第一篇：关于进一步加强重点工作督查督办的通知
关于进一步加强重点工作督查督办的通知
局各处室、各直属单位：
为进一步强化各项工作落实，确保圆满完成市委、市政府和局党委安排部署的各项工作任务，根据工作实际情况，决定在系统内实行督查督办制度，对机关各处室、各单位承担的各项工作进行督查督办。现就有关事项通知如下：
一、主要目的围绕市委、市政府工作中心和本局各个阶段的重点工作，通过督促、检查等手段，及时了解情况，反映问题，协调关系，提出建议，维护政令畅通，确保市委、市政府及市建设局的各项决策、工作措施得到贯彻落实。同时，通过督查督办，切实解决“四不”问题：即重大决策贯彻不及时、工作措施不落实、工作态度不主动、工作任务完不成四大类问题；努力实现“四个”明显转变：即工作效率明显提升、工作责任心明显增强、工作积极性明显提高、抓落实促发展的氛围明显优化，为城乡建设工作的健康快速发展，奠定坚实的基础。
二、主要内容
（一）对招商引资项目和重点企业的帮办服务督查。对于局引进的招商项目，实行“谁招引、谁帮办”原则，由招引人全程跟踪帮办服务。对于重点企业，凡涉及的行业部门要明确专人帮办服务，全面了解企业发展过程中需要解决的困难和问题，及时向局领导汇报相关情况，积极提出解决建议。
（二）对重点工程和为民办实事项目建设的督查，及时跟踪本局承
担的重点工程和为民办实事项目建设情况。
（三）对省、市两级重大决策，上级领导批示件和重要会议的贯彻落实情况督查。
（四）对市建设局重要会议确定的工作任务和局领导批示、交办事项的办理情况督查。
（五）对各处室、单位承担的局年度工作目标、主要工作事项的安排推进及完成情况督查。
（六）对市民反映的应解决的问题、建议意见的落实情况督查。
三、程序方式
（一）登记。在接到省、市文件，市领导批示和有关单位转办的重要指示、文件通知和要求报送有关材料（或资料）时，局办公室人员和文件收发人员要及时进行登记，作为督查工作的原始依据。
（二）拟办。局办公室按照公文处理程序要求，及时签批，报请局主要领导或分管领导审批后，及时送达有关处室和单位办理。局办公室负责人根据需要办理的有关内容要求，在签批时可提出拟办意见建议，明确牵头承办处室和协办处室及承办时限，其中重大、复杂事项，在提出拟办意见建议时，应先征求有关单位的意见。如有主要领导外出，为不影响工作，要及时请示分管领导，并转有关处室和单位办理。
（三）承办。各处室及局系统各单位在接到局领导批示的有关指示和文件通知后，要及时制定工作方案，按照要求，认真、及时、高质量地做好办理工作。各处室及局系统各单位主要负责同志要直接负责承办，并负责将办理情况按程序和时间要求上报，不得层层向下签批，以
签批代替落实。办理事项涉及多处室或单位的，牵头承办处室或单位要负起责任，协办处室要积极主动配合，按照办理要求，及时提交相关材料或资料。
（四）催办。办公室要加强催办和督查工作，及时发放《督查督办通知单》，列清任务要求、办理时限等内容。承办处室和单位要如实向督办人员反映办理情况，不得积压，不得推诿扯皮，推卸责任，上交矛盾，也不得拖延办结时间。
（五）办结。一项具体的承办事项完成后，承办处室和单位要按照“事事有结果、件件有回音”的要求，及时向局领导报告情况，经局领导审核同意，向有关部门和单位报送承办结果，同时告知局具体督办人员备案。
四、组织领导
为确保督查考核工作的顺利实施，局党委成立由分管领导任组长、有关处室负责人为成员的市建设局督查督办工作领导小组，具体承担全系统督查督办工作的组织实施。领导小组除正常开展督查工作外，对进度严重滞后的重点工作、重点工程、重点项目实行挂牌督办，根据工作要求，可责成承办单位主要负责人与其他工作脱钩，专职办理挂牌督办事项。建立重点项目、招商项目承办和帮办工作实绩日记录、周评定、周通报制度，由承办和帮办人员记录每日工作开展情况、主要成效和存在问题，每周交分管领导评定一次，每月通报一次评定格次情况，年终进行总评。
