业务发展中心岗位职责(共14篇)

第1篇:计费业务中心主任岗位职责1.贯彻传达公司和上级部门的各项精神,落实公司和上级部门的各项政策法规,并根据中心的实际情况指定各项规章制度。2.全面落实完成公司或部门下达的各项生产任务。3.及时掌握计费运营系统运行状况,制订相关的维护作业计划和工程实施方案。4.每月定期召开中心会议。总结本月各系统运行情况和任务完成情况,提出下月份的工作重点和生产计划;对工作中遇到的情况和问题加以分析,提出分析意见、解决办法和改善措施;结合实际的工作情况,奖优罚劣。5.负责对中心员工进行安全生产教育;落实生产岗位安全生产责任制;定期抽査中心的安全实施情况,对安全隐患加以整改;对上一级分公司领导负责。6.负责同上级部门、相关中心之间关系的协调;负责与各银行间关系的协调。7.负责进行本中心的绩效考核工作,加强人员的管理。8.加强职工的思想政治工作和精神文明建设,加强中心的团队精神。9.组织中心技术论坛的工作,加强中心的业务技术和技能的学习。10.积极了解国际、国内的一些先进的技术和设备,加快新技术、新业务的投入使用。11.办理领导交办的其他事项。

第2篇:计算业务中心人员岗位职责1.贯彻执行国家的方针政策及移动通信的各项规章制度。2.负责全区业务运行支撑系统(简称BOSS)的生产运行和专业管理;负责186客户服务中心系统的日常运行与维护管理;负责与BOSS系统相关的系统平台(如:语音催缴、WAD平台、大客户服务平台)日常运行与维护管理。3.负责全区计算机业务网(IP网)的网络管理和网络维护。4.组织BOSS系统及186系统的业务功能开发。5.负责下属地区营业系统的运行维护和管理,确保系统运行质量及运行安全。6.负责协调与银行的账务接口关系。7.负责计费参数、汇率的检验核査以及交换网元割接人网或软件升级的计费验证。8.负责全区国际、国内漫游的清算、网间互联结算。9.负责账务处理、档案、营业稽核、营业票据、欠费的管理。10.负责受理186的计费申告和计费业务的解释工作。11.负责月末出账,检查账单数据准确性,对错账及不平衡账的分析,商函数据的生成,对账务数据的维护。12.负责收集分析BOSS的基本运营数据,生成规范、准确的统计数据和报表,提供相关职能部门管理和决策。13.负责新业务的技术实施及测试。.14.负责制定开发项目的技术规范,开发大逛的合作项目。15.负责办理领导交办的其他事项。

第3篇:业务岗位职责

       业务岗位职责一,岗位职责:

       1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。

       2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;

       3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

       4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。

       5、动态把握市场价格,定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

       6、维护和开拓新的销售渠道和新客户,自主开发及拓展上下游用户,尤其是终端用户。

       7、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

       8。以公司的特点定发挥销售员的积极性,以公司的定位来定。

       9.负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。

       10.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决

       11.做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。

       12.对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理

       13.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道

       14.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利

       15.负责对货物的搬运及协助保管员的盘点

       16.完成上级下达的销售回款与工作目标

       17.进行市场调查,发现有市场潜力的地区和客户

       二,业务每月应达到目标任务8万元正常工资,如未达到目标业务,拿到工资的百分之九十。如每月超出部分,每超1万元,提成300元 三,每天上报日程表,如不上报(罚款50元)四,每个月不同的门店,都要做两到三次促销。

第4篇:业务岗位职责

       业务部岗位职责 部门岗位职责:

       第一条、遵守公司指定的各项管理制度,要加强相关业务学习,不断提高专业业务能力,提高整体业务水平及谈判能力。

       第二条、在公司总经理领导下开展工作,根据公司发展的周期状况,结合市场经济动态,制定切实可行的发展战略和全年任务目标。第三条、根据制定的发展规划,全面落实开展工作,保证目标完成。第四条、负责建立客户档案,定期电话回访,必要时进行走访,建立终端客户拜访台帐,以确保良好的客户关系。

       第五条、负责搜集市场信息、整理客户资料,为业务开展奠定基础。第六条、维护公司利益,对客户负责,以较强的责任心和较高的工作热情,合理地去完成本职工作。

       第七条、完成领导交办的临时性工作任务。岗位名称:业务部主管 直接上级:总经理; 直接下级:业务专员

       (一)工作职责:在总经理的领导下,开展业务部的工作。

       1、负责市场开发的协调、管理工作,保证顺利完成公司下达的市场业务任务;

