第1篇：浅谈纪检监察干部如何履行好职责
浅谈纪检监察干部如何履行好职责
胡锦涛总书记在中央纪委五次全会上强调，在党风廉政建设和反腐败斗争中，纪检监察干部要“公正无私、刚直不阿、不徇私情、敢于碰硬”。这十六个字高度概括和浓缩了党中央对新时期纪检监察干部的严格要求，集中体现了人民群众对纪检监察干部的殷切期望。纪检监察工作的特殊性和任务的艰巨性，要求纪检监察干部队伍是一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的高素质干部队伍。因此，纪检监察干部必须要切实加强思想作风建设，不断提高工作能力和思想水平，以高度的政治责任感、使命感和紧迫感做好队伍建设工作。下面就纪检监察干部如何履行好职责，处理好几个关系，谈几点粗浅的认识。
一、监督监察与部门业务管理工作的关系
党章规定，党的各级纪律检查委员会的主要任务是：维护党的章程和其他党的法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。从上述可以看出，纪检监察的监督职能主要是通过监督检查来体现的，纪检监察干部用什么样的方式来监督监察，才能达到“到位”不“越位”，监督检查促发展的目的。一是要主动参与有关业务工作，认真了解学习业务部门工作的相关知识与法规，重点掌握业务工作环节，对容易出现问题的地方，提前介入，关口前移，在单位党组和纪检组的支持下，把违法违纪的苗头消灭在萌芽状态。二是要熟知业务工作性质，不受单位业务行政的不同放松监督检查工作。现在社会上普遍存在这样一种认识，对不管钱物的部门，纪检监察不需要监督。作为纪检监察干部不论到什么部门，工作职责是一样的，只要爱岗敬业，“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”，做好针对性的监督，提高了单位工作效益，转变了工作作风，树立了更好的行业形象，造就了一个廉洁的食药监部门，同样是发挥了纪检监察干部的作用。三是要善于发现问题，在日常工作中要采取多种方式发现问题将自己发现的问题认真分析后，进行归类，主动向纪检组长汇报，力求得到纪检组长的支持，共同研究，提出解决问题的措施和办法，避免监督检查代替管理工作。
二、党风廉政建设总体部署部门重点工作的关系 认真贯彻落实中央、省市有关党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，督促部门落实党风廉政建设责任制和惩防体系实施刚要，是纪检监察的日常工作任务。一是要组织部门广大党员干部深入学习贯彻党的十七大和十七届二次全会精神，深刻认识建立健全惩治和预防腐败体系的重大意义，通过各种形式的学习教育，使党员干部做到党纪党规入心入脑。二是要根据食品药品监管系统工作性质和特点的不同，有针对性的开展好系统和部门的党风廉政建设工作，形成自己的特色，创造性的落实好领导班子成员“一岗双责”。三是要积极营造行业廉政勤政环境，要按照“为民、务实、清廉”的要求，以突出社会核心价值体系和弘扬新风正气为主导，贯彻市局“求科学监管之真，务依法行政之实”和“学习、落实、创新、争优、廉洁”的工作思路，结合上级党风廉政建设主题教育，把党风廉政建设纳入系统文化建设之中，拓展反腐倡廉教育的效果，营造有利于党员干部廉洁从政的道德环境，提高拒腐防变的能力。
三、监督与协助的关系
纪检监察协助部门党组（支部）抓好系统党风廉政建设和反腐败工作，是现行我市系统纪检监察的主要职责。为了做好此项工作，一是要把廉政建设制度与业务管理紧密结合起来，纪检监察干部要先从做好监督的角度，积极发现部门在管理方面容易产生腐败以及存在的问题，提出治理的意见和建议，用加强党风廉政建设完善管理工作，建立行之有效的制度，落实党风廉政建设责任制。二是要把党风廉政建设融入到加强党的先进性建设之中，机关工作人员中党员站很高的比例，纪检监察干部要协助党支部扎实开展党的宗旨、党员的理想信念、正确的人生观、权利观教育，以增强党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥好党员的先锋模范作用，推动各项工作的开展。
四、履行监督职能与自身业务建设的关系 纪检监察干部要履行好监督职能，就必须不断提高自身的业务能力和工作水平。一是要树立终身学习的理念，努力学习纪检监察业务知识，对党的方针政策、党纪党规要做到熟知，用学以致用树立可亲、可信、可敬的自身形象。二是要在思想上观念上贴近实际，随着各种文化思潮的激荡，对人们的行为发生着变化，社会上的各种现象，对党员干部的思想上或多或少会产生失衡，在此形式下，纪检监察干部要用发展的眼光审视反腐倡廉教育工作，力求从理论上正确回答党员干部在实践中遇到的问题，统一党员干部的思想与党风廉政建设相一致。三是要做好“风向标”，纪检监察干部是党纪党规的保护神，在工作和生活中一定要严以律己、以身作则，做到台上台下相一致，提倡什么，反对什么，学习什么，鄙视什么，在什么场合都有旗帜鲜明，用自己的实际行动兑现承诺，让党员干部相信“风向标”。
第2篇：浅谈党员干部如何履行好
浅谈党员干部如何履行好“为民务实清廉”的职责
平罗县城关五小 吴倩
党的十八大向全党发出了“建设学习型、服务型、创新型政党”的号召。作为普通党员干部，应该如何认识和践行这“三型”目标，那就是：立足岗位，做一个实实在在的学习型、服务型、创新型党员。
为民、务实、清廉的落脚点是为了民众。为民，就是要有爱民之心，有了爱民之心，群众就会支持党的工作，反之就是一句空话。务实，就是要勤奋工作、埋头苦干，坚持不懈地带领群众艰苦创业，扎扎实实做好各项工作。清廉，就是要坚持严于律己、廉洁奉公，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，永葆共产党人的浩然正气。胡锦涛同志在党的十八大报告上强调，中国共产党对领导干部党风廉政建设的要求——“为民、务实、清廉”，必将引起全党上下的高度重视，广大党员干部务必继续坚定不移地坚持群众路线，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。
“为民、务实、清廉”三个关键词言简意赅，突出反映了时代的呼声、人民的呼声、建设和发展中国特色社会主义的呼声，不仅有强烈的现实针对性，而且充分反映了党中央对新历史条件下党建的高度重视和清醒认识。
历史和现实一再告诉我们，党风廉政建设关乎党的事业全局。党的事业要顺利发展，很重要的一条，就是党员、干部特别是领导干部必须具备优良的作风。党员领导干部要提高对加强党风廉政建设的认识，自觉端正自己的作风，切实做到为民、务实、清廉。
为民务实清廉是党的先进性具体的体现，更是每一个共产党员的行为准则。它反映在党内有很强的创造力、凝聚力和战斗力，反映在社会上有很强的社会感召力和社会影响力。这种先进性，既要由党的整体来体现，也要由党员个人的表现来体现。因此，坚持党的先进性，要求每个党员干部都要发挥先锋模范作用，切实做到“为民、务实、清廉”。当干部不徇私情，不谋私利，才能经得起各种考验。作为党员领导干部，坚持以廉为重，正派做人，坦荡为官，从工作圈、生活圈、社交圈等方面时刻注意自身形象，保持清正廉洁。
第3篇：浅谈副职如何履行好职责
浅谈副职如何履行好职责
领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。副职是一个单位、一个班子的重要领导成员，是正职的智囊、参谋和助手，是受正职委托分管某一方面工作的负责人。副职在单位里既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。
一、在思想观念上牢固树立配角意识
作为副职在思想上要端正态度，摆正位置，有配角意识，有了这个意识，就能找到扮演配角的感觉，有了这个感觉，才有可能做好配角，当好助手。这种意识的树立要牢固，不要受其他因素的干扰。
首先要有维护正职权威的思想意识。副职必须自觉尊重正职，注意维护正职的权威。正职是一个单位、一个班子的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，是决策者、负全责任。而副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。因此，作为副职必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，无论正职的年龄、资历、学识、能力如何，既然是自己的上级，就应该树立尊重的意识。要自觉地树立和维护正职的形象，尊重正职的正确管理，在工作上支持和帮助正职。发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统
一、稳定、和谐的上下级关系。在难题面前为正职出谋划策，主动出面，化解矛盾，勇于承担责任。
其次要明确有限权力的意识。副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。只有职责赋予方面的工作，才是施展才华的舞台。副职与正职的权力是有差距的，正职统揽全局，决定全局，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。正职根据工作的需要和副职的实际工作能力水平，授予副职一定的工作权限，副职在正职授权范围内开展工作，对正职负责，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意，不可擅越“雷池”。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，还有来自同级、同部门及其他方面因素的制约，需要去协调，有矛盾时去化解。鉴于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。再次要有团队至上的意识。领导工作千头万绪，涉及方方面面。副职要努力为身负重任的正职排忧解难，帮助其摆脱具体事务的纠缠，让其腾出主要精力和时间，总揽全局，思考和处理重大问题。对正职的支持也是份内事，是副职必须具备的素质。一是在任务繁重时主动请缨，向正职提出增加工作量要求，即使正职交办的工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，随后再采取适当措施搞好本职工作。二是在遇到难题时大胆负责，副职要不等不靠，不推不避，想方设法妥善解决。三是在发生冲突时挺身解围，当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，副职不能隔岸砚火或坐视不管，更不能幸灾乐祸和落井下石。而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。四是在决策出现偏差时巧于善后，“智者千虑，必有一失”，任何决策都不可能尽善尽美，副职要自觉为正职补台，做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降到最低限度。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。这也是一种人品和道德的体现。
二、在履职能力上不断加强学习
在实际工作中，副职既是“将”，又是“帅”；既是配角，又是主角；既要当参谋，又要当主官。这种双重角色要求副职既要了解全局，又要独挡一面；既要善谋，又要实干；既要“费心”，又要“劳神”。扮演好双重角色，履行好双重职责，就要具备双重素质，做“复合型”干部，实现“全”与“专”的统一。所谓“全”，就是要具备较高的综合素质，有广博的知识面，能够洞察全局，兼顾各方。所谓“专”，就是精通本职业务，对分管工作了然于胸。副职要履行好自己的职责，必须具备良好的科学文化知识和综合素质。因为在实施领导行为的过程中，知识素养决定着思想观念和思维方式，而思维观念和思维方式又决定着行为方式。只有具备了广博的知识，副职才能具备和不断提高自己观察分析、判断决策、组织交往等各方面能力。
一是要熟悉政策。副职要勤于学习，善于思考，要学习党的基本知识和基本理论，要熟知党和国家的大政方针，当前的形势任务和上级的要求，这样思想上才不落伍。
二是要了解相关知识。要学习马克思主义哲学，树立正确的世界观、人生观和权力观，掌握科学的方法论，为解决问题提供理论依据。要学习心理学、社会学、组织学等知识，以便针对不同的人、不同的情况，更好地开展工作。要努力掌握与分管工作相关的法律、法规和政策，明确分管工作的性质、任务、范围和要求，确保分管工作不越轨。
三是要精通业务。相对正职，副职分管的工作往往都带有业务性，而且有的业务性还很强，因此副职既要对国内外同行业的先进技术有所了解，对分管工作应该了解得更细致，把握得更准确，思路更清晰，见解更独到，办法更合理，措施更得力，在分管领域内成为业务上的把关人、技术上的带头人、难题上的破解人。只有这样才能增强自己的组织协调能力、宏观把握能力、科学决策能力和依法行政能力。
三、在日常工作上要尽职尽责
一要善于领会领导意图,目的明确。所谓领导意图，其实就是领导在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到的成果或标准。在工作中全面准确领会正职的意图非常重要，这样才能够与正职在思想上、行动上保持一致，使各项工作不偏离中心和方向。正确领会正职的意图，一是要了解本单位的年度工作计划、目标及正职常规工作思路和工作特点。二是要多请示、多汇报，在聆听正职的意图和想法中体会其意图。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解正职的意图，四是在无法揣测到领导意图时，可以多询问与领导接触密切的人，他们会帮助解决部分难点。
二要认真履行职责，见到实效。副职做好分管工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一,只要是职权范围内的工作，就要不推诿、不扯皮、果断决策，敢于实施，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策，对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题时，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，从而赢得正职的支持和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。协调是落实的重要环节，落实工作离不开协调。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要将矛盾上交，分散正职谋划、管理全局的精力。
三要积极参与善于谋划，参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先，要具有超期意识。在事关全局的重大问题上，副职要进行深入细致的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议、提供依据，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。要尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。在集体讨论决策问题时，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。还要记住“事不过三” 的不成文准则，对于正职决定的事情，副职也不要“一意孤行”坚持己见。
总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力，个人的价值也得到体现。
副职的做法，下级可参考。这也是正职和上级所希望的。
领导干部如何当好正职和副职
张文台
领导干部如何当好正职
无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，正职始终处于主导地位，团队的协调运转，领导班子的考察配备，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
第一，统揽不包揽，集中精力抓大事
