赵总，我对您说：您是我见过的最言而无信的人。
我于2022年2月，入职以来兢兢业业，和杨*长期驻守苏州，让苏作家具博物馆在9月28日顺利开业，工作在禧徕乐得到了极大的认可，这一点，您在公司的大会上也提到过。
然而您在劳动合同中承诺我的每月暂扣得1000元工资和5万元的项目奖金，至今却未发。
不仅如此，您还将已经签批过的231个小时的加班一笔勾销。
您是我见过的最贪得无厌的人。
以前博物馆的工资奖金拖欠不发，强迫让我转岗。
我转岗后，又得寸进尺，扣我2月份绩效工资的70%。
这个公司，未写日志等，10块钱的罚款都会书面告知，这1680元就这么无缘无故地被扣了。
如果这1680元，能帮您补上那颗缺失的门牙，让您免遭“无耻”的骂名，我倒是也深感欣慰。
您是我见过的最能云山雾罩的人。
客户叫您“赵本山他哥”，极品大忽悠，真是恰如其分。
您口口声声说上市，“骨干发家致富，职工老有所养”。
别说老，就是现在在职的有几个员工没被您变相扣过钱
您好话说的比谁都实在，您坏事做的比谁都彻底。
“说大话，使小钱”是指您这种人吧
您是我见过的最聪明绝顶的人。
一切的资源都能利用，一切的花招都能使出，一切的过错都能推卸。
佩服
难以效仿，老话说：十分聪明用七分，剩下三分给儿孙，十分聪明都使尽，后世儿孙不如人。
积德和聪明同样重要，否则，不但绝顶，恐怕还得绝后。
您是我见过的最厚颜无耻的人。
我按公司“规定”给你和韦*打电话请假，您连续三次都不接。
我拿着医院的假条来公司签批，您却说：没接到电话，问我为什么不多打，说自己在地库呢。
我说我还发过短信，有记录，您说短信根本不看。
电话通了，您不接，我再多打您就会接吗
短信您不看，这是您自己的事。
我把您当领导，按制度走流程，把您当人尊重您，您不接着，那就不是我的错了。
您幸好在地库，您要是在地狱，就更没人追着您打了。
再说，知道您胆小，怕坐飞机，怕查杂志的合法性，怕刁民泼妇堵门骂街，真打多了，您敢接吗
小韦说我，不上班是不顾她的死活。
她的死活与我何干
公司连病假都不批，何时顾过员工的死活
赵总，我跟您讲道理，您跟我讲制度；我跟您讲制度，您跟我讲流程；我跟您讲流程，您跟我耍无赖。
使我实在无法也不屑再与您对话，耳目清静，猗欤休哉。
员工写给领导的一份检讨书
尊敬的领导
今天,我怀着愧疚和懊悔给您写下这份检讨书,以向您表示我对顶撞领导的不良行为,深刻认识改正错误的决心.
我非常羞愧,做为公司一员工.应该尊重领导,有什么事应该以尊重领导的态度和领导沟通.而我的态度让我现在感觉真是惭愧.平时对这件事的认识不深,导致这件事的发生,在写这份检讨的同时,我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误,违犯了公司(厂)规定,再次，我这种行为还在公司同事之间造成了极其坏的影响，破坏了公司的形象。
属下本应该听从领导安排，服从组织，而我这种表现，给同事们带了一个坏头，不利于公司的厂风建设 领导是多么重视厂风和纪律.而我却给领导找烦恼,添麻烦,所以我今后要遵守公司规定,听从领导安排，充分领会理解领导对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望领导给我改过自新的机会.通过这件事情我深刻的感受到领导对我这种败坏厂风的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢领导对我这次深刻的教育。
望领导能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。
对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请领导相信我能够记取教训、改正错误!您的属下XXX
年月日
希望你稍作修改补充,能对你有用,祝工作顺利!
一位员工写给老板的感谢信
必：不卑不亢，就事论事，言辞恳切，点到为止。
勿：一味奉承，牵扯多人，拖拉繁琐。
求一封挽留的信
我曾经用联名写信肯留班主任的办法,就是说写信给领导说明我们的要求,然后所有人签字
这个办法成功了,不知道对你有没有启发
心理学的十大效应定律
十大心理效应是一种心理学，涉及鸟笼逻辑、破窗效应、责任分散效应、帕金森定律、晕轮效应、霍桑效应、习得性无助实验、证人的记忆、罗森塔尔效应和虚假同感偏差等心理效应。
其中，破窗效应告诉我们任何坏事，如果在开始时没有被阻止，形成风气，改也改不掉，就好像河堤，一个小缺口没有及时修补，可以崩坝，造成千百万倍的损失；责任分散效应告诉我们事情不管是真是ᐜ\/p>
如何成为领导者
一般说，世界上有两种人：一是领导者，二是追随者，当你开始工作时你就要选择是愿成为该行业中的领导者还是成为一名追随者。
二者补偿是有很大不同的，跟随者不可能有理由期望得到和领导者一样的补偿，尽管很多人期望得到这样的报酬。
当一名追随者也没什么不光彩，但不会有什么名望。
大多数领导者是以跟随者的身份开始的。
他们成为杰出的领导者的原因，是因为他们开始是聪明的追随者。
不够机智地跟随领导者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。
最有效地跟随领导者，往往能很快地成为领导者。
聪明的跟随者有很多机会包括从其他领导者那得到的机会。
将全球市场推广大革新的《定位学》一书赖斯和杜雷兹在《传销大战》书中指出：真正的领导，是一位将领—商战中运筹帷幄的统帅。
寸土必争的商业战场上，称职的领导不得不具备弹性，勇毅不凡，胆大心细，掌握细节及知己知彼和掌握游戏规则的能力，也就是具有以下素质：
毫不动摇的勇气
这是根据本身和职业知识形成的。
没有跟随者愿受缺乏自信与勇气的领导者的指挥，他们不会听命于这样的领导者。
良好的自制性
不能控制自己的人不可能控制他人。
自我控制为跟随者树立了榜样，使其更聪明地效仿。
参照本书第五章。
强烈的正义感
没有公平的正义感，一切领导者都不能指挥和获得下属的尊敬。
