第一篇：工程交接申请
工程交接报告
台儿庄区人民政府：
一、实施枣台线LED路灯安装工程是区政府在2022年3月份安排的一项重要应急工作（台政办发【2022】11号文：枣台公路叶庄至峄城界路灯安装实施方案），根据11号文件的具体要求和枣台公路LED路灯安装工程动员会议的会议精神，台儿庄区交通运输局积极运作、协调关系，科学组织，严把工程质量组织路灯安装，通过参建单位的共同努力顺利的于2022年8月1日全部完成了枣台公路叶庄至峄城界路灯安装工程，并于2022年12月全部完成了枣台线叶庄至峄城界LED路灯安装工程组织验收工作。
为了更好的加强运行后的管理维护等工作，切实保障LED路灯正常亮灯，方便人民群众和BRT车辆的安全出行，扮靓台儿庄古城旅游道路，现根据区政府的具体安排和11号文件的责任分工，申请把枣台线LED路灯安装工程移交给台儿庄区住建局。
二、台儿庄运河大桥亮化工程是运河水利风景区项目实施的主要内容之一，根据区政府的安排，通过所有参建单位的团结协作共同努力本工程于2022年11月顺利完工，并于2022年12月8日完成了工程的验收工作。
为了更好的加强运行后的管理维护等工作，切实保障运河古城魅力夜景的亮化成果。鉴于台儿庄区交通运输局既没有亮化工作的职能科室，也没有相关的技术型管理人员，故参照2022年区政府11号文：枣台线路灯安装实施方案的责任分工，特申请把台儿庄运河大桥亮化工程移交给台儿庄区住建局。
特此报告！
台儿庄区交通运输局 二0一二年二月十五日
除协调665盏（其中，从3月至5月安装了592盏路灯，6月至8月1日泥沟街道BRT工程安装了73盏路灯。），共安装十台变压器，LED路灯智能监控系统一套十点。枣台线台儿庄段LED路灯安装及电缆敷设工程、LED路灯配电工程、LED路灯智能监控系统工程，以及土建配套工程，已经全部完成，并组织了工程验收工作。
第二篇：工程交接协议
工程交接协议书
甲方：
乙方：
为推动廊坊园林绿化工程施工规范化管理，避免经营性亏损，经双方协商一致，就施工管理交接事宜达成以下协议：
一、管理人员交接：
1、乙方制定《管理人员应付工资表》交给甲方。由乙方协调原项目部各专业对口的管理人员与在月日前与项目总监主持下的新项目班子做工作交接，填写《工作交接表》，经现任项目经理确认、工程总监签字认可，到中林艺公司办理薪资结算手续；
2、愿意继续被聘用的管理人员与项目新管理班子重新签订《项目聘用协议书》，接受新管理班子的绩效考核；
二、施工现场的交接
1、乙方制定《供应商应付款一览表》，由乙方协调各专业分包队伍与项目总监管理下的新项目班子“一对一”交接，完成现场技术交底，施工现场交底，签订《项目交接协议》取得《项目结算书》，经新项目经理确认，工程总监签字同意，与中林艺办理结算手续；
2、办完结算手续的供应商或劳务分包，愿意继续合作，与新项目部重新签订合作合同；
三、办公及其他固定资产的交接
1、乙方将价值元的办公用品月日一次性移交给甲方，详见《办公用品清单》；
2、涉及工人吃、住、行的固定资产,乙方与月日一次性交接，详见《开办费交接清单》。涉及各种押金、投标保证金等凭证同时移交给新项目管理班子签收；
四、春节前的费用结算
乙方配合新项目部办完现场各项交接及春节前的增项洽商手续，收到春节前报给甲方的进度款万元到帐后，参照新项目部审核结果，与中林艺办理结算手续；
五、乙方利益保证
参照双方原合同的相关条款，乙方主持管理工作期间，春节前完成的工程量部分，达到双方约定的，必须保证合同总价款30%毛利率的管理目标，在乙方零资金投入情况下，甲方保证乙方合同纯利润部分30%的分成权益，此权益在春节前工程量最终核算无亏损的条件下，甲方按纯利润部分30%的分成比例一次性支付给乙方；
六、继续投资
1、甲方按照“春节前工程量独立盈亏核算、算账责任到人”的管理原则，清算节前工程量的成本、利润，并对《节前整改工程量清单》产生的亏损计入春节前工程量的本利核算，乙方应该全程予以配合；
2、甲方对新工程量重新追加投资万元，确保工程项目顺利完工。乙方不再介入新工程量部分的利润分配，甲方继续聘请乙方参与项目管理，利益分配方式另议；
七、此协议双方签字生效，与原合同无顺延关系，双方结算以此为准。未尽事宜，双方协商决定；
甲方：乙方：
签署时间：签署时间：
第三篇：教室申请交接制度
教室申请交接制度
为了优化教室管理，现在实行教室申请交接制度。
