楼宇管家服务内容和职责

第一篇：楼宇管家服务内容和职责

       “楼宇管家”的服务分为三部分，即常规服务、借用服务和代理服务。

       常规服务：客户入住拜访、填写房屋管理日志、入户满意度调查、叫醒服务、访客接待及留言服务、老人小孩楼内护送服务。

       借用服务：购物车借用服务、医药箱借用服务、雨伞借用服务、常用工具借用服务。

       代理服务：桶装水及牛奶订购服务、报刊杂志订购服务、订餐服务、电影票订购服务、衣物送洗及接收服务、车船机票及酒店代订服务、私家花园绿化及室内植物养护服务、日常家政服务、不动产投资服务、私人聚会策划及组织服务。

       楼宇管家岗位职责

       1、负责所辖楼栋业户、客户来访接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

       2、负责为业户跟进装修申请、报修手续、有偿服务下单。

       3、按接待来访客户，做好来访登记，对业主预约的来访要及时通知相关业主，对突然来访者，要征求业主的意见后，再放行。

       4、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

       5、为业户提供商务、票务、邮件收发等项服务工作。

       6、熟悉了解责任片区业主（住户）的基本信息，做好向用户的各种宣传工作并将住户的意见和建议及时向客服领班反馈。

       7、加强与客户沟通与联系，每月定期走访客户，听取客户意见和建议，及时处理客户投诉并对投诉处理进行跟踪回访，协助公司对片区内住户的回访工作，收集住户的意见和建议并汇总分析提出合理化改进方案。

       8、全面统筹并协调所辖区域内安管、保洁、维修、绿化等工作；

       9、负责二次装修的施工过程的现场管理监督，每天巡查辖区装修单元二次，参与装修验收工作，发现不合格行为及时处理，并做好相关记录；

       10、安排住户房屋或分管楼宇设施，区域的维修事项，每天从前台获取维修信息并做好事后跟踪，及时向住户反馈维修进度，每月辖区内不能超过2次关于维修的投诉；

       11、工作岗位细则： A、巡楼检查：按规定的巡楼路线和要求，每天至少巡楼二遍。巡楼时应认真、细致，发现问题及时记录和处理。

       B、清洁检查：注意大堂入口、电梯内外、各层走廊、墙壁、防火门、消防箱、铝合金通风窗、灯罩、楼梯扶手、天台等的清洁卫生和公共设施设备的完好情况。C、投诉处理：业主如有投诉，应做好记录，自己能处理的，自己及时作好现场处理，不能处理的要马上汇报上级领导并进行处理，如不属本公司或本客户服务中心责任，应耐心向业主解释清楚。

       D、每月认真做好接待业主、上门回访、催交管理费等工作并做好各项工作记录。E、熟悉掌握物业管理的有关法律、法规，严格遵守客户服务中心的各项规章制度，积极维护公司利益和声誉。

       F、掌握管理费、水电费、租金等缴纳程序，及时做好管理费催交的工作。

       G、按合同要求对专业清洁、绿化公司的清洁卫生，绿化保养进行检查、督导和考核。

       H、积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作。

       12、公司机密、业主资料的保密工作，服从主任或部长安排的其它工作和事项调 配。

第二篇：楼宇管家岗位职责

       楼宇管家岗位职责

       1、负责所辖楼栋业户、客户来访接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼、热情大方、反应敏捷、处事稳健。

       2、负责为业户跟进装修申请、报修手续、有偿服务下单。

       3、按接待来访客户，做好来访登记，对业主预约的来访要及时通知相关业主，对突然来访者，要征求业主的意见后，再放行。

       4、负责接待及处理业户咨询、投诉工作，并定期进行回访。

       5、为业户提供商务、票务、邮件收发等项服务工作。

       6、熟悉了解责任片区业主（住户）的基本信息，做好向用户的各种宣传工作并将住户的意见和建议及时向客服领班反馈。

       7、加强与客户沟通与联系，每月定期走访客户，听取客户意见和建议，及时处理客户投诉并对投诉处理进行跟踪回访，协助公司对片区内住户的回访工作，收集住户的意见和建议并汇总分析提出合理化改进方案。

