第一篇：XX公司专利管理制度
XX公司专利管理制度
第一章 总则
第一条 为了提高公司核心竞争力，保护发明创造，鼓励技术创新，提高在研发、生产、经营活动中对专利制度特性和功能的运用能力，规范本公司专利管理工作，根据《中华人民共和国专利法》和《中华人民共和国专利法实施细则》，以及相关法律和文件制定本制度。
第二条 公司专利工作的任务是充分依靠和运用专利制度，使专利制度成为促进公司技术创新的一个主要动力机制和保护机制，鼓励和调动公司职工的积极性，为公司技术创新以及生产、经营全过程服务。
第三条 本办法实施范围：本公司各部门及下属公司施行。
第二章 工作机构及其职责
第四条 公司主要领导负责专利工作，并设立知识产权（专利）工作部门负责专利的日常管理工作。
第五条 专利工作部门的基本职责包括：
1．制定专利工作管理办法；
2．制定专利工作的长远规划和年度计划；
3．组织、参与专利战略的制定和实施；
4．组织、指导、协调、检查各部门的专利工作；
5．组织专利宣传、培训；
6．管理专利文献，建立专利信息数据库，提供专利信息检索、分析服务；
7．管理专利申报工作，提供专利咨询服务；
8．办理专利申请、专利权的维护、专利资产评估、专利合同备案、专利权质押、专利广告证明和处理本公司专利纠纷等事务;
9．实施专利奖惩;
10．管理专利工作专项资金;
11．规范合同或协议中涉及专利技术的相关条款;
12．其它公司专利管理工作。
第三章 专利产权的管理
第六条 本公司的职务发明是指执行本公司的任务或者主要是利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，申请被批准后，本公司为专利权人。
利用本公司的物质技术条件所完成的发明创造，公司与发明人或者设计人订有合同，对申请专利的权利和专利权的归属作出约定的，从其约定。
第七条 本公司在聘用员工(包括临时工作人员)前，与员工签订《知识产权及其保密协议》包括：任职及离职后约定时间内创造的知识产权的归属，公司技术及商业秘密的保密以及违约责任等内容。
第八条 本公司与其他公司、个人合作开发或者委托研究时，应签订技术合作、委托协议，协议中必须约定研发成果的专利申请权、专利权的归属。
第九条 本公司对员工做出的发明创造，应进行分析评价，凡应该申请专利的，要及时申请
国内外专利。
对适于申请专利的发明创造，应先提出专利申请，取得专利申请日后，再进行科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动。
对于不适于申请专利的发明创造，一般应将其纳入公司技术秘密保护范围，从本公司专利战略及经营实际出发需要公开的除外。
第十条 本公司建立专利档案，专利工作部门应对本公司所有专利或专利申请进行监视和管理，适时提出维持或放弃的建议。
第十一条 本公司在实施专利项目时，生产和销售部门应当将专利实施的情况定期上报专利工作部门，专利工作部门应当对专利实施情况进行综合分析，提出是否继续实施或改进的建议。
第十二条 本公司在专利权转让、专利许可、专利权质押、专利权作价入股、合资合作前，应由专利工作部门组织进行专利资产评估；专利工作部门应定期组织评估本公司的专利资产，并将其纳入财务核算管理体系。
第十三条 本公司设立专利工作专项资金，由专利工作部门统一管理，用于专利培训、专利奖酬、专利工作事务及专利信息网络建设等费用支出。
第十四条 本公司在实施专利保护和市场监视时，专利工作部门要及时掌握本行业专利申请及授权情况，对有损于本公司权益的他人专利及专利申请应及时启动相应法律程序；对侵权行为，应当进行综合分析，提出应对措施。
第十五条 本公司在实施专利权海关保护时，专利工作部门要及时办理专利权海关保护备案手续。第十六条本公司建立职务发明创造保密制度和档案管理制度，在专利申请公开前，员工对申请专利的技术或产品负有保密义务，要有员工保密协议、竞业限制协议、保密奖惩协议；制定借阅管理规定、密级确定规定、归档管理规定。
第四章 专利制度的运用
第十七条 本公司在涉及重大利益的投资、立项、研发、引进、合资、合作、营销、专利申请和维权等决策前，要制定和实施专利战略。
