第1篇：部门架构及岗位职责
微信运营部组织架构、岗位职责说明
一、部门职能
◎ 根据公司的发展战略和规划，制定公司网站和业务平台的开发计划和运营计划； ◎ 负责公司业务平台产品的更新和完善； ◎ 公司网络资源和网络媒体的信息整合； 二、岗位设置
运营主管：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行； 市场开发专员：直接客户开发，渠道合作客户开发； 网络推广专员：网络客户开发，客户咨询接待； 技术制作专员：美工 编辑（平台编辑、软文编辑）策划推广专员：微信营销活动策划与推广 三、岗位职责
岗位一：运营主管（编制：1人）● 岗位职责：
1、结合公司经营战略，制订平台的年度运营目标计划； 2、负责平台的日常业务运营管理，制订细化工作流程；
3、负责平台栏目的具体规划，确定平台各板块栏目的运营目标和机制，制定出具体的网站运营项目工作计划，并负责实施；
4、通过数据分析、用户调研等手段了解用户需求，对平台栏目改进提出修改意见； 5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的产品； 6、建立运营部门各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标； 7、负责公司网站、手机平台等网络产品的运营管理及对外合作； 8、负责公司网站内容、网络广告的审核和监督；
9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门人员进行目标制定、日常管理、培训、辅导与激励；负责做好部门内部员工能力的开发、培养； 10、负责部门团队建设和和绩效管理工作。●任职资格：
1、具备丰富的互联网行业的从业经验，3年以上网站策划/运营管理工作经验。 2、熟悉网站技术架构与网络安全技术；
3、有丰富的网络营销经验，对各种互联网商业模式有深入了解；
4、有较强的文字功底，善于沟通。具有团队合作精神，能够承担较大的工作压力，富有创业精神和创新意识；
5、有项目团队管理经验，有社区类、电子商务类网站开发运营经验。 岗位二：市场开发专员（编制：1人）● 岗位职责：
1、收集行业及竞争对手信息，协助确定产品发展目标及策略； 2、对市场、所在行业及关联行业的发展进行调研； 3、负责整理来自用户和公司内部的业务需求，撰写需求说明文档，准确描述和解释业务需求并最终形成产品设计；
4、负责与协助产品上线以后的改进：BUG跟踪、收集改进意见、提供改进方案，引导用户熟悉使用产品；
5、负责公司平台的功能优化和网站推广；
6、根据产品运营情况，不断调整产品的规划和功能，完成公司目标。 7、负责数据及用户行为分析，并定期对行业相关产品进行跟踪与分析。●任职资格：
1、具备丰富的互联网行业的从业经验，3年以上网络产品策划工作经验。 2、；对各种互联网商业模式有深入了解；
3、能够独立完成平台产品的设计、规划，并撰写网络开发需求说明书，并能够出具网络开发原型图；
4、有项目团队管理经验，有社区类、电子商务类网站产品设计经验。 岗位三：网络推广专员（编制：1人）● 岗位职责：
1、根据公司现在的网络资源，制定和规划网络推广合作策略，并跟踪合作效果； 2、负责策划，组织，开展公司各网站活动项目，通过活动，展示并宣传公司产品及网点，扩大平台影 3、响力；
4、组织并实施网站推广活动，负责活动相关的其它部门协调组织工作，撰写活动策划方案、制定活动
5、流程,对活动进展进行有力控制，确保活动的顺利实施，评估和分析活动效果； 6、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市 7、场反馈；
8、开拓新市场推广渠道，并维护现有渠道关系； 9、负责市场推广与教学活动的策划、实施及总结反馈；
10、制定市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算。 ● 任职资格：
1、本科学历，市场营销、广告学等相关专业，3年以上相关工作经验； 2、有较强的市场感知能力，对市场营销工作有较深刻认知； 3、具有资源整合能力、开拓能力、组织落实能力、公关能力； 4、具备较强的市场分析、策划、营销、推广、宣传能力； 5、具有良好的协调和沟通能力，善于利用现有资源解决问题；
6、良好的表达能力和沟通技巧，善于营造积极愉快的氛围，实现快速有效沟通。
7、良好的统筹组织能力，团队合作能力强，能够积极调动团队的工作热情，充分发挥每个人的内在潜力。
岗位四：技术制作专员美工（编制：2人）● 岗位职责：
1、负责公司网站、专题、系统平台等页面的制作； 2、负责网页制作、平面设计、宣传产品等相关的制作； 3、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑。
● 任职资格：
1、熟悉html,熟悉div+c,对web标准有一定的了解，具备良好的切图及制作能力； 2、具备优秀的网站整体策划、设计能力，有丰富的设计经验 3、熟悉平台建设的流程和设计制作流程，4、能够熟练的使用photoshop，Dreamweaver，firewokkd，CorelDraw，Illustrator,flash等图象和网页设计软件
5、相关专业和院校毕业，有深厚的美术功底及良好的创意构思能力，能够很好把握视觉色彩与网站布局
6、具备团队合作精神，有较强的学习能力，拥有良好的职业素质平台编辑（编制：1人）● 岗位职责：
1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、撰写、审校等；
2、负责栏目专题的策划、制作及相关文字资料的撰写，打造内容优势及频道特色； 3、每日完成10-20篇文章资讯的更新，保证平台的更新和活力； 4、收集、研究并处理用户的意见和建议。● 任职资格：
1、有媒体编辑领域从业经验者优先； 2、具备优秀的网站整体策划、设计能力；
3、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识； 4、良好的文字功底，较强的网站专题策划和信息采编能力； 5、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。软文编辑（编制：1人）● 岗位职责：
1、配合公司策划方案，负责公司各种形式宣传案的文字工作； 2、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、撰写、审校等；
3、负责公司产品及品牌在互联网上的策划、推广，配合公司发展撰写各种需求文字； 4、能够独立撰写稿件，并负责在既定媒体上发布，定期形成媒体传播报告。
● 任职资格：
1、大学以上学历，有一定的写作水平，1年以上编辑文案的工作经验或有1年以上原创编辑的工作经验或者有广告公司策划方面工作经验先；
2、熟悉网络编辑或销售型文案写作，有较强的文字编辑能力，逻辑思维能力和策划能力，擅长信息的搜集与整合，能独立完成各种文案的创作和编辑； 3、具有较强的文字功底，擅长信息搜集与整合；
