注塑部ipqc岗位职责(共7篇)

第1篇:注塑部岗位职责

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       注塑部岗位职责领班岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限,以加强管理,提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位:领班四、工作职责:1、配合生产与现场管理,负责制定各种生产工艺文件,按下属工作处理属下难于解决的问题,包括质量、效率、纪律、安全、人员培训。2、熟知生产现状、质量、效率、进度等,把握重点与物料紧密配合,与品质沟通,与技术班长、技术员一起分析重点、难点模具,提出解决方案,减少加工,确保生产计划。3、参与制定并积极组织落实质量、效率、废品率、5S等改善计划,协助主管加强现场管理。4、根据机种资料,制定每种产品的生产工艺和加工工艺,各种作业指引和加工定额,同时做好相关人员的培训指导。5、鉴定生产过程控制,品质控制和物料控制。6、晚班时全权处理车间一切事务7、做好日常例行工作。8、协调各人员的日常调配。9、每班对生产进行5S检查。10、监督各物料的摆放、隔离、标识和追溯。11、每天组织召开班前会议。12、做好优秀员工、废品率改善等的月度考评工作。13、每天审阅员工的生产日报签名、做好交接班记录。14、为生产主管提供有关统计数据。

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       调机技术员岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限,以加强管理,提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位:调机技术员四、工作职责:保证所负责的机台正常、稳定生产、包括工艺调试、品质监控和生产机器、模具一般性的保养,产品及时处理和物料控制等,协助技术班长按时,保质的完成生产任务。1、正确的操作机器及时反映及解决生产中的问题,定时检查工艺,对不合理,不符合要求的进行更改、优化、并做记录,切实监控好生产周期,保证机台的产能。2、当生产中出现品质问题时,应立即采取对策,对工艺进行调试,遇到无法改善的品质问题时,必须及时报告上司,QA人员;有异议的,应与相关人员做好沟通,做出决策;需要堵穴时,必须报告上司,QA人员的确认,留下样板做好记录才能堵穴(出具堵穴等)。3、每天必须随时对机器设备(包括注塑机、机械手、粉碎机、模温机等),物料干燥输送系统等进行检查,保证机器正常运转,对异常的,有问题的,必须及时处理并通知相关人员。4、要带好下手操作员,经常,定期的对他们进行技术、操作等方面的培训、提高他们的操作技能和工作水平,从而提高生产效率。5、按计划和主管的指令及时转单,转单时,提前做准备工作,通知修模区准备模具,准确做好记录,准备好生产文件,包括WI、首件、随机记录表和了解产品FAA的状况。6、每天必须对生产中模具的分型面(导柱、滑块、顶出)系统进行清洗、保养一次,对特殊的、重点的模具还必须根据点检表进行维护保养。7、开机前必须对机器(注塑机、模温机、烘料机、碎料机、机械手)模具、材料、水汽、保养装置等进行点检,确认一切准备就绪后才能开机。8、首检时及时与IPQC模具人员做好沟通,必须在1小时内出结果并做好相关记录。9、关单时,必须留下生产尾件,必要的机台须用PP料对炮筒进行清洗,换料时必须对所有干燥输送系统进行彻底清洁,做好整台机器5S后,把模具装上,生产下一个工单。10、交班时,必须一班的人员做好当面、当场、口头、书面的交接。11、接班时,必须详细了解机台的状况,包括模具、产品、品质、物料、5S等,对重点的问题重点

       中国3000万经理人首选培训网站跟进。12、服从上级交代的安排、优质、高效的完成生产任务。13、确保生产数量的统计数、准确及达到要求。14、主动进行机器防范与点检工作。15协助技术班长搞好生产的物料控制。16、指导训练操作员,以便操作员正确处理成品及保证产品质量。17、完成上级交代的其它工作。

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       加工组长岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限,以加强管理,提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位:加工组长四、责任:负责本班的员工指导,二次加工物品的管理,确保生产正常有序,正确、及时、充分。1、指导各员工做好自己所做物品,所用工作台的管理与交接工作。2、督促将可以出货的产品及时出货。3、统一管理本班的待处理品及时进行登记,封存,标识,并集中在指定的地方。4、监查本班二次加工的5S执行情况,及时纠正错误。5、指导新员工填写各类报表,指导新员工认识和使用二次加工工具。6、对新员工进行产品缺陷的简单初步认识的培训。7、根据生产的需求通知相关员工到指定机台工作。8、完成上级安排的其它工作。