无论是单位的主要领导，还是部门领导，其根本职责就是管全局、干本行，就是既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落实。大家知道，主要领导对本单位、本部门带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。所谓“谋势”，就是统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务，不抓中心带动一般。一个精明、成熟的领导应当善于“谋势”而不忙于“谋子”，把主要精力放在事关全局的大事上。
首先，发现问题要有高度，会把握方向。能够分清大事与小事的界限。也就是说作为单位的一名主要领导，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。一个好的单位主官，抓住大事，形成合力，重点突破，把落后的单位带出困境，把一般化的单位带出新的发展，把先进的单位带上新的台阶。
其次，分析问题要有深度，能抓住本质。任何事务都是有现象和本质相互联系的，分析问题时要透过现象看本质，才能抓住牛鼻子，找出正确的对策来。不然认识问题要么就会雾里来云里去看不清楚；要么就人云亦云，没有主心骨。但是在日常工作中，由于社会问题错综复杂，也由于人们的认识差别很大，还由于受利益的驱动往往使是非难辨、美丑难分。所以分析好大有益，抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。班子有些隔阂，你是埋怨别人对你不尊重、不汇报呢；还是查找自身协调不够、支持不力呢？现在的执行力差，许多工作落实难，你是埋怨部下工作不扎实、能力素质差呢；还是查找自身方式不科学，难以落到实处等。聪明的领导往往不怨天不怨地，只怨自己不争气。这样他就能在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。
再次，解决问题要有力度，要卓有成效。概括起来就是，讲政治、讲大局、讲宗旨、讲效益。在具体实践中要会操作，要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，当好“调节阀”，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。做到：大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义。
第二，敢断不武断，集思广益作决策
作为单位的主要领导，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。左右比较，向同行谋；反复讨论，向团队谋；善于公示，向群众谋。这样，他确定的指导思想才能把大家统一起来，他制定的目标才能把大家凝聚起来，他发出的口号才能把大家动员起来，他配备的领导班子才能把大家组织起来，确实形成强大的向心力、凝聚力、感召力、生产力。
作为主要领导必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。遇到该决断的不决断，左顾右盼，举棋不定；遇到矛盾总想绕道走，时间久了不但会影响单位的进步，而且还会降低自己的威信。但是在敢于决断的同时，也要防止自以为是，听不进不同意见，真正做到敢断不武断，集思广益，博采众长，这样就需要胆识。“胆”就是气质、魄力，“识”就是素质、能力。一个不敢决断的领导绝不会得到下属的敬重。当然，敢断的前提必须是善断。就是说，你要有正确判断问题和解决问题的能力。怎样做到敢断不武断呢？首先，就是要有很强的民主作风，当好“班长”，不当“家长”，要高人一筹，不要高人一等。因此，研究和决策问题时要广泛发扬民主，充分听取方方面面的意见，把正确的意见集中好，分歧的意见统一好，不对的意见说服好，形成的意见落实好，依靠集体智慧作出正确的决策和抓出应有的成效。其次，要善于发挥各部门的职能作用，他们是领导的“智囊”和“外脑”，领导者的真正聪明之处，就在于善于调动各部门的工作积极性，发挥他们的创造性，遇事要让他们拿出供领导决策的方案来，而且要多案比较，供领导选择，使他们发挥决策中的参谋作用，落实中的带头作用，化解矛盾中的润滑作用。再次，作为单位主要领导在原则问题上一定要有主心骨，保持头脑清醒，选择正确的方案，形成符合实际的科学决策。千万不要为面子所顾忌，千万不要为利益所左右，千万不要为压力所动摇，千万不要为人情所困惑，使作出的决策能够经得起上级的检查，经得起群众的监督，经得起历史和实践的检验。给单位留下一套好思路，留下一个好作风，留下一支好队伍，留下一个好“家底”，做一名对得起单位、对得起群众、对得起自己的好领导。
第三，分工不分家，形成合力抓落实
一个单位大部分的工作不是哪一个部门的事，落实起来也不是哪一个部门来抓，必须做到各部门之间密切联系、相互支持、相互配合、群策群力、形成合力抓落实。要强化“我们”的意识，心往一处想；牢固树立“一盘棋”的思想，劲往一处使，真正做到分工不分家，齐心协力抓。遇到困难不推上不诿下，立足本职，尽心尽力，保证每项工作、每个环节都不脱档、不落空。但是，不管困难有多大，单位都要根据自身的实际情况，坚持理论与实践相结合，继承与创新相统一，分工与协力相配合的原则，采取一系列管理提升的措施和步骤，努力形成分工不分家的新境界，使自己的单位就像一艘航母，靠大家共同努力，才能破浪前进到达彼岸。实现“内求团结齐心抓，外求发展谋双赢”的目标。
那么如何齐心协力抓落实呢？一是正确的指导思想是齐心协力抓落实的灵魂。有了统一的理念才能有共同的思想，有了统一的思想才能有共同的行动。二是明确目标是齐心协力抓落实的动力。形成人人心中有目标，个个身上有担子，事事为了同一个目的干的局面。三是统一利益是齐心协力抓落实的基础。没有统一的利益很难有共同的行动。人们一切行动都为了一定的利益，不然是没有说服力的，还可能一切都要出丑。四是有效的体制是齐心协力抓落实的保障。
第四，放手不撒手，跟踪督促尽职责
作为单位的主要领导，工作要抓住重点，克服弱点，突破难点，创造亮点。抓住了主要矛盾，一切问题就迎刃而解。要站在全局上抓重点，事关政策性、关键性、全局性的工作必须一抓到底，事务性、技术性、一般性的工作要放手，交给分管领导或部门负责，让他们各司其职；要抓提高工作效率的重要环节，不能工作上劲没少使，心没少费，可事与愿违，从早到晚忙忙碌碌，却效益平平。其原因往往与主要领导统得过死，抓得过细，事必躬亲，胡子眉毛一把抓，处于被动应付的状态有关。领导对部属，特别是对副手，一定要充分信任，敢于放手，否则，纵使你有万般能耐，也难“一手遮天”。但是，放手不等于撒手，信任不等于放任。这里有四个环节需要紧紧把握住不放：一是区分责任，明确分工。布置工作任务，要责任到人，使其明确任务、标准、时限，同时要将自己的想法、要求等讲清楚，使自己的副手能够准确领会和把握你的意图，切忌含糊其辞，模棱两可，让副手无所适从。二是加强检查，搞好督促。发现问题及时提醒，引导副手有困难自己想办法克服，有经验教训让他自己进行总结提高，使他打一仗进一步。这样既尽了自己的责任，又调动了副手和部门的积极性、创造性。三是注重全局，组织协调。既要督促每个人大胆负责地抓好分管的工作，又要引导大家从全局出发，紧紧围绕中心工作想问题，形成合力抓落实，防止各吹各的号、各唱各的调。四是以身作则，率先垂范。对作出的决策、提出的要求，主要领导首先要带头执行，以自己的模范行动影响和带动大家，保证把集体的决策善始善终地落到实处。
第五，大度不失度，容人容事讲原则
作为领导干部，特别是主官，一定要有宽阔的胸怀，豁达的肚量。简单地讲就是你心里能容纳多少人，你就能领导好多少人，你能容纳多少事，你就能干多大事。能够团结多数人一道工作，不但能团结与自己意见不一致的人，还能团结曾经反对过自己并被实践证明是反对错了的人。做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隐瞒，工作上互相支持不拆台，生活上互相关心不冷落，有了失误互相谅解不指责。在团队内部，领导之间，不能不讲感情，感情也是一种无形的力量，是密切相互关系的桥梁和纽带。感情深厚，工作中有了矛盾，也好化解；感情淡漠，彼此之间冷冰冰的，“鸡犬之声相闻，老死不相往来”，工作中就很难合作共事，一件微不足道的小事，也可能酿成轩然大波。因此，作为主要领导，一定要重视一班人的感情培养和思想沟通，使大家在一起工作时心情舒畅是好同事，离开后也念念不忘是好兄弟。但讲感情并不是不讲原则，不讲感情没有凝聚力，不讲原则没有战斗力。当一个团队内部出现意见分歧，甚至产生一些裂痕和摩擦时，作为正职，要敢于正视它，具体分析它，及时化解它，防止矛盾越积越深，积重难返。解决团队中的矛盾和问题，不能简单从事，要注意讲究方式方法。比如，在决策上的不同认识和矛盾，要通过调查研究，发扬民主，集思广益的方法解决。对用人上的矛盾要通过群众评议，职能部门考核，沟通协商的办法解决。对小道消息干扰上的矛盾，要通过沟通对话消除隔阂，不打肚皮官司的办法解决。对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，应通过思想互助，用目标责任制，增强事业心，及时表扬激励的方法去解决。对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，应通过互相适应，用沟通的方法去解决。对团队成员思想修养方面存在的问题，只要不是原则性的，能个别处理的，就不要集体处理；能会下解决的，就不要拿到会上解决；能启发自我批评解决的，就不要公开批评。只要坚持这样做了，就可以给大家留下一个既讲原则又讲感情，可亲又可敬的良好形象，就能真正营造一个健康和谐的工作环境，齐心协力抓好工作落实，也就有了坚实的感情基础和可靠的思想的保证。
第六，完事不算了，及时总结有提高
在干中探索，在干中总结，靠实干解决问题，靠经验推动工作，靠总结提高自己。一个单位要想不断发展，一个人要想不断进步，就要经常地检查工作，反思自己，总结经验，吸取教训，既要看到取得的成绩，创造的成功经验；又要看到出现的失误，吸取用沉痛代价换来的教训。切实改正错误，不要老付学费；不断改进工作，不要让同样的错误重复犯。
第七，明白不表白，严于律己做表率
主要领导在团队中喊破嗓子，不如做出样子；要说得让人信服，做得让人佩服。带头讲原则，团队才有战斗力；带头讲事业，团队才有向心力；带头讲团结，团队才有凝聚力；带头讲廉洁，团队才有感召力；带头守纪律，法规才有约束力。一是想能想明白，有清晰的工作思路。二是说能说明白，能把道理讲清楚。就是明确目标之后，要采取手段，多种途径，向下级讲清，我们要干什么，为什么要干，怎么干好，把大家思想和精神凝聚到单位目标上，使单位更快更好地发展。三是干能干明白，务求抓出成效。对事关全局的大事，下级干不了的要亲自动手干；下级干不好的要帮助干；下级能干好的要鼓舞着干，越干自己越明白，越干下级越爱干，使单位充满活力。四是写能写明白，善于总结经验。这时不要怕自己进取心太强而显得别人太平庸，不要怕自己能力太强而显得别人能力一般，不要怕自己原则性太强而显得独树一帜，不然什么事都干不成、干不好。做到秉公用权讲正气，不以权谋私；克服困难讲士气，不垂头丧气；解决矛盾讲勇气，不怕出丑；接受批评讲大气，不计较分寸；为人处世讲和气，团结共进。
领导干部如何当好副职
有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。
第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋
首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？
工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设
团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。
第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步
俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。
总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，生产着你的财富，积累着你的经验。
第4篇：浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责
浅谈派驻纪检组如何履行好监督职责
《中国共产党党内监督条例》第八条规定：“党的中央纪律检查委员会和地方各级纪律检查委员会派出的纪律检查工作委员会，按照有关规定履行监督职责。纪委对派驻纪检组实行统一管理。派驻纪检组按照有关规定对驻在部门的党组织和党员领导干部进行监督”。纪检监察机关派驻机构是纪委、监察局的组成部分，业务工作、干部工作和后勤保障由纪委、监察局统一管理，对所驻单位主要履行党的纪律检查和政府行政监察职能，如何发挥好“派”的权威和“驻”的优势，切实履行好监督职责，是派驻纪检组需要不断研究和探索的问题。
一、正确认识设立派驻纪检组的目的意义设立派驻纪检组，是把党章的权威性、严肃性立起来的实际行动，是回归党章“原教旨”的具体体现。加强派驻监督是推进全面从严治党、强化党内监督的必然要求，派驻监督是党内监督的重要形式，是上级纪委向下级党组织延伸监督触角、实现全面监督的重要途径；加强派驻监督是发挥纪检监察机关职能作用、深入正风反腐的现实需要，派驻纪检组作为党风廉政建设和反腐败斗争的重要力量，承担着监督执纪问责的重要职责。设立派驻纪检组，纪律检查机关对派驻纪检组实行统一管理，有利于派驻机构履行职能的独立性，同时又让派驻机构更具权威性，是新形势下全面推进党的建设新的伟大工程、加强党内监督的一项重大举措，是改革和完善党的纪律检查体制的重要内容，是建立健全与社会主义市场经济体制相适应的惩治和预防腐败体系的重要组成部分。设立派驻纪检组，对派驻机构实行统一管理对于充分发挥派驻机构的职能作用，切实加强对驻在部门领导班子及其成员的监督，强化派驻机构的监督检查职能，逐步完善对权力的监督制约机制，对深入推进党风廉政建设和反腐败工作，具有十分重要的意义。
二、正确处理好派驻机构与驻在部门的关系中央办公厅《关于加强中央纪委派驻机构建设的意见》（中办发2022［70］号）指出，派驻纪检组和驻在部门是监督与被监督的关系，驻在部门领导班子履行本部门党风廉政建设主体责任，派驻机构履行对驻在部门党风廉政建设的监督责任，不再承担驻在部门党风廉政建设日常工作。为了便于派驻机构履行职责，纪检组组长继续担任驻在部门党组成员，并参加驻在部门有关行政领导会议，但不参与所在部门的业务分工。派驻机构对驻在部门领导班子及其成员的监督，是对权力行使的监督，这种监督是全过程和全方位的监督。派驻纪检组组长继续担任驻在部门党组成员，并参加驻在部门有关行政领导会议，但不参加与所在部门的业务分工，既便于派驻机构及时了解部门领导班子及其成员行使权力、履行职责的情况，又保证了其监督身份的相对独立性，有利于派驻机构更加有效地实施监督。同时纪检组长在协助驻在部门党组和行政领导班子组织协调党风廉政建设和反腐败工作中，能具有相应的身份，保证其履行职责，开展工作具有更大的权威性。但是，实行统一管理，不是一味地让派驻人员专职做好纪检监察工作，在现实工作中，派驻的纪检监察人员更应该协助所驻单位做好其他工作，只有深入其中才能更好地做到监察，没有丰富的工作经验，即便发现问题深入去调查也只会是一头雾水。所以“三转”以后，派驻机构更要加强学习，深入研究如何更好地聚焦主业，强化监督执纪问责。既不能陷入事务性工作，又不能高高在上或蜻蜓点水。派驻纪检组要在纪委监察局的直接领导下，既要加强对所驻单位班子及成员和下级干部的监督，又要注意加强沟通和协调，团结共事，相互支持，协调配合，同时更要主动自觉接受监督，只有正确处理好这些关系，才能真正做好派驻部门纪检监察工作。
三、履行监督职责中存在的困难和问题
（一）认识上还存在差距。有的部门和个别领导认为纪检组就是驻在单位的纪委，承担着“纪委”的工作，没有将主体责任和监督责任区分开来，主体责任不明确，因而派驻纪检组也就陷入具体的日常性工作，形同驻在单位的工作人员，“驻”的优势发挥了，但“派”的权威和监督主体责任没有充分体现。纪检组接受纪委和驻在部门党组的双重领导，有的部门和个别领导没有把纪检组与党组成员这个角色严格区分开来，把纪检组从代同级纪委对驻在部门监督的角色人为的变成了被驻在部门领导的被领导者角色，使纪委对派驻纪检组的统一领导名不符实，理由是纪检组长是部门党组成员，须接受党组的领导。这些认识上的差距，不同程度影响和制约着纪检组工作的开展。
