第1篇：技术部岗位职能职责说明书
书 明 说 能 职 部 术 技
部门
总经理 上级主管 总经理 上级部门 技术部
名称
下属
部门编号 部长 主管岗位 无 部门
产品开发主管、开发工程师、过程工程师、所属
岗位编制 人6 岗位
样品员；
部门
组织产品试产，编制工艺文件，进行工艺技术不断改善； 1.目标
；进行原材料确认，编制规格书，持续开展技术降本工作2.负责检查新产品图纸中原材料与加工模具； 1.部，编制新产品临时制作工艺；PMC表，发往采购部、BOM编制新产品 2.负责车间的新产品跟踪检查，并提交品质检验，填写样品制作反馈表，组织进 3.行新产品评审会； 部门
填写新产品进度表，电邮相关部门，并抄送领导，掌握新产品最新进度。4.主要
编制原物料图纸、技术要求，为采购部、品质部提供原物料采购检验标准； 5.职能
6.，编制产品作业指导书系统）K3表（BOM转化半成品、产品
负责编制半成品、成品作业指导书；负责编制产品规格书； 7.、生产部排产提供数据基础；PMC负责产品生产工时的采集，为 8.更改；ECN负责原物料、产成品、半成品的技术要求的 9.负责车间工艺执行监控检查，进行工艺改善，提高生产效率、降低生产成本。10.．产品作业指导书的制定、执行、监督权与解释权；1 管理
监督权；原材料使用的．2 权限
．各生产部门工艺文件管理监督权；3。相关信息、资源的获取权及其它部门的协同权．4 执行标准
样品制作流程《、《备料制作业流程卡》、《生产异常处理流程卡》、卡》 表的准确性负责；BOM对 1.对作业指导书合理性负责； 2.管理
对新品生产进度负责； 3.责任
对原材料、产品图纸准确性负责； 4.对车间产品工时合理性负责。5.接上级 案；
岗位书部长．全面统筹本部门管理工作；审核技术部原物料、半成品、产品技术标准；负责审核产品作业指导书、产品图纸、产品规格书；负责对新产品的送样过程进行监控；负责组织制定技术部年度、月度工作计划；负责审核生产产品工时的采集，原物料、工艺改善降成本方．组织各部门对新产品的材料、模具设备的试产评审；职责．负责协调本部门与公司其他部门的工作；负责制定技术工艺培训教材，组织对员工进行定期培训．对下属工作的安排和督导；．对下属各项工作技能的教育培训；．完成上级交办的其它临时事项。1.明6.3.说 责岗位名称位；开发主管、过程工程师 岗 技
10 1 124.2 直接下级5.8 2.3.7 9.直 1 岗位．对本部门工作的管理权；．对所属下级的工作有监督、检查权； ．对工艺执行的监督权、问责权；3 11 4验；压力；卡》样品制作流程《
指标权限．对本部门员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权。任职熟悉运用电脑办公软件；较强的组织、协调、规划、沟通能力，能够承受一定的工作要求．熟悉制造型企业的工艺流程及生产运作体系。执行标准《备料制作业流程卡》、《生产异常处理动作流程卡》、考核准确率；
大专以上学历，三年以上电子电器技术部门负责人工作经工艺资料发放及时率；1.BOM
职
部 术2.2.4 总经理
第2篇：财务部职能和岗位职责
财务部门职能及人员岗位职责
一、总则
（一）根据《会计法》的有关规定，公司设置专门从事财会工作的职能部门—财务部，明确财会工作岗位要求，科学、合理地组织会计工作。
（二）财务部设置财务经理、会计、出纳等工作岗位。会计工作岗位可以一人多岗，但出纳不得兼稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。会计工作岗位要有计划地定期轮换。
（三）会计人员必须具有会计从业资格，具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
二、财务部门职能
企业财务部门是企业会计核算、会计信息提供、资产安全控制、成本费用控制、财务预算、营运效率的考核与评价的专业部门，其职能如下：
（一）会计核算与监督：
会计核算与监督是会计人员的主要职责之一，是财务部门进行财务分析、考核、评价、控制的基础。通过会计核算，使一个单位已经发生或已经完成的各项经济活动及财务收支情况转化为价值形态的资料，供日常经营管理与决策使用。
1、负责办理企业资产、负债业务的核算；
2、负责办理企业收入、成本、费用等的计算和会计核算；
3、负责资金交易和资金拆借业务的会计核算；
4、负责纳税核算和税务申报；
5、负责编审汇总和分析企业有关的会计报表；
6、负责管理本部门的会计档案；
7、负责对企业的经济活动的事后监督与稽核。
（二）财务管理与控制：
企业的资产和负债、收入和成本支出都是企业活动的结果，这些活动的好坏、活动的效率直接影响着企业财务状况、经营成果，因此对企业的各种活动进行控制和优化管理，提供会计信息，是直接体现财务部门管理意识的工作，是通过对会计信息进行分类、细化、配比，为部门负责人提供所需要的全面的、分类的、细化的种类信息。具体来说：
1、负责制定本企业的内部控制制度，并根据国家有关政策法规和企业的核算及管理需要及时修订；
2、制定本企业会计核算操作规程、会计岗位工作标准以及各会计工作岗位考核办法；
3、负责对本企业资产负债结构进行管理；
4、负责企业的资产管理和资产优化配置；
5、负责编制好企业财务预算，对企业的成本进行控制；
6、制定企业的绩效考评与考核制度并监督执行；
三、财务人员岗位职责
（一）财务经理岗位职责
1、负责公司的日常财务管理工作。
2、负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。
