装、市场营销等各方面因素，照顾到企业各个环节的衔接。
②市场开发：以专卖店和大型超市卖场为两大主要销售渠道，快速占领市场实现销售。战略上：厚积薄发志在必得
战术上：认真谨慎步步为营
（2）坚决走可持续发展和创新之路
①品牌化运营。通过专卖店渠道和商超渠道打造“萨尔布拉克新疆名优特产品 ”品牌。②走系列化产品经营模式，同时也要将产品的系列化作为基本经营策略。
③深入挖掘产品本身特点，通过从创新经营模式、创新产品工艺、创新产品食用方法和理念、产品深加工等方面着手，快速从初级产品的激烈竞争中脱离，通过核心工艺以及系列化成就行业翘楚。
2、新疆特色优质农产品战略方针
立足新疆，系统竞争；梯度开发，聚焦领先；精耕渠道，决战终端；提升品牌，强化专业。
3、新疆特色优质农产品企业核心经营理念
（1）打造共同的事业平台
①构架合理的利益分配体系，从果农、团场到公司股东、生产工厂、企业员工、经销商、加盟商和消费者都能得到合理的回报。
②这里每个人都将充分展示个人才华，发挥自身潜能，实现自我价值。
（2）专业打造新疆高端农产品
向消费者提供“安全”、“营养”、“美味”、“标准”的产品是我们庄严的承诺和一切行为的基本准则。
4、萨尔布拉克新疆名特优产企业定位
公司定位为品牌运营商，一方面是行业生产标准的制定者；另一方面是市场运营规则的制定者。
萨尔布拉克新疆名优特产企业发展战略，让企业发展的更好，让我们更好！
第三篇：第一条 俱乐部成立背景
章 程
第一章 总则
第一条 俱乐部成立背景：
当今社会，是知识与经济飞速发展的时代，激烈的竞争环境下，企业对人才的要求早已不仅是扎实的专业知识，更看重的是娴熟的操作能力和过硬的理论水平，同时还要求有一定的团队建设和协作能力，譬如电气自动化专业就属于这种类型。因此，为了让自动化专业及相关专业的同学能更好地熟悉、掌握自动化专业的知识，自动化俱乐部应运而生。义乌工商学院自动化俱乐部在05年专业建立之初就成立了。
本俱乐部定义为：义乌工商职业技术学院机电信息分院电气自动化俱乐部
第二条 俱乐部性质：
本俱乐部是由机电信息分院自动化专业的学生自愿联合发起成立，是经学院社会团体登记管理部门核准登记的非营利性社会团体。本俱乐部接受业务主管单位、社团登记管理机关的业务指导和监督管理。
第三条 俱乐部宗旨：
俱乐部本着更好地为电气自动化技术专业服务，以更快更优的方式培养电气自动化技术专业人才，同时吸引更多爱好该专业的同学加入到其中的目标而努力着，要求同学们学以致用，高效创新。
第二章 业务范围
第四条 俱乐部业务范围：
1、开展电气自动化知识和操作的培训项目，根据条件逐步扩展自动化创新项目。
2、负责培训电气自动化人才，开展自动化及相关专业的竞赛等活动。
3、组织会员参加省、市级竞赛，选拔和推荐优秀自动化后备人才。
4、坚持以培养社会主义合格建设人才为根本任务，团结和引导学生，以学习为中心，促进学生的全面发展。
5、促进同学之间、同学和教职工之间的团结，发挥桥梁与纽带作用，积极参与学院组织的有关专业知识的讨论和比赛。
6、协助学院各级党组织对学生进行爱国主义、社会主义和集体主义的宣传教育，积极引导同学在实践中提高政治思想素质和道德水准，建设社会主义精神文明。
7、遵循和贯彻党的教育方针，配合学院中心工作，协助学院创造安定团结的政治局面，创造良好的教育秩序和学习、生活环境。
8、以自我教育、自我管理、自我服务为方针，广泛开展各种生动活泼、健康有益的院园活动，创造良好的学习生活环境，为学生的成长成才服务。
9、加强同兄弟学校和社会各界的联系与交往，达到提高学生思想觉悟，陶冶道德情操，广阔知识视野之目的。第三章 会员制度
第五条 俱乐部的会员种类：单位会员或个人会员。
第六条 申请加入俱乐部的会员，必须具备下列条件(单位会员和个人会员可分列条件)：(一)拥护俱乐部的章程；(二)有加入俱乐部的意愿；
第八条 会员入会的程序：
（一）提交入会申请书；(二)经理事会讨论通过；
（三）由理事会或理事会授权的机构发给会员证。