（二）监督不到位的问题依然存在。派驻纪检组是纪委监察局的重要组成机构，其工作成效，直接关系到驻在部门党风廉政建设和反腐败工作成效。纪检组成了包干被派驻单位的党风廉政建设和反腐败工作的人员，没有充分发挥纪检组应有的作用。因而纪检组的工作主动性、实效性、针对性也就不强，在工作上不同程度的存在着错位和缺位的问题，没有聚焦“主业”，没有突出问题导向，因承担了一些“主体”责任方面的工作，而荒了监督的“责任田”。
（三）监督上存在硬不起来问题。有的纪检组担心自己提的建议和意见多了，会伤害领导之间的和气，不利于班子团结和工作开展，怕开展的工作多了增加部门和干部职工的负担，影响业务工作，怕工作认真了干部职工不理解，甚至得罪人，这些情况都不同程度存在。
（四）开展监督工作的阻力较大。个别部门对纪检组工作重视和支持不够，甚至认为纪检组碍手碍脚，影响发展；一些部门认为纪检工作不打“粮食”，形式一下，抓一抓就行了；对于纪检组提出的意见和批评，一些干部职工认为是与自己过不去，实实在在的推开纪检工作，因此难度比较大。
四、履行好监督职责的对策和措施
（一）要加强学习，进一步明确职责定位。派驻纪检组，尤其是纪检组长要认清形势，不断加强学习，进一步提高认识，在新的领导体制下，准确把握职能定位问题，在工作中，既要保持相对的独立性，又不能游离于中心工作之外。当然，纪检组长作为部门党组成员，应当为部门加强党风廉政建设提建议，作为派驻机构，其工作职责便是帮助所在单位健全制度、完善措施，形成监督、教育、管理、惩戒体系，而不是“内设机构的份内任务”。纪检组的主要职责是监督，要紧紧围绕强化监督职能这个重点，切实加强对驻在部门党政领导干部特别是主要领导干部的监督，要把加强监督作为第一位的职责，切实加强对权力的监督制约，防止权力失控、决策失误和行为失范。要从关心、爱护干部出发，对领导干部多提醒、多帮助，要积极探索履行监督职责的方式方法，紧密结合驻在部门和所属系统的实际，围绕改革、发展和稳定的大局，突出监督重点，把教育、预防、监督、惩处有机地结合起来，切实发挥出新体制、新机制的作用。
（二）要不断优化队伍结构。纪检监察队伍是行使纪律检查和行政监察职能的主体，在履行职能上，有一支优秀的纪检监察队伍，是适应纪检监察新体制，确保派驻机构更好履行职责、发挥作用的有力保障。纪检监察干部必须是敢于对所驻单位进行纪律检查和行政监察的优秀领导干部，但是有时也需要得到周围群众提供的案件线索，对于这些案件线索，纪检监察干部要熟练掌握办理的程序和方法，一名合格的纪检监察干部，在熟悉业务技能的同时，更要做到廉洁自律，公正不阿。就目前情况看，派驻纪检组人员相对不足（组长1人，副组长1人，专干1人），结构还不尽合理，在加强派驻队伍建设上，一要严把用人关，选拔政治强、综合素质好、发展潜力大的优秀年青干部充实到派驻纪检组；二要加大干部交流轮岗力度，在交流中考察和锻炼干部；三要加强对派驻机构人员的教育培训力度，不断提高政治素质和业务能力，为派驻纪检组履职尽责提供强有力的工作保证。
（三）要切实加强监督。结合当前工作，基层派驻纪检组主要围绕以下方面开展监督：对驻在部门党委（党组）落实全面从严治党的主体责任情况；对党章规定的三项主要职责、五项经常性工作开展情况，紧扣“六大纪律”“八项规定”，把握和运用好“四种形态”开展监督；抓住关键少数，紧紧盯住驻在部门领导班子及县处级以上干部，着力加强对驻在部门本级机关和直属单位的监督。一要切实理清关系。纪检组工作不再既当教练员也当运动员，让纪检组集中力量抓好再检查和再监督，这是使纪检组切实能够硬起来，履行好监督责任的一项前提性和基础性工作，否则，纪检组的监督工作就没有权威，这也是“三转”的核心所在。二要处理好敢于监督和善于监督的关系。纪检组要勇于履行自己的监督职能，严格按照党规党纪办事，对领导干部严重违纪问题要敢于反映，属于自己职权范围内的问题要敢于处理。同时，也要讲究监督的方式和方法，使监督工作少走弯路。三要处理好监督与服务的关系。纪检组的监督，根本目的是为了维护党规党纪，纯洁党的队伍，提高党的整体素质，巩固党的执政地位，为改革、发展、稳定的大局服务。作为派驻纪检组，应该紧紧围绕驻在单位的工作中心，一切从服务的理念出发，将监督的各项职能巧妙地融合、穿插于所驻单位的各项具体工作职责之中，切忌板着面孔去监督、生搬硬套去检查，只有树立这种思想，才能得到党组的重视和关心，得到方方面面的支持和配合，监督的路子才会越走越宽。
（四）纪委监察局要加强对派驻纪检组的管理。加强对派驻纪检组的管理，强化派驻纪检组的监督权威，对深化党风廉政建设和反腐败工作至关重要。一是建立派驻机构联系制度。委局机关要加强对派驻机构的领导和管理，探索建立纪委领导定期与派驻纪检组约谈制度，听取重大事项报告，协调、帮助纪检组解决各种矛盾和问题；建立派驻纪检组业务例会制度，及时掌握派驻纪检组工作动态，对存在的问题及时给予业务指导；创建派驻纪检组之间信息沟通平台，促进相互联系、相互学习交流。二是建立健全各项管理制度。建立并完善派驻纪检组工作联系制度、目标考核制度、干部管理制度等一系列制度，明确派驻纪检组的目标责任体系和考核体系、职责权限、干部管理、任免奖惩、轮岗交流等事项，实施对派驻纪检组的有效领导，激发派驻纪检组的工作积极性、主动性。三是加强对派驻纪检组工作人员的业务培训。结合新形势新任务以及“三转”工作要求，加强对派驻纪检组人员尤其是业务人员的培训，不断提高纪检监察工作能力和办案水平。（大理州纪委派驻海开委纪检组
杨汇泉）
第5篇：浅谈领导干部如何当好副职
浅谈领导干部如何当好“副职”
作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋
首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。有人打了三个当副职的比喻颇有启发，就是“好配角是一面镜子，能照出一个人的品质；是一池清水，能映出一个人的官德；是一把尺子，能量出一个人的水平”。三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。要经常学习上级的指示精神，把握好方向；经常调查研究，掌握单位的情况；经常了解横向的经验，有一个正确的“参照系”；经常动脑筋思考问题，找准最佳“结合点”。只有这样，出的主意才能被单位采纳，同级服气，群众顺气，鼓舞士气，得到正职重视，受到群众的欢迎，给单位和群众带来福音。
第二，在职责上到位不越位，按照分工抓落实
到位不越位，是对每一个副职的基本要求。不到位是事业心不强的表现，也是素质不高的反映；越了位就是干预了别人的职权，也会给工作带来麻烦。特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间，争人才，争财物，争地位，使正职为难，让同级笑话。要牢记群众是创造历史的动力，人心齐泰山移。副职履行职责，主要应做到“六个到位”：一是宣传动员到位。能够及时准确地把单位的决策、主官的意图传达下去，让群众知道和
明白，理解和接受，形成强大的凝聚力，人心齐；变成现实的生产力，干劲足。二是具体指导到位。凡大项工作做到有试点、有先行，摸索路子，树好样子。三是总结推广到位。能够把好的经验总结出来，普及下去，变成面上的成果，带动全局发展。四是检查督促到位。能够把工作落实到每个部位、每个环节，务求实效。五是请示汇报到位。使正职随时知道进展，及时掌握动态，便于正确指导，使工作顺利开展。六是精神状态要到位，这也是最根本的。要有事业心、敬业心、平常心、必胜心和责任感、压力感、成就感、快乐感。做到：正职没有想到的，你要想到；正职没有想全的，你要想全；正职没有看到的，你要看到；正职没有抓到的，你要抓到；正职没有讲清的，你要讲清。如果精神状态不振，有“拖着不干不够意思、干点意思意思、干多了什么意思”的心态，那还谈得上什么发展呢？还谈得上什么作用呢？
工作做得不到位是责任心及能力不强的表现，越了位则会影响别人职权的正常运行，也是全局观念薄弱的反映。不越位主要应做到“三不”：该正职决定的事，自己不要盲目“拍板”，即使关键时候自己拍了板也要及时向正职汇报，得到他的支持和谅解；该别人分管的事，自己不要揽权，即使正职指定要协调落实的事，也要以分管的领导为主，甘当第三助手，不能拉偏套，使邪劲，使分管人不知所措；该下级落实的事，自己不干预。不属于自己职权范围内的事情，不擅作主张横加干涉。
第三，在权力上有权不越权，及时通气多沟通
在单位内部，从总体上来说，正职是“一把手”，具有总揽全局的权力，而副职只在某些领域内行使正职赋予的职权。能否行使好这部分权力，是衡量副职是否称职的主要标志，也是副职能力、水平的体现。副职要处理好与正职的关系，必须要明确彼此的职责和权限，进行合理分工。有权必有责，侵权要道歉，用权受监督，违权要追究。同时，副职还要在实际工作中做到有权不越权，遇事不推诿，把握好“度”，慎重用好工作中的职权，积极主动地维护正职的权威，促进班子的团结。
认清角色、摆正位置是副职妥善处理与正职关系的基本前提和首要条件。一般而言，副职作为正职的助手，担负着某一方面的直接指挥和协调任务，正是通过这种全局与局部的分工与合作关系，才使得各项工作任务得以顺利完成。但是，由于正职统揽全局，因而很容易与具体负责的副职发生职责权限的重叠与矛盾，成为正、副职发生冲突的潜在根源，造成班子中关系的摩擦。因此，作为副职应该清楚，自己是分管什么的？有哪些权限去干？应该怎样努力去干好？对于和正职可能发生矛盾的地方，一定要本着“服从上级、有益工作”的原则，认真对待，妥善处理。在职权发生明显的交叉和重叠时，副职应及时地请示正职，通过协调、讨论、通气、沟通等方式使权责进一步明确，从而保证班子的团结和谐及各项工作的正常进行。作为一名单位的副职，经常与上级沟通交流，有助于及时吃透上级意图，把握工作方向；经常与同事沟通交流，有助于增进了解、相互尊重，得到协助；经常与下级沟通，可以了解情况，学习群众智慧，反映群众愿望，得到群众支持，有群众威信。因此，一旦出现与正职或其他副职以及下级发生矛盾或将要出现矛盾时，就可以达到及时化解或将矛盾防患于未然的目的。就像人们常说的那样，一席好话，胜过巨额奖金；一个行动，就能粘合人心；一杯清茶，就能拉近上下级距离；一个思路，决定事业创新。
第四，在思想上出力不出名，多作贡献不争功
当一个副职，应具有这样的思想品质，拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱“黑脸”不争功。曾经有人打过一个比方，副职就是正职的影子，有了成绩时，阳光在前面，影子在后面；有了问题时，阳光在后面，影子在前面。这一比喻形象地说明，副职既要摆正自己的位置，又要有一定的境界。首先，有成绩受表扬时，不争主角，不抢镜头，不居头功，甘当绿叶扶红花。只要甘当无名英雄，你就是真正的英雄。副职在实际工作中有了成绩，虽然离不开个人的辛勤工作，但是，也不难想象，如果没有正职的大力支持、协调帮助，副职就会被缚住手脚，有能力而无法发挥，也根本不可能创造出什么业绩来的。所以，副职不要因为有点儿成绩
就全归功于自己，而应重视客观外部环境所提供的有利因素及正职的大力支持和帮助。因为，一个单位就是一个系统，母系统和子系统是一个硬币的两面，归根到底是一个整体。副职时刻注重维护正职的权威，有绩而不骄，居功而不傲，注意突出正职，让正职走在前排。越是谦虚，就越能赢得正职的信任，越是春风得意之时，就越需要注意检点自己的言行，慎终如始，百事不败，成为大智慧者。其次，有困难有失误时，把落好的事让给正职，把得罪人的事留给自己，敢于承担责任和风险，善于在自我批评中化解矛盾。常言说“金无足赤，人无完人”。一个正职再有能力，再有经验，也总有考虑不周的时候，智者千虑必有一失嘛！更何况事情的成败又总是受到各种因素、执行能力等的制约。所以，干工作有错误是难免的，不周到是经常的。作为副职应当尽辅佐之能，努力挽回损失，补救后果，而不应当说风凉话、看笑话、落井下石。因此，当正职出现过失，副职要从大局出发，主动承担责任，积极为正职创造更多的主动和更大的回旋余地，为解决问题提供更多的机会，扭转被动局面。同时，在关键时刻、危难之处，副职挺身而出，勇担责任为正职解围，有利于正职解决问题。决不能有好处争着干，有问题绕着走。危难之时见真情，越是关键时刻，越能看出一个人的真实本领，越能考验一个人的思想境界。副职能够以大局为重，全力帮助正职渡过难关，就会进一步增进彼此的感情，进一步增强班子的团结，更好地促进工作的开展。
第五，在工作上补台不拆台，形成合力搞建设
团队既是一个战斗的整体，也是利益的共同体。成员之间只有互相配合，才能使每个人的作用得到充分施展，发挥出整体的威力，才能像“航母”一样，使团队协调开进。有的班子成员单个素质不见得很强，但他们很团结，心能想到一块，劲能使到一起，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。所以，我们要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌。工作要做到补台不拆台。一是结构合理，在组织上补台。要想真正成为有战斗力的团队，形成优势互补的团队、劣势互助的团队，必须要有合理的知识结构，有的懂专业，有的懂法律，有的懂科技，有的懂管理；要有较好的素质结构，有的实践经验丰富，有的理论水平较高，有的服务能力好，有的创新能力强；要有协调的气质结构，有性格慢一点的，有性格急一点的，有口直心快敢说敢道的，有容人容事处事稳重的；要有梯次的年龄结构，有老一点的会筹划，有中一点的敢冲杀，有年轻一点的发展后劲大等等。一花独放不算春，百花齐放春满园。二是要增强党性，在维护班子团结上补台。多看别人的优长，不议论他人的是非；要以诚相待，有话说在当面，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾时，做活血化淤的工作，不添油加醋。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。所以说人的心胸有多大，本事就有多大，事业就有多大。三是要狠抓落实，在完成任务上补台。正职没有想到的要想到，正职交办的要办好，正职出现失误要主动弥补，不能站在一边看笑话。真正成为落实工作的好战斗员、补偿过失的好助理员、防微杜渐的好护理员，以诚心换真心，心心相印。在工作上离不开，感情上割不断。在一起工作有使不完的劲，调动工作时有说不出的留恋。有的同志深有体会地说：工作累点无所谓，团结不好活遭罪！四是要严于律己，在端正风气上补台。世界万物以正为大，正己胜过正人，打铁首先自身硬。风气正团队兴，风气歪团队衰。坚持秉公用权，公道办事，公正用人。以身作则领导带头，要求别人做的，自己首先做到；禁止别人做的，自己坚决不做。堂堂正正做人，清清白白为官，扎扎实实干事。塑造好自身形象，维护好集体形象，培养好团队形象，这既是对正职最大的支持，也是最重要的补台。第六，对待正职要尊重不过分，取长补短同进步
俗话说你敬人一尺，人敬你一丈。人与人之间的尊重是相互的，彼此学习也是取长补短的。正职是班子的领班人，实际上只是分工的不同，但都是承担共同的责任。目标是共同的，目的是一致的。为了单位的发展，副职应该维护他的权威，支持他的工作，同心协力干好事业。实际上，维护他的权威、支持他的工作就是维护自己的权威、支持自己的工作。作为参谋和助手，对正职的意见和集体的决议，都应该认真地学习，既要把握全局，领会精神实质，掌握工作方向，讲究方式和方法，又要深入研究细节，精心抓好落实，做到事事有人管，件件能落实，推动单位的发展，增强单位领导的号召力，也显示副职的协调力。但是这种尊重绝不是唯唯诺诺，阿谀奉承，也不是恭维吹捧，而是发自内心，处于公心。它是建立在思想上相互信任、工作上相互支持、感情上相互交流的基础上的。这种尊重不仅表现在言语上，更重要的是体现在行动上，说话办事都渗透着真诚的尊重。这种尊重的基础是信赖、佩服，尊重的动力是学习、提高。当然这种尊重要把握适度原则，如果过分了就难免有阿谀奉承之嫌。副职在思想上领会正职的意图，在生活上关心正职的困难，在实践中支持正职的工作，这既是副职的本分，也是副职的风格，是完全应该的。正职也会在工作和生活实践中体会到你对他的尊重、关心和支持，留下好的印象，对你思想上更放心，工作上更放手，权力上更放胆，自己也会更有作为。但是对于正职存在的问题要坦诚帮助，及时提醒，防止小问题变成大问题，大问题变成历史遗憾的问题；正职出现疑难问题时，要帮助正职出谋划策，破难攻关，真心帮助正职解困，不能推脱困难，使正职难办、难堪、难做；对正职有不同意见时，要及时交流，认真沟通，取得一致意见，提出具体的想法和措施，不能憋在心里，憋出病来。在单位中听到对正职一些不同议论，要了解真实情况，实事求是地正面解释和引导，不能听之任之，更不能人云亦云，影响正职的威信。总之，正职、副职不好当，人人都愿当。但要当得好，思想必正当。脑袋是神经的司令部、哲学的大仓库。它决定着你的前程，左右着你的事业，锁定着你的智慧，韛产着你的财富，积累着你的经验。