坚定的决心
优柔寡断的人不能肯定自己，更不能成功地领导他人。
具体计划
领导者只有计划好工作，并按计划开展工作。
靠临时推测工作，不可能实现具体计划，事业也就象一条没舵的船，迟早要触礁。
奉献的习惯
领导者要讲奉献，这要求领导者的工作超过下属所干的工作。
迷人的个性
懒散不细心的人一定成为失败的领导者。
领导者需受到尊重。
跟随者不会尊重一位性格上档次不高的领导者。
掌握详情
成功的领导者需掌握领导职位的一切详细情况。
同情与理解
成功的领导者应同情下属，还必须理解和懂得他们的困难。
有责任感
成功的领导者只有愿为下属的缺点和错误承担责任，才能继续担任领导职务，下属犯了错误显示他的不称职，他必须考虑失败的是他本人。
富有协作精神
成功的领导者必须知道运用合作力量的原则，劝导下属这样做。
领导者需要力量，力量需要合作。
果决是领导者的特色
领导者的一项关键的必备条件是拥有快速的决断能力。
分析过16000多人后发现，领袖人物都是具有快速决断能力的人，即使不太关键的小事中也是这样。
追随着永远不会有快速决断的能力。
追随者—不论在哪一行业—通常是那些根本不知道自己想要什么的人。
他优柔寡断，犹豫不决，而且拒绝作出决定—甚至是很微小的事情，除非有一位领袖指导他这样做。
而领导者不仅拥有明确的目标，而且还有达到那项目标的十分详细的计划。
同时还具有坚不可摧的自信，在一切情况下，他都可以作出决定。
拉沙叶补习大学的一位业务员去拜访西部小镇上的一位房地产经济人，想把“销售及商业管理”课程介绍给他。
当业务员到达房地产经济人办公室时，发现他正在一架老古董打字机上打一封信。
业务员自我介绍一番后开始推销他的课程。
房地产经济人虽然听得入神，但听完后却迟迟不表示意见，
业务员只好单刀直入：“你想参加这个课程，不是吗
房地产经济人无精打采地回答说：“呀，我自己也不知道是不是要参加。
他说的是实话，因为他是数百万很不容易迅速作出决定的人中的一个。
这位对人情有透彻了解的业务员站起身来，决定离开，但接下来他采用了一点多少带些刺激的战术，下面这段话使房产商感到惊讶：
“我打算向你说些你不喜爱听的话，然而这些话可能对你很有帮助。
“看看你的办公室，地板脏得吓人，墙上全是土。
这打字机看起来象诺亚先生在方舟上使用过的一样。
你衣服又脏又破，胡子也未刮净，你的眼神告诉我你已经被人打败了。
“在我想象中，你太太和孩子穿得也很糟，也许吃得也不太好。
你太太忠实地跟随你，但你的成就并不象她起先的期望。
结婚时她本希望你大有作为。
“切记，我并不是在和想进入我们学校的学生讲话，即使你有现金缴学费，我也不会接受。
一旦我接受了，你将失去完成它的进取心，而我并不希望我们的学生中有人失败。
“我可以告诉你你为何失败。
因为你没有作出一项决定的能力。
“在你一生当中，养成了一种习惯—逃避责任，无法作出应做的决定。
今天就算你想做什么，也无法办到。
“假若你告诉我，你想参加这门课程或者不想参加，那么我会同情你，因为我清楚，你因为没钱才这样不果断。
但你说，你并不清楚究竟应不应参加。
这种逃避的习惯，使你无法对你生活中的一些关键的事情作出决定。
房地产商呆坐在椅子上，下巴后缩，眼睛由于惊讶而膨胀，但并不想对刚才的指责进行辩解。
这位业务员起身告辞，离开时随手把门关上。
然而他又再度把门打开，走了回来笑着坐在了那位房地产商面前，说：
“或许我伤害了你，话可能重了些，但希望你别介意。
现在让我们用男人对男人的方式谈谈，你有智慧，我也确信你不是没有能力，但这种失败的习惯你却改变不了。
我想帮你改掉它，只要你原谅我刚才的话。
“这个小镇并不适合做地产生意。
你首先应去换件西装—就算借钱去买—接着和我到圣路易市去。
我会介绍一位房地产商给你，你能够得到一个赚大钱的机会，同时还会学会一些事情，以便以后自己经营时用。
那位地产商哭了起来。
最后，他站起来和这位业务员握手，感谢他的好意，并接受了他的劝告，依照他的方式去做。
他要了一张空白报名表，参加了《推销与商业管理》课程，并凑了些一毛，五分的硬币，付了头一期学费。
3年后，地产商开了一家拥有60名业务员的公司，成为了圣路易市最成功的地产商之一，还指导了其他业务员开展工作。
每一位准备到他公司上班的业务员在聘用之前均被叫到他的办公室去，他把自己的经历说给他们听，从拉沙叶大学的那位业务员首次在那间寒酸的小办公室与他会见说起。
要善于与员工沟通
所谓沟通是一个人向另一个人传递信息并理解的过程。
领导每天靠它来发布指令，建立集体意识并回收反馈的消息。
与上司、员工的沟通必须注意以下几点：
（1）不要为显示权威而争吵。
如果你脑中存在“要让你看看谁是上司”的想法，很快你就会使部门里闹得不可开交。
应让员工把注意力集中到怎样解决问题上来，而不是对主管人的抱怨。
（2）防止撒手不管的态度。
倘若想让员工认真对待工作并出色完成，偶尔开个玩笑是不错的办法，但要把握那些关键的事情。
（3）注意言辞。
大多员工接受这样的事实：领导的工作就是传达命令和指令。
由此产生的争吵大多与传达命令的方式有关，要注意怎样选择言辞并注意表达方式。
（4）不能假设员工已经理解。
鼓励员工提问题，并解释。
通过重复或演示来提高员工对事情的理解。
（5）反馈。
让那些抱怨指责的员工有机会如此做，在纠正之前，发现员工的抵触和误解。
（6）不要发出太多指令。
滥用指令将会自食其果，因此对所发出的指令要选择，命令要短、中肯。
如果可能的话，等一项指令完成后再发出另一项。
（7）提供正好所需的材料。
（8）防止指令不一致。
要注意当你告诉员工一项指令时，临近部门是不是正在告诉他们另一项指令。
另外指令的时间对象要一致。
（9）不要只选那些配合的员工。
有些人天生就喜欢合作，而另一些人则会考虑他们自己的情况。
不要让愿意做的人超负荷而冷落不愿干的人。
（10）尽量不要批评人。
让员工去做他们不想做的工作来惩罚他们是不明智的。
员工有权希望分配合理的工作，就算你怨恨他们中的某个人。
（11）最关键的是不要玩火。
