文件落实文件整改措施（共5篇）

2023-01-24 本文由:[三好学生]_发布到范文【我要投稿】

文件落实文件整改措施（共5篇）

第1篇：落实一号文件措施

XXX科学技术局

关于贯彻落实《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》

具体措施

2022年中央一号文件于2月1日正式公布。这是中央一号文件连续第九年聚焦“三农”，也是新中国成立以来中央文件首次对农业科技进行全面部署。科技部门将面临前所未有的严峻挑战与发展契机，XXX科技局于2月7日召开专题学习会议，传达学习了文件精神，并就如何抓住机遇，结合我旗实施，围绕旗委、政府中心工作，贯彻落实好文件精神，大力发展科技，推进全旗社会经济各项事业发展提出如下措施：

一、拓宽渠道，加大科技投入。

加快农牧业科技创新首先必须加大科技投入。在《意见》中提出了发挥政府在农牧业科技投入中的主导作用，保证财政农业牧业科技投入增幅明显高于财政经常性收入增幅，逐步提高农牧业研发投入占农牧业增加值的比重，建立投入稳定增长的长效机制的要求，完成这个目标，必须采取有效措施，拓宽科技投入渠道。一是加大本级科技投入，逐步达到上级对于科技投入占本级财政一般性支出的比例要求，并有所突破，为农牧业科技创新提供有力的资金保障。二是抓住要国家大力发展农牧业科技创新的有利时机，加大跑上力度

同，项目申报有所偏重，多向盟、自治区、国家申报各类农牧业科技项目，争取更多的上级资金。三是通过项目、资金的带动，积极引导农牧民和社会资金的投入，努力形成各级政府、社会各界、农牧民个人参与的多元化的科技投入体系。

二、强化措施，狠抓“菜篮子”工程。

抓好“菜篮子”，必须建好菜园子、管好菜摊子。抓好菜园子方面，一是加大人员配备，优化科技特派员队伍结构，选聘更多的温棚种植方面的专业技术人员为科技特派员，切实满足“菜篮子”工程对科技人员的需求；二是在邀请专家团队进行关键技术指导的同时，加大本地技术人员、农技推广人员和种植户的技术培训，不断加大后备力量的培育与从业人员素质的提升，确保“菜篮子”工程对技术水平的需求；三是成立专业服务队伍，结合科特创业，开展包片、驻地、跟踪服务，切实提供适时、时时的科技服务，确保“菜篮子”工程对科技服务的需求；四是引进一批优良新品种与实用技术，大力发展设施农业，加强“菜篮子”基础设施建设。管好菜摊子方面，大力支持农牧业产业化龙头企业的发展和专业合作社的发展，扶持农牧民专业合作社、供销合作社、专业技术协会、涉农企业等社会力量参与农牧业生产与销售，充分发挥他们在农产品生产和流通中的积极作用，为“菜篮子”工程提供产前、产中、产后服务，推进区域化布局、标准化生产、规模化种养，提升“菜篮子”产品整体供给保障

能力和质量安全水平。

三、完善机制，推进农牧区科技创业。

依据实际需求，不断对现有的科技特派员管理机制进行完善，使之更好的推动科技特派员深入农牧业一线，进行科技服务与创业。一是实施科技特派员双向选择制，即科技特派员的下派不再是管理部门一家说了算，而是结合我旗科技特派员派送管理规定，积极与相关部门和苏木镇协调，根据基层对科技人才的需求有效配备科技力量，实现长期驻地服务。二是不断完善科技特派员考核机制，建立完善的奖励机制，对扎根乡村、服务农牧民、艰苦奉献的农牧业科技一线工作人员，将工作量、难易程度与待遇和补贴相挂钩，鼓励深入基层开展一线服务与农牧业科技创新。三是落实国家、自治区关于科技特派员管理相关政策，放宽单位日常公务对科技特派员的束缚，使他们有更多的时间、更多的精力投入基层服务与创业。四是加强科技特派员能力培训，围绕提升科技特派员创业服务能力，因地制宜，科学规划培训内容，重点开展生产技术、企业管理、市场营销、电子商务、法律法规、金融保险等全方位的创业技能培训，不断增强科技特派员的发展后劲，将科技特派员培养成为一支精业务、懂技术、会经营、善管理、扎根基层的科技队伍。五是加大科技特派员农牧区创业行动的资金投入，以项目、贴息、或后补助等形式，支持科技特派员创业；优化配置，集成科技计划，带动相关行业和领域的项目、资金等各类科技资源向科技特派员工作倾斜；探索建立科技特派员农牧区科技创业担保机制，鼓励科技特派员、农牧民和企业按有关规定出资组建担保基金或担保公司，帮助科技特派员获得资金支持。六是扩大创业队伍，支持鼓励高校毕业生、返乡农牧民、农牧区青年致富带头人、大学生村官、离退休人员及企业人员，参与科技特员农牧区科技创业行动。

