第一篇：Google企业文化建设
Google企业文化建设
【摘要】
企业文化是企业在长期的生存和发展中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。本文以google为例，介绍了google企业文化的形成与建设，旨在为我国企业文化建设带来启示，创造出世界级企业。【关键词】 企业文化建设
google 创新
以人为本
一、google公司简介
Google公司，是一家美国的跨国科技公司，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。1998年9月4日，Google以私营公司的形式创立，设计并管理一个互联网搜索引擎“Google搜索”；Google网站则于1999年下半年启用。Google的使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户。
2、google公司文化的形成
自1998年，google创立以来，Google文化的形成，不仅源于一个宏伟的想法，更需要一套完整的机制来进行管理，以确保每一个环节的执行到位。在Google的文化中，有四个核心的机制来确保Google想法得以实现：
①创新的机制——创新有赖于一种激励创新的环境，更是一个不断完善的过程。Google的创新，就是围绕着公司愿景，以科技为手段，不断提高用户的工作效率和个人体验。
②协作的机制——团队协作是达成目标的最有效的方式。Google为员工协作提供了各种支持，自组团队机制、跨团队transfer机制等等，让Googler可以灵活地组织各种资源以完成他们的创意和设想。
③开放的机制——对员工公开透明，才能向他们证明，公司相信他们是值得信赖的人。给予Googler更多的背景信息，让他们了解事情发展的状态（以及方式和原因），能够使他们更有效地做好本职工作，做出他们最大的贡献。
④沟通的机制——google尝试设立尽可能多的渠道供Googler发表意见。这些渠道包括：向任意一位领导人直接发送电子邮件、TGIF、各种内部网站和邮件讨论群、Google 、GUTS、FixIts等等。
3、google公司的企业精神
谷歌公司的核心精神就是以人为本、崇尚自由、鼓励创新。谷歌的招聘方式、员工管理制度、企业价值观都体现了这些精神。谷歌公司通过“十大信条”把它们进行细化。在“十大信条”中，他们要求自己：
1、以用户为中心，其他一切水到渠成；
2、心无旁骛、精益求精；
3、快比慢好；
4、网络的民主作风；
5、获取信息的方式多种多样，不必非要坐在台式机前；
6、不做坏事也能赚钱；
7、信息永无止境；
8、信息需求、没有国界；
9、没有西装革履也可以很正经；
10、没有最好，只有更好。
4、google 公司的跨文化管理
2022年7月19日,Google宣布将在中国设立研发中心。随着经济全球化进程的加速，各国公司的跨国、跨文化的各类交往活动日益频繁，不同文化背景人员的跨国往来与日俱增。对于谷歌中国的发展道路上，文化之间的差异也常产生误会和不必要的摩擦，影响了工作效率，增大内耗。对此谷歌公司在跨文化管理的创新中实施了以下五种方法：
①人才本土化：是谷歌中国实施本土化战略的第一部，中国成为google除美国本土外，在海外最大的研发团队，证明了google对中国优秀人才的认可 ②域名本土化：推出G.cn，是世界上最短的域名之一
③名称本土化：在2022年4月，google中国发布中文名“谷歌” ④产品本土化：音乐搜索特区化，携手移动，注资迅雷
⑤运营本土化：在汶川地震发生之后，谷歌推出了亲人搜索，通过自己的技术，为救灾做出更多有价值的贡献
5、google 公司企业文化建设的对中国企业文化建设的启示
①不断创新。创新精神是google的灵魂，这也是中国企业最值得借鉴的地方。在改革开放之初，国家就不断号召开拓创新，但是在中国，真正把创新精神渗透到企业文化中的少之又少。谷歌在广告上的支出费用非常少，他们把重金投入到提高用户的工作效率和个人体验。在这一点上，中国企业则是恰恰相反，广告打得很响，但是质量和产品创新却远远落在后面。因此，只有把创新视为企业文化建设的第一要素，才能真正把“中国制造”更改为“中国创造”。
②以人为本。无论多么精细的规章制度，无论多么严格的奖惩措施，如果没有正确的文化理念，那么企业只能是一架赚钱的工具，效率也得不停的踩着油门才能得到提高。谷歌总部的管理看上去很松散，但里面的员工真正偷懒的却很少。原因就在于他们充分尊重每一人的选择。这也是最吸引优秀人才的地方。企业的核心竞争力，归根到底是人才的竞争，只有优秀人才，才能使企业取得更大的发展。同时，只有不断发展的企业才能有更大空间留住优秀的人才。
③有所不为。谷歌在上市之初，就对其投资者，也是对广大网民用户承诺“不作恶”。谷歌认为最可贵的力量在于——永远只做正确的、符合道德观念的事情。事实上，谷歌也确实做到了这一点，即使后来在很多投资者的游说下，依然无法动摇谷歌把“利润”放在第二的事实。而在中国，例如百度，百度是中国互联网企业中唯一一个在创立时就最接近世界级公司的企业，但是一路下来，他却与世界级水平差距越来越大。这与其缺乏正确积极的价值观是密不可分的。其实在百度早期也是坚守着“不断开发、创新”的使命，但是上市后迫于市场竞争的压力，盈利主义愈演愈烈。争议不断的竞价排名就是其文化缺失的最好的例子，没有坚定、清晰的价值观是其与世界水平失之交臂的根本原因。因此，经济利益固然重要，但是如果一个企业有着超越商业的情怀和使命感，那么这个企业就会比同类企业发展的更强更久。
