岗位职责工作标准（共6篇）

第1篇：岗位职责工作标准

       办公室主任岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：总经理、董事长

       直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤 三．岗位职责

       1．组织领导本部门全体人员履行办公室职能，全面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。

       2．负责后勤管理工作。3．负责文控中心的工作。

       4．策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。

       5．负责公关、接待工作。6．负责公司车辆管理。

       7．负责企业文化推广和网站建设。8．完成领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月第7个工作日报送月度工作计划，每天下班后报送当天工作总结和明日工作计划。

       2．要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。

       3．对后勤管理公里工作做到件件了解，事事有处理结果。4．校对、审核、报批、编号、发放公司行文。

       5．每年两次大型庆典活动（周年庆、元旦）；一次大型文体活动（运动会）；2次以上文体活动。这些项目列出具体的计划和实施方案。要求所有活动都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善员工身心健康的作用。

       6．及时接听办公室公共电话，并作记录，反馈给领导。负责公司的接待，来客接待做到接待热情周到。对于大型的隆重的接待会动，编制具体的实施方案，供领导参考。

       7．车辆安排到位合理，做到既不耽误事情，又不耗油浪费。8．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

       9、模范遵守公司各项规章制度。

       10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       办公室副主任岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室副主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任

       直接下级：文秘、档案管理专员、司机、后勤 三．岗位职责

       1．协助综合办公室主任，负责综合办公室管理工作。2．负责文秘、文印、接待的全部管理工作。

       3．对公司会议的组织工作、会议资料、会议纪要负责。4．对行政事务，发生误办、错办负责。

       5．对开展企业管理规划、整改项目的实施组织协调不力，检查督办不力，发生失误负责。

       6．贯彻国家和行业标准、制定企业标准发生失误负责。7．对未完成规章制度修编的年度计划，未按时提出公司考核办法实施方案负责。

       8．完成领导交办的其他工作。四．工作内容与要求

       1．在综合办公室主任的领导下，协助主任负责综合办公室的工作计划的布置，综合平衡，统筹协调，企业基础管理工作，公司考核制度等的计划、组织、协调、督促、检查、落实，发挥参谋和助手作用。

       2．对发文件格式、语文文字进行总审核把关，错别率控制在2%以下，文字处理、印数、复印设备经常保持良好的可用状态，消耗材料常备不缺。

       3．负责审核和修订以公司名义下发的文件，不出现重大原则性问题和印刷质量差错。

       4．组织接待工作要做到热情周到，周密细致。

       5．对于会议前的工作做到组织有序、井井有条、设备齐全，会议过程中做好记录，全面准确；会后的传达工作做到及时准确。督促、检查有关机要文件的管理运行额有关保密会议的贯彻执行。

       6．掌握公司动态信息要达到准确、及时，不发生误报，漏报、错报。

       7．负责公司各项基础管理工作，对各项基础管理工作的规则实施、检查、考核提出方案和决策意见。根据实际情况提出修改意见，并自制实施和考核，每年末按照长期规划提出次年具体工作安排并组织落实。

       8．负责监督、督促每年公司规章制度的编制和修改。9．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。

       10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       人事管理员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司人事员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责

       1．协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议；

       2．就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定员方案的上报；

       3．负责公司员工招募工作，对部门缺员进行推荐； 4．负责执行及规划员工培训工作； 5．考核员工的绩效，并提出改进的建议；

       6．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规； 7．协助各部门人事的控管；

       8．负责监督检查公司各部门、员工执行规范的情况； 9．负责审核户口调动等重大事项的方案，并提交董事长和总经理决定；

       10．完成领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．每年1月20日前上交本年度岗位空缺调查意见书，并提出具体的招聘方案。

       2．每年四月现有人力资源状况进行分析并制定相应对策。3．掌握本部门人员工作状况，提高工作效率，避免工作失误。4．对管理人员的考核有相应的管理办法，做到考核真实、准确、奖惩及时。

       5．任用干部做到唯才是用，任人唯贤，做好深入细致的考察工作，为领导选用人才做好铺垫工作。

       6．根据企业需求，接收优秀的员工，充实到企业的管理岗位，定期对员工进行工作状态的分析，及时掌握其思想动态，每月进行考核。

       7．员工入职资料收集齐全完整，归档及时。内部凋动过程中各项资料齐全、完整并做好登记。

       8．掌握待岗人员状况及时做好调剂。

       9．掌握劳动法及劳动合同制相关政策，杜绝因违背政策而发生的劳动合同争议。

       10．及时办理劳动合同的签订、续订、变更、终止、解除工作。11．按照要求做好各类人员的岗位培训，各种资料、记录齐全完整，并通过要求审核。

       12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       档案管理员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司档案管理员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责

       1．负责公司各类文件及外来文件的收集、发放、存档、借阅工作。

       2．负责起草公司行政会议及其他例会的会议纪要。3．负责公司年志通鉴的编撰。

       4．负责公司规章制度、绩效方案的编制和修改。

       5．负责各类文件的拆封、登记、传阅、催办等工作，做好公司各类档案的接受、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理。

       6．负责各类文件档案的入库工作并做好统计。

       7．负责档案的借阅、复制和利用，根据需要编制必要的检索工具和参考资料，注意信息反馈，为公司各部门的档案提供方便，认真做好使用记录。

       8．及时收集各类档案，做好平时的立卷工作，并做好整理、修复、装订和归档工作。9．负责归档文件的验收、鉴定，做到归档文件完整、签署齐全、装订整齐、分类科学、使用方便。

       10．负责定期清查档案，及时催讨借出的档案，做到账务相符。11．每天做好档案室的清洁工作，落实防盗、防火、防尘等安全措施，对损坏或变质的档案，及时进行修补和复制。

       12．完成各级领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．认真贯彻执行《档案法》、《企业档案管理规定》和公司的有关规定，组织编制、实施档案规划、年度规划、档案经济责任制及考核办法；

       2．宣传、督促、检查和指导各部门做好所分管档案资料的收集、整理和归档工作。

       3．参与对公司文书、科技、声像、实物及相关电子文件等档案资料的进行鉴定、接收、收集、整理、保管和统计并及时进行分类、编号、编目、输入电脑等工作。

       4．参与编制档案全引目录、案卷目录、卷内目录、文号目录等检索工具，输入电脑进行管理，以便迅速准确地为利用者提供档案。

       5．参与公司档案信息资源的储存、管理和开发利用管理工作，负责档案专题资料的编制工作，开发档案信息资源，使档案室成为全公司档案信息资料中心。

       6．参与组织到期档案的鉴定与销毁工作，负责档案分类及保管期限划分、审定工作。7．参与负责库藏档案的统计上报工作。定期检查库房、装具、设备及案卷质量情况，发现问题技术整改，确保案卷质量、设备、装具的完好。定期进行库藏档案的清理、核对工作，对损坏或载体变质的档案应及时经行修补和复制。

       8．参与做好档案资料的节约及利用效果的的记录，并进一步做好档案信息开发利用工作。

       9．积极与上级主管部门沟通协调，掌握志鉴的相关工作，及时掌握上一年年鉴资料的征集、收集、编纂。每年2月10日前上交上一年度年鉴的内容。

       10．平时留意大家提出的意见，明确公司发生重大事件每一位员工的思想，为编制或修改公司规章制度做准备。

       11．会议纪要的做到内容真实准确，格式美观大方。

       12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       资质管理员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司资质管理员岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责

       1．负责公司人员资质、业务资质的申请。

       2．根据国家各部委对资质管理的要求负责资质的年审与续期注册。

       3．负责查找政府关于资质申请、年审与续期注册管理的信息。4．负责查找资质申请、年审与续期注册管理的法律法规。5．负责资质申请、年审与续期注册的人员达标条件准备。6．负责资质申请、年审与续期注册的业绩达标条件准备。7．负责资质申请、年审与续期注册的综合达标条件准备。8．负责资质申请、年审与续期注册上报资料的准备。9．负责资质申请、年审与续期注册的文件上报。

       10．负责组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育。11．负责组织资质申请、年审与续期注册过程中的公关工作。12．负责公司印章的管理。13．公司项目合同的存档、管理。14．完成上级交办的其他工作。四．工作标准

       1．时时关注各类政府信息的网站，确保公司及时申请业务资质。2．每年2月份和8月份对公司申请的资质做统计明细，明确每一个资质的时限，确保年检和继续注册工作的不遗漏。

       3．组织人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等工作的落实。

       4．做好人员资质考试、考试培训、资质换证和继续教育等资料的归档，做到需要时能够随时找到。

       5．印章使用必须登记备案，严禁将公章私自携带出公司。6．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       司机岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司司机岗位的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责

       1．司机上岗工作时间，即包括正常上班时间，也包括加班时间和节假日出车及领导安排的为外单位出车。

       2．司机不许在上岗前从事过度的娱乐活动，不许在上岗前和上岗期间酗酒。

       3．自觉维护人防机关的荣誉和整体形象，上岗期间着装整洁，举止文明。

       4．要自觉服从领导，听从指挥，对顶撞领导和对领导布置工作不能按时完成的，要追究纪律责任。

       5．自觉遵守交通规则，保证杜绝任何交通事故。如因严重违犯交通规则出现的交通事故，要根据有关规定，按责任认定追究司机的经济责任。

       6．保证准时出车，出车期间不办私事，平时不出私车，违反的按有关规定处理。7．爱护车辆，定期保养，及时维修，保证车辆整洁完好。8．坚持厉行节约的方针，精打细算，将油耗降低到最低程度。9．因公出车期间，要积极配合领导和办事人员工作，主动搞好后勤服务工作。

       10．完成领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，遵守公司员工管理手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

       2．司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

       3．司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁（包括车内、车外和引擎的清洁）。

       4．出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

       5．司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。

       7．出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给管理人员。不准私自用车。

       8．司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。

       9．晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。

       10．司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括高速、追尾、争道、赛车等）。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。

       11．司机因违章或证件不全被罚款的，违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。

       12．车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。

       13．公司用车时，要准时出车，不得误点。出车后，按要求作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认（如仅有公司外客人乘坐，由安排人员签字确认），次日将行车记录交管理人员审核签章。每月末按乘坐人或部门统计当月行车里程总数，各部门合计数应与当月总行驶里程一致，不一致则由驾驶员承担多余里程。

       14．上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开司机室时，要告知管理人员去向和所需时间，经批准后方可离开；出车外出回来，应立即到管理人员处报到。

       15．司机对管理人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

       16．机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格（包括驾照有效期、车型及驾照真实性）；严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车；任何人不得利用公司车辆学开车。

       17．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       后勤管理员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司后勤管理员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：食堂工作人员 三．岗位职责

       1．认真抓好食堂的饮食、环境、炊事人员个人卫生的管理工作，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事件的发生。

       2．认真抓好食堂的安全教育和治安消防工作，经常检查用电、用火、用气、机械设备运行情况，明确岗位责任，发现事故隐患，及时采取措施整改，杜绝各类事故发生；食堂管理员是食堂安全工作第一责任人。

       3．加强食堂员工的教育管理，经常进行业务技能、生产安全的培训，注意发挥和调动员工的积极性。

       4．负责食堂运行的成本核算，要努力降低食堂用餐成本，提高用餐质量；增加花样品种、风味特色；把热情周到为全体员工服务作为根本宗旨，不断改进食堂各项管理工作。

       5．做好采购工作，严把进货关，坚持从正规单位、正当渠道、以正常价格采购，并落实索证存档制，建立进货登记制度，分类设置采购相关档案。

       6．食堂提供的用餐应注重营养搭配，保持新鲜。

       7．保持食堂内外的环境卫生，要经常对餐具用具进行清洁消毒，多项操作区域要明确分开管理。

       8．指导并监督食堂保管员（兼职）工作，每日定期查看一次主、副食仓库，保证存放食品的仓库干燥、通风，各种防备设施齐全，贮存食品的容器安全、无毒，防止食品污染。不定期抽查入库食品的数量和质量。

       9．认真做好防盗、防火、防毒、用电用气安全，确保食堂各项工作按规范操作。

       10．爱护食堂财产，非正常的损坏或丢失要视其情况追究责任人的赔偿责任。

       11．掌握厨房设备、用具的使用情况，制定年度购置计划，报总经理办审核后，上报公司审批。

       12．完成领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．根据保管员提供的采购清单及库存情况，制定采购计划并实施采购所需物品。

       2．每天对采购材料的数量和价格进行审核。

       3．每月监督进行一次时令菜谱的修改，每两周进行菜谱的微调。4．每日对食堂各工作点至少巡查一次，了解员工的工作及设备运行状况。5．随时抽查食堂的饭菜质量和服务质量，抽查饭菜留样及记录。6．每两周主持召开一次食堂工作例会，对前段工作进行总结，根据存在问题提出改进意见和做好今后重点工作安排。

       7．每周回收查看“意见簿”，及时改进工作。8．每天下班后检查一遍食堂门窗关锁等安全情况。

       9．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       考勤员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司考勤员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责

       1．督促、检查各部门员工上下班考勤。

       2．对违反考勤制度进行登记（上班迟到、下班早退、忘记打卡、漏打卡）。

       3．对日常的异常考勤进行登记（事假、病假、调休等）。4．对公司各部门的考勤汇总，并在每月5日前汇总公示上个月的出勤情况。

       5．对考勤的原始材料进行存档。6．负责公司考勤系统的维护。

       7．每日考勤中同时检查员工的着装情况，对违反着装要求的员工做出处罚登记。

       8．登记汇总每月的考勤情况，并计算每月的工资。9．完成领导交办的其他工作。四．工作标准 1．考勤员应在9:00之前完成每一位员工进行出勤检查，作登记。2．考勤员在8:30之前，根据公司着装要求，对员工进行检查，并作登记。有违反公司着装制度的做相应处罚，并开具惩罚单。

       3．每天上午10:00之前将日常的异常考勤（事假、病假、调休等）登记情况与总经理沟通。

       4．对公司员工考勤要实事求是，将员工的加班、出差、病、事假等情况如实反映，禁止弄虚作假，说谎瞒报；一经发现，视为考勤人员失职。

       5．在法定节假日期间，需要安排值班的人员事先报总经理批准；考勤员做好统计。

       6．考勤员因病或因事不能上班向总经理请假，并得到批准方可视为有效，否则按旷工处理；考勤事项移交指定人代行职责。

       7．每月5日之前，考勤人员把上个月的出清情况（考勤明细、请假单及手动考勤情况）汇总后上报总经理。

       8．每月10日之前，计算好上上个月的工资呈总经理。

       9．每季度考勤员或总整理当季度员工的出勤、家那边呢、出差、请假、迟到情况，作为季度考核的依据之一。

       10．每年1月25日之前，考勤员把上一年度每月出勤情况、加班、出差、请假等情况统计整理出来呈总经理，作为年度考核、岗位晋升和年终奖金发放的依据。

       11．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       网络信息管理员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司考勤员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．岗位职责

       1．维护公司计算机硬件，搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。

       2．维护和监控公司局域网，保证其正常运行。

       3．安装和维护公司计算机、服务器系统软件和应用软件，并提供技术支持。

       4．解决排除各种软硬件故障，做好记录，定期制作系统运行报告。

       5．维护数据中心，对系统数据进行备份，协助网站相关应用软件的开发。

       6．完成领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．每个员工的IP地址由管理员分配。管理员按照IP顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停网空余出来的IP地址进行重新分配。不允许私自把IP分配给没有登记上网的人。

       2．为用户开通网络后，记下其IP地址和网卡号，将用户资料用Excel表格文件的方式（详细情况可以看《用户资料模版》）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过3天。注意一定要将新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。

       3．网管义务管理和保护交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于公司的设备。

       4．新员工就职，电脑设备安装提前1天准备到位。5．对公司电脑的运行、杀毒每半个月检查一次。

       6．对于公司电脑出现的硬件、软件问题，员工上报后及时解决。7．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。办公用品采购员、仓库管理岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司办公用品采购员、仓库管理员的工作关系、工作流程、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：办公室 直接上级：办公室主任 直接下级：无 三．工作流程

       1．每月25号之采购员给各部门发放办公用品申请表； 2．各部门填写办公用品采购计划表，并给部门负责人签字； 3．采购员收到申请表后，先与仓库管理员沟通，确定所需采购物品的库存数量。

       4．确定好采购数量，报总经理审批。5．采购员根据审批后的计划单进行采购； 6．采购后办公室进行入库登记记入台账；

       7．仓库管理员根据审批后的计划表给各部门发放，并进行出库登记记入台账；

       8．采购员按实际购买金额索要发票,填写费用报销单，经理签字后到财务报销。

       9．及时与财会人员办理报账手续。10．完成领导交办的其他临时工作。四．工作标准

       1．采购前必须对所采购设备和其他办公用品的规格、型号、性能用途和质量要求有所了解，防止盲目采购。

       2．固定一个购买常用材料的供应渠道，以电话或传真的形式跟供应商订货，其他物品的购买做到价廉物美、货比三家。

       3．每个月至少做两次市场调查，做好采购的询价记录，并与供应商送货的单价进行比较。

       4．勤跑多问，做到货比三家，做好询价记录，购买价廉物美的设备和物品。

       5．采购工作要分轻重缓急、做到急用急买，保证员工生活、工作顺利进行。

       6．及时了解市场价格变动，增强业务学习，做到对各种物品都熟悉。

       7．在采购过程中不得受贿和索要回扣，培养自身良好的政治素质和职业道德。

       8．购回物品与采购清单，交仓库管理员验收签字，如发现差错，要及时更换。

       9．仓库管理员每月对仓库的物品经行清点，做好台账。10．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       设计部部长岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司综合办公室主任的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：总经理、董事长 直接下级：设计部部员 三．岗位职责

       1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责。

       2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。

       3．负责建立和完善各类报告编制的模板，报告编制过程中标准的整理。

       4．编制近期设计部工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

       5．负责组织完成项目的前期调研、资料收集、现场勘查、设备测试及技术诊断等各环节工作，按时、保质完成报告。

       6．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档工作。

       7．负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。8．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，负责对报告审核过程中出现的问题进行复检、核对、修改、补充和完善。

       9．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

       10．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。

       11．完成上级领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月5日工作日报送月度工作计划，每天下班后报送当天工作总结和明日工作计划。

       2．报告编制的模板应参照国家、行业的标准及编制深度的要求进行，做到严谨、准确、有实用性。

       3．平时工作中随时整理政策法规、行业标准，做到与时俱进、全面科学。每年12月份将整理完成的标准交档案管理室存档。

       4．及时监督本部门工作进度，严格按照工作计划按时、保质进行。

       5．项目的前期调研、资料收集、现场勘查、设备测试及技术诊断等各环节，要认真、细致，确保搜集到的资料全面、有针对性。随时与企业沟通、追踪，加快资料搜集的完善。

       6．搜集回来的资料及时到档案管理室进行登记，做到全面无遗漏。

       7．报告编制完成及时交回资料整理归档。

       8．每个项目结束后，督促监督项目人员编制项目总结，档案管理室存档备查。

       9．技术部长必须对咨询报告成果负最终责任，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于2处。审核要严格按标准执行，要系统全面。

       10．对于公司组织的各类考核，本着公正、公平的原则进行，不要以亲疏论成绩。

       11．每年1月20日之前完成技术方面的培训计划，每月至少保障5个小时的专业技术培训。培训资料要求准确、有广度、有深度，切合公司的业务实际，实用操作性强。定期对培训效果进行考核，切实提高设计人员的技术水平。

       12．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       设计部副部长岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：设计部部长 直接下级：设计部部员 三．岗位职责

       1．负责本部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。

       2．协助部长做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

       3．协助部长检查督促各项工作的落实。

       4．协助部长做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。

       5．协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。6．协助部长做好本部与其它部门之间的协调工作。7．当部长不在岗时，全面负责本部门的工作。

       8．认真审核部员上交的一切文件，复查无误后进行送交行政部门。

       9．负责保管本部门一切文件的义务。10．完成上级交办的其他工作。四．工作标准

       1．平时工作中积极协助部长，对员工的工作和生活情况及时了解，关心员工的需求，对出现的各种问题，及时反馈。

       2．对于各项目的进展情况随时掌握，做到心中有数。3．监督、检查员工遵守公司各项规章制度情况。

       4．平时留心注意员工的出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长的考核提供依据。

       5．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。

       6．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

       7．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       设计部部员岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：设计部 直接上级：设计部部长 直接下级：无 三．岗位职责

