第1篇：项目部工作计划表
项目部年度工作计划表
【篇1：项目部年度工作计划1】
项目部年度工作计划
一、2022年度中建华府项目部奋斗目标如下：
1、按照甲方及总包总工期控制要求,在2022年10月完成f6#、f7#楼全部铝合金门窗工程安装施工，2022年12月完成f5#楼全部铝合金门窗工程的安装施工；
2、安全无一切事故，事故频率为零；
3、质量优良率达80%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标
中建华府项目铝合金门窗工程单价低，楼层高，工程量大，质量要求高，管理规范。为了实现本年度的奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1、做好成本控制工作。
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们必须注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。现场除安装材料(射钉、子弹、固定铁片、密封胶、发泡剂等)以外，其余门窗框以及门窗扇均为成品或半成品，可以依据门窗框扇进场数量与已安装数量进行统计，及时发现问题，找出最佳解决方案。对于安装材料的控制，可以通过进场数量、安装数量以及安装过程中现场所留下的垃圾回收数量进行对比，找出材料浪费的根源，定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：①不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；②要正
确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；③坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。2、确保工程进度
为了确保工期与甲方及总包的总工期同步，项目部开工前做了充分的准备工作(包括施工图纸的深化设计、门窗分类统计、门窗材料的优化下料单、五金配件的分类统计以及进场前的相关资料报审和报验、施工班组的确认等)，严密进行了施工组织设计；确保人、工、料、机到位；做好了甲方、总包、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工(根据现场实际情况，采取分段施工，5～7为一个施工段，从上至下安装，既能满足甲方的形象进度，也不影响总包的外架拆除)，宣传工期与甲方及总包总工期的重要性(减少不必要的措施费)，利用脚手架施工的优势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在赶工期过程中同时抓好安全质量、项目管理人员及施工班组的培训教育工作。项目部安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。3、严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。
牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，对施工过程实时监控，不定期抽查。明确项目质量有关责任人，完善工程质量岗位责任制，建立健全教育
培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4、确保施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，对整个施工过程实时监控，不定期抽查，若发现有违反安全生产法及项目部施工班组管理办法及处罚条例的，坚决按照相关处罚条例进行相应处罚，决不留情，并将处罚结果上报公司财务。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高项目管理人员及施工班组的安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5、加强环境保护工作 项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高施工班组的环保意识。现场施工做好废弃物的收集处理以及工完场清工作，最后做集中统一处理，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。我深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在项目部全体管理人员及施工班组不懈的、共同的努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机
遇，实现目标，创造辉煌！
【篇2：项目管理部年度工作计划】
2022年工作总结和2022年工作计划一、2022年工作总结
1.2022年新开工程14个，自施合同额总计 万元，新开工程建筑面积总计 万平米，个
项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。
2.2022年新开的14个项目中除 项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。
3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》
编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详
见下表。
4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2022年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额
缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。
