第一篇：电大企业集团财务管理考试题库(判断题)必考
1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的纽带。(√)
2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。(√)
3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。()
4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)
5.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。(√)
6.交易成本理论认为,“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制(x)
7.依据“会计意义的控制权”的定义标准,母公司对被投资企业拥有控制权,即称两者关系为母子公司(√)
8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,“企业集团”本身也具有法人资格。(X)
9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x)
10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)
11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)
12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。(x)
13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√)
14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)
15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在“上一下”级间的财务管理互动关系(x)。
16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构和M型结构(√)
17.从企业集团发展历程看,U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团(x)。
18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)
20.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)
21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制(√)。
22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)
23“集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务管理责任,而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。(x)
24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)
25.”战略决定结构、结构追随战略“,也就是说影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)
26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)
27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)
28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)
29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√)
30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x)
31.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。(√)
32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)
33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)
34.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进；财务能力弱,财务战略就越可能稳健保守。(√)
35.融资方式大体分为”股权融资“和”内源融资“两类。(x)
36.财务战略与经营战略之间存在”天然“互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)
37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)
38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)
39.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。(x)
40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。(x)
41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√)
42.固定资产折旧,一般认为属于外源性融资。(x)
43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√)
44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x)
45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x)
46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)
47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x)
48.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√)
49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√)
50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)
51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。(√)
52.在兼并活动中,被兼并企业不再具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着(√)
53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)
54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。(√)
55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)
56.并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。(√)
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)
58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)
59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)
60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)
61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。
62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)
63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)
64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场交易。(x)
65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)
66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)
67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)
68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)
69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)
70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)
71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)
72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x)
73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。(x)
74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√)
75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)
76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√)
77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(x)
78.集团选择”做大“、”做强“路径时,会直接影响预算指标的选择。”做大“导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)
79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)
80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)
81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。(√)
82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。(√)
83.”自上而下“预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)
84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。(√)
85.预算执行要强调预算的刚性控制以维护预算权威。没有刚性约束,预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)
86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,直接拨付资本进行项目直接投资。(x)
