第一篇：贝腾创业之星
贝腾创业之星 产品型
V3.0
号：
创业之星》主要性能：
创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台，使创业教育真正落地。透过创业之星领先的商业模拟引擎，让学生在虚拟创业空间里，全面体验创业的全过程，尽情释放才智，挥洒创业激情，放飞创业梦想！在这里，创业不再是停留在书面上的理论知识，而是真实的体验与实践。贝腾营销之道
产品型号：
V3.0
主要性能
电子对抗是一种全新的实验实训课程，产品运用计算机软件与网络技术，结合严密和精心设计的商业模拟管理模型及企业决策博弈理论，全面模拟真实企业的商业运营环境，学生在虚拟商业社会中完成企业运营中的各项管理决策。相比较传统教学方法，这种全新的实战模拟形式在教学方法、教学内容、教学手段等方面进行创新和完善，寓教于乐，使学生在模拟经营竞赛中体会并学习企业运营管理，熟悉企业的业务流程，变被动学习为主动学习，变填鸭式学习为创造型学习，最大限度地调动学生的学习积极性，实现教与学的有机结合，形成教师与学生的良性互动。
第二篇：贝腾创业之星教学指导及操作技巧2022
《创业之星》教学指导
一、《创业之星》教学平台有点
1.上手快，易上手难精通，一般不会破产
我曾经带过很多模拟沙盘类的教学软件，也带学生参加了不少这一类的竞赛，在我们学校，我带学生的竞赛成绩是最好的，但是很多软件学生很难上手，比如itmc的物流技能沙盘，我带学生已经连续七年获得国赛一等奖，但是学生上课的话我不愿教这个，因为学生需要好几天才能熟练操作，并且很容易就破产，破产之后只能看着别人做，能坚持到最后的很少，但是《创业之星》我就比较喜欢上这个课，已经上了好几年了，因为在操作上没什么难度，把规则从头到尾讲一次就行了，然后就是学生自己做，老师只需控制时间就可以。因为创业之星有自动紧急借款的功能，所以一般不会破产，即使做的再差，都可以一直混下去，虽然分数不高；但是要想拿好的名次必须要做的很精细，想做的很好也比较难，上课的话主要是熟悉过程，要参加比赛也需要进行专门的练习。2.分配角色，学生参与性强
《创业之星》可以分配角色权限，里面有7个角色，默认权限都是CEO的，可以把权限分给其他角色，根据学生分组的情况，一个组有三个学生，可以把权限分给三个角色，四个学生就可以把权限分给四个角色，这样让每个学生都有参与感，如果只是一个组只是一个学生做，很可能造成一个组里只有一个学生做，其他学生玩这种情况，所以《创业之星》上课情况是非常好的。
3.每个专业都可以开课，涵盖面广
《创业之星》里面包含很多方面的专业知识，像销售，财务，生产制造，仓储，原材料的计算等，各个专业都可以开课，并且比让他们在教室听课更有趣。4.操作界面直观清晰
3D操作界面非常直观，像玩游戏一样，不像有的软件，看起来只有一堆文字和数据。5.大赛挑选学生，培训方便 一般情况下，都是在上课时候做的比较好的学生直接挑出来，然后让他们停课进行专门的培训，为了参加比赛
第三篇：创业之星
创业之星
创业，我个人认为就是凭自己的双手创造出来的业绩！创业，一个简单又清晰的字眼，可实际做起来却没那么容易，现在这个社会是个竞争激烈,弱肉强食的社会,有能力的人会越走越高,而没能力的人只能永远停留在社会的最底层。假如创业真的那么容易的话怎么还会有那么多的人因找不到工作而失业在家里，所以创业，不是那么简单的。创业，最终也只有两个结果。要么成功，要么失败！当你创业失败时你也许会失去创业时所用的基本资金，但是我们会意外地收获这次创业失败的经验！而成功了的话，我们就能拥有一切…
我个人认为，创业的首要条件就是先拥有足够的创业资本，有了创业资本的前提下再看看所选行业是否有利可图，假如不能顺应时代的步伐的话，那么，最终将会以失败告终。能满足以上两点需求的话，我们就应该找一群能推动自己成功的合作伙伴，毕竟集体的力量是不可估量的。总之，任意一样你观察到的东西，都投入了各种劳动。由此可以知道，如果没有千千万万人的协作，一个文明社会中的，微不足道的人，要想按照他现在所适应的舒服简单的方式取得其所需的日用品，是不可能的。之后，还需要进一步确立分工，什么专业的人就应该做什么专业的事，这样会使工作效率有显著地提高。
