第一篇：企业技术中心开发基础条件及信息化情况
企业技术中心开发基础条件及信息化情况
1、开发基础条件
（1）、企业丰富的开发运营经验
企业专注于所服务专业领域的行业知识积累，历经数十个行业项目的成功实施，已具备对所服务专业领域的深刻行业理解，并在专业领域内构建了复合型知识运用能力。依托在行业应用软件开发、游戏开发、电子商务营销策划、整合推广、平台运营核心等专业领域所拥有的深厚行业知识与项目操作经验，经多年软件开发技术锤炼，公司已为多家企事业单位提供专业服务，业务内容以行业解决方案为基础，涵盖咨询、设计、开发、测试、维护等软件全生命周期作业。
目前公司相关产品的成功研发已经确立了公司在本行业的技术领先地位，在接下来的发展阶段，公司将继续加大科技投入，加大技改投资，同时将引进人才，改进管理，不断提升产品性能、降低成本、加快产品更新换代，通过不断技术创新，不断超越自我，继续保持在国内本行业的技术领先地位，力争成为该行业的领头羊企业。（2）、完善的管理运行制度基础
企业建立完善的中心管理和运行制度，为中心的研发管理程序提供了制度保障，采取有效的绩效机制和奖励机制培养研发员工的创新能力和归属感，有效保证了技术团队的稳定，促进了中心的人员开发积极性，提高了资源的创新率和中心的管理能力，使各项业务能够持续运作。
（3）、移动端软件工程技术研究中心奠定建设基础
企业于2022年建立移动终端软件工程技术研究中心，为企业技术中心的奠定了技术基础，工程中心致力于研发适用于各种移动终端的应用软件，重点突破基于云计算的移动终端软件应用技术、基于4G的移动终端软件开发技术和软件层级架构开发技术，无论在移动终端软件研发技术还是生产规模、经济效益等，都在区域性行业中占有重要的地位，是具备较强竞争力的移动终端软件工程技术研究单位，为企业技术中心的研发工作奠定了一定的技术基础。（4）、拥有经验丰富的技术团队
基于IT科技型企业和软件企业的自身定位，中心人员学历及能力综合素质的要求较高，管理层和骨干拥有较强的技术开发能力、多年的市场运作经验，规划与运营并重。技术团队对于系统平台开发具有持续的创新能力，较强的自主开发和质量保证能力，保障中心的稳定发展。现拥有一支稳定的高素质研发队伍，研发团队中高级1人，中级职称6人，初级职称1人，专家组2人。同时与企业的控股公司广东食潮信息技术有限公司和广州市正全科技有限公司的研发团队形成互相支撑配合、优势互补的态势。
2、企业技术中心信息化建设
企业作为软件研发公司和互联网企业，注重对企业的信息化建设，利用信息化建设提高效率，因此中心在信息化方面建设较为全面。
（1）、在项目管理方面，应用信息化手段开展服务设计情况，利用信息系统进行服务规划，实现项目服务过程信息化跟踪与监控。利用信息化手段开展采购成本管理、供应商基本信息管理、项目进度管理等。
（2）、在设备管理方面，利用信息系统实现设备点检检修、资材备件、故障诊断与及时处理等过程管理，利用信息系统实现设备成本控制等固定资产管理，实现设备运行信息在线动态监控与管理。
（3）、在财务管理方面，能够利用信息系统实现会计账务管理、自动生成财务报表和进行财务分析、并进行成本管理，资金运作分析，经营管理分析、成本预算分析等实现一系列信息化手段。
（4）、在人力资源管理方面，利用信息系统实现统一人力资源规划、组织人员招聘和进行人事管理、员工培训，利用信息系统实现薪酬与福利管理面向个体员工的全企业集中统一，实现关键绩效管理事务的记录、跟踪和考核全过程管理以及电子邮件、通讯录管理、信息发布等信息交流与发布信息化管理等。
第二篇：信息化制度(技术中心)
4.8.1信息中心工作管理制度
（一）信息中心负责研究拟订集团公司信息化建设的发展战略、中长期规划和计划并组织实施；对信息网络市场实行宏观管理，对集团公司信息化工作实施分类指导。
（二）协调、指导集团公司信息技术工作；推进公司已有软件与系统集成业工作；组织保障信息网络的信息安全工作。
（三）负责集团公司内部信息网、公司外部信息网和信息资源数据库建设和管理，保障集团公司信息网络的安全性和保密性。
（四）指导和协助各分公司建立办公网络；协助开发各项网上办公程序；负责培训集团公司工作人员计算机网络知识，办公自动化操作技能。
（五）负责加强集团公司信息员队伍建设。
（六）负责收集发布各类信息，并做好造册登记。
（七）承办集团领导交办的其他事项。
4.8.4计算机机房管理制度
一、出入及环境管理
a)严禁非机房人员进入机房，特殊情况需经技术中心负责人批准，并认真填写登记表后方可进入，更严禁非工作人员上机操作，进入机房人员应遵守机房管理制度。
b)进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品，严禁将其它与机房工作无关的物品带入机房。
c)计算机房要保持清洁、卫生，定期打扫，并由专业负责管理和维护（包括问温度、湿度、电力系统、网络设备等），每天查看、维护、管理，不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性。定期检查插排等安全，防止漏电。
d)值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记薄，详记来人、事件、处理经过等，以备后查。
二、安全运行管理
e)建立机房登记制度，并严格执行。
f)值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。g)对数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更等，严格按照专业备份要求管理，机房管理人员应恪守保密制度，不得扇子泄露中心各种信息资料与数据。应注意与外方合作工作时各种信息资料数据的保密。
h)为确保数据的安全保密，对单位及内部人员送交的数据及处理后的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。
三、计算机病毒防范管理制度