新官上任时往往想展示自己的权威。
年龄大的人较有心得，他们知道强制员工合作和尊重自己也许会引火烧身。
（12）要善于倾听。
必须注意：
①不要假设任一事情。
不要揣测别人想些什么，并且不要让员工认为你知道他想说什么。
②不要打岔。
让人把话说完，如果你很忙，要限定时间或另找时间，这会有助于你了解事情的整个过程。
③明白倾听的重要。
明白员工让你注意的用意，因为它可能和你所想的有些相异。
④不要反应太快。
对所听到的事不要急于回答，防止事情没说清楚或用词不当的麻烦。
耐心会使你受益匪浅。
无论如何，倾听不应取代明确的行为和回答。
当员工不着边际地说话时，可用机智的提问把话题引回来。
如果是员工对事情的真实目的和公司的政策理解错误，当然没法说清楚。
当集体讨论陷入无用时，必须撇开话题而采取措施。
当员工出难题并想让你用知识去解决它时，应直接回答。
只要你和员工对帮助他人提高解决困难的技巧与直接解决困难更有兴趣的话，就要避重就轻，帮助他人达到目的也许很费时间。
正面激励和赞扬员工
有时冷酷而严肃地批评下属往往取得相反效果。
这时应用正面激励法，主动鼓励他们，会取得成功。
卡内基本人有这样的经历。
在一个秋天，他望着窗外，内心在思索什么，因为秋天过后是漫长的冬季。
经济危机已持续了几周，现在他觉得自己不值一文，象街头的乞丐。
突然，电话响了起来。
“喂，我找卡内基先生。
“我就是。
“太好了，我想和您想讨论一下怎样与下属相处的问题。
已经很久没人向卡内基问这样的问题了。
他们约定了见面的时间和地点。
那个人比卡内基更早地到了见面的酒店，卡内基走了进来，他便迎了上去。
他叫罗洛，是一家公司的经理。
他开口便说：“我想请教您一下怎样与下属相处更融洽的问题，这会使我的生意更好。
“你常严肃地对待和指责下属吗
卡内基问。
“有时，当我生气时会。
“你常表扬和正面鼓励他们吗
卡内基继续问道。
“很少，下属表现很优秀时我也不多表扬他们。
卡内基笑了笑，告诉他人的情感需要表扬与鼓励，特别是上司或父母鼓励时更让人振奋，创造力会提高80%。
罗洛略有所悟。
卡内基又建议他多表扬下属，这有助于沟通。
罗洛恍然大悟，握住卡内基的手不住地称谢。
十天后，他们又见面了，罗洛满脸兴奋地说：“卡内基先生，这真管用。
第二天上班时我表扬了我秘书写的文件，没想到她工作得更积极了。
正面鼓励不仅适用于下属还适用于家人。
当你鼓励他们后，他们做事一定更和谐、更迅速。
用命令口气催人办事，有时会令人反感，尽管很威严但也许会办坏事。
因为正面表扬，既给足了下属面子，又增强了他们的信心，让他们做事更好。
很多人认为鞭策人更有效率，这是错误的，因为人都不愿意处于被动地位。
敢于冒险
在不确定的环境里，人的冒险精神是最可贵的。
管理理论认为：克服不确定、信息不完善性的最好方法，莫过于组织内有一位富有冒险精神的战略家。
世上没有绝对的成功之路，市场往往带有很大的随机性，各种要素不断变化难以捉摸。
因此，要想在商海中自由遨游，就非得有冒险精神不可。
甚至有人觉得，成功的关键因素便是冒险，做人必须学会正视冒险的正面意义，并把它作为致富的关键条件。
成功人眼中，生意本身对于经销商是一种挑战，一种想战胜他人赢得胜利的挑战。
在生意场上，要具有强烈的竞争意识。
“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。
“幸运喜欢光临勇敢的人。
冒险是人身上的勇气和魄力，唯物辩证法认为：冒险与收获往往结伴而行。
险中有夷，危中有利，要想有优秀的结果，就当敢冒风险。
有成功的欲望又不敢去冒险，就会在重要时刻失去良机，因为风险总是与机遇联系在一起的。
风险有多大，成功的机会就有多大，由贫穷走向富裕需要的是把握机遇，而机遇是平等地铺展在人们面前的一条道路。
具有过度安稳的心理的人常会失掉一次次发财的机会。
因此人生就应当抓住稍纵即逝的机会，过度的谨慎便会失去它。
在我们的身旁，许多成功的人，并不一定是他比你“会”做，更关键的是他比你“敢”做。
哈默就是这样一个人。
1956年，58岁的哈默购买了西方石油公司，开始大做石油生意。
石油是赚钱的行业。
也是由于最能赚钱，所以竞争尤为激烈。
哈默要想建立起自己的石油王国，无疑面临着极大的风险。
首先是油源问题。
1960年石油产量占有美国总产量38%的得州，已被几家大石油公司垄断，哈默无法插手；沙特 -是美国埃克森石油公司的天下，哈默难以染指…怎样解决油源问题是哈默面临的首要问题。
他冒险地接受了一位青年地质家的建议：旧金山以东一片被优士古石油公司放弃的地区，也许藏有丰富的天然气，并建议哈默的西方石油公司把它租下来。
哈默千方百计地筹集了一大笔钱，投入这项冒险的投资。
当钻到860英尺（262米）时，终于钻出了加利福尼亚州第二大天然气田，价值在2亿美元以上。
哈默的成功告诉我们，风险与利润是成正比例的，巨大的风险总是会带来巨大的利润。
与其不尝试而失败，不如尝试后再失败。
不战而败相当于运动员弃权比赛，是无能的表现。
经营者要有坚持的
犯了错误，给领导留下不好的印象怎么办
这有什么的，你确实不懂，以后有类似情况你就直接承认错误保证下次不会再犯就不会给人留下不好的印象，你的心态不太自然，总想事事完美。
在生活中，你只要尽自己所能做到最好就能问心无愧不留遗憾。
落款的格式
就是写在内容右下角的署名与时间。
例文：
书信一般由称谓、问候语、正文、结尾、署名、日期所构成。
我们以刘星给强强的一封信为例作简单讲析。
1．称谓
在首行顶格的位置写称谓，后加冒号。
为了表示尊敬、亲切，可在称谓前加上“尊敬的”或“亲爱的”等词。
这由写信人与收信人的关系的亲疏远近而定。
亲爱的强强：（同学之间，关系亲密，可用亲爱的）
2．问候语
第二行开头空两格写问候语。
运用礼貌语言，使收信人感到亲切，受到尊敬。
长者多问候身体，中年人多问候事业和家庭，青年人多问候爱情和学业，少年儿童多祝愿健康成长。
你好
你在新学校的生活还习惯吧，别忘记了老同学哟
3．正文