       1．负责项目咨询过程中的管理和技术支持。2．负责制定项目合理实施计划，并组织开展工作。

       3．负责组织完成项目的资料收集、现场勘查、设备测试机技术诊断等各环节工作。

       4．负责各类能源咨询项目报告的整体构建和编制整合，对整体报告质量负责。

       5．遵守公司的规章制度。6．完成领导交办的其他工作。四．工作标准

       1．初次接触意向客户后，接触人员要准确地掌握有关情况，包括资质、地方政策、投资额等，按客户的要求完成咨询报告。

       2．编制人员要对相关行业的各个部门、项目情况、区域情况进行深度调研、查询，确保获得项目真实可靠的基础资料。3．编著人员对相关行业单位计有关专业人员进行沟通、访谈，确保对项目行业发展态势的正确把握。

       4．及时查询有关网络、范本等资料，确保项目的顺利进行和完成。

       5．接触项目管理机构人员获得深层次信息并及时顺利地完成该项目。

       6．咨询报告分部分或章节撰写人必须对所撰写部分或章节自身的逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性负责，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于5处；决不能发生常规性错误。

       7．咨询报告项目负责人必须对整片报告的逻辑合理性、语法规范性、文字严密性、图标正规性、数据引用正确性、内容完整性以及符合咨询成果类别要求负责，保证上下文逻辑、语法、标点符号、错别字的错误不多于3处；校核要准确、完整。

       8．设计人员按时、保质完成报告的编制。

       9．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       工程部部长岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司工程部部长的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：工程部 直接上级：董事长、总经理 直接下级：工程部部员 三．岗位职责

       1．在公司上级领导的正确指示下，全面负责工程。

       2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，做好施工项目的详细安排。

       3．负责制定工程的规章制度，并监督、执行。

       4．负责对本部门人员的培训、考核、监督、人事任免的建议，并储备施工队伍。

       5．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施；负责对工程质量、进度的监管并协调解决工程施工中的问题。

       6．负责对施工图纸，预算进行审核。

       7．负责本部门和其他部门之间的工作协调，配合财务部收款。8．负责施工工程的审核、审批。

       9．负责引进先进施工工艺，保证工艺水平不落后。10．经常深入工地检查工程质量和技术安全措施，核对图纸、合适工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料、记好施工日记。

       11．完成上级领导交办其他工作。四．工作标准

       1．要求每年元旦后15个工作日内报送年度工作计划，每月5日工作日报送月度工作计划。

       2．及时监督本部门工程进度，严格按照工程计划按时、保质进行。

       3．施工图、竣工图的绘制要及时、详细、准确。施工日志要详细全面。工程预算科学、合理、可行

       4．对于公司组织的各类考核，本着公正、公平的原则进行，不要以亲疏论成绩。

       5．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

       工程部副部长岗位工作标准

       一．范围

       本标准规定了山西圣基能源科技有限公司工程部副部长的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

       二．工作关系 所属部门：工程部 直接上级：工程部部长 直接下级：工程部部员 三．岗位职责

       1．负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋发向上、精益求精的精神。

       2．协助部长做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

       3．协助部长检查督促各项工作的落实情况。

       4．协助部长做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。

       5．协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。6．施工图、竣工图的绘制；施工日志的编写；工程预算。7．协助部长做好本部与其它部门之间的协调工作。8．当部长不在岗时，全面负责本部的工作。

       9．认真审核部员上交的一切文件，复查无误后进行送交行政部门。10．完成上级交办的其他事项。四．工作标准

       1．平时工作中积极协助部长，对员工的工作和生活情况及时了解，关心员工的需求，对出现的各种问题，及时反馈。

       2．对于各项目的进展情况随时掌握，做到心中有数。3．监督、检查员工遵守公司各项规章制度情况。

       4．平时留心注意员工的出勤情况、工作状态、违纪情况，做好登记，为部长的考核提供依据。

       5．主任不在岗时，代行主任岗位的工作。模范遵守公司的各项规章制度。

       6．施工图、竣工图的绘制要及时、详细、准确。施工日志要详细全面。工程预算科学、合理、可行。

       7．内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。外部顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。

       8．对于领导交办的事情要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。

第2篇：工作标准与岗位职责

       工作标准与岗位职责

       【篇1：各岗位岗位职责和工作标准】

       值班站长岗位职责和工作标准

       值班站长岗位职责

       1、代行站长职责，做好站内当班服务和现场管理工作。

       2、负责指挥、部署、总结和协调各岗位工作，督促执行各项服务规定制度，保证站内各项服务工作顺利进行。

       3、负责对各岗位服务人员进行考核，解决当班发生的各种问题，遇有重大问题立即向站长汇报。

       4、协助站长组织服务人员开展优质服务活动和业务学习，搞好团结，不断提高服务质量。

       5、负责处理、解决旅客疑难问题，定期组织召开旅客代表座谈会，听取旅客意见和建议，研究改进、提高客运服务工作。 6、完成站长交办的其他站务工作。

       值班站长工作标准

       1、按时组织召开当班服务人员班前会。

       2、检查当班服务人员是否按规定要求上岗。

       3、带领当班服务人员搞好站内外的环境卫生，检查各项服务设施、设备是否齐备、有效。

       4、经常巡回于服务第一线，及时处理当班发生的服务质量、商务事故等问题。

       5、协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作，考核当班服务人员对各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等，并做好记录。 6、监督检查当班服务人员对各项统计资料的整理工作，认真填好统计报表。

       7、掌握客流变化和班线通阻以及供车等情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次向旅客通告，并做好宣传解释工作。

       8、按时召开旅客代表座谈会，征求旅客对车站工作的意见和建议；接待旅客来访，妥善解决旅客遇到的疑难问题；拆阅旅客来信和检查旅客意见薄并做好签字和记录。

       9、检查当班各岗位工具、用品、站内服务设施和设备是否齐备完好，对损坏、丢失等情况做好记录，及时通知有关部门修复；检查站内外环境卫生情况。10、做好站内旅客遗失物品的登记、处理工作。

       11、组织召开班后会，听取各岗位工作汇报，做好记录与小结，对旅客提出的意见和建议及时做出处理。 12、向站长汇报当班工作情况。

       问事员岗位职责

       1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间等及其他交通工具到开时刻，了解掌握当地风土人情、名胜古迹及当地主要单位的地址和电话号码等情况。 2、负责接待旅客问事，有问必答，百问不烦。

       3、负责办理旅客签证、改乘、退票、订票和失物登记、广播找人等工作。

       4、认真做好各项服务工作的原始记录，及时整理上报。

       问事员工作标准

       1、每天上岗前及时了解掌握本站当天班线、班次的调整、变更情况。 2、接待旅客应热情、礼貌，要耐心准确地解答旅客问事，做好宣传解释工作。

       3、为旅客办理签证、改乘、退票和订票等手续。 4、管好公用电话，及时做好传呼工作。

       5、做好失物登记工作，及时公布失物招领启事。 6、帮助旅客与广播室联系广播找人。

       售票员岗位职责

       1、严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作，遵守售票纪律，严禁无关人员进入售票室。 2、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务。

       3、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、票价、运行时间及中转换乘的班次时间。

       4、注意观察客流动态,当客流发生变化时,及时间有关人员提供信息，以便加（减）班。

       5、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术，爱护设备、用具，定期保修，保持售票室、设备、工作台和机工具的清洁卫生。

       6、按时填写当班工作记录、原始台帐，负责交接好当班工作。

       售票员工作标准

       1、上岗前在售票窗口悬挂公号牌，做好票据、机工具、零钱、帐单及其他方面的准备工作，做到用具齐全有效，摆放整齐合理。 2、注意掌握当日营运班线车型定员、预售票和以其他方式售出客票票号情况，以便做到合理配载，一视同仁，不售超员票。

       3、售票时精力集中，操作准确迅速，唱收唱付，票、款同时交付旅客手中，并交待必要事宜。

       4、发售的客票票面班次、票价、日期、起止站、发车时间、座

       号、乘车地点等必须字迹清楚、无涂改痕迹，不错号、重号、改乘、退票应有签章。

       5、售票差错率低于0.5‰，旅客排队购票时间一般不超过十五分钟。 6、交接班清楚，收入日报填写准确，票款收入日清日结，票、款、帐相符，不压不挪用票款。

       【篇2：岗位职责及工作标准】

       生产经营部

       （部门负责人）岗位职责及工作标准 生产经营部

       （生产施工督查）岗位职责及工作标准

       【篇3：岗位职责 和工作标准】

       岗位职责 和工作标准

       ?岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。

       ?工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神 ?团结 ?敬业 ?创新 ?双赢

       培训目的：

       ?明确责任心的重要性；

       ?工作好坏的差距就在于---责任心。

       ?无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。?医院真正需要的责任与能力并有的人。?时时应铭记自己的责任。

       ?只有强化责任心才能提高执行力。

       要点：

       ?了解医院文化 ?理解责任心和执行力的内涵 ?缺乏责任心的根源是什么？ ?为何要增强责任心；

       ?责任心是提高执行力的基础。

       好好想想：

       ?是不是真正理解了责任？

       ?我们来到世上应承担什么责任？

       ?是不是认真履行了所在岗位的责任？ ?责任和权利

       ?责任心是提高执行力的基础---?如不想承担责任就意味着？

       为何要承担责任？

       ?人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任； ?你的角色决定你应承担责任

       ?不想承担责任意味着你放弃了权利

       责任定义：

       ?责任：做好你被赋予的任何意义的事情。?能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

       ?“把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-歌德 ?就是你应做的事情。

       什么是执行力

       ?执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。

       ?个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

       执行力要做到：严、实、快、新

       ?一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

       ?二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。?三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。?四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。

       责任心和执行力的关系

       ?责任心是执行力的基础； ?执行力是责任心的目的；

       ?要加强执行力、势必要增强责任心； ?增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。

       现实中是不是遇到这样的现象： ?管理者都有过这样一些抱怨:

       ?下属工作质量差,工作达不到要求； ?执行力差,做点事情敷衍了事, ?没有责任心,互相扯皮，?工作效率低下，不负责任

       ?官僚作风，互相推诿等等诸如此类

       没有责任心的具体表现1：

       ?只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ?没有积极的进取心、事业心； ?做一天和尚不想撞一天钟； ?满足于现状，没有工作激情；

       ?遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ?应付工作和领导-

       没有责任心的具体表现2： ?工作上是得过且过； ?个人事大于公司事； ?当天的工作不能完成；

       ?工作不认真，常有小错误发生； ?贪恋舒服，无心工作；

       ?工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求；

       责任心从自身做起 ?1、责任从我做起； ?2、责任从小事做起； ?3、责任就不找借口。

       ?执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。?记住岗位的责任；

       ?无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。

       责任心不强的原因（外部）

       ?一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。?二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。?三是对工作做到什么没有要求； ?四没有对员工进行提升责任心的教育； ?五是部门的工作氛围不够。

       责任心不强的原因（自身）?一是源于人的懒惰天性。

       ?二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； ?三是没有树立起正确的价值观责任感；

       ?四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ?五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ?六根本的原因是没有责任感和进取心。

       为什么不把工作责任心当回事

       ?为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心； ?表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢?

       ?原因在那儿呢？

       什么是工作责任心？

       ?工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是： ?1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。?2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。?3、助人与合作。

       ?4、严格遵守医院的各项规章制度。

       ?5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。

       工作是为了谁？

       ?在为他人工作的同时，也是在为自己工作——?为自己赚到养家的薪水； ?为自己积累经验；

       ?为个人价值的提升充电； ?个人专业知识积累；

       ?为自己赚到了幸福和充实的每一天。?难道说还能是在为老板打工嘛。

       工作意味着责任

       ?假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂； ?假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。?你对工作的态度决定你对人生的态度，?你在工作中的表现决定你在人生中的表现，?你在工作中的成就决定你在人生中的成就。?百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。

       责任和能力

       ?不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人； ?责任贯穿于员工的全部行动；——微软 ?责任不仅是一种品德，是一种能力； ?缺乏责任意识，有能力也没有用。

       岗位的责任

       ?你来到世上就是承担责任； ?你的岗位就是责任；

       ?你的工作就应承担责任

       履行岗位职责

       尽职

       尽责

       责任是一种使命

       ?责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。?放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。?责任有至高无上的价值，是伟大的品格，?人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。?责任让人坚强，责任让人勇敢；

       ?当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。

       对工作充满激情

       ?一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。

       ?有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。

       ?激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。

       坚守责任

       ?承担责任，则是守住生命最高的价值。

       ?在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。?坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。

       勇于承担责任 ?主动认真做事

       ?不要自我设限，积极面对现状 ?每天多做一点 ? 清楚责任，才能更好的承担责任

       应承担的责任： ?你的岗位 ?做为员工

       ?护士或是大夫 ?做为家庭成员

       ?任何角色都有责任

       养成承担责任的习惯

       ?承担责任，才能真正担负起自己的职责。?负责任是成熟的标志。

       ?负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。?成熟的人必定养成了承担责任的习惯。

       如何承担责任？

       ?认真履行岗位职责 ?先做人后做事

       ?做好你应做的一切工作或事情

       明确责任，才能更好的承担责任

       ?学会认清责任，是为了更好的承担责任。

       ?每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。?认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。

       人生的终极意义在于承担责任

       ?一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大； ?是人生自我实现的需要； ?是人的最高需要；

       ?是自我价值实现的需要。

       主动认真做事

       ?达到追求目标的力量，其实就在自己身上。?对你的工作、生活和行为切实的负责。

       ?责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。? 每个人在工作中应该主动的负责做事。?不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。

       不要自我设限

       ?十年后你认为你理想的月薪是多少？ ?常有这样的情形，遇到困难时会说：不可能，这是绝对办不到的----为何不可能！?平凡工作创出不平凡的业绩。?不要没有自信，时时事事要自信；

       ?世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。

       每天多做一点

       ?每天多做一点，积少成多。

       ?细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点； ?苦难能磨练人的意志；

       ?身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。

       责任心让你自动自发工作 ?积极主动地去做工作。

       ?工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。?比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。

       ?工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。

       责任体现忠诚 ?责任-忠诚

       ?背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。?责任心强的员工一定具备忠诚的美德。

       ?责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。

       脚踏实地，勤奋苦干

       ?一个人的品行是多年行为习惯的结果。

       ?很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。

       ?勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。?勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。

       细节体现责任 ?责任决定成败

       ?负责任就是从细节做起

       ?一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？ ?点滴小事体现责任。?责任心体现在时时处处

       工作无小事用心去工作

       ?工作无小事，固守自己的本职和岗位，就是做出了最好的贡献。?细微之处见精神。?每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。

第3篇：岗位职责与工作标准

       3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)负责办公室的全面行政及日常管理工作。

       b)负责外来文件的拟办、厂发文件的审核和厂党政工作部署的监督落实工作。c)负责各单位电话费、办公费、招待费的管理和考核工作。d)负责行政、党委印鉴和各类档案的监管工作。e)负责厂部小汽车、大客车的调度管理工作。f)负责行政、党委会议的筹备、安排组织工作。

       g)负责基层工作的调查研究，并及时将信息反馈给厂领导。h)负责计算机、空调等大型办公物品的管理工作。i)负责重要来宾来访的接待工作。

       j)负责各单位之间、上下级之间的关系协调工作。k)负责卫生责任区的打扫。l)完成上级领导交办的其它工作。3.1.2 工作标准

       a)贯彻执行厂党政的各项方针政策、规章制度，带领本部门员工，全面、及时完成厂行政、党委布置的各项工作任务。

       b)经常学习政治理论和业务知识，不断提高思想水平和管理能力。c)严格执行《公文管理办法》，在一个工作日内出具公文拟办意见。

       d)遵守《接待制度》，热情接待来宾来访，需要用餐、用车或住宿时，经厂领导批示后应及时安排。招待客人用餐，应遵守《业务招待规定》，不能铺张浪费。

       e)每年至少深入基层调研一次，对各单位贯彻落实厂员工代表大会精神及其它重大决策和工作部署的情况进行监督检查，对贯彻落实不力的单位提出整改意见并责令整改，对表现突出的单位要及时推广先进经验和作法，并定期向主管厂领导汇报情况。

       f)依照《“三费”管理办法》对办公费、电话费、招待费进行严格管理，每月按年初下达的各单位“三费”控制指标，认真考核，提出奖罚意见，公布考核结果。对预算的执行情况向厂主管领导汇报，并提出下一步的控制措施。

       g)按《会议管理办法》筹备、安排会议，会场应干净整洁，秩序良好，服务周到。h)遵守《车辆管理规定》，合理调度小汽车和大客车，严肃公车外出制度，严格差旅费报销审核程序，无正当理由的不予审核。i)参加厂党政联席会，做好记录，并形成会议纪要。

       j)监督行政、党委印鉴的使用和机密档案的管理，因印鉴滥用或泄漏档案机密给企业造成损失时，应负管理责任。

       k)严格按照《计算机使用管理规定》，确保全厂计算机网络正常运行。

       l)计算机、空调等大型办公用品的采购，应坚持比价采购的原则，价格不得高于市场同类产品的平均价格。

       m)每月组织一次党委中心组学习，有特殊情况的，可根据领导指示另行安排。n)每月召开一次部门例会，总结工作经验，查找不足，寻求改进工作的方法和途径，促进工作更好更快上台阶。

       o)做好本部门绩效考核工作，工作表现突出的提出表扬，树立先进典型，表现不好的，要给予教育和帮助，做好思想引导，确实不能胜任的，应书面向人力资源部提出调岗意见。

       p)落实厂领导部署，协助相关领导和部门做好重大节日期间的慰问、走访工作。q)每天打扫一次卫生责任区，确保干净整洁。

       r)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。

       3 人力资源部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与标准 3.1.1岗位职责

       a)负责人力资源部的全面管理工作。

       b)负责我厂各部门（单位）定岗定编的组织工作。c)负责我厂的员工招聘录用管理工作。

       d)负责我厂员工内部调配、工资管理、社会保险和退休审核工作。e)负责我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检查组织工作。f)负责我厂员工的培训和人力资源开发管理工作。

       g)负责中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗和考核工作。h)负责主管厂领导临时交办的工作。3.1.2工作标准

       a)每年年初根据厂实际情况，制定本年度用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。b)根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。c)在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。d)在中层管理人员、专业技术人员的竞聘和考核方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。

       e)每月制定部门工作计划，对工作进行合理安排，并做好检查和总结。

       f)定期到一线了解用工、收入分配情况，为厂部的用工和工资制度改革提供依据，为调配员工收集信息。

       g)按厂部规定，做好我厂员工考勤、劳动纪律、厂部值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。

       h)按时参加厂部有关会议，及时向内部员工传达会议精神，使部门工作和厂部战略保持一致，形成合力。

       i)协调我厂与上级主管部门、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。

       j)及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

       k)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2副主任岗位职责与标准 3.2.1岗位职责

       a)根据厂部年度工作计划和各单位培训需求，制定年度培训计划。b)负责厂级培训的组织实施。

       c)负责培训工作的跟踪检查和反馈评估工作。d)负责员工外委培训的联系和沟通工作。

       e)负责相关单位人员的实习和培训沟通协调工作。f)负责培训器材的选购、保养和维护工作。

       g)负责教材选购、教员联系、培训场地安排等工作。h)协助人力资源部主任做好其它工作。3.2.2工作标准

       a)遵守并贯彻执行厂各项管理规章制度。

       b)每年年初制定全厂的培训计划，拟定培训预算，按计划实施。

       c)每年组织新员工入厂培训、工艺知识培训和其它知识培训，选择高素质的教员，使培训工作满足生产需要。d)做好培训工作的前期准备和跟踪调查，保证培训场地、设施、教师、教材等适合培训需求。

       e)对重要培训项目做好调查、评估、反馈工作，为以后培训工作提供改进依据。f)根据培训计划，做好外委培训的联系工作，保证培训工作的顺利进行。g)在不影响正常生产的情况下，安排兄弟单位人员来我厂实习和委托培训。h)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