3、拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经批准后组织实施。
4、制订财务部年度、月度工作目标、工作计划并上报，经批准后执行；
5、负责财务预算的编制、控制和管理工作。
6、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按要求进行财务分析，提出合理化建议。
7、负责公司资金的统一计划、调度和管理；
8、负责涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议的审查和会签；
9、参与公司各项重大经营决策；
10、负责部门所属人员业务培训工作；
11、对公司财务人员的任用、晋升、调动、奖惩等进行管理；
12、组织进行公司存货、财务、财产的定期清查盘点工作；
13、掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理。
14、建立成本管理制度，组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。
15、审核收支凭证。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
16、负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。
17、做好公司融资管理的各项工作。
18、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
19、完成上级交办的其他工作。
（二）会计岗位职责
1、按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细账，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正。
2、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度及年度的各类会计报表。
3、及时、准确地记录销售收款情况和工程付款情况，及时进行账务处理，正确核算房款收入和工程成本，并配合工程部门进行项目的决算和销售部门的款项核对工作。
4、管理往来帐目，定期对公司债权进行分析 ，督促应收款项的催收工作；提高资金的使用效率；对公司债务的付款期限、付款条件等进行分析，提出付款建议我，降低资金使用成本。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期
地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。及时按月与银行对帐，并出具银行对帐调节表。
8、负责公司会计凭证的整理、装订工作，会计档案的保管工作，对总账账本、明细账本、报表、电子文件、银行对账单、税务申报表、发票存根、合同、有关文件等进行登记保管。
9、完成上级交办的其他工作。
（三）出纳岗位职责
1、按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。
3、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、报表等会计资料的整理、归档工作。
4、编制资金变动日报，掌握银行存款余额；
5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
6、核实人力资源部门提供的薪金发放名册，按时发放公司职工工资、奖金。
7、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、个人所得税、住房公积金等工作。
8、负责掌管公司财务保险柜。
9、保持与银行的协调配合，建立良好的日常业务关系；
10、完成上级交办的其他工作。
第3篇：技术质保部的职能和人员岗位职责
技术质保部的职能和人员岗位职责
1 目的和适用范围
为了明确技术质保部的职能和人员的岗位职责、明确技术质保部与其它各部室的关系，保证全公司技术和质量管理工作有效地运行，特制定本规定。本规定适用于技术质保部以及与技术和质量管理相关的所有部门和工作。
2 技术质保部的职能
2.1 负责建立健全公司技术和质量管理体系，保证公司技术和质量管理工作贯彻于从设计前期工作开始直到工程试车、竣工验收及回访总结为止的全过程。
2.2 组织编制和修订各种技术和质量管理制度，不断加以完善，使全公司技术和质量管理有章可循。
2.3 负责公司的技术标准和工作手册编制等基础工作的归口管理。
2.4 负责收集与公司发展有关的技术信息，全面正确地分析国内外技术发展的现状，承担公司技术发展规划的制定工作。
2.5 负责标准、规范和科技书刊的申购和标准信息的收集和发布工作。
2.6 组织公司的技术创新和开发工作，专利技术的申报和管理工作。
2.7 负责受理和组织重大技术方案的讨论评估。
2.8 遵循《计算机软硬件管理规定》（IA103），协同信息档案室负责公司工程软件的引进、开发和应用推广工作。
2.9 负责管理、完善和督促公司质量管理体系的正常运作。派出或确定项目质量工程师，指导其对项目质量进行有效的控制。
2.10 归口管理公司内审组活动和组织公司有关部门接受质量管理体系和工程质量的外部审查。
2.11 负责公司工程项目的质量检查，并对质量信息进行收集、汇总、发布和信息反馈。
