第一篇：工作主要职责和业绩
工作职责和业绩：
人事方面:
1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；
2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；
3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；
4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；
5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；
部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；
5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播；
7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后（转载自本网，请保留此标记。）勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；
8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。
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行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；
5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播；
7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；
8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。篇三：工作职责和业绩
工作职责和业绩：
协助总裁抓集团运营管理和团队执行力建设工作，以集团战略目标为牵引，以创造业绩为导向，以集团年度任务目标为主线，全面负责集团年度计划任务的运营以及全方位督察和考核工作,同时协助董事局主席抓企业战略的规划，为实现集团战略目标提供重要保证。主要工作范围：
1、生产运营：以年度、季度的生产目标（项目开发关键节点、五证办理等）为重点运营对象，从整体上推动集团项目开发整体进度目标的实现。做到周督办、月通报、季考核。具体内容包括：（1）财务指标：销售签约、销售回款、贷款等完成情况。
（2）非财务指标：前期开发“五证”办理（包括：国有土地使用证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证等）完成情况，以及工程进度的重要关键节点（包括：工程开工、正负零、结构封顶、竣工验收、竣工备案、售楼处与样板间装修、房屋精装修、交楼等）完成情况。
2、成本督察：从设计、招标采购、施工、销售、竣工结（决）算等全过程的成本监控、纠偏，对成本管理具有一票否决权。
●督察部下设审图室，从成本角度审查成本的合理性。在设计阶段主要是针对设计图纸，审图室参与设计与技术部门的方案优化，整个设计阶段，形成设计文件要进行下一步设计的，必须先报督察部审图室。
3、招标督察：主要审查资源库是否符合作的条件、对已确定价格的合理性、招标过程中的公平、公正性、常用材料设备周期价格合理性及招标文件中有无不明确的因素直接影响投标单位报价，影响经济标评审等因素进行全程监控，对招标管理具有一票否决权。
4、财务审计：●内控监督,财务收支●财经法纪●合同管理投资联营●关键岗位管理人员离任审计等。
5、行政督察：行政督察主要负责集团各项规章制度执法检查考核，以及董事局指示或特殊交办事项、集团重要会议意见、集团主要领导特殊交办事项的跟踪落实与督办。自我评价： 25年建设项目管理工作经验：
一、建筑施工经验！善于战略性的合作谈判；合同的商谈审查、资源的优化配置； 熟悉房地产行业相关法律、法规和规范；具有较强的组织、协调、管理能力；具备合理组织协调各专业进行各阶段设计及施工的能力； 具备工程技术指导、审定施工方案，解决工程难点的能力； 具有独立主持大型房地产开发项目工程建设全过程经验。是一名稳健的工程技术和企业管理的复合型人才。
二、掌握建设项目立项、决策、评估及前期、中期、后期操作流程控制；工程项目合同谈判、签订、审查技巧与合同风险管理；具备合同管理知识，具有《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和其他有关法律、法规的相关知识,熟练掌握应用及各类软件。施工合同的签订,合同的管理；预测各类合同风险因素，工程项目的施工进度、质量、投资管理；工程项目各阶段的项目成本核算与控制；工程项目的竣工验收、节能评估与审查；工程项目的施工合同、工期与费用索赔；编制项目工程的费用估算、费用计划、费用控制；精通项目施工招投标文件内容、程序、方法及法律责任；熟悉工程项目管理模式和操作流程；熟悉国家项目建设法律法规，与建设、交通等主管部门有良好的关系；
2、诚实信用，高度的责任感和合作精神；良好的沟通组织协调及应变能力；良好的团队领导力，良好的交流及协作能力；很强的分析问题及处理复杂问题的能力,20年几来执业过房屋建筑工程面积达65万平方米，参与建设和管理过多个项目市政、公路工程。