       3.1财务负责人岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责本部门的全面工作。

       b)负责厂财务管理、资金管理工作。c)负责会计核算及经济活动分析监管工作。d)负责月、季、年生产经营综合预算的审核工作。e)负责全厂生产统计日报及综合统计的全面管理工作 f)负责内部目标指标承包方案的审定工作。g)负责组织全厂财务人员的业务培训工作。h)负责本人办公室卫生的打扫。i)完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份公司的各项规章制度，依法组织企业的财务管理、资金管理及会计核算工作。

       b)按照股份公司的要求结合企业实际情况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行情况及执行结果进行分析。

       c)做好全厂生产统计日报和综合统计月、季、年报的日常管理及统计指标的信息传递、发布工作，及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时准确地报出各种统计报表。

       d)认真组织建立科学合理的统计原始记录合账，搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠、项目齐全、指标体系完善。

       e)做好各类合同的审核确认，并对项目、大修等工程结算实施审计监督。f)组织内部目标经营承包方案的审定及考核指标奖惩工作。g)认真审核年度生产经营、资金流等全面预算。

       h)按期编制企业年度财务预决算报告并及时上报公司总部。

       i)严格按照规定提取各项费用；制定资金管理办法，并确保资金的安全使用；组织原材料收发的稽核和分类核算；按国家税法规定准确计算缴纳各项税费；及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。

       j)加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。k)组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。l)根据国家相关财务法规及时制定并修改相关财务制度。

       m)及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时报出各种统计报表；建立科学合理的统计原始记录台账，认真搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠，项目齐全，指标体系完善。

       n)严格按照规定标准，计算提取各项费用性基金和报销各种费用；组织原材料收发的稽核和分类核算；管理有价证券、银行存款和库存现金，保证其安全，计算缴纳各项税费。

       o)保持办公室卫生清洁。

       p)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)协助财务负责人做好本部门的日常管理工作。b)负责厂财务管理及会计核算的组织工作。

       c)负责组织制定财务核算制度、财务管理制度、财务内控制度等相关财务管理制度。d)负责组织编制月、季、年生产经营综合预算。e)负责组织全厂定额管理的核定、考核工作。f)负责内部审计及工程结算审计监督工作。g)负责内部目标指标承包方案的制定工作。h)负责厂经济活动分析及预算完成情况分析工作。i)负责组织全厂财务人员的业务培训工作。j)负责组织本部门卫生区的打扫。k)完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准 a)认真贯彻执行国家有关财务、统计和审计方面的政策法规及股份公司、厂各项规章制度，依法协助财务负责人组织企业的财务管理及会计核算工作。

       b)按照股份公司的要求结合企业实际情况，综合平衡企业生产、经营、财务等各专业预算，汇总编制年、季、月份生产经营综合预算，并对预算执行情况及执行结果进行分析。

       c)组织好全厂生产统计日报及综合统计月、季、年报的日常管理和统计指标的信息传递及发布工作，及时向生产指挥系统和决策部门提供准确统计资料，按时报出各种统计报表。组织建立科学合理的统计原始记录台账，认真搜集积累统计信息资料，力求做到统计数据可靠，项目齐全，指标体系完善。

       d)认真对项目、大修工程结算实施审计监督。

       e)组织内部目标经营承包方案的制定及考核指标奖惩工作。f)认真组织年度财务预算和资金流预算等专业预算的编制工作。g)按期编制企业年度财务预决算报告并及时上报公司总部。

       h)严格按照规定提取各项费用。组织原材料收发的稽核和分类核算。按国家税法规定准确计算缴纳各项税费。及时办理固定资产竣工决算和报废等财务核算事宜。确保经营成果的准确。

       i)每年组织一次全厂各定额的核定工作。

       j)加强二级成本核算，组织有关部门进行日常分析及厂经济活动分析。k)组织全厂财务人员进行专业技能学习和培训，做到会计人员持证上岗。l)根据国家相关财务法规，拟定并修改相关财务管理制度等。m)每周组织员工对本部门卫生区进行两次打扫，保持卫生清洁。n)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

       3 生产技术部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。b)负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。c)负责对原料处提出原料采购计划。d)负责组织生产工艺流程评价和优化。e)负责组织解决生产过程中的技术问题。f)负责组织协调生产过程中的问题。g)负责核定主材消耗定额工作。h)负责参加技改项目的验收工作。i)负责组织含金废料的再回收处理。

       j)参加生产系统金泥板框的拆卸及金泥入精炼分厂的工作。k)负责组织召开厂部生产调度会议。l)负责审定年度月份金属平衡表。

       m)负责厂生产过程的监管、考核及本部门员工的考核。n)负责跑冒滴漏的督导考核工作。

       o)负责对重大生产工艺事故进行调查处理。p)完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。b)每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统的运行情况。

       c)每天上班安排当天工作，走访生产分厂，深入重点控制岗位，检查工作落实情况，对没有完成的查明原因，监督直至解决。

       d)了解当天伦敦市场的金价情况，恰当安排生产。e)每天检查厂部安排的工作进度，确保按时完成。f)每天向主管领导汇报需解决的问题，按要求安排工作。

       g)每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在的问题。h)每周总结生产计划、生产指标完成情况，并制定相应的方案。

       i)每周检查所安排工作完成情况，分析取得的成绩与存在的不足，采取对策以改进工作方法，总结上周工作完成情况，制定下周工作计划。

       j)认真对技改项目中工艺部分进行验收。k)每半年对主材消耗进行一次核定。

       l)督导生产管理中不符合项的整改工作，确保符合“三证合一”管理体系的要求。m)每月15日检查下月生产作业计划的编制情况，确保按时报计划财务审计部。n)每月1日检查金属平衡表的编制情况，确保3日前上报厂有关领导及相关部门。o)按时参加金泥板框的拆卸，并监督金泥管理制度的落实情况。

       p)每月根据库存和生产经营情况对原料处提出原料元素品位和采购量计划，满足生产需要。

       q)每月总结生产计划、生产指标的完成情况，并安排下月生产。

       r)每月组织对全厂生产情况、跑冒滴漏、水平衡情况进行考核，并安排及时下发考核通报。

       s)每月对本部门人员进行一次绩效考核，在当月工资中兑现。t)每季度安排一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量的外检。

       u)按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。v)按要求完成领导交办的其它工作。3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)协助主任做好部门日常管理工作。

       b)负责组织并参与相关部门上报文件的编制与审定。c)协助主任组织并参与生产经营过程中问题的解决。d)参与生产周期再制品的盘存。

       e)参加厂生产调度会议，组织形成会议纪要。

       f)负责金泥板框拆卸的督导工作，并确保执行金泥管理制度。g)负责部分“三证合一”管理体系的运行控制。h)深入生产系统监督检查发现问题并提出处理意见。i)负责对分厂生产运行与指标情况进行考核。j)负责对分厂水平衡情况进行考核。k)负责组织本部门卫生区的打扫。l)完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。

       b)每天早上上班后查阅调度日志了解生产情况，安排需处理的问题。c)每天上班检查所安排工作的完成情况，监督按时完成。d)每天深入生产指标的重点岗位掌握控制情况。

       e)每天向主任汇报部门安排工作的完成情况，没有完成的说明原因。f)按生产周期组织生产金泥板框的拆卸，并监督金泥管理制度的落实情况。

       g)按时参加厂部生产调度会，通报上周生产完成情况，组织编写、审定生产调度会议纪要。

       h)每月进行一次生产总结，根据库存、生产完成情况，组织编制生产作业计划，确保16日报相关部门。

       i)每月对分厂进行两次工艺技术考核，并按时印发考核通报。j)每月对分厂水平衡情况进行一次考核。

       k)按时参与月末流程再制品的盘存，确保次月3日完成金属平衡表的上报。l)每周组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保干净整洁。m)按要求完成领导交办的其它工作。3.3 副主任工程师岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责

       a)负责生产工艺技术指导。

       b)负责组织生产流程再制品的盘存工作，并编制金属平衡报表。c)负责工艺指标控制的考核。

       d)负责“三证合一”管理体系的内外审工作计划编制，并组织实施。e)负责资本性支出的统计工作。f)负责卫生区的打扫。g)完成领导交办的其它工作。3.3.2工作标准

       a)严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。

       b)每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统的运行情况。c)每周一完成上周生产小结，并上报主任。

       d)每周四完成生产系统工艺指标控制检查，做好记录，每月进行汇总并通报。e)每天深入生产指标存在问题的岗位查找原因，提出整改措施并指导解决。

       f)每月按生产周期组织完成流程再制品的盘点，次月3日前完成金属平衡表的编制上报。g)每月对生产任务、指标控制情况进行一次分析、总结。

       h)指导“三证合一”管理体系在我厂有效运行，每年组织一次体系内审，并组织我厂各部门（单位）配合完成认证机构的监督审核。

       i)每周对卫生区进行打扫，确保干净整洁。j)按要求完成领导交办的其它工作。

       3.机动基建部岗位职责及工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)在主管厂长的领导下，负责本部门的全面工作。

       b)负责审核本部门制定的有关制度，审查年度、季、月检修计划、备品备件计划、资金计划、工程预算等。

       c)负责审查设备的验收、转移、封存、启用、调拨、报废等手续。

       d)负责组织完善适合我厂实际的设备管理、考核制度，报主管厂长批准后，贯彻实施。e)负责组织制订厂节能降耗、小改小革的实施方案和实施细则。

       f)负责组织全厂设备大检查，督促各分厂加强对设备的规范操作及维护保养，协助相关部门对维修、操作人员进行培训。

       g)负责组织对重大重点设备事故进行调查处理。

       h)负责组织大修项目的立项和技术论证工作，做好大修的组织工作和大修项目的质量、工期控制及验收工作。

       i)负责组织制定全厂年、月的开车计划。j)负责技改项目的组织验收工作。

       k)负责备品备件的计划、采购、加工的审核工作。l)负责制定备件消耗定额。

       m)负责电力、水、汽供应管理和水资源利用的管理。

       n)组织做好外委工程的质量监控、验收、资料收集、归档工作。o)协助各分厂解决机动基建部负责范围内的所有问题，提供技术支持。p)负责与市有关业务部门联系。

       q)负责组织对各部门（单位）设备运行、保养、备件消耗进行考核。r)负责组织对本部门员工进行考核。s)完成上级领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。b)每天与本部门员工进行沟通，了解各项工作的进展情况和可能存在的问题，掌握重点工作的进度、质量等。

       c)每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂时不能解决的给出明确答复。d)每天到施工现场指导检查工作，及时解决施工中存在的问题。

       e)对当天工作完成情况进行总结，及时与员工进行沟通，安排次日工作。

       f)每月召开一次本部门例会，通报近期厂内生产经营及设备运行情况，总结上月的工作，指出内部管理存在的问题，提出解决途径、办法。

       g)每周对全厂重点设备进行一次系统检查、分析总结，对存在的问题进行通报，限期整改。

       h)每月对本部门员工考核一次，指出工作中存在的问题。i)每月审核上报月度检修计划、资金计划、备件采购计划。

       j)每月总结各项工程项目的完成情况，针对存在的问题提出解决办法，并向主管厂长汇报。

       k)每月制定下月工作计划，于13日前上报企业管理部。

       l)核查当月本部门的各项承包指标完成情况，找出问题并合理解决。m)每月16日安排人员将下月开车计划交生产技术处部。

       n)每月组织对各部门（单位）用水、用电设备运行进行考核，并通报。o)每月按要求组织对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。

       p)认真审核工程预算、结算，按规定组织备品备件、工程项目的招投标工作，及时向监督部门书面汇报设备采购情况。

       q)严格设备的报废、转移程序，杜绝资产的流失；每年组织一次全厂固定资产和水电资源利用情况的普查，形成文字资料上报有关领导和部门。

       r)按规定及时对完工技改项目进行验收。

       s)按厂部有关规定组织对重大重点设备事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。

       t)每年对备件消耗定额进行一次核定。

       u)做好年度全厂设备管理总结，肯定成绩，找出差距和不足，对各生产单位的设备管理状况进行评比考核。

       v)做好个人及部门年终工作总结，对本年度本部门人员的成绩、进步给予表扬、肯定，找出差距和不足，做好下一年度的工作计划。w)年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。

       x)每年对全厂设备运行情况进行一次全面的总结，听取各单位对机动基建部的工作评价，找出问题，对下一年的工作做出整体安排和计划，主要围绕精细管理和管理创新，完善修订各个管理流程、管理办法。

       y)学习贯彻法律知识及相关规章制度，加强廉政建设、实行企务公开坚持原则，坚持实事求是，提高工作透明度，廉洁奉公，始终把企业的利益放在第一位。

       z)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2机动基建部副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)负责全厂水、电、汽等能源管理工作。

       b)负责全厂电气设备、备件管理及电气设备的技术、维修、事故管理工作。c)负责全厂特种设备和车辆管理工作。d)负责全厂设备考核及本部门员工考核工作。

       e)负责电力、水、汽供应管理和水资源利用、排水的管理。f)负责制定厂用水、用电、电气消耗定额。

       g)负责 “三证合一”管理体系在本部门的有效运行。

       h)负责本部门日常管理和承包费用（不包括大修费用）的管理工作。

       i)负责审查分管的各项业务预算、合同、结算、付款工作和对机修分厂的结算工作（不包括大修费用和资本性支出费用）。

       j)负责组织对各部门（单位）用水、用电、电气设备运行、保养进行考核。k)协助主任做好与市内各部门的联系工作。l)负责组织人员对本部门卫生责任区进行打扫。m)完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)严格遵守并贯彻厂及本部门各项管理规章制度。

       b)每天与本部门员工进行沟通，了解工作进展情况和存在问题，掌握重点工作的进度、质量等。

       c)每天深入生产单位了解情况，有针对性地解决问题，暂时不能解决的要给出答复。d)每天到施工现场指导检查工作，解决施工中存在的问题。

       e)每周对全厂设备进行一次系统检查、分析、总结，对存在的问题进行通报，限期整改。f)每月与供电局相关部门联系一次，取得对工作的支持。g)每月组织人员配合供电局和节水办的抄表工作。

       h)每月总结各项工程项目的完成情况，针对存在的问题提出解决办法，并向主任和主管厂长汇报。

       i)每月16日向生产技术部上报月度电耗指标和计划开车率。

       j)每月对各部门（单位）用水、用电设备运行、保养进行考核、通报，并于5日前将通报交企业管理部。

       k)每月按要求对本部门员工进行一次综合考核，并兑现考核结果。l)做好“三证合一”管理体系在本部门的运行工作，确保内外审合格。m)每年对用水、用电、电气备件消耗定额进行一次核定。

       n)年终安排走访市属相关业务部门，听取意见和建议，加强联系沟通。o)做好特种设备资料的收集、整理归档。

       p)按要求组织人员对本部门所属卫生区进行打扫，确保干净整洁。q)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

       3 企业管理部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责全厂的企业管理工作。

       b)负责组织人员起草或完善、修改厂部有关企业管理方面的文件、制度、规章，报厂部批准实施。

       c)负责组织对各部门（单位）进行目标管理与绩效考核的落实。d)负责厂企业管理达标活动督导与落实。e)按要求参加厂部相关会议及厂部值班。

       f)负责与部门（单位）就考核相关事宜进行沟通与协调。g)负责组织人员对特别事件或指标进行追踪调查。h)负责对本部门员工的管理与考核。i)完成上级交办的其它工作。3.1.2工作标准 a)做好对全厂各种制度的编制、落实情况以及制度缺陷的改进完善。发现企业管理方面的问题要及时提出改进意见和措施，确保全厂企业管理各项工作的正常、顺利进行。

       b)每周要对全厂重点管理制度进行一次抽查，对管理过程进行评价、指导，以便提高全厂的各项管理工作。

       c)严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度，及时组织本部门员工认真学习上级文件的各项方针与会议精神，并做好相关的记录。

       d)上班后安排好本部门各岗位的非计划性工作任务；下班前10分钟检查当天工作进度，并做好次日工作的安排准备。

       e)每周二上午上班后做好参加调度会的准备工作，于8：30准时参加会议，并做好会议记录。

       f)每周至少组织本部门人员到现场全面巡查两次，做好相关记录，对存在的问题，通知责任部门（单位）采取措施，并及时调查追踪落实情况。

       g)每月10日至13日，组织本部门业务主管到各部门（单位）进行目标管理与绩效考核。h)每月15日前，检查考核工作整理进度，并审查考核通报及考核结果，审查完毕后提交主管厂长审批，并于16日前将考核汇总结果交人力资源部。

       i)每月组织各部门（单位）召开一次企业管理会议。

       j)对各部门（单位）的书面投诉，要及时组织调查，将书面调查结果报主管厂领导，并在7个工作日内完成处理和回复。

       k)每月认真审核本部门发生的各项费用，确保实际费用不超支；每月20日前审核本部门的下月资金计划。

       l)根据要求按时参加厂部的相关会议。

       m)根据厂部安排，按时值班,并做好值班巡查和记录。

       n)认真做好企业标准化建设的组织与督导，确保相关工作落到实处。o)每月按时对本部门员工进行考核。

       p)每月组织部门人员对所属卫生区进行清扫，保持所属卫生区清洁。

       q)对于上级交办的其它工作，要积极组织落实，创造性开展工作，并及时向上级汇报工作开展情况。

       3 健康安全环保部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)负责本部门的全面工作。

       b)负责传达国家安全法律法规和上级安全指令，监督各单位认真贯彻执行。c)负责贯彻厂安全生产方针，编制安全生产规划，起草年度安全生产工作报告。d)每年初督促各级管理人员签订年度安全生产目标责任书。

       e)负责各单位安全文明生产的监督检查，对安全生产责任制的落实情况进行考核。f)负责拟定有关安全环保的各项规章制度，监督各单位的贯彻落实情况。g)负责制定员工劳动保护用品的发放标准和质量标准。h)负责制定和落实各种安全教育培训计划。

       i)负责组织安全、环保、工伤事故的调查处理工作。j)负责安排员工职业健康的检查和防治工作。k)负责企业各种安全、环保许可证的办理工作。l)负责本部门各项管理费用的计划和控制。

       m)负责组织对各单位安全、环保、文明生产工作进行考核。n)完成上级领导交办的其它工作。3.1.2 工作标准

       a)认真贯彻落实厂部指示精神、安全生产方针，带领部门员工，及时、全面完成厂部交办的各项工作任务，确保实现年度安全环保目标。

       b)做好安委会日常工作，按规定履行安委会的职责，发挥安委会在企业安全管理中的作用。

       c)根据企业安全生产现状，结合安全形势，组织人员编制安全生产规划，按照厂部要求，在厂年度安全生产工作会议召开前起草安全生产工作报告。

       d)每年初督促各级管理人员签订年度安全生产目标责任书。

       e)厂机构调整、工艺变化或人员变动时，根据情况及时调整安全管理网络，修订安全生产规章制度。

       f)每周对各单位安全、环保、文明生产情况检查不少于两次，对不符合管理规定或存在隐患的，提出整改意见，每月安排人员汇总并下发通报。

       g)对发生的安全、环保或人身事故，及时组织事故调查组进行调查，提交处理意见，经领导审批后执行，并及时建立事故或工伤档案。

       h)通过厂调度会或其它形式，及时传达国家有关安全环保的法律法规和上级的安全指令，并对各单位的贯彻执行情况定期进行监督检查。

       i)根据员工劳动强度和工作环境的变化，适时改变劳动保护用品的种类和标准，报安委会批准后组织执行。

       j)按规定组织开展“三级”安全教育培训，增强员工的安全环保意识，提高员工的安全操作水平，规范员工安全生产行为，降低安全环保事故发生率。

       k)按要求组织安全事故应急演练，根据演练情况，及时完善安全事故应急预案，确保预案有较强的可操作性。

       l)每年组织相关部门对全厂安全环保硬件设施进行一次评估，需增加或改善硬件设施的，报厂安委会研究讨论。

       m)贯彻国家《职业病防治法》，重点对有毒有害岗位员工每两年进行一次职业病检查，按规定对全厂员工进行健康体检，并建立员工健康档案。

       n)根据相关法律法规的要求，及时办理安全生产许可证。

       o)按照年度部门费用预算指标，制定部门每月的费用支出计划，严格控制预算外支出。p)按要求完成上级领导交办的其它任务，并及时汇报工作情况。

       3 党群工作部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)负责党群工作部的全面管理工作。

       b)负责党委、工会年度工作计划的组织落实和监督检查工作。c)负责党组织和党员队伍建设，以及党员的培训教育工作。d)负责厂各种管理、生产经营活动的反腐倡廉工作。e)负责党委、工会大型会议的筹备、布置工作。f)负责各项工会活动、劳动竞赛的组织落实工作。

       g)负责本部门“三证合一”管理体系的日常维护和管理文件的变更、换版等工作。h)负责部门资金使用计划的制定及费用支出的控制。i)负责招投标的监督工作。j)负责厂内先进典型的推选评比活动。k)负责“标杆岗”“达标岗”创建工作。

