第一篇：下步工作措施
下步工作措施
1、进一步提高认识，加强组织领导。我们将进一步提高认识，把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，充分认识抓好项目建设对促进全县经济又快又好发展的强大作用，引领全县各单位、部门切实认清形势，增强紧迫感、危机感和责任感，认识差距和不足，凝聚各方力量，树立战胜困难的信心和决心，全力推进项目建设。
2、进一步加强沟通配合，协调作战。一是进一步加强全县各部门之间的沟通协调，减少等靠、观望心理，杜绝推诿扯皮，从大局出发，加强主动联系和相互配合、支持，想方设法共同推进项目建设。二是加强主管部门与项目业主的联系，强化服务意识，督促项目业主科学安排施工计划，在保证质量与安全的前提下尽可能往前赶进度，为今年投资任务的完成多做贡献。三是加强与上级部门的沟通联系。在项目审批等前期工作中多与上级审批部门保持联系，第一时间提供所需材料；对个别困难较大的项目，及时向上级部门请示汇报，争取上级部门的支持。
3、咬定目标不放松，继续保持投资快速增长的良好态势。从上半年完成的投资看，实现时间过半，任务过半的目标，下半年，我们还要完成XX亿元的投资任务，每月必须完成XX亿元目标，全力跟进，确保全面或超额完成全年固定资产投资任务。
4、进一步加强督办检查，狠抓工作落实。进一步完善重点项目月、季、半年和年终分析通报制度。县项目办将进一步与县委目督办、书记督查室、县长督查室密切配合，深入项目单位和重点工程建设现场了解投资完成、在建工程进度、前期工作进展、工作措施的落实、政策法规的执行等情况专项工作，定期开展督办检查，并就重点项目建设的外部环境、职能部门的服务质量和工作效率情况进行通报，对项目推进速度慢于计划的将及时采取措施，确保项目建设工作取得实效。
第二篇：招商引资工作总结及下步工作措施
近年来，我镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导及上级相关部门的指导下，镇党委、政府带领我镇干部群众坚持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资工作中取得了较好的成绩。已招商引资项目1个，到位资金1800万元。
一、招商引资的主要做法
(一)领导重视是招商引资工作的重要前提，党委、政府始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。
(二)增强投资者的信任感是招商引资成功的关键，在招商引资工作中，用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资源、技术和市场空谈优惠政策是不行的，只有在客观分析我县的优势和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优势所在，才能说服和吸引投资者。
(三)主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与投资相关的各种条件以及合认同的情况下，才能合资合作。
(四)解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。
(五)搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。
二、今后的工作思路及措施
镇党委、政府结合我镇的区域优势和资源优势，进一步充实、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。2022年我镇招商引资工作的措施是：
(一)解放思想，充分认识招商引资工作在经济中的重要地位。以认真贯彻落实此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特别是领导干部一定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广大干部牢固树立“不求所有，但求所在;你发财，我发展”的招商意识;使每一位干部认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。