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       物料组长岗位职责一、目的﹕规范明确注塑部岗位人员工作职责与权限,以加强管理,提升绩效。二、适用范围﹕此程序适用于注塑部。三、职位:物料组长四、工作职责:负责本部门使用物料的跟进、领用、退仓和统计,确保物料清楚,数据正确、及时、充分。1、按P/O的指令,做好使用物料的跟进、领用、退仓和统计。2、跟进和处理各种日常问题。3、培训检查加料员对物料问题的处理,检查车间物料的摆放,确保正确标识、隔离和追朔,4、配合现场主管解决生产问题,确保各种物料数据正确、及时充分。5、配合生产及计划员的工作,做好关单工作。6、监管物料区域的5S7、负责和组织车间盘点,完成月结统计,做好各种物料存档,保管工作。8、完成上级安排的其它工作。

第2篇:注塑部岗位职责

       注塑部主要岗位工作职责

       注塑部经理(主管)工作职责

       1.直接对副总经理或厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2.全面负责注塑部的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务。

       3.根据公司的品质方针和年度工作目标,制定注塑部的工作目标,并组织实施。

       4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善注塑部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。

       5.根据实际需要提出注塑部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好注塑部的人力资源管理工作。

       6.根据PMC下达的生产计划,合理地做好注塑部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

       7.依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要。

       8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合注塑部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。

       9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。

       10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。

       11.制订注塑部员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升注塑部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

       12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本。

       13.积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

       14.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行力度,督导属下员工严格遵守执行。 15.制订注塑部各级员工的岗位工作职责,并监督其履行职责。

       16.做好本部门员工的考勤工作,科学合理地制订开机员工的计件工资标准,严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对各级员工进行公正考评,并建立绩效考核和激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。17.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参九条件,并对模具结构提出改良建议。

       18.组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议,坚持“三不放过”的原则,及时分析/处理工作中出现的问题,并提出纠正、预防和改善措施。

       19.做好与各相关部门的协调/沟通,树立“内部客户”的思想,配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作,让内部客户满意。

       20.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。

       21.积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步,逐步推行量化管理、看板管理、目标管理,配合公司整体发展的需要。 22.坚持技术创新,管理创新,与时俱进,力求持续改善,不断提高生产效率和产品质量,减少料耗和不良率,以降低生产成本。

       23.做好各类生产报表和文件的审批工作,确保报表数据真实地反映实际情况,并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作,对自己及属下员工的行为负责。

       24.安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。

       25.根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。

       26.积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,适应公司未来发展的需要。

       注塑部生产工程师(PE)工作职责

       1.2.3.4.直接对注塑部经理负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排。 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

       跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

       跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案。

       5.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况。 6.跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果。

       7.分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案。

       8.分析生产过程中出现的品质异常原因,提出防范措施。

       9.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策。 10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施。、11.跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案。

       12.跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹具的方案。

       13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化。 14.对生产中难啤的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引。15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果。

       16.整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行技术培训工作。 17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况。

       18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度。

       19.跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨。

       20.不断学习注塑行业新的知识,引进新的注塑加工技术,推动注塑部技术进步,满足公司未来发展的需要。

       注塑部领班/组长工作职责

       1.直接对自己的直属上司负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2.带头遵守塑胶部门以及公司的各项管理制度和厂纪厂规,并监督下属严格执行。

       3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作。

       4.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批以及管理工作,每日需提前期20分钟到车间了解生产状况。

       5.上班前必须开会点名报到,做好本班/组员工的考勤记录工作,针对异常状况及时上报文员。

       6.上班后第一时间对各成型机台进行全面检查,确认接机人员是否已经到位。7.根据塑胶部门每日的生产任务合理的做好本班/组长的生产计划安排,并跟进生产计划的完成状况,采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产任务以确保交期。

       8.严格控制本班/组的产品质量,坚持“不制造不良品、不流出不良品”的原则,确保产品质量满足客户需求。

       9.负责本班/组长的安全生产管理工作,严格执行公司以及塑胶部门制定的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患确保生产安全。

       10. 严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗,增强成本管理,不断采取有效措施降低物耗以及生产成本。

       11. 搞好本班/组的现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标示/整齐摆放。

       12. 随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/物料损耗、模具/设备状态以及人员状态,对其存在的异常状况,及时有效地进行分析、协调沟通处理,确保生产运作顺利正常。