       2、负责市场开拓和管理工作;

       3、负责制定本部门每年/季/月的市场开发任务;

       4、负责对同业、客户、市场环境进行调研,对产品市场的市场开发潜力进行调查和分析;

       5、负责定期组织本部门员工对市场开发情况进行分析、讨论,对相关的业务知识进行研究、学习;

       6、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励和评价;

       (二)领导责任:

       1、负责召集本部门的有关工作会议;

       2、定期将自已的各项工作以书面形式(或口头形式)向总经理报告;

       3、参加公司中层例会、总经理办公会、年度总结会及其有关的会议;

       4、对其分管的工作全面负责。

       二、岗位名称:业务专员 直接上级:业务主管

       工作职责:完成上级下达的销售回款与工作目标;

       1、忠诚于公司,热爱销售,并专注于销售工作。

       2、讲究销售礼仪,待人接物不卑不亢,电话接听时语气缓和,口齿

       清晰;注重职场形象,给客户留下良好的个人、企业印象。

       3、维护老客户,拓展新客户,扩大销售客户群,提升销售业绩;

       4、明确公司下达的月度、年度销售任务,尽心尽力朝目标努力,力

       争上游。

       5、完成日常销售工作,具体内容如下: (1)明确每天的计划,并按计划执行。

       (2)建立客户档案:客户的年龄、脾气、爱好、人的面貌、家庭情况、手机、家用电话、家庭住址等等,应记录到专用的本子上。

       (3)每周总结意向客户,重点客户必须在晨会提出,大家讨论方案。

       (4)客户询价需立即处理,接到任何询价电话,要耐心倾听,及时转达,快速处理,不准拖延时间。

       (5)客户来电需售后服务时,要积极配合其他相关部门的同事进行问题的解决。

       (6)积极搜集市场信息,包括同行动态信息,如价格、产品功能、型号、畅销产品、营销活动等,并提出自己的建议和意见到业务主管处(可以口头汇报),有针对性地采取措施,确保信息数量准确性,内容全面性。

       (7)在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成市场开发所涉及的各种表格、合同,并协助财务部作好开发票、催款等后续工作;(8)定期将自己的各项工作以书面形式(或口头形式)向业务部主管报告,并准时参加部门工作会议;(9)做好公司临时分派的其它工作。业务部 二零一二年三月

第5篇:业务岗位职责

       业务岗位职责4篇

       业务经理就相当于区域销售经理,作为一名业务经理,如何成为一名优秀的营销人呢?下面是业务经理岗位职责,欢迎浏览。

       一、客户销售增长

       (一)网络规划(市场潜力---差异---目标---措施推进---考核激励)

       1、对所辖区域的消费市场负责。通过有效的市场调查(黄页、走访客户、历史数据),熟悉并掌握所辖区域的资源状况:企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量。

       2、对所辖市场的定单满足率负责。根据定单与市场目标的差异分析出各网

       络的差距。从网络能力的角度,分析判断销售目标与实际差异的主要原因是网络数量不够还是现有网络能力不够。如占据100市场的100客户是否都已进入,各种结盟的业态是否已进入,现有网络是否是当地100客户,等等.3、结合具体市场,规划网络,确定网络开发的途径、进度和目标,按进度推进网络,确保定单满足率100%。

       4、网络质量的提升,根据市场网络规划,有计划有目标地提升网络质量,如打造品牌网站、品牌网上商城等。

       (二)标准化现场宣传管理(最佳位置、最佳摆放、最佳宣传)

       1、与企业公司沟通(借力于整体优势)确定最佳销售和价格标准,并始终保持位置上的第一竞争力。(参考其他公司业务价格的考察标准)

       2、按照公司标准化出样的规划要求和摆放要求布置,突出主推、新品和差异化型号。(参考标准化出样标准)

       3、展示位布置,抢占共享空间利

       用精品物和创新方案突出精品、新品的展示。

       4、宣传品的标准化利用,产品演示和pop、海报、吊旗、地帖、x架、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合当地化实际,根据季节等作到及时变化和调整。(从光、声、色、奇、专等角度出发创新)

       (三)直销员管理 (建直销班---培训---目标---考核激励)