2.12 负责与技术质量有关的政府部门、行业协会的联络工作。
2.13 负责设计文件和归档资料入库前的检查工作。
2.14 负责科学技术进步奖、贯标奖、项目质量奖、业务建设奖的考核工作。
2.15 完成公司管理层布置的其它工作。
3 技术质保部岗位职责
3.1 技术质保部经理
3.1.1 在公司经理或分管经理的领导下，全面负责和管理技术质保部的工作。
3.1.2 负责本部人力资源的调配，明确本部各岗位的管理人员、管理职责和权限，建立和完善本部岗位责任制，对本部管理人员进行有效的考核，确保本部各项管理职能和年度计划的完成。
3.1.3 根据公司计划，负责制订本部年度工作计划、组织各项计划的实施，确保计划顺利完成，作好本部工作总结。
3.1.4 负责组织建立、完善公司有关的技术和质量管理体系和制度。
3.1.5 负责组织编制公司技术发展规划、基础工作计划、技术开发计划、技术装备计划，并组织实施。
3.1.6 协助公司经理、分管经理和总工程师对重大技术方案和技术问题进行讨论和审查。
3.1.7 负责制订公司年度质量工作计划，并督促和推动公司质量管理体系的正常运行和完善。
3.1.8 组织设计和承包工程回访，加强质量信息反馈和分析，负责工程项目的质量检查。组织处理工程项目质量事故。
3.1.9 负责与技术质量有关的政府部门、行业协会的联络工作。
3.1.10 协同信息档案室负责公司工程软件引进、开发和应用推广工作。
3.1.11 协助人力资源部组织实施全公司技术性培训和教育工作。归口管理各类学术团体活动，开展技术交流，促进知识更新，提高技术人员素质。
3.1.12 组织总结新工艺、新产品、新材料的使用经验，并加以推广，提高技术水平，增强竞争能力。
3.1.13 认真贯彻公司的决策，积极推动公司各项管理措施的落实。
3.1.14 负责完成公司管理层布置的其它工作。
3.2 技术开发工程师
3.2.1 根据开发项目的需要，由技术质保部推荐、公司任命技术开发工程师承担技术开发项目的项目经理，并由技术质保部直接领导。
3.2.2 技术开发工程师根据公司要求和技术发展规划，编制开题报告并组建技术开发项目组。项目组经技术质保部经理和分管经理批准后开展工作。
3.2.3 组织编制开发大纲，提出开发项目的指导思想，依据、原则、规范、分工、进度等要求，把各项任务分别落实到各开发人员。
3.2.4 协调技术开发组各专业之间相互关系，解决专业间的衔接问题。
3.2.5 组织专家对技术开发项目进行评估。
3.2.6 负责做好技术开发项目应用、推广和总结工作，资料应及时归档。
3.2.7 完成部门经理布置的其它工作。
3.3 技术质量管理工程师
3.3.1 组织工程项目质量抽查，质量分析，并将结果汇总于“质量信息反馈表”中，督促设计成品修改落实。
3.3.2 组织施工过程中的质量信息反馈和落实，协助商务部组织设计回访，并作好书面材料整理和督促修改落实工作。
3.3.3 负责新标准、新规范和新规定的收集和管理工作。组织编制新标准、新规范和新规定的标准目录并提出采购计划，上报批准后交信息档案室进行采购，及时发布标准目录保持其有效性。
3.3.4 负责入库前设计成品检查。
3.3.5 负责归档资料的检查工作。
3.3.6 负责质量信息上网发布工作。
3.3.7 负责核发项目质量奖、业务建设奖等。
3.3.8 完成部门经理布置的其它工作。
3.4 项目质量工程师
3.4.1 在项目经理和技术质保部的领导下，配合项目经理履行项目质量管理职责。
3.4.2 参与开工报告中有关标准有效性、文件编制规定等正确性审核。
3.4.3 根据项目需要，负责编制项目质量计划。
3.4.4 负责监督检查项目过程中的方案讨论，互提条件(抽查)、专业会签、材料采购的质量检验、施工质量检查等各控制点的执行。
3.4.5 对项目中出现的重大质量问题及时提出整改意见，抄送各有关部室进行整改，并跟踪检查整改结果。
3.4.6 技术质保部的质量工程师担任大型项目或重要项目的专职质量工程师，也可以兼任多个项目的质量工程师，但必须保证每个项目的质量控制工作。
3.4.7 有的小型项目或特殊项目可由相应专业委派质量工程师，但必须接受技术
质保部对质量工程师的培训并发给合格证书。
3.5 内审组组长
3.5.1 内审组组长由最高管理者聘任，在管理者代表领导下负责质量管理体系各阶段审核工作。
3.5.2 制定质量管理体系年度审核计划、编制内部审核计划、日程安排，组织内审员实施现场调查、取证，审核后提出审核报告。
3.5.3 督促各内审员应记录质量审核结果，并提请受审部门的责任人注意。对审核时发现的问题，要求各部门的责任人应及时采取纠正措施或整改措施。督促内审员对纠正措施的效果进行跟踪验证。
3.5.4 负责审核报告的编制工作,对审核报告的正确性和全面性负责。
3.5.5 完成部门经理布置的其它工作。
3.6 内审员
3.6.1 在内审组组长领导下参加内部审核工作。
3.6.2 按照内审计划和日程安排，准时参加内审组会议，针对受审部门预先做好审核依据和检查内容，检查表内容不能预先通知受审部门。
3.6.3 在审核过程中要始终做到客观、公正、有礼貌，根据检查表内容，不偏离检查目标。通过提问调查、现场检查、随机抽样等方法进行客观审查，认真做好记录，发现问题，要与受审部门负责人共同确认事实。
3.6.4现场审核结束后整理好记录，由内审组汇总讨论后统一开具不合格项，各有关科室部门责任人应采取纠正措施或整改措施，内审员对纠正或整改措施要跟踪验证。
it技术部岗位职责
技术部岗位职责
技术部岗位职责
主治医师岗位职责职能
职能处室岗位职责