(二)强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。
(三)招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。
(四)优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。
(五)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力;二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目;三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破;四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;五是走出动请进来，有针对性地登门拜访，上门招商。
招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。
第三篇：招商引资工作总结及下步工作措施
解放思想加大招商引资工作力度
拓宽招商引资领域努力改善投资环境
近年来，我镇招商引资工作在县委、县政府的正确领导及上级相
关部门的指导下，车站街道办事处、街道党工委带领我镇干部群众坚
持实施优势资源转换战略，以经济建设为中心，解放思想，加大招商
引资工作力度，拓宽招商引资领域，努力改善投资环境，在招商引资
工作中取得了较好的成绩。
一、招商引资的主要做法
(一)领导重视是招商引资工作的重要前提，车站街道办事处、街道
党工委始终把招商引资工作放在各项工作的重中之重来抓。
(二)增强投资者的信任感是招商引资成功的关键，在招商引资工作
中，用真诚的态度打动投资者，用科学的分析吸引投资者，离开了资
源、技术和市场空谈优惠政策是不行的，只有在客观分析我县的优势
和不足的情况下，用科学的方法来分析证明有关项目在我县投资的优
势所在，才能说服和吸引投资者。
(三)主动出击、联络感情是招商引资工作的基础。在招商引资工作
中，加强交流，增进了解是经济合作的前提，只有在彼此了解并对与
投资相关的各种条件以及合认同的情况下，才能合资合作。
(四)解决好与我投资者在哪里的问题是招商引资工作的前提，进一
步加大招商引资工作力度的同时，注重发挥群众团体的作用，积极探
索中介招商，有针对性的加强与投资者的联系。
(五)搞好后续服务是推动招商引资和经济发展的有效手段。
二、今后的工作思路及措施
车站街道办事处、街道党工委结合我镇的区域优势和资源优势，进一步充实、完善了经济发展思路，把项目带动战略做为加快经济发展的战略重要内容之一。坚持“发展”是第一要务，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，把项目带动作为招商引资的重点和关键，积极主动出击，狠抓跟踪落实。2022年我镇招商引资工作的措施是：
(一)解放思想，充分认识招商引资工作在经济中的重要地位。以认真贯彻落实此次招商引资工作会议精神为契机，使各级干部特别是领导干部一定要带头解放思想，进一步扫除影响招商引资的各种思想障碍，以思想大解放推动招商引资工作健康、快速发展。使广大干部牢固树立“不求所有，但求所在;你发财，我发展”的招商意识;使每一位干部认识到，加大投入，靠自身积累太慢，靠财政投入太少，仅靠银行贷款也不切实际，靠招商引资是最现实的选择。招商引资抓好了，解决困难和问题就有了空间和余地，经济发展、财政增收、人民富余、事业进步就有了活力和后劲。
(二)强化领导，落实工作责任。切实调动各部门领导干部抓招商引资工作的积极性，把招商引资工作作为各项工作的重中之重来抓，严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。
