第1篇：义齿质量保证书
义齿质量保证协议书
甲方（医疗机构）：雅丽嘉义齿制作有限公司
乙方（加工方）：
为保证义齿质量，加强对义齿质量的管理，严格执行《义齿管理法》及《义
齿质量管理规范》，双方本着平等互利，协商一致的原则签订质量保障协议。
一，甲方应为合法的义齿经营企业，为乙方提供加盖企业红色印章的《义
齿经营许可证》、《营业执照》的复印件，证照的经营范围及有效期均 应符合规定。
二，乙方应为合法的医疗机构和义齿经营企业，购贷时应向甲方出具加
盖本医疗机构红色印章的《医疗机构执业许可证》复印件或加盖本企业
红章的义齿《经营许可证营业执照复印件，证件的经营范围及有效期均
应符合规定。
三，甲方应向乙方提供符合质量标准的义齿，其包装符合国家有关规定。
四，乙方在验收时发现质量问题，有权拒收，并及时通知甲方。
五，乙方应具备放置甲方义齿的条件，对因保管护理不当而导致义齿质
量事故的由乙方负责。
六，其它未尽事宜在平等互惠的原则下协商解决。
七，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
八，本协议自签字之日起生效。有效期两年。
甲方（签章）： 乙方（签章）
法人代表人： 法人代表人：
年 月 日 年 月 日篇2：义齿质量保证协议书 义齿质量保证协议书
甲方（医疗机构）：雅丽嘉义齿制作有限公司
乙方（加工方）：
为保证义齿质量，加强对义齿质量的管理，严格执行《义齿管理法》及《义 齿质量管理规范》，双方本着平等互利，协商一致的原则签订质量保障协议。一，甲方应为合法的义齿经营企业，为乙方提供加盖企业红色印章的《义 齿经营许可证》、《营业执照》的复印件，证照的经营范围及有效期均 应符合规定。
二，乙方应为合法的医疗机构和义齿经营企业，购贷时应向甲方出具加 盖本医疗机构红色印章的《医疗机构执业许可证》复印件或加盖本企业 红章的义齿《经营许可证营业执照复印件，证件的经营范围及有效期均 应符合规定。
三，甲方应向乙方提供符合质量标准的义齿，其包装符合国家有关规定。四，乙方在验收时发现质量问题，有权拒收，并及时通知甲方。
五，乙方应具备放置甲方义齿的条件，对因保管护理不当而导致义齿质 量事故的由乙方负责。
六，其它未尽事宜在平等互惠的原则下协商解决。七，本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
八，本协议自签字之日起生效。有效期两年。
甲方（签章）：乙方（签章）
法人代表人：法人代表人：
年月日年月日篇3：义齿加工合同书
义齿加工合同书
甲方（医疗机构）： 电话： 联系人：
乙方（加工方）： 电话： 联系人：
双方本着互惠互利，精诚合作的原则，经双方协商，甲方委托乙方制作定制式义齿系列产品，为了保护双方的合法权益，产品的质量和技术标准按国家法律法规规定的标准执行。双方根据《中华人民共和国合同法》的有关规定达成如下合同条款，供双方共同遵守：
一、合同期限
合同书有效期限暂订为： 年 月 日至 年 月 日止，到期后双方如无异议则不自动延期续约，停约后须重新签订合同。
二、加工时间、地点、方式及相关费用的承担
１、牙模交接方式及时间，采用乙方上门接收的方式交接。时间：上午１０点，下午５点，特殊情况适当调整。
２、交货时间、方式：乙方收到牙模后正常情况下七日内交货，特殊情况可双方协商后决定，当乙方不能按时出货时，应及时通知甲方并说明原因。
３、货物验收：甲方应依照向乙方所提供的牙模及双方在本合同中约定的质量要求和技术标准，对产品的质量进行验收。验收不合格的，甲方应即向乙方提出异议，乙方应甲方要求重新修改或重新制作。
三、材料的提供及计价方式
１、甲方将所有患者的模型送乙方加工义齿，乙方为甲方加工的产品内容和成交价格以加工价目表为准（详见附件）执行；在合同期内，价目如有变动，乙方应提前书面通知甲方并审批，否则价目变动部分由乙方负责。
２、加工所需材料由乙方提供，若定制产品材料为贵金属（黄金、钯金、铂金）的，乙方将按材料用量以国家公价另外收取材料费。
四、双方责任与义务
1、乙方为甲方制作加工所要求的烤瓷牙、铸造件等口腔修复体在产品品种、数量、质量上必须符合国家法律法规的规定标准以及医院的订货要求，保质期为二年，如有不符，由乙方负责包修或重做；对于保修期内因产生的产品质量问题，乙方负责免费修改或重做。
2、乙方的加工制作产品必须符合牙科室的加工制作要求，如未按设
计要求制作，甲方有权要求乙方重新返工，乙方需在最短的时间内免费返工。
3、因特殊原因造成义齿返工，如牙色不调，外型不美观等非乙方技
术原因，乙方应给予免费重新制作（本条款不适应于：氧化锆烤瓷牙、贵金属烤瓷牙、全瓷牙、铸瓷牙、纳米生物烤瓷牙、钛合金烤瓷牙等产品）。
4、甲方途中变更设计要求，造成乙方损失的，甲方应当赔偿相应金
额50%材料费。
5、甲方提供合符标准的准确临床石膏模型，具体要求如下： a．牙模清晰、牙冠、周边无残缺、气泡(尤其是工作模，材料用超硬石膏或 硬石膏)。
b.全口腔托需有正确的蜡堤、中线、颌平面线、口角线。c．烤瓷、固定桥的的桥基牙应无倒凹，基牙边缘清晰，基牙制备须充分，考虑到金属层和多层次瓷的厚度。（前牙至少1.5mm，后牙至少2mm）。
五、加工费的支付及要求
１、加工费每1个月结算一次，按每月__________日为结算日期，（按收货
签单结账加工费支付给乙方指定的收货人员，或转帐至乙方指定的银行帐号。）
２、如果直接支付给乙方指定的收款人员的，该收款人员需提供乙方的收款 书，并向甲方提供乙方加盖财务章的收款凭据，乙方收款人员的个人收据视为无效。
六、甲乙双方（或其中一方）发生违约，应先行协商解决，协商不能解决的，可
通过甲方所在地仲裁机关申请仲裁。
七、本合同经双方签字（盖章）后即日起生效，本合同一式三份，甲乙双方各持
一份，乙方指定的业务员持一份，具有同等法律效力。
