第1篇：生产运营部岗位职责
生产运营部岗位职责
【篇1：生产运营经理岗位职责】
生产运营部经理岗位职责
1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开各站场（所）碰头会，了解各站场（所）生产任务完成情况和存在问题，协调各站场（所）工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
9、加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备须有生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
10、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。 11、负责组织生产运营系统员工参加新工艺、新设备的培训学习。12、完成领导交办的其他工作。
13、工作对总经理和生产副总经理负责。
【篇2：生产运营管理岗位职责】
生产运营管理岗位职责
目 录
1、生产运营副总经理岗位职责 1 2、生产运营总工程师岗位职责 1 3、安全生产委员岗位职责........1 4、生产运营部经理岗位职责....2 5、生产运营部副经理岗位职责 3 6、生产调度长岗位职责..3
7、计划统计员岗位职责 ..4
8、调度员岗位职责 .......4
9、设备工程师岗位职责 ..5
10、计量工程师岗位职责 5
11、仪表工岗位职责 .....7
12、自动化工程师岗位职责 ......7 13、系统维护员岗位职责 8
14、安全工程师岗位职责 9
15、安全员岗位职责 ...10 16、维护改造主管岗位职责....11 17、维护改造工程师岗位职责 11 18、材料员岗位职责...12
19、输配工岗位职责 ...12
20、门站（储配站）站长岗位职责 .....13 21、cng母站站长岗位职责..14 22、cng母站运行操作工岗位职责...14 23、危货运输班长岗位职责....15 24、危货运输司机岗位职责....15 25、cng站计量员岗位职责..16 26、调压维护工工段段长岗位职责.....16 27、调压工岗位职责...17
28、管网维护工段段长岗位职责 .........17 29、管网巡线员岗位职责........17
30、管网维护员岗位职责 ........18 31、抢险维修队队长岗位职责 19 32、管道工岗位职责...20
33、焊工岗位职责 .......20
34、电工岗位职责 .......21
35、维修工岗位职责 ...22
36、抢险维修队安全员岗位职责 .........22 37、司机岗位职责.......23
1、生产运营副总经理岗位职责
1.2 全面掌握本公司生产运营动态。
1.3 审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划
1.4 审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
1.5 对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、hse安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理负领导责任。
1.6 每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。1.8 对本公司总经理（执行总经理）负责。2、生产运营总工程师岗位职责
2.2 对本公司生产运营技术负责，审定本公司各类生产技术规程和设备操作规程。
2.3 负责生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造技术方案的确定，对燃气输配设施的维修和抢修以及自动化信息系统负技术管理责任。
2.4 组织对生产运营部门员工进行技术培训，不断提升员工的生产操作技能。2.5 对公司安全生产技术负责，组织制定安全生产技术规程和措施，负责组织事故现场的技术分析，提出整改技术方案。2.6 负责对公司计量管理体系的定期审核和评审工作。2.7 负责燃气输配设施及管网的安全技术评价工作。2.8 组织设备更新、报废的技术鉴定工作。2.9 对主管副总经理负责。3、安全生产委员岗位职责
3.2 研究、决策本公司安全管理的重大问题，审查本公司编制的安全技术操作规程和
安全生产规章制度、认真和严肃地行使安全一票否决权。
3.3 了解天然气行业和本公司天然气运行的工艺特点以及生产运行中所存在的安全薄弱环节，针对这些薄弱环节制定措施，并追踪这些措施所取得的效果直至问题全部解决。
3.4 听取各职能部门的安全工作情况汇报，对本公司安全工作要全面了解，针对可能出现的问题，组织和督促相关部门制定出应对措施，以防患于未然。
3.5 协助公司主管领导做好安全工作，并指导基层单位的安全工作，经常开展安全生产宣传和安全生产经验的交流，开展对专兼职安全员的培训和对员工的安全培训工作。
3.6 与主管生产运营副总经理一起对公司的安全工作进行检查并且进行考核，对查出的问题须按“三落实”的原则进行处理。
3.7 协助公司领导与各基层部门签订安全生产责任书，并经常检查，督促其落实。
3.8 遵循安全的原则开展各项工作，抵制各种违章指挥，违章作业的行为，勇于坚持原则。
3.9 审定发生事故单位安全工作情况，本着“四不放过”的原则，使员工从事故中认真吸取教训，总结经验，同时对事故的责任者和所在的领导提出处理意见，对在安全生产中做出重大贡献的先进单位和个人向公司总经理提出奖励建议。
3.10 对本公司安全生产委员主任（副主任）负责。4、生产运营部经理岗位职责
4.1 在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
