第一篇：公司员工培训调查问卷
公司员工培训调查问卷
你的姓名：
你目前的工作部门和岗位：
本次调查问卷，是为了有效倾听员工的心声和真实想法，调动员工的工作积极性，以促进和改善公司的各项管理落到实处。请根据你本人对本卷阅题后的第一反应，务必坦率、认真、如实地回答问卷，真诚是我们沟通的最好方法，谢谢。
一、你认为公司目前的工作环境：
A很好；
B较好；
C一般；
D较差；
E很差；
如果你选择3-5项，你本人认为应改进的是：（）
二、你认为公司未来发展的前景会：
A越来越好； B可能会好； C维持现状； D说不清楚； E会变差； 如果你选择3-5项，你认为其中最大的问题在于：（）
三、你对自己目前的工作岗位：
A很合适，有信心做好； B喜欢，但感觉自己能力上还不够； C不理想，还能做；
D不太适合，最好能换个岗位；
如果你选择了3-4项，你认为最好的做法是：（）
四、你认为自己的能力是否已经得到充分发挥：
A已尽我全力； B还可发挥； C有所埋没； D没有施展的机会； 如果你选择了3-4项，你认为最理想的是：（）
五、在就业选择中，你认为最看重的是企业的：（可多选）
A薪酬和福利； B公司的稳定和发展； C工作环境； D个人发展空间；
E轻松的工作； F同事间的和谐关系； G培训机会；
六、你认为哪种方式最能提高和调动你的工作积极性：
A提高收入； B职位晋升； C领导的赏识； D挑战性的工作；
E培训机会； F其他（）
七、你对自己当前的薪酬是否满意：
A非常满意； B比较满意； C说不上满意，还行吧； D不满意；
八、你对自己工作的职责了解程度是：
A非常清楚； B比较清楚； C了解不透； D不清楚；
九、你自己认为迫切需要哪方面的培训提高：
A公司文化； B心理抗压能力； C岗位知识； D工作技能； E专业知识； F组织协调与沟通；
十、你希望我们的公司有什么样的价值取向：（选你认为最重要的三项）A竞争机制； B团队精神； C以人为本； D盈利目的；
E不断创新； F服务社会； G人尽其才； H增强公司凝聚力；
十一、你在这一年中对自己最期待的目标是什么：
A增加收入； B获得晋升； C当上先进； D稳定工作； E维持现状； F没有想过。
十二、如果你确立了目标，你认为自己的目标实现首先靠的是： A好好工作； B提高知识和专业技术； C领导的帮助； D良好的人际关系； E没有想到；
十三、你是否愿意在本公司长期的工作：
A非常愿意； B也可以； C走一步看一步； D没有想过；
十四、你和周围同事的关系是否融洽：
A相处很好； B还可以，大家客气； C比较冷漠； D自顾自； E矛盾很多；
如果你选第3-5项，你认为其中主要症结在哪里（）
十五、你是否希望接受对你难度更大、责任更重、挑战性更强的工作： A非常愿意； B愿意，可以试试； C信心不足； E无所谓；
十六、你认为自己在多少时间内足以胜任本职工作： A半年到一年； B一年到二年； C三年； D三年以上；
十七、你认为决定个人收入的主要因素是：
A公司效益； B个人工作业绩； C岗位价值； D个人学历、经历； E个人工作技能；
十八、你认为提高自身知识技术水平的最好方法是：
A公司有培训； B利用业余时间上课； C多看书学习； D在工作中学；
十九、你觉得周围同事们的工作士气和心态如何：
A非常好，心态积极； B一般； C不好，经常相互抱怨； D没感觉；
二十、工作之余你的爱好是：
A上网聊天或游戏； B看书学习； C找朋友聚聚； D泡吧唱歌； E睡觉休息；
附加题：对公司或对自己现况及理想的一句话感受：
（谢谢配合。
心理测试题
本心理测试是中国现代心理研究所拟制的一套经典的心理测试题，目前已为一些著名企业所应用。作为公司本次培训的一项辅助内容，请你不妨试一试。注意：根据你内心真实的印象，每题只能选一个答案，所有答案的分值加在一起即为你的得分。
１.你更喜欢吃那一种水果？
Ａ草莓 2分； Ｂ苹果３分； Ｃ西瓜５分； Ｄ菠萝１０分； Ｅ橘子１５分；
２.你平时休闲经常去的地方
Ａ郊外２分； Ｂ电影院３分； Ｃ公园５分； Ｄ商场１０分； Ｅ酒吧１５分；
Ｆ练歌房２０分；
３.你认为容易吸引你的人是
Ａ有才气的２分； Ｂ依赖你的３分； Ｃ优雅的人５分； Ｄ善良的１０分； Ｅ性情豪放的人１５分；
４.如果你可以成为一种动物，你希望自己是哪种
Ａ猫２分； Ｂ马３分； Ｄ大象５分； Ｅ猴１０分； 狗１５分； 狮２０分；
５.天气很热，你更愿意用什么方式解暑
Ａ游泳５分； Ｂ喝冷饮１０分； Ｃ开空调１５分；
６.如果必须和一个你讨厌的动物或昆虫生活在一起，你能容忍哪个？
Ａ蛇２分； Ｂ猪５分； Ｃ老鼠１０分； D苍蝇15分；
7.你喜欢看哪类电影、电视剧？
A悬疑推理剧2分； B童话神话剧3分； C自然科学类5分； D伦理道德类10分； E战争枪战类15分；
8.以下哪个是你必带的物品？
A打火机2分； B口红2分； C记事本3分； D纸巾5分； E手机10分；
9.你出行喜欢坐什么交通工具？
A火车2分； B自行车3分； C汽车5分； D飞机10分； E步行15分；
10.你更喜欢以下哪种颜色？
A紫色2分； B黑色3分； C蓝色5分； D白色8分； E黄色12分； F红色15分；
11.下列运动中挑选一个你喜欢的（不一定擅长）
A瑜伽2分； B自行车3分； C乒乓球5分； D拳击8分； E足球10分； 蹦极15分；
12.如果你有一座别墅，你喜欢它建造在哪里？
A湖边2分； B草原3分； C海边5分； D森林10分； E城市中心区15分；
13.你更喜欢哪种天气现象？
A雪天2分； B有风3分； C下雨5分； D有雾10分； E雷电15分；
14.你希望自己的窗口在一栋30层大楼的第几层？
A七层2分； B一层3分； C二十三层5分； D十八层10分； E三十层15分；
15.你认为自己更喜欢在以下哪个城市生活？
A丽江1分； B拉萨3分； C昆明5分； D西安8分； E杭州10分； Ｆ北京１５分；
全部题答完分值相加后，你的总分是：（）
分值对照表
１８０分以上： “意志力强，头脑冷静，有较强的领导欲，事业心强，不达目的不
罢休。外表和善，内心自傲，对有利于自己的人际关系比较看重，有时显得性格急躁，咄咄逼人，得理不饶人；不利于自己时顽强抗争，不轻易认输。思维理性，对爱情婚姻看法现实，对金钱的欲望一般。”
