业务技术技能方面评语

业务能力评价怎么写

        工作能力:

       在n年的工作中积累了丰富的实践经验,有n年会展行业招商经验,系统地学习了国内外会展理论,有深厚的会展理论素养和招商方面的实际工作经验,熟悉中外会展市场及会展项目,善于策划项目,工作认真负责,业务能力、学习能力及执行力强,有良好的团队精神。

       专长:

       具有较强的领导能力、业务工作能力、组织与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。

       具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力,极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受压力。

       有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力;良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和公关能力。

技术员工作能力包括哪几个方面

       技术员是掌握了特定技术专业基础理论和基本技能

       (一)懂得技术的人员,特指某一行业。

       (二)特定工作场所内,在其上级的安排领导、派遣指挥下,根据自己的长项或者自身本领分配的一种特定职业。

       单从岗位上讲,概括很多行业和单位,常见的有信息技术员,电子技术员,工程技术员,电脑技术员等等。

       具体技术员种类包括:

       建筑工程技术员:这类技术员艰苦排序能排在第二吧,每天都在和定位放线,开槽挖沟,钢筋混凝土打交道,危险系数也高,地面工程结束以后的高空作业,面临着很多的风险,技术员主要是技术及检验工作,爬高是每日的必修课。

       而且必须跟着工地走,在工地扎根。

       大多数技术员都会在下班后、上班前做足功课,以免在工作中再去研究一些细部结构。

       石油化工建设技术员:这类技术员的生活环境最苦,职业危险系数很大,经常要爬高,钻孔,外部大类塔器项目经常有因公死亡的也不在少数,处于夹缝中的工种,在项目施工现场,有岗位没实权,经常被一些单位所谓的工人领导监管,另外也受施工方(外包队)的牵制,收入多少与项目奖金高低水平有很大关系,一般是基本工资加奖金,没日没夜的在荒凉的野地里生活和工作,休息时间很少,一般一个月一两天,逐步的告别正常人的生活,因为接触社会的机会非常少,国内的各大油建情况基本差不多,每天都在风沙蔓延的化工厂施工,而或在野外铺设管线,在偏僻的荒野建设油库和泵站,每天接触的除了钢铁重工基本上没有别的。

       市政工程技术员:这类技术员能好点吧,枯燥无味的生活和工作是一样的,好在他们的工作一般接近市区,所以能有一部分的时间去过一小会儿正常人的生活,不过就其工作的艰苦程度,和那种职位权力控制度来说也是一样的,只有干活的命,大多数做了一辈子的技术员,这里也埋没了很多踌躇满志的灵魂。

       机械电力技术员:这类技术员也挺差,每天都在喧嚣的车间工作,到处都是扬尘,面临着光污染,声音污染和各类的辐射污染,收入不算高,一般比当地平均工资稍高一点,最重要的是这类技术员的寿命不是很高,因为职业的问题,电力技术员也是如此,他们都是生活在制造的各个场所,危险无处不在,想要拥有自己的生活很不容易。

       IT技术员:

       IT技术员 通常是指在电脑公司负责技术方面的人,一部分是集电脑组装与维护、软件安装、售后服务一体的职位,又称技术支持工程师,另一个部分是软件的开发, -编程,指令等等复杂操作的人员,我国有详细的分级,其中对于JAVA的不仅仅是JAVA,之上还有JAVA-Q,每种程序应用于不同的系统。

       钢结构技术员:

       钢结构技术员主要是指在钢结构方面专业知识,并且具备一定的生产管理的人。

       通常情况下分为三大类,商务报价技术员,工厂深化技术员以及现场施工技术员。

       商务报价技术员主要负责工程算量及报价,制作商务标书和技术标书。

       工厂深化技术员主要负责蓝图深化,制作加工图,将设计院蓝图深化为通俗易通的加工图。

       现场施工技术员只要负责现场安装,保证工程质量等。

我想写一个优秀员工的评语,包括(职业道德,工作能力,工作态度,工作业绩),

        一:勤恳务实,善于领悟,对本职工作e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333365643662兢兢业业,注重个人成长,工作成绩进步大,业绩展迅速,或有效改善自我的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应的岗位,在新的业务区域能够立即开展工作。

       二:xxx在我司工作期间,严格遵守我司的各种规章制度,用心主动向同事请教工作的各识,服从安排,踏实肯干,开拓视野,丰富了工作经验,为我司创造了更多的价值。

       望在以后的工作领悟中更加的发奋。

       三:工作态度端正,业绩比较突出

       四:能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自我,注重个人成长;能在业余时刻精专业务知识,提高工作潜质;悟性高,工作认真奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