4.2 督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。4.3 按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4.4 督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。
4.5 定期组织召开各场站（工段）碰头会，了解各场站（工段）生产任务完成情况和存在问题，协调各场站（工段）工作。
4.6 负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
4.7 与安全部门对输配系统设备设施检查和操作人员考核，确保安全正常生产。
4.8 按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
【篇3：生产运行部岗位职责】
一、生产运行部主任岗位职责 1、2、3、4、5、6、7、8、9、组织编制生技部管理系统文件，并上报生产副总经理审查。 生产运行部管理制度的贯彻执行，并对其提出修改建议。编制生产运行部年度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。负责生产运行部的安全管理工作。主持生产运行部工作例会，并参加相关会议。负责运行值、维修班的管理。提交电站设备维修、技改、“两措”计划，经批准后安排实施。提交生产运行部预算草案，经批准后进行成本控制。组织春、冬季安全大检查，并提交检查报告。10、提交年度防洪度汛重点项目的措施。
11、处理在生产运行部管辖范围内发生的紧急事件。
12、参加省调召开的生产调度会并将涉及我站的重要问题向公司领导汇报。 13、组织电站设备的定期维护、消缺和临检实施。14、组织主设备和辅助设备大、小修。
15、参加外委工程合同谈判，合同签订后组织实施。 16、组织《规程》的修编。
17、组织生产运行部不安全事件调查。 18、审核安全奖励项目。
19、对所属下级工作争议及时作出裁决。 20、定期向生产副总经理述职。
21、接受生产副总经理和有关职能部门的监督、检查。 22、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况。
23、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价。 24、审查生产运行部物资要求计划。
25、提交运行年度培训计划，组织执行月度培训计划。 26、完成生产副总经理交办的其他工作。
二、安全专责岗位职责 1、执行公司管理制度。
2、负责安全生产监察，对违章作业、违章指挥进行纠正。 3、监督安全责任制的落实。
4、特种设备和消防设备的管理和检验工作。
5、根据春、冬季安全大检查报告，提出整改措施和方案。
6、负责事故调查，编写事故调查报告，提出预防措施和方案。 7、负责管理事故、缺陷统计报表并按规定上报。
8、考核各部门安全指标的完成情况并提出安全奖惩建议。 9、技术监督管理工作。
10、编制、审核技改、“两措”、试验项目立项报告。 11、编制、审核技改、“两措”、试验项目计划。12、监督技改、“两措”计划的执行。13、审查技改、“两措”试验方案。
14、参加技改、“两措”试验项目外委合同谈判。 15、组织技改、“两措”试验项目验收与评价工作。16、审查技改、“两措”试验项目竣工报告。17、审查设备图纸及技术资料、技术文件。18、负责两票的考核工作。19、签发动火工作票。20、主持召开安全工作例会及设备安全评级和安全性评价工作，参加相关会议。
21、接受生产副总经理、生产运行部主任和有关职能部门的监督、检查。
22、定期向生产运行部主任述职。
23、完成生产运行部主任交办的其他工作。
三、运行专责岗位职责 1、执行公司管理制度。
2、审查设备检修年度、月度工作计划，批准周工作计划并监督实施。
3、参加外委工程合同谈判，合同签订后监督实施。 4、审查设备评级和安全性评价。
5、定期组织设备的运行分析并编制运行分析报告。 6、审查设备定值、备品备件储备定额。7、检查监督设备台帐管理情况。
8、检修监督设备缺陷管理，审查重大设备缺陷处理意见。 9、参加技改、“两措”、外委试验项目验收与评价工作。10、审查运行值事故演习方案，并监督实施。
11、检查运行值事故预想、技术问答的执行情况。 12、主持运行部专业技术会议，并参加相关会议。13、提出运行部的培训计划，并负责实施。14、负责电站文明生产管理工作。15、负责运行值长的考核工作。16、定期向生产运行部主任述职。
17、完成生产运行部主任交办的其他工作。
四、维护专责岗位职责 1、2、3、4、5、6、7、8、9、编制设备检修年度、月度计划。检查设备定期巡检、试验和切换工作。设备缺陷的统计。检查设备缺陷管理工作，提出重大缺陷处理意见。组织设备评级和安全性评价工作。负责设备台帐的管理工作。参加技改、“两措”项目验收与评价工作。组织设备技改后的预验收及试验项目的验收工作。负责科技档案管理。10、负责备品备件定额管理，并审查准确性。11、负责检修管理工作。
12、负责电站物资管理工作，及时提出物资申请计划并采购。 13、负责电站的技术改造工作。14、定期向生产运行部主任述职。
15、完成生产运行部主任交办的其他工作。
五、水工专责岗位职责 2、3、4、5、6、7、8、9、组织大坝安全性评价工作。 检查水工安全隐患并编制报告，提出预后措施和方案。负责水工监测、维护及水库调度的管理。负责水库优化调度、年度水库运行计划、防汛预案和洪水调度方案的编制。负责电站防汛管理。负责水情测报系统和泥沙监测系统的管理。负责水工技术资料的归档。负责水工建筑物维护管理。10、定期向生产运行部主任述职。
11、完成生生产运行部主任交办的其他工作。
六、统计员岗位职责 1、2、3、4、5、6、7、8、9、统计相关数据，编制统计报表。审核运行日报。负责可靠性管理工作。负责运行部文件、资料管理工作。负责计量设备管理。负责有关统计报表的编制和上报工作。负责运行部考勤工作。负责运行部事务性工作管理。定期向生产运行部主任述职。10、完成生生产运行部主任交办的其他工作。