注：凡取得义乌工商职业技术学院学籍的全日制在院中国籍学生（留院察看处分期间者除外），承认本会章程，均可以报名参加会员
第九条 会员享有下列权利：
(一)俱乐部的选举权、监督权、被选举权和表决权；(二)参加俱乐部的活动；(三)获得俱乐部服务的优先权；
(四)对俱乐部工作的批评建议权和监督权；
(五)入会自愿、退会自由；
（六）有参与本俱乐部各种活动的权利；
（七）有按照本章程规定的议事原则进行讨论、决定本俱乐部事务的权利。
（八）会员有向学生会反映，或通过学生会向学院领导及有关部门反映会员在学习、生活、工作等方面问题和改进措施的权利。
（九）有提出退出俱乐部的权利。
第十条 会员履行下列义务：
（一）遵守学校各项规定和本俱乐部的章程；(二)执行俱乐部的决议；
(三)维护俱乐部的合法权益和声誉；
(四)完成俱乐部交办的工作；
(五)按规定交纳会费；
(六)向俱乐部反映情况，提供有关资料；
（七）维护本俱乐部的声誉和利益；会员有积极参加自动化俱乐部组织的各项活动的义务。
（八）热爱专业，有提高专业技术的愿望，彼此尊重、相互关心，关注俱乐部的发展。
（九）执行本俱乐部的决定，完成本俱乐部委托和交给的各项工作。
第十一条 会员退会应书面通知本团体，并交回会员证。
第十二条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。
第四章 活动制度 第十三条 本俱乐部主要是以专业知识培训为主，同时晚上俱乐部有安排任务供学生学习、操作。
第十四条 俱乐部不定期聘请企业的技术人员进行相关的专业培训和讲座，同时开展各种竞赛与学生作品展览等活动。
第五章 组织机构
第十五条 本俱乐部的最高权力机构是会员代表大会。其主要职责是：
（一）制定和修改章程；
(二)选举和罢免理事、监事；
(三)审议理事会、监事会的工作报告和财务报告；
(四)决定重大变更和终止事宜；
(五)决定其他重大事宜。
第十六条 会员(代表)大会须有2/3以上的会员(或会员代表)出席方能召开，其决议须经到会会员(或会员代表)半数以上表决通过方能生效。
第十七条 会员(代表)大会每届x年(会员大会或会员代表大会每届最长不超过三年)。因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意。但延期换届最长不超过1年。
第十八条 理事会是会员(代表)大会的执行机构，在会员(代表)大会闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员(代表)大会负责。
第十九条 理事会的职责是：
(一)执行会员(代表)大会的决议；
(二)选举和罢免理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长；(三)筹备召开会员(代表)大会；(四)向会员(代表)大会报告工作和财务状况；
(五)决定会员的吸收或除名；
(六)决定办事机构、分支机构、代表机构和实体机构的设立；
(七)决定副秘书长、各机构主要负责人的聘任；
(八)领导本团体各机构开展工作；
(九)制定内部管理制度；
(十)接受监事会提出的对本团体违纪问题的处理意见，提出解决办法并接受其监督。
(十一)决定其他重大事项。
第二十条 理事会须有2/3以上理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。
第二十一条 理事会每年至少召开一次会议；情况特殊的，也可采用通讯形式召开。
第二十二条 本俱乐部设立常务理事会(理事人数较多时，可设立常务理事会。一般情况下只设会员(代表)大会和理事会两层为宜)。常务理事会由理事会选举产生，在理事会闭会期间行使第十七条第一、三、五、六、七、八、九项的职权，对理事会负责(常务理事数不超过理事人数的1/3)。
第二十三条 常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议须经到会理事半数以上表决通过方能生效。
