4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。4.8激励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。①执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。②执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。b、（月）计划达成率%=σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。7.0流程图参阅附件8.0记录表单8.1表1__________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2表2__________部________周工作计划表篇2：工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。3.定义（无）4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。4.1.2负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。4.1.3负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。4.2.1负责组织编制所管辖单位工作计划。4.2.2负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。4.2.3负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。4.2.4负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。4.2.5负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。5.文件内容5.1计划编制5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。5.2计划总结填写具体要求5.2.1主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。5.2.2完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。5.2.3责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。5.2.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。5.2.5与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。5.2.5各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。5.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。5.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。5.4工作计划跟进5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。5.4.4企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。5.5工作计划的考评5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。5.5.3编制质量5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。5.5.3.2工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。5.5.4计划完成情况5.5.4.1对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。6.相关文件（无）7.附件日/周/月工作计划、总结表8.其他8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。篇3：周工作计划管理办法初稿doc周工作计划管理办法编号：1.0目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。3.3周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。3.4人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。3.5总经理负责工作计划的审核批准。4.0内容4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。4.2计划管理4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。4.3监控4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。5.0存档5.1行政中心负责公司内所有工作计划的存档。5.2周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩7.0附则7.1本办法由公布之日起实行。7.2本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。制定：审核；批准：附件一：周工作计划表年部门第周工作计划（2022..——.）部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表：年部门第十周工作计划及完成情况表（2022..——.）篇4：周工作计划管理制度周工作计划管理制度1.目的为确保公司战略有效分解到各部门，并能按照计划有步骤、有效率的实施，同时统一协调各部门的工作，起到监督和促进作用，特制定本制度。2.范围公司各部门（由部门负责人根据公司的战略要求或短期计划制定部门周工作计划）。3.职责总经理：根据外界市场情况制定公司长、中、短期战略，并将战略进行大体分解到各部门，监督、评估、考核各部门周工作计划的完成情况等；篇3：周计划表周计划表（2022年9月9-13日）大班
第5篇：周工作计划表
工作小结：
导游部：导游认真接待游客，销售园区产品；学习集体舞蹈，为元旦做准备；不断提高自身素质。
销售部：销售园区产品；直营店试营业开始；采购直营店所需菜品；由胡伟峰进行下一个直营店门面洽谈。
直营店：直营店店员正式到直营店工作；店长认真负责的进行记载核对入库产品；店员认真向客人介绍园区产品。
总结：内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项。工作计划：
准备。
销售部：积极开拓市场，销售园区菜品；做好直营店送货工作；采购直营店所缺菜品；学习舞蹈，为元旦做准备。
直营店：尽快适应环境，销售菜品；提高自身素质，引导客人消费；让更多客人认识园区。
总结：内外销售员团结合作，共同应对了周末突发事项
导游部：不断提高自身素质，引导游客采摘；学习舞蹈，为元旦做
销售部
2022年12月3日——2022年12月10日
第6篇：周工作计划表
周工作计划表模板【】
导语：工作中没有计划就像是一团乱麻，不知道从何顺理，只有计划好了，一切才会有规律的实行，所以说工作中离不开工作计划，以下是###整理的周工作计划表模板【】，希望对大家有协助。
出纳周工作计划表
(一)财务工作
工作总结：1.根据本年度预算执行情况，执行省财政厅批复的单位部门预算。网上办理六月份《财政直接支付入帐通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等相关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证，核算本单位各项经济业务事项，登记帐簿，编制会计报表，打印会计凭证。3.向省医保中心核算上报《在职、退休人员工资缴费基数申报表》电子表格及纸质表，同时携带xx年度行政事业类支出决算明细表(财决05)，基本支出决算明细表(财决05-1表)，项目支出决算明细表(财决05-2表)，xx年度12月份工资发放表、退休费发放表资料申报。4.开出办公耗材、会务费和省直支部活动费、座签和条幅财政资金支付凭证。
5.向省财政厅行政事业资产管理处核算上报[封面]、[行政事业单位情况表]、[机构人员情况表]、[行政事业单位资产负债表]、[xx年至xx年期间行政事业单位固定资产增减变动情况表]电子版及纸质版并通过审核。6.起草[省民进资产配置卡片录入情况及报表填报说明]电子版及纸质版并上报省财政厅行政事业资产管理处。