       8、全面统筹并协调所辖区域内安管、保洁、维修、绿化等工作；

       9、负责二次装修的施工过程的现场管理监督，每天巡查辖区装修单元二次，参与装修验收工作，发现不合格行为及时处理，并做好相关记录；

       10、安排住户房屋或分管楼宇设施，区域的维修事项，每天从前台获取维修信息并做好事后跟踪，及时向住户反馈维修进度，每月辖区内不能超过2次关于维修的投诉；

       11、工作岗位细则：

       A、巡楼检查：按规定的巡楼路线和要求，每天至少巡楼二遍。巡楼时应认真、细致，发现问题及时记录和处理。

       B、清洁检查：注意大堂入口、电梯内外、各层走廊、墙壁、防火门、消防箱、铝合金通风窗、灯罩、楼梯扶手、天台等的清洁卫生和公共设施设备的完好情况。

       C、投诉处理：业主如有投诉，应做好记录，自己能处理的，自己及时作好现场处理，不能处理的要马上汇报上级领导并进行处理，如不属本公司或本客户服务中心责任，应耐心向业主解释清楚。

       D、每月认真做好接待业主、上门回访、催交管理费等工作并做好各项工作记录。

       E、熟悉掌握物业管理的有关法律、法规，严格遵守客户服务中心的各项规章制度，积极维护公司利益和声誉。

       F、掌握管理费、水电费、租金等缴纳程序，及时做好管理费催交的工作。G、按合同要求对专业清洁、绿化公司的清洁卫生，绿化保养进行检查、督导和考核。

       H、积极做好与各部门相互沟通、协调和配合工作。

       12、公司机密、业主资料的保密工作，服从主任或部长安排的其它工作和事项调配。

第三篇：物业管家的职责内容

       物业管家的职责内容

       1、完成项目的各项经营管理服务工作，落实项目经营管理及经济指标，推进增值业务开展;

       2、推进增值服务业务开展中会有相应的比例提成，多渠道业务提成，收入不设上限;

       3、提升项目的多种经营客户活动率;

       4、所管项目的收缴率达标负责，并制定相应的催收计划;

       5、负责VIP客户资料建立及处理重大客户投诉及记录跟进;

       6、负责制定客服培训计划并完成培训工作;

       7、负责统筹社区文化活动开展;

       8、对网格管家认证率结果负责;

       物业管家的职责21、掌握本管理区域内的分布情况、业户家庭的基本情况;;

       2、接待业户来电、来访，对业户提出的问题进行耐心细致的解答，并做好工作纪录;

       3、受理业户报修和服务需求，并将信息及时传递相关部门和人员，并对服务效果进行回访;

       4、受理业户装修申请，并协助业户办理相关手续，并对装修现场检查，督促业户按照相关政策规定进行装修工程;

       5、受理业户投诉，及时回复投诉处理信息，了解业户反馈意见，并做好投诉处理记录;

       6、对本管理区域内的业户进行定期走访，听取业户对物业管理服务的意见和建议，并及时向主管上级汇报相关信息;

       7、协助客服主管处理当班的日常事务，负责各专业部门的沟通、联络与协调，对出现问题及时作出处理;

       8、跟进管理费收缴事宜，确保收缴率;

       9、完成不限于以上范围的其他工作和上级交办各项工作。

       物业管家的职责31、对业户的投诉和报修进行上门协调、跟进、处理和检查;

       2、抄水表工作规范、付款通知书的派发;

       3、负责辖区范围内装修单元的日常监管与验收工作;

       4、负责代管服务单位员工的入、退、调房业务的办理;

       5、负责已租空置房的巡查工作、商铺巡查管理;

       6、负责小区物业管理费等相关欠费的催缴工作;

       7、定期上门家访，与辖区业户多沟通，与业户建立良好关系，积极、主动协调业户

       之间的邻里关系;

       8、完成上级领导交办的各项任务。

       物业管家的职责4

       1.掌握本管理区域内的分布情况、业户家庭或单位的基本情况;

       2.接待业户来电、来访，对业户提出的问题进行耐心细致的解答，并做好工作纪录;

       3.受理业户报修和服务需求，并将信息及时传递相关部门和人员，并对服务效果进行回访;

