如何做好现场的安全管理工作（5篇）

第一篇：如何做好现场的安全管理工作

       如何做好现场的安全管理工作

       安全管理，是各行各业在生产进行中必须重视的问题，也是国家近些年来主抓的重点之一，而施工现场操作面广，参与施工的人员多，更需要重点注重安全管理，而如何做好施工现场的安全管理，也成为各施工单位面临的问题之一。

       要做好施工现场的安全管理，首先在进场之初就要针对工程的施工特点制定安全施工方案，对每个分项工程的安全设施布置作出合理的规划，对操作工人的安全教育作出预案和大纲，对每一个分项施工都做出周密的预控和管理措施，确保施工时能够做到有效的防控，与此同时，与材料与核算部门做好碰头工作，做好安全措施费和安全防护用品的购置工作，做好现场的物资和资金保证。

       在施工开始后，由项目经理牵头，每个管理人员都参与到安全管理中去，本着“安全无小事”的原则去进行管理。在每一个分项施工开始前，对施工班组进行详细的交底，并在施工现场对操作工人进行岗前教育和安全防护用品的使用方法。流水施工全面展开后，加强对施工现场的巡查力度，对可能出现安全隐患的部位进行重点监控，发现隐患及时安排人员排除隐患，从根源上杜绝安全隐患的发生。现场检查时，发现班组存在“三违”操作的，能现场整改的要求其立即整改，无法整改的对班组下发限期整改通知单，在整改完毕后与安全员共同验收，合格后再允许其进行该分项的施

       工。

       对于现场的安全防护用品要定时进行检查，发现过期、损坏无法使用的，立即进行更换，防止因安全防护用品不合格造成安全事故的发生。除此之外，项目还要成立督导小组，对现场安全管理存在的问题、安措费的分配、安全防护用品的发放使用情况、现场应急演练进行检查，督导项目各部门更好的进行现场安全管理，从细节避免安全问题的出现。

       在业余时间，项目通过农民工业校的形式，按照教学大纲组织管理人员和操作工人学习安全知识和施工方案，通过讲解，使大家了解现场施工的重点和难点，牢记现场施工可能出现的安全隐患，加深大家心中的安全意识，使安全意识牢牢扎根在每个人的心中。同时，在现场设立安全标语和安全知识宣传牌，通过宣传的形式给大家以警示。

       以上虽然列举了一部分安全管理的制度，但并不是很完善，随着施工领域的不断发展、进步，肯定还会不断总结出很多更新、更有效的管理办法，但不管怎样，施工企业一定不能存在侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，狠抓落实到人到点等方面，着力构建确保安全生产的体系，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。

第二篇：如何做好建设工程现场安全管理工作

       云南云天化股份有限公司2022年管理论文

       如何做好建设工程现场安全管理工作

       叶伟

       （云南云天化股份有限公司工程部，云南水富，657800）

       摘要：在工程项目的管理学中，我们讲究三管理、三控制、一协调，而三管理的首要任务是做好安全管理，因为安全管理是事关人生安全的头等大事，由此可见，无论是作为项目的管理方，还是项目的实施方，工程现场的安全管理都应作为首要任务来抓。然而，我们在工程实际的实施过程中，往往最难控制的也是安全管理，因为它本身不对企业产生直接的经济效益，反而需要耗费大量的时间和人力，这就使得有些施工企业为了急功近利而将安全置于门外，不重视、不落实，从而造成严重的安全隐患和安全事故。

       关键词：安全管理 工程现场 交易 控制 评价 面临现状

       无危侧安，无缺侧全，这是古人对安全的理解，对于工程管理来说，再贴切不过，那么，如何化危、如何消缺，我想，关键是考验我们如何将安全管理的知识应用到工作中去，然而，作为建设工程而言，施工难度大、安全风险较高，施工环境复杂，加之工程的承包单位多属于新进单位，对公司标准及流程都不了解，现场管理人员安全意识欠缺，面对复杂多变的作业环节，安全管理无从下手，同时，管理的项目大多在生产区域，各个生产装置又处于开车阶段，不可控因素较多，装置本身也存在较高的安全风险，导致现场安全管理工作的多变性和复杂性，不好管、不听管、管无成效的情况屡见不鲜。所以，如何应对这样的现状，需要现场安全管理全局把控，细节落实，从多方面进行分析。2 管理方式 2.1 教育落实