       五:为人作风*同志待人诚恳,作风朴实。

       该学生严格遵守我单位的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与单位同事和睦相处,交流融洽,善于取长补短,虚心好学,注重团队合作。

       六:工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自我,注重个人成长,能有效改善自我的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

       七:该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来,不仅仅工作认真做事效率好,而且上的纪律也很好,值得各位同事领悟

       八:工作认真负责,用心主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作。

专业技术水平怎么描述

       专业技术水平:该同志在教学中能广泛涉猎与教学有关的知识,具有广博坚实的理论功底和系统厚重的专业知识。

       在单位从教()年来,各方面业务水平有了显著提高,得到了学校领导和全体师生的一致认可和好评。

       可以这么描述:

       1、从课上学生的听课状态方面讲:学生是否普遍集中精力听,无打断秩序情况发生,学生被自己的教学魅力吸引,学生的思维快速跟上自己,互动频繁(这点比较重要),轻松愉快的状态下完成的课题教学;2、从课后布置的任务完成情况方面讲:学生都认真完成、有创新思维;3、组织的课后活动方面:学生都积极参加,巩固了课本知识,同时锻炼动手能力,使得发掘了、发挥了学生的创造能力,提高兴趣,取得很好的效果;4、考试情况:成绩就是证明。

       5、毕业生情况反馈:在校时的锻炼,此刻得到了体现,相对于别的学校的毕业生有优势,担任重要的岗位。

对员工的评价怎么写

        员工评语1:能够遵守公司纪律,不迟到、不早退,在工作时间内能坚守岗位,对工作负责;工作上主观能动性强,能够较为全面的掌握本岗位业务,能够较为迅速的执行领导的具体工作要求,并能很好的配合好其它部门完成工作;思想认识上主观辨别能力与分析能力较强,对待问题能准确及时辨别对错,思想上成熟;工作上能够主动的进行学习,并且在具体工作中能积极发挥创造性思维,注重观察,善于发现问题、提出问题,提出解决办法,并时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题,考虑问题、处理问题稳妥;上能很快的融入到整个团队之中,能与其它同事建立良好的。

       员工评语2:是不是因为你相信\"工作是苦根上长出来的甜果\",所以你总能坚持着努力工作

       经过两年的不懈努力,你已成为全校闻名的好学生。

       新的工作生活已经在你面前展开,愿你驾驶着装满知识的巨轮,树起理想的风帆,擎着奋斗的指南针,抵达成功的彼岸。

       员工评语3:\"哪怕我是一颗小星星,我也要让它闪光发亮

       为此,你默默地努力凝聚力量。

       也许,那句\"原谅自己就是堕落的开始\"让我有找到了的感觉,特希望你能一直考最优秀的成绩。

       希望今后在工作能更大胆地表现自己,多思考,相信,成功的花朵在汗水的浇灌中会更加鲜艳。

       主管对下属的评语

       一是搞清楚自己所扮演的角色,弄清楚自己是“卖”什么的,摆正自己的位置,明晰主管的主要任务,站在什么样的立场,才不至于“错位”,做不该做的事,说不该说的话。

       主管应该扮演领导者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色,作为经营者的代言人,站在公司的角度来看问题处理事,领导激励下属完成任务,训练下属,提高他们的技术和能力,共同完成组织部门的绩效。

       二是学些时间管理的知识和技能,管理者应该紧扣要事,要事第一,根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理,知道那些事是重点应该自己亲自去做的,那些事应该授权别人去做的,那些事是应该拒绝的,那些事在浪费自己的时间,使自己工作效率低下,提高做事的效能效率。

       三是学会和上下左右的沟通技巧,尤其和下属的沟通,了解下属的心里所想,工作所需,会倾心长谈,及时表扬,发现错误及时批评,定期对下属工作进行绩效评估、谈话,指出他工作中优缺点,帮他改正进步。

       同时掌握公司内外部沟通渠道、方式,开会、写报告等,来进行组织流畅沟通。

       公司给员工工作表现用评语

       一、该员工思想上,为人正直,稳定、谦虚。

       事业心、进取心强,能设身处地为他人着想,热爱集体。

       要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工,爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。

       二、该员工在学习上,目标明确,刻苦勤奋,成绩优良,学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习,使自己全面发展,培养合理的知识结构,注意提高独立思考,解决问题和学习的能力。

       三、工作上,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。

       四、生活上,艰苦,积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄,充足精力、有良好的日常生活习惯,喜欢听音乐,看书和旅行,团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通,适应性较强。

