第一篇：企业生产经营理念大全
企业理念大全整理（涉及面最广）
一、企业文化标语口号系列 1.效率成就品牌，诚信铸就未来。2.只要精神不滑坡，办法总比困难多。
3.计划是时间的最好保障，时间是效率的坚实基础，效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径。
4.建设节约型企业从我做起，节约就是效益节约就是增效。5.实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象。6.因为有我，所以会更好。
7.不要小看自己，人有无限可能。
8.态度决定一切，细节决定成败。
9.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
10.多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
11.自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
12.团结一条心，石头变成金。
13.强化竞争意识，营造团队精神。
14.您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
15.追求客户满意，是你我的责任。
16.有一分耕耘，就有一分收获。
17.只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
— 1 — 19.会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20.我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21.以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀
22.找方法才能成功，找借口只有失败。
23.争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。24.每个人都是你的客户。
25.今天工作不努力，明天努力找工作！
26.成就团队辉煌，助我人生成长！
27.尽职——是团队合作的基础！
28.今天，你微笑了吗？
29.善待别人就是善待自已！
30.培育礼仪员工，创造团队精神。
二、安全生产标语和挂图 31.效率生产，安全第一。32.以人为本，重在平安。
33.健康发展，稳抓质量。34.全力生产，注意安全！35.车间重地，安全第一。
36.今天工作不安全、明天生活不保障。
37.安全是一种责任、为己为家为他人。
38.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
39.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
— 2 — 40.上有老下有小、出了事故不得了。
41.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
42.宁可停工停产、绝不违章蛮干。
43.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
44.上班一走神、事故敲你门。
45.事故隐患不除、等于放虎归山。
46.安全网、挽留生命的网。
47.检查走马观花、事故遍地开花。
48.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
49.安全规程高于上级命令。
50.安全带、牵挂着你的平安。
51.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
52.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
53.工作为了生活好，安全为了活到老。
54.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
55.生命只有一次，安全伴君一生。
56.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
◆ 安全生产系列一
57.机械操作安全
58.工具使用安全
59.化学品使用安全
60.用电安全
— 3 — 61.防火安全
62.走火小常识
◆ 安全生产系列二
63.安全我们要这么做,隐患我们要这么查
64.时时事事讲安全
65.关爱生命，关注安全
66.常在安全下，人人笑开颜
67.安全生产，责任重大
68.以人为本，安全第一
◆ 企业班组安全宣传挂图 69.在岗人员十个必须遵守
70.操作人员六个严格遵守
71.生产区域内十四个不准
72.进入容器、设备八个必须
73.防止违章动火六大禁令
74.电气作业十不准
75.机动车辆八大禁令
76.下班离岗前十要
◆ 危险化学品安全管理挂图
77.储存易燃易爆化学品的基本要求
— 4 — 78.运输装卸危险化学品的规定
79.使用化学品过程中保持个人卫生的原则
80.装卸危险化学品的规定
81.危险货物运输出车检查
82.预防化学危险品危害的四条原则
83.危险化学品生产、储存企业
84.危险化学品消防措施
三、品质宣传标语：
85.细心、精心、用心，品质永保称心。
86.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
87.贯彻ISO系列标准，树立企业新形象。
88.品质管理标准化，ISO成功靠大家。
89.内部审核定期做，系统维持不会错。
90.作业标准能遵守，品质效率不用愁。
91.顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
92.原始记录要可靠，统计分析才有效。
93.不接受不良品，不制造不良品，94.品质是做出来的，不是检验出来的。
95.以科技为动力，以质量求生存。
96.每天自我检讨，品质自然更好。
97.你思考，我思考，品质提升难不倒。
98.我们的承诺：不做不良品。
— 5 — 99.革除马虎之心，提升产品品质。
100.品质你我做得好，顾客留住不会跑。
101.找方法才能成功，找借口只会失败。
102.没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
103.不收不良品、不做不良品、不出不良品
104.发现问题马上报，及时处理要做好。
105.改革创新追求品质，落实管理提高效率。
106.检验测试坚持做，一点问题不放过。
107.来料检验按标准，产品质量有保证。
108.宁愿事前检查，不可事后返工。
109.品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
110.生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
111.想要产品零缺点，全面品管不可免。
112.眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
113.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
114.做好产品包装工作，保障产品最终质量。115.优质建设，以ISO9000为基。
116.优质建设，以质为根。
117.品质——成功之轮。
118.优质产品，丰厚成果。
119.品质为重
120.品质为本，财富为果。
121.醒觉起来
— 6 — 122.累积点滴改进，迈向完美品质。
123.一丝之差，优劣分家。
124.手连手，发扬优质精神。
125.自检互检，确保产品零缺点。
126.品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
127.留意多一点，问题少一点。
128.每天自我检讨，品质自然更好！
129.杜绝不良思想，发扬优质精神。
130.老毛病，要根治。小问题，要重视！
四、ISO类宣传标语
131.我们的策略是以质量取胜！
132.文件受控易管理，贯彻执行要落实
133.要有好的灌溉，才有好的成果
134.做好品质记录，打好品管基础
135.顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
136.每天进一步，踏上成功路
137.不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。
138.改善品质要规划，主力推动标准化。
139.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
140.人人提案创新，成本自然降低。
