第1篇：影视公司 工作计划
2022年度第一季度（2022.2.1-2022.3.31）
工作计划书
一：提要
1、与其它媒介传媒的业务拓展洽谈
2、电影《**》发行工作
3、公司人事及制度的组建和管理
4、公司各个部门初期运作
5、公司初步装修及装饰
6、公司业务拓展酒会筹办
7、《**集团企业组歌——二》的策划工作
二：详细内容
1、与其他媒介传媒业务拓展洽谈
1负责部门：CEO及运营部 ○
2项目简介：与其它媒介传媒寻求合作途径和机会 ○
3项目目的：○影视投资为一项风险较高的投资项目，在影视投资带来收益或损失的同时，寻求其它媒介合作项目，保证公司资金正常运转
4详情：寻求与电视媒体或网络媒体合作机会 ○
2、电影《**》发行工作
1负责部门：CEO及影视部运营部 ○
2项目简介：投资电影《**》宣传发行工作 ○
3项目目的：○为公司积攒作品，以小成本投资宣发工作作为与行内其它企业合作的试门砖，为公司培养优秀的宣发团队
4详情：拟定合作计划书 ○
宣发总监试用
与其它企业的合作洽谈
风险评估
确定档期
确定开展宣传活动计划
3、公司人事及制度的组建和管理
1负责部门：CEO及行政部 ○
2项目简介：为公司招揽人才及建立基本制度 ○
3项目目的：保证公司的正常运行 ○
4详情：组织或参与招聘会 ○
对新进员工的考核和培训
对已正式入职员工提供明确的待遇保障
完善公司人事及管理制度
为各个部门制定相应的赏罚机制及薪金待遇
明确各个工种的职责和职能
4、公司各个部门初期运作
1负责部门：全体 ○
2项目简介：各个部门的对接和工作安排 ○
3项目目的：保证公司的正常运行 ○
4详情：○（按时间顺序）
行政部：1跟进公司的装修及装饰事宜，务求
在与其它企业洽谈合作项目之前完成工作区域的整体装饰装修。
2招聘员工
3 建立制度
4 后勤保证
影视部：（艺宣及创作）
1跟进电影宣发工作
2 艺人合约签订
3 专业人才培训
4 影视项目策划
运营部：1 制定发展计划
2 寻求合作媒介
3 开拓与其它公司的外联关系
5、公司初步装修及装饰
1负责部门：行政部 ○
2项目简介：公司办公区域装修和装饰 ○
3项目目的：○保证公司形象，为来洽谈项目客户提供良好的环境，建立我们在客户眼中专业创新的初步印象 4详情：公司整体测量 ○
公司装修风格敲定出效果图
办公区域装修
办公区域软装饰
同时保证办公正常进行
6、公司业务拓展酒会筹办
1负责部门：CEO行政部运营部 ○
2项目简介：与业内各大公司的交际派对 ○
3项目目的：为公司运营初期积累人脉和关系 ○
4详情：酒会筹办时间敲定 ○
酒会筹办预算
酒会宾客的邀请及确定
酒会规模及方式敲定
初步筹备
7、《**集团企业组歌——二》的策划工作
1负责部门：影视部 ○
2项目简介：○为**企业文化组歌第二部进行文案策划工
作
3详情：文案工作 ○
团队组建
设备购置或租赁
敲定拍摄时间
三、小结：公司运行初期的首要任务我们会着重于人事建设和环境建设，正如我们的董事长所言：“人力资源最宝贵，制度建设放首位”公司的运转离不开员工的通力合作和努力拼搏，尤其是在影视行业，良好的团队精神是导致成败的关键。在公司建设初期，我们将利用大量的人力财力物力来为公司物色及培养一批优秀的专业人才，为公司日后的长远发展做出保证。
公司发展靠人才，留住人才靠环境，在所有奖罚和薪金制度都完善的情况下，工作环境也是一个重要的因素。纵观各个优秀跨国企业，在公司环境上都非常的下工夫，一个良好的工作氛围和公司环境都将成为员工对公司的眷恋。而对于影视行业来说，一个文化创意型公司的硬包装，很大一部分决定着企业发展的前景。俗话说“人靠衣装，马靠鞍”在这个形象包装的大潮流趋势之下，由公司包装做起，为公司打下企业文化的小小地基。
Ps：公司运行初期由于很多硬软件设施要同步完善，工作环境未必得到保障，希望所有参与工作人员争分夺秒团结奋进，为公司走上正常运行轨道而努力。我们的产品就是思想，我们的合作桥梁就是信任。宣传与自我宣传需要时时关注。
2022/1/13
第2篇：影视社团工作计划
2022学年度影视社团工作计划
葛丹丹杨宗宇
新的学期开始了，我们影视社团也已经走进了第四个年头，在摸索前行中，我们经历了许多艰难困苦，同时也获得了许多宝贵的经验。在新的一年伊始，我们对本学年的工作计划如下：
一、社团内部建设 1.社团活动室建设
上学期末学校搬新教学楼，需将原影视社团活动室搬至实训楼一楼小活动室。为使影视社团的成员们在活动时能够感受到艺术氛围，将对新的社团活动室进行装饰设计。由于新活动室面积较小，需要在可行的范围内尽量将活动空间发挥到最大的水平。因此将影视社团的服装统一放到实训楼服装道具室，部分道具想办法暂时放置到其他地方。新的活动室申请大显示器，白板，桌椅等物品。2.社团成员管理
本学期三年级的老成员将退出影视社团，社团的招新工作将于三月末开始进行。总结了之前的工作经验，影视社团在招新工作方面将不再大规模招收社员，只招收两至三名影视后期制作成员，和三四名前期策划人员。可以接受班主任和其他教师的推荐。从现有成员中推选出社长一名。记者和主持人将按照需要到各班选择，成为签约成员。
二、社团活动安排
学校在新教学楼一楼放置了大LED显示屏，可以成为影视社团作品的展示平台，因此本学期可以正式将校园电视台的工作推上日程。现将本学期活动安排计划如下：
1.推出一档校园栏目：因为活动时间上的限制，校园电视台的组建已经策划了两年时间，但仍不成熟，因此初期只打算推也一档栏目，内容由全体成员研究决定。 2.拍摄校园系列情景剧：校园系列情景剧也策划许久，但一直由于种种原因没能成功拍摄，本学期准备克服一切困难拍摄一期。
3.社会实践纪录短片：搜集之前所拍摄的影视资料和图片，将剪辑制作一个关于上海社会实践的纪录短片。 4.敢秀小舞台：征集有才艺爱展示的学生才艺表演作品，不定期不定时在校园中表演并拍摄，为学生提供展示自己的平台，丰富校园生活，提高校园里的艺术氛围，感受青春气息。
每学期都有许多想做的事情，所以计划很多的活动，但真正实施起来总是困难重重。导致许多活动并未能成功实施，因此今年不再贪多，希望在力所能及的范围内，将影视社团的工作做到更好。
第3篇：影视公司简介
万方简介： 万：万全之道，纵览风云，高瞻远瞩，是为深谋远虑之势。
方：方略之策，运筹帷幄，胸有成竹，是为自信之态。
万方影视传媒机构2000年在西安成立，相继在北京等地成立分支机构。是从事影视广告片、企业宣传片和电视纪录片等策划、创意、拍摄以及后期制作的专业影视公司，拥有商业广告事业部、企业宣传片事业部、纪录片事业部、3D动画事业部等一线部门。
创立十年来，亲历了市场遽变的惊涛拍岸，伴随着同样身历无数考验的客户，我们成功的为企业形象、产品推广、城市形象、旅游推广、电视专题、宣传片、银行、食品、电子信息、酒店、家电、房地产、加工业、农业等许多不同行业的集团、企业以及政府部门拍摄完成上百套影视形象片、专题宣传片、广告片，为许多产品拓展市场铺平了道路，赢得了越来越多的信赖与支持，已发展成为极具专业实力、规模化、本土化的专业影视传媒公司之一。广告要叫好，需要有好的创意；
广告要叫座，需要正确的策略；
万方影视传媒全力打造中国“既叫好，又叫座的片子”
万方文化：
只有准确的策略 才会有正确的传达
只有惊人的创意 才会有闪亮的记忆
走精品路线——专注精品业务，打造精品工程，塑造精品影视；
走特色路线——发挥创新优势，以专业立足，以特色取胜；
走实效路线——坚持实战风格，以实效为中心，传播客户价值。
我们的使命——为客户提供专业、一流、全方位的影视服务
我们的目标——致力成为中国顶级的影视传媒机构
我们的理念——思想无界，未来无限
服务宗旨——满足客户要求超出客户期望
万方优势：
万方三大保障：
中国十大策划机构的策略保障
资深影视团队的创意保障
上百条影视片成功案例的制作保障
作为众多知名企业的战略合作伙伴，万方影视传媒早已未雨绸缪，为客户提供多角度、全方位的影视制作与传播平台，协助
驾驭复杂的市场环境。万方拥有商业广告事业部、企业宣传片事业部、纪录片事业部、3D动画事业部等一线部门，全方位的系统作业，科学细致的专业分工，简洁明晰的工作流程，加之十年淬炼而成的丰富经历，为客户创造了一个又一个奇迹，也为万方的发展打下了坚实的基础。
主创团队：
领军人物——刘万里，当代最具影响力营销实战专家，200
6、2022中国十大策划风云人物，中国一系列成功营销的操刀者、策划师和设计师，提出的“百变营销”理论和“5L战略”产生了广泛的影响，推动和影响了一批企业、品牌和
产品的运作，曾为上百家企业或机构进行营销策划、咨询和管理服务，凭借对当代经典营销理论的深刻领悟、对
中国市场、文化的透彻剖析和把握，运用理性、独特而大胆、实效的运作方略，帮助所服务的企业摆脱困境，迈
向成功，创造了一系列经典的成功案例
影视总监——王宏民，国内资深影视编导，全国电视纪录片一等奖获得者，国内知名纪实类节目策划撰稿人，全国知名影视广
告策划创意专家，陕西电视台特约编导，其作品电视纪实片《脊梁》（上、下集），荣获第二届全国优秀文艺音像
制品一等奖、纪录片《我在藏北阿里的日子》被澳大利亚国家电视台收购。
创意总监——王亚红，来自国内4A广告公司，圈内风云5年，多次不动声色获得各项大奖。
资深文案——韩小刚，来自国内著名电视包装机构，优秀的文案策划能力，思维缜密而又胆识过人，常常给人意外之喜。影视特效指导——建凹，来自国内著名后期制作公司，手快如刀，意纵天高，参与各类影视片摄制上百部，无一败笔。
服务项目：
城市宣传推介类
城市建设及经济社会发展综合宣传片、专题片
旅游宣传推介类
景区景点宣传推介专题片、品牌形象片
企业宣传推广类
专题片、品牌形象片
产品营销推广类
多类型影视广告片、直销片、讲座片
项目申报推介类
招商引资项目、政府申报项目、房地产项目宣传推介片、演示片、申报片、专题汇报片
纪实性专题类
纪录片、人物访谈、名人传记
3D动画类
城镇规划建设全景3D演示片
招商引资/政府申报项目规划建设全景3D演示片
房地产规划建设全景3D演示片
旅游景区规划复原全景3D演示片 文物修复复原模拟全景3D演示片
第4篇：影视鉴赏协会工作计划
2022影视鉴赏协会工作计划
一、自开学之日起，计划一个月内进行大范围的宣传，积极做好纳新工作，增强协会在学院的影响力和知名度。并计划在会长的领导下，积极与院内各兄弟社团合作开展活动，扩大协会的活动范围。丰富同学们的课余生活从而为社团活动贫乏单调的现状注入积极活跃的因素。
二、在大力宣传协会宗旨、口号增强影响力和知名度的同时，进行主要负责人、各部部长的选举，选举要求公正、公开并做好部分理事会成员的安排和调整工作。在选举完成以后，在会长的领导下，积极落实章程中会员义务、权利工作，纳新工作完成以后，组织会员学习协会章程，使会员对义务和权力有所了解。召开协会成立之后召开理事会，再次讨论审议协会章程的合理性，并通过讨论表决对不合理之处进行修改，报院团委审议。