四、强化培训，切实提高农牧民科技文化素质。

充分发挥部门作用，扩大培训规模，丰富培训形式，切实，提升农牧民科技致富能力。一是依托科技网络示范村和“12396”等现有农牧业科技服务网络，开展远程教育培训，利用网页、讲座定期给农民传授贴近农村的知识，使农民通过互联网迅速掌握市场信息。二是对新型农民进行创业培训。发挥科技特派员传、帮、带的作用，开展农牧民科技致富能人、农牧区科技示范户、农牧区中小企业从业人员、农牧区经济人、农牧民技术员等乡土科技带头人，高校毕业生，农牧区高中毕业未能继续升学人员，大学生村官的培训，提高创业人员的创业能力。三是开展实用技术培训，进行养殖业、种植业、农产品加工业、村镇建设与管理等专业知识培训，并结合农牧区季节和产业结构调整需要，开展短期技术培训和科普知识宣传，提高农民的科技文化素质。四是不断创新培训形式。在“请进来”，邀请专家到基层进行科技普

及与宣传的同时，大胆“走出去”，积极选派“农民专家”和“农民技术员”等农牧区技术人员外出培训，参加自治区、盟、旗举办的各项科技培训，增加农牧区技术人员科技意识，提升农牧区科技人员工作水平，并“以点带面”，由他们开展田间、地头的培训，使更多的农牧民接受实用技术培训。以项目为载体，引导和鼓励项目承担单位开展培训，并将其培训纳入整体培训计划中加以组织和管理，提高农牧民综合科技素质。

五、突出重点，推进农牧业科技创新。

将把提高土产出率、资源利用率、劳动生产率作为主要目标，努力构建适应高产、优质、高效、生态、安全的农牧业发展技术体系。一是加强农业技术推广，特别是大力推广良种培育、节本降耗、节水灌溉、农机装备、新型肥药、疫病防控、加工贮运、循环农牧业和农牧区民生方面的实用技术，将科研成果转化为生产力，促进农牧民增收，改善农牧民生产生活条件。二是引导高等院校、科研院所成为公益性农技推广的重要力量，强化服务“三农三牧”职责，完善激励机制，鼓励科研教学人员深入基层从事农技推广服务。三是扶持农牧民专业合作社、供销合作社、专业技术协会、农牧民用水合作组织、涉农企业等社会力量广泛参与的农牧业社会化服务与农牧区科技创新。四改善农牧业科技创新条件，从项目、资金、政策等多方面对从事农牧业科技创新的部门

给予倾斜与支持，并鼓励以各种形式进行农牧民科技成果的转化与运用。

第2篇：整改方案文件

中共首钢水城钢铁（集团）有限责任公司总医院委员会文件院党发[ 2022 ]30号

中共首钢水钢总医院委员会关于颁发《首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案》的通知

院属各支部、科室: 根据党的群众路线教育实践活动整改落实、建章立制环节的要求，对领导班子“四风”方面的问题制定整改方案，经医院党委研究通过，现印发给你们，请按方案要求贯彻落实。

附：首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案

2022-10-15

抄送：公司群教办。

首钢水城钢铁（集团）有限责任公司总医院 2022年10月15日首钢水钢总医院党的群众路线教育实践活动领导班子专题民主生活会整改方案

首钢水钢总医院教育实践活动领导班子专题民主生活会已于9月12日顺利召开。为把医院领导班子对照检查时提出的问题落到实处，切实解决班子中存在的“四风”问题，根据中央、贵州省委及公司党委关于教育实践活动的统一安排，制定医院领导班子整改方案。