       4.受理业户装修申请，并协助业户办理相关手续，并对装修现场检查，督促业户按照相关政策规定进行装修工程;

       5.受理业户投诉，及时回复投诉处理信息，了解业户反馈意见，并做好投诉处理记录;

       ___对本管理区域内的业户进行定期走访，听取业户对物业管理服务的意见和建议，并及时向主管上级汇报相关信息;

       7.协助客服主管处理当班的日常事务，负责各专业部门的沟通、联络与协调，对出现问题及时作出处理;

       8.巡视本管理区域内的公共部位和公共设施设备的清洁、完好、秩序状况，发现问题及时联络相关专业部门给予解决;

       物业管家的职责51、协助直属上司统筹各部门内部运作，督促检查各项规章的执行情况;

       2、协助项目物业中心经理完成契约目标计划指标

       3、完成项目月度、季度、主营业务物业管理费服务费收缴率;

       4、完成项目客户满意度指标及月度、季度客户满意度提升工作行动措施;

       5、负责督导网格管家做好楼宇事务管理工作(包括房屋及公共配套设施运行的巡查、装修手续办理、维修申报、监管及验证)、秩序维护管理、清洁管理、绿化管理、工程维保修问题报修、录入系统及跟进等工作。

       5、负责定期与塔楼清洁部负责人召开工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作的落实情况;

       6、对各项工作进行统计、回顾、总结，根据实际工作情况拟定建议性改革建议呈报直属上司。

       物业管家的职责61、按相关制度规定做好业主/住户日常接待、报修、投诉等工作;?

       2、负责业主/住户问题的沟通、协调，将需求信息及时反馈、跟进;

       3、负责公共区域实施设备、环境卫生的巡查、报修及监督;??

       4、负责各项费用的催缴工作;

       5、办理业主收房/跟装手续。

       物业管家的职责7

       1.掌握本管理区域内的分布情况、业户家庭或单位的基本情况;

       2.接待业户来电、来访，对业户提出的问题进行耐心细致的解答，并做好工作纪录;

       3.受理业户报修和服务需求，并将信息及时传递相关部门和人员，并对服务效果进行回访;

       4.受理业户装修申请，并协助业户办理相关手续，并对装修现场检查，督促业户按照相关政策规定进行装修工程;

       5.受理业户投诉，及时回复投诉处理信息，了解业户反馈意见，并做好投诉处理记录;

       ___对本管理区域内的业户进行定期走访，听取业户对物业管理服务的意见和建议，并及时向主管上级汇报相关信息;

       7.协助客服主管处理当班的日常事务，负责各专业部门的沟通、联络与协调，对出现问题及时作出处理;

       8.巡视本管理区域内的公共部位和公共设施设备的清洁、完好、秩序状况，发现问题及时联络相关专业部门给予解决;

       9.协助物业管理服务费用的统计、收取和欠费催收工作;

       10.管理房屋档案资料、业户档案资料。

第四篇：社区管家的服务内容

       “社区贴心管家“服务理念及定义：

       社区贴心管家的服务范围及功能 家庭服务

       家庭教师、家庭保姆、装修装饰、搬家服务、换房服务、液化气站、鲜花礼仪、清洗保洁、家庭-医院、陪护、养老托幼、各类雇工、代购代买物品、学生接送等； 维修服务

       房屋、家电、交通工具、通讯维修、供电供水供气设备、日用品等； 养老服务

       敬老、养老、托老、医护、康复； 医疗服务

       在线寻医、专家咨询、医药咨询、网上医院、专家在线、网上药店、医疗常识； 物业管理

       电子巡更、车库管理、管理费用收缴、社区给排水、区域照明、交配电等； 社区导购

       商品热销、二手市场、商场一览、打折速递、市场行情、在线交易等； 房屋租售

       买房档案、卖房档案、租房查询、交易专栏等； 人才招聘

       招聘信息、求职信息、职业培训介绍等； 法律服务

       律师事务所介绍、专业法律咨询服务、法律常识； 生活百事 工商办证、税务管理、驾证车辆、交通信息、教育咨询、健康养生、时装潮流、装饰天地、社交礼仪、即时股评、汇率汇价、影视节目、票务信息、天气预报、婚姻服务、殡葬服务、出国须知、国家公益活动开展、政策法规的宣传与咨询等。——刘赵龙