三、在各种准备工作之后，开展章程规定范围内活动。组织会员观看电影，并邀请指导老师对电影进行分析、讲评，组织讲座。在电影放映工作稳定之后，开展电影评论征文活动，范围是淮安信息职业技术学院影视鉴赏协会全体会员和部分非会员电影爱好者，由指导老师任评委比赛过程中参赛者所观看电影内容要求一致，文章当堂完成，不准拖延交出作品时间，在协会有关工作人员监督下完成。所有参赛作品由指导老师进行评审，选出优秀作品，并对优秀作品进行张贴，对获奖参赛者进行奖励。影视评论征文活动旨在实现会员对影视艺术从欣赏到学习研究的过渡，从而提高会员对影视艺术的了解和艺术鉴赏能力。召开理事会，积极为申报协会刊物而准备，初步制定刊物的名称、宗旨、负责人和经济来源。
四、在学期末，协会理事会开始进行学期工作总结，并由副会长在理事会上做工作总结报告和财务报告。在会长领导下，在理事会上，商议下学期工作计划，由副部长起草计划书，交学校备案。同时，各理事会成员作学期工作总结，并为下学期理事会人员调整和选举做准备，同时要求各部门做好工作，准备下一年纳新工作，确保各部门正常运转。使淮安信息职业技术学院影视鉴赏协会新的学期更好的为淮信院的同学服务，并为实现社团的目标努力，推动淮安信息职业技术学院社团工作的发展。
第5篇：广播影视工作计划（优秀）
200x年，是党的xx大和省第十二次党代会召开之年，是全省广播影视深化改革、推进和谐发展的重要一年。按照省委、省政府的部署和省委宣传部的要求，根据全国广电局长会议、全省宣传思想工作会议精神，XX年全省广播影视工作的总体要求是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻党的xx届六中全会和省委十一届十一次全会精神，按照省委实施“八八战略”、建设“平安浙江”、文化大省、“法治浙江”的战略部署，围绕省委提出的“开好党代会，迎接xx大”的工作要求，正确把握舆论导向，确保安全播出，加强广播影视行政管理，积极推动和谐文化、和谐社会建设，努力实现广播影视业又好又快发展，以优异成绩迎接党的xx大和省第十二次党代会的胜利召开。
根据上述总体要求，结合行政职能和工作任务，200x年全省广播影视工作的总体安排是：围绕一个中心，实施两大工程，抓好三件实事，推进四项工作。
一、围绕一个中心
学习好宣传好贯彻好党的xx大和省党代会精神。要深入学习贯彻中央关于构建社会主义和谐社会的决定和省委的实施意见等精神，用实际行动迎接党的xx大和省第十二次党代会的召开。按照省委提出的“开好党代会，迎接xx大”的要求，学习、宣传、贯彻xx大和省党代会精神，是今年广电战线的头等大事，必须作为贯穿全年广播影视工作的主线。要紧紧围绕这个中心工作，严格按照省委、省委宣传部的部署，精心组织，全力以赴，形成宣传强大声势和浓厚氛围，全面准确深入地学习宣传党的xx大和省第十二次党代会精神，兴起学习宣传贯彻党的xx大和省第十二次党代会精神的热潮。
加强指导协调，做好重大宣传报道工作。切实加强宣传管理，确保正确舆论导向，努力完成全年各项宣传指导任务。充分发挥行政指导和监管职能，指导协调广电播出机构进一步深化全面落实科学发展观、实施“八八战略”、建设“平安浙江”、文化大省、“法治浙江”、构建和谐社会、建设社会主义新农村等重大主题报道；认真做好全国和省“两会”、纪念建军80周年、庆祝香港回归10周年等重大活动的宣传报道；以迎接xx大召开为主题，指导创作生产一批群众喜闻乐见的影视动画剧（片）、文艺晚会等优秀广播影视文艺作品，积极营造和谐繁荣、健康向上的舆论氛围。
大力推进和谐文化建设。积极宣传各地各部门落实中央和省的重要会议精神，宣传我省建设社会主义和谐社会的生动实践，宣传普及社会主义核心价值观念。用正确的舆论导向去影响群众，激励群众，引导人们用和谐的思维认识事物，用和谐的态度对待问题，用和谐的方式处理矛盾，激发广大干部群众建设和谐社会的创新活力，推动形成崇尚和谐、追求和谐、维护和谐的良好局面。促进影视繁荣，努力创作、传播主旋律和多样化的影视作品，满足不同阶层、不同群体的需求，为构建和谐社会提供强大精神力量。
推进宣传创新，提高舆论引导水平。按照“三贴近”要求，着力创新广电宣传的形式、内容和手段，不断提高舆论引导水平。加强和改进新闻宣传报道，发挥其引导舆论的主渠道、主阵地作用。贯彻“两面向”原则，研究“三农”需求，深入推进广电对农宣传；依托浙江电视台公共•新农村频道，探索对农通用节目的制播和交流。要围绕当前宣传思想工作面临的新情况新问题，开展调查研究，探索新形势下广电宣传工作的规律。
健全规章制度，加强宣传和节目管理。要建立并完善宣传管理的各项制度，强化节目规划、播出审查、收听收看和视听评议，严把播出关。深入开展净化荧屏声频、抵制低俗之风的集中整治活动，重点加强法制类、综艺娱乐类特别是“选秀”类节目的管理。继续加强广电广告播放和医疗资讯服务类、电视购物、境外引进节目的管理。加强资格管理，严格宣传纪律，在省委宣传部的统一部署下，试行播出机构综合评估办法和违规违纪警示扣点制度。改进广播影视评奖办法，鼓励和扶持广播影视精品制作和播出。
研究传播规律，加强新媒体的宣传管理。依托现有资源和品牌优势，运用高新技术，积极拓展网络广播、网络电视等网上宣传新阵地；继续推动全省广电与浙江在线合作建设网视联盟和互动广播网。要把网络广播、网络电视、手机电视、移动多媒体广播、移动电视等新媒体的宣传管理纳入工作范畴，深入调研，制订措施，加强内容建设和播放管理。重视和规范楼宇电视、车载电视、户外显示屏等公共场所视频传播的节目播出业务，确保导向正确。
二、实施两大工程
1、大力实施安全播出工程，确保xx大期间我省广电节目安全播出。
大力实施安全播出工程。中央领导指出，实施安全播出工程是今年广电部门的“头号任务”。按照中央领导同志的指示精神和国家广电总局的部署，全省广电系统要切实做好xx大期间我省广播电视安全播出工作，确保卫星传输不出黑屏、不出现反动画面，切实抓好实施和落实工作。配合总局安全播出工程的建设，研究健全全省应急调度指挥系统，改造预警信息传输系统，建立全省中央无线广电节目监测系统，做好全省地面卫星设施转星工作。积极争取建立国家信息网络视听节目监管浙江分中心。
加强日常安全播出工作。充分发挥省级广电安全播出协调领导小组作用，进一步完善省、市、县三级安全播出协调指挥体系和工作机制，努力实现全年“零插播”和重要保障期的“零停播”。各地要尽快建立健全广播电视监测机构、队伍和网络。开展有线数字广播电视监管平台建设，完善省级互联网传播视听节目监管系统，加快建设广电移动监测系统。继续加强安全播出基础设施建设，提升抗灾能力和应急能力，重点解决好配电设施的安全供电。开展安全播出大检查和综合演练，落实防范制度措施，确保重大突发性事件和重要、敏感时期广电节目的安全播出。加强安全播出培训，组织安全播出奖评选，重视对iptv、移动电视、车载电视等广电新媒体的安全播出管理。
2、大力实施无线覆盖工程，保障农民群众的收听收看。
高度重视农村广电无线覆盖工作。认真贯彻国办发[XX]79号文件和中央领导指示精神，大力提高农村地区广电无线覆盖水平，切实解决农民群众享受广电公共文化服务问题。
组织实施中央和省主要频率频道广电节目无线覆盖工程。召开全省无线覆盖会议，研究制订全省无线覆盖规划、更新改造方案。组织全省承担无线覆盖任务的转播（发射）台，采取有效手段，尽快完成转播中央广播、电视一套、电视七套节目的大中功率无线发射设备的更新改造任务。各地要抓紧制订和完善无线覆盖规划和实施方案，相应增加配套投入，努力提高本地区广电无线覆盖水平，力争今年底全省基本实现中央和省主要频率频道广电节目农村无线覆盖“xxx”规划目标。
三、抓好三件实事
1、继续抓好新一轮广播电视“村村通”建设，探索建立农村广播影视公共服务体系。
扎实做好20户以上“村村通”建设。认真贯彻全省新一轮“村村通”工作会议精神，加大督查力度，推动各地落实新一轮“村村通”工作。全年新增20个乡镇、XX个行政村实现广播电视光缆联网、更多20户以上已通电的自然村达到广播电视覆盖新标准。加强调研，争取制订出台广播“村村响”方案，争取财政支持，结合当地实际，逐步恢复和发展各行政村广播室，扩大全省有线广播农户收听覆盖率。
推进农村广电公共服务体系建设。积极推动各级政府，协调有关部门及基层组织，完善广播电视日常维护管理保障机制，建立农村广电公共服务体系。促进发达地区对口支援欠发达地区，鼓励社会力量参与农村广电公共服务体系建设。积极发挥广电网络优势，为文化信息共享、农村信息进村入户、农村党员远程教育提供网络资源服务，做好农村宣传文化工作。
2、积极推进整体转换，加快全省有线数字电视发展。
继续推动有线数字电视整体转换。按照“政府领导、广电实施、社会参与、群众认可、整体转换、市场运作”的要求，在加快和巩固城市为重点整体转换、拓展业务的基础上，推动有线数字电视向县域铺开。同时，根据实际情况，进一步选择有条件的地区扩大实施农村有线数字电视试点工作，逐步推进有线数字电视向农村延伸。加大有线电视数字化工作扶持力度，争取落实投融资、税费等方面的优惠政策。坚持广电控股的前提下，吸收国有、社会优质资本参与有线网络企业的改制，加快网络升级改造。
努力探索有线数字电视运营新模式、管理新机制。探索建立省、市有机融合的有线数字电视节目平台、信息平台、传输平台、技术平台、监管平台。以开发有线数字电视业务为契机，创新数字电视运营新机制，鼓励和促进全省有线广电网络联合经营。加大节目内容和信息服务的开发，积极拓展有线数字电视节目市场，提升网络的社会和经济效益。
加快广电设施设备数字化。积极推进电台电视台数字化设备的更新改造，努力形成节目采编播、存储、应用一体化和网络化的数字技术新体系。积极推进地面无线广播电视数字化，继续组织实施数字音频广播、数字调幅广播的试验和运用。大力发展数字新媒体，重点培育数字付费电视、高清晰度电视、移动多媒体广播等广电新业态，配合总局建设全国移动多媒体广播网。
3、继续放宽搞活，大力推动影视动漫业发展。
鼓励和吸引社会多元资本参与影视动漫制作业发展。进一步解放思想，继续放宽搞活，积极扶持具有一定规模、较大潜力的企业扩大生产和经营规模，培育和提升一批影视动漫制作主体做强做大。认真贯彻《国务院办公厅转发财政部等部门关于推动我国动漫产业发展若干意见的通知》（国办发[XX]32号）文件精神，争取出台我省的实施细则，落实各项政策措施，推动我省影视动漫业的进一步繁荣。要加强对影视动漫制作经营机构的管理，建立健全市场准入和退出机制，实行优胜劣汰，提高全省影视动漫业的整体竞争力。
大力扶持影视艺术创作生产。要围绕迎接xx大、开好党代会为主题，组织创作生产和播出一批歌颂党、歌颂祖国和科学发展观在浙江实践的优秀影视节目，重点跟踪、抓好《超强台风》等10部影视剧的创作生产。加强对影视动漫制作机构的指导、管理和服务，进一步完善影视动漫的奖励、扶持机制，抓好影视剧的规划、公示、备案管理工作，着重抓好电视剧的精品生产，力求电影的生产有新的突破。发挥市场作用，积极推进经营性国有影视单位的事转企和公司制、股份制改造，重点培育一批有规模实力和品牌影响力的国有或国有控股的影视公司。