141.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
142.投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
— 7 — 143.仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
144.抓紧每一道工序，做好每一件产品
五、环保宣传标语、5S宣传标语
145.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
146.整顿：必需品分区放臵，明确标识，方便取用。
147.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
148.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
149.素养：养成良好习惯，提高整体素质。
150.安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
151.勤俭节约、爱护公物。以厂为家，共同发展。
152.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
153.整理整顿做得好，工作效率步步高。
154.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
155.5S效果很全面，持之以恒是关键。
156.培养优质素养，提高团队力量。
157.整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
158.讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。
159.无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。
160.思一思，研究改善措施。试一试，坚持不懈努力
161.积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
162.创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
163.整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
— 8 — 164.实施效果看得见，持之以恒是关键。
165.5S运动，从你我做起，让我们更有自信！
166.整理——腾出更大的空间
167.整顿——提高工作效率
168.清扫——扫走旧观念，扫出新天地
169.清洁——拥有清爽明亮的工作环境
170.素养——塑造人的品质，建立管理根基
171.环境与人类共存，开发与保护同步。
172.落实环保责任，完善环保制度。
173.生产绿色产品，节约地球资源。
174.全员参与改善，持续环保社区。
175.全员参与改善，持续环保社区。
176.贯彻环境教育，宣导环保资讯。
六、生产现场宣传标语和挂图
177.严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。
178.人人有改善的能力，事事有改善的余地。
179.时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
180.上下沟通达共识，左右协调求进步。
181.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
182.预防保养按时做，生产顺畅不会错。
183.强化班组建设，提高工作效率。
184.人人提案创新，成本自然降低。
— 9 — 185.宁愿事前检查，不可事后返工。
186.老毛病，要根治。小问题，要重视。
187.力求一次做好，争取最大效益。
188.做无差错能手，向零缺陷迈进。
189.安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。
190.仓储原则要遵守，先进先出是基础。
191.化学物品很危险，存储使用要小心。
192.进料出料要记清，数帐管理更分明。
193.爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
194.优质产品，丰厚成果。
195.累积点滴改进，迈向完美品质。
196.一丝之差，优劣分家。
197.手连手，发扬优质精神。
198.讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
199.优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
200.提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
201.沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
202.技术是基础，管理是动力。
203.5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
204.5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
205.5S：做好了，才算做了。
— 10 — 206.在岗人员十个必须遵守
207.操作人员六个严格遵守
208.生产区域内十四个不准
209.进入容器、设备八个必须
210.防止违章动火六大禁令
211.电气作业十不准
212.机动车辆八大禁令
213.下班离岗前十要
七、质量标语
214.质量是企业永恒的主题。
215.市场是海，质量是船，品牌是帆。
216.今日的质量，明日的市场。
217.筑质量长城，兴中华经济。
218.ISO9000— 效率、效益之源。
219.构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
220.建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
221.未来的成功属于质量领先者的世纪。
222.21 世纪——质量领先者的世纪。
223.铸造辉煌，唯有质量。
224.品质的优劣比成本更重要。
225.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
226.以质量求生存，以改革求发展。
— 11 — 227.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
228.质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
229.和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
230.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
231.用户是企业发展的源泉。
232.正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
233.增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
234.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
235.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
236.把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
237.制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
238.用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
239.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
240.质量是企业的生命。
241.品质——企业致胜的关键。
242.雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
243.立足新起点，开创新局面。
244.百尽竿头，更进一步。
245.今天的付出，明天的回报。
246.筑质量大堤，迎世纪挑战。
247.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
