第一篇：安全环保工作汇报材料大全
安全环保工作汇报材料
尊敬的各位领导：
我代表…的安全环保工作向各位领导汇报如下：
…现有员工共…人，其中正式职工…人，合同工…人；机械设备共…台（套），其中工程机械车辆有…台，其它车辆…，设备完好率60%。我…下设四个工程队和一个工程勘察施工设计组。四个工程队为：钻前施工队、机械工程队、水井工程队和道路维护队，主要从事钻前工程、水井工程、路桥工程和工程勘察设计施工及技术服务。
…前三季度安全环保工作总结：
一、…安全环保工作要点:
1、开展安全教育和培训，全面提高员工素质。
2、每月进行一次应急预案演练，努力提高员工对突发事件的应急能力。认真点评总结完善。
3、对施工现场的检查应侧重于安全、环保，主要为施工现场环境卫生，取土场植被。发现问题立即整改。
4、车辆的维护保养。
5、车辆的年审、保险、营运证、二保等。
6、基地的安检。
7、处理任何突发事件。
二、员工培训：
3月25日至27日局培训中心来…驻地对全体员工进行HSE、硫化氢知识培训。…年…月…日到…月…日连续5天对全体员工进行安全教育培训，主要内容有：
1、安全生产法。
2、生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责。
3、安全应急救援体系。
4、安全管理体系。
5、HSE管理体系。
年2月6日对水井班组人员进行了安全教育培训，主要内容为安全生产禁令、操作规程。
年2月25日对我工程部道路维护队的所有人员进行了安全生产禁令、道路安全知识培训。
年3月4日对基地现有人员进行安全培训主要内容：
1、HSE管理体系
2、从业人员的义务和权力
3、劳动法。
3月15日进行现场急救的原则培训。另外对新来员工进行岗前安全教育培训。
三、我要安全：加强员工安全知识的宣传和教育，让员工转变安全观念，从“要我安全”到“我要安全”从思想上筑牢安全生产的大堤，强化员工的安全意识。从四月二十日启动我要安全岗前宣誓和签名仪式以来，坚持每周一工程部全体员工进行 “我要安全”宣誓活动；
四、局、分公司各专业安全生产禁令手册宣传贯彻情况： 在接到局分公司《安全生产禁领手册》后，及时下发每位员工，并组织填写、通过认真学习深刻认识，并进行抽检。确保禁令的准确贯彻和执行。
五、关键装置和要害部位领导干部安全承包活动： 认真检查落实。
六、防雷、防静电及各类安全监测仪器台帐及检测检验报告： 定期和不定期进行检测。锅炉…年手续正在办理。
消防器材：进行月检并定期更新，员工都能熟练使用各种消防器材。
七、对应急预案、突发事件、应急物资储备：
每月进行一次应急和突发事件应急预案的演练，认真组织实施、点评总结。
对应急抢险物资进行储备。夏季来临之前为工地发放和配备防暑降温药品和一些急救药品。认真做好食物中毒的预防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物资有储备、应急有预案。目前塔河油田已经进入防汛季节，我工程部已制定了周全的防洪计划及物资储备，如有险情我工程部将第一时间赶赴现场进行抗洪抢险工作。
每年对员工进行一次健康体检并建立档案。严格执行个人劳保防护用品的发放。
八、车辆管理：作为钻前施工单位，机械设备及运输车辆多，为避免各种交通事故的发生，工程部制定了严格的机械操作及车辆驾驶规章制度。规定所有车辆在行驶中严禁超速、超载，严格遵守交通规则，杜绝交通事故的发生。现场机械操作手必须服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不将设备交给无证人员使用，做到文明施工。如出现违章者，轻则记过、罚款，重则将本人退回公司进行处理。