第五篇：管家式服务的内容

       一、管家式物业管理系统

       保证业主、物业中心、服务中心实时在线服务。星级服务，体贴入微，为所有业主提供24小时的全方位多项目的酒店式服务，并能根据每一个客户的需求提供各种特约服务。

       1.管家为主体的物业管理模式，每户业主专配一个管家，一管家可5-10户业主。2.专业服务队伍，套餐式服务模式，包括园艺师，工程师，中西餐厨师，音乐师，清洁师，按摩师等专业人员，提供日常清洁卫生服务，园艺保养服务，餐饮服务，根据主人需要筹办节日派对，生日派对，朋友聚会，客宴，家宴等。3.智能化网络管理模式，由管家或业主凭卡订购服务套餐，实现物业服务实时一卡通付费服务功能。

       二、“管家式管理模式是高档物业管理发展趋势”

       管家式管理已经在北京等地部分高档物业住宅实施，成为未来高档别墅住宅区物业管理的发展趋势。北京除了香江花园、茗都花园等几家传统的富人区豪宅外，包括今夏业内最为关注的高档公寓星河湾、开盘不久的威尔夏大道、即将开盘的香山81号院等都提供了类似的服务项目。龙熙顺景别墅的项目也正在筹划引进“英式管家”的服务。豪宅中的物业服务已经不拘泥于物质上的享受，而更多地扩展到了人性化的服务管理上。

       真正的“英式管家”，他们衣着讲究、态度谦和、气质庄严，他们受聘于世袭贵族和亿万富翁，手下管理着一支包括家庭教师、厨师、保镖、花匠、裁缝、保姆、仆人等等的庞大家庭服务队伍，他们不仅安排整个家庭的日常事务，更是主人的私人秘书和亲信，他们有着极高的自身素质和丰富的生活知识。

       在我国，目前可以说基本没有如此专业化、私人化的“英式管家”，不仅仅因为雇佣这种管家的薪酬十分昂贵，而且跟现代人的生活方式有关。

       专家告诉记者，在北京，“管家式服务”的概念十几年前就开始在别墅区率先实践了。发展到现在，别墅区的“管家式服务”小到叫车、遛狗，大到照顾小孩都可以交由客服人员处理。别墅区的客服队伍3、5、10人规模不等，提供“一对多户”的24小时服务。现在温榆河一带的别墅，有很多国外住客达到50%以上的住宅区都会提供相应的“管家式服务”。

       “管家式服务”有别于流行于欧美的“管家服务”，如果说管家服务是客户门内的“一对一”的家庭式服务，那么管家式服务则是借鉴自管家服务的，除了公共服务外另外提供家庭特约的“一对多”的服务，有些类似于酒店的“金钥匙”服务。

       “管家式服务”一般不会额外收费，都是随着物业费一同缴纳的。据记者了解，有的项目物业费是每平方米1.5美元/月，而很多别墅区的物业费都在每平方米8元/月以上，完全有能力承担“管家式服务”的支出，所以不会再额外收取费用。关于具体方案需要面谈，现提供以下资料供参考：

       表示将从内容到手段上为所有的用户提供贴身管家般的五星级服务。这是OA继国内首创无缝切换数据库、首创支持中、英、日、韩、繁五种语言、首创横向菜单结构、首创全模板结构以来的又一项全国首创。OA软件不是交钥匙工程，它的后续服务可能比产品本身更有重要，甚至可以说产品是服务的一部分。此次推出“管家式”服务就是降低用户对OA的维护成本，保证OA的持续稳定和升级，并实现不断深入的应用。