248.让环宇风帆载着优质的产品，跨越 21 世纪。
249.跨越今日的视野、扩展 21 世纪的眼光。
— 12 — 250.春种一粒粟、秋收万颗籽。
251.走进质量天地，带来无限商机。
252.质量存在于人类生存的一切地方。
253.质量——带给你看得见的未来，说不出的精彩。
254.跨过 ISO9000 的门廊，进入 21 世纪的殿堂。
255.贯标九千，飞越二千。
256.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
257.效益来源于服务社会的回报。
258.质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
259.市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
260.顾客信誉是企业发展的源泉。
261.效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
262.产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
263.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
264.质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
265.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
266.多创优质产品，提高企业形象。
267.优质产品，是走向世界的桥梁。
268.优质产品，是市场竞争必胜的保证。
269.重视产品质量，加强企业管理。
270.质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
271.信誉来源于质量，质量来源于素质。
— 13 — 272.日复一日，精益求精。年复一年，效益满赢。
273.保证质量，是对社会的承诺。
274.质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
275.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
276.坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
277.以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
278.质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
279.改善既改革，改革先革心。
280.企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
281.善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
282.商场如战场，品质打先锋。
283.品管提高信誉，信誉扩大销售。
284.创优质品牌，铸一流企业形象。285.制造精良产品，培育优秀人才。
286.塑企业形象，创优质名牌。
287.质量——恒古不变的致胜之道。支持一鸣，就点一下 288.贯标出质量，认证树形象。
289.卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
290.老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
291.产品质量连万家，厉害关系你我他。
292.产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
— 14 — 293.质量就是资源，质量就是金钱。
294.产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
295.杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
296.用户满意是企业永恒的追求。
297.品质是生命，服务是宗旨。
298.全民讲质量，质量利全民。
299.人类生活在质量的呵护之下。
300.创造有魅力的质量，造就忠实群体。
301.质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。
302.产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
303.努力推行 QCC，工作不会苦兮兮。
304.品质有缺陷，寸步难行。
305.产品若要无缺点，全面品管不可免。
306.设计合理的品质，为品保之第一步。
307.人人提案创新，成本自然减轻。
308.品质观念把握好，成品出货不苦恼。
309.品质一马当先，业绩遥遥领先。
310.改善提高，永无止境。
311.以精立业，以质取胜。
312.推行品管，始于教育，终于教育。
313.质量——价值与尊严的起点。
314.优质精神，上下一心。
315.同心协力，提高品质。
— 15 — 316.质量创造生活，庇护生命，维系生存。
317.五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
318.立优质精神，构世界蓝图。
319.质量提高一点点，工作少很多风险。
320.质量做得好，错漏自然少。
321.人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
322.品质管制人人做，优良品质有把握。
323.实施成效要展现，持之以恒是关键。
324.质量是制造出来的，而不是检验出来的。
325.勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
326.整洁有序是品质的保证。
327.如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
328.该说说到，说到做到，做到有效。
329.要求要明确，执行要坚决。
330.培训要付出，不培训将付出更多。
331.使用一流的人才，创办一流的机构。
332.品质 — 是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。
333.重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。
334.建质量效益之路，创质量效益之业。
335.坚持质量第一的原则，提供优质满意的服务。
336.顾客满意是我们永远不变的宗旨。提供一流的服务，让顾客完全满意。
337.深化质量管理，提高产品质量。
— 16 — 338.精益求精，铸造产品质量。
339.质量——好的推销员。
340.一流的质量来源于一流的管理。
341.精益求精，铸造品质典范。
342.卖真品、标真价、送真情。
343.同质商品价不高，同价商品质更优。
344.你的品位，我的品质，好的搭档，你我都需要。
345.不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
346.全员培训，同步提高，创新进步。
347.质量前进一步，管理花十分努力。
348.质量是企业的形象和声誉。
349.急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。
350.要把质量保，管理不能少。要想质量高，管理要更好。
351.只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
352.无严师，没高徒。不严格把关，难出优质产品。
353.居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
354.时时讲质量，树立生命观。
355.成功者找方法，失败者找籍口。
356.整理有心做长度，处处整齐好管理。
357.没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
358.管理始于训练，止于训练。
359.有效推行品管，必须全员参与。
360.确立标准是品质管制的第一步。
— 17 — 361.正常的加以保持，异常的予以纠正。362.实施 9000 须趁早，无谓浪费必然少。363.质量——企业亘古不变的制胜之道。
364.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
365.提高企业效益的保证!