       教育就像是一条警戒线，首先从思想上建立防护意识，知晓作业风险，从而达到不让自己受伤，不伤害别人的目的，在工程管理过程中，我们一贯坚持“安全教育不落实，工程项目不启动”的原则，从源头把关，强化施工单位的安全意识和自我保护意识，从思想上杜绝违规违章的情况发生。按照安全教育的要求开展三级教育与直接教育相结合的模式，结合企业及工程特点，从安全方针政策教育、安全法规教育、安全知识教育、安全技能教育、事故案例教育几个方面入手，通过安全教育的相关课件将公司内外的安全要求和安全风险进行传

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       达，建立相应的安全管理台账，签署相应的安全教育卡，下发安全告知通知书等。

       安全教育不能像走过场一样，特别是涉及到危险性较大的工程，周围环境因素复杂，如果不梳理清楚，很有可能造成工人的盲目，大意，从而导致不可估量的后果，同时，工程项目是一次性多工种的作业方式，教育不仅应该停留在阶段性，还应该带有长期性，例如节假日、半月制、季节性、上岗前等日常教育，交易任务更是要分级进行，不能一把抓，自上而下，落实安全生产责任制，各司其职，那个环节出了问题，能够清晰的找出原因，总结经验，安全教育，也不仅是传达精神，更是要把所领悟的，总结的经验教训进行灌输，同时，也可以组织项目部进行一些安全知识活动，提高各个层面的主动性和积极性。2.2 方案实施

       施工组织设计或施工方案是工程施工的必备文件，也是指导施工的目标性文件，工程要达到目标，安全要达到那个控制范围，都需要方案来反映，通过对方案的制定，能够使施工单位更好的认识工程实际情况，并结合工程特点与环境特点编制相应的控制措施，从全局考虑问题和分析问题，可以说，没有施工方案的工程项目从开始就已经为不合格项目。所以具体工程怎么干、安全怎么管理，组织结构怎么样、资源如何配置都需要通过施工方案来体现，特别是危险性较大的分项工程，还需要编制专项方案，经过专家论证后才可以实施，可见，方案作为工程前期的保证资料，对安全管理来说，有着重要的实质意义。

       当然，方案并不只是纸上谈兵，更重要的是要将方案具体化，实践化，在工程项目的实施过程中，很多施工管理人员应付了事，认为方案就只是走过程，而忽略了其本身的指导意义，导致了方案写的是一套，实际施工又是一套，此类事故案例屡见不鲜，作为工程管理者，一定要随时保持高度的安全意识，特别是一些加固方案，专项方案，实施过程要严格把控，看是否按照预期的方案去实施，是否按照专家论证的结果去核查，及时有效的制止建设过程中我行我素，比较，照方案施工是工程管理的基本要求。2.3 风险控制

       任何工程，不论施工的条件怎样，总会有不确定危险源，而这些可控或者不可控的危险源就造成了工程实施的风险，风险是一个工程可能发生的不确定性因素，对于工程建设来讲，任何的不确定性因素都会带来意想不到的后果，我们在工程管理前期，要把所有的因素都纳入到风险管理的范畴来，通过对各项风险的识别制定相应的控制措施，再通过各个专业的论证和讨论，制定相应的预控方案，安全风险控制的措施很多，不论是技术措施还是管理措施，其目的都是为了消除风险或者降低风险，使得工程实施过程中能够把握有度，临危不乱。

       风险控制要充分结合现场的实际条件，特别要重点消除不可控风险及重大风险，通过减

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       轻、规避、自留、转移等手段进行控制。2.4 票证办理完善