i)网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测（特别是邮件服务器），发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。
j)采用国家许可的正版防病毒软件并及时更新软件版本。k)未经上级管理人员许可，当班人员不得在服务器上安装新软件，若却为需要安装，安装前应进行病毒理性检测。
4.8.5信息中心硬件设备、网络管理员岗位职责
一、负责各类计算机、打印机等计算机硬件设备的调配、维护与维修。
二、负责各类通讯设备调配与维护维修
三、负责各类供配电设备的调配、维护与维修。
四、负责提出采购设备的技术标准。
五、负责制定计算机房建设规划并组织实施。
六、负责公司局域网的维护、IP地址分配、FTP用户的帐号、密码的管理维护。
七、负责公司局域网的运行和维护、网络故障的检测和排除。
八、负责公司网站的建设与维护，随时更新公司网站内容。
九、负责制定计算机信息系统网络规划并组织实施。
十、负责做好计算机网络防病毒、防破坏、防黑客、防泄密等工作。
十一、及时完成主任交办的其它任务。
4.8.6网络软件系统管理员岗位职责
一、协助信息中心主任制定公司信息化建设发展规划及建设计划，协助主任具体实施公司信息化建设目标和任务。
二、负责公司用户VPN、URP帐号的管理，提供包括开户、修改、暂停、注销等服务。
三、负责URP、WEB、FTP、数据库等服务器的安装、配置和维护，解决公司局域网应用和管理中的关键技术。
四、负责公司知识资源库的开发和维护，提供公司内各部门和个人软件系统使用的培训工作，并提供技术支持。
五、负责各类计算机设备安全使用知识的培训。
六、学习网络新技术，优化和扩展公司局域网软件系统功能。
七、公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行。
八、日常备份主要信息资源，为数据安全提供保障。
九、及时完成信息主任交办的其它任务。
4.8.7办公自动化系统管理制度
第一条 各分公司经理为OA管理第一责任人，同时确定一名OA责任人报集团公司办公室。各部室负责人为本部室OA责任人。第二条 OA责任人要及时登录信息化平台，下载并承办公司有关文件，呈送相关领导审阅。并及时根据文件内容在分公司、各部室内部进行传达。
第三条 集团公司办公室每月一次对文件接收及传达情况进行抽查，如有应收未收、应传未传的情况，发现一次对OA责任人处罚金50元。第四条 公共信息类型由集团公司办公室统一维护，不得擅自增加。第五条 各分公司、各部室发文流程由集团公司办公室预设入平台，如有修改，请提交《OA发文流程更改申请单》（见附表）。第六条 使用市政邮箱的系统用户必须使用信息化平台“邮件管理”收发邮件。
4.8.8质量技术信息化管理制度
第一条、各分公司经理为第一责任人，同时确定一名负责质量技术模块的分管负责人，要及时到岗，如不到岗罚500元。
第二条、分管质量技术模块的分管负责人要及时登陆信息化平台，下载质量技术相关的文件，通知项目部传阅。
第三条、关于质量管理模块中质量检查，项目部根据分部、分项进行检查，把检查结果及时录入，分公司要每月一次对所有项目进行全面检查，并把检查结果及图片在每月底（30日）前录入，并且对项目部信息化录入进行监督，如不及时完成罚款1000元。
第四条、项目开工后，根据施工组织设计进度计划录入，结合平时的实际施工进度进行更新对比，每月30日前把下月进度计划录入，如不及时录入的罚款500元。
第五条、所有工程项目施工组织设计和施工方案根据集团公司2022质量技术工作要点进行操作，并将相关信息及时录入模块，如录入不及时根据情况罚款500-1000元。
第六条、已竣工的项目竣工资料按要求录入，对于造价超过5000万元的总承包项目的竣工资料交集团公司档案室保存，其他的由分公司自行保存。如不按规定要求录入的，对每个项目罚款200-500元。
4.8.9安全、设备管理信息化管理制度
第一条 各单位必须严格按建设部信息化平台安全、设备管理模块考核要点，结合实际，把安全、设备管理信息及时录入平台。
第二条 日常安全、设备管理工作中，纸质文档有审核、审批程序的，在录入平台时要有工作流审批程序。
第三条 对录入平台的内容有附件要求的，要及时把相关内容以附件的形式上传。
第四条 要求每个工程项目必须坚持每周定期安全检查,分公司每月进行一次安全检查。
第五条 分公司或项目部安全事故月报的录入
第六条 分公司和项目部应按照集团公司安全、环境管理目标制定自身层面的安全、环境管理目标，并及时录入平台。
第七条 安全知识库更新维护。集团公司做好国家、行业、企业注册所在地的安全知识更新维护；分公司做好分公司所在省、市的安全知识更新维护。
二、各管理层安全、设备模块信息化平台工作要求
4.8.10物资系统管理制度
1、根据物资管理客观要求，物资管理系统至少由两名不同岗位的人操作。
2、不论是物资保管人员、采购人员或负责人，均及时到系统中操作，不得耽误物资的发放、验收、采购和审批。
3、物资管理系统中的物资、仓库、单据的编码，参加《市政集团I6P信息系统编码手册》，禁止不按规则要求随意编码。
4、物资系统中各环节的操作人员必须对每张单据进行审核或审批操作，否则会影响仓库保管员的“过帐”工作。
5、除了需求计划的单据，每张单据上一个步骤的单据，选择时要注意正确引用上一张单据，否则会导致工作不能正常开展。
7、各岗位操作人员必须按真实的业务流程、业务数据操作，确保数据的真实性。
8、各岗位在系统操作之后，保留相关的原始凭证，以备需要的时候核对和核查。
以上条款，对于不按要求操，除第七条之外，由责任单位自行处罚；违反第七条的所有内容者，由分公司给予责任单位500-1000元的罚款。4.8.11成本信息化管理制度
1、各项目部应在项目开工前做出项目投标成本，把项目投标成本录入信息化平台成本管理模块中的“项目投标成本”中。
2、各项目部在开工后作出本项目部目标成本（企业为完成利润指标给项目下达的成本指标），建立明确的项目目标成本管理机制，在开工后一次性录入信息化平台成本管理“项目目标成本”中。
