第1篇：拣货员岗位职责
拣货员岗位职责
【篇1：配货组长岗位职责】
配货组长岗位职责
一、工作任务的内容
1、每天根据本班组人员情况，合理安排拣货员、打包员、验货员，高效完成配货部主管安排的配货任务
2、根据客服安排的《送货单》，合理分配给各拣货员拣货。 3、确定各种水果、蔬菜挑选的标准、打包的标准、装箱的标准
4、负责处理本组员工在工作过程中发现的各类问题，确保配货准确率并准时完成配货任务。
5、根据本组员工的配货准确、准时率情况，定期向配货部主管提出改善配货质量与效率的改进措施
6、根据本组员工工作技能与综合素质，合理调配本组员工承担各工序作业任务，努力提高本组员工的配货业绩与配货准确率
7、负责新进员工的工作指导与培训，各部门员工配货技能的培训，提高员工的商品知识，不断探索提高员工商品知识水平与工作效率的方法、措施。
8、工作过程中督促本组员工正确使用各类设施设备、工具、办公用品，保证设施设备的完好性，发生故障或损耗时及时报修，需要补充的办公用品及时向行政部主管提出申请。
9、每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。
二、人员安排
1、每天配货人员、各部门协助配货人员的拣货、打包、验货的人员安排。
2、每月休息和调休人员的安排。
3、安排各岗位人员的配货技能轮训。 4、进入职员工的工作安排。
三、标准、制度的制订与完善 1、配货的质量标准
2、打包的重量、数量标准 3、装箱的摆放标准 4、礼盒的码放标准 5、订单的排序标准
四、培训、指导本部门员工工作
根据工作需要，制定本部门的每周、每月培训计划，确定培训的内容、时间、培训的人员、培训效果的检查，并指导员工按照标准完成工作。
五、考核本部门员工，制定绩效标准
根据配货的标准，制定配货组员的绩效考核指标，考核配货组员的日常工作完成情况，作为每月优秀员工的考评依据。
六、按时递交工作计划、总结及建议
每月初上交上月的的工作总结，同时制定本部门和个人的月度计划，每周上交本周的工作计划和上周的工作总结，对于工作中遇到的问题、管理方面存在的漏洞，提出合理化建议。
七、6s管理的标准制定及执行
6s管理的目的是提高工作效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。制定6s的标准，并且严格执行，每天进行检查，养成习惯。用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：
整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;
素养：养成习惯，以人为本;
清洁：形成制度，贯彻到底;安全：安全操作，生命第一
【篇2：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】
仓库配货部
人事组织架构与岗位职责
一、部门人事架构图：
二、部门职责
1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；
2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；
4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；
5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率； 6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。
三、配货部各岗位职责
【篇3：仓库各岗位职责及考核标准】
仓库各岗位职责及考核标准
（拟定稿）1.岗位配置
1.1原有的理、配、检部门构架继续保留
1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作
1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作
1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作
1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责
2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责
2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序
2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开
2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存
2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复
2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员
2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回
2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责 2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好
2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足
2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应
2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作
2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责
2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时
2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作