366.实施成效要展现,持之以恒是关键!367.自主检验做的好，生产顺畅不得了。
368.品质管制人人做，优良品质有把握。
369.每项操作求质量，产品质量有保障。
370.今日的质量，明日的市场。
371.自我检验不放松，质量标准记心中
372.三不原则：不接受不良品，不生产不良品，不放行不良品。373.产品若要无缺点，全面品管不可免。
374.检验记录要可靠，统计分析才有效。
375.累积点滴改进，迈向完美品质。
376.每天自我检讨，品质自然更好。
377.日常记录好习惯，追溯分析利改善。
378.百年大计,质量第一!
379.推动全员品质活动，提高全员工作士气。380.全员参与力量大，产品控制靠大家。
381.没有品质，便没有企业的明天。
382.质量不仅由生产者决定,更由顾客决定!383.质量放松,劳而无功!
384.用心呵护,塑造金牌品质!
385.质量是制造出来的，而不是靠检验出来的。
386.没有挑剔的客户，只有不完美的产品。
387.质量上，成本降，占领市场有希望。
388.品质改善,我们需要全员参与!389.优质产品--走向世界的桥梁!
390.品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
391.有品质才有市场，有改善才有进步。
392.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
393.宁愿事前检查，不可事后返工。
394.老毛病，要根治。小问题，要重视。
395.进料出料要记清,数帐管理更分明!396.创新发展稳定品质,落实管理提高效率!397.贯彻ISO系列标准,树立企业新形象!398.品质管理标准化,ISO成功靠大家!399.内部审核定期做,系统维持不会错!400.精打细算降成本,千方百计提效益!401.以科技为动力,以质量求发展!402.没有措施免谈管理,没有计划如何工作!403.规划是方向,执行是保障!404.技术是基础，管理是保障。
405.为别人鼓掌的人,才能赢得别人的鼓掌!406.一丝之差，优劣分家。
— 19 — 407.企业管理，人人有责！
408.岗位工作你做好了吗！
409.百分之一的失误，百分之百的损失！
410.重视产品质量，加强企业管理！
411.加强现场管理，提高企业效益！
412.只有不完美的产品，没有挑剔的客户！
413.以人为本，和谐共赢！
414.成功源于付出！
415.塑企业形形象，创优良品牌！
416.培养优质素养，提高团队力量！
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第二篇：生产经营企业
生产经营企业
1.各生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，必须认真安全生产职责，对本单位安全生产全面负责。
2.各生产经营单位必须认真贯彻上级有关安全生产的方针，政策及有关会议精神，落实各项安全生产保障措施。
3.建立和建全安全生产责制，制定本单位安全生产规章制度和操作规程、应急救援预案，明确安全生产负责人。
4.建立安全生产培训机制，注重对企业人员的安全技术培训，企业主要负责人、分管安全工作的负责人及特殊工种作业人员执政上岗。
5.加强对安全生产的投入和实施。
6.经营性地开展安全排查，及时消除安全隐患。
7.认真执行上级安监部门排查的找呢整改指令，落实各项整改措施。
8.及时，足额缴纳安全生产风险低押金河目标管理保证金。
9.及时如实报告安全生产事故。
第三篇：企业生产经营工作总结
企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。
一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。
过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不
管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。
咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势
逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必
须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！
第四篇：企业生产经营情况报告
篇一：企业基本生产经营情况报告 山东万事孔子酒业
企业基本生产经营情况报告
山东万事孔子酒业有限公司始建于1989年，在各级领导的大力支持下，经过20多年的发展，已成为一家极具发展潜力的大型优质白酒生产企业，目前公司共有员工140余人，其中具有中级以上专业技术职称的62人，有300余座窖池，年产优质原酒1500吨，年灌装优质白酒800万瓶，是我国北方最具代表性的高档芝麻香原酒和浓香型多粮原酒生产基地，也是国家重点白酒出口企业。