       在本工程项目管理的过程中，坚持“无证不上岗，无票不作业”的管控理念，进入工程现场第一件事就是查验是否办理完善相应的作业票证，是否做到分析到位、措施到位，作业监管单位提出的要求是否得到落实等，同时，查验特殊作业人员有无上岗证，要求不具备资格特种作业的人员不得从事相应的工作，使施工单位形成良好的作业习惯。

       由于许多工程都涉及到多证的办理，办理过程中容易造成遗漏，所以票证的办理必须带有经常性，同时，对票证的完整性也应该重点关注，在类似工程中，有很多是因为票证不全而受处罚的，其实，票证办理不仅仅是停留在程序上的合规性，更重要的是通过票证的完善，使施工作业人员了解哪些是关键环节，例如，基础开挖，必须办理动土许可，在办理过程中，各专业人员必须实现告知所处位置的特殊性及地下管网的布置，使其在开挖前制定好相应的控制措施，选择合理的开挖方案，同时，也让现场管理人员在这些施工环节，能够重点去关注和监督，避免野蛮施工造成不必要的损失。2.5 安全制度健全

       从安全考核制度的建立到公司的安全十大禁令，安全管理不断的在于企业文化相融合，安全的着重点也随之扩大化，近年来，安全管理的要求提高使我们工程管理者倍感欣慰，因为严格的安全制度，不仅是对自己负责，也是对社会负责的一种表现，制度本身就是一个企业发展的根本，更是一个项目管理的核心理念，没有了制度，就如奔驰的野马一般，无从下手，所以，我们在管理项目的同时要不断的完善管理制度上的缺少，比如安全考核细则的更新，安全责任制的细化，安全检查流程手册化等，特别是安全评分制度的引入，对安全管理有着实质性的意义。

       安全评分制度，其主要目的是通过评分的方式，来评价工程实施过程中各个方面是否达到合格要求，从而发现和解决管理过程中存在的不足之处，清晰的掌握控制的关键环节，同时，也利用与工程建设完成后的评价体系，来总结施工单位是否达到合格的管理要求，实行安全评价不合格的一票否决制，纳入后期项目的招标控制环节，从而控制安全管理不到位的企业流入。

       安全标识在工程中起着警告、禁止、告知的作用，特别是对于本工程而言，工程位置特殊，人员密集，周围其他车间操作人员频繁出入，装置同时处于开停车阶段，上下交叉作业特征明显，在此情况下，我方要求全面布置安全标识，对通道、高空、电气等位置设置警示标识，防范作业人员及其他人员在不了解不知情的情况下进入施工区域，造成一定的安全风

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       险。

       2.6 安全三同时

       所谓三同时，就是安全设施要同时设计、同时施工、同时投入使用，安全管理的同步性需要各项设施来做保证，例如，安全警示标志的健全，安全防护用品的佩带，安全消防器材的安装，这些安全必需品都必须随着工程的开始而开始，往往在工程现场，我们看到，最基本的东西反而投入不到位，甚至有些施工单位进场后连安全帽都未配置，这就使得安全管理走向了边缘化的地步，很明显的是施工企业未重视三同时的要求，一来，施工单位觉得危险程度不高，内部管理散乱，放纵任为，二来，施工单位往往把三同时片面理解，认为只有固定的基础安全设施才按照同时的要求进行，额外的配套不需要遵守，把三同时的概念狭义化。其实，在我看来，安全管理的三同时，应该是包含所有涉及的安全的设施、配件、用品等，甚至可以包含相应的人员保险等。2.7 安全检查

       每天作业前对安全设施和措施进行相应的检查，发现不到位的或者不合规的，及时进行整改，坚持每天的工作完成后，针对散乱的杂物，电缆及工具等进行清理，保证道路的畅通，现场堆放的整齐，同时，将关闭配电系统，未施工完成工序进行检查封闭，临时支撑构件进行检查，特别是大风大雨过后，要进行专项的安全检查，确保班后放心，班前顺心。