第十八条 本公司在经营性投资决策前，应由专利工作部门分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出有关投资决策的可行性建议。
第十九条 本公司在开发新技术、新产品立项前，应由专利工作部门分析国内外专利信息，其中包括失效专利信息，运用专利制度的规则，提出引进、合作或自主研发等方面的建议。第二十条 本公司在自主研发新技术、新产品前，应由专利工作部门分析国内外专利信息，避免重复研究，运用专利制度的规则，提出能获得最大市场效益的有关技术路线和技术解决方案建议。
第二十一条 本公司在引进技术、设备决策前，应由专利工作部门分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，提出引进方案；特别是在引进技术、设备中含有专利的，应先由专利工作部门核实其专利法律状态，提出有关可利用性的建议，并定期监视其法律状态。
第二十二条 本公司在进行产品销售和出口贸易时，应由专利工作部门分析国内外专利信息，运用专利制度的规则，明确该产品在销售地和出口地的专利法律状态，避免侵犯他人专利。第二十三条 本公司在合资、合作等生产经营活动中，应由专利工作部门对拟合作的项目进行综合分析，运用专利制度的规则，提出合资、合作的合理化建议。
第二十四条 本公司在生产经营活动中，当被控侵犯专利权时，应由专利工作部门利用专利信息，运用专利制度的规则，提出应对措施。
第二十五条 本公司在签订与专利有关的贸易合同时，应由专利工作部门根据具体情况，运用专利制度的规则，提出由合作方提供合法证明文件的要求和增加相应法律责任及损失赔偿条款的建议。
第五章 专利工作的考核
第二十六条 本公司要有专利工作考核指标，并将其列入各部门及其领导的工作绩效考核指标体系。
第二十七条 考核指标是指对专利及专利制度特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率；专利战略制定与实施；专利事务管理；专利工作经费落实；专利奖惩执行等指标。
第六章 专利奖惩
第二十八条 本公司对合理运用专利制度为公司创造经济效益和避免公司损失的员工，要给予奖励。
第二十九条 本公司设立专利工作奖，要根据专利工作人员的工作业绩给予奖励。
第三十条 本公司对申请专利的职务发明人或设计人要给予鼓励，包括精神或物质奖励。第三十一条 本公司对被授予专利权的职务发明人或设计人，要给予奖励和报酬，奖酬的标准不得低于国家有关规定。
第三十二条 本公司应将第二十八条至第三十一条所述的获奖人员的奖励情况记入其业务考核档案，作为职务、职称晋升，业绩考核的重要依据。
第三十三条 本公司对违反本制度的规定，给公司造成损失的责任人，给与处罚。情节严重的，追究其刑事或民事责任。
第七章 附则
第三十四条 本制度由专利工作部门负责解释。
第三十五条 本制度自公布之日起开始实施。
第二篇：《公司专利管理制度》
公司专利管理制度
目的为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥其作用，制定本管理制度。
范围
适用于公司研发创新活动中的专利、软件著作权等知识产权相关事务管理。
责任
公司技术研发中心负责专利、软件著作权等知识产权申请及维护工作。科技管理部负责其相关事宜的日常管理工作。公司行政负责对员工开展保护本公司知识产权意识的教育及保密协议的签订，并负责做好知识产权档案的管理工作。
内容
4.1
公司研发中心负责专利及软著的申报工作。
4.1.1
公司研发中心负责组织研发设计人员会同外聘的专利申报专业人士（与本公司签定了技术服务协议和保密协议的）讨论本公司科技创新的项目，搜集产品改进中的每个创新点，共同拟定可申报的内容。公司研发设计人员根据专利申报专业人士的要求提供相关的技术文档，由专利申报专业人士负责编写专利说明书和权利要求书初稿后，反馈给相关的研发设计人员和公司领导，在公司领导和相关研发设计人员确认后，由专利申报专业人士负责完成专利的申报。
4.1.2