万事孔子酒采用千年古方结合现代工艺精心酿制，产品博采浓、清、酱香之长，纳入许多现代科技成分，所产基酒既有清香型白酒的清净典雅，又有浓香型白酒的绵柔丰满，并具有酱香型白酒的幽雅细腻，综合感官具有极为浓烈的焙炒芝麻的复合香气。山东万事孔子酒业有限公司在芝麻香型白酒的研发生产中，首先对原有窖池进行了大胆改革，采用了砖窖泥底。砖的成分为中性硅酸盐，其微孔吸附大量的有机物，其中有部分微生物栖息，有益于在发酵过程中形成幽雅细腻的风格。由此，所产基酒芝麻香味较好。其次是选择原料种类及其配比，传统的芝麻香原料配比是以高粱为主体，配以适量的小麦、麸皮等，要想生产出独特优质的芝麻香酒，必须严格选择原料、科学改进原料配比，促使美拉德反应的一系列产物增加。公司通过优选方案，将芝麻香原料中高粱、小麦、大米、麸皮、玉米的配比进行了科学调整，产出的芝麻香基酒焦香味更加突出，酒体特别净爽，口感协调。再次是选用糖化发酵剂，科学配比河内白曲、复合生香酵母、细菌麸曲、高温大曲、中温大曲的比份，充分发挥利用微生物的多样性及复杂性。四是体现生产工艺的先进性，工艺特点可归纳为清蒸续米查、泥底砖窖、大麸结合、多微共酵、四高一长（高温制曲、高温堆积、高温发酵、高温流酒、长期窖存）。生产的万事孔子芝麻香型白酒富含阿魏酸、香草醛、香草酸、吡嗪类化合物、酚类化合物等多种健康活性因子。有关资料表明：阿魏酸等酚类物质均为优良的自由基清除剂、具有抗氧化、清除活性自由基、抗肿瘤、阻断致癌物的形成，抑制机体内的代谢转化、提高机体的免疫力、抗菌、抗病毒等功能。这些酚类物质不仅使酒体放香幽雅，而且赋予它消除自由基的功能。经国家食品质量监督检验中心检测，吡嗪类化合物在万事孔子芝麻香杂环化合物中种类及含量最多,尤其是四甲基吡嗪（川芎嗪），高达6923.4ug/l，四甲基吡嗪具有扩张血管、改善人体微循环及抑制血小板集聚等作用。再加上长达三年的古法窖藏熟化，使万事孔子芝麻香酒香味更浓正口感更厚重，这就奠定了万事孔子芝麻香酒作为原生态、健康、高端白酒的基础。
山东万事孔子酒业多年来致力于酿酒产业的发展创新，目前已具有年产优质原酒1500吨的酿造能力和年灌装优质白酒800万瓶的生产能力，先后开发生产了芝麻香、浓香和兼香型三大类型40余种产品，不但畅销国内20多个省区，而且出口日本、韩国、美国、加拿大等国家。产品以稳定的质量，古朴典雅的包装和厚重的儒家文化底蕴，先后荣获“中国著名品牌”、“中国儒家文化传承第一名酒”、“人民大会堂宴会指定用酒”等荣誉称号，2022年荣获世界孔子协会“世界孔子文化传播奖”，并被世界孔子协会确定为全球400余所孔子学院文化专用酒。今后两年，山东万事孔子酒业有限公司将发挥优势、抓住契机，在稳定扩大占领国内中高端白酒消费市场的前提下，加大优质出口白酒生产。2022年三月份，国家糖酒行业管理办公室主任、中国中小商业企业协会会长王博在加拿大就万事孔子酒出口情况接受加拿大多元文化电视台环球新闻独家专访，并亲自牵线搭桥，签订了万事孔子酒在美国、加拿大100家沃尔玛超市的销售合同，年合同标的达2.028亿美元。按照出口需要，公司要在三年内，增建1000个酿酒窖池，使原酒酿造能力达到3000吨以上，增建原酒储存库10000平方米，使原酒储存能力达到万吨以上，增容六条现代化白酒灌装生产线，年灌装能力达到2000万瓶；同时，以公司丰厚的儒家文化底蕴为根本，以万事孔子酒业生产基地为核心，建成一座包含酿酒、品尝、观摩、研讨、收藏、文化、旅游等功能为一体的大型孔子文化产业园，成为菏泽市乃至全省最具特点的大型旅游文化胜地。到2022年实现年销售收入12亿元，实现年利税1.5亿元。篇二：公司经营情况汇报 路桥公司2022经营情况汇报
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为1.98亿元，年施工生产能力（综合产值）可达6.5亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
2022年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
一、经营现状及经营成果预测
（一）目前经营状况 1、2022年公司承担的经营业绩责任合同指标（1）实现目标利润1872万元；（2）上交资产收益1495万元；（3）对外创收13865万元；（4）上缴上级管理费160万元；（5）计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定2022年市场开发目标5亿元；工程施工收入目标3.5亿元，其中：油田内部2亿元，外部1.5亿元；其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《2022年改革与管理工作总体方案》，进一步完善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。截至9月25日，各项指标完成情况如下：（1）承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量5.3亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约2.2亿元。（2）完成建安工作量2.7亿元（不含设备费395万元），完成年计划的77%，为去年同期的101%；其中油田内部14188万元，为年计划的71%；油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
（3）实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。（4）成本支出29203.4万元，主营业务税金及附加152万元，累计支出29355.4万元。其中： ——上级管理费为0； ——上交资产收益为0；
——计提折旧1809.3万元，完成合同指标的80%。（5）累计盈余为-1206.4万元。
（二）经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了1.4亿元，但是距计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值3.3亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
（1）预计全年完成工程产值3.2亿元，完成年计划的91%。其中油田内部1.5亿元，为年计划的75%，油田外部1.7亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