(三)招商引资是一项长期、艰苦、细致的系统性工作，需要一种
契而不舍，咬定青山不放松的耐力和精神。为此，成立一套苦干实干、坚强有力的招商引资的领导班子，建立一支热情高，责任性强，高素质的招商引资队伍。潜心研究招商引资的路子，精心包装招商引资项目，热心管理招商引资的事务，使招商引资工作事事有人抓，件件有人管。
(四)优化环境，增强招商引资吸引力，环境是生产力，是竞争力，是吸引力。在软环境方面：一是营造优质高效的服务环境，牢固树立“管理就是服务”的观念，大幅度削减和调整行政审批事项，实行集中办公、限时办结，形成招商引资的绿色通道。建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。二是营造更加宽松的政策环境，从政策上降低招商门槛，修订和完善各项优惠政策，创建诚信政府，狠抓各项政策的落实。三是营造规范有序的市场环境。四是营造富有活力的人才环境。
(五)创新思路，增强招商实效。一是突出抓好对外宣传，扩大影响，增强吸引力;二是突出抓好以商招商，进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目;三是突出抓好企业自行招商，对企业进行项目包装，努力把企业推向招商引资的主战场，力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破;四是突出抓好项目跟踪落实，完善项目主办负责制、奖惩制，力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益;五是走出动请进来，有针对性地登门拜访，上门招商。
招商引资工作的成功是县域整体功能不断强化的体现，是资源优势得到开发利用的有效途径。我们将进一步加大招商引资工作力度，为县域经济的快速、健康、有序发展增添后劲和活力。
第四篇：关于2022年全市工业稳增长工作情况和下步工作措施汇报
关于2022年全市工业稳增长工作情况和下步工作措施汇报
按照会议安排，现将我市工业稳增长工作情况汇报如下：
一、工业经济运行情况
今年以来，在省委、省政府的坚强领导和大力支持下，我市坚持把稳工业作为保经济稳定增长的重中之重，紧盯煤油气等重点行业运行，明确措施，夯实责任，加压奋进，工业经济总体呈现“稳中有进、持续向好”发展态势。1-4月，全市规上工业增加值增速达到x%，高于全省x个百分点，位居全省第x位。预计1-5月份，全市规上工业总产值增长x%，增加值增长x%左右，较一季度提高x个百分点。
（一）抓监测、稳运行，工业基本盘保持稳定。制定“十四五”制造业高质量发展规划，出台加快推进制造业高质量发展的若干措施，加强对规上工业企业生产运行的日常监测，建立“日跟踪、周调度、月分析、季点评”机制，健全完善地企联席会议制度，组建对接xx集团工作专班，协调解决企业生产运营中的具体困难和问题。1-5月份，主要能源产品价格回暖、产量全部实现正增长，预计生产原煤x万吨、增长x%，生产原油x万吨、增长x%，加工原油x万吨、增长x%，天然气x亿方、增长x%，发电量x亿千瓦时、增长x%，LNG产量x万吨、增长x%。非能工业增长明显，生产卷烟x万箱、增长x%，主要化工产品总量达x万吨、增长x%，生产光伏玻璃x万平方米、增长x%，xx伴生气资源循环利用项目试车全面完成。预计上半年，主要工业产品产量均可实现时间任务“双过半”目标。
（二）抓开工、强推进，工业有效投资快速增长。坚持把工业项目建设作为促进经济增长的脊梁、支撑和龙头，建立重大工业项目协调推进机制，进一步加强项目稳投资工作专班调度，动态完善在建、新开、储备项目“三个清单”，做实做细做好项目规划、环评、审批、土地等前期各项工作，促进项目落地建设。目前，全市x个工业重点项目开复工x个，开复工率达到x%，累计完成投资x亿元，占投资计划的x%。其中，xx集团xx开发项目、xx电厂等x个投资额x亿元级项目开复工x个，其余x个基本具备开工条件。县域工业集中区在建亿元以上项目x个，拟开工亿元以上项目x个，实现工业产值x亿元、增长x%，营业收入x亿元、增长x%，实缴税金x亿元、增长x%。预计1-5月份，全市工业固定资产投资增速达x%左右，高于全市固定资产投资增速x个百分点。