       五、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作,给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!六、当然还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现等。

       “学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。

       财务部员工评语

       1、勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

       2、良好的个人形象和素养,专业技能业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

       3、工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水平也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵。

       4、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

       5、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

       6、工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

       7、该员工平时积极向上,不仅配合度较好,且平时工作表现也很努力,在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

       8、该员工平时工作仔细、认真、负责,不但执行力强,且工作配合度也好,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事工作,并且能按时完成上级领导安排的相关工作!9、该员工平时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!10、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习。

       11、该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

       优秀员工推荐评语

       作为新人的*发挥了重要的作用,正是他这样勇于承担责任,从不推事,般的执行力,才使整个团队能够步步为营,踏实前进,获得良好业绩。

       他也给整个团队带来新的风气,为新加入的员工树立了榜样的作用。

       因此,我部门一致推荐*为优秀员工,希望能够树立新人典范。

       工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务 水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

       工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗位,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人 成长,能有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果。

       领导对新员工的评语

       1、工作认真负责,踊跃主动,服从整体支配,爱岗敬业,业务知识扎实,业务程度优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为标准、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

       2、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX得时候没有后顾之忧;工作踊跃,热心周到,有肯定得领导能力,专业技能业务程度优秀,业务程度也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习得榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体支配,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

       3、良好得个人形象和素养,专业技能业务程度优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好得企业效益或社会效益

       4、良好得个人形象和素养,专业技能业务程度优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好得企业效益或社会效益;工作认真负责,踊跃主动,服从整体支配,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务程度优秀,能带动东区得给为同事踊跃工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

       5、工作热心高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司斟酌,能够虚心接受同事给予得建议并改正;学习提高较快、受到大多数客户得好评

       6、工作认真负责,爱岗敬业,服从整体支配,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,擅长合作,起带头作用

       7、优秀得业务程度,为公司创造出较好得企业效益,与同事相处和-谐

       8、工作认真负责,踊跃主动,能完整胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,擅长合作

       9、对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用 成长员工。

中级职称专业技术总结评语怎么写

        简单写几句好话就行了,如,敬业,钻研,刻苦,发挥了效益,属实之类的。

专业技术人员职称评审基层单位意见怎么写

        XX在工作岗位上工作勤奋、踏实肯干,勤于思考、善于学习,积极钻研业务知识,担任多个…工作的负责人,在工作中起了重要作用等等,现已具备履行工程师岗位职务的能力,经基层考核,同意评为工程师。

       基层领导签字。

       一.基本解释

       1.工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。

       工程师的称谓,通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。

       2.工程师(Engineer)和科学家(Scientists)往往容易混淆。

       科学家努力探索大自然,以便发现一般性法则(General principles),工程师则遵照此既定原则,从而在数学和科学上,解决了一些技术问题。

       科学家研究事物,工程师建立事物。

       科学家探索世界以发现普遍法则,但工程师使用普遍法则以设计实际物品。

       3.工程师是职业水平评定(职称评定)的一种。

       其下,有技术员,助理工程师等职称;其上有高级工程师,教授级高级工程师等职称。

       当然,这也只是对从事工程建设或管理人员技术水平的一种标定而已。

       4.按职称(资格)高低,分为:研究员或教授级高级工程师(正高级)、高级工程师(副高级)、工程师(中级)、助理工程师(初级)。

       二.岗位职责

       1、负责项目工程建设的总体控制、质量、进Engineer度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

       2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

       3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系。

员工工作能力评价及工作态度应该怎么写啊

        你可以从以下方面写:

       1、素质能力方面(从文化认同、价值使命、目标导向、效率观念、敬业进取、自动自发、责任担当、人际沟通及理解、团队协作、服务支持、廉洁自律、诚实守信、感恩奉献等方面进行述评)

       工作方面:能在规定时间内完成份内工作,极富工作热情;和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦;沟通能力:善于沟通,保持工作信息的畅通。

       工作态度:工作认真、细心且具有较强的责任心,时间观念强。

       目标导向:不断学习,丰富自己,工作中努力创新,不断完善工作内容。

       在与其他部门及外部进行合作时,注重提高自身的工作技能,以更好地完成本职工作

       思维能力及创新意识:具备较强的发现问题,分析问题,解决问题的能力,工作中主次分明,思路清晰,有较强的逻辑思维能力,喜欢学习和接触新的事物,有自己的观点及想法,敢于创新。

       2、业务能力方面(从战略思维能力、业务规划及运营能力、体系建设能力、资源整合能力、管理能力、决策能力、执行力、创新能力等方面进行述评)