一、指导思想和整改目标

指导思想：以习近平总书记一系列重要讲话精神为指导，对照中央八项规定，对照党的十八届三中全会关于作风建设的新要求，对照贵州省委、公司党委要求，对照职工群众的期盼，针对医院领导班子在教育实践活动专题民主生活会上查找的“四风”方面突出问题，能马上解决的立即整改，对需要长期努力解决的，通过体制机制改革和制度建设加以解决。发扬钉子精神，做到责任到位、措施到位、整改到位，确保教育实践活动取得实效。

整改目标：认真学习贯彻党的十八届三中全会精神，与开展党的群众路线教育实践活动结合起来，与医院“转型突破、实现跨越式发展”有机结合起来，集中解决“四风”问题。通过改进作风，建设创新发展的领导班子，不断提出医院快速发展的新思路、新举措；建设学习型领导班子，不断拓宽视野，增长才干，提高工作水平；建设团结奋进的领导班子，提高凝聚力和战斗力；建设能力强、素质高、昂扬向上的领导班子，推进水钢总医院快速健康发展。

二、问题表现

综合领导班子对照检查材料、专题民主生活会查找的问题，以及职工提出的意见建议，进行再梳理、再归类，涉及领导班子全局性的重要工作，主要有以下问题：

形式主义方面：学风不正，学用脱节；学习浅尝辄止，认识肤浅；落实不力，不求实效；重形式、轻实效，脱离实际；工作方法落后、手段单一；作风不扎实，履职不到位，管理粗放；工作上重安排，轻检查落实，对安排部署工作的督促检查不到位。

官僚主义方面：主观臆断，脱离实际；观念陈旧，缺乏创新；高高在上，脱离实际；工作不扎实，作风不深入；调查不深入，主观片面；顾虑过多，不敢担当；管理能力不适应现代化大型综合医院管理工作需要。

享乐主义方面：安于现状，不思进取；拈轻怕重，不敢担当；作风飘浮，随波逐流。

奢靡之风方面：爱“面子”，讲排场；律己不严，从俗从众；攀比心理，接待超标准，缺少艰苦奋斗精神。

三、整改措施

针对上述问题，水钢总医院领导班子结合医院实际，提出13项整改措施：

（一）加强学习，筑牢杜绝“四风”的思想道德防线把学习作为一种精神追求、一种政治责任，坚持每月两次的中心组学习制度和参加公司组织的周末大讲堂，进一步深入学习党的十八大、十八届三中全会和省委十一届四次会议精神，学习习近平总书记系列讲话精神，学习党的群众工作有关路线方针，学习卫生体制改革政策，学习医疗业务知识、医疗法律法规知识和领导科学知识，不断强化党性意识，提高政策理论水平、领导艺术水平，增强解决医疗经营和市场竞争能力。

1.通过学习，进一步强化宗旨意识。时刻牢记 “职工利益无小事”，牢记肩上的重担和使命，把主要精力和心思集中到干事创业上，带领职工走向市场，提高医疗核心竞争力，为公司扭亏攻坚任务的实现作出医院的贡献。坚持全心全意依靠职工办医院的方针，尊重职工的首创精神，一切为了职工、一切依靠职工，发展成果与职工共享，实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。

2.通过学习，进一步坚定医院发展信心。深化对六盘水医疗市场的认识，深化对医疗行业发展特点和规律的认识，加强形势任务教育，加大先进典型、先进做法的宣传报道，积极传递正能量，不断提振干部职工的士气，统一思想、凝聚人心，坚定医院通过改革改制实现快速发展信心和决心，带头践行“十讲十重十做到”理念。

3.通过学习，进一步推进民主决策、科学决策。更加自觉地坚持民主集中制，坚持民主基础上的集中与集中指导下的民主，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，凡重大决策事项，特别是涉及职工切身利益、影响医院全局的重大决策和事项，在充分调查研究的基础上，通过集体讨论，实行集体决策。

4.通过学习，进一步改进作风。善于结合医院走向市场、谋求

快速发展的实际，敢于向僵化保守观念宣战、敢于向惯性、惰性思维开刀，解放思想，创新思维。深入科室、深入职工开展调查研究，大兴求真务实之风，坚决克服“四风”问题，把精力集中用在促进医院改革改制和快速发展上。