七、运行值长岗位职责 1、2、3、4、5、6、值班期间安全生产的第一责任人。 执行调度命令，与调度部门的联系和协调。运行值班安全管理，执行“两票三制”及《运行规程》。负责事故处理和紧急疏散。不安全事件有关资料的收集与报告填写。选择合理、经济的运行方式，保障电网电能质量。8、9、检查确认设备缺陷，及时通知维护人员进行处理。 填写《运行日志》、审查《运行日报》及运行报表的统计。
10、负责组织《事故预想》、《技术问答》的编写。 11、组织本值安全活动。
12、提交反事故演习方案，经批准后组织实施。 13、必要的情况下向运行值班员授权。
14、主持运行值班前班后会，参加相关会议。
15、责图纸、资料、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的管理。 16、定期向生产运行部主任述职。
17、指导、监督和检查下级的工作，掌握工作情况。 18、定期开展述职工作。
19、组织运行值培训计划的实施。
20、完成生产运行部主任交办的其他工作。
八、运行值班员岗位职责 1、2、3、4、5、6、7、8、9、执行电站的各项规章制度和工作程序。 接受有关人员的监督检查。服从值长的指挥并及时复命。对设备进行操作、调整及巡视检查，发现异常及时处理并向值长汇报。填写操作票，并担任操作设备的操作人。审查操作票，并担任设备的操作人。办理工作票。记录的保管与交接。参加培训和述职。10、完成值长交办的其他工作。
九、维护班班长职责标准 1、2、组织编制维修班管理系统文件，并上报生产运行部主任审核。 管理制度和工作程序的贯彻执行，并对其提出修改建议。
第2篇：生产运营总监岗位职责
生产运营总监岗位职责
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。 2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。
3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。
4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。 5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。
6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。
第3篇：生产运营经理岗位职责
生产运营部经理岗位职责
1、在主管生产副总经理领导下，全面主持生产运营部工作。
2、督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范，提高员工操作水平和安全生产意识。
3、按集团规范标准和考核细则，每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检，严格检查和认真考核，并根据考核和检查中出现的问题，及时组织整改。
4、督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台长、程序报批落实完成情况。
5、定期组织召开各站场（所）碰头会，了解各站场（所）生产任务完成情况和存在问题，协调各站场（所）工作。
6、负责输配系统的维护改造和抢险工作，并就发生的问题进行分析，提出整改措施。
7、与安全部门对输配系统设备检查和操作人员考核，确保安全正常生产。 8、按集团相关规定严格对新建、扩建工程试投产前验收，确保正常安全生产运行。
9、加强对新增和报废的设备设施管理工作，新增和报废设备须有生产运营部经理确认签字，并建立新增报废设备台帐。
10、指挥处理生产运营系统中出现事故，并按有关规定及时上报。 11、负责组织生产运营系统员工参加新工艺、新设备的培训学习。12、完成领导交办的其他工作。
13、工作对总经理和生产副总经理负责。
第4篇：生产运营管理岗位职责
生产管理部工作职责
全面负责公司的生产管理、安全、环保和劳动保,一、在公司总经理、分管副总经理的领导下
护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标三、公司下达的工作任务。
四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
七、结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用，落实安全措施，确保安全生产。
八、落实安全、环保、劳动保护工作措施，组织实施应急预案，及时消除安全隐患，负责对安
全环保事故进行调查和处理。
九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工 作。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
生产经理岗位职责
生产主管岗位职责
．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。1 ．组织实施车间生产计划：2）根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；1（（）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；2）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3（．生产过程管理：3）主持各车间班组长例会，全面协调车间工作；1（2（）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；3（）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；4（）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。5（．