4、具备良好的职业道德、个人素养和团队合作意识；具有较强的沟通、理解能力和高度的工作责任心，能承受工作压力。岗位五、策划推广专员（编制1人）● 岗位职责：
1、负责进行公司品牌市场拓展，不断开发新的合作渠道资源，完成公司设定的目标与任务； 2、负责策划公司品牌线下的商务合作、市场合作，并负责具体合作进展推进工作； 3、对合作项目进行跟踪维护，完成相关项目的谈判与执行； 4、整合各种资源、独立制订合作实施计划，开展深度合作；
5、负责拟订项目合作方案，组织和执行项目商务谈判，拟订项目合作协议等专业工作 6、负责组织企业文化对外的实施、推广和宣传渠道维护工作 ● 任职资格：
1、具有工作热情和自我能动性，心理素质好； 2、良好的语言表达能力，反应敏捷，为人诚恳。；
3、有在电商/团购公司从事BD/大客户开拓/大客户维护/销售/渠道等工作经验优先考虑； 4、熟悉运营商的运作模式，与相关业务人员建立有良好直接关系。
5、有实际网络推广经验，具有一定的互联网资源（网站联盟、链接交换、社区论坛、软文推广有一定经验、SNS、BBS、BLOG、圈子的帖子，搜索引擎适当优化，IM工具利用等）。 6、具备和第三方网站进行流量、数据、反向链接或服务交换的公关能力；有处理企业负面新闻优先考虑。四、部门管理指标
● 公司外部网络的管理指标 1、功能
信息载体：新闻资讯、产品展示、公司报道、线上线下服务、企业信息等； 媒体平台：广告发布、资源置换、频道合作、企业宣传等； 销售工具：产品销售、服务提升、积累客户。2、量化考核指标
① 流量增长率（平台每月IP、PV增长情况）：季度增长不低于15% ② 用户增长率（平台、个人空间注册用户增长情况）：季度增长不低于20% ③ 订单增长率（通过平台转换为缴费订单的增长和销售金额）：季度增长不低于20% ④ 信息发布的准确率、及时性（包括产品信息、新闻资讯、赛事报道、专题制作等各类信息）⑤ 部门月度工作计划完成情况：完成计划不低于90% ⑥ 公司各类产品、活动、企业及市场合作的网络支撑服务 ● 公司内部网络的管理指标 1、功能
数据库：客户数据库、企业资源数据库
管理工具：OA办公信息化、财务管理、人力报表管理等； 知识库：公司案例、公司业务流程描述、内部通报发布； 2、考核指标
①内部网络故障被投诉率：每月不超过3次即为合格；
②内部网络根据需求完成更新时间：按期按要求完成为合格，反之为不合格。③系统数据差错率：交互数据、客户数据每月错误次数不超过2次；
第2篇：研发部岗位职责及组织架构
研发部岗位职责
研发可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。
研发部是企业策划业务的归口（责任归属）部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。
一、研发部经理岗位职责
1、行政隶属
上级主管：研发经理
直接下属：研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责
1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划； 2）执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案，检查和监督方案的落实；配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；
4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；
6）对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；
7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；
9）领导和管理研发团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作；
10）负责全公司研发的业务培训及工作指导；
11）制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划； 12）负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐； 13）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；
14）负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。二、研发主管岗位职责 1、隶属关系
上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责
1）协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；
2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作实施方案的落实； 3）负责地区门店的形象设计；
4）各种活动中常用标准道具的设计及使用说明；
5）大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作； 6）负责公司研发形象介绍画册的设计和制作；
7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训； 8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理； 9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理； 10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
四、文案专员岗位职责 1、隶属关系 上级主管：研发经理 直接下属：无 2、主要职责
1）负责公司活动策划的研发工作，完成公司布置的日常工作，并向总经理汇报工作结果；
2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；
4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；
6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；
8）对新产品和重大节日活动的策划文案实行标准范例化； 9）负责全国优秀文案及日常研发文件的建档管理；
10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结； 11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 12）负责公司大型活动的摄影摄像工作； 13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。
五、设计小组
在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。
第3篇：研发部门岗位职责
研发部第一级别>部门经理?