九、施工现场管理：在施工现场不断加强现场安全管理工作，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态，严格遵守局、分公司各专业安全生产禁令，确保不发生一起安全、环保事故。驻地的安全环保注意环境卫生，严格按地方事先指定的取土场取土，并切实做好取土场的环保工作，对施工现场进行过程监视和自检验收。
十、近期维稳工作：根据西北油田分公司关于…事件下发的《…》的安全工作会议及相关文件精神，结合我工程部的实际情况，对所有可能遭受不法分子袭击和可能造成危害的部位，进行了认真的、细致的识别，经评价确定西北工程部的反恐、防恐的重点部位，完善与细化维稳安保措施，为确保维稳工作目标的完成，工程部制定了…事件期间维稳安保工作措施，制定了维稳安保工作领导小组；
欢迎各位领导对我工程部的安全环保工作提出批评与指正。
…
…年9月2日
第二篇：安全环保工作汇报材料
小清河生态景观带改造提升工程（II段）齐烟揽华节点一期安防设备采购及安装工程
三月份安全环保工作汇报材料
一、本月安全生产管理情况
1、项目初期进场，根据，情防控要求，对进场施工人员身份、行程等信息进行摸底排查，未发现外地返济人员。施工人员年龄均为50岁以下且均购买保险。
2、项目初期，针对本项目施工技术组织风险进行分析，进行了风险源识别，加强了风险管控。
3、认真贯彻落实公司下发的文件将安全责任细化，责任到人，职责明确。对施工队伍进行了安全交底、技术交底。
4、对施工队驻地及施工现场开展消防安全检查，对存在的消防安全隐患进行整改。
5、严格落实领导带班巡查制度，发现问题及时整改完善，加强安全巡查，巡查情况及时在微信群发布照片。提高员工安全意识，增强安全技能，做到警钟长鸣。及时召开安全生产例会，认真学习落实公司下发文件。
6、本月进行安全培训2次，技术交底、安全交底各1次,。本月项目的安全生产、文明施工工作有序开展，安全形势稳定，未发生事故。
二、本月仍存在安全管理问题
1、施工作业人员防疫意识略有松懈，加强防疫工作常态化管理。
2、消防意识薄弱，宿舍用电不规范，存着安全隐患，加强消防安全教育培训、用电安全培训，坚持安全工作不松懈。
三、当前项目排查安全风险点及整改情况
地点名称
风险排查情况
整改方案
落实情况
落实时间
备注
小清河南路（齐烟揽华）
1.有2名人员未穿反光背心。
要求施工人员施工必须穿反光背心
施工人员进入现场施工必须穿反光背心。
2022.3.5
2.发现施工驻地手机充电器未拔。
要求施工人员重视用电安全。
随后的巡检未发现此问题。
2022.3.6
3.发现游客在靠近水边游玩。
要求施工人员及时进行劝阻。
在水边显目位置设立警示牌。
2022.3.8
四、下月安全管理工作计划
1、加大消防安全教育、增强员工安全意识，提高员工的安全意识和技能。
2、疫情防控工作紧抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。
五、项目职责分工
序号
职责
责任人
完善安全内业资料
程洪宇
做好疫情防控常态化工作
凌辉
对进场施工人员进行教育培训
凌辉
及时召开安全生产例会，认真学习落实公司下发安全文件
程洪宇
做好现场设施施工过程中的安全巡视、安全检查工作
凌辉
加强消防、安全工作
凌辉
附件：3月份安全生产月度例会
第三篇：安全环保工作汇报
安全环保工作汇报
（2022年10月30日）
尊敬的各位领导、各位专家：
今天，各位领导、各位专家亲临我公司检查、指导工作，带来了集团公司、昆仑公司的亲切关怀。在此，我代表公司全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
受公司HSE管理委员会委托，将公司质量安全环保工作的情况向各位领导做以下汇报。
第一部分 上半年工作回顾
2022年上半年,公司全面落实科学发展观，坚持“以人为本、安全第一”方针，突出安全生产教育培训，全面贯彻落实集团公司反违章六条禁令和HSE管理九项原则，持续推进HSE管理运行，修订完善规章制度，成立安全管理组织机构，加强施工现场监管力度，安全基础不断夯实，“三违”现象明显减少，工程质量合格稳定。