       1、将直销团队建设成为自主管理的sbu直销团队,坚持每天两会(晨会喊口号和晚日清会总结),通过学习对手优秀做法结合自己好的做法进行提炼创新的展示方案、活动方案、卖点方案、打击对手的口径、服务口径等。对直销组长一定授权,真正作到管理监督作用,协助业务经理开展工作,每个卖场都要体现出hr团队作战的强大优势。

       2、直销员对产品知识、推销技巧和hr文化等的熟知,能灵活运用到实践中,体现出高素质的hr人形象,每人都

       有抢单意识创造感动的服务意识。产品知识方面一方面个人要有良好的自我学习能力,另外有公司规范的培训体系作保障。推销技巧方面一方面通过老的优秀的员工的帮带、经验推广,另一方面开展公司组织的专业培训讲座及员工沟通会、辩论会和各种竞赛活动等。hr文化是灵魂,要求每个员工不仅要熟知,而且要在工作中体现。对以上几个方面开展每月书面考试的形式进行强化。

       3、直销员要能根据市场的整体销售情况、去年同期、竞争对手等状况制定工作目标,保证第一份额、最大份额。目标要合理有竞争力。(不是第一的一定要限期达第一,已是第一的要做到第2-3名的倍数等)

       4、对直销员的考核,从工资及激励方面注意导向。不仅要确保公平、公正,充分调动人员积极性,而且一定要服从公司意志,加强份额、利润、造势产品占比、老品样机处理等工作内容的考核。

       5、对部分优秀员工(尤其直销班长)进入业务经理后备人才库,进行全程监督,参加公司视频会、工贸例会等。

       二、客户毛利率(保证客户有合理利润?要卖得多、赚得多)

       (一)市场价格稳定(各类政策受控---货源受控、严禁窜货---价格受控---乱价查处)

       1、返利政策,所有返利政策须签合同且及时、准确录入系统,私放政策及晚签等影响客户返利的要向责任人索赔。

       2、承兑政策受控,将承兑免息(约2%)作为政策利用起来,严禁私自承诺.3、工程政策受控,严禁造假工程。

       4、资源受控,严禁盗串。

       (二)合理利润的控制

       1、客户对利润的要求是无止境的。但考虑到品牌市场的运做,企业必须通过行业分析,结合市场实际以及投入产出效益等多方面因素制定价格指导,做出合理利润的标准线,在此标准基础上

       微调。

       2、严厉打击低价抛售现象,尤其低于限价和进货价,这是市场危机的征兆。

       3、坚决杜绝暴利行为,不利于市场的开拓和发展,但对新品及特有产品考虑到先期投入成本较大的情况可以提高利润点要求。

       4、合理利润的控制要结合不同产品不同时期不同规划的原则,根据市场情况进行有计划有目的的调整,是统一或局部统一行为。

       三、客户周转速度(合理周转期是?要卖得快)

       (一)促销活动

       a、活动类别

       1、公司月度、季节性整体活动:由公司策划部根据本地市场情况进行策划编制,关键要整合各产品、各商城、各媒体等资源,分析投入产出比,作好活动预算并确立预期目标,确定统一主题,制作统一物料,拟定各项推进排期,现场控制到位。

       2、区域性活动方案策划:如 “啤酒节之hr经典网站展”等区域性、本土性、民俗性特征较强的活动范围局限于某区域整体或区域渠道性的活动方案。该类活动方案的策划要求可执行性强、社会宣传影响力大、活动主题不能偏离集团当时整体宣传主题范围。

       3、新网开业、老网站站庆及网上商城自行策划活动:如xx商城第x届啤酒节,一方面我们要整合自己各产品资源造大势、强势,另一方面要借力商城资源为我所用,如联合dm、报广、吊旗及其他共享空间的抢占等,此类活动要注意互动责任状的签署,通过文性的协议来约束商家,控制投入产出比,尽可能的争取商家资源,达到预期活动目标。

       b、活动策划及执行注意事项

       1、促销活动的策划要结合回款、销售、份额目标等进行,要及时掌握商城库存(包括老品、样品、滞销品等),了解对手促销动态,能针对性的开展当

       地差异化的不同网站的促销活动。提升自我,打压对手,竞争中生存。

       2、促销活动物资、物料的发放利用和日程推进要排期并监控到位,责任到人,现场布置要按标准执行,对促销活动的过程和效果要进行监控考核,激励。

       3、促销活动策划方案要总结整理,点评优劣案例,推广创新点。

       4、最重要的一点就是一定要作好活动预算,定好预期目标、分析投入产出比;确定可执行后要提前对相关责任人培训到位,利用dm、报广、电视幕、大篷车下乡赶集、村级服务站喇叭、广播、网络广告等宣传方式全面宣传到位;活动期间作好活动咨询工作,保证相应问题有问必答。

