第1篇：软件系统实施方案
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实施方案
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一、软件项目实施方案概述
我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接
体项目计划、启动会四个阶段组成。阶段主任务
对象 公司
任务
阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标
进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组
召开项目启动会
商务经理
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经
介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。
将项目组正式
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》
用户
和《项目实施协议》
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理一起指定项目组成员及成员任务。
2、前期调研：
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户
进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大
量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
3、编制《项目总体计划》 ：
《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶
段、里程碑、可交付成果等。
4、启动会：
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：
共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责； 双方签署《项目实施协议》；项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：项目目
标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）； 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
并与商务经理一起识别哪些个体
（二）需求调研确认阶段
此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调
研完成后，会编写《需求调研分析手册》
求调研分析手册》 上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行
软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整
个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：
1、进行需求调研准备
2、编制《需求调研计划》
3、内部评审通过《需求调研计划》 ，项目组、部门经理、商务等人员根据合，并交付用户进行确认，待用户对《需
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同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》 ，作为以后需求调研工作的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》 ，项目组编写《需求调研通知》，确定进行
需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步
进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
8、内部评审通过《需求分析报告》 ，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。
9、编写及发出《需求分析报告确认通知》 ，项目组编写《需求分析报告确认
通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
10、用户确认《需求分析报告》 ，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工
作结束，进行后续的软件功能实现的工作。
（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的 《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制 《软件功能确认表》，将定制好
软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》 上的功能逐一确定软件功能达到要求。
（四）数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化数据的准备工作，并对用户进操作培训，以便用户能够正确的使用系统，准备完成后，项目实施人员对数据的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
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（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：
1、编制培训计划：
根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。
员等信息通知用户实施负责人。
3、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
4、培训总结：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结，确认各级使用人员
对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的 《需求分析报告》 中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在 对系统操作掌握情况，保证培训成果。2、发培训通知： 培训开始前
2 天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人
（六）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，WORD格式可编辑
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正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。
此阶段的主要工作内容为：
１、编制计划：
与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组
编制《测试及试运行计划》。
人员等信息通知用户实施负责人。
3、搭建环境及数据准备：