另起一行空两格写，一般一件事一段，注意要分层次叙述清楚，简洁清晰
语言要求准确通俗，明白如话，不要作过多过深的修饰，已免造成对方难于理解。
最近我们准备开一次同学聚会，不知你有时间回来参加没有。
另外，请你帮我到新华书店买一本语文学习资料，阅读方面的。
4．结尾
要根据收信人的身份，写表示祝愿的话，以示礼貌。
一般性的祝词“此致”“敬礼”，格式是另起一行空两格写“此致”，“敬礼”下一行顶格写。
给长者的信往往写“祝您健康长寿”，给朋友写“祝工作顺利”，给晚辈写“祝你学习进步”。
祝
学习更上一层楼。
5．署名和日期
最后两行靠右写写信人的姓名，姓名正下方落下写信日期。
根据写信人与收信人的关系，在姓名前可表明身份，如“学生×”、“儿×”等。
好友：刘星
年×月×日
一般书信写作注意事项：1．内容要写得清楚明白，以免造成对方的误会或疑问，耽误事情。
2．用词要热情、自然、贴切、有礼貌。
3．要按照书信的格式写，信封写作更要规范，避免投递困难。
4．字迹要清楚，不能潦草，以免造成误会和麻烦。
同学：
你好
我是一位关心你的高中学生。
从资料中了解到你的情况，我的心中有万分感触。
此时，我心里所想的并不是你所做的对与错，而是想“我们这一代为什么会如此脆弱”
前些时候，我在一张报纸上看到了这样一件事：一个13岁的男孩，因被老师批评，一时没想通，便自杀了。
不管他是男孩也好，女孩也罢，与你相同的是，你们同样都是“好”学生。
问题的关键便在于此。
你之所以能有此举动，说白了，是心理素质问题。
作为一个连续6年被评为“三好”学生并且以全校第一名的成绩被保送到重点中学的你，可以说，在你有限的生命中一直是一帆风顺的，因此，也就不知世事的艰难。
大人们的就业问题、婚姻问题，学生们的升学问题、前途问题，都在困扰着人们，然而，每个人面临困难的时候都要去自杀吗
不是的。
我们应该找出自己的弱点，再迎头赶上去。
以前，我同情那些自杀者，我想他们是被社会、被家庭逼迫得走投无路才会那么做。
但我现在瞧不起这种人，我认为他们是生活的弱者。
人获得生命是多么不易呀
从“盘古开天”到“女娲造人”，都暗示了生命的可贵和来之不易。
可是，你为什么不去好好珍惜呢
特别是生长在祖国首都，学习在重点中学，成绩又名列前茅的你，为什么不时时想想自己身在幸福和顺境之中呢
想想曾有多少同龄人在羡慕你
为什么不能做到得而不喜、失而不忧、处变不惊呢
必须承认，在我们成长的过程中，受到不少不良因素的影响。
家长从我们很小的时候便抑制我们的思想，不许这样，不许那样，结果是孩子老实了，可那股子灵气却消失了。
因此，我们的思维在不同程度上受到局限，心胸也变得非常狭窄。
我们不能到大自然中去，体会不到那壮丽河山的博大胸襟，但我们可以读书，可以用书来充实我们的思想，书告诉了我们很多做人的道理，该做什么，不该做什么，使我们在不断进步的过程中少走很多弯路。
为什么你不从中汲取一些经验和教训呢
为什么还要重蹈覆辙去续演人类的错误悲剧呢
安迪·麦克道尔，这个名字相信你一定有所耳闻，她是一位很杰出的女影星。
她主演的影片在第42届戛纳国际电影节上获得金棕榈大奖。
这是一项怎样的殊荣啊
殊不知在成功的背后，她又付出了多少的艰苦。
童年时，父母离异，这在当时的社会是一桩丑闻。
母亲从此一蹶不振，沦为酒鬼，年幼的她便担负重任。
如果她很脆弱，相信今天一定见不到她的绰约风姿了。
如今，她凭着自信与实力终于向人们证实了她的价值，也证明了成功永远属于生命的强者。
姨于这件事，我觉得所有的人都太过于在乎了，本来那位老师完全可以将此事不了了之，班主任也不必大张旗鼓地训斥，而父母也不应一味地责备。
但有些事情既然已经发生了，就应该有应付的办法。
凡事，你可以从消极与积极两个方面考虑。
倘一篇非常优秀的作文，被老师认为是抄袭来的时候，并在文后批语中注上如“如果这是你写的，那么很不错”的之类的话，积极者会认为：老师最起码认为这篇文章还不错；而消极者会恨恨地说老师看不起他，然后又怨天忧人地说一些丧气话，并发誓再不好好写作文了。
可这是解决问题的方法吗
所以，做人有时要有一些阿Q精神，学一学精神胜利法，碰到烦心事的时候，要多往好的方面想一想。
才不致于钻牛角尖，更不至于最终酿成悲剧。
但是，从这件事中你一定要吸取教训。
老师的严厉批评和家长的责备，完全出自于为维护老师的尊严和教育你懂得尊重老师的急切心理。
犯了错误不要紧，只要常提醒自己不要再犯类似的错误，要“吃一堑，长一智”，才能有利于更好地成长，才不会一蹶不振而遗憾此生。
心理素质薄弱是当代学生的一个普遍问题。
针对这一问题，教育部门开展了素质教育，培养我们的身体素质、文化素质、思想素质和心理素质。
仅一种两种素质好，不能看做是一个成熟的全面发展的优秀中学生；必须全面发展，最终才可能成为一个真正的优秀的青年。
如今，社会主义现代化建设需要大量的有用人才，我们当代中学生应经受各种考验，准备着在不久的将来投身到建设中去，争取在最短的时间里把我国建设成世界强国。
这样，才算不辜负国家对我们这一代的殷切希望。
虽然悲剧已经发生，但只要看得开，你就一定会再次成为强者。
愿你，也愿天下所有的学生放开心胸，开阔视野，在大风浪里成长吧
愿意回信吗
我会时常惦念你。
愿这封长信带去我对你衷心的祝福
此致
敬礼
惦念着你的朋友：
年×月
四大千古奇文白话文
一、《寒窑赋》【宋】吕蒙正
天有不测风云，人有旦夕祸福。
蜈蚣百足，行不及蛇；雄鸡两翼，飞不过鸦。
马有千里之程，无骑不能自往；人有冲天之志，非运不能自通。
盖闻：人生在世，富贵不能淫，贫贱不能移。
文章盖世，孔子厄于陈邦；武略超群，太公钓于渭水。
颜渊命短，殊非凶恶之徒；盗跖年长，岂是善良之辈。
尧帝明圣，却生不肖之儿；瞽叟愚顽，反生大孝之子。
张良原是布衣，萧何称谓县吏。
晏子身无五尺，封作齐国宰相；孔明卧居草庐，能作蜀汉军师。
楚霸虽雄，败于乌江自刎；汉王虽弱，竟有万里江山。
李广有射虎之威，到老无封；冯唐有乘龙之才，一生不遇。
韩信未遇之时，无一日三餐，及至遇行，腰悬三尺玉印，一旦时衰，死于阴人之手。