公司研发中心负责组织软件开发者，对已经完成开发的，且已应用于公司设备和产品中的软件，按“软件著作权登记申报办法”的要求，填写计算机软件著作权登记申请表、软件原代码和详细设计说明书，并将所编写的材料按浙江省软件行业协会的要求发送给他们，由浙江省软件行业协会完成申报工作。
4.2任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。
4.3
专利维持：每项专利在授权维持期间，由外聘的专利申报专业人士与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和结算相关费用，公司财务协助做好此工作。
4.4专利及软著的许可或转让
4.4.1
专利及软著的许可或转让与否由公司高层召开专题会议讨论决定；
4.4.2
若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，委托公司高层管理人员或律师与专利及软著的受让人协商，待达成一致后签订正式书面合同。
4.4.3由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。
4.5公司及其员工应时刻注意对专利等知识产权的保护，维护企业的合法权益。发现侵犯我公司专利及软著行为的，应及时报公司领导和公司知识产权管理人员，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。
4.6公司行政负责日常专利及软著档案的保存和管理：
4.7研发人员如果离开公司工作，不得将本公司专利及软著技术资料带离，不得将正在申请的专利及软著提供给其它单位或个人申请，离开前必须将自己的发明成果提供给本公司；项目结束时，要把涉及项目的有关资料及时归档保管。
4.8
员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其法律责任。
4.9公司实行多申请、多奖励的激励方式。对申请的专利及软著参与研发人员，均作为发明人署名予以体现，尊重知识和技术的原创者。每获得一项专利及软著授权，公司将根据《研发中心人才激励、管理办法》的相关条款给以物质与精神方面的奖励，在公司的优秀员工考核评选中，在同等条件下优先入选。
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END
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第三篇：公司专利管理制度
公司专利管理制度 目的
为推动和加强对知识产权的管理、保护和利用，充分发挥其作用，制定本管理制度。2 范围
适用于公司研发创新活动中的专利、软件著作权等知识产权相关事务管理。3 责任
公司技术研发中心负责专利、软件著作权等知识产权申请及维护工作。科技管理部负责其相关事宜的日常管理工作。公司行政负责对员工开展保护本公司知识产权意识的教育及保密协议的签订，并负责做好知识产权档案的管理工作。4 内容
4.1 公司研发中心负责专利及软著的申报工作。
4.1.1 公司研发中心负责组织研发设计人员会同外聘的专利申报专业人士（与本公司签定了技术服务协议和保密协议的）讨论本公司科技创新的项目，搜集产品改进中的每个创新点，共同拟定可申报的内容。公司研发设计人员根据专利申报专业人士的要求提供相关的技术文档，由专利申报专业人士负责编写专利说明书和权利要求书初稿后，反馈给相关的研发设计人员和公司领导，在公司领导和相关研发设计人员确认后，由专利申报专业人士负责完成专利的申报。
4.1.2 公司研发中心负责组织软件开发者，对已经完成开发的，且已应用于公司设备和产品中的软件，按“软件著作权登记申报办法”的要求，填写计算机软件著作权登记申请表、软件原代码和详细设计说明书，并将所编写的材料按浙江省软件行业协会的要求发送给他们，由浙江省软件行业协会完成申报工作。4.2任何个人或部门不得在申请专利之前进行有关科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等可能会导致发明创造公开丧失新颖性的活动。4.3 专利维持：每项专利在授权维持期间，由外聘的专利申报专业人士与专利代理机构或国家知识产权局进行联系，办理相关的手续和结算相关费用，公司财务协助做好此工作。