（三）抓招商、增活力，为工业发展蓄势添能。坚持把招商引资作为培育新增长点的“一号引擎”、促进资源要素重组的“关键因子”，制定出台加强招商引资工作x条政策措施，正在完善重点产业项目招商引资考核办法，以招大引强、招新引优和延链补短为目标，成功举办第x届丝博会xx、中小企业协会联席会议和央企进x招商引资项目推介会，共签订合作项目x个、总投资x亿元，其中合同项目x个、总投资x亿元，协议项目x个、总投资x亿元。央企进x活动签约合同项目x个，总投资x亿元。特别是在第x届丝博会上累计签约项目x个、总投资x亿元，其中签约工业项目x个、总投资x亿元，为工业发展积蓄了力量。预计引进省际联合到位资金x亿元，利用外资x万美元，分别完成全年目标任务的x%、x%。
（四）抓非公、促入库，引导民营经济健康发展。全面落实规上企业入库奖补政策，建立规上“退出统计库”“重点培育库”，切实把好“退库关”“入库关”，征集规上工业企业培育对象x户，新增“五上企业”x户，累计入库x户。召开全市中小企业座谈会议，常态化开展政银企洽谈、产学研合作等活动，建立问题清单，积极帮助中小微企业解决发展中遇到的困难和问题。全市市场主体稳定在x万户，同比增长x%，其中民营企业达到x户，同比增长x%。非公经济增加值占GDP比重达到x%，同比提高x个百分点。
二、存在的主要问题
虽然我市稳工业增长形势持续向好，但仍然面临着一些突出的矛盾和困难。一是石油开采后续增产困难较大，受宏观经济形势和资源区块动用影响，石油开采自然递减严重，特别是xx油田原油生产持续下降，预计1-5月份下降x%，上半年将下降x%，石油工业的支撑带动能力将持续减弱。二是原煤产量持续下滑，当前煤炭销售进入淡季，原煤产量增速从2月份开始持续走低，4月份当月产量同比下降x万吨，预计5月份产量同比下降x万吨，加之目前尚有x家煤炭生产企业尚未取回安全许可证或采矿许可证，煤矿企业难以放量生产，预计上半年原煤产量将下降x万吨。三是规上工业企业亏损面较大，一季度全市规上工业企业亏损数量多达x家，占比达到x%，其中煤炭开采和洗选业亏损企业占比达到x%，工业企业整体效益尚未达到正常年份水平。四是工业投资增长缺乏支撑，虽然今年工业新开工项目数量较去年增加x个，但计划投资比去年减少x亿元、下降x%，加之我市工业投资多集中在能源开发领域，结构较为单一，xx和xx投资基本与去年持平，大项目数量和储备不足，投资缺乏新的增长点。
三、下一步工作措施
（一）全力以赴加快能源工业提产扩能。按照“稳油、增气、扩煤、促转化”思路，抢抓当前油煤价格回升有利时机，充分发挥地企联席会议机制和工作专班作用，加密与xx集团、x煤、x烟等大企业的沟通协商频次，强化要素和环境保障，及时帮助企业解决具体困难问题，最大限度扩大产能，力争上半年生产原油x万吨、加工原油x万吨、生产天然气x亿方、原煤产量达到x万吨、生产LNGx万吨，稳住经济增长基本面。
（二）抓住重点力促非能工业稳定增长。支持xx卷烟厂优化产品结构，力争生产卷烟x万箱、产值达到x亿元。切实解决xx玻璃用电、用气问题，促进xx扩大产能、放量生产，积极推动xx二期项目落地xx。加快推进xx膜、xx石墨烯等新材料产业项目批量生产，力促中通快递xx智能科技电商产业园、xx区智慧矿井设备研发制造等项目尽快建成投产。加快建设国家应急产业信息平台和xx、xx、xx应急产业培训基地，推进应急产业全产业链系统集成。
（三）千方百计持续扩大工业有效投资。建立和坚持制约重大工业项目产能释放原因的排查机制，加快推进xx电厂、xx万吨LNG和5G网络基础设施等项目建设，充分释放xx煤油气资源综合利用、xx轻烃裂解、xx伴生气、液化空气工业气体等项目产能。加强对重点工业建设项目的跟踪督导，建立月报台账，做好跟踪服务工作。对于未开工和进度缓慢的项目，找准核心制约因素，提出推进项目投资建设的具体方案和措施，确保项目尽早建成投产。特别是对xx个未开工重点项目挂牌督战、逐个销号，确保上半年开复工率达到x%以上。精准开展招商引资，积极参加京津冀产业合作、央企进x、优秀企业家进x等系列活动，确保再洽谈一批、引进一批、落地一批项目。