１４０—１７９分：“聪明，性格活泼，人缘好，善于交朋友，心机较深，事业心强，渴望成功。思维较理性，崇尚爱情，但当爱情与婚姻发生冲突时会选 择有利于自己的婚姻。金钱欲望强烈。”
１００分－１３９分：“爱幻想，思维较感性，以自己是否投缘为标准选择朋友；性格显得较孤傲，有时较急躁，有时优柔寡断。事业心较强，喜欢有创造性的工作，不喜欢按常规办事。性格倔强，不善于妥协。崇尚浪漫的爱情，但想法往往不切合实际。金钱欲望一般。
７０分――９９分：“好奇心强，喜欢冒险，人缘较好。事业心一般，对待工作，随遇而安，善于妥协。善于发现有趣的事情，但耐心较差。敢于冒险，但有时比较胆小。渴望浪漫的爱情，但对婚姻的要求比较现实。不善于理财。”
４０分――６９分：“性情温良，重友谊，性格踏实稳重，但有时也比较狡黠。事业心一般，对本职工作能认真对待，但对自己专业以外的事务没有太大的兴趣，喜欢有规律的工作和生活，不喜欢冒险，家庭观念强，比较善于理财。”
４０分以下：
“散漫爱玩，富于幻想，聪明机灵，待人热情，爱交朋友，但对朋友没有严格的选择标准。事业心较差，更善于享受生活，意志力和耐心都比较差，我行我素。有较好的异性缘，但对爱情不够坚持认真，容易妥协。没有财产观念。”
第二篇：公司员工培训调查问卷
公司员工培训调查问卷
您好！
为建立系统有效的培训体系，有计划的开展2022的培训工作，我们特制订本调查问 卷。烦请您在能反映您实际需求情况的选项前打上标识“√”，如果是开放问题，请用最能表
达您的需求状况的语言描述出来。我们将根据这次的调查反馈结果，制定相应的培训体系和今
后的培训计划。
您的部门：___________ 职务级别：___________ 工作年限___________
1、您认为培训的目的主要在于：
□提升技能 □善工作方法/提高效率 □改变态度 □拓展思维 □更新知识
2、您认为您目前需要培训是因为：
□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能； □突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标；□突破常规，改变现有观念或态度； □改善人际关系，适应团队和公司环境；
3、您愿意接爱的培训时间：
□上班时间 □周一到周五的晚上 □周六上午 □整个周末
4、您可接受的每次培训时间：
□一个小时 □二个小时 □三个小时 □半天 □全天
5、您认为理想的培训地点：
□工作现场 □公司专门教室 □公司会议室 □外部培训机构场所 □郊区休闲场所其它地方（请详细说明）_____
6、您愿意接受的培训频率（单选）：
□每周一次 □每周二次 □每周三次 □半月一次 □一月一次 □一季度一次
□半年一次 □每年一次 其它（请注明）_____
7、您愿意选择的培训方式：
□在职，公司内部培训 □在职，接受外部培训机构培训 □脱产一段时间专门培训□函授 其它（请注明）_____
8、您乐意接受的培训方法：
□讲授法 □经验交流与讨论法 □案例研究 □角色扮演 □竞赛法 □游戏法
□情景模拟 □ 声像视听法 □实地参观 □现场讲解演示 其它（请注明）_____
9、您易于接受的培训教材：
□公开出版的书籍 □公司内部编写的教材 □视听教材 其它（请注明）_____
10、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：
□公司内专门培训讲师 □公司内部各部门主管 □高校教师 □培训机构讲师
□社会成功人士 □公司内业务资深人员 其它 _____
11、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：
□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能力 □转变思想改变态度
12、您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？
□公司简介 □企业历史 □公司文化 □商务礼仪 □办公行政制度 □薪酬福利 □工作流程 □人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、辞职、休假等）□工作技能 □安全操作规程其它（请注明）____ _
13、您认为应如何开展对新进人员的培训？
□人事部门单独进行 □人事部门与用人部门共同进行 □指定专门入职引导人
其他___ __
14、你认为培训效果的评价哪些方式效果较为理想：(可多选)
□与受培训者面谈 □问卷调查 □心得报告 □闭卷考试 □座谈会 □角色扮演 □行为观察 □绩效考核 □受培训者直属主管或同事评价 如有其他注明__ ___
15、您认为培训是否应纳入绩效考核？
□要 □不要
16、您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理：
□是否按时参加培训 □是否上完规定的培训课时 □是否完成规定的培训课程 □讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）□学员在培训过程的专注度和积极性
17、您认为要解决工作上的困扰、不断提升自我及为了个人的职业发展,需要的培训有哪些?(请在通用技能与本岗位相关的项目上选择)
通用技能类
□ 商务礼仪
□ 时间管理
□ 压力管理
□ 情绪管理
□ 演讲技巧
□ 沟通技能
□ 如何有效激励下属
□ 计划管理
□ 项目管理
□ 人际关系
人力资源管理类
□ 员工职业生涯规划
□ 招聘和甄选
□ 岗位分析
□ 薪酬福利设计
□ 员工培训
□ 绩效管理
□ 员工关系管理
其他课程：_____
财务管理类
□ 预算管理
□ 财务分析
□ 企业现金流管理与控制
□ 财务报表编制
□ 财务分析报告编写
□ 最新财税法规解析
□ 合理避税技巧
其他课程：_____
营销技能类
□ 信息捕捉
□ 客户开发
□ 客情维护
□ 营销计划制定与实施
□ 渠道营销管理
□ 客户的管理与销售
□ 商务礼仪
□ 商务谈判技巧
□ 有效的沟通
其他课程：_____
采购生管类