生产现场管理：4）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；1（现场管理制度，实现生产车间标准化管理；5S）推进2（执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5S）按时考核车间员工的3（．车间生产安全管理：5）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；1（）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；2（）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。3（6 ．车间生产成本控制：）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；1（）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2（．车间员工管理：7）组织车间生产员工参加业务培训；1（）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。2（．其他工作：8）负责协调与其他相关部门的关系；1（）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；2（）完成领导交办的其他任务。3（工程师岗位职责PIE、负责生产制造工程、生产制程标准文件建立，以及相关运作程序文件的建立；1、负责处理生产异常问题的分析与改善，针对不良品的分析报告制订相应对策；2、负责新产品的导入、试产、量产过程中出现的问题的分析与追踪改善；3
；、负责产线的工装夹具设计和保养规划4、负责本部门人员的技能培训及改善产线良率及生产效率。5.、各机种产品的生产工时统计分析，工时平准化、制程作业改善提升效率6
班组长职责：
了解生产线状况﹐控制生产进度﹐以利于每天达成目标﹐准时交货。1.生产线的班组长应该对生产线的状况了如指指掌﹐如﹕生产线目前所生产的产品有哪
各制程的难易度﹐以及各产品的后续交期﹐了解各作业员工时，流程、些﹔各种产品的规格、每天的生产数量﹐甚至要了解属下各作业员个性特点等﹐根据以上这些﹐你才能随时的控制
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
工作。5S作好2.是班组长的一项重要工作﹐因为它关系到生产线的品质﹑产量以及作业员的土5S ﹐那么生 工作5S气﹐它包括生产秩序、生产环境、机器设备保养、制程的管制。如果没有
机器设备积满灰尘、不良品到处皆是、作业员到处走动、闲聊等等。所以?产线是何种状况呢
对生产线是何等的重要。因此﹐身为生产尖兵的班组长﹐应重视它﹐并且努力去5S可以看出 作好 工作。5S 提高生产力。3.生产力是生产线干部工作成绩的最重要指标﹐一个生产力低落的班组﹐对公司来
讲不只没有达到盈利的目的﹐反而是一个累赘﹐因此﹐身为一个基层干部﹐班组长必须时时
思考各种提高本班组生产力的对策﹐并身先士卒﹐带动全组高昂的斗志永远向更高的目标迈
进
提升品质。4.﹐提升品质﹐教导并训练作业员提升品质﹐是班组长的一项重要任务。IPQC支持。WIP控制5.WIP 即半成品﹐生产线如一个水管﹐如果水管流进去的水多﹐而流出来的水少﹐
生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半那可想而知水管迟早会爆裂。
故生产线班组长应该造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
生产线平衡。6.生产线班组长如一个交警﹐指挥如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。
车辆不致发生交通意外﹐生产线班组长应随时消除异常﹐使生产线平衡﹐做一个合格﹑称职
。的“交警”
维持良好纪律7.纪律包含了秩序与团队合作的精神﹐一个纪律不好的团队﹐是不可能做出效率高
品质好的成绩来的﹐因此对于纪律的要求﹐是班组长的日常工作中最基本要务﹐班组长要不
才能维持一个良反复抓，厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，好的纪律团队。
合理安排出勤和人力。8.为了不给公司造成无畏的浪费﹐生产线班组长应合理安排出勤和人力﹐生产线如
总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排。
力的重要手段。
做好员工思想工作﹐帮助和训练新进人员。9.生产线班组长犹如一家之长﹐当你的作业员遇到困难或不顺心时﹐班组长应该去关心
和劝导她﹐作好她们的思想工作﹐使之感到大家庭的温暖﹐特别为新进人员﹐在生活和工作
﹐一个关心作业员的 上﹐最需要班组长精神上甚至物质上的帮助﹐使之安心﹐快乐的工作
班组长是会获得连金钱也换不来的效果的。节约材料。10.﹐材料之于我们﹐“一粥一饭当思来之不易﹐半丝半缕恒念物力维艰”俗话说﹕
第5篇：生产运营总监岗位职责
1.流程与制度建设:依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。2.生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。3.生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成。4.资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。5.质量与安全管理:依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。6.部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点,开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。华为 IT运营经理岗位职责
生产质量岗位职责
生产运营管理岗位职责
生产运营总监岗位职责
生产运营储备岗位职责
