第1篇：广电新媒体工作总结
广播电视台新媒体部2022年工作总结
2022年，是新媒体部的发展之年。在台领导的关心支持下，在各兄弟部门的支持配合下，逐渐在xx市媒体中站稳了脚跟，取得了不错的成绩和良好的社会反响！2022年，我们主要做了以下几方面的工作：
一、做好党和政府的喉舌
xx广播台微信号和xx传媒网自新媒体部接手运营至今，保证了资讯内容的及时更新。一年多来，我们作为党和政府的喉舌，依靠这两块宣传阵地，及时关注和报道了跟xx市有关的一系列重大决策和重要信息，包括两会、重要人事任免、防汛抗旱等报道，突出了我们主流媒体的权威性。
二、努力让老百姓获取更多的资讯
我们报道了很多社会热点、民生和突发新闻，同时也成为了广大群众获取资讯的重要平台，像汽车站搬迁、公交车优化线路运营等,我们都进行了全面、及时的报道，取得了良好的社会反响。年初我们还承办了2022年市迎春文艺联欢晚会的前期宣传发动、春晚直播、春晚观众最喜欢的节目投票等工作，取得了不错的社会反响。其中春晚投票窗口累计访问次数达到23万多次，累计投票达到100430票.三、努力成为传播精神文明建设和XX传统文化的主要阵地，推荐XX、宣传XX的重要窗口
我们还加强了精神文明建设和XX传统文化的推广，在节目内容方面，我们及时关注和报道了跟XX有关的一系列重大决策和重要信息，还给市民提供了大量实用信息，使我们微信平台的内容更加丰富，可读性更强，实用性更高。在自创微信内容方面，我们在关注时事民生的同时，加大了对XX传统文化和社会正能量的宣传，充分发挥互联网平台的传播优势，立足本地，将本地人文美景、优秀文化成果、传统民俗进行广泛传播。在春节期间和各类节假日期间，我们都编制了许多跟传统民俗有关的微信文章。精心制作内容积极向上，富含乡土味道的主题专栏微信，配合播发本台其他自制节目，激发网友爱乡思乡之情。
我们在三月份举办的“最美乡镇”评选活动引发了爱XX、爱家乡的热潮，人民群众踊跃参加，反响热烈。同时我们的XX广播电视台微信公众号还成为了推荐XX、宣传XX的重要窗口，大量关于XX的微信文章、视频阅读量较大，成为了本地人、在外XX人以及外地朋友了解XX历史人文、XX经济社会发展的主要窗口。
四、做好XX广播电视台优秀节目推广的新媒介、新载体
时下互联网、手机网络等新兴媒体兴起，广大受众已经不再局限于从电视等传统媒介获得资讯和影音作品。我们新媒体的几个平台传播快、范围广，也就成为了XX广电新闻、专题、自制栏目等各类节目向外推广的一个新媒介、新载体，并取得了很好的效果。像11月20日的《XX最新方言神曲来袭，几天就火遍了长株潭！听一遍能哼上一整年！》，是我们电视台栏目部摄制的一个宣传XX以及XX方言的MV，经过我们再次包装推出后，在短短的十个小时内，微信端有十二万多人观看，留言三百多条，互联网上观看次数达到十七万之多，其中有XX人，也有外地朋友，并且这一数据还在飞速增加。
五、平台的影响力更大、经济效益开始突显
经过一年的努力，我们微信平台的阅读量得到了大幅度提升，粉丝量也在稳步增长之中。粉丝人数从2022年12月31日的949人增加到五万多人，一举成为XX最具影响力的微信平台。同时，经济效益开始突显，微信页面承接了XX二医院和相建·中央绿城的广告推广业务。微信平台还开通了流量主功能，能够定期从腾讯公司收取一定广告流量的提成。
下阶段工作：
一、下阶段我们将努力完成好台领导交付的各项工作任务，进一步加强同各兄弟部门的互动和衔接，做到互通有无，最大限度的利用好我们广电台本身的资源，借助大家的力量做大新媒体，也通过新媒体传播快、传播广、传播灵活的特点，宣传我们的自办栏目，巩固整个广电台的媒体竞争力。
二、不断增强我们新媒体的技术力量和XX传媒网、XX广播电视台微信公众号的影响力。对两个平台进行技术升级并引进相关的技术力量，比如直播功能、投票功能等。增强XX广播电视台的互联网运行能力，对打造电视、网络等同步运作的新广电全媒体模式有着积极的作用。
三、我们将不断整合我们现有的资源，对两个平台的内容进行一定的调整，使其更具特色，更加贴近生活、贴近受众，继续做大做强，做成品牌！
四、努力探索更多可行的营收方式，尽量提升两个平台的经济价值。
2022年即将过去，这一年，我们经历了很多，收获了很多，也感慨良多！回顾一年的工作，我们依然有很多的不足。新媒体的发展前景是广阔的，但任务也是相当艰巨的。在新的一年里，我们将在上级各主管部门及台党组的坚强领导下，不断创新、不断探索，稳扎稳打，把XX广电新媒体继续做大做强，做出影响！
2022年11月
XX广播电视台新媒体部
第2篇：广西广电新媒体有限公司介绍
广西广电新媒体有限公司介绍
为尽快适应“三网融合”的业态发展形势，抓住IPTV发展的有利时机，促进广西广电行业和信息产业的快速发展，在国家政策的扶持下，广西广电新媒体有限公司应运而生。