5.2022年针对在施项目共开展3次综合检查，配团完成1次履约品质检查：
（1）2022年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；
（2）2022年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽
检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85
分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。（3）2022年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部
抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分
之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。
（4）2022年6月底配团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目
16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。
（5）2022年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结
分析。
6.2022年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报
率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。
7.2022年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。 8.2022年12月结团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20
个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。
9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监
督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。
10.结团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。2022年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。
11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社
会招聘人员20人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南 岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。
12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准
化综合服务中心已按标准制作出样品。
13.截至2022年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二
季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；2022年度共使用劳务分包队
伍89支，使用率达82%。
14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9
支，占17%；11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随
着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。
15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公
司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包 合同有36支劳务分包队伍；先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。随着区域
公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。
16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通
过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实
现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。
17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：分别是事件、上访政府 事件”发函件至集团公司。上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。
18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于2022月12月对《大项目部管理办法》和
《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于2022年12月15日正式下发施行，原相关制度废
止。此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（2022版）》已
基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（2022版）》和新编制的《项目投诉管理办法（2022版）》已在讨论中，近期也将下发施行。至此，支撑项目管理体
系运行的相关制度已经初步建立。二、2022年工作存在问题
1.对《项目策划书》的理解存在很大偏差，中明确规定“《项目策划书》是由公司下达，项目结合《项目策划书》编制《项目实施计划书》”。结合区域公司现状，大项目部为投标主体，但项目管理委员会应就新中标项目
进行前期策划会议讨论，明确商务创效重点、核心及履约风险等内容，从而确定该项目的相
关指标，公司该提供哪些支持。目前，项目管理委员会未能有效运行，导致新中标项目前期
策划不足，《项目策划书》编制滞后、内容敷衍了事，《项目目标责任书》签订过程中阻碍重
重，对各项指标讨价还价。
2.公司、项目两级管理职责界定不清晰，导致部门发文数量过多，项目未能理解文件内
容，给公司和项目带来巨大的工作压力，最终公司需要的数据项目也未能按时上报。
3.2022年项目管理部陆续收到多起业主关于工期履约方面的投诉（排除建筑市场大环境、业主拖欠工程款等因素影响），其中大部分项目产生工期滞后的原因在于项目自身对内控计划的把控不足和工期索赔方面的意识淡薄，为最终项目无法按时交付埋下隐患。4.劳务实名制管理工作未落实实处，区域公司对劳务分包的实名制管控仍停留在人工统
计和核查阶段，过程管控资料与现场实际情况严重不符，对于发生的突发群体事件或劳务纠
纷，很难为项目提供有力支撑，存在较大隐患。
5.劳务分包队伍考核、清出机制有待完善，区域公司虽要求项目部按月对劳务分包队伍
进行考核，但由于月度考核结果未强制要求上报区域公司，实际考核情况及效果并不好，大
多项目未能将分包月度考核落实实处，同时，通过将分包高频率的考核作为清出分包的有效
依据。篇2：项目管理部工作思路及经验分享 项目管理部工作计划和思路分享我于2022年1月4日加入“北京xxxx管理有限责任公司”，工作之初，经营班子安排我协助公司体系认证工作小组开展“质量”、“职业安全”、“环境因素”三体系的认证工作，我迅速投入到岗位角色中，公司决定在春节前必须拿到证书，我和咨询公司的人员及公司各部
门同仁们一起，对前期的工作进行梳理和总结，变得实用性更强，脉络更加清晰，把环境和
职业安全的管理目标进行了量化，仅“危险源因素的识别”识别了一百余项，最大限度地符
合体系要求。通过大家的共同努力，最终三体系认证工作顺利完成，在元月取得了“合格证
书”。
“项目管理部”做为一个新成立的部门，它定位为三个主要功能，即:1.项目管理部将成为公司总部领导战略思路的落实者与践行者；
2.项目管理部将与各分公司（项目部）通力合作，做好项目工作的协助及督导；3.项目
管理部将成为连接总部与项目之间沟通的一座桥梁。2022年，项目管理部将本着“理思路、建规范、修内功、树形象”的设想来开展工作；
部门将在2022年贯彻以上思路，完成如下工作： 一、理清管理思路，做好服务定位。作为一个已经走入市场的物业公司，我们必定希望能够完全按照市场化的需求来定位服
务，通过服务来获取相应的利益；而后进一步通过竞争，获取新的资源，获取市场化的收益。针对目前我们的现有特点，项目管理部将认清现实，理清思路，采取如下步骤：1.项目管理部将积极到各项目进行交流，了解各项目的实际需求，理解
各项目的难处，协助项目共同化解工作难题，梳理项目于总公司之间的工作程序，建立一套
顺畅，高效的沟通流程；2.建立两条腿走路的思想，分步骤前进，项目区别对待，对待现有的项目，我们将维持目前工作状态，在正常运行中进行小幅调整，确保消除安全隐患，不出
现重大工作事故；而对于新项目，如汉中项目和未来我们即将接收的新项目将严格执行市场
化运作，达到规范的服务管理标准和服务要求，创造更好的收益。3.做好服务标准定位。针
对目前项目的特殊性和收益微利的特点，我们将依据2022年北京市住房和城乡建设委员会以
及北京市质量技术监督局共同颁布并实施的《住宅物业服务标准》中“一级服务标准”提供
最基本的服务，达到最基本的服务标准，提高物业收费率，在能力所及进一步节约开支；而
对于汉中项目，我们将在公司领导的指导下，协同项目部，根据项目的定位，来策划物业服
务内容，设计服务亮点，编制服务流程与管理制度；并协同相关部门，做好合同条款的审核、服务内容设计及规范的制定，最终成为一个市场化规范运作的项目。
二、依托三体系标准，逐步建立工作规范 目前我们已经通过了“三体系”的认证，他将作为未来我们工作的指导和衡量工作质量的一个标尺。
2022年项目管理部将把此次认证的成果作为日常工作的指导。我们将采取措施：1.提升
公司现有的工作品质。东坝项目参加了体系认证的工作，2022年将根据此次认证的标准，保 持认证工作的要求，进一步补充和完善工作流程、工作记录和检查规范，确保工作形成规律，保证2022年三
体系年审顺利通过。2.对现有的项目---由于现有的条件限制，不可能进行大幅的调整与修改，所以仅在三体系的框架下对相关制度，如工作制度、工作标准、相关记录表格、作业指导书
进行相应的梳理，确保基础制度与流程的完整、顺畅。3.针对汉中项目和未来接手新项目，将严格按照体系规范要求，从前期的进入到正常运行的管理，包括服务档级的定位，标准确
定、制度的确立、与总公司质检沟通管道流程的梳理等等，从而建立起一套既符合市场规范，又具有中交特点的服务标准。4.建立周期性工作制度；项目管理部将密切与项目部现场的沟
通，同时做好总公司的对接，从而成为项目部与总公司的一座彩虹桥，项目管理部人员每月
至少到现场一次，了解现场的工作情况，加强现场的沟通；同时，协助各管理部，建立起相
应的规律性工作文案，包括每月的安全自检、现场工作情况的说明、经营管理情况的自检等
几方面，定期上报，从而形成一种总部与各项目部之间的良性工作互动。
三、修炼内功，为可持续发展打基础 公司未来的战略将是开拓物业市场，因此人员素质的提高和后备力量的储备与培养是非