87.公司战略是预算管理的前提、依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)
88.企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(x)
89.”自下而上“预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x
90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x
91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种”数字游戏“。(x)
92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者缺一不可。(√)
93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)
94.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)
95.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(√)
96.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)
97.”资产“是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√)
98.”负债“是公司将在履行的责任与权利。(x)
99.”投入资本总额“是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)
100.”资本结构“是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业财务风险(√)
101.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(x)
102.人们可以将”营业收入-营业成本-营业税金及附加“定义为营业毛利额,而将”营业毛利额-销售费用-管理费用“的差额定义为息税前利润。(√)
103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x)
104.筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动,如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债
务本息等支出现金、分配股利等。(√)
105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)
106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(x)
107.所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。(√)108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√)
109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。
110.经济增加值的核心理念是”资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险“。(√)
111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√)
112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。(√)
113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)
114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x)115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√)
116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)投入企业的资本总额,计算上它与”投入资本报酬率“所确定的口径不一样。(x)
117.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。(x)
118.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是”当年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。(x)
119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)
120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)
第二篇：电大企业集团财务管理考试题库(多选题)必考
1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有()B.交易成本理论
E．资产组合与风险分散理论
2下列企业或公司中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有()C.集团参股公司 D.集团协作企业
3.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为()B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 E.参股企业
4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有()C35% D51% E100% 5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在()B.资本控制资源能力的放大 C.收益相对较高 E风险分散
6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在()A.税负较重 B.高杠杆性 E.“金字塔”风险
7.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为关注()以谋求产业竞争优势 A.企业集团整体战略 C.产业布局及整合 D.内部运营与管理协调
8.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为()等方面。B.优势转换 C.降低成本 D.共享品牌
9.企业集团财务管理的特点包括()A.集团整体价值最大化的目标导向 B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展 C.财务管理理念的战略化 D.总部管理模式的集中化倾向 E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
10.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有()等类型。A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 E.混合制式财务管理体制
11.企业集团H型组织结构,有()等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失 C.总部风险分散
D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理
12.N型组织也称网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有()。A.组织原则分散化 B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
13.影响企业集团组织结构选择的主要因素有()。C.公司环境 E.公司战略
14.企业集团最大优势体现在()。A.资源整合 D.管理协同
15.企业集团集权式财务管理体制不足之处有()。B.存在决策风险 D.降低应变能力
E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性 16.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。A.有利于调动下属成员单位的管理权极性 C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性
17.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行()等职责。
B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项监管
18.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于()。A.明确未来发展方向 B.明确战略目标及实现路径 C.强化沟通 D.资源整合 E.规避经营风险
19.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括()等阶段。A.战略规划, B.战略分析 D.战略选择与评价 E.战略实施与控制
20.企业集团战略可分的级次包括有()。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 D.职能战略 E.行业战略
21.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有()特征。A.全局性 C.高层导向 D.动态性
22.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型()。A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资战略
23.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有()基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 D.财务控制型
24.企业集团财务战略主要包括()等方面。A.投资战略 D.融资战略
25.企业集团收缩型投资战略通常以()等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购 D.子公司出售
26.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是()。D.企业集团投资方向 E企业集团增长速度
27.专业化投资战略的优点主要有()。A.有利于在集中的专业做精做细 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平
28.多元化投资战略的优点主要有()A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用
D.有利于企业集团内部协作,提高效率 E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
29.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。()将成为财务评价的根本方法。A.净现值法 C.内含报酬率法