甲方（医疗机构）：___________________ 乙方（加工方）：_________________ 法人代表或授权代表签字： 法人代表或授权代表签字： 双方签订合同时间： 年 月 日篇4：活动义齿修复知情同意书
活动义齿修复知情同意书
患者姓名：性别：年龄：联系电话：
口腔检查：
口腔诊断：
治疗方案：
请您详细阅读一下情况说明，考虑后签字。1.进行活动义齿修复时，根据设计需要对相关牙齿进行调磨，可能造成调磨牙齿在一段时间内酸痛不适，必要时需进一步治疗。2.人工牙的颜色、外形选择有限，与天然牙之间可能存在差异，活动义齿在试排牙时应及时向医生反应颜色、外形方面的改动要求，否则完成后将无法改动。3.因口腔具体情况具有个体差异性，不同患者采用同一种修复方式，修复效果可能会有差异。
4.初戴活动义齿时，可能出现黏膜压痛、破溃等不适，请先取下义齿放在冷水中，及时复诊，复诊前2-3小时戴上义齿，以便找痛点，利于修改。一般2-3次复诊调改属于正常诊疗过程，尤其是中老年患者全口义齿修复时因口腔条件较差，复诊调改的次数会增加，患者应与医生配合，坚持佩戴。
5.活动义齿长时间使用后固位力可能降低，需及时复诊调节以免误吞、误咽。 6.活动义齿如果使用不当，可能引起牙面脱落、义齿折断、折裂等，若因制作因素引起，在6个月内免费重做，1年之内只收材料费，超过一年则受全部费用。7.活动义齿均由专业义齿加工制作中心完成，有时不能一次完成，需要进行调改或修理，增加复诊次数，希望得到您的理解和配合。8.初戴活动义齿时口内可能有异物感、恶心、呕吐，还有咀嚼不便、咬颊、咬舌等反应，有时发音也会收到影响，一般经过耐心练习1-2周即可改善，全口义齿则需1-3月适应期。如果长时间不能适应，请复诊检查，根据具体情况作相应处理。9.佩戴活动义齿后应该按医嘱要求定期复查，并注意加强口腔卫生。10.因患者个人因素可能出现的其他情况。
我证实我已经阅读或听到这些内容，明白可能出现的问题，同意进行修复治疗。患者或家属意见：
患者或家属签名： 医师签名：
日期：年月日篇5：固定义齿产品使用说明书
定制式固定义齿产品使用说明书
产品名称：定制式固定义齿
产品注册证号：
型号：xywm-ga xywm-gb xywm-gc xywm-gd xywm-ge 产品标准编号：yzb/新 0286-2022 主要结构、性能：
本品是根据口腔执业医师提供的已设计制备好的患者牙模及义齿加工设计单的要 求，用金属、瓷粉为主要原材料制作而成的固定修复体。
金属烤瓷义齿由金属内冠熔附烤瓷层构成；金属冠桥由全金属构成；全瓷冠桥内外 冠均由瓷层构成。
适应症：①齿禹病或牙体缺损较大而无法充填治疗。
②前牙氟斑牙、变色牙、四环素染色牙、畸形牙、釉质发育不全等，不宜用 其它方法修复或患者要求永久修复者。
③前牙错位、扭转不宜作或不能做正畸治疗者。
④恢复低位牙或重度磨耗牙的牙合关系。
⑤因烤瓷固定桥设计需要应作基牙者。
禁忌症：①青少年恒牙因尚未发育完全、牙髓腔宽大者；
②牙体过小，无法取得足够的固位形和抗力形者； ③患者严重深覆牙合、咬合紧而无法矫正者；
④基牙松动或根部有病理性改变者；
⑤牙根吸收严重，无法承受牙合力者；
⑥牙周病较严重，牙槽脊明显吸收着。
不良反应：个别敏感人群可能出现牙龈出血、发黑、萎缩等副反应。
安装和使用说明：本产品只能由口腔专业执业医师给患者设计及装戴，不合格者不得
戴入口中。
本产品由牙医师戴入患者口中时，须用合格粘接剂粘接牢固，以免
误入口中。
产品维护及保养：患者在使用过程中应尽量避免咬硬物，并注意口腔清洁。保修期限：二年
售后服务公司：乌鲁木齐欣裕唯美义齿有限公司
医疗器械生产企业许可证号：新食药监械生产许202200002 号
注册地址：乌鲁木齐水区东八家户街南二巷19号
生产地址：乌鲁木齐水区东八家户街南二巷19号
电话：0991-4623007 邮编：830000 定制式固定义齿产品使用说明书
产品名称：定制式固定义齿
产品注册证号：
型号：xywm-ga xywm-gb xywm-gc xywm-gd xywm-ge 产品标准编号：yzb/新 0286-2022 主要结构、性能：
本品是根据口腔执业医师提供的已设计制备好的患者牙模及义齿加工设计单的要 求，用金属、瓷粉为主要原材料制作而成的固定修复体。
金属烤瓷义齿由金属内冠熔附烤瓷层构成；金属冠桥由全金属构成；全瓷冠桥内外 冠均由瓷层构成。
适应症：①齿禹病或牙体缺损较大而无法充填治疗。
②前牙氟斑牙、变色牙、四环素染色牙、畸形牙、釉质发育不全等，不宜用 其它方法修复或患者要求永久修复者。
③前牙错位、扭转不宜作或不能做正畸治疗者。④恢复低位牙或重度磨耗牙的牙合关系。
⑤因烤瓷固定桥设计需要应作基牙者。
禁忌症：①青少年恒牙因尚未发育完全、牙髓腔宽大者；
②牙体过小，无法取得足够的固位形和抗力形者； ③患者严重深覆牙合、咬合紧而无法矫正者；
④基牙松动或根部有病理性改变者；
⑤牙根吸收严重，无法承受牙合力者；
⑥牙周病较严重，牙槽脊明显吸收着。不良反应：个别敏感人群可能出现牙龈出血、发黑、萎缩等副反应。安装和使用说明：本产品只能由口腔专业执业医师给患者设计及装戴，不合格者不得 戴入口中。
本产品由牙医师戴入患者口中时，须用合格粘接剂粘接牢固，以免 误入口中。
产品维护及保养：患者在使用过程中应尽量避免咬硬物，并注意口腔清洁。
第2篇：义齿管理制度
口腔义齿管理制度
一
医院应从具有合法资质的企业购进义齿，首次采购应严格审核和索取供货商资质证明，同时加盖供方印章并存档。供货商资质证明包括：《医疗器械生产许可证》复印件；《医疗器械注册证》及附件《医疗器械注册登记表》复印件；产品合格证明等。