各处室、单位要认真落实本《通知》要求。对不能按时完成督查督
办事项，对承办事项落实不认真、不得力、敷衍推诿，甚至造成损失的，予以通报批评；年度内经督查督办未按要求完成、落实工作任务和责任，被通报批评三次以上的，本单位年终考核不得被评为先进单位，主要负责人不能被评为先进个人和优秀等次；造成重大损失或影响、严重损害行业形象的，局党委对单位及其负责人进行调整使用或降职使用。对违法违纪的依法依纪处理。
本通知自下发之日起施行，同时《关于进一步做好领导批示件办理工作的通知》（宿建发〔2022〕142号）文件废止。
特此通知。
第二篇：重点工作督查督办管理制度
重点工作督查督办管理制度
一、目的规范学校重点工作管理,完善监督机制，确保政令畅通，使学校领导重要批示、学校重要工作的布置、会议重要决定等重点工作按计划实施。
二、范围
适用于学校领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。
三、定义
工作督办：代表学校校分管领导督促、跟踪重要事项的进展情况并向主要领导汇报、提出奖惩建议。
四、职责
1、纪委工代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中层领导和分管校领导的绩效考核中的重点工作。
2、纪委工负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者汇报，提出处理建议报管理者；
3、责任部门：负责督办事项的完成并承担相关责任；
4、相关部门：负责协助督办事项的完成并提出建议。
五、内容
1、纪检办公室负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报分管领导审核批准；
2、将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进展完成情况并向分管领导汇报。
3、责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责
任。
4、负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。
5、其它需要协助的部门按要求做好相关工作。
六、奖罚
1、责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处理。
2、责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。
第三篇：重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办工作制度
为进一步提高工作效率，确保上级部门和镇党委政府重要决定、决策和重要工作能够更好地贯彻落实，特制定本制度。
一、督查督办工作范围：
1、上级部门重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
2、镇党委、政府重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
3、镇主要领导批示、交办的重要事项的落实情况。
4、配合市纪委做好相关督查督办工作。
5、人民群众来信来访办理情况和基层反映强烈的“热点”、“难点”问题。
6、镇党委、政府其他需要督办的事项。
二、镇督查督办工作组 组 长：
三、督查督办工作流程
1、镇党委、政府重大决策和工作部署(包括文件、会议纪要的决定事项等)出台后，督查督办工作组根据决策精神和工作要点进行督查督办，明确承办单位需办理的具体内容、完成时限和办理要求。