4.4专利及软著的许可或转让
4.4.1 专利及软著的许可或转让与否由公司高层召开专题会议讨论决定； 4.4.2 若同意许可或转让，则应初步拟定转让收费及其他相关条件，委托公司高层管理人员或律师与专利及软著的受让人协商，待达成一致后签订正式书面合同。
4.4.3由公司专利管理人员向国家专利行政部门登记公告，并报当地的专利部门备案。
4.5公司及其员工应时刻注意对专利等知识产权的保护，维护企业的合法权益。发现侵犯我公司专利及软著行为的，应及时报公司领导和公司知识产权管理人员，请求专利管理机关调处，必要时向人民法院提起诉讼。4.6公司行政负责日常专利及软著档案的保存和管理：
4.7研发人员如果离开公司工作，不得将本公司专利及软著技术资料带离，不得将正在申请的专利及软著提供给其它单位或个人申请，离开前必须将自己的发明成果提供给本公司；项目结束时，要把涉及项目的有关资料及时归档保管。4.8 员工将职务发明创造以非职务发明创造申请专利的,或者有其它严重违反本制度规定侵犯、损害公司权益行为造成公司严重损失的，公司将依法采取措施，追究其法律责任。
4.9公司实行多申请、多奖励的激励方式。对申请的专利及软著参与研发人员，均作为发明人署名予以体现，尊重知识和技术的原创者。每获得一项专利及软著授权，公司将根据《研发中心人才激励、管理办法》的相关条款给以物质与精神方面的奖励，在公司的优秀员工考核评选中，在同等条件下优先入选。
第四篇：XXXXXXX公司专利管理制度
XXXXXXX公司专利管理制度 范围
本制度规定了公司专利管理的机构与职责，专利的权属确定、专利的发明人（设计人）的确定、技术保密、专利的申报和申请、专利文献的检索和利用、专利权的维护、专利文档的管理、专利流程的管理、专利的保护、专利标示、专利激励等基础管理，以及研究与开发、采购、生产、销售、对外贸易和技术合作等活动中的专利过程管理。
本制度适用于公司各部门的专利管理。参考文件
全国人大颁布的《中华人民共和国专利法》； 国务院颁布的《中华人民共和国专利法实施细则》；
国家知识产权局颁布的《审查指南》、《企业专利工作管理办法》； 国家知识产权局、XX和XXX颁布的相关规定。目的
为了保护发明创造，鼓励技术创新，提高公司核心竞争力；提高公司在研发、生产等经营活动中对专利制度的运用能力；规范公司内部的专利管理工作，以适应公司的发展战略。机构与职责
4.1 专利管理委员会
4.1.1 组成
专利管理委员会由技术中心总经理担任主任，其它相关部门领导担任委员，其秘书处设在科技管理部。
4.1.2 职责
专利管理委员会负责审议并制定公司专利战略，审批公司专利规章制度的修订，统筹、组织、协调公司各部门全面参与公司的专利管理等。4.2 科技管理部
科技管理部是公司的专利管理部门。
4.2.1 科技管理部专利科职责
科技管理部专利科受科技管理部委托，以科技管理部名义，负责公司具体的专利管理工作： ①进行公司专利战略研究，制定公司专利策略、专利制度及相关管理办法；专利信息情报分析，预测行业发展趋势，评估技术生命周期，为公司高层的产业规划提供参考。
②负责公司内部的专利申报审批，向外办理专利申请手续；跟踪和监督专利外包服务，配合专利代理机构完成审查意见答复；对本公司拥有的专利进行数据统计、更新、维护。
③为本公司员工提供专利咨询服务；针对本公司的产品、技术特点，编写出具有公司特色的专利培训教材；建立公司多层次的专利教育体系，开展各级员工的专利培训；指导各部门的专利联络员开展工作。
④指导、协助各部门进行专利检索、分析；对各部门反馈的专利侵权信息进行收集和分析，做好我公司涉嫌侵犯他人专利权的风险预警，并及时协助相关部门打击侵犯我公司专利权的他人行为。
⑤搜集和管理与本公司有关的专利文献，建立和维护本公司的专利文献数据库。
⑥跟踪、审核各部门的专利技术实施情况，对各部门的专利文献的检索和利用情况、专利申请情况进行监督并考评，为专利奖惩提供依据。
⑦配合各部门对竞争对手的专利进行监控、规避、无效、异议；协助法务部门处理专利纠纷、专利诉讼。
⑧专利权转让、许可时协助相关部门做出专利价值评估，并审查本公司和其他单位技术合作中的专利权属。