       (二)定单准确

       1、客户进行“进需求分析”,倒推客户销售的需求。

       2、管辖区域客户定单的获取,确保定单满足销售目标。

       3、所辖市场的客户定单准确率负责,结合销售、公司业务及在途信息,提高有效定单的准确率。

       四、客户问题处理(有理有利,保持正常顺畅的业务关系)

       (一)客户关系处理

       1、建立客户档案卡,一方面掌握网站的经营状况,另一方面掌握客户内部组织构成和关系网络,并保持对客户主要业务负责人的往来和关系。

       2、与客户签订服务协议,公司根据年度发展进行规划,要求按签约进度、签约额度计划要求等进行签订年度服务协议。规划要求合理并保证一定竞争力。

       3、准确掌握各产品的销售政策(如月度、季度等冲台阶)及时与客户沟通,并指导客户正确理解运用。

       4、新产品及有关资源信息、特价等信息及时与客户通知发布所辖网站和直销人员。

       (二)及时到位的服务,创造感动的服务

       1、沟通、碰头、座谈的制度化,沟通走访要准备的资料及要处理的问题。

       2、及时解决客户业务问题:如返利兑现、不合格产品免费修改、旧版改新版处理、账务问题、促销费用兑现等。

       3、加强与业务部、财务部及售后部门的交流沟通。

       4、不得向客户私自承诺政策(未经工贸书面授权),不得向公司借钱、借物等。

       5、定期书面排查客户问题,加盖公章或财务章,责任到人限期解决到位。

       6、创造客户感动故事。

       农资分销业务主管岗位职责业务岗位职责(2)| 返回目录

       1.负责贯彻落实国家局、中邮物流公司、区邮政公司有关物流专业农资分销业务的方针政策、规章制度,向有关部门提供上报落实情况。

       2.负责全区物流专业农资分销业务的经营、指导、培训、管理工作。

       3.负责全国性农资分销统签项目的组织实施及全区农资分销业务的统谈分签工作。

       4.负责全区邮政三农服务站的建设、管理和监督检查工作。

       5.负责农资分销合同的拟定和签订,并严格监督合同条款的履行。

       6.制定农资分销业务流程、运行方案和管理办法,并组织实施。

       7.负责做好农资分销业务统计报表汇总和分析,为财务结算提供依据;负责收集、整理分销客户信息,做好分销大客户的管理与维护。

       8.做好农资分销项目监督考核,确保资金、货物安全,规范农资分销市场经营秩序。

       9.负责定期进行农资分销市场调研,做好宏观政策、同行业经营发展、目标客户需求、未来发展前景的调査与研究,及时掌握市场发展动态。

       10.在公司核定的费用内,制定业务发展奖励方案、业务宣传方案并组织

       实施。

       11.负责农资分销业务的量统和分析工作。

       出口业务员岗位职责业务岗位职责(3)| 返回目录

       (一)、职责

       1.在国外业务部经理领导下致力于本划分区域市场开拓,建立行销网络,推广公司品牌形象,提高公司品牌知名度、美誉度。

       2.完成国外业务部经理下达的销售任务和客户开拓任务

       3.评估客户资信,确认客户要求,起草销售合同,跟进合同执行各环节。

       4.建立客户档案交经理助理;做好售前、售中、售后服务。

       5.做好本划分区域的市场调研工作,定期提供调研报告。

       6.负责收汇和货款回笼

       7.完成经理、经理助理交办工作。

       (二)、工作考核评分标准

       1.行销业绩

       ⑴销售回款完成率

       回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额

       实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准,并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%,不奖不扣分;每超(降)1个百分点,奖(罚)分。