30.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如()等。A.税务风险 B.财务方面的风险 C.法律风险 D.人力资本风险 E.劳资关系风险 31.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括()A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险
D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险
32.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括().。A.市盈率法 B.市场比较法 D.账面资产净值法 E.清算价值法
33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足()等条件。A.行业相同 B.规模相近C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易
34.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则()A.统一规划 D.重点决策 E.授权管理
35.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是()B.决策权 D.执行权 E.监督权
36.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式 C.内部银行模式
D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式
37.短期融资券筹资的优点有()A.节省财务成本 B.筹资金额较大 E.融资成本较低
38.企业集团财务风险控制的重点包括()A.资产负债率控制 B.担保控制 C.表外融资控制 E.财务公司风险控制
39.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于()等各方面 A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度 C.集团盈利水平
D.资产负债间的结构匹配程度 E.集团经营风险
40.短期融资券筹资的缺点是()C.发行期限短 D.筹资风险大
41.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于()A.战略风险 B.信用风险 D.市场风险 E.操作风险
42.预算管理的环节一般包括()B.预算执行 C.预算编制 D.预算调整 E.预算考核
43.预算管理具有以下基本特征()A.战略性 C.机制性 D.全程性 E.全员性
44.企业集团预算中的经营预算包括()等内容。C.业务收支预算 D.费用预算 E利润预算
45.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有()A.收入 C.产品单位成本 D.资产周转率
46.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有()B.产品产量 C.产品质量 E市场份额
47.全面预算中的财务预算包括()等内容。B.现金预算 C.资产负债表预算 E利润表预算
48.集团下属成员单位预算的内容包括()A.业务经营预算 B.资本支出预算 D.现金流预算 E财务报表预算 49.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括()A.股东大会 B.董事会 C.预算委员会 D.预算工作组 E各责任中心
50.企业集团财务管理分析至少包括()等大类。B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析
51.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有()。A.自由现金流量 C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性
52.反映资产使用效率的财务指标()。B.周转率 C.资产周转率 D.应收账款周转率
53.盈利能力分析可以从()等维度进行。C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系
54.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用，信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有()。A.集团战略 B.财务报表及附注 D.公司预算 E.管理报告
55.在会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动
56.财务状况主要体现在()等方面。A.资产负债率
C.资产使用效率(营运能力)D.偿债能力(杠杆分析)57从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有()。A.现有资产效率
B．是否存在闲/置资产或产能剩余资产 C.总资产结构是否合理
E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 58.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。A.多层级性 B.复杂性 D.战略导向性 59.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。B.营运能力 C.盈利能力 D.成长能力 E.偿债能力
60.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有()。
A.偿债风险指标 B.经营与增长指标 C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标
61.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有()。C.利润总额 D.净资产收益率 E.经济增加值
62.偿债能力可以分为()等大类。B.短期偿债能力 C.长期偿债能力
63.学习与成长维度的概括性指标有()。B.员工满意度 C.人均产出效率 D.员工人均培训时间
64.业绩评价工具主要有()等。B.360度评价 D.多棱角业绩评价 E,平衡计分卡(BSC〉
65.集团战略与分部财务业绩评价指标()。B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标
第三篇：电大企业集团财务管理考试题库(单选题)必考
1.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的()。
D.资产组合与风险分散理论
2.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为()。
C.重大影响
3.会计意义上的控制权划分的主要目的在于()。
A.编制集团合并报表
4.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个()。
D.金融决策中心
5.金融控股型企业集团特别强调母公司的()。
A.财务功能
6.横向一体化企业集团的主要动因是()。
C.谋取规模优势
7.在企业集团组建中,()是企业集团成立的前提。
B.资本优势
8.在企业集团组建中，()是企业集团发展的根本。
A.资源优势
9.在企业集团组建中，()是企业集团健康发展的保障。
D.管理优势
10.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的()
C.财务业绩表现
11.从企业集团发展历程看,()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团.A.U型组织结构
12.在日型组织结构中,集团总部作为母公司,利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。B.股权关系
13.依照企业集团总部管理的定位,()功能是企业集团管理的核心
D.财务控制与管理
14.在集团治理框架中,最高权力机关是()。
D.集团股东大会
15.在分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在().A.子公司或事业部
16.分权式财务管理体制有()的优点。
D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
17.在企业集团财务管理组织中,()是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A.财务管理组织体系
18.下列体系不属于企业集团应构建体系的是()。
C.财务人员培训体系
19.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
B.事业部财务机构 20.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是().D混合型财务总监制
21.在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()。
A.企业集团战略
22.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调().B.整合管理
23.企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有()的特点。
C.动态性
24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是()
B.生产战略
25.企业集团财务战略含义,不包括下列()项内容。
B.企业日常财务工作
26.()也称为积极型投资战略,是一种典型的投资拉动式增长策略。
C.扩张型投资战略
27.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于().C收缩型投资战略
28.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于().A.保守型融资战略
2.下列企业(或公司)中,在法律意
D.中庸型融资战略
29.在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是()
B.股票发行
30.下列内容中,()是银行贷款融资所具有的特性。
D.资本成本低
31.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是().A企业集团增长速度
32.()经常被用于项目初选及财务评价。
B.回收期法
33.投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是项目市场预测().A项目市场预测
34.在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指().D.增量现金流量
35.()是审慎性调查中需要重点考虑的风险。
B.财务风险
36.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的()
B.股权价值
37.并购支付方式中,()是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎
C.现金支付方式
38.并购支付方式中,()可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。
A.股票对价方式
39.并购支付方式中,()通常用于目标公司获利不佳,急于脱手的情况下。D.卖方融资方式