二 医院购进义齿应由专人负责进行验收，并建立义齿质量验收记录。验收项目应包括：义齿包装、标识、标签、说明书、合格证、企业名称、许可证号、义齿加工内容及成分是否属实等。验收记录应当包括产品名称、规格型号、产品批号、生产日期、生产厂商、供货单位、购货数量、购货日期、验收日期、验收结论等内容。验收不合格义齿应退回加工单位，验收合格义齿应24小时内发放给临床医生，医生休息或请假不在时存放到仓库内保管。义齿发放完毕后，医生同管理人员进行核对并签名。三 医院应保证患者持有义齿的质保卡。并建立真实完整的使用记录，记录中须载明患者姓名及联系方式、医师姓名、使用时间、产品编号等；同时建立真实完整的使用档案，包括义齿生产企业的定制单、印有编号的义齿产品标签或说明书等，以保证产品的可追溯性。
四 医院应在明显位置悬挂产品及齿科材料来源公开公示牌，对义齿的生产单位和采用的齿科材料进行公开，确保顾客的知情权。
五 仓库（区域）要保持相对独立，仓库（区域）面积与库存量相适宜，环境应整洁，库内墙壁及地面干净、卫生，室内通气、明亮。仓库管理应实行分区、分类管理，进、出库要有记录，应有货物卡，要账、物、卡相符。仓储物料的名称、分类、规格、批号、有效期等标识应当明确，出入库记录应当清晰准确，专人保管和发放。应明确专人负责仓库的养护工作，做好防尘、防火、防潮、防虫、防鼠等。
六 医院在进货验收、贮存等环节中疑为不合格的医疗器械，应予以确认与处理，已经确认不合格的医疗器械，不得使用，并记录相关内容 1．对不合格品实施控制，包括不合格品的确认、标识、隔离、处置及记录。
2．在进货检验、库存保管、出库复核以及售后退货各环节出现的不合格品，应由质检人员及时复核确认，并以适当方式进行标识。
3．不合格产品的控制应有记录。记录内容应有产品名称、生产单位(供货单位)、规格型号、出厂编号、生产日期、验收不合格义齿应退回销售单位医院发现疑似医疗器械不良事件的，应当填写《可疑医疗器械不良事件报告表》，按照规定时限向医疗器械不良事件监测机构和相关行政管理部门报告，同时告知相关义齿销售企业。
七
医疗器械质量直接关系到人体的生命和健康，为了确保所使用产品的质量，遵照《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》，建立质量跟踪管理制度。医护人员认真学习国家有关义齿材料管理的法律、法规，正确理解材料的质量方针。医院对所经营的医疗产品，从采购—验收—储存—出库销售—售后，严格按照经营各环节的医院质量管理制度执行，并做好各种记录，确保所使用产品的质量的可追溯性。产品出库必须复核，为便于质量跟踪，所做的销售记录必须填写真实、及时，项目应包括品名、规格型号、生产批号、生产日期、灭菌批号、有效期、生产厂商、购进单位、销售日期。医生应对患者进行科学的产品介绍，正确介绍产品性能、用途、用法、用量和禁忌及注意事项，积极听取患者意见，及时了解患者反馈的信息。
每季度医生对经营的医疗材料进行全面质量汇总和分析。若该产品出现新的不良反应，应及时按程序上报省药品监督管理局。
加强业务培训，不断提高医生的产品质量和服务质量意识，做好产品的质量跟踪。设备科协助医院主管部门，对本单位使用的医疗器械的不良事件信息收集、分析、报告和管理工作，加强对临床科室人员的不良事件教育，提高其医疗器械安全风险意识。
第3篇：参观义齿加工厂心得
参观义齿加工厂心得
2022级口腔系口腔班
第2实验小组
张毅
学号：20220103080
这次很高兴能支昆明好合义齿制作有限公司参观学习义齿的加工过程。
在本次活动中我看到了义齿的加工过程，在参观中，通过讲解老师耐心细致的讲解我了解到了义齿制作时有哪些要注意的要点，看到了平时在实验室无法看到的包埋、铸造，对于义齿的制作有了更加充分具体的认识，比如固定烤瓷牙的制作过程就分为：份模、修牙脚、补模，上 牙合 架，滴蜡型、铸造、车金属、喷砂、上op、上瓷、上釉、抛光、检验后方可出货。在充分了解了义齿制作的过程后，我觉得身为一名医学生，应该更多的学习如何与病人及义齿技师沟通，只有彼此间更好的沟通才能制作出适合病人的义齿，同时也更应尊重他人所付出的劳动。
在此次的参观中，我印象最深刻的就是义齿加工厂中那台德国西诺德CAD/CAM高端系统，听讲解老师介绍，只要医院或门诊配有相应的系统，那么做一颗义齿只需要2个小时就可以出货，我觉得作为新一代的医学生，不但要在专业知识上进行学习与更新，还要对现代的新型加工技术有所认知，这不仅是为了提高自己的工作效益，也是时代发展的趋势所在。
但在此次的参观过程中，我也产生了一些疑问，就是制作这些义齿的材料是否对人体产生不良的影响？毕竟义齿是要安戴在患者口腔中的，是否有更为安全可靠的制作材料？
我觉得此次活动对我而言最大的收获就是，亲自感受到了义齿制做的每一道工序流程，从而对于书上的理论知识的学习与掌握起到了很大的帮助，对于自己在实验室的实践过程也有了更加明确具体的指导导向，从而提高了自己的学习效率。我觉得学校应该多开展一些此类活动，让学生在实践感悟中去验证理论，在巩固基础知识的前提下去发散思维。这样带有启发性的教育才应该是当前大学教育的主流思想。
在化工技术飞速发展的今天，作为一名口腔医学生，应该多了解新的材料制作技术，在充实自己的同时，也为患者带来了更多的选择余地，只有这样才能不被时代所淘汰，毕竟书本上的知识只是最基本的要求，要跟上时代的步伐还要靠自己不断的了解学习，所以特别感谢学校老师能为我们组织此次活动，使我们感触很深，也希望以后还能多组织一些此类活动让我们参加。
第4篇：义齿管理培训大纲
义齿管理培训大纲
日期:2022-7-12 17:39