第6篇：浅谈新形势下如何更好地履行基层央行职责
浅谈新形势下如何更好地履行基层央行职责
在当前新形势下，如何更好地履行基层央行职责？本人认为，必须正确处理好“五个关系”、积极主动当好“五员”：
一、必须正确处理好“五个关系”
一是“领导”和“主导”的关系。基层央行在密切与地方党委政府关系的同时，需要保持一定的“主导”权和独立性。主要是因为基层央行的许多工作既需要地方党委、政府的理解和支持，又需要自身保持对相关工作的主导权和独立性。为此，要以正确履行基层央行职能职责为中心，正确理解和贯彻执行国家的金融方针政策为前提，绝不能因为要密切与地方党委政府的关系，而毫无理性地顺从或者盲从。
二是“服从上级”和“服务地方”的关系。人民银行是国家宏观调控部门，需要基层央行在执行政策、落实制度等问题上步调一致，但它又必须更好地服务于地方经济社会平稳较快发展。这就要求基层央行必须认真处理好“服从上级”和“服务地方”的关系，在贯彻执行中央金融方针、政策和金融法律、法规中，要坚持贴近实际、遵循科学发展观要求，找好结合点，才能更好地发挥金融促进经济发展的作用。
三是“有为”和“有位”的关系。基层央行虽然对地方经济社会发展发挥作用的方式、手段和效果不如其它经济职能部门那么直接，但是，只要找准定位，贴近实际，与时俱进、开拓创新地开展工作，地方党委政府就会一样的关注、关心和重视。因为基层央行的职能作用是地方经济发展不可或缺的，是其他部门难以替代的。
四是“务实”和“务虚”的关系。基层央行日常的政策宣传、窗口指导、调查研究、建言献策等工作，如组织“政、银、企”融资对接会，签订贷款意向，有时看来很“务虚”，但这些看似“务虚”的工作，只要紧密结合地方实际，扎扎实实去做，也是可以见实效的。反之，从辩证法上来说，那些看似“务实”的工作，也会变为“务虚”。因此，在现实工作中，基层央行既应抓好“务实”性的工作，也应抓好“务虚”性的工作。
五是“份内事”和“份外事”的关系。如果说，围绕法律赋予人民银行的职能而开展的工作是基层央行的“份内事”，毫无疑问基层央行首先应当做好自己的“份内事”。然而，基层央行身处地方大体系，还必须主动融入县域的“大熔炉”，理性接受“份外事”，才能与整个社会和谐发展。反之，也要理性说明情况，表明态度，提出意见建议，不能简单对“份外事”说“不”字。
二、积极主动当好“五员”
一是当好“宣传员”。基层央行是货币政策传导的“末梢”、县域经济发展的“支点”，金融政策要得到有效贯彻落实，各级党政领导和社会公众的认知非常关键；基层央行各项业务要有效开展，社会各界对相关金融业务知识的了解和掌握十分重要。因此，基层央行要充分利用地方党委政府相关专题工作汇报会、年度“两会”，金融机构行长（经理）联席会议、季度经济金融形势分析会等平台，主动加强与地方党委政府、经济部门、金融机构及企业的联系、沟通，切实加强金融宣传活动。还可通过深入社区、学校、企业，深入开展多种形式的宣传活动，从多方位、多层次的角度来主动“营销”，以此促进提高当地党委政府对金融重要性的认知，同时帮助和引导社会各界对金融宏观政策的理解和把握，促进金融生态环境建设。
二是当好“协调员”。一方面，基层央行要主动与地方政府经济职能部门如发改局、经贸局等搞好联系沟通，加大对相关工作问题的反映和协调力度。比如联系协调举办“政、银、企”融资对接会、项目建设推介会等形式，对纳入地方发展规划的重点产业和项目进行推介，为项目资金需求与银行信贷投放意向穿针引线，促进相互合作，共同发展。另一方面，基层央行要充分发挥对辖区金融服务工作的管理协调作用，积极运用货币政策工具和手段执行好货币政策，强化窗口协调指导，把金融机构信贷投入导入到国家宏观调控的轨道上，并以此促进地方经济持续、快速、健康发展。
三是当好“服务员”。基层央行的金融服务是整个宏观金融体系的重要组成部分，它不仅服务于社会、银行和政府，还服务于自身。因此，基层央行要打破传统的服务观念和工作方式，把着力点放在树大局服务观念，拓宽服务范围，服务内容由基础业务向全方位服务转变。一要履行好货币金银职能，做好货币发行和现金管理工作；二要履行好经理国库职能，促进财税政策和货币政策的协调配合；三要履行好支付结算管理功能，积极推行新的结算支付手段，进一步强化支付清算职能；四要履行好货币信贷服务职能，做好货币政策执行和地方经济发展的参谋服务。
四是当好“安全员”。基层央行要高度树立安全稳定意识，把着力点放在维护金融稳定上。在履行好金融稳定职能中，既要宏观审慎分析，又需要微观审慎监管，要把金融稳定和着力点放在加强区域风险预警监测机制的建设和强化央行内部控制上。日常工作要做到“五个健全”：健全由地方政府牵头，相关职能部门参与的跨行业的金融稳定工作协调机制；健全与银监、证券、保险机构的金融稳定信息共享制度；健全金融风险监测和分析制度，及时研究化解金融风险对策；健全金融机构突发事件和重大事项报告制度；健全符合实际的金融突发事件应急处置预案。
五是当好“调研员”。基层央行调研工作，必须从县域经济金融运行和履行央行职能实际出发，紧紧围绕经济金融运行和履行职能过程的热点、难点和焦点问题开展调查研究。一要用宏观的眼光来审视经济金融运行中出现的各种情况和问题，抛开本支行和本辖区的利益，从有利于人民银行的宏观调控职能作用出发，开展调研工作；二要有创新的理念、开放的思维、前瞻的视野和预见的眼光，突破常规的认识层面，从更高、更新的层次上去认识问题、分析问题、反映问题、解决问题；三要摆脱原有框架的束缚，认真撰写调研文章，力争做到有新的风格、有新的见地，言简意赅地表达出所要反映的内容和意图，为上级行决策提供科学依据。
第7篇：浅谈基层干部如何做好农村工作
浅谈基层干部如何做好农村工作
农村工作千头万绪，纷繁复杂，作为一名基层干部，如何搞好农村工作，近日，在逐村下访调研过程中，经过疏理，我认为必须在以下五个方面下功夫。
一、懂得农民语言，增强交流思想的能力
农村工作的工作对象是农民，农民的文化素质相对较低，接受能力比较弱。有些基层干部认为，同农民打交道，不需要多少知识，多少技巧，殊不知，持这种想法是危险的，工作难以开展。基层干部做农村工作，就是用你的知识文化水平，去影响周围的群众，去教育农民，去提高农民的综合素质，把理论的东西变成实践的东西，把实践的东西上升为理论的东西。坚持学中思，思中学，把深奥的道理变成浅显易懂的农村话语。这样同农民交流才达到思想上贴近，感情上沟通，做起工作来就有成效，干群关系就能融洽。
二、懂得服务承诺，增强提高办事效率的能力
基层干部要在群众中有威信，就要为群众服务，要“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，要言必信、行必果，公开承诺的事就要有为。现在的政府是服务型政府，作为基层干部要有强烈的事业心、责任感和服务群众的意识。如何在服务上下功夫？这是一个值得深思的问题。会服务，服好务，可以使一个政府的形象大增，增强党的执政能力和执政水平；反之，就要受到社会议论，党的形象受损。党的干部特别是基层干部，窗口部门的干部，更要注意做好服务工作，增强服务意识，要实实在在地为群
众排忧解难，诚心诚意地帮助群众做些力所能及的事情，这样就能赢得群众的信任。
三、懂得分清主次，增强合作共事的能力
农村工作具有任务重、头绪多特点，作为基层干部就要学会“穿针引线”的工作方法，懂得分清主次，合理分工，统筹兼顾。现在的农村工作越来越细，考核指标越来越具体，群众的期望值越来越高，各项任务越来越明确。作为基层，要落实好这些指标任务，就必须要周密思考，提前安排。我认为要把农村工作做好，关键是发挥班子的核心作用和村支“两委”的战斗堡垒作用，调动广大基层干部的工作积极性，营造好干事创业的氛围。班子强不强，关键在是不是想干事、会干事、干成事、能共事。作为基层单位一把手要善于激发大家、鼓励大家、引导大家、鞭策大家做合作共事的模范。只有这样各项工作才能完成得好，“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的事才能实现。作为基层干部，要善于统筹协调，懂得弹好钢琴，各方面的工作才能有序推进。
四、懂得化解矛盾，增强调处问题的能力
现阶段农村的予盾，有些是历史遗留下来的，有些是发展中形成的，有些是方法不当引发的。不管是什么矛盾，基层干部都有义不容辞的责任去化解，并把矛盾产生的根源和背景弄清楚，这样做化解工作就会心中有数，就不会产生大的对立情绪。为此，一是矛盾出现时要引起足够重视，尽可能把矛盾消灭在萌芽状态，萌芽状态化解矛盾，既轻松，又不会产生大的影响，达到事半功倍的效果。二是突发性矛盾出现时，基层干部要身先士率，第一
时间亲临现场，并根据现场情况，及时调整处置措施，避免矛盾恶化和扩大。三是对征地拆迁、农宅审批和失地农民保障问题应引起高度关注，基层干部要多做耐心细致思想工作，变群众上访为干部下访，及时疏通群众诉求渠道。总之，农村矛盾无论是小问题，还是大问题，只要基层干部躬身亲为，创造性开展工作，就会大事化小，小事化了。
五、懂得农村政策，增强宣传教育的能力
农村干部只有懂得农村政策，服务农村才有资本。当前，通过现代化的信息传媒途径，群众对党和国家的方针政策尤其是税费政策、基层民主法制建设等关乎切身利益的事，虽有了基本了解，但是理解得不深不透，这就要求基层干部在宣传政策和教育群众的过程中必须具有相应的素质和能力：一是对政策理解把握要透、深、细，吃透有关文件精神，掌握政策精髓，有较高的政策水平用政策凝聚人心；二是对农村的实际情况掌握要实、准、多，结合实际多观察、多思考，使农村各种情况扎根在脑子里，把握群众的脉搏；三是要善于站在群众所处的环境和认识水平上研究问题；四是在工作方法上，要把宣传政策和讲道理同解决实际问题相结合，晓之以理，动之以情，让群众在潜移默化中受到教育。
第8篇：浅议基层大队政治主官应如何履行好职责
浅议基层大队政治主官应如何履行好职责
（随州市消防支队曾都大队——晋永红）
当前，公安部消防局、省消防总队根据《政治工作条例》以及有关规定，就加强和改进基层消防工作创新工作举措，明确了由政治主官担任大队党委书记，大力推行党委集体领导下的首长分工负责制，探索实行了一条既区别于解放军、又区别于武警和公安系统，具有消防部队自身特色的双主官领导模式。在实际运作中，政治教导员和大队长共同负责大队全面工作；政治教导员分管政治和后勤工作，协管军事和防火工作；大队长分管军事和防火工作，协管政治和后勤工作。大队军政主官在大队党委统一的集体领导下，按照各自份工独立开展工作，共同向大队党委和上级党委负责。这种机制的运作，对于政治主官的履职能力和工作要求更高。就履行好政治主官自身职责，我认为需从四个方面加以考虑：
一、树立主业意识。
按照《政治工作条例》规定，军政主官同为部队首长，相互之间不属于隶属关系，政治教导员与大队长不是领导与被领导的关系，而是共同负责大队全面工作的关系。依据各自分工，独立
开展工作，共同向党委负责，并做到既有分工，又有配合，力求合心、合力、合拍。在这种前提下，政治教导员要牢固树立主业意识，即政治工作；要通过务实的工作作风和态度，将思想政治工作这一生命线融入到部队管理和建设的各个方面；要通过抓党建工作，规范党务工作程序，强化党员先锋模范作用，夯实党在部队中的绝对领导地位；要通过抓经常性思想教育工作，保证官兵思想稳定、健康向上，从而更好地促进各项业务工作的顺利开展，更好地促进部队和谐稳定和建设发展。
但由于政治教导员职责的扩展，特别是担任大队党委书记，并主管大队后勤工作后，兼顾带领党委一班人统领大队全盘工作的职责，容易造成政治教导员偏离主业，将“党委”与“党委书记”混为一团，认为什么事情都应该管，都应该过问，从而将工作中心偏向于防火业务，这样容易造成军政主官职责不明，甚至造成军政主官不和。只有树立主业意识，才能理顺工作分管与协管的关系，才能协助军事主官抓好业务工作，从而有力推动大队各项工作齐头并进。
因此，政治教导员树立主业意识是履行好自身职责的前提。
二、树立服务意识。
从当前政治教导员自身职责来说，一方面是抓好政治教育工作，另一方面是管理好后勤工作，这两个方面的工作从实质意义
上来讲就是服务保障工作，即政治保障和后勤保障。
从抓好思想政治教育工作方面来说，这是政治教导员的本职。政治教导员要始终树立思想政治工作是为部队管理和业务工作服务的思想，要沉下心、俯下身调查研究部队思想政治教育工作，认真抓好党建和经常性思想教育工作，为军事主官的业务工作开展提供稳固的后方和强大的精神动力，并将“政治工作是生命线”映射到部队管理、建设和日常工作的方方面面。
从搞好后勤管理工作方面来说，这是政治教导员主管后勤工作后延伸的职责。坚强的后勤保障是后勤工作唯一的标准，政治教导员在抓后勤工作中必须牢固树立服务意识，这是保证大队建设和各项业务工作顺利开展的基础。如果缺乏服务意识，那么政治教导员就容易陷入“我管的钱”和“我的钱”的思想误区，就会将后勤工作服务于部队建设发展变为服从于个人物质需求。这样不仅严重影响部队建设和业务工作开展，而且还会导致自己违反后勤财经纪律。
因此，树立服务意识是政治教导员履行好自身职责的保证。
三、树立配合意识。
按照《政治工作条例》和总队有关规定，大队政治教导员分管政治和后勤工作，协管军事和防火工作。那么在实际工作中，政治教导员除完成本职工作外，还要参与到军事和防火工作中
去。
基层大队人少事多，只讲分工，不讲配合，势必造成不能聚精会神谋发展、集中精力抓大事。政治教导员对自己协管的工作也要尽心、尽力、尽责，以工作为重，积极支持军事主官的工作；同时，还应当主动加强与军事主官的沟通，主动承担部分队伍管理和防火监督工作，减轻军事主官工作压力，配合协调解决军事和防火工作中遇到的问题和难题；不能只站在政工业务的角度“自扫门前雪”，也不能站在党委书记的角度“摆高姿态”，这样不仅能及时掌握和跟踪做好日常军事、业务工作中的官兵思想教育工作，而且还能加深军政主官之间的配合默契程度，形成1+1>2的合力，促进党委决议的落实和整体工作的全面开展。
因此，政治教导员树立配合意识是履行好自身职责的关键。
四、树立“班长”意识
政治教导员作为大队党委书记，主要职责就是凝聚党委一班人，同心协力、共谋共策，推进大队部队管理、建设和防、灭火工作的顺利开展。
党委书记不同于大队其它干部，他有三重责任：首先他是大队党委的书记，负有建好、管好、用好党委的责任；其次他是大队的主官，负责大队的建设、教育和管理等全面建设；同时他还是政治教导员，是基层政治工作落实和发展的重要枢纽。大量的、千头万绪的党务工作、政治工作，最终要靠党委书记去精心筹划，具体落实。如果这一岗位的职责履行不好，各项工作就难以找到着陆点。从这个意义上说，党委书记的责任更重大、任务更艰巨、地位更重要。作为“班长”，要十分清楚这个岗位的关键性作用和决定性意义，主持好大队党委的工作，当好党委建设的第一责任人，发挥好“班长”的“领班”作用。
作为“班长”，必须要通过耐心细致的思想工作和组织工作，统一党委成员思想和行动，把“一班人”握成强有力的“拳头”。为此，平时要注意经常同“一班人”谈心交心，以便思想上形成共识；要及时把上级指示、本单位的思想动态和个人的工作意见提交党委会讨论，充分发挥集体领导的作用；要充分发挥党员的先锋模范作用；要密切联系群众，做好经常性思想工作，调动官兵的积极性和创造性。
作为“班长”，必须要学会全面、系统、辩证地观察和看待班子建设的优势和劣势，把问题和薄弱环节找实、找准，抓住主要矛盾，这样才能把工作落实好；要搞好结合，抓上下两头，更要注意把它们结合起来，通过上下的比较、结合、平衡，形成符合本单位实际的工作重点和套路，认清形势，明确方向，着眼特点，抓住关键，创造性地开展工作。
因此，政治主官树立“班长”意识是履行好自身职责的核心。
综上所述，政治教导员只有树立以上“四种意识”，才能更好地履行好自己的职责，才能保证党委集体领导下的军政主官分工负责制的正常运转，才能更好地促进基层大队各项工作的全面开展。
第9篇：浅谈下基层干部如何做好农村工作
浅谈下基层干部如何做好农村工作
石书军
不久前，中央决定拿出一年左右的时间，在农村开展加强基层组织建设年活动。在此背景之下，大批机关干部开始下基层。干部下基层，如何做好农村工作？从这些年的工作实践看，我认为必须以下解决三个问题。
自身定位很重要