       l)负责党费、工会经费、扶贫济困基金的使用和管理工作。m)负责离退休党支部工作。n)负责和谐企业建设工作。o)完成上级领导交办的其它工作。3.1.2 工作标准

       a)严格遵守并贯彻厂各项管理规章制度。

       b)团结带领本部门员工，全面、及时完成厂党委、纪委和工会交办的各项工作任务，部门员工关系融洽，凝聚力、战斗力强。

       c)认真筹备党委、工会重大会议，落实出席会议人员名单，向大会报告出席情况，确保会议如期正常召开。

       d)根据厂党委、工会年度工作安排，分别制定年度工作计划及实施措施。e)每年制定完善《党群目标考核方案》，每月检查考核一次。

       f)每年“七·一”前组织开展上年度先进党支部、优秀党务工作者、优秀党员评选活动，员工代表大会前组织好先进个人和先进集体等评选活动。

       g)经常深入基层开展调研活动，指导基层党组织、工会围绕生产经营活动卓有成效地开展各项工作。

       h)每年上半年组织一次全厂预备党员、入党积极分子党课培训，按党章要求做好组织发展工作。

       i)按规定管好、用好党费、工会经费、扶贫济困基金，并定期将使用情况进行公示。j)结合实际，找准切入点，每年在全厂开展技术创新、技能比武、劳动竞赛等活动。k)筹备好年度员工代表大会，在平等协商的基础上完成集体劳动合同的签订。l)每月组织对创建“达标岗”、“标杆岗”工作进行一次考核。m)做好离退休党员的管理工作，每年组织一次党员活动。1 n)根据上级相关部门要求，做好厂内和谐建设工作。o)认真做好招投标的监督工作。

       p)积极创造条件，经常开展健康向上的文体娱乐活动，营造生动活泼的生产生活氛围。q)按要求协助有关部门，及时办理企业文化建设工作。

       r)根据厂部资金计划，制定部门年、季、月资金使用计划，严格控制费用支出。s)及时传达厂部工作要求，进行安全教育。

       t)及时掌握部门员工思想动态，化解矛盾，解决员工存在的困难，增强部门凝聚力。u)按照“三证合一”管理体系的要求，适时对管理手册进行调整和换版，确保体系运行适宜充分、稳定有效。

       v)安排好本部门的卫生清洁工作，办公桌物品摆放整齐无杂物，玻璃干净透明，墙壁无蛛网，地面无积水污渍。

       w)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责

       a)协助主任做好日常管理，主抓纪委、共青团和女工工作。

       b)负责厂纪委日常工作，组织、筹备年度纪检监察工作会议，抓好党风廉政建设和效能监察工作。

       c)负责受理员工在党风党纪方面的检举、控告、申诉及建议、反映等。

       d)负责维护全厂女工的合法权益和特殊权益，调查、了解女员工在工作、生活方面的合理愿望和要求，协调有关部门落实女员工的劳动保护等。

       e)负责参与厂大宗物资、设备采购、基建的招投标及跟踪调查工作。f)负责员工食堂伙食监督工作。g)负责员工信访接待工作。

       h)负责员工游艺室、老年活动室及其它文体设施的管理工作。i)负责厂共青团组织的建设和发展工作。j)负责办理员工丧葬补贴工作。k)负责员工劳动保护监督工作。l)完成上级领导交办的其它工作。3.2.2 工作标准

       a)遵守并贯彻国家相关法律法规及厂各项管理规章制度。

       b)协助主任做好内部管理工作，营造和谐融洽的工作氛围，增强部门的凝聚力和战斗力。c)受理全厂范围内的党员、群众在党风党纪方面的检举、控告和申诉，每年对党风廉政建设责任制的落实情况进行检查，对查出的违反党风党纪的行为，向厂纪委报告并提出处理意见。

       d)每年对党员开展一到两次次党性、党风、党纪教育，促使各级管理人员诚信经营、廉洁从业，增强党组织和党员的拒腐防变能力。

       e)对涉外部门的销售、物资采购等环节进行监督，参与“三重一大”及招投标工作，对项目建设情况开展效能监察。每年底会同计划财务审计部对相关单位（部门）开展经济审计工作，严肃查处违反规定、侵害员工利益的行为。

       f)按规定对厂务公开、民主管理工作进行监督检查，切实保证员工知情权、参与权、决策权的落实。

       g)认真筹备年度纪检监察工作会议，起草纪委工作报告，确保会议如期成功召开。h)每年对女员工进行一次“自尊、自爱、自强、自立”教育，鼓励她们在生产经营活动中勇于开拓创新，发挥“半边天”的作用。

       i)依法维护女员工的合法权益和特殊权益，落实女员工“四期”的劳动保护，每两年组织一次女工体检，帮助她们处理家庭、婚姻和工作等方面的关系，协助做好员工计划生育等工作。

       j)定期协助居委会开展“五好家庭”评比活动。

       k)组织好“三·八”节女工游艺、文体活动，增强女工的团体意识和协作精神。l)每月组织召开一次员工食堂伙食监督委员会议，对员工食堂的饭菜质量、价格、卫生状况等进行一次大检查，听取各方面意见，提出整改建议。

       m)做好员工信访接待工作，对员工反映的问题及时与相关部门进行沟通，提交处理意见，并及时将处理结果反馈给员工，做到件件有落实。

       n)每年对员工安全生产和劳动保护工作进行调查研究，对存在的问题及时与有关部门协商解决。

       o)建立特困员工动态管理档案，坚持“四必访、四必到”，及时对困难员工进行帮扶，开展“送温暖”活动，协助员工处理红、白事，做好员工丧葬补贴工作。

       p)组织管理好老年活动室、员工游艺室、灯光球场等文体设施，建好“员工之家”，为员工提供良好服务。

       q)做好共青团工作，及时接转组织关系，开展思想教育活动，组织开展好“五·四”团日活动。

       r)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。

       3 企业文化部岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)负责本部门全面管理工作，负领导责任。

       b)负责来宾来访、重大会议、活动宣传报道任务的分配落实工作。c)负责基层单位通讯员队伍的培训教育工作。

       d)负责企业各种文化理念的提炼、塑造和宣传贯彻工作。e)负责企业舆论宣传工作的管理和建设工作。

       f)负责企业重大新闻事件、先进人物、先进典型的宣传报道工作。g)负责《企业文化简报》的初审工作。h)负责本部门各项管理费用的计划和控制。

       i)负责“三证合一”管理体系在本部门的有效运行。j)负责本部门的安全管理工作。k)负责内部员工的管理考核。l)完成厂部交办的其它工作。3.1.2 工作标准

       a)认真贯彻落实厂部指示精神及各项管理规章制度，团结带领部门员工，及时、全面完成厂党政交办的各项工作任务，创建和谐处室。

       b)根据企业文化建设的需求，制定《年度企业文化建设实施方案》，并认真组织落实。c)每周至少到生产区巡视一次，检查标语牌、灯箱、宣传栏等文化宣传设施是否完好，发现问题及时解决。

       d)每周至少到基层单位调研一次，收集重大新闻线索，挖掘先进典型，及时予以宣传报道。

       e)按期审查《企业文化简报》，确保新闻报道符合实际，文字准确率达100%。f)上级来访视察时，安排好摄像、摄影和宣传报道工作，重大会议要做好录音。g)每年组织一次通讯员培训，吸收、培养优秀通讯员，加强宣传队伍建设。

       h)经常深入基层，指导各单位加强文化、舆论阵地建设，营造好干事创业的文化氛围。i)根据厂重大工作部署，组织人员到各单位进行调查采访，开展专题报道。

       j)每年组织召开一次宣传报道工作会议，总结经验，表彰先进，提升宣传报道工作水平。k)加强与集团公司和股份公司文化宣传部门的沟通联系，及时宣传企业良好形象，报道重大新闻事件。

       l)每月组织对各支部企业文化建设及宣传工作进行考核。m)每月对部门内部员工进行考核。

       n)按照年度部门费用预算指标，制定部门每月的费用支出计划，严格控制预算外支出。o)每周召开一次部门会议，总结上周工作，安排下周工作计划，确保各项工作有计划、有组织、有落实。

       p)根据实际情况，适时对程序文件和管理体系进行调整和换版，确保“三证合一”管理体系在本部门的有效运行。

       q)落实安全管理责任制，杜绝安全事故的发生。

       r)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。

       3武装保卫处岗位职责与工作标准 3.1 处长岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)负责全处管理工作，审核年度、季、月份工作计划。b)负责掌握和熟悉本单位基本情况及要害部位防范情况。

       c)负责组织保卫干事协助公安机关侦破政治案件、重大刑事案件、一般刑事案件、治安案件。

       d)负责厂区的消防管理工作。e)负责年度征兵及民兵整组工作。

       f)积极参加综合治理，给党委当好参谋，经常分析治安形势，搞好“五防”和法制宣传教育，充分发挥保卫组织职能作用。

       g)负责本部门人事管理和工资管理工作。h)负责本部门的考核工作。

       i)负责向党政领导和公安主管业务部门报告工作。j)负责东、西、南大门前区卫生打扫。k)完成上级公安机关交办的其他任务。3.1.2 工作标准

       a)组织制定部门年度、季、月工作计划。b)每日对防范的重点经疏理后做出安排，形成24小时巡逻机制。对发生的违章、违法行为及时进行查处。同时对查出的问题进行通报。

       c)加强与各部门沟通，全方位了解掌握各单位的基本情况，每日在厂区巡查一次，对厂内的治安情况及要害部位做到心中有数。

       d)每周召开一次班组长会议，对本周工作进行小结，解决存在的不足，布置下周工作。e)每月召开一次全体民警大会，总结、部署工作，全面、及时对反映出的问题予以解决。f)每月和各治保会、义务消防队沟通一次，认真分析当前社会治安、消防动态。每月上旬组织一次安全大检查，对查出的治安、消防隐患及时提出整改方案，充分发挥治保会、义务消防队职能作用。

       g)详细真实记录每天的工作笔记，每周、月总结后向主管领导汇报一次当前厂内治安动态，大事做到事前有请示、事后有汇报。

       h)每月对本部门员工进行一次综合考核。i)认真组织年度征兵和民兵整组工作。

       j)按要求完成领导和上级公安机关交办的其它工作。3.2 党支部书记岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责

       a)负责召开支部委员和支部大会。b)负责了解党员的思想工作和学习情况。c)负责支部的思想建设、组织建设和作风建设。d)负责全厂的综合治理工作。

       e)发动全体党员积极完成工作，生产学习等任务，教育党员充分发挥先锋模范作用。f)制定党支部工作计划、决议，按时向党支部委员会，支部大会及上级党组织报告工作。g)负责与党支部委员和行政负责人交流，相互配合，支持其工作。h)负责组织支部学习工作，按时召开支部委员会的民主生活会。i)负责对支部党员进行考核。j)完成领导交办的其它工作。3.2.2 工作标准

       a)在厂党政的领导下，认真贯彻执行党的领导路线、方针、政策和上级党组织的决议，负责支部政治建设、作风建设和思想建设工作。

       b)经常与主管部门和班子成员进行沟通、交流，达到思想统

       一、认识统

       一、步调一致。 c)积极做好思想政治工作和精神文明工作，对本部门在贯彻执行党和国家方针政策方面起监督作用。

       d)定期开展全厂员工的法制教育，全面做好社会治安综合治理工作。

       e)积极创建学习型组织，每天下午组织全处员工学习一篇与业务有关的报道或文章。f)每季度召开一次支委会，每半年召开一次党员大会，布置安排支部工作，讨论决定党内有关问题。

       g)每年制定支部党群工作目标考核细则和党员先锋工程计划，负责制定具体的落实措施。h)每半年召开一次班子和党员民主生活会，开展批评和自我批评，搞好班子自身建设。i)每月保质保量完成宣传稿件任务。用正确的舆论引导员工，稳定员工队伍。j)经常深入班组，了解党员和员工的思想动态，切实做好员工的思想政治工作。k)认真完成党群工作目标，并协助行政做好基础管理工作。l)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。3.3 副处长岗位职责与工作标准 3.3.1 岗位职责

       a)在处长的领导下，遵守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。b)协助处长落实保卫处各项任务，主抓各门岗警卫工作。c)制定分管工作计划和实施方案，并认真组织实施。d)督促检查各门岗警卫工作任务的落实情况。e)负责组织人员对监控室录像进行检查。f)负责厂区马路牙子的监督管理。g)负责岗位民警检查、考核工作。h)完成领导交办的其它工作。3.3.2 工作标准

       a)在处长的领导下，落实《厂区人员、车辆、物资出入管理规定》及有关工作部署，督促完成厂区各门岗的警卫任务。

       b)每日不间断对各门岗位巡查，全面了解执勤情况，发现问题及时处理，出现纠纷及时协调。

       c)每日对岗位民警的警容风纪、劳动纪律进行检查，对发现的违规违纪现象及时进行查处。

       d)认真做好请示汇报工作，详细真实记录每天的工作；每月底向主管领导汇报当前厂内治安动态；重要事件做到事前有请示、事后有汇报。

       e)协助处长召开全体员工大会；每周召开一次班组长会议，提出工作意见，贯彻落实处长办公会议精神，做好各项工作部署的落实。

       f)每周一至周五组织人员对监控室录像进行检查，发现违规违纪、异常事件，及时组织处理。

       g)定期组织人员对厂区马路牙进行检查、维护、检修，确保整齐有序、无缺损。h)制定个人年度工作计划，做到每月工作有目标，每日工作有安排。i)按时保质完成领导交办的其它工作。

       3原料处岗位职责与工作标准 3.1处长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)全面负责原料处的各项工作。认真贯彻执行厂部下达的各种文件精神，完成厂部下达的各项工作任务、目标。

       b)根据厂部下达的年度预算指标，组织完成全年原料采购任务。c)负责原料采购目标的统筹分解。

       d)负责组织市场调查工作，开拓原料市场，完善采购机制，适应市场变化。e)负责清欠任务的组织落实。f)负责对各部主任进行考核。

       g)制定培训纲要规划，组织实施内部人员系统培训工作。h)负责内部基础管理、服务、保障体系的长期建设。i)完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。

       b)每周全面了解一周内原料的进矿量、进矿元素结构状况、应收及应付货款等情况，并进行全面分析和小结，及时发现问题，提出并落实整改措施。

       c)对当天接待的客人及处理的事务进行梳理并做好相关记录。根据当日的工作进展情况，妥善安排次日的工作计划。

       d)每日对各部室的巡查不少于一次，及时处理各部室、各业务区域反馈的各种事务。e)做好有关会议内容的下达工作。协调相关职能部门的配合，保持各职能环节间工作有效沟通。

       f)每周与各部室主任、业务负责人保持必要的工作交流。

       g)每周深入原料库房一次，了解库存及元素结构状况，提前掌握生产可能缺少的原料信息，调整近期进矿重点。

       h)根据上周进矿情况，对各业务流程及业务区域的工作进行小结，记录存在的问题，并及时落实解决。

       i)每月组织召开一次应收货款的清欠工作例会，部署次月工作。

       j)每月召开处室工作例会，对上月的进矿量、元素结构进行分析总结，全面部署次月工作。

       k)针对新出现的市场变化情况进行深入分析，合理把握市场发展趋势，提出预见性意见和对近期市场的筹谋，适时会同相关部门人员，召开专题型的市场分析会。

       l)每月对各部主任进行一次考核。

       m)每季度召开部门考核会议，通报季度工作目标完成、综合考核等情况，掌握各项工作落实、制度建设等情况。

       n)合理安排时间、行程，每月拜会一些重要客户。

       o)对照半年采购成本及财务指标，总结上半年的采购工作总体完成情况，分析、预测市场变化趋势，调整下半年的采购策略、工作重心。

       p)每两个月组织业务人员进行培训，学习业务技能、法律法规等知识，不断提高其专业素质。

       q)每年末组织召开全处大会，做好年终总结，安排好次年的工作计划，对本年度的先进个人和先进事迹进行表彰并向上推荐。

       r)按要求完成领导交办的其它工作。3.2 原料一部主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)在原料处处长的领导下，负责以金精矿为主的各类原料采购及相关管理工作。b)负责分解、落实处室制定的采购承包目标，对分管区域的采购工作实施管理监控。c)负责原料采购过程中相关的运输组织及原料入厂后各环节协调、安排到厂客户的接待工作。

       d)负责相关市场、资源信息的收集、分析、反馈，并采取相应采购调整措施。e)负责往来预付货款的及时回收，配合陈年应收账款的清理工作。f)定期走访客户，进行市场调研，合理实施客户优化。g)负责组织相关人员的业务培训。h)负责对本部门员工进行考核。i)完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。

       b)每天全面了解负责业务区域当日原料的进矿量、采购状况、应收及应付货款等情况，并进行全面分析和小结，及时发现问题，实施改进措施。

       c)对当天接待的客人及处理的事务进行梳理并做好相关记录。根据当日的工作进展情况，妥善安排次日工作。

       d)每天对在外开展业务的业务人员电话巡查不得少于一次，了解业务开展情况，及时处理反馈上来的各种问题。

       e)针对分管的金精矿为主的原料采购工作，综合把握现有市场、客户动态，在实际采购工作中有效落实厂部、处室制定的采购工作重点。同时认真做好每批次买断矿的评价工作，及时将发现的问题、原因反馈到相关环节，总结记录有关经验。

       f)对即将发生的大批进矿业务及大量使用资金时，提前通知三部主任和计划员，并与相关职能部门交流沟通。

       g)每周做好厂部生产调度会内容的上传下达以及与相关职能部门的沟通交流工作。h)每周与业务负责人和业务员工作交流不得少于一次。

       i)每周必须深入原料库房一次，了解库存及元素状况，对生产可能缺少的原料提前掌握，有效调整下周进矿重点。

       j)参加处室每月召开的应收货款清欠工作例会，积极协同处室清欠工作的开展。k)随时向处长、主管厂长汇报、沟通业务开展情况及征询具体问题意见，并做好记录。l)根据原料三部提供的信息、数据，对上个月所辖区域的进矿量、元素结构进行分析总结，合理调整下个月的进矿指标。

       m)每月有针对性的就所负责区域市场变化情况做一次深入分析，提出预测意见，并反馈给有关环节。

       n)每月对本部门员工进行一次绩效考核。

       o)每季根据原料三部通报季度工作目标完成、综合考核等情况，结合本部室工作实际，制定有针对性的改进措施。

       p)合理安排行程，拜会重点客户。

       q)对照半年采购成本及财务指标总结上半年的采购完成情况，认真分析预测市场变化，调整、落实本部室的下半年采购计划。

       r)按要求做好原料一部年终总结工作，制订次年工作计划，并将有关文字材料传递到有关环节。评选、推荐本部室年度优秀个人。

       s)针对领导安排的其它任务，制定有效措施，及时落实、完成。3.3 原料二部主任岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责 a)在原料处处长的领导下，负责铜精矿为主的各类原料采购及相关管理工作。b)负责分解、落实处室制定的有关采购承包目标，使得业务员分片包干，对分管区域的采购工作实施管理监控。

       c)负责原料采购过程中相关的运输组织及原料入厂后各环节协调、沟通，安排到厂客户的接待工作。

       d)负责相关市场、资源信息的收集、分析、反馈，并采取相应采购调整措施。e)负责往来预付货款的及时回收，配合陈年应收账款的清理工作。f)定期走访客户，进行市场调研，合理实施客户优化稳定。g)负责组织相关人员的业务培训。h)负责对本部门员工进行考核。i)完成领导交办的其它工作。3.3.2工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。

       b)每天全面了解负责业务区域当日原料的进矿量、采购状况、应收及应付货款等情况，并进行分析和小结，及时发现问题，实施改进措施。

       c)对当天接待的客人及处理的事务进行梳理并做好相关记录。根据当日的工作进展情况，妥善安排次日工作。

       d)每天对在外开展业务的业务人员电话巡查不得少于一次，了解业务开展情况，及时处理反馈上来的各种问题。

       e)针对分管的高铜金精矿为主的原料采购工作，综合把握现有市场、客户动态，在实际采购工作中有效实现新的市场开拓、落实采购远期规划，确保年度内高铜金精矿采购目标的顺利完成。同时认真做好每批次买断矿的评价工作，及时将发现问题、原因，反馈到相关环节，总结记录有关经验。

       f)对即将发生的大批进矿业务及大量使用资金时，提前通知三部主任和计划员，并与相关职能部门交流沟通。

       g)做好每周厂部生产调度会内容的上传下达以及与相关职能部门的沟通交流工作。h)每周与业务负责人和业务员工作交流不得少于一次。

       i)每周必须深入原料库房一次，了解库存及元素状况，对生产可能缺少的原料提前掌握，有效调整下周进矿重点。

       j)参加处室每月召开的应收货款清欠工作例会，积极协同处室清欠工作的开展。k)随时向主管厂长、处长汇报、沟通业务开展情况及征询具体问题意见，并做好记录。l)根据原料三部提供的信息、数据，对上个月所辖区域的进矿量、元素结构进行分析总结，合理调整下个月的进矿指标。