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义齿公司管理相对其他历史较长的传统行业，存在时间短、经验少、行业管理标准不尽完善等诸多问题，从业管理人员、企业所有人等都要摸着石头过河，常常付出一定的管理发展代价。我们需要承认，在企业管理中，我们从企业性质确定、权利构成及监督约束、决策机制、团队建设、利润分配机制、赢利模式、发展战略、发展规划、发展目标、组织机构、管理体系、企业文化、技术标准、人力资源管理、生产管理、营销管理、企业策划等等方面还有很多事要做，和主流行业大型公司相比，义齿行业还是小学生，还要诚恳的学习，这也是新兴行业的通病。只要我们坚持努力，将来是一定有收获的，企业的管理就是对人的管理，企业的发展也就是人才的发展，这涉及到劳资双方的利益，在保障平衡情况下还要发展，是一定有困难的，每个人都有不同的体会经验，我感觉09-11年是义齿行业发展的第2个春天，发表一下意见，大家看是否赞同。
首先 机遇在哪里
一、拨乱反正，物极必反：
义齿行业混乱，加工厂雨后春笋般建立又秋风落叶般下马，恶性价格竞争、生产技术不过关、产品质量不稳定、内部管理混乱、市场服务落后等这是有目共睹的同时，海南爵冠、东莞定远、深圳现代、珠海维登等行业内知名企业的管理实践经验，指示我们中小企业：规范的、科学的、系统的管理，是能够让义齿企业走的更远的。这样的情况下，如果企业没有做到与时俱进，进行管理更新，、提升核心竞争力，在未来的发展中就会遇到阻力。随行业发展，政府会有更多的干预，消费者或者患者会要求更多的知情权，市场会更加规范，这给能够抓住机遇的企业一个良好的发展际遇。
二、经济发展，收入提高：
非典、禽流感、猪流感、烤瓷牙镍中毒等事件说明，中国现在经济得到长足发展，居民收入提高，没有解决温饱的群体对以上的事件敏感度很低。
对于义齿行业来说，镍中毒事件是一个难得的机遇，现在在有的发达地区，镍铬基本被钴铬淘汰，很多医生也向加工厂详细了解内冠的组成成分，有需求就有市场，我们业内人是了解钴铬和镍铬的生产成本区别的，未来2年，钴铬将作为主流产品彰显能力，该事件让消费者对义齿健康产生足够的重视。
纯钛制品，除瓷熔附技术尚不过关，支架、金属冠等产品技术成熟，适应症广泛，是强有力的未来主流产品，随居民收入提高和对健康重视程度的提高，高端产品的市场会越来越广阔。
其次 应该怎么做
面对这样的机遇，加工厂应该做好内功，以期在行业发展黄金时代壮大企业，为未来更大发展奠定资金、技术、管理、文化基础。
一、分析市场环境，确定企业定位
中国是地大物博的国家，各个地区有不同的经济发展程度，作为义齿行业的管理者，首先要对环境有清楚的认识，辐射全国虽然也不是不可能，但是很少企业有这样的实力，所以对于一般的中型工厂，主要是省内的市场，当企业知名度、技术能力、资金、人才发展到一定程度，在考虑更大的市场。
首先分析企业面对的市场的经济承受能力，应该以什么样的产品做主流产品实现利润
然后看周边的竞争对手，技术管理上与自己相比有什么区别
在看看自己的家底，技术、人才、管理、资金、知名度等等
如果自己与对手的打分上有一定优势，就要向地区官方靠拢，争取在地区做成行业楷模，影响本地行业标准的生成，为将来进行营销打好基础。如果在地区内处于中下游，短期以积累资金、技术、管理力量为主。具体工作很多，以市场调查为例简介：
市场调查（需要记录）：
1、本地经济、人口情况。
2、居民平均消费能力、消费意识、消费习惯。
3、洗街：公立医院口腔科、私人门诊（必须详细记录医师姓名、年龄、性别、性格特点、联系方式、地点、加工量、合作工厂）。
4、本地工厂数量、名称、技术水平、规模、市场占有、市场评价、市场营销策略、价格。
5、当地政治环境、公共关系。
6、统计分析调查数据，计算市场空间、运营风险
二、策划发展战略，确定发展目标
1、策划企业战略的重要方法
（1）要有人主管战略
一般企业都是老板把握大的方向，但是相当多中型工厂由于老板身兼数职，导致管理疲惫，有的甚至怕去工厂，不能在工作中找到乐趣，潜意识中躲避本职工作，又不放心别人，所以导致企业没有战略指导和发展目标，从上到下都茫然，只是有发展的想法，没有具体指导，将时间拖过。所以如果老板不想让别人为自己的企业把关，就要担起这个责任，做好企业大船的舵手，否则不如组建经理室解决战略方向问题。
（2）制定战略的方法
要适合企业的现实情况，切忌天马行空
不要拘泥小的困难，把难点分解后放到各负责人身上
分析好市场调查的结果，详细确定近期、短期、长期目标
将各时期目标进行部门分解、时间分解
将分解目标落实到具体唯一责任人并引入考核
（三）企业战略的作用
当企业有了战略方向和目标，从管理层到具体执行人，大家都知道奋斗的方向，业绩的标准，有具体事情难于抉择时参考战略方向就能确定，还能减少团队之间的互贬，个人能力有大的衡量标准，团队有共同的追求和协作，战略目标是企业的发展方向指南针，是企业具体运营的指导方针。有很多企业面对低质量的医师或模型感到很为难，不做容易丢市场，做了容易返工影响声誉，如果有了具体的企业分析，根据情况确定是该潜水保生存还是高调创品牌，就更容易决策了。
二、战略的执行
1、让全员参与
这样不仅能够更好的执行，而且员工共同努力实现企业目标，能产生良好的凝聚力。
2、详细告之
将目标分解后的具体责任详细告之，并制定具体的结果奖惩办法，将目标实现对企业和员工的切身利益影响详细阐述，并在企业运做中经常强化宣传，让每个员工对企业的发展详尽了解并认为就只能这样做
3、经理室制定具体执行计划
根据分解的战略目标制订详细的工作计划，但要注意管理人员不要在技术上提出方法，只要将需要达到的技术或产品质量结果标准提供给技术负责人，让专业人员具体想办法提高质量或生产技术、标准。但一定要保留最后的执行审核权利，以便控制企业生产，执行中实时监督生产数据，用结果或市场评判生产运营，并作为对技术人员的评判依据。
4、执行决不能打折扣
无论多好的企业发展计划都只是提供一种发展的可能，在加工行业这些年见到不少的发展计划，但是真正执行好的却不多见，我本人也有多次比较失败的经历，所以一定要将具体的执行办法、责任人落实到书面上，做好会议记录，并在高层管理碰头会上定时监督，特别是老板或经理人要时刻关注企业的具体执行情况。