一所公司必须要与别的公司之间有足够的竞争力才不会被击垮！一般来说，先有资源才会有竞争力。资源分为有形和无形这两种资源。有形资源，就是通常提到的人力，物力还有财力；而无形资源则包括了技术，品牌，声誉，甚至还有人际关系，有形资源与无形资源构成了一家企业是否有足够的竞争能力与其他企业的竞争源动力。
企业要发展竞争优势时通常都有很好的策略来执行。所采用的策略也必须要与周围的环境，社会的步伐相适应。而一个成功的策略必须具备三个要素：第一，必须要有一个长期，单纯并一致的目标，不能朝令夕改，更不能没有目标；第二，需要对竞争环境有深刻的了解，做到知己知彼，百战不殆；第三，需要对资源做一个客观的评估。制作出一个完整的策略就应该有效率地去执行，否则，就达不到理想的效果与目标。
另外，所有人都必须要有相应的知识。知识就是技术，因为现在是知识经济时代，没有相应技术的员工是不能让自己的企业在其他企业之间脱颖而出的，所以一家公司应该有自己的知识系统。
“中国加入WTO以后，很多外企业带着资金，人才和技术都争先恐后地来到中国，把中国视为世界上最大的消费市场，而有多少家外企真有意愿把知识转移给中国呢？很难断言，但可以肯定的是：这些企业到中国来都是为了赚更多的钱，因为中国是世界最大的消费市场。例如可口可乐和百事可乐，是碳酸饮料王国之王，可是可口可乐公司没把它的配方告诉中国的制造商。柯达胶卷也是一样，没有把做胶卷的所有技术统统转移给中国。摩托罗拉，西门子和英特尔等大公司也是同样没有把电子科技100%地转移给中国。”外国企业不把知识和技术转移给中国的做法其实也是可以理解的，因为知识和技术需要自己不断地去开发，是有价的，要努力学习，用心开发与学习才能拥有。只有自己所学到的东西才永远是自己的。英特尔的广告上写着“IntelInside”，不管做什么电子产品，它的核心部件里总有一块是英特尔的，换句话就是说核心是英特尔。不管是硬件还是软件，不管是产品还是技术，都离不开英特尔，这才是强大的知识经济。英特尔在电子界始终站在最前面，主要靠的就是它强大的技术。
所以，从而得知，知识是一个很重要的资源。
品牌，在一个企业里，品牌也是十分重要的。所谓品牌就是消费者，顾客，及所有跟企业有利益关系的人对这个牌子和产品的一种认同，这种观念我们把它叫做品牌。就如卖电脑，在国外，只要一提到IBM或戴尔，那么买的人大概就接受了一半。在国内，只要一提联想，生意大概就成功了一半。买饮料的，只要一提到可口可乐和百事可乐，对方就几乎快掏钱了。想吃快餐，见到麦当劳的标志，就认定进去准
没错，这种观念就叫做品牌。
“《商业周刊》选出的100个品牌中，大部分都是欧美的。全亚洲只有7个，日本竟独占6个，另外一个是韩国三星，占世界品牌第34名。而商品市场如此庞大，顾客数量如此从多的中国却连一个都没有。这从一个侧面充分表明国内的企业在努力地开展经营时，还没有注意到树立品牌效应的重要性。”品牌做成功后，会辐射到企业的其它衍生产品上去。可见，品牌效应也是非常重要的。
“在中国做生意：第一要靠关系，第二要靠关系，第三还是要靠关系。这说明了人际关系的重要。中国是一个礼仪之邦，最讲究人际关系，相对来说比世界各国都更重视人际关系。人际关系本身在企业里的经营成为一种人脉。不管是政府，还是在产业、学界，一般有人脉的人的发展会比较顺利，渠道就比较宽广，他的产品比较容易打进市场。这是一个大家都公认的事实。”
所在企业之间人脉也是一个不可缺少的重要组成部分。创业并不难，也不简单！说的远比做的简单。但是，懂得抓住机遇的人，即使被别人踩在脚下，也能拽住那个人的鞋带爬起来！
第四篇：创业之星
职位：CTO
（一）职责：制订有关技术的愿景和战略，把握总体技术方向，监督技术研究与发展（R&D）的活动，并对技术选型和具体技术问题进行指导和把关，完成所赋予的各项技术任务/项目。通常只有高科技企业、研发单位、生产单位等才设立CTO职位。偏重于研发管理，CTO要负责把所有同开发相关的资源都管理起来，按时完成项目。另一方面，就是类似总工的角色，作为技术方面的权威，要对公司下一步的技术发展方向进行一些研究、探讨，做出判断并帮助CEO做出决策。
（二）本小组经过分析市场需求，并结合不同消费者的实际需求，综合决定研发两种类型的产品，即经济学和品质型。