广西广电新媒体有限公司于2022年10月25日正式成立。公司综合了广西电视台、广西广播电视信息网络股份有限公司、CNTV、百视通公司、中国电信广西分公司、西维尔公司等众多大型公司的各类资源，以通过技术创新、机制创新和内容创新手段，适应数字技术和网络技术的发展特点，把握新型媒体的传播规律，以IPTV业务为核心、发展形态多样、内容丰富、传播广泛、渗透力强的视音频网络新媒体业务，满足社会各层次群体的精神文化需要，在市场竞争中发展壮大作为公司经营宗旨。将公司业务范围扩展到：（主营）IPTV内容集成、播控、运营；互联网视音频内容传输和分发；手机视听内容服务；广播影视内容加工制作；广播影视、互联网信息服务；多媒体应用开发和服务。（兼营）广播电视接收终端、器材销售；手机、移动终端销售；广告制作、代理、发布；网站设计和维护。
经过两年的运营发展，广西广电新媒体有限公司已经形成了两大核心业务：广西IPTV和靓TV（广西电视台官方APP）。顺应互联网发展的潮流，电视端和手机端的双屏互动也成为了公司发展的一个重要战略方向。想进一步了解我们的业务吗？
广西IPTV 一、什么是IPTV？
IPTV，即交互式网络电视，是用宽带网络作为介质传送电视信息的一种系统，用户可通过“机顶盒+电视机+网络”享受直播、点播、回看等视听服务。二、广西IPTV的产生背景
广西IPTV是爱上电视传媒、广西电视台（广西广电新媒体）、广西电信三方通力合作，响应国务院加快推进三网融合的总体部署，依据有关建设和运营规范开展的基于宽带通信网络的交互电视业务。三、IPTV功能介绍
1、直播：100余路央视及卫视直播频道； 2、回看：可观看72小时内的直播频道节目； 3、时移：直播频道中可回退到2小时内开始播放； 4、点播：点播内容含有电影、电视剧、少儿、综艺、体育、新闻、纪实等用户喜闻乐见的节目，每月有3000多小时内容补充更新； 5、专题：定期制作期刊类、策划类、突发事件类专题，每周更新； 6、本地：含有广西本地丰富的新闻、综艺、微电影、网络剧等优秀节目；
7、活动：不定期为用户提供活动现场直播，诸如世界杯直播、咖啡师拉花大赛和草莓音乐节等精彩直播活动。
靓TV 靓TV是由广西广电新媒体有限公司负责运营的广西电视台官方手机电视平台，致力于打造广西最具影响力的移动媒体平台。靓TV作为一款面向广西百姓、融合传统媒体和新媒体的手机电视APP，既是一个媒体平台也是一个服务平台，遵循本土、快速、互动、参与、便捷、服务等要素开展运营。目前，靓TV已经开设主打关心广西人身边事的新闻资讯专区，拥有带时移和回看功能的高清频道10路、标清频道60路，3万小时的影视、娱乐和场景化的点播内容等基础电视服务，推出了听电视、看交通等特色功能，融合传统电视媒体线上互动和线下活动互动的需要，实现了注册、投票、评论、分享、用户上传、新闻爆料、摇奖、兑奖、专区服务等强大功能，实现了多路径多窗口多媒体的现场直播能力，可随时随地为新闻事件、线下活动、交通状况等提供手机电视现场直播服务，成为广西新媒体领域的一个多功能服务平台。
靓TV将让您真正体验到“手机在手，电视在手；靓TV在手，一切尽在掌中”。
1、直播：60路电视频道，本地LIVE直播。 2、创意新功能：听电视。
3、最新鲜及时的新闻资讯，即时抵达。 4、海量的视频点播资源，专题式的。5、独立个性，打造场景化的视听专题推荐。6、IPTV专区：强强联合，解放遥控器
7、活动专区，让合作伙伴的专项活动拥有一个“驻地” 8、注册登录靓TV，我的地盘我做主。9、开办专属频道，实现合作共赢
10、媒体融合，传统媒体的延伸传播与新媒体的升华
第3篇：广电中心新媒体编辑考试题目
西湖广电中心新媒体编辑招聘考试
一、简述题
1.平时主要通过什么渠道了解新闻？经常使用的社交软件有哪些？（列举三种以上）？你经常浏览哪些网站（列举3个以上）
2.你如何定位政府官方微信订阅号？如果你是《美丽西湖》编辑，你会如何推广《美丽西湖》微信订阅号？提高阅读量？
二、修改标题，将下列新闻标题重新修改，要求简短、抓人眼球
西湖区妇联联手杭少图推出"走进花季"系列讲座 都说孩子是父母的心头肉，而孩子的教育问题也是家庭难题当中的重中之重。
为了能够普及家庭教育的知识，西湖区妇联联合杭州市少儿图书馆开设了走进花季系列课程。
记者了解到，作为一项公益项目，本次课程将邀请大学心理教授、儿童心理学家、一线教师等集体授课，为家长免费提供家庭教育方面的专业指导。包括如何与青春期的孩子相处，如何与孩子谈性，怎么说孩子才能听等五个方面的问题。
授课地点在杭州少儿图书馆，授课时间是每个月第一个周六的下午，课程将一直持续到12月份，有兴趣的家长不妨前去听听。
西湖区启动电梯安全排查整治专项行动
近期，全国范围内屡屡发生电梯安全事故。为进一步落实主体责任，更全面了解西湖区电梯设备的安全现状，坚决遏制电梯
2 事故多发势头，确保人民群众生命财产安全，西湖区市场监管局立即在全区范围内启动电梯安全排查整治工作。
此次整治的重点范围是辖区内医院、学校、车站、宾馆(饭店)、写字楼、商场(超市)、专业市场、展览馆(博物馆)等公众聚集场所及住宅小区的在用电梯。重点对象是使用时间长(10年以上)，使用强度大(医院、车站、商场等人员密集场所)，配置水平低(回迁小区等)，管理力量弱(无物管、无维保、无维修资金)，群众投诉举报多，以及近年来故障多发等存在事故隐患的电梯。