       13. 随时掌控现场使用后勤物资是否满足当班需求,如未达当班预算时应及时上报处理。

       14. 针对生产过程每1—2小时必须巡回检查1次,并指导作业人员加工作业方法,提示质量要求、包装方式以及相关注意事项(针对新进作业人员要特别培训教育,时时关心其工作状态。

       15. 当班生产出来的产品需返工处理,尽量在当班完成,如未完成需写申请经理核准后可移交对班处理,并将该记录复印一份交经理助理处存档备查。16. 坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性。17. 对生产过程中出现的问题,从模具、机器设备、成型工艺等方面进行分析,积极提出改善建议,以提高效率、提升品质、降低物料损耗、减少机位人手。18. 搞好机位水口料的监督控制和本班/组人员劳动纪律的管理动作。19. 认真监督填写各类生产报表,确保生产数据的真实性、准确性。20. 对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训,不断提升其工作质量和工作效率。

       21. 勇于创新、力求持续改善,积极推动塑胶部在生产技术和管理方面的进步。22. 努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,与时俱进,适应公司未来发展的需要。

       注塑部试模人员工作职责

       1.直接向主管/领班负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

       3.做好试模前的物料准备工作,按“试模通知单”上的要求做好每套模具的试制工作。

       4.根据每套模具的结构、所用塑料的性能,合理设定注塑工艺参数。 5.严格遵守“上落模人员安全守则”的规定,增强安全意识,确保试模安全。

       6.做好试模样板的加工、标识、包装和管理工作,并移交给工程部门。 7.对试模过程中出现的模具及胶件质量问题,需及时通知工模部、工程部相关人员到现场分析、处理。

       8.认真填写试模报告,对试模过程中出现的各种问题需描述清楚,并提出修模/改模建议。

       9.做好模具的清洁、防锈、保养工作,维修时需“板、单、模”一起送交模房。

       10.做好试模机台的“5S”工作,及时清理机台及地面上的工具、胶件及物料,试模时料斗内所剩的原料需及时卸下,包装封口后标识清楚送回料房。

       11.积极参加培训,努力学习专业技术知识,不断提升分析问题、处理问题的能力和技术水平。

       注塑部文员工作职责

       1.2.3.4.5.6.7.8.直接对注塑部经理/主管负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排。 严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

       熟悉注塑部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程。按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料,并按程序要求发放给有关部门。

       搞好注塑部文件资料的分类、标识、建档及管理工作。

       收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等。

       做好会议记录工作、并整理、打印会议记录,发放给有关部门或人员。协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作。9.接听电话并做好电话记录工作(对方的姓名、地址、电话号码及事由),将接收到的信息及时告诉相关人员(重要的事情需书面表达)。

       10.搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作(如:宿舍、工衣、厂牌等),并做好人事记录及档案管理工作;负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作,协助搞好本部门其它的培训工作,并做好员工培训记录。

       11.搞好客户来注塑部的接待工作和介绍宣传工作。

       12.协助主管跟进/检查/监督注塑部各项规章制度及工作要求的执行情况,对注塑部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映(必要时开“违规罚款单”给违规人员)。

       13.工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精,找按上司的要求去做好每一件事情,当天的事当天完成,当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间。

       14.搞好办公室内的“5S”工作,样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐。

       15.对公司的业务/工程资料负责保密,不得将公司的文件、技术资料带出厂外。

       16.不断学习新的知识(如:礼仪、电脑、外语等),适应公司未来发展的需要。

       注塑部计划员/统计员工作职责

       1.直接向注塑部经理/主管负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。2.严格遵守公司及注塑部的各项管理制度和“注塑部员工守则”。3.负责注塑部的生产生产订单审核、发放和计划安排,并合理排机。4.跟进注塑部生产所需物料的到位工作和每日生产进度的完成情况,出现影响生产进度的情况时,需立即向注塑部经理/主管反映,产协助其处理。5.跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度。

       6.做好注塑生产数量的统计工作,并及时向PMC部提交“注塑部生产日报表”。

       7.工作需认真负责,熟悉有关生产要素(如:模具、机器、原料、品质状况),根据注塑部的实际生产能力安排生产计划。8.做好生产资料、生产报表的管理工作,确保生产数量的可靠性和准备性。9.积极参加培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

