社区管理职能移交工作汇报(共12篇)

第1篇:物业管理职能移交协议书

       物业管理职能移交协议书

       移交方:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称甲方)

       接收方:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(以下简称乙方)

       为进一步贯彻落实国务院国发(2022)19号、国办发(2022)45号文精神,根据国资厅发改革(2022)7号、11号文件最新要求,参照省、市相关规定,经甲乙双方自愿、平等的充分协商,现就如何按国务院要求的最后期限,完成“三供一业”的实质性交接;如何同步落实国家政策,精准实操物业管理职能、资产等交接的具体事宜,签订如下协议。

       第一条、物管职能及移交范围

       (一)物业管理职能的含义:在甲乙双方确定的移交区域内,按地方政府颁布的物业管理等级和标准,按服务面积收取物业管理费;对房屋及配套设施、设备和相关场地进行维修、维护;对物管区域内的公共环境、公共秩序进行有序管理;实施业主需求的、和乙方服务等级相配套的家政服务。

       (附件一:移交物业小区物业此前服务内容及收费标准及批件)

       (二)移交范围:总计有职工住宅

       栋,总建筑面积

       万平方米,总户数

       户。分别坐落在XXXXXXXXXXX 等XX个街区:

       各移交区域的坐落位置:(小区名称,地址,东、西、南、北街临XXXXX)(附件二:物业移交范围平面示意图及住户明细表)第二条、物业管理职能交接基准日

       自本协议生效之日起,双方开始启动交接,XXXX年XX月XX日XX点,为完成职能交接工作基准日。此基准日之后,甲方不再承担以上区域物业管理及其相关责任。

       第三条、关于维修改造补助资金

       (一)经甲、乙依XXX市政府XXX文件测算,并报市国资委专家组审核确认,甲方应在本《协议》生效三个月内,给付乙方接收补助资金人民币X仟X佰X拾X万元(¥00,000,000.00元)。

       (二)此费用作为乙方对接收区域的维修费和必要的改造费用,乙方有权依国家或地方的相关政府的相关政策,统一规划,统一招标,统一实施。

       第四条、关于相关资产的移交

       (一)物业管理用房:依国务院颁布的《物业管理条例》和地方政府有关规定,甲方按所交物管职能建筑面积的千分之三,于基准日15日前,向乙方提供移交各小区物业管理用房,总建筑面积约XXX平方米。

       (附件三:移交房产明细及位置示意图,)

       (二)未买断产权住宅:凡房改中未买断或未全部买断的永久固定性住户,其房屋产权的未买断部分,均移交给乙方,由乙方按有关规定实施管理。

       (附件四:房改后未出售住宅明细表)

       (三)履行物管职能的一般资产: 甲方向乙方移交用于物业管理区域内的全部公共服务设施、设备与低值易耗类物品。

       (附件五:各家属区移交设施、设备、工具等低值易耗类明细表)

       (四)物管区域内土地使用权属: 在业主已办住宅权属证分摊后余下土地(供生

       活区使用的道路、绿地、水景、庭院等,不含坐落在家属内公有建筑的投影土地),应属生活区不可分割部分,其土地使用权随小区一并移交。

       (附件六:全部移交区域《土地使用权证》复印件)第五条、关于人员移交

       依据市国资委相关文件精神,经双方协商,甲方向乙方移交国有职工XXX名。第六条、关于国有资产交接程序:

       (一)本《协议》生效后,由甲方出具全部拟移交资产实物明细和财务清单,经双方协商认可后,与基准日前十日,各派相关职能部门,赴现场清点、核准,并签署《资产交接签署单》,以备甲乙双方后期账务处理。

       (二)凡以上无偿划转资产,甲方应提供相关权属变更的法定要件,并协助乙方办理。完成交接后,甲方应协助乙方办理上述建筑用电、用水、用热等用户更名手续。

       第七条、关于移交物业管理资料

       (一)含移交区域内建筑物的全部物业管理收费台帐、产权资料。土建、水暖、电气、采暖、供水、燃气、通讯等图纸、内页等档案资料。

       (二)近三年的大、中修资料:项目位置、项目名称、投入金额、竣工资料等。(附件七:建筑档案类资料交接目录)第八条、关于相关责任界定

       (一)乙方对职能履行区域的维修改造负“统一规划,统一招标、统一实施”的责任;在乙方的集中改造期间,甲方应予积极配合,提供建设用地和线路通道,做好本企业职工思想政治工作,协助解决施工受阻等问题。

       (二)凡甲方现物业管理中,有依规需移交至市政、社区管理的其它项目,基准日后,由乙方负责移交。甲方向乙方提供涉及移交范围内与环卫、园林、路灯管理部门签订的协议及业务范围界定的说明,基准日后由乙方继续履约;