此次整治行动由本机关负责制订计划，主要做好指导和协调工作，并会同各单位有针对性地对电梯使用管理情况进行现场监督检查。对发现的违法违规行为，依法严肃处理；对整改不到位的隐患电梯，坚决封停并予以曝光。
行动开展三天以来，共检查电梯使用单位14家次，浙江之声、西湖之声记者跟随检查现场采访2次，查封超期未检电梯2台，处理电梯类投诉举报23件，满意率100%。接下来，区市场监管局将根据方案要求，加强指导和沟通，加大执法检查力度，加强安全宣传培训，确保专项整治行动取得实效。
三、策划题
如果让你策划一档适合在微信上推广的视频节目，你会选择什么类型的节目，简单介绍一下节目的定位、收看人群、推广方式等。
四、写作题
根据以下两篇素材文章，为西湖区官方微信号《美丽西湖》重新编辑一条新闻，要求既符合政府官方平台定位，又适应新媒体要求，为广大老百姓喜闻乐见，标题新颖夺人眼球，内容务实与老百姓生活息息相关。
素材一：听说他们家已融资20亿美金！没准等会儿，你就要去
给他打工
日前，滴滴快的宣布已经完成了20亿美元的融资，新的投资方包括资本国际私募基金、平安创新投资基金等多家全球知名投资者，阿里巴巴、腾讯、淡马锡、高都资本等现有股东也都追加了投资。
本轮融资于6月22日启动，原计划融资15亿美元，中途由于投资方需求提高了融资额度，还有数亿美元的剩余额度。
20亿美元的融资使滴滴快的一跃成为有史以来融资规模最大互联网企业的其中之一。这个额度也是中国移动互联网领域最大规模的融资。‚本轮融资完成后，公司将拥有超过35亿美元的现金储备，在中国的互联网公司中名列前茅，这将强有力地保证公司实现未来三年的目标，即成为全球最大‘一站式’出行平台，每天为3000万乘客提供服务，服务1000万司机。‛滴滴快的公司董事长兼CEO程维表示。
5 据悉，作为全球最大的移动交通平台，滴滴快的聚合了包括出租车、专车、顺风车、企业级用车等在内的多种出行解决方案，拼车合乘、代驾和大巴业务也即将上线，并通过独有的平台优势使得司机和乘客享有协同效应。
目前，专车日订单超过300万，覆盖超过80个城市。统计数据显示，其在中国的专车达到80%的市场份额，出租车日订单也达300万，占据国内出租车召车市场99%的市场份额；顺风车上线一个月，目前已覆盖全国超过148个城市，日高峰订单量为60万。整个平台日总订单最高值逼近1000万大关，是全球出行领域目前的最高记录。
滴滴快的公司利用打车软件使一部分私家车闲置价值转化为共享价值，这种‚使用而不占有‛的分享型经济理念符合环境保护、提升效益、促进人与人之间和谐等理想社会的要求。公司估值已达150亿美元，较今年年初提高一倍，将成为继小米后中国估值第二高的创业公司。
值得注意的是，滴滴快的是首批入驻西湖区互联网金融大厦的企业，本轮融资也使互联网金融大厦融资速度和规模不断创出新高，除滴滴快的外，挖财、爱学贷、拓道金服、投融普华等均已进行大额融资。
素材二：滴滴快的获得中投公司投资，能算是‚国家队‛么
6 昨天，多家国外媒体报道，滴滴快的获得中国投资有限责任公司(简称：中投公司)的投资，投资金额未披露。
上个月，滴滴快的宣布完成20亿美元融资，投资方包括资本国际私募基金、平安创新投资基金等多家全球知名投资者，阿里巴巴、腾讯、淡马锡、高都资本等现有股东也都追加了投资。但滴滴快的当时表示，因为投资热情高涨，将寻求进一步从新投资者手中筹资几亿美元。
中投公司是经中国国务院批准设立的国有大型投资公司，下设三个子公司，此次投资滴滴快的的是子公司中投海外，据悉这也是中投海外在全球的第一个互联网投资项目。
‚许多公司都非常希望能获得中投公司的投资‛，第一财经如此介绍中投公司。中投公司官网显示，截至2022年，该公司45.6%的资产用于投资美国股票，33.5%的资产投资非美国的发达国家股票，对新兴股票投资仅占20.9%。而且，中投公司重视长期投资，关注领域包括包括泛行业直投、泛行业私募股权、能源矿产、房地产和基础设施等。有人把中投公司称为风险投资‚国家队‛，中投公司通常在被视为对国家具有战略意义的项目买入股权。
7 不过，中投公司很少投资中资科技公司，其仅在2022年投资阿里巴巴9亿美元，帮助阿里完成了76亿美元向雅虎回购股份的计划。
而据《金融时报》 报道，除了获得中投公司的投资，滴滴快的在5月份就与上海市有关部门启动了关于合作的商谈，新安排的第一步将是在普通出租车司机所用的同一信息平台上登记所有司机。
专车服务在中国还处于灰色地带，但包括交通部在内的有关部门对专车表达了 认同态度。《金融时报》认为，这些举动可能表明滴滴快的将成中国第一款合法打车应用。
优步（Uber）是滴滴快的在中国专车市场最大的竞争对手，不过，数据显示，优步（Uber）在中国市场的份额不到20%，滴滴快的则占据了超过80%的市场份额。而且目前，优步（Uber）想在中国独立融资的计划并不顺利，中国的投资公司对投资优步（Uber）持谨慎的态度。另外，据传即将正式发布的《网络预约出租车经营服务管理暂行办法》中，明确规定了对于运营专车服务的资格资质要求。其中，需要中国组织机构、法人、运营资格牌照以及本地服务器这几点 Uber 都不符合。