3、各项目部应对项目进行项目成本的细化管理，每月月末做出当月成本分析录入信息化平台成本管理模块中的“月度实际成本”中。
4、成本管理中所录入数据确保真实、有效性，使与物资管理模块数据相对应。
5、各分公司对项目成本管理模块运行情况进行监督控制。
6、对必须在规定时间内完成的，如不按规定时间完成对项目部给1000元罚款，给分公司给予500—1000元罚款。
4.8.13人力资源模块操作管理制度
1、公司人力资源经理为人力资源模块第一责任人。
2、人力资源模块责任人要及时登录信息化平台，并按照审批流程审批执行。
3、人力资源管理中所录入数据须确保真实、有效性。
5、各分公司对人力资源管理模块运行情况进行监督控制。
6、对必须在规定时间内完成的，如不按规定时间完成将给予500—1000元罚款。
4.8.14财务信息化管理制度
(1)明确规定上机操作人员对会计软件的操作工作内容和权限，对操作密码要严格管理，由各操作员自行定期更换密码，杜绝未经授权人员操作会计软件；
(2)各项手续完毕的凭证,财务人员应该每天都将发生的业务输入电脑,从而确保货币资金日清月结，各项费用成本能较及时地登记入账簿内，提高会计核算的及时性和准确性。
(3)当输入的科目具有辅助核算功能时，应根据系统要求，输入各项明细信息以便查账对账。
(4)客户、供应商往来相关信息录入。按附加信息单填入相关的日期和业务员等信息，以便于日后进行账龄分析和账务清理。
(5)为了细化核算，各分公司可以根据需要启用部门核算、项目核算等辅助核算功能，有利于数据的统计、查询和分析。
(6)各单位每月凭证录入并复核完毕后，应生成会计报表。(7)各单位不得任意进行反结账，进行反结账须通过财务主管的同意。
(8)固定资产模块必须按月计提折旧，并自动生成会计凭证。(9)财务模块中新增的固定资产必须按当月或季上报集团公司工程治安部、财务与实物核实。
(10)固定资产模块的月结必须与财务模块同步。
(11)资金管理：各分公司项目部的正常资金使用须填制项目部资金使用表报、借款须填制项目部借款申请表报集团公司。
7、对于必须在规定时间内完成的内容，如不按规定时间完成，对项目部给予1000元罚款，给分公司给予500—1000元罚款。
4.8.15经营模块管理制度
1、项目注册是工程项目信息化管理运作的源头，各项目部要在进行项目招投标的同时，将有关项目信息进行收集，及时交由经营部输入平台，并按照信息化平台经营模块的操作流程进行运作。如不及时录入，对经营部（分公司）经营模块负责人罚款500元。
2、招投标管理模块部分，经营部在项目中标后，要将项目的中标信息及时输入平台，并将中标通知书等扫描件作为附件上传。如有未上传附件情况，对经营部（分公司）经营模块负责人各罚款200元。
3、在对工程合同基本内容进行维护的同时，要将合同文件电子档（包括分包、分供的合同文件电子档以及业主合同或合同要点的电子文件）作为附件上传至信息平台，建立完整的合同台帐。如有未上传附件情况，对经营部（分公司）经营模块负责人各罚款200元。
4、项目管理和合同管理各模块的项目信息必须录入对应的分公司名下。各分公司经营模块负责人要及时对项目部信息化录入进行监督、检查，如监督不力，视情况罚款500~1000元。
5、各级组织要严格按照工作流审批程序，维护好信息平台上的合同评审流程，及时进行网上合同评审并提交相关领导进行审批。如有延误，每次罚款500元。
6、在项目执行过程中，项目部如有对合同进行变更、索赔等情况，要及时在信息平台中进行记录更新；对合同的结算支付要及时进行记录和流程审批；材料、设备采购合同，设备、周材租赁合同等要及时进行维护更新，确保系统信息与实际情况相符合。如有延误或不如实填报，视情况对项目部每次罚款500~1000元。
第三篇：大连认定企业技术中心管理办法-大连经济和信息化委员会
大连市工业设计中心认定管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为加快我市工业设计产业发展的步伐，进一步提高企业自主创新能力，促进我市工业核心竞争力得到快速提升和发展，根据工信部《关于促进工业设计发展的若干指导意见》（工信部联产业〔2022〕390号）和《国家级工业设计中心认定管理办法（试行）》（工信部产业〔2022〕422号）等相关文件，结合我市实际，制定本办法。
第二条
本办法所称的工业设计是指以工业产品为对象，综合运用科技成果和工学、美学、心理学、经济学等知识，对产品的功能、结构、形态及包装等进行整合优化的创新活动。
第三条
为促进工业设计产业的发展，鼓励和引导企业加大工业设计投入，提升我市工业设计技术水平，对工业设计创新能力强、特色鲜明、管理规范、业绩突出，具有引领工业设计发展和较好示范作用的企业，择优认定为大连市工业设计中心（以下简称“市级工业设计中心”）。
第四条
大连市经济和信息化委员会（以下简称“市经信委”）负责市级工业设计中心的认定工作，对工业设计中心建设进行指导与管理。第五条
市级工业设计中心的认定，坚持公平公正、统一标准、择优认定的原则。
第二章 认 定
第六条
市级工业设计中心的认定每年组织一次。第七条
申报市级工业设计中心的企业应当具备以下基本条件：
（一）企业在大连市注册，具有独立法人资格，并已经营一年以上。
（二）企业遵守国家法律法规，符合国家省市产业政策，有较好的经济效益，在行业内具有较强的竞争优势。
（三）企业重视工业设计工作，具有较强的工业设计创新意识，有长效的工业设计投入机制，已建立工业设计机构。
（四）企业注重发挥工业设计优势，工业设计在改善产品结构、提高产品质量、提升产品附加值和市场竞争力等方面成效突出。
（五）企业工业设计产品拥有自主知识产权，具有较强的工业设计成果转化能力和业绩；工业设计绩效显著，工业设计服务年营业收入不低于150万元。
（六）企业的工业设计机构，组织体系完善，内部机制健全，发展规划合理，市场目标明确，设计理念先进，经营管理科学。
（七）企业工业设计机构具备相应的工业设计条件和基础设施，工业设计相关软、硬件设备原值不低于50万元，具备承担相关工业设计任务和提供工业设计服务的能力。