       该“管家式”服务包括“五八六三”四项内容，即“五心”服务精神、八项服务承诺、六大服务内容、三级服务体系。

       其中“五心”服务精神包括专心、耐心、细心、贴心、放心。八项服务承诺包括：

       1． 提供1小时内的服务请求响应。2． 简单问题8小时内提供解决方案。3． 复杂问题24小时内提供解决方案。

       4． 终身免费维护升级及终身免费技术支持。5． 终身免费协助重装OA系统、数据恢复工作。6． 终身免费指导数据备份、二次开发。

       7． 终身免费指导涉及到本OA的软、硬件及计算机网络技术。8． 每月第一个周六、周日接受系统管理员前来培训、学习。六大服务内容包括：

       1、定制服务：即根据客户的行业特点、办公流程和个性化需求定制办公自动化系统。

       2、升级服务：持续的升级，使客户的系统保持在最先进的状态。

       3、二次开发服务：帮助客户进行二次开发乃至多次开发，并为用户提供开发接口和技术支持。

       4、咨询服务：包括对系统的规划、新系统的集成、现有系统的调整等。

       5、跟踪服务：保持系统稳定运行，发掘系统功能，如何更好的运用系统。

       6、更高层次的合作：为客户提供深层次、全方位的信息化服务，以华天数据平台为中心，成为客户可以信赖的战略合作伙伴。三级服务体系：

       第一级：电话、邮件、MSN、支持。通过电话、邮件、MSN、等通讯工具实现远程即时通讯，在第一时间解答、解决客户使用OA过程中遇到的各种技术问题。

       第二级：远程访问软件支持。经过客户许可后，通过远程登录软件直接连接用户的OA系统，进行“远程手术”式的在线维护，实现比上门更及时、更方便、更低成本的远程服务。

       第三级：上门支持。根据客户的具体需要，安排技术工程师上门服务，面对面进行系统安装、调试、培训、设置、释疑。

       据万名介绍，他们之所以正式公布其“管家式”服务，是希望促进OA软件早日步入“服务时代”，通过提高服务能力来提高产品的竞争能力。同时也希望所有的用户和业内人士能够监督他们的实施，督促他们将这种服务完全执行下去，切实为用户服好务。

       世界知名物业

       物业管理全球五大行是 第一太平戴维斯 仲量联行 世邦魏理仕 戴德梁行 高力国际

       五大行优势分析报告

       作为具有多年物业运营、管理经验的国际地产顾问机构，五大行在世界各大城市均设有自己的办事处或分公司，业务范围涉及物业与设施管理、房产销售及租赁、不动产投资、顾问研究、物业估值、市场推广、酒店及休闲物业投资、建筑测量和工程顾问等，经验丰富，管理理念十分先进。

       尽管国际地产顾问公司的业务范围都很广，但是每家公司都会有自己的“杀手锏”，比如仲量联行参与得更多的是项目的物业管理、租售代理、前期策划，有自己独到的经验，而高力国际的强项在于零售、招商，戴德梁行更多的涉足高端商业代理、估价、物业管理等业务。仲量联行的优势在于一手交易；世邦魏理仕的优势在于高端物业的管理上；高力国际的优势确实在于他的招商、融资能力；第一太平戴维斯的优势在于高端写字楼和住宅物业管理上；戴德梁行的优势也在物业管理上。

       世邦魏理仕

       全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI Ltd}”合并，成立世邦魏理仕。目前，包括联营公司在内，在世界50个国家和地区拥有超过三百个办公室。作为纽约证交所上市公司，世邦魏理仕也是美国财富1000强公司之一。

       世邦魏理仕进入中国内地市场已超过17年，可投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。

       仲量联行

       早期的仲量行(JLW)始于1783年，由理查•温斯坦利创办的仲量行只是伦敦一家拍卖行。目前，仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)拥有超过100个办事处，业务遍及全球50个国家逾430个城市。

       第一太平戴维斯

       第一太平戴维斯是Savills plc旗下物业服务子公司的商号名称。第一太平戴维斯致力于为客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务。其它服务包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。目前第一太平戴维斯在全球管理着总面积超过8361万平方米的物业。

       戴德梁行

       作为国际主要的房地产顾问公司，戴德梁行为世界各地客户提供专业创新的房地产及商业解决方案。目前，公司在全球40个国家200分公司。

       高力国际

       目前，高力国际在亚太区的业务是由北美洲物业翘楚，CMN全资拥有，CMN是跨国联盟机构高力国际物业顾问最具规模的成员。高力国际物业顾问在全球六大洲51个国家的联合办事处数目超过248个办公室。