       (三)涉及甲方需向水、电、热等第三方移交,但尚未交出的职能,继续由甲方负责进行移交。甲方应向乙方及时提供拟定移交基准日等相关信息和相关资料。基准日后,乙方以小区物业管理者身份,对以上各方接收改造工程进行协调和必要的配合。

       (附件八:物业管理职能与第三方联系与衔接的相关文书)第九条、相关费用的责权界定

       (一)甲方在以上移交物业区域预收取的物业等相关费用,以双方交接基准日为界,凡甲方已收基准日以后费用,应交付乙方。凡基准日之前和上述物管区域相关的债权、债务人,均为甲方。

       (二)移交房产涉及到的水电费自交接之日按水表、电表显示的数据为准,之前发生的由甲方缴纳,之后发生的由乙方缴纳。

       (三)用于住宅大修理的专项维修资金,按政府相关规定划转到乙方专项维修资金帐户。

       (附件九:涉及到债权债务界定的相关资料)第十条、双方保证移交进度质量的特别约定

       (一)为确保交接基准日如期实现,本《协议》签订五日内,双方应就需双方同步履行义务的若干时空结合点,充分商榷、论证并签订《交接过渡期履约分解目标备忘录》(以下简称《备忘录》),并各负其违约责任。

       (附件十:《交接过渡期履约分解目标备忘录》讨论稿

       (二)甲方保证,基准日前依此《备忘录》,将乙方管理职能完全到位所需要的各类资产、设施设备、相关资料、移交费用,及时到位。同时甲方有义务对乙方所需了解的、和履行职能相关的全部问题,做出书面的、口头的说明或解释。

       (三)双方必须在基准日15日前,完成应移交人员人事档案、工资关系、社会保险关系、组织关系的交接。

       (四)乙方必须于基准日次日零点前,进入全面管理状态,做到全部体现物管职能的岗位,无遗漏,无空缺。并确保其服务质量不降低。接管后,应有计划的、有效使用维修改造补助资金,确保小区公共设施和公共环境提档升级。

       第十一条、甲乙双方对移交人员待遇的承诺(届时,视移交人员情况,决定此条留否)第十二条、违约责任

       (一)至本《协议》约定基准日之日,若甲方原因,费用和资产尚未交至乙方,甲方应按既有约定向乙方支付违约金,同时继续负担全部物业管理运行管理费用,直至其“移交主体”责任义务履行完毕。

       (二)至本《协议》约定基准日之日,若乙方原因,造成甲方资产、职能等未能如期移交,乙方应按既有约定向甲方支付违约金,同时负担基准日后应接区域的全部物业管理运行管理费用。

       第十三条、凡本《协议》未尽事宜或交接实操中的具体事宜,甲乙双方本着公平、公正、平等、自愿的原则,协商解决,签订《补充协议》或《备忘录》。

       第十四条、凡本《协议》附件,或依本《协议》的《补充协议》、《备忘录》等,一经双方签字认可,和本《协议》具有同等法律效力。本《协议》附件,将通过双方具体协商,陆续补齐。

       第十五条、本协议壹式七份,甲乙方各三份,市国资委一份。

       (签署页略)

       试论“三供一业”分离移交工作

       存在的问题、原因与对策

       众所周知,为保证“2022年起国有企业不再以任何方式为职工家属区‘三供一业’承担相关费用”,五年来,国家采取一系列措施并拨付巨额资金,使“三供一业”分离移交工作力度空前。

       但笔者在考察了二十几个大中城市和部分央企的分离移交工作后发现,目前状态,尚不容盲目乐观,如不采取有效措施迅速纠偏与规范,肯定的说,此项改革很难在2022年底完成。

       本文力求通过对存在主要问题的分析,找到一些行之有效的对策建议。

       一、问 题 表 象

       (一)从移交成本上看

       “维修为主,改造为辅”的原则,被冷落和回避;“改造”似乎成了“三供一业”分离移交的主要工作;甚至有悖国情的对整个家属区设施全面新建也成为天经地义;部分可继续运行的有效资源被无端废弃;五花八门的擅自增项,巧立名目收费现象愈演愈烈,有一个企业的单项移交成本,同比五年前央企试点时增加近十倍;一些经济上无力负担的国企(甚至是央企)因此陷入进退两难;仅负担央企补贴的中央财政预算,势必出现很大缺口„„。

       (二)从移交步骤上看

       “先移交,后改造”的原则被改写,很多城市出台的《实施细则》,尽管也优先强调了“先移交,后改造”原则,但在“实施步骤”上,依然有总量过半的改造项目(甚至个别行业的全部改造项目),你移交方不按要求做完,接收方就是不接收!