三、目标修正
1、数据记录
将企业运营中的各种数据记录
生产：生产任务完成情况、内外返、各部门人力费销比、材料费销比、员工流失率、制度制度执行情况、平行部门上级部门下级部门意见、责任事故率、技术事故率、考勤、客户申述、培训质量考核等等
市场：市场增长率、市场占有率、人力费销比、开发费销比、市场回款、考勤、员工流失率、制度制度执行情况、平行部门上级部门下级部门意见、客户申述、培训质量考核等等
定时统计数据，并与原始数据类比制定曲线图
2、分析考核
根据数据结果分析
如果结果基本符合发展目标，继续执行
如果与战略目标有较大差距具体分析一般有四种问题
（1）战略制定不符合实际，执行困难
比较常见，需要从新考虑执行计划
（2）老板或经理人缺乏全局管理能力
很常见，解决办法。。。
（3）管理团队缺乏沟通或不团结效率低
很常见，从创建团队的人身上想办法
（4）技术人员能力缺陷
很常见，换人或培训
三、建立人才团队，发展企业文化
1、不要在团队中厚此薄彼
2、人前认可能力；人后指出缺陷
3、给他权利，有名无实做不了事情
4、密切监督，放权不等于免责
5、能力可以培养、本性难以改变
6、把不敢或不想承担责任的人剔除团队
7、把搞小动作的人剔除团队
8、把阿谀奉承的人剔除团队
9、把搞权力派系的人剔除团队
10、把私心重没有奉献精神的人剔除团队
11、把性格乖僻的人剔除团队
12、管理者，你的工作就是凝聚
13、管理者，你的工作就是沟通
14、管理者，你就是企业文化
15、因为别人指望你，所以你要沉稳
16、因为别人相信你，所以你要坦诚
17、发展中企业团队，需要团结激情憧憬
企业文化名词
一、企业精神、企业理念、企业目标、核心价值观、企业信仰、工作理念等。
二、CIS标识：商标、工装、礼仪、宣传基调、形象墙等
三、文化活动：技术竞赛、节日庆典、员工庆生、员工文化活动室、室外运动设施等。
五、平面出版物：企业形象介绍、企业产品介绍、员工手册、内刊、板报、公告墙等
四、规范管理体系，规范产品标准
1、制订的管理体系，标准化的工作流程，必须强调文案工作。
2、强化培训，特别是新员工培训，从工作技能和职业道德两方面培训，对品德的重视要高于对技能的重视。制订员工手册。
3、制订技能等级标准和考核时间以及相对的薪金标准，让员工有努力目标。
4、避免制约部门覆盖，例如：质检隶属于生产部。形成由上至下、由下至上、平衡部门间的立体监督制约机制。绩效评估要有自评、平衡部门评、下级评、上级审核。
五、确定差异化发展
最好在省内有2-3种产品是本省或本地区其他竞争对手不能自我生产的。
寻找或创造企业的技术或管理营销等优势、形成清晰的赢利模式，使竞争对手很难模仿和跟进。
六、确定可持续发展
内培、外培、委培人才，加大培训投入
创造品牌
创造核心竞争力
七、明晰的资产和财务管理
这个最好不要公开发表，呵呵
然后 要注意什么
一、品牌、知名度、美誉度
二、执行力，源于满足了需要
1、员工需要归属感、稳定感、信任感、价值感、成长感
2、代理需要利润、过得去的质量
3、医师需要价格合理、质量优越、品牌优势、服务保障
4、顾客需要产品安全、经久耐用、物美价廉、保质信用
三、企业没有竞争力之前，不要急着发展多元化
四、企业运作策划先行
根据市场的变化不断更新技术和推出适销对路的新产品
根据产品特点，推出相应促销策略
关注行业动态，注意对手动向
五、老板与经理人的关系
这里指的是老板没有时间自己管理或个人能力不在管理方面，聘用经理人管理企业
这对企业是非常重要的大事，有时老板通过渠道找到的行业内工作多年的人才，初期对新的管理思路很感兴趣，觉得比较满意，但是当两人的蜜月期过后，发现原来也是个普通人，也有优点也有缺陷，看到认为不足的地方总想代替指导，担心把企业做坏，两人工作重合，责权不清，经理人放不开手脚，老板不满意，最后效果不好。
如果聘用经理人，就应该按规律办事，把经理人收入分解成月薪钢性部分和年终绩效部分，确定好绩效评估方法，用总资报酬、净资收益、负债、净利润、销售额、费销比、质量事故、员工反馈等数据实时监督并最终总结，具体企业发展战术应该由经理室权利机构成员解决。如果聘用的人才不同意将收入分解，也就是不愿与企业整体发展情况挂钩，我建议这样的高管不要用。
六、管理与技术分开
不仅仅是否胜任的问题，在基层技术人员和管理人员之间有一个技术负责人做缓冲，效果比较理想，技术人员兼任管理，有时比较为难，这样的错误我曾经犯过，最后只好把放出去的权利再收回来。有时技术人员做管理会比较松散。
七、客大欺店还是店大欺客
有很多工厂都有一个管理弊端，对技师难于管理，松了管理上不去，严了把人管跑了，所以为了生产大事，有的老板就睁一只眼闭一只眼，姑息一些不良的现象，管理上还要公平，所以大家的尺度都比较松，所以加工厂普遍反映的是技工难管，容易跳槽，我们分析一下，是不是这样。
其实对于技工来说，也很不愿意跳槽，那样也有很多损失，那么怎样能让技工服从管理呢，首先，新入司的一个月内最重要。刚到一个新工厂，技工首先是观察，看老板或经理厉害不厉害，企业是否正规，管理制度是否完善，其他老员工是否遵守等等生活工作环境，一般来说，当技工有了一个基本判断后，就会仿效大多数人的做法，技工更注重工资是否及时，生活工作环境等，很少真正有因为企业正规，管理规范就不做的，如果你有制度一直在执行，他会尽量小心不去违反，这就象是无论素质怎样低的人，参观人民大会堂时也不会随地吐痰，人往往适应环境，和企业相比技工毕竟是弱者。
但如果不是首期较大投入的大中型工厂，往往是从几个十几个人庭作坊式的企业发展起来的，厂内有亲属、朋友，这些人在企业发展的初期有贡献，并且习惯了松散式的管理，并逐渐在企业内形成习惯，后期即使发展到30-50人左右，往往也不能根除弊病，这时最好不要过深过快的改革，容易造成人力危机，但是一两个副面榜样还是可以立的。只要有决心发展改变企业，几个月就会收到成效。