优步（Uber）可能要在中国面临更严酷的考验。
8 不过，也有观点认为，获得风险投资‚国家队‛的注资，并不代表滴滴快的也成了‚国家队‛的一员，更不代表滴滴快的就能迅速获得合法化身份。
首先，中投公司下辖的三个子公司中，除中央汇金投资有限责任公司负责投资并持有国有重点金融企业的股权，并代表国务院行使股东权利，另外两个子公司，包括投资滴滴快的的中投海外均实行政企分开、自主经营、商业化运作的模式。
另外，近期传言即将公布的《网络预约出租车经营服务管理暂行办法》并不只对优步（Uber），而是要求所有专车都必须获得交通管理部门的运营牌照资质，所有从事专车服务的司机也必须获得相关资质。滴滴打车、快旳打车目前大力推广的低价专车服务，本质上和人民优步没有什么不同。如果规定真的实施，滴滴快的同样会面临‚合法‛的专车数量大大减少的困境。
第4篇：运用新媒体工作汇报
共青团运用新媒体工作
阳高团委以团中央5.27共青团网络宣传工作电视电话会议精神为指导，紧紧围绕“提高团的吸引力和凝聚力，扩大团的工作有效覆盖面”两大战略性课题，积极探索运用新媒体，通过网络将各级团组织和全县广大青年团员更好地融合在一起，使团的工作和活动更加深入地贴近青少年、融入青少年。
一是拓宽团的服务平台。建立团干部飞信联系网络，通过飞信发布会议召开、活动开展等信息，节省了资源，提高了工作效率。为了充分利用互联网教育引导青少年树立正确的理想信念和价值取向，培育青少年健康的生活方式。团县委先后开通腾讯、新浪官方微博、官方微信“阳高青年”和团县委QQ工作群、网宣员QQ工作群，“阳高好声音”、“阳高县交友群”等。目前，团县委已在腾讯、新浪拥有粉丝300余人，发表微博70余条，关注各级团组织、媒体50多个；“阳高青年”微信公共平台拥有粉丝200人，发布信息70余条，网宣员工作群拥有成员200余人。团县委QQ工作群拥有成员20余名。
二是网上网下互动，凝聚团的力量。团县委利用新媒体收集、发布各类便民信息，将青年就业创业、教育培训、生活服务等与微博、QQ群等建设结合起来，在满足团员青年知情权、参与权、表达权的基础上，真正服务好青年。今年以来，团县委还运用微博、QQ群开展意见建议征询、信息反馈等，最大化团员青年参与度，增强团员青年的归属感。线上线下的互动，充分展现青年人的日常学习、工作和生活，营造了团结、民主、和谐的氛围，不断提升着团工作的影响力和凝聚力。
三是充分利用团县委网站。团县委在团县委网站上发布上级团组织的政策、活动安排、党政中心工作动态等信息，做好传统的思想教育、组织引导、就业服务等工作。同时，借助新媒体信息量大、资源丰富、传输便捷、形式多元、覆盖面广的特点，及时掌握最新、最全面的信息，并融入文化、艺术、时尚等元素，使团的工作既有意义又有意思。
第5篇：广电工作汇报
广播电视工作汇报
（2022年
月
日）
市广播电视台于去年12月28日挂牌正式运行，现将体制改革4个多月以来的相关情况作个简要汇报：
一、体制改革以来的广电工作运行平稳
新体制运行以来，我们着眼于平稳过渡，做好思想政治工作，积极协调各方关系，各项工作保持健康发展态势，呈现出“五稳”局面。
1、舆论导向把握平稳。各媒体始终坚持正面宣传为主的方针，配合市委市政府中心工作，在做好日常宣传的同时，开设了《直通两会》、《与雷锋精神同行》、《春耕时节访农家》、《XX精神专家谈》等专栏，围绕改进干部作风、学习雷锋活动等市委市政府的重大部署安排，组织了一系列重点报道。同时，筹备启动了迎接“十八大”召开 的“科学发展、辉煌成就”主题宣传报道活动。1-3月，市本级广播电视媒体共发稿新闻稿件5000余条，在中央、省级媒体分别上稿7条、42条，较好地宣传推介了XX，展现出XX干群新的精神风貌，营造出聚精会神谋发展的良好舆论氛围。
2、事业建设稳步推进。“十二五”期间“村村通”工程正式启动。1869个20户以上自然村、10281个20户以下自然村的建设任务已经全部分配到各县市区。有线电视发展在电信联合开发商阻止公司进入新开发小区建设有线电视网络的情况下，依然超额完成进
1 度任务，1-3月共发展有线电视1639户，宽带645户。高山台建设力度继续加大。总投入90余万的6902台技术机房改造，目前已完成主体完工，预计10月可以投入使用。总投入650多万的大中坡台值班楼改造，现在已经完成招投标工作，5月份将开工动土。两台利用高山台资源扩大节目覆盖又取得新成效，6902台顺利完成XX都市频道、湖广交通频道的落地，转播频道数已达到12个；大中坡台也完成了XX卫视10千瓦扩功、XX都市频道落地及移动数字电视5个频点的筹备工作，已经承担了14个广播电视频道的转播发射。
3、安全播出稳妥有力。顺利完成了“两节”、“两会”、“XX春晚”等重要时期的安全播出任务，没有出现一起安全播出事故，为确保“十八大”安全播出奠定了基础。