⑨参加知识产权相关研讨、学术交流活动；参与国家、省、市知识产权局组织的知识产权知识培训学习，开展与国内外知识产权管理先进单位的互访和合作。
⑩制定公司专利申请、专利培训等计划；负责其它与专利相关的工作。
4.3 各部门职责
①负责完成专利申报计划、积极实施本公司专利技术；
②充分利用专利信息，使得本部门的活动建立在最接近的现有技术的基础之上；
③保证本部门的各种活动不侵犯他人专利权；积极配合科技管理部打击他人对本部门专利的侵权行为；
④涉及专利申请、实施、管理等相关部门应设置专利联络员。
4.3.1 专利联络员职责
专利联络员接受科技管理部业务指导，负责本部门的专利管理工作，主要包括指导、协助本部门技术人员办理专利申报和审批手续、完成专利申请中的相关资料，负责本部分内各项目组进行专利信息检索、分析工作，跟踪和汇报本部门的专利实施情况等。
4.3.2 专利申报人员职责
专利申报人员应对自己的发明创造的背景技术、发明内容等做出清楚、完整的说明,并积极配合本部门专利联络员和科技管理部人员完成专利申请审批；
4.4知识产权部
协助处理我公司和他人的专利纠纷及诉讼。
4.5采购部
保证采购活动中公司的专利权益，避免专利相关风险。
4.6销售部
收集他人专利产品的市场信息，保证我公司的新产品立项建立在以专利信息为主的最接近的现有技术之上。
4.7市场部
正确宣传公司产品的专利状况；收集公司专利产品的市场信息；避免展示会、订货会上的专利侵权风险。
4.8外贸部
保证对外贸易中公司的专利权益，避免专利相关风险。
4.9企业规划部
协助制定公司专利战略和保证专利战略的实施。
4.10 人力资源部
为员工的专利知识教育和培训提供支持，确保员工具有专利权益保护和风险防范意识。
协助建立专利的激励机制，制定专利的奖励措施，鼓励员工的创造性，惩罚违反公司专利管理制度的行为。
4.11 信用风险管理部
协助建立、维护整个公司的专利风险预警机制，管理公司各种经营活动中的专利风险。活动
5.1 技术保密
①对于可申请专利的技术，在未获得国家受理之前，不得以任何方式在公司以外公开，尤其是不得发表论文、参加展会或技术交流会议。
②在专利申报、申请中，除国家知识产权局公开的技术内容外，知晓人员均有保密义务，不得对外泄露。
③发表和技术相关的论文，必须经科技管理部审批、备案；未经审批不得发表。
5.2 专利的申报
①自主开发的新产品和新技术，原则上都应申请专利。
②申报时需提供申报材料，由申报部门、科技管理部、技术中心领导三级审批后交科技管理部办理申请手续。
专利申报审批的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.3 专利文献的检索和利用
①各部门在涉及专利风险的各种活动中，应进行专利文献检索、分析，并根据要求及时补充检索；
对专利文献检索应出具书面资料，并在科技管理部登记（附表1）备案。②科技管理部对各部门的专利检索报告进行审查，不合格的可以要求重新做出； 专利检索的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.4 专利权的维护
①科技管理部定期（每3月）对公司有效专利进行一次维护，并将结果通知各部门。②各部门须在收到前款通知15日内向科技管理部报送本通知所涉及专利的实施情况，并对需要继续维护或放弃的专利说明原因。
③科技管理部对部门的反馈情况进行审核，并结合专利的撰写质量、保护范围、法律稳定性、技术可替代性、公司专利战略等因素对专利进行评估。
根据上述专利评估结果，提出放弃专利权的专利清单，经技术中心领导审批后办理专利放弃、维护手续。
专利评估的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.5 专利文档的管理
① 专利申报、申请中形成的各种资料为专利文档，由公司科技管理部建档保存。专利文档的具体管理办法由科技管理部另行规定。
②专利证书及结案专利的专利文档交科技管理部档案馆统一管理。③专利维护中形成的资料，应及时交科技管理部档案馆管理。
5.6 专利数据的管理