       工作计划性:每天根据领导分配任务对工作做出合理的规划,根据工作的轻重缓急着手处理,对工作中可能出现的问题进行预测,需要协调的事情提前铺垫,保证工作有条不紊的进行。

       执行力:全面落实有关工作计划和工作任务,甚至超越目标和预期完成。

       决策及创新能力:对工作中的问题快速决策,个人不断改进、创新工作,提出公司业务范围内新构想,并积极实践。

       工作态度:工作认真、细心且具有较强的责任心,时间观念强。

       目标导向:不断学习,丰富自己,工作中努力创新,不断完善工作内容。

       在与其他部门及外部进行合作时,注重提高自身的工作技能,以更好地完成。

       决策及创新能力:对工作中的问题快速决策,个人不断改进、创新工作,提出公司业务范围内新构想,并积极实践。

       拓展知识

       1、工作能力,在人力资源管理学上,是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求,用以判断是否称职。

       能力通常是指一个人能够发挥的力量。

       人的能力包括本能、潜能、才能、技能,它直接影响着一个人做事的质量和效率。

       对于提高工作能力,心理学有两种解释:一是个人现在所能为者,二是个人将来可能为者。

       个人行为所表现出来的实际能力,心理学称之为“成就”,而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力,心理学则称之为“潜能”。

       2、什么是工作能力:这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。

       简单来说,工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。

       3、工作能力的解析:员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。

       业绩是外在的,能力是内在的。

       具有较高工作业绩的员工,在一般情况下,其工作能力也一定较高;而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。

       一般来说,能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。

       与能力测评不同,考核工作能力,是考核员工在工作中发挥出来的能力,考核员工在工作过程中显示出来的能力,根据标准或要求,确定他能力发挥得如何,对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小,是强还是弱等,作出评定。

       同时,考核能力不是考核能力的绝对值,根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。

       通过考核要求员工在本来岗位上,在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。

       (资料来源:百度百科:工作能力)

企业如何进行经营管理能力评价

        1、公司管理人员的素质和能力分析

       所谓素质,是指一个人的“品质、性格、学识、能力、体质”等方面特性的总和。

       在现代企业里,管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行“计划、组织、指挥、控制”等管理职能,而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。

       因此,管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。

       在现代市场经济条件下,企业面临的内外环境日益复杂,对公司管理人员的要求也不断提高。

       在一定意义上,是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团,直接决定着企业的经营成败。

       显然,才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。

       所以,现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。

       换言之,良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。

       管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力,它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准,也是决定管理者工作效能的先决条件。

       对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。

       一般而言,企业的管理人员应该具备如下素质:

       (1)从事管理工作的愿望

       企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作,胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。

       只有那些具有影响他人的强烈愿望,并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人,才可能成为一个有效的管理者;反之,倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望,个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法,亦缺乏做好管理工作的动力,不可能致力于提高他人的工作效率,难以成为一个优秀的管理者。

       (2)专业技术能力

       管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力,包括掌握必要的专业知识,能够从事专业问题的分析研究,能够熟练运用专业工具和方法等。

       这是由于企业的各项管理工作,不论是综合性管理亦或职能管理,都有其特定的技术要求。

       如“计划管理”要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系,能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势,善于运用有关计算工具和预测方法。

       要胜任计划管理工作,就必须具备上述专业能力。

       因此,管理人员应当是所从事管理工作的专家。

       此外,就管理对象的业务活动而言,管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作,但必须精通有关业务技术特点,否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断,也不可能从技术上给下级职工以正确指导,这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。

       (3)良好的道德品质修养

       管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机,不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小,而且在很大程度上取决于个人的影响力。

       而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养,包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面

       管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养,才能赢得被管理者的尊敬和信赖,建立起威信和威望,使之自觉接受管理者的影响,提高管理工作的效果;反之,管理人员如果不具有良好的道德品质修养,甚至低于一般规范,则非但无 -常行使职权,反而会抵消管理工作中其他推动力的作用,影响下级工作的积极性。

       (4)人际关系协调能力

       这是从事管理工作必须具备的基本能力。

       在企业组织中,管理人员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责,因此,需要管理人员具有较强的组织能力,能够按照分工协作的要求合理分配人员,布置工作任务,调节工作进程,将计划目标转化为每个员工的实际行动,促进生产经营过程连续有序地稳定进行。

       不仅如此,为了充分发挥协作劳动的集体力量,适应企业内外联系日益复杂的要求,管理人员应成为有效的协调者,善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系,鼓励职工与群体发挥合作精神,创造和谐融洽的组织气氛;同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系,妥善化解矛盾,避免冲突和 -,最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作与支持,为企业的发展创造良好的外部环境。