2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对
2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责
2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确
2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品
2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求
2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核
2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数
2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责
2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责
2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认
2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据
2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责
2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全
2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责
2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标
2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责
2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作
2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况
2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准
3.1退货员考核标准
3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）
3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）
3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%） 3.1.4退货区整洁、卫生（20%）3.2理货员考核标准
3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）
3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）
3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）
3.3配货员考核标准
3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）
3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准
3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）
3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）
3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准
3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）
3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）
3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准
3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）
3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准
3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准
3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）
3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）
3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组：
4.1.1退货员：张丽均
责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越
责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢
责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪
责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组
4.2.1配货员：姜珊
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.2配货员：刘传英
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.3配货员：王彦华
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3复检组：
4.3.1复检员：张丽丽
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.3.2复检员：张传美
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.3.3包装员：（暂缺）
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.4制单员：杨冬冬
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.5电子商务专职人员：马秀华
责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单 4.6仓库主管：秦世宏
责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司
济南贝贝玛特有限公司
仓库经理：匡涛
第2篇：仓库拣货员岗位职责
仓库拣货员岗位职责
【篇1：仓库配货部人事组织架构与岗位职责(大全)】
仓库配货部
人事组织架构与岗位职责
一、部门人事架构图：
二、部门职责
1、根据单据组打印的《送货单》，每天准时、准确地完成《送货单》的配货、打包、装车任务，保证配货准确率；
2、在配货过程中发现仓储商品损耗、商品与货位标示、批号、规格标示不符对等情况，及时向仓储部反馈，促进散货仓存储商品的准确率、完好率； 3、对配货过程中发生的商品损耗与错误及时上报与处理，保证库存商品完好率与准确率；
4、加强配货部管理的各类设施设备的安全管理与维护，保证各类设施设备的完好性；
5、加强配货人员的管理与培训，不断提高配货人员的操作技能、配货速度、配货准确率；
6、与仓储部密切配合，提高改进仓储部库存准确率与完好率的改进措施，共同提高商品存储、配送准确率与完好率。
三、配货部各岗位职责
【篇2：o2o仓库人员岗位职责】
人员
1.仓库主管：1）墨子巷仓库，2个邮政储蓄仓库的总体管理，每天走访各仓库，核实每天的账单情况，人员安排情况；
2)对库长上报的问题进行解答，审批仓库的单据；必须熟悉wms系统操作，对仓库人员组织培训，基本的问题解决；3)必须熟练pda操作，组织pda人员培训；4）每天向仓配经理汇报仓库的状况5）每月组织盘点，对盘点结果的分析，报告
2.仓库管理员：1)预到库通知单自动转换为入库通知单时，仓库管理员需要进行审核；2)每天交接班时候必须实行“动碰核查”3）对仓库的货物的检查，包括数量、日期、安全等关系到货物的一切活动。4）对货物负责
3.pda入库员：与送货的供应商对接，初步审核来货货物， 手持无线终端扫描入库单，核对单据查看是否可以直接入库；审核货物的数量，规格。
4.打单员：1）接到oms传来的订单通知时，根据系统设定的拨次（5单一波次）打印出拣货单交给拣货人员进行拣货，同时打印出出库单交给复核人员；2）系统中货物的储物状况查询，进行缺货登记。
5.拣货员：1）收到分配的拣货单后，拿到拣货车按照拣货
单指出的货物在拣货区的位置进行拣出货物，送到复核区；2）每隔15min进行安排一位拣货人员对拣货区进行缺货统计，通知组长，组织搬运员补货
6.复核人员：对拣货员送来的货物进行数量、规格的核对，核对正确后交予包装员
7.包装人员：对经过复核的商品进行包装，对大批量的补货的货物进行简易包装，对于二次配货进行贴单包装，根据货物所属的配送点的不同进行分别放在不同的塑框中；
8.送货人员：根据不同塑框对应不同的配送点的货物进行装
车送货
9.搬货员：1）供应商送货来时，将货物搬运至堆垛区，2)
当接到补货通知时，进行货物上架补货
10.配送站站长：1）每天检查配送点货物的数量，质量，保
证货物的新鲜度，,2)组织人员对配送点的货物盘点，3）对配送点的车辆的检查，4)每天向配送主管提交配送点工作报告。
11.配送员：1)按时、快速、准确的配送货物2）微笑服务；3）
确保货物的安全性，4）对收到的货款，必须及时上缴。
【篇3：仓库各岗位职责及考核标准】
仓库各岗位职责及考核标准
（拟定稿）1.岗位配置
1.1原有的理、配、检部门构架继续保留
1.2理货组目标配置4人，负责退货处理及仓库进货、货品管理、整理等工作
1.3配货组目标配置3人，负责订货单的配货工作 1.4复检组目标配置2人，负责订货单的复检工作 1.5部门主管目标配置1人，负责仓库整体协调工作 1.6制单员目标配置1人，负责系统单据导入导出工作 1.7电子商务部专职人员目标配置1人，负责电子商务部全部配货、复检、包装工作
1.8包装员目标配置1人，负责赛越、贝贝玛特全部产品的包装工作 1.9仓库内部管理人员总计13人 2.岗位职责
2.1理货组岗位职责 2.1.1退货员岗位职责
2.1.1.1负责退货的接收入库工作，保证退货入库及时有序
2.1.1.2负责退货的分拣工作，判定产品是否符合公司退货标准，并将其有序分开
2.1.1.3制作退货明细表，分列出符合标准与不符合标准的产品货号及数量，并将不符合标准的产品粘贴明细表封存
2.1.1.4与销售部门客户对应的销售及客服沟通，核对退货数量，并督促销售部门3天内给出答复
2.1.1.5将符合公司退货标准的产品交接给理货员
2.1.1.6将不符合公司退货标准的产品交接给附件组，待客户订货时退回
2.1.1.7负责仓库退货区的卫生工作，保证退货区整洁卫生 2.1.1.8仓库主管交办的其他工作 2.1.2理货员岗位职责
2.1.2.1进行产品的入库清点和检查工作，确保入库产品数量准确、外观及产品完好
2.1.2.2全面负责仓库内产品的储存工作，确保产品归位，码放整齐 2.1.2.3负责零散仓货架的补货工作，保证产品齐全、充足
2.1.2.4负责各仓位的产品好牌、标识的整理、安装工作，保证号牌齐全，货、牌对应
2.1.2.5负责符合退货标准的产品的理顺工作
2.1.2.6负责仓库仓储区的卫生工作，保证仓储区整洁卫生 2.1.2.7负责仓库产品的库存与系统库存准确对应一致 2.1.2.8仓库主管交办的其他工作 2.2配货组岗位职责 2.2.1配货员岗位职责
2.2.1.1全面负责订货单的配货分拣工作，确保配货精确、高效、及时