2、根据分管负责人对相关工作要求的完成时限和办理要求，以电话、书面或现场走访等形式了解各项工作的实施计划和办理情况。
3、对超过完成时限仍未反馈办理结果的，结合相关分管负责人及时查问原因，并发“工作交办单”进行催办。对久拖不办的，要到责任单位向责任人当面督办。
4、对一些重点、难点和重大的综合性问题以及镇主要领导所关注的督查事项，要落实具体的督查方案，通过调研、检查、暗访等形式进行重点督查。
四、督查督办工作的责任追究
1、对各单位没有按规定要求完成任务并造成严重后果或重大损失的，将追究有关人员的责任。
2、各行政村被督查通报一人/次，扣除村双月绩效考核0.1分，行政村被督查通报一次，扣除村双月绩效考核0.2分，下发“工作交办单”催办后整改不力，扣除村双月绩效考核0.5分。
第四篇：2022重点工作督查通知
关于对全旗2022年重点工作进行
督查落实的通知
各苏木镇党委、政府，旗直各单位，驻旗各单位、各企业： 为了认真贯彻落实旗委八届七次全委（扩大）会议和十届人大四次会议精神，切实保证2022年全旗重点工作的有效落实，经旗委、政府研究决定，成立重点工作督查工作领导小组，进一步加强督促检查，保证全旗重点工作保质保量按时完成。现将有关事宜通知如下：
一、组织机构
组长：杜振荣（旗委副书记、纪委书记）
副组长：图门（旗委常委、政府副旗长）
闫晓云（旗委常委、组织部部长）
成员：刘建中（旗委调研员）
杨淑英（旗委调研员）
朝鲁花（旗委调研员）
齐斯道（旗委调研员）
陈桂芝（旗人大调研员）
贡布扎布（旗政府调研员）
孟克巴图（旗政府调研员）
吉仁太（旗政府调研员）
黄胜利（旗政府调研员）
包建军（旗政协调研员）
特木热（旗委副调研员）
领导小组下设工业经济督查组、农牧业经济督查组、社会发展督查组、城镇及基础设施建设督查组、基层组织建设督查组、信访维稳工作督查组六个督查工作组。
（一）工业经济督查组
组长：刘建中（旗委调研员）
副组长：贡布扎布（政府调研员）
成员：杨青云（旗委组织部副部长、编制办主任）陶格陶（旗纪委常委、监察局副局长）
韩冰（旗纪委优化办主任）
郝睿（旗委政府督查局督查员）
督查工作职责：负责全旗2022年工业经济重点工作落实情况的督促检查。（具体工作任务见附表一）
（二）农村牧区工作督查组
组长：杨淑英（旗委调研员）
副组长：孟克巴图（政府调研员）
成员：段文海（旗长助理、新农办主任）
李志雄（旗组织部副部长）
格日勒图（旗监察局副局长）
靳日高（旗委政府督查局督查员）
督查工作职责：负责全旗2022年农牧业重点工作落实情况的督促检查。（具体工作任务见附表二）
（三）社会发展督查组
组长：朝鲁花（旗委调研员）
副组长：黄胜利（政府调研员）
成员：吉仁太（旗纪委副书记、监察局局长）
刘怀君（旗委考核办主任）
萨仁花（旗委政府督查局督查员）
督查工作职责：负责全旗2022年社会事业发展重点工作落实情况的督促检查。（具体工作任务见附表三）
（四）城镇及基础设施建设督查组
组长：齐斯道（旗委调研员）
副组长：吉仁太（旗政府调研员）
成员：文乐斌（旗纪委常委、宣教室主任）
关永祥（旗委考核办副主任）
鲍红岩（旗委政府督查局督查员）
督查工作职责：负责全旗2022年城镇及基础设施建设重点工作落实情况的督促检查。（具体工作任务见附表四）
（五）党建督查组
组长：陈桂芝（旗人大调研员）
副组长：特木热（旗委助理调研员）
成员：陈彬（旗纪委副书记）
韦胜利（旗统战部副部长、工商联党组书记）
尚峰（旗宣传部副部长）
刘裕（旗组织部组织室主任）
郝文彪（旗委政府督查局副局长）
督查工作职责：负责全旗2022年党建重点工作落实情况的督促检查。（具体工作任务见附表五）