       m)每月有针对性的就所负责区域市场变化情况做一次深入分析，提出预测意见，并反馈给有关环节。

       n)每月对本部门员工进行一次绩效考核。

       o)每季根据原料三部通报季度工作目标完成、综合考核等情况，结合本部室工作实际，制定有针对性的改进措施。

       p)合理安排行程，拜会一些重点客户。

       q)对照半年采购成本及财务指标总结上半年的采购完成情况，认真分析预测市场变化，调整、落实本部室的下半年采购计划。

       r)按要求做好部门年终总结工作，制订次年工作计划，并将有关文字材料传递到有关环节。评选、推荐本部室年度优秀个人。

       s)针对领导安排的其它任务，制定有效措施，及时落实、完成。3.4 原料三部主任岗位职责与工作标准 3.4.1岗位职责

       a)在处长的领导下，负责处室相关管理及服务保障工作，并对相关工作流程实施有效监控，不断提高配合环节工作效率。

       b)负责处室采购承包指标的编制和分解工作。

       c)负责原料采购相关运输过程的合理安排、有效控制及原料入厂后各环节协调，妥善处理相关事务，安排到厂客户的业务接待。

       d)负责各类相关市场、资源信息收集、整理及反馈工作。e)负责督促落实处室各类应收帐款的回收。

       f)负责处室采购计划的编制和采购数据的统计、汇总、传递工作。g)负责处室客户信息档案建设及管理工作。

       h)负责组织实施处室员工培训及培训档案建设工作。i)负责对本部门员工进行考核。

       j)负责组织员工对本部门卫生责任区进行打扫。k)完成领导交办的其它工作。3.4.2工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。

       b)每月汇总原料的进矿量、进矿元素结构状况、应收、应付货款等情况，并进行全面分析和小结，及时将有关问题反馈到有关环节。

       c)对当天接待的客人及处理的事务进行梳理并做好相关记录。根据当日的工作进展情况，妥善安排次日工作。

       d)每日对处室服务保障工作进行一次梳理，及时处理各管理工作环节、各业务区域反馈上来的相关事宜。e)协助做好每周厂部生产调度会内容的上传下达以及与相关职能部门的沟通交流工作。f)每周与各部室主任、业务负责人做好必要的工作交流，记录并及时解决有关问题。g)每周深入原料库房一次，了解库存及元素状况，将生产急需原料情况及时反馈到采购环节，调整下周资金支付重点。

       h)每周与销售处、机修分厂交流沟通铁路车皮卸车事宜，对发现问题及时处理解决。i)及时将上周进矿、应收应付货款情况汇报给主管厂长、处长，并将具体问题通报给

       一、二部主任。

       j)协助处长组织召开每月清欠工作例会，落实次月清欠工作计划、安排等。

       k)随时向主管厂长汇报处室工作运行和内部管理变化情况，并做好反馈、处理记录。l)提供上月进矿总量、区域进矿量、各元素品位和金属量等相关内部统计报表，并传递到具体环节。

       m)每月对本部门人员进行一次绩效考核。

       n)每季度有针对性的就各部室收集的区域市场变化情况进行书面整理、分析、传递。o)组织对原料处季度目标进行综合考核。

       p)合理安排行程，拜会一些重要客户并进行必要的清欠走访。

       q)对照半年采购成本及财务指标，总结上半年的采购完成情况，认真分析预测市场变化，会同

       一、二部主任调整、落实处室的下半年采购计划、采购重点。并将具体建议、计划书面材料传递到指定环节。

       r)协助处长组织召开原料处年终总结大会，做好年终总结，重点安排好次年的处室工作计划，对本年度的优秀个人和先进事迹进行表彰、推荐。

       s)每月对本部门员工进行一次综合考核，并将考核结果上报。t)每周组织员工对本部门卫生责任区进行打扫，保持干净整洁。u)按要求完成领导交办的其它工作。3.5业务经理岗位职责与工作标准 3.5.1岗位职责

       a)负责承包业务区域原料采购及相关工作的具体实施，落实处室、部室各类管理要求。b)负责改善供户与我厂合作关系。

       c)负责市场信息、供户档案资料、客户的变化信息的原始收集工作。d)负责承包区域内市场的拓展工作。

       e)负责到厂客户的接待和相关事务办理工作。f)完成领导交办的其它工作。3.5.2工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门的各项规章制度。

       b)认真贯彻执行厂部下达的各种文件精神，按照处室下达的工作指标，积极组织符合生产需要的原料。

       c)每日对负责区域内原料采购情况进行全面小结，及时发现工作中的各种问题，提出整改意见和措施。妥善安排次日工作。

       d)掌握近期进矿的相关结算、资金支付情况，对客户提出的结算、资金需求等如实记录，并及时反馈到部门领导。

       e)就主管区域的具体业务问题，及时与主管主任保持有效沟通，直至解决。

       f)每周与在外业务人员至少进行一次有针对性的沟通，做好上传下达，出现问题与相关部门进行沟通，并向主管主任汇报。及时反馈、解决在外业务人员后顾之忧，有针对性的走访长期在外业务人员家庭。

       g)在外期间每周向主管主任汇报一次近期工作情况。

       h)走访合作矿山企业，积极和所管区域业务客户交流，不断巩固客户与我厂的合作关系。i)每月、季就管辖区域进矿量、各种元素采购情况进行对照考核，将结果上报主管主任。j)每月、季对合作客户及有关进矿情况进行一次综合分析，及时掌握进矿工作的进展情况，就出现的问题进行分析并提出解决方案，以书面形式上报。

       k)每月及时总结本月工作，部署负责业务区域的次月工作。l)季末积极回收应收货款，确保厂部的有关要求。

       m)结合本年度工作情况、处室明年工作计划合理规安排明年工作。n)按要求完成领导交办的其它工作。

       3 黄金业务部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责合质金的采购与银产品的销售工作。b)负责编制合质金采购计划。c)负责与客户签定购销合同。

       d)负责市场调查工作，掌握市场情况，摸清第一手资料，为制定经营策略提供准确依据。e)负责资金使用的审批。

       f)负责合质金业务运输、押运、仓储与人员安全工作。g)负责对副主任及各班组长进行考核。h)负责完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)认真贯彻执行厂部及部门的各种规章制度，完成厂部下达的各项工作任务。保证政令畅通。

       b)根据股份公司下达的全年目标计划、落实并完成全年购销任务，保质、保量组织货源，确保利润的完成。

       c)每季度组织一次市场调查工作，掌握市场情况，写出市场调查报告，报主管厂长，为制定经营策略提供准确依据。

       d)认真搞好合质金采购，银产品销售工作。e)积极开拓购销市场，实行公平竞争原则。f)按计划做好合质金的付款审批工作。g)保证运输途中人员、物资安全。

       h)做好员工的思想政治工作，定期组织员工学习党的各种文件，统一思想，提高认识。i)每月对本部门人员进行一次绩效考核。

       j)廉洁自律，秉公办事，严守企业机密，维护企业利益。k)视客户如上帝，用信誉赢得客户。

       l)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2副主任岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)协助主任做好银产品的销售工作。b)负责开展个人黄金交易业务工作。c)负责黄金行情的收集与整理工作。d)协助主任做好成品金的出入库工作。

       e)协助主任做好产品运输及枪支安全管理工作。f)负责“三证合一”管理体系在本部门的有效运行。g)负责完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)认真贯彻执行厂部及部门各种规章制度，完成领导交办的各项工作任务。

       b)根据股份公司下达的全年目标计划，协助主任落实并完成全年购销任务，保质、保量组织货源，确保利润的完成。

       c)掌握黄金操作的相关知识，了解国际、国内大盘，分析黄金走势情况，正确做出判断。d)每季度组织一次市场调查工作，掌握市场情况，并写出市场调查报告，为领导制定经营策略提供准确依据。e)积极开拓产品销售市场，实行公平竞争原则。

       f)安排做好车辆维护、枪支保养，确保车辆、枪支处于良好状态。g)每月协助主任做好内部考核工作。

       h)做好“三证合一”管理体系在本部门的有效运行工作，确保通过内外审工作。i)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.3业务经理岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责

       a)负责合质金的计划采购工作。b)负责每笔合质金结算单审核工作。c)负责每笔合质金付款审核工作。d)负责开发市场，定期调查供户的情况。e)负责所属卫生区的打扫工作。f)负责完成领导交办的其它工作。3.3.2工作标准

       a)严格遵守厂部及部门各项管理规章制度。

       b)认真贯彻执行股份公司、厂部的各项决策和规章制度，按预算要求做好合质金计划采购工作。

       c)积极组织搞好市场调查工作，掌握市场动态，为主任制定经营策略提供准确依据。d)做好资金的计划工作，确保每笔业务的划款及时到位。

       e)对外交往中，要廉洁自律，秉公办事，保守企业机密，维护企业利益。f)视客户如上帝，用信誉赢得客户。g)定期打扫所属卫生区，保持干净整洁。

       h)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

       3 销售处各岗位职责和工作标准 3.1处长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)遵守国家法律、法规，贯彻执行厂部的经营方针，在主管厂长的领导下，完成厂部下达的各项副产品销售任务。b)保证厂副产品的销售货款回收。

       c)负责制定副产品销售价格，对所订合同、协议进行审核。

       d)负责铁路专用线的安全管理工作，确保产品的发运和矿粉的卸车。e)负责了解并掌握全厂副产品生产、质量、数量及库存等方面的动态情况。

       f)负责市场调查，了解市场动向和客户需求等动态信息，及时向主管领导报告并提出合理化建议。

       g)走访客户、征询意见，搞好市场开发和售后服务。h)负责铁路人员、客户等的接待工作。

       i)负责“三证合一”管理体系在本部门的有效运行。j)负责对本部门人员进行考核管理。k)完成厂部交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)遵守国家法律、法规，贯彻执行厂部各项管理制度及经营方针，在主管厂长的领导下，完成厂部下达的各项副产品销售任务，确保正常生产，创销售效益最大化。

       b)保证我厂副产品年度销售100%，货款100%回收。

       c)了解并掌握全厂副产品生产、质量、数量及库存等的动态情况，及时调整营销策略。d)认真审核所订合同、协议的主要内容，确保企业利益不受损失。e)走访客户、征询意见，建立客户档案，做好市场开发和售后服务。

       f)做好铁路专用线的安全管理工作，每月进行一次检查，确保硫酸的发运和矿粉的卸车。g)每季度进行一次产品市场调查，了解市场动向和客户需求等动态信息，及时向主管领导报告并提出合理化建议。

       h)按年度预算完成清欠任务。

       i)做好重要铁路、客户等人员的接待工作。j)每月严格对本部门人员进行考核。

       k)做好“三证合一”管理体系在本部门的运行工作，保证通过内外审。l)按要求完成厂部交办的其它工作。3.2 副处长岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)负责与铁路相关的外部协调工作。

       b)负责对铁路专用线人员和所属设备的管理。c)负责销售处大型设备的管理、登记及联系修理业务。

       d)负责与铁路车辆段、工务段、电务段等有关槽车修理事宜，铁路专用线维护、铁路通讯维护的联系及相关合同、协议的签订。

       e)负责制定销售处所属设备的修理计划及所需资金计划。

       f)负责郑州车辆段、工务段、电务段等部门对我厂的服务工作进行验收和付款。g)负责铁路专用线人员的考核。h)负责接待铁路部门有关人员。i)完成上级交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)遵守国家法律法规及厂各项规章制度，完成所负责的与铁路相关各项工作。b)每天到铁路专用线现场检查工作情况，发现问题及时协调解决。

       c)做好铁路专用线员工的组织工作，监督安全制度的落实，确保接车、封车、调车、卸矿、发车安全。

       d)协助处长做好发车的组织和铁路部门的联系工作。

       e)做好与郑州车辆段、工务段、电务段等有关槽车、铁路、信号等修理事宜的联系以及相关合同、协议的签订。

       f)按规定制定并申报所属设备的修理计划、资金计划。

       g)做好郑州车辆段、工务段、电务段面向我厂服务工作的验收和付款。h)认真对铁路专用线员工进行指导和培训。i)每月严格对铁路专用线员工进行绩效考核。j)热情接待对口业务人员。

       k)按要求完成上级交办的其它工作。并及时汇报工作开展情况。3.3业务经理岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责

       a)遵守国家法律法规，贯彻执行厂部有关规定，廉洁自律，奉公办事。

       b)负责制定硫酸、阴极铜、氧化铁红、硫酸铵、铅精粉的销售计划及槽车发车计划和货款回收计划。

       c)负责硫酸、氧化铁红、硫酸铵、铅精粉等副产品的销售及货款回收工作。

       d)负责指导业务员拟订硫酸、氧化铁红、硫酸铵、铅精粉等产品的销售合同，向用户提供相关产品资料。e)负责审核客户的相关资质。

       f)负责调查收集相关产品的市场信息，并进行销售分析。g)负责对口客户的接待工作。

       h)负责顾客满意度调查和销售情况的反馈及汇总工作。

       i)组织协调槽车及时返空，协助副处长对铁路专用线进行管理。j)负责对业务员进行考核。k)负责所属卫生区的打扫。l)完成领导交办的其它工作。3.3.2工作标准

       a)严格贯彻遵守厂部及本部门各项管理规章制度

       b)组织业务员完成产品的销售任务、确保货款100%回收。c)认真审核客户的各种相关资质、手续，不符合要求者不得发货。

       d)每天查看有色金属网、中华商务网上产品价格信息，及时掌握市场动态，并上报处长。e)每月20日制定下月硫酸、阴极铜、氧化铁红、硫酸铵销售计划和发车计划并上报处长。f)对业务员拟订的销售合同进行核实并上报处长审核。

       g)就各业务区域的下月销售计划、资金回收计划及信息反馈表予以梳理，报处长审阅。h)参与厂内结算的全过程，保守企业商业机密。

       i)每半年向客户发出《顾客满意调查表》及《销售情况反馈表》，收回后进行整理上报 j)每年度发出《顾客满意程度调查表》、《销售情况反馈表》。受理并提出《投诉及反馈报告》。随时搜集顾客资料档案材料，反馈信息，做好《电话记录》。

       k)对影响环境因素的产品、物品或废弃物，按《腐蚀性、可污染产品销售管理办法》和《办公室文明卫生标准》执行。

       l)及时与分厂协调产品装车事宜。m)做好客户的服务和接待工作，n)按规定做好标准化管理与“三证合一”管理体系有效运行工作。o)每月组织员工进行一次大扫除。p)每月对员工进行一次业务考核。q)按要求完成领导交办的各项工作。

       3供应处岗位职责和工作标准 3.1处长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责供应处全面行政管理工作。b)负责物资采购计划的审核工作。c)负责订货合同与运输合同的审定。d)负责大宗物资招投标的组织工作。e)负责监督仓库管理工作。

       f)负责组织对未投入生产的材料及废旧物资进行处理。g)负责加强物资统一核销工作。h)负责制定全厂材料消耗定额。

       i)协助有关单位做好技术革新及新技术推广等工作。

       j)定期进行市场调研，掌握市场信息，为物资采购提供科学依据。k)负责对本部门员工的考核工作。l)负责组织员工打扫本部门卫生区。m)按期完成上级交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)在主管厂长领导下，贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策和法规，遵守厂部关于物资采购供应的规定，以身作则，模范执行各种规章制度，保证厂正常生产。

       b)根据生产需要审核供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应组织工作。c)大宗物资采购按厂《物资采购招标、投标管理办法》、《购销比价择优管理实施细则》执行。

       d)组织完善各种规章制度。认真做好质量、价格的检查监督，发现材料质量不合格要无条件及时调换，杜绝不符合要求的材料入库或进入生产现场。对每季两次供货不合格的客户，要取消供方资格。

       e)每天督导计划员及时准确掌握库存材料情况及分厂用料情况，制定合理的库存材料定额。

       f)坚持每天到生产一线了解生产情况，发现问题及时解决。g)每月审核下月材料采购资金计划。

       h)按厂部规定时间及时上报年度材料供应资金计划。i)审核各单位（部门）的计划申请，综合平衡，调余补缺，有效利用资金，努力降低资金占有率和管理费用，加速资金周转。

       j)组织核定和掌握各种物资的储备定额和所属仓库的资金定额，减少资金占用，实行储备资金指标落实到各个仓库，保证采购资金的合理使用。

       k)认真调查物资生产、供应、价格等情况，随时掌握市场行情，坚持就近、质优、价廉的原则，保证生产用料，为领导决策提供依据，确保所购材料证件齐全。

       l)每天通过电话、网络了解物资价格情况，及时调整采购策略。

       m)按照“价格上涨要慢，价格下调要快”的原则，严格控制价格，降低采购成本。n)每月组织盘点，对盘盈盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，进行处理。o)积极安排做好仓库管理的安全四防（防电、防火、防水、防盗）。p)定期向主管厂长汇报库存积压物资情况。

       q)监督废旧物资管理工作，确保按照厂《废旧物资管理办法》执行。r)组织本部门员工进行业务知识学习，提高其业务水平，做好服务。s)每月严格对全处人员进行综合考核。

       t)认真做好“三证合一”管理体系在本部门的有效运行，做好内审、外审工作。u)每年对各材料消耗定额进行一次核定。

       v)年底做好年度工作总结，制定下年度工作计划。

       w)按要求组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保清洁有序。x)按要求完成领导交办的临时工作。

       3计量检验处岗位职责与工作标准 3.1处长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责贯彻执行厂部制定的各项方针、政策和制度，落实厂部下达的承包方案，确保完成部门年度生产经营目标。

       b)负责全厂计量检测体系的有效运行、持续改进。

       c)负责进厂原料采样、制样、检斤、计量及客户服务工作的管理。d)负责安排全厂仪器仪表校准、检定。

       e)负责生产流程样品的采样、制样及仪表抄录和外销含金物料的检斤、采制样工作。f)负责与各部门（单位）的协调配合工作。

       g)负责对厂各单位的专业考核和内部的模拟市场考核与绩效考核工作。h)负责“三证合一”管理体系在本部门的有效运行与管理达标活动的创建工作。i)完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实《计量法》、厂部及本处各项规章制度。规范检斤、计量、生产采制样工作，确保计量准确，样品合格，促进生产的稳定运行。

       b)每天上班后，首先了解各项工作及生产设备运行状况，发现异常情况，及时安排解决，重要事项向主管厂长请示汇报。

       c)每天至少深入地磅站一次，检查原料采样、制样、检斤及客户服务等工作，及时解决发现的问题。

       d)每天深入生产现场了解仪器仪表的运行情况，发现问题及时安排解决。e)每天深入生产现场了解生产采制样、仪表抄录等情况，协调解决存在的问题。f)每月认真对备品备件、材料、资金预算等计划进行审核，确保相关工作有序开展。g)每天下班前，了解当天工作情况，能（需）当天完成的工作必须当天完成，坚决做到日事日毕、日清日高。

       h)每月组织相关人员对各单位进行两次专业检查考核，并及时通报。

       i)每周对本处安全生产、文明卫生等工作进行一次全面检查，及时排除隐患、解决问题。j)每月对下属负责人进行一次考核，并督导内部考核的执行。

       k)做好“三证合一”管理体系、计量检测体系的贯彻落实，确保相关工作符合体系运行要求。

       l)按厂部要求认真落实企业管理达标活动的各阶段工作。

       m)做好与员工的思想交流及信息传递工作，确保上情下传、下情上达，信息畅通，员工思想稳定。

       n)抓好员工队伍建设，提高员工素质，营造积极向上的工作氛围，开展法制宣传教育活动，杜绝违法乱纪现象。

       o)做好地磅值班工作。严格把关，按规定组织完成当班进厂原料、生产主材、外销产品的检斤、计量和采制样等工作，及时和有关部门、单位沟通协调，妥善处理好当班所发生的有争议事项。

       p)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2地磅副处长岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)负责地磅站的日常管理工作。

       b)负责制定和完善地磅站各项规章制度。

       c)负责出入厂原料、产品、物资检斤的审查工作。d)负责采、制合格样品送检的审查工作。e)负责地磅站各项管理费用的计划、控制工作。f)负责地磅房的各岗位模拟市场及绩效考核工作。g)负责地磅站安全文明生产工作。h)完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实《计量法》及厂部和本处各项规章制度。