（2）预计实现营业收入3.3亿元，完成年计划的91%。其中工程产值3.2亿元；其他业务收入1000万元。
（3）预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元；上交资产收益1495万元；计提折旧2248万元，并力争实现盈余。（年初，管理局财务资产部核定的利润指标为377万元）
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入3.3亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元（管理费160 万元，资产收益770万元），则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标（上交管理费160 万元、资产收益770万元，实现净利润377万元），则10-12月份成本支出要控制在2337.6万元以内。
（三）经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量3.5亿元,其中内部2亿元，外部1.5亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%；外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们1.5万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解；二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本；路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产组织运行。
4、资金周转方面 截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元；工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位；内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
二、由于稳定工作而增加的成本支出情况
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员2000多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人
员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元；（按半年计算）
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出
56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元；
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止“法轮功”份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
三、合同管理工作情况
公司的合同管理工作始终坚持贯彻执行国家有关法律法规要求以及上级业务部门的制度规定。同时，我们结合生产经营活动的实际，按照庆局发[2022]118号文件《大庆石油管理局合同管理办法》的具体要求，严格把住“审查、签订、履约”三关，实现合同全过篇三：2022年一季度生产经营情况汇报
2022年一季度生产经营情况汇报 2022年以来，煤电公司在集团公司党政的的正确领导下，根据煤电公司工作会议上提出 “抓开拓，创精品，建系统，谋发展，强管理，保安全”的工作总体要求，紧紧围绕全面建设“安全煤电、效益煤电、和谐煤电”这一目标，从提升企业执行力入手，精心组织生产, 强化基础管理，层层分解指标，细化责任主体。实现了安全无事故、管理上水平、效益开门红。现将具体情况总结汇报如下：
一、2022年财务经营指标分解情况
根据集团公司《关于编制2022年财务预算编制工作的安排意见》等文件精神，瑞平公司组织有关人员根据2022年的各单位的生产实际、市场行情、产品结构、煤炭质量等情况，编制了2022的财务预算，对集团公司下达的2022年主要财务经营指标进行层层分解，细化到不同的班组和部门，做到“千斤重担大家挑，人人身上有指标”。
1、营业收入：母公司全年预计实现营业收入138,900.00万元，其中：原煤预计实现营业收入88,900.00万元，电力预计实现营业收入50,000万元。
2、利润：全年预计实现利润24,339.00万元，其中：原煤预计实现利润22,339万元（按集团公司下达的281.04元/吨成本指标测算），电力预计实现利润2,000万元；
3、预计原煤单位成本：310元/吨（集团公司下达的281.04元/吨成本指标预计难以完成）；
4、产量：原煤计划225万吨，其中:黄庄矿130万吨（已组煤40万吨），王庄矿95万吨。
二、生产经营情况及分析
1、产量：
（1）原煤产量：
1-2月份生产原煤37.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，与计划产量持平；一季度预计生产原煤56.50万吨，与去年同期相比少生产原煤3.50万吨，比计划多生产0.25万吨。
（2）发电量：1-2月份发电24,147.65万kwh，与去年同期相比少发电8,405.65万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh；一季度预计发电34,147.65万kwh，与去年同期相比少发电17,824.25万kwh，比计划多发电4,147.65万kwh。