（八）企业工业设计机构人才队伍结构合理，设计经验丰富，拥有较强的设计创新能力，且具有中级以上职称的专职设计人员不低于5人。
（九）企业两年内（截止申请日期）未发生重大质量或安全事故，没有违法违纪行为。
第八条
市级工业设计中心认定程序
（一）市经信委在网上发布认定申报通知。
（二）符合申报条件的企业，按照要求向市经信委提交《大连市认定工业设计中心申请报告》等相关书面材料。
（三）市经信委负责对企业申报材料进行初审，对初审通过的企业进行现场考查，并组织专家依据本办法和《大连市工业设计中心评分细则》进行评审。
（四）市经信委依据国家产业政策、初审结果、现场考察情况和专家评审意见，对评审得分在70分及以上的企业择优认定市级工业设计中心。
第九条
市级工业设计中心认定结果自市经信委受理企业申请截止日期之日起，90个工作日之内公布。
第三章 管 理 第十条
市经信委对已认定的市级工业设计中心每年考核评价一次，市级工业设计中心须填报《大连市工业设计中心总结报告》，并于每年5月10日前将材料报市经信委。
第十一条 市级工业设计中心有以下情形的，予以警告或撤销。
（一）设计中心当年考核评价得分在60分以下的予以撤销；得分在60分（含60分）到65分之间的予以警告；
（二）连续两年考核评价得分在60分（含60分）到65分之间的予以撤销；
（三）企业不按要求报送总结报告的予以撤销；
（四）企业被依法终止经营的予以撤销；
（五）企业自行要求撤销其市级工业设计中心的予以撤销；
（六）企业因违法违规受到处罚的或因技术原因发生重大质量、安全事故的予以撤销。
第十二条
企业报送的认定申请资料和已认定工业设计中心报送的总结报告内容和数据应真实可靠，提供虚假材料的企业，两年内不得申请市级认定，已是市级工业设计中心的撤消其认定资格，且两年内不得重新申请市级认定。
第十三条
已认定为市级工业设计中心的企业发生改 制、合并、分立、股权转让、更名等重大变更事项的，应在办结相关手续后30个工作日内书面报市经信委。市经信委根据实际情况决定原认定的市级工业设计中心资格是否保留。
第十四条
市经信委将定期公布市级工业设计中心的评价结果以及调整与撤销情况。
第十五条
经认定的市级工业设计中心，评价排名领先且符合国家、省级工业设计中心条件的，优先推荐认定国家级、省级工业设计中心和申请相关支持政策。
第四章 附 则
第十六条
本办法由市经信委负责解释。第十七条
本办法自发布之日起实施。
附件：1.大连市认定工业设计中心申请报告
2.大连市工业设计中心总结报告
3.大连市工业设计中心评分细则
第四篇：企业技术中心工作报告
山东XX企业集团有限公司企业技术中心
2022工作汇报
一、企业简介
山东XX企业集团有限公司始建于1993年，公司主营高档混凝土模板用胶合板、胶合板、木工字梁等木制品，是全国最大的建筑模板生产厂商，中国林产工业协会胶合板专业委员会理事长单位，中国模板协会木模板专业委员会会长单位，山东省创新性企业，山东省专利明星企业，山东省林业产业化龙头企业，山东省农业产业化龙头企业，被国家农业部评为全国乡镇企业实施“走出去”战略先进企业。公司年产各类产品40余万方，2022年实现销售收入11.46亿元，出口创汇7000万美元，利润总额达10612万元；2022年实现销售收入12.71亿元，出口创汇7300万美元，利润总额达11328万元；2022年实现销售收入14.02亿元，出口创汇7700万美元，利润总额达13342万元。公司连续多年被银行授信AAA或AA 信用企业。连续三年税收居全省同行业第一位，连续六年出口居全国同行业同类产品第一位。
公司十分注重自主品牌建设，产品已通过ISO9001:2022国际质量体系、ISO14001:2022环境管理体系，被评为AAA标准化良好行为企业，并通过国际上同行业普遍认可的欧盟CE及森林管理FSC/COC认证，产品销往海外100多个国家和地区及国内北京、上海、广州、西安等50多个大中城市, 在沙特阿拉伯、迪拜、利比亚、北京、西安、杭州、武汉等国内外诸多城市设有销售办事处。“XX”牌混凝土
模板用胶合板连续五年出口居全国同类产品第一位。经过十几年的发展，“XX”品牌荣获中国建筑模板第一品牌、山东省著名商标、山东名牌、重点培育和发展的山东省出口名牌、山东省国际知名品牌等荣誉称号，并于2022年荣获中国驰名商标。
山东XX企业集团有限公司只做高端产品，高档建筑覆膜板占国内市场60%以上，我公司制定的该产品质量标准于2022年上升为国家标准《混凝土模板用胶合板》（GB/T 17656-2022）此外，公司还参与起草制定《胶合板》、《人造板的尺寸确定》、《木工字梁》、《木材工业用豆基蛋白胶粘剂》四项国标的制定以及《防虫胶合板》行业标准的制定。近年来我公司承担863计划、国家火炬计划、国家星火计划5项，获得发明专利32项，取得省级以上成果鉴定证书13项，科技进步奖15项。公司建有山东省企业技术中心（省经信委）、山东省院士工作站（省科技厅）、山东省环保人造板工程技术中心（省科技厅）、山东省速生木材高效利用重点实验室（省科技厅）、山东省科技兴贸出口创新基地（省商务厅）以及国家中小企业公共技术示范服务中心（工信部）和国家博士后科研工作站（人社部）。
二、2022科技工作情况
1、科研课题情况
2022年中心与南京林业大学合作，共同承担国家林业局公益项目一项：低施胶量环保木质单板复合材料创制与示范，项目编号：202204507。2022年中心有12项研究课题取得重大突破或完成，分别是“大规格（幅面）高强度杨木混凝土模用覆膜板的研究”；“集
装箱底板用环保型杨木胶合板的研制”；“防虫胶合板的研究与开发”；“桉木树皮粉代替面粉做胶粘剂填充剂的研发”；“环保型防虫；阻燃实木复合板用胶合板的研究开发”；“无害化快速清理镜面钢板新技术的研究”；“木单板等离子处理机的研制与开发”；“用于配套热压机缓冲的新技术的研究”；“高温导热油系统强力去垢清洗剂的研发”；“桉木树皮碎料夹芯贴面胶合板的研发”。
2022年中心新确定研究课题7项。分别是“大豆胶黏剂生产无醛胶合板的新型技术的研究”、“新型耐磨覆铝箔胶合板生产工艺的研发”；“配套热压机的新型晾板架技术的研究”；“桉木树皮纤维隔音人造板及其制造方法研究”；“用豆粕粉制备胶合板用无醛胶黏剂的研究”；“新型耐磨覆金属面胶合板的研发”；“速生材人造板技术的研究与开发”。