40.并购支付方式中,()可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。
D.卖方融资方式
41.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()
A.内部留存、借款和增资
42.下列属于内源融资方式的是()
D.计提折旧
43.设立财务公司的注册资芬金最低为()亿元人民币。
A.144.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()
B.30%
45.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负有拟定集团整体股利政策的职责。
C.母公司董事会
46.短期融资券的期限最长不超过()天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。
D.36
547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币()亿元。
C.40
48.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立()年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。
B.249.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币()亿元。
D.50
50.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策
D.母公司股东大会
51.下列内容,()不属于预算管理的环节。
C.预算控制
52.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()
A.全程性
53.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下,预算指标会侧重()。
D.利润总额
54.预算控制边界和控制力度上的差异化,:体现了集团预算管理()的特征。
A.战略性
55.如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。
D.全资子公司
56.()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
B.产品产量
57.()属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。
D.资产周转率
58.企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况,还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。
D.可控性原则
59.通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有()特征
C.机制性
60.企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()。
B.营业收入
61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有()。
D.应收账款周转率
62.利润表是反映公司在某一时期内()基本报表
A.经营成果
63.现金流量表是反映企业在一定时期内()流入与流出的报表。
C.现金及现金等价物
64.资产负债表一般由左(资产)右(负债和股东权益)两方构成,其逻辑关系是()。
B.资产=负债 股东权益
65.利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是()。
A.利润=营业收入-费用
66.净利润是利润总额扣减按所得税法计算的()后的利润净额。
D.所得税费用
67.流动比率是()与流动负债的比率。
A.流动资产
68.资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率
A.负债总额
69,净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了()的收益能力。
B.股东
70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;();差异分析;未来管理举措等四项内容。
A.实际业绩
71.投入资本报酬率是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),()与其投入资本总额(账面值)的比率关系。
A.子公司利润
72.从业绩计量范围上可分为()和非财务业绩。
C.财务业绩
73.从业绩可控性程度可分为()与管理业绩。
D.经营业绩
74.集团整体的非财务业绩主要涉及()、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。
A.偿债能力
B.战略管理
75.盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。
D.收益
76.集团层面的业绩评价包括:母公司自身业绩评价和()。
D.集团整体业绩评价
77.企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、()和经营增长等方面业绩。
A.债务风险
78.评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；
()国际、国内先进水平等。
B.同行业
79.财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务
指标的评价。
D.财务数据
80.外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括()、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率)等。
C.行业平均标准
第四篇：2022.01企业集团财务管理考试题库(判断题)（范文模版）
1.以目前对企业集团的认识,“产权2.在企业集团中,母公司作为企业集团的核心,具有资本、资产、产品牌等各方面优势。(√)
3.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。()
4.西方国家经济发展经验表明,单一企业组织向企业集团化演进,既是内源性发展的产物,但更是并购性增长的结果。(√)
5.”先有子公司、后有母公司“是中(√)
6.交易成本理论认为,”市场“与”企业“是相同并可相互替代或互补的机制(x)
7.依据”会计意义的控制权“的定义标准,母公司对被投资企业拥有控8.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以,”企业集团“本身也具有法人资格。(X)
9.从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。(x)
10.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因(x)
11.提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。(√)12.在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。(x)13.在企业集团的组建中,管理优势则是企业集团健康发展的保障。(√)
14.产业型企业集团在选择成员企业时,主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。(√)
15.从财务管控角度,集团总部与集团下属单位之间不存在”上一下“级间的财务管理互动关系(x)。16.企业集团的组织结构大体分为三种类型,即U型结构、H型结构
和M型结构(√)
织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团18.在企业集团组织形式的选择中,影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。(√)19.企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。(x)
20.企业集团事业部本身并不具备法人资格(√)
21.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权理体制和混合制式财务管理体制(√)。
22.在集团治理框架中,董事会是最高权力机关。(x)
23”集团内部纵向财务组织体系,是为落实集团内部各级组织的财务或机构的一种细划与设计。(x)24.一般情况下,集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制(尤其指权力划分)的影响。(√)25.“战略决定结构、结构追随战略”,也就是说影响集团组织结构的最(√)
26.分权式财务管理体制下,集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。(√)
27.集团的经营者(含总会计师)可以在股东大会授权之下行使决策权。(x)
28.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。(x)
29.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。(√)
30.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理,而不在于代表总部对子公司进行监督(x)
31.企业集团战略是实现企业集团
目标的根本。(√)
32.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象,追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。(x)
33.可持续增长率表明,任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力(√)
34.企业集团财务能力越强,财务战财务战略就越可能稳健保守。(√)35.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。(x)
36.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性,经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。(x)37.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。(√)38.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。(√)
39.集团的业务经营环境属于集团40.对于产业型企业集团而言,资产剥离或子公司出售的动机与集团41.西方企业集团管理中一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。(√)源性融资。(x)
43.在企业集团管控模式中,最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。(√)
44.折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。(x)