继续推进影视动漫基地建设。横店影视产业实验区要进一步搞好规划，突出重点，积极争取和落实有关政策措施，继续进行企业集聚模式、产业开发模式和行政管理模式的探索。通过若干年的努力奋斗，真正把实验区打造成对全国乃至海外都具有吸引力和辐射力的影视产业园区。大力支持杭州高新区、中国美院动漫基地建设，促进产学研的结合，充分发挥基地创作研发、制作生产、人才培训等功能，不断增强活力、壮大实力、提高竞争力。
继续推进动漫产业快速发展。继续发挥“政府主导、市场配置、企业主体”的合力优势，营造良好环境，鼓励原创研发，培育动漫品牌，大力推进动漫艺术创作生产。加强组织、指导和协调，集聚产业优势，优化要素配置，推进动漫衍生产品的开发；对重点动漫片实施跟踪和研究，探索动漫产业链的形成和赢利模式。完善国产动画播映体系，扩大国产动画片的播出数量和规模。继续办好中国国际动漫节，逐步打造成具有国际专业水准、在海内外享有广泛知名度和美誉度的重要节展。支持杭州建设卡通城，打造“动漫之都”。
四、推进四项工作
1、坚持分类指导，推动广电深化改革。
深入贯彻执行中央和省关于文化体制改革工作精神。认真贯彻落实中发[XX]14号、中办发[XX]24号、总局广发[XX]27号文件和体改工作会议精神，在省文化体制改革领导小组的统一领导下，从实际出发，推动广播影视业深化改革工作。继续推进省局职能转变，加强依法行政，做好广电改革的指导协调。积极推动广电播出机构内部机制转换，深化内部劳动、人事、收入分配制度改革，加强内部成本核算、财务管理。强化国有资产保值增值的综合考评制度，实行绩效挂钩、绩效考核方法，建立激励和约束机制。
加大节目制作机制的改革力度，稳妥推进广电经营性单位面向市场的改革。积极稳妥地推进制播分离改革，在牢牢控制新闻类、时政类等导向性、政治性节目制作播出的前提下，鼓励播出机构有选择地对文艺、娱乐、科技、体育类节目实行制播分离的改革，以市场化的方式运作。要加强广告经营，创新经营方式，搞活经营机制，确保广告质量，增加广告收入。按照现代企业制度的要求，积极推进网络公司、工程公司、服务公司、宾馆饭店等广电经营性单位的公司制改造，完善法人治理结构。按照中发[XX]14号文件精神，切实加强对广电媒体剥离企业的监管，确保党和人民喉舌性质和正确舆论导向。
进一步理顺管办关系，探索局台运作新路。按照国家广电总局的要求，稳妥推进电台电视台合并改革。两台合并后要按总局规定统称“广播电视台”，机构不升格、隶属关系不改变，合并方案必须按程序报批。要认真贯彻中央要求，今后电台电视台不再搞事业性质的集团。要积极推进局和台尽快适应新形势，规范各自职能，健全协调沟通机制，逐步理顺市县广电管办关系。要加强对改革新情况的研究，逐步探索管与办、管与管等方面新的工作方法，构建和谐运行发展的新机制。加强文化市场综合执法机构的建设和管理，建立健全文化市场综合执法协调配合机制和相关工作制度。
2、加强社会管理，维护广播电视健康发展。
加强广电播出机构管理。继续推进播出机构和频率频道的层次化、专业化分工和品牌化建设；支持省级广电媒体尤其是新闻综合频率频道充分发挥主导优势和龙头作用，推动市县广电媒体办好地方特色的节目，发挥区域品牌的优势和影响力；扶持办好面向“三农”、少儿等群体的频道、频率和节目；探索数字付费频道发展模式。广电频率频道是国家专有资源，不得出租、转让或变相出租、转让播出时段，不得公司化、企业化，更不得以任何形式合资合作。要加强播出机构频率频道和节目的审核报批工作；未经批准，广电播出机构和频率频道不得随意调整变更，坚决堵住擅自多开频道、多办节目的问题。
大力开展对违法违规行为的整治。加强广电传输、地卫设施管理，坚决打击非法设置播出前端、破坏广电设施、违规占用广电频率、非法销售安装地卫设施、影视侵权盗版等违法违规行为。健全公安、信息、广电三部门“打击有害手机短信协作机制”，重点打击通过互联网、手机短信、纸质小广告等手段非法推销地卫设施的行为。继续完善部门联席例会制度，积极开展“无小耳朵社区”创建活动，探索维护境外卫视传播秩序的长效路子。
探索新媒体、新业务的管理办法。按照积极占领、加强管理的要求，加快发展网络广播、网络电视、手机电视等新媒体、新业务，跟踪研究电视购物产业发展，并针对发展新情况，探索管理方法。要进一步完善省级互联网视听节目监管技术系统建设，积极争取建立区域监管分中心，推动建设省、市两级监管体制。配合总局开展互联网视听节目服务网站清理整顿工作，认真查处网络非法传播视听节目的行为。
3、加强依法行政，提高广播影视法制工作水平。
加强法制建设，健全执法监督体系。继续开展《浙江省实施〈广播影视传输保障法〉办法》的调研和起草工作。按照行政许可法和现有法规、规章，起草和修订相应的省级规章、实施细则，推动规范管理和制度体系建设。加强执法监督检查，建立健全文化市场综合执法责任制和执法过错追究制，定期开展绩效评估，提高行政执法水平。
深化政务公开，提高行政效率。深入贯彻《行政许可法》，认真实施“五五”普法规划，完善实施行政许可事项办理制度。建成并启用省到市的广电电子政务网，提高公文往来、信息报送的效率。大力开发“浙江省广播电视局门户网站”，丰富信息服务内容，不断满足群众获取信息、网上办事的需要。
加强规划引导，发挥中介组织作用。分解落实全省广播影视业“xxx”规划；完善广电系统统计分析制度和广电行业指标评价体系，建立健全对社会影视业资格准入、事中事后监管机制。继续发挥广电学会、产业协会、电视艺术家协会等群众团体、中介组织在行业自律、依法维权、中介服务、资格认证等方面的作用，促进广播影视业发展。
4、加强队伍建设，培养学习型、研究型、创新型、务实型的广电人才队伍。
加强行风建设。认真学习贯彻xx重要讲话精神和中纪委七次全会、省纪委十次全会精神，大力开展广电系统廉政文化建设。进一步落实行风评议整改措施，对落实情况进行抽查，巩固和扩大民主评议行风活动成果。召开全省广电系统行风建设工作座谈会，总结推广行风建设好做法、好经验，探索建立广电系统行风建设的长效机制。
组织培训考核。继续加强组织协调，与省委宣传部联合组织举办第四届全省广电节目策划创意职业联赛，提高队伍专业素质。继续探索人才培养的有效途径。按照广电总局部署和要求，继续做好广电记者编辑播音员主持人职业资格考试工作。根据省委宣传部统一安排，充分利用全省宣传、广电视讯系统，开展广电专业知识系列讲座，继续抓好市县文广新局新任分管领导、广电台领导等干部和专业骨干的培训。
第6篇：大手笔影视公司简介
公司简介：
大手笔视觉影视制作公司始终把自己定位于国内影视制作 的先驱探索者，专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果，为客户提供最具有销售力的影视广告片
我们的业务范围包括企业宣传片制作、影视广告片、栏目包装、企业形象片制作、企业专题片制作、产品宣传片制作、宣传片拍摄、专题片拍摄、展会宣传片制作、电视广告 片、电视直销片、医药广告片、电视栏目包装、电视栏目制作、电视频道包装、企业形象光盘、产品演示光盘、多媒体课件等。强大的业内资源调动能力与丰厚的境内外导演制作 群助力，使大手笔（52DOSUN）不断提升。我们将以精准的策划、先锋的创意、无间的合作、可靠的信誉、出色的效率来更好的服务客户
大手笔视觉影视制作拥有高素质的核心管理层和经验丰富的技术团队，凝聚了一批行业内的精英，他们来自商业影视的前沿阵地，富有创造力和奉献精神，积累了海内外丰富的经验，符合中国市场的 创造性和策略性，专业制作富有影响力的各类影视作品。
由文案策划开始，他们整合客户资源，构画出独特而有震撼力的创意，善于用自己的风格把客户的需 要与市场相结合．销售证明价值，在竞争市场中让每一位客户，一步一个踏实的脚印！
大手笔视觉影视制作公司始终把自己定位于国内影视制作的先驱探索者，专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果，为客户提供最具有销售力的影视广告片
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作为面向湖南地区广告创意及设计的专业公司，我们以现代和整合性的设计理念帮助企业在线上或线 下进行广告策划、广告设计等。我们总是不断的思考，思考再思考,以快速高效的工作流程，高水准的 专业服务，细心关注的处事态度，期望为客户的品牌提供更强大有力的能量来源。
大手笔的思想：天赋、创造、奉献
大手笔的气质：信念和谦虚并存，决心和拼搏并重
大手笔的队伍：80％拥有学士或以上学历，平均年龄25岁
——策划咨询事业部
——原创活动事业部
——品牌设计事业部
——影视动画事业部
——网络建设事业部
——传媒工程事业部
第7篇：影视公司资产对比
影视公司对比：华谊、光线、华策、橙天嘉禾
第一部分：影视行业概况
随着中国文化体制的深入改革，资金的不断融入和文化需求的不断提升，中国影视作品的数量、质量和销量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大。以中国城市影院票房收入为例，由2022年的9.2亿元人民币增至2022年的101.72亿元，年均复合增长率达到35%。
影视公司为市场提供文化产品或服务，公司间的竞争与合作也构造了一个不输于银幕的江湖：国企享有政策优惠，但民营企业突飞猛进，也促使国企通过商业化运作来适应激烈的市场竞争；行业里既有以影视制作、发行、院线为主营业务并整合产业上下游和延伸服务的影视集团，也有在产业链某一环节深耕细作的专业公司。影视公司如何赚钱？这要从产业链的上下游来看：上游是生产影视内容，通过内容版权获取相关收益；中游是发行网络，通过对产品发行取得佣金费；下游是渠道，通过对产品的播放来赚取广告费或者销售分成费。文化产品的风险较大，产品本身无法保证稳定的利润，且单个的环节利润率有限，因此随着产业的不断成熟，影视产业的企业逐渐不同程度上打造产业链，扩大规模优势，不仅能够整合产业链上下游，而且保证相对稳定的现金供应，避免某个环节出现资金链断裂的情况。由此来看，规模效应、现金流以及品牌对影视公司的影响较大。
下面会介绍一下行业整体上市格局，然后选取6家分别在A股、港股和美股上市的影视公司，从主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等几个方面具体分析，并在此基础上最终给出投资建议。
第二部分：上市格局
综合相关资料，以上市和未上市来划分，目前已上市的影视公司有6家：A股上市的$华谊兄弟(SZ300027)$、$光线传媒(SZ300251)$、$华策影视(SZ300133)$，港股上市的$橙天嘉禾(01132)$、$星美国际(00198)$，以及美股上市的 $博纳影业(BONA)$。
计划上市的公司包括中国电影集团公司、万达院线等13家公司，加上已经上市的6家，到2022年中国上市的影视企业将超过20家。公司上市后通过资本市场的力量融资来扩大规模，加快行业的市场规范和资源重组，形成优胜劣汰的格局。