常重要的。项目管理部将加强和各项部的沟通，建立一种公司级培训机制与各项目级培训机
制相结合的制度，项目管理部将在今年大力开展质量、环境、职业健康体系知识的宣贯，让
每个项目的管理人员都能了解“三体系”的概念和基本知识，为今后接管新项目而采用规范
化体系管理奠定基础。2022年项目管理部还将开展如下培训工作：1.物业基础知识的培训，使员工了解什么是
物业工作的服务核心，提高员工素质；2.物业法律法规培训；物业行业是一个 与法律法规紧 密相连的行业，包括《物权法》、《民法通则》、《合同法》等等，以及《物业管理条例》、《招
投标法》、《物业管理企业资质管理办法》、《住宅专项维修基金管理办法》、《业主大会和业主
委员会指导规则》、《物业承接查验办法》、《物业管理师暂行规定》、《物业服务收费管理办法》
等行业相关的法规和相应的地方性物业管理办法；随着行业越来越规范，物业服务将越来越
讲求法制服务，作为从业人员应该了解相关的法律条文，既避免出现违规操作，也能够懂得
运用法律武器规避责任，保护企业。3.外出交流；今年我们将充分利用物协会员的身份，加
强与物业协会的联系，安排公司人员到其他物业公司所管理的项目进行参观交流，通过开拓
工作视野，提高物业人员素质。以期为我们公司下一步的市场开拓做好素质储备，加大与市
场的接触，了解市场物业管理的规范行为。4.开展内部的自我交流，倡导公司内部的“比学
赶帮超”的工作朝气，充分利用公司定期的“经营分析会”的机会，让各项目管理人员交流
在品质提升方面做的工作和管理人员新的工作想法，通过各自的交流，开拓彼此间的管理思
路，从而在潜移默化中共同进步。
四、加大自我宣传力度，树立企业形象物业服务是一项容易令人忽略的工作，当现场管理都按部就班的时候，业主从不认为是
因为物业工作到位；而一旦项目现场出现瑕疵的时候，业主往往归罪于物业服务，认为物业
公司不作为；于是就在缴纳物业费时百般推诿，甚至是拒交。因此我们应该善于做好自我宣传。特别是目前的项目，承担着中交系统的小区服务，往往自己人更难服务；因而我们更应该让业主了解物业
工作的辛劳，宣传我们的工作成就和服务创新，展现xxxx的服务风采；同时通过这样的展示，也进一步凝聚企业员工，提升自信；2103年，项目管理部将把树立企业形象作为一项重要工 作来抓，我们将采取以下措施：1.帮助项目建立随时收集、留存管理痕迹的工作习惯；每一
个项目在采取一种新的服务措施时、或是雨雪天气的排水扫雪时、或是紧急抢险时、或是节
能减排时、再或者是组织社区活动、慰问孤寡老人、参与政府活动，受到表彰时，都及时留
下照片、记录；2.充分利用社区宣传栏，定期张榜公布，通报物业公司对项目的服务内容，采取的措施，使项目现场的业主能够及时了解物业的工作付出；特别是安雅苑，作为一个非
常特殊的项目，中交集团的很多中层干部都住在那里，很多时候，领导们对物业公司工作质
量的认知，往往就来自于安雅苑的工作质量，因而必须此情况进行特殊的对待，要严格按照
公司的标准现场，同时更是要把物业的工作质量在此做好宣传。3.在每个项目设立专属通讯
员，收集项目服务的创新举措、管理中涌现出的好人好事，取得的成绩等等，每月定期编稿
上报总公司，再由总公司汇编成简讯、通讯、专项报道等形式，在公司内部刊物登载或投稿
到中交四公司的期刊、月报发表；从而使物业的服务从隐性服务转化成显性服务，突出xxxx的形象。
总之，2022年是项目管理部的一个开元之年，也是他锻造部门篇3：2022项目管理部工
作计划
2022项目管理部工作计划 计划一：项目管理部工作计划
1、继续全面贯彻局和公司的管理制度、要求，发扬xx年工作中的优点、亮点，改进工
作中的不足之处；
2、加强物资设备管理人员队伍的建设，组织制度、规范的培训和学习，尤其是信息化和
标准化的培训和学习； 3、继续做好对供应商的考察和评价，选好供应商，扩大公司的社会资源，在集中采购上
发挥优势，尽力降本增效；
4、做好新开工项目的应对工作，保证公司资源得到合理利用； 5、加强基础管理工作，防范管理中的漏洞；
6、完善公司基地仓库管理，及时办理物资、机具的进、出库手续及台账报表，每月底完
成后上报主管领导审批在公司内公布。组织人员对库存物资、机具进行清理、测试、维修、保养，尽量保持物资、机具的完好性，延长使用时间及周转次数； 7、修改、完善现有设备管理制度，计划在二季度初出台修改后的设备管理实施细则。继
续规范内业资料的整理，严格要求各在建项目及时上报相关报表，改变以往拖拉现象； 计划
二：项目管理部工作计划
（一）紧紧围绕以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础的管理理念，坚决把海
外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起
抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。
（二）继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改
进工作中的不足之处；加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞；认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
（三）做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管
理，确保公司全年安全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作；
做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。（四）完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设