45.利润留存资本成本情况有显性的支付成本,但无有机会成本(x)46.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。(x)47.通常意义上,投资方向涉及两方面问题:一是业务方向,二是地域方向。但从集团战略看投资方向主要针对地域方向选择而言。(x)48.任何一个集团的投资战略及业
务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√)
49.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√)50.从企业集团战略管理角度,任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(x)
51.在投资项目的决策分析过程中, 最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。(√)具有法人资格,兼并企业成为其新的所有者和债权债务承担着(√)53.并购的第一步就是搜寻合适的并购对象(√)
54.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险,但并不能消除风险。(√)
55.测算目标公司的增量现金流量有两种方法:一是倒挤法,二是相加法。一般来说,在收购的情况下宜采用倒挤法。(x)
56.并购中对目标公司价值评估方或目标公司为上市公司的情况。(√)
人使用时,对目标公司的估值都会存在差异。(√)
58.对于巨额并购的交易,现金支付的比率一般都比较高。(x)59.管理层收购中多采用杠杆收购方式。(√)
60.并购支付方式各有优劣,可单独使用,也可以组合使用。在支付方式的选择上,必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。(√)61.企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总(x)。62.不论是直接融资还是间接融资其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。(√)
63.企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。(√)64.内、外部资本市场之间的对接与互补交易,不属于内部资本市场
“应成为维系企业集团的纽带。(√)17.从企业集团发展历程看,U型组
品、技术、管理、人才、市场网络、(x)。
略导向就可能越激进；财务能力弱,52.在兼并活动中,被兼并企业不再
国国有企业集团产生的主要特征。式财务管理体制、分权制式财务管
制权,即称两者关系为母子公司(√)管理责任,而对其各级次财务组织
财务战略制定依据的内部因素。(x)法中的市盈率法,一般适合于主并
战略、产业布局等的调整无关。(x)57.不同方法,甚至同一方法由不同
主要因素是公司环境与公司战略。42.固定资产折旧,一般认为属于外
交易。(x)
65.企业集团成立的财务公司,其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务(x)
66.股利政策属于集团重大财务决策,因此,股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部(√)
67.企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下,明确企业融资可以容忍的负债规模,以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。(√)68.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。(√)69.融资是为了投资,没有投资需求也就无须融资。因此,企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。(√)
70.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。(√)71.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里,有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。(x)72.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式,有利于调动成员企业开源节流的积极性。(x)73.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台,因此,财务公司注(x)
74.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。(√)75.对企业集团来说,获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持,提高融资能力。(√)
76.与单一企业组织相比,集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。(√)
77.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(x)
78.集团选择”做大“、”做强“路径时,会直接影响预算指标的选择。”做
大“导向下,预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(x)
79.持续改善法所确定的预算目标是过去式的,在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下,具有可实现性和挑战性。(√)
80.集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构,工作组应该单独设立。(x)
81.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位,拥有集团预算决策权。(√)
82.如果集团下属子公司属于集团总部全资控股,则总部有权直接下达预算目标。(√)
83.”自上而下“预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。(x)
84.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。(√)
85.预算执行要强调预算的刚性控预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。(√)86.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法,集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色,(x)
依据,预算管理是落实公司战略的工具、手段。(√)
88.企业集团总部有权对母公司绝89.”自下而上“预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。x
90.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。x
91.财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种”数字游戏“。(x)
92.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一两者
缺一不可。(√)
93.盈利水平反映公司管理能力,同时也反映了公司满足利益相关者(股东、债权人、员工等)利益诉求的程度。(√)
94.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况,如资产总额及其资本来源(负债和股东权益),资产结构与资本结构等。(x)95.营业利润反映反映了企业在一定时期间的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(√)
96.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。(x)
97.”资产“是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产,具有不可分割性。(√)
98.”负债“是公司将在履行的责任与权利。(x)
99.”投入资本总额“是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东)为企业所提供的资本总额。(√)100.”资本结构“是负债与资产额之间的比例关系,它大体反映了企业101.营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益,它是企业利润的根本来源。(x)
102.人们可以将”营业收入-营业成本-营业税金及附加“定义为营业用-管理费用”的差额定义为息税前利润。(√)
103.经营活动产生的现金流量,它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。(x)
及债务规模、构成变化的项活动,偿还债务本息等支出现金、分配股利等。(√)
105.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。(√)106.财务业绩指标主要包括三方面,即顾客、内部流程、员工学习与成长。(x)
107.所谓分权是指集团管理中将
决策权授予给分部,如财务上的投融资决策权、分红决策权等。(√)108.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额,也称边际贡献。(√)
109.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价,具有一定的主观性(x)。
110.经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。(√)
111.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映(√)
112.管理激励,即通过管理业绩评价,将业绩评价结果与薪酬计划挂钩,从而激励管理者。(√)113.长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。(x)
114.财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。(x)115.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合(√)116.投入资本总额,它是指投资者(包括有息负债的债权人和股东)投入企业的资本总额,计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。(x)
117.根据国资委相关规则,国有企业平均资本成本率统一为65%。(x)
118.利用EVA进行评价,其核心是确定∆EVA是否小于零,也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零则表明公司在创造价值,反之则相反。(x)
119.从集团管理角度,母公司自身业绩评价其实并不重要,重要的是控制中心等,接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。(√)120.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。(√)
制以维护预算权威。没有刚性约束,财务风险(√)
直接拨付资本进行项目直接投资。毛利额,而将"营业毛利额-销售费
册资本金只能从成员单位中募集。87.公司战略是预算管理的前提、对控股的子公司下达预算目标。(x)104.筹资活动是指导致企业股本