□ 供应商开发、管理与评估
□ 物流与供应链管理
□ 物料管理
□ 库存控制
□ 交期与排程管理
□ 生产计划的制定
□ 现场管理
□ 安全生产管理
□ 5S管理
管理技能类
□ 员工关系管理
□ 领导魅力提升
□ 团队建设
□ 企业文化建设
□ 分析决策
□ 管理方法与技巧
其他课程：_____
18、近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过2项）？
□通用技能 □语言发展 □学历教育提升 □职业资格认证 □管理技能类 □岗位专业技能其它：
19、您认为公司目前是否需要建立一个系统的培训体系（培训制度）？
□要 □不要
20、您认为公司目前应着重哪方面的培训？
□产品知识 □销售技能 □工作流程 □沟通协调 □员工技能□员工心态 □生产工艺流程
其它：
21、您对公司今后培训工作有何意见和建议？
第三篇：公司员工调查问卷
泸州太昌能源有限公司
问卷调查表
签 名：________
尊敬的员工：
感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司许多理念上的问题需要您共同探讨，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要，谢谢！
1.您在本公司参加工作共有（）A.1年以内 B.1~3年 C.3~5年 D.5年以上
2.对于培训的重要性，您的态度如何（）
A.非常重要 B.重要 C.不重要 D.没必要
3.您认为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮助 B.有帮助 C.没有帮助 D.浪费时间
4.对于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时间学习D.需要经常学习5.您期望能参加的
培训种类有哪些(可多选)（）
A.领导力提升 B.组织管理 C.通用管理技能 D.战略管理 E．法律类 F.统计与审计 G.信息化 H.项目管理 I.人力资源管理 J.财务管理 K.行政文秘类
6.您认为培训时间安排在什么时候比较合适（）A.上班时间 B.下班后
C.周末 D.其他________________ 7.您对每月参加培训的频率能接受几次（）A.每月4次 B.每月2次 C.每月1次 D.两月1次 E.其他___________ _ 8.您觉得公司在工资的制定过程中是否做到了公平（）A.公平B.不公平
9.您认为目前公司薪酬制度所倡导的分配机制是：（）A.倾向于勤奋及优秀的员工 B.按劳分配 C.平均主义 D.不知道 10.您的工资结构包括以下哪些部分（）A.基本工资 B.加班费 C.勤工奖 D.各种津贴 E.奖金
11.您觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（）
A.利润增长时员工一定会得到工资增长 B.利润增长时员工可能会得到工资增长 C.利润增长时员工不会得到工资增长 D.利润增长时绝对得不到工资增长 12.您认为公司拟制定奖惩制度对公司及个人来说重要吗（）
泸州太昌能源有限公司
A.非常重要 B.比较重要 C.重要 D.不重要
13.您比较乐意接受什么样的奖励方式？
A.旅游、外训、晋升奖励 B.累积进行加薪 C.奖金或等值物品 D.转换为福利奖励 14.您认为哪些惩戒方式比较合适（）
A.扣减绩效得分 B.现金处罚 C.工资中扣除 15.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权（）A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清
16.您认为公司的管理制度是否能够严格执行（）A.是 B.基本上是
C.不是 D.不知道
17.公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ A.非常好 B.一般 C.不好 D.很不好
18.您认为制定的工作计划有用吗（）A.非常有用 B.比较有用 C.不太有用 D.基本没用
如果您回答C或D，您认为是什么原因（）A.走形式 B.不切实际 C.执行不力 D.计划赶不上变化
19.您是否很明确自己的工作职责与权力（）A.非常明确 B.比较明确
C.不明确 D.很不明确，不知所措 20.您对公司的归属感（）A.很高 B.较高 C.一般 D.没有
21.您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备（）A.非常愿意 B.愿意 C.走一步看一步 D.不太愿意
22.对您来说，目前的工作和岗位（）
A.很适合，并且有信心，有能力做好 B.是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C.不是我喜欢的工作，但我能做好 D.不适合我，我正申请换岗 23.您对工作和生活紧迫性的感受如何（）A.很紧迫 B.较紧迫 C.一般
D.较轻松 E.很轻松
24.您认为自己的能力是否得到了充分发挥（）
A.已尽我所能 B.未能完全发挥 C.没感觉
D.对我的能力有些埋没 E.没有能让我施展的机会
如果选D或E，您希望哪方面有所改进_____________________________________ 25.您的工作是否得到了领导及同事的认可（）A.非常认可 B.较认可 C.一般
D.较不认可 E.非常不认可
泸州太昌能源有限公司
如果选D或E，您希望哪方面有所改进 __________________________________ 26.您对目前的工资、奖金和福利是否满意（）A.很满意 B.较满意 C.一般
D.较不满意 E.不满意
27.除薪酬外，您最看重（）
A.提高自己能力的机会 B.好的工作环境
C.和谐的人际关系 D.工作的成就感 28.您认为目前最大的问题是（）
A.没有提高自己能力的机会 B.薪酬有待商讨
C.人际关系不太和谐 D.工作没有成就感 29.您认为您在公司的言行举止（）