（六）信访维稳督查组
组 长：包建军（旗政协调研员）
成 员: 朱永利（旗委办副主任、信访局局长）
张晋超（旗委办副主任、督查局局长）
李忠和（旗政法委副书记）
塔娜（旗政法委维稳办主任）
督查工作职责：负责全旗2022年信访维稳重点工作落实情况的督促检查。（具体工作任务见附表六）
二、工作要求
（一）旗四大班子办，各苏木镇和相关单位要全力配合各督查工作组的工作。各督查组工作人员的抽调，可根据工作需
要，从四大班子办、纪委监察局、组织部、宣传部、统战部、督查局、新农办等单位随时抽调；下乡工作用车，可从旗四大班子和相关部门调配，各单位抽调的工作人员和调配的车辆要随叫随到，保证督查工作的顺利开展。
（二）各督查工作组要深入一线、深入基层，全面准确掌握工作动态，保证每月深入实地督查不少于1次，并将督查工作情况每季度向旗委、政府汇报一次。同时，旗委政府督查局将季度工作进展情况在全旗范围通报。
（三）旗纪委效能室、组织部考核办、督查局等部门要做好每月督查情况的汇总工作，并将督查工作情况纳入苏木镇和旗直单位实绩考核。
（四）各单位接到通知1周内，将本单位的督查工作分管领导和兼职督查员的姓名、职务、手机号码和固定电话一并上报旗委政府督查局。
联系方式：4666520党政大楼东306室
电子邮箱：WHDC4666520＠163.COM
特此通知
中共乌拉特后旗委员会办公室乌拉特后旗人民政府办公室2022年2月28日
第五篇：进一步加强督查督办工作动员大会
大干一百天 决战四季度
全力以赴完成全年城乡建设任务目标
周长秦同志在全市城乡建设大干一百天、决战
四季度动员大会上的讲话
同志们：
今天，我们召开这次动员大会，主要目的是总结前三个季度的工作，查找存在的问题和薄弱环节，研究部署今年最后一个季度的重点工作，动员全系统广大干部职工，大干一百天，决战四季度，确保完成全年各项任务目标。刚才，文濂同志宣读了倡议书，何书记宣读了《关于进一步加强督查督办工作的通知》，3个单位作了很好的表态发言。下面，我根据局党委研究的意见，讲三个方面的问题。
一、肯定成绩，正视不足，坚定加快城乡建设的信心
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，各单位紧紧围绕年初确定的任务目标，按照做好、做快、做精、做实的要求，努力克服地根紧、银根缩、拆迁难、维稳难等重重困境，凝心聚力、真抓实干、加压奋进，强力推进城乡建设，各项工作取得了阶段性成果。总结前三个季度的工作，可以说是：人心齐、干劲足、投入大、推进快、各项工作全面推进。人心齐就是系统上下创新破难、加快发展的思想更加坚定、更加统一，形成了一心一意谋发展，聚精会神搞建设的大好局面。干劲足就是广大干部职工能够围绕城乡建设这个大局，勇于面对困难，善于开拓创新，敢于攻坚克难，乐于牺牲奉献，始终保持了昂扬的精神状态。投入大就是建设资金投入创历史新高，到目前已完成各类建设投资62亿元，完成计划的68.9%，是2022年的103%、2022年的77.5%，实现了预期目标。推进快就是总投资183亿元的268个单项工程已开工建设224个，竣工项目达54个，140个项目按预定计划正在加紧实施。其他各项工作也在有条不紊地推进，创先争优活动继续深入开展，行业管理继续保持稳定发展，单位内部建设不断加强，党建和精神文明建设取得明显进展。