从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2022 年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2022年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。
从已上市的6家来看，若论影视公司IPO上市第一股，当属华谊兄弟，该股目前市值近92亿元名列第一。星美国际与橙天娱乐集团属于“借壳上市”：2022 年星美传媒收购香港已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2022年橙天全面收购嘉禾集团，后者易名为“橙天嘉禾”。
第三部分：主营业务和发展模式对比
华谊兄弟的优势是电影制作，光线影业依托的电视栏目制作和营销网络，华策专注于电视剧的制作和销售，橙天嘉禾和星美国际以经营影城或电影院为主，博纳则积累了十多年的发行经验等。目前来看，华策影视和橙天嘉禾第一大业务营收占比份额超过90%，第二大业务占比不足10%；光线传媒、博纳影业和星美国际第一大业务营收占比50~60%，第二大业务营收占比20~30%，在财务结构上有较好的补充作用；华谊兄弟第一大业务和第二大业务占比分别为43%和24%，此外还有第三大业务艺人经济占比22%，多元化经营效果较为明显。
影视剧制作前期需要大额资金，且由于市场和观众的需求存在较高不确定性，风险较大，纯粹做前期制作的公司资金链容易出现问题，发行和电影院的风险相对较低，利润率相对稳定，因此目前越来越多影视公司依托核心业务，逐步拓展到上游的投资制作、中间的发行以及下游的影院等业务，通过产业链的整合一方面可以降低单个业务的风险，另一方面提高利润率。影视上市公司扩大规模，一方面通过产业链的垂直整合和横向延伸，另一方面也通过业务相关性的企业进行收购来实现。
上市的6家影视企业发展模式不尽相同，主要有三类：一类是在产业链某一环节的深耕细作，代表公司有华策影视和橙天嘉禾；第二类是产业链垂直整合，代表公司有博纳影业；第三类是做产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司有华谊兄弟、光线传媒和星美国际。不过产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。
1，产业链某一环节的深耕服务，代表公司：华策影视，橙天嘉禾（1）华策影视专注于电视剧制作和销售，逐步拓展电影项目。
该公司创立于2022年，2022年10月于深圳证券交易所创业板上市。前三季度该公司共发行电视剧45部1393集，打造了《京城四少》、《花环夫人》、《金枝欲孽》等多部电视剧目。
1）模式：该公司建立起企划制作、投资控制、营销研发的产业链，包括自制剧、合拍剧、外购剧三大业务，开发国内与海外市场，实现电视剧业务的产业化和规模化发展。2022年来自于电视剧销售的收入为2.8亿元人民币，占总营收比为99%；同期电影销售收入仅为284万元，占比仅1%。
2）拓展新媒体销售渠道：在重点抓好新剧的传统媒体发行同时，该公司强化新剧、旧剧的新媒体发行，提高全媒体营销能力，挖掘旧剧的持续盈利能力，力图将旧剧资源的赢利最大化。
3）华策影视正计划通过子公司金球影业参与投资的浙江时代金球影业投资公司投资建设电影院，预计已签约的18家影院将于今年下半年逐步开业，未来3年将投资50家左右电影院。（2）橙天嘉禾力图打造亚洲最大的影城运营商。
原香港嘉禾娱乐1970年创立，1994 年于香港上市。2022年橙天娱乐集团成为嘉禾第一大股东，且在2022年对嘉禾发起全面收购后上市公司名称“嘉禾股份”易名为“橙天嘉禾”。至此，嘉禾“借壳上市”成为中国内地第一上市影视企业。
1）影城业务是核心：2022年上半年运营影城的收入为5.3亿港元，在总营收中占比接近93%。此外，发行及制作仅占7%，集团企业收入占比0.2%。
2）影城规模：根据公司2022年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且
二、三线城市的布点会快于一线
城
市。
2）影城规模：根据公司2022年二季度财报显示，公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。截止10月中旬，该公司在中国大陆、中国香港、中国台湾及新加坡经营47家影院共362块银幕。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且
二、三线城市的布点会快于一线城市。
3）“旗舰式”影院：影城定义为“综合性文化推广的场所”，从电影延伸至相关文化附属衍生品，包括时尚商品廊、文化主题酒店、文化主题餐饮、现代影音体验项目、超五星影视精品酒店、儿童虚拟体验中心、书吧、艺术家STUDIO等文化休闲项目相关业态。
影院管理：自己的团队运营影院，借助有经验的招商团队运营书吧、儿童乐园、小型电影博物馆等相，实现共同管理。
4）发展规划：继续在中国大陆快速开设影院，提高已开影城的服务质量和观影的效果，树立品牌。另外寻找更多的合作伙伴来完善上游的影片拍摄等，希望成为亚洲最大的电影院运营商之一。2，产业链垂直整合，代表公司：博纳影业
博纳影业的模式是以发行为核心，整合产业链上游的投资制作和下游的电影院业务。该公司成立于1999年，前期专注于发行业务，2022年开始涉足电影的投资和制作，2022年获国际风投机构注资，2022年成立演艺经纪公司，2022年底成为国内第一家赴美纳斯达克上市的电影公司，融资9979万美元。1）发行是核心业务：博纳成立一开始即从发行切入电影行业，2022年上半年发行收入1870万美元，营收占比为52%。为保持相对稳定的利润率，博纳采取多种发行模式，包括纯代理、保底加分成、买断和参与投资等。
2）投资制作为拿到发行权：投资意味着承担更多的市场风险，博纳投资电影主要目的是为了拿到发行权。艺人经纪业务对于博纳来说，更多是考虑其战略意义，而不是主要利润来源。
3）电影院业务是有效补充：上半年影院贡献营收占比为27%，截止今年7月博纳拥有6家影院一共有44块银幕，加上收购博纳星美4家影院一共41块银幕，在建的7家一共67块银幕，一共是152块银幕。该公司预期2022~2022年建立起30~40家影院。
4）产业链：该公司表示五年后预期博纳营收结构为发行70%、影院20%、投资和艺人经纪占10%，成为一个以发行业务为核心，向上游投资制片和下游电影院拓展，形成一个垂直整合的全产业链模式。3，产业链垂直整合和横向延伸服务，代表公司：华谊兄弟，光线传媒，星美国际（1）华谊兄弟依托制片优势向上下游和延伸服务方向拓展。
1994年由王中军和王中磊兄弟创立，初期为广告公司，逐步拓展到电影、电视剧、艺人、唱片、娱乐营销等领域，2022年成立华谊兄弟传媒集团，2022年登陆深交所创业板，目前是中国市值最大的影视公司。1)电影制作是核心：电影业务营收占比43%,主要包括票房分账、版权收入以及其他衍生收入。2022年上半年华谊制作上映的电影一共5部，票房分账及版权销售一共1.15亿元，衍生收入为2545万元。冯氏电影奠定了华谊兄弟的市场地位，但企业的壮大和发展一方面需要作品的量产和规模化，另一方面需要摆脱对某个导演的过度依赖。目前华谊年产10余部电影，为了保证作品的质量，公司树立起“制片人中心制”。
2)艺人经纪是有效补充：上半年此项业务营收占比22%，旗下包括李冰冰、吴彦祖、姚晨、李晨、张涵予、霍思燕、王宝强等100多位艺人，主要采取收入分账的模式。艺人的流动性相对较大，所以必须持续吸引艺人，保持较大的规模效应，才能成为其较为稳定的收入来源之一。
3）不同业务的整合既可以拓展营收和利润来源，又可以避免单一业务的不确定风险，综合起来可以看出华谊结合内容（影视制作）优势向渠道（影院、新媒体等）和延伸（游戏、音乐、主题公园等）两个拓展，力图整合产业链提高利润率，不过整合的效果还有待检验。（2）光线传媒依托电视节目联播网打造综合性传媒集团。
光线传媒涵盖各类电视节目制作、地面电视节目联播网、演艺活动、电影电视剧制作营销等综合性多媒体视频内容提供商和运营商，打造从策划、制作、营销、发行、广告和增值服务的娱乐工业化链条。1）电视栏目制作与广告是核心：2022年该项业务营收2.7亿元人民币，占总营收比为57%。电视节目制作不仅提供原创内容，而且还建立了地面电视节目联播网络。
2）影视剧业务发力：2022年该项业务营收 1.5亿元人民币，占总营收比为32%光，主要包括发行分账收入、版权销售及广告等衍生收入。光线传媒全资控股的光线影业成立于2022年，以电影发行为主，并逐步拓展到电影投资和制片等。光线影业的一大优势是建立了较完善的电影终端发行网络（在60个主要的城市都有发行人员），并整合光线传媒的宣发平台以及营销系统优势，不过在制作方面经验稍显不足。3）发展规划：根据光线传媒招股说明书，本次募集资金4亿元左右，将投向电视联供网、节目制作、电视剧购买和数字演播中心扩建等，超募资金用于电影项目和电子商务但不投资影院。（3）星美国际的模式为以院线建设为主，内容制作为辅。
星美国际是星美传媒旗下的子公司。星美传媒成立于2022年，涉及电影、电视连续剧、记录片及资讯/娱乐节目等业务；2022 年收购已上市公司东方魅力，后者改名为“星美国际”；2022年成立星美影业，以影院业务为主，同时兼有投资制作、发行和艺人经纪等综合业务。
星美传媒主要模式是“电讯＋媒体＋科技“，电影产业将是星美当前和未来的核心业务，公司将围绕电影制作、院线发行、电影院投资、后产品开发、影视拍摄基地、香港上市平台六个要素，打造星美“电影大文化”的产业链。
未来规划：目前该公司的业务重点是影院建设，同时发力电影制作发行。该集团董事长覃宏今年曾表示，星美传媒未来三年内影院会发展到200家，屏幕数达到1500个，票房占全国的8%~10%，星美制作的影片的票房也力争达到总票房的8%~10%，如果完成了相应的市场占有率，该集团有可能赴美上市。小结：整体来看，目前产业链整合和延伸方面华谊兄弟起步最早，成果较为显著；星美国际依托母公司星美传媒的整体业务框架，后续潜力较大；光线传媒的地面电视节目联播网给予其影视业务以较好的营销网络和财务支持；博纳影业以发行为核心垂直整合行业上下游，效果还得继续检验；华策影视在电视剧制作和销售打造了产品优势，逐渐往新媒体和电影院等渠道发发力；橙天嘉禾不断扩大影院数量和规模，建立终端优势。产业链能否有效的垂直整合和横向延伸，各家公司的管理和业务整合能力将受到较大的考验。第四部分：盈利能力对比
2022年上半年，橙天嘉禾和星美国际的营业额领先，主要是由于两者主要经营电影院相关业务，受季节影响较小。影视产业，尤其是电影产业的季节性波动较大，通常下半年的影视产品数量、销量和票房等高于上半年，上半年华谊兄弟上映的电影为5部，去年同期仅为2部。