       b)协助处长的工作，科学管理，严格考核，及时完成处领导交办的各项工作任务，确保本站的正常运行。

       c)结合本站工作实际，及时完善各项规章制度，确保计量准确、生产稳定运行，各类出入厂原料、产品、物资检斤准确率达到厂部要求。

       d)把好入厂原料关，严格执行原料采制样工作程序，确保地磅站采、制原料样品合格率达到100%。

       e)每日现场带班作业和综合巡查的次数不少于两次，全面了解生产、设备、安全等工作情况,抓好地磅站的各种安全隐患查处和整改工作。

       f)抓好地磅站的设备考核，分析当月的设备运行状况，及时掌握当月备品备件的消耗和修理费用情况，做好下月设备工作的统筹安排。

       g)做好每月进厂原料品位变化的调查分析工作。

       h)按照部门教育规划，做好对员工的思想品德和法制教育工作。

       i)按照年度部门费用预算指标，制定本站每月的费用支出计划，严格控制预算外支出。j)严格按照本站的经营承包方案，精细管理，优化成本，厉行节约，杜绝浪费，确保完成部门年度经营目标的完成。

       k)每周召开一次站长会议，每半月组织召开一次班组长会议，传达上级会议精神，总结并布置工作，并将会议情况向上级汇报。

       l)每半年对地磅站生产、设备和安全管理等各方面的工作进行系统分析总结。年底做好年终工作分析总结，计划下年度工作。

       m)做好本站的安全文明生产工作，保证员工安全工作，环境整洁有序。n)做好客户服务工作，对出现异议的问题要及时协调解决。

       o)每月做好地磅站的工作量、绩效等综合考核，落实地磅房的工资二次分配工作。p)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.3生产采制样副处长岗位职责与工作标准 3.3.1岗位职责

       a)贯彻执行股份公司及厂部制定的各项方针、政策和制度。

       b)执行本处各项规章制度，并不断修订完善生产采制样的管理制度。c)负责年度生产经营目标在生产采制样环节的分解落实。d)负责生产采制样的管理工作。e)负责生产采制样安全文明生产工作。f)负责对采制样工段进行综合考核。g)参加地磅站值班工作。h)完成领导交办的其它工作。3.3.2工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂部及本处各项规章制度。

       b)协助处长创造性的开展工作，完成生产流程采制样任务，降低成本，确保实现年度经营目标。

       c)按照标准化管理要求，不断完善各项管理制度及考核体系，逐步建立有效约束机制，使各项工作有据可依，有章可循。

       d)按照《计量法》的要求，规范生产采制样工作，确保样品合格、计量准确、程序规范、服务到位。对出现疑义的问题要妥善处理。

       e)每天至少深入现场综合巡查一次，全面了解生产采制样的安全生产情况，发现问题及时提出整改措施。

       f)每周召开一次段长、生产班组长业务交流会。

       g)每月对生产采制样工段长的生产指标、安全生产及文明卫生工作进行考核，做好下月工作安排。

       h)每年年底做好个人年度工作总结。

       i)关心员工家庭生活，参加家庭困难员工的家访。j)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

       中心化验室岗位职责与工作标准 3.1 主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)负责化验室质量管理体系的运行并监督。b)负责制定各类质量计划。c)批准各项制度的发布和实施。d)负责与客户签订检测协议。e)负责化验室的安全和保密工作。f)负责组织对设备仪器的验收工作。g)负责材料计划和入库材料的审批。h)负责检测报告的签发。i)负责客户的投诉处理。j)负责对部门员工的考核工作。k)负责所属卫生区的打扫。l)完成上级交办的其它任务。3.1.2工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门制定的各项管理规章制度。

       b)学习管理知识，积极参加厂部组织的各项培训和学习，把化验室营造成一个团结向上、务实创新的集体。

       c)通过培训考核等手段，不断提高化验室整体员工素质，保持中级化验员比例在95％以上，工作满三年的化验员达到初级以上水平。

       d)保证化验室检测结果客观、真实、准确，报出准确率在95%以上。e)保证样品抽检合格率达到厂部对化验室专业考核标准。f)每天了解检测结果报出情况，监督、检查巡检情况。

       g)对紧急样品、调查样品做好检测安排，确保及时准确报出结果。h)控制全年成本在预算之内。

       i)保持化验室整体检测水平在黄金行业的处于先进地位。j)每月对部门员工进行综合考核。

       k)坚持每日、每月、每季度、每年对自己工作的得失进行反思和总结，并根据厂部要求按时提交。

       l)确保所属卫生区干净整洁。

       m)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.2 综合办负责人岗位职责与工作标准 3.2.1岗位职责

       a)负责编制各种计划。b)负责收集各种文件资料。

       c)负责维护综合办公室日常工作的开展。d)负责对综合办公室人员的考核。e)负责所属卫生区的打扫。f)完成领导交办的其它工作。3.2.2工作标准

       a)遵守厂部及本部门制定的各项管理规章制度。

       b)每半年一次对现使用标准进行查新，并收集相应的检测标准。

       c)严格按照仪器设备的到货清单、技术标准、使用说明书等进行验收工作，并填写验收单，编写仪器设备操作规程。

       d)按时编制化验室各种计划，并协助相关部门实施计划。

       e)坚持每日、每月、每季度、每年对自己工作的得失进行反思和总结。f)确保所属卫生区干净整洁。

       g)按要求完成领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。3.3检测部负责人、生产部负责人职责与工作标准 3.3.1岗位职责

       a)负责收集检测方法。

       b)负责审核本部门的原始记录。c)负责制定数据采集方法。d)负责监督本部门的检测工作。e)负责本部门员工的日常管理与考核。f)协助上级部门实施员工培训。g)负责所属卫生区的打扫。h)完成上级交办的其它任务。3.3.2工作标准

       a)每天对本部门的原始记录进行审核，发现问题及时汇报。b)对检测方法的确认和实施后进行监督。c)按要求对检测人员进行培训。d)监督检测人员对检测环境的控制。

       e)对本部门检测人员的检测过程进行监督，及时纠正发现的问题。f)每月对本检测部员工的质量考核工作进行。g)每月对本检测部员工进行综合考评。

       3研究开发中心岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)在主管副厂长的领导下，主抓本部门的各项工作。b)负责厂部各项方针政策的传达、贯彻和组织落实工作。c)负责本部门各项规章制度的审定、实施和持续改进工作。

       d)组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定各项技术改革和实验方案。e)管理整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策、战略规划。f)制定并组织实施年度工作计划，完成年度工作任务。

       g)主持研究开发新产品，并负责新项目的可行性研究、技术方案论证、设备选型、工艺设备配置等工作。

       h)负责合理化建议的收集、论证、实施工作。

       i)负责指导、审核项目总体技术方案，对项目进行最后的质量评估。j)负责本部门科技人才的培养、选拔、储备工作。k)负责本部门员工的日常管理和考核工作。l)负责本部门安全管理工作。

       m)负责“三证合一”管理体系在本部门的有效运行。n)协助人力资源部做好技术人员的培训工作。o)做好与各分厂、部门之间的协调配合工作。p)完成上级领导交办的其它工作。3.1.2 工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门各项管理规章制度。

       b)按照股份公司和厂部要求，年初制定本部门年度工作计划，开展日常管理、研发计划等工作，并结合部门实际情况进行任务分解。

       c)按照股份公司及厂部制定的各项方针、政策和制度，结合本部门的实际情况不断完善各项规章制度，体现和谐工作、人性管理。

       d)组织本部门人员根据股份公司科技进步发展规划、厂部生产技术流程、行业规模、科技发展状况等，编制中长远、年度科技进步规划及季度科技进步工作总结。

       e)定期与科研院所联系，了解行业内外的技术信息，做好技术储备。

       f)每月组织召开中心内部的技术专题会议，进行项目论证、审查。负责在有关项目研究的技术会议上对阶段作阶段性总结，集中解决项目实施过程中出现的问题。

       g)每月对研发、安全、文明卫生以及劳动纪律等方面的工作进行归纳总结，及时向领导汇报。

       h)定期组织相关技术人员对各部门上报的合理化建议进行评审和可行性进行验证。并负责和监督可行性方案的实施工作。

       i)每周准时参加厂部的生产调度会，做好方方面面的上传下达以及与相关职能部门的沟通交流。

       j)每天至少看一篇有价值的管理文献或技术资料。每月写一篇读书笔记，把好的理念能应用于工作之中。

       k)每周与班组长以上管理人员的工作交流不少于一次。

       l)每周向主管厂长汇报一次近期工作的开展情况，不少于一次。

       m)抓好内部每月的绩效考核以及各项制度的落实工作，并自我评价考核一次。

       n)参与组织召开全部门会议，对一年来各个方面的工作进行系统的分析总结，全面做好年终工作总结，重点是研发、安全工作，抓好研发的安全隐患查处、整改以及《安全生产责任制》的分解落实等工作。

       o)每年三季度筹划下一年度的工作部署，贯彻落实分解厂部下一年度的工作任务。p)每月26号前后，组织召开工作例会，及时总结本月工作，安排好下月的工作。q)每周与生产技术部及各生产部门积极进行沟通至少一次，为生产提供优质服务。r)核查、兑现自己一年来所做的各项工作承诺，做细个人年度工作总结。s)关心员工家庭生活，参加家庭困难员工的家访。3.2 副主任岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责

       a)协助主任开展各项工作，负责研究开发中心的科研项目、安全环保等工作。组织技术员和实验员，圆满完成厂部下达的各项研发、技改任务。

       b)协助主任拟订厂科技进步中长远规划和年度科技计划。c)负责定期组织生产实验，解决生产中存在的问题。d)负责组织原矿可选性试验研究、原料流程研究。e)组织本部门安全制度的制定和安全责任的落实。f)负责拟订实验操作规程和岗位安全操作规程。g)做好实验剩余、废弃的有价物料收集、返还工作。h)做好安全、环保等方面的事故分析和隐患盘查。i)负责对实验工进行考核。

       j)负责本部门“三证合一”管理体系的内、外审核工作。k)完成领导下达的其它工作。3.2.2 工作标准

       a)遵守并贯彻厂部及本部门制定的各项管理规章制度。b)每年年初协助主任编制中长远及年度科技进步规划。

       c)协助主任按照厂部的要求组织研发、技改项目的选题、调研、方案论证、实施、呈报批准等技术准备，及时掌握项目进展情况，确保厂部下达各项科研任务有计划、有步骤的完成。

       d)监管本部门的实验、安全等工作，发现问题及时提出解决办法，做好相关记录。e)每天深入现场监督检查各项规章制度的执行情况，及时了解实验状况并及时解决急需处理的问题。

       f)每月组织召开内部技术专题会议，负责在研项目阶段性的技术专题会议，解决项目实施过程中出现的问题。

       g)主任出差时准时代表部门参加厂调度会，做好与相关职能部门的沟通协调和本部门周工作情况的汇报工作。

       h)每天与班组长及其他员工进行交流。i)每周向主任汇报一次工作情况。

       j)每月抓好内部的实验指标、安全生产及文明卫生考核工作。k)每月对本部门员工进行综合考核。

       l)每季度第一个月制定季度科技进步工作总结。

       m)每年7月份对本部门上半年研发、安全、文明卫生等方面工作进行归纳总结，并向领导汇报。

       n)每年9月份拟订下一年度的工作计划。

       o)协助主任召开部门年终会议，做好年终总结工作。

       p)保证“三证合一”管理体系在本部门的有效运行，确保通过内外审工作。q)按要求完成领导交办的其它工作。

       3物业资产管理处岗位职责和工作标准 3.1处长岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责

       a)在主管厂长领导下，全面负责物业资产管理处行政工作。b)负责居委会的管理工作和街道办事处相关业务。c)负责落实厂区的绿化、卫生工作。d)负责厂区员工食堂和浴池的管理工作。e)负责门面房的管理与组织收费工作。

       f)负责制定物业资产管理处各项规章制度，并负责检查及落实。g)负责物业资产管理处各部门的管理和考核工作。h)负责物业资产管理处的安全管理工作。i)完成领导交办的其它工作。3.1.2工作标准

       a)每天必须检查各岗位交接班情况和签到记录，了解员工的工作状况，每天早晨对整个处里的工作进行整体安排，使各项工作有条不稳的整体运转，随时应对处里各种突发事件。

       b)每天对各岗位进行一次系统检查，并对每天小区的治安、消防安全进行了解，及时化解居民间各种矛盾。

       c)每天对厂区卫生、绿化、食堂、浴室进行检查，解决存在的问题。d)对各项规章制度的落实按百分制考核方案进行考核，修改检查落实，确保各项工作落到实处。

       e)每周召开一次值班长班组长会，每月召开一次全体员工大会，布置落实厂里、处里工作计划，并对各项工作进行奖评。

       f)按期制定全年工作计划，费用计划，根据厂部目标方案，组织落实，确保全年经营目标的实现。

       g)按时安排人员收取门面房租金。h)每月对各班组进行一次绩效考核。

       i)定期组织本部门员工进行政治学习，传达厂部及处里的会议精神。j)按要求完成领导交办的其它工作。

       3 冶炼分厂岗位职责与工作标准 3.1 分厂厂长岗位职责与工作标准 3.1.1 岗位职责

       a)负责分厂行政管理工作。

       b)负责与上级领导及部门的沟通、交流、协调工作。c)负责制定和落实分厂生产经营目标。

       d)负责各岗位人员的任用、培训、考核、工资管理工作。e)负责分厂的技术进步和管理创新工作。f)负责分厂管理体制和规章制度等建设工作。g)负责分厂节能减排、跑冒滴漏治理工作。h)负责分厂安全生产管理工作。

       i)负责对副厂长、业务主管及经营组进行考核。j)完成上级领导及部门交办的其它工作。3.1.2 工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂部及分厂各项规章制度。

       b)每天上班后及时了解分厂的生产状况，安排部署当天工作。

       c)每天须深入现场巡检一次，详细了解分厂设备、生产状况、工艺指标及参数，及时解决存在的问题。

       d)及时安排和处理厂部、厂调、相关部门安排的各项临时检修和维修任务。e)每周二、五组织分厂进行工艺纪律、设备维护、现场卫生、安全等综合检查，及时解决问题并通报检查结果。

       f)每周二参加厂部调度会，听取厂部工作安排并及时传达落实到分厂。g)每周在分厂生产调度会上通报生产经营情况，并安排部署本周工作。h)每周向主管厂长汇报工作一次，听取工作安排和指导。i)每月对节能减排开展和跑冒滴漏治理情况进行检查。

       j)每月审批分厂设备计划、材料计划、成本计划、工资计划等计划。k)每月对分厂副厂长及直属班组进行一次考核，审批工资分配方案并上报。l)每月组织对分厂经济技术指标作一次核算和分析。m)每月对分厂工作进行一次总结，发扬成绩，改进不足。n)每年进行一次合理化建议的收集和论证工作。

       o)每年底对分厂生产情况和个人工作进行全面总结，并及时上报。p)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。3.2 党支部书记岗位职责与工作标准 3.2.1 岗位职责

       a)负责分厂党支部工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。b)负责召集支部委员会和支部党员大会工作。c)负责支部建设和党员培训工作。

       d)负责分厂的企业文化建设工作、宣传工作及学习型组织的构建。e)负责将支部较大问题提交支委会和党员大会讨论。f)负责检查支部工作计划、决议的执行。g)负责分厂全体员工的思想政治工作。h)负责分厂内部的沟通、协调工作。i)定时召开支委民主生活会。

       j)总结年度工作和制定下年工作计划。k)完成上级领导交办的其它工作。3.2.2 工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂部、支部各项规章制度。

       b)服从厂党委的领导，经常与主管部门和班子成员沟通、交流，达到思想统

       一、认识统

       一、步调一致。

       c)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，负责分厂班子政治建设、廉政建设、作风建设和思想建设工作。d)每季度召开一次支委会，每半年召开一次党员大会，安排布置支部工作，讨论决定支部有关问题。

       e)每半年召开一次班子和党员民主生活会，开展批评和自我批评，做好班子自身建设。f)每年根据厂党群工作目标制定分厂党支部党群工作目标考核细则和党员先锋工程计划，制定落实措施，完成具体工作。

       g)每月围绕生产经营保质保量完成宣传稿件任务。每季度换板报一次，用正确的舆论引导员工，稳定员工队伍。

       h)每月进行一次企业文化建设的检查。

       i)经常深入到生产一线，了解党员和员工的思想状况，切实做好员工的思想政治工作，使分厂充满生机活力。

       j)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。3.3 生产副厂长岗位职责与工作标准 3.3.1 岗位职责

       a)负责分厂生产计划的制定和生产组织、生产技术管理、生产成本控制工作。b)负责员工的生产技术理论、操作技能培训工作。c)负责分厂工艺技术改造工作。d)负责分厂安全环保和现场管理工作。e)负责定期召开分厂生产调度会。

       f)负责分厂生产任务、技术指标的日常考核工作。

       g)负责对技术组、调度室、化验室、原料工段的月考核工作。h)负责分厂“三证合一”管理体系运行及内外审工作。i)完成上级领导交办的其它工作。3.3.2 工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂部及分厂各项规章制度。

       b)经常和主管部门及班子成员沟通、交流，达到思想统一，认识统一，步调一致。c)每天至少进行一次现场巡检，了解原料库存、配矿情况、生产状况和工艺指标，严格生产过程控制，及时纠正偏差，解决存在的问题。

       d)每月根据厂部生产经营预算，编制分厂生产经营计划，下达到工段和直属班组，并组织落实。

       e)每周二组织召开一次分厂生产调度会，对上周生产预算完成情况进行通报分析，协调解决生产中存在的实际问题，安排本周生产工作。f)准确掌握原料库存结构，严格按生产预算及调度指令及时调整配矿比例，保证入炉品位。

       g)每半年组织技术人员开展一次生产工艺优化改造活动，挖掘“提指标、降成本”的潜力。

       h)确保“三证合一”管理体系在本分厂的有效运行，保证分厂通过内审、外审。i)每月30日前将生产任务、技术指标考核结果上报分厂厂长。

       j)每月对技术组、调度室、化验室、原料工段进行一次考核，并通报考核结果。k)每年分批对岗位员工进行一次生产技术理论和操作技能培训考核，参加率达到100%，合格率不低于95%。

       l)及时对分厂生产管理制度、技术考核标准进行修订完善，满足厂部生产技术管理要求。m)协助分厂厂长做好安全生产工作，每周进行一次安全检查考核，每年对员工进行一次安全培训考核。

       n)按要求完成上级领导交办的其它工作，并及时汇报工作情况。3.4 设备副厂长岗位职责与工作标准 3.4.1 岗位职责

       a)负责分厂设备管理及制度建设工作。

       b)负责组织全员设备管理活动及技术改造工作。c)负责制定设备大修计划，组织协调设备大修工作。

       d)负责分厂固定资产、备品备件、大型工器具的管理和外加工业务审核工作。e)负责分厂设备的日常考核工作。f)负责维修工段、仪表班的管理考核。g)负责开展节能减排和增收节支活动。h)负责现场设备跑冒滴漏的治理工作。i)完成上级领导交办的其它工作。3.4.2 工作标准

       a)严格遵守并贯彻落实厂部及分厂各项规章制度。

       b)经常和主管部门及班子成员沟通、交流，达到统一思想，统一认识，统一步调。c)每天深入现场巡检一次，掌握设备使用状况和维护保养情况。d)在分厂开展全员设备巡检、维护和保养工作，确保开车率大于97%。e)加强设备管理和维护，确保设备完好率为100%。

第4篇：岗位职责和工作标准

       岗位职责和工作标准

       【篇1：各岗位岗位职责和工作标准】

       值班站长岗位职责和工作标准

       值班站长岗位职责

       1、代行站长职责，做好站内当班服务和现场管理工作。

       2、负责指挥、部署、总结和协调各岗位工作，督促执行各项服务规定制度，保证站内各项服务工作顺利进行。

       3、负责对各岗位服务人员进行考核，解决当班发生的各种问题，遇有重大问题立即向站长汇报。

       4、协助站长组织服务人员开展优质服务活动和业务学习，搞好团结，不断提高服务质量。

       5、负责处理、解决旅客疑难问题，定期组织召开旅客代表座谈会，听取旅客意见和建议，研究改进、提高客运服务工作。 6、完成站长交办的其他站务工作。

       值班站长工作标准

       1、按时组织召开当班服务人员班前会。

       2、检查当班服务人员是否按规定要求上岗。

       3、带领当班服务人员搞好站内外的环境卫生，检查各项服务设施、设备是否齐备、有效。

       4、经常巡回于服务第一线，及时处理当班发生的服务质量、商务事故等问题。

       5、协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作，考核当班服务人员对各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等，并做好记录。 6、监督检查当班服务人员对各项统计资料的整理工作，认真填好统计报表。