A.非常得体，对待客户和同事都游刃有余 B.可以很自信的与客户交流 C.一般话，能正常沟通 D.人际关系不太和谐，工作没有成就感 E.与我无关，做好自己分内的工作即可 30.您在公司工作的状态（）
A.积极主动，认真踏实 B.创新精神，主动挑战
C.按时出勤，完成本职 D.根据环境的变化可以变化 E.消极对待，无所谓
31.对公司规定的每月工作日和每日工作时间，您有无不满（）A.满意 B.一般 C.不满意 D.有待商讨
32.目前自己的家庭状况是否有困难（）A.有 B.没有
C.需要协调的地方，例如__________________________________________________ 33.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗（）A.很有意义 B.比较有意义 C.不太有意义 D.没有实际意义 34.您对公司有什么建议（自由作答）
第四篇：公司员工调查问卷
公司员工调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为公司经营发展所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，广泛征求广大员工的意见，集中大家的智慧，是制定公司新时期发展战略和管理制度的宝贵资料和依据，请您认真思考，真实地填写您的看法。对于认真填写，所提建议对公司有参考价值或被公司采纳者，将给予精神和物质奖励。
填好后请您于3月20日前发至邮箱gongping@ xinghuapacks.com 填写过程中，如有询问事项请直接致电：2919082 *** 刘鸿舟
姓 名 性别 学历
所在部门 行政级别
工作年限 来公司年限
一、员工个人背景（仅用于统计目的）
二、战略问题（选择后把字体红色显示）
1、您认为公司有清晰的战略吗？
A、有，但不清晰
B、没有 C、相信有，但我不知道 D、摸着石头过河
2、公司领导进行过远景描述吗？
A、知道，但我不认同 B、听说过，很模糊 C、偶尔听说过 D、从未听说
3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？
A、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 B、有必要，激发士气 C、无所谓，与我无关 D、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实
4、您认为公司的未来前景如何？
A、会更好 B、和以前差不多 C、会变差 D、说不清楚
5、您认为公司目前的竞争优势是什么？
A、人才优势 B、管理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他__设备优势______
6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）
A、市场开发不力，销路不畅 B、高层领导班子持保守态度，不思进取 C、员工的职业素养和专业水平D、公司的歪风邪气，正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F、决策缓慢，执行不力 G、其他_________________ 排序：___F C__E___________________________________________________
7、您认为目前制约公司发展的主要因素是：
A、缺乏大批骨干人才梯队 B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳
C、公司长远目标不明确 D、高层领导思维保守、能力不够 E、其他____生产技术人才缺乏______
三、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？ A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓
4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）曾经有人说： 制度往往是被制定制度的人破坏；我个人认同此观点。
6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现
7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？
A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时
8、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。
9、您认为制定工作计划有用吗？A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划
如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化
10、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云
11、您是否很明确自己的工作职责与权力？A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措
12、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________
四、企业文化问题
1、您认为企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？
2、公司的企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？
厚德载物，自强不息。为员工创造更幸福生活。
3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）（）优胜劣汰（2）团队精神（）严守商业秘密（1）以人为本（3）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会