       2022年，湖北武汉电梯坠楼事故原因之一为非专业人员操作，可见，检查的目的不仅是要查设备设施，查安全防护，更要查人员配备是否符合作业要求，同时，安全检查不应只停留在表面的检查，应该通过必要的手段进行，虽然现在各管理者在实施中还有许多的主管因素，但是，随着工程的不断深入，许多的安全隐患从外观是无法进行判定的，例如脚手架搭设，钢管的承载力是否满足设计的要求，一方面是需要经过验算，另一方面就需要现场进行查验，往往，实际的施工结果，与理论值是存在差异的，当然，安全检查是发现问题，而后续的工作更为重要，就是定整改人，定整改时间，定整改措施，这才是消除问题的关键，所以，我们在现场进行安全检查的同时，对问题的记录一定要详细，对处理的方式要记录在案，通过跟踪验收的模式消除隐患，通过每次安全检查都必须建立在上次检查问题处理完成基础上进行，否则，施工单位会造成习惯性的拖延，不重视安全检查的结果反馈，而变成了走形式，施工过程中一定要杜绝类似情况的发生，结合管理制度进行考核。2.8 建立安全后评价体系

       施工单位的管理水平怎样，作业成果是否合格，首先应该考察其安全管理是否达标，我们在管理过程中往往忽略了这一关键点，从价值取向的角度来讲，我们更注重于质量、成本

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       和进度的控制是否到位，但是如果将这些指标置于安全之上，那么工程管理的最终结果将毫无价值可言，因为，不能让生命去为价值埋单，这就需要我们对每一个单位的价值取向和经营理念做相应的评估，一方面，我们可以从中取得宝贵的管理思路，另一方面，也建立起了一份信息档案供考评使用。

       我们需要注意的，安全管理后评价体系虽然是工程结束以后再进行，但评价的是过程，而不是结果，作为工程管理而言，应当充分将过程中遇到的问题和处理结果进行收集，掌握施工全过程的安全实施成效，比如，我们可以对工程的全过程进行分期评价，或者按月进行评价，最终进行汇总，具体的操作方式可以根据工程的性质和规模来决定，对于危险性较大的工程，建议进行关键点评价，这样，我们通过评价体系来提高各方参与者对安全管理的充分认识和相应，从而达到安全零容忍的目标。同时安全管理的最终成效也将进入招标的档案库，这些数据对评判施工企业在后续投标中的分值产生绝对的影响，从而形成一个周期循环的控制模式。

       总而言之，安全管理要做到面面俱到并非易事，特别是对于施工现场这种高危险的作业环境而言，更是难上加难，然而，正因为是难，我们才要更加全身心的投入，从每个细节着手，拿出一份坚定的勇气来解决难题，我相信，怀揣一颗尊重职业、尊重生命的心，世上便再无难事。

       参考文献

       [1] 公司安全管理办法及相关制度

第三篇：浅谈如何做好生产现场的安全管理工作

       浅谈如何做好生产现场的安全管理工作

       众所周知安全生产关系到每个企业的生存与发展，关系到每一个职工的切身利益。一个企业想要不断的发展壮大，必须在安全生产这个大前提下。安全生产在生产过程中容不得半点马虎，容不得留下任何的死角，务必把每一个环节、每一个细节工作做扎实。为此，就如何做好生产现场安全管理工作谈谈自己的一些看法。

       目前生产过程中事故发生的原因有：

       一、人的因素最重要。生产过程中事故频发的原因，人的因素最重要。

       1、有些生产管理人员（班组长）对目前安全生产相关政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与质量，安全与效益的关系。在质量、产量与安全发生矛盾时，往往是抓产量，让安全工作让步，没有把安全当作头等大事来抓。存在急功近利的心态，只求在近期取得好的利益，只顾当前，不顾长远，对安全生产存在侥幸心理。

       2、专职安全管理人员（监控）责任心不强，安全素质差，对某些岗位操作规范、标准不熟悉，对安全操作规程知识掌握少，对安全隐患视而不见。

       3、生产员工素质低。我们企业属于重工业企业，目前大部分岗位要求操作人员对体力、耐力要求较高，生产员工大部分还是70后，他们所受的教育较少，文化程度较低，对安全操作知识也非常肤浅，不系统，因此缺乏自我防护能力。常常由于自身的不安全行为，导致安全事故的发生。