在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软
件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。
由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，4、组织测试及试运行：
用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项
目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：
观察业务流程执行状况。
观察系统运行速度及异常表现。
观察关键数据的正确性。
及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定
解决办法。
5、测试及试运行总结：
测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作
段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果： 环节符合预期期望，试运行顺利通过。
系统所需各类数据完整可用。2、发测试及试运行通知： 在测试及试运行开始前
2 天，按照《测试及试运行计划》，将时间，地点，（七）总体验收阶段
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶
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主要项目阶段
启动阶段
需求调研阶段 软件实现
用户操作培训
测试
及试运行
验收
总体验收
测试及试运行总结
试运行完成 验收完成启动会 需求分析报告确认 软件功能确认
需求调研结束 软件功能得到确认 制定培训计划
培训总结
培训完成 用户签署测试及试
运行计划
签署《测试及试运行总
结》 签署《总体验收报告》
划》
签署《培训总结表》 签署《测试及试运行计
阶段组成 编制总体项目计划
项目启动会
签署《项目实施协议》 签署《需求分析报告》 签署《软件功能确认表》
签署《培训计划》
主要里程碑
可交付成果 签署《总体项目计划》
（八）系统交接阶段
此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是我公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管
理中进行加强和改进。
附：实施计划明细表
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时间
管理模块介绍
对于需要优化的内容进行整 理，项目组交流并确认。系统进行调整
质量问题管理模块 重大质量问题跟踪管理 阶段性问题整理与讨论
系统调整
基础数据管理模块培训
化的内容 系统优化 相关人员可 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优
对于需要优化的内容进行整 理，项目组交流并确认。对系统管理员常用操作的培
能掌握常用
训
需求分析报告编写
系统进行调整
系统模块功能介绍
化的内容 模块功能的 介绍 模块功能的 成确认需要优 维护工作 分析报告完
技术文件完成状态管理部署 对当天问题进行整理
基础数据管理模块 系统基础信息配置 项目启动： 项目组成立
项目组成立
项目进度汇报 项目问题交流 服务器环境搭建
应用环境搭
数据库安装
建成功
相关软件配置
模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 模块功能的 介绍 确认需要优 化的内容 确认需要优 化的内容 系统管理员
任务内容
成果
系统管理员
系统管理员
系统管理员
系统管理员 系统管理员
系统管理员
系统管理员
负责人
技术部
系统管理员
系统管理员 负责单位 /角色
相关业务人员
相关业务人员
相关业务人员
实施方案 2022-1-15~2022-3-30
相关业务人员
相关业务人员
系统管理员
系统管理员
系统管理员
相关业务人员
项目组全体成员
系统管理员 系统管理员
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产品数据管理模块培训 系统功能确认完成操作使用 应用部门功 能确认签字
相关业务人员
相关业务人员
系统管理员
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系统进入试运行状态 试运行
实施方案
1、基础数据整理到位，数
据
准确性验证。
2、风场数据、光伏站数
据。
3、垃圾数据清理。
对相关部门人员在基础数据
导入过程中遇到的问题进行
解答。
系统试运行跟踪及系统调
优。
系统试运行跟踪及系统调优。
系统试运行跟踪及系统调优。
系统试运行跟踪。
入系统中
确定参与
客户端软件
安装。
能熟练操作
导入操作。
系统运行稳
定
系统运行稳
定
系统运行稳
定
系统运行稳
定 可用
试运行基础数据准备到位，导 试运行数据
实施方案
整合试运行数据，调优系统 确认优化方案和验收计划 根据试运行情况、检查指导意 见对系统进行深度优化 提交验收申请 准备各类验收文档 完成项目整体验收
系统运行稳 定 确认方案 完成修改 提交申请 提交文档 通过验收
系统管理员
实施人员
技术部
系统管理员
相关业务人员
系统管理员
相关业务人员
系统管理员
相关业务人员
系统管理员
相关业务人员
系统管理员
相关业务人员
质量安全保证
部
信息管理部
信息管理部、质
量安全保证部
信息管理部
信息管理部
信息管理部
信息管理部、质
量安全保证部
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第2篇：软件系统实施方案
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新疆气象大数据服务平台
实施方案
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一、软件项目实施方案概述
我方提供全方面的实施方案，技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。
项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容。下面将分别介绍每个项目实施阶段。
二、软件项目实施方案
（一）项目启动阶段
此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总
体项目计划、启动会四个阶段组成。
阶段主任务
对象任务
在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，公司授权项目组织完成项目目标
进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项目计划》，公司项目组
召开项目启动会
将项目组正式将积累的项目和用户信息转交给项目组。配合公司项目组，商务经理
介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系
成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》
用户
和《项目实施协议》
1、成立项目组：
部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经
-------