本人经过多年的学习研究、探索实践，系统的掌握建筑学专业的理论知识，对本专业领域有较深入的研究，能够熟悉建筑工程施工相关专业的知识，了解国内外建筑学的理论，方法
和发展趋势；熟悉有关工程建设法规和政策，具有丰富的建筑施工经验，能够独立主持完成建设工程项目建设管理，独立解决建设施工活动中的难点和热点问题，具有丰富的现场组织能力和管理经验，在本岗位经营管理，提高经济效益和社会效益作出应有贡献。本人民主意识强，具有求真务实的工作作风，热爱本职工作，拥护党的方针政策，严谨治学，胸怀坦荡，宽容大度，不谋私利，坚持原则，公道正派，多次受到嘉奖，成为一名企业德才兼备的高级管理人才.三、职业态度： 本人待人诚恳，讲究信誉，身体健康，年富力强，专业技术贤熟，处理事宜经验丰富。
第二篇：工作职责和业绩
工作职责和业绩：
人事方面:
1、人力资源战略、体系:根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标；
2、招聘：根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司人力资源存量满足业务发展需要；
3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；
4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，协助老总审核各职能部门奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；
5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理控制人工成本；
6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任（转载自本网http://.xiexiebang.com，请保留此标记。）免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
部门员工管理：根据部门业务发展计划，制定本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新员工，合理分配下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。
行政方面：
1、行政制度、流程、工作计划制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、及月度工作目标与工作计划，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性；
2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；制定行政部、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用；
3、固定资产管理：在预算计划的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的采购、使用、维护、保养情况；确保在费用预算内满足公司运营需要；
4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺利开展及会议决议的有效落实；
5、组织文化与结构：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效及时传播；
7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后（转载自本网http://.xiexiebang.com，请保留此标记。）勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤计划（包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面）并监控计划的实施情况；负责公司生活用水、用电的安排及财务出纳管理；确保后勤服务及时到位，满足员工工作及生活需要；
8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构（包括新闻媒介）联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣传的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培养良好的外部资源关系，维护公司良好形象。
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第三篇：工作业绩情况
工作业绩总结
在参加工作后，我认真工作、苦练本领，并在各位领导和前辈的指导和帮助下我迅速成长，并且成长为一名具有较强业务能力的技术人员，在2022年取得了工程师的资格证书。几年来由最初的协助项目总工工作到自己独立完成工作，并多次在工程设计中担任技术负责人，对规范的理解与实际的结合认知更加深入，对项目技术管理的整体掌握能力也逐步增强，下面从专业技术角度，对我这几年来的工作做一次全面总结：
一、政治思想及道德品质
首先，在思想上积极要求进步，紧跟时代步伐，认真学习党和国家的方针政策，了解社会的最新动态。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也一直以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