       二、物(设备)的不安全状态。对机械、电气设备维修保养、定期安检

       跟不上，只重使用，轻管理。对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用。

       1、对特种设备的使用。如吊机使用，目前场地有些吊机路轨存在下沉、歪斜造成吊机大轮肯轨，没有及时得到解决而造成吊机大轮磨损严重，甚至有时会有大轮脱轨的现象。这样不仅给维修费用造成影响，特别是存在着很大的安全隐患。

       2、对防护装置（特别是转动防护装置）没有较高的认识。有些操作人员认为防护装置对操作有障碍，嫌麻烦、碍事，没有安装防护装置，或对防护装置进行人为的损坏、拆除。

       3、对机械、电气设备维修保养、定期安检跟不上。目前机修、电工人员对设备的维修保养没有明确的维修、保养计划，没有能认真跟踪检查设备使用、维修情况，造成只是在不断的抢修设备，并不能做到长期有效的保养跟踪。

       做好安全生产的几点建议：

       一、加强培训，完善机构

       1、(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。

       (2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。

       2、建立安全生产管理小组。以部门经理、安全办主任为组长，以车间主任、各班组长为成员。制定、完善管理人员、操作人员的安全责任制度，定期研究解决安全生产中的难题，主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。同时组织安全大检查，召开安全会议，交流安全工作经验，确保生产在安全的状态下进行。

       二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。

       1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。

       2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。

       同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

       总之，安全生产是企业发展的基础，车间安全生产管理工作要深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全促进生产，时刻把安全生产放在首位，做到预防测预防，降低安全事故发生率从而达到最佳的安全状态。

第四篇：掘二区扎实做好年末现场安全管理工作

       掘二区扎实做好年末现场安全管理工作

       掘二区把抓好年末现场安全管理作为做好当前一切工作的重要举措，结合现场实际，理清工作思路，狠抓薄弱环节管理，全力做好现场安全环节的管控，保证安全生产。

       该区坚持区队干部每天下午4:30召开碰头会，对全天的工作进行总结分析，安全生产中还存在那些隐患，对重点工作进行部署，由值班人员三班进行传达和布置，做到跟班人员带着问题跟班、现场解决问题，上井要汇报当班的工作落实情况。围绕近期生产现场的安全工作实际，把53区回风上山掘进工作面为安全的重点。为了确保施工质量，跟班区长现场蹲点，施工现场顶板淋水较大，采用前面掘进，后面及时搭彩瓦治水，做到溜煤槽和皮带不拉水煤；严格隐患排查治理，做到排查地点100%覆盖、排查责任100%落实、治理措施100%到位、排查资料100%准确。加快了掘进速度，确保了施工质量和安全生产。

       2022年元月

第五篇：如何做好安全管理工作

       如何抓好安全管理工作

       1、做到具有过硬的素质。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，是一个班组的核心。班组长不仅在“会干”，而且要“会管”，就是对薄弱环节，做到心中有数，重点加以解决，在职工的眼中，班组长就是带头人，在日常生产工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要适应管理工作的需要，不仅要具备过硬的技术素质，而且要有良好的心理素质，要有超前的预测预算防范意识，做到超前指挥，超前管理，发现事故苗头时及时采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，处变不惊

       2、做到紧靠现场管理，安全管理的基础是现场管理，班组长紧靠现场，必须科学地有计划地组织生产，按章作业，坚持干标准活、放心活。我矿井下煤层地质条件复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修工作量多，现场管理工作难度较大，这就要求班组长时刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及时发现并排除隐患、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”，对问题不论大小，不留死角，一抓到底，不能

       3、做到严反“三违”不留情，班组长在生产一线，最接近工人，对每一名工人的素质和安全意识以及生产现场状况，也最了解，对“三违”现象看得最清，发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”找不到任何存活的“空间”。有些职工图省事、怕麻烦的懒惰、侥幸、习惯心里，甚至有些自认为工龄长、经验多、技术高，为抢时间、抢任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要认识到违章作业仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的、侥幸的，造成事故是必然的，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情“三违”人员，都是害人害已的。