④尊重员工。员工是企业的主打力量，特别对于技术型企业来说，企业的发展更是离不开工程师们无限的创意与过硬的技术储备。尊重员工表现在正视员工的力量和给予其个人职业发展更多的机会。谷歌人不只是员工，也是谷歌的首批用户。很多到谷歌工作的人都是为了实现其改变世界的理想抱负。因此，中国技术型企业也应深刻认知到这一点，尊重每一个员工的想法和创意，给予其更多的发展空间。
⑤重视用户。中国有句老话：“顾客就是上帝”。企业想要盈利、发展，最重要的就是满足客户的需求。谷歌免费的搜索引擎真正做到了向用户提供服务，一种改善生活的服务，而不是产品。另外，谷歌会在正式开发一项产品之前，把好点子放在 Google Lab里，通过这个平台向用户展示创意并征集用户的体验和反馈。只要是能够改善用户体验的功能和满足客户需求的改动，哪怕是0.1秒的微小变化，谷歌都会百分之百的投入。
⑥重视领导人在企业文化建设中的作用。谷歌的企业文化是得益于两个充满理想，喜爱挑战的领导人——布林和佩奇。企业文化是在企业家的倡导下形成的，只有当企业家倡导的价值观念和行为准则为企业成员共同认同并普遍接受时，企业文化才能在真正意义上形成。因此，在企业文化建设中，中国技术型企业要注重领导对其文化建设的影响，在领导的倡导下，和员工共同建设优秀的企业文化。
参考文献
[1]Daniel Lchbian，2022，Comment Google manger le monde，Oriental Press
[2]王敏.企业文化中的诸多要素及其对企业发展的影响，2022
[3]孔祥国.企业文化贵在去伪存真，《人力资源》，2022
[4]天晴.Google文化的要素和机制，《信息早报》，2022
第二篇：Google
Google SEO优化总结篇
Google中文排名算法公式
网页在Google的得分=(关键词得分X0.3) (域名权重X0.25) (外链得分X0.25) (用户数据X0.1) (内容质量得分X0.1) (人工提分)-(人工/自动降分)。
第一、关键词得分
关键词得分主要分为：网页title、H标记、文本内容、外链、内链、域名/网址等六项。关键词得分这一项在google的整个评分当中，占分最高。相信站长对这些东西并不陌生，如果认真去做，把它们做好并不难。
第二.域名权重得分
1、注册历史是指域名的注册时间
2、外链权重是指给这个域名的外链权重，也就是说权重越高的外链链接到域名上，那么网站的权重也会越高。当然除了外链权重，还有外链的相关性，同类型网站的外链，给网站外链的权重也是很高的。
3、使用历史指域名使用的历史是否都是做同一个行业的，不同行业，域名的权重是不能继承的。
第三、外链得分
1、链接时间主要是指链接丢失的周期，链接丢失的时间越长，它积累的权重就越高。不管是一般性链接还是友情链接都是如此。
2、链接域名权重是指给你做外链网站权重越高，这个链接的权重就越高(这里说的是在同一个位置)。
3、锚文本：锚文本就不多说了，大家都知道它的重要性。
4、外链网页的主题还是指外链的相关性。
第四、用户数据得分
用户数据得分分为点击率、跳出率、退出率、网站的受众群体以及用户的分享与互动等因素。用户数据这一项得分在逐年上升，这是所有站长应该重视起来的一项因素。这也是为什么现在很多站长都说做seo的最高境界就是忘记seo的原因。
谷歌（google.com）的排名规则，谷歌的排名规则主要有以下几点：
1、网站的权重性
这个主要是PR，我们测试的站中有PR6，PR4，PR3，PR2，PR0的站，我们相同的标题，不同的内容，在次日这个词在谷歌里都是按这个顺序排名的。
2、内容的原创性
我们有一个是PR3的站，是转了PR2站上面的内容，并给PR2的站加了链接，在谷歌中PR3的站没有排名，还有就是一模一样的标题和内容发多个网站，首发的在前面。
3、关键词的密度
基中有一篇文章，发到两个站上，有一个站因为发的早，在前面排着，第二次改了一下词，关键词密度降级，排名下降。
4、时间的要素
一个正常的网站在谷歌里的收录是很正常的，大约十分钟左右就会收录新发的内容，如果词相对不是特别热，会排在前面，但在第二次更新中是按前三种要素进行排名。
5、收录更新次序
谷歌是先收录更新首页，再更新具体内容页面，如果是博客，是先在博客搜索里面出现，后在网页搜索出现。
6、网站的建立时间
在谷歌排在第一的，名称是最早出现的，所以一直在首位排着。
Google左侧排名因素主要有以下几条：
A: 网站结构：合理的网站结构可以让Google轻松搜索到你网站的大多内容，收录你大量的页面，更多的关注你这个网站。是排名很重要的一条因素。
B: 标签设计：搜索引擎都喜欢通过一些标签来认识网页，判断网页，Google也不见外。此条因素也非常重要。
C: PageRank：也就是常说的PR值。Google对网页的等级评分。是排名因素中的重中之中，下面会给大家详细谈一下。
D: 网站流量：网站流量越大，Google越关注，而且不光对你网站更新非常快，而且对排名的好处也是非常大的。
我们暂且不研究Google对其他语言的收录，就汉语而言，Google收录有以下特点：
1、敏感度较高，反应较快
Google对新建的网站具有较高的查知性，当然，新建的网站必须要有外部链接或者向Google递交过网站登录信息。否则，即使Google的搜索技术再厉害，一个只有站长一个人看得见的网站是很难被Google发现的。Google收录新建网站的两个途径是：第一，通过网站的外部链接;第二，通过向Google提交网站登录数据。一般而言，后者的收录速度相对较快，而前者则要视Google对新建网站的外部链接网站的收录频率而定。如果Google对外部链接网站的评价高、收录频率高那么其发现新站的速度也相应地高，新建网站被收录的日期就会被提前。