第二十四条 常务理事会至少半年召开一次会议；情况特殊的也可采用通讯形式召开。
第二十五条 本俱乐部的理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长必须具备下列条件：
(一)坚持党的路线、方针、政策，政治素质好；
(二)在本团体业务领域内有较大影响；(三)理事长(会长)、副理事长(副会长)、秘书长最高任职年龄不超过70周岁，秘书长为专职；
(四)身体健康，能坚持正常工作；
(五)未受过剥夺政治权利的刑事处罚的；
(六)具有完全民事行为能力；
第二十六条 本俱乐部的法定代表人为理事长(会长)[社团法定代表人一般应由理事长(会长)担任。如因特殊情况需由副理事长(副会长)或秘书长担任法定代表人，应报业务主管单位审查并经社团登记管理机关批准同意后，方可担任，并在章程中写明。
本团体法定代表人不得兼任其他团体的法定代表人。
第二十七条 本俱乐部理事长(会长)行使下列职权：
(一)召集和主持理事会(或常务理事会)；
(二)检查会员(代表)大会、理事会(或常务理事会)决议的落实情况；
(三)代表本团体签署有关重要文件；
第二十八条 本俱乐部秘书长行使下列职权：
(一)主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划；
(二)协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；
(三)提名副秘书长以及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构主要负责人，交理事会或常务理事会决定；
(四)决定办事机构、代表机构、实体机构专职工作人员的聘用；(五)处理其他日常事务。
第六章 资产管理
第二十九条 本俱乐部经费来源：
(一)会费；
(二)捐赠；
(三)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；
(四)其他合法收入。
第三十条 本俱乐部经费必须用于本章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
第三十一条 本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。
第三十二条 本俱乐部配备具有专业资格的会计人员。会计不得兼任出纳。会计人员必须进行会计核算，实行会计监督。会计人员调动工作或离职时，必须与接管人员办清交接手续。
第三十三条 本俱乐部的资产管理必须执行国家规定的财务管理，接受会员大会(或会员代表大会)和财政部门的监督。资产来源属于国家拨款或者社会捐赠、资助的，必须接受审计机关的监督。并将有关情况以适当方式向社会公布。
第三十四条 本俱乐部换届或更换法定代表人之前必须接受社团登记管理机关和业务主管单位组织的财务审计。
第三十五条 本俱乐部的资产任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第七章 终止程序
第三十六条 本俱乐部完成宗旨、自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，由理事会或常务理事会提出终止动议。
第三十七条 本俱乐部终止动议须经会员(代表)大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。
第三十八条 本俱乐部终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第三十九条 本俱乐部经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第四十条 本俱乐部终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照学院有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。