研发部第二级别>项目总监,部门副经理? 研发部第三级别>项目经理?
研发部第四级别>各开发语言组主管【java，Android，ios，UI，Test】 研发部第五级别>执行者 研发部经理岗位职责 职位名称：研发部经理
职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;
5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;
11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;
16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;
5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;
6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;
7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队; 三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力; 2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权;3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;
5、对研发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权; 四、管辖范围
研发部所有工作及总经理授权范畴。五、工作标准(或要求)
1、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，研发部统一对外出口为研发部经理;
2、有效、合理的部署全部门的工作安排;
3、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析; 4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气;6、处理部门突发事件，组织人员及时处置;项目经理岗位职责 职位名称：项目经理
职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划; 2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险;
3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节;
4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程; 5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排;
6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档; 8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化;
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见; 10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。11、配合各工程施工项目软件验收工作;二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理; 2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施;
4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训; 5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理;三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权; 2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;
3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权; 4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权;5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;6、考核项目组各成员权;四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。后期项目验收。五、工作标准(或要求)
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;
2、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决; 3、小组成员之间的配合是否协调一致;
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度，如有需要，根据当前的进展情况调整项目计划;
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工期;
7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作;
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨论外，否则不应打断项目组的当前工作; 开发工程师
职位名称：开发工程师
职位概要: 负责软件项目开发
工作内容：负责软件平台核心部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性 一、直接职责
1、熟悉软件开发流程;
2、负责与需求人员接口，熟悉项目的需求规划说明;
3、负责与开发组长接口，熟悉项目的开发计划，及项目的概要设计说明数据库设计;
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现, 代码编写和单元测试，并提交测试人员进行功能测试;
5、与测试人员接口，完成相关功能模块的BUG修复;
6、根据项目要求，判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写; 7、严格遵守相关开发工具的编码规范;
8、参与需求和设计讨论，对项目开发各个环节进行签字确认;
9、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题; 10、提交相关年、月、日计划和总结;二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理; 2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性;3、对自编项目的自检自查;三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权; 2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权;3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 3、对本部职责范围内的工作有管理权;四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。五、工作标准(或要求)
1、与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试; 2、产品编写、设计要对项目组长负责;
3、完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复;对自己的功能模块的质量自检;4、参与其它编写结果的交叉检测;
5、为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。 软件测试工程师
职位名称：软件测试工程师
职位概要：软件开发过程中的质量检测者和保障者，负责软件质量的把关。
工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及研发部文档。一、直接职责
1、按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug;
2、分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告;3、跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决;
4、按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档; 5、完成软件开发的集成测试工作;二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误，并进行归档整理，备查; 3、日常本部门考核资料的管理;三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权; 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权;
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理; 四、管辖范围
五、工作标准(或要求)
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷; 2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期;3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告，提交给开发人员进行缺陷的确认和修复;4、测试人员需要分析软件质量，给出软件各种质量特性具体度量，最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论;
5、测试过程中，为了更好地组织与实施测试工作，测试负责人需要制定测试计划;
6、测试人员为了更好更有效地进行测试，保证测试工作质量，需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例，形成测试用例报告;
7、在测试工作中，还需要根据实际情况不断改进测试过程，提高测试水平; UI设计工程师
职位名称：UI设计工程师
职位概要：软件开发过程中的形象保障者，负责整体软件的布局，美观，用户体验。
工作内容：按照软件工程规范流程，进行软件的相关UI的设计，包括标签图标、软件LOGO, 前端UI及相关样式效果代码。一、直接职责
1、按照项目流程和计划，构建项目效果图，设计颜色配比搭配，符合客户需求，提高用户体验。
2、将效果图落实到相应UI或者前端代码上; 3、跟踪并验证UI效果，确保满足客户需求;
4、按照标准格式填写并提交需求效果确认书，编写其他相关文档; 5、完成UI设计的相关工作;二、管理职责
1、软件项目的UI管理工作
2、收集整理项目中的UI设计思路和客户需求，了解当前或超前的设计思路和UI效果，及时更新或增加UI设计库;
3、日常本部门UI设计资料的管理; 三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;
2、对项目UI设计、前端实施过程中出现的风险有自我评估权; 3、对重大技术措施和技术方案，有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权。 5、对本部职责范围内的工作有管理权;四、管辖范围
五、工作标准(或要求)
1、使用各种绘图制图工具如PS，AI等；
2、熟练使用前端代码及交互代码，JS，div+CSS，或当前主流UI框架； 3、可以根据当前主流UI框架快速搭建出客户需求的界面效果；
第4篇：研发团队人员架构及岗位职责方案
研发团队人员架构及岗位职责方案1．人员架构
2．目前问题
通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状，提出一些不成熟的建议，抛砖引玉：
1)平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。
2)项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。
3)项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。