2、并重相关性和重要性
Google使用PageRank技术检查整个网络链接结构，并确定哪些网页重要性最高。然后进行超文本匹配分析，以确定哪些网页与正在执行的特定搜索相关。在综合考虑整体重要性以及与特定查询的相关性之后，Google才将最相关最可靠的搜索结果放在首位。这也是Google收录网页的特点之一。
3、变化较快、机动性较高
Google漫游器会定期抓取Web，将大量网页列入索引。稍后完成的下一次抓取会注意到新网站、对现有网站的更改以及失效的链接，并对内容的变化在搜索结果中加以调整。
4、较重视链接的文字描述
Google会将链接的文字描述作为关键词加以索引，所以我们在作友情链接时千万要仔细设计链接的文字描述，使之既符合网站的定位又不失相关性，以此博得Google的信任。
5、较重视网页Meta标记的描述
大多数时候Google显示搜索结果时会把网页的Description显示出来，并占有较重的篇幅。
Google使用的技术：
PageRank技术：PageRank能够对网页的重要性做出客观的评价。PageRank并不计算直接链接的数量，而是将从网页A指向网页B的链接解释为由网页A对网页B所投的一票。这样，PageRank会根据网页B所收到的投票数量来评估该页的重要性。
超文本匹配分析：Google的搜索引擎同时也分析网页内容。然而，Google的技术并不采用单纯扫描基于网页的文本(网站发布商可以通过元标记控制这类文本)的方式，而是分析网页的全部内容以及字体、分区及每个文字精确位置等因素。Google同时还会分析相邻网
页的内容，以确保返回与用户查询最相关的结果。
6、Google排名的搜索引擎登记技巧：
建立关键词列表
首先应该认真地考虑最适合于网站的关键词，因为关键词要与潜在访问者最可能输入搜索引擎的词语相匹配，一般用户首先会输入通用的词汇，然后才会逐步缩小关键词的范围，例如，假定你有一个宠物网站，那么，关键词“宠物”就比“狗”的效果要强大。
你可以在两类关键词中选择一种：一类是简短、有威力，排列位置可以靠前，但词汇数量少；另一类是范围较宽、数量较多的关键词，排列顺序可能稍微靠后。
关于关键词和网站描述的建议
在提交网站时，需要对网站进行简单描述，注意要描述的是你的网站而不是你的公司，目的是为了让访问者对网站有一个初步了解，访问者进入网站之后再告诉他们你的公司状况、你销售额等。要为用户着想，用户可能寻找什么，可能使用那些关键词，关键词的作用十分重要。
关键词的检验：在主要搜索引擎上逐个输入你的关键词，分析排列在前的几个网站的情况，看看是否可以增加其它的关键词。
复数形式：最好用复数的形式。为查询“宠物”，用户可能输入'pet'或'pets'，关键词'pets'对两种情况都匹配，效果当然更好。
通用词汇：不要使用普通词语如'web', 'internet', 'services'之类，输入这类关键词的查询结果很可能有数百万乃至数千万条。
关键词短语：关键词并非只能用一个单词，用户可能使用熟悉的短语来查询，例如“网站推广”，如果你的网站涉及到这类内容，可以在MATA标签、TITLE、甚至URL中使用短语(用两个逗号将短语引起来)。
7、Google在网上进行搜索，并通过1万台电脑来更新约30亿个网页的索引。一个网站在Google上的排名主要是依据与之相连或指向该网站的其他网站的数量而定，从而使Google成了网上知名度的排行榜。一个链接被视为一票，与越重要的网站链接得到的票数就越多，而得票越多的网站排名越靠前。
第三篇：google
前不久我们报道了关于谷歌的厨师长离职事件登上《纽约时报》的事件：从食堂看 Google谷歌文化，众人惊讶之余不仅感叹谷歌的工作环境居然如此优越。今天我们通过一组图片进一步探幽谷歌总部，希望能从中找到这一互联网搜索巨头独特的企业文化。Google总部的工作环境轻松写意，摒弃了一般企业所具有的繁文缛节，处处体现以人为本的管理理念。不过我们看到的只是这个庞大创新永动机的一角。谷歌能成为市值1900亿美金的互联网巨头肯定有他独特的一面，在当年谷歌最初创业的那段日子里，可是另外一番景象，大家忙碌紧张，有时候为了工作，吃饭都是用快餐随便应付一下，没有时间锻炼身体，没有时间洗衣服。所以在公司发展到一定阶段之后，谷歌给员工提供了种类丰富的免费餐饮，在公司里随处可见的是各种体育器材和休闲设施，还有专门的洗衣房和按摩室。除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。在谷歌，工作就是生活，轻松愉快的工作环境成为创新意识的孵化器，造就了无穷的创造力。
另外灵活高效的工作方式成为谷歌持续高速发展的秘诀之一。创新的意识还源自于灵活的小团队工作方式。“将有智慧有激情的员工针对关键问题，分成3～5人的小团队，扁平化的组织，以海量的计算资源和数据作为支持，同时允许工程师抽出20%的时间，根据兴趣自己确定研究方向。”这是谷歌组织结构的基本原则。
小团队的工作方式看起来平常，其实却蕴涵着深刻的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在有3～5人组成的小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。激发了全体成员创造力的同时，进行小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。而这些特质正是一家快速发展的科技公司最宝贵的创造力所在，同时也可以看作是谷歌互联网民主观念在公司内部的一种贯彻。