如吸收投资和取得借款收到现金、集团总部作为战略管理中心、管理
第五篇：企业集团财务管理按字母顺序排列判断题(电大老师推荐)
1990年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。X 1.按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策√
2.并购第一步就是搜寻合适的并购对象。X 3.并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。√
4.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 5.并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用，在支付方式的选择上，必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。√
6.不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上的合理流动和配置。√
7.不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。√
8.财务报表分析并不是单纯的财务数据分析，它应被当作一种“数字游戏”。×
9.财务报表分析是单纯的财务数据分析，他不应被当做一中数字游戏。X 10.财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。X 11.财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。√
12.财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一√ 13.财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。√
14.财务业绩指标是指除财务业绩以为，反映企业运营，管理效果及财务业绩形成过程的指标。X 15.财务业绩指标主要包括三方面，即顾客，内部流程，员工学习与成长。X 16.财务战略与经营战略之间存在天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。X 17.财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称√
18.采用H型组织结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。X 19.采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度法时，集团总部扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。X 20.测算目标公司的增量现金流量有两中方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。X 21.测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。√
22.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。√
23.长期债务是指偿还期在1年以内的债务总额。X 24.偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。√
25.持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管
理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。√ 26.筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等之出现金，分配股利等。√
27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间的财务管理互动关系X
28.从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之
外的财务活动。√
29.从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是
集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。√
30.从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价√ 31.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆
性。X
32.从企业集团的发展历程看，U型组织结构主要是适合于处于初期
阶段，规模较大或业务繁多的企业集团。X
33.从企业集团战略管理角度分析，任何企业集团的投资决策权都集
中于集团总部。X
34.从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理
业绩是对企业管理者努力程度的评价。√
35.大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公
司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。√
36.当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决
策最为关键的一环。√
37.短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。√ 38.对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评
价方法是一样的。√
39.对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业
借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。√
40.对投资项目进行可行性研究时，将不再考虑项目建设的必要性。
X
41.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团
战略，产业布局等的调整无关。X
42.对于金融控股型集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现
在与未来的产业发展情况。X
43.对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。X 44.非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业
绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。√
45.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总
部 X
46.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司
或事业部。√
47.负债是企业将要履行的责任与权力。X
48.根据我国国资委的相关规则，国有企业评价资本成本率统一为
6.5%。X
49.公司分立的投资行为属于稳固发展型投资战略行为。X 50.公司战略是预算管理的前提，依据，预算管理是落实公司战略的工具，手段。√
51.贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。√
52.股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。√ 53.固定资产折旧属于外源融资。X 54.管理层收购多采用杠杆收购方式。√
55.管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者√
56.核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。X 57.混合型财务总监制的核心定位于决策，管理，而不再与代表总部对子公司进行监督。X 58.基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。√
59.集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理和内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。X 60.集团的经营者可以在股东大会授权之下行驶决策权。X 61.集团业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素X 62.集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型。√
63.集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。√ 64.集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流，但没有投资机会或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。X 65.集团内部纵向财务组织体系是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对集团各级财务组织或机构的一种细划与设计。X 66.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。√ 67.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解，投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。X 68.集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。√ 69.集团选择做大做强路径时，会直接影响预算指标的选择，做大导向下，预算指标会侧重利润总额，净资产收益率，息税前利润及其增长率等指标。X 70.集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队，集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作站应该单独设立。X 71.集团预算管理的起点是预算编制。√
72.集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。√
73.集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动
成员企业开源节流的积极性。X
74.集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制
定子公司资产负债率的控制线。√
75.集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决
策权。√
76.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。√ 77.计提折旧是企业内部融资的主要方式。X
78.交易成本理论认为，市场与企业是相同并可相互替代或互补的机
制。X
79.节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。X