院级主要负责人：邵

军

周兴高

院级协助责任人：其他院领导及技术业务专家科级主要责任部门：党群工作部科级主要责任人：秦礼江

科级协助责任部门：机关各职能科室

科级协助责任人：科级协助责任部门负责人完成时间：长期

（二）系统谋划，推动医院改革改制，实现快速持续健康发展

1、实施局部调整，改善经营效果。

措施一：对个别不创效、投入大产出小的科室进行整合，精兵简政（不排除撤、并）。如五官科、巴西门诊、观音山门诊部、白云石医务室、小河医务室等。

院级负责人：郭炯辉

院级协助责任人：田景玉

卜

恒主要责任部门：人力资源科科级主要责任人：田生平

协助责任部门：医务部

护理部

党群工作部

财务室

院

办

科级协助责任人：协助责任部门负责人完成时间：2022年10月底

措施二：对便民药店的利润进行调查、分析、论证后拿出后续发展方案。

院级主要责任人：郭炯辉院级协助责任人：肖

溶科级主要责任部门：药剂科

科级主要责任人：杨

剑

科级协助责任部门：财务室

人力资源科

市场部科级协助责任人：协助责任部门负责人

措施三：提高医技科室设备利用率，拓展检测项目，提高创效比率。

院级主要责任人：张

敏（大）院级协助责任人：邵

军科级主要责任部门：总务设备科科级主要责任人：田维华

周训富科级协助责任部门：各医技科室科级协助责任人：协助责任部门负责人完成时间：2022年10月底

2、抓紧解决资金问题，努力破解经营困境。

措施一：通过以上第一个问题所采取的措施，达到减少支出，增加收入，解决资金压力。

措施二：在资金紧张的情况下，需购买的设备设施，采取融资、租赁、合伙等市场运作方式，加速设备设施的购买工作，同时减少现金支付量。

院级责任人：邵军

院级协助责任人：周兴高

卜

恒

田景玉

郭炯辉

张

敏（大）

陈冀欣

科级主要责任部门：总务设备科

科级主要责任人：田维华

周训富

科级协助责任部门：财务室

党群工作部

市场部

泌尿外科

中医康复医学科

消化内科

科级协助责任人：科级协助责任部门负责人完成期限：2022年12月底

措施三：通过银行贷款来缓解资金压力。院级主要责任人：周兴高院级协助责任人：邵

军科级主要责任部门：财务科科级主要责任人：唐小强

科级协助责任部门：院

办

人力资源科

党群工作部科级协助责任人：科级协助责任部门负责人完成时间：2022年10月底

措施四：控制和减少每月应付现金量。院级主要责任人：周兴高

院级协助责任人：邵

军（主要是设备类费用）科级主要责任部门：财务科

科级主要责任人：唐小强

科级协助责任部门：总务设备科

药剂科

科教科

医务部

护理部

科级协助责任人：科级协助责任部门负责人完成时间：2022年12月底

3、修改、完善绩效考核管理办法，着力解决广大职工最关心的热点问题。如凡是晋升职称的，按职称的高低，充分与绩效分配挂钩，体现技术水平与薪酬的正激励关系；将员工工龄与绩效分配挂钩，充分体现员工对医院的忠诚度。

院级责任人：田景玉

院级协助责任人：卜

恒

郭炯辉

陈冀欣

张

敏（大）

肖

溶

科级主要责任部门：人力资源科

科级主要责任人：田生平

科级协助责任部门：院

办

党群工作部

医务部

护理部

信息科

工

会

财务科

科教科

总务设备科

科级协助责任人：科级协助责任部门负责人完成时间：2022年11月底

4、加强医疗技术、质量、安全、院感、科教工作管理，使十五项核心制度真正得到落实。

措施一：先对现有的制度、规定进行梳理，结合等级评审要求，该继续强化执行的强化，该修改完善的完善。

院级主要责任人：陈冀欣

院级协助责任人：其他院领导（含技术业务专家）科级主要责任部门：医务部

科级主要责任人：陈冀欣

科级协助责任部门：等级办

院

办

党群工作部

人力资源科

护理部

科教科

院感科

第3篇：关于管理体系审核整改措施文件

关于质量管理体系、环境管理体系及职业健康安全

管理体系监督审核问题整改的通知

北京兴原认证公司于1月13-15日对我公司进行了三体系现场监督审核。本次审核共发现一般不符合项3项（见附表一），观察项16项（见

附表二），现将整改要求通知如下。

1.请各单位按附表三的格式要求认真整改，并对每一相关问题进行举一反三。

2.各相关单位在12年2月15日前完成一般不符合项的整改工作，并将相关整改证明资料（书面资料与电子文档）上报企管部；观察项的整改措施计划在12年2月20日前上报企管部，整改完成时间按附表二要求。