有先贫而后富，有老壮而少衰。
满腹文章，白发竟然不中；才疏学浅，少年及第登科。
深院宫娥，运退反为妓妾；风流妓女，时来配作夫人。
青春美女，却招愚蠢之夫；俊秀郎君，反配粗丑之妇。
蛟龙未遇，潜水于鱼鳖之间；君子失时，拱手于小人之下。
衣服虽破，常存仪礼之容；面带忧愁，每抱怀安之量。
时遭不遇，只宜安贫守份；心若不欺，必然扬眉吐气。
初贫君子，天然骨骼生成；乍富小人，不脱贫寒肌体。
天不得时，日月无光；地不得时，草木不生；水不得时，风浪不平；人不得时，利运不通。
注福注禄，命里已安排定，富贵谁不欲
人若不依根基八字，岂能为卿为相
吾昔寓居洛阳，朝求僧餐，暮宿破窖，思衣不可遮其体，思食不可济其饥，上人憎，下人厌，人道我贱，非我不弃也。
今居朝堂，官至极品，位置三公，身虽鞠躬于一人之下，而列职于千万人之上，有挞百僚之杖，有斩鄙吝之剑，思衣而有罗锦千箱，思食而有珍馐百味，出则壮士执鞭，入则佳人捧觞，上人宠，下人拥。
人道我贵，非我之能也，此乃时也、运也、命也。
嗟呼
人生在世，富贵不可尽用，贫贱不可自欺，听由天地循环，周而复始焉。
译文：
天上有预测不到的风云变幻，人也会有早晚遇到的灾祸与喜事。
蜈蚣有上百只足，但却不如蛇行走得好。
家鸡翅膀虽然很大，却不能像鸟一样飞行。
马虽然能行走千里之遥，但没有人驾驭也不能自己到达目的地。
人有远大的理想，但缺乏机遇就不能实现。
人们常说：人生在世，富贵不能淫，贫贱不能移。
孔子的文章写得超过世人却被围困于陈国。
拥有文韬武略的姜子牙也曾在渭水垂钓等待机会。
孔子的学生颜回虽然早亡，但绝非凶恶的人。
盗跖虽然活得长，却不是善良人。
尧、舜虽然英明，却生下不肖的儿子。
舜的父亲瞽叟顽固愚蠢，反而生下舜这样的大孝子。
张良原来只是普通百姓，萧何也只是县吏。
晏子的身高不到五尺，却被封为齐国宰相。
孔明居住在茅草屋里，却能担当蜀国的军师。
项羽虽然强大，却兵败而自刎乌江；刘邦虽然弱小，最终取得了国家政权。
汉将李广虽有射虎石的威名，却终身都未获得封侯。
冯唐虽有治国安邦的才能，却一生怀才不遇。
韩信时运不济时，连饭都吃不上，等到运气来了，成为掌印的大将军，而一旦运气衰败，又死于阴毒人的计谋。
有的人先富裕后贫穷，也有人老年富裕少年衰落。
满腹锦绣文章，直到老年还没有考上功名；才疏学浅的人，可能很年轻就金榜题名。
皇帝的妃娥在动乱中可能沦为妾妓，风流的妓女，时来运转也能做贵夫人。
青春美丽的女子嫁了愚蠢的丈夫，俊秀的青年倒找了丑陋的妻子。
蛟龙没有机遇，只能藏身于鱼鳖之间，君子没有机会时，只能屈从于小人。
衣服虽然破旧，常保持恭敬礼仪，面带忧愁却可能怀有兼济天下的志向。
不得志时，只能安于贫穷和本分，心中坦荡一定会有扬眉吐气的一天。
君子贫寒也有一身傲骨，暴富的小人脱不了内心的贫寒。
天气不好时，就见不到太阳和月亮的光辉；土地没有合适的气候条件时，草木都不会生长。
水得不到恰当的环境时，就会掀起疾风巨浪；人若得不到机遇时，好运就不畅通。
富贵荣华命中都有安排，谁不想要呢
人如果没有依从八德而生活，哪里能做 -当宰相
以前，我在洛阳，白天到寺庙里吃斋饭，晚上住在寒冷的窑洞里。
所穿衣服不能避寒，吃的粥饭抵御不了饥饿。
上等人憎恨我，下等人讨厌我，都说我卑贱，是我没有机遇啊。
现在我入朝为官，官职做到最高层，地位达到三公，地位只在皇帝一人之下，千万人之上，拥有管理百官的权利，有惩罚卑鄙悭吝官员的权力。
穿衣服是绫罗锦缎，吃的则是山珍海味，出门有武士保护，回家有仆人侍奉，皇上宠爱我，百官拥戴我，所有的人说我尊贵，不是我真有多大本领，这是我得到天时和命运的眷顾啊。
所以人活在世上，居富贵不能尽情享用，处贫贱也不要自暴自弃，听从天地的循环和周而复始吧
二、《钱本草》【唐】张说
“钱，味甘，大热，有毒。
偏能驻颜采泽流润，善疗饥寒，解困厄之患立验。
能利邦国、污贤达、畏清廉。
贪者服之，以均平为良；如不均平，则冷热相激，令人霍乱。
其药，采无时，采之非理则伤神。
此既流行，能召神灵，通鬼气。
如积而不散，则有水火盗贼之灾生；如散而不积，则有饥寒困厄之患至。
一积一散谓之道，不以为珍谓之德，取与合宜谓之义，无求非分谓之礼，博施济众谓之仁，出不失期谓之信，入不妨己谓之智。
以此七术精炼，方可久而服之，令人长寿。
若服之非理，则弱志伤神，切须忌之”。
译文：“钱，味甜，性热有毒，却能预防衰老，驻容养颜。
可以治疗饥饿寒冷，解决困难，效果明显。
可以有利于国家和百姓，可以污损贤达，只是害怕清廉。
贪婪之人服用以不过分为好，如果过度，则冷热不均，引发霍乱。
这味药，没有固定的采摘时节，无理采摘的使人精神损伤。
如果只积攒不发散，会有水火盗贼等灾难。
如果只发散不积攒，会有饥寒困顿等祸患。
一积攒一发散称为道，不把他当作珍宝称为德，取得给予适宜称为义，使用正当称为礼，接济大众称为仁，支出有度称为信，得不伤己称为智，用这七种方法精炼此药，才可以长久地服用他。
可以使人长寿，如果不这么服用，则会智力减弱精神损伤，这点需要特别注意”。
三、《诫子书》【蜀汉】诸葛亮
夫君子之行，静以修身，俭以养德。
非澹泊无以明志，非宁静无以致远。
夫学须静也，才须学也。
非学无以广才，非志无以成学。
淫慢则不能励精，险躁则不能冶性。
年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及
译文：君子的行为操守，从宁静来提高自身的修养，以节俭来培养自己的品德。
不恬静寡欲无法明确志向，不排除外来干扰无法达到远大目标。
学习必须静心专一，而才干来自学习。
所以不学习就无法增长才干，没有志向就无法使学习有所成就。
放纵懒散就无法振奋精神，急躁冒险就不能陶冶性情。
年华随时光而飞驰，意志随岁月而流逝。
最终枯败零落，大多不接触世事、不为社会所用，只能悲哀地坐守着那穷困的居舍，其时悔恨又怎么来得及
四、《驭人经》【明】张居正
《驭吏卷一》
吏不治，上无德也。
吏不驭，上无术也。
吏骄则斥之。
吏狂则抑之。
吏怠则警之。