4、经营创收稳健增长。1-3月，市本级的经营收入实现1670.81万元，比上年同期增加12.73%。其中网络收入为1148.63万元；比上年同期增加34.29%。
5、队伍思想情绪稳定。通过做好过细的思想政治工作，增强工作透明度等措施，较好地缓冲了体制改革给广电队伍带来的思想撞击力，广大干部职工大都能统一认识，并积极投入到工作之中，如2022年度春节晚会，全台上下齐心协力，在较短的时间内，以较高的质量为广大群众呈上了一道丰盛的“年夜饭”。台里还获得全市思想政治工作先进单位荣誉称号。
二、实行新体制后存在的问题
体制改革以来，广电工作总体保持稳定，但因改革衍生出4个
2 方面的问题和矛盾，应当引起市委政府重视。
1、管理体制有待进一步理顺。由于人员没有配置到位，行政管理职能没有进入文广新局，或文化综合执法局，导致很多工作被动开展。比如，XX电信联合房地产开发商阻止公司进入新开发小区建设有线电视网络的违规行为，尽管钱部长亲自批示，由于人员不够和相关法规知识欠缺的原因，执法力度不到位。又比如作为公益事业的“村村通”工程，现由文广新局和广播电视台共同管理，但实际上由广播电视台具体操作，但台里确是 “三不顺”：争取财政支持名不顺，跟上面衔接名不顺，对下指导名不顺，显得不尴不尬。
2、广播电视属地管理削弱市本级节目覆盖。市本级两个频道节目下不去，不能在县一级得到完整转播，有些地方模拟信号也只覆盖新闻频道，不利于市委政府大政方针政策的宣传贯彻。
3、模糊的政策界定遏制着广播电视台的发展。主要体现在三大问题上：一是广播电视台长期以来一直按企业在收税，按事业单位在调控，还承担宣传部门3%的文化事业建设费，实际负担比企业还重；二是广电媒体承担相当大的公共服务任务，这部分人财政又没有全额来供养，而改革只强调媒体走市场的一面，没有明确履行公共服务需要政府投入的一面。三是人事和劳资政策统得较紧，一方面要求广电创新创优出成绩，另一方面，对广电媒体人员编制、报酬分配等严格按行政事业单位管理，雷区遍布。
4、多头管理使广播电视台疲于应付，增加行政成本。改革后的广播电视归宣传部门主管，又要接受文广新局的行业管理。对省一
3 级，既要向广电局汇报，又要争取广播电视集团的支持。省级领导来指导工作，广电局的来要去，广播电视台来也要去；广电局的要招待，广播电视台也要招待，无形中成倍增加各种开支。
三、下一步工作打算
在紧跟中心做好日常宣传，不断提升舆论引导能力的同时，把重点放在顺应改革要求，理顺内部管理体制机制上来，抓好以下工作：
1、进一步理清工作思路。前段，通过召开台属各领导班子座谈会、开展“我为广电献一策”征求意见活动等形式，充分征求和听取意见建议的基础上，初步形成“新闻立台、节目强台、产业富台、活动兴台、人才旺台”的工作思路，和通过三年努力，实现创收过亿元的工作目标。下一步，重点是围绕奋斗目标和工作思路，制定详细工作计划，和切实可行的工作措施。
2、进一步调整组织架构。贯彻落实《关于印发XX市广播电视台主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（怀政办发„2022‟47号）精神，根据发展需求，结合本台实际，科学合理设置机构和岗位。
3、进一步优化资源配置。首先，实行广播电视新闻一体化改革。通过建设大新闻中心，变资源封闭为资源共享，变重复生产为高效运行，变各自为战为合力突围，实现一组记者采访，广播电视两个窗口播出，广播主持人可以直接出镜，电视主持人可以直接主持广播节目，实现广播电视新闻资源和信息资源的共享。其次，合理进
4 行频道定位，细化四大频道的功能，做到各有侧重，特色突出。第三，开展中层骨干竞聘、职工双向选择上岗活动，选拔出一批能干事、肯干时、会干事的人员充实到领导岗位；充分形成了“优者上、庸者下、劣者汰”的竞争格局，通过创新体制，激活团队激情。
四、提请解决的几个问题
1、请求理顺财政管理体制。建议按照体制改革的要求，参照湘潭等地市州的做法，允许我台进行企业化运作，自主经营，自我管理，在接受财政监督前提下，不要将广播电视台的收入纳入财政非税收入管理及国库集中支付管理笼子。同时，将6902台、大中坡台所有财政拨款继续参照上年度的做法，统一拨到市广播电视台账户，再由市广播电视台拨到各单位，便于年终决算及经费结算。
2、请求行文扶持广电事业发展的优惠政策。在四个方面给予政策优惠：一是税费补贴。定额包干征收先征后返（补）、据实征收先征后返（补）；二是免征政府调节基金，三是免征国有资产占用费。我台所占网络资产股权已于2022年参与XX有线集团股权重组，重组后没有实际收益，所以，此资产不应交纳国有资产占用费；四是免收集中财力资金（财政统发工资的津补贴部分）；五是允许实行企业工资分配制度。
3、请求同步增加财政预算达到490万元。体制改革后，原来的广电局机关、XX电视台、XX人民广播电台合并为XX广播电视台。原本各种经费严重欠缺，今年财政下达给我台财政预算经费仅为186.34万元,比2022年财政预算189.93万元还降低了近3万元。按