理一起指定项目组成员及成员任务。、前期调研：2
项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户
。在项目商务谈判中，商务经理积累了大进行调研。填写《用户及合同信息表》
量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别哪些个体
和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，以确保项目开发顺利。
：、编制《项目总体计划》 3
《项目总体计划》主要包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶
段、里程碑、可交付成果等。、启动会：4
项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。会程安排如下：
双方签署《项目实施协议》；共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；，包括以下内容：项目目项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》
项标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果及计划的职责分配（包括用户的）；
目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如何控制；项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；
阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。
（二）需求调研确认阶段
包括 此阶段的主要工作是我方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调
研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并交付用户进行确认，待用户对《需
项目实施人员将以此为依据进行上所提到的需求确认完毕后，求调研分析手册》
实施人员将分析需求的难度及对整软件功能的实现。如果用户又提出新的需求，个系统的影响程度来确定是否给予实现。
需求调研阶段具体包括如下内容：、进行需求调研准备1、编制《需求调研计划》2，项目组、部门经理、商务等人员根据合、内部评审通过《需求调研计划》
3-------
同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审。
4、用户签署《需求调研计划》 ，作为以后需求调研工作的指南。
5、编写及发出《需求调研通知》 ，项目组编写《需求调研通知》，确定进行
需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做准备
6、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜集用户的个性化需求。
7、需求调研分析，根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将进一步
进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析报告》草稿。
8、内部评审通过《需求分析报告》 ，项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，稍后由用户签署。
9、编写及发出《需求分析报告确认通知》 ，项目组编写《需求分析报告确认
通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确认工作做准备。
10、用户确认《需求分析报告》 ，并签署《需求分析报告》，需求调研阶段工
作结束，进行后续的软件功能实现的工作。
（三）软件功能实现确认阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的 《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。
在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。
按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员编制 《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》 上的功能逐一确定软件功能达到要求。
（四）数据标准化初装阶段
此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化数据的准备工作，并对用户进操作培训，以便用户能够正确的使用系统，准备完成后，项目实施人员对数据的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。
-------
（五）系统培训阶段
系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，应给予足够的重视。在项目实施过程中对用户的相关人员进行了系统和规范的产品培训，让用户了解了软件产品，最终自己能够解决使用中的具体的问题。
此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。
维护层：系统维护知识、操作方法。
操作层：操作方法。
具体的培训工作流程为：
1、编制培训计划：
根据软件使用需求，与用户实施负责人商议具体培训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。2、发培训通知：
培训开始前 2 天，按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人
员等信息通知用户实施负责人。
3、组织培训：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训，详细讲解软件使用方法，解答用户疑问，并向操作人员提供软件使用手册。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。
4、培训总结：
公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起对培训情况做出总结，确认各级使用人员对系统操作掌握情况，保证培训成果。
（六）系统安装测试及试运行阶段
此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试，确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的 《需求分析报告》 中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在-------
正式运行之前发现并改正，并进一步提高有关人员的操作水平，规范操作。
此阶段的主要工作内容为：
１、编制计划：
与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地点，人员等安排，项目组
编制《测试及试运行计划》。
2、发测试及试运行通知：
在测试及试运行开始前2 天，按照《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负责人。