从2022年上半年利润率来看，华策影视的毛利率、运营利润率和净利润率均最高，主要由于其营收的99%均来自于电视剧的销售，业务结构单一，该项业务利润率较高。光线传媒的运营利润率和净利润率仅次于华策影视，该公司主要提供的是栏目制作和广告，利润率较高。橙天嘉禾的运营利润率和净利润率最低，主要是该公司在中国内地影城数量的增长速度和平均票价的下跌。该公司中国各地非一线城市影城扩张产生的额外经营成本还未收回，另一方面由于新影城提供推广折扣优惠导致平均票价下降。
从公司历年利润率来看，华策影视和光线传媒表现最好，呈稳步上升趋势；华谊兄弟表现较为平稳；博纳影业缓慢增长，且下半年业绩明显好于上半年；星美国际和橙天嘉禾波动较为明显，主要受其不断扩大影院规模影响。
小结：盈利能力来看，华策影视和光线传媒表现最好，华谊兄弟和博纳影业波动中缓慢增长，橙天嘉禾和星美国际波动性较大。第五部分：海外营收能力对比 随着文化体制的改革，电影产业的国际化趋势也越来越明显。企业海外营收能力主要包括三类：一类是自身就是立足于国际化发展，代表公司是橙天嘉禾；第二类是通过与海外合作、发行、销售等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业；第三类是基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视。
1，立足于国际化发展，代表公司：橙天嘉禾
橙天嘉禾在中国内地、香港、台湾和新加坡四地区经营影城。截止2022年二季度财报，该公司拥有40家影城305块银幕，其中中国内地的影城和银幕数最多，分别为17家和122块。未来该公司将持续在内地投资建设影城，且
二、三线城市的布点会快于一线城市。
今年上半年台湾地区影城的票房最高，新加坡地区的收入（包括票房收入和运营影城的其他收入）和利润率最高。中国内地的利润率为负，主要是由于内地新开的影城较多，一方面投资成本巨大，另一方面新影城营业的推广和优惠活动造成平均售价下降。
由此看来，目前橙天嘉禾仅20%收入来自中国内地，不过该公司在内地影院加快投资和布局，是未来业务的增加点。
2，通过与海外合作制片、发行等来拓展海外营收，代表公司包括华谊兄弟和博纳影业
华谊电影业务营收来自于票房分账、版权收入以及其他衍生收入，2022年上半年该公司票房分账及版权销售一共1.15亿元，包括来自于海外的版权收入，比如北美华狮就在北美同步发行了《唐山大地震》。随着中国影片逐步得到国际市场的认可以及发行渠道的拓展，未来来自海外版权销售的收入将不断增加。博纳投资制作的电影在海外发行方面也取得相关收益，不过财报没有单独披露相关情况，CFO许亮表示海外发行会着力去做，营收的绝对数字会大幅度提高，但营收占比不会有较大提高。今年底要上映的3D武侠电影《龙门飞甲》预期将取得不错的海外发行收入。
10月31日，博纳和华谊兄弟宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，各自参股比例均将超过20%。华狮是首家在国际市场上同步发行华语电影的发行公司，目前已经与北美主流院线AMC签订合约，过去一年该公司一共发行了12部中国电影。随着海外发行渠道的拓展，预期博纳华谊的海外版权收入也将提高。3，基本立足于国内，逐步试探国际市场，代表公司包括光线传媒、星美国际和华策影视
光线传媒所有收入来自于中国境内，2022年来自华北、华东和华南地区贡献营收占比70%以上，其中华北地区营收比占41%。星美国际目前大多数收入来自于中国境内，不过星美国际和光线传媒也开始进入上游电影投资和制作阶段，影片的海外发行渠道的拓宽也会为其增加海外营收。
华策影视2022年营收的95.4%即2.7亿元人民币来自于国内，海外营收为1290万元人民币营收占比为4.6%，主要来自于公司电视剧的海外版权销售。小结：影视产业不论是制作还是版权销售的国际合作趋势比较明显，橙天嘉禾影院国际化运作时间较长效果较明显；华谊兄弟和博纳影业不断拓宽中国影片海外发行渠道；其他三家公司基本立足于国内，但也逐步探索国际市场。
第8篇：影视公司年度服务
企业记录视频全年定制服务
企业的成长是一个由极简到极繁的过程，这个过程中的每一次挫折、每一次辉煌都值得铭记与珍藏。
为了更及时、更完整地记录企业发展历程，为企业保留珍贵的影像资料，见证企业文化成长，慧创影业面向市场推出企业记录视频全年定制服务。
该项目以郑州及其周边地区的企业为服务对象，集各种企业记录性视频的策划、拍摄、制作、传播为一体。企业选择该项目后，慧创将在一年内，采用一对一管家式服务，借助先进摄录设备，针对企业发展需要为企业提供商业活动记录、企业会议记录、企业年会记录等一系列的视频服务。
对企业来说，这些记录性视频可以作为公司的内部资料保存，也可以用于公司的外部文化宣传。未来，这些影像资料还可以成为公司制作企业宣传片的素材。
推拉摇移、编排剪辑，相同的手法，呈现不一样的精彩。慧创专业的影视团队用自己的方式，一次又一次成功地为企业提供了超越其期待的记录服务。
第9篇：影视公司策划书
影视文化传媒有限公司
创业策划书 项目介绍
一、（一）项目名称：***影视文化传媒有限公司
（二）公司性质：有限公司
（三）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。
（四）公司目标：力争用三到五年时间，打造一家由专业文化创意团队组成的，具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新媒体企业。
（五）创业理念：在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。公司员工将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势，深度发掘品牌文化；积极开发传播民间民俗文化，传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
（六）公司服务项目简介 1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益，例如；《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出，让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气，同时引来国内外的游客前来参观。2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本，公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映，或中央电视台电影频道首映。3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本，拍摄出政企的业绩、辉煌，以及政企的前景谋略，后备资源、有利条件，全面的宣传政企的优势和品牌，让相关政企在某个区域更加有名气、影响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示，以强烈的吸引力招来外界的投资、合作。3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程，讲述本企业成长的历程和艰辛，一步一步走上成功影响全球，同时渲染本企业的员工敬业和执着，同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣传光碟等形式，让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能力。3.3.企业形象片——全面的介绍企业各个部门、环节、服务、形象面貌、个人素质修养视频。是向外推介、宣传、引资的一个好的选择，让外界更深一层的了解本企业的文化和管理，通过该片更加认识本企业的工作程序和认真负责，让外界更有欲望与本企业合作共同发展。3.4.企业招商片——分块介绍公司的产品形象，同时详细的分析产品的优势和市场的潜力，通过本视频向外界引资，共同挖掘建造开发，或已经生产出来的产品，需要外界共同的销售、推广。4.产品广告片 企业的产品，通过直接的、间接的而短暂的时间向外界推广，加上漂亮的灯光、美术和明星演员，再融入三维动画、二维动画影视特技等技术。更加衬托出企业产品的可信性、依赖性。通过视觉冲击力、富有磁性的配音，让广告不再是广告，而是一种享受。5.产品演示片 是企业内部以及相关企业的影视短片，向来访领导、参观的企业、同行企业演示的产品，通过该片让各界领导充分认识到本企业产品的品质和别致的风格。6.公司会议视频 企业举行的某种大型会议、有意义的会议、纪念性的会议、重要性 会议等视频记录，通过该视频让本企业员工学习贯彻公司文化精神、会议精神、领导决策、公司信仰等。7.公司年会视频拍摄制作 是公司内部员工的聚会、庆祝、开业等活动记录 8.影视宣传片 通过视频摄制微小故事的企业短片，让视频短片传播到各个媒体平台，充分的让外界人士了解企业内部的构建、形象。9.医院宣传片 通过视频介绍本医院的医疗设备、服务项目、技术项目、医术能力、形象设施，让病人更加信任、前往医院治疗。10.教学培训片 对义务教学、培训班、技术学校、艺术学校、服务学校、通信、招工、招生等各种政企部门的工作，可以视频方式、字幕方式向外界展示、公告，以便吸引来更多的生源。11.活动宣传片 政企举办的各种大中小型文艺晚会、集体活动、旅游宣传等，拍摄此视频记录快乐的时刻，并通过现代化技术制作视频相册、搞笑片段、有意义的情节和节目，让参与活动的人员都拥有一份纪念品。12.酒店宣传片 企业的建设、服务以及配套的现代化设施，星级服务标准，酒店的项目介绍及卫生状况。再加上酒店的人员服务质量，让客人更加有欲望