工作计划：1.根据本年度预算执行情况，执行省财政厅批复的单位部门预算。办理《财政资金支付凭证》、《财政直接支付入账通知书》、《财政授权支付额度入帐通知书》等相关业务。2.根据原始凭证制作电子记帐凭证，核算本单位各项经济业务事项，登记帐簿，编制会计报表，打印会计凭证。工作计划：1.继续组织省直会员填写《民进会员基本情况登记表》，建立会员电子档案。
2.汇总省直民进会员基本情况登记表。3.上传所负责网站栏目信息。
一、开学期间日常工作：
二、其他工作
在本年度工作中
我20xx年又回到了**集团，集团是一个业务量大，业务种类繁多的地方，我的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的相关业务问题，编制和录入与银行相关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这个年来的工作，我是问心无愧的，我的自我评价，有没有美化自己，自有公论。我的缺点也是不可掩饰的。
首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国*的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在持续改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：
一、日常工作：
二、其他工作
2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。
回顾检查自身存有的问题，我认为： 一、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学持续问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。
针对以上问题，今后的努力方向是：
一、增强理论学习，进一步提升自身素质。
二、增强大局观点，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提升工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。
小班开学第一周工作计划表
1、让幼儿学习远离危险的方法，例如：奔跑时应学会躲闪，玩大型运动器具时，避免拥挤、追逐、打闹，不允许头朝下滑滑梯。
2、幼儿在活动中出现的危险事，即时实行教育。用针、剪刀、木棍时应注意自己和别人的安全，不能随便用嘴品尝一些好看、好闻的物品。
3、幼儿时刻要记住在集体中，知道有事要和老师打招呼，不随意离开集体。
(二)增强幼儿安全意识
1、防地震安全。教育幼儿学会看地震前的预兆，发生地震时，不要慌，不要急，找最安全的地方躲藏。
2、防火安全。教育幼儿不玩火，不燃放烟花爆竹，学会打火警电话(119)。掌握火灾发生时准确的自救方法。
3、用电安全，教育幼儿不要乱动电器设备，不到变压器下玩。不在电线上凉衣服，如果电器冒烟不要乱动，赶快请大人来切断电源。打雷时不在电线下和大树下玩。
4、防毒。不食脏物和有异味的食物;不把异物塞在口、鼻、耳腔内;不乱吃药;遇到有异常气味时，会用毛巾捂鼻，并即时离开现场。5、防拐骗。知道自己及父母的姓名、家庭住址、电话号码，知道父母的工作单位;与家人走失时，会找民警叔叔或和善的成人协助自己;不接受陌生人的玩具、食品，不跟陌生人走，一旦被陌生人带走，知道呼喊求救;会拨家里电话，遇险时，会用电话呼救，并能讲清地点、时间、内容。
6、防溺水。不要独自一人外出游泳或到河边玩耍，必须在大人的带领下方可去。
(三)其它安全方面
教育幼儿上下楼梯时，要轻轻走路，不要大声喧哗，不要追逐打闹。防止幼儿从楼梯上摔伤，踏伤。此外，教育幼儿不私自开保温桶，不要乱动暖气，不私自进入伙房操作间，锅炉等不安全的地方。以免烫伤。教育幼儿玩大型玩具时要排队，有制序，不拥挤，一个挨一个玩。
中班开学第一周工作计划表
周工作重点
1、知道自己上幼儿园了，对幼儿园产生安全感和亲切感，熟悉新环境，理解新朋友，在成人的鼓励下，喜欢上幼儿园。
2、在老师的引导下会向老师和同伴问好。
生活活动指导要求
1、理解自己的座位。
2、理解自己的学号，逐步记住自己的学号，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。
教育活动内容安排
1、语言：高高兴兴上幼儿园
2、数学：乐乐家 3、艺术：哥哥姐姐的画
4、科学：吹泡泡
5、健康社会：微笑球找朋友
区域材料投放指导
活动区投放多种玩具和操作材料，激发幼儿兴趣，吸引幼儿主动参与。
户外活动
喜欢参加户外游戏活动，愿意跟着音乐做动作，尝试学做模仿操。家长工作
1、请您为孩子带一套换洗衣裤，放在书包里备用。
2、请在家合理安排孩子的生活作息时间，早睡早起，鼓励孩子愉快地按时入园。
酒店周工作计划表
一、前厅部：
1、维护前厅整体形象，安排保洁对大厅内外玻璃擦拭清扫，(需要田经理配合，周二开始)。
2、前台更衣柜跟进，本周到位。更衣柜到位后将更衣室整体规范化，制定卫生管理制度并落实(更衣柜到位后，实行卫生监督检查，每天如此)
3、前台仪容仪表规范化，要求工装、头花工鞋规范化、化淡妆(周二开始发夏装)
4、强化对客服务语言规范化、简练化、业务培训增强业务熟练度
5、培训前台积极与各部门配合，减少摩擦，做好与各部门中转调度工作(中层管理对员工实行培训，各部门增强沟通) 6、做好前台销售计划，将前台销售知识，贯彻下去，落实到每个人(将之前所定销售技巧贯彻执行每天督促检测)
7、账务跟进，配合财务将团购账务结算!股东签单账务、结算流程更加规范化!
8、出租车提成跟进
9、周四增加前台新规章制度，规定制定后报徐店审批。10、周例会再次实行突发事件案例处理培训。
二、销售部：
1、当月营业额任务为16万，截止20号当前仅完成当月任务50%。8万6千元。
2、与销售部经理共同制定本周销售计划，销售量。
3、宣传单页已经发完，需要印发单页，印发销售名片
4、网络销售再次跟进，协商团购价格。
5、原有客户实行电话拜访每天下午15：00至16：00
6、销售部提成核算、及提成标准、报销规定落实(需要徐店指导)
三、安防部
1、增加保安对消防理解，本周开始每天对消防器材巡查检验(逐步完善、预计六月份消防安全整体培训)
2、增强保安安防意识、夜间巡查楼层，停车场，有异常情况即可汇报。(增强培训，不能间断)
3、停车场卫生(下月1号开始统一清理，因本周只有两名保安都是夜班，停车场光线不足) 4、本周停车场画停车线(工程部、保安部合作)需要徐店指导(预计周四)四、本周先规范各部门基本流程，相互配合，六月份制定酒店各部门详细工作计划!不足之处请徐店指示。当前尚欠缺正规化服务理念，欠缺品牌形象理解，对客服务规范性不到位!
领班周工作计划表
1)每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事!
2)每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并即时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。
3)安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这个原则实行处理并在下班前实行任务交接和对碰到当前困难实行商榷和沟通。
4)每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品实行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题即时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈列效果和的商品陈列在每位顾客眼前，并即时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。
5)每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工实行检查和跟进。
6)每个星期固定有一天要分批对员工和促销员实行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息展开大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题展开一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。
总来说之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好!
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