3.对不按时间节点和要求完成整改的部门，将按公司相关文件进行否决。

企管部

2022年1月17日

编制：审核：批准：

附表一：

不符合项

附表二：

观察项

附表三：

问题整改表

第4篇：落实政府文件情况

×××公安局民爆大队

关于落实×政办发【2022】×号

《××县人民政府关于做好2022年安全生产工作的通知》情况的汇报

为切实贯彻落实×政办发【2022】2号《××县人民政府关于做好2022年安全生产工作的通知》，进一步加强民爆物品全生产工作，提高民爆物品综合防治水平，杜绝各类安全事故发生，彻底消除安全隐患，确保安全生产，保护人民的生命和财产安全，根据×政办发【2022】2号文件的精神要求，××县公安局民爆大队立即组织领会了文件精神内容，成立了民爆物品安全管理领导组并召开了专题安全会议，进行了工作部署现将这次检查情况汇报如下：

一、基本情况

从安全生产大检查开展以来共检涉爆单位25家，总计总计检查68余次，出动警力135人次，警用车40辆次，测爆仪32台次。检查中，检查人员各负其责，认真对照规范标准，查找事故隐患，对不符合爆破作业安全要求或存在安全隐患的，该整改的责令整改，问题严重的责令停工整改，决不留死角，确保爆破作业现场安全生产。这次检查共发出整改通知单3份，查出隐患7条。

通过这次检查发现，我县爆破作业安全生产状况稳定进一步好转，文明作业程度、民爆物品安全管理水平及安全防范理念大大提高。大部分企业能认真执行有关安全生产法律法规和规范标准，认真组织了自查自纠。极少数企业对安全生产重视不够，现场存在安全隐患。

二、民爆物品安全管理存在的主要问题

1、由于我县民爆物品管理较全国一些地区管理较为严格，部分重点工程安全管理理念跟不上。

2、涉爆人员流动性大，造成部分企业涉爆人员配备不足，对民爆物品安全管理造成安全隐患。

三、处理意见

针对上述存在的问题，提出如下处理意见：

1．各有关单位对查处出有关问题要举一反三，认真开展自查、自纠工作。

2．组织专门警力，有针对地对一些重点工程开展业务培训，使其管理工作、安全生产工作尽快与我县的新形势新要求并轨。

3．与涉爆单位协商，借今年涉爆人员培训的契机培训一些必备的、可以长期固定从事爆破作业的人员。

五、下一步工作打算

1．进一步大力宣传贯彻《民爆物品安全管理管理条例》，进一步推动安全生产工作的稳步发展。

2．认真开展安全生产月活动，以人为本，做好三类人员的培训教育和考核工作，严把管理人员安全素质关。

3．严格执行爆破作业许可证制度，坚决制止不具备条件的企业进入市场。

4、加大排查治理力度，消除各类安全隐患，从问题的源头处进行防治。

5．加大宣传力度，完善激励机制，强化日常监督，鼓励企业积极参加创建文明工地活动。

通过这次检查，对进一步提高认识，促进我县民爆物品安全管理以及涉爆企业安全生产管理水平的提高，消除事故隐患，起到了很好的作用。

××县公安局

二〇一四年六月二十三日

第5篇：文件落实情况汇报

文件落实情况汇报

按照永安公司要求，安阳永安王海地煤矿有限公司认真学习贯彻了《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》等五个文件，并根据矿实际情况进行了落实和梳理，现将五文件落实情况汇报如下：

一、《关于加强兼并重组煤矿安全管理的若干规定》落实情况

1、健全安全管理机构，完善安全管理制度永安王海地煤矿按照永安公司要求，“五职”矿长已配齐，现正取证培训；根据王海地煤矿实际情况和近期，初步建立了安全管理机构三个：生产技术科、安检科、机电科，安全管理科室现有5 人，其他管理人员正在筹备；建立健全了煤矿安全管理 18 项制度，试行了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作。

2、强化责任落实，建立健全责任考核体系初步编制了“五职”矿长以及各级管理人员、工程技术人员的岗位安全责任制，明确了各岗位职责；由于矿井处于停产阶段，还未建立安全生产责任考核奖罚制度；按照《事故隐患排查与整改制度》开展不定期的安全检查，查处安全隐患31 条，其中较大隐患9 条，我们已按“五定”原则制定了整改方案，现正逐步整改中。