       ⑵客户开拓完成率

       本月计划开拓客户每有1个没完成扣2分。

       2.合同管理

       ⑴客户资信调查评估马虎,造成货款损失,每损失1万元扣2分。

       ⑵客户沟通不够,没能正确完整把握客户要求,造成货款损失。第损失1万元扣5分。造成客户流失,每一例扣5分。

       ⑶合同条文不慎密,填写错误,造成合同纠纷。每损失1万元扣5分。造成客户流失,每一例扣10分。

       ⑷合同履行各环节跟进监管不力,造成不能按时、按质、按量交货。无损

       失每有1单扣2分,造成损失按损失大小扣5-20分。

       3.货款回笼

       货物装船后30日内须回笼货款。每迟1天扣1分。

       4.市场调研

       要求按经理安排做好市场调研,写出调研报告。视完成质量和效率酌情扣0-5分。

       5.业务资料收集整理

       要求按经理助理统计报表、文书档案、客户管理的要求做好业务资料收集、整理、上交、存档工作。每有一项或每有一次没做好扣2分。

       6.领导交办工作

       要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

       7.组织纪律

       要求模范遵守公司各项规章制度,每有一次违规违纪酌情扣2-5分。

       业务部部长岗位职责业务岗位职责(4)| 返回目录

       1.在馆领导的行政领导、业务指导下,做好本部门的行政、业务和职工思想工作。

       2.协助馆领导做好业务管理工作。负责文艺创作,策划组织举办群众文化活动,组建示范性群众业余文艺团队,组织文艺科普知识培训、辅导,专业工作数据统计和业务档案材料收集、上报馆办公室等工作。

       3.根据省一级文化馆业务工作量化指标和文化馆业务工作计划制定业务部工作计划,预算、规章制度及实施细则。并负责组织实施,督促检查,保证按时完成各项工作任务。

       4.完成阶段性、单项性、年度性业务工作总结。业务部人员考核、评比、聘任等工作。并向馆领导报告,本部门成员述职。

       5.组织业务部开展文艺创作工作(包括自身创作)。

       6.联系团结广大业余爱好者,组建

       业余团队8支以上,并开展活动,发挥他们的积极作用。

       7.结合业务举办讲座、培训班每年20期以上。

       8.指导街文化站和基层各单位、社区、居民开展文化活动,每人每年60天次以上(包括本人)。并对口辅导2个街道文化站。

       9.负责文艺演出及活动的策划、组织、举办工作。

       10.配合馆领导组织安排馆业务人员及文化站业务人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。

       11.结合业务开展有偿服务。

       12.做好本部门安全、卫生、考勤工作。

       13.按月统计并汇报本部门工作完成情况,发现问题及时采取适当措施,不断改进工作,提高工作效率。

       14.配合馆领导做好与各区文化馆,省、市、区、街上下级有关群众文化单位、科室、人员和本馆各部门、人

       员关系,协调好各项工作。

       15.完成上级下达的工作任务和馆领导交办的临时工作。

第6篇:业务岗位职责

       业务员岗位职责

       1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。

       2.承办各项业务工作,做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公;

       3.遵守各项规章制度,按时上下班.经总经理同意后方准外出联系业务;

       4.不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他公司谋取私利,做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。

       5.积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道;;

       6.完成上级下达的工作目标;

       7.按要求建立客户档案,并保持良好的客源关系;

       8.收集市场动态与业务信息,及时上报上级领导;

       9.进行市场调查,发现有市场潜力的地区和客户;

       10.按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品;

       11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费.12.完成上级领导交给的其他工作任务。

第7篇:教师发展中心主任岗位职责

       教师发展中心主任岗位职责

       1、根据学校发展目标和教师服务中心的工作要求,制定每学期的教师专业发展部分的工作计划,撰写相应的工作总结报告;确定相关的每周工作安排并及时上传;负责制定相关工作的计划,并不断完善的质量。