半年来，杜绝了交通事故和环境污染、生态破坏事故、职业健康危害事故的发生，确保了要害部位和公众聚集场所安全。
回顾2022年安全环保和质量工作，比较突出的有以下几个方面：
一、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。公司进一步健全安全管理网络，成立了安全生产管理委员会，制定下发了工程建设HSE安全管理制度，组织召开了公司员工暨所有部门员工企业安全文化、安全知识的学习与教育，按照“谁主管、谁负责”的原则，以“零伤亡、零事故、零损失”为目标，筹划签订安全环保责任书，严考核，硬兑现，逐步形成风险共担、利益共享的责任体系。
公司切实落实“有感领导”活动，进一步推进属地管理、直线责任，认真履行好岗位安全环保职责，公司领导以身作则，率先垂范，自觉体现有感领导行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，引领全体员工做好安全环保工作。
二、突出重点，开展安全环保活动，安全环保基础工作进一步夯实，“三违”行为得到一定遏制。
1、开展多种形式的安全教育培训活动，努力提高全员安全意识和技能。一是坚持每周开展安全教育活动，将安全环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态
四、抓好风险管理，深化安全生产专项整治。公司集中组织开展了食堂、宿舍、施工现场、交通、消防、承包商等专项检查整治活动。一是加强食堂、宿舍、施工现场管理，落实了职业健康和现场文明施工的安全管理工作。二是认真贯彻落实昆仑公司“大安全”管理模式，将承包商纳入公司健康安全环境管理，严格落实安全资质登记备案制度，签订HSE合同；坚持每月召开工程建设安全环保工作会议，通报违章情况，进行安全交流；组织承包商进行了安全教育与考试。
五、加强质量管理活动，全面提高工程质量。一是严格按照ISO9000质量管理要求，在工程开工前制定工程创优方案和质量保证计划，开展技术交底，落实“三工序”、“三检制”等措施,工程质量合格稳定。二是对入场的工程材料，成立了工程材料验收小组，严格控制工程原材料的采购、验收、入库、出库，落实检验程序，保证了原材料质量。
六、加强职业健康和环境保护工作。
公司先后对在岗员工进行了健康普查，配发了防暑降温药品专项资金，食堂配备了消毒柜、消毒液，食堂从业人员全部持证上岗。在施工过程中严格按照HSE管理，要求承包商编制HSE作业计划书，识别、评价、控制风险和环境因素，做到工完料净场地清。
持清醒头脑，时刻保持高度警觉，下大力气，真抓实干，求真务实，全体员工对安全工作在认识上不能模糊，工作作风上要务实，完成指标要坚决，不断加强和改进安全环保工作。
第二部分 下一步工作部署
一、指导思想
全面贯彻落实昆仑公司、地方政府安全生产工作指示精神，坚持科学发展观，全面推进HSE管理，实行“大安全”管理模式，夯实安全生产基础，全面落实集团公司16项管理规范，狠抓有感领导、直线责任和属地管理，提高员工操作能力，加强承包商安全监管，努力构建安全环保长效机制，实现本质安全，为公司科学发展、和谐发展提供有力保障。
二、工作目标和总体要求
安全环保要实现“五个杜绝，一个不超，两个确保”。即：杜绝工业生产安全事故，杜绝责任交通事故，杜绝火灾事故，杜绝直接损失在10万元以上的事故，杜绝环境污染、生态破坏事故与职业危害事故；千人重伤率不超过昆仑公司下达的控制指标；确保特殊作业的安全，确保公众聚集场所的安全。
安全是政治、是大局，集团公司把安全环保作为企业的核心价值、天字号工程、第一要求，倡导“安全第一、环保优
