第一篇：工作看板管理制度
工作看板管理制度
为了促进公司企业文化建设，发挥工作看板的交流沟通作用，加强工作看板的规范性、实用性，特制定本制度。
一、工作看板由公司进行统一的设计、配置，规范使用。各部门、车间要按照每个版块的要求填充相关内容。
二、工作看板内容要求统一用A4纸张打印，不能出现错别字；版面
设计美观大方；内容充实完善，且与本部门、车间工作内容紧密相连。
三、工作看板内容每月更换一次，不允许出现过期内容，每月的10
日前完成内容的更新工作。
四、明确看板责任人，办公室看板由各职能部门轮流负责，综合部
提前告知负责本月看板的部门负责人，各车间由车间主任负责。
五、各部门要保持工作看板的干净整洁，完好无损。对于人为造成的版面破损，由部门自行更换，费用自理。
六、不允许在工作看板前放置物品或者待加工的产品，遮挡工作看
板。
七、工作看板奖惩规则，公司每月进行一次专项检查，对于每次检
查的结果进行打分评比，对于评比的结果予以公布。每次评出1-2块优秀的看板，给予奖励现金50元，对于最差的处以20～50的罚款。奖金每季度随学习改善一起发放；罚金亦如此。
第二篇：看板管理制度
看板管理制度
1目的真实反映生产过程中的异常信息，针对问题点进行每周一会讨论，达到发现问题、解决问题的目的。
2主题内容和适用范围
明确需求状况，展示生产实绩，以图表及数值的形式真实暴露生产中存在的问题，适用于现场。
3特征值
现场看板管理
4概念/定义
现场看板管理：是管理可视化的一种表现形式，即对数据、异常情况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/ 现况板 / 图表 /电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。
5任务和责任
担当者保证每天记录的真实性、及时性、准确性、完整性，对异常情况及进度处理的信息反馈负全责。
6程序
6.1担当者于次日九点钟前将当天物流计划、生产实绩、异常信息准确的反映到管理板上。
6.2 当天发生的异常情况，担当者要在第一时间反馈给各相关部门责任人，相关部门接受信息后应采取措施紧急处理，尽快恢复正常生产。
6.3对于严重影响生产进度，不能完成生产计划的，担当者应及时将信息反馈给相关部门责任人，报制造部与营销部进行沟通并调整计划，尽可能的满足用户需要。
本作业指导书从200X年XX月XX日起生效。
附:目视看板管理台帐范例
单位(班组)名称 看板名称 看板内容 看板规格 看板编号 责任人 备注
生产部机加班 机加班绩效目视看板 1.生产稼动
2.生产计划
3.生产能力
4.员工出勤
5.产品质量
6.设备故障
7.异常分析及对策 1200*800 生产002
生产部机加班 机加班管理看板 1.班组简介
2.班组平面图
3.生产流程图
4.班组周计划
5.班组合理化建议
6.班组5s检查表
7.个人/机台绩效考核表
8.员工技能评价一览表
9.安全十字图及原因和预防措施分析 1200*800 生产001生产部机加班 机台管理看板 1.控制计划
2.工艺指导书
3.设备操作规程
4.设备保养规程
5.设备点检记录
6.设备保养记录 700*500 生产003
第三篇：看板管理制度
看板管理制度
一、目的
为深入开展目视化管理，使看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用，提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司各类看板的管理。
三、职责和权限
1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
2、6S督察员负责检查看板的建设情况，并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。
四、管理办法
1、看板的基本要求
（1）本着谁使用谁管理的原则，看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护，保持完好和清洁。
（2）看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定，版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，看板右上角应设计管理责任人栏。
（3）看板内容及时更新，其中生产管理看板更新时间为每月第一周（遇节假日顺延）。
（4）看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。（5）因生产、工作需要，需要暂时移动看板，使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后，使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生人为破损，由责任人负责修复，不能原样修复的，由责任人照价赔偿。
2、管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括：
（1）生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；
（2）质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
（3）现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准；
（4）设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；
（5）安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；（6）各种先进事迹和员工奖惩信息；
（7）与生产和员工相关的文件、公告、通知等；（8）员工合理化建议及落实情况等。（9）其它。
本制度自下发之日起执行！
第四篇：看板管理制度
看板的管理制度
1、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。
2、适用范围
本规定适用于公司生产看板的管理。
3、职责与权限
3．1各生产线、职能人按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；
3．2现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况，并按照现场管理检查考核办法进行考核。
4、管理办法
4．1管理看板基本要求：
4．1．1本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。
4．1．2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。
4．1．3看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。
4．1．4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。
4．1．5因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知现场办公室。工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。
4．2管理看板内容
看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括：
4．2．1生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；
4．2．2质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；
4．2．3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准；
4．2．4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；
4．2．5安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；
4．2．6各种先进事迹和员工奖惩信息；
4．2．7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；
4．2．8员工合理化建议及落实情况等。
5、本制度由复合车间主任负责解释。
6、本制度自下发之日起执行。
第五篇：机房管理制度看板
机房管理制度
机房是支持信息系统正常运行的重要场所。为保证机房设备与信息的安全，保障机房有良好的运行环境和工作秩序，特制定本制度。
一、机房内设备整洁，地面干净，布线整齐，无杂物。周围环境要清洁卫生，做到四无：无杂物、无垃圾、无污水、无死角。严禁在机房抽烟、喝水、吃东西、乱扔杂物、大声喧哗等。
二、为确保机房安全，根据岗位职责由机房管理人员负责对机房内各类设备、操作系统进行安全维护和管理。
三、机房管理员应认真履行各项机房监控职责，定期按照规定对机房内各类设备进行检查和维护，及时发现、报告、解决硬件系统出现的故障，保障系统的正常运行。
四、机房管理员须制定IP地址分配表，和中心内部线路的布局图，给每个交换机端口编上号码，以便操作和维护。机房管理员须经常注意机房内温度、湿度、电压等参数，并做好记录；发现异常及时采取相应措施。
五、机房内服务器、网络设备、UPS电源、空调等重要设施由专人严格按照规定操作，严禁随意开关。系统管理员的操作须严格按照操作规程进行，任何人不得擅自更改系统设置。
六、机房禁止放置易燃、易爆、腐蚀、强磁性物品。机房管理员须做到防静电、防火、防潮、防尘、防热。，禁止将机房内的电源引出挪做他用，确保机房安全。
七、严禁在机房私拉电源，计算机电源插座上不得插其它电器设备。
八、严格控制进入机房人员，非机房人员未经许可不得入内。确有必要进入机房的人员须在机房管理员的指导下进行有关操作。对违反操作规程者，机房管理员有权制止和纠正；对不听劝阻造成后果的，要视情节轻重追究责任。
九、严格遵守保密制度，数据资料和软件必须由专人负责保管，未经允许、不得私自拷贝、下载和外借；严禁任何人使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等)。未经许可任何人不得挪用和外借机房内的各类设备、资料及物品。
十、机房管理员要经常督促检查本制度执行情况，切实负责机房防火、防盗等安全工作。