       尤其需要强调的是,那些事实上由接收方操控的“先改造”。本质上,是把接收方一项复杂的、有着很多不确定因素的、甚至隐藏着“猫腻”和风险的工程项目,强行捆绑在移交方的“职能移交”移交工作上!这种模式,无可置疑的在免责拖延着党中央、国务院分离企业办社会职能的既定预期。

       (三)从移交程序上看

       一些原本应该很清晰的交接程序,被人为繁琐化、扭曲化,致使移交进程艰难、坎坷,无端拖延。

       如有的城市把供电职能分离,搞成了“三条线”:第一条线把移交区域视为新增用户,必须走用电申请、论证、批准程序,并收取一笔可观的费用;第二条线是改造,必须依供电方要求设计施工,并由移交方办理相关手续、结清工程费等等,供电方才决定是否送电;第三条线才是分离移交,由移交方委托审计机构确认工程决算,资产转固,协商移交„„等等。甚至还有的省会城市对移交方提出:危房彻底解危、违章建筑全部拆除、加收过渡期管理费和保证金、装修物管用房等数十项要求,而后方能谈移交

       (四)从移交进度上看

       个别地方政府的不作为,慢作为,正在严重的影响、拖延着全局。

       不知为什么,有的省刚刚才出台方案,而且基本上是照抄上头文件。有一家国内五百强企业,明年六月底要完成“混改”试点,因此前必须处理主辅分离问题,其坐落在该省各地的二级企业,赴相关市、县对接,竟毫无结果„„。

       尽管45号文强调要“简化程序”“建立绿色通道”等等,但在很多城市里,仍按部

       就班,层层设卡,甚至“雁过拔毛”乱收费、垄断诸如路面等恢复工程“一口价”没商量等等。

       二、原 因 分 析

       (一)移交企业严重缺失话语权,而对接收单位缺少要求和限制。 既然本项目名称叫“‘三供一业’分离移交”,那么相关文件的总体要求、国家补贴、完成期限等,也自然主要都针对移交方提出要求。

       问题是,当进入实操后,接受方势必高筑“门槛”,对“必要的改造”等范围的界定,移交成本的确认,移交企业基本上没用话语权。

       这种交、接双方权利的严重不对等,平等公正的协商机制根本无法形成。于是,接收方苛刻离谱的要求,在政府无能力否定所谓“专业要求”的情况下,便演变为地方政策。致使有悖国情、甚至有悖国家政策的要求,成为可能。

       (二)地方政府有悖国情的“双刃剑”倾向,没有得到及时的纠正。 基于各地经济发展状况的差异,由各地方政府“接地气”的制订本地区的具体政策,“一手托两家”的参与分离全过程的协调和管理,本无可非议。

       但事实证明,一些地市级地方政府,更多的站在了地方和接收方的立场上,尤其在对待驻区央企相关职能的接收上,甚至有捆绑移交方和中央财政博弈之举。

       笔者在和一部分国企移交方领导座谈时,曾遇到这样的质询:“我们也知道我们那的政策和45号文有抵触,但依45号文我们应当执行所在地的政策呀!上面不纠正!我们怎么办?”

       (三)政策制定层面有关文件中的具体表述,被偷换概念,各取所需。

       如财资(2022)38号文,对国家补助金的拨发与清算,提出“维修改造和分离移交完成后”,应当及时申请清算,并要求提供竣工决算《审计报告》。笔者理解,这是狭指事实上“先改造”的个案。但接收方和地方政府可以理解为:“改造”是与国家“清算”补贴的前提。于是,“先改造”找到了政策依据;国办45号文的“先移交”被束之高阁。可见,行文的严谨性事关全局。

       这种因利益驱动,曲解政策的案例,各地各层面均不同程度存在。

       (四)由于以上因素,当新一轮分离移交企业进入工作状态后,他们顿感一头雾水,对错难辨,无所适从。

       面对超出了他们预想和承受能力的接收条件,欲就范内心别扭,欲抗争底气不足,因为那些突破政策底线的要求,大都表现在红头文件上。于是,本应有的主见、有底线、有担当的去依据国家政策抓落实。而现在的国家政策,对他们来说却是“远水不解近渴”。无奈、无助和困惑,常常让他们怨声载道„„。

       总之,哪里缺少制约,缺少“制衡”,缺少交接双方平等关系,哪里必然公正难求,项目“跑偏”在所难免。

       三、对 策 建 议

       (一)必须凸显和保证“职能”移交这个核心,以防止喧宾夺主本末倒置。 “三供一业”分离移交从本质上看,就是运行“职能”的分离!至于其它,都是“职能”移交的需要和衍生。只有运行“职能”的分离,国企不再为它企业产品负担成本,才是这项改革的核心问题。

       试想,如果交接双方都能回到这个初衷上来,完全可以先确定一个完成运行职能交接的基准日,就运行中的水、电、热,你接收方的抄表、收费、意外抢修能力,什么时间到位?从第一批央企试点结果看,此移交协议模式,《移交协议》签订后,短则三个

       月,多则半年,足以完成!