5 此预算安排，我单位将难以正常运转，势必影响新闻宣传工作、广电事业的发展,更不利于文化体制改革的顺利实施。根据《关于推进文化体制改革工作的若干意见》第二条第四项 “要建立财政性文化投入稳定增长机制，文化事业经费的增长幅度不低于财政经常性收入的增长幅度，逐步提高全市财政性文化投入在财政支出中的比例，对政策中整合的事业单位，要按照整合后的机构确定职能，核定编制，财政依照政策给予支持……”的要求，特请求2022年将我台预算经费从2022年财政预算189.93万元的基础上增加到490万元。其中增加因新闻从业人员成倍增长所需经费120万元；增加因新闻采编播费用大幅增加所需经费30万元；拨付建立影像档案库所需资金50万元；增加保证人民广播电台转播所需电费20万元；增加人民广播电台全服务性政风行风监督节目《为民热线》运作经费30万元；增加 “十二五”期间“村村通”工程培训、督导工作经费20万元；增加因搬迁到城东新区办公，导致事业运行成本大幅增加所需费用30万元。
4、请求恢复广播电视台工会主任职位。广播电视局原设有工会主任职位，改为广播电视台后，“三定”方案中删去了工会主任职位，参照XX日报社、医院等相关事业单位及XXX等市州的做法，请求恢复工会工作委员会主任职位。
第6篇：广电新媒体发展现状及前景分析
广电新媒体发展现状及前景分析
新媒体（newmedia）是指当下万物皆媒的环境。新媒体涵盖了所有数字化的媒体形式。包括所有数字化的传统媒体、网络媒体、移动端媒体、数字电视、数字报刊杂志等。
这种新媒体不再局限于传统的媒体机构、机关、企业、事业单位，甚至个人等可以根据自身发展的需要，因地制宜地创造自己信息发布与传播的新平台。新媒体的出现对于信息生产机制产生了深远的影响，也引发了新闻传播的变革。同时，网络新媒体具有海量化、时效性、传播速度快等特点。
新媒体产业的发展非常迅速且影响力极大，将引领媒体产业潮流。在许多发达国家如美国等，新媒体的产业所占比重是高于传统媒体产业的。我国的新媒体行业也正在兴起中。
部分传统的媒体行业已经逐步走向衰微，新媒体的出现对报刊、图书出版等传统媒体行业构成了巨大的挑战。
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发展现状
在传统媒体中，广电媒体作为视听媒体，在传播形态和传播方式上与众多新媒体关系更为接近。国内各广电媒体，特别是省级广播电视台在战略上高度重视新媒体的发展，在应对新媒体市场竞争、建构媒介融合的实践中做了很多探索。广电新媒体普遍发展较快，资源集聚度高、平台大
国内传统广电媒体中最早开始涉足新媒体领域的当属中央电视台。早在1996年12月，中央电视台就建立了国际互联网站并试运行，成为中国最早发布中文信息的网站之一。直至2022年12月28日中国网络电视台(CNTV)开播，在这十余年的探索中，央视把CNTV打造成集新闻、信息、娱乐、服务为一体，具有视听、互动特色的综合网络媒体，拥有新闻采访、报道和评论权，是重大新闻和事件网络报道的国家主力军。
各省级广电媒体，也多在本世纪初就都普遍成立了自己的新媒体运营主体。上海广电的新媒体运营主体百视通新媒体股份有限公司(以下简称“百视通”)，于2022年在中国大陆电视台中第一个建成宽频网络电视平台，打造了中国首个网络电视品牌“东方宽频”;2022年在上海、黑龙江启动中国最早的IPTV试点商用,同时建成中国第一个手机电视平台。经过多年发展，百视通新媒体公司已经在IPTV、家庭游戏娱乐、互联网电视、智能电视机顶盒、网络视频电视、手机电视、移动互联网、多媒体制作、数字媒体平台研发与建设等多个领域开展新媒体全业务运营。
浙江广电的新媒体业务则是在省市优质广电资源整合基础上得以飞速发展。华数传媒控股股份有限公司成立于1999年，后由杭州文广集团、浙江广电集团等联合投资设立,成为浙江广电新媒体发展的主力。其新媒体业务包括互动电视、互联网电视、手机电视和互联网视听等。华数传媒积极推进“电视媒体、网络媒体、移动媒体”全媒体发展，位居全国新媒体和三网融合产业发展的前列。
作为国有广电媒体的新媒体领军企业，百视通与华数的发展比较有代表性。从本世纪初开始，在不长的时间内，国内各广电媒体较为迅速地发展了新媒体的主要业态。历经多年建设、经营，新媒体资源在国内各广电企业都有较高的积聚度，广电媒体普遍成为新媒体技术、内容、产品、渠道等的综合发展平台，传统媒体与新媒体开始相拥融合。
广电新媒体在产业经营上市场化程度高、开放度大，具有比较开阔的发展空间
据发布的新媒体行业现状调查报告显示，相比较而言，广电新媒体在同样具有意识形态属性的同时，较传统广播电视媒体具有更强的产业属性。因此，国内广电媒体在推进新媒体发展时，根据新媒体的形态更为多样、传播更为广泛、渗透力更强的特点，大多充分利用市场手段，加大力度，促进新媒体健康持续发展。在这方面，广电新媒体虽起步晚，但市场发育程度较之传统广电媒体普遍较高。从现实来看，广电新媒体的发展开放度较大，大多数广电新媒体企业都开始了与国内三大运营商——移动、联通、电信比较深入的合作，打破了国内广电系统长期封闭、垄断的局面。