（3）熟料产量：1-2月份生产熟料29.63万吨，与去年同期相比多生产29.63万吨，比计划多生产0.63万吨；一季度预计生产熟料44.45万吨，与去年同期相比多生产44.45万吨，比计划多生产0.45万吨。
2、销量：
（1）原煤销量：
1-2月份销售原煤26.85万吨（其中黄庄矿销售原煤12.21万吨，王庄矿销售原煤10.62万吨，运营站销售原煤3.23万吨），一季度预计销售原煤40.28万吨（其中黄庄矿预计销售原煤18.32万吨，王庄矿预计销售原煤15.93万吨，运营站预计销售原煤4.85万吨）。（2）售电量：1-2月份售电22,194.44万kwh，一季度预计售电33,291.66万kwh。（3）熟料销量：1-2月份销售熟料29.31万吨，一季度预计销售熟料43.97万吨。
3、售价：
（1）原煤售价：
1-2月份原煤平均售价561.34元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价646.34元/吨，王庄矿原煤平均售价533.23元/吨，运营站原煤平均售价311.06元/吨），一季度预计原煤平均售价562.60元/吨（其中黄庄矿原煤平均售价647.36元/吨，王庄矿原煤平均售价534.23元/吨，运营专原煤平均售价311.06元/吨）。（2）上网电价：1-2月份上网电价0.317033元/kwh，一季度预计上网电价0.317033元/kwh。（3）熟料售价：1-2月份熟料平均售价275.64元/吨，一季度预计熟料平均售价275.64元/吨。
4、营业收入：全公司1-2月实现营业收入33,221.88万元，其中原煤实现营业收入17,691.97万元（黄庄矿8,408.42万元，王庄矿5,662.67万元，运营站3,620.88万元），电厂实现营业收入7,452.09万元,水泥公司实现营业收入8,077.82万元；一季度预计全公司实现营业收入49,832.82万元，其中原煤预计实现营业收入26,537.96万元（黄庄矿12,612.63万元，王庄矿8,494.01万元，运营站5,431.32万元），电厂预计实现营业收入11,178.14万元,水泥公司预计实现营业收入12,116.73万元。
5、总进尺
1-2月份完成进尺2,916米（其中黄庄矿1,572米，王庄矿1,344米）；一季度预计完成进尺4,374米（其中黄庄矿2,358米，王庄矿2,016米）。
6、成本情况：
煤炭板块1-2月份原煤成本324.22元/吨，与去年同期相比增加53.87元/吨，与计划相比增加43.18元/吨；一季度预计原煤成本320.16元/吨，与去年同期相比增加43.55元/吨，与计划相比增加39.12元/吨；电厂1-2月份电力单位成本0.3320元/度，与去年同期相比增加0.019元/度，与计划相比增加0.012元/度；一季度预计电力单位成本0.3269元/度，与去年同期相比增加0.00861元/度，与计划相比增加0.0069元/度；水泥公司1-2月份熟料单位成本290.47元/吨，与计划相比增加10.47元/吨；一季度预计熟料单位成本289.46元/吨，与计划相比增加9.46元/吨。
原煤成本超支的主要原因为：原煤产量与去年相比有所下降，安全投入增加，加大了采区接替投入。
7、利润实现情况
全公司1-2月实现利润3,691.24万元，其中原煤实现利润4,100.29万元（黄庄矿3,800.69万元，王庄矿2,850.95万元，运营站-337.84万元，管理公司-2,213.51万元），电厂实现利润1.44万元,水泥公司亏损410.50万元；一季度预计全公司实现利润5,536.86万元，其中原煤预计实现利润6,150.44万元（黄庄矿5,701.04万元，王庄矿4,276.43万元，运营站-230.00万元，管理公司-3,597.03万元），电厂预计实现利润21.60万元,水泥公司预计亏损635.18万元。
三、生产经营指标的考核办法及落实情况
煤电公司根据集团公司下达的生产经营计划及财务辅助指标等考核办法，制订了煤电公司2022年全年预算目标，下发了煤电公司
[2022]01号文《关于下达“煤电公司二0一一生产经营计划”的通知》，以及煤电公司[2022]44号文《关于印发“瑞平公司办公用品管理办法”的通知》等，将各项支出进行细化分类，跟踪分析。根据煤电公司发展要求及发展布局，结合各单位生产实际及发展潜能，将财务经营指标层层分解到各单位，同时，按照“横向到边，纵向到底”的原则进行闭合分解，压力层层传递，细化责任，严格管理，节能降耗，实现集约化经营发展，自上而下形成一套完整的预算指标管理体系。为保证预算执行效果，一方面瑞平公司不断完善绩效考核内容，使考核要素更加合理，另一方面各单位充分结合自己的实际情况，不断完善指标考核办法，及时调整各月的计划指标，健全奖罚及激励约束机制，全力实现煤电公司整体目标。
四、工作中存在的问题
1、受产能和价格影响，企业的盈利水平下降。一是受资源赋存条件影响，2022年张村矿已组煤产量下降近50%，对原煤综合售价影响较大，仅此一项预计影响利润1亿多元。
第五篇：企业生产经营工作总结
篇一：企业生产经营工作总结 企业生产经营工作总结
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。
一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责（欢迎访问零二七，范文大全）任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，采取 “货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步把消耗定额纳入到绩效考核中来。