前往该企业消费。13.房地产广告片 通过三维动画、二维动画、实景拍摄、字幕特效、片头特效、企业LOGO特效手段手法，视觉冲击力较强、优雅环境构建、便利条件的搭配等等效果，通过影视更多更广的向外界传播本企业的优势、便利，让更多有意义的人士前来咨询采购。14.电视购物片 针对企业的产品，作为直销、强硬的数遍推广，再通过三维动画的展示和演播室的搭建，更加让消费者信赖。15.婚前短剧 是新婚夫妇的纪念性影视剧，根据两人的恋爱历程和经典故事改编，按照故事的类型进行影视剧的手法拍摄，让新婚夫妇扮演男女一号主演，再加上配角、服装道具、美术化妆的搭配，更显着新婚夫妇的默契性、真爱以及白头偕老的共同选择和幸福。常年留下视频给予后人观看，也可在新婚现场播放，引起亲朋好友的羡慕和赞誉。16.音乐、故事MV 是依照个人或企业团队打造的一个十分钟内的短片，可以个人选择歌曲并演唱，根据歌词的内容编创剧本，由演唱者担任主演，从各个角度来体现演唱者的生活、艺术才能和表演的天赋。17.VCR影视短片 是个人因某一段纪念性的记录视频，例如；祝寿、生日、参加活动、采访、探索、探险等视频，记录下当事人的决心、选择和勇敢，留下回味无穷的视频资料。18.微电影 根据政企的业绩、产品、形象需要，撰写剧本，或者根据个人的经典故事改变剧本，作为一个专业的电影拍摄手法和技术，成为1分钟至30分钟的微型电影。虽然影片很短，但浓缩的精华绝对让你不一样的体验，对幻想做演员、过一下演员瘾、尝试一下大腕的感觉、体验下一剧组的生活的人士，是一个最好的选择。花钱不多，体验丰富。19.其他服务项目 19.1.准确、及时、专业化的广告业务服务DM报刊杂志设计、发行、推广，搜罗行业信息，指点消费，引领市场前沿，满足客户多方面需求，追求高品质生活。前期主打校园品牌《Follow me潮流高校》系列报纸、杂志。喜报系列（结婚喜报、生日喜报等具有纪念性的主题报）19.2.逐步建设与电视台、电台、网络媒体之间战略伙伴关系，代理和部分买断媒介的大量广告版面和时间段，由公司单方向广告主进行广告媒介的营销。19.3.为企业提供品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、组织，品牌形象设计、广告创意设计及制作、品牌终端规划及设计户外宣传主题活动，名人代言等，为企业做全方位包装服务；
19.4.根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、行业广告、企业宣传海报、包装设计、展示设计、商业摄影等的平面设计制作以及网络媒体的营销运作，旅游宣传画册、企业VI、CI（视觉识别）标志设计、卡通设计、商业插画;建筑效果图制作、动画制作、CAD工程制图等。20.个性化业务服务 20.1.组织发掘传承中华民族传统文化（传统节日、人文文化等）以及衍生服务，文化项目合作等；组织发掘民间民俗文化，乡情水土文化等。20.2.实现个性化典礼策划，组织开办开业剪彩、会议主持、礼仪接待、节日庆贺、生日派对，以及大型商业活动、产品展销等活动的全程策划实施。20.3.具有主题性质的礼品设计、包装、赠送衍生业务等，企业logo礼品制作等礼品相关衍生项目 21.公司发展成熟后关注的新业务 手机电视、电子网络杂志、移动媒体、互联网业务的开拓；
（七）公司简介 ***影视文化传媒是一家独立经营以文化事业为主的发展企业。***影视文化传媒致力于文化及影视传媒的开发传播及衍生服务的开发、项目合作，传承品牌文化。时时关注相关行业政策和社会行业的发展动向，传播发展中华民族的传统文化，开发传播民间民俗文化，塑造传奇的民族文化品牌，组织策划各种文化艺术交流活动。在市场方面，以敏锐的市场洞察、高效的整合策略、诚信的商业品格、严谨的执行实力，为客户提供多个层面的相关专业服务。公司集政府、企业、媒体、公众等脉络，整合优势资源，自主开发、主办或承办各类型影视策划、传播、各类论坛、会议、展览等活动的组织，协助客户实现产品展示、品牌塑造、传播整合、形象提升的市场目标，提供系统性、针对性的传媒推广及公共关系的运作载体、沟通平台和互动桥梁。
***影视文化传媒将依托业内资源和传奇文化品牌的业务集群，以河南省这样一个文化、旅游胜地为中心，联动国内外成员机构，与客户共建项目团队的合作机制，系统而专业、灵活而便捷，全面满足客户的活动营销需求、创新提升活动营销的市场价值。***影视文化传媒以文化事业为重心，与业界知名的艺术家、国内知名院线、演出团体、电视台、广播站、报刊杂志社等媒体密切合作，集社会之力量，共同为客户打造传奇品牌，成就传奇人生。
二、市场概述、市场前景分析 随着全省广播电视节目制播分离改革，各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道，影视及广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包，我们将致力于整合多种影视制作资源，打造地区最专业的文化、影视、创意、传媒制作机构。***影视文化传媒因时而动，放眼文化产业未来前景，立足河南，辐射
华北。创业初期，公司应抓住以下几点开展业务： 1.目标客户的业务拓展。充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓展，对关系资源进行有效的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本。2.利用总公司的企业客户平台目标性的进行业务拓展，并利用网络平台优势给予客户带来其他业务价值。3.利用较为高端的技术设备和高水平的专业人才提升为客户专业服务能力，并利用总公司其他平台资源为客户带来其他价值，形成不同于其他制作公司单一的制作服务业务的核心竞争力。4.利用总公司及其他资源降低制作成本，形成有价格差异化的价格竞争策略和竞争能力。5.发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展业务拓展工作。6.利用公司建立的网站平台和整合的其他公司线上线下业务平台配合影视制作业务的开展并给客户创造其他服务价值。
三、组织机构及管理方式 公司成立初期无需设立很多部门，核心成员应以分工协作、科学组织分 配、优化业务流程为宗旨，协同合作。A.经理：对企业董事负责，负责管理公司日常事务，制定公司长远发展规划，聘任或者解聘部门负责人，对外代表公司。B.编导：专业的编导和策划人员，并根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策划，制订详细的拍摄计划并予以实施。
C.文案及统筹：参与企业形象、企业内部各部门工作资料的内容文案起草及整理润色工作，从而提高企业形象；协助编导，进行各类客户招商影视剧本编写及广告设计工作，并针对各类影视及策划项目进行统筹安排，项目产品的市场推广与活动组织安排。D.后期制作人员：配合编导，针对公司影视及策划项目进行项目后期制作、润色、剪辑工作；并根据具体项目，相应客户要求，配合公司业务人员制作客户满意的产品。E.摄像师：根据业务需要，配合编导，为客户需要的景物进行拍摄，包括产品静态、动态拍摄及人物、活动抓拍等；做好拍摄前、拍摄、拍摄后工作，供后期制作人员或客户使用。F.营销业务人员：配合总经理，根据公司制定的整个营销计划，了解洞察市场，并具体实施，并做好公关、营销。并负责品牌传播媒介的开发、合作、管理等相关事宜。G.财务人员：负责公司内部的财务控制，定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，对相关业务、服务等进行成本核算和成本分析，为决策提供财务根据。公司引入竞争机制、激励机制： 重视个人绩效表现,公司员工职位不固定,能者竞上，赛马不相马。管理方式人性化：重视发挥各人积极性,劳逸结合、以增强团队凝聚力、提高工作效率。用人标准：专业人员要求熟练掌握专业技能、有责任心、有激情、有创意、有理想。其他职员：择优选择高校毕业大学生,要求道德品质优良、责任心强、能吃苦耐劳，有团队意识、有
拼搏向上的精神。
五、市场营销策略 1.营销策略：
公司将坚持以影视制作、传媒广告、主题活动策划、AI设计作为公司初期主营业务，同时并对外承接商业活动和文化艺术交流服务、定制个性化服务。利用现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播媒介一体化。我们将本着“激情创想、合作共赢”的经营理念，在专业服务和客户满意度方面下功夫，以达到客户、观众、公司共赢的目的，同时实现公司利润的最大化和风险的最小化，加强联系、不断了解、创新发展、推陈出新、满足需求。快速实现资本积累，客户资源拓展。2.营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。
2)公关促销：利用公司关系,由公司推广营销，口碑宣传。
3)网络推广：网络宣传，我们将设立自己专门的网站。
4)企业宣传：到各企业派发公司简介及服务项目介绍。
5)客服热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6)人员推销：直接推销。
六、公司发展战略 ： A、创业初期阶段(第一年)1．我们初期阶段的发展模式可以考虑：
方案（1）：与其他相关公司联系交叉业务，实现部分业务外包，建立营
销联合网络。共享媒体代理优势、有限客户资源，合理利用区域优势。通过资本运作，技术互补，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。方案（2）：初期以设计制作宣传广告为主，承揽大型广告公司无暇顾及的零散业务，逐步拓展市场。重视同客户的关系，注意客户间转介绍业务开发，开辟地市级市场。
2、充分利用政府资源，树立影视制作基地形象，依托开封扶持影视制作大背景，争取相关部门的支持和业务帮助；
3、发挥熟悉政府环境的优势，联合政府相关组织，发展政府关系，了解大众心理及消费动态，以政府舆论导向为根本，引导传媒动向。为企业培养潜在客户，培养品牌忠诚度，打造企业品牌推广、企业形象塑造的舞台。挖掘影视宣传市场的消费潜力，为企业产品提供展示的空间。后期通过高校毕业生见习基地建设培育，为公司储备人才。
4、搞好与开封乃至省宣传部门、文广新局、电视台、电台，主流媒体报刊杂志的关系，促进广告业务合作。
5、与各大著名网站尤其是河南频道建立良好信任关系，加强网络媒体广告合作的深度广度。 B、创业发展阶段（第二、三年）在全体创业伙伴的努力下，依托初期的规范运营中积累经验，客户群体不断扩大，公司员工的技术水平和市场把握程度提升，公司影视及创意制作能力和水平上了一个新台阶，下个阶段的目标是进一步树立品牌形象，业务范围不断拓宽。将目标客户群向大中型企业拓展。
1．依靠社会资源，细化传媒服务体系，打造支持公益事业的公司社会形象，做好公众信息传播，树立健康、文化、高效、一流的公司形象理念。2．具备在河南省电视台、电台，主流报刊发布广告业务的操作能力。3．公司将盈利业务项目固定，扩大宣传辐射面，提高品牌影响力，企业策划业务突显效果，相关主营业务服务市场局面打开，整体公司利润趋向稳定化。
七、财务分析
（一）资金来源：创业总投资约30万元人民币，通过自筹资金、申请创业贷款、后续投资拟设定融资实现。
（二）方案及回报 1.经营目标： 实现年收入 万人民币（暂定）全年营业额：
万元（暂定）
主营业额目标：月营业收入：
元（暂定）
2.暂定影视收费标准：
项目 类型 时长 效果 器材 人员配备 收费 备注 电视连续剧
45分钟 电视摄像-灯光、编剧、导演、20-100万/ 剧 器材等全套 演员、剪辑等集 全套 高清电影
90-120高清摄像-灯光、编剧、导演、80-1000万/ 分钟 电影 器材等全套 演员、剪辑等部 全套 微电影 10-30高清摄像-灯光、编剧、导演、1-3万/部
分钟 微电器材等全套 演员、剪辑等影 全套 企业宣传片 5-30分素材+摄像-灯光、编剧、导演、2-3万/部