       高力国际于1989年开展中国物业服务业务。种类包括大型商场、别墅、多功能商业小区、综合大楼及住宅小区等。五大国际地产顾问行排行榜之世邦魏理仕

       尽管全球各地的房地产市场均呈现出浓厚的本地化色彩，中国更是如此，但是一些全球性的参与者依然在各地市场上占据不容忽视的地位，其中最突出的当属国际房地产服务企业。在中国，亦是如此。

       动辄就有上百年历史的国际物业顾问和代理行，在中国房地产市场中的从业历史相当可观，并且一直把持着本地代理行难以进入的市场：高端写字楼和商业地产代理及顾问业务。

       多年在国际市场打拼所积淀出的专业知识和经验、高质量的管理和服务品质、国际化的人员储备、遍及全球的业务网点和客户资源，以及对跨国企业和国际品牌的理解和良好的合作关系，成为国际物业顾问代理公司相对于国内本土顾问代理行所具有的不可比拟的优势，让他们在尚待成熟的中国内地房地产市场中成功的站稳了脚跟。

       国际物业顾问和代理行进入中国内地的时间可以追溯到上个世纪八十年代末期。随着中国房地产市场的不断发展，目前基本主要的国际代理行均已开始涉足中国内地市场，但是相对成功的共有五家企业：世邦魏理仕、高力国际、仲量联行、第一太平戴维斯和戴德梁行。

       CB Richard Ellis 世邦魏理仕 2022年全球收入：24亿美元

       全球员工数：逾17000名员工

       全球管理物业面积：近9800万平方米

       全球办公室数：超过300间

       中国内地办公室：北京、上海、广州

       中国区业务负责人：驻北京董事总经理 蒲敬思

       从1988年为北京国贸大厦一座提供租赁顾问服务开始，到1996年正式成立北京世邦魏理仕公司，只至今天，世邦魏理仕进入中国内地市场已经超过十七个年头。除北京外，世邦魏理仕目前还在中国内地的上海和广州设有分公司，可以为房地产业主、投资者及用家提供包括物业买卖与租赁、物业设施及项目管理、企业服务、投资管理、物业估值、研究分析、投资策略及顾问等全方位的房地产服务。

       全球总部位于洛杉矶的世邦魏理仕，其前身为1906年在旧金山成立的“CB Commercial”。1998年，CB Commercial与伦敦的房地产服务企业“魏理仕(REI

       Ltd)”合并，成立了世邦魏理仕。2022年，又收购了Insignia Financial Group，达到了目前的公司规模。

       世邦魏理仕在全球雇有约一万七千多名雇员，包括联营公司在内，在世界五十个国家和地区拥有超过三百个办公室。2022年，世邦魏理仕的年收入达24亿美元，在全球范围内完成41600宗教仪，总交易额达1271亿美元，旗下管理的物业面积近9800万平方米。

       世邦魏理仕是纽约证交所上市公司，也是美国财富1000强公司之一。

       五大国际地产顾问行排行榜之高力国际

       Colliers International 高力国际

       2022年全球收入：12亿美元

       全球员工数：逾9100名员工

       全球办公室数：近250间

       中国内地办公室：北京、上海、广州、成都

       大中国区业务负责人：北亚区常务董事柳维伦

       2022年末成功协助澳大利亚麦格里集团旗下的MGPA斥资9800万美元，从凯德置地手中收购位于上海新天地附近的甲级写字楼新茂大厦之后，高力国际在中国内地房地产投资销售(Investment Sales)领域名声大振。这笔交易被视为海外不动产投资基金进军中国内地市场的标志性案例，也是上海第一笔有国际房地产顾问行参与的甲级写字楼整栋购买交易。

       高力国际最早在1989年即进入中国内地市场，先在北京开展业务，并于九十年代初先后北京、上海、广州设立分公司。近十年后，2022年年中，高力国际宣布在成都市正式设立中国内地第四间办公室，加速了进军二线城市的步伐。

       高力国际隶属于高力国际物业集团(Colliers International Property Consultants)。后者是世界上最大的房地产跨国联盟组织之一，在世界上51个国家或地区共经营近250多个办公室，截至2022年年底，集团营业额近12亿美元，年促成交易总金额超过370亿美元。