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全（欢迎访问零二七，范文大全）方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！篇二：公司生产管理部工作总结及计划 生产管理工作总结 20**年已接近年终，*******厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*******厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。
一、生产管理工作
1、协调生产，合理调度。
根据公司生产管理部、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*****************************。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**********************。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。
2、生产现场工艺查证。
生产现场的工艺查证，是保证*******规范和*******标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。
3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。
生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。
4、批生产记录审核及生产管理记录台帐
批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存??等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。
5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*********发放手续80余批次，合计发放产品*****。
6、完成环保污染物排放申报工作。
今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂《污染物排放许可证》的检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。
存在问题
1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。
2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。
二、明年工作计划
1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。
2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。
4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。
5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。
6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。
生产管理部篇三：xxxxxxxxx公司生产经营管理工作总结 生产经营管理工作总结 1.公司经营工作概况
在日趋激烈的建筑市场竞争环境中，公司采取灵活多样的经营管理模式，xx～xx月份共投标工程项目xxx个，中标项目xx个，中标率xx％，合同金额xx万元，取得较好的社会信誉和经济效益。
从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。
从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。
2.公司生产管理状况
随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（iso9001：2000）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序收集整理，工程管理水平比前几年有了较大提高。公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如xxxxxxx工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。xxxxxxx工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。
但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。
随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料收集整理比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的qc活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意收集整理相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。3.工作总结
在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。
随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。
尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。