（四）精准施策推动五上企业入库入统。坚持在库企业和未入库企业两手抓，全面落实解决中小微企业发展“x难x盼”措施意见，顶格兑现各项纾困惠企政策，持续巩固中小企业欠款清欠成果，持续加大对在库企业尤其是贡献突出企业的奖励力度，做到入库企业数量和质量双提升，确保能不退的不退、能再入的快入、能新进的必进。加大工业企业挖潜力度，成熟一家、上报一家，发挥新入库企业的带动拉动作用。紧盯网报时间节点，落实专人督导企业网报工作，跟踪分析每天所报数据，查漏补缺，确保真实反映发展实际，全面实现重要经济指标时间任务“双过半”。
（五）多措并举确保安全生产形势稳定。紧紧围绕“两个根本”（从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题），坚决做到“两个不放松”（抓整改不放松，不达目的不放松），切实加强汛期特别是“七一”前夕工业运行安全生产工作，督促相关部门严格落实监管责任，督促企业严格落实安全生产主体责任，狠抓安全风险防控检查，加快企业技术改造，全力消除安全隐患，坚决遏制重特大生产事故发生，为确保“xx”顺利举办和经济社会健康发展营造安定有序环境。
总之，我们将严格按照省委、省政府安排部署工作要求，认真落实国家和省上刺激工业经济稳定增长的政策措施，紧盯目标、细化责任、全力推进，确保以工业经济的快速增长支撑全市经济的稳定增长，奋力谱写新时代追赶超越新篇章。
第五篇：精细化暨对标管理活动小结及下步工作措施
精细化暨对标管理活动小结
及下步工作措施
国际钻井公司50718队
2022年8月21日 精细化暨对标管理活动小结
及下步工作措施
2022年是公司持续精细化的第四年，公司总结以往经验并且继续深入开展“精细化管理年”，开展“三降一提一增”主题活动，精细化管理是公司实现国际化经营目标的长久之计，也是我队提升整体管理水平，实现控物降耗，挖潜增效，增收节支的主要措施，在2022年里上半年我队把“精”、“细”管理推上一个新台阶，获得新的成效。
一、精细化管理活动开展情况
1.在生产组织、保障衔接方面采取的有效措施及创造的搬安周期指标。2022年我队大力加强日常生产组织，并且划分责任区，落实直线责任，做到了管理无盲区，井队日常生产事事有人管、时时有人管。小到一个一个螺丝大到一台设备，都有明确的管理人，我队2022年没有出现一起因为组织不到位引起的延误生产时间，相反比去年我队生产时间比例大幅提高，生产时效95.67%，比去年同比提高17.33%。今年我队加大搬安过程控制，搬安前，提前计划，提前谋划，落实搬安工具物资及注意事项，设备进场提前与机动科联系，在搬安生活区的前提下，长16井搬家仅用时3.83天，与去年相比，搬安时效提高了41.51%。并且创造了搬安周期最快纪录。
2.在钻头、泥浆、一般材料、能源、修理、运输“六项费用”控制方面的主要做法及取得的成效。
2022年我队加大了精细化管理的宣传力度，着重学习“六项可控费用”的成本控制，通过形势任务宣讲等活动，对当年公司和井队的经营形式有了进一步理解和认识，号召全体员工加大精细化管理活动力度。
我队成立六项费用可控小组，组长为杨仲墨，下面六个组员分别对六项可控费用中的一项负责，并且与井队签署精细化管理陈诺书，在日常生产过程中，各组员每月核对一次账目，并且分析费用是否超标，是否在日常工作中出现不该有的浪费现象，如何降低各自所负责的可控费用，常算账、细算账，例如运输费用控制，做车计划前，副队长详细问清泥浆、工程、设备以及其他方面有没有需要带的，尽量最大程度的利用车，数量较少的东西，能用自己的车拉就使用自己的车，拉不了的，与别的队拼车，这样就进一步的提高了车辆利用率，大幅度的控制了运输费用。各项费用控制在日常生产中逐渐完善相应的成本控制措施，针对出现的问题，集中讨论，进一步降低了各项费用的产生。