计，将质量安全部的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职
责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项目管理部工作计划
（五）按时完成公司领导交办的其他任务。
（六）新的计划及体会随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济
指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向？如何更好完成今年的任务？如何进行制度化、科学化经营管理？实现这些目标
需要投入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。计划三：项目管理部工作计划
一、工程项目管理部人员工作计划
1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。
3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计
划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控
制计划并监督实施。
【篇3：某项目部年度工作计划】
****年工作计划
根据我们项目部目前的管理状况，加大管理力度，真正做到精细管理，提升项目管理水平，完成处下达的****年各项指标，将做如下打算：
1、认真学习公司下达的各项管理制度，文件精神及处*届*次职代会精神，以科学发展观为指导，高标准、高起点，努力提升项目管理水平。 2、进一步贯彻执行处安全质量标准化工作，提升施工工地形象和“文明四区”的创建水平，坚决杜绝轻伤以上安全事故，制定安全管理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签定安全责任书，将安全目标层层分解，做到全员管理。坚持每周进行一次全面安全检查，对安全隐患不能及时整改，安全管理中存在重大隐患的有关责任人进行严肃的处理。为体现在安全管理上的“严“”狠”“紧”和****年安全管理的严肃性，**后召开安全会议，对去年**工程连续三次发生火灾事故的责任人***进行免职处理，班子成员进行每人****元的罚款，技术员和检查员每人***元的罚款。
3、在确保质量管理体系有效运行的前提下，为保证****年的生产任务顺利进行，我们根据工程任务情况，已拟定了劳动力和设备需求计划，并根据图纸供应情况编制总体网络施工计划，做到周计划保月计划，月计划保总工期，分段提出材料计划，做到工期不滞后。针对****工程的的具体情况，我们项目部拟定于****开工，开工后着手和业主沟通，对氟碳漆、玻璃幕墙以及门窗进行定价，通过招标落实确定工程分包队伍。
4、实行工号负责制，签定责任书，工号负责人对所管工程的安全、质量、工期、成本、文明施工负全面责任，每月考核一次，考核结果与工资挂钩，对管理不负责任，工作不能胜任的工号负责人坚决进行撤换。
5、加强材料管理，坚持比价采购，货比三家，在材料进场管理上坚持材料员、工号负责人、护场人员联合验收签字制度，在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录。做到帐物相符，每月**日根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，掌握材料的使用情况，如发现帐物不符，坚决查办相关责任人。
6、加强工程预算和措施变更的管理，做到工程预算和施工同步，有关签证变更与施工同步。
7、严格技术交底和专项方案的管理，做到一工序一交底，坚决杜绝工程返工现象，积极推广新技术、新工艺，通过先进技术达到节约成本的目的。
8、每月分别对各单位工程完成部位进行划线，建立工程部位劳务分包结算台帐，避免因部位不明确重复开任务单结算的现象，工程量由技术员和预算人员进行复核。
9、每月**日由材料人员分别对各单位工程进行耗料，由工号负责人审核，做到耗料真实准确，对所完成的部位由预算人员进行工料分析，分别算出预算人工费，材料费、机械费，为每月召开经济分析会提供准确的数据。
10、坚持每月经济分析会制度，掌握每月经济运行情况，通过分析会找出经营管理中的漏洞和不足，并对症下药，加以整改和落实。 11、发挥财务经济管理职能。如果把经营管理拟化比作是“人体”，那么财务管理就是“医生”，是专门对经营管理进行“体检”的，经营管理状况是通过财务报表来反映的。而且通过财务报表能及时反映当期成本中的其它直接费和管理费用情况，以及资金使用和资金回收情况，是经济分析会往往体现不出来的。
12、进一步发挥和调动广大干部职工的积极性，减少非生产人员的数量，做到人尽其才，各尽所用，避免“出工不出力”的现象。根据工程定位和设备情况，优化平面布置，避免材料的二次倒运和搅拌站、垂直提升设备布置不合理而出现不必要的水平运输。
13、加大对护场人员的管理，虽然我们工地地处荒无人烟的沙漠，外界并无偷盗行为，但由于有多家施工单位，彼此有偷盗行为不可避免，为此建立管理人员夜间查岗制度。
14、进一步协调和业主的关系，加大工程款的回收力度，避免因材料款赊欠额度过大，材料价格上浮的现象。
刚刚过去的****年是我单位跨越发展、成绩显著的一年，已经来临的****年又是我单位进一步发展充满着美好前景，广大职工充满热情和斗志的一年，作为我们***项目部将乘我处形势喜人，形势逼人的强劲东风，克服缺点，发扬优点，团结干部职工，奋发图强，顽强拼搏，给每位处领导一份满意的答卷，我们将以崭新的姿态迎接****年的到来。
第2篇：项目部月工作计划表
项目部月工作计划表
【篇1：工程部月工作计划表】
江西泰景实业发展有限公司
工程部月工作计划表
姓名： 职位：2022年月
【篇2：关于本月工作计划安排的说明】
关于本月工作计划安排的说明