农村，是改革发展的主战场，是保持稳定的第一线，是服务群众的最前沿。用江泽民同志的话说，就是基础不牢，地动山摇。广东省汕尾市陆丰市的乌坎村，前一个时期就给我们展示了一下由于“基础不牢”造成的“地动山摇”。农村基层的重要性，怎样形容都不过分。
由于农村基层工作的极端重要性，因此，中央和省决定拿出一年时间，在农村开展加强基层建设年活动。在这样一个背景之下，如何做好农村工作？我认为首先必须解决好自身定位的问题。面对“波诡云谲的国际形势，出口乏力、内需不振、通涨不下的国内局面；处身不同阶层不同群体的政治、经济利益诉求；以及转型期各种矛盾问题交织互联的复杂局面，农村基层干部以怎样的心态应对如此局面，或者说以怎样的思维方式、指导思想，承接前所未有的机遇挑战，显得尤为重要。搞不清自身所处的历史方位、工作定位，不解决“我是谁，为了谁、依靠谁”的问题，就永远不可能有共产党员的历史担当。那么，重新审视农村基层党建工作的自身方位，农村基层党组织应当有什么样的自身定位呢？这个定位就是：我们党是执政党，党的干部，我们这帮人组成基层政权代表共产党在基层为共产党、为人民执掌政权，也就是通常所说的执政。请注意我们是在“执政”，而不是在“革命”。我们是“执政党”，不再是过去曾经的“革命党”。
实现从革命党向执政党的转变确实非常重要，但是，中国共产党成为执政党已经63年了，应该说早就是事实上的执政党了，十六大把三个代表写进《党章》，也标志着党从“顶层设计”的角度讲已经实现了这种理论上的转变。那么，为什么到现在还要提这种转变呢？就是因为，时至今日，在基层组织的不少干部思想中，依然盛行着或者是怀念“革命党”思维。广东乌坎事件的起初，基层政府就沿用了过去革命党的思维，采取一味地打压的方法，最终酿成了大祸。事实再次说明，今天，我们在基层执政就应当彻底摈弃这种思维。作为下基层干部，应当自觉确立或者帮助基层干部“确立执政党理念，摈弃革命党思维”。必须从根本上认识工作方式
既然我们确立执政党的思维，那么我们就应当对执政党的规律有所了解，有所认识。过去搞计划生育的时候，我们惯常的做法就是：通不通三分钟，三分之后，龙卷风。这些革命党的思维、做法，过去我们都曾做过，现在不行了。退回去，回到革命党的历史方位上去，显然更不行。这就是挑战，我们应当积极应对。那么，执政党的思维是什么呢？执政党在意识形态里强调阶级调和、阶级合作，通过社会合作扩大党的阶级基础和合作基础。作为执政党一般来讲都比较强调民主、协商，甚至于妥协。一提到妥协我们就很容易和“无能”联系在一起，认为妥协了就很没面子。事实上，在处理乌坎事件时，广东省委工作组对村民自发选举产生的临时理事会就采取妥协的办法予以承认，起到了稳定村民情绪的作用。因此才有专家学者们一致的观点叫做： 乌坎一大步，中国一小步。你能说妥协毫无用处吗？
执政党的行为方式是法治。除了发展党内民主、逐步建立民主政治之外，关键的一点是要确立起法治的权威性。推行民主当然重要，但是，也要警惕将民主迷信化的倾向。事实上，在国际上，近几十来年的第四波民主化大潮，并没有给
发展中国家带来繁荣与进步。在多数“新兴民主国家”里，经济日见凋敝，腐败大幅增加，政府在衰朽。没有法治，民主制是脆弱的。当前，我们正迎战信访洪峰。信访之所以形成洪峰，根本一点是法治的欠缺。中国社会最大的弱点是缺少法治传统与精神，如果法治的精神没有渗入社会的各个层面，而是简单地实行民主，那么，我们可能将得到世界上最糟糕的政治制度---有民主缺法治的制度，这将使金钱政治泛滥，黑社会政治兴旺发达，社会四分五裂。
抓好下基层的着力点
河北省委给这次加强基层组织建设年活动，确定的主题是“强班子、促发展、惠民主、保稳定”。这其中，最为艰巨的任务可能是保稳定。因此，干部下基层着力点也应当放在保稳定。
怎样处理信访问题呢？个人的体会是要依法处理信访问题。总体而言，信访问题是一个十分复杂的问题，但多数信访事项在基层是可以化解的。这方面，我比较认同国家信访局对信访问题的两个判断，就是80%的信访人是有道理或部分有道理的，80%的信访事项通过基层的努力是可以解决的。问题是怎样解决，依靠什么方式解决？我个人认为，必须严格依法解决，反对花钱买稳定。基本的做法概括起来就是：“三为主”、“三不斗”，与“三位一体”。
“三为主”就是：
一、以初访为主。一个信访问题，初访时往往是问题最容易解决的时期。我们处理信访事项最大的失误，往往是对初访重视不够，片面地认为拖上几天，把事情拖凉了，也就没事了，结果丧失了处理问题的最佳时机。这其中，有拖凉的没有，有，那要看是什么样的问题。拖上几天之后，信访人发现你对他反映的问题态度生硬，或者不予理会，他就开始越级上访。一般会先到市信访局，市信访局是个信访问题的集散地，在那里很多问题是会搞复杂的。这里聚集了一大批信访老户，甚至还有极少数以信访为生的信访痞子，这么“一交
流、一培训”，问题一下子复杂起来了。胃口变大了，解决的难度增大了好几倍。一来二去，搞到北京去了。因此，我们长期搞信访的同志一定要切记，千万要把握好初访这个时机，千万不要把“顺民”培养成“刁民”；二是以解决问题为主。对于信访问题，无论是老户还是新户，只要反映的问题有理有据，合乎情理，我们就要想法设法帮他解决。在解决问题时有一个方法，待会儿再讲。这里面有一点是必须要强调的，就是我们一定要真心实意帮助他们解决，而不要糊弄，也不要推委。糊弄，糊弄不了多久就让信访人看出来了，他就不信任你了。这时候，你是副职，还有正职可以为你补救，倘若是正职糊弄，被人看出来了，他不信任你了，那么他肯定不再找你，跑到上面去了。再一个就是副职，包括咱们工作组的年轻同志，你要是推委，就等于把一次锻炼自己的机会拱手让人了，对你个人成长不利；第三，对信访老户以重建信任为主。信访老户经过了反反复复的折腾，身心经历了一定意义的“磨难”，多疑，是这些人的普遍的心态。因此，对信访老户进行心理疏导是必要的。解决信访老户的问题方法是必须从重建信任入手。没有信任多少钱也没用，钱多了可能管一时，但不可能根本上解决问题。
“三不斗”就是：一是民不跟官斗，这一点我在这里有一个声明，我讲的这个“民不跟官斗”是用来进行心理疏导的，是特指那些蓄意给政府滋事的人的，因为现在信访形势发生了很大的变化，现在还真有那么少数人，抓住政府中个别人的某些失误，甚至于一次口误等，蓄意滋事，目的在于攫取更大的利益。对于这些人，我们用警告的语气给他讲，政府不是软弱可欺的，目的是让他们就此罢手；二是官不跟愚斗。有没有愚人，有。这些人往往有实际困难，又是“一根筋”如果用常规的手法，搞个官僚主义，那么你就可能要吃苦头。这些往往生活上真有困难。怎么办，把一切工作放下，优先帮他解决。否则，他一想不开，走极端了，倒霉的肯定是你。说不定还可能搞出一个群体性事件，你受得了吗？第三是，法不跟情斗。法院判决无理，但仔细分析有理，也就是如何对待个别涉法涉诉案
子的问题。我们不能借口法院已有判决，就不认真分析。因为在法院打官司，打的是证据，没有证据，既使有理也可能败诉，至少承担一个举证不能的责任。对这类案子，我们的人民调解是有它独特威力的。
“三位一体”，依法解决信访问题。那三位：人民调解、行政调解、司法调解三位一体。在人民调解方面，河北省武安市午汲镇就有鲜活的例子，那就是“听证会+村民代表大会”的办法，解决涉“公”信访问题。我们把它归类到人民调解的大类之中。用“听证会+村民代表大会”的办法，有很多例子，武安镇、午汲镇也有。
行政调解。午汲镇玉泉岭村杨某与其邻居杨某，因宅基地纠纷几十年。几年前，杨某“茅塞顿开”想出了一个午汲镇红旗铁矿建矿时拆了他家31间的信访事项，要求巨额赔偿。一时间，可难坏了午汲镇主要领导，被列为1号信访大案。2022年，经过亲自调查，翻箱例柜，找出了40多年前的阶级成份登记表，才使真像大白。至此，我们给杨某下达了处理决定，并引导其到市政府法制办进行行政复议。由于工作扎实，证据效力很高，最终，市政府法制办维持了我们的决定，化解了这起多年的矛盾。我们运用行政调解手段调解了多起信访事项，均取得很好效果。
司法调解。在解决信访事项时，我们有一个理念，就是，宜法院的，引导到法院；宜民调走民调，宜行政调解的拿处理意见，引导到法制办，“三位一体”有机结合，坚决走依法解决的路子。东广村机动地问题是个大案，牵动了全市很多人的心。我们把他称为“广村战役”第一阶段走的是行政调解的路子，到农业局土地仲裁委，进行依法仲裁，案件步步惊心。为了把东广村机动地案件的性质搞准，在长达两个多月时间里，几乎天天泡在网络上，精研土地法律，终于找到了一个酷似的案例，这个案例在以后的仲裁中发挥了巨大的威力，最终取得了胜
利。接下来，第二战役少数人不当得利的问题，我们正主动出击到法院提起诉讼。力争用法律手段彻底解决东广村问题。
干部下基层，解决信访问题，自身必须要过硬。一是要廉洁自律。这一点是毋庸置疑的。自身不硬，吃拿卡要，与被信访人搞在一起，那是绝对解决不了信访问题的。这一点，我还要善意地提醒大家一句，下去之后，要与乡镇党委保持紧密联系。千万不要自以为是，“抛开当地党委闹革命”，否则，就会帮了倒忙；第二，要搞好调查研究，与乡镇领导反复沟通。第三，要精研法律。接手一个案子后，在搞好调查研究的基础上，要精研法律。把案情吃透之后，再下结论，千万不要草率行事。如果自己搞不清可以找法律顾问咨询。重要案子可以聘请法律专家进行论证。我在办案之时，就曾到过石家庄聘请律师团队进行论证，取得了非常好的效果，现在我在《法制日报》网上开了一个帐户，专门对重大信访问题进行咨询论证，仅去年以来就对贾庄森林公园宅基地和东广村两个涉及群体访的大案进行了咨询，取得很好的效果。第四要吃苦耐劳，勇于担当。既要能吃苦，又要敢担当，不怕得罪人。直接或间接地从事信访这么多年，我有一个成就感，那就是，每当一个案子经我之手彻底解决之后，心中的这种成就感就由然而生，忙并快乐着。
（作者系河北省武安市午汲镇政府镇长）
第10篇：浅谈如何当好领导干部的体会（材料）
浅谈如何当好领导干部的体会
2022年10月
领导从其词本意讲是率领并引导朝一定方向前进的意思。它是一种组织活动和行为，是人类社会最重要的、不可分割的一部分。领导工作的综合性，就决定了领导工作是科学和艺术的统一体，是受领导活动规律所制约的客观条件和个人因素的高度结合，是一种特殊的实践活动。老一辈革命家对领导含义有过精辟的概述，毛泽东曾指出：领导者的责任，归结起来主要是出主意、用干部两件事。邓小平曾指出：领导就是服务。要当好领导干部，需要涉及的东西很广，需要研究的课题很多，不但是一个理论体系，更是一个实践过程。今天在这里我结合自己的学习与大家交流，谈一点儿个人体会和大家共勉，以期达到共同提高领导水平，推动工作的目的，我主要讲四个问题。
一、领导干部必须树立正确的权力观
对领导干部来讲，“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人服务的工具，只有把行使权力的过程，做为全心全意为人民服务的过程，才能真正赢得民心。因此必须摆正三种关系。
1、摆正主观与客观的关系，增强改造主观世界的自觉性。
一是正确对待地位。
二是正确对待权力。
三是正确对待名利。
作为领导干部，要做到“三个不要忘记”。即：在拥用权力时，不要忘记自己的责任；在运用权力时，不要忘记党的宗旨；在感受权力带来的荣誉和待遇时，不要忘记党和人民在监督。
2、摆正权力与责任的关系，担负起“为官一任，造福一方”的使命。
领导干部无论在任何岗位，在拥有一定权力的同时，必须承担一定的责任和义务，应做到：一要爱岗敬业。
二要崇尚实干。
三要有所作为。
爱岗敬业是基础，崇尚实干是精神，有所作为是能力，只有三者有机结合，才能无愧于党和人民赋予你手中的这份权力。
3、摆正主人与公仆的关系，真心实意为群众办实事。
董必武曾写过两句著名诗句：要做主人不做客，甘为民仆耻为官。作为领导干部必须按党的要求。
一要做到情为民系。
二要做到权为民用。
三要做到利为民谋。
为群众多办一件好事，就会提高一分威信，为群众解决一个难题，就会增加一分民心。金奖银奖不如百姓的夸奖，金杯银杯不如百姓的口碑，权力和地位总是短暂的，民意是永远的，所谓“政声人去后，民意闲谈中”说的就是这个道理。
二、领导干部必须培养自己的人格魅力
什么是人格魅力？所谓人格，是一个人志趣、性格、能力、心理气质等集中体现，是其知识积累和意志磨练的结晶。作为领导干部要逐步培养人格魅力，应注意从以下几个方面去努力。
1、培养高尚的品德——品德是灵魂
2、具备较高的才能——才能是资本
3、办事要讲究诚信——诚信是生命
4、处事要公正——公正是形象
5、有坚强的意志品质——意志是根本
6、清正廉洁——廉洁是本色
古人对以上方面有过论述：如“吏无德必乱，政无德必亡”；“人无信不立，官无信失民”；“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”屈原放逐，乃赋《离骚》，左丘失明，厥有《国语》，司马迁受宫刑，著有《史记》，“公生明，廉生威”等等。领导干部必须培养高尚的人格魅力，还在于人格有几个特点：一是人格是无形的力量，但在一定程度上比有形的力量还要大。二是人格靠权力压不出来，靠自己封不出来，靠金钱买不来，只能靠一言一行长期去积累而形成。三是人格的影响可以超越职务和生命而存在，职务和生命是短暂的，但是人格影响是长远的。四是一个人的人格要靠群众来评价，口碑就是对人格的评价。
三、领导干部必须要掌握一定的领导方法与艺术。
领导方法与艺术就是领导者为实现特定的领导目标，而与被领导者发生实际联系的各种方法与技能的统称，是现代领导科学的极其重要的组成部分之一。领导方法与艺术含概的内容也十分丰富，我主要结合我们实际工作介绍一下做为领导者应协调好的几个方面的关系，这也是我重点要说的内容。
（一）党政领导之间的关系协调
党政领导同为单位的一把手，同为正职，但分工不同，职责不同，在学校实行的是校长负责制，党支部是政治核心，党政领导之间要做到分工不分家。
1、摆正位置，互相尊重。
2、勤通气、多沟通。
3、求大同存小异。
（二）正职协调与副职的关系
副职是正职助手，处于重要、特殊而复杂的地位，它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。正职如能充分发挥副职的参谋、助手和先锋作用，工作就如虎添翼，因此，正职对副职工作要做到：
1、放权
正职要给副职两个方面的权力：一是协助正职考虑全面工作的权力，二是主管工作方面的权力。真正使副职有职，有责，有权，有威，对下属说了算，定了干，手中的权力不是虚的，不是假的，位置不是多余的，说话理直气壮，办事敢做敢为。
2、放手
放权是放手的一种表现，但不等于放手。放手就是让副职独立思考，独立工作，独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分信任和依赖副职。
3、放心
放手是放心的一种表现，但不完全等于放心。正职不要事无巨细，样样不撒手，怕捅篓子，惹事非，对副职工作进行干预，泼冷水，这样会使副职左右为难。只有放心，才能真正放手、放权。
4、支持
放权、放手、放心是对副职的支持，但它还不能代替具体工作中的支持。如何支持？副职有了困难要鼓励帮助；来不及请示报告的紧急情况要谅解；有人打小报告的不要随声附和，要给撑腰；副职决定处理的问题，只要不是原则方向问题就不要轻易否定；既便错了需要改正的也要引导其发自内心的做出决定。正职要有宽广的胸怀，成人之美的品格，创造条件使副
职发挥才干，创造成绩。
5、依靠
正职要处处依靠副职出主意，想办法，出成果，出经验，依靠副职克服困难，共渡难关，共创事业。要推心置腹，心心相印，情同手足，这样才能依得住，靠得牢。
6、揽过
智者千虑，必有一失。正职为副职创造宽松和谐的局面，允许副职出错，为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训。工作出错不是责备，训斥，抱怨，更不是嘲讽，而是关心、体贴，谅解和安慰。揽过不仅可以给副手以信心和宽慰，还可以让群众看出正副职之间的紧密团结，从而增强群众克服困难的信心，特别是还可防止别有用心的人找缝隙。
另外，我们很多单位副职较多，他们各把一摊，各管一面，工作互相作用，互相渗透，共为一体。正职对众多的副职一要一视同仁，不要亲这疏那，不能孤立看谁作用大，谁作用小，更不要厚此薄彼。二要充分了解他们，及时解决他们之间的分歧和矛盾，协调好他们之间的关系，使他们心往一处想，劲往一处使，团结在正职的周围，做到“智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠”。
（三）副职协调与正职的关系