       应当说,五年来我们的文件、方案、会议布置,对确保“职能”移交这个核心问题,强调和凸显的不够。

       (二)必须为“分离移交”行为性质科学准确定位,以避免节外生枝。

       必须强调,“三供一业”分离移交,不是一般的企业行为;双方所签《移交协议》,仅仅是交接双方同步执行国家政令的一个约定;由此决定,移交方支付的全部款项,只是为了将来运行质量,不至于低于“平均水平”的一次性补偿,财政部的表述叫“费用性支出”。所以,此款在移交方手里,不是扩大再生产的投资,也不是什么“工程款”,支出性质绝不属于经营活动。

       由此推理:移交方先改造,不是移交职能的必然和必须;双方约定的移交费应全额支付给接收方;接收方无需出具发票(资金结转收据即可);这个环节,不存在纳税问题,不存在工程决算审计问题„„。

       因为,实事求是讲,你移交方根本不具备这个专业改造的责任能力;从教训上看,完全是在荒自己的地,种别人田,人为抻长移交周期!

       (三)加大对移交方的支持力度,进一步对地方政府和接收方,提出必要的要求。 如何以最低的成本,最简捷的程序,最短的周期,把这个历史遗留问题处理的不再有遗留。这是移交企业的最基本意愿。应当说,移交方的立场和意愿,最能表达和体现党中央、国务院对这项改革的初衷与预期。

       但是,作为接收方,一般不会这么想;作为地方政府,也会把地方政府可能面对的风险,努力降到最低。所以,移交方作为这项分离移交中的弱势群体,亟待一种能凌驾在各利益主体之上的、公平公正的协调与裁决。

       为此,十分有必要对地方政府和接收企业重申国家政策,对地方文件中各类“跑偏”倾向,坚决予以纠正;对达不到单方条件就拒绝接收的接收企业,应采取必要措施。

       (四)必须面对我们的国情,守住政策底线,有效控制改革成本

       如:地方政府出台政策,有无与中央政策相抵触的或不一致的?地方政府《实施细则》中,对中央政策有无抽象肯定具体否定的条款?地方政府有没有生拉强联“坐蹭车”收费,增加移交成本的?公共设施改造中,有没有为了新建,无端的毁掉可运行设施的?地方制定的移交费用标准,有无超国家参考标准一倍以上的?地方增加的改造项目、收费项目和其它接收要求,没有中央政策做直接依据的,究竟有多少?理由与根据是否方充分?

       建议国务院及各省国资委,加强督查或抽检力度,一旦发现无视国家政策,擅自增加改造范围、无端废弃有效资源、肆意抬高移交成本,人为制造分离难度、查实后应及时处理,并在相应范围通报,以扶正驱偏。

       (五)必须限制“先改造”“大改造”趋势蔓延,有效遏制移交预期的继续拖延。 如何有效缩短移交周期?我们必须理顺“移交职能”和“设施改造”,在时空上的逻辑顺序。故笔者建议:

       第一,基于接收方主持改造更专业、更规范,而且竣工后由他们运行管理。那么,就应当结束那种权、责错位的改造模式,还接收方一个改造主体的定位。

       第二,这个定位完全不影响,交接双方就现有运行系统,先明确一个完成“运行责任”交接的基准日。

       第三,接收方作为改造主体方,可以在基准日前完成,也可以分期改上它几年,以避免突击改造埋下质量隐患,我们已经有了这方面的沉痛教训(一家驻东北试点央企,由于供电改造路径勘测可研仓促,五年之久,主电源至今尚未接通)。

       第四,如果走“先移交”模式,移交方按约定支付了全部费用并完成移交,审计清

       算就和接收方无关了。接收方完全有权本着“急则治标,缓则治本”的原则,有选择的做局部改造。这样,即实事求是的维持了设施运行的“平均水平”,避免了运行中有效资源的浪费,又可以用这笔“移交费”,在未来几年有计划的做几件大事。这才是一个优秀国企领导人的明智之举、开明所为。

       (六)清理、简化没有实际意义的改造或审批程序,让政府“绿色通道”名副其实。

       据一家央企子公司的移交实操人统计,分离移交全程先后向集团、地方政府及其它相关方,送达各类申请、报告、方案、公函等达三百份之多,而其中大部分属实际意义不大的的无效劳动。如最近看一集团对所属单位资产移交的程序要求:要先后五次向集团呈交报告及报表。两次行不行?