第四十一条 俱乐部考核测评参考标准
为了加强俱乐部干部的内部管理，提高俱乐部干部的整体素质，真正做到奖惩分明，制定俱乐部考核测评参考标准，具体内容如下：
1、是否在每学期初根据工作要求，制定初部门工作计划，期末写出工作总结，是否认真。
2、是否准时参加俱乐部召开的会议，不迟到，不早退，不无故缺席，积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。
3、是否能完成部长或秘书长委托的工作。
4、是否向部长会议汇报俱乐部展开大型活动或重大决定。
5、是否按要求参加部门活动。
6、是否在活动前期做好充分准备。
7、是否在开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上级工作安排。
8、是否做出有损俱乐部形象的行为。
9、是否在举办活动之前提出可行性设想并被采纳。
10、是否展开工作于他人团结合作。
11、是否做出突出贡献或为学校赢得荣誉。
12、是否考试成绩优秀。
第四十二条 俱乐部干部问责任制与追究责任制
俱乐部在工作中实行只要负责人问责制与追究责任制相结合的制度。规定如下:
1、在各项工作中，部长应把具体工作细化到人，分工明确，以便在出现问题时追究责任。如因分工不明造成的事故，责任归咎于各部部长。
2、信息传达通知由部长负责通知副部，副部通知部员。在哪一环节有疏漏，哪一级负责人承担相应责任。
3、责任事故的认定。以下行为均属于俱乐部责任事故；
（1）违反俱乐部章程。
（2）未在每学期初制定出工作计划，活动前未做出或递交详细的活动计划。
（3）活动前未作充分准备，导致活动失败。
（4）没有按要求参加本部活动。
（5）未完成部长交咐的任务。
（6）多次会议不到或两次请假。
（7）在展开工作时搞自由主义、个人主义或不服从上级工作安排。
（8）不积极配合各部门之间协作，表现出部门差异思想。
（9）做出有损俱乐部形象的行为（如在工作中抽烟、赌博、打牌等）。
（10）虚假报账。
（11）信息传达不到位（如开会、活动通知等）。
（12）因保管不善遗失公物。
第四十三 奖励
每学期末俱乐部将进行评奖评优，部长应在平时活动中留心观察各副部长、部员在活动中的能力、态度、热情等多方面表现，根据俱乐部考评评定参考标准，在评奖评优时由部长会议推荐优秀俱乐部干部。部长会议推选出优秀部长，最后由指导老师研究讨论做出表彰和奖励，具体形式如下；
1、在各项活动中表现优秀的个人或团体可随时进行通报表扬。
3、部门根据俱乐部考核评定参考标准推选出优秀干事，给予一定奖励，并进行通报表扬。
4、俱乐部根据考评情况，每年向院校团委推荐若干名优秀的俱乐部干部，参评院团委组织的校级 优秀团员、优秀团员干部、工作积极分子。
5、俱乐部根据考评情况每年向学校推荐若干名优秀俱乐部干部，经学校审核，授予校院两级 优秀学生干部、工作积极分子。
第四十四惩处
为了严肃俱乐部组织纪律和执行有关制度，对于违反有关规定、制度的学生会成员，给予如下处分:
1、对于造成一次责任事故的，给以警告，干部会议通知批评。
2、对于造成两次责任事故的，将在俱乐部全体大会上通报批评，并在俱乐部网站和俱乐部工作专栏上通报，期末取消本学期参选资格。
3、对于造成三次责任事故的，视情节轻重，经批准给与留会察看、撤职、辞退、开除之处分。
4、对于工作态度不端正，对待同学不热情，不能认真履行俱乐部成员职责的俱乐部成员，经部长两次警告后，仍不改者，由部长上交书面材料，经部长会议查核属实，会议通过后，撤销其俱乐部成员资格。
第八章 附则
第四十一条本章程的解释权属本团体的理事会。
第四十二条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效
第四篇：总指挥部成立背景材料终
背 景 材 料
一、黄河防汛总指挥部的历史沿革