80.金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。
√
81.尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润
为预算核心指标，并规划其利润目标值。√
82.进行业绩评价有多种评价工具，360度评价是一种主流的业绩评
价工具。X
83.经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者
承担的风险。√
84.经营活动产生的现金流量是指由于管理活动而产生的现金流量
净变化额。X
85.经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观，综合反映。√
86.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不能任意而定。集团
发展速度受制于现有资产的周转能力。√
87.利润留存资本成本有显性的支付成本，但无机会成本。X 88.利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具
有一定的主观性。X
89.利用经济增加值进行业绩评价，其核心是确定△EVA是否小于
零，也就是当年EVA—上年EVA是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。X
90.母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负债审批股利政策。
X
91.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运
作，管控范围之内，从而形成业务多元，控股多层次，管理关系复杂，规模扩大的法人联合体。X
92.母公司依据合同为控股子公司代理某些事物，属于关联交易类型
中的研发项目转移。X
93.内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。√
94.内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外
部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。√
95.内外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交
易。X
96.企业集团H型组织结构一般采用母公司——子公司这样的一种
组织体制。√
97.企业集团N型组织结构也成网络型组织结构，是继U型，H型
M型之后的一种新型的企业组织模式。√
98.企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。√
99.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。√
100.企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东，董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则。√
101.企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。X 102.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。√
103.企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。X 104.企业集团的混合组织形式是U型H型N型三种基本形式的混合状态。X 105.企业集团的整体财务管理分析应以母公司报表为基础。X 106.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构。√
107.企业集团的最大优势体现在涉及领域繁多。X 108.企业集团股票市场融资属于外源融资。√
109.企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。√ 110.企业集团目标负债率是根据某一时点合并资产负债表中实际负债额所确认的资产负债率、X 111.企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。√
112.企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确要求融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。√
113.企业集团融资政策的制定语执行，以集团财务风险控制为前提。√
114.企业集团事业部本身并不具备法人资格。√
115.企业集团是由母公司，子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所有，企业集团本身也具有法人资格。X 116.企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。√
117.企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强，形成生产能力并进入市场较快等优点。X 118.企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。√ 119.企业集团外部融资需要量等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。X 120.企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。√
121.企业集团业绩评价中的业绩。从业绩计量范围角度可分为当期业绩与任期业绩。X 122.企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，即用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正，调整提供前提。√
123.企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。X 124.企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。X
125.企业集团在确定投资战略是，必须处理好可持续增长，投资拉动
与债务风险三者间的关系。√
126.企业集团战略管理以企业集团全局作为管理对象，追求集团整体
效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。X 127.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。√
128.企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定
企业集团发展目标并规划其实现战略。√
129.企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而已合并报
表为基础。√
130.企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企
业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。√
131.企业集团总部有权对母公司绝对控股子公司下达预算目标X 132.企业集团总部有权对母公司直接控股子公司下达预算目标X 133.企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。√ 134.企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共
性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分布分析两大类。√
135.企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。
√
136.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业
属于内源性发展。X
137.企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。X 138.确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制起点与核心√ 139.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目与子公司业务
或企业集团整体业务相关性很大，则根据项目自身风险来确定项目折现率。X
140.确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目子公司业务或
企业集团整体业务没有相关性或相关性很小，则根据项目自身风险来确定项目折现率。√
141.人力资源管理功能是企业集团管理的核心。X
142.人们可以将营业收入——营业成本——营业税金及附加的差额
定义为营业毛利额，而将营业毛利额——销售费用——管理费用的差额定义为息税前利润。√
143.任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战
略规划的核心。√
144.融资方式大体分为“股权融资”和内源融资两类。X
145.融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就
是融资。√
146.融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资，因此，企业集团
融资规划应予集团总体投资需求相匹配。√
147.如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直
接下达预算目标。X
148.如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有
权直接下达预算目标√
149.如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。×
150.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。√
151.虽然是企业集团，但项目财务可行性评价方法与单一企业的项目评价方法是一样的。√
152.所谓分权指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权，分红决策权等√
153.提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来的偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本，负债成本的全面提高。√
154.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。√
155.通常意义上，投资方向涉及两方面问题，一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略角度来看，投资方向主要针对地域方向选择而言。X 156.通过流动比率和速动比率可以评价公司财务活动的风险——收益平衡能力和财务稳健程度。X 157.通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。√
158.投入资本总额是指投资者投入企业的资本总额，计算上它与投入资本报酬率所确定的口径不一样。X 159.投资资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者为企业所提供的资本总额。√