2、专利获取情况
2022年中心新获得发明专利3项，分别是“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”,专利号：ZL 2022 1 0117020.3；“铝木复合胶合板及其加工方法”，专利号：ZL 2022 1 0014241.0；“金属增强木材复合板”，专利号：ZL 2022 1 0014240.6。
3、信息服务情况
2022年中心为100多家企业接受技术咨询165次，并及时为辖区内各中小企业提供新产品、新技术介绍及市场供求情况分析，有效的整合了板材市场资源，促进了临沂地区板材行业的有序发展，为临沂板材的快速可持续发展做出了巨大贡献。
4、技术服务
共计212人次，共计128家企业，针对当前提高胶粘剂性能、降低生产成本、设备维护保养、单板改性等共性技术需求服务。此外，中心将“一种无醛大豆改性木材胶粘剂及其制备方法”、“铝木复合胶合板及其加工方法”、“金属增强木材复合板”等先进成果授权生产使用。
5、培训服务
中心在此期间共计举办培训服务7次，参加企业145家，专家讲师有中心专家，及外聘专家教授包括南京林业大学教授（无醛胶合板加工制造）、临沂市质监局领导（产品质量讲解）、临沂市商检局领导（主要讲解企业管理：9000及现场管理）、中国林科院木材工业研究所专家（讲解国内外市场新形势、产品结构调整急迫性等）。每期培训会议都具有很强的针对性，根据集群内企业层次、产品规格档次的不同，分批分专业授课，取得强烈反响，众多企业进一步了解国内外市场行情、经济发展新形势以及先进的企业管理方式、先进技术应用及工艺革新等新情况，以上授课促进产业创新、优化、升级起到了积极地推动作用。
三、中心产学研及带动社会资源情况
中心先后与中国林科院木材工业研究所、南京林业大学、山东农业大学等科研院校合作，邀请专家来中心举办讲座，其中13家企业通过该中心与专家合作，成功转化多项成果，我中心成为产学研合作的纽带，中心依托XX集团与中国木竹产业创新联盟、中国模板协会木模板专业委员会、临沂市林产工业协会、临沂市木业进出口协会、临沂市林业产业联合会等创新联盟及协会开展多次市场调研及宣传活动，中心与临沂市会计事务所协会达成一致意见，对中心会员单位出报告实行80%的收费优惠政策。
四、下一步工作规划
1、走产学研合作之路，密切联系协会，带动社会资源
与南京林业大学、中国林科院木材工业研究所、山东农业大学等科研院校的合作，首先有利于强化中心研发能力，提高中心在行业中的引导力。其次，有利于科研院所优秀成果通过中心进行成果转化，既促进了企业发展又帮助高校实现成果转化。突出协会的重要性，通过协会可以及时有效的开展各项活动，取得积极成果。
2、坚持独立运营，独立核算，实现财务收支平衡
中心在突出服务功能的同时坚持市场化运作，尊重市场规律、重视知识产权，采取有偿方式进行成果转让，使之成为中心收入的主要来源，并突出中心特色，保持中心创新能力的持续性和研发先进性，实现长远发展。
3、强化服务能力
服务中心要加强业务培训和人才培养，建立激励机制，提高服务人员的素质和水平，优化人才结构，增强服务能力。要适时更新仪器设备和设施，积极运用现代信息技术，降低成本，提高效率，扩大服务的覆盖面和受益面。要努力取得相应的专业资质认证，增强服务的可靠性和权威性。随着经济节奏加快，新的研究方法、检测方法的采用，原有的研发检测设备不能跟住时代步伐，中心或企业单独采购难
度非常大，为此中心将探索与企业实现重要仪器设备共享，降低成本，此外，对委托研发企业不但设备共享，还采用技术共享的模式降低企业研发费用，其技术成果可在集群范围内授权使用，有效地扩大成果转化力度，不能仅仅局限于一两家企业。
4、加大中心信息化建设力度。
在新的一年里，我们中心将提高培训能力和技术指导力度，按照工信部和省经委要求，完善窗口中心的建设，充实我们的服务内容，更好的为临沂市板材的发展服务。
我公司中心建设工作特色明显，在各级政府部门的关怀领导下取得一定成绩，但是中心工作还要积极探讨和努力开展，2022年中心将积极争取检验资质的申请，更好更务实的促进集群发展。
第五篇：企业技术中心工作总结
篇一：企业技术中心工作总结 xx公司
企业技术中心2022工作总结
一、企业技术创新战略与规划的实施情况 xx公司技术中心自2022年3月成立以来，以产品研发为中心，倡导技术创新，在技术研发，技术攻关、技术创新狠下工夫，现在公司淀粉基生物降解环保制品的研发型号日益齐全、产品迈向多元化。公司建立了高精密仪器检测检验的生产过程检测阵地，拥有电子分析天平、微量分析天平、微型植物试样粉碎机、薄膜测厚仪等先进设备，为产品质量控制提供及时、准确的信息。公司按国际质量体系iso9001认证要求，建立了现代化质量管理体系，致力于持续改进，不断完善体系确保有效运行。
总经理xx高度重视技术中心建设，2022年、2022年、2022年连续三年科技活动经费投入均超过企业年销售收入的3%。技术中心现拥有专业检测中心，检测设备、仪器齐全，在新产品的检测方面，对于客户来样能从多方面测绘出真实的数据来，能更深入地了解国内外同行业先进加工工艺。依托技术中心继续深化与国家级科研机构中科院科学研究所的合作。从产品设计、研制及加工上对我公司专业人员进行培训并联合研发新产品，研制新工艺以大大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市场奠定坚实基础。并与陇东学院建立了校企合作关系，该校教授定期到我公司对技术中心人员进行面对面培训，进一步提高了公司科研队伍的整体素质。