这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导的结果，是全系统上下齐心协力、辛勤工作的结果。分析取得的这些成绩，主要得益于以下几点：一是各单位围绕任务目标，始终保持良好的精神状态。精神状态决定一切。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，根本一点就在于干部队伍能够始终保持昂扬的精神状态，始终做到思想统一、精力集中、工作创新，这是全面完成各项工作任务的根本保证。各单位按照两不误、两促进的要求，认真开展创先争优活动，把完成实际工作作为创先争优活动是否取得成效的试金石。通过开展党员传帮带、党员先锋岗、党员突击队等活动，进一步激发了广大党员干部建功立业的热情，在系统内营造了比干劲、比效率、比进度、比质量、比管理的良好氛围，为城乡建设提供了强大精神动力。二是各单位围绕任务目标，始终保持一流的工作标准。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，核心一点就在于各级领导班子的领导水平不断增强。各单位负责人善于把握形势，注重调查研究，能够及时调整完善工作思路和措施办法，表现出较强的组织指挥、科学决策能力。各单位根据自身特点，积极推行目标责任管理，多数单位实行了班子成员挂点负责制，做到工作在现场、指挥在现场、调度在现场、问题解决在现场，促进了工作进展。5条城市道路升级配套工程、2座桥梁建设、36条背街小巷改造、6条城区道路绿化和8条城区至镇驻地道路绿化工程全面竣工；房地产开发施工面积达494.4万平方米，竣工67万平方米，完成投资31.2亿元；7个老旧小区整治工程已基本完成；荆河两岸生态休闲长廊建设取得显著成效；5处湿地森林公园一期工程顺利竣工；新铺天然气管网达28公里。在工程建设中，各建设施工单位坚持一丝不苟抓质量，一刻不松抓安全，一步不放抓进度，确保了各项工程的顺利实施。三是各单位围绕任务目标，始终敢于破难攻坚。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，关键一点就在于拆迁等前期工作的强势推进。承担工程建设的各个单位，能够按照年初的各项计划，始终坚持把拆迁等难点作为工作的重点，作为加快建设的着力点和突破点。特别是棚户区改造、城中村改造和农村住房建设，在时间紧、任务重、要求高、拆迁工作难度很大的情况下，各有关单位全力靠上，协调联动，顽强拼搏，敢打硬仗，确保了拆迁工作的快速推进。前三个季度，全市已完成拆迁面积275万平方米，其中完成棚户区拆迁158万平方米，城中村拆迁50万平方米，农村住房建设拆迁67万平方米。在拆迁建设中，拆迁办作为拆迁的主力军，干部职工充分发扬四千精神，坐阵现场，靠前指挥，冲在一线，干在一线；农村住房建设和城中村改造指挥部全面加强工程调度，积极协调解决项目建设中的各类难题，广大干部职工付出了艰辛的劳动，取得了明显的成效。四是各单位围绕任务目标，始终保持高效的工作节奏。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，重要一点就在于工作中能够始终保持一种强势推进的态势，保持一种高效的工作节奏。一方面是局里更加注重督查考核，特别是对重点工程建设做到投资和形象进度双重调度督查，做到了每周一调度、每月一通报，进一步强化了各责任单位的责任意识、时间意识和效率意识，有效促进了工程进度。另一方面，无论是局机关，还是下属单位，也都能紧紧围绕重点工程建设这个中心工作，进行服务和支持，形成了全系统合力抓重点工程建设的良好局面。五是各单位围绕任务目标，始终保持安全稳定。加快发展，加快建设离不开一个稳定的社会环境。前三个季度城乡建设之所以能取得良好的成绩，还在于有一个平安和谐的稳定环境。按照平安建设的要求，狠抓了全系统的安全生产，杜绝了重特大安全生产事故。面对国家房地产宏观调控，我市房地产市场基本保持平稳，中低收入家庭购房难问题逐步缓解。围绕畅通群众的信访渠道，积极探索信访工作新机制，一批老上访户的老大难问题得到了妥善解决，维护了社会稳定。