科技管理部应及时对公司专利的数据库进行更新、维护，并根据要求做出统计、报表。科技管理部应及时跟踪各专利的法律状态，监控所有专利的法定、指定期限，统计、汇总专利费用和专利任务。
专利数据的具体管理办法由科技管理部另行规定。
5.7 专利的保护
5.7.1 侵权信息反馈
①公司员工有保护本公司的专利不受侵犯的义务，发现侵犯本公司专利的行为，应及时反馈到知识产权部和科技管理部，并协助作好调查取证工作。
②本部门的产品涉嫌侵犯他人专利的，部门应将涉嫌专利侵权信息及时反馈到知识产权部和科技管理部进行分析。
各部门在接到专利权人或利害关系人的有关警告、律师函等信息后，应及时转交科技管理部做出处理。
5.7.2 专利标识
①在专利权有效期内，可以在科技管理部的指导下对专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。
②在授予专利权之前或终止专利权之后，严禁在专利产品、依照专利方法直接获得的产品或者该产品的包装上、以及和专利相关的合同中标注专利标记和专利号。
5.8 专利激励
5.8.1 奖励
公司积极鼓励技术人员发明创造、实施公司已申请专利和充分利用国内外专利信息，并进行相应的奖励。
对提供侵权信息、协助调查等减免或减少公司侵犯他人专利风险或打击他人侵犯我专利行为的，对其他促进公司的专利工作开展的，公司予以奖励。
科技管理部将各项目组和部门的专利申请、专利文献的检索情况做为专利运用水平考评的主要依据，并将专利运用水平考评结果纳入项目的评审、部门KPI考核。
5.9.2 惩罚
公司对未完成专利申报计划、泄露技术方案造成专利申请障碍、未进行专利检索分析而重复开发或造成侵权风险等违犯本制度的行为进行惩罚。
奖励、惩罚的具体管理办法由科技管理部另行规定。过程管理
6.1 研发
6.1.1 研发策划
各部门开展研发前应根据要求制定相应的专利申请计划和专利实施计划，并对该领域内的相关科技文献及专利信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、专利状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关专利，避免重复开发、浪费科研经费。
6.1.2 研发活动
各项目组在研发活动中要积极完成专利申请计划，在小批量试生产前完成所有专利申报工作。对立项目的、主要技术开发内容及技术创新点等作出实质调整时，应根据要求及时调整专利申报和实施计划，重新做出专利检索。
6.1.3 研发评估
项目验收时，根据要求应提供最终版的专利检索报告，汇报专利申请、实施计划实际完成情况。专利检索报告中，应具体列出该项目所有参考的专利清单、所有规避的专利清单、尚存在侵权风险的专利清单。
科技项目中的专利管理由科技管理部另行规定。
6.2 采购
采购涉及专利标记的产品，应收集供方的相关专利信息，必要时应要求其提供权属证明。收集到的相关专利信息要及时分析，确保采购活动中没有侵权风险和专利欺诈行为。
在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合作中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等内容。
6.3 销售
在产品上柜销售前，需要宣传引用专利信息时应向科技管理部申请审核、明确专利法律状态，做出正确宣传。
应实施专利产品销售市场监控，及时跟踪和调查相关专利被侵权情况，收集和整理相关资料，及时反馈到科技管理部。
应配合专利申请或实施等相关部门，完成专利产品的相关市场调查。例如，根据科技管理部制定的表格，对某专利在整个产品利润中的实际贡献率进行市场调查等。
6.4 对外贸易
在对外贸易中，外贸部门应将产品型号、销往国家名称等信息反馈到科技管理部，由科技管理部对涉及的专利进行分析，了解该专利在输出国家或地区的法律状况、输出国家或地区的相关知识产权法律的规定，避免贸易活动中产生专利侵权风险和专利欺诈行为，尤其保证出口产品不得侵犯该国专利。
6.6 技术合作
①委托外单位（如科研院所、大专院校、ODM单位）或与外单位联合进行技术研究与开发，凡涉及专利问题的，应在合同中明确相应专利权属、涉及专利的许可使用范围、产生专利侵权的责任承担等协议。