1、企业技术创新发展规划：公司原有的工艺装备、生产规模等严重制约着企业的发展。2022年我们不断加大技改力度，实施规模化经营策略，对原工艺装备进行改造，淘汰高耗能设备，使企业生产能力和测试手段达到国内先进水平，扩大研发投入额，技术创新占销售收入比例的3%。制订科技研发奖励制度，严格执行“技术补贴”及“总经理奖励基金”等管理办法，对技术好或有突出贡献的科技创新人员进行了奖励，2022年累计发放奖励金15多万元。公司健全的科技创新激励机制，激发了科技攻关人员的积极性和创造性。目前所有专业技术人员以个人业绩为参数予以定位，确定其待遇，每年进行一次综合考评，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖，使其在工作中不断创新。
2、技术创新成效：2022年我公司参加科技活动人员105人，其中研究与试验发展人员有66人，全年科技项目数2项，其中新产品开发项目数1项，研究与试验发展项目数1项。现已获得专利3项。公司“晶谷”牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品” “晶谷”商标被评为甘肃省著名商标。2022年，在国际市场受经济危机影响，需求不足的情况下，我公司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定了企业的长远发展规划，积极开拓国内市场，2022年的销售收入比2022年增长91%，在激烈的市场竞争中找准了企业膨胀点，稳稳立住了脚跟。
3、科技投入情况：2022年科技活动经费筹集总额为650万元，其中新产品开发经费支出510万元，委托外单位开展科技活动经费支出30万元，对研究院所及高等学校的支出30万元，引进技术的消化吸收经费支出53万元，对其它企业的支出15万元。
引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高级技术人员，进一步提高企业技术中心各方面综合能力，为做好产品开发研究，技术项目改进，推动公司创新发展，打下坚实后盾。
为了进一步提高企业的创新性，使企业由规模增长型向质量效益型发生战略性转变，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附加值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级，逐步实施名牌战略。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用主体，全面提升企业的自主创新能力。
二、企业技术创新体系建设： 1.组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在企业经营状况良好，具有一定的专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理xx担任，副总经理张敏担任副主任。主任为项目总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。
副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个项目与课题的全面工作。为使中心更好规范化运作，公司根据需要和要求建立了有效的组织机构。
技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案规范整理，针对课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等进行详细组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以中科院科学研究所、北京农科院为依托，建立产、学、研一体化研发中心。负责项目市场和技术可行性评价，接受技术部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财务制度，负责技术中心资金出纳，拟开发项目经济评价，提报工程预算及决算，对开发过程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。
xx公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现了网络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、中科院科学研究所、北京农科院的专家、教授5名，在淀粉基生物降解技术方面均有丰富的经验。试验基础条件较好，配备检测设备20多台套。2.引进培养科技人员：
xx公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共培养了一大批技术骨干力量；公司多次派技术人员到国内同行业大型企业进行培训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚实的基础。研发中心现有技术人员：大专学历36人，本科学历25人。三.企业技术创新活动开展情况
篇二：2022年企业技术中心工作总结 2022工作总结 ——技术中心
2022，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2022，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下：
一、企业技术管理方面的情况
根据集团实际施工情况和发展需要，08，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况
目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况
1、人才储备方面
2022年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。另外，在技术中心的带领下，集团2022城建建工系列专业技术人员中级职称通过评审人数68人，高级职称人数9人。
至此，技术中心中专5人；大专9人；本科33人；硕士：6人；其中：高级职称：23人，研究员：2人 ；中级职称：8人 ；初级职称：22人，高级职称工程技术人员占中心职工人数总数的43.4%。
2、人才培养方面