2.2.1.2负责订货单的交接、校对工作 2.2.1.3配货过程中发现产品缺货及库存不准确时，及时通知主管及理货员进行核对
2.2.1.4仓库主管交办的其他工作 2.3复检组岗位职责 2.3.1复检员岗位职责
2.3.1.1参照订货单，对配货员配出的产品进行核对，确保出货品类、数量准确
2.3.1.2对产品进行检验、检查，确保出货产品均为合格产品
2.3.1.3对产品进行装箱，使产品装箱合理，确保达到货物运输基本安全要求
2.3.1.4对配货差错进行纠正，联系配货员进行不合格产品更换，并记录差错，以备考核
2.3.1.5及时、准确记录复检单号、客户名称、时间、复检人信息及包装件数
2.3.1.6监督并指导包装员进行产品打包操作 2.3.1.7及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.1.8仓库主管交办的其他工作 2.3.2包装员岗位职责
2.3.2.1负责产品的包装、标签填写、对账单处理工作 2.3.2.2将产品包装严密，确保运输安全 2.3.2.3标签填写正确，按要求放入销货单 2.3.2.4及时清理复检区，保证环境卫生 2.3.2.5仓库主管交办的其他工作 2.4制单员岗位职责
2.4.1及时打印拣货单，确保自己清晰易辨认
2.4.2及时开具调拨单、入库单等仓库单据，确保准确无误 2.4.3根据配货员对拣货单的修改及时准确的修改系统数据
2.4.4负责电子商务快递面单的打印工作，及时回传快递面单单号，确保电子商务部订单流程顺利完成 2.4.5仓库主管交办的其他工作 2.5电子商务部专职人员岗位职责
2.5.1根据订货单进行配货作业，配货流程及职责与配货员相同 2.5.2对产品进行包装，确保产品安全
2.5.3根据订货单粘贴快递面单，确保无差错、无疏漏 2.5.4进行快递发货操作，保证当日订单当日发出 2.5.5仓库主管交办的其他工作 2.6仓库主管岗位职责
2.6.1制定、优化仓库操作流程及管理制度 2.6.2制定仓库员工工作考核指标
2.6.3对仓库内全部管理、制度、流程负责 2.6.4对仓库安全三防负责
2.6.5协调与其他各部门的流程关系，理顺操作流程，协助其他部门（特别是销售部门）做好工作
2.6.6处理仓库所有特殊、突发情况，并及时向上级汇报 2.6.7定期向上级汇报仓库工作情况
2.6.8负责仓库整体仓储规划，协调员工配置，确保仓库工作有序展开
2.6.9做好员工思想工作，提高员工工作效率，杜绝拖延怠工现象 2.6.10总经理交办的其他工作 3.考核标准
3.1退货员考核标准
3.1.1退货及时入库，处理及时、准确，当天完成所有退货预处理，并制作退货表（40%）
3.1.2及时与销售部门沟通，7个工作日内完成退货处理流程，退货单录入系统（20%）
3.1.3待处理退货全部放置于货架上，不符合退货标准的当天交接给复检组（20%）
3.1.4退货区整洁、卫生（20%） 3.2理货员考核标准
3.2.1产品按规划码放整齐、到位，无混乱，零散仓号牌准确、齐全（40%）
3.2.2零散仓补货及时、准确（30%）
3.2.3仓储区地面、货架、货品干净、整洁、卫生，无积灰，码放整齐（30%）
3.3配货员考核标准
3.3.1配货及时，每2000元订单配货时间平均不超过6分钟，每天配货货值（订单充足时）不低于13万元（70%）
3.3.2配货准确，无错配、漏配、（有库存）缺货现象（30%） 3.4复检员考核标准 3.4.1复检准确，无误差，能及时检查出配货错误，做到单、货相符（50%）
3.4.2复检效率高，当天订单当天或按销售部门时间要求复检完成，并完成所有记录（20%）
3.4.3装箱合理，无运输安全隐患（20%） 3.4.4复检区卫生、整洁（10%）3.5包装员考核标准
3.5.1包装结实、严密，无运输安全隐患（50%）
3.5.2标签按要求填写准确无误，张贴在显著位置，销货单按要求放置到位（40%）
3.5.3复检区卫生、整洁（10%） 3.6制单员考核标准
3.6.1拣货单打印及时，字迹清晰易辨认（40%） 3.6.2仓库单据开具及时、准确，打印及时（40%）
3.6.3快递单据打印及时，单号回传及时、准确（20%） 3.7电子商务专职人员考核标准
3.7.1配货及时、准确，无错单、漏单现象（40%） 3.7.2包装严密、结实，无运输安全隐患（40%）3.7.3快递单粘贴准确，发货及时（20%）3.8仓库主管考核标准
3.8.1仓库规划合理，人员配置到位，员工操作熟练（20%） 3.8.2产品码放整齐，仓库干净、整洁（20%）
3.8.3人员安排合理，员工积极性高，工作效率佳（20%） 3.8.4与其他相关部门配合紧密，沟通及时（20%）
3.8.5进销存效率高，能及时、准确完成订单需求，管理严格、到位（20%） 4.责任区划 4.1理货组：
4.1.1退货员：张丽均
责任区划：退货区，全部赛越、贝贝玛特退货 4.1.2理货员：吴越
责任区划：全部用品区 4.1.3理货员：尹欢欢
责任区划：全部棉品区 4.1.4理货员：丁庆雪 责任区划：全部洗护、食品区 4.2配货组
4.2.1配货员：姜珊
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.2配货员：刘传英
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.2.3配货员：王彦华
责任区划：全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）4.3复检组：
4.3.1复检员：张丽丽
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.3.2复检员：张传美
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.3.3包装员：（暂缺）
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.4制单员：杨冬冬
责任区划：复检区，全部赛越、贝贝玛特订单（网店及阿里巴巴除外）
4.5电子商务专职人员：马秀华
责任区划：复检区，全部网店及阿里巴巴订单