为了较好地完成本周计划，提高项目部管理人员的工作效率，落实各职能人员岗位职责和部门职责，强化计划执行的严肃性，保证项目部各项管理制度的具体落实，也为了项目部各部门方便执行，对本周作业计划作以下说明：
1、工程管理各职能部门、各组成工作人员，包括工程科、技术科、测量组必须各负其责，按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理，按照个人所担负的岗位职责开展工作，注意上下沟通、左右沟通，加强管理的“事前控制”和“事中控制”，决不允许重复以前的错误。今后，项目部将实行责任追究制。
2、在施工方案框架编制出台后，由项目总工、项目工程负责人组织由质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会，由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案，修改完成后经项目经理（或企业技术负责人）批准，成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中，项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。施工方案批准执行后，除实施过程中确需调整的内容外，都必须得到执行。
3、为了更好的作好工程的监督管理工作，避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响，项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准，最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。如果连续三次不能答复，项目部起码会考虑调整你所在岗位，连续不能正确回答，视为不具备本岗位工作能力。
4、施工方案由项目总工负责编制，由质检员、安全员、施工队负责人参加协助。经批准后，由项目总工负责组织项目部对施工工长、主体施工队负责人、施工员（必要时应扩大到施工班组长）的技术交底；
对于施工班组的的技术交底，由施工工长编写向班组的技术交底，工长在向班组交底时，必须依据已批准的施工方案编制，工长编写的向班组技术交底，必须经项目技术负责人批准。工程负责人主持工长向班组交底工作。
5、材料计划由施工队负责编制，经主管工长审查核实后，报工程负责人批准，由工程负责人转材料设备科，重要计划或关键过程的计划，项目部将抽查工长的计划审查情况、工程负责人核查情况。要求施工工长、工程负责人在安排材料计划时，必须结合工程实际需求、现场场地情况，要求材料设备有计划地进场。项目部要求对材料设备必须作好计划管理，对于因玩忽职守，不认真履行职责，给项目部造成损失的人和事，将给予严肃处理。
6、材料设备科必须保证材料设备的及时供应，保障按计划进场，不对因计划失误所造成的损失负责。材料设备科应及时了解市场行情，了解材料设备的市场的供应情况，作好采购供应工作，对材料成本控制、进场材料设备价格、计划进场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责，对每周要求进场的材料设备，都要填写材料采购登记台帐，把计划进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入，也就是说要把材料计划极其计划的落实情况、进场材料的使用情况有一个对比，能够明确的告诉项目部领导材料计划的落实情况和资金使用情况。对于重要或使用量大、资金使用量大的材料设备必须由项目部掌握定货或应及时向有关领导汇报。对于因玩忽职守，不认真履行职责，给项目部造成损失的人和事，将给予严肃处理。
7、在施工过程中，工程负责人必须及时组织巡查、平行检查，安排在适当的时间或时机，同施工队及时沟通，组织共同验收，搞好“事前”、“事中”控制，把质量隐患、安全隐患消灭在验收报验之前。在验收过程中，对工程质量、安全生产存在的问题，项目部质检员、安全员享有一票否决权，可以决定是否向监理报验，并及时向工程负责人报告处理结果，必要时可以按照授权，依照公司的有关管理规定给予处罚。质检员、安全员要熟悉已批准的施工方案，熟悉规范标准 要求，要谨慎使用处理（否决权）、处罚权。施工员应及时了解工程进展过程中的实际情况，按照项目部根据公司的相关管理规定制定的岗位职责进行工作，加强施工过程中的质量、安全、文明施工管理。对于今后在工作中出现的责任性事故，项目部要依据本规定，对有关责任人进行责任追究。
8、项目部各部门、各管理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位职责”，按照已发的岗位职责和职责范围开展工作。实行过错追究制后，对于每个管理人员的“过失”和“过错”都将给以予追究，只是处理的程度不同；对于“过失”性错误，项目部将根据所造成的影响程度，区分不同情况，给予批评、警告直至严重警告，并将其列入个人当月工作考评。对于“过错”，项目部将根据所造成的损失或所造成的影响程度，按照项目管理体系规定的程序，由项目经理组织领导班子讨论认定。
9、项目部鼓励项目管理人员积极为工程建设的顺利发展献计献策，支持一切有利于项目建设的工作措施、工作方法；要求全体管理人员围绕着本职工作，按照项目管理的程序办事。对于经批准实施的探索性方案、措施、方法，由于可能存在的认识不到位所造成的影响，不追究方案提出人的责任，但应追究批准人的责任，对于及时处理没造成损失或影响的问题，不追究任何人的责任。
10、项目部要求每一个管理人员，都要认真学习已发部门职责范围和岗位职责，了解自己的工作性质和职责范围，掌握相应的专业技术知识，认真做好本职工作。坚决杜绝在项目的任何场所、任何时间的赌博活动，一经发现将给予50元/次〃人（属项目部领导罚100元/次〃人）的处罚。各部门要安排在适当的时间组织开展学习活动，项目部在认为适合的机会，将组织必要的考试，考核成绩将与工作考评挂钩。