每周组织一次安全办公会议，并由矿长主持，形成会议纪要，明确各方责任，及时研究解决矿上存在的各种安全问题。

3、加强安全培训，统一安全理念建立了培训管理人员岗位责任制，制定了人员培训计划，并已上报永安公司；由于矿井属于停产技改矿井，没有进行井下作业，但我矿培训拟做如下安排：A、“五职”矿长、安全管理人员和特种作业人员按照永安公司计划进行培训；B、新工人和一般工种培训计划由鑫龙技校授权，在本矿内培训，培训时间不少于 72 学时，井下实习不少于 4 个月；C、井下作业人员素质提升学习根据矿生产情况适时安排矿内培训，每年培训时间不少于20 学时。

每天召开早调度会，处理和解决日常问题，并且在调度会上不断灌输“从零开始，向零奋斗”的安全理念，使安全“零”理念逐渐在职工内心深处扎根。

4、加强现场指挥，落实值班、跟班带班制度由于王海地煤矿是停产技改矿井，“六证”不齐全，没有进行生产和复工复产，无法落实跟班带班制度，但矿领导严格落实值班制度，“五职”矿长全部驻矿，严防死守，确保王海地煤矿重组和整改期间安全。

我们根据整改实际制定现场安全管理制度和安全措施，严格按照 “三大规程”作业，现在只进行通风、排水工作，井下生产工作还未开始。严格落实“抓系统，系统抓”的思路开展隐患整改工作，由于缺乏专业人员，专业体系还未建立；编制了矿井灾害预防和处理计划，图纸也随着对矿井的了解在逐步修改中，技术基础资料还不完整，有待继续整理。

未建立岗位责任考核制度，但已制定了《王海地煤矿安全处罚实施细则》，并安排两名同志进行安检工作，严肃查处“三违”行为。

5、严格复工复产验收永安公司还未对所辖矿井进行一次全面系统的隐患大排查，我矿严格按照公司复产验收程序开展隐患整改工作，并落实“五真”要求，坚决做到“四个一律”。

二、《关于加强新整合矿井安全培训的规定》落实情况

1、统一安全培训文化理念，营造安全培训环境为做好新整合矿井的煤矿安全工作，提升职工安全意识和安全素质，王海地煤矿积极进行企业文化和安全文化灌输，每天在早调度会上进行 10 分钟的学习，使他们摆清安全与生产的关系，安全“零”理念入脑入心。

2、完善安全培训机制，健全机构和管理制度建立了《王海地煤矿安全教育与培训制度》，完善了培训管理制度，明确了各部门的职责，煤矿培训工作由安全矿长分管，具体组织管理由安检科负责，并安排了2 名培训管理人员；业务培训分系统进行，其中采、掘、通由矿总工程师和生产矿长负责，机电、运输培训由机电矿长负责。

鑫龙技校负责重组矿井的培训工作，我矿按永安公司计划进行；由于矿井处于停产技改阶段，员工还不固定，职工工资也未确定，教育经费还无着落。

3、加强各类人员的培训工作 “五职”矿长正在培训，待取证中，以后按照国家规定进行年审、再复训工作。

严格按照国家规定和公司要求，选择有资质的培训学校开展各种培训。“五职”矿长由河南理工大学组织培训，已结业考试，待取证；安全管理人员、特种工作人员培训由安阳鑫龙技校负责，培训计划已报永安公司，由永安公司具体安排；新工人和一般工种的培训拟准备由安阳鑫龙技校授权，由王海地煤矿组织培训，该计划安排在复工复产前或复工复产期间分批进行，新工人培训不少于 72 学时和实习4 个月，一般工种培训不少于30 课时。

由于原矿人员大部分不符合永安公司用工，所以留下来的员工有有岗无证或岗证不匹配现象。

积极开展全员培训工作，虽然驻矿人员不多，但我矿已开始了岗位责任制、”岗位描述”等安全技能知识的学习，逐步提高职工技能水平，强化职工安全意识；开展学历教育活动，有3 人报考了河南理工大学的函授大专班。

4、加强培训工作的管理由于我矿是停产整改矿井，职工队伍不稳定，更无专职培训教师，致使还未进行办班管理，但将按照永安公司要求，每月有计划、有落实、有总结，不断总结培训工作经验，改进培训工作。