作为一个建筑施工技术人员，我一直坚守职业道德，努力在业主利益与公司需求之间寻找最大交集和平衡点，力求做到真正务实。因此，认真、用心的对待每一项工作是我工作的基本原则。
自参加工作以来，我身怀强烈的主人翁精神，将公司的发展与自己的发展紧密的联系到一起。我一直遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成各种工作任务，维护集体荣誉。在工作中积极努力，任劳任怨，认真学习相关专业知识，认真总结工作中的经验和技能，不断充实完善自己。在自我完善提高的同时，也努力承担起项目中“技术带头人”的重担，平时主动组织同事们进行规范学习、总结和交流，热心帮助新来的同事，加强项目的凝聚力，促进团队整体进步。
二、学习专业知识，提高岗位技能。
本人于2022年7月正式参加工作，由于学校里学到的专业知识同实际工作有很大的不同和差距，为了能尽快适应工作，由一名学生转变为一名真正的建筑施工技术人员，我努力的在实践中学习，从最基本的工作做起，并利用业余时间多查阅专业规范手册，虚心向各位领导和前辈们请教，这也为以后的工作打好了坚实的基础，参加工作一年就已经可以独立完成一般性技术方案的编制工作，并得到了领导、同事的认可与赞扬，在此本人向曾经和现在指导和帮助我的各位领导和同事们说声谢谢，没有你们，就没有我今天的成绩。
时间的变迁，能力的提升，从最初的定方案到施工图解析再到与建设单位的协调、从本专业内部技术问题解决到与
其他各专业协调，我渐渐都能一一应对，专业知识也在项目中得到突飞猛进的增长，岗位技能逐渐提高，赢得了领导、同事的好评。更是2022年本人顺利取得工程师资格证书，开始有了更多独立工作的机会，并且多次参加省、市建设主管部门及公司组织的专业技术培训，通过这些学习、交流、使本人学术、技术眼界及工作实务能力得到了很大的提高。同时也努力了解掌握不断推出的新理论、新技术、新方法、新规范，用以指导现场施工，使我在进行技术管理的同时也不局限于规范专业知识让自己的能力更一步得到提高。
本人目前熟练掌握的专业软件有：AUTOCAD、天正建筑、品茗计算软件、草图大师等，并用于日常工作，提高了工作效率。
三、工作态度
我一直认为建筑施工是一项既能服务于行政又能为广大人民造福的伟大职业，因此我非常热爱我的本职工作。认真、用心对待每一个项目是我工作的基本原则。
无论在工作还是生活当中，我一直坚信一份耕耘，一份收获，所以我一直不断努力学习，不断努力工作。正常的工作时间保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，并在业余时间认真学习积累专业知识和工作经验。而施工单位经
常面临着多项任务同时开展或者突发应急任务的情况，在工期紧，人员少，任务繁重的时候，我也能够做到不分昼夜的加班加点，按时并保质保量地完成工作任务，保障工程进度，表现出我们规划人责任心强，发扬了我们规划人连续工作、吃苦耐劳精神。
四、主要工作业绩
在10年的工作时间内作为项目实施管理的施工员和技术负责人，所负责管理的项目获得了多项市级荣誉奖项。同时主持、参加编制的QC成果获得了多项市级奖项。
获奖情况及个人荣誉如下：
1、参与建设浙江省中医院医疗综合楼工程获得2022“省优装饰奖”和 “钱江杯”；
2、参与建设的华联UDC时代广场写字楼工程荣获2022年标化工地；
3、参与建设的中科院宁波材料所二期工程Ⅱ标段荣获2022“甬江杯”；
4、主持、参与编制的QC成果获得了2022年浙江省优秀质量管理小组成果发表会二等奖，荣获宁波市2022年优秀质量管理小组； 5、2022年获得集团公司公会积极分子； 6、2022获集团公司 “优秀员工”称号。
第四篇：主要工作业绩
工作总结
1979年招工进入工厂工作。在厂工作的三十六年中，我从一名普通学徒工、一名生产一线的工人，逐渐成长为公司的中层干部、生产骨干。
回顾三十六年走过的路，有艰辛，也有乐趣，我没有惊天动地的壮举，只做了一些平凡的工作。1995年，我厂重钙工程配套项目硫酸三车间建成投产，但三年多来产量、指标一直达不到设计标准，车间职工人心涣散，我当时作为工厂的专职计量员在后勤科室上班，看到花巨资建成的项目产生不了效率，而我带薪到昆明工学院进修了两年化工专业，学到的知识一直没有用武之地，于是我找到时任常务副厂长的王福邦同志，要求调到硫酸三车间工作，到车间后，我深入生产岗位，总结、摸索、研究生产工艺，核算生产能力，做了大量的基础工作，实施了一些有效措施，硫酸三车间的产量逐渐提高，职工看到了发展的希望。1997年,公司调整车间领导班子,我荣幸的当上车间副主任。在车间管理中我提出了一个口号“重塑三车间形象”。我带领车间职工，把硫酸产量从原来年产不足2万吨，节节攀升到2.3万吨、2.7万吨，创造了历史最好水平，车间各项工作走在了公司前列，全厂干部职工提到三车间就摇头的状况得到了根本改变。
2022年，公司新建了一套年产6万吨的烟气制酸装置即将投产，这么大的系统在我厂还是第一次，公司董事会又一次把这副重担交给我。这套系统使用新工艺，新设备，自动化程度较高，而当时在技术、人员等方面还有许多困难，我深感肩负的责任重大而光荣。在公司党委和董事会的正确领导下，通过团结职工共同努力，使新系统的试车工作得到顺利进行。然而，投产后原料大幅涨价，质量不稳，再加上建设过程中的一些不足，新系统投产后出现了很多问题，面对新的问题，新的挑战，我们配合公司团委，在我车间开展二星级“青年文明号”创建活动，组织青年突击队，对车间的工艺，设备进行诊断，摸索总结，找到问题所在，带领青年突击队加紧进行设备设施改造，使新系统在短短四个月后进入了正常生产，各项指标达到设计要求。