黄河是我国第二大河，流经九省（区），横跨青藏高原、黄土高原和华北平原三大阶梯，上下游、干支流、左右岸有机相连、密切相关。历史上，由于黄河灾害频繁，历代统治者针对黄河下游河道防守，也先后建立了一些组织，制定过一些制度。历代的黄河治理管理体制，大多是以下游综合管理为主，分而治之。民国年间，虽然名义上成立了黄河水利委员会，但只是在下游，也仅由河南、河北、山东三省分管。由于军阀割据，时局动荡，无法真正实现全河统筹管理。这种上下游不能协调修治的管理体制，成为堤防失修、基础薄弱、洪灾频发的主要原因，大大加剧了黄河严重泛滥的程度。
新中国成立初期，面对黄河治理任务繁重、各项基础工作非常薄弱的形势，尽快确立黄河管理体制，完善治河机构与队伍，对于黄河治理事业显得十分紧迫。党和国家把全河作为一个整体而统筹考虑，确立了黄河的管理体制。
1950年1月25日，中央水利部转发政务院水字1号令，正式明确了黄河水利委员会的机构性质和管理范围，决定将黄河水利委员会由原来的治河联合组织改为流域性机构，统筹规划全河的水利事业。所有山东、平原、河南三省的黄河河务机构，统归黄河水利委员会直接领导，并仍受各省人民政府的指导。
为加强黄河防汛工作的组织领导，完善各级防汛组织，1950年6月6日，中央人民政府政务院政秘董[50]第709号《关于建立各级防汛机构的决定》中明确指示：黄河上游防汛由所在各省负责，下游山东、平原、河南三省设黄河防汛总指挥部，受中央防汛总指挥部领导，正副指挥由河南、平原、山东省人民政府负责人及黄河水利委员会主任担任。黄河防汛总指挥部办公室设在黄河水利委员会，负责日常工作。省、地（市）、县建立相应防汛指挥机构。三省分设黄河防汛指挥部，主任一人由省人民政府主席或副主席兼任，副主任两人由该省军区代表及黄河河务局局长兼任，受黄河防汛总指挥部领导。
1950年6月26日，黄河防汛总指挥部成立大会在河南开封举行。当年汛前，河南、平原、山东各省成立了省防汛指挥部（或防汛抗旱指挥部），沿黄各地（市）、县（区）也成立了相应的防汛指挥机构，并在黄河各修防处、段设立了黄河防汛办公室，负责所辖河段的防汛工作。生产队、村设立黄河防汛领导小组。新中国成立初期，由黄河防汛总指挥部、省、地（市）、县（区）组成的黄河防汛四级管理体制初步形成，黄河的基本管理格局初步确定。
1960年三门峡水库建成运用后，把水库上、下游的防汛工作联系在一起。1961年中央召集晋、陕、豫、鲁、冀省的负责人共同研究黄河防汛问题。1962年国务院决定，黄河防汛总指挥部总指挥、副总指挥由晋、陕、豫、鲁四省负责人和黄委主任担任，办公地点设在黄委。三门峡库区有关地、县也建立了相应的防汛机构，负责库区、渭河下游及黄河小 北干流的防汛工作。
1983年水电部鉴于有关省和黄委会的领导常有变动，为使防汛工作不间断，提出建议报请国务院批准，黄河防汛总指挥部由河南省省长任总指挥，山东、山西、陕西省主管农业的副省长和黄委会主任任副总指挥。今后，不再因领导成员变更，逐年报请国务院任命，均由上述任职的领导同志自然接任。6月14日，国务院（83）国函字124号通知指出，为保证防汛工作不间断，今后不再因人事变动而逐年任命，均由接任的同志任职，报国务院、中央防汛总指挥部备案。
1996年，根据工作需要，经陕晋豫鲁四省黄河防汛会议研究决定，增补河南省主管农业的副省长张以祥同志和济南军区副参谋长何善福同志为黄河防汛总指挥部副总指挥。
为了进一步发挥流域机构的综合协调作用，以利关键时期防汛指挥决策和调度方案的实施，经国务院领导同意，1997年4月21日国家防汛抗旱总指挥部下发了《关于调整黄河、长江防汛总指挥部领导成员的通知》（国汛[1997]4号），决定由黄河水利委员会主任、长江水利委员会主任分别担任黄河、长江防汛总指挥部常务副总指挥。
新中国成立初期形成的具有时代特色的黄河防汛体制，随着经济社会的发展和要求而不断地调整完善。经过50多年的实践证明，这是一种行之有效的基本管理体制，为黄河60年的岁岁安澜提供了有力的组织保障。