（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他___________ 3 您认为公司的领导风格是怎样的？A、民主 B、保守 C、官僚 D、专横
6、上司给您分配的工作，您认为：A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：
A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率高 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________
9、您认为现任领导班子的劣势在于：A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________
10、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义
11、下列哪种情形在公司比较常见：
A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报
12、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ A、收入提高 B、职位晋升 C、挑战性的工作 D、良好的工作氛围 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________
13、如果您对公司的工作存在疑问，您将：A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流 D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________
五、人力资源问题（选择后字体改成红色显示）
1、您参加过哪些方面的培训和学习？A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理艺术培训 E、营销与服务培训 D、其他_____执行力培训、质量环境管理体系培训________ 4
2、您迫切需要哪方面的培训？ A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、其他_____________________
3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用
4、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要
5、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要
6、您对目前伙食质量的评价：A、很好 B、一般 C、很差
7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？ A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他__考核数据来源单
一、缺乏力度_________________
8、您的上司对您的考评结果的反馈：A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？ A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥
10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足
11、您认为您晋升的可能性有多大？ A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%
12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？ A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会
13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？
A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景
14、您认为公司现在人员素质如何？ A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差
15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？ A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__执行人才_____________ 5
16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：
A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________
17、对您来说，目前的工作和岗位：A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽
六、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子？
有能力、有魄力、有亲和力、身先示范。
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？
有文化、有素养、有技能、有创新。
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？
以大局为重，个人利益先放一边，我相信公司发展后，一定会反哺的。
4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。蒋健、姜自霞、李现启、郭书朵、陈宗菊
5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。