       建议:凡对分离移交没用任何实际意义的程序要求(如对移交方欲无偿划拨出去的资产提出的评估要求等),应予取消;凡在本次分离交接全程,参照(地产置业、买卖交易等)经营活动的审批、立项、缴费、纳税程序的,应予调整;凡无国家政策依据,偷梁换柱制造的有碍分离进程的任何程序(如某市规定凡改造破坏

       一、二类街道,必须由城管局收费并指定施工方),应坚决叫停。

       地方各级政府开辟“绿色通道”,至少有两层的含义:一是要打破常规程序,最大限度减轻国企负担,实施特事特办,以确保国家规定的完成时间结点。二是当交接陷入僵局,或按国家要求的常规模式无法完成时,应有担当的、创造性的另辟新径。如北京、陕西等地由政府搭建接收平台,优先将国企的职能移交完成,而后再逐步分解消化相关事宜。

第2篇:社区工作职能

       社区工作职能

       1、管理职能

       2、服务职能

       3、组织功能

       4、教育职能

       5、政治职能

       6、监督职能

       7、娱乐功能

       8、凝聚功能

       9、配合协助政府及其派出机构完成有关任务

       社区承当政府及相关部门主要工作有:

       一、计生工作

       1、对辖区内的全员流动人口流入、流出个案信息进行采集、重新登记,微机录入,实行微机化管理。为及早完成信息采集任务,放弃节假日休息时间,白天下委走访晚上整理

       2、对流动人口进行了登记,每月做报表,对新婚、怀孕、出生、死亡、迁出、迁入、情况上报。

       3、组织育龄妇女做妇科疾病筛查二次。

       4、为育龄妇女随时发放避孕药具。

       5、开展“查、补、落”工作。

       6、重新填写船营区人口和计划生育全员人口管理登记卡2600余户。

       7、办理流动人口婚育证明、个人婚育状况证明、办理独生子女申请等。

       8、流动人口已婚育龄妇女计划生育信息登记卡。

       9、统计三年出生详情(七项内容)。

       10、广泛开展宣传、咨询活动

       11、对独生子女家庭进行登记。

       12、开展婚育新风进万家活动。

       13、开展万名儿女进计生特殊家庭活动。

       14、建立“关爱女孩”档案。

       15、在5月29日是计生协会成立纪念日、“7·11”世界人口日、9.25中共中央国务院《关于控制人口增长致全体共产党员共青团员的一封信》、10月28日是“世界男性健康日,社区举

       办了各种活动。

       二、社会劳动保障工作

       1、在辖区开展 “人力资源普查”,进行入户、走访、填表和微机录入工作。

       2、提供各种就业岗位,合理安排就业人员27人。

       3、解答社保及就业政策。

       4、对退休人员实行登记管理制度,对新增、转入、转出及死亡人员每月及时上报。

       5、办理就业失业登记证。

       6、对医保工作宣传到户,周六周日不休息,入户讲解医保条列,发放医保宣传材料。

       7、如实填写、录入社区城镇居民参保情况信息表。

       8、组织下岗、失业人员到世纪广场参加创业促就业大会。

       9、组织大学生到世纪广场参加深圳市人才市场招聘会。

       10、办理就业失业登记证。

       三、城管工作

       1、对小区内私搭乱建进行了清理,对于个别人的不理解以及触及个人利益的,谩骂不予配合,我们就一次次的家访动员,终于在规定的时间内清除了所有的障碍物。

       2、对辖区内网点、楼体及主要街路的张贴物进行清理。

       3、建立毒饵站164个。投放鼠药数余次。

       4、做好手足口病及甲流的预防工作,针对发现的一例甲流密切接触者实行自动隔离,为做好防控工作,每天拨打电话一次,询问体温及身体情况,及时向区防控中心报告,做到有始有终。

       5、参加船营二医院组织的甲流防控培训班发现病情及时上报。

       6、报修井盖破损,井体塌陷,井盖碎裂,下水井堵等二十余处,自来水井维修3处,楼体维修报修2处。

       7、解决小区环境整治问题,处理矛盾纠纷十余起。

       8、建立文化广场2处

       四、综合治理工作

       1、攻心为上,做好防范和处理邪教工作。

       2、积极动员社区居民对楼道内的非法张贴物及时清理做到日产日清。

       3、调解邻里纠纷30余起。

       4、成立治安志愿者队伍。

       5、经常深入网点调查监督安全问题,发现问题及时解决,和他们签订责任状。

       6、为维护稳定,做好上访人员思想工作。

       五、经济工作

       1、开始经济普查工作,组织全体社区干部参加培训班,对辖区内所有经济网点进行逐一入户走访,从网点名称、法人代表、机构代码、详细地址、产业活动、行业类别、从业人员、有无工商许可、是否办理了国地税登记等详细情况进行登记。

