第一篇：培训调研提纲
培训调研提纲
一、调研目的
获取最真实的信息，以配合公司2022年战略规划为基础，做出员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。
二、调研对象
培训工作负责人、公司M3以上管理层、员工代表。
三、调研内容
（一）、培训现状(详见PPT)1.培训职能组织机构设置
2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量
3.2022年培训费用的使用额度及2022年培训费用计划。4.新员工培训（非直销）开展情况 5.M0培训开展情况 6.TTT培训开展情况
7.公司现有的课程体系建设情况介绍
（二）、上半年培训工作设想（详见PPT）
1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况
2、年度培训计划与经费预算执行 1)培训计划完成率 2)培训计划调整率
3.制度、流程与标准建设
（三）、培训发展建议
1、系统间培训交流机制建设建议。
2、培训资源共享的方式方法建议。
3、针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。
制作人：谢亚臻
2022/3/5
第二篇：培训调研提纲
培训调研提纲
一、调研目的
获取第一手信息，了解企业真实现状，构建以课程设计为核心，以持证上岗为基础，员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。
二、调研对象
各企业培训工作负责人、各层级领导干部、员工代表。
三、调研内容
（一）、培训现状
1.培训职能组织机构设置
2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量
3.2022年职工教育经费的使用额度及2022年职工教育经费计划。4.各公司高端人才的名师带高徒实施情况。
5.各公司借助集团J11和M8X开展人才培养的情况介绍 6.持证上岗情况介绍
7.新员工上岗培训（职员、操作工）
8.企业班子成员、中层干部、后备干部、一般职员、班段长、复杂技术工种、一般操作工培训开展情况 9.公司现有的课程体系建设情况介绍
（二）、上半年培训工作盘点
1、培训项目（具体项目）1)培训需求分析情况 2)培训方案制定情况
3)培训实施情况 4)培训评估开展情况
2、培训计划与经费预算执行 1)培训计划完成率 2)培训计划调整率 3)季度、分析完成情况 3.制度、流程与标准建设 1)执行情况 2)建设情况
（三）、培训发展建议
1.系统间培训交流机制建设建议。2.培训资源共享的方式方法建议。3.挂职轮岗等培养手段建议。
4.针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。5.对供应商及经销商（如存在）如何加强培养建议。6.针对岗位胜任要求的能力建设和课程体系建设。
第三篇：培训调研提纲
培训调研提纲
一、调研目的获取第一手信息，了解企业真实现状，构建以课程设计为核心，以持证上岗为基础，员工技能与企业凝聚力同步提升的培训体系。
二、调研对象
各企业培训工作负责人、各层级领导干部、员工代表。
三、调研内容
（一）、培训现状
1.培训职能组织机构设置
2.专职培训管理人员姓名、工作年限、数量
3.2022年职工教育经费的使用额度及2022年职工教育经费计划。
4.各公司高端人才的名师带高徒实施情况。
5.各公司借助集团J11和M8X开展人才培养的情况介绍
6.持证上岗情况介绍
7.新员工上岗培训（职员、操作工）
8.企业班子成员、中层干部、后备干部、一般职员、班段长、复
杂技术工种、一般操作工培训开展情况
9.公司现有的课程体系建设情况介绍
（二）、上半年培训工作盘点
1、培训项目（具体项目）
1)培训需求分析情况
2)培训方案制定情况
3)培训实施情况
4)培训评估开展情况
2、培训计划与经费预算执行
1)培训计划完成率
2)培训计划调整率
3)季度、分析完成情况
3.制度、流程与标准建设
1)执行情况
2)建设情况
（三）、培训发展建议
1.系统间培训交流机制建设建议。
2.培训资源共享的方式方法建议。
3.挂职轮岗等培养手段建议。
4.针对员工职业生涯发展的培训培养工作开展情况建议。
5.对供应商及经销商（如存在）如何加强培养建议。
6.针对岗位胜任要求的能力建设和课程体系建设。
第四篇：调研报告提纲
调研报告提纲
一、企业基本情况
企业地址、性质、归属、规模、主要产品、用能种类、用能数量、用能设备等。
二、基本信息采集
用能设备型号、性能、使用年限、工作状态；耗能工序工艺、耗能量、用能量等；锅炉温度、蒸汽温度、排烟温度、循环温度等；其他信息采集。
三、节能空间分析
能源利用存在的主要问题、主要部位，可实施改造的环节，改造后各环节预计节能量、总节能量等。
四、技改措施建议
主要改造环节、部位，技改所需设备、工艺，技术人员及施工队伍等。
五、客户对技改的态度和要求
客户主要负责人态度、相关人员态度。对我方具体要求等。
六、经济效益分析
技改所需费用，需我公司投入数额，收回资金期限，预计利润等。
七、风险分析
政策风险、经济风险、技术风险、其他可预见风
险等。
八、结论
第五篇：调研提纲
调研提纲：青海海东事业单位改革调研报告
一、调研背景
相关背景资料：
1、事业单位分类改革的相关政策
2、青海海东事业单位的相关政策支持
二、研究目的1、通过调研了解事业单位的改革现状，具体在那些方面做了改革。
2、在了解改革现状中发现事业单位在改革的过程中存在的问题。
3、针对事业单位在改革过程中存在的问题提出相应的解决策略。
三、调研提纲
一、对海东事业单位的基本情况进行调研，摸清总量、结构、供需情况
1、调查了解本区所属事业单位机构编制总量和在职人员构成情况
2、调查了解本区所属事业单位结构分布情况
3、调查了解本区单位资产总量及分布情况
4、调查了解本区社会事业发展与事业编制配置比例有关情况
二、对青海海东事业单位改革基本情况、改革方向的调研
1、不同类型事业单位的改革目标、方向
①承担行政职能类
②社会公益类
③生产经营类
2、产权结构变动状况
①社会公益类的竞争机制引入状况
②生产经营类的民间资本引入状况
③行政职能类的社会服务职能转向
3、人事制度改革状况
4、收入分配机制改革状况
①生产经营类的改企改制后的薪酬状况
②生产经营类和行政职能类的聘用制薪酬实施状况
5、社会保险状况
三、青海海东事业单位改革的成效评价及其指标
1、机构编制是否精简、是否更加合理
2、财政支出压力是否切实减轻
3、相应机构的运行是否更加灵活、高效，是否能更加充分、有效地服务于社会事业
4、相关改革政策落实情况
5、所涉及人员对改革的认可度和信任度
6、社会对此项改革的信任度和认可度
四、进一步推进青海海东事业单位改革的思路
1、观念的转变方面
2、事业单位自身完善方面
3、相关配套制度的完善方面
（根据所调研的第二三项的内容再做相应调整。）