2、打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。安全培训教育是增强员工安全环保意识、提高安全技能的重要手段，也是HSE九项原则的要求。首先是利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训；其次是根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能；第三，深入开展安全技术标准、规章制度、六条禁令和HSE管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠；第四，继续做好安全管理人员安全资格的取（复）证培训和岗位员工操作技能的培训。第五，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、承包商的培训，严格落实岗前安全培训制度。
3、打好HSE管理体系攻坚战，不断促进体系建设上水平。要认真落实HSE九项原则，按照统一、规范、简明和可操作的总体要求，不断促进HSE体系建设上水平。
（二）、精心组织“四项工程”，提高本质安全水平。一是按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位HSE作业指导书，做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”，提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。
真抓好污染减排工作，实现减排目标。
尊敬的各位领导：我公司的发展，始终离不开集团公司、昆仑公司的大力帮扶。我们将以此次检查为契机，狠抓措施落实，确保今冬明春和节日期间的安全生产，为2022年的各项工作开好头，起好步，为集团公司、昆仑公司安全环保工作做出积极的贡献。
最后，祝各位领导身体健康，工作顺利！以上汇报不妥之处，请批评指正。
二〇一〇年十月三十日
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第四篇：安全环保工作汇报
安全环保工作总结
2022年公司落实施工项目71项，现已开工29项，公司的各项施工生产顺利进行，下面我就公司近期安全环保工作情况进行汇报：
一、加强安全监管队伍建设。
按照公司的要求，施工作业现场按50:1的比例配备了专职安全监管人员62名，新增加了18名同志，全部是经过公司认真选拔，能够胜任安全工作、责任心强的人员。为保证安全监管队伍的稳定性，现场监管人员工资补贴及奖金系数与现场技术人员相同。公司制定了考核细则，对这些人员进行考核，对于各项安全工作开展好的监管人员给予奖励，对不认真负责的监管人员进行批评，对不胜任的人员坚决清除出监管队伍。
二、落实属地管理，开展三项制度。
公司分层次对领导层、副科以上干部、项目经理、安全监管人员、班组长等进行“三项制度”、HSE管理原则、STOP检查卡、习惯性违章零容忍等进行培训，形成全员参与安全工作的良好局面。公司目前已经开展安全生产启动审批、三项安全技术交底、危险作业许可制度，开展班前安全风险分析，实行习惯性违章零容忍，编制了各工序STOP检查卡。
1、强化作业风险管理。加强了施工作业前风险分析。1
公司今年将******处理厂及系统配套工程（一标段）和*****注入站工程作为试点，在施工前项目经理和班组长按时组织召开安全生产会和安全风险分析会，形成《安全生产会议记录》和《安全风险分析会记录》。项目安全生产会由项目经理主持，每周召开一次。在危险作业、交叉作业、关键工序开始前，项目经理组织召开项目安全生产会，亲自组织讨论安全施工方案及措施。班前安全风险分析会由班组长主持，每天作业前召开。公司对项目经理和班组长进行了风险分析等方面的培训，要求项目管理人员深入班组，参加班前安全分析会，指导员工进行风险分析，会议记录在作业前由项目经理，安全监管人员和班组长签字确认。