吏罪则罚之。
明规当守。
暗规勿废焉。
君子无为。
小人或成焉。
译文：你的下属如果没有治理好，那是因为你的道德形象树立的不够。
（其身正，不令也行；其身不正，虽令不从。
上梁不正下梁歪。
如果好好地驾驭下属然他们为你所用，这说明做上司的没用能力
当下属骄傲而目中无人的时候，就要叱责他；当下属狂妄而忘记分寸的时候就要抑制他不要等到他羽翼丰满而无法驾驭；当下属现出怠慢的颜色时候，就应该警告他；当下属犯了错误的时候就一定要责罚他。
明文规定的制度作为领导者应当带头遵守，如果有潜规则也没有必要把它废除。
君子的做法有的时候取得不了理想的结果，用小人的方 -取得意想不到的效果。
《驭才卷二》
上驭才焉。
下驭庸焉。
才不侍昏主。
庸不从贤者。
驭才自明。
驭庸自谦。
举之勿遗。
用之勿苛也。
待之勿薄。
罚之勿轻也。
译文：作为一个领导者不但能管理和驾驭那些水平比自己低的人，也要能够驾驭那些有杰出才能甚至高自己一筹的人。
一个有才能的人，绝不会追随一个自甘平庸的领导者，一个没有能力的人也会在追随高明的领导者过程中掉队。
但是做到下面的几个简单的方法那么就可以驾驭水平低的下属和水平高的下属。
当领导有才能的人的时候，要做到明察秋毫；而要那些水平低的人追随就要谦虚和蔼不要拒人于千里之外。
对自己下属的情况无论是个人的优缺点，还是他们在不同情况下的表现都要清清楚楚没有遗漏，只有这样才能算是知人、善任。
当让下属做事的时候不苛求完美，对于他们的成果不管如何小都予以承认与认可；对待自己的下属要恩厚遇高，你只有这样别人才会觉得值得付出生命，但是当需要处罚他们的时候那绝不轻饶，也只有这样才能令下属感觉到恐惧，而做到令行禁止。
黄金在前利刃在后，做企业与带军队一样你只有塑造出这种差距，队伍才有战斗力。
否则赏的时候下属认为可有可无，罚的时候又耽于人情而下不去手，队伍很快就散了。
《驭士卷三》
驭人必驭士也。
驭士必驭情也。
敬士则和。
礼士则友。
蔑士则乱。
辱士则敌。
以文驭士，其术莫掩。
以武驭士，其武莫扬。
士贵己贵。
士贱己贱矣。
译文：要讲如何驾驭下属不得不讲到如何驾驭读书人（有文化的人，敏感的人，爱面子的人），要驾驭读书人就必须在感情上做工作。
时刻尊敬读书人你们很快就能和睦相处，哪怕他没有值得尊敬的地方；日常接待始终保持礼节哪怕显得做作，他也很快接受你这个朋友；你露出对他的轻视，那么他就会在暗地里给你捣乱；如果你敢侮辱他，那么他会把你当场他的敌人
这种敏感的人如果你用任何的手法作用于他最好正大光明，而不要搞一些小动作，如果你用强力的方式对他们，那么手法不要太张扬
譬如你派一个这样的人做业务，那么你只消和他说这期间业务对你工作的重要性就行了，而没必要派上你的亲信暗地里监视他。
如果你想树威那么最好轻轻的一点就可以而不要威胁，读书人向来不怕。
你把他当人品贵重的人看，他就把你当人品贵重的人看；你把他当贼防着那么他会认为你才是贼。
《驭忠卷四》
忠者直也，不驭则窘焉。
忠者烈也，不驭则困焉。
乱不责之。
安不弃之。
孤则援之。
谤则宠之。
私不驭忠。
公堪改志也。
赏不驭忠。
旌堪励众也。
译文：忠诚的人是很直的，你不驾驭他，他迟早会让你难看；忠诚的人往往脾气很暴烈，认为别人都不是忠肝义胆，所以很容易就会和别人对立起来而自己被困。
要做到很好的使用忠肝义胆的人那就必须要做到：
局面混乱的时候不要责备他，责备了他就是表扬了那些制造混乱的不忠诚的人；当局面转危为安，不要抛弃那些在混乱中依然忠心耿耿的人，当形势一片大好的时候，耳边说好话的人多起来的时候，不要摒弃那些说话难听的忠直的下属；当因为他的忠直而受到大多数人孤立的时候，你要挺身而出援助他立足为他牟利；当别人诽谤他的时候你要不断的表扬他。
有很多领导者做不到这一条也许由于自己的耳根子软，也许因为自己的坚实的问题，他们很容易成为奸邪之人的工具而自毁长城。
所以一个领导者首要的就是清楚谁是忠肝义胆的人，而对于他们一定要做到这四条。
你用私人的事情是很难做到让忠直的人佩服的，你只有一心为公才可能得到他的真心拥护；你奖赏他们并不是目的，通过奖赏他们树立你明察秋毫的形象，而激励团队所有的人才是目的。
《驭奸卷五》
奸不绝，惟驭少害也。
奸不止，惟驭可制也。
以利使奸。
以智防奸。
以力除奸。
以忍容奸。
君子不计恶。
小人不虑果。
罪隐不发。
罪昭必惩矣。
译文：奸邪的人是不会绝迹的，只有发现了他们对他们进行驾驭才能减少他们的危害；他们的破坏行为是不会停止的，只有高明的领导对他们进行驾驭，才可以制止他们的危害。
奸邪的人有他们的用处，那就用利益来驱使他为你服务；但是要时刻保持对他们的警惕，无论何时你的警惕的机智的眼睛也不要离开他们；当还没有必要和把握铲除他们的时候，那么就先不要动手；等时机来到的时候就要迅速，不留情面，干净利落的除掉他。
作为君子，我们从来不主动的算计恶人，但是小人做事是不考虑后果的；当他的罪恶还没有被别人认识和正视的时候我们也不要对他们下手，一旦他们恶贯满盈引发众怒，那就毫不留情。
《驭智卷六》
智不服愚也。
智不拒诚也。
智者驭智，不以智取。
尊者驭智，不以势迫。
强者驭智，不以力较。
智不及则纳谏。
事不兴则恃智。
不忌其失。
惟记其功。
智不负德者焉。
译文：一个有智慧的人是不会佩服一个愚蠢的上司的，但是如果你确实不如你的下属有能力，你只要时刻表现出你的诚意，他也是不会拒绝的。
就算是有智慧的人驾驭自己有智慧的下属也不会跟他比智慧，因为那样会造成内耗；一个有地位的人驾驭有智慧的人不会用威势来压迫他，因为它会让你捉不到把柄；一个真正强大的人也绝不会用蛮力来让有智慧的人屈服
与一个凡事都抢功劳抢好处，爱表现，又会讨好领导的人同事怎么办
作为下属，谁都希望有一个好上司，你有一个好上司，在某种程度上并不亚于找到一个好单位，或者找到一份好工作。
好上司在人品上为人正直，善良，谦和，宽容，在工作上对你的指教毫无保留，有时候甘愿做你的工作伙伴而不是居高临下，在生活上，他还是你可以信任的朋友。
