第一篇：季度优秀员工评选制度
致To
由From ：各部门 ：人力资源部
主题Subject：季度优秀员工评选制度
日期Date ：2022年9月18日
编号：HR/2022-066
一、评选目的充分肯定员工成绩，调动员工工作积极性，展现我酒店优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为酒店做贡献的良好积极氛围。
二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅（主管及主管以上管理人员不参选）；
2、优秀员工人选应能够获得酒店多数员工的认同；
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
三、参选条件
1、员工已过试用期，评比季度内出勤率达95%以上。
2、评比季度内无违纪记录。
3、服从上司，工作主动，认真，勤恳。
4、工作责任心强，视工作为己任；
5、积极参加酒店培训，且成绩优秀；
6、工作表现优秀，在部门中起到表率作用，具有具体事迹者。
7、工作质量、数量、效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神
和沟通能力等方面优秀。对待客人和同事，都能够体现出友好亲切的服务风尚。（有数据提供）
8、综合能力较全面，在服务技能、应变能力、酒店意识、处理突发事情能力、协调能力等方面素质过硬。（有数据提供）
四、评定程序
1、各部门根据评选条件提出候选人名单，报至人力资源部；
2、人力资源部依据候选人的职务与岗位特点协同部门经理对候选人做出全面知识、技能及工作表现考评；
3、人力资源部将候选人名单报总经理批准后生效。
五、奖励办法
1、授予“季度优秀员工”荣誉证书；
2、奖金奖励；
3、将在酒店员工宣传栏公布获奖人名单，并附个人优秀事迹。
总经理签署：
第二篇：2022季度优秀员工评选办法
2022季度优秀员工评选办法
为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。
一、评选办法
根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现
评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：
1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。
2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性
并进行初选
3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定
二、具体步骤
1、成立两个考评小组：
（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定
全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；
（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客
观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤
这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。
2、基层推荐：
采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐
可以按下列推荐表进行评选
季度优秀员工推荐表
3.初选
根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。
4.综合考评
根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。
5、总评：
依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。
三、表彰和奖励
对于被评选为2022年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。并组织旅游。
四、推荐、考评、表彰的时间：
每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表
每个季度的最后一个月中旬开始考评
每个季度的最后一个月的下旬开始表彰
第三篇：关于季度优秀员工评选办法
关于季度“优秀员工”评选办法的通知
为了充分肯定员工的工作成绩，褒奖工作中勤恳踏实，尽职尽责的优秀员工，同时为了调动员工的工作积极性，形成人人争当先进，人人争为公司做贡献的良好氛围，特开展每季度一次的优秀员工评选活动。
一、评选范围：
财务部、仓管部、服务顾问及行政部门全体员工。
二、评选比列：公司每季度共评出优秀员工4名，名额分配如下：
1、仓管部：1名；
2、服务顾问：1名；
3、财务部和行政部：共2名
三、评选基本条件：
1、工作认真负责，注重工作质量，成绩突出者；
2、严格遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，服从组织安排，切实履行职责者；
3、全局观念强，团结协作，关心集体，团结同事者，并积极配合各部门的工作。
4、有良好的带头作用，勤恳踏实、品质优良者，本职工作业绩突出
四、评选办法：
1、由全体员工投票选出，员工选票上面必须注明投票原因，否则所投票视为无效票。总经理对投票选出的优秀员工进行审批，审批通过后在月度总结会上进行表彰。
评选出的优秀员工将分别获得一定物质奖励，以资鼓励；
第四篇：季度优秀员工评选规定
季度优秀员工评选规定
一、目的
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工服务的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“季度优秀员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，建立优胜劣汰机制。
二、适用范围
（一）评选项目
（二）个人项目：季度优秀员工。
（三）评选范围及定义
优秀员工：主管级（不含）以下员工。
（四）评选名额
行政后勤1名，前厅部1名，餐饮部1名，客房部1名，工程安保部1名，共5名。
三、评选流程：
（一）优秀员工评选程序
推荐方确定优秀员工人选时，应在内部组织开展民主评议，填报《季度优秀员工推荐表》（见附件），呈送人力资源部。
人力资源部审核各推荐方申报人选，呈报总经理审批。
（二）优秀员工申报基本条件：
1、在公司工作满半年及以上。
2、品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年内无记小过及以上处分。
3、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。
4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