谷歌还有个内部交流的网络平台，但这个平台不仅能实现信息交流的功能，还鼓励工程师们将自己的创新点子放在这里，由其他人对这些点子做出评价和建议，使这些在20%的时间内自由发挥的结晶有可能落实为具体的产品。当由这些好点子发展而来的产品足够完善的时候，就会被放在Google Lab里，通过这个向用户展示谷歌创意和产品的工具，征集用户体验和反馈，以便对尚未正式推出的产品进行修正和补充。
人性化的工作环境、小团队的工作方式、20/80法则的运用、以及每年1,000万美元的创业大奖，在这些政策的激励下，谷歌团队不断创新，产品已经从当初单纯的搜索服务扩展到新闻、地图、图书等多个领域，并且开始全球化运营。诞生了一系列如Gmail邮箱、orkut等等这些对谷歌未来发展有重大意义的产品和项目。
当然，谷歌永远是独一无二谷歌，国内的企业完全不可能照搬谷歌的经营模式。但是谷歌独特的企业文化或多或少都会给正在成长中的企业一些启迪。
Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础
The Google culture
Though Google has grown a lot since it opened in 1998, we still maintain a small company feel.At lunchtime, almost everyone eats in the office café, sitting at whatever table has an opening and enjoying conversations with Googlers from different teams.Our commitment to innovation depends on everyone being comfortable sharing ideas and opinions.Every employee is a hands-on contributor, and everyone wears several hats.Because we believe that each Googler is an equally important part of our success, no one hesitates to pose questions directly to Larry or Sergey in our weekly all-hands(“TGIF”)meetings – or spike a volleyball across the net at a corporate officer.We are aggressively inclusive in our hiring, and we favor ability over experience.We have offices around the world and dozens of languages are spoken by Google staffers, from Turkish to Telugu.The result is a team that reflects the global audience Google serves.When not at work, Googlers pursue interests from cross-country cycling to wine tasting, from flying to frisbee.As we continue to grow, we are always looking for those who share a commitment to creating search perfection and having a great time doing it.About our offices Our corporate headquarters, fondly nicknamed the Googleplex, is located in Mountain View, California.Today it’s one of our many offices around the globe.While our offices are not identical, they tend to share some essential elements.Here are a few things you might see in a Google workspace:
Local expressions of each location, from a mural in Buenos Aires to ski gondolas in Zurich, showcasing each office’s region and personality.Bicycles or scooters for efficient travel between meetings;dogs;lava lamps;massage chairs;large inflatable balls.Googlers sharing cubes, yurts and huddle rooms – and very few solo offices.Laptops everywhere – standard