       2、根据学校发展规划和师资队伍现状,制定并不断完善有关师资培训、教师发展性评价、名师梯队建设等方面的教师专业发展规划及制度。

       3、负责策划组织各种形式的青年教师教学基本功比武、中青年教师教学评比等活动。

       4、负责教师个人发展性规划制订的指导、检查、督促工作;负责教师专业成长记录袋建立的组织管理工作;负责教师发展性评价方案实施的组织管理工作。

       5、负责制定中心的建设规划与硬、软件的落实到位,保证研究中心基本职能的实现。

       6、负责组织制定中心的中、长期科研规划和科研课题指南,负责中心研究目标与任务的全面实施。

       7、负责起草中心管理办法,组织制定内部管理规章制度,建立自我完善、自我监督、自主发展的良性运行机制和管理制度。

       8、负责组织课题、学术交流活动。

       9、负责撰写中心年度工作计划及工作总结,定期组织召开工作会议。

       10、负责组织中心检查、评估的相关材料及工作。

       11、负责中心日常管理工作和中心经费的使用与审核。

       12、负责向学校领导、上级科研及主管部门和其他部门汇报协调工作。

第8篇:零售业务部零售贷款中心岗位职责

       零售业务部零售贷款中心岗位职责

       一、零售贷款中心内部组织结构

       (一)、零售贷款中心为集中化、专业化办理个人贷款业务且隶属于零售业务部的经营部门,其日常管理由分行零售业务部负责。

       (二)、零售贷款中心组织架构

       按照“精简高效、相互协调、相互制约、合理配置”的原则,零售贷款中心设立付主任二人(起中一人为主持工作付主任)。中心下设业务受理组、业务管理组、风险管理组。业务受理组根据业务需求和业务处理流程配备具有相关专业知识和经验的客户经理,目前暂定5人;风险管理组人员由风险管理部指定专人派驻零售贷款中心专职履行;业务管理组由零售业务部放款审查员负责。

       二、零售贷款中心主任、副主任及各业务组岗位职责

       (一)、零售贷款中心主任岗位职责:

       1、协助零售业务部总经理,负责零售贷款中心日常事务和零售 贷款业务的管理;

       2、负责全辖个人贷款的计划、安排、执行、落实,并开展业务考核;

       3、负责本行个人贷款产品在辖区内推广、营销和管理;

       4、负责对支行权限外个人贷款业务的初步审查、阐明意见并报有权审批人审批;

       5、负责与经营单位共同开展批发性按揭贷款的营销拓展工作;

       6、及时协调解决中心与经营单位在业务操作过程中遇到的问

       题;

       7、负责与房管局、保险、公证、评估公司及其他中介机构的联系协调工作;

       8、负责市场同业或相关行业信息的收集与分析工作;

       9、结合实际和本行管理规章,开发个人贷款业务配套产品或创新产品,并组织推广工作;

       10、承办分行、部门交办的其他工作。

       (二)、零售贷款中心副主任岗位职责:

       1、协助零售贷款中心主任管理零售贷款中心日常事务和零售贷款业务;

       2、主抓业务办理组的全面工作,办理各类零售性个人贷款业务及已经审批的批发性个人资产项目项下的单笔贷款,包括贷款调查、送审、贷款发放、贷后管理;

       3、负责与经营单位共同开展批发性按揭贷款的现场服务工作;

       4、负责与房管局、保险、公证、评估公司及其他中介机构的联系协调工作;

       5、加强与批发性个人贷款合作客户的业务联系;

       6、负责我行个人贷款业务宣传工作,并组织开展现场营销活动;

       7、及时收集客户对我行产品与服务的反馈意见,提出个人贷款业务配套产品或创新产品的意见和需求,并参与相关的报批、开发和推广工作;

       8、承办部门、中心交办的其他工作。

       (三)、各专业组岗位职责

       1、业务办理组

       (1)受理个人贷款业务,按标准化流程进行贷前调查(主要包括客户身份核实、抵质押物实地核查以及合理核估抵质押物价值、客户收入等资信信息),撰写个人客户调查报告并填制相关送审文件;

       (2)负责办理贷款业务相关手续,包括签订合同与借据、办理保险、抵押登记、抵押注销、解押、贷款下柜等手续;

       (3)负责经办个人贷款的贷后管理工作,承担贷款本息的催收;

       (4)加强与批发性个人贷款合作客户的业务联系;

       (5)负责我行个人业务的宣传,接受客户的咨询;

       (6)按分行信贷档案管理的有关要求,及时建立和管理贷款档案,做好信贷档案的移交工作;

       (7)承办中心交办的其他工作。

       2、业务管理组

       (1)负责零售贷款中心放款审核工作;

       (2)负责上报个人贷款业务报表;

       (3)负责市场同业或相关行业信息的收集与分析工作;

       (4)负责当地个人贷款业务的市场调查、分析、汇总、收集信息,协助零售业务部策划个人贷款配套产品或创新产品及营销推广;