       配料员工作职责

       1.直接对领班负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度。

       3.配料前需弄清楚相关机台或产品所使用的原料、色粉(色种)、水口料配比及每日配料量。

       4.配料时必须按规定使用原料、水口料、色粉(色种)及配比进行混料。 5.转料/换色时,需将混料筒内剩下的原料、色粉(色种)彻底清理干净;若换浅颜色或透明料时一定要将混料筒内、外擦干净,并用气枪吹尽混料筒内的异物、色粉等。6.掺混水口料时,按各机台实际所产生的水口料量来配混,并按所加新量多少来添加色粉(色种)用量,不可用错水口料。

       7.向混料桶中加料时,不可加得过多,严禁将料弄洒于地面上(应及时盖上混料桶顶盖)。

       8.倒入原料前,须将料袋外面的灰尘用气枪吹干净;倒入原料后,先加适量的白矿油(25克/包)混和3分钟后,再加色粉开机搅拌10分钟以上(色种不需加扩散油)。

       9.配浅色或白色料时,须将料袋外面的灰尘彻底清理干净,倒料时勿将料底袋部伸入混入混料筒内,不要抖动料袋;混好料后,须及时将料袋口封好,防止灰尘落入。

       10.拉运原料时,须将料袋摆放稳妥,速度不要过快;勿急拐弯或急停,以防止原料袋倒下,料粒洒落于地面上。11.配好的料必须用原来的料袋包装,并标明其颜色及原料名称,以防弄错。12.严禁用错原料、加错水口料、用错色粉,防止造成原料浪费。13.每次配料后需记录下配料量和配比(水口料/色粉用量)。

       14.搞好配料房的环境卫生与“5S”工作,一切物品需分类摆放整齐。 15.做好交接班工作,将每台机的配料情况向接班人员交接清楚。16.积极参加培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

       注塑部班长工作职责

       1.2.3.4.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。 带头遵守注塑部及公司的各项管理制度。

       需提前10分钟上班,到车间了解各机台生产情况,做好交接班工作。上班前需开会点名报到,做好员工的出勤记录,并根据机台生产情况,合理安排机位接机人员。

       5.上班后第一时间对各机台进行全面检查,接机人员是否已到位,新产品机台要指导员工作业,培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项,以后每隔1~2小时必须跟进/检查1次。

       6.跟进各机台的生产情况,统计数字要准确,对将要够数的机台应及时上报。

       7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检,并填写生产日报表经组长核对/领班审核后,送交办公室文员处。 8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。

       9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法,并做好利器收发记录工作。

       10.协助组长做好本组负责区域的“5S”工作,并做好吃饭时间的人员接机安排。

       11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时,尽量当班处理完。未加工完成的,填写“后加工申请单”经领班签名,交主管批准后方可移交后加工组。

       12.当班机台生产的尾数,直接移交给下一班,不记入本班的产量。

       13.监督本组员工的劳动纪律,寻违规现象及时进行纠正,必要时向组长报告。

       碎料员工作职责 1.直接对注塑部领班负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。2.遵守注塑部及公司的各项规章制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