4)需要有项目的整体时间规划，细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于项目需求敷衍糊弄。
5)程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。
6)目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营，并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。
7)运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道，一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众，并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。
8)美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE、UI等，为公司节约成本及未来的项目做准备。
9)根据项目情况，总体总监与经理级别各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。
3.岗位职责
项目部
项目经理：
1、计划：
1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。
3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4)建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。5)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
1)组织项目所需的各项资源。
2)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。
3)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
4)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
5)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。6)安排客户培训工作。3、领导：
1)保证项目组目标明确且理解一致。
2)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
3)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
4)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和度。5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
6)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。7)及时发现并处理项目组中出现的问题。
4、控制
1)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。2)在项目的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； 3)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。4)对项目进行配置管理与规划。
5)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
程序部
前端开发程序总监
1)负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。
2)完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。
3)与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。4)主动跟进与处理各模块的bug；
5)对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。
6)负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合； 7)负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有针对性实施前后端分离。
8)负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合适的产品，提升团队业界影响力。前端开发工程师
1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范； 2)负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作； 3)与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；
4)与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能； 5)页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。
后端开发程序总监
1)负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2)完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。
3)与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。4)进行系统总体测试，进行BUG修改； 5)参与编写技术文档； 6)参与客户培训，实施培训；
7)完成领导安排的项目后期维护工作； 8)履行与其他岗位配合的义务； 9)完成上级领导交办的其它工作。
后端开发工程师
1)根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范； 2)负责电子商务后台的整体架构的完善； 3)负责电子商务后台的性能优化； 4)负责电子商务后台核心模块的开发；
5)合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高
6)与前端工程师沟通对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档
策划部
产品经理
1)负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计； 2)制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发； 3)参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集；
4)独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完成需求文档的撰写；
5)持续完善和优化已有产品功能；
6)制定策划部工作，合理安排策划部任务，考核策划部员工KPI； 7)制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并组织培训；
8)与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用
文案
1)在主管的领导下，全面负责网络活动的策划和网站文章编辑工作；
2)负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、组稿、整合、撰写；
3)保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。4)积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；
5)熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式； 6)及时完成领导安排的其它临时性工作。
培训专员
1)负责培训项目的实施，并持续改善；
2)协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施；
3)负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训； 4)负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。
美术部
美术总监
1)管理培训平面设计团队，与项目经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进行考核 2)负责设计业务的管理、指导、协调沟通；正确把握项目设计创意； 3)设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行
4)领导并组织平面画册、VI 设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作
5)全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审 6)负责项目设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的成本控制
UI设计师
1)根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计； 2)负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作； 3)能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最终实现。4)负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。
5)根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6)对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。平面设计师
1)负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；
2)广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3)协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
4)对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5)建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；
测试部
测试专员
1)参与软件项目的需求分析，关注项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险； 2)负责软件项目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审；
3)实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；
4)对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决； 5)汇总测试执行情况，编制相关报告。
运营部
运营总监
1)负责媒体平台（网站、微信、微博等）的日常运营及推广工作；
2)独立运营微博、微信公众号等自媒体平台，策划并提供优质、有高度传播性的内容； 3)紧跟自媒体发展趋势，广泛关注与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极探索网站/微信/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广。4)建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度，提高关注度；
5)挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点，能够完成专题策划、编辑制作； 6)通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
研发中心部门及岗位职责
研发中心部门岗位职责（共14篇）
研发中心岗位职责
公司部门架构岗位职责
研发中心副总监岗位职责
