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中秋节礼礼品推荐
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1. 送月饼
该送一个还是送一盒?送什么样档次的?员工的待遇标准又是什么呢?我们出来打工,图的是钱。(比较直白...)在很多的企业里,尤其是中小型企业给发月饼的时候,不可能不考虑一个成本的问题。例如一个单位有300人,行政、销售、财务、人事、生产四大部门的五大金刚(有些企业肯定不止这五个部门),每人一盒月饼,这月饼能寒颤吗?少说也要300块吧?300 x 5 =1500。五大部门下又分出十大门神,也不能少于200吧?200 x 10 =20_。好往下咱们就不在细分,统统按30块钱一盒来算,普通员工嘛,价格就普通了,30块一盒的月饼在内地应该算可以的了。30 x (300-15)= 8550。那么公司在今年送月饼给员工的成本就是1500 20_ 8550=12050。按照现在的月饼市场价格以上的月饼应该都算过得去,那员工是不是真的拿了月饼就很开心呢?会不会有普通员工拿到了月饼觉得这吃又不怎么好吃,大多数的员工都是单身,说实话30块一盒的月饼味道能怎么样?再拿去送人?30块一盒你送得出手吗?寄回家?光邮寄费都差不多有月饼的1/3了吧?再说了月饼可是有质保期的,从生产出来到吃掉在常温下只能保存25天左右!你能保证你买回来的月饼到发给员工,员工再寄回家的时候没有过质保期?为了30块而弄坏了身体,这个似乎划不来哦。
2. 发钱
还是一上面300人的企业为例,羊毛还是出在羊身上,财务部已经决定中秋员工福利就12050这么多了。假设按照部门人数比例计算(生产部门的同事不喜欢)或者效益挂钩计算(后勤人事部门不喜欢)或者节约能耗标准达标(很多部门都不喜欢)或者其他贵公司惯用的方式分配。就那么12050能分配到每个人头上的应该多不到哪里去,纵然有多的那也是凤毛麟角。当然你可以说这样能树立一个榜样,但是有没有想过当利益的趋势,这个榜样的名额将成为一把双刃剑?会不会有人为了做榜样而花招使尽?最后落得一个暗地里被别人说的坏榜样?_X为了拿这个奖金跟_X领导怎么怎么样了...你是不是也听说过类似的熟悉的话语在公司里流传
3. 物质的奖励真的那么重要吗?
物质的东西是我们生存的基本需要,不太记得那个国外名人的名字,不过我记得有一个人生需求金字塔的理论。当一个人的生存基本能保证了之后,这个人将会需求精神上的感受。也就是说这个人需要被尊重、被认知,这样才活得开心。如果一个人整天不开心的话,那还有什么积极性可言?还有什么生产力可言?还有什么效率?这个人会活得没有方向,没有目的。这个人会变成机器,不觉得可怕吗?其实物质奖励的必要的,但是当这个需要到达了一定量之后就不会变得这么迫切的需要,转而是精神上的需要。
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