（1）各类技术交流活动共5次。其中组织观摩1次，共22人次。参与技术交流活动4次，共10人次。
（2）各类专业培训共7次.。其中自主组织培训4次，共105人次。参与培训3次，共10人次。
四、企业自主知识产权及项目开发方面情况
2022年是公司的创新年，根据公司发展要求与实际施工需要，企业技术中心在科技创新工作中，取得6项浙江省省级工法，12项企业实用新型专利，并积极开展国家行业标准的编制工作。
1、企业工法的研发和申报
根据建设部《工程建设工法管理办法》要求，08年共申报浙江省省级工法14项：（1）《综合管沟预制拼装工法》（2）《am工法全液压、可控可视旋挖扩底灌注桩施工工法》（3）《盾构在软弱土层中穿越建（构）筑物保护施工工法》（4）《软土高水位区深基坑截渗开挖施工工法》（5）《利用塔式起重机吊装劲性柱施工工法》（6）《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》（7）《无承重架防撞墙模板施工工法》（8）《排水沥青混凝土路面施工工法》（9）《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》（10）《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》（11）《地铁盾构隧道冰冻法进洞施工工法》（12）《窄小场地条件下利用屋面吊拆除塔式起重机的施工工法》（13）《简支梁转换成连续梁的后浇隐盖梁施工工法》（14）《盾构法隧道施工盾构姿态人工姿态测量工法》 其中: 《综合管沟预制拼装工法》、《在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法》、《无承重架防撞墙模板施工工法》、《排水沥青混凝土路面施工工法》、《圆形深基坑无支撑支护复合逆作法施工工法》、《大跨度钢承板内模混凝土拱结构施工工法》六项已获得浙江省2022省级工法。
2、企业专利的研发和申报
13年共申报实用新型专利4项：《同步注浆清洗装置》、《挤压泵改进》、《盾尾油脂泵改进》、《集中润滑油脂泵改进》，已与专利代理单位签订合同，开展申报工作。目前，该4项实用新型专利申请文件已上报。
3、标准申报与编制
2022上半，积极参加上海城建院主编的《钢—砼组合桥梁设计规范》征求意见稿研讨等编制的相关工作，并取得主编行业标准1项《钢管满堂支架预压技术规程》（详见关于2022年工程建设标准制订、修订计划草案（第一批）的公示）。
下半，具体落实行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》的各项工作，包括与同济桥梁系商定合作事项；与建设部标准定额司签订相关合同；准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料，包括工作大纲、试验大纲、编制单位组织等工作；完成标准初稿；完善试验大纲，准备行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》现场试验工作；协同宁波质监站进行宁波地区的支架预压情况调研；进行行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》初稿起草工作。
在准备好行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》开题会议的相关材料的基础上，9月27日组织召开《钢管满堂支架预压技术规程》行业标准工作大纲、标准初稿、试验方案专家评审会。10月20日，组织召开行业标准《钢管满堂支架预压技术规程》标准组成立暨第一次工作组会议，形成第一次会议纪要。
另外，参加并完成上海申通地铁集团有限公司和上海隧道工程股份有限公司主编的上海市工程建设规范《地铁隧道工程盾构施工技术规范》的参编工作，该规范于2022年2月1日起施行。
4、创新效益
（1）中国国家优质工程1项—上海宏润花园住宅小区工程；（2）中国市政示范金奖2项—宁波镇海新区主干道一期工程、上海枫泾道路市政工程（在评）；（3）上海市市政金奖—上海浦东国际机场二期航站区进出港南侧立交工程；（4）上海市建设工程白玉兰奖1项—外高桥粮食仓库项目工程（在评）；
（5）上海市优质结构3项—上海长宏实业有限公司物流仓库、上海王保和大酒店二期工程、上海浦东国际机场二期工程航站区进出港南侧立交工程；
（6）浙江省市政金奖示范工程－宁波镇海新区主干道一期工程；（7）全国用户满意奖—杭州保俶路综合整治工程。
5、其他
（1）申报全国建筑业科技进步与技术创新先进企业（2）申报象山县科学技术奖2项：
① am工法全液压、可视可控旋挖扩底灌注桩在上海轨道交通工程中的应用； ② 旋喷桩内插型钢工法（荣获2022-2022象山县科学技术奖三等奖）。（3）申报宁波市职工技术创新优秀成果奖3项（评审中）① 无承重架防撞墙模板施工工法
② 在铁路行车线上采用支架法施工钢管混凝土系杆拱桥工法 ③ 综合管沟预制拼装工法
五、企业在产学研合作方面的情况
1、同济大学复杂工程地质环境条件下杭州地铁盾构施工关键技术研究
2、浙江大学建筑工程学院杭州地铁工程大规模不规则深基坑关键技术研究
3、同济大学、上海市城市建设设计研究院行业标准：《钢管满堂支架预压技术规程》
宏润建设集团股份有限公司技术中心
2022年12月29日篇三：技术中心工作总结 湖北省企业技术中心2022工作总结（萧氏茶叶集团）
2022年，萧氏集团企业技术中心在科技部门的领导下，在企业的全力支持与配合下，科技工作取得巨大进展，科技创新成效显著，具体情况如下：
一、企业技术创新战略与规划的实施情况 2022年，公司加大了对科技创新的投入和技术创新人员的培训，加快了企业技术创新发展的速度。计划在2022年建成国际一流的茶产业集群企业——中国茶产业高新工业园，计划总投资10亿元，引进国际一流的现代茶叶科技，引导茶产业由传统的初加工向精、深加工转变，延伸产业链条，目前已进入实施建设阶段。