今年我队在一般材料费用、修理费以及运费上成绩斐然，2022年截止目前一般配件材料月平均材料费94066.47元，每月比上年同期节余51816.06元，比公司制定的月材料费用15万元，每月节约55933.53元，目前共节约391534.71元，其中月平均修旧利废1.97万元，比去年同期增加1.03万元。修理费542457元，月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月节约29590.5元/月，目前共节约177543元；运费；594907.78元，月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，节约70848.7元/月，目前共节约425092.3元。
3.在新技术新工艺推广应用、现场技术管理、事故复杂控制、钻井提速方面的主要做法和取得的成效。
在技术管理和事故复杂预防控制方面我队今年从长3-7井加强了管理，事故预防方面今年加大了泥浆日常监控，对井下出现的问题提前分析并作出判断，通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状，及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施，将事故复杂杜绝，长3-7井全井无事故、无复杂，在下沟组钻进过程中，为提高下部地层机速，下部几乎全部使用螺杆复合钻进，并且没有一次出现复杂情况，较其他几口井，下部机速提高一倍，通过我队的努力，在钻井提速和井下事故复杂控制取得了较大的成效。
4.在安全责任落实、现场监督管理、安全专项整治方面的主要做法和取得的成效。
严格执行班前班后会，对当班的质量安全环保工作进行布置，进行有针对性的风险识别，制定防范措施及重要监控点，落实好班中“三检查”，关键施工安排专人负责监护。责监控当班的岗位操，特别是刹把操作岗位，杜绝上顶下砸及人身伤害和井下事故的发生。大班安全员负责每班落实对消防器材、安全设施以及电路的检查，按要求填写卡片，督查、制止、纠正违章行为并做出处罚。在安全在进行重点施工、关键工序、特殊及复杂施工作业时，要提前制定相关安全防范措施，搞好风险识别，安排好关键岗位操。副队长必须在现场亲自组织实施。在进行设备拆甩、现场修理、吊装、高压、下套管、使用有毒有害化学品、进入有限空间作业、动火、高空作业等施工过程时，必须安排相关负责人并在值班干部的监控下进行。进行非标准作业必须上报HSE监理站批准后，才能进行作业，由值班干部负责申报。
2022年我队现场监督管理得到进一步规范，目视化管理步入正轨，挂牌断气、断电管理规范也得到有效控制，属地管理深入开展，作业现场各种安全标识以及规范都按照标准进行，全队员工安全意识也日益提高，2022年内未发生一起环境污染、人身伤害事故。
5.在群众性挖潜增效、小改小革、合理化建议、修旧利废方面的主要做法和取得的成效。
2022年我队大力开展节收增支、小改小革、修旧利废方面等群众挖潜增效活动，制定详细的活动措施，并且与班组、个人季度奖金挂钩，小改小革方面，今年泥浆方面的小改小革，效果最为明显，泥浆工程师陈君利用我队泥浆池4号池、5号池均能作为上水池的特点，在4号池将泥浆提前处理好后，在使用时直接使用，有效的节约了循环处理泥浆的时间，提高了纯钻时效。合理化建议方面，过去我们从一口井开钻都完钻，基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥浆密度高，排量降下来，导致柴油机和偶合器达不到额定功率，功率损失严重，柴油消耗量增加，今年钻井工程师提出更换160mm、150mm以及130mm缸套建议，降低排量不降柴油机、偶合器的功率，提高柴油机偶合器使用效率，据统计日减少消耗800L柴油消耗。过去我队使用沃尔沃发电机，一台沃尔沃不够用，两台又超负荷，柴油机司机丁寿强提出使用一台康明斯发电机的思路，平时日常基本能够满足要求，在使用加重泵、离心机时，功率超负荷，就关停其他可以关停的搅拌机或砂泵，有效杜绝了发电机浪费柴油的现象。修旧利废方面，今年由大班张志东负责，小到螺丝、扳手大到喷淋泵等等消耗性工具及设备，都要经过他的验证，才能报废，能修理的全部组织人员进行修理，并且对小班进行修旧利废的培训，小班已经能熟练更换凡尔体胶皮、冲管总成等等，由于大班不懈的努力，我队目前已经能修理软轴、风动扳手等较为精密的工具和设备，我队今年月平均修旧利废达1.97万元，比去年提高了近三倍。