劳动模范和先进人物，是时代的风采，是时代精神的体现，2022年，公司工会换届选举，我当选为工会主席，成了建厂以来第一个身兼两职工会主席，当选后，一方面继续抓好车间生产，一方面加强工会基础知识的学习，使自己尽快进入角色，在自己的积极努力的工作下，很快得到了公司干部职工的认可，2022年被公司推荐并当选为宜良县第一届十佳劳动模范，2022年被宜良县总工会推荐并当选为昆明市地二十一届劳动模范。作为一名普普通通的劳动者，我只是做了些应该做的事，却获得如此高的荣誉，这是党和人民对我们的极大信任和鼓舞，是我公司全体领导和职工团结一致、努力工作的结果。这是一笔巨大的精神财富，它将永远激励和鞭策我在公司生存发展的各项工作中努力工作。
第五篇：工作业绩
工 作 业 绩
2022年9月1
日
于宝水同志是大庆油田电力职业技术培训中心低压维护培训组教师并担任组长，主要承担培训教学和班组管理工作。工作中多次受到中心及上级组织部门的肯定、表彰，并多次荣获电力集团优秀员工称号。
一、培训教学工作及成绩
1995年以来该同志先后承担了电工工艺、变电检修工艺、电工仪表、电机与变压器、电力拖动、电气识图、电气设备(低压)、建筑电气工程技术、变频调速技术、Visio制图、SCAD制图等十多门课程的教学工作。由于多年的生产实际工作积累了丰富的实践经验，因此在培训教学中，该同志能理论联系实践，注重学员实操技能的培养，深受学员的欢迎和单位领导的肯定，2022年从齐齐哈尔大学网络与信息管理专业毕业。2022年该同志取得了国家信息化计算机教育认证项目（CEAC）《平面设计师》平面设计与电子出版专业教师资格。
该同志2022以来先后被评为黑龙江省优秀教师、大庆石油管理局优秀教师、2022年荣获中国石油天然气集团公司十一五优秀专职培训教师荣誉称号、大庆油田优秀职业技能鉴定考评员称号、2022年、09年、10年连续三年荣获电力集团优秀员工称号、2022年由于在集团公司维修电工职业技能竞赛中贡献突出荣获大庆油田公司优秀教练荣誉称号。
二、技能鉴定、大赛培训工作和重点培训工作
他从2022年至今，连续参与油田电工、维修电工技师及高级技师鉴定及大赛的培训，并在近几年担任项目经理工作。在技师技能鉴定中他积极参与鉴定试题的拟定、审核，04年该同志代表中石油参加由劳动部组织的维修电工技师技能试题拟卷工作。05年代表大庆油田参加中石油组织的电工及维修电工技师培训大纲的编写工作及技能试题研讨活动。
在2022年中石油维修电工技能大赛中，该同志参与培训的大庆选手分别取
得了3枚金牌、3枚银牌、4枚铜牌的好成绩。同时荣获团体和个人两项第一。
在2022年在他担任培训负责人和教学工作的石油管理局维修电工青工竞赛中电力集团选手包揽前五名;2022年在他担任培训负责人的黑龙江省维修电工职业技能竞赛大庆赛区的比赛中电力集团选手包揽前五名;2022年在他担任培训项目经理的大庆油田公司技术运动会，维修电工职业技能竞赛的比赛中电力集团选手包揽前六名;2022年在他担任总教练及大庆油田裁判的中油集团在华北油田举行的维修电工职业技能竞赛中。大庆油田12名选手取得个人3枚金牌、3枚银牌、4枚铜牌、2名优秀成绩。并再次荣获团体和个人两项第一，三、教科研工作及实训室建设
该同志能积极参加课件开发、教材编写和科研工作。2022年以来，他先后完成了中油集团《电气试验工技能试题库》《维修电工技能试题库》《电机检修工技能试题库》等工种技能试题库和《维修电工教材》的题库开发和教材编写工作。2022年该同志被中油集团公司职业鉴定指导中心授予命题专家称号。
十几年来该同志积极参加教学科研领域工作，2022年他参与开发的110KV微机变电站培训仿真系统软件荣获黑龙江省职教学会教育科研优秀成果奖二等奖。35KV微机变电站培训仿真系统软件2022年黑龙江省职教学会教育科研优秀成果一等奖。
结合多年的教学研究和长期自学的经验，该同志撰写的论文在多家刊物上发表，《虚拟性变电站培训仿真系统的研究及应用》论文发表在油气田地面工程2022第六期；《谈教师的能力》论文发表在大庆油田教育2022第一期。2022年该同志撰写的《电池使用过程中应注意的要点问题》论文荣获省职业教育学会三等奖、2022年该同志撰写的《中国与世界各主要国家的市电电压U与频率
Hz》荣获省职业教育学会二等奖、2022年该同志制作的《万用表的分类》课件荣获省职业教育学会二等奖，2022年该同志撰写的《照明的历史与LED的应用》荣获省职业教育学会二等奖，2022年该同志撰写的《关于新型GGD型电工实训装置的研究》论文荣获电力集团优秀奖。培训中心以同意以此为蓝本建设新型实训装置。2022年在培训中心组织的赛课中获得第一名，2022年在培训中心组织的课件比赛中获得一等奖。
该同志曾是油田电力生产一线的技术骨干，有丰富的专业实践知识和经验。当他了解到PLC可编程控制技术在兴起，预测到PLC技术在教学中将有广阔的市场前景后，建议单位购买PLC实验装置。后来，他又提出了变频技术培训，为培训中心打造电工培训品牌做出了自己的贡献。
该同志在担任教研组组长来，班组连续多年被评为教培中心先进班组。2022年荣获电力集团“基层建设标杆班组”称号、2022年荣获电力集团“星级五型班组”称号、2022年荣获电力集团“先进班组”称号、2022年荣获电力集团“先进班组”称号，2022年荣获电力集团“工人先锋号班组”荣誉称号。2022荣获电力集团“星火行动”标杆班组称号、成为培训中心的老标杆班组。
大庆油田电力职业技术培训中心
2022年9月1日