       2、对社区内服务业个体经营户进行调查填报。

       3、号召组织居民到江南商校参加“小老板”培训班。

       4、社区积极响应上级号召,进行招商引资、固定资产、综合治税工作,结果虽不尽人意,但工作过程我们尽心尽力、六、党建工作

       1、组织党员每月10号进行学习。

       2、把科学发展观学习材料和辅导材料发给每个党员。把党中央精神传递下去。

       3、参加党务干部学习培训班。

       4、组织党员积极参加建党八十八周年庆祝活动。 民政部门在社区开展如下工作:

       1、2022年加班加点对低保档案进行了重新核查、整理等工作完善低保档案280户,特困档案59户。

       2、社区常住居民2694户,人口6874人,低保家庭296户,困难家庭59户,对社区低保家庭、特困家庭、低收入家庭廉租住房情况进行调查、登记、走访104户,解决48户廉租住房补贴。

       3、慢性病救助78人(每人4份表)、住院救助、放化疗4人、透析1人。

       4、公房减免67户

       5、办理残疾证116人,6、发放伤残军人补贴卡8人。

       7、对符合低保条件的做到应保尽保,特事特办低保家庭2户。

       8、对低保家庭医保参保情况进行统计。

       9、民政对委主任进行培训。

       10、对社区低保家庭进行全面复查,对家庭人口、收入发生变化的进行了取消和降标。

       11、开展双日捐活动。

       12、9.27社区日开展趣味运动会。

       13、和住街单位在“十一”举办携手共建、共筑和谐文艺演出 。

       14、九九重阳节、浓浓敬老情,开展为老年人讲解健康知识、免费体检活动。

       15、为老年人办理老年证。

       16、举办美容美发等培训班。

       17、春节期间为特殊低保家庭发放米、面、油。

       18、统计低保家庭18周岁以下人口42人。

       19、征订吉林老年报。 20、开展征兵工作。

       社区工作存在的问题

       1、工作职责应进一步明确,理顺职能部门与社区的关系,社区工作的责、权、利应明确,例如公证处打证明是一个共性问题,居民出国多年,要打未婚证明,委主任很难,不打居民闹,打了要负相应的责任。希望主管能给明确的指示,有个界定的标准,减少委主任和居民的摩擦。

       2、委主任工资低、待遇低,任务重,超负荷工作,占用了很多个人休息时间。

       3、工作上要求实事求是,避免重复劳动。

       4、为了推卸责任,有的部门要求委主任在很多不该签字的地方签字,委主任感到压力特别大。

       5、居民强烈要求在文化广场安健身器材。把小区环境整治作为工作重点。

       6、有关部门采取互相推诿和踢皮球现象,居民反映的问题和遇到的实际困难得不到解决,居民误认为是社区不作为。

       7、凡属部门和单位承担的行政性职能,不应转嫁给社区。

       8、有些报表就应该是职能部门自己调查后填写的。

       工作建议和下一步工作

       希望有关领导对社区提出的问题能合理有效解决。让准入制是一道门坎,而不是一纸空文。

       今后我们还要继续努力,不断地改进工作方法,坚持以人为本的原则,解决居民最关心、最直接、最现实的利益问题入手,为群众多办好事办实事,把党和人民的利益作为出发点和落脚的。发扬团结协作精神,为社区建设,争创和谐社区作出我们的努力。

第3篇:移交工作情况汇报

       移交工作情况汇报材料

       我们在做退休职工移交地方安臵工作中,领导高度重视,严格按照上级指示精神和文件规定及北京市的政策,按部就班地做好每一个环节的工作,以便顺利完成任务。下面将工作情况向大家做一简单的汇报。此次符合移交条件的有15人,按期已签字的10人已通过审档,现又有1人已签待审。不是最多的,但相对于前四批来讲,可以说没有更复杂的事,但是却都牵扯到个人的根本利益;没有太多的说得过去的理由,但都在无限地扩大给自己找种种原因;完全是个人的不同想法,却都串联到一起成为一致的行动。经过了前几批移交,职工们也都相应的有了对付上级的经验,现在人手一机,联系方便,随叫随聚,随聚随议,没有什么密秘可言,甚至周边单位的情况都了解得一清二楚,统一战线拉得越来越长,可以说仗越打越精。综合起来他们的主要问题一是要求补钱,二是个人利益不能损失、三是心里有许多不平衡。针对这些情况,我们没有把矛盾激化。主要的做法是: 一是通过从小处着眼,细处入手,象春雨??,润物无声的方法,让他们转变。