       7、掌握客流变化和班线通阻以及供车等情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次向旅客通告，并做好宣传解释工作。

       8、按时召开旅客代表座谈会，征求旅客对车站工作的意见和建议；接待旅客来访，妥善解决旅客遇到的疑难问题；拆阅旅客来信和检查旅客意见薄并做好签字和记录。

       9、检查当班各岗位工具、用品、站内服务设施和设备是否齐备完好，对损坏、丢失等情况做好记录，及时通知有关部门修复；检查站内外环境卫生情况。10、做好站内旅客遗失物品的登记、处理工作。

       11、组织召开班后会，听取各岗位工作汇报，做好记录与小结，对旅客提出的意见和建议及时做出处理。 12、向站长汇报当班工作情况。

       问事员岗位职责

       1、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间等及其他交通工具到开时刻，了解掌握当地风土人情、名胜古迹及当地主要单位的地址和电话号码等情况。 2、负责接待旅客问事，有问必答，百问不烦。

       3、负责办理旅客签证、改乘、退票、订票和失物登记、广播找人等工作。

       4、认真做好各项服务工作的原始记录，及时整理上报。

       问事员工作标准

       1、每天上岗前及时了解掌握本站当天班线、班次的调整、变更情况。 2、接待旅客应热情、礼貌，要耐心准确地解答旅客问事，做好宣传解释工作。

       3、为旅客办理签证、改乘、退票和订票等手续。 4、管好公用电话，及时做好传呼工作。

       5、做好失物登记工作，及时公布失物招领启事。 6、帮助旅客与广播室联系广播找人。

       售票员岗位职责

       1、严格执行运价政策和票据管理及营收报解制度，负责票据的领取、登记、发售、保管工作，遵守售票纪律，严禁无关人员进入售票室。 2、根据不同旅客的特点，采用多种方式按时保质保量地完成售票任务。

       3、熟记本站营运线路、班次、发车时间、沿途停靠站点、里程、票价、运行时间及中转换乘的班次时间。

       4、注意观察客流动态,当客流发生变化时,及时间有关人员提供信息，以便加（减）班。

       5、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术，爱护设备、用具，定期保修，保持售票室、设备、工作台和机工具的清洁卫生。

       6、按时填写当班工作记录、原始台帐，负责交接好当班工作。

       售票员工作标准

       1、上岗前在售票窗口悬挂公号牌，做好票据、机工具、零钱、帐单及其他方面的准备工作，做到用具齐全有效，摆放整齐合理。 2、注意掌握当日营运班线车型定员、预售票和以其他方式售出客票票号情况，以便做到合理配载，一视同仁，不售超员票。

       3、售票时精力集中，操作准确迅速，唱收唱付，票、款同时交付旅客手中，并交待必要事宜。

       4、发售的客票票面班次、票价、日期、起止站、发车时间、座

       号、乘车地点等必须字迹清楚、无涂改痕迹，不错号、重号、改乘、退票应有签章。

       5、售票差错率低于0.5‰，旅客排队购票时间一般不超过十五分钟。 6、交接班清楚，收入日报填写准确，票款收入日清日结，票、款、帐相符，不压不挪用票款。

       【篇2：岗位职责及工作标准】

       各级护理人员资质要求、技术能力、岗位职责及工作标准

       （一）资质要求

       1.大专或大学本科以上学历。

       2.在主管护师岗位履职5-7年以上。 3.具有副主任护师或主任护师任职资格

       （二）技术能力要求 1.临床经验丰富。2.病房管理意识强。3.护理技术操作规范。4.医疗护理行为标准。5.具有护理科研意识。

       6.撰写护理论文的能力强。

       7.组织指导危重病人抢救的能力强。 8.指导护理大查房，参加护理会诊。9.指导临床带教和讲座的能力强。

       （三）岗位职责

       1.在护理部主任（护士长）领导下，指导本科护理业务技术、科研、教学工作。

       2.检查指导本科急、危重、疑难患者的护理计划、护理会诊及抢救患者的工作。

       3.了解国内外护理发展动态，并根据本院具体条件努力引进先进技术，提高护理质量，发展护理学科。

       4.指导主管护师的查房，不断提高护理业务水平。 5.组织在职主管护师、护师的业务学习。

       6.协助护理部制定护理科研、技术革新，并参与指导实施。

       8.对全院护理队伍建设、业务技术管理的组织管理提出意见，协助护理部加强全院护理工作的领导。

       （四）工作标准

       1.病房管理规范、有序。

       2无违反医院规章制度及操作规范行为。3.与医师配合抢救协调、严谨。

       4.应用先进的护理技术指导下级护士工作。 5.对本科护理差错事故，提出意见和建议。6.担任教学指导工作到位。

       7.能协助好护士长完成下级护士的考核、聘任工作。 8.积极组织本科室护理科研、开展新技术。9.完成对下级护理人员的培训。

       二、主管护师

       （一）资质要求

       1.护理教育大、中专毕业。 2.护师岗位任职满4-7年。3．取得主管护师任职资格。（二）技术能力要求 1.有丰富的临床经验。2.有病房管理意识。

       3.护理技术操作熟练规范。

       4.参与、配合疑难、重危患者的抢救。 5.主持护理查房，参加护理会诊。6.有指导下级护士业务学习的能力。7.有指导临床带教和讲座的能力。8.有护理新技术革新的意识。

       9.指导下级护士总结经验，撰写论文的能力。

       （三）岗位职责

       1.在科主任和护士长的指导下进行工作。

       2.负责督促检查本科护理工作质量，发现问题，及时解决，把好护理质量关。

       3.解决本科护理业务上疑难问题，指导危重、疑难患者的护理计划的制定与实施。 4.负责指导本科的护理查房和护理会诊，对护理业务给予指导。5.组织本科护师、护士进行业务学习，负责讲课。

       6.组织护理专业学生的临床实习，负责讲课和评定成绩。 7.协助护士长做好行政管理和护士队伍建设。

       （四）工作标准

       1.病房管理规范、有序。

       2.遵守医院规章制度及操作规范。 3.与医师配合，协调抢救工作。

       4.对护理查房、护理会诊、护理业务指导到位。

       5.参与并完成护理差错事故讨论、分析，制定防范措施到位。 6.临床护理教学、讲座及时，培训工作认真负责。7.自觉加强护理理论学习及新技术的应用工作。8.积极参与本科室护理科研工作。三、护师

       （一）资质要求

       护师职称。

       （二）技术能力要求 1.有一定的临床经验。2.有病房管理意识。

       3.护理技术操作标准、规范。

       4.有参与疑难、重危患者抢救的能力。 5.主持护理查房的能力。

       6.指导护士、临床实习生业务学习。

       7.参加临床带教和具备业务小讲座的能力。

       （三）岗位职责

       1.在护士长的领导下和本科主管护师指导下进行工作。

       2.参加病房护理临床实践，指导护士正确执行医嘱及各项护理操作规程，发现问题及时解决。

       3.参与危重、疑难患者的护理工作及难度较大的护理技术操作，带领护士完成新业务、新技术的临床实践。

       4.协助护士长拟定科室护理工作计划，参与病房管理工作。 5.参加本科室护理查房、会诊和病房病例讨论。

       6.协助护士长负责本科室护士及进修护士的业务培训，对护士进行业务指导。

       7.参加部分临床教学，完成带教实习生临床实习工作。 8.协助护士长制定本科的护理科研、技术革新，参与组织实施。

       （四）工作标准

       1.协助护士长做好病房管理工作。

       2.遵守卫生法律法规，护理操作规范。

       3.能正确执行医嘱，发现问题能及时处理。 4.与医师配合抢救协调。

       5.对本科室新业务、新技术完成到位。

       6.护理临床教学及护理业务知识讲座完成较好。 7.对实习生护理业务知识讲解到位。

       8.对病房出现的护理差错事故分析彻底，能提出有效防范措施。 9.协助护士长制定本科室的科研、技术革新计划及组织实施到位。

       【篇3：岗位职责和工作标准及考核标准】

       一．工作职责

       1.协助测量主管完成工程中的各种复测及控制点加密，完成日常各种测量放样工作并进行复核。

       2.掌握各种测量规范，熟悉各种测量仪器，协助测量主管定期对测量仪器检校。并对仪器进行保管维护。

       3.根据测量主管的指示，协助资料员对各种测量资料的进行建档及保管

       4.学习各种工程规范，学习施工技术管理办法，了解技术工作的主要内容。

       5.完成领导及师傅交办的其他任务。 二．工作标准及考核标准 格；60分以下为差。

第5篇：岗位职责与工作标准

       工作岗位职责及工作标准

       河南重工有限公司

       总经理岗位职责

       一、职权 主持公司全面工作。1.组织公司的日常生产经营管理工作。2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。

       5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。

       6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度。二、职责 1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。2.指导协调各分公司各项工作，考核各分公司总经理，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。

       3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。 4.主持公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好公司范围内的各项日常事务。综合办公室主任岗位职责

       一、职权 1.有权检查督促各部门对总经理指示的贯彻执行情况和任务完成情况。2.有对后勤工作安排权。3.有对公司公文、合同的审核权。4.有对各部门管理人员的指挥、调度、监督、考核权和奖惩建议权。5.人力资源管理权二、职责

       1.组织领导本部门全体人员履行办公室职能，全面完成后勤、宣传、文体、企业形象、企业文化推广等各项工作任务。 2.负责后勤、保卫管理工作。3.负责文控中心的工作。4.策划、组织实施各种员工福利活动，文体活动和公司庆典活动、对外联谊活动。5.负责公关、接待工作。6.负责公司人力资源管理工作。7.负责企业文化推广和网站建设。8.完成领导交办的工作。三、工作考核标准 1.制定计划1 要求每年12月25日前完成下年度工作计划，每月25日前完成下月度工作计划。每迟交1天扣10元。⑵要求对照部门工作职责，根据公司发展规划，重点环境资源的配置、企业形象的提升、企业文化的推广、企业福利规划、文体活动、庆典活动等作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣5—10元。2.文控 ⑴校对、审核、报批、编号、发放公司行文；收集、备案各部门行文；及时处理外来文件；收集、整理、归档、保管所有文件资料。视规范化程度酌情扣5---10元； 3.策划、组织实施福利、文体、庆典活动。4.公关、接待

       ⑴ 负责与当地政府职能部门的沟通联系，建立友好关系。未做到每次酌情扣20元。

       ⑵ 来客接待做到接待热情周到，使客人满意。每有一次客人合理投诉或抱怨扣20---30元。5内部管理 要求内部纪律严明，令行禁止，团结合作，人际关系和谐正常；每天对部门管理人员工作检查、督促和指导。小车安排到位。未达到扣每次20元。7.部门协作

       要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣20元；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣5---10元。8.领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣20元。对日常办公室工作有创新，效果明显奖50---150元。9.工作纪律 要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违规违纪酌情扣50元。

       生产部长岗位职责

       一、职权 1.在总经理的领导下，行使对生产的组织指挥权。2.主持生产部门日常工作。对生产部门管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；对车间主任的行政指挥有监督、否决的权力；有向车间主任下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整指令的权力；有对生产部门员工奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。二、职责 1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施。2.根据销售部门下达的定单，组织落实各项生产准备工作，审批下达周生产作业计划和日调度命令，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货。

       3.直接管理班长以上生产管理骨干，关心他们的生活，指导管理其工作，培养一支认同公司理念、道德品质优良、生产技术过硬、会管人管事的生产管理队伍。 4.采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识和安全文明生产意识，提高操作技术水平，使绝大多数员工跟上公司发展步伐，与公司同步成长。5.组织做好工时定额、记件工资的制定和实施及质量管理、设备管理、安全、文明生产工作。推行全面质量管理和全员质量管理。6.主持制（修）订劳动定额计件工资单价标准报批稿。7.主持生产部门每月一次的总结会和每周一次的生产调度会。8.审核每月生产统计报表并督促按时报送。9.做好员工绩效考核、教育培训、年终总结评比工作；协助销售部门做好合同评审工作；协助技术质保部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。三、工作考核标准 1.制定计划1 要求每年12月20日前完成下年度工作计划，每月25日完成月度工作计划。每迟交1天扣10元。

       ⑵ 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、定额工资、记件工资、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。每有一项未安排扣罚10元。

       ⑶ 要求计划的工作目标合理，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。完成月工作计划1次未完成扣10元。周、月要定期召开生产调度会，未做到每次扣20元。⑴ 生产任务

       要求按时完成市场定单，每有1单不能按时交货，每推迟1天扣50元。2 质量 要求车间交检产品质量合格率（检验员检验结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣10元，提高0.1%奖100元；要求工序半成品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣100元，降低0.1%奖200元。⑶ 安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣200元；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤休息1个星期以上人身安全事故扣100元。⑷ 其它工作 要求保质保量按时完成月工作计划，除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。每有1项没能按时完成扣50元。⑸员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情奖100---200元。3.内部管理1 要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情奖30-50元。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟延1天完成扣10元；企管部门抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣20--50元。4.部门协作

       要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。每有1次其它部门合理投诉扣20元；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣10--50元。5.工作纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣20-50元。能够按公司市场定单要求，主动完成任务，工作创新效果明显奖100--200元。

       车间主任岗位职责

       一、职权 1.在生产现场安排相关人员、设备、工作时间和生产任务等临时调整权力。

       2.对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定（须按审批程序报批）的权力。3.向生产制造部门建议调整人事、申报员工奖励的权力。4.参与制定修定车间内部工时定额。二、职责 1.确保生产部门以计划形式下达的日生产任务的完成。2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。4.根据计划开出领料单领取辅助材料并发放。5.合理编排班组，安排维修人员工作。6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部长报告员工动态及员工意见要求。8.做好员工技术考核、绩效考核、考勤工作、工资核算工作。9.完成领导交办工作三、工作考核标准 1.生产准备 根据生产作业计划、及时正确领件、清理不合格品和剩余材料及时退库。以上3项不及时影响生产每发生一次扣20元；每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣10元；生产现场管理、材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣10元。2.现场调度⑴及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于在车间主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣20—50元；处理不当，每有一次扣10元。⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产制造部门，每有一次不及时上报扣10元。⑶认真填写生产日清记录，每缺1天记录扣10元，填写不认真扣10元。3.人员组织 编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情10--20元。4.员工教育1 日召开班前会，每周召开一次班组长会议，每月召开一次员工大会，总结工作，表扬先进，批评后进，讨论研究工作。每少开一次扣10元。

       ⑵ 对受处罚员工（质量奖罚）必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣10元。

       ⑶每月向生产部汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣20元。5.执行纪律

       要求上班时2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣20元；在制度面前和处理问题中不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣20元。6.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣150元；每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤休息1个星期以上人身安全事故扣50元。7.产品质量要求车间产品质量成品合格率百分之百（检验员抽检结果为准）达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣100元，提高0.1%奖200元；要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣20元，降低0.1%奖50元。8.设备改造、工装制作、小改小革提高产品质量方面做出突出成绩，酌情奖50---200元。9.车间各项管理工作有创新，每月能保质保量完成任务，节约降耗成绩显著奖50---200元。10.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣20元。11.工作纪律

       要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣20--50元。

       采购主管岗位职责

       1 职权1.1负责采购公司物资的权力。1.2对分供方体系质量检查审核和资格认可的权力。1.3签定物资采购合同的权力。1.4进行采购物资询价的权力。1.5对存在质量问题的主、辅材和配套件有拒绝收货和拒绝付款的权利。2 职责2.1负责公司生产产品所需配套件及主、辅材料的计划、采购、入库、请验等管理工作。2.2根据公司生产的需要，负责配套件的开发、厂家考察和价格确定工作，选择合格供方，不断完善配套体系。2.3根据公司下达的年度生产大纲和月份计划，负责编制年度、季度、月份所需配套件的采购供应计划，并按合理库存进行采购。2.4严格按照采购文件，与配套厂签订《外协件购销合同书》。2.5严格按月份计划，组织配套件进货。2.6做好合格供方再评价工作及日常管理工作，保证配套件质量稳定在高水平。2.7负责进厂主辅材和零部件的清点和办理报验手续。2.7.1负责对验收合格的零部件办理入库手续，建立采购明细账。3、工作考核标准3.1根据采购计划进行采购，未按计划采购每项次扣10元。3.2采购物资必须按计划要求的时间购货到位，生产车间日每停产1 天扣50元。3.3每季组织一次对外协供货单位质量评审，保证质量稳定，未组织扣20元。3.4.按采购制度要求，必须与外协签定供货合同供货，无合同供货扣50元/次。3.5所进物资必须报检，凭检验合格单办理入库。4工作纪律4.1要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣50元。4.2能够按照公司规章制度，抓好物资采购管理，保证生产经营工作正常进行，工作成绩显著，视成绩大小奖100-200元。

       仓库管理员岗位职责

       一、工作职责 1.按公司有关管理规定做好物资的进、出、存管理。2.对进仓物资按要求进行定置存放、保管。3.保持仓库现场整洁有序。4.严格按检验单入库。5.做好月保管员仓库物资的盘点。二、工作考核标准 1.进库管理（1）所有进库物资都必须清点核对品名、规格、数量和抽查袋重、目测包装物有否破损、有否混杂。进库成品经验收后，开具入库单（一式三联，财务、生产、留底各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时每次扣20元。（2）未严格按检验单入库每次扣30元。2.出库管理 成品出库，凭生产部出库单发货，并记帐；生产部门领用原辅材料，凭车间主任鉴字的领料单，由领料人在领料单上签字后照单发料（领料单一式三联，财务、领料人各1联），并及时记帐。以上每有违规操作或记帐不及时1次扣10元。3.帐实相符和月仓库盘点（1）每月1次盘点，所有物资存量帐和实物必须相符。仓库帐与财务帐相符。视差额大小扣10---50元。（2）月盘点工作一次未进行扣30元，4.定置管理、标识清楚、码放整齐；道路畅通、防火防潮；现场整洁。每周抽查1次，每有一项一次不符合要求扣10元。5.工作纪律（1）能够模范遵守公司规章制度，完成领导交给的各项任务，一次未完成扣50元。（2）仓库管理工作有创新，效果明显，奖100---150元。

       技术部长岗位职责

       一、职权1.组织全面技术工作。 2.主持技术日常工作。对部门员工实行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩。3.审核、审批技术文件。二、职责1.负责产品工艺设计及改进1.1不断修订完善产品工艺、工装，改进工艺路线，降低成本，提高质量和效率。1.2及时解决生产现场出现的技术、工艺、工装等问题。1.3开展技术创新和技术改造，提高技术装备能力。2.负责新产品的开发、研制、推广2.1组织设计编制新产品技术资料、工艺、工装等有关技术资料。2.2审核技术人员所编制的工艺、作业指导书。2.3跟踪新产品试制全过程，发现问题及时解决。2.4负责新产品样机的鉴定、取证及推广，编制新产品使用说明书。3.加强技术资料管理，严防资料流失3.1搞好各种技术资料的保管，分门别类，登记造册，建立图纸借阅制度。3.2建立图纸工艺发放制度，监督车间生产过程图纸的管理。4.负责对营销、生产的技术支持工作4.1对业务人员进行技术培训，促进合同的签订4.2对合同提出的技术要求进行评审5.负责过程的绩效评估，制订纠正/预防及持续改进6.完成上级领导交办的其他工作三、工作考核标准 1.制定计划1 求每年12月20日前完成下年度工作计划，每月25日前完成下月度工作计划。每迟交1天20元。2 要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营工作做好安排，没有大的遗漏，每遗漏一项扣10元。2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每一项未完成扣20元；每出现一次失职和工作差错，视造成损失大小扣50-200元。3.内部管理⑴ 要求分工明确，程序清楚；作风民主，内部团结，人际关系和谐；纪律严明，令行禁止，模范带头，经常关心、帮助、指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣30-50元。⑵ 要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣20元。4.部门协作

       要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣20元；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣10—15元。5.工作纪律

       要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣20元---50元。6.改进工艺提高产品质量上有显著成绩视成绩大小奖50-200元。

