建设项目业主与建设单位的区别
建设项目业主与建设单位在多数情况下为同一组织。
建设项目业主是项目建设实体的所有者，属于物权方面的一个定义。
在代建制中，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，此时，代建单位（建设单位）与建设项目业主是分离的。
一、代建制根据《投资体制改革方案》，代建制是指 -通过招标的方式，选择专业化的项目管理单位（简称代建单位），负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
代建期间，代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责（即建设项目业主），有关行政部门对实行代建制的建设项目的审批程序不变。
二、建设项目法人建设项目业主与项目法人多数情况为同一组织，建设单位一般存在于项目建设全过程，是对全过程负责的组织。
项目法人是按照国家工程项目“四制”（即项目法人制、项目监理制、项目招投标制及项目合同管理制）的管理规定，对工程项目建设承担法定责任的法人，包括企业法人、机关法人、事业（单位）法人和社（会）团（体）法人。
三、建设项目业主就是项目建设实体的所有者，属于物权方面的一个定义。
对于项目，可以自己组织建设，也可以实行代建制。
我是一家公司的生产经理，现在所属部门管理人员有一个老员工，不积极
这个问题我的处理方法是，先找他谈话让他说出自己的想法，和不满的意见，同时对他进行一些老员工的角度和方式，说出自己的看法和认可同时做出一些激励的想法，在看他的反应如果无法改善，我会调动他的岗位或者细化他手上的工作，降低损失的同时用绩效考核和产量单来处理他。
一定要拿出一定的气势来
请问甲方的工程部经理跟施工单位的项目经理工作职责有什么不同
甲方工程部经理职责及应该具备的素质
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计\/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
施工单位项目经理是在一个施工项目上施工单位的总组织者、总协调者和总指挥者，他所承担的管理任务不仅仅依靠项目经理的管理人员来完成，还可能依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。
项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。
他的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。
其在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。
跪求道路工程业主单位工程部项目管理的岗位职责!
工程部部门及项目岗位职责
（一）工程部部门职责：
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。
3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。
4、负责工程开工前的准备及审查工作。
5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。
6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。
9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作
10、负责工程竣工验收及移交工作。
11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
12、协调物业对商品房的管理及交接。
（二）工程部经理岗位职责：
1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、负责工程部的日常管理工作。
3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。
4、负责组织工程的招投标工作。
（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。
（5）参与合同谈判及合同的签定。
（6）协助办理《工程施工许可证》。
5、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。
（3）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（4）对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。
（5）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（6）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（8）对《施工组织设计\/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（9）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（10）组织竣工验收及移交。
（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
6、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
7、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目负责人岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目施工现场的“三通一平”工作。
3、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计\/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计\/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计\/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（10）对开工准备情况进行核实检查。
（11）组织临时设施的搭建。
（12）组织监理、施工单位进行场地移交。
（13）向工程部经理报送《开工申请表》。
（14）组织对《监理规划》进行评审。
（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
（16）负责准备图纸会审、设计交底会。
（17）组织开工庆典。
（18）组织工程资料的报送。
（19）组织召开工程例会（或工程协调会）。
（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（22）对施工中的各种标识组织监督检查。
（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（25）组织制定质量监督计划。
（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（31）负责工程停工、复工的管理。
（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（34）监督检察项目文件资料的管理。
（35）配合销售、物业办理做好商品房的交接
施工单位项目经理如何做好与各方面的协调工作
项目经理安全生产的第一责任人，是法人授权的从事施工项目的管理者。
像施工组织管理，进度管理，合同管理，质量管理安全管理现场环保文明施工管理，成本费用管理，都是项目经理的管理范围，首先在保证工期、质量、成本的前提下，同业主，上级管理部门，监理单位，设计单位，以及施工项目中的劳动力组织进行协调。
建设单位（甲方）有项目经理这个说法吗
建设单位（甲方）有项目经理这个说法。
甲方项目经理的工作内容：
甲方项目管理（建设单位总工程师）：
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。
重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
建设工程业主单位主要工作是什么
一、对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法：
（1）总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理
工程施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省工程资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
甲方施工代表是干什么的
甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。
在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调 -部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。
在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
扩展资料项目管理：
1、原则性
在工作中要有责任心，主要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。
对在工程中发现的问题，遇到的问题及时进行深入研究，做好核实工作，关键问题上必须寸步不让，细小问题可以自己在项目上灵活掌握。
2、具有前瞻性工作中甲方代表要履行好职责，就要提高看问题的高度，对问题要有前瞻性。
如果只局限于眼前，势必导致工作的被动。
3、随机处理问题工作中甲方代表所面临的工作很多，计划必不可少，所以合理的制定工作计划，使工作有条不紊地进行，是对工程施工过程实施有效管理的基础。
计划的制定要综合各方面的因素，要符合工程施工的客观规律，实际上它集中反映了甲方代表事前对工作过程的认识了解。
但
4、协调关系
在工程的整个开展过程中甲方代表还要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提。
参考资料来源：百度百科-甲方代表
项目管理单位有权对监理单位罚款吗
能不能处罚，则须以项目管理单位是何性质承担何权责，才能分辨。
从问主题中意思，未对‘项目管理单位’的定性描述，有下面2中情况：
1、若该项目管理单位就是承建单位，即负责项目施工建设方，则是无权利对监理单位进行任何处罚的，相反，监理单位还可能有对承建单位的处罚权力（这个要看业主授以监理单位的权限，以及在业主与监理单位合同中是否体现）；对于业主（甲方），承建单位和监理单位，都是乙方，国家也有相关法律要求，建筑项目、通讯项目，必须有施工单位、监理单位、设计单位共同实施。
在这种情况下，施工单位是农民，监理单位是监工，只有监工处罚农民的可能性。
2、若问主所说的项目管理单位不是承建单位，而是帮助业主，专门从事项目协调事宜或进行项目行政管理方面工作的角色，那么就另当别论了。
此时，这个项目管理单位就相当于业主代表了，行使业主与乙方的一切合同（协议）约束，也当然具有处罚乙方的权利。
工程项目管理的主要职能
工程项目管理的主要职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。
扩展资料
在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。
项目管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广。
于20世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。
国际咨询工程师协会(FIDIC)于1980年颁布了业主方与项目管理咨询公司的项目管理合同条件。
项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统项目管理是该学科的第一代，其第二代是Program Management(尚没有统一的中文术语，指的是由多个相互关联的项目组成的项目群的管理，不仅限于项目的实施阶段)。
第三代是Portfolio Management(尚没有统一的中文术语，指的是多个项目组成的项目群的管理，这多个项目不一定有内在联系，可称为组合管理)，第四代是Change Management(指的是变更管理)。
这些管理技术和方法都已在工程项目管理中得到了应用。
参考资料来源：百度百科-工程项目管理