从前三个季度的工作情况来看，应该说工作成绩是突出的，这些成绩是在拆迁、征地等老大难问题更突出的情况下取得的，是在全系统广大干部职工齐心协力、创新破难的艰辛努力下取得的，成绩来之不易，需要我们倍加珍惜。在看到成绩的同时，我们还要更加清醒地认识到工作中存在的问题，个别项目受天气、土地、规划等条件制约，延误了工程施工，部分项目还没有完成投资额度，仍有44个项目未开工建设。对照全年工作目标和市领导的要求，我们无论是工作节奏，还是推进速度上都还存在一定的差距，特别是在工作落实上还存在着薄弱环节和突出问题，需要引起我们的高度重视。一是抓落实的力度还不够。有的同志缺乏责任感和事业心，抓工作缺乏一抓到底、抓出成效的决心；有的同志工作中抓不住重点、抓不住主要矛盾、抓不住轻重缓急；有的同志想干事，但是干好事的本领不够强，方法也不够得当，一定程度上存在本领恐慌；有的单位在布置工作和抓落实中，往往原则多、方法少，号召多、措施少，工作按部就班，不能创造性地抓好落实。二是责任意识、大局意识不强。有的同志在其位不谋其政，在其职不履其责，该抓的不抓，该管的不管，对全局不关心，对大局不热心，对发展不尽心；还有的干部不仅自己不干事，而且不让别人干成事，说三道
四、坐而论道，只当裁判员，不当运动员，只吹哨，不上场，这也不行那也不行，就是不说怎么行，这个不中，那个不中，就是不说自己不中；对待工作，不是从加快发展的大局来认识，而是消极对待，推推动动，甚至推也不动；有个别单位连看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事这个最起码要求都做不到，每天浑浑噩噩，心不在焉，不知道自己的职责在哪里，工作重点是什么，应该怎么抓、如何办，甚至份内之事、业务工作也要局里三番五次，反复督促，才勉强去开展；有的单位向领导汇报工作，提不出自己的思路，工作推不开就上交给领导，出了问题推给下级，根本谈不上为局党委提供决策建议、当好参谋助手。三是作风不扎实问题仍然存在。个别单位和个别同志对规章制度缺乏敬畏之心，有令不行，有禁不止。还有个别单位管理混乱，一盘散沙，班子成员不能以身作则，每天到单位点个卯、照个面就不知去向，工作靠遥控，汇报靠想象，根本就没有把心思用到工作上。个别同志精神状态差，私心杂念当头，个人利益第一，贪图安逸，人浮于事，不思上进，工作效率低下，造成了工作被动。这些问题的存在，虽然只是在个别单位、个别同志身上，但严重影响干部队伍的整体形象，影响各项任务目标的落实，影响建设事业发展的大局，必须痛下决心，彻底加以解决。
二、认清形势，提高认识，切实增强工作的紧迫感和责任感
近年来，我市城乡建设迎来了前所未有的发展机遇，投资额从几亿、十几亿猛增到八九十个亿，工作内容也从修修补补、小打小闹变成了城乡统筹的有机更新、内外联动。这样跨越式的变化，既是基于市委、市政府加快城乡建设的重要决策，更是迫于我市与周边城市的差距。可以说，今年的大手笔、大项目就是增强城市承载力和集聚力的奠基之作，凝聚着市领导和全市人民对建设系统的信任和重托。面对新形势，我们没有理由不干好工作，没有借口不把工作做细、做实。但是，从今年前三个季度的工作来看，我们的任务还非常艰巨。特别是当前马上进入第四季度，今年的有效工作时间还仅有100余天，要确保完成全年目标，压力很大、任务很重。