       将移交人员提出的问题收集起来及时向上级汇报,通过解决问题、满足合理要求、站到对方的角度去理解、多通解释、多联系,反复做细致的思想工作、讲解政策与今后的发展方向等等。此时正是旅游、消夏纳凉的季节,安排组织带队外出,实现了移交人员在岗期间多年没有机会外出学习参观的愿望。回来后多和移交人员在一起,不放过任何一个可以做工作的机会,去说服她们,与她们深入地谈,并让她们回去互相做工作,化解一些与领导的抵触情绪,防止她们结成集体要房的小集团。还制造了比较融洽的气氛,以“新年茶话会”的形式召开座谈会,将个人信息资料给他们看,并将他们最关心的工资情况给每人制作了一个对照表,让他们清楚移交后哪些项有变化,哪项是移交后增加的,哪项是移交后减少的,现在的退休工资是多少,移交后加上补的生活补贴后的工资是多少,一一为每个人进行计解,有问必答,不怕谈问题,只有让她们把心里的话都说了,怨气都发出来,心态稍平和了,再从觉悟高的、党员、干部入手,带头签字,给少数人以压力,一次顺利地签了10人。二是化整为零,先解决主要矛盾,真正理解对方。剩下的5个人,都有各自这样与那样的解决不了的问题,又要绑在一起,一块儿签字,谁也不愿意做“不够意思”的事。

       虽然工作难做,但我们还是有信心继续做好。感谢领导安排这样的学习机会,一定虚心学习其他单位的好的工作方法和经验,完成好第五批移交工作。谢谢大家。不妥之处请指正。

第4篇:社区消防工作职能

       社区消防工作职责

       (一)确定消防安全管理人,按照办事处的统一部署和安排,做好辖区消防安全工作,维护辖区的消防安全。

       (二)对居民住宅楼院的消防安全进行检查、巡逻,发现并纠正消防违章行为。

       (三)维护保养辖区公共消防设施、器材,确保完整好用。

       (四)健全消防安全制度,完善消防工作档案。

       (五)制定居民防火公约,协助政府及公安机关等部门开展消防安全教育,定期向居民家庭发放消防宣传材料,为辖区老、弱、病、残和孤寡老人提供消防安全服务。

       (六)辖区发生火灾,及时组织疏散周围群众,拨打119火警电话报警,组织人员扑救初期火灾。火灾扑灭后,协助消防部门保护火灾现场,调查火灾原因,统计火灾损失。

第5篇:社区管理工作汇报材料

       社区管理工作汇报材料

       听了兄弟老大哥社区领导的经验交流,受益匪浅,对照自己深感惭愧。下面我就我们**社区今年以来在社区建设中的开展情况,存在的问题和今后的打算向在座领导作简要汇报。

       一、开展情况

       1是组织两委班子成员专题学习讨论相委发[2022]59号《关于进一步加强城乡社区管理的指导意见》文件精神,明确当今社区建设的工作方面,以解决当前制约社区建设发展的突出矛盾和问题为切入点,以提高为民服务水平,居民生活质量和文明程度为根本,以加强基层组织和基层民主建设为重点,与时俱进,开拓创新,把社区建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会生活共同体。

       2是坚持以人为本,服务群众,牢固树立“发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享”的理念,信守“有事情找我,我为你服务”的承诺。今年以来(1)社区两委成员开展了以三无低保户、重残户、困难户为对象“结三个对子,上三次们,谈三次心,办三件事”的“四个三”为主题活动,(2)开展了以“党员关爱行动”为主题的走访慰问活动,共走访慰问民政救助对象17次,59人,10万余元钱和物;(3)举办了以“关爱妇女、老年人月”为主题的社区

       1大型义诊活动两轮,对35-59周岁的妇女,进行了两癌筛查和妇女病普查,两者受益人数达700余人;(4)依托便民服务窗口开展了针对大中专生、困难就业人员、失业人员就业推介服务5次共70余人,各类技能培训7次80余人;(5)为提升便民服务质量,今年推出上门服务“三包”,包办手续,包送钱卡,包你满意。

       3是坚持在街道的领导下,提升居民群众的广泛参与度和满意度。

       今年以来**社区在街道的领导下,在分管领导秦宏的关心支持下,按民为主体,社会参与的原则,开展了形式各样的群众性自娱自乐活动,例:如今老年活动中心正常开展电视、阅览、棋牌、健身、书场等活动外,春节为居民搭建了文艺专场演出增添了节日的气氛,暑、寒假为少年儿童开展了大篷车进社区、快乐蹦蹦床、知识竞赛等活动,为加强未成年人思想道德教育建设和培养少年儿童健康向上的兴趣爱好提供了活动场所和学习的平台,开展了群众性戏曲演唱、兵乓、篮球、健身舞活动,每季放映数字电影,通过一系列的文化活动,不仅陶冶了居民的情操,活跃了居民的文化生活,还增强了居民群众的文化认同感和家园归属感。