②上述技术合作中，我方负责人应跟踪技术合作进展，掌握对方的专利申请、实施、许可、转让、维护情况，对违约行为及时做出提醒，尤其避免对方违反合作协议单独申请专利、发表论文等行为影响我方或合作双方的专利申请。
附加说明：
本标准由科技管理部负责解释
本标准自公布之日起执行，原《XXXXXXX公司专利工作管理办法》作废 本标准由技术中心提出 本标准由科技管理部负责起草 本标准主要起草人：XX 本标准主要修订人：XXXXXXXXX 8
第五篇：《公司专利奖励管理制度》
公司专利奖励管理制度
目的为了建立健全公司知识产权保护体系，加强公司核心竞争力。鼓励发明创造，提高员工技术创新的积极性，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。
适用范围
本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、奖励标准和支付方式；
本制度适用于本公司职工的职务发明创造。
术语和定义
本办法所指的职务发明：指员工执行公司所交付的任务、利用公司名义和主要利用公司的物质技术条件及享受公司待遇下所取得的发明创造。具体包括：
3.1员工在本职工作中做出的发明创造。
3.2员工在履行公司交付的本职工作之外的任务中所做出的发明创造。
3.3主要利用公司的资金、设备、零部件、原材料或不对外公开的技术资料所完成的发明创造。
3.4员工离职一年内做出的，与其在本公司所承担的本职工作或本公司分配的任务有关的发明创造，其个人申请专利的权利属于本公司。
3.5员工离开公司时，不得将本公司专利技术资料带离，并且在一年内不得将应属于本
公司申请的发明创造申请个人专利。
3.6员工在业余时间内，在没利用本公司物质技术条件（包括资金、设备、零部件、原材料或者不对外公开的技术资料）等的前提下，并且与本职工作或分配的任务无关的发明创造，则视为非职务发明创造，申请专利的权利属于发明人或者设计人。
职责和权限
4.1综合管理部为公司知识产权的管理部门。
4.2综合管理部负责与公司合作的代理机构接洽，包括：知识产权的查询、申请、合同签订、费用缴费、跟进及维护、知识产权纠纷和诉讼等事宜。
工作流程
5.1员工提出专利申请，编写专利的详细内容，通过部门内部审核后，由所在部门将专利技术交底书提交综合管理部，由综合管理部联络代理机构进行专利查新、撰写及申请。
5.2奖励标准
5.2.1外观专利
收到专利受理通知书后公司给予发明人奖励￥200元，专利授权后奖励￥300元。
5.2.2实用新型专利
收到专利受理通知书后公司给予发明人奖励￥200元，专利授权后奖励￥800元。
5.2.3发明专利
收到发明专利受理通知书后公司给予发明人￥1000元的奖励，专利授权后奖励4000元。
5.2.4若发明人离职，则无需对发明人进行发明授权奖励。
5.3奖励发放
5.3.1如一项专利涉及多名发明人的，应依据各人对该发明创造的贡献大小来确定奖金分配方案，对该项发明创造做出突出贡献的人员，以及申请专利过程中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励。分配原则由申请部门负责把关。
5.3.2专利申请奖金每半年发放一次。由综合管理部汇总统计申报结果，经与申请部门确认奖金分配额度后，经总经理审批后发放奖金。
5.4在公司今后实施的绩效考核、技术职级评定、职务晋升等方面对专利发明人给予优先考虑。其中，授权专利的参考权重应高于受理阶段的参考权重，发明专利的参考权重应高于其他专利参考权重。
5.5对技术上产生重大突破的职务发明专利，经公司领导讨论认定后，上述奖励额度可提高到2倍。
5.6上述专利申请奖励是依据公司目前的专利现状而制定的，必要时奖酬额度可以根据公司专利情况的总体变化作相应调整，另行通知。
编制:
审核:
批准:
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END
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