品质型：喜欢商品具有高档的包装，时尚的外观，富有质感，做工细腻，他们要求产品具有舒适的手感，高贵美观的外观，同时要便于洗涤，他们追求高质量生活，希望自己所购买的商品选用的是天然材料。
经济型：追求经济、实用的外观包装，但又不希望毫无档次，但过于昂贵精美的外包装又容易让他们感觉太奢华。他们不喜欢过于低端的面料，愿意选用面料讲究的产品，并且还希望是便于洗涤的。他们对填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可。
（三）不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。本公司考虑其他小组应该生产实惠型较多，且本小组市场开发较多，产品竞争较小。故将成本压低，力求产品利润最大化，于是决定以下配置：
小熊（经济型）：玻璃包装纸
松针绒
PP棉
材料成本：38.10元研发周期：0
小鸭（品质型）：纸质包装盒
短平绒
PP棉
材料成本：32.70元研发周期：0
变形金刚（品质型）：纸质包装盒
短平绒
珍珠棉
材料成本：47.70元研发周期：1
第五篇：创业之星
创业之星 创业准备：建立公司，办理一系列的手续； 当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。公司注册的整个流程主要包括的工作如图1所示。工商注册所遵循的步骤与完成的内容如下，请按照次序依次办理相关事务： 第一步：租赁办公场所 办理地点：创业大厦 主要内容：完成办公场所的租赁，作为公司成立后的办公场所。
第二步：撰写公司章程 办理地点：公司会议室 主要内容：根据公司发展规划，组成人员情况及投资情况，编写公司章程。
第三步：申请公司名称 办理地点：工商行政管理局 主要内容：到工商行政管理局，填写公司名称审核表，完成公司名称审核登记。第四步：公司注册资金 办理地点：创业银行 主要内容：将团队所有成员的创业注册资金打入银行的公司临时账户上。
第五步：领取验资报告 办理地点：会计师事务所 主要内容：完成公司注册资金入账后，凭相关资料委托会计师事务所进行资金验资，并领取验资报告。
第六步：公司设立登记 办理地点：工商行政管理局 主要内容：完成验资报告后，凭相关资料到工商行政管理员办理公司设立手续，完成后领取工商营业执照。
第七步：刻制公司印章 办理地点：质量监督局 主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证
第八步：办理机构代码 办理地点：质量监督局 主要内容：到质量监督局办理组织机构代码证 第九步：开设公司账户 办理地点：创业银行 主要内容：到银行开设公司账户，作为公司日常经营活动的基本户，领取银行开户许可证。
第十步：办理税务登记 办理地点：国家税务局和地方税务局 主要内容：分别到国家税务局和地方税务局办理税务登记，领取税务登记证。
第十一步：办理社会保险 办理地点：人力资源和社会保障局 主要内容：开设公司社会保险登记账户，为公司员工办理社会保险，领取社会保险登记证。
创业计划： 根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，完成创业计划书的编写。创业者首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名字，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。在拿到商业背景环境的资料后，参加学习训练的学生需要完成以下几项工作： A:商业机会分析 B:组建管理团队 C:资金筹措计划 D:拟定公司名称 E:制订公司章程 F:创业计划书 组成创业公司的训练团队首先要对市场商业机会进行研究，并分析市场竞争形势，从而制订出 合理的创业计划书。创业计划书的内容主要包括：摘要、公司简介、市场分析、竞争分析、产品服务、市场营销、财务计划、风险分析、内容管理等方面。要注意的是，创业计划书写的是否好、是否合理，不仅仅取决于创业计划书的内容是否完整，考虑是否全面，具体的策略是否可行，更重要的是要与后面的实际运营管理相结合，并通过创业管理的绩效来检验。