3、搭建环境及数据准备：
在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路；检查软
件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题。
由各部门和生产单位整理提供试运行基础数据，系统所需各类数据完整可用。
4、组织测试及试运行：
用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项
目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况：
观察业务流程执行状况。
观察系统运行速度及异常表现。
观察关键数据的正确性。
及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定
解决办法。
5、测试及试运行总结：
测试及试运行完成，试运行中设备、软件的运行情况良好，试运行中业务流程和操作环节符合预期期望，试运行顺利通过。
（七）总体验收阶段
此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每一项目阶
段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及试运行结束后，对系统进行总体验收。
需要验收的可交付成果：
-------
主要项目阶段阶段组成主要里程碑可交付成果
签署《总体项目计划》编制总体项目计划
启动阶段项目启动会
签署《项目实施协议》启动会
需求调研结束签署《需求分析报告》需求调研阶段需求分析报告确认
软件功能确认软件实现签署《软件功能确认表》软件功能得到确认
签署《培训计划》制定培训计划
用户操作培训培训总结
培训完成签署《培训总结表》
签署《测试及试运行计用户签署测试及试
测试
测试及试运行总结运行计划划》
及试运行
试运行完成签署《测试及试运行总结》
签署《总体验收报告》验收总体验收验收完成（八）系统交接阶段
此阶段是项目实施的最后一个阶段，主要工作是我公司项目组向用户移交软件项目，包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档，并签署《售后服务协议》，项目将进入售后服务阶段。软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》，对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价，软件公司将听取用户的意见，在今后的项目实施管理中进行加强和改进。
附：实施计划明细表
-------
负责单位 /角色负责人任务内容成果时间
实施方案
2022-1-15~2022-3-30
项目启动：
项目组成立
技术部项目组成立
项目进度汇报
项目问题交流
服务器环境搭建
系统管理员应用环境搭
数据库安装
建成功
相关软件配置
模块功能的基础数据管理模块介绍系统管理员
相关业务人员确认需要优系统基础信息配置
化的内容
模块功能的技术文件完成状态管理部署介绍系统管理员
相关业务人员对当天问题进行整理确认需要优
化的内容
对于需要优化的内容进行整系统管理员确认需要优
相关业务人员化的内容理，项目组交流并确认。
系统管理员
对系统管理员常用操作的培
系统管理员能掌握常用
训
维护工作
分析报告完
系统管理员需求分析报告编写
成确认需要优
系统管理员系统进行调整
化的内容
系统管理员系统模块功能介绍模块功能的相关业务人员介绍
系统管理员模块功能的管理模块介绍
相关业务人员介绍
对于需要优化的内容进行整确认需要优
系统管理员
理，项目组交流并确认。化的内容
确认需要优
系统管理员系统进行调整
化的内容
系统管理员模块功能的质量问题管理模块
重大质量问题跟踪管理介绍相关业务人员
项目组全体成确认需要优
阶段性问题整理与讨论
员化的内容
系统调整系统优化系统管理员
基础数据管理模块培训系统管理员相关人员可
产品数据管理模块培训操作使用相关业务人员
系统管理员应用部门功
系统功能确认完成相关业务人员能确认签字
-------
系统管理员
试运行系统进入试运行状态
实施人员
实施方案
1、基础数据整理到位，数据确定参与
客户端软件准确性验证。
技术部、风场数据、光伏站数据。2安装。、垃圾数据清理。
3 对相关部门人员在基础数据
系统管理员能熟练操作
导入过程中遇到的问题进行
相关业务人员导入操作。
解答。
系统运行稳系统管理员
系统试运行跟踪及系统调优。
相关业务人员定
系统运行稳系统管理员
系统试运行跟踪及系统调优。
相关业务人员定
系统运行稳系统管理员
系统试运行跟踪及系统调优。定相关业务人员
系统运行稳系统管理员
系统试运行跟踪。
定相关业务人员
试运行基础数据准备到位，导试运行数据质量安全保证
入系统中可用部
实施方案
系统运行稳
信息管理部整合试运行数据，调优系统
定
信息管理部、质
确认优化方案和验收计划确认方案
量安全保证部
根据试运行情况、检查指导意
完成修改信息管理部
见对系统进行深度优化
提交验收申请提交申请信息管理部
准备各类验收文档提交文档信息管理部
信息管理部、质
完成项目整体验收通过验收
量安全保证部
专业资料 学习资料
教育培训
考试 建筑装潢资料
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第3篇：软件系统实施报告
HR V8版实施报告
（本报告适用于机关部门、国企等职能型组织架构）
***HR系统自开发实施以来，经过数月努力，在科技部信息技术室、人力资源部和供应商的共同努力下，系统整体功能除后续改变实现模式需重新开发的模块外基本开发完成；但距六月底整个项目开发完成，系统上线运行仍有一段距离；主要体现在系统需重新开发的部分开发商多次逾期。
一、项目实施的主要目标和任务
1、为落实公司“强管理，降成本”的指导思想，科技部提出要求HR系统在六月底能正式上线运行的目标。
2、为能保证HR系统于六月底能正式上线运行的目标顺利完成，科技部系统实施人员应做好一下工作：
（1）保证系统功能的完成性。要求所有需要开发的工作于六月底前全部开发完成。
（2）保证系统功能的正确性。要求在六月底前做好各功能模块的测试工作，确保系统功能正确，以避免正式上线运行给用户带来的不便以及损失。
二、项目目前存在的问题
HR系统在科技部，供应商与人力资源部的共同努力下已基本将系统各功能模块建立起来，但仍有许多问题需要继续努力完成解决，现将具体问题列举如下：
1、系统本身需开发解决的问题尚多。
2、系统已经开发完成的功能模块的正确性检测。
3、系统开发进度缓慢。
4、三方沟通协作反应时间缓慢。
三、为完成以上提出的问题的解决措施
1、加强领导沟通责任制。由于HR系统涉及到科技部、人力资源部与供应商，在系统实施到目前的现状，急需减少待开发的模块的开发时间，可以以会议的方式，在三方领导参与的情况下，明确具体的开发完成时间节点。
2、加大系统功能测试力度。为保证系统上线后功能及数据的正确完整性，目前急需大力加强软件的测试力度。
3、建立定期检查总结制。制定短期与长期计划，短期以周为单位，长期以月为单位，项目负责人定期对计划完成情况进行检查总结。
4、建立问责制。为减少问题反应时间，提高工作效率，完成项目实施目标和任务，应完善三方问责制度。
最后，由于旧版HR系统无法满足日益增长的公司发展需要，新的人力资源系统的产生成为必然。而努力做好新的人力资源系统的开发和实施工作，为公司对人力资源的决策与规划提供必要且准确的数据依据，响应公司“强管理，降成本”的指导思想，成为此项目的根本任务。
软件系统项目实施方案
软件实施方案
软件项目实施方案
软件部署实施方案
软件系统调研报告