       3.碎料时必须严格按碎料机操作规程作业,并佩带耳塞、口罩、防护眼镜及手套,做好安全防护工作。

       4.碎料前必须严格区分水口料的种类及颜色,严禁打混料。

       5.转换不同种类、不同颜色的水口料时,需将碎料机彻底清理干净。 6.碎料前需先开电源让碎料机空转1分钟后,才可加入所需粉碎的胶件或水口。

       7.碎料前需仔细检查水口中有无杂料、五金工具、碎纸、碎布及其它异物,并将其分拣干净。

       8.要用手一次次地添加水口,并保持每次进料量均匀一致,严禁将整箱水口倒入碎料机内。

       9.对有黑点、灰尘、油污的水口料,需将其处理干净(用风枪吹净或除污液清洗)后,方可粉碎。

       10.碎料机上禁止摆放五金工具,以防落入碎料机内损坏刀片或机器。

       11.若因产品过大或添加量过多而出现卡机现象,应立即关电停机进行处理,防止损坏电机马达。

       12.碎料时严禁将手伸进碎料区内,不要在皮带轮转动时去取出卡在皮带轮中的水口或胶件,确保碎料安全。

       13.定期检查刀口情况或紧固刀片固定螺丝,并对机吕转动部位定时加润滑油,做好碎料机的维护、保养工作。

       14.碎料员需经常检查水口料粒的大小是否符合要求(不大于1CM),并保持料粒大小均匀一致。

       15.碎好的水口料需尽量用原来的料袋盛装,装袋后需及时封存口,并做好标识工作,分类摆放到指定的地方(需放在卡板上)。

       16.停机前应停止添加水口、胶件,让其空转1分钟后方可停机,不得在加料途中关电停机,以防损坏转动马达。

       17.做好碎料房的“5S”工作,一切物品需分类/分区摆放整齐。 18.做好碎料的记录工作和交接班工作。

       19.积极参加培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

       加料员工作职责

       1.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

       3.卸料前需关加热电源,卸下的需用原料袋装好并及时封口送回配料房(只留一种原料)。

       4.严格按要求将烘料桶内的色粉或料屑彻底清理干净。 5.加料前需仔细确认所加的料是否正确,严禁加错料。6.注塑生产过程中要经常巡查机位烘料桶中的剩料量,按烘料桶上规定的加料线位置及时加料,确保烘料时间的均匀性。

       7.不得将整包原料竖立在烘料桶上,以防原料袋掉下造成原料浪费。 8.严禁将脚踩在电箱盖上或料管隔热罩上加料,以免踩坏电箱盖或料管。9.使用活动加料梯时,必须将脚闸关牢,上加料梯时要小心,防止脚落空或异物。

       10.加料时需先将料袋外的灰尘/异物清理干净,向烘料桶中添加的原料量不要过满,并随手盖上烘料桶(干燥器)的上盖。 11.加料工具必须清理干净,剩余料需及时将料袋口封好,防止落入灰尘或异物。

       12.做好机台附近的“5S”工作,空料袋应及时拿到指定的地方摆放。 13.做好交接班工作,向接班人员讲清楚各机台的原料使用情况及料耗。14.积极参加培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

       上落模人员工作职责

       1.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

       3.严格按“上落模人员安全守则”的要求工作,确保上模安全。

       4.接到“转模通知单”后,应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。

       5.按照“上模工作流程”做好上落模工作,对嘴时勿调整射台的高度。 6.协助组长做好本组的日常生产管理工作,处理一般性地生产问题。7.转模后应及时清理机台上的工具、物料,并做好机位的“5S”工作。8.协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。

       9.做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。

       10.积极参加培训,努力学习注塑技术知识,不断提升自己,适应公司未来发展的需要。

       注塑部作业员工作职责

       1.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。 2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

       3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向组长/领班汇报。

       4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

       5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停止(锁模)关门动作,严禁压模。

       6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量,对每啤胶件的外观做好自检工作(对照机位样板)。

       7.加工产品时要轻拿轻放,并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。 8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。

       9.注塑生产过程中,机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”,严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。

       10.负责做好自己工作区域的“5S”工作,保持机台附近清洁,一切物品需按规定摆放整齐。

       11.遵守上班纪律,服从各级管理人员的工作安排或调动。

       12.做好交接班工作,向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题,产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。 13.积极参加岗位操作、安全生产、品质标准、“5S”知识培训,努力学习业务知识,不断提升自己。

       其它的岗位职责有:物料员工作职责、模具保养工作职责、注塑机保养员工作职责、工具管理员工作职责及清洁工作职责等。

第3篇:注塑部技术员岗位职责

       注塑部技术员岗位职责

       岗位基本情况 岗位名称:注塑部技术员 直接上级:注塑部领班 定员编制: 所属部门:注塑部 直接下级:本班所有员工 职务性质: 岗位职责概要:直接上级注塑领班,向其汇报工作,服从注塑领班管理和工作安排。岗位职能:协助领班管理本班组按计划保质、保量完成生产计划,提高工作效率、组织生产、协助并配合主管工作;

       主要职责: 1.遵守公司/部门的各项规章制度和运作管理规范,并监督本班员工严格遵守。

       1.1协助领班负责本班组的安全生产管理和组织安排工作,并监督下属严格遵守安全生产条例,一 切按程序、目标进行工作。

       1.2依据注塑部的品质目标/工作目标,推动本班组各项工作的开展,达成部门各项工作指标的完成。

       1.3协助领班做好本班组生产过程中的品质、效率、产量、交期、原料损耗的跟进/管理工作。

       2.协助领班负责生产设备、模具、工具、夹具的使用/维护/保养工作;及时反映或处理本班组 生产过程中出现的模具、原料、设备、工艺、品质等方面的异常问题。

       2.1负责本班组事务沟通协调工作,负责本班组员工的加工方法品质意识进行培训督导。

       2.2监检加料员的工作质量、效率。提前30分钟到车间了解各机位的生产情况及注意事项,做好交 接班工作、巡机、检查交接(包括生产状况“5S”等),也要做好书面记录,并在记录签名确认。