       目前高力国际在中国可开展全方位的房地产服务，包括写字楼、零售物业、住宅、工业物业中介顾问服务、物业投资咨询、开发可行性研究等，同时也是国内主要的国际性物业及设施管理机构，在大中国地区管理的物业总面积超过2900万平方米，遍布20多个城市。

       五大国际地产顾问行排行榜之仲量联行 仲量联行

       2022年全球收入：11.67亿美元

       全球员工数：19300名员工(包括9700名驻厦员工)

       全球管理物业面积： 8300万平方米

       全球办公室数： 超过100个

       中国内地办公室：北京、上海、广州

       中国区董事总经理：Pol-Henry Cox 2022年是仲量联行在中国地区积极布局的一年。在2022年2月正式设立广州办事处之后，仲量联行又在2022年年初对广州办事处进行扩充。4月初，仲量联行酒店集团宣布正式在北京设立办事处。该办事处将提供酒店房地产业的全方位服务，包括咨询、可行性研究、投资销售、酒店运营商评选和谈判、估价和战略调查。之后的7月份，原仲量联行中国区董事总经理郝思建调任国际资本集团，而原印度区董事总经理波尔•亨利•考克斯(Pol-Henry Cox)继任中国区董事总经理。

       仲量联行在亚太地区开展业务超过45年，在中国内地的第一个办事处于1994年在上海建成，一年后建立了北京办事处，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括商铺、住宅、写字楼、酒店、管理服务、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。

       仲量联行的前身可以追溯到1783年建立的仲量行(Jones

       Lang Wootton)，当时主要开拓伦敦当地的房地产服务业务。1957年开始，仲量行开始了全球扩张，先后在澳大利亚、新西兰、新加坡、吉隆坡、香港和东京开办了办事处。1999年，仲量行同美国的房地产投资公司拉塞尔合伙公司(LaSalle Partners)合并，成立了仲量联行，依靠仲量行在欧洲和亚太地区的优势以及拉塞尔在北美的影响和其在房地产投资管理业务上的地位，成为全球房地产服务领域一间重要的公司。

       五大国际地产顾问行排行榜之第一太平戴维斯 第一太平戴维斯 2022年全球收入：3.28亿英镑(约合5.66亿美元)

       全球管理物业面积：8361 万平方米

       全球办公室数：140个

       中国内地办公室：上海、北京

       大中国区CEO：何伟度(Randall Hall)2022年11月，原卓德测计师行(Chesterton Petty)董事总经理陈超国带领着原卓德物业中国地区35人的评估团队正式加盟第一太平戴维斯，宣告一个覆盖香港、上海、北京等地、评估专才逾80人的专业服务及评估部门正式成立，极大的加强了第一太平戴维斯的专业服务力量，同时标志着第一太平戴维斯将全面拓展中国大陆地产综合业务。在此之前，第一太平戴维斯在中国内地的物业和设施管理服务能力一直受到市场的认可。

       第一太平戴维斯是英国老牌不动产服务企业Savills plc 旗下物业服务子公司的商号名称。该公司可以向客户提供商业、零售、住宅和休闲式物业方面的咨询服务，亦可开展包括公司财务咨询、地产和风险资本融资，以及一系列与物业相关的金融服务。

       目前，第一太平戴维斯在香港、中国大陆、亚太地区、澳大利亚、南非和欧洲均开设了办事处，为全球各大商业团体租户提供优质及全面的物业服务。通过与美国的物业服务供应商Trammell Crow 公司的合作，第一太平戴维斯在北美地区亦成功扩展其了专业、高度个人化的服务，至今已在全球设立了 140 个分公司及办事处的庞大服务网络。第一太平戴维斯集团目前在全球管理着总面积超过 8361 万平方米的物业。

       五大国际地产顾问行排行榜之戴德梁行 戴德梁行

       全球财年收入：1.94亿英镑(截至2022年4月30日，约合3.35亿美元)

       全球员工数：逾9000名员工

       全球管理物业面积：3000多万平方米

       全球办公室数：近200间

       中国内地办公室：北京、上海、广州、成都、重庆、大连、杭州、深圳、天津、武汉、西安

       北京公司负责人：陆逢兆

       戴德梁行在亚太地区业务的前身为位于香港的梁振英测量师行。1999年，欧洲房地产市场的主要参与者

       DTZ

       公司与香港的梁振英测量师行和新加坡的戴玉祥产业咨询公司(Edmund Tie & Co)交换股权，宣告戴德梁行正式成立，从此，戴德梁行成为一间全球性的房地产顾问公司。