所以如果不好管，还是自己决心不足，企业正规对企业发展和员工发展都是有好处的，即使遇到一定阻力，也要迎难而上。
注意 执行要具体
一、质量管理体系，数据化管理
根据企业的具体情况，发展规模，初期从ISO13485和GB/T1900中拮取部分真正的实施，全部达标管理成本太高，逐渐引导管理走入正轨。我见过一个企业做5S的，也有一定效果，但是往往培训人员离司后企业固有管理人员不能跟进，远期效果不理想。
质量控制
完善程序文件，建立质量管理体系文件系统
完善质量机构，建立质量控制部门分清责权
完善技术标准，建立生产工艺流程标准指导
完善质检标准，建立级检终检标准作业指南
完善信息反馈，建立会议沟通制度
完善技术改进，建立不合格品分析制度
完善材料管理，建立进料审核审批制度
企业个性文件，生产问题具体处理办法
作业流程标准，精细化管理
内容很多，每个企业又很个性化，这里不介绍。
作业流程交接办法
作业流程交接时间控制
5S化作业管理
二、完善程序文件，书面化管理
程序文件内容比较多，根据企业情况重点启动
文件与资料控制程序
质量记录控制程序
管理评审控制程序
人力资源控制程序
设施和工作环境控制程序
合同评审控制程序
客户抱怨处理控制程序
设计开发控制程序
采购控制程序
生产过程控制程序
产品实现过程的策划控制程序
标示和可追溯性控制程序
监视与测量装置控制程序
顾客满意度测量控制程序
内部审核控制程序
过程和产品测量控制程序
不合格品控制程序
数据分析控制程序
改进控制程序
来料检验规范
过程检验规范
成品检验规范
产品抽样检验规范
质量跟踪管理办法
不良事件监测和质量事故报告制度
三、行政管理
1、确定企业目标分解计划具体实施办法，负责人
2、定岗定编：禁止职务、权利、责任、利益重叠
组织机构
岗位该有的权利和责任
岗位职务描述
岗位需要人员，务求高效
3、管理制度和标准：
管理制度总则
管理大纲
日常管理制度
生产部管理制度
市场部管理制度
办公室制度
综合辅助办公室管理制度
财务制度
卫生制度
考勤制度
入司制度
宿舍制度
车辆使用制度
培训制度
食堂制度
薪酬制度
仓库制度
领料制度
安全生产制度
防火制度
会议制度
以上制度须附有相关四阶表格以供存档管理
4、制度制定的原则：
制度标准化是经营理念的具体化，是企业目标实现的保证。
制度必须全面，发现空白及时补充。
制度不能相互矛盾，一旦矛盾以上层制度为执行准则并及时修正。
制度不能有重叠
制度的制定可以根据企业的具体情况选择繁简
制度以实用为原则，不能有口号式空话
制度可执行性要强，必须贴近实际
制度务求细化，在经营管理过程中不断补充，详细规定企业所有人员有可能遇到的事情
5、制度和标准的推行：
人是有懒惰心理的，特别是义齿行业的技工，由于跳槽比较容易，有的技工对管理规范的工厂不容易接受，觉着不自由不舒服。但是企业管理人员要清楚认识到，制度推行免不了遇到阻力，但不能因噎废食，好产品是好工厂生产出来的，如果管理上不能提高，企业是无法发展的，远期来看对企业和员工都没有好处。所以面对困难也要做好管理改进和制度推行，损失几个貌似优秀但很自我的员工没有什么可惜的，人才还可以找到，企业乱了就难办了。制度推行要有以下几点
（1）、不要给员工这样的感觉：即便不执行也没什么大不了的、也可能执行不了、也可能执行不长。
（2）、要反复强调、反复学习，强化记忆
（3）、首犯处理一定要坚决，宁左勿右。特别是如果是个企业重要人物，员工会关注，如果给了面子，这个制度以后就不用要了。
（4）、无论何时，执行必须公平、透明，两种标准是行不通的，员工会有抵触心理。
（5）、重视员工意见，如不采纳尽量说明理由。
（6）、将制度写入员工手册，人手一本。
（7）、制度上墙
6、会议管理：
1、周期：管理层会议每周一次
生产部主管会每周一次（不包括临时事故分析会）
销售部会议根据企业市场范围灵活确定
生产销售沟通会每周一次（不包括临时市场应激会议）
2、主题：会议一定要有主题，需要解决的问题先分发参会人思考
3、主持人：会议必须有主持人或召集人，主持人（召集人）要明白会议主题，掌握会议议程和节奏。
4、发言：参会相关人员尽量全部发言，要做好发言准备，问题表达清晰，观点明确。
5、记录：必须记录会议时间、地点、参加人员、主题、发言记录。
6、时间：会议应简明、避免长会，反复讨论，难于决策问题会前自我决策、会中举手表决并简单阐述、辩论。
7、跟踪：会议提出问题必须有相应的结果或解决时间表，记录后由管理部门负责监督执行情况。
7、检查、监督、辅助、协调、指挥
8、奖罚
奖惩是行政部门的关键权利，是威慑员工的手段，也是制度执行企业运营的保障，奖惩要合理，奖贵少而繁、罚贵重而简。奖惩涉及个人利益，遇到抵触更大，必须要坚决执行。维护制度威严。
9、人事管理
重点：适合的人在适合的岗位上
一、人员选聘和定岗：
要根据行政部门分配的人员编制保障人员的充足，涨编需要经总经理批准。
总经理批准审核聘用高层管理人员（生产、财务、技术、质检、市场、行政、人事等负责人）
中层管理人员由相关部门负责人与人事负责人审核、面试、总经理批准
基层工作人员由相关中层管理人员与人事负责人审核面试，相关部门负责人批准。
二、劳动合同签订：根据劳动法、合同法和企业具体情况起草。
三、工资、奖金、福利标准制定：
定岗定编后要逐渐定薪。
义齿行业有其特殊性，技术人员的聘用类似市场，有喊价的，也有还价的，非常不规范，这不仅仅是新兴行业的原因，行业过小，不能形成系统的人才培训管理规模也是关键原因，但是一般技工的工资还是有一个模糊的标准的，企业可以参照后制定适合企业的薪金标准，推行要渐进，毕竟大家习惯过去的方法而且很多技工来的时候都是谈好的，为了企业发展有可能会有个人损失或企业的人力损失，但是大多数人会理解并执行的，前提是企业运做定薪标准的人是为了规范，为了定薪而不是为了减薪。