副职作为助手，在处理工作时，经常要与正职共事，打交道，处理与正职的关系，直接影响副职的工作环境，工作绩效，升迁荣辱以至心理健康。处理好与正职的关系是当好副职的首要问题。
1、尊重而不吹捧
正职是班子核心，副职应当尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这是本份。首先在工作上支持、尊重、配合，共同搞好工作，这是最重要的。其次在生活上关心，遇有困难主动帮助解决。再次是在难题面前主动解围,敢于接触矛盾，勇于承担责任，能为正职排忧解难,设身处地为正职着想。只有这样正副职之间的友谊才能建立在牢固的基础上，经得起考验而保持纯洁、真诚和久远。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹捧，才是正确的态度。
2、请示而不依赖
按照分工负责的原则，副职分管某一方面工作，副职一定要正确地学会用权，做到该请示汇报的必须请示汇报，对自己分管职权范围内的工作，一定要果断处理，充分发挥自己的主观能动性和创造性，决不要等待、依赖。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，而要主动揽过来，大胆处理，即使处理错了，还可由正职出面调解，有回旋的余地，同时正职也会因副职主动为自己解围，敢承担责任而产生感激之情，从而密切关系。
3、主动而不越权
副职在正职考虑问题不周到、不全面或正职不在家的时候，要发挥替补作用，积极主动地处理解决问题，提出自己补充修正意见，帮助正职正确决策。一定要克服几种错误认识：一是正职说啥是啥，叫咋办咋办，好坏没有自己的责任。二是明知决策有疏漏却闭口不言，只等事后当“诸葛”看笑话。三是自恃高明，对正职的工作思路不研究，不完善，不落实，甚至另搞一套，背后拆台。当然积极主动、大胆负责要维护正职的权威，维护班子团结，而不是个人出风头、争职权。
4、服从而不盲从
副职服从领导，按正职意图办事是无疑的，但服从不等于盲从，对一些歪点子，违法违纪或以权谋私的不仅不能办，还要坚决抵制和反对。但要注意三点：一是正职的意见必须是原则错误，属大是大非问题。二是对原则问题，一定要坚持，不能妥协，但要讲究方法，注意场
合，考虑效果。否则，可能事与愿违，达不到预期效果。三是要胸怀坦荡，气量恢宏。要求大同存小异，如果不是紧急情况，一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提。自己一时受了委曲，要相信组织会弄清事实，做出公正结论。
（四）副职之间关系的协调
副职之间在班子中各有分工，各有责任目标，存在着潜意识和显意识的竞争心态，并由此产生矛盾的现象是不可避免的。从某种意义上说，这未必不是一种激励因素和前进动力，但超过限度，使班子内部出现妒嫉和内耗，就会影响团结，削弱战斗力。副职之间要做到：
1、支持而不拆台
副职之间要发扬风格，本着相互尊重、理解、配合、协作的精神，积极沟通信息，交流思想，才能共同创造一个既有竞争氛围，又有协作精神的良好环境。
2、分工而不分家
副职的工作是整体的一部分，都围绕中心开展工作。只有做到既分工又合作，紧密配合，相互支持，才能有利于本单位整体目标的实现，也有利于班子的团结合作。
3、通气而不封闭
副职分工不同，看问题的角度不同，对各项工作了解程度不同，往往容易产生分歧，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息。否则，各自为政，各把一方，互不通气，久而久之，就会因误会、误解产生矛盾。
（五）领导者协调与群众的关系
群众是各项工作的基础，无论哪层领导的工作最后都要落实到群众中，离开了群众的支持，一切工作都一事无成。因此，充分调动广大群众的积极性、主动性、创造性是实现工作目标的关键。各级领导对待群众要做到：
一是以尊重换尊重
二是以指导换支持
三是以关爱换真情
古人曾说过：“君使臣以礼，臣使君以忠；君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”这些道理古人都清楚，我们作为党培养多年的干部不仅要清楚，更应做到做好。
四、领导干部必须树立终身学习的观念
世界发展日新月异，知识更新的频率在不断缩短。未来的社会是学习型社会，未来的领导干部也应是知识型的领导干部，不学习就要落伍，就要被淘汰。古人说“书犹药也，善读可以医愚”，不是有首诗说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”列宁说过：群众生机勃勃的创造力量，是新社会的基本因素。这就要求我们的学习一向书本学，二向实践学，三向群众学，而且要活到老学到老，树立终身学习的观念。
综合以上几方面来说，要当好领导干部，处理好各种关系，就是应把握好两个原则：一个是党性原则，一个是人格原则。
所谓党性原则，就是要坚持一切从大局出发，一切以事业为重，凡事要出于公心，坚持原则，做到胸襟坦荡地做人，光明磊落地处事，公道正派地用权，这是党性最高原则。
所谓人格原则，就是要提高党性修养，培养道德情操，塑造高尚的人格魅力，特别要大度谦和，要有纳言之腹，容人之量，坦荡之怀，不急心于群，不争利于市，不争位于上。
能在一起工作就是一种缘分，能在一个班子，一个集体工作就更是缘分，有句话叫“百年修得同船渡”。我们在一个集体工作要按照以上两个原则去做，归结起来就是：大事讲原则，小事讲风格；集体讲民主，分工讲配合；班子讲团结，同志讲友谊。切记：友谊和支持比什
么都重要，帮助别人就是帮助自己。相互补台，好戏连台，相互拆台，一起跨台。我们的工作任重道远，我们的工作光荣而伟大，需要付出艰辛和努力，但只要我们团结一心，坚持不懈，就一定能取得应有的成绩。我一直很欣赏宋代三位大词人晏殊、柳永和辛弃疾的三句名句，把它做为讲话的结束，与大家共勉。
昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
第11篇：浅谈如何加强基层领导干部的思想政治工作
浅谈如何加强基层领导干部的思想政治工作
加强和改进思想政治工作，是维护油田改革发展稳定大局的重要措施。基层领导干部是最直接面对职工群众，他们如何向职工群众宣贯政策，如何做职工群众的工作，如何反映职工群众的呼声，直接关系到油田的整体形象，关系到油田的改革发展稳定成功与否。因此，加强基层领导干部的思想政治工作具有更加特别重要的意义。
—、加强基层领导干部思想政治工作的重要意义 首先，加强基层领导干部的思想政治工作，是实现油田发展目标的现实需要。十七大报告深刻阐明了我们党在新世纪坚持举什么旗、走什么路、实现什么目标等重点问题，是我们党团结和带领全国各族人民在新世纪新阶段继续奋勇前进的政治宣言和行动纲领。作为油田改革发展稳定的主要贯彻执行者，基层领导干部思想政治建设的状况如何，直接关系到政策措施的贯彻落实，关系到改革发展稳定的全局，关系到最广大职工群众根本利益的实现。只有建设好一支高素质的基层领导干部队伍，我们实施六大战略、实现稳油增气、推进特色发展、建设和谐油田的目标，才有可靠的组织保证。
其次，加强基层领导干部的思想政治工作，是提高思想政治工作效果的关键环节。思想政治工作是一项转变人的思想观念的工作。它是建立在思想政治工作对象对思想政治工作主体信任的基础上。如果主体言行一致，表里如一，具有良好的思想道德素质，对象对主体信任度就越高，思想政治工作也就越有力、越有效。当然，基层领导干部也是一个凡人，他有性格，有烦恼，也有情绪，会犯错误，甚至会出现一些常识性的错误。有必要对他进行适当的提醒、批评，也要与他进行必要的感情交流。因此，切实基层加强领导干部的思想政治工作，对于振奋他们的精神，提高他们的思想政治素质，具有极为重要的意义。
第三，加强基层领导干部的思想政治工作，是密切联系群众的迫切要求。密切联系群众，一刻也不脱离群众，这是我们党的优良传统，也是我们做好思想政治工作的重要基础。从总体上看，目前基层领导干部的素质是好的，但也存在—些问题。有的基层领导干部理想信念动摇，思想政治素质低下，忘记了全心全意为人民服务的宗旨，疏远了党群关系、干群关系。这些问题虽然出在少数基层领导干部身上，却极大地损害了思想政治工作的威信。因此，切实加强基层领导干部的思想政治工作，对保持党的先进性和纯洁性，密切党群关系、干群关系，具有十分重要的意义。
二、加强基层领导干部思想政治工作的基本原则
由于基层领导干部所处的特殊地位，对基层领导干部开展思想政治工作要有别于一般群众，在实际工作中要努力遵循以下原则。
一是民主与以理服人相结合的原则。基层领导干部都具有—定的知识层次和认知能力，对他们可以少用直观的、形象的教育方法，多采用说理的、引导的方法。说理要针对干部的思想实际，坚持实事求是，把道理讲准，把内容讲清，把实质讲透。说理要充分透彻，善于把大道理与小道理融汇在一起，防止空洞说教。同时，要敢于讲真话，在党内特别是在领导班子内部创造—种民主讨论、平等交换意见的气氛，通过民主讨论、民主协商，解决思想认识问题。“班长”与一般领导成员之间、领导干部与一般干部之间，要允许有不同的见解和观点，不能以势压人，板起面孔训人。
二是思想教育与解决实际问题相结合的原则。基层领导干部也与群众一样，大多数思想认识问题也是由实际问题引起的。提高他们的思想觉悟也要注重解决容易导致他们产生思想认识问题的实际问题。当前，必须努力解决基层领导干部工作、生活、学习中存在着的各种困难，促进广大干部全身心地投人工作；努力解决选拔干部中存在的各种问题，切实把那些德才兼备、坚决拥护党的路线方针政策并在实际工作中成绩突出、职工群众信任的干部选拔到基层领导岗位上来，促进广大干部心情舒畅，充分发挥积极性和创造性。
三是批评与自我批评相结合的原则。批评与自我批评是党的光荣传统，也是做好基层领导干部思想政治工作的重要一环。必须发扬“坚持真理，修正错误”的优良传统，克服老好人意识。要有正义感，对各种腐败现象敢于揭露，敢于拿起批评与自我批评这个武器，敢于对别人的缺点和错误提出批评，敢于解剖自己的缺点错误。批评与自我批评要本着“惩前毖后，治病救人”的原则，提倡“知无不言、言无不尽”，“言者无罪、闻者是成”，“有则改之，无则加勉”，通过批评与自我批评，纯洁自己的思想，纯洁党的队伍。
三、着力提高基层领导干部思想政治工作的实效
首先，统一思想认识，克服畏难情绪。要提高基层领导干部的思想政治素质，就必须大力加强对他们的教育。但在实际工作，受老好人思想影响，工作中还存在畏难情况。其实加强基层领导干部的思想政治工作，是邓小平同志的一贯思想。在改革开放初期，邓小平同志就曾经指出：“我们一定要把思想政治工作放在非常重要的地位。切实认真做好，不能放松。这项工作，各级党委要做，各级领导干部要做，每个党员要做。要做得有针对性、细致深人和为群众所乐于接受。最重要的条件，就是凡是需要动员群众做的，每个党员，特别是担负领导职务的党员，必须首先从自己做起。”落实邓小平同志的思想，就必须把思想政治工作特别是基层领导干部的思想政治工作放在非常重要的地位，下决心抓好
这项工作。
其次，加强针对性，突出重点内容。面对基层领导干部存在的各种问题，必须突出加强三方面教育。针对部分基层领导干部忽视理论学习、理想信念淡薄、不讲政治等现象，必须进一步加强理论教育，提高政治敏锐性和鉴别力，善于从政治的高度，认识和判断形势，观察和处理问题，保持政治上的清醒和坚定；针对部分基层领导干部民主意识差，全局观念淡薄，必须进一步加强民主集中制意识和党的纪律教育，正确认识和处理上级与下级、个人与组织的关系，加强党内团结；针对部分基层领导干部官僚主义、忽视群众利益的现象，必须进一步加强为人民服务宗旨观念教育，正确行使权力，保持清正廉洁，反对各种腐败行为，密切党同职工群众的联系。
第三，灵活多样，综合运用各种方式方法。要针对基层领导干部的思想实际，综合运用思想政治工作的各种方式方法。一是要加强谈心活动。这是解决基层干部思想问题、进行深人细致的思想政治工作的好方法。党委主要负责人要加强对基层领导班子一班人的谈心活动，基层领导干部相互之间也要多开展必要的谈心活动。通过谈心活动，了解情况，疏通思想，消除隔阂，解决矛盾，增进团结，提高领导班子的战斗力。二是健全民主生活会。通过民主生活会，干部之间亮思想、找差距、摆问题，互相开展批评与自我批评。民
主生活会要重视充分发挥广大职工群众的作用，发动职工群众对基层领导干部开展必要的民主评议，促进基层领导干部整改自身存在的问题。三是加强典型示范。树立典型启发和引导群众是有效的，对干部同样也是有效的。要培养、挖掘优秀基层领导干部典型，充分发挥他们的引导、示范作用。特别注意发掘他们身边的典型、为基层领导干部树立榜样。同时，要强化反面典型的警示作用，通过对反腐倡廉重大案例的剖析，及时对基层领导干部敲警钟。
第12篇：浅谈在领导干部岗位上,如何提高拒腐防变能力
浅谈在领导干部岗位上，如何提高拒腐防变能力
在改革开放、建设有中国特色社会主义的时代浪潮中，党的各级领导干部面临权力、地位、利益的种种诱惑和考验。提高拒腐防变能力，既要靠制度的约束和监督的制衡，更要靠自我的严格要求和自我的防范意识。始终保持领导干部的浩然正气、廉洁奉公、勤政为民，努力提高拒腐防变的能力，才能在我区的经济建设中大有所为。
一要加强理论学习，提高思想认识。廉洁自律、反对腐败，对于每一个领导干部来说，首先必须解决思想认识问题，在思想上筑起拒腐防变的第一道防线，所以要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和 “科学发展观”，认真学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》以及国家的相关法律法规，这是我们廉洁自律、反对腐败的锐利思想武器。是我们廉洁从政、反对腐败的根本保证。
二要树立正确理念，筑牢思想防线。正确的世界观、人生观、价值观决定着一个领导干部的人生追求和人生道路，支配着一个领导干部的思想政治境界和行为准则。作为一个领导干部，无论过去、现在和将来，都必须树立正确的世界观、人生观和价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强拒腐防变的“免疫力”，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义的侵蚀，使自己的价值标准符合党的要求，符合人民的要求。
三要正确行使权力，强化服务意识。以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想作为自己的行动指南，正确对待和运用手中的权力，全心全意的为人民服务，坚持立党为公、执政为民。党的干部是人民的公仆、人民的勤务员，要把权力看成是一种责任，做到为官一任、造福一方；要把权力看成是一种奉献，自觉为党的事业、肩负的重任而献身，四要严格要求自己，自觉接受监督。“廉洁自律，以身作则。”是每一名领导干部必须具备的品格，也是人格魅力之所在。不论在工作上还是学习上，身为领导干部，不论职务高低，都必须严格要求自己，提高警惕，自觉接受党和人民群众的监督，以免误入歧途、落入圈套。要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，真正做到对己清正、对人公正。
总之，作为一名领导干部一定要严格要求自自己，提高拒腐防变能力。坚持“自省、自律、自警、自励”，“慎权、慎欲、慎微、慎独”，牢记党的宗旨，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。
2022年7月6日
第13篇：浅谈科级领导干部如何在本职岗位上建功立业
浅谈科级领导干部如何在本职岗位上建功立业
(赵宝富)
通过对科学发展观的学习实践，我认为，要牢固树立正确的人生价值观,不只是一种思想观念和道德标准的要求，更重要的是一种实践行动，我们每一名科级领导干部都要紧密结合人生价值观的要求，把本职岗位作为在工作建功立业的平台，爱岗、敬岗、精岗，不断增强自身素质，为房产事业的全面建设发展作出自己应有的贡献，这样才能真正实践人生价值观。
一、服从组织需要，正确对待分工。我局的工作点多面广，每一项工作都需要有人来完成。当然，每个人都希望干适合自己兴趣、发挥自身特长、符合自己未来发展的工作，这是无可厚非的。组织在分配工作时，会充分考虑每个人的爱好和特长，尽量做到人尽其才，用其所长，这就要统筹安排，不可能人人如愿以偿。有的岗位明摆着艰苦，也要有人去干；有的工作，明摆着危险，也要有人去做；有的地方明知道有困难，也要有人去闯。在每项工作中，不同的工作之间，犹如一部大机器上的零部件和螺丝钉，环环相扣，相互连接，密不可分，如果哪一个环节出了问题，都会影响全局工作的全面建设。这里要说明的一点是，虽然我们的岗位千差万别，但只是分工的不同，没有高低贵贱之分。
