第1篇：“三创一办”工作汇报
×××镇推进“三创一办”工作汇报
×××镇在创建全国环境优美乡镇的关键时刻，创卫工作被创卫指挥部挂上第三季度的黄牌，给我们敲响了醒钟，特别在全市上下强力推进“三创一办”工作中，我镇城乡结合部的环境卫生“脏、乱、差”的现象出现发弹，为此镇党委、政府对全镇的“三创一办”工作进行了再安排再部署，将城乡结合部和沿湖村寨卫生整治工作纳入党委、政府的重要议事日程，扎实打好第三战役第三阶段的整治工作，全力保护××市民的“水缸”不受污染。
一是增强干部责任意识。对照“三创一办”和创建全国环境优美乡镇的目标要求，将各项责任目标分解到党政班子和站办所，同时，加强镇村的目标签订和管理工作，落实千斤重担人人挑，人人头上有指标的要求，同时，还将环卫体制工作向村寨延伸，实行月查季评季兑现，镇创建办坚持每周按时对各村寨的整治工作进行督查。同时，加强机关大院和城区站办所卫生督查，确保干净、整治、有序。
二是提高群众参与积极性。除了加大农村“三清八治三创建”和“创建环境优美乡镇”的宣传力度外，还认真抓好保洁队伍和监督队伍的建设，将身强力壮或能承担保洁工作的低保户编排进入保洁队，按照低保户管理的有关规定，告知低保人员从事公共事业的义务和责任，并划定保洁员的责任区域、工作时间和保洁要求，出台相关管理制度，规范管理。同时，成立由村支书或主任兼任队长的环境卫生监督队，以组为单位聘请有责任心、热心公益事业，敢说敢讲，会做群众工作的“四老”（老党员、老干部、老寨主、老管事）人员对本区域的保洁卫生落实情况进行监督。
三是开展村庄整治工作。按照农村“三清八治三创建”和创建全国环境优美乡镇的要求和标准，积极争取各方资金20余万元在沿湖村寨新建垃圾池27个，垃圾场1个，在城乡结合部的每户农户门前设置垃圾容器，村支两委加强监管力度，对农户包自家门前卫生和村民小组保洁队负责的区域进行区划，督促村民将生活垃圾倒入垃圾池内。同时，针对“脏、乱、差”现象比较严重的陈亮村和黄土村，镇党委、政府协调资金近7万元，对公路沿线的新村门前空地进行平整，并修建小花园，改善城乡结合部环境，目前该工程正在进行中。镇党委、政府还专门配备一辆垃圾清运车和两名保洁员，作为“整脏治乱改差”工作的机动车辆和人员，随时对辖区内的卫生进行保洁。镇创建办分别组织村组干部和群众开展好门前杂物乱推乱放、垃圾乱扔乱倒、污水乱泼溢流、曝露白色垃圾为重点的集中整治行动，将整治好的区域分别交给所在村寨进行长效管理；
四是落实“门前三包”，规范经营秩序。组织干部职工对辖区内公路沿线的“门前三包”工作开展集中清扫活动，清理野广告300余条，拆除破旧宣传栏（扁）200余平方，清理完毕后与责任单位和责任人签订“门前三包”目标责任书，将每户农户的门前环境卫生情况、参加村两委组织的集中整治情况和是否在公共区域有杂物乱推乱放、垃圾乱扔乱倒、污水乱泼乱排等，作为对农户的重要考评内容。同时，加强巡查力度，确保三线一圈干净、整洁，11月以来出动巡查车次40余次。对在巡查中发现的喷刷野广告、乱倒建筑垃圾等不文明行为，除现场没收喷刷工具和扣押乱倒车辆外，还按照村规民约督促其进行全面清理，并对其进行批评教育。
第2篇：关于三化一创工作的汇报
关于三化一创工作的汇报
2月27日，进行了二月份的“三化一创”检查。下面对本次检查情况及关于“三化一创”工作的一些思索作个汇报：
一、本次检查过程和结果展现的几种典型情况
1、“三化一创”的主体——车间（或部室）、班组、员工这三级主体对本身工作的要求标准有待进一步提高。此情况，从员工对工作现场环境的态度和工作结果即可窥得一班。比如，一些环境相对较好的岗位（比如配煤中控室）的室内卫生都难以说好，离设备见本色、物品见本色的要求还有很大差距。孔子说：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。
2、员工主动学习意识差，操作水平还停留在一个较低的层次，特别是应对突发事件的能力更加不容乐观。这点从本月发生的红焦落地和突然停电事故可得到印证。有相当多的员工是在得过且过，而不是努力钻研业务知识，精益求精。
3、员工教育培训工作抓得不够紧、不够深入，缺乏计划、针对性不强，以往搞的一些培训形式色彩重、与实际工作结合得不够紧密。这个问题在公司、车间、班组、员工四个层级都比较突出，急需拿出切实有效的措施去开展。
4、走动式管理做得不是很到位，有“走形式”、“走马观花”的倾向，人是走动了，管理动作在数量上和有效性上都比较差。
5、员工的节能意识和节约意识还比较差。