马永宾、王文轻、范敬忠、七、您的人生格言是： 做人踏踏实实，做事认认真真。
第五篇：公司员工调查问卷
公司员工调查问卷
尊敬的员工：
感谢您为香草香草经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于 月 日前投进各门店的《员工调查问卷》回收箱。填写过程中，如有询问事项请直接致电人力资源部：85715776-8502
一、员工个人背景（仅用于统计目的）
姓 名（可保密）性别 学历 所在门店 部门 岗位 工作年限 来公司年限
公司员工调查问卷
一、组织问题
1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？
A、很清晰 B、清晰，分工不明确 C、分工明确，但执行不力 D、不知道什么是组织管理框架
2、向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
3、您是否在本部门人员调配、工作分配、考评/晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？
A、需要 B、已经足够了 C、权力过大 D、无所谓
4、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？ A、经常 B、一般 C、偶尔 D、说不清
5、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？
A、是 B、基本上是 C、不是 D、不知道（注明原因）
6、公司职能部门（如财务部、人力资源部、后勤部门）是否能很好地服务于您所在的部门？ A、非常好 B、一般 C、不好 D、很不好
7、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ A、非常普遍 B、有时有 C、几乎没有 D、至少我没发现
8、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？
A、能正确、迅速 B、能正确传达，但迟缓 C、经常出现偏差 D、不正确也不及时
9、公司内部处理日常事务是否有序？
A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂
10、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：
A、很好 B、比较好 C、不好 C、很差劲，比如_________________ 部门经常难以配合。
11、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定： A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、非常不明确
12、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：
A、直接与其他部门具体负责的人员协调 B、直接与其他部门的领导协调 C、向自己的上级反映 D、其他__________________
13、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ A、经常 B、有时 C、偶尔 D、没有
14、您认为制定的工作计划有用吗？
A、非常有用 B、比较有用 C、不太有用 D、基本没用 E、未制定过计划
如果您回答C或D，您认为是什么原因？ A、走形式 B、不切实际 C、执行不力 D、计划赶不上变化
15、直接上级是否对工作提出了明确的要求？
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很模糊，不知所云
16、您是否很明确自己的工作职责与权力？
A、非常明确 B、比较明确 C、不明确 D、很不明确，不知所措
17、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？
A、定期书面汇报 B、非定期书面汇报 C、定期口头汇报 D、非定期/随意的口头汇报 E、其他_____________________
二、企业文化问题
1、您认为公司所提出的企业哲学、核心价值观、经营理念、企业精神、企业风气、企业道德，哪项与公司的实际最贴近？
2、企业文化中哪几句话能使您产生共鸣？
3、您认为公司的人际关系：A、很好 B、比较融洽 C、较差 D、很差
4、您希望所在的企业有什么样的价值取向（先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号1、2、3）
（）优胜劣汰（）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第（）人尽其才（）服务社会（）充分考虑员工利益（）服务制胜（）不断创新（）其他_
5、您认为公司的领导风格是怎样的？ A、非常民主 B、适中 C、官僚 D、专横
6、上司给您分配的工作，您认为：
A、对我的信任和考验 B、正常的管理行为 C、故意给我难堪和压力 D、绝对不怀好意
7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：
A、认真对待，精益求精，尽善尽美 B、完成任务就算 C、能拖就拖，他不问我就不处理 D、稀里糊涂，不当回事
8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？
A、年富力强 B、知识丰富 C、开拓创新 D、有凝聚力 E、较强的管理能力 F、工作效率 G、战略思维 H、尊重人才 H、其他_______________
9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？
A、很有意义 B、比较有意义 C、不太有意义 D、没有实际意义
10、下列哪种情形在公司比较常见：
A、时间观念差 B、没人愿意拍板决策 C、职能部门服务意识不强 D、注重绝对公平、不注重效率 E、领导许诺多，兑现的少或迟缓 F、领导经常交办事项但却不问结果 G、上级的上级经常直接干扰自己的工作 H、经常不知道应该向谁汇报