二、对标管理活动开展情况
我队今年对标管理活动整体开展情况良好，其中几项指标完成的非常好，一般配件材料月平均材料费94066.47元，比公司制定的月材料费用15万元，每月节约55933.53元，目前共节约391534.71元。修理费月平均90409.5元，比公司制定的12元/月，每月节约29590.5元/月，目前共节约177543元；运费月平均99151.3元，比公司制定的17元/月，节约70848.7元/月，目前共节约425092.3元。完成指标钻头每米174.46，比公司制定的160元/米，每米超14.46元，主要原因是我队目前444.5mmST517GK钻头新度95%，还可以完成进尺1200m，311mmST915TUK钻头98%，可以完成进尺2000米，折合每米可以达到124.39米/元，大大低于公司制定的160元/米，泥浆费用每米565.16元，比公司制定的510元/米，每米超55.16元，主要原因是长3-7井红层加深一倍，地层加深至K1g2，机速较慢，泥浆维护时间长，使药品量增加，长16井周期已经60多天，还是二开，大井眼、泥浆量300多方，导致使用的药品量已经是同井深井的2.13倍，导致我队今年泥浆费用大大超过了公司制定的目标。柴油月消耗183.65吨，比公司制定的155吨/月，每月超28.65吨，主要原因
1、我队长期使用的是沃尔沃发电机，一台沃尔沃功率不够，两台就造成了功率浪费，柴油消耗量增加。
2、我队以往一直是一口井基本都使用170mm缸套，到后期，由于泥浆密度高，排量降下来，导致柴油机和偶合器达不到额定功率，功率损失严重，柴油消耗量增加。
3、长16井目前由于井眼大、泥浆比重高，周期已经60多天，三台车带两台泵，柴油消耗量大，本月柴油消耗量达到了最高水平229吨柴油。
三、下一步对标管理活动措施
截止目前我队在一般材料费用、修理费以及运输费三个方面成绩较好，我们会继续增强这三个方面的管理力度，保持好的做法，深入挖掘潜力，继续降低这三个方面的成本。下一步工作我们主要是针对前期钻头、泥浆以及柴油三个方面开展对标管理活动。
1、钻头方面
控制钻头使用成本，合理使用，在一开及二开初期使用价格便宜的ST517GK；每口井在钻水泥塞时可使用成色较好的旧钻头，节余新钻头的使用；二开上部地层注意岩性变化，卡准地层，再使用PDC钻头，防止因地层不匹配造成PDC钻头损伤，钻头起出后及时清洗上油，防止钻头腐蚀损伤，旧钻头与周围井队沟通好，及时调配，通过旧钻头使用，减少新钻头领用。
2、严格油、水、电管理，落实节能减排 由值班干部督促，机械工长、司机长、泥浆大班定时定点对设备保养、维修及换油进行现场监督，按规定加注润滑油，司机长负责用油进出管理工作；当班司机负责井上拉水车辆的登记；泥浆大班负责生产用水计划；生活用水由生活管理员负责，记录好用水总量。严禁长流水，杜绝长明灯现象，及时关闭无用的耗能设备。更换160mm、150mm以及130mm缸套建议，降低排量不降柴油机、偶合器的功率，提高柴油机偶合器使用效率，减少柴油消耗。使用一台康明斯发电机的思路，平时日常基本能够满足要求，在使用加重泵、离心机时，功率超负荷，就关停其他可以关停的搅拌机或砂泵，杜绝发电机浪费柴油的现象。
3、泥浆费用控制
泥浆加强日常维护力度，控制泥浆比重，在保证井下及井控安全的前提下，适当降低泥浆密度，减少泥浆药品用量。对井下出现的问题提前分析并作出判断，通过起下钻及钻进过程中岩屑量及岩屑形状，及时调整泥浆性能以及落实工程技术措施，将事故复杂杜绝，减少不必要药品用量，同时提高纯钻时效，减少泥浆维护时间，从而降低泥浆药品费用
今年后半年，我队将继续加强六项可控费用的控制力度，保持好的做法，对上半年在对标管理过程中出现的问题，及时吸取教训总结经验，不断降低各种费用的支出，同时每月、每季度都要对当前指标进行分析、总结，对超标的项提前做改进措施，以达到最终不超标。