11、项目部在工程进度安排上的指导原则是“抢3#商业楼进度，1#安置楼的进度正常进行，年前必须完成3#商业楼主体，1#安置楼至少完成五层主体”。项目部各部门、每一个管理人员，都必须按照这个原则展开工作，以 “服务于工
程，给施工创造一切条件”为前提开展工作。项目工程管理人员必须作好安全、质量管理工作，抓好机械设备的维护保养，给施工队创造工作条件和环境；材料设备科要保障物资供应，保证供应质量；安全员要配合材料设备科做好冬季施工的设施、物资保证，不得影响施工的持续进行。
12、为了有效地保证项目部对于每一个员工考核的客观性、真实性、符合性，也为了促进更好地开展工作，项目部将每两周检查一次工程管理人员的施工日记；在每月十五日前，按照岗位职责规定的考核程序，各部门应将考核情况报项目部。
【篇3：2022工程部月工作计划表】
工程部七月份工作计划 工程部八月份工作计划 工程部九月份工作计划 工程部十月份工作计划 工程部十一月份工作计划
第3篇：项目部月度工作计划表
---工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营
奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：
1．做好成本控制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部
管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标
为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定
出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅
2---
重在落实。
3．严抓工程质量
质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家
法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工
程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量
与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设
立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故
处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培
训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级
4---识和预防事故的安
全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳
动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。
5．加强环境保护工作。项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任
制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提
高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物
排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。
我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目
部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！
附
6---发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工
8---土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安
装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发
现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞
较大的施工单位，项
目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体
10---收关。
（五）成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。工程项目部： 2022年12月12日篇3：项目部2022年年度工作总结及2022年工作计
划2022年工作总结和2022年工作计划批准： 审核： 编写： 工程施工项目部
12---万元，合同外结算产值 万元）。开工至2022年12月，项目部累计完成产值 万元（其中合同内产值： 万元，合同外产值 万元），占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月计划，我部对应编制、上报了生产经营计划
和商务经理汇报。本项目为合作管理型项目，无具体成本管理工作。
3、技术管理：今年我项目部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2022年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝
枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工
方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大
坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导