分析第四季度的形势任务，主要面临五个方面的压力：一是来自越来越高工作标准的压力。市委、市政府高度重视城乡建设工作，要求我们树立强烈的大城市意识，按照现代化大城市的标准来规划建设管理城市，这对我们这支队伍的能力和水平提出了很高的要求，我们的思想观念、业务素质和管理水平等都亟需提高。二是来自内部改革的压力。当前政府机构改革正在向深度推进，各种利益相互交织，各类矛盾也将逐步显现，我们要有充分的思想准备，切实做好职工的思想工作，确保各项工作平稳顺利进行。大家对机构调整的关心可以理解，但有些同志表现出消极等待，甚至不干工作，丧失责任心，这需要引起我们的高度重视。三是来自群众和社会各界不断增长需求的压力。通过领导的批示、人大议案、政协提案和市长信箱等，我们越来越感觉到群众对城乡建设工作的关注和重视，不仅有微观层面，要求解决一些实际问题的，而且还有宏观层面的，期望越来越高，水平越来越专业，对城乡建设研究也越来越深，有些问题甚至比我们研究得更深更透。四是来自多种要素制约的压力。虽然前三个季度重点工程快速推进，成效明显。但深入分析第四季度面临的多种因素制约，要全面完成预期目标任务依然存有很多困难。资金压力越来越大，拆迁干扰依然严重。虽然前三个季度拆迁工作进展快，拆迁面广量大，但基本上每个项目都有一些遗留问题，特别是极少数钉子户阻扰工程建设，拖延了整个进度，而且越往后工作难度越大，总体形势并不乐观。此外，立项、土地征用等因素也将影响着工作任务的完成。五是来自人才资源短缺的压力。随着城乡建设的不断深入，人才问题越来越突出。目前的情况是，不是狭义上的人缺，而是能干事、干得好事的人缺。一方面是我们引进、用活人才的机制做得还不够好；另一方面也可以看出我们的年轻干部队伍缺乏朝气，缺乏责任心和进取心，缺乏应有的开拓创新的闯劲和刻苦学习的钻劲。
上述这五个方面的压力，既有共性的，也有个性的，这些问题如果处理得好，就能变压力为动力，圆满完成全年目标任务。如果处理得不好，就可能变压力为阻力，直接影响今年目标任务的完成。因此，我们要正确分析和把握当前城乡建设面临的新形势、新问题，进一步增强紧迫感和责任感，咬紧牙关、咬定目标，坚定信心、加压奋进，以破釜沉舟、背水一战的勇气，以只争朝夕、雷厉风行的豪气，满负荷、快节奏、高效率地抓好各项工作的落实，全力推进城乡建设再上新台阶。
三、强化措施，狠抓落实，确保完成全年目标任务
一要倒逼推进，加快进度。当前，已进入秋季，施工环境最佳，正是加大投资力度、推进城建项目建设的最佳时机。各单位要抓住当前的有利时机，强化措施，加大力度，全力加快项目建设进度。对列入计划至今还没有开工建设的44个项目，要盯住不放、锲而不舍、拉出单子、排出计划，坚持不懈地抓到底，直至开工建设。要责任到人，明确工作重点，弄清、找准项目建设中的重点、难点，并拿出解决问题的措施办法，明确时限要求，保证项目顺利实施、尽快开工建设。各单位的负责同志要勇于吃苦，勇于奉献，勇于承担责任，勇于攻坚克难，为城建项目建设创造条件，确保列入计划的城建项目年内全部开工建设。对已开工建设的项目，要充分利用有利天气，一天一天地抢时间，一月一月地赶进度，倒排工期，上足机器，上足人手，全力推进工程建设。城区道路新建配套、城市绿化、污水管网、燃气管网等工程年内要确保竣工；列入政府十件实事的城市供热、老旧小区整治、背街小巷改造等工程年内要确保完成；已启动的各拆迁工程年内必须完成拆迁；各房地产开发项目要按照预定计划，加紧实施，确保尽快回迁上房；对农村住房建设和城中村改造项目，要继续加强调度，及时协调解决工程建设中的各类问题，确保完成目标。各建设施工单位都要积极拓**市建设融资渠道，保证建设资金的落实到位。局里各分管领导、机关科室和有关单位负责同志要主动深入施工现场，积极搞好服务，帮助协调解决实际困难，合力推进项目建设步伐。各单位、各部门都要站在讲政治、讲大局、讲奉献的高度，全力配合城乡建设项目，千方百计为建设施工单位排忧解难，营造良好的施工环境，齐心协力加快建设进度。