定薪就要有一个技能评定的标准，标准由技术负责人制订
技能评定要有技术负责人、人事负责人、员工所属部门组长共同组成。
技能评定的结果是技术等级，参照平时绩效确定薪金标准。
义齿行业传统的薪金方式明显就是短工行为，发展的企业必须要改进，起码要做到以下几点：
将工资有一个整数分解，例如技师月工资3000元
基础薪金不能高于50%，为1500元
绩效工资不能低于25%，为750元
工龄工资为基础工资年+5%，10年为750元
部门奖金不能超过基础工资10%，为150元
公司奖金不能超过基础工资10%，为150元
保险住房等福利不能超过基础工资20%，为300元
其他特殊奖励
这样一个工作10年，表现正常老员工在企业运营良好，部门表现良好时得到月工资3600元
如果一个员工技术永远不提升，那么他的工资增浮10年40%；20年%80为极限设计，当然，人一般是要进步的。如果涨浮过高，增加企业经营负担，难以发展，不涨不跌难以让员工归属，不断流失人力。
如果技师表现不好、部门工作效率低或企业运营状态不好，都将影响员工个人收入，将员工收入与企业状况，部门协作，个人表现挂钩，激励员工努力工作。
四、培训：
岗位技能、操作标准、管理制度、法律法规、企业经营理念、企业价值取向、职业道德、部门协作
五、员工职业发展规划
要为员工设计好个人职业发展规划，我主张尽量招聘口技专业生，培训后根据能力向干细胞一样向技术、检验、市场、行政、培训、后勤等不同方向发展，例如：初技-中技-高技-技师-主管-总监；级检-终检-总检-质量负责人；客服-业务代表-市场开发员-市场经理等。制作发展图，张贴上墙，促进员工进步意识。
六、生活安排：吃住行和业余文化生活。
七、奖罚：按照制度和标准对员工予以德、能、勤、绩评价，进行奖罚，根据实际需要慎重做好安排。
八、员工思想工作：这是一项经常性工作，目的是及时消除员工的思想障碍，激发工作的积极性，保持员工队伍的稳定。
九、升降职流程
要让员工在企业工作稳定，就不仅要让他有在能力足够时能够得到公平的提升，还要在他有能力不足是不是直接解聘，而是降级降薪使用，所以要建立一套流程，公平管理，稳定员工心理。
十、绩效评估系统，公平化管理
这是很大的系统，这里不说了。很烦琐。
强调 员工做主人
一、权利必须明晰
什么是主人，那就是好也是你的坏也是你的什么是客人，无论好坏和你都没有什么关系
企业里执行力最强的是老板，就是因为老板在企业经营中不断得到经济、权利、地位、价值实现、目标挑战等各种需求的不断满足。
为了让员工能有比美老板的执行力，就要不断的满足他的需求（但决不是放纵）让员工享有适合的权利、职位、责任、利益。
让员工分享成果，更要分担企业困难
二、利润合理分配
给主力人员吃饼；给二线人员分饼；给基层人员画饼
要想尽办法，制定合理的，资方劳方共同接受的管理办法，利润分配方式，尽量将尽可能多的员工个人得失与企业发展紧密连结。尤其是核心管理、技术人员，铁打的营盘流水的兵，机构尽量保持稳定，平衡好员工关系。最好形成金字塔型收入，让工作时间久，技术能力好，责任心强，职位高的员工收入更高，这样不仅能留住优秀人才，还能给普通员工一个榜样作用，促进形成良好的工作进步氛围。
想象自己是一名员工，你需要什么，尽量提供给他的需要，他会与企业走在一起。
收入
而且是稳定的收入，能够持久工作
福利
自我价值实现
被企业、同仁认可接纳
住房
最后 分析与反思
统计分析
一、统计内容：
1、销售额数据及曲线：
2、生产量数据及曲线
3、客户总量；新客户量数据及曲线
4、新技术开发数据
5、资产报酬率数据及曲线
6、利润数据及曲线
7、内外部返工数据及曲线
8、材料消耗成本数据及曲线
9、员工流失数据及曲线
10、客户反馈
二、分析
1、企业总目标的实现情况
2、各部门分解目标的实现情况
三、总结反思；
1、经营中存在的问题
2、解决办法
四、制订新计划目标
第5篇：恒久义齿管理软件
恒久义齿企业管理软件
--------高效率、低成本、现代义齿企业管理专家
恒久义齿企业管理软件是专业针对义齿制造业进行科学管理的一套软件，本软件专注服务于义齿企业，产品定位更加精准，真正满足义齿企业流程化、信息化的需求，也是义齿企业迈向现代化管理的一个重要标志。
该软件包含内容：订单管理（录入、查询、修改等）；生产管理（流程管理、业务量核算、工序与点数管理、主体材料追溯、质检消毒等）；自定义打印导出（单据报表、保质卡、合格证等）；工资管理（计算、发放、查询）、财务管理（收款、冲销、发票、催款等）；仓库管理（入库、出库、退库、盘点等）。另外根据我们对市场的把握，已经成功推出网上查询、二维码防伪功能等，能够配合软件进行更好的管理。
恒久义齿企业管理软件可以帮助你更好的解决以下生产管理问题。
一、订单管理模块
您是否遇到过这样的问题，传统手工或者execl表格登记订单和查找订单的时候非常繁琐。恒久义齿管理软件具有经过优化的订单录入模块，同时配合高效的订单统计功能，更是让你事半功倍。应用本软件各种精确的查询条件，可以让你很方便的查找出自己想要的订单。本软件允许根据客户名称、医生名称、患者名称、订单状态、订单时间、订单产品等多种查询条件进行检索。订单查找方便快捷。
二、流程扫描模块
您是否遇到过车间查货困难？是否遇到每个员工都要逐个签单？是否想监控整个车间里面的生产状况，比如部门工作量，部门出入货量，内返率等等？这一切通过很久义齿企业管理软件流程扫描模块即可轻松解决。
三、单据、报表打印导出
您是否遇到过手工编辑excel报表容易出错的问题，恒久义齿企业管理软件真正从实际应用出发，为客户提供费用清单、送货单、查货单等多个报表的自定义打印，满足客户的多样化需求，方便快捷。还可以根据需要设定表格形式，自定义导出。