钟 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套
企业广告片
5-30秒 素材+摄像-灯光、编剧、导演、1-2万/部
动画 器材等全套 演员、剪辑等全套 企业形象片 5-30分素材+摄像-灯 光、编剧、导演、1-2万/部
钟 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套 企业专题片
5-30分素材+摄像-灯光、编剧、导演、1-3万/部
钟 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套 婚前短剧 5-20分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-2万/部 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 音乐MV 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-2万/部
钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 故事MV 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-2万/部 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 企业影视短 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.8-1万/部
片 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 VCR短片 3-10分高清/摄像-灯光、编剧、导演、0.5-1万/部 钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 文艺晚会
90-240高清/摄像-灯光、编剧、导演、5-100万/次
分钟 特效 器材等全套 演员、剪辑等全套 房地产广告 30-60素材+摄像-灯光、编剧、导演、1-5万/次
片 秒 动画 器材等全套 演员、剪辑等全套
摄像-灯光、编剧、导演、器材等全套 演员、剪辑等全套 以上标准，可根据客户实际情况增加或降低。所使用的设备器材、人员、题材状况增减费用。同时该预算不含：使用特殊拍摄器材（航拍、大摇臂、斯坦尼康、多机位、切换台）、明星大腕、著名艺人等价位。按照以上标准会出具一个套餐标准详单。3.服务流程： 1)客户上门咨询，专业人员充分了解客户需求，并出具客户要求的体现的重点拟定1-3 套方案，供客户选择。2)向客户讲明所选择的方案造价费用。由相关人员接洽协商费用标准，最终确定使用哪一项方案。3)公司与客户签订合作协议，客户并支付30%的定金，公司安排人员准备方案和实施计划。4)公司出具详细方案让客户审核，对客户提出的问题和修改意见及建议，合理的融入方案当中，最终有客户确定可以实施的完整方案。5)公司安排拍摄计划，并及时或提前通知客户是否参与、提供条件以及其他配合的请求。6)公司实施拍摄素材。7)后期剪辑制作。8)粗剪片段邀请客户审核，客户对素材的修改意见和建议合理的采用，并确定修改意见，在精剪前协商好最终意见，不得在将剪完后反悔、返工，如果因为客户原因返工的，客户要按照实际工作量向公司提供补偿。9)公司制作光碟或拷贝，约客户前来领取或按照客户合同约定，公司代理发行、出品、推广。10)客户认定，并支付尾款。11)合作结束。4.企业业绩发展说明： 第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。5.投资收益预算 主营业利润＝年营业额一总成本税金 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 纯利润=总利润-18%企业所得税
（三）盈亏预测 1.公司的广告制作承包，确保公司基本实现盈亏平衡。2.如果接到专题片制作、庆典、会议跟拍等业务就能实现略有盈余。3.与影楼合作，承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。4.抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。5.面向全市大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。6.制作有自主版权的影视剧集、依据发行渠道及投资、赞助盈利。
（四）投资风险和企业运营预测
1、风险预测
1)广告制作合同的签订； 2)影视产品制作水平和质量问题； 3)对本土影视公司的了解不足； 4)实际投资超出预算； 5)管理制度不完善；
2、控制办法： 1)通过积累的资源及业务人员业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取签订各类影视及广告合约，形成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。
2)占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 3)加深对竞争对手的了解：避实就虚,走精品路线，并且定价合理。4)对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。5)公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、风险分担： 企业运营需按照“共同出资、共同受益、共担风险、共同发展”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
（五）计划涉及的费用
办公场所租金、装潢（办公桌椅、沙发、装饰等）扫描仪、打印机、复印机、传真（多功能一体机）：＿＿＿ 电脑、相机、摄像DV机 ：＿＿＿
对外日常宣传广告费（彩页制作、广告等）： ＿＿＿ 经费（流动资金）：＿＿＿
员工薪资及福利：
单个剧组员工定薪标准：（按照先电视剧后电影的标准）公司标准 序 职务 职责范围 行价标准 备注（按一部单1万元）剧本、文案的编创人，负责剧本、3-8千/集
文案的编写、策划、脚本、分镜及5-20万/部 01 400 编剧 拍摄期间的修改工作。剧组筹备、演员挑选、场景设计、0.5-3万/集
剧本分析、效果把握、素材拍摄及10-30万/部 800 02 导演 后期剪辑，是整个剧中灵魂。
按照导演创意和指示，充分理解剧0.3-05万/ 本所表达节奏，安排演员走场调度集 03 300 执行导演 和镜头的位臵，完成导演交代的其3-10万/部 他任务。领会导演意图，把握好镜头语言和0.4-1万/集
04 构图，懂得并指挥美术灯光和化妆，8-15万/部 300 摄影师 衔接每一镜和每一场节奏和剧情。充分了解剧本的每一场戏，按照导0.3-0.8/集 演、摄影师的要求使用灯光气氛，3-15万/部 05 200 灯光师 对剧中演员轮廓、强弱光感有深厚的独断和见解。根据剧本要求结合导演和摄影师的 0.3-0.6万/想法，设计、搭建、创造符合剧情集
06 美术师 200 的背景、气氛，包括软硬道具、摄5-15万/部 影棚等效果。根据角色要求和人物性格塑造，使 0.3-0.6万/用合理的设计并结合导演、摄影师集 07 造型师 的要求制定演员妆面，并制图让化3-10/万部 妆师执行。了解剧本，按照造型师设计的妆面 0.2-0.5/集 07 化妆师 执行化妆，同时安排人员随时为演200 1-2万/部 员补妆。充分的了解剧中人物，为其设计身 0.2-0.5/集 08 道具师 上的软性道具、环境道具等，并记200 1-2万/部 住道具的使用度。解析剧中角色需要，设计服装造型，0.2-0.5/集 09 服装师 并与演员量身定做服装和部分装 1-2万/部 饰，同时准备AB备份方案。根据场景、剧情、演员状况，调整 0.3-0.8/集 10 录音师 录音效果，同时负责拾音，素材声200 2-3万/部 音采集、环境声音采集。服从执行导演、统筹的安排，随时 0.2-0.3/集 调度配角、群众演员到场，并结合1-3万/部 11 副导演 导演拍摄需求设计演员的数量和表 演方式。跟随、提醒、记录导演拍摄进度和 0.3-0.8/集 要求，并随时向摄影师索要拍摄时1-3万/部 12 场记 200 码便于后期剪辑。同时记录演员调度、装饰防止穿帮衔接。根据拍摄计划，制作拍摄通告单，0.4-0.8/集 把拍摄场景、顺场、演员、专场、2-4万/部
13 统筹 200 天气、使用演员数量等AB计划做单送报各个部门。
对剧中的武打部分做充分准备，按0.5-0.8/集
14 武术指导 照导演要求设计动作、调动武行、5-8万/部 300 替身，达到导演所要的标准。按照剧情设计，准备爆破、烟火等0.3-0.8/集 15 烟火师 器材，结合导演并使用效果。2-4万/部 领会总制片人的要求和标准，寻找0.5-2万/集
执行制片
16 导演、主演，并执行拍摄周期和计10-20万/部 400 人 划，直至成片上交给总制片人。由总制片人派遣，把握财务账目，0.5-2万/集
参与影片素材制作、演员费用谈判、10-20万/部 技术人员工资谈判、财务管理、器
17 制片主任 400 材租赁、汽车使用、餐饮住宿、车旅费等一切开支把握。和接待媒体采访、外界介入接待等工作。由发行人派遣到剧组，负责监督、0.3-0.8万/ 审核影片是否与剧本有冲突，负责集 18 监制 发行出品人的发行标准，随时与导5-10万/集
演做好沟通向发行人做好汇报工作。了解剧本情况，根据导演要求寻找0.2-0.6万/
19 外联制片 拍摄场地、和符合剧本的环境，并集 200 登记拍照交给导演审核。1-2万/部 负责零碎的部分道具、产品的使用、0.3-0.7万/ 20 业务制片 参与和数量统计及费用，并上报制集 片主任。1-2万/部 负责演职人员的住宿、餐饮问题，0.3-0.7万/ 征求制片主任的意见，制定消费标集 21 生活制片 200 准，按时按点备好演职人员的食宿1-2万/部 问题。负责现场调度、车辆安排、场景收0.3-0.7万/ 22 现场制片 拾、场工调遣、器材搬运、场景租集 赁费谈判等工作。1-2万/部 后期剪辑公司的安排联系，导演、0.3-0.7万/ 23 后期制片 摄影、场记等人的剪辑期食宿和车集
旅，剪辑现场的杂物工作。1-2万/部 负责记录拍摄期间的演员剧照、花0.3-0.7万/ 24 剧照师 絮剧照、海报制作、宣传海报等效集 200 果。1-2万/部
第10篇：影视公司会计核算
４１０１ 生产成本
一、本科目核算企业在影片制片、译制、洗印等生产过程所发生的各项生产费用。