二、成立新的黄河防汛抗旱总指挥部及黄河防总办公室的目的 五十多年来，黄河防汛总指挥部在黄河抗洪抢险和防汛管理工作中发挥了重要作用。但是，历经50年的变迁，随着流域各省（区）社会经济的快速发展、国家赋予流域机构管理职能的不断延伸和黄河上游干流水利水电开发的不断深入，目前的管理体制和运行机制上逐渐暴露出一些问题。现行黄河防汛指挥机构已不适应流域防汛抗旱工作的需要，主要表现在以下几个方面：一是现行条块分割的管理体制使得上、中、下游和各相关利益方各行其是、各司其政，黄河防总不能按照《防洪法》对全流域的防汛工作进行统一有效的协调；二是由于黄河防汛指挥体制的缺位，不能统筹全流域防汛抗旱工作，不适宜形成统一领导、统一指挥、统一调度的联动运行机制；三是黄河上游梯级水库监管脱节，难以实现以流域为整体的水资源的科学配置；四是国家防总对黄河防总没有赋予抗旱职能，致使黄河防总的防汛和抗旱工作分离；五是目前的机构设置无法满足流域内防汛抗旱应急机制的建立等等。鉴于黄河流域防汛抗旱出现的新形势、新问题、新要求和国家法律法规赋予流域机构的管理职责，为了把黄河的防汛抗旱工作贯穿于全河上、中、下游，更有效地对全河水库进行统一调度，实行黄河流域防汛抗旱统一管理，2022年1月，黄河防总办公室在开展了大量调研工作、征求了沿黄各省（区）人民政府和相关军区的意见后，向国家防总上报了《关于成立黄河防汛抗旱总指挥部的请示》（黄防总[2022]1号），请求在黄河流域成立黄河防汛抗旱总指挥部，对现行黄河防汛总指挥部成员组成和职能进行调整。2022年3月14日，经报请国务院领导同意，国家防汛抗旱总指挥部向沿黄各省（区）、黄委下发了《关于成立黄河防汛抗旱总指挥部的批复》（国汛[2022]2号），决定成立黄河防汛抗旱总指挥部，黄河防汛抗旱总指挥部由河南省省长担任总指挥，水利部黄河水利委员会主任担任常务副总指挥，青海、甘肃、宁夏、内蒙古、山西、陕西、河南、山东省（区）副省长（副主席）和兰州、北京、济南军区副参谋长担任副总指挥。黄河防汛抗旱总指挥部办公室设在水利部黄河水利委员会。
现行黄河防汛总指挥部办公室是以黄委防汛办公室为主，与各有关部门和单位共同组成。黄委防汛办公室承担了黄河防汛总指挥部办公室的主要日常工作。
新的指挥机构的建立，标志着黄河防汛抗旱工作已步入统一规划、统一调度的全流域统一管理的崭新时期。新的流域管理体制，必将更有效地协调各部门、各省（区）的关系，不断完善运行机制、法律保障和政策要求，充分运用法律、行政、经济、科技等多种手段，调整和规范防汛抗旱工作中各方面的关系，为确保黄河安澜，加快黄河治理开发，促进流域经济社会发展发挥重要作用。
三、黄河防汛抗旱总指挥部职责及工作方向
（一）黄河防汛抗旱总指挥部职责
黄河防汛抗旱总指挥部在国家防总的领导下，负责组织、指导、协调、监督黄河全流域的防汛抗旱工作。主要职责：
1、组织、指导、协调、监督黄河干流及重要一级支流河道、堤防、闸坝、蓄滞洪区、水库、城市防洪等与防汛有关的重大工程措施和非工程措施的防洪管理。
2、组织制订黄河干流防御洪水方案并监督实施，审查流域内跨省河流防御洪水方案。
3、组织、指导和监督黄河流域内大型水利、水电工程的防汛抗旱调度，协调解决黄河干流涉及重大防汛、抗旱工作的水事纠纷。
4、对黄河干流水利枢纽实行统一调度管理，按照规定和授权负责对黄河流域重要的水利枢纽工程实施防汛抗旱调度。
5、掌握黄河流域重要汛情、工情和灾情，提出黄河防汛决策部署和调度意见，指导、监督黄河流域重大抗洪抢险和救灾工作。
6、掌握、分析黄河流域旱情及灾情，提出抗旱决策部署和调度意见，指导、监督抗旱救灾措施。
7、承办国家防总交办的其它事项。
（二）今后工作方向
1、不断完善运行机制，依法实现流域防汛抗旱管理 黄河防汛抗旱工作责任重大,必须建立健全各种工作制度,实现正规化、规范化。要以“两个转变”为指导思想，建立健全防汛抗旱法律法规体系，强化依法管理工作。根据防汛抗旱工作急需，尽快制订、修订相关防汛、抗旱法规。今年汛前，要颁布实施《黄河防汛工作责任制》、《黄河防 汛总指挥部洪水调度责任制》、《黄河防汛总指挥部防洪指挥调度规程》等制度、规程，规范黄河防总在洪水预报、枢纽调度、蓄滞洪区调度及防汛抗旱组织指挥等方面的工作程序，保障指挥决策的及时、快速、准确。