2、加强风险削减措施的检查确认。通过实行作业许可制度，对危险作业的申请、批准、实施和关闭进行规范。公司组织人员编制了STOP检查卡，并组织了培训，在各施工现场进行推广。
三、完善各项安全环保制度，按要求认真组织落实 按照公司《安全环保考核办法》的要求继续完善《健康安全环境管理办法》和《HSE监督管理办法》，公司制定了《安装公司安全奖励实施方案》，对在工作中存在的领导个人安全行动计划不落实，管理部门不认真履行直线责任，以及现场存在的违章违规等情况进行认真考核。今年公司将按照绩效奖金的15%的权限，进行安全绩效考核。安全奖的发放周期与绩效奖金发放同步，施工期间每月按绩效奖总额15%提取，按月发放；年末按绩效奖补差总额15%计提，一次性发放；提取的安全奖金额由公司统一按考核结果发放至各基层单位。
四、加强安全管理信息化建设。安全环保部由专人负责HSE信息系统管理工作，每天登陆HSE信息系统，及时更新各种数据和信息。
结合正在开展的特一级资质取证工作，公司开展了项目综合安全管理平台系统的建设。针对12项投资额在3000万元以上的项目开展系统建设工作，我单位的项目管理平台安全模块基础资料录入已经完成。目前存在的问题是HSE计划书审批部分由于系统原因，审批过程还没有结束，正在与信息管理部门沟通，估计1-2天能完成。其它需要与时间、工程进度保持一致的内容，通过与其它模块沟通，随时跟进。
公司安全主管部门认真组织对领导层、管理层、作业现场、重点单位和部位进行检查，并根据检查结果严格奖惩。继续设立HSE曝光台，对“三违”行为及安全隐患在公司范围内予以曝光展示。全面实行HSE管理考核评分制度，基层单位考核项目部，公司考核基层单位。对于存在问题较多，整改不及时，问题隐患重复发生，或分值连续排在末位的单位，在按管理办法进行处理的同时，基层主要领导要在公司经理办公会上做检查。
各单位严格落实安全一票否决制，对事故原因及时分析，对责任人及时处理。对于在安全工作中思想不重视、措施不落实、管理不到位，给企业造成严重经济损失和重大社会影响的责任人，要按照上级要求及公司相关制度，坚决予以严厉追究，该罚款的罚款，该处分的处分，该免职的免职，决不能姑息迁就。
公司在以后的安全管理工作中将继续加强《反违章禁令》的执行落实，认真执行工程建设公司的各项制度，继续加大安全管理和监督力度，确保公司安全生产、文明生产。
第五篇：安全环保、稳定工作汇报材料
安全环保及维护稳定工作汇报
一、安全环保工作
安全环保是科学发展的根本。对于丙烯腈厂来说安全环保工作更是天字号工程。按照公司“建设年”发展定位要求，确保工厂实现安全平稳发展，争创2022年“无事故单位”，我们将重点开展以下工作：
（一）坚持以人为本，营造良好的安全环保文化氛围
工厂将大力开展安全环保文化建设，建立“以人为本”的管理机制。以走出去的形式开展家属访谈活动，将安全工作做到家属心里。通过安全经验共享、观看安全教育片等方式，开展个人反思、组织引导、“三违”诊治、激励模范等活动。
丰富亲情寄语板内容，设置“岗位警示语”和“亲情提示语”，时刻警醒职工的操作行为。设置安全画廊等形式使员工从内心深处抵制各种“三违”行为。大力开展“安全模范”及“安全型”模范班组评选工作，激励员工学安全、保安全的积极性。
（二）加强现场安全管理，确保现场安全受控
加强现场施工和检维修作业安全管理，严格票证书制度，严格现场监督监护。强化窗口检修装置停开车过程、清洗置换、“三废”排放、界面交接、作业许可执行等安全环保措施落实情况的监 1
督检查工作，保证检维修现场安全环保受控。
对基建现场进行严格检查，对没有《临时安全作业证》及特殊工种作业证的施工人员，坚决清除出现场。安全环保科将定期举办基建监护人员培训班，保证基建现场作业安全。