良好的发展势头给广电新媒体提出了更广阔的发展平台。在资本运营上，广电新媒体企业迅速成为国内文化产业与资本市场链接的热点领域。百视通与华数率先在国内同类媒体中较早地成为上市企业，获得了飞速发展的平台。大多广电媒体也正在或已经尝试进行战略融资或股权改造，建立一个比较良性健康的发展结构。2022年12月，组建仅两年的广东广电南方新媒体发展有限公司成功地引入央企邦信基金作为战略合作伙伴，融资达8800多万元，未来它还将引入更多的战略投资，进行股权改造，力争尽快实现整体上市，获得一个更大的发展平台。
广电新媒体对国内广电建设新型主流媒体作用显著，实现了新媒体发展社会效益与经营效益的双丰收
传统媒体与新媒体之间的融合要经历相分共存、互动发展、一体共融这样一个过程。从现实来看，国内广电新媒体已走出了初期彼此缺乏联系的平台建设阶段，大多走向了互动发展相互依存的阶段，新媒体发展从平台效应转向传播优势。传统广电媒体通过再造传播流程，实现与网络媒体、手机媒体、社交媒体等新媒体之间的聚合互动，进行多终端、立体化的传播，增强宣传效果。新媒体成为主流舆论的发布场和集散地，有效提高了舆论引导能力，新媒体在发挥主流媒体的传播影响力上作用愈益显著。
尤其在重大宣传报道中，如全国两会，各广电媒体已普遍运用全媒体和新技术，除在广播电视节目中进行报道外，还分别通过网站、客户端、微信、微博等社交平台报道两会，上传记者采制的两会新闻视频。这些新闻视频图像清晰，可随时随地收看，易于保存、转发、共享，还可以查阅过往新闻内容，极大地丰富了传播渠道，增强了用户体验，成为重大宣传报道的有效传播平台。
广电新媒体对广电建设新型主流媒体日益发挥积极作用，也拓展了新媒体发展的经营空间，经营效益连年提升。目前，国内广电新媒体企业经营状况普遍走向上升通道，不仅百事通、华数等一线新媒体企业对广电产业经营贡献巨大，大多广电新媒体企业实现全面或局部赢利，已成为传统广播电视经营收入新的增长点。发展困境
比起新技术发展所提供的巨大空间，比起广大民营新媒体企业的巨大活力，广电新媒体的发展也显现出了愈来愈多的问题，面临着许多困境。媒体内外资源分散，广电新媒体发展整合不足
从外部来看，资源分散问题成为国内多数省份广电新媒体发展的瓶颈。我国广电系统目前总体上仍然实行“四级办”体制，在市场经济条件下，“四级办”客观上存在层级利益的问题。近年来，“台网分离”之后的历史遗留问题仍未得到解决，使得各地市台的台长仍兼任网络公司总经理，地市台的主要收益来源主要还是有线网络。IPTV、互联网电视等新媒体业态的发展常常被排斥，在地市的推广被视作冲击省有线的业务，该问题直接影响到IPTV乃至互联网等新媒体的发展。
从新媒体发展先进地区上海、浙江、江苏发展情况来看，其整体优势是建立在资源高度整合的基础之上。从内部来看，在媒体系统构造、传播流程上，传统广电与新媒体发展“两张皮”的现象还未能从根本上加以改变，内容生产与传播都还处于整体上的分割状态。从长远来看，内外资源分散是制约各地发展新媒体的一个共性瓶颈与困境。
广电新媒体传播的品牌力、影响力不足
近年来，国内广电新媒体发展已完成平台搭建，发展主题集中在多元平台的开拓与建设上。从IPTV、手机电视到互联网电视、移动电视，各业务平台均实现产业运营。但是与网络媒体、移动媒体蒸蒸日上的发展态势形成反差的是，传统电视媒体的影响力持续下降。与此阶段发展特征密切相关，各广播电视台新媒体传播的内容建设还没有跟上新媒体实践发展的需要，内容生产与集约能力还有较大的提升空间，这一现状造成新媒体传播的品牌力、影响力不足，特别是在众多民营新媒体企业如腾讯、乐视、爱奇艺的冲击下，这一问题尤显突出。广电新媒体技术、人才优势不足
新媒体发展的核心是技术，是人才;技术与人才是新媒体飞速发展的第一推动力，也是新媒体行业的核心竞争力。但对大多数国内广电媒体来说，在新媒体发展初期所依赖的广电行业的传统人才与技术规模优势，在平台搭建完结后进入深层的创新发展时，就面临举步维艰、后继乏力的发展困境。由于体制机制的束缚，在体制内发展的国有广电新媒体，在技术创新与人才激励上存在着先天的不足，其对技术与人才的吸附力与体制外的民营新媒体业相比，存在着明显的劣势。技术与人才的缺失正日益成为国内广电媒体发展新媒体的短板。体制机制问题是进一步发展的掣肘
新媒体业是大投入行业，发展需要的资金投入很大;同时它在国内特殊的相关行业管理体制背景下，发展也面对着众多的行业壁垒。新媒体业发展尤其是发展广电新媒体业非常需要党委政府的资金政策扶持。目前就国内多数省份广电媒体来看，获得的政策支持力度远远不足。这是制约国内广电新媒体发展的重要因素。
发展路径
加强媒体资源的深度整合从新媒体发展先进地区上海、浙江、江苏发展新媒体情况来看，其跨越发展的基础都是实现了资源的高度整合。浙江在政府主导下，将传统媒体与新媒体优势互补，有机结合，打造出了有线网与IP网共同发展的“杭州模式”，与此同时，一改传统的广电运营模式，市场化、企业化经营，成为继百视通之后成功上市的广电新媒体企业。