6、公司层面的督导检查力度还不够强，广度、深度、频次都不够。
二、关于“三化一创”检查本身
从这几次的检查来看，检查制度和方法存在以下问题：
1、检查以查卫生、查劳动纪律、查显而易见的设备和安全问题为主。还主要停留在问题的表象和表面上，在管理措施、工作方法上着墨不多。
2、检查人员对“三化一创”持什么样的态度和采取什么样的行动决定着检查的效果。检查过程中随意性比较强，想看什么、想怎么检查、是眼里不揉沙子还是应付了事，基本上都取决于检查者的“自觉性”。同时还存在着个别检查人员对检查工作不热心，检查时走马观花、不深入的问题。
3、集中到一天的检查方式容易造成检查内容顾此失彼、重点不突出。有的车间领导对互查这种检查方式不认可，认为应该由公司专门的机构和人员负责检查。
4、从目前的“三化一创”开展的成绩和检查结果来看，“三化一创”工作更多的还停留在人们的口头上和工作表面上，措施还比较乏力，效果还比较差。相当部分的领导干部和员工对此工作热情度不高，各级单位对此工作还缺乏规划和约束。
我作为“三化一创”工作的主要负责人之一，对上述问题的出现负有不可推卸的责任。
三、关于今后“三化一创”工作的一些设想
1、将“三化一创”工作的责任主体和检查主体分离，各安其分、各尽其职。 具体讲就是由“三化一创”工作领导小组办公室（或生产运营管理中心）进行具体的检查工作，让作为开展“三化一创”工作之责任主体的各车间部室一心一意去扑到“三化一创”的创建、改善和提高上。为解决负责检查人员的专业性、技术性不足的问题，可临时抽调一些专业人士参与检查。
2、“三化一创”工作的重点在各车间部室围绕此去作为，而不是检查上。因此拟将 “检查”改变为“验收”。
即，每月25日由各车间部室上报本月“三化一创”的开展情况，如在安全工作、教育培训、管理创新和提升、生产和工艺指标的改进、设备管理、现场管理等方面采取了哪些措施，取得了哪些改善等。然后由“三化一创”工作领导小组办公室（或生产运营管理中心）对上报的内容一一验收，在月底前完成。这样的话就会将压力和责任更好的转移到“三化一创”责任主体上，而不是检查者上。也就是说，各责任主体每月必须交“答卷”，从这些答卷上，公司就能知道下面到底是怎么样“三化一创”的了。
另外，“检查”在人们意识里的直觉就是你是来找我的问题和麻烦来了，易产生抵触、不配合和隐瞒。但“验收”是肯定成绩，它的激励和鞭策作用会更加突出。将“验收”和每月的绩效考核结合起来，也许更能激发各车间部室和员工的积极性和主动性。
3、“三化一创”不是一朝一夕之事，工作在每天每时每刻。检查只有做到连续性，保证一定的频次才能更好地发挥效用。因此，拟将每月集中于一天的检查分摊到全月来进行，将检查内容拆分开来，每次都有侧重、有主有辅。这种检查由“三化一创”领导小组办公室（或生产运营中心）来组织和进行，到月底将各次检查内容和结果进行汇总、对各车间部室的工作进行评定。这样就能在一定程度上保证“三化一创”工作开展的常态化和检查督导的常态化，从而使“三化一创”滚动式向前前行。
以上想法，仍欠成熟，仅供参考。
第3篇：创三工作汇报材料
心内科“创三”工作汇报材料
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家下午好！
非常感谢院领导给了我科这次与大家共同学习的机会！
现在我把我科自医院“创三”工作开展以来的具体实施情况为在座的各位做简短的汇报。第一部分
科室简介
喀什地区第二人民医院心血管内科成立于1992年，2022年度，经自治区卫生厅批准我中心为自治区首批、喀什地区唯一的心血管病介入治疗技术准入单位，目前已成为喀什地区重点学科，喀什地区心血管疾病治疗中心，喀什地区介入治疗质控中心、喀什地区心血管病介入诊疗中心。科室拥有普通床位和冠心病监护床共有132张，现有医护人员104名，医生36名，其中：主任医师2名，副主任医师7名；中级职称9名，住院医师18名；护理人员68名。心血管治疗中心专业分为：冠心病，高血压、心力衰竭、心律失常及冠心病重症监护（CCU）病区。
第二部分
落实“创三”工作
为积极响应我院创建三级医院工作开展,保障各项工作全面标准、迅速有效、落实到位，心内科全体人员思想高度统一，在瓦哈甫副院长的领导下，成立心内科三级医院创建工作小组，做到人人参与，责任到人，分工明确，参照《三级综合医院评审标准》的创建细则进行了自我评估，我们的工作离“创三”标准还有距离，为此科主任、1
护士长进行了多次研讨，出台了一系列的举措。
一、高度重视，积极响应。