       2.3组织本班班前会并要传达当班工作要求及注意事项,将当班存在问题作总结,做好预防工作。

       2.4负责跟进各机台的生产情况,人员安排是否合理,必要时作出调整,并指导各机台员工对加工 方法、质量自检、包装方式按要求操作,努力减少机台加工人手,降低能耗、提高生产效率。

       2.5跟进本班生产的产品,返工的产品必须当班处理完;监督本组员工按“5S”要求工作,保证本 组“5S“区域能处于达标状态。

       2.6监督员工的劳动纪律,对违规、违纪现象进行及时指出和纠正,必要时有权处罚。

       3.负责对注塑成型工艺进行合理调较,对生产周期合理控制,努力提高生产效率,保证质量达标。按要求严格控制不良品的发生,对各机台的不良品的原因作分析与及时处理跟进,并向上级报告。

       3.1严格控制各机台用料情况,对耗料超出规定的机台或产品进行分析与跟踪,找出解决的方法上 报并实施。

       3.2努力学习新的技术、管理知识,不断提升自己,满足公司发展的需要。 4.负责本班产品质量的检查与监督,并详细记录,出现问题要及时发现,快速处理,争取将不良损失降至最低程度。

第4篇:注塑部岗位职责[全文]

       主要职责:

       1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

       1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定、安全生产和环境运行。1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪

       律,一切按程序、目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率。

       2 协助推行iso质量体系运作要求,确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

       2.1 负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作,并跟进采购进度,确保及时到位,以满足生产实际需要。

       2.2 推行“6s”管理,监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况,实行规范化要求,一切物品摆放整齐,保持过道畅通。

       2.3 对特殊技工进行安全操作技术的培训和指导;提高技术人员的技术水平和分析问题/处理问题的能力。及安全制度的监检和总结;

       2.4 负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作,并定期组织检查设备、工装治具的维护工作,纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

       2.5 对生产过程中对有影响质产的模具进行分析,相关装配结构问题要与工程部沟通,若是生产工艺与设备的问题,要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案,逐步减少人手,向自动化生产方向努力。

       2.6 跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并不断提出新增/改良工装夹具的方案;跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

       2.7 负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况,确保生产能按期完成。

       2.8 负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况,组织有关技术人员研讨分析原因,制订出改善对策以及预防措施。

       2.9负责编写工艺操作规范和作业指引,以及相关技术的培训资料,并组织进行培训。

       3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业,对违规行为要制止并给予指导更正,并提出防范措施。

       3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制,对生产过程进行监控和管理,确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

       3.2负责本班的人员沟通协调,组织本班组会议,确保生产过程中各类问题得到及时解决。

       3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

       3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项,班后会将当班存在问题作总结,做好预防工作。

       1、负责生产系统的空间和时间的组织,计划、协调、控制与管理。

       2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计,改进与评价。

       3、负责生产线的人员配置,组织管理设备配备及工作进度安排。

       4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计,改善与实施。

       5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度,管理和控制;

       6、督促各部门负责人进行 生产、质检、储运等工作。

       7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

       8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对成本控制,产品数量及质量等方面的要求。

       9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件,工作步骤及工作任务分配。

       10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

       11、与相关部门密切合作进行新产品开发,技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

       12、制定库存和生产成本控制计划。

       13、分析生产制造,质量控制,设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

       14、编制部门预算,审批部门工作各环节的费用。

       15、协调制定维护及改造生产设备,设施的工作制度和工作流程。

       16、公司企业文化的推行。

       模具担当岗位职责:

       1、根据模具管制表,定置摆放模具,随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

       2、根据车间内部的技术要求,对需要维修的模具,送模具车间维修,并在限定的时效内进行后继追踪。

       3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管,对需要更换镶件的模具,根据生产需要进行更换。

       4、对车间下达试模任务,根据需要,快速完成。

       5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足,短缺等,要及时上报部署长。

       6、对车间内存放的模具要进行保养,该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

       7、对车间内部所有的设备负有保养责任,要根据设备维护计划,每星期,要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

       8、对车间内使用的工具情况进行监控,每月要向车间上缴一张工具管制表,便于车间对工具的管控。

       9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.