无条件地服从组织的分配，全身心地热爱和投入到工作中去，主动自觉地去适应岗位，就像雷锋同志所说的：“革命需要我烧炭，我就做张思德；革命需要我炸碉堡，我就做董存瑞。”作为科级领导干部来讲，考验不仅体现在战时，体现在危难时刻和急难险重任务中，而且体现在对待平时的分工和岗位调整上。能否正确对待分工、服从分工，是对每名科级领导干部基本觉悟、基本素质最直接、最现实的检验和考验。
二、热爱本职岗位，用心干好本职工作。有这样一个公式：“事业成功=志向+敬业”，这个公式表明，要想在本职岗位建功立业，除了有志向外，敬业是一个不可缺少的条件。
作为房产局的科级领导干部，必须从房产事业长远需要出发，热爱本职、立足本职，这样才有可能干好本职。只要有了对岗位的高度热爱，就能以废寝忘食的精神、夜以继日的干劲，把工作抓到位、做到家；就能潜心钻研掌握本职工作的特点规律，增强履职尽责的本领，不断提高工作质量和水平；就能充分发挥主观能动性和创造性，积极主动地克服工作中的矛盾和困难，在平凡的岗位干出不平凡的成绩。
对自己职责范围内的事高度负责。强烈的责任心既是干好工作的基础，也是干好工作的动力。社会上有些人干工作凭兴趣、靠情绪，讲条件。站在这山看那山，做事缺毅力，几年下来什么长进都没有。这其中一个重要原因，就是缺乏责任心。实践证明，强烈的责任心，是干好本职工作的关键因素，而缺乏责任心则往往会导致严重后果的发生。也许我们都听说过巴西“环大西洋”号海轮发生火灾沉没的事件吧。救援人员从21名遇难者留下的详细记录中找到了事故原因，其中最主要的原因是船上人员责任心不强。一水手私自在奥克兰港买了一个台灯，后因船体颠簸将台灯晃倒起火。另一个水手检查设备时，发现消防栓锈蚀（心想船马上到码头了）而没有及时更换，导致起火后不能有效灭火。机电长发现跳闸（曾多次出现过），没多想，也没查原因，又将闸合上，致使火势继续蔓延。电工晚上值班时擅离职守，跑进餐厅，火越烧越大却没人发现。三副发现救生筏施放器有问题，就把救生筏绑在架子上，导致船员不能逃生。船长最后留下了这么两句话：我们都犯了一点点错误，最后酿成了船毁人亡的灾难。这个“船毁人亡”的教训说明，不论什么岗位，都必须具有强烈的责任心，对工作要高度负责。
三、立足本职岗位，增强能力素质。郭沫若同志说过：“革命加科学将使你如虎添翼。”我们要想为党和人民多做贡献，就必须全面提高自身的能力素质，增强履职尽职的本领，只有学习才能够提高自身的能力素质。尤其是当今信息化社会，知识更新加快，不学习、不及时更新知识就意味着要落伍。只有牢固树立学习意识，利用一切机会加强学习。在学习内容上优先学习本职工作需要，有选择地学习相关科学文化知识，纠正不讲需要、眉毛胡子一把抓，忽视能力素质提高。要更好地履行好职责，就必须不断提高自身的能力素质。
四、坚持高标准，工作创一流。工作标准，反映着一个人的工作态度和事业追求。坚持工作的高标准，才能催生自强不息的工作动力，激发创造一流的聪明才智。现实生活中，往往有这样一种现象，在同一个岗位工作的人，工作能力差不多，工作条件完全相同，但工作成绩有时却是天壤之别。为什么会出现这种情况呢？究其原因，是否坚持工作的高标准是一个重要因素。工作标准低的人，干什么事都被动应付、消极等靠，让上级和领导推着走，结果一天到晚不知道在干什么。工作标准高的人，则善于把握大势、主动作为，目标方向非常明确，善于好中求好，精中求精，不做到最好决不放手。我们只有坚持一流的工作标准，才能取得常人难以取得的成就。
因此，每个人的工作岗位都是一个大舞台，只要我们热爱本职，立足本职，精通本职，坚持用当代人生价值观引领思想，指导行动，就能为我们这个光荣的集体添上浓墨重彩的一笔！
第14篇：浅谈如何做好基层政法干部思想政治工作
浅谈如何做好基层政法干部思想政治工作
山阳区委政法委书记刘俊峰
思想政治工作的重点在基层，思想政治工作的难点也在基层。当前开展的平安建设工作关键就是要做好基层群众工作，维护好一方平安，共创和谐幸福。政法部门作为维护一方平安的主力军，就要结合基层建设的部署和要求，主动做好基层思想政治工作，使思想政治工作的成效体现到推动基层建设上来。经常性的深入基层，定期开展干部思想状况调查，有的放矢地做好思想政治工作。只有不断加强和改进思想政治工作，充分发挥思想政治工作的优势，才能为日新月异的社会稳定工作提供强有力的思想保证，进而促进基层政法综治队伍的健康发展，保证经济建设的安全、有序、快速发展。因此，对思想政治工作者来讲，必须与时俱进，具备一定的境界、素质、修养和高超的工作艺术，在工作上要以勤为本，处事上要以善为本，作风上要以实为本，纪律上要以严为本，生活上要以廉为本，要有高尚的情操和良好的形象。下面，笔者结合自身工作就如何做好思想政治工作，粗浅的谈点看法。
一、充分发挥领导班子的表率作用。
“其身正不令而行，其身不正虽令不从”；“身教重于言教，榜样是无声的命令”。班子成员能否以身作则，率先垂范，直接关系到队伍建设的好坏，当我们要求自己的干部做到政治上坚定、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良的时候，我们更要审视自己是否是合格的、过硬的。要求干部做到的，自己首先做到；要求干部不做的，自己坚决不做；决不能以已昏昏，使人昭昭。“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公生明，廉生威。”
领导班子成员要脚稳心实，从小处着手，大处着眼。真正做到自身正，自身硬，自身净，讲操守，重品行，始终保持政法干部的高尚情操和精神追求，耐得住清贫，顶得住诱惑，经得住考验，做到一身正气，两袖清风，一尘不染。形成一级做给一级看，一级带着一级干，一级向一级看齐，一级对一级负责的良好局面。通过表率作用的发挥，带好班子，管好队伍，树好形象，以自己的实际行动影响和带动干部，用榜样和人格的力量凝聚警心，汇聚力量。
二、正确运用思想政治工作的方法和途径
基层政法干部要建设一支过硬的队伍，就必须将思想政治工作摆在首位，那么怎样才能做好思想政治工作呢？这就要求政工干部有一个清晰的工作思路和正确的工作方法，要吃透上情，摸透下情，把准方向，建立机制，完善制度。思想政治工作的方法和途径很多，最重要的莫过于说服教育、感化教育和批评与自我批评。
所谓说服教育，就是通过摆事实、讲道理，启发开导、以理服人的工作方法。其途径有：
（一）召开座谈会讨论辩论，通过大家讨论，敞开思想，广开言语，达到求同存异。我们要通过“假如我是执法对象”、“假如执法对象是我的亲属”等方式，其目的就是让广大政法干部通过这种方式来提高思想认识，进而牢固树立执法为民的思想。
（二）谈话谈心，就是通过个别交谈的方式，通过讲事实、谈切身体会等启发式的教育方法。首先，要动之以情，晓之以理。常言道：“感人心者，莫先乎情”，只有和谈话对象建立起融洽的感情，将心比心，并且用通俗易懂的道理或现实生活中发生在身边的事例来启发教育，切忌讲大道理，空话连篇。其次，要掌握时机，语言得体。谈话谈心要选择适当的时机，谈早了条件不成熟，适得其反，谈晚了就会时过境迁，失去意义。同时，在谈心时要采用一些实在、朴实、通俗的语言，言简意赅，深入浅出，做到情理交融，声情并茂。第三，要选择地点，注意方式。不同的环境，谈话的效果很不相同，地点可以在室内，也可在散步时，这样可以使对方没有心里压力，无拘无束，有利于问题的解决。谈心还要注意方式，先拉拉家常，待时机成熟后，再切入正题。总之，谈心是基层政法工作中最常用的一种行之有效的方法，要用足用好用活。
（三）家庭访问。家访是关心干部、理解干部、了解干部的有效载体。家访为做好思想政治工作提供了一个亲如家人的平台，便于交换意见，沟通思想，消除疑虑，增进友谊。领导班子成员要在干部或家人生病住院时登门慰问；干部家里有婚丧嫁娶重大事项时要上门表示祝贺或哀悼；干部家庭出现重大矛盾时要上门进行规劝化解等等。
所谓感化教育，就是用生动鲜活的事例，真挚的情感使教育对象的心灵受到触动，从而使其思想和行为向好的方面转化的工作方法。主要方式有真情感化、关怀感化、行为感化。只有“动之以情，晓之以理”，才能“导之以行，持之以恒”。政工干部如果居高临下，摆出一副说教面孔，势必会导致教育对象的逆反心理。只有用诚恳的态度，真挚的情感去打动教育对象，才能顺利实现其思想行为的正确转化。众所周知，基层政法干部的工作非常辛苦，有时候出现怨天尤人的思想，发几句牢骚是在所难免的。因此，我们要从工作、生活、学习等各个方面关怀干部。当干部在工作和生活上遇到困难时，领导班子成员要主动予以关心，帮助干部解决子女入学、就业和家属下岗再就业等一系列问题，努力改善干部的工作和生活条件。同时对干部严重超时工作现象，给予更科学、更合理的补偿，把物质奖励与精神奖励有机结合，真正把人性化管理措施落到实处。只有时刻把干部的冷暖放在心上，才能使干部从内心产生感激之情，进而在工作中激发出更大的热情。
开展批评与自我批评是我们党的三大优良作风之一，更是我们牢固树立宗旨意识，树立执法为民思想，不断取得我们政法战线各项事业进步和促进团结的法宝。实践告诉我们，当我们的工作出现纰漏或偏差，队伍内部意见不一或对班子成员产生误解时，召开一次支部民主生活会，大家你一言，我一句，坦诚相见，把问题摆到桌面上，互相剖析、互相帮助，有则改之，无则加勉。在开展批评与自我批评时要把批评与表扬结合起来；把发扬民主和集中结合起来；把弄清事非的严肃态度和与人为善的诚恳态度结合起来。通过批评与自我批评，达到提高认识，统一思想，促进团结的目的。
三、加强学习，提高素质，创建学习型队伍
学习是人一生中永恒的主题，是提高个人素质和队伍战斗力的不竭动力。针对部分干部素质不适应飞速发展的政法管理工作现状，就必须加强他们政治理论学习和业务知识、业务技能培训，为他们提供更多的“充电”机会，丰富知识储备，改善知识结构。首先，要加强理论政治教育，通过对邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、和谐社会理念及社会主义荣辱观的学习教育，着力提高基层干部的政治素养，提高干部在政治上的坚定性和敏锐性，使干部牢固树立宗旨意识和执法为民思想。其次，要加强职业道德教育，教育干部不论遇到什么困难和挫折，遇到什么自认为不公平的事，都要保持良好的心态，不患得患失，力戒浮躁，甘于清贫，乐于奉献，以对工作极端负责的态度，把精力放在干事、干好事上，养成良好的职业道德习惯。第三，加强
岗位技能培训，通过制定周密可行的培训计划，把岗位技能和业务知识考核与量化奖惩考核相结合，调动干部自觉学习科学文化知识，增强业务技能的积极性，在业务上做到精益求精，在服务群众上做到认真负责，在执法环节上做到规范文明。第四，加强法治理念教育。社会主义法治理念属于思想政治教育范畴，法治理念作为执法活动的思想保障，只有与执法实践相结合才具有现实意义。通过社会主义法治理念的学习教育，使广大干部牢固树立依法治国、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导的理念。促进干部学法、懂法、执法、守法，从而进一步端正干部的执法理念；增强干部的执法能力；规范干部的执法行为，进而加强政法队伍的正规化建设。第五，加强健康生活教育。要通过健康向上的文体活动充实广大干部的业余生活，把思想政治工作延伸到8小时以外，扩大思想政治工作的辐射范围，培养一支政治坚定、团结友爱、充满活力的政法队伍。
总之，思想政治工作是一项综合性的系统工程，需要全体政法干部共同参与，党政班子成员齐抓共管，尤其是政工干部热心、耐心、细心的工作，只要我们团结一致，心往一处想，劲往一处使，思想政治工作在新的历史时期，一定会发挥出更大的作用。
第15篇：浅谈如何当好一名基层组工干部
浅谈如何当好一名基层组工干部
7月22—24日，我参加了县委组织部在县委党校举办的全县组工干部业务培训班。三天时间转瞬即逝，培训期间良好的组织形式、周到的活动安排、丰富的教学方式，以及教员学员间相互理解、积极沟通的种种情景还时时涌现于脑海中。回顾培训过程，诸多感慨，诸多收获，现就如何当好一名基层组工干部谈下我自己肤浅的认识。
一、注重学习,不断提高业务素质。学习是提升境界、提高本领、做好工作的前提和基础。组织工作多数是管人的，政策性、程序性都很强，稍有不慎，很容易造成工作失误，影响到自身形象。比如党员发展、干部考察、换届选举和档案管理等工作，程序严格，各项具体规定必须牢记于心，并能准确地理解和运用。这就决定了要想当好一名组工干部，必须注重学习，不断“充电”，应主动去学习有关文件、政策、法规等精神，学习干部选拔任用的标准、程序、环节、原则等内容，做到烂熟于心、运用自如，成为组织工作的“活词典”。努力做到本职业务精、相关业务通、其它业务懂。努力成为组织工作、干部工作的“业务通”。
二、勤奋刻苦、培育爱岗敬业精神。组织工作任务繁重，领导和群众的期望值高，因此，组工干部应树立勤奋刻苦、爱岗敬业奉献精神。敬业，就是要做到干一行，爱一行，钻一行，精一行，这是对组工干部做工作、干事业的最基本要求。首先，组工干部要有责任心和敬业心，在爱业的基础上去敬业，在敬业的基础上去创业。视事业如生命、重如山，始终如一地爱岗敬业，勤政务实；倾注真情，竭尽全力地做好本职工作，全身心投入工作，变被动为主动，消极为积极，由“他为”“他律”转为“自为”“自律”,树立正确的苦乐观，以苦为荣，以苦为乐，做努力工作、乐于吃苦的模范。信心百倍地去干好自己的本职工作。
三、公道正派、增强自身的服务意识。组织部作为干部之家、党员之家，客观上要求组工干部必须履行好“服务员”的角色，成为干部、党员的贴心人。善于接待走上门来的干部、党员和群众，防止和杜绝“门难进，脸难看，话难听，事难办”的衙门作风，树立廉洁奉公，勤政为民的良好风尚。应努力做到对人热情，不横眉冷对；虚心听事，不盛气凌人；耐心答事，不拖拉推诿；一视同仁，不厚此薄彼。对待心里有情绪的党员干部群众应多一些关怀，公道正派，以理服人，多用法规政策说话、多用道理说话、多用感情说话。
四、争先创优、树立大组织的新观念。把组织工作放在大局上来把握，不断拓展组织工作领域，延伸组织工作触角，使组织工作与经济工作、社会工作有机结合起来，与思想建设和作风建设融为一体，用争先创优意识谋划工作、指导工作、推动工作，不断提升组织工作整体水平，努力实现组织工作新的突破。
第16篇：浅谈如何当好一名乡镇副科级领导干部
浅谈如何当好一名乡镇副科级领导干部
——2022年科干班培训心得
***镇人民政府副镇长 **
10月24日到11月1日，我们接受了为期七天的新任科级领导干部培训。七天里，学习了《决战两区，推动区域经济发展》、《促进心理和谐，构建和谐社会》、《努力化解社会矛盾》、《加强公务员职业道德建设》等十二个课程，并集体实地考察了兴国县长冈乡塘石村新农村建设。此次培训，让我感悟颇深，获益匪浅。尤其是对如何转变“村官”角色，当好一名合格的乡镇副科级领导干部有了更深刻的认识。现在，我结合工作实际，就如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部浅谈一下。
一、加强党性修养，坚守理想信念。
加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。初当“领导”，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁；因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁；因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。在学习《促进心理和谐，构建和谐社会》这节课上，老师推荐我们读一读赵朴初的《宽心谣》，“日出东海落西山，愁也一天，喜也 1
一天…”。这就是在告诉我们，要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们“砍头只当风吹帽”。当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。
二、强化学习责任，提升履责水平。