四、义齿质保卡、合格证打印
义齿质保卡是企业的名片，传统打卡方式费时费力，而且卡片打印格式不美观，恒久义齿企业管理软件质保卡打印的诞生完全解决了这个问题，卡片打印格式工整，速度快，彻底提高制卡工作效率。可以根据客户、义齿类型排除不需打印的卡片，节省卡片资源和制卡时间。合格证同上。
五、业务量核算模块
企业的业务是一个企业生存的根本，及时掌控企业的业务情况可以及时采取措施。传统的统计方式复杂，容易出错，使用恒久义齿企业管理软件业务量核算模块则可以轻松解决这个问题。可以按多种方式进行统计、查询，还配有图表分析，看起来更直观。
六、过程（出厂）质检模块
每个义齿企业都想让自己的产品质量过硬，但没有一个标准流程化的监管操作则不容易达到，选择恒久义齿企业管理软件质检模块则可以让您轻松监管每个生产过程，让您的产品质量问题解决在制作过程中。同时还可以打印出质检报告，方便检查。
七、工资管理模块
恒久义齿管理软件提供了更高效的工资计算方法，只需软件里面设定基本信息，就可以实现自动计算工资。计算方法可以根据工厂的实际情况进行设定。计算工资后也可以在软件中实现发放工资，便于管理，更方便的查看工资发放情况。
八、财务管理模块
企业的本质是逐利的，所以收款就是核心问题了。通过恒久义齿管理软件可以更好的管理订单，进行收款。让每一份进入工厂加工的义齿订单都在财务人员的监控之下，彻底做到订单系统和财务系统的无缝对接。
九、仓库管理模块
您有没有关注过自己的仓库？有没有统计过您的生产材料成本？是否遇到过材料无法及时采购而影响生产？是否因为频繁领料而造成仓库管理员工工作繁重不堪？这一切，恒久义齿企业管理软件可以帮您解决。
十、外单管理模块
企业迈入国际市场，恒久义齿管理软件做您坚强的后盾，随着义齿行业的健康发展，越来越多的企业开始加工国外订单，有一套专业处理国外订单的软件是不可缺少的。本软件从客户实际应用出发，有针对性的开发出国外订单管理模块，满足您的要求。
十一、员工管理模块 员工太多，无法集中管理，企业对人才不了解，无法发挥员工才能，这些问题您遇到过吗？恒久义齿管理软件可以使用员工管理查看资料更方便，了解员工状态更及时。
十二、网上查询模块 信息化管理的今天，您有没有想过通过网络查询，查看订单，完成网上对账，生产进度跟踪等一系列操作呢？这一切，皆可通过恒久义齿管理软件的网上查询模块完成。
十三、二维码防伪功能
二维码防伪功能是新科技的产物，其意义是可以一步到位的通过智能手机对二维码扫描，然后通过手机网络查询实现真伪的一种技术。方便快捷，防伪能力好。适用于： 义齿质保卡，义齿合格证标签等各种防伪场合。
十四、数据备份功能
数据的安全是保障企业正常运行的根本，恒久义齿企业管理软件提供数据备份解决方案，每天定时自动备份数据，保证万无一失。
第6篇：口腔义齿申请格式
医疗器械生产许可证
申 报 资 料
申报单位：辽源市龙山区康洁义齿制作中心
时
间：2022年05月28日
资料目录
1.《医疗器械生产企业许可证》（开办）申请表；
2.工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》；
3.法定代表人、企业负责人的身份证明，任命文件的复印件和工作简历；
4.生产场地证明文件，包括租赁协议、房产证明（或使用权证明）的复印件，平面图；
5.生产、技术、质量部门负责人的任命文件、简历、学历和职称证书的复印件；技术工人登记表比例情况表；
6.拟生产产品范围、品种和相关产品简介以及产品标准；
7.主要生产设备及检验仪器清单；
8.生产质量管理规范文件目录；
9.拟生产产品的工艺流程图，包括关键和特殊过程的设备、人员及工艺参数控制的说明；
10.申报资料真实性的自我保证声明；
资料编号1 《医疗器械生产企业许可证》（开办）申请表；
资料编号2 工商行政管理部门出具的《企业名称预先核准通知书》；
资料编号3 法定代表人、企业负责人的身份证明，任命文件的复印件和工作简历；
资料编号4 生产场地证明文件，包括租赁协议、房产证明（或使用权证明）的复印件，平面图；
资料编号5
企业的生产、技术、质量部门负责人的任命文件、简历、学历和职称证书的复印件；相关专业技术人员、技术工人登记表比例情况表；
资料编号6 拟生产产品范围、品种和相关产品简介以及产品标准；
资料编号7 主要生产设备及检验仪器清单；
资料编号8 生产质量管理规范文件目录；
资料编号9 拟生产产品的工艺流程图，包括关键和特殊过程的设备、人员及工艺参数控制的说明；
资料编号10 申报资料真实性的自我保证声明；
第7篇：活动义齿的优缺点介绍
活动义齿的优缺点介绍
现在好多人都不喜欢镶固定的牙了，因为那样清洁不方便，还有一些
就是满口的牙都没有的话，装活动义齿会更好，下面看看活动义齿的优缺点介绍。
活动义齿的优点介绍：
1、可摘局部义齿患者能自行摘戴、易于清洗，容易保持义齿的清洁和口腔卫生。
2、制作方法简便，费用较低，符合一般消费者水平。
3、磨除牙体组织比固定桥少，患者容易接受。
4、一旦发生折断或天然牙陆续缺失也便于修理和增补。
活动义齿的缺点介绍：
1、活动义齿的体积大、部件多，初戴时患者常有异物感，有时会影
响发音、引起恶心。
2、活动义齿的稳定性和咀嚼效能均不如固定义齿。
3、若义齿设计不合理，制作质量差，可以对患者带来基牙及黏膜组
织损伤，出现菌斑牙石堆积、龋病及牙周炎发生、加速牙槽嵴吸收、颞下颌关节疾患等不良后果。
活动义齿的优缺点介绍是如何的呢?我想看了上文以后大家都有所了
解了吧，如果您还有什么不了解的可以点击我们的在线咨询医生，或
者直接来我们牙博士口腔跟专家面对面的咨询，让我们的专家就根据
您个人的情况制定一个适合您的方案。
义齿公司质检员岗位职责
固定义齿石膏部岗位职责
义齿项目可行性计划
义齿项目可行性方案
义齿生产企业自查报告