模拟经营：（1）经营概述 你们即将开始经营一家研究、开发、生产、批发及零售：电子玩具产品行业的公司，目前已经有15家企业进入这个行业，你们将与其他企业展开激烈的市场竞争，当然也会有合乎各自利益的双赢合作。每个公司在经营之初，都将拥有一笔来自股东的60万元的创业资金，用以展开各自的经营，公司的股东团队即是公司的管理团队，公司将经历8季度的经营，每个季度公司都有机会进行新产品设计，新产品开发，产品原料采购，生产厂房变更，生产设备变更，生产工人招聘、调整、培训，产品生产，产品广告宣传，新市场开发，销售人员招聘、调整、培训，产品订单报价等经营活动，每个团队都需要仔细分析讨论每一步决策任务，并形成最后一致的决策意见输入计算机。希望您的公司在经历完若干个经营周期后，成为本行业的佼佼者。
（2）数据规则：
项目 当前值 说明 600,000.00 公司初始现金 正式经营开始之前每家公司获得的注册资金（实收资本）3,000.00 公司注册设立费用 公司设立开班过程中所发生的所有相关的费用。该笔费用在第一季度初自动扣除
10,000.00 公司租赁办公场地的费用，每季度初自办公室租金 动扣除当年的租金
25.00% 企业经营当季如果有利润，按该税率在所得税率 下季初缴纳所得税 5.00% 根据企业营业外收入总和，按该税率缴营业税率 纳营业税 17.00% 按该税率计算企业在采购商品时所支增值税率 付的增值税款，即进项税额，以及企业销售商品所收取的增值税款，即销项税额 7.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按城建税率 该税率缴纳城市建设维护税 3.00% 根据企业应缴纳的增值税、营业税，按教育附加税率
该税率缴纳教育附加税
2.00% 地方教育附加税率
根据企业应缴纳的增值税、营业税，按该税率缴纳地方教育附加税 行政管理费 1,000.00元/公司每季度运营的行政管理费用 人 小组人员工资 10,000.00/组 小组管理团队所有人员的季度工资，不分人数多少 20.00% 养老保险比率 根据工资总额按该比率缴纳养老保险费用 2.00% 失业保险比率 根据工资总额按该比率缴纳失业保险费用 0.50% 工伤保险比率 根据工资总额按该比率缴纳工伤保险费用 0.60% 生育保险比率 根据工资总额按该比率缴纳生育保险费用 11.5% 医疗保险比率 根据工资总额按该比率缴纳医疗保险费用 未办理保险罚款 2,000.00/人 在入职后没有给员工办理保险的情况下按该全额缴纳罚款 5.00% 普通借款利率 正常向银行申请借款的利率 3 普通借款还款周期（季普通借款还款周期 度）
20.00% 紧急借款利率 公司资金链断裂时，系统会自动给公司申请紧急借款时的利率 3 紧急借款还款周期（季紧急借款还款周期 度）200,000.00 同期最大借款授信额度 同一个周期内，普通借款允许的最大借款金额 3.00% 一账期应收账款贴现率 在一个季度内到期的应收账款贴现率 6.00% 二账期应收账款贴现率 在二个季度内到期的应收账款贴现率 8.00% 三账期应收账款贴现率 在三个季度内到期的应收账款贴现率
10.00% 四账期应收账款贴现率 在四个季度内到期的应收账款贴现率 公司产品上限 6个 每个公司最多能设计研发的产品类别数量 2.00% 厂房折旧率 每季度按该折旧率对购买的厂房原值计提折旧 5.00% 设备折旧率 每季度按该折旧率对购买的设备原值计提折旧 30.00% 未交付订单的罚金比率 未按订单额及时交付的订单，按该比率对未交付的部分缴纳处罚金，订单违约金=（该订单最高限价*未交付订单数量）*该比例 30,000.00 产品设计费用 产品设计修改的费用
20,000.00 产品研发每期投入 产品研发每期投入的资金 广告累计影响时间 投入广告后能够对订单分配进行影响3季度 的时间 紧急贷款扣分 5.00分/次 出现紧急贷款时。综合分着扣除分数/次 每个产品改造加工费 2.00元 订单交易时，原始订单报价产品与买方接受订单的产品之间功能差异的改造的加工费。单个产品改造费=买方产品比卖方产品少的原料配制无折扣价之和 差异数量*产品改造加工费