但上司毕竟也是人，是人就有人的弱点，就有做人的百态。
如果你的上司是一个小人，那实在是你的不幸。
真是这样的一种状况，那你将如何与之相处就得格外小心了。
所谓小人，就是那种品性不端心理阴险两面三刀甚至卑鄙龌龊的人，但他就是运气好坐在那个自以为是的位置上，让你巴结他你会觉得恶心，让你疏远他你又会随时遭打击报复。
所以，很多职场中人对如何跟这样的小人上司打交道深感困惑。
为了不至于和上司发生冲突，那么如何应对上司中的小人呢?不妨先看看下面的一些说法，也许能让我们明白很多的道理。
一、傲慢的上司 一些人之所以显得傲慢，不可一世，是因为他具有别人无法攀比的优越条件，或者是高人一筹的才智。
傲慢的人最容易刺伤别人的自尊心，很让人反感。
如果你的上司是这种人物，与其取宠献媚，自污人格，不如谨守岗位，落落寡欢。
这样，他人虽然傲慢，但为自己的事业计，也不能专蓄那些食利的小人，完全摒斥了求功的君子。
一有机会，你就该表现出你独特的本领，只要你是个人才，不愁他不对你另眼相看。
二、虚伪的上司 如何应对虚伪型的上司
这是道很难的题目。
因为这类上司在真面目暴露之前，是很讨人喜欢的，可一旦真面目暴露，又会令人非常憎恶。
看穿上司的真面目后，很少会有下属能够保持平静，他们会愤怒，会反抗，会不断想办法揭发上司。
但这些都是徒劳的。
你也许想不到，你越不喜欢这样的上司，对他越有好处。
高层对虚伪型手下是有戒心的，因为如果上下和睦，人人都觉得这个人很好，高层就可能会提高警惕，他们害怕伪君子会取代自己。
可如果下属不喜欢他，甚至时常有恶性汇报上来，那么高层会觉得这个伪君子是可以控制的，他们反而会放心。
所以下属对虚伪型上司表现得越反感，他们的地位反而会越巩固。
从这点来看，你不喜欢他是起不到任何效用的。
反过来说，你越不喜欢他，对你自己的坏处也越多。
别忘了，虚伪型上司是狭隘型上司的升级版，所以不管他们外表如何和善，内心是很记仇的。
得罪了他一次，他永远都会记得，你对他不好，他就会害你，你想要攻击他，他就会置你于死地。
上司可以在背后说你坏话，去高层告你刁状；上司可以指派马仔来拖累你，甚至不惜搞垮公司的项目；上司可以明着帮你暗中害你，使你无法完成工作；上司可以设陷阱等着你跳下去，之后慢慢地死掉。
而你，一个下属，一个自以为正义的下属，能做什么
你也许可以写匿名信，或者是跟一帮同事聚众骂人，最多是冷处理，消极对待，可这些事情，有哪一样能伤到虚伪型上司的根基
事实上，虚伪型上司做一件事情就能要你的命，你做十件事情对他来说也不过是微风拂面。
这是一场不对等的战争，从价值观、人品、道德、权力、资源等各方面看，下属都是蝼蚁，随时都会被虚伪型上司踩死。
职场上之所以会有这么多失败者，就是因为他们不自量力，以为能够战胜上司。
虚伪型上司作为职场中不败的神话，是绝对不会被正义击垮的。
打败虚伪型上司的方法只有一个，那就是比他更虚伪。
这并非说你只要笑脸对人就可以，而是要抛弃你所谓的道德观念，让自己从一个君子变成小人，然后再变成伪君子。
要比上司更坏，要比他更会使阴谋，要比他更能忍耐，甚至还要比他能豁得出去。
扪心自问，你可以做一个伪君子吗
你可以面不改色地害人吗
即使这是打败你上司的唯一方法，你可以吗
我相信绝大部分人都做不到。
做不到是正常的，因为你是好人，你守着某些标准，这只是一个选择，而绝对不是错误。
但既然做出了选择，你就得承担选择的后果，那就是你没有办法战胜虚伪型上司，只有缴械投降了。
虚伪型上司是真正的伪君子，你不喜欢他们就是得罪他们，而得罪了这群人是件成本很高的事情。
与虚伪型上司最好的相处之道就是强迫自己去喜欢他们，让自己感觉到他们的存在是有价值的，是对你有利的。
唯有这样，你才可能潜伏下去，等待最后反攻的机会。
三、自私的上司 自私的上司常常考虑的只是他个人的利益，他从不站在集体的立场上考虑问题，更不会替下属着想。
为了满足他个人的利益，他可以置集体或下属于不顾,甚至不惜牺牲集体或下属的利益。
在与自私的上司相处时应该注意：①洁身自好 不能为虎作怅，这种自私的人什么事都做得出。
他可能把得到的私利分你一半，但在引起众怒时，也会把你抛出去当替罪羊。
上司的任职毕竟没有你的名声长久，故不可与之同流合污。
②用沉默表示 - 如果他的所作所为实在过分，可用沉默表示无言的 -。
聪明的上司会领会下属沉默的含意。
③有原则地代上司受过 但对于有些情况来说，下属绝不要轻易代上司受过，如十分重要的恶性事故，造成重大经济损失或政治影响的事故，以及一些已经触犯到法律的事情。
在这些情况下，如果你仍然为顾全上司的面子做掩饰，甚至把责任揽到自己头上，其后果是不堪设想的，这会害了你自己。
为这样的上司付出牺牲太不值得了。
四、爱挑剔的上司 碰到爱挑剔的上司是最令人头痛的事了，由于他的存在,你常常会处于不自信的状态之中，因为他老是打击你的情绪。
比如,明明你是完全按照他的吩咐去处理一件事的，过后他又指责你办事不妥；公函内容和打字格式是他告诉你的，等你拿给他签字时他又说这封信应该重打；你从事的是专业性很强的工作，可对你专业一知半解的上司偏偏对你的能力“不放心”…如此这般的例子还能举出很多。
在挑剔的上司手下干活觉得自己浑身上下的汗毛都是竖着长的,左右都不是,怎么做都让他看不惯。
不管怎么说，碰到爱挑剔的上司,对下属而言,总是不利的。
那么，该怎么办呢
以下几点方法不妨一试：①弄清领导的意图 当上司交给你一项任务之时,你应该问清楚他的要求、工作性质、最后完成的期限等等，避免彼此发生误解，应尽量符合他的要求。
小王的个非常挑剔的家伙，但他对小王却不像对其他人那样百般挑剔。
原因就在于每当老板给小王交待任务时，小王就拖住老板不放，问题问个不停。
一直到把什么事情都问个清清楚楚才罢休。
结果老板当然没什么可挑剔的了。
②设法获取领导的信任 假如上司处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置。