从现实来看，促进新媒体发展的关键就是整合资源，消除省、地市台发展新媒体的短板，铸造以省台为中心，联合地市电视台优质内容资源(本地内容)的广电传媒新媒体联盟——既能实现国家对新媒体的监管，统一对外宣传口径，又能促进各省广电传媒新媒体企业优势互补，共同发展。同时利于在统一的平台上，消除行业壁垒，实现融合发展。
除了外部资源的整合，媒体内部资源的贯通融合也是广电媒体发挥自身优势的一大路径。这包含两个方向：一是新媒体业态与广电内容生产的贯通，这是广电新媒体跨越发展的一条制胜之道;二是新媒体与广电传统媒体在传播渠道上的贯通，在此基础上实现整合传播优势。打造新媒体传播的品牌力、影响力
三网融合打破了过去广电行业对广播电视节目传播渠道的垄断，“渠道为王”的时代一去不复返。在这一背景下，优秀的内容资源成为整个传媒行业竞争的核心，越来越多的企业将冲破行业壁垒参与内容市场的竞争。在内容市场竞争日趋白热化的背景下，广电只有发挥自身的传统优势，继续做大做强内容产业，才能在时代浪潮中立于不败之地。
近年来，国内多数广电新媒体发展还处在平台搭建时期，这一阶段的发展主题集中在新媒体多元平台的开拓与建设上。未来广电新媒体的发展主题将会向内容建设转换，在投入和布局上都会成为发展的重点。广电新媒体内容生产与集约能力要有较大的提升，以打造广电新媒体传播的品牌力、影响力，全面参与市场竞争。
从现实来看，广电内容生产还主要针对传统频道频率，对各新媒体业态还缺乏相应有针对性的内容打造。未来必须拓展用“新媒体思维”打造新媒体内容优势的发展之路，实现对以往用传统媒体思维办新媒体的发展思路的超越。进行体制机制创新，为新媒体发展提供制度保证
目前广电新媒体面临着来自体制束缚和外部市场竞争的压力，而体制外的新媒体借体制机制的灵活，凭借开放的资本吸纳平台，不仅在硬件和形态研发上不断出新，还开始从传统媒体购买版权和制作团队，制造出了一个又一个新的制胜概念和案例，实现跨越发展。
为此，国有广电新媒体必须进行体制机制创新，从宏观上对广电新媒体企业给予更深层次的政策松绑，开放社会资本注入，按市场规律推动广电新媒体企业的股份制改造，建立市场化的股权激励制度，使其真正摆脱在市场竞争中的体制羁绊，实现飞跃发展。
第7篇：广电新媒体发展面临三重问题
广电新媒体发展面临三重问题
根据Enfodesk易观智库近期发布《典型广电企业新媒体战略研究-湖南广电》报告显示，湖南广电的新媒体战略发展过程中存在三个问题：
1.机构隶属问题业务多有交叉，缺失统筹运营战略思维
事业单位的运营机制使得湖南广电旗下部分新媒体业务由多个部门同时运营，例如金鹰网、湖南网络广播和湖南经视分别运营了网络视频业务。这种多业务交叉容易造成资源分散、无法集中突破的问题，同时其他同类新媒体业务已构筑的资源没有得到有效复用，统筹运营战略的缺失是主因。
2.核心资源局限于内容，业务运营中诸多KSF因素的缺失是发展制约
目前湖南广电的集中优势仍集中在内容端，在有效到达用户的多个环节仍需要合作厂商支持，例如网上零售业务的技术研发、支付渠道、物流配送和服务体系等运营环节。短期来说新媒体业务对湖南广电来说处于营销意义大于盈利回收时，暂可采取合作的方式弥补短板，但长远来看战略执行、环节调控上核心环节的缺失是制约快速发展的一个重要因素。
3.战略部署和细分受众与主流新媒体厂商多有重合湖南广电主打娱乐路线，主要受众集中在青少年群体，与腾讯、盛大等互联网厂商的主要受众多有重合，缺乏新媒体运营经验、且核心价值链尚未贯通的湖南广电，在与有着丰富运营经验的互联网厂商竞争时，仅凭内容和媒体影响力的差异化优势尚不足够成为出奇制胜的充分条件。
针对湖南广电新媒体发展中的三个问题，易观国际（Analysys International）建议湖南广电：
1.统筹运营新媒体业务，合理利用内部资源
集团从上至下合理统筹安排旗下的各类资源，包括营销资源的交叉配合，节目制作与新媒体业务的无缝嵌入，快乐购物流资源和其他网上零售业务的合作利用等，以达到资源利用效果的最大化。
2.合理进行新媒体业务环节战略部署 逐步独立运营优势业务
虽然短期来说部分新媒体业务的核心环节可通过与领域内成熟厂商合作方式达成，但长远来看部分有助提升整体服务水平的核心环节需要逐步进行战略部署和进入，包括自主建立或收购的方式构筑优势。另外，对于部分拥有优势资源的新媒体业务领域，可逐步与主体分离进行独立运营。
3.以用户需求和自身优势资源为交叉核心进行业务研发
湖南广电新媒体业务早期可以以旗下自有资源为卖点吸引用户初次尝试特定的新媒体业务，但长远来看湖南广电必须树立以用户需求为核心的业务研发思路，同时适当结合自身优势资源，为提升用户粘性和ARPU的同时，树立自有新媒体业务与其他新媒体厂商业务不同的差异化优势。
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政协 新媒体 工作汇报
对新媒体工作汇报
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