       质量部长岗位职责

       一、职权1.组织全面质量管理和产品检验工作。 2.主持质量部门日常工作。对部门员工实行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩。3.审核、审批质量文件、质量记录，依据质量奖罚制度做出质量奖罚决定。二、职责 1、协助管理者代表工作负责按照ISO9001：2022技术规范建立体系的策划工作，修订和完善质量体系文件，贯彻落实监督质量体系文件的执行。2、负责与有关的体系文件的归口管理负责体系文件的管理与维护及体系文件修订内容的收集。3、负责过程审核、体系审核、产品审核及审核后的纠正预防措施的跟踪验证。4、负责产品质量的全面管理工作4.1不断完善产品质量管理条例，严格产品质量检验程序4.2对质检人员进行产品质量教育，严把质量关4.3坚持产品质量例会制度，主持重大质量事故的调查处理，针对问题分析原因，制订措施及时通报。4.4监督质量检验统计工作，确保产品质量出厂检验合格率100%。4.5负责质量信息的反馈和处理4.6负责所用计量检测、试验设备的使用、维修、校准及监督管理工作5、负责供方质量保证能力的考察5.1参与对供方质量保证能力的考察及供应商的生产现场检查5.2与供应商签订质量保证协议6、负责所购原材料的入厂检验的审核工作7、负责过程的绩效评估，制订纠正/预防及持续改进8、完成上级领导交办的其他工作三、工作考核标准 1.制定计划1 求每年12月20日前完成下年度工作计划，每月25日前完成下月度工作计划。每迟交1天20元。2 求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营工作做好安排，没有大的遗漏，每遗漏一项扣10元

       2.完成月工作计划（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）。 要求保质保量、按时完成月工作计划包括每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每一项未完成扣20元；每出现一次失职和工作差错，视造成损失大小扣50-200元。3.内部管理1 求分工明确，程序清楚；作风民主，内部团结，人际关系和谐；纪律严明，令行禁止，模范带头，经常关心、帮助、指导下属工作。考评时走访10个员工，根据员工意见酌情扣30-50元。⑵要求客观、公正，按时完成所属员工的绩效考核。每迟完成1天扣20元；审查发现有明显的不公平、不公正现象，每有1例扣10-15元。⑶及时召开月质量分析会，1次未召开扣20元。4.部门协作

       要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。每有1次其它部门合理投诉扣20元；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣10—15元。5.工作纪律

       要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣20元---50元。6.改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小奖50-200元。

       检验员岗位职责

       一、职权 1.有权制止未经检验或检验不合格的原材料或零件投入使用，有权对不合格的原材料或零件向采购部门下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况2.对违返操作规程、工艺纪律有权制止。禁止不合格的产品流入下道工序。二、职责 1.对所有购入的原材料和零件检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质量部门报送统计报表。不断提高检验操作水平，完善检验项目。2.跟踪监控不合格原材料和零件流向，参与对不合格原材料和零件的处理，不得发生漏检错判情况。3.按工艺文件要求或检验规程对成品进行检验,保证经检验的出厂产品质量合格率100%。

       4.按工艺文件要求或检验规程对工序产品进行检验和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。不得发生漏检错判情况。5.及时参加技术组织的技术指导、培训、考核。6.保证检验数据准确，质量记录真实、完整。7.完成领导交办工作三、工作考核标准1.原材料和零件检验 1.1接到原材料和零件检验通知立即进行检验，每有一次检验不及时扣10元。1.2原始记录和检验单齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查10份，每有1份不符合要求扣10元。1.3及时向技术质量部门、仓管员、供应采购部门报送检验报告。每有1次做不到扣10元。1.4检验过程必须认真扎实，不得发生漏检、错判，每出现一次扣10元。1.5每月内报送月质量统计报表。每有一次没按时报送扣10元。2.完成检验工作任务2.1按检验规定的检测方法对待检验的成品及时进行检验。每有一次检验不及时扣20元；检验方法不正确扣10元； 2.2要求对各工序班组生产的半成品零件进行检验；抓好工序检验（包括原始记录）未完成或每少一个工序班组扣2元。3.检验工作质量 要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，做到不发生漏判、误判。不定期抽查，每发现一次漏判、错检、误判或检验器具不合格每发生一次扣30元；每发生一次所抽检的零件把关不严扣20元。4.检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全，检验单、填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性并及时报送。酌情扣5---10元。5.检验员工作要求每天巡检各工序质量工作，发现问题及时解决。每天至少巡检2次，每少一次扣5元。对检验认真把关，工作主动，坚持原则，工作创新，能认真学习业务，主动小改小革，提出制定先进的检测工艺或工装奖50---100元 6.领导交办工作

       要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣20元。7.工作纪律

       （1）要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪扣50元。（2）能够主动抓好检验工作，工作有创新，效果明显奖50—100元。

       销售部门经理岗位职责

       一、职权 1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。3.对经销商的评估和市场监督权。4.对运输车辆的调度权。5.每月向生产制造部门下达生产销售信息。二、职责 1.分解落实国内、外市场年度销售计划，制定分月度、分区域、分规格、分业务员的年度销售实施计划（包括销售目标、回款额），并根据实际修订调整月度销售计划；按月向生产部门下达计划并负责跟踪。2.落实年度国内、外市场开拓计划，做好商情调查及业务代表的选择、代理商的评估、选择、谈判和合同签订工作。3.落实广告、公关、促销计划（包括各种市场推广道具和宣传品的设计制作）。

       4.负责经销商的日常沟通、铺货、结帐收款、售后服务、市场管理；建立代理商档案，按月统计代理商销售业绩和信用度，对不合格代理商及时向公司提出处理方案。5.日常收集、分析市场反馈的信息；定期分专题组织市场调查，适时向公司提供价格调整方案、经销商激励方案、促销方案、产品改进建议、产品开发建议等书面报告；及时向公司提供同行及竞争品牌营销动态。做好业务员、业务代表培训和绩效考核工作。负责三包服务工作和市场信息采集。7.编制和报送业务报表三、工作考核标准 1.制定计划 ⑴要求每年12月20日前完成下年度工作计划，每月20日前完成下月度工作计划。每迟交一天扣20元。⑵计划内容应包括销售、回款、市场开拓、市场推广、市场调查、市场管理、内部管理、市场三保服务、市场信息采集等方面。每缺少一项扣5元。

       ⑶计划内容应分解落实年度经营目标并切合实际。酌情扣10--20元。2.销售业绩。⑴销售回款完成率。回款完成率=本月实际回款额/本月计划回款额。

       实际回款额以月底30日或31日财务入帐数为准，并扣除退货退款额。当月按计划未完成回款额滚动加入下月计划。回款完成率100%，不奖不扣分；每超（降）1个百分点，奖（罚）20元。⑵市场开拓完成率

       本月计划开拓网点，一级市场（公司经销商）每有1个没完成扣50元。3.业务管理任务的完成 ⑴月报表 每月第2个工作日报送销售月报。每推迟一天扣10元。⑵市场调研报告

       每月第5个工作日前报送上月市场调研分析报告，每推迟1天扣20元；市场调研分析报告要能全面反映市场动态，包括终端用户群（市场容量）的分析，终端顾客的消费诉求，市场竞争的态势和走向，主要竞争对手的行销通道、行销手段、市场形象、市场份额、产品质量、批零价格，公司产品的市场份额，终端用户意见、经销商意见，相对主要竞争对手我们的优势和劣势及应采取的对策等。视报告是否真实反映了市场情况和对公司调整营销战略、方针、政策是否提供依据酌情扣20---50元。⑶维护市场秩序 维护公司市场价格，监督经销商、严格执行公司价格政策，及时协调处理、制止内部恶性竞争。凡有市场价格混乱、恶性竞争，当月不能发现、处理扣20-50元。⑷应收帐款清理

       按公司规定及时收回各种应收帐款。以本月实际清理金额/计划清理金额考核，100%不扣，每低1%扣20元。⑸客户管理建立经销商档案，每半年对经销商进行一次评估，写出评估报告。未做出酌情扣20-30元。（6）三保服务及信息管理客户合理投诉每一次扣50元，三保服务不及时，影响市场服务每一次扣20元信息管理每有一次不到位扣10元。4.内部管理 ⑴要求工作安排合理，业务程序科学；作风民主正派，内部门团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，关心帮助指导下属工作。考评时随机走访员工，根据员工意见每次酌情扣20---50元。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作，每迟完成1天扣20元；办公室抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有一例扣50元。5.工作纪律

       要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣50元。市场销售工作有创新，效果明显加100---200元。

第6篇：岗位职责+和工作标准

       岗位职责 和工作标准● 岗位职责的作用：岗位职责就是规范员工工作内容、任务和范围，规定了岗位员工必须承担相应的责任。

       ● 工作标准的作用：岗位上的员工工作有量化和质量的要求，有完成任务的时间期限。医院精神 ● 团结 ● 敬业

       ● 创新 ● 双赢 培训目的：

       ● 明确责任心的重要性；

       ● 工作好坏的差距就在于---责任心。

       ● 无论做什么工作，重要的是否真正做好了没有。● 医院真正需要的责任与能力并有的人。● 时时应铭记自己的责任。

       ● 只有强化责任心才能提高执行力。要点：

       ● 了解医院文化

       ● 理解责任心和执行力的内涵 ● 缺乏责任心的根源是什么？ ● 为何要增强责任心；

       ● 责任心是提高执行力的基础。好好想想：

       ● 是不是真正理解了责任？

       ● 我们来到世上应承担什么责任？ ● 是不是认真履行了所在岗位的责任？

       ● 责任和权利 ● 责任心是提高执行力的基础---● 如不想承担责任就意味着？ 为何要承担责任？

       ● 人生就是一个舞台，任何一个角色都是应承担责任； ● 你的角色决定你应承担责任

       ● 不想承担责任意味着你放弃了权利 责任定义：

       ● 责任：做好你被赋予的任何意义的事情。● 能力：做你被赋予的任何事情的好坏程度。

       ● “把你面前的日常工作完成好就是你的责任所在”-歌德 ● 就是你应做的事情。什么是执行力

       ● 执行力“就是按质按量按时完成工作任务”的能力。

       ● 个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

       执行力要做到：严、实、快、新

       ● 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。● 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。● 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。● 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。责任心和执行力的关系

       ● 责任心是执行力的基础； ● 执行力是责任心的目的；

       ● 要加强执行力、势必要增强责任心；

       ● 增强了责任心，执行力自然就得到了明显提高；责任心是加强执行力的关键。现实中是不是遇到这样的现象： ● 管理者都有过这样一些抱怨: ● 下属工作质量差,工作达不到要求； ● 执行力差,做点事情敷衍了事, ● 没有责任心,互相扯皮, ● 工作效率低下，不负责任

       ● 官僚作风，互相推诿等等诸如此类 没有责任心的具体表现1：

       ● 只做安排的工作，不会主动地做一点工作； ● 没有积极的进取心、事业心； ● 做一天和尚不想撞一天钟； ● 满足于现状，没有工作激情；

       ● 遇到问题绕着走，难处理的事就请示； ● 应付工作和领导-没有责任心的具体表现2： ● 工作上是得过且过； ● 个人事大于公司事； ● 当天的工作不能完成；

       ● 工作不认真，常有小错误发生； ● 贪恋舒服，无心工作；

       ● 工作不能按时完成，或是工作质量达不到要求； 责任心从自身做起 ● 1、责任从我做起； ● 2、责任从小事做起； ● 3、责任就不找借口。

       ● 执行不需要借口，没用任何借口是执行的关键。

       ● 记住岗位的责任；

       ● 无论在任何工作岗位上，都要尽职尽责，工作就是要不找任何借口地去执行。责任心不强的原因（外部）

       ● 一是管理者思想懈怠或疏于管理监督，责任心问责监督制度不健全。● 二是各项岗位职责和工作流程不完善，缺少一些规范的工作标准。● 三是对工作做到什么没有要求；

       ● 四没有对员工进行提升责任心的教育； ● 五是部门的工作氛围不够。责任心不强的原因（自身）

       ● 一是源于人的懒惰天性。

       ● 二是人意志力薄弱，不具备抵制强烈诱惑的能力； ● 三是没有树立起正确的价值观责任感；

       ● 四是没有系统地接受责任心的教育和培训； ● 五员工不知做什么好，不知做到什么程度？ ● 六根本的原因是没有责任感和进取心。为什么不把工作责任心当回事

       ● 为什么新进入医院的新人,做事很负责任,可很快丧失了责任心；

       ● 表面上看,是被老员工和领导同化,但这些老员工和领导的冷漠又是怎么来的呢? ● 原因在那儿呢？ 什么是工作责任心？

       ● 工作责任心就是员工对待工作的一种整体态度，特征是： ● 1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力。● 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作。● 3、助人与合作。

       ● 4、严格遵守医院的各项规章制度。

       ● 5、赞同、支持和维护公司的品牌形象。工作是为了谁？

       ● 在为他人工作的同时，也是在为自己工作——● 为自己赚到养家的薪水； ● 为自己积累经验；

       ● 为个人价值的提升充电； ● 个人专业知识积累；

       ● 为自己赚到了幸福和充实的每一天。● 难道说还能是在为老板打工嘛。工作意味着责任

       ● 假如你非常热爱工作，你的生活就是天堂；

       ● 假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。● 你对工作的态度决定你对人生的态度，● 你在工作中的表现决定你在人生中的表现，● 你在工作中的成就决定你在人生中的成就。

       ● 百分之百的完成自己的工作，迟早会得到加倍回报。责任和能力

       ● 不缺少有能力的人,真正需要的是有能力又富有责任感的人； ● 责任贯穿于员工的全部行动；——微软 ● 责任不仅是一种品德，是一种能力； ● 缺乏责任意识，有能力也没有用。岗位的责任

       ● 你来到世上就是承担责任； ● 你的岗位就是责任；

       ● 你的工作就应承担责任 履行岗位职责 尽职 尽责

       责任是一种使命

       ● 责任是一种与生俱来的使命，伴随着生命的始终。● 放弃了对社会的责任，就放弃了生存的机会。● 责任有至高无上的价值，是伟大的品格，● 人可以不伟大，也可以清贫，但不可以没有责任。● 责任让人坚强，责任让人勇敢；

       ● 当我们对别人担负责任时，别人也为我们承担责任。对工作充满激情 ● 一个人全身心的投入工作之中并取得成绩时，是快乐而放松的。反之，生活会平凡无奇，且有可能不得安宁。

       ● 有激情的人，无论做何工作，都会认为从事的是最神圣的职业；无论有何困难，都会始终一丝不苟去完成。

       ● 激情是工作最好的朋友，是高水平的兴趣，是积极的能量、感情和动机。坚守责任

       ● 承担责任，则是守住生命最高的价值。

       ● 在日常行为与工作中，责任意识会让我们表现的更加优秀。● 坚守责任能让人变的勇敢，能战胜死亡和恐惧。勇于承担责任

       ● 主动认真做事

       ● 不要自我设限，积极面对现状 ● 每天多做一点

       ● 清楚责任，才能更好的承担责任 应承担的责任： ● 你的岗位 ● 做为员工 ● 护士或是大夫 ● 做为家庭成员

       ● 任何角色都有责任 养成承担责任的习惯

       ● 承担责任，才能真正担负起自己的职责。● 负责任是成熟的标志。

       ● 负责任的人是成熟的人，他们做自己的主宰，对自己的言行负责，他们把握自己的行为，无论大事小事都认真负责。● 成熟的人必定养成了承担责任的习惯。如何承担责任？

       ● 认真履行岗位职责

       ● 先做人后做事

       ● 做好你应做的一切工作或事情 明确责任，才能更好的承担责任

       ● 学会认清责任，是为了更好的承担责任。

       ● 每一个员工不可能为整个医院的生存担负责任，所以认清每个人的责任是很有必要的。

       ● 认清自己在做什么，就已经完成了一半的责任。人生的终极意义在于承担责任 ● 一个人承担的责任越多越大，证明其价值越大； ● 是人生自我实现的需要； ● 是人的最高需要；

       ● 是自我价值实现的需要。主动认真做事

       ● 达到追求目标的力量，其实就在自己身上。● 对你的工作、生活和行为切实的负责。

       ● 责任能激发人的潜能，也能唤醒人的良知。● 每个人在工作中应该主动的负责做事。● 不断的挖掘自身潜力，逐步实现目标。

       不要自我设限

       ● 十年后你认为你理想的月薪是多少？

       ● 常有这样的情形，遇到困难时会说：不可能，这是绝对办不到的----为何不可能！

       ●平凡工作创出不平凡的业绩。● 不要没有自信，时时事事要自信；

       ● 世上没有不可能的事，只有暂时没有办到的事。每天多做一点

       ● 每天多做一点，积少成多。

       ● 细心一点，认真一点，勤快一点，精明一点，做好一点； ● 苦难能磨练人的意志；

       ● 身处困境而拼搏能够产生巨大的力量，这是人生永恒不变的法则。责任心让你自动自发工作 ● 积极主动地去做工作。

       ● 工作自动自发的人，对工作勇于负责，有独立思考的能力。● 比别人多努力一点，就会拥有更多的机会。

       ● 工作不是为了谋生才去做的事，而是超越了工作本身的职能而去做的事。责任体现忠诚 ● 责任-忠诚

       ● 背叛忠诚的代价其实是给自己的尊严和人格抹上污点。● 责任心强的员工一定具备忠诚的美德。

       ● 责任感源于忠诚，谁是忠诚的，谁有责任感，谁才是最可靠的。脚踏实地，勤奋苦干

       ● 一个人的品行是多年行为习惯的结果。

       ● 很多人习惯用薪水来衡量自己所做的工作是否值得。● 勤奋刻苦是一所高贵的学校，所有想有所成就的人必须进入其中，在那里可以学到有用的知识，独立的精神和坚忍不拔的习惯。● 勤奋敬业的精神是走向成功的坚实基础。细节体现责任 ● 责任决定成败

       ● 负责任就是从细节做起

       ● 一个连小事也不愿负责的人，如何做大事呢？ ● 点滴小事体现责任。● 责任心体现在时时处处 工作无小事用心去工作

       ● 工作无小事，固守自己的本职和岗位，就是做出了最好的贡献。● 细微之处见精神。

       ● 每一件事都值得我们去做，而且是用心去做。● 悟

       负责任就是从细节做起

       ● 一个不愿意做小事的人，是不可能成功的。● 不会做小事的人，也做不出大事来。

       ● 天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。● 担负起自己的责任，做好自己 的工作。没有不承担责任的工作

       ● 职场容不得半点不负责任 ● 责任止于我 ● 对结果负责

       ● 没有做不好的 工作，只有不负责任的人 对结果负责

       ● 无论发生什么问题，都要达到预期的结果。● 恶劣表现的所有理由，实际上是站不住脚的。● 成功的管理者一定是负责任的管理者。

       ● 现实中做工作不能只说是做过了，结果如何？ 真正的负责是对结果负责

       ● 对于真正负责任的人，如果你只让他为过程负责，他是不会高兴的。因为这使他们没有机会展示自己的创造力、判断力和决断力，也感觉不到自己作出了贡献。● 林肯说：“人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负；如此，才能磨练自己。”

       没有做不好的 工作，只有不负责任的人 ● 责任是生存的基础。● 责任是保证任务能够有效完成的基本条件。● 责任感的高低，决定工作绩效的高低。● 想证明自己的最好方式就是承担责任。责任保证绩效

       ● 责任与绩效的关系？

       ● 明确责任是提高绩效的前提。

       ● 责任是成果，责任是创新，责任即效率，● 责任是生存，责任是立命之本。● 要有明确的责任体系。不可替代的员工

       ● 谁是不可替代的员工？ ● 如何做一个不可替代的员工

       ● 优秀的员工总是各个岗位都需要，让自己成为不可替代的员工。尽职

       尽责

       尽心

       尽力

       ● 尽职尽责是培养敬业精神的土壤。● 尽职尽责需持之以恒。● 尽职尽责，决定成败。● 尽心尽办才能有所成就。负责任的精神让你做好工作

       ● 选择了这份工作，就必须承担这份责任！

       ● 选择了现在的工作，必然要选择努力、勤奋、负责的品质来实现你的价值。● 劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人实现的。与医院同命运

       ● 让承担责任成为一种习惯。● 与医院同命运，与医院同成长。

       ● 与医院同命运是员工责任的体现，应该成为每一个员工的实际行动。

       ● 医院是船，员工是水手，一旦上了这条船，员工命运和医院的命运就联系在一起了，需要我们在座的每一位全力以赴把船划向成功的彼岸。应学习或掌握的理念：

       ● 有责任心的人不一定成功，没有责任心的人肯定不会成功！● 放弃责任就意味着放弃了权利和生存； ● 工作意味着责任；

       ● 有责任心才能有执行力； ● 你是在为自己工作；

       ● 人生的终极意义在于承担责任。结束语：

       祝愿每一位同仁从小事做起，每天多做一点，尽职尽责，成为医院不可替代的员工，我们在医院这个平台上尽个人的责任，实现个人的价值，与医院风雨同舟，共创共赢，

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