二、企业发生的各项生产费用，应按成本核算对象的名称和成本项目进行归集与 核算。本科目按成本项目应当设置的明细科目为：
１、故事片的成本项目：
“剧本费及酬金”——用于归集摄制组所用文学剧本的成本，以及分镜头剧本等 所发生的有关费用和酬金。
“基本人员工资及劳务”——用于归集摄制组支付给导演、翻译、摄影、制片、剧（场）务、录音、照明、置景、道具、服装、美术、化妆、烟火、剪接、会计（核 算）等人员的工资、劳务费和酬金。
“演员劳务及酬金”——用于归集摄制组支付给主、配角演员，以及其他临时、群众、特技、替身、武打、舞蹈、配音等演员的工资、劳务费和酬金。
“临时协助人员费”——用于归集摄制组临时聘用的辅助工，以及向社会管理部 门、场景提供单位临时外请协助人员所支付的各种津贴、报酬等。
“食宿费”——用于归集摄制组在拍片期间，为演职人员提供的伙食、或者按规 定办法和标准发放伙食费补贴、津贴和防暑防寒所需饮料，以及住宿等费用。
“差旅费”——用于归集摄制组在拍片期间，演职人员因采景、体验生活、拍摄、送审等发生的各种交通、住宿、补贴等费用。
“胶片”——用于归集摄制组拍片耗用的彩色与黑白底片、正片、声片等各类胶 片费用。
“磁片及磁带”——用于归集摄制组磁片及制作中耗用的各类磁片、磁带等费用。
“化妆费”——用于归集摄制组直接购买或领用所消耗的化妆用材料、用品、工 器具，以及造型作业等发生的费用。
“服装费”——用于归集摄制组为拍片所需服装进行设计、加工、购置、租赁、损耗等发生的费用。
“道具费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行道具设计、制作、加工、维修、购置、租赁、损耗等所发生的费用。
“布景费”——用于归集摄制组为拍片所需，进行布景和场景设计、搭置、加工、维修等所发生各种费用。
“烟火枪械费”——用于归集摄制组为拍片所需耗用的烟火材料与弹药以及租赁、维修、赔偿枪械等所发生的费用。
“车辆运输费”——用于归集摄制组在拍片期间，因运输而发生的各种费用。
“场租费”——用于归集摄制组为拍片所需，租（借）用各种场所、场地所发生 的各种费用。
“摄影费”——用于归集摄制组使用各类摄影专用的器材及消耗物品等所发生的 各种费用。
“录音费”——用于归集摄制组在摄制期间使用的录音场地和录音用器材、设备、音频工作站、材料消耗物品等所发生的费用。
“剪接费”——用于归集摄制组使用各类剪接器材、设备、材料、视频工作站、胶转磁设备和消耗物品等所发生的费用。
“照明费”——用于归集摄制组在拍摄现场使用各类照明器材、设备、发电车、材料和消耗物品等所发生的费用。
“常规特技费”——用于归集摄制组拍摄常规特技（非电脑数码制作）镜头而使 用的有关摄影器材、设备、材料（不包括胶片、磁片和特技烟火材料）、场棚和消耗 物品等所发生的费用。
“数码特技费”——用于归集摄制组委托电脑数码制作单位加工影片数码特技镜 头所支付的各种费用。
“音乐费”——用于归集摄制组为影片作词作曲、配制音乐、聘请乐队、指挥、独奏演员、歌唱演员，以及取得音乐作品使用权等所发生的费用。
“放映费”——用于归集摄制组因观摩学习和后期制作审查样片、双片、完成片 放映所支付的放映费用。
“剧照费”——用于归集摄制组为拍片选景和制作剧照所耗用的照相器材、设备、胶卷，以及冲印、放扩照片所发生的费用。
“字幕费”——用于归集摄制组为所拍摄的影片加工、制作片头和片中字幕所发 生的费用。
“洗印费”——用于归集摄制组为洗印彩色和黑白的底片、正片、声片、中间片 等发生的各种洗印加工费用。
“军事费”——用于归集摄制组经申报批准，由军队、武警部队提供人员、武器、弹药、军车（舰、机）、军械、场地和器材设备等协助拍摄，按剧用军事预算所支付 的费用。
“剧杂费”——用于归集摄制组在拍片期间，所发生的文具用品、资料打印和复 印、邮电通讯、书报杂志、学习观摩等各种费用。
“赔偿费”——用于归集摄制组因影片拍摄需要，导致所租用的场所、场地、设 备、器材、服装、道具、物品等发生毁损或失灭，经协商支付的各种赔（补）偿费用。
“其他费用”——用于归集摄制组在拍片期间，所发生的不属于以上各明细科目 核算的其他费用。
２、译制片、纪录片、科教片、专题片的成本项目，企业可以结合自身片种的译、摄制业务特点，参照故事片成本项目选择确定。
３、美术片的成本项目，企业除参照故事片成本项目进行选用外，可增加以下项 目：
“外加工费”——用于归集摄制组委托外单位或个人进行部分动画片段、木偶等 设计、绘制、制作、加工，按合同规定所支付的各种费用。
“绘制费”——用于归集动画、描线、上色、木偶和剪纸等制作（含电脑制作）车间等，为摄制组提供的各种劳务费用。
“辅助材料费”——用于归集摄制组在美术片摄制中，为制作人物、服装、道具、布景等，购入和耗用的纸张、颜料、布料、木料、五金零配件等所发生的各种费用。
４、影片洗印的成本项目：
“工资及附加”——用于归集支付给直接从事印制影片及其拷贝生产人员的工资、加班工资和津贴、职工福利费等工资性附加的各种费用。
“胶片及磁带”——用于归集印制影片底片、正片、声片、发行拷贝等所耗用的 各种彩色、黑白胶片，以及磁片、磁带等所发生的费用。
“药料”——用于归集影片印制生产中，耗用的各种化学药料所发生的费用（可 采用分摊方法计入产品成本）。
“燃料及动力”——用于归集影片印制生产中，消耗的水、电和各种燃料、动力 所发生的费用。
“制造费用”——用于归集影片印制生产中，消耗的清洁用具和物品、零配部件 等各种辅助物料等，每月按规定分配方法计算后，转入应由产品成本承担的各种费用。
三、企业发生各项生产费用的核算：
１、制片企业，按发生的实际金额，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”、“原材料”、“低值易耗品”、“制片备用金”、“影视剧本”等有 关科目。
２、洗印企业，按发生的实际金额，借记本科目（基本生产成本、辅助生产成本），贷记“现金”、“银行存款”、“应付工资”、“原材料”、“低值易耗品”等有关 科目。
为影片洗印提供环保处理、水电动力、机械维修，以及化学药品、胶片供应等辅 助生产车间或部门发生的直接费用，应当在本科目“辅助生产成本”明细科目核算后，再转入本科目“基本生产成本”明细科目。各辅助生产车间或部门，为基本生产车间、企业管理部门和其他部门提供的物品和劳务等，月度终了，按照一定的分配标准分配 给各受益对象时，借记本科目（基本生产成本）、“管理费用”、“其他业务支出”、“在建工程”等科目，贷记本科目（辅助生产成本）。
３、企业在影片拷贝（载体）销售过程中，所需的片箱、片盒、片夹、片轴、塑 料（纸）袋等包装物，不应计入影片的生产成本中。随同影视片拷贝（载体）销售且 不单独计价的包装物，按实际成本，借记“营业费用”科目，贷记“包装物”科目。企业单独计价出售的包装物，则应按收到的金额，借记“银行存款”科目，贷记“其 他业务收入”科目。同时，按出售包装物的实际成本，借记“其他业务支出”科目，贷记“包装物”科目。
４、企业在影片创作生产或影片拷贝洗印过程中，已经耗用和计入生产成本的胶 片，以及从电影洗印废水（定影液）中电解而提取的白银等，其出售处理所回收的款 项，可以采用直接或分摊方法冲减生产成本，借记“现金”、“银行存款”等科目，贷记本科目或本科目（辅助生产成本）。
四、企业摄制完成并已取得许可证的影片，按实际成本结转入库。结转时，借记 “库存商品”科目，贷记本科目。
五、制片企业在影片投产开拍后，中途因故停拍且以后不再续拍，以及影片已经 摄制完成，经审查后未通过的，须将该影片作报废处理。经核准报废时，按其账面价 值，借记“营业外支出——影视片损失”科目，贷记本科目。
六、本科目所补充的明细科目期末借方余额，反映企业尚未完成影片的各种成本。
５１０１ 主营业务收入
５１０１ 主营业务收入
一、本科目补充设置“电影片收入”、“电视片收入”、“剧本转让收入”、“拷贝洗印收入”、“影视基地服务收入”、“其他媒体业务收入”、“音像制品收 入”、“影片后产品收入”等明细科目。用于核算企业在影片发行和销售、剧本转让、洗印加工、影视基地服务和其他与电影主业有关的业务中形成的收入。
“电影片收入”——核算企业在电影片发行和销售活动中取得的收入。
“电视片收入”——核算企业在电视剧片发行和销售活动中取得的收入。
“剧本转让收入”——核算企业在向外单位出售或有偿转让影视剧本中取得的收 入。
“拷贝洗印收入”——核算企业在提供电影底片、正片、声片、发行拷贝印制、加工等经营和劳务活动中取得的收入。
“影视基地服务收入”——核算企业附属影视基地在提供器材、场地租赁或人员 劳务服务等活动中取得的收入。
“其他媒体业务收入”——核算企业在电影频道和互联网络业务中，提供广告制 作、插播，影片的收费点播和下载，以及接受其他网站链结等相关销售、服务活动中 取得的收入。
“音像制品收入”——核算企业销售录像带、ＣＤ、ＶＣＤ、ＤＶＤ等音像制品 所取得的收入。
“影片后产品收入”——核算企业销售除音像制品外，与影片相关的电影形象产 品等取得的收入。
５４０１ 主营业务成本
一、本科目补充设置“电影片成本”、“电视片成本”、“剧本转让成本”、“拷贝洗印成本”、“影视基地服务成本”、“其他媒体业务成本”、“音像制品成 本”、“影片后产品成本”等明细科目，用于核算企业在影片发行、剧本转让、洗印 加工、影视基地服务和其他与电影主业有关的业务中发生的实际成本。
“电影片成本”——核算企业在电影片剧目、电影广告片等发行和销售活动中发 生的实际成本。
“电视片成本”——核算企业在电视片剧目、电视广告片等发行和销售活动中发 生的实际成本。
“剧本转让成本”——核算企业转让的影视剧本的实际成本。
“拷贝洗印成本”——核算企业在提供电影底片、正片、声片、发行拷贝印制、加工等经营和劳务活动中发生的实际成本。
“影视基地服务成本”——核算企业在提供影视基地服务中发生的实际成本。
“其他媒体业务成本”——核算企业在电影频道和互联网络业务中，提供广告制 作、插播，影片的收费点播和下载，以及接受其他网站链结等销售、服务活动中发生 的实际成本。
“音像制品成本”——核算企业因出售各种音像制品而发生的实际成本。
“影片后产品成本”——核算企业销售除音像制品外，与影片相关的电影形象产 品等发生的实际成本。
三、报表项目补充编制说明
（一）“制片备用金”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目。
（二）“预付制片款”科目余额应列入资产负债表中的“预付账款”项目。
（三）“影视剧本”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目。
（四）“预收制片款”科目余额应列入资产负债表中的“预收账款”项目。
（五）“制片资助款”科目余额应列入资产负债表中的“存货”项目的减项。
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