5、热爱酒店、爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
6、身心健康，无不良嗜好。
（三）满足下列条件之一者，可优先评选为季度优秀员工
1、刻苦研究业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
2、努力改进工作有明显成效或通过合理化建议为酒店创造显著经济效益。
3、对推动质量管理、成本控制工作和在体系运转方面作出突出贡献。附件：《季度优秀员工评分表》，详见附件二 活动时间
2022年1月20日前。推荐材料报送时间：各部门应于2022年1月20日前将推荐人选名单和书面材料报人力资源部《优秀员工评选推荐表》。经人力资源部审查、确认候选人名单。前一项工作完成后报总经理评核、审定。公示时间：一周。
候选人经张榜公示无异议的，确定入围名单，表彰和奖励
在员工大会上进行表彰。
“季度优秀员工奖”每名优秀员工将获奖金100元、颁发由总经理签发的荣誉证书。
（二）优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养、选拔、晋级。注意事项
禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。
人力资源部有权对所有候选人进行行政核查，是否符合评选基本要求，并可向总经理提出本部门审查意见。优秀员工人选应以各部门基层员工为主。优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。
评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献！附则
本规定由人力资源部制订并解释。本规定自文件下发之日起开始实施。附件 附件一：《季度优秀员工推荐表》 附件二：《季度优秀员工评分表》
第五篇：优秀员工评选制度
关于2022优秀员工评选方法的通知
一、评选目的：
为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对公司的认同感和归属感，充分挖掘2022工作表现优秀的员工，拟定本方案，用于对2022优秀员工的评选工作。特开展每年一度的“优秀员工”评选活动。
二、评选原则:优秀员工人选能够获得多数员工的认同；评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准：
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1．在公司连续工作1年或以上。
2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。
3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。
4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。
5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
6．完全胜任本职工作，能完成工作任务。
四、参选方法：
1、部门负责人推荐或部门投票选举；
2、符合要求的员工名单需在12月22日前上交到行政部
五、评选方法
1、专门设立评选委员会，由董事长、总经理、各个部门负责人、各个部门再委派一
位代表作为考核专员组成（若候选人为评委,则从各部门内再委派一名作为评委）。
2、评选委员会对候选人进行审核，以投票的方式评定得出最终人选（最终人选的得
票需半数通过）。
3、最终得奖名额：三名，分别在团年宴会上时发表得奖讲话。
六、奖励标准
1、通报表扬。
2、奖金奖励：每人奖金1000元及价值500元的奖品奖励。
总经理：
2022年12月10日
2022“东穗”优秀员工评选办法
一、目的为了加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘工作表现优秀的员工，拟定本办法，用于对优秀员工的评选工作。
二、评选原则优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成：
a)董事长、总经理
b)各个部门负责人
d)各个部门再委派一个代表作为考核专员
E)若候选人为评委,则从各部门内再委派一名做为评委委员会的职责：
召开优秀员工评定会议，安排评选各项具体事宜；评定各提名人选的绩效情况并给出结论,得出最终的三名人选需半数通过。确定：
《评定小组成员名单》
四、申报名额
不限。
五、确定优秀员工评定标准基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
六、基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1．在公司连续工作1年以上。
2．遵守考勤纪律，年总出勤率在98%以上。
3．品德端正，遵纪守法，不违反公司规章制度。
4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，没有工作失误。
5．热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。
6．完全胜任本职工作，完成工作任务。
7．绩效评价结果为良以上。
七、推荐和申报提名人选
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
董事长、总经理、各部门负责人
2确定：《优秀员工提名申报表》
八、汇总提名人选名单并公示
1行政经理对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示三天，有异议者在三天内到行政经理处提出。
2确定：《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织360度考评
1优秀员工评定小组协同总经理对提名人选组织360度考评
2考评流程：
a)选定主考部门和主考人
b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d)《考核表》汇总，统计成绩
e)取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，若多出核定的人数的情况下，按照循环筛选的形式评出最后的三位人选。
3确定：
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、董事长总经理指示、公司相关各部门反馈
2汇总《优秀员工名单》上报总经理审核审批；
3确定：《优秀员工名单》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料优秀员工名单经审批后，由行政部进行公布。优秀员工三名，分别写出《优秀员工代表发言稿》，在团年宴会时进行讲话。
十二、奖励标准
3、通报表扬。
4、奖金奖励：每人奖金1000元,奖品500元的奖励。