做好检维修风险识别，保证施工作业安全。检修前加强施工人员教育，制定并完善检修方案、应急预案；实行风险评价及多级确认制度，逐项确认操作；以施工现场标准化管理为目标，加强重点工程、交叉作业、进入有限空间作业等特殊作业的安全管理。
（三）加强工厂应急管理，确保突发事件有效应对
完善工厂应急管理体系。完成工厂突发事件总体应急预案、专项预案、现场处置应急预案的编制、汇总，全年要组织两次工厂级应急演练。通过应急演练，提高应对突发事件的能力。定期对安全环保应急物资保管使用情况进行检查，及时更新过期或损坏的便携式报警器以及应急物资。设立特防物资维修点，确保正常使用。
（四）加大隐患治理力度，确保本质安全
建立重大危险源动态管理体系，健全重大危险源管理台帐和技术档案，实行分级管理与监控，定期组织重大危险源监测和检测，特别对三、四丙装置、废水制酸装置等新装置的开车进行全程监控。要强化车间风险识别管理，加强风险管理的培训，广泛开展岗位风险识别，杜绝侥幸思想和盲目作业。加强生产受控管理、变更管理，2
对变更后的潜在风险进行有效地识别和评价。
强化隐患治理。加大隐患的滚动式排查和整改力度，联合各专业，不定期进行专项排查，对于排查出的隐患，立即立项组织制定整改方案。动态跟踪隐患治理进程，协调各部门做好隐患项目实施及检查验收工作。
（五）加强危险化学品装卸车管理，确保储、运、卸安全
严格执行安全生产责任制和操作规程，严把近30种原料、产品、催化剂进出关，强化装卸作业程序。加强对原料罐区、成品罐区等要害部位和关键设备的监控和检查。
在成品装卸过程中，这个厂严格执行危化品出厂查验制度，着重对充装车辆的完好状况进行检查，杜绝车辆“带病”充装，确保异常天气下装卸作业正常进行。同时，定期组织岗位员工开展防火、防爆、防泄漏、防超压等应急预案演练，提高装卸车岗位员工安全防范意识和处理突发事件的应变能力。
（六）强化交通管理，规范厂内交通秩序管理
严格执行公司内部准驾制度，保证驾驶员100%持证上岗。定期开展厂内交通安全专项检查，探索厂内道路风险识别和削减措施，并不断规范和完善交通标志等基础设施，保证厂内交通秩序。
强化厂内机动车驾驶员专业化培训，增强其安全意识。加强私 3
家驾驶员技术指导，为员工安全驾车提供服务。定期开展安全驾车知识培训、驾驶技术交流和安全经验分享活动，帮助私家车员工提高驾驶技术和预防交通事故能力。
加强源头治理，强化门禁管理，严控外来无阻火器车辆进入界区。严肃查处厂内无证驾车和超速、货车载人、乱停乱放等交通违章行为，提高厂内交通安全管理水平。
（七）持续推进HSE体系建设
修订完善工厂HSE分手册，对环境信息管理规定、安全标准化车间等22个管理制度进行修订。对照HSE管理体系七个关键要素，组织一次全要素内审和月份现场专项审核，开展危险源和环境因素辨识更新，做好迎接公司管理评审、监督审核准备工作。
加强HSE信息系统运行管理。按照中国石油HSE信息系统考核细则的要求，组织各单位人员对考核细则的变更情况进行学习，及时录入HSE相关信息，每月对信息系统运行情况进行监督管理，对存在的问题进行通报并监督整改。
（八）加强源头治理，积极开展环保工作
严格执行国家、中油及公司相关的危险废物管理规定，按照“资源化、减量化、无害化”原则进行管理。将主要污染物总量控制指标层层分解。
继续推进清洁生产，扎实做好达标减排工作，结合工厂实际，4
全面开展清洁生产审核、污染源辨识等活动，对检维修项目开展污染源预测，做到预知排放，超前管理，严控各类无组织排放，确保“三废”排放总量受控。
加强环境应急体系的管理。加快环境预警和环境应急体系建设，完善应急预案的修订工作，提高其实用性和可操作性。结合重点污染源、危险化学品泄漏、危险废物等重大环境风险，有针对性地配备应急物资、装备。
严格履行新改扩建项目安全环保“三同时”手续。对照国家相应法律法规、标准规范进行把关，落实项目评价所提出的安全环保对策措施，重点完成二甲装置、火车装卸车栈台环保验收手续，硫酸装置、三丙装置安全环保验收手续准备工作。