借助周会、每日交班会、讨论会等时间，全科动员、人人参与、统一思想、提高认识、营造“以病人为中心”的医疗环境、营造争创“三甲”的浓厚氛围，增强“创三”的紧迫感、责任感和使命感。各位主任以身作则，身先士卒，整个科室团结一致，充分调动和发挥了每位成员的积极性和创造力。为了完善各种备审材料，很多医生通宵达旦却无半句怨言。大家以积极认真的态度、饱满的热情投入到“创三”工作中，积极主动、创造性地开展工作。
二、明确目标，分工细化。
科室组织全体医师认真学习等级医院评审的细则和要求，与目前工作逐条对照，查缺补漏，做到心中有数，责任细化，分工不分家，互相配合、团结协作。实行责任分工负责制，进行创建工作各环节质量管控的PDCA。具体分工如下：
1.组长瓦哈甫副院长为创建工作第一责任人，按医院进度安排科室创建工作计划及实施方案，统筹规划，监督落实及整改情况，全面负责科室质量及安全管理与持续改进等工作，开展质控小组活动，定期向医院汇报工作信息，接受检查。副组长分别分管科室医疗质量及医疗安全管理及持续改进各项工作，主要是制定工作管理实施方案，监督执行及总结改进工作，包括制定心内科诊疗常规、技术操作规范；负责电子病历规范书写内涵质量管理及持续改进工作；负责介入诊疗及手术管理与持续改进工作；合理用药及抗生素使用管控及持
续改进工作；院感管理及持续改进工作；负责科室服务、患者安全、医疗风险管理管理与持续改进工作等。
2.小组成员具体负责各项工作的执行，实地去做，实现计划内容；检查，总结执行结果，注意效果，找出问题；行动，对总结结果进行处理。具体分工示意图。
3.认真准备科室资料，任务分发至各医疗小组，规范各种登记本的书写，并妥善保管。各项记录本分配到人，各人负责，认真记录、按时完善，科室每月不定期抽查。
三、坚持规范医疗过程，提高医疗质量。
科室自2022年医院“创三”工作开始以来，坚持遵照医疗规范和我院医疗质量管理的要求运行，对病历质量和十四项核心制度狠抓落实，为全科“创三”工作打下了坚实的基础。
1.规范临床工作，确保医疗安全。制定了心内科质量安全管理目标，心内科医疗质量安全与持续改进方案。
2.及时、认真、规范的书写病历，达到提高诊治水平，全面提高病历质量。科主任全面负责，正副主任医师在查房和日常诊疗活动中反复强调病例等医疗文书的质量在医疗活动中的重要性，教授正确、规范的记录方法，主治、住院医师认真规范地完成每一个病案的各项记录，由上级医师修改签字确认。
3.严格“三基三严”的培训，组织全体医师每天（具体安排）利用下午下班前一小时学习心血管系统疾病治疗、管理指南，核心制度及岗位职责，课后组织考核，保障学习质量。并做到每周都有安排。
4.启动了临床路径和单病种质控工作，根据等级医院评审的要求结合我院实际情况，已确定临床路径疾病为病态窦房结综合征，单病种质控疾病为急性ST段抬高性心肌梗死和急性心力衰竭，我科已根据科室的具体情况制定了制度、流程及标准。
四、及时反馈，不断改进。
科室要求每周就所负责的内容做汇总，汇报进度，分享经验，提出存在的问题，一起寻找解决办法，对工作进度做到心中有数。及时修正，避免走弯路。对推进缓慢的工作，及时调度人员，调整布局，使各项任务的完成齐头并进，保证目标达成。为了完善各项台账，科室成员充分开动脑筋，用详实的数据表明持续改进的趋势，有分析，有阶段总结，图文并茂；从制度制定到制度学习，从制度贯彻到制度改进，体现了由虚落实的过程，而且“落地有痕”，记录完善，充分展现了科室在医疗过程中安全意识不断强化、制度不断完善、工作持续改进的发展过程。
五、重视科研教学工作。
六、以人为本，优化服务。
我科本着以人为本的原则，进一步落实优化服务理念，除了继续完善基础护理及特色护理，加强医院沟通、医护沟通外，更加重视患者出院随访工作及各项延伸服务。
第三部分
体会与分享
通过我科全体人员不断地摸索与努力，“创三”工作现在已初见成效，目前我科“创三”工作已经在有条不紊的进行中，有几点体会
与大家分享：
1、科主任高度重视，积极参与、指导、督导。
2、宣传评审概念、准确传递评审信息。
3、配备热心、有责任感和集体荣誉感的工作人员。 第四部分
“创三”工作中还需完善的几点问题：
1、部分管理制度、操作流程还需进一步完善。
2、临床路径及单病种质控工作的还需对全体人员进行规范化培训。
3、门诊质量与安全管理是由我科自行制定考核制度还是由医院门诊部统一管理。
4、到目前为止很多医疗数据不够准确，需进一步解决。
医院三创一治工作总结
三创一强一提升工作汇报材料
三创工作汇报
三治协同工作汇报
三亮一创承诺书