       (6)承办中心交办的其他工作。

       3、风险管理组

       (1)负责对零售贷款中心的个人贷款投向、还贷来源、担保措施、送审材料的完整性进行审查,提出包括风险敞口、期限、利率、担保、风险分类等内容的审查意见;

       (2)对同意贷款的,报有权审批人审批;

       (3)对不同意贷款的,说明原因,将送审材料退还送审单位。

       (4)制定相关个人贷款业务操作流程和管理办法;

       (5)、开展个人贷款业务检查、指导、培训及调研工作;

第9篇:业务主办岗位职责1.完成市场部经理下达的销售任务,负责辖区内医院的开发、进药、回款。2.协调企业与医院、医生、药房、采购的关系,以及企业与经销商、经销商与医院的关系,保证销售渠道畅通与稳定,准确掌握药品销量。3.制订月销售计划,报市场部经理,协助市场部制订阶段性销售计划。4.及时反馈市场信息情报,向市场部提出合理化建议。5.遵守企业销售管理制度,服从市场部经理的领导,配合其他相关部门及人员的工作。6.保守企业商业机密。7.离开本工作岗位前将所负责销售产品货款收清,并完成所有工作交接。8.宣传、介绍和推广企业产品(医、患、商),树立良好的产品形象、品牌形象、企业形象。9.对所销售的药品负责。

第10篇:业务主任岗位职责1.负责市场开拓,通过对业务人员的业务知识、技能培训,激励其达成销售目标。2.对分公司进行有效的管理,贯彻落实公司的各项政策。

第11篇:业务管理员岗位职责1.在地市业务主管的授权下,办理司法査询、冻结、查询客户账户信息、网点机构、人员信息的更改等事项。2.经业务主管的授权后,协助司法进行査询、冻结、质押等,并做好相关台账登记。3.积极学习新业务,按照上级业务部门的要求拟定操作细则,与业务主管一道组织新业务的培训工作。4.负责上报并协助处理网点及其他部室的疑难业务问题,汇总、分析、总结业务发展过程中出现的新问题,及时向上级部门汇报。5.负责整理收集全市各类统计报表资料,做g市各类十报表的汇总、检查、上报等工作。6.负责储汇局业务经营统计,负责各网点及后台各部门的业务发展考核。7.负责储汇局文件(包含纸质文件及电子邮件文件)的收发、登记、保管、整理及归档工作。8.负责省局、市局文件的登记、复印、转发以及储汇局文件的登记、下传及转发工作。9.负责通知储汇局会议的召开并做好相关会务组织及会议记录工作,整理会议纪要。10.负责与市银监局的联系,掌握全市储汇网点的情况,其中包括:基本情况、迁址、撤并等事项。11.负责对全市储汇网点台账的建立,及时登记、变更及保管。12.负责对网点的金融机构许可证、营业执照等的管理。13.负责对新开储汇网点及撤并网点审批工作的落实。

第12篇:业务秘书岗位职责1.负责日常接待、对外(含国际交流)联络与交流等。2.负责监测质控及数据管理和数据库维护、网站建设和维护。3.协助站领导准备各类材料和报告。4.协助站领导进行各类仪器和材料采购。5.实验室运转和管理。6.参与其他日常工作,完成站领导交办的其他工作。

第13篇:业务馆长岗位职责1.在党支部、馆长的领导下,负责整个业务方面的殡仪服务工作,完成各项业务等任务。2.组织本部门职工加强政治业务学习,提高整体素质,严守职业道德,改进服务态度,提高服务质量,遵守操作规程,防止差错和事故发生。3.工作、卫生、安全责任到人,经常性地督促、检查工作任务完成和规章制度执行情况,发现问题及时解决。4.带头遵纪守法,不收馈赠,积极开展优质文明服务,拓宽服务项目,争创两个效益。5.主持召开有关会议,解决和处理业务等工作事宜,做好各班组的协调工作,负责向上级汇报请示工作,掌握本部门的考勤、工作情况,月有记录、季有小结。6.搞好分管区域的卫生,保持室内外清洁。

第14篇:业务人员岗位职责1.承揽投行项目,制作项目文件,推动项目的有效开展。2.维护客户关系,协助客户解决问题。3.与主管机构进行沟通与协调,保证项目顺利推进。

       业务发展总监主要岗位职责

       业务招商中心岗位职责

       发展中心经理岗位职责

       课程发展中心岗位职责

       教师发展中心岗位职责