二要注重品质，提升质量。百年大计，质量为本。各单位要在加快项目推进速度的同时，牢固树立精品意识，严把工程质量关。各建设施工单位要控制好影响工程质量的每一道工序、每一项材质，注重细节营造，真正做到精雕细刻、精致建设。各监管单位要以现场维护为重点、以合同为依据，加强对设计、监理、施工企业的管理，着力提升工程管理精细化水平。同时，要继续加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，全面加强行业监管，加大检查力度，及时督促整改各类安全隐患。各建设施工单位都要自发地查找安全隐患，填补安全漏洞，提升安全运行能力。
三要加强督查，严格奖惩。局里将进一步加大对城建项目的调度、检查、督导力度，实行一周一调度、一月一通报。局分管领导、有关科室和单位要主动加强对工程建设项目的督查调度，特别是对影响工程进展的滞后环节要加强重点调度，在具体落实中化解困难、排除障碍、解决问题，使各**建工程整体推进、协调一致。同时，要严格责任追究制，对未按时完成任务、被督查通报一次的，单位（科室）主要负责人要写出书面检查；被督查通报两次的，取消单位（科室）评先树优资格；被督查通报三次及以上的，给予单位（科室）主要负责人和分管负责人相应的经济处罚；对因工作责任心不强、推诿扯皮、工作不力，造成重大失误、严重影响城建项目整体推进的，将严肃追究相关领导和直接责任人的责任。
四要密切配合，形成合力。重点要保证三个通。班子内要常沟通。各单位领导班子要紧紧围绕全年城建任务，做到目标一致、团结一心，在民主集中制的基础上，做到牵头大胆、衔接及时、配合有力，提高工作效率，提升决策水平。机关内要多互通。要牢固树立一盘棋思想，进一步加强机关各科室的信息流通，科室之间既要做好本职工作，又要加强交流，相互配合，建立信息流通的联席工作机制，确保各项工作高效运转。系统内要畅通。要充分发挥建设系统整体作战优势，调动一切积极因素全力推进。各单位一定要进一步增强全局意识、责任意识、合作意识，做到各尽其责，特别是重点工程建设和拆迁工作，系统上下要全力配合保障，调动一切资源和手段，齐心协力，合力推进。对系统内干部职工带头阻扰拆迁，影响工程建设的一律要严肃处理，做到发现一起查处一起。
五要严肃纪律，改进作风。要继续抓好廉政建设。开展经常性警示教育，对周围发生的一些腐败案件要保持高度警惕，做到引以为戒。要把廉政建设贯穿于全部工作的始终，以建立预防和惩治腐败体系为抓手，着重抓好重点工程保廉机制。要继续强化规范管理。没有规矩不成方圆。要强化制度的执行，从身边事抓起、从小事抓起、从领导以身作则做起，进一步加强职工的思想教育，对有令不行、有禁不止的必须进行严肃处理，做到以制度管人、以规章管事。要继续加大年轻干部的培养力度。树立正确的用人导向，建立能者上、庸者下、能进能出的用人机制，鼓励年轻干部大胆干事创业，彻底打破干多干少一个样的现象，调动大家干事创业的积极性和主动性。
当前，国庆临近，各单位一定要全力做好信访稳定工作。节日期间是信访的高发区和敏感区，处理不好就可能出大问题。各单位一定要按照分级负责、归口管理和谁主管谁负责的原则，层层落实信访工作责任制，把责任落实到具体领导和具体人员，切实做到守土有责。特别要认真做好重大信访案件包案工作，做到包接待、包协调、包处理、包稳定，努力把问题和矛盾及时化解在基层，化解在萌芽状态，确保矛盾不上交、不激化。同时，要进一步加强对部分老信访户、缠访户的监控，密切关注信访动态，集中精力对各类不安定因素再进行一次全面排查调处，及时发现、掌握和化解各类矛盾和突出问题，将工作做深、做细、做实，坚决防止群众集体上访和进省赴京上访事件。
同志们，完成今年的各**建目标，任务繁重，责任重大。各单位一定要认清形势、坚定信心，以更加饱满的热情、更加扎实的作风和时不我待、只争朝夕、夙兴夜寐的精神干劲，大干一百天，决战四季度，全力抓好各**建任务的落实，确保圆满完成今年的各项任务目标，为建设特色鲜明、环境优美、功能完善、秩序井然、适宜人居的现代化城市做出新的更大贡献。