教室管理基本原则为：
教室管理由教务专员张敏统一负责管理，教学组使用申请人（项目负责人）在使用期间负管理责任。原则上教室检查应分两部分，一是由上课老师（或使用人）每天上课前进行常规的教学前检查，二是教务专员每天的日常检查。出现的问题时请及时沟通并进行处理。
1、原则上申请教室应提前三天，特殊情况除外。申请教室要填写教室申请表和物资需求表，填好后交由相关负责人签字。
2、拿签好字的申请表给教务专员。教务专员会在开课前根据申请表准备好教室和物资。
3、在开课前教务专员与项目负责人进行交接。无特殊情况应在现场进行交接。交接时应清点物资数量，检查各种电器设备，如全部完好，可直接交接给下一任项目负责人，并把钥匙交给负责人。如发现问题，应及时维修，如无法在短时间内维修好，应在交接表上注明。
4、交接完成后，项目负责人应对所接的教室负责。在使用期间应着重注意以下四个方面：
（1）安全：保证教室和物资的安全,项目进行时要保证每天教室门的开与关。结束后内外门都务必要上锁。
（2）设备的维护和使用：在使用教室物资时要保障各种设备的正常使用,如果
出现问题请及时联系教务专员。电器设备在不使用的时候应及时关闭。DVD平时不用时请把碟片取出。请正确使用麦克风,当不用时，请将麦克风关掉放在抽屉里，且不得随意将麦克风带离教室。离开教室时应保证所有电器都是关闭状态，特别提醒，离开时一定要关闭饮水机。
（3）物资的发放和回收：请提前三天提出物资申请,特殊情况除外。物资发放
和回收要有秩序,有数据,提交申请时要合理申请，并注明所需数量。在发
放物资给学员时应要专门的人进行发放，多的应整齐放回原处。
（4）教室卫生：要保证教室整体整洁、整齐。要时刻保证教室整洁、明亮。只
要教室有使用过，无论时间长短，都应打扫后再离开。
5、教务专员应每天把教室检查一遍，并把检查结果写在检查表上，贴在白板上，无则加冕，有则改之。
6、项目结束后进行交接，交回的教室应跟交出时一样，保证其设备完好、整洁整齐，可直接使用。如检查无问题，签字，交钥匙，教室交接完毕。
教务组 2022-1-10
第四篇：工程技术部交接流程
工程技术部交接流程
1、首先工程技术部负责工程图纸优化，参与投标工作。
2、投标结束后并中标，工程技术部负责工程制作深化图纸（经甲方签字）给工
厂技术部。其中签署合同完毕，商务部把合同复印件一份转交给工程部，以便结算事项。
3、工程进场前由项目经理组织业主方，总包方办理技术交底，洞口收放尺寸。
紧接着由项目经理报至工程技术部，并由工程技术部出具副框加工单，分别交接给项目经理与工厂，若有尺寸变更，则由项目经理把变更尺寸，原因上报工程技术部，再由工程技术部出具签证单给项目经理与业主方，总包方等相关单位签证。签证完由工程技术部出具工作联系单给工厂，并加工生产及安装。
4、其中项目经理在工期范围内拟订工程进度表转交给工程技术部，并由工程技
术部安排各工地的穿插工程进度表给工厂（工程进度表可根据现场实际情况进行调整），工厂技术部应积极配合下单。生产部则应全力配合工期进度积极生产，保证成品质量优良，发货不延误。仓库也应及时发货，保证发货物品不落下。
5、由工厂技术部安排生产加工单、采购单等，并将采购单（副框材料单、玻璃
单、辅件单）回传至工程技术部，方便工程技术部办理发货联系单及其他事宜。
6、若遇产品尺寸偏差，位置错误等返工现象出现，由项目经理把问题原因上报
工程技术部，并由工程技术部出具工作联系单给工厂进行返工。特别由工厂技术部出具返工单下单日期及送货日期回传给工程技术部。
7、若遇玻璃色差、玻璃破损、门窗损坏，由项目经理上报工程部，由办事处出
具玻璃补购单，维修联系单与工厂，由工厂技术部审核无误，进入采购流程与维修流程。
8、工程发货（包含辅材）由工程技术部根据现场项目经理反馈及工程进度表来
出具发货联系单与工厂，并由工厂负责发送。
9、工程进入结算期，由工厂提供最终生产图纸给办事处，由工程部核对，若有
偏差，工程部交由项目经理现场核对，核对无误，由工程技术部办理结算。
上海申邦发展有限公司
工程技术部：周强
2022年7月22日
第五篇：工程办理中间交接手续
焦油项目部
15万吨/年焦油深加工项目
工 程 办 理 中 间 交 接 手 续
1.目的：
为了保证焦油项目部设备设施质量，特制定本规定，2.适用范围：
本规定仅适用于焦油项目部工程交接。
3、工程中间交接定义：