2022年，公司兴建了“萧氏集团邓村茶产业科技园”，并于6月正式开园投产。首创的清洁化加工技术和鲜叶清洗技术投入实质型生产，消化吸收了日本蒸青绿茶、炒青绿茶连续化、自动化生产技术，新建了科技大楼、实验室、高效示范茶园等，完善了产品质量检测体系和haccp国际食品安全控制体系认证，科技创新成果显著。
同时，涉及企业科技计划与发展规划的，给予相应的调整，对新技术、新产品的研发提出了更高的要求，对原茶饮料开发技术，茶食品开发技术，茶叶鲜叶清洗应用技术，高效茶园建设与洁净化产品加工技术等，提出了指标性参数，也取得了实质性进展。
二、企业主营业务在行业领域中的地位和作用
企业主营茶叶，2022—2022年，连续两届被授予“湖北省农业产业重点龙头企业”，是湖北省十佳名优茶加工企业和标准化示范厂，2022——2022年连续三年被评为“中国茶叶行业百强”企业，排名居湖北之首(08年排全国18位)。
随着茶产业科技园建成和中国茶产业高新科技工业园的兴建，原茶饮料开发技术取得了跨越式的发展，原茶饮料开发技术解决了数十年来原茶饮料开发存在的技术问题，促进了茶产业的发展。同时，国际上首条茶叶清洁化加工生产线已投入使用，真正实现了茶叶清洁化生产。可以说，萧氏集团的发展引导着湖北茶业的发展方向，有着举足轻重的作用。
三、企业技术创新体系建设情况
1、企业技术中心创新体系进一步完善。技术中心专业研发人员增加到67名，其中专家增加到40名，总工程师1名，新建茶叶检验检测中心1个，配备了配套的检验室和检验设备，新建厂房20000平方米，科技楼2300平方米，试验基地500亩，高效示范园1000亩，无性系良种基地5000亩，配套培训中心，原茶饮料研究室，深加工技术应用研究室，清洗技术应用研究室，茶树花技术攻关研究室等，服务专业研究工作。
同时，为了进一步完善企业技术中心创新体系，结合产业实际需求，设立茶叶高效种植、茶叶洁净化加工技术、茶叶病虫害防治技术、高山茶园冻害防治技术、茶叶深加工技术、茶树花应用技术等综合研究室，更加全面的推动企业技术创新体系的建设。
2、技术中心创新机制建设进一步完善。积极加强人才引进和培养。2022年，技术中心多次组织员工进行培训学习，招聘国内优秀人才，包括各大中专院校的高材生，经验丰富的技术人才，给予重点培养和栽培。并建立完善的激励体制，对提前完成技术创新工作的，给予奖励，对未在任务期内完成工作的，扣除30%工资的奖罚制度，以确保技术中心持续健康的发展。技术中心以科技互动为主题，组织技术人员定期参加讨论会，和先进企业进行技术交流，以增加企业技术人员的创新思路。
3、合作创新取得了突破性进展。2022年，企业加强了与多家企业和研究机构的合作。与湖北果茶所合作的高效茶园建设与洁净化产品加工技术、机械化技术与集成示范已进入了实际应用阶段，与浙江上洋茶机厂合作的茶叶鲜叶清洁化自动生产线研究工作，已进入进一步完善阶段，中日合资项目原茶饮料加工技术已进入计划实施阶段等，均取得了良好的效果。
4、企业技术创新的基础设施取得了显著改进。2022年，新建房屋2万平方米，引进日本绿茶自动化生产线3条和其控制技术，新建检验检测中心1个，配套检验室和检验设备，增加实验基地，进一步完善了企业网站，技术中心的基础设施取得了明显改善。
四、企业科技创新活动不断开展
2022年，企业增加科技活动投入，增加科技创新活动人员，科技创新活动不断开展。企业的核心技术，原茶饮料开发，协议引进国际最先进的茶饮料自动化生产线8条，正在兴建饮料厂1.8万平方米，并且组织我公司技术人员进行培训，在新设备引进的同时，也注意对新技术的消化，使新设备使用的性价比达到最高。该项目得到了国内外专家的充分肯定和广泛关注，通过试验检测分析，生产的瓶装茶饮料和当场泡的茶品质一致，化学成分也大体相同，真正实现了原茶饮料瓶装。
2022年，重点科技项目茶叶鲜叶清洗和自动化连续加工应用技术，已进入进一步完善阶段。在生产实践中，茶叶专家和相关技术人员给以建设性意见，使茶叶鲜叶清洗于自动化应用技术不断成熟。6月，企业技术中心组织了国内专家评审，对企业洁净化加工技术进行了综合评价，认定为国际一流的茶叶生产技术。11月，全国茶叶专家、企业家在浙江共同讨论了茶叶鲜叶清洗与自动化、洁净化应用技术，得到了各级专家的充分肯定。
原茶饮料开发于应用的同时，也加大了对茶食品、茶多酚、茶粉、保健茶等多元话技术研究与开发，通过企业的综合性产业链的开发，加速了资源的广泛应用和合理应用。
五、企业创新信息化工作取得了显著进展
企业加大了对新产品开发与应用的同时，也非常重视技术中心的信息交流和建设工作，保证技术中心的信息建设与公司的信息化建设同步进行，建立了一个完善的企业信息交流系统。1.完善了企业信息交流平台。与多家茶叶知名企业共同建立了企业信息交流平台，可以随时传递和掌握茶产业最新动态。
2.完善了企业网站。企业网站已不再是单纯的传递信息平台，而是可以提出意见，互相交流的场所。
3.不断更新和完善《萧氏茶叶信息》，让员工更好的掌握茶业信息动态。
4.依托三峡日报、三峡晚报、三峡商报、湖北商报、中国质量报、中国茶叶市场、中国茶叶、茶世界等刊物，传达和得到各类信息。
5.及时向政府有关部门，了解各类产品检测信息。
6.密切关注茶产业和相关行业动态，积极参加各类行业交流会，了解茶业最前沿科技。
六、其它工作成绩显著
1、兴建“茶产业高新工业园”，汇集国际一流的茶叶科技技术。工业园包括茶饮料的研制，茶食品的研制，茶机械的开发，保健茶的开发，茶多酚的开发，茶化纤开发等12个茶叶及关联产业独立生产、科研小区，形成国内综合性最强，科技最前沿的茶产业高新科技工业园，目前正处于一期建设阶段。
2、茶食品、茶饮料研究开发应用取得了进展。食品中加入了茶叶的有效成分，饮茶的健康效果同样可以在食用食物时体现。
3、制定了茶叶鲜叶清洗工艺标准，对茶叶洁净化生产提出了更高的要求。
4、加强了茶食品系列新产品开发，包括茶糖、茶月饼、茶瓜子、茶面包等。
5、加强技术培训和新技术的应用。公司多次组织技术人员进行培训和学习，聘请茶叶知名专家进行讲解。
6、加强技术合作。2022年公司与日本日清公司签订了协议，共同开发原茶饮料加工技术。
七、技术中心管理体系进一步完善。
技术中心进一步完善了管理体系，增加了《实验基地管理办法》、
