年终上级主管部门对下级领导班子的年终考核评语怎么写
做为一个公司的领导,对员工的评价标准是全面的,包括员工的工作能力，员工的生活，学习，思想上都要做一个评价,这是与公司的发展，公司的业绩都是挂钩的，以下是对员工的个人工作评价：
一、该员工工作上进，积极肯干，责任心强，细心，独立又协同，有创新能力。
二、该员工到公司以后 做到了认真,努力的工作，给公司带来了经济效益和好评,特此以资奖励,再接在力!三、该员工生活上，艰苦，积极参加适当的体育煅炼以保持健康体魄，充足精力、有良好的日常生活习惯，喜欢听音乐，看书和旅行，团结、关心、帮助同学并与他们融洽沟通，适应性较强。
四、该员工思想上，为人正直，稳定、谦虚。
事业心、进取心强，能设身处地为他人着想，爱集体。
要做一个具有良好专业技术水平又有高尚职业道德的优秀员工，爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、奉献社会。
五、该员工在学习上，目标明确，刻苦勤奋，成绩优良，学好专业课同时高度重视基础课程和课外的学习，使自己全面发展，培养合理的知识结构，注意提高独立思考，解决问题和学习的能力。
六、当然还存在一些缺点，经验、阅历较缺乏，不善于自我表现等。
“学而后知不足”今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深入研究。
下级对上级的考核内容
一要看上级对下级的指导能力有没有，二要看上级是否能统筹安排工作不让下属做无用功
上级对下属的评语怎么写
上级对下属的评语的写作思路主要有：
1、对本年度或者本季度工作情况的分析和总结；2、对下属在本年度或本季度工作的优良表现和进步进行表彰和称赞；3、对下属的工作能力、工作态度、积极性，合作能力和个人品质等方面进行评估；4、对下属在工作中的不足和缺点进行批评和建议。
可以按照以下内容来写：
1、该员工公正无私，品行端正，心地善良有正义感。
工作 能力突出，敢于谏言，有同不良风气做斗争的勇气和魄力。
行事有主见，肯承担责任。
该员工还志向远大、谋略出众，敢做敢为。
2、该同事工作热情高，人品端正，德行优良，自身修养较高。
对待客户诚信，对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正。
学习进步较快受到大多数客户的好评。
3、该员工温柔和顺，工作兢兢业业。
在岗位上，凡事起带头作用，在帮助同事和培养新人上，都能以身做则。
工作 态度诚恳、有上进心，能坚持原则。
在目标的实现上，有不 屈不挠的毅力和耐力。
4、能够遵守公司纪律，不迟到、不早退，在工作时间内能坚守岗位，对工作负责；工作上主观能动性强，能够较为全面的掌握本岗位业务，能够较为迅速的执行领导的具体工作要求，并能很好的配合好其它部门完成工作。
5、思想认识上主观辨别能力与分析能力较强，对待问题能准确及时辨别对错，思想上成熟；工作上能够主动的进行学习，并且在具体工作中能积极发挥创造性思维，注重观察，善于发现问题、提出问题，提出解决办法。
6、时而与其它同事探讨管理水平的如何提高等问题，考虑问题、处理问题稳妥；人际交往上能很快的融入到整个团队之中，能与其它同事建立良好的人际关系。
拓展资料：工作评价基本目的在于：
1、确认组织的工作结构。
2、使工作间的联系公平、有序。
3、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。
4、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。
参考资料：工作评价-百度百科
机关单位领导的进行考核，个别谈话对领导的评价怎么说
最好不做那得罪人的事随便说几句好话得了说工作负责,务实,关心下属等等什么的
下属如何表扬领导?上级单位来考核领导 班子，让对领导有个评价，该怎么说
领导给下属的叫表扬
下属给领导的叫红包
组织来考核单位领导到班子，谈谈对班子的看法和意见，我该怎么回答。
这个一般要避重就轻，从你说这个看，应是事业单位或国有企业，一般有：
政治立场坚定，有很高的政治敏锐性，旗帜鲜明，党工团共建效果明显，主要体现在员工队伍的思想整合，各级党员的模范发挥有力，示范带头作用明显，员工对企业的认同度高，队伍凝聚力强等；班子队伍团结，以制度化作为推进企业经营的开展，班子成员在自觉遵守国有企业领导人员廉洁从业规定，不断推进内控体系建设，无违反 -与违纪现象发生，职工群众认可；班子成员对企业远、中、近期发展有明确的规划，并保证的落地，保证了企业发展的可持续；班子成员能工作中能认真坚持对社会、股东、投资方、上级单位、员工五方面的责任协调统一等；关于不足：我个人由于所处层面不同，可能存在片面性，个人认为主要有：随着90后员工的陆续进入，在推进新时期员工队伍建设的方式探索上需要加强；在现代企业管理机制多种用工形式并存的情况下对队伍的整合需要进行新的探索；技术与产品储备、产业链上有限多元化发展的进程需要加快，以适应快鱼吃慢鱼的竞争态势；企业内各部门间的横向交流沟通机制需要进一步完善，等等。
领导给下属评语如何写
评语1：
xxx自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公平，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。
是一个充满上进心和活力的领头羊。
评语2：