第5篇:注塑部主管岗位职责

       注塑部主管岗位职责

       1.负责注塑部的生产安排和本部门的日常事务。

       2.根据生产计划,合理地安排生产,按时按质按量地完成生产任务,确保交期和产品质量。

       3.带头遵守公司的各项规章制度,并监督下属员工严格遵守,发现不良行为,及时予以指出和纠正。特别注意人员安全、设备和模具安全问题。

       4.对下属员工做好岗位技能培训、质量意识培训和6S培训等,自行组织人员培训有困难时,可提出相关培训计划,由公司安排培训。

       5.经常检查注塑领班的工作,督促其做好注塑设备的点检和保养。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修和维修工作。

       6.积极推行6S目视管理,搞好注塑部现场6S管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐、有序,各类物品标识清楚、摆放整齐。

       7.做好本部门员工的考勤和考核工作,以便员工工资核算和提高员工的劳动积极性。 8.做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作,分析生产过程中的产品结构/模具结构/注塑工艺参数的合理性,科学合理地设定注塑参数条件,并对模具结构提出改良建议。

       9.对注塑领班设定的注塑工艺参数,经常进行抽查、核对、确认。 10.及时分析/处理生产过程中出现的问题,并提出纠正、预防措施。

       11.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等,当出现异常状况时,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产顺畅。

       12.根据生产需要决定车间是否加班,根据生产任务松紧情况提出增减员工人数建议。 13.服从其它工作指令。

第6篇:品质部IPQC岗位职责范本

       岗位说明书系列

       编号:FS-ZD-04017

       品质部IPQC岗位职责

       Responsibilities of Quality Department IPQC

       说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

       品质部IPQC江门市中亮光电科技有限公司江门市中亮光电科技有限公司,中亮职责描述:

       1、负责车间产品品质大小异常的跟进处理以及反馈和总结。

       2、负责督导车间生产员工与品质基层人员的工艺操作标准。

       3、配合工厂以及部门下达的各项品质改进活动方案推动并且执行。

       4、负责监督车间生产状况,尽可能地排除对品质造成影响的全部隐患。

       5、负责对产品的不良现象进行确认与判定。

       6、负责车间产品的合格率.不良率.直通率等实际数据的督查与统计。

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       编号:FS-ZD-04017

       请输入您的公司名字

       Fonshion Design Co., Ltd

       第2页 / 共2页

第7篇:注塑部主要岗位工作职责

       实用标准文案

       注塑部主要岗位工作职责

       部门主管工作职责

       1、直接对工厂长负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理; 2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;

       3、根据公司的品质方针和年度工作目标,制定生产部的组织结构和人员统制,科学合理地配置人手;

       4、根据公司发展的需要和实际生产状况,完善生产部的组织结构和人员编制,科学合理地配置人手;

       5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好生产部的人力资源管理工作;

       6、根据PMC下达的生产计划,合理地做好生产部的生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;

       7、依照ISO9001品质管理体系要求,建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制注塑产品的质量,坚持“三不”原则,确保胶件质量满足客户的需要; 8、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合生产部的实际运作特点,制订本部门安全生产管理制度,做好各岗位人员的安全防护措施;

       9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生精彩文档

       实用标准文案

       产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全; 10、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行;做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命; 11、制订注塑员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升生产部员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率;

       12、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,提高节约意识,增强成本观念,不断降低物耗和生产成本;

       13、积极推行“5S”目视管理活动,搞好注塑部的现场“5S”管理工作,确保注塑部工作环境清洁、整齐不序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象;

       14、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度,并组织制订生产部的各项管理制度/运作流程等,加大其执行九度,督导属下员工严格遵守执行;

       15、制订生产部各级员工的岗位工作职责,并监其履行职责。

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       实用标准文案

       生产部生产工程师(PE)工作职责

       1、直接对生产部经理负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排; 2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度;

       3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率;

       4、跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案;

       5、跟进生产中每套模具的生产效率、出模率; 6、跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果;

       7、分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案;

       8、分析生产中过程中出现的品质异常原因,提出改善对策; 9、分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策;

       10、分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施; 11、跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹具的方案;

       12、跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案;

       13、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化;

       14、对生产中困难的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引;

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       实用标准文案

       15、及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果;

       16、整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行培训工作; 17、重点跟进急件生产过程中模具、品质问题处理情况; 18、协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度;

       19、跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨;