160.外源融资指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资X 161.我国《短期融资券管理办法》规定，融资券发行由符合条件的金融机构承销，企业自主选择主承销商，企业也可以自行销售融资券。X 162.我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。√
163.无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式，任何一个企业集团都部署按照某一既定模式发展起来的，他总是需要根据企业集团的具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。√
164.西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。√ 165.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。√
166.先有子公司，后有母公司，是我国国有企业集团产生的主要特征。√
167.现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种。√ 168.相比于单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。√
169.相对单一组织内部各部门的职能管理，集团战略管理的最大特点
就是强调整合管理。√
170.项目初步可行性评价是投资前一系列研究的最初阶段。X 171.新设投资在总体上属于资本支出范围，资本支出是指影响公司未
来发展方向或对公司业务产生重大影响的长期业务投资，它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资√
172.选择何种企业进入企业集团，是企业集团成功与否的关键。√ 173.业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。√ 174.一般来说，折现率反映了投资者对企业经营收益的最低要求，是
企业选择投资项目的重要标准。在其他条件不变时，折现率越高，企业价值越大。X
175.一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公
司规模的大小，财务管理活动或事项的多少，集团财务管理体制的影响。√
176.一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和
横向组织体系。√
177.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权
式财务管理体制，分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。√
178.依据会计意义的控制权的定义标准，母公司对被投资企业拥有控
制权，即称两者关系为母子公司。√
179.以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正。因此，以此
为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间的利益得以协调。X
180.以规模，增长为导向的企业集团，在预算指标选取上不同于以利
润目标为导向的企业集团，前者力主做强，后者力主做大X 181.以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带√ 182.应收账款周转率反映了营运资本投入所带来的收入增长效率，该
指标越高意味着等量运营资本投入带来的收入增长越少，反之则相反。X
183.盈利水平反映企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者
利益诉求的程度。√
184.营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，他是企业利润的根本来源。√
185.营业利润反映了企业在一个时点上的经营性收益，他是企业利润的根本来源。X
186.影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√ 187.用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算
目标值应以上一预算目标实际完成值为基础。X
188.由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此，销售净利率综
合性的评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力。对 189.与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。对
190.与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向
与总部主导更为明显。对
191.与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义，一是
集团融资与财务风险导向，二是集团融资操作策略。对 192.预算考核等于经营者业绩评价。X 193.预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。X 194.预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对
195.在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。对
196.在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。对
197.在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。X 198.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。X 199.在集团治理框架下，董事会是最高权利机关。X 200.在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现。作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。√
201.在兼并活动中，被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债券债务承担着。√
202.在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。√
203.在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断的对其所掌握的金融投资进行决策。√
204.在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础。√
205.在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，他影响人们的管理行动。√
206.在企业集团的组件中，管理优势是企业集团健康发展的保障√ 207.在企业集团的组件中，资源优势是企业集团成立的前提。X 208.在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。×
209.在企业集团管控模式中，最分权，组织于管理成本最低的战略控制型。X 210.在企业集团管控模式中，最集权，组织于管理成本最昂贵的是战略规划性。√
211.在企业集团战略选择与评价中，专业化与多元化的选择可以确定或判断新行业的进入标准。X 212.在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本，资产，产品，技术，管理，人才，市场网络，品牌等各方面的优势。√ 213.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。√
214.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支两条钱模式的优点是集团总部通过财务公司实现对成员单位资金统一管理，成员单位资金归集比例及归集效率高，财务公司保持对成员单位资金收支的严密监控。X
215.在设立财务公司的情况下，集团资金集中管理的收支一体化模式的特点是成员单位在商业银行的账号，财务公司在商业银行的账号是各自独立的。X
216.在收购情况下，由于目标公司独立存在，同时并购公司会对目标
公司进行一系列整合，因此通常采用并购重组后目标公司的加权资本成为作为折现率。√
217.在收购行为中，目标企业不再具有法人资格，收购企业成为被收
购企业的新股东，并以收购出资的股权为限承担风险。X 218.在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集，整
理，分析，判断则提高预算编制准确性，合理性的关键。√ 219.在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之
一就是评估项目的现金流量。√
220.战略决定结构，结构追随战略，也就是说，影响集团组织结构的最主要的因素是公司环境与公司战略。√
221.战略在本质上是一系列行动方向的选择或取舍，他报考产业方向
选择，目标规划，经营定位，管理举措及行动方案等。√ 222.折旧将这位企业集团内部集中融资的唯一来源。X
223.折旧作为内源资本提供者，在确定企业外部融资需要量时，应予
以剔除。√
224.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。√ 225.专业化投资战略有利于在某一专业领域做精做细，有利于在自己
擅长的领域创新。√
226.资本结构是负债总额与资产总额之间的比例关系，他大体反映了
企业财务风险。√
227.资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部扮演资
本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。X 228.资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额
及其资本来源，资产结构与资本结构等。X
229.资产负债表是反映企业在某一时期内经营成果的基本报表。X 230.资产是公司作为一个独立法人所拥有，控制的完整资产，具有不
可分割性。√
231.资产质量风险越大，资产价值越低。√
232.资源配置机制有两种，一是市场配置机制，二是行政配置机制。
在内部资本市场中，只有行政配置机制发挥作用。X
233.子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模，业务复杂程度及
管理跨度等。√
234.自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。
X
235.自下而上预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与，预算沟
通与预算认同。X
236.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域
业务的中间组织。X
237.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。X 238.作为战略经营单位，集团分部财务管理分析重点在于资产运营效率和效果，而不再于战略决策有效性本身。√