三、《关于加强兼并重组矿井机电运输管理的若干规定》落实情况

1、建立健全机电运输管理机构、体制和机制，完善机电运输管理规章制度 1）建立了机电运输管理机构，成立了机电科，配备了科长一人，副科长一人，科员一人，明确了机电运输系统的安全责任及目标。

2）制定了机电运输系统安全生产责任制度、机电运输会议制度、机电运输安全目标管理制度、机电运输安全投入保障制度、机电运输安全质量标准化管理制度、机电运输培训制度、机电运输事故隐患排查与整改制度、机电运输系统监督检查制度、机电运输系统安全技术审批制度、矿用设备器材管理制度、灾害预防制度、机电运输事故应急救援制度、机电运输操作管理制度、矿井机电运输管理制度、电气焊使用管理制度等17 项管理制度。

2、强化责任落实，严格目标考核和责任追究制度 1）制定了各级机电运输管理人员安全生产责任制，明确职责，分级管理。

2）我矿机电运输系统按领导要求坚持先停、后整、再生产的原则，组织了隐患排查，明确了隐患的具体项目、整改标准、整改进度、整改期限，列出整改计划、责任、目标和标准，采取了各种有效手段和措施，全面开展了机电运输系统设备、环境及其它不安全因素的达标整治工作，集中整治机电运输系统存在的重大隐患。因我矿属技改矿井，现在还未进行井下整改，还未制定考核奖惩制度。

3、建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度建立隐患排查制度，隐患整改效果评价制度，建立了重大隐患跟踪落实台帐，并按照五定原则进行全面的落实和整改。特别针现在正使用的设备进行了重点排查，仍有淘汰的设备和无煤安电缆在用，列出了更换计划进行更换。

4、严格机电运输系统复工复产验收程序和标准按公司规定的进行验收机电运输系统复工复产标准，对存在问题的条款逐步进行整改，在验收前达到验收标准并通过验收。生产许可证等六证正在变更中，供电系统、主副提升系统、通风系统、压风系统无重大隐患，矿井主排水系统有双回路电源，但内外水仓未沟通，无配水闸门主水泵未投运，属重大隐患。矿井属低瓦斯矿井无抽放泵站，人员定位系统已列入，井下供电系统可靠，地面入井的三条线完善可靠，各项图纸正在编制，设备年检已进行，主要设备按要求正在进行年检，供电、水害、火灾等应急预案已编制。

井下轨道运输铺设不合格，斜巷无躲避峒，斜巷保护装置不齐全，属重大隐患。

5、加大对机电运输系统各岗位人员的培训力度，做到全员持证上岗根据矿需用人员编排了分批培训计划进行培训，各系统各岗位人员必须做到持证上岗，未取得合格证的严禁上岗操作，各工种的培训计划已报，现在未进行。

四、《关于永煤公司兼并重组煤矿复工复产验收期间技术管理若干规定》落实情况

1、一般规定 1）图纸：原矿提供图纸资料是技术改造设计图纸，没有底图和电子版，没有提供实测图纸，整理难度大，在提供图纸的基础上已编制了工程平面图、通风系统图、排水系统图、避灾路线图、水文地质图，其余部分图纸正在进一步整理规范。

2）关于规定中8 项制度的建立制定已建立健全。3）（矿井灾害预防与处理计划）和重大事故应急救援预案已进一步进行了规范和修改并贯彻落实。

2、“一通三防”管理 1）一通三防机构已建立，并入生产技术科，已有2 人到位，其余人员正在招聘过程中。

2）矿井瓦斯等级、煤尘无爆炸性、煤层不易自然均已进行鉴定。通风系统正常但井下巷道失修严重造成通风阻力大，通风设施严重受损。

防瓦斯、防火、防尘、系统已形成但系统太乱还需进一步规范。管理制度和措施已制定。

3）安全检测仪器、仪表正在校验过程中。

4）井下设置专人排水，制定有井下排水安全技术措施。在排水期间有瓦检工同排水工一道入井按有关规定进行瓦斯、二氧化碳、氧气及有害气体的检测，有害气体超限时，必须立即停止前进，瓦斯超限时严禁送电开泵。

5）现在停产整顿期间，没有井下维修工作和恢复停风区的通风、排水工作。正在制定恢复井下维修工作和恢复停风区的通风、排水工作之前的入井及井下安全侦察措施。

6）停产整顿期间，监控系统因井下巷道严重变变形，电缆和部分设备受损，致使井下不能正常送电监控系统不能正常运行，并制定有加强井下瓦斯检测的安全措施，停产停风地点已全部密封，正常通风的地点按规程要求每10 天进行一次全面测风。