这时，你应该尽自己最大的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的下属，你可以主动提出定时向他报告的建议，让上司完全了解你的工作情况。
一旦获得他的信任后,他便不会对你过分地要求完美的工作效果。
③正视问题 不要回避问题，尊重自己的人格，不卑不亢。
正视问题,尝试与你的领导相处，针对事情而不是针对个人。
例如：上司无理取闹的时候，你应该据理力争，抱着“错了我承认，不是我的错而要我承认，恕难照办”的态度，论理而不是吵架，让他感觉到你的思想和人格。
一个言行一致、处事有原则的人别人自然不会小看，就算老板也不例外。
④别太计较 不要对上司的挑剔或刁难太计较，能过去就过去。
应该把自己的工作放在最重要的位置。
遇到什么样的老板是可遇而不可求的，如果眼前的这份工作能满足你的要求，比如丰厚的薪水、优雅的工作环境等，那么你就不要放弃这份工作。
如果你非常爱自己的工作，想在上面做一番业绩，那就尽量不要放弃目前的工作，不要把老板的人品与钟爱的事业同日而语。
五、阴险的上司 这样的人作了你的上司，可真是你的人生不幸。
稍有不慎，你就有可能成为他的报复对象。
与这样的上司相处，只有兢兢业业，一切唯上司的马首是瞻，卖尽你的力，隐藏你的智。
卖力易得其欢心，隐智易使其轻你，轻你自不会防你，轻你自不会忌你。
如此一来，或许倒可以相安无事。
像这种地方原就不是好的久居之所，如果希望有所表现的话，劝你还是从速作远走高飞的打算。
六、爱抢功劳的上司 大学毕业后，陈东进入一家IT企业做系统研发，从初级技术人员做起。
一段时间后，他认为自己还有能力进一步发展，于是就向主管提出了多个方案。
不知什么缘故原由，陈东一直没接到不论什么反馈消息，他甚至思疑主管根本没有看自己的方案。
后来，陈东直接找到更高一级的领导说了他的想法，领导对他的方案很感兴趣，很快就同意了。
当时陈东对“越级提供意见”有所顾及忌，特意“留了一手”，他对领导说：“主管已经看过方案，感觉上还不错，考虑到由我自己陈述会比力好，所以直接让我来找领导。
这样，主管虽然不高兴，但在领导眼前总算还过患上去，所以也没责怪陈东。
职场中，有时候不仅只是一些提案、建议需要“越级汇报”，还有一些有才气的人因为被自己的顶头上司妒忌而遭埋没，为了自己的前途着想，也需要千方百计“越级体现”才行。
不妨寻找个合适的机会，在较高等级领导眼前展现自己的才华，寻求得到较高等级领导的承认与支持。
文娜在某厂做宣传工作的时候，因工作特别出色而引来其他同事的嫉妒。
她的顶头上司也害怕某日文娜会取而代之，就特意划定科室人员不得随意越级汇报工作，无论什么事情，都要先向她汇报，再由她向主管书记汇报。
有一次主管书记以及厂长想独个给文娜安排一项工作，但她的顶头上司竟说文娜有另外工作要做而阻止了。
文娜要想在企业有所发展，必须得到主管书记的认可才行，而她的顶头上司就像一只“虎”拦在了她以及厂领导之间。
怎样才气避开这只“虎”呢
不久，企业主管部门安排业务主干外出培养训练，点名要文娜参加。
因为外出培养训练安排了不少旅游项目，很多人都愿意去。
但文娜却主动把这个机会让给了她的顶头上司。
这样，文娜终于有机会可以在领导眼前露一手，主持了半个月的工作，其才气得到到充分阐扬，备受领导欣赏。
之后不久，她就被调到厂办公室当副主任兼厂长秘书。
在职场中，由上而下逐级安排以及由下而上逐级汇报是一般的工作程序。
但当你的才气过于凸起，有取代你的顶头上司的可能时，上司往往会扛着“潜龙勿用”的态度，处处压制你。
这样，你的事业就会遭到限定，只有越级汇报工作或者越级体现自己，你的才气才会被上司的上司发明，为转变自己命运做好铺垫。
七、顽劣贪婪的上司 顽劣贪婪的上司私欲太重，就像一个永远也填不满的无底洞，他的贪欲没有止境。
这些人，慷国家和企业之慨，中饱私囊，是社会的一大蛀虫。
遇到这样的上司,该如何对待呢?①按原则办事 坚持原则，照章办事，是工作人员应该遵守的纪律。
不要因为他曾经栽培、提携过你，为感恩戴德，就放弃原则，与其同流合污。
如贪婪的上司想以巧立名目、偷梁换柱的方式满足私欲，你可用“不好报账”、“财务检查不好过关”、“审计太严格”等借口予以搪塞和回绝。
使他感到你“不好对付”、“不给面子”、“太死板僵化”、“难以打开缺口”。
屡次碰壁后,他就有可能有所收敛。
当然，这样做要顶着极大的压力，冒着遭受打击排斥的风险。
但如果应允了，就会越陷越深，其后果是不堪设想的。
所以，要有勇气顶住压力，坚持原则，坚信“多行不义必自毙”这个亘古不变的真理。
②多留个心眼儿 如果迫于上司的压力，不得不按照他的意思去办，但自己要多留个心眼儿，把一些可疑之处悄悄用本子记下来，待其事态败露，立即交出作为证据。
如果掌握了上司贪赃枉法的确凿证据，可采取匿名的方式，向有关部门打电话或写信举报。
这样不但可以为民除害，同时也减轻了自己所受到威胁和压力。
八、听信谗言的上司 谗言，也就是我们今天所说的“小报告”，谗言本身并不可怕，最可怕的是你的上司是一个爱听信谗言的人。
如果上司不分是非曲直，偏听偏信，谗言就成了一件致命的武器。
古往今来，由于上司听信谗言而导致下属悲惨下场的事例屡见不鲜。
爱国主义诗人屈原、民族英雄岳飞,不就是因为其君主听信谗言而遭受迫害的吗?如果你遇到那种思想简单、遇事不加分析、不做调查就听信谗言的上司，碰巧又有小人向他进谗陷害你，你该如何呢
为了不至于和上司发生冲突，并且使他明白你是受到了谗言的陷害，你可以这样去做：①运用技巧破除谗言的假面目，为自己洗刷清自。
有人向上司进谗诬陷你，偏偏上司又听信了谗言，这种情况对你极为不利。
不过，你不要害怕，应拿出勇气来，以积极的态度与其斗争，采取技巧揭穿谗言的假面目，还自己一个清白。
②面对上司对自己莫名其妙的突然的冷淡疏远，或在会议上不点名、暗示性地批评你，甚至故意制造工作中的矛盾为难你、制裁你，应当有勇气主动找领导谈心，问清缘由，说明真实情况。
凡事如果拿到桌面上，公开地、坦率地说清楚，往往会收到较好的效果。
回避的态度、忍气吞声的做法，只会使真相笼罩在一层迷雾中，加深上级对你的