14---作业人员持证上岗
率100%；认真进行现场巡查监督，现场安全设施到位率100%；落实职业健康管理，作业人员
劳动保护品发放、使用率100%。项目部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其
安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对项目部进行的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进行整改，对现场施工安全及文明施工进
行监督，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步
强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事
故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监督检查力度。严格执行事故隐患排查治
16---
1、贯彻落实“调结构、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期发展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体发展战
略，项目部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略发展高度增强加快公
司发展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。
2、抓好在建项目管理，推动区域工作。一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工
计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩
18---
建立与完善人力资源管理制度与流程。六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管
理项目部员工管理情况。
4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全
质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。二是加强现场质量
过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。
三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2022年，我项目部共开展了7次质量培训教育
和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量
20---分发挥各部门的作用，狠抓过程监控。进一步加强各部门
人员的技术质量教育培训，加强施工工艺作风的整改，提高员工的素质、管理水平、实物质
量稳步提高、杜绝质量事故和顾客投诉。
二、制定目标与方针，确定项目部工作方向
1、质量目标
单位工程竣工一次交验合格率100%；顾客满意率达到95%；主体工程创北京市“结构长
城杯”。
2、环境目标
施工现场达到：“北京市建设工程施工现场场容卫生标准”和“北京市建设工程施工现场
环境保护标准”。
3、职业健康安全目标施工现场达到：“北京市建设工程施工现场安全防护标准”和“北京市建设工程施工现场
22---完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。
六月份完成了以下工作：
1、完成了文件收发、登记及传阅归档工作。
2、完成了电话传真收发工作，项目食堂管理工作，职工的考勤考核工作，后勤保障工作，小车管理工作，会议记录的整理工作。
3、完成了上报公司关于开展反腐倡廉专题教育和自查自纠活动的相关资料。
4、完成领导交代的其他工作。
5、完成了公司执行力检查通报的回复工作。
6、完成了办公用品，生活用品，桶装水，烟酒的领取登记制度。
7、完成了所有临时工劳动合同的签订工作。
8、做好了会议安排、接待工作。
9、组织小车司机学习了公司下发的24---进。
刘环环
2022年6月30日
办公室七月份工作计划
办公室日常工作繁琐，机动应急工作多。工作中有不足，有需要改进的地方，同时也有可以提升改进的空间。本月工作计划如下：
1、办公室全体人员立志从一言一行、一举一动做起，全面提升办公室形象和工作能力，在做好日常工作的同时，有所突破创新。
2、要做好对内外来人的接待及各种会议的筹备工作。
3、完成集团公司、公司、汉口指及地方政府来文的收签、传阅，整理登记归档，项目部文件的上呈下达以及印章的使用管理工作。
4、考勤严格按请销假制度执行，逐级领导审批手续登记分别请假种类。
5、做好接听电话传真并及时传达，完成单位车辆的管理及调配工作，6、要加强与各级关系的沟通，要做
26---将在1月份的工作计划以下几点：
1、做好办公室的采购工作，把常用办公用品的提前量做好，不要出现短缺情况；做好春节期间各部门、各站区办公用品保障工作。
2、加强办公用品的使用管理，要求各部门各站区对办公用品出现异常现象或问题，及时报告办公室，进行维修或更换，能够提前维修的、预备的提前准备保证工作正常进行。
3、管理好公司食堂的卫生及菜品的改进工作，争取让员工吃上满意的饭菜；同时做好春节期间食堂安排，争取让不回家过节的员工在公司过上一个愉快祥和的春节。
4、监督公司各部门、各宿舍的卫生情况，要求各部门各宿舍做好本部门的卫生打扫工作，定期检查，并把检查结果登记入册，打造良好的工作生活环境。
6、做好各方面安全预防工作，对公司各部门、各宿舍、各站区以及王四营大库通知进行用电安全大检查，做好春
28----
项目部党建工作总结报告
项目部 工作计划
项目部 先进事迹
项目部工作总结
项目部年终工作总结