责任区划：仓库全部事务，全部赛越、贝贝玛特仓管事务 济南赛越贸易发展有限公司
济南贝贝玛特有限公司
仓库经理：匡涛
第3篇：药品拣货员岗位职责
药品拣货员岗位职责
【篇1：拣货员职业岗位标准】
拣货员职业岗位标准 5.5.1岗位名称
拣货员
5.5.2岗位描述
正确而迅速地把客户所需要的商品集中起来。
5.5.3岗位标准（主要职责、工作内容、工作依据）
（1）职责：做好拣货工作。
①工作一：根据客户的订单要求，从存储的商品中将用户所需要的商品分拣出来，放到发货场制定的位置，以备发货。
②工作二：熟练操作拣货作业，认真完成每日的拣货作业任务。
③工作三：做出拣货出库实绩总结和报告。
④工作四：做好拣货设备的定期检查，对设备出现不良状况及时向维修人员报告。
（2）工作依据：公司配送管理制度。5.5.4工作责任
对拣货作业中的失误负责。5.5.5岗位要求
（1）业务知识：
①拣货业务流程知识；
②货物存储知识。（2）技能：
①掌握拣货作业流程；
②有较强的书面表达能力；
③有较强的拣货设备的操作与检查能力。
【篇2：药企配送中心部岗位职责】
一笑堂医药连锁企业配送中心岗位职责目录
1.配送中心组织架构2 2.部门职责4 4.物流主管职责…9 9.扫描员职责…………1
2一笑堂配送中心组织架构图（共计18人）配送中心部门职责
一、部门概述
配送中心是公司的物流中心和为顾客提供服务的部门。
配送中心是公司产品的集散地，更是产品质量在库存期间的维护者，也是客户满意程度高低的创造者之一，发货准确率的高低是影响公司客户满意度的因素之一。
二、部门职责
1.在公司的领导下，负责公司仓库、物流的管理工作； 2.负责货品、赠品和各类物料的入库、出库管理；
3.负责货品、赠品和各类物料的入库、出库的质量控制管理； 4.负责货品、赠品和各类物料的物流管理和跟进工作； 5.负责退换货品的管理； 6.负责仓库盘点工作；
7.负责向公司总部提出合理的物流工作建议； 8.负责处理相关投诉事宜；
9.负责完成公司总部下达交办的其它各项工作任务。
1.以身作则严格执行公司的各项规章制度和工作程序。 2.在公司总部领导下，全面负责物流管理部的日常管理工作； 3.负责本部门对内对外事务的管理、调度和协调处理； 4.督导物流管理部工作人员在平时工作按工作流程工作；
5.不间断地对现有工作流程进行梳理和改进，使其符合现实工作需要； 6.对入库、出库和在库的产品质量问题进行督促检查； 7.合理的调配和利用资源，高效完成产品收发工作；
8.领导培训影响下属员工，朝积极向上高效的方向发展，培育一个有责任心有能力有组织的团队；
9.跟踪送货路线，合理安排送货线路，以至物流高效运作；
10.向公司提出合理的物流改进、流程优化、组织架构等方面的工作建议； 11.完成公司总部下达交办的其它工作任务。1.严格执行公司的各项规章制度和本部门工作程序；
2.在部门经理的领导下，全面负责整件仓、散件仓、市场仓等仓库的管理工作； 3.负责整件仓、散件仓、市场仓等仓库全体员工人事行政的日常工作（考勤制度的监督、日耗品的申购、新员工培训等）； 4.负责进仓、出仓的货品管理记录；
5.负责收货、退换货、出货的具体工作安排；
6.负责货品的安全管理工作（防火、防潮与防盗）和防损管理； 7.负责仓库的卫生管理；
8.负责货品的分类陈列管理，严格按gsp的要求管理仓库内所有货品； 9.负责仓库的盘点工作并积极配合财务部的抽查盘点工作等； 10.运用科学的仓库管理方法保障货品不因人为、环境等因素而造成损失； 11.负责仓库相关投诉的处理并在规定的时间内回复； 12.完成部门经理下达交办的其它工作任务。
【篇3：拣货工作岗位责任】
拣货员工作岗位责任
为更好的发挥员工潜力，合理分工，明确自身本职工作岗位责任，特制定本工作岗位责任制。
拣货工作类别：
1，检查批次拣货单内容的完整性
2，核对相应拣货单的装箱单、快递单是否一一对应 3，在相应的拣货车分单 4，按货位拣货
5，把拣完货的拣货车放到指定位置 6，拣货过程中检查货位信息是否准确
流 程 要 求：
a:检查批次拣货单内容的完整性：(1)，拣货员拿到批次拣货和相应的装箱单、快递单(2)，检查批次拣货的内容是否和相应的装箱单、快递单是否一致，(3)，一致则分单在拣货车上。
(4)，当检查出各项单上内容不一致时交给打单员打出正确的单据，然后重做(3)的步骤。（注：a,检查拣货单上内容包括：批次单号、批次名称、货位信息、货品sku、相应数量和相应对应快递单上序号等b,检查装箱单上的内容与快递的内容是否一致主要内容包括：收货人姓名、电话、货品sku、数量等）b:按货位信息拣货：(1)，核对完都无误的各项单据开始按批次拣货单上的货位信息拣货，b，把拣好的货品按批次拣货单上的序号依次放在相应的拣货车上有相应装箱单、快递单的位置上，c，拣货员拣完该批次单位上的所有货:后,在批次拣货单上盖上自己的工号，然后把拣货车上的货物放在装箱操作的指定位置d,在拣货的时候拣货员一定要记住自己的拣货车号码，不要把自己拣的货品放在别的车上，同样也不要让别人拣的货品放在自己的拣货车上。
3，拣货过程中检查货位信息是否准确：a，拣货员在拣货的同时时刻要注意批次拣货上的信
息是否和货架上的货品sku一致 b，当发现有不一致的货位信息 当天收集起来并通知相应的收货人员及时更改货位信息。
4，对拣货员的要求：拣货所用的纸箱按照货物的多少来选择，严禁所拣货物溢出，一
单货物需要多个纸箱的话一定要在所拣货物包装箱上注明出自本单。
工作分类要求：
1，检查各项单据时要认真，仔细。2，做到货品不重拣，不漏拣、3，拣货一定要快，准。
第4篇：拣货员职责
拣货员职责
一、负责及时准确完成当日药品拣货任务；
二、做好岗前准备工作；
三、检查好使用设备的正常操作；
四、负责货架药品按储存原则摆放；
五、负责拣货药品的品名、批号、数量的准确；
六、负责拣货周转箱内的药品不倒置、不混放；
七、拿药品要轻拿轻放，以防摔碎；
八、负责周转箱、车的清洁；
九、负责责任区域货架与药品的清洁；
十、负责体积狭小货位的导移； 十
一、负责做好定期的盘点工作； 十
二、保管好自己的RF枪，以防丢失； 十
三、负责完成上级领导交办的其它任务。
拣货员工作总结
拣货员实习心得体会
小米拣货员工作总结
拣杂工岗位职责（共8篇）
订货员岗位职责