工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序。一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。4.工程中间交接的具备条件： 4.1工程按设计内容施工完； 4.2 工程质量初评合格；
4.3 工艺、动力管道的耐压试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完。
4.4静设备强度试验、无损检测、清扫完。
4.5动设备单机试车合格（需实物料或特殊介质而未试车者除外）。4.6大机组用空气、氮气或其它介质负荷试车完，机组保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格。
4.7装置电气、仪表、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格。4.8装置区施工临时设施已拆除，工完、料尽、场地清，竖向工程完
工完。
4.9 对联动试车有影响的“三查四定”项目及设计变更处理完，其它未完尾项责任明确，完成时间明确。5.工程中间交接的内容：
5.1 按设计内容对工程实物量的核实交接。
5.2工程质量的初评资料及有关调试记录的审核验证与交接； 5.3 安装专用工具和剩余随机资料、材料的交接； 5.4 工程尾项清理及完成时间的确认； 5.5 随机技术资料的交接。6.工程中间交接职责：
6.1 质量管理部负责邀请工程质量监督机构参加、见证工程中间交接；
6.2 施工管理部负责确认单项工程项目中间交接条件，负责组织工程中间交接；
6.3 综合管理部协助施工管理部组织中间交接仪式相关工作； 6.4总承包/施工单位负责提出中交申请，并经监理单位核查批准后报施工管理部； 6.5 设计单位负责在中交之前7天内提供设计质量实施情况检查报告； 6.6 监理单位负责在中交之前7天提供工程质量评估报告。7 工程中间交接程序
7.1工程达到中间交接条件，由承包商起草工程中间交接申请验收； 7.2监理单位负责组织监理工程师对工程进行全面检查，核查是否达
到工程中间交接规定的条件；
7.3经检查认为具备中间交接条件，总监理工程师应在施工承包单位提交的中间交接申请书上签署意见报施工管理部；
7.4工程中间交接前，施工承包商负责做好项目工作内容清理，提出未完项目清单；把审查的技术资料和管理文件汇总、整理；与生产准备部门办理有关技术资料和实物的交接手续；准备工程中间交接的书面报告和《工程中间交接证书》。
7.5 生产准备部确认工艺、动力管道耐压试验和系统吹扫情况，确认静设备无损检测、强度试验和清扫情况、动设备单机试运行情况、大型机组试车和联锁保护的联校情况、电气、仪表和计算机的联校情况，以及检查装置区域施工临时设施清理情况等。7.6 监理单位核查“三查四定”完成情况。7.7施工管理部/项目分部组织施工、生产、监理单位、设计及项目职能部门按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包/施工、生产、监理单位、设计单位、质量监督站参加的中间交接会议，并分别在《工程中间交接证书》及附件上签字。
7.8工程中间交接的所有资料列入工程管理资料归档。
7.9中间交接之后，生产装置的保管责任转向生产管理部门，由生产管理部组织生产人员进行联动试车（预试车）前的各项准备工作。7.10 中间交接后，施工单位在需要进行尾项清理和消缺动改等作业时，必须向生产部门办理作业手续，严禁中交后无审批手续进行各种施工作业。
7.11中间交接后，施工单位应及时地组织尾项清理和消缺整改工作，同时根据需要完成建设单位委托的联动试车阶段的保运工作。8.中交会议一般程序（由建设单位主持）：
8.1总承包单位/施工单位报告工程项目的建设情况并宣读“中交申请”；
8.2监理单位宣读对中交工程实物、中交资料的检查核验情况和中交结论意见的“监理确认报告”； 8.3质量监督站宣读“质量初评报告”； 8.4 接收方宣读“接收意见”；
8.5 有关各方在“中交证书”或“中交验收证书”上正式签字，需要在中交期间交接的各类资料、文件、记录同时完成交接； 8.6 有关各方对下一步联动试车期间各自按合同承担的责任作承诺表态发言；
8.7建设单位领导总结并提出下一阶段任务要求。