尽快建立防汛值班制度、会议制度、联系制度、管理制度、防汛检查制度等工作制度，使各项工作有章可循，各级机构各司其职。逐步建立、完善黄河流域防汛抗旱突发事件应急处理、防汛抗旱信息共享等运行机制，打破条块分割的局面，逐步形成统一管理、统一调度的新格局，把全河的防汛抗旱工作有机地结合起来，有效协调各方利益，妥善处理整体与局部、防汛与抗旱、防汛（防凌）调度与供水发电等诸多矛盾。
2、实现全河水库统一调度，构建黄河水沙调控体系 黄河之所以成为世界上最复杂最难以治理的河流，以及所显现出来的各种矛盾的相互交织，其症结就是“水少、沙多、水沙关系不协调”。由于泥沙问题没有根本解决，黄河上游宁蒙河段已发展成为“地上悬河”，黄河下游部分河段已发展成“二级悬河”，严重威胁着黄河的防洪安全。实践证明，调水调沙是改善黄河水沙关系、遏制“地上悬河”发展的有效途径。要进行调水调沙，必须建立完善的黄河水沙调控系。
黄河水沙调控体系建设总体布局，就是以国务院批复的《黄河近期重点治理开发规划》中的龙羊峡、刘家峡、黑山峡、碛口、古贤、三门峡和小浪底等七座干流骨干水利枢纽 为主体，支流的陆浑、故县、河口村和东庄等水库为补充。各个水库及不同水库组合分别承担不同的防洪、拦沙、调水调沙任务，同时兼顾发电和灌溉需求。
依靠完善的水沙调控工程体系，通过科学实施干、支流水库群的联合调度，实现黄河上、中、下游的水沙调节，旨在减轻河道泥沙淤积，保持河道的基本排沙输沙功能，从而实现有效管理黄河洪水、水资源，确保防洪安全、供水安全，实现维持黄河健康生命、支持流域经济社会可持续发展的目标。
3、坚持防汛抗旱并举，实现由控制洪水向洪水管理转变，按照新时期国家防总提出的防汛抗旱“两个转变”的要求，积极实现由控制洪水向洪水管理转变。当黄河发生的中小洪水处在可控状态下时，最大限度地利用洪水冲刷河道或者储备水源。积极支持各大水库在汛期分阶段制定汛限水位的运用方式，可根据洪水的形成因素，在后汛期制定一个适当较高的汛限水位，以尽可能多的蓄存水量，实现水资源的高效利用。
4、加快基础调研和前期工作，努力实现“数字黄河流域”
黄河流域防汛抗旱工作是一项系统而复杂的工作，必须加强流域机构及各省（区）之间在防汛抗旱工作中的水情预报、指挥调度、技术交流、基础信息共享、监督协调等方面的紧密联系，实现防汛抗旱信息共享。将在国家防汛抗旱指 挥系统建设的基础上，在国家防办的支持下，协调流域（片）各省（区），逐步建立基于流域防汛抗旱信息共享机制和平台的“数字黄河流域”，为流域防汛抗旱工作提供技术支撑。
第五篇：农合会成立背景
农民合作社专业委员会成立背景与功能
随着农业产业现代化进程的不断深化，以农民专业合作社和家庭农场为代表的新型农业经营主体正在快速成为中国农业发展过程中不可或缺的新生力量。2022年中央一号文件明确指出：“农民合作社是带动农户进入市场的基本主体，是发展农村集体经济的新型实体，是创新农村社会管理的有效载体”。
为服务好农民专业合作组织和家庭农场这一类型的新型主体，引导家庭农场和农民专业合作社健康、有序、良性发展的现实需求，农业产业商会应国家相关部委和全国工商联的要求，成立了农民专业合作社委员会。
农民专业合作社委员会（简称“农合会”）是以中国农民专业合作社和家庭农场为主体，联系农业上下游企业，整合农业相关资源的全国性服务平台。同时，也是联系政府和企业的桥梁和纽带。“农合会”是广大农民专业合作社共同利益的代表。
“农合会”将为会员单位在产业规划、运营管理、农村金融、项目申报、产需对接等方面提供权威指导和扶持。
为支持会员单位的发展，“农合会”集结了一大批有影响力的企业代表，涵盖了农业投入品生产企业、农产品流通企业、深加工企业和优秀媒体等高端资源。