学习是领导干部提升履责能力的必经之路。作为领导干部，强调以“才”增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。一要善于向实践学习。党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在“急、难、险、苦”的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。二要善于向历史学习。要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。三要向群众学习。在基层工作，要
问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。四要善于向外部学习。要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，“取其精华，去其糟粕”，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。
三、树立先锋意识，提高干事魄力。
在乡镇，“一把手”如“将帅”，在工作中，是运筹帷幄，统揽大局的总舵手。而作为一名副职，就好比“车马炮”，要能够带领自己小团队去冲锋陷阵，要有敢干事、干成事的魄力，尤其是在急难险苦之时，勇于挑担子、动真格，攻坚破难。刘茶香部长在这次培训的开班典礼上就如何做事提出“四干”，即“想干事、敢干事、会干事、干成事”，要求领导干部要有争创一流的干劲，要有敢创敢干的勇气，工作要动真的，干实的，做出水平、做出质量。在乡镇基层，情况是纷繁复杂，很多工作都是针对广大人民群众，往往要直接面对矛盾纠纷、利益冲突。作为一名副职，在这个时候就要做到“四干”，要敢于担当，敢于碰硬，不怕得罪人，要真抓实干，苦干实干，不达目的，决不罢休。
四、当好主角配角，做到科学领导。
所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和带领被领导者。领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，而“副科级领导”是个特殊的角色，他既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。所以，要做到科学领导，务必要唱好主角和配角。首先，作为副科级干部，也就是副职，要为“一把手”多考虑，唱好配角，为领导拿出一个好方案。同时，自己也要唱好主角，带领好下属抓好落实这一方案。其次，作为副职领导，不仅要树立好自身的民主作风和良好形象，还要以之感染下属、影响下属；不仅要注意提高自身的执行力，更要关注下属的执行力，以求实的态度和独到的见解启迪下属、培养下属。再次，一个领导者的管理水平和管理效率主要取决于团结、沟通和协调能力。搞好对外、对上的协调，搞好团队内部的协调，搞好对下协调。把团结、沟通和协调工作当做一项“工作”来做，常思团结、沟通和协调之益，常行团结、沟通和协调之事，相互之间经常坐一坐、说一说，多做一些沟通思想、理顺情绪、增进感情的事。最后，作为副职，还要扮演好副手、帮手的角色。副职只有与正职心往一处想、劲往一处使，领导班子才能打好整体仗、打好优势仗，才能最大限度地发挥班子的整体功能。
第17篇：浅谈基层纪检干部如何做好党风廉政建设工作
浅谈基层纪检干部如何做好党风廉政建设工作
党风廉政建设是党的建设重要的组成部分。加强新时期党风廉政建设，既是深入落实科学发展观的必然要求，也是规范权力运行，维护团结稳定，促进科学发展的基本保证和重要手段。基层党务工作者必须坚持用科学发展观指导党风廉政建设，必须自觉把科学发展观的各项要素内化到党风廉政工作的各个方面，以科学的方法、务实的作风和奋发有为的精神，扎实推进基层党风廉政建设工作，将科学发展观落到实处。现就基层纪检干部在实际工作中如何严格履行党风廉政建设岗位职责，保证本单位廉政建设责任制的落实谈几点认识。
一、坚持自身建设，筑牢思想防线
为适应新形势、新任务的要求，基层纪检干部要切实加强自身思想政治建设，保证政治的坚定性、思想的纯洁性。一是树立坚定的理想信念。努力在深入学习实践科学发展观和上级党委关于加强党风廉政建设的有关文件规定上下功夫，牢记“两个务必”，树立正确的世界观、人生观和价值观，从思想上、政治上时刻与党中央及上级党组织保持高度一致，进一步提高自身的思想素质；二是树立正确的权力观。充分认识手中的权力就是责任，要抱着对林业事业高度负责的态度来正确行使手中的权力。三是强化政策法规水平。要学懂、吃透党的路线方针政策和宪法、党章等基本知识，在工作中熟练运用党纪、政纪和法规。想干事、会干事、能干事、干成事、不出事，不断增强做好本职工作的能力；四是强化爱岗敬业和乐于奉献的责任意识。要充分认识到党风廉政工作岗位光荣和重大责任，干一行、爱一行、专一行,克服党风廉政工作难做，怕得罪人的思想，要树立党风廉政工作做好了既能有效防止干部犯错误，又能促使干部中止犯错误和挽救干部,是最直接的保护干部和爱护干部的观念；五是坚持以身作则，正人先正己。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不能做的，自己首先不去做，严格按照党风廉政建设责任制和党员领导干部廉洁从政准则的要求来规范和约束自己的一言一行，筑牢思想政治防线，自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀，增强拒腐防变能力。
二、坚持科学发展 推进党风廉政建设
以人为本是科学发展观的核心。基层党风廉政建设必须把以人为本作为党风廉政工作的出发点和落脚点。一是要把以人为本体现到党风廉政工作之中。坚持注重预防、注重治本、注重制度建设。着力加强教育、完善制度、强化监督，构建制度防范体系，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制；二是要把以人为本体现到维护职工的合法权益之中。党风廉政工作关乎到职工的切身利益，要坚持从职工最关心和需要最迫切的问题入手，加大工作力度，改进工作作风，促进本单位和谐发展；三是要把党风廉政建设放到落实科学发展观的大局中来谋划。坚持把党风廉政建设与推进中心工作同步部署，与完善各项制度措施同步进行，与加强干部队伍建设同步推进；四是要把新时期林业可持续发展、安全发展、和谐发展作为检验和衡量党风廉政建设工作成效的标准。必须增强围绕中心、服务大局的意识，正确处理加强党风廉政建设与做好中心工作的关系，努力做到围绕中心不偏离、服务大局不犹豫、促进发展不动摇。
三、坚持监督检查，落实廉政责任
党风廉政建设责任制，是基层领导班子成员按照职责，对所分管工作履行“一岗双责”的职责。通过党风廉政建设责任制的贯彻落实，强化第一责任人的责任意识，减少、杜绝违法违纪行为，为先进性建设和本单位的科学发展提供政治保证。一是抓好经常性党风廉政建设教育。要把对党员领导干部的廉政宣传教育作为一项经常性、基础性工作来抓，不断增强廉洁自律意识和拒腐防变能力，预防和杜绝违法违纪案件的发生；二是把廉政建设纳入制度化轨道。要结合实际，建立健全各项党风廉政的配套制度和措施，使责任制形成一个较为完善的制度体系，用制度规范约束领导干部的行为；三是加强源头治理，体现政策、法规的严肃性。要把领导权力的使用置于制度监督之下，使权力在阳光下运作，从源头上遏制腐败现象。要严格各项财务管理规定，大额资金的使用要经过集体研究决定，杜绝公款私存、设立“小金库”等违法违纪行为。要坚持开展文明行业创建活动，树立良好的行业形象，杜绝“吃、拿、卡、要”等不正之风；四是加强监督检查和考核。要建立健全监督检查和考核的机制，通过定期不定期地检查和考核，掌握廉政建设的第一手资料，督查党风廉政建设各项工作和制度的落实情况，及时发现并解决苗头和隐患，预防违法违纪问题和不正之风现象的发生。
四、党风廉政教育坚持以人为本
党风廉政教育必须坚持以人为本，才能改变教育弱化现象。促进社会全面进步和人的全面发展，是廉政教育的根本目的。既要坚持教育人、引导人、鼓舞了、鞭策人、又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，鲜明地体现了坚持以人为本的基本理念。在新的时代条件下，把坚持以人为本的教育理念贯穿于反腐倡廉工作的全过程，就能引导党员领导干部在改造客观世界的实践中树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，不断丰富党员领导干部的精神世界，增强党员领导干部抵御腐败侵蚀的精神力量，充实人们的生活内涵，提高生活信心，实现人类社会物质文明、精神文明、政治文明的共同发展。这就是共产党人的崇高理想和奋斗目标，也是教育工作的最终归宿。然而必须承认，犯罪和腐败，这是自从有阶级以来人类社会无法根除的社会现象。试图通过教育或是一种什么运动使之一下子灰飞烟灭，只是一种天真地幻想。所以，也要教育人民群众认识反腐败斗争的长期性、艰巨性和复杂性，向他们宣传党中央、国务院反腐败斗争的政策、决心和成果，争取广大人民群众的支持和参与。“教育、制度、监督”并重的惩治和预防腐败工作体系已建立，这是党中央的英明决策，我们坚信，只要动员全社会的力量，坚持不懈地努力，就可以将犯罪和腐败减到最低程度。随着社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的不断发展，我们注定会有一个更加美好的未来。
总之，基层纪检干部要从学习实践科学发展观和加强党的先进性建设的战略高度着眼，从基础性工作着手，从经常性工作着力，从自身做起，切实履行职责，就能不断开创党风廉政建设的新局面，更好地承担起基层纪检干部肩负的重大责任，为新疆林业事业科学发展作出自己的贡献。
丁红艳
二○一一年七月二十七日
第18篇：浅谈如何当好一名副科级领导干部(打印版)
如何当好一名副科级领导干部
如何当好一名副科级领导干部，是一门学问，也是每一位刚走上领导岗位或将来可能走上领导岗位的人应该思考的问题。所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。
但是，领导又不等同于管理，“领导”是做正确的是，要有目标和方向，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径。领导者是社会组织的组织者、责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者。然后，“副科级领导干部”处在特殊的领导位置上，既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。那么，怎样当好一名副科级领导干部呢？仅就个人自身而言，我认为我们要注重五个方面的问题。
第一个是学习的问题。哲学家培根说过：“知识就是力量”。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，更应该不断学习理论、政策和各种知识，不断更新知识结构，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，才能为社会作出应有的贡献。
从目前现状看，相当一部分领导干部，重工作轻学习的 1
倾向还十分严重；只学习不应用，理论脱离实际的问题还十分严重；只学习不思考、应付学习的情况还十分严重。不解决这个问题，个人的素质和能力难以提高，工作中必然会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识，工作就会停滞不前。
《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中提到：“在全党营造崇尚学习的浓厚氛围，积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织 成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。”可见，作为领导干部，要充分认识学习的重要性，一方面要加强政治理论学习，增强学习的自觉性，特别加强对科学发展观、十七届四中全会精神等党的最新理论成果的学习。另一方面要注重学习形式，既要向书本学，更要向领导学向同事学，学工作方法、学工作经验，通过学习充实丰富自己，提升自己，只有通过学习，不断的增强自己的知识，增加自己的知识含量，融合各方面的知识，增强认识、分析、解决各种问题的能力，才能更好地指导工作和完成任务。
第二个是能力的问题。知识和能力不能划等号。在《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》中同样提到：把理论素养、学习能力作为选拔任用领导干部重要依据。这充分说明了十七届四中全会对选拔任用领导干部提出新要求。市委每年为什么要开展那么多培训
班，我们为什么要参加培训？就是进一步提高我们的理论水平、素质能力。参加培训，就是要把知识编程能力，而且这种方式能够缩短知识转化成能力的时间。
当然，能力也是多方面的能力，最主要是注重培养四个方面的能力。一是学习的能力。“弱水三千，我取哪一瓢饮？”知识浩若烟海，大量的知识资源扑面而来，我们要学会获取和储存，便于使用，提高学习的能力和实践的能力，才能为领导提方案，才能够培养教育下属；而是理解能力。对同事的理解，对上级主管部门的理解，对下级的理解，特别是对知识的理解。要理解别人讲这个话时到底是什么情况下讲的，为什么讲，要达到什么目的。这样的理解能力很重要，作为副科级领导干部，没有这样的理解能力，就会对中央文件，对单位“一把手”，或者主管领导的意图不理解，就难于难以安排部署，难以落实到位；三是贯彻执行能力。比如：11个乡（镇、街道）远教办，我们市远教办统一安排部署的工作，有的乡镇搞得有声有出色，搞得非常好，没安排，没布置的，都做得非常好。有的乡镇不行，工作推不走，敷衍了事。这就说明有的乡镇远教办贯彻执行的能力不强。因此，我们要把中央讲的、市委市政府讲的，贯彻落实好作为己任，做到事事有回应，事事有结果；四是创新发展能力。开拓创新是一种领导能力，只有不断创新，才能不断进步，不断发展。各个地区情况千差万别，干部的素质也各不相同，要很
好的贯彻执行上级的精神指示，没有创新发展的能力，按部就班地做好工作是不可能的。因此，副科级领导干部如果没有忧患意识创新意识，只能把工作完成，绝对不可能把工作干好。
第三个是责任的问题。领导干部，有知识，有能力，没有责任心有什么用？记得此次副科班课程之一，读书交流会，我给大家推荐的一本书是《责任胜于能力》，这本书很不错，我还没有看完，但是光看标题就受益匪浅，什么“责任本身就是一种能力”、“责任体现在细节中”、“工作无小事”、“你在为自己工作”、“每天多做一点”等37个小标题都很受启发。书中举了很多故事，每个观点中故事占了很大篇幅，我觉得每个故事对我们都是一个很好的教育。你会认识到，自身的能力只有通过尽职尽责的工作才能完美的展现。能力，永远有责任来承载。而责任本身就是一种能力。因此，我们是在党的领导下，在市委、市政府领导下工作，无论组织安排到哪个岗位，都不要轻视自己的工作，都要担负起工作的责任来。
责任告诉我们，没有干不好的工作，只有不负责任的人。作为副科级领导干部，也就是副职，不能抱着“一把手”不着急我着什么急的心态，要多考虑，得自己拿出一个很好的方案，能够说服“一把手”，能够说服主管领导，能够说服上级部门，同时这个方案还得是上级满意，领导也满意，然
后才能得以实施。一个文件，一项任务，我们要认真负责的对待，要巧用机遇，认真抓好落实。之所以说要巧用机遇，就是要把握机会，比如说：某项工作要求落实相关经费，就得抓紧制定措施，及时向有关领导汇报，寻求帮助和支持。如果看见文件置之不理，没有引起重视，作为该项工作的负责人，不提解决方案，单位“一把手”会亲自过问？财政部门会主动支持？市领导会关注？完全不可能。
第四个是魄力的问题。作为领导干部，要进一步增强使命感和责任感，把直面矛盾、破解难题的勇气和魄力充分体现在各项工作中。无论在什么岗位，担任过什么职务，在影响科学发展、影响和谐稳定，影响民生民利的突出问题上，要有强烈的责任心和主观能动性，要具有直面矛盾、敢破难题的勇气和魄力，要有敢抓敢管、雷厉风行的好作风、好形象。
第五个是演好角色问题。作为副科级领导干部，要扮演好副手、帮手的角色，严格按照职责分工或正职交办的事情，把工作做好。在充分发挥自己的主观能动性的前提下，该请示的请示；该沟通的沟通；该汇报的汇报。积极协助主要领导，干好本职工作，不抢权、不夺力。要带好自己的队伍，工作上要大胆管理，不要回避矛盾，不要做“老好人”，对下属要进行宽严适度的管理，该拿主意的时候拿主意，该拿态度的时候拿态度。
履行好岗位职责
如何履行好岗位职责（共20篇）
党员履行好岗位职责
纪检 履行好岗位职责
履行好环境保护岗位职责