       目前，戴德梁行在全球39个国家和地区设立有194家分公司或办事处，共有员工逾9000人。在欧洲市场，戴德梁行共在23个国家的78个城市设有办事处；在亚太区，业务范围则覆盖澳大利亚及新西兰等主要市场，以至中国、印度、日本及新加坡等东南亚地区。

       戴德梁行可以提供全方位的方地产服务，不仅可为业主、租客及投资者提供综合的物业服务，同时亦照顾跨国企业、大型金融机构、政府及公营机构及世界各地发展商的需要，为他们提供在商业、财务、物业、经济及政策上的解决方案，专业顾问服务可涵盖物业组合管理、建筑顾问、测量及估价，并协助提升物业资产值。从物业类型上，除涉足商用(工业、店铺及写字楼)物业买卖及租赁业务之外，戴德梁行在中国内地亦拥有“泛城”品牌，提供内销住宅项目营销策划及销售代理服务。

       “诚心、全心、贴心、爱心”打造济南第一品牌，1、开发商不仅仅只是卖房子，而是更好的照顾买房的顾客

       2、物业对于顾客的重要性

       3、我们要打造一个什么样的物业水平，或者是管家式的服务

       4、让顾客从中可以得到什么样的好处

       什么是家？一千个人心中定会有一千种不同的定义。万科物业始终认为：家是避风港，是欢乐地，是每个人一生的加油站；家是能铺开心事的地方，是没有桃花的桃源，是每一砖每一石都是用爱砌出来的城堡。而万科物业就是这避风港的灯塔，是欢乐地的鼓手，是守护城堡的侍卫。万科物业以“全心全意全为您”的服务宗旨，让社区生活更加惬意、舒适，让多彩的日子更具人情味儿！

       1、物业资质

       保利物业是保利集团下属的具有独立法人资格，主要从事高级物业、星级酒店及人才培训中心的经营和管理的专业公司。保利物业管理有限公司，国家物业管理企业一级资质，2022年10月通过ISO9001：2000质量体系认证，是中国物业管理协会理事单位。

       2、物业服务理念

       公司自2022年成立发展的几年里，始终坚持“ 把好事做实，把实事做细”的企业服务宗旨，将“用心服务，追求更好”的服务理念，与保利“和谐生活，自然舒适”的品牌主张贯穿于“满足需求、诚信服务、务实创新、追求卓越”的服务质量方针之中。以“团队、奉献、进取”的企业文化精神积极引导全体员工与时俱进，大胆创新，逐步形成了一整套规范、科学的物业管理体系和标准化服务工作流程，摸索出了一条符合行业自身特点的发展道路。以不断提升对客户的服务质量。以诚心、用心、贴心、热心、爱心的“五心式”的服务，提供全方位的贴身管家式物业服务。

       物业管理的发展主要基于四个方面的因素，住宅建设的迅猛发展、随着住房制度改革的逐步深化、随着市场经济体制的逐步确立、人民群众生活水平的不断提高。

       (一)住宅建设的迅猛发展，大量住宅小区的投入使用，要求除了对房屋进行维修外，还必须对附属物、设备、场地、环卫、绿化、道路、治安等进行专业化管理，以保持新建小区的完好，发挥其整体功能和综合效益。

       (二)随着住房制度改革的逐步深化，原有的房管体制已完全不能适应，而物业管理从体制上克服了房改后形成的多个产权单位多头、多家管理，各自为政、扯皮推诿等旧管理体制的弊端。

       (三)随着市场经济体制的逐步确立，政府对住宅环境、社区服务直接负责的办法，已经不能适应形势的变化，一个由业主自治与物业公司专业化管理结合，由物业管理企业实施经营型管理和有偿服务，使管理得以以业养业、自我发展、良性循环的新体制日益显示出其优越性。

       (四)人民群众生活水平的不断提高，对居住环境和社区服务的更多的关注，使得物业管理的好坏已经成为居民选购住房考虑的重要因素，物业管理为越来越多的人所接受。