二、维护稳定工作
稳定是科学发展的前提。我厂始终将维护稳定工作放在和发展同等重要的位置上，2022年我们将继续以科学发展观为指导，以维护正常生产经营秩序为目的，提高对维护稳定工作重要性的认识，努力化解存在的各种不稳定因素，为完成“建设年”各项工作目标创造和谐平安的环境。我们将重点开展以下工作：
（一）健全信息收集网络，全面掌握影响工厂稳定的情况 目前，“因困生访”和“因惑生访”是不稳定因素存在的两 5
个主要原因。为此，各单位要突出重点，抓好关键，认真排查不稳定因素，及时发现问题，解决问题。解决不了的问题要及时反馈，把各种矛盾和隐患消除在萌芽状态。确保员工队伍稳定和生产稳定。
定期反馈不稳定群体重点人的名。包保单位针对重点人的不稳定表现，制订全年稳控帮扶计划，对重点人进行思想帮扶、困难帮扶以及掌控动向等工作，并将每月对重点人做的工作，以书面形式上报党群工作。
完善困难人员基础台账，实行跟踪管理。切实掌握困难群体的真实情况，将扶贫帮困工作落在实处。基础台账里要清楚记载困难人员的困难原因、家庭成员及生活现状及三级包保责任单位，及对其走访、慰问、帮扶情况。
（二）健全组织机构，明确工作职责
工厂按照“分级负责”的原则，建立党委统一领导，党政工团齐抓共管，实行工厂、车间和班组“三级”包保，各负其责、协调配合的维护稳定工作格局，进一步落实信访工作包保责任。三级包保单位要建立相应的接访机制，妥善处理来电、来访者反映的问题，不能回避矛盾，要认真做好信访记录。
要按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”的工作原则，各单位认真贯彻落实工厂布置的各项维护稳定工作。健全本单位 6
维护稳定的组织机构和工作机制，排查和化解本单位不稳定因素，从源头上化解不稳定因素。及时向工厂通报重大不稳定信息。建立和健全应对各类突发性群体事件的应急预案，协助工厂处理因本单位的问题引发的群体性事件。
严格落实责任追究制。对排查调处、信息掌握、防范和处置等群体事件中责任不到位的单位，党群工作科将按照相关规定对该单位进行责任追究及考核，并将维护稳定工作纳入工作考核中，并和考核干部政绩挂钩。
（三）完善工作机制，主动化解矛盾
完善困难群体的帮扶机制。为确保帮扶工作落到实处，建立相应的长期和短期帮扶机制，帮助那些切实存在困难的群体。同时，帮扶工作要做到公平、公开、公正，杜绝因互相攀比而造成次生访现象的发生。严格实行“三级”包保责任制，明确困难人员的包保领导和具体负责人，落实有效的帮困措施，做到思想帮扶和困难帮扶互为补充，齐头并进，想方设法帮助困难人员。
完善员工的思想动态管理机制。通过深入现场、举办座谈会、开展调研、家庭走访等方式，为员工提供反映思想状况的平台，全面掌握特殊人员的思想状况。耐心细致的做好员工思想工作，积极主动地化解矛盾。
加强培训，进一步提升维护稳定队伍人员素质。加大专、兼职人员的培训，加强业务能力的培训，组织学习相关法律、法规以及公司、工厂有关政策，激发党员、团员、工作骨干在维护稳定工作中的作用，加强分会主席、团支部书记等车间维稳工作骨干的培养，形成党政工团齐抓共管、全员参与的良好局面。
（四）实施安保工程，确保特殊时期稳定
突出重点，扎实做好重点时期维护稳定工作。在“两会”、重大节日、检修等重要时期对工厂主要不稳定因素开展排查调处工作，制定有效的工作措施，确保敏感时期不出问题。在重点时期，工厂要专门成立维护稳定领导小组，制定相应的特别重点时期维护稳定工作方案，设立专门值班人员对全厂范围内的稳定工作进行24小时监督，建立“零报告”制度。在重点时期做好稳定信息上报工作，深入岗位调查,倾听一线员工的呼声,掌握员工的真实反映和实际困难，严格杜绝越级上访事件。对不排查、不报送维护稳定信息的单位，一旦出现集体上访或越级上访，工厂将根据情况追究主要领导责任，同时对其所在单位年终评比给予一票否决。