1,000.00 每期广告最低投入 每期广告最低投入，小于该数额将不允许投入。每期组间交易每期限制10,000.00元 每期组间交易每期限制金额。买入 卖金额 出的原料和订单总金额不能超过此限制。组间交易信息公示时间5分钟 组间交易信息公示时间（分钟），在此（分钟）时间内，发布交易信息者不能结束交易。60% 订单报价，最低价比例 订单报价，最低价比例。最低价=上季度同一市场同一渠道同一消费群体所有报价产品平均数*该比例（3）消费群体 每个公司在这个行业都需要面对品质型客户，经济型客户，实惠型客户3个需求各异的消费群体：
不同消费群体对产品的关注与侧重点是有差异的，消费者从5个不同角度挑选评价产品： 产品价格：产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。产品功能：产品功能主要指每个公司设计新产品时选定的功能配置表（BOM表），与竞争对手相比，产品的功能越符合消费者的功能诉求就越能得到消费者的认可。产品品牌：产品品牌由公司市场部门在产品上所投入的累计宣传广告多少决定，与竞争对手相比，累计投入广告越多，产品品牌知名度就越高，越能获得消费者认可。产品口碑：产品口碑是指该产品的历史销售情况，与竞争对手相比，产品累计销售的数量、产品订单交付完成率越高消费者对产品的认可就越高。产品销售：产品销售是指公司当前销售产品所具备的总销售能力，与竞争对手相比，总销售能力越高，获得消费者认可也越高。以上5方面对于不同类型的消费群体，其关注的侧重度是不同的，一般侧重度越大的说明消费者越关注，对消费者是否购买该产品的影响也越大。
消费者产品选择原则：
（4）设计研发 产品设计： 不同消费群体具有不同的产品功能诉求，为了产品获得更多的青睐，每个公司需要根据这些功能诉求设计新产品。同时产品设计也将决定新产品的直接原料成本高低，另外也将决定新产品在具体研发过程中的研发难度。一般来说，产品功能越多，BOM表越复杂，直接原料成本就越高。产品研发： 对于完成设计的新产品，产品研发的职责主要是对其开展攻关、开发、测试
等各项工作，每个完成设计的产品每期的研发费用是20,000.00元，不同的产品 由于设计差异导致产品研发所需的时间周期并不相同，所以所需的总研发费用也将不同。我们可以在公司的研发部完成新产品的研发。（5）生产制造 生产制造由以下几部分组成： 厂房购置：厂房可以选择租用或购买，对于租用的厂房，每期期初将自动支
付相应的租金，对于购买的厂房，购买当时即支付相应的现金。厂房可以选择退租或出售，厂房的退租或出售实际发生在每期期末，此时只有厂房内没有设备的情况下才能成功，退租后的厂房在下期将不再需要支付相应租金，出售厂房将以厂房净值回收现金。设备购置：购买价格：设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。工人招聘：公司可以在交易市场的人才市场内招聘到不同能力层次的生产工人。原料采购：原料分为多个大类，分别是：包装材料，面料，填充物，辅件，其中每个大类的原材料又包含多个明细原料。资质认证：公司可以获得多种资格认证，不同市场的不同消费者对企业所获得何种认证将有不同的要求，对于不能符合消费者要求的企业，消费者将拒绝购买其产品。资质认证的不同类型：ISO9001，ICTI认证。市场资质认证要求：在不同的市场下有不同的订单对资质认证要求各不相同。制造成本： 成品固定成本组成：
原材料库存管理：先进先出法，最先购买入库的原材料批次将被优先投入生产线进行生产。成品库存管理：先进先出法，最先下线入库的产品将优先用于交付订单需求。（6）市场营销 市场营销分为渠道开发、产品推广宣传、销售人员招聘、培训、订单报价等多项工作。（7）组间交易（8）评分说明（9）季度结算
计算下季度初： 1.检查上季度末分配和未完成交付的订单数量，并转移到当前季度； 2.公司注册费用（一季度扣除）； 3.计算公司应收账款，并收取； 4.计算公司应付账款，并支付； 5.计算上季度营业税，并支付； 6.扣除上季度增值税、城建税、所得税、教育附加税、地方教育附加税； 7.扣除办公室租金； 8.更新原料到货状态； 9.更新预付账款状态； 10.更新原料到货状态； 11.紧急贷款。