issue for mobile coding, email on the go and note-taking.Foosball, pool tables, volleyball courts, assorted video games, pianos, ping pong tables, and gyms that offer yoga and dance classes.Grassroots employee groups for all interests, like meditation, film, wine tasting and salsa dancing.Healthy lunches and dinners for all staff at a variety of cafés.Break rooms packed with a variety of snacks and drinks to keep
Googlers going
第四篇：google企业核心能力分析
Google公司核心能力分析
0911061206杨婕
Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作恶是谷歌公司的一项非正式的公司口号。Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。Google 致力于成为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
企业核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲，核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。因此核心能力概括起来可见其特性，即主指企业在研发、设计、制造、营销、服务等一、二个或多个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力通常由洞察预见能力和前线执行能力构成。前者能使企业发现或找到能够创造的一流优势的业绩或模式，来源于科学和技术知识的创新，并能引发一系列的发明。企业开发这种能力需要走相当长的一段路子。后者是因最终产品或服务的质量，会由于前线人员的工作质量而发生变化，从而要求前线人员有极大的工作执行能力和创造能力。
近日，由互联网实验室完成的《互联网领袖企业全球化能力评价研究报告》进一步披露，谷歌（Google）在无论是在现有的扩张能力、赢利能力和社会影响力，还是在未来的发展潜力等方面均有卓越的表现，其综合能力为世界第一。
Google因互联网而诞生，因互联网而存在，因互联网而荣耀。在整体沉沦的互联网企业中，在周围同行纷纷避走网络业唯恐不及的时候，Google专注，Google执着，这使它成为一种信念的化身，成为用技术改变人们生活的一个实例。无数搜索引擎一时风光，最终却在商业的诱惑下放弃了自己的技术立场。Google是华尔街和纳斯达克最津津乐道的网络股之一，但公司就是不上市。Google创始人布林和施密特与投资人进行过无数次会面，Google陈述了自己并不急于上市的理由。
施密特就说，Google从其他同行那里吸取了两个教训，第一个就是不要过早上市，第二个就是要集中精力于搜索业务。“一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。不过，正是由于他们‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”
Google的管理层非常关注赢利。网站给员工营造了宽松的工作氛围，但在某些方面，它又很抠门。公司使用已经废弃的硬盘组装自己的服务器，在雇佣员工方面也采取了谨慎态度。施密特认为，如果没有盈利，就不能说自己是真正的企业——这与当时。com潮流格格不入。
有足够的盈利使得Google能够抵挡住另一个与。com泡沫相关的缺陷：过早的IPO.施密特有句名言：我们不需要上市，不上市我们的日子也不错。保守的作法，确保了Google能始终掌握自己的命运。
第五篇：如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设
在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。
一、以人为本，提高企业职工整体素质
改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感
树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩”等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感。
三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入
在市场经济日益发展的今天，加强企业文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中，每个企业要根据自身的发展情况，不断加强企业文化宣传阵
地及设施建设的投入。如订阅报刊书籍，办好宣传栏、黑板报、墙报，有条件的还应创办职工文化活动室、图书阅览室，多功能歌舞厅等，以进一步丰富职工文化娱乐生活。总之，加强企业文化建设，开展丰富多彩的企业文化活动，对于提高企业职工的文化素质，陶冶职工的情操，丰富职工的业余生活，增强职工之间的沟通，将发挥着积极作用。