3、火工品管理停产期间未进行火工品使用，已制定今后工作中火工品管理措施和各项管理制度。

4、巷道维修已制定了井下需维修巷道的工程量及支护形式，正在完善、制定、编制巷道维修安全技术措施和各项管理制度。

5、地质、测量、防治水 1）已制定矿井地质、测量、水害防治岗位责任制及地质、测量、水害防治技术管理制度和预测预报制度、水害隐患排查治理制度。

2）防治水机构已建立，部门编入生产技术科，各项管理制度和措施已制定，队伍和技术人员还没有，需要招聘。

3）矿井基础资料正在进一步收集和整理，原矿方没有提供实际图纸，只提供有技术改造设计图纸，部分巷道实际位置、规格、形状与设计不符。矿井设计外的密封巷道口较多，矿区内未发现老窑情况，井下乱挖乱采情况严重。井下水量比较小，每小时 4—5 立方。煤田属复采区瓦斯较小。地面没有发现重大塌陷区，但村庄民房和矿方住房有较明显裂缝。

6、其它要求事项严格按照上级文件精神要求执行。

五、《关于加强新整合矿井用工管理的暂行规定》落实情况

1、原有用工情况：该矿在兼并重组以前属集体所有制企业，所用人员全部为当地农民工，都是临时招聘,没有签订用工合同。本矿整合前人员数量约 300 人左右，从 2022 年下半年开始，该矿一直处于停产整顿状态，没有进行生产活动，职工除留守38 人左右外，全部离矿回家，与煤矿脱离工作关系。

2、兼并重组后，为了优化该矿的职工队伍，对该矿留守人员进行了筛选，从中择优录用了25 名相对较好的职工，充实到新的企业中。

目前，在册职工人数 25 名，包括在老企业时主抓安全、生产、机电的副矿长3 名。

3、矿井移交时，职工花名册，以及2022 年6 月份、7 月份职工工资表都已经收集到手，资料完整、客观真实。经过多方调查落实，所有职工都没有人事档案。

4、社保参保情况：经调查，参加社会养老保险人员除几名原企业矿级、股东层外，其余职工都没有参保。参加社保人员基本情况已经调查清楚，资料已经掌握。

5、目前在岗职工，年龄一般都偏大，参加煤矿工作年限一般都比较长。我们将本着实行劳务派遣用工管理方法，将原井下农民工、地面临时工积极稳妥依法过度为劳务派遣用工，过渡期间保证杜绝超过8 年期限用工情况发生。

6、我们矿在今后的员工招聘时，一定按照《河南煤业化工集团员工招聘管理制度》执行，矿长承担招工工作第一责任，矿人力资源管理部门领导承担具体管理职责，积极稳妥地做好本矿的员工招聘工作。

7、下一步，我矿要按照河南煤化集团人力资源部核准的定员为基础，结合发展需求，按照定员或项目建设进度拟定招聘计划，上报永安公司审批招聘。

8、对新招聘员工，要和矿上签订劳动合同，没有签订劳动合同的员工，一律不准在本煤矿就业。我矿在招聘员工过程中，情愿接受纪检、监察、工会等部门的监督，对查出问题，立即整改，绝不姑息。

9、严格执行《河南煤业化工集团员工录用核准办法》、《河南煤业化工集团劳动合同管理办法》，在员工录用手续办理、劳动合同管理过程当中，接受各级领导监督，发现违规违纪行为，影响企业形象，立即给予当事人严肃处理，情节严重的，交由上级部门处理。

由于王海地煤矿现处在整改期间，各种制度亟待完善，各种管理亟待加强，各种隐患也正逐条整改，文件中各种规定和要求将会在日后工作中逐渐得到贯彻和落实。

以会议落实会议以文件落实文件整改措施（共16篇）

规范性文件整改措施

落实安委会文件工作汇报

企业如何落实岗位职责文件

精简文件整改措施（共5篇）

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文件落实文件整改措施（共5篇）

第1篇：落实一号文件措施

第2篇：整改方案文件

第3篇：关于管理体系审核整改措施文件

第4篇：落实政府文件情况

第5篇：文件落实情况汇报

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