       20、不断学习注塑行业新的知识,引进新的注塑加工技术,推动注塑技术进行,满足公司未来发展的需要:

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       实用标准文案

       生产部主管工作职责

       1、直接对生产经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理; 2、带头遵守生产部及公司的各项管理制度,并监督下属员工严格执行;

       3、全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作; 4、根据生产部的工作目标,制定本车间的工作目标,并组织实施; 5、根据生产部的生产任务,合理地做好本车间的生产计划安排,并跟进生产计划的完成情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期;

       6、根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请,并按要求考核、筛选、录用各级员工;

       7、严格控制本车间的产品质量,坚持““““三不准三不准三不准三不准””””的原则,确保胶件质量满足客户需要; 8、负责本车间的安全生产管理工作,严格执行注塑部制订的安全生产管理规定,并监督实施,消除安全隐患,确保生产安全; 9、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗,增强成本观念,不断采取有效措施降低物耗和生产成本;

       10、搞好本车间的现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标识/摆放整齐;

       11、做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命;

       精彩文档

       实用标准文案

       12、做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作,科学合理地设定注塑工艺参数,并对模具结构提出改良建议; 13、随时掌控本车间班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常;

       14、做好本车间各岗位员工的绩效考评工作,坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对属下员工进行公正考评,充分调动各级员工的工作积极性;

       15、对生产过程中出现的问题,从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析,积极提出改善建议,以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手;

       16、搞好机位水口料的控制和本车间人员劳动纪律的管理工作; 17、对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训,不断提高其工作质量和工作效率; 18、勇于创新、力求持续改善力求持续改善力求持续改善力求持续改善,积极推动生产部在生产技术和管理方面的进步; 19、做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作; 20、积极参加培训,努力学习新的技术/管理知识,不断完善和提升自己,与时俱进,适应公司未来发展的需要!

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       实用标准文案

       文员工作职责

       1、直接对生产部经理/主管负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排;

       2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度;

       3、熟悉生产部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的相关工作流程;

       4、按要求打印部门文件资料、报表或复印相关资料,并按程序要求发放给有关部门;

       5、搞好生产部文件资料的分类、标识、建档及管理工作; 6、收集、统计、整理相关生产资料、工程资料及报表数据等; 7、做好会议记录工作,并整理、打印会议记录,发放给有关部门或人员;

       8、协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用统计/管理工作;

       9、接听电话并做好电话记录工作(对方的姓名、地址、电话号码及事由),将接收到的信息及时告诉相关人员(重要的事情需书面表达);

       10、搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作(如:宿舍、工衣、厂牌等),并做好人事记录及档案管理工作;负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作,协助搞好本部门其它的培训工作,并做好员工培训记录;

       11、搞好客户来生产部的接待工作和介绍宣传工作;

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       实用标准文案

       12、协助主管跟进/检查/监督生产部各项规章制度及工作要求的执行情况,对生产部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映(必要时开“违规罚款单”给违规人员);

       13、工作需认真负责、一丝不苟、积极主动、精益求精,并按上司的要求去做好每一件事情,当天的事当天完成,当天完成不了的事情需向上司讲明原因及完成时间;

       14、搞好办公室内的“5S”工作,样板、文件资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整齐;

       15、对公司的业务/工程资料负责保密,不得将公司的文件、技术资料带出外;

       16、不断学习的知识(如:礼仪、电脑、外语等),适应公司未来发展的需要;

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       实用标准文案

       生产部计划员工作职责

       1、直接向生产部经理/主管负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理;

       2、严格遵守公司及生产部的各项管理制度

       3、负责生产部的生产订单审核、发放和计划安排,并合理排机; 4、跟进生产部生产所需物料的到位工作各每日生产进度的完成情况,出现影响生产进度的情况时,需立即向生产部经理/主管反映,并协助其处理;

       5、跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应情况及模具维修的进度;

       6、做好注塑生产数量的统计工作,并及时与PMC保持良好的沟通; 7、工作需认真负责,熟悉有关生产要素(如:模具、机器、原料、品质状况),根据生产部的实际生产能力安排生产计划; 8、做好生产资料、生产报表的管理工作,确保生产数量的可靠性和准备性;

       9、积极参加培训,努力学习业务知识,不断提升自己

       精彩文档

       注塑部 qc岗位职责

       注塑部巡检岗位职责

       注塑部主管岗位职责

       注塑部加工组长岗位职责

       注塑部组长岗位职责说明书