       (5)综合能力

       现代市场经济条件下,企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开放系统,生产经营过程具有明显的动态性质,即需要随时根据市场环境的变化作出反应和调整。

       与这一状况相适应,管理工作经常面对大量的新情况、新问题。

       在一定意义上,管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。

       为此,管理人员必须具备较强的解决问题的能力,要能够敏锐地发现问题之所在,迅速提出解决问题的各种措施和途径,善于讲求方式方法和处理技巧,使得问题得到及时、妥善的解决。

       在解决问题的过程中,决策能力具有至关重要的作用。

       现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非规范化问题越来越多,在没有先例可循的情况下,管理人员必须具有较高的决策能力,要善于在全面收集、整理信息的基础上,准确判断,大胆拍板,从各种备选方案中果断地选择最优方案,并将决策方案付诸实施。

       不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。

       一般说来,专业技术能力对基层管理人员显得比较重要,中层管理人员次之,高层管理人员则不需要太强的专业技术能力。

       基层管理者日常管理工作中面对的大量问题是技术问题,必须有熟练的专业技术能力和深厚的专业基础知识才能胜任。

       综合能力对高层管理人员最重要,因为高层管理者承担企业重大战略决策、协调内外环境平衡的职能,专业问题可以委托职能部门的参谋人员去解决,但是最终的决策必须由自己承担。

       人际关系协调能力对每个管理层次都很重要,但不同管理层次人际关系协调能力的类型有所不同。

       基层管理者需要协调基层操作人员工作协作、配合方面的能力;中层管理人员既要协调上级和下级单位之间的关系,也要承担大量的横向协调职能;高层管理人员主要承担企业外部关系的协调职能,为企业营造一个良好的环境。

       2、公司管理风格及经营理念分析

       “管理风格”,是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。

       “经营理念”,是企业发展一贯坚持的一种核心思想,是公司员工坚守的基本信条,也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。

       一个企业不必追求“宏伟的”理念,而应建立一个切合自身实际的,并能贯彻渗透下去的理念体系。

       经营理念往往是管理风格形成的前提。

       一般而言,公司的管理风格和经营理念有“稳健型”和“创新型”两种。

       “稳健型”公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健原则为核心,一般不会轻易改变业已形成的管理和经营模式。

       因为成熟模式是企业内部经过各方面反复探索、学习、调整和适应才形成的,意味着企业的发展达到了较理想的状态。

       奉行稳健型原则的公司的发展一般较为平稳,大起大落的情况较少,但是由于不太愿意从事风险较高的经营活动,公司较难获得超额利润,跳跃式增长的可能性较小,而且有时由于过于稳健,会丧失大发展的良机。

       稳健并不排斥创新,由于企业面临的生存发展环境在不断变化之中,企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策略以适应外部环境的变化。

       如果排斥创新的话,稳健型的公司也可能会遭到失败。

       “创新型”公司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心,公司在经营活动中的开拓能力较强。

       创新型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键。

       “管理创新”是指管理人员借助于系统的观点,利用新思维、新技术、新方法,创造一种新的更有效的资源整合方式,以促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益,具有动态反馈机制的全过程管理目的。

       管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节,包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面,这些也是管理创新的主要内容。

       创新型企业依靠自己的开拓创造,有可能在行业中率先崛起,获得超常规的发展;但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功,有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。

       分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力,而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。

       3、公司业务人员素质和创新能力分析

       公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。

       作为公司的员工,公司业务人员应该具有如下的素质:

       熟悉自己从事的业务,必要的专业技术能力,对企业的忠诚度,对本职工作的责任感,具有团队合作精神,等等。

       具有以上这些基本素质的公司业务人员,才有可能做好自己的本职工作,才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务,才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。

       当今国际经济竞争的核心,是知识创新、技术创新和高技术产业化,不少高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力,加快新产品开发,公司业绩实现持续增长。

       管理创新是企业创新的一个方面,其他还有产品创新、技术创新、市场创新。

       管理创新则是产品、技术和市场创新的基础。

       在进取型的公司管理风格下,还需要具有创新能力的公司业务人员,如技术创新、新产品的开发必须要由技术开发人员来完成,而市场创新的信息获得和创新方式则不可缺少市场营销人员的努力。

       因此,公司业务人员的素质,包括进取意识和业务技能也是公司发展不可或缺的要素。

如何评价教师业务技术能力

        如果是职业院校的老师,教师资格证和从业资格证都要有,最好有两年以上的企业实际工作经历