11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：A、我们的营销水平在逐步下降 B、选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人 C、只有从事营销工作，在公司才有发展前途 D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令 E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导 F、学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视 G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深 H、公司管理逐渐民主化、人性化了
12、您对公司管理层的信任
A、逐步下降 B、逐步增强 C、没变化 D、没有他们照样转
13、您认为现任领导班子的劣势在于：
A、决策优柔寡断 B、缺乏经营能力/经验 C、不能以身作则 D、许多建议或待批的报告石沉大海 E、不能独立决策 F、没有个人魅力 G、其他_________
14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？
A、收入提高 B、福利改善 C、职位晋升 D、挑战性的工作 E、培训机会 F、领导认可 G、其他______________
15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：
A、找机会与直接上级交流 B、与最亲密的同事私下交流 C、找比较熟的公司高层领导交流
D、说了也没用，发些牢骚泄泄火 E、其他___________________
三、人力资源问题
1、您参加过哪些方面的培训和学习？
A、新员工入职培训 B、商务礼仪学习C、岗位技能培训 D、管理技能培训 E、营销与服务培训 D、其他_____________
2、您迫切需要哪方面的培训？
A、公司文化 B、心理抗压能力 C、岗位知识 D、管理技能 E、营销和服务 F、组织协调与沟通 G、其他_____________________
3、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？ A、很大 B、一般 C、有些作用 D、没作用or完全不满
5、您认为公司有必要给员工免费提供住宿吗？
A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的住宿费 C、没必要，员工自己租，给员工一个自由的空间 D、根本没必要
6、您认为公司有必要给员工免费提供三餐吗？
A、很有必要 B、有必要，适当可以收取一定的费用，增强节约意识 C、只提供免费午餐，其他自己解决 D、根本没必要
7、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？
A、很公平合理 B、公平合理 C、太苛刻了 D、缺乏公平性 E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高 F、其他___________________
8、您的上司对您的考评结果的反馈：
A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司 B、有时还可以，有时很难说服我 C、基本不反馈，走形式 D、领导怎么定就怎么定，无所谓 E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。
9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
A、完全没有发挥 B、有些方面没有发挥 C、发挥尚好 D、以充分发挥
10、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？ A、不希望 B、无所谓 C、希望但缺乏信心 D、希望且信心十足
11、您认为您晋升的可能性有多大？
A、90~100% B、70~89% C、50~69% D、0~49%
12、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备？
A、非常愿意 B、愿意 C、走一步看一步 D、不太愿意 E、肯定不会
13、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？
A、领导个人魅力 B、工作挑战性 C、职业稳定性 D、公司名气 E、民主气氛 F、充分发挥自己才能 G、收入水平H、晋升机会 I、公司发展前景
14、您认为公司现在人员素质如何？
A、很高 B、高 C、一般 D、较差 E、很差
15、您认为公司现在最需要什么类型的人才？
A、管理人才 B、销售人才 C、市场策划人才 D、投资融资人才 F、多技能人才 H、其他__
16、在同事中，最受欢迎的人是由于他：
A、工作能力强 B、与公司领导层比较近C、讲义气 D、受领导赏识 E、工作责任心强 F、善于帮助人，真诚 G、其他________
17、对您来说，目前的工作和岗位：
A、很适合，并且有信心，有能力做好 B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高 C、不是我喜欢的工作，但我能做好 D、不适合我，我正申请换岗 E、不适合我，我正考虑跳槽
四、其他问题
1、您认为杰出的领导应该是什么样子？
2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？
3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？
4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。
5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。