该同志在工作中态度认真，积极向上，为人乐观，自我检讨能力较强，思想态度端正，发现本组员工有思想问题时，能主动谈心进行疏导，在他的带领下，顺利完成了旺季时繁重的生产任务，在沟通和思想疏导方面有相当的经验，为部门员工队伍的稳定发挥了作用，促进了生产的有序进行。
评语3：
xxx专业技术水平优秀，为人诚实正直，处事公正。
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，能带领全体组员积极工作，保质保量完成生产任务，深得员工的尊敬和信任。
评语4：
xxx与公司同行十多年，对公司有归属感，对本职工作兢兢业业，能顾全大局、不计个人得失，具有良好的个人素养和优秀的技术水平，班组管理中公平、公正，在员工中有一定的威信，取得了员工的信任和支持。
评语5：
xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。
评语6：
xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。
对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。
评语7：
xxx在20xx年的时间里，工作认真负责，待人热情，积极参加公司举办的各项活动，关心同事，发扬互助友爱的精神，主动协助其他同事的工作。
凭借几年实际工作积累了丰富的工作经验，能够做到物品进仓熟练、准确率高。
评语8：
xxx自入公司5年多以来，在本职岗位上思想态度端正，服从管理，凡事能以大局出发，不搞个人主义，本位主义。
工作中不怕苦不怕累，做事抢在别人前头，具有团队合作精神，积极配合仓库的管理工作，发挥了一定的模范带头作用。
评语9：
xxx同志具有良好的个人素质，服从上级安排，对工作认真负责。
工作经验丰富，技术水平较高，有问题能及时处理或向上级反映。
团结同事，一视同仁，对新员工耐心指导，热心传授技术和安全操作流程。
评语10：
xxx同志服从上级安排，按时完成生产任务。
能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。
他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。
在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。
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下级向上级征求意见是函还是申请
下级向上级征求意见使用“请示”，下级对上级使用的文件有：
请示：适用于向上级机关请求指示、批准。
向上级汇报工作方案，目的是希望上级能够批准或审查即将开始的工作计划，希望上级能够拿出明确的意见或态度。
报告：适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问；上级就某项工作要求制定方案，上报审批的，应使用报告文种，即关于上报某某方案的报告。
请示与报告的区别：
行文目的不同，请示是有所恳求，要求上级机关批复;报告主要是下情上达，不要求批复。
行文内容不同，请示主要写带有迫切性、需上级机关明确指示或批准的事项，行文时只能一文一事;报告则着眼于汇报或反映情况，既可一文一事，亦可一文数事。
行文时间不同，请示必须在事前行文，不允许“先斩后奏”；报告主要是事后行文，也可根据情况在事中、事前行文汇报工作进展情况或开展工作、活动的打算等。
扩展资料：
请示的特点：
单一性，《党政机关公文处理工作条例》规定：“请示应当一文一事。
不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。
这条规定强调了请示主题单一和主送机关单一的显著特点。
期复性，请示是下级机关为请求上级机关批准某一事项或解决某个问题而制发的，目的是为了得到反馈即期待上级明确表态予以答复。
时效性，一般来说，请示的事项是亟待明确或继续解决的问题，时效性很强，上级机关受文后应及时研究，无论同意与否，都应尽快做出批复，不宜久拖不复。
否则，便会影响下级机关正常开展工作。
报告的特点：
陈述性，报告用于下级机关向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见或建议，主要是为了让上级了解情况。
所以报告大都采用叙述、说明的表达方式，一般不要求上级批示答复，因而具有明显的陈述性。
沟通性，对下级来说，报告是“下情上达”的主要手段，以此取得上级机关的理解、支持、指导，减少和避免工作上的失误。
对上级来说，通过报告获得信息，了解情况，得到合理建议，可以作为决策、指导和协调工作的重要依据。
单向性，报告向上级行文，不需要任何相对应的文件，即具有单向性。
所以应避免使用“以上报告妥否，请批示”之类的结尾语言。
参考资料来源：
百度百科-请示
百度百科-报告
下级单位向上级单位书写申请资金的报告如何书写
（单位名称）关于申请（资金用途）资金的报告上级单位名称
因 申请资金 元 用途
兹望批准为盼
特此报告
单位名称
下属的评价能否作为考核上级的标准
不能全听也不能不听，因为下属不能完全站在当事人的立场想事情，他说的只能代表他的个人对这人的看法，所以说还要加上你自已对需要考核的人的了解，等多方面吧，还有就是，下属评价是能了解这个人的为人处事，这些方面上级可以是看不到的，人在对待下属和上级是不一样的，相对来说对待下属更能体现出一个人的为人。