       4是坚持抓基础管理,分类指导。

       基础不牢,地动山摇,社区服务的主要对象是广大的居民群众,基础管理亦称社区全部居民人员信息管理,首先是

       进楼入户登记家庭成员组成和其他组成的因素,分门别类建立专门台账,然后按社区就业人员、社会保障人员、社会救助人员、老人弱小群体、文化体育人员、治安重点人员和帮教人员、党团群人员等进行动态管理,做到管理有序,监督有力,工作有方,为各项工作开展打好扎实的基础。

       二、不足之处

       按上级的要求和居民群众的愿望,社区工作还不尽人意,任重道远,具体表现为:

       1.观念缺乏创新,一些陈旧观念和惯性思维依然存在,发展思路跟不上工作节奏。

       2.方法缺乏灵活,还存在着办法不够多,思路不够宽。

       3.服务设施、公共用活动场所比较分散、简陋,活动的效果不够水平,以警务站为主体的“五位一体”综治办及居家养老服务站还不符合基本要求,今后视规划和资金的许可得以解决。

       三、今后的打算

       社区建设内容多,比较丰富,其中包括:社区规模与基础设施,社区综合服务和工作站,社区外来人口管理公共服务,便民服务和志愿者服务,社区组织建设、队伍建设和居民参与社区管理建设等等。我看关键是抓好队伍建设。按照“领导班子好,党员队伍好,工作推进好,工作业绩好,群众反映好”的要求,理顺党员、党小组、党组织、党员中心户、党员服务站、在职党员进社区、社区志愿者、居民代表、居民小组长、社区工作者之间关系,推行一职多岗,一技多能,叉位任职制,实行错时工作制度和网络化管理制度,提倡以一专多能,以一人聚众人,以一室热一片,突显“能人效应、磁场效应、示范效应”,要求党员干部和社区工作者在情感关怀中温暖群众,在贴近生活中引导群众,在有效对接中满足群众,在实际行动中服务群众,社区建设最终达到实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督。

       **社区

       2022年9月9日

第6篇:剑川县完成职业卫生监管职能移交工作

       剑川县完成职业卫生监管职能移交工作

       【打印文章】接收回传作者:剑川县来源: 发布时间:2022年02月06日点击数: 38

       2022年2月6日上午,剑川县卫生局和县安监局在县政府办公室举行了职业卫生监管工作职能交接会议。

       根据新修订的《中华人民共和国职业病防治法》、中央编办《关于职业卫生监督部门职责分工的通知》(中央编办发〔2022〕104号)和剑川县人民政府办公室《关于印发剑川县卫生局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》(剑政办发〔2022〕97号)规定,由县政府召集职业病防治相关部门,将县卫生局职业卫生监督管理:负责对用人单位职业健康监护情况进行监督检查,规范职业病的预防、保健,并查处违法行为;负责对建设项目进行职业病危害预评价审核、职业病防护设施设计卫生审查和竣工验收等职能正式移交给县安监局。

       参加交接工作会议的领导有县政府主管副县长,县安监局局长,县人社局局长,县卫生局副局长,卫生监督所所长。卫生、安监双方相关科室负责人也参加了交接。在交接会议上,王副县长就如何做好剑川县职业病防治工作作了要求,各部门明确表示,要以这次职能移交为契机,分工负责,加强协作,共同努力推进剑川县职业卫生监管工作再上新台阶。

       (剑川县卫生局卫生监督所)

第7篇:强化社区职能创新工作机制

       强化社区职能创新工作机制

       全面提升流动人口计划生育管理服务水平

       记屯字镇街道社区流动人口计划生育创建示范工作

       今年以来,屯字镇社区以“抓典型建机制”活动为契机,以提高流动人口服务管理为核心,以构建流动人口统一管理、优质服务新体制为要求,把流动人口管理服务做为提升社区计生工作水平的一个重要突破口,逐步健全协作机制,强化管理职能,拓展服务领域,努力构建管理一体化格局。我们坚持“属地化管理、市民化服务”的工作理念,扎实推进流动人口计划生育示范化社区创建活动,全力打造流动人口管理服务新平台。

       一、加强组织领导,完善服务网络

       一是加强组织领导,落实工作责任。年初以来,镇党委、政府把流动人口示范化社区创建工作纳入党委重要议事日程,制定了《屯字镇创建流动人口计划生育示范化社区工作实施方案》,成立了领导小组,并协调派出所、工商所等镇直部门及时介入流动人口管理服务工作,由分管领导总体负责,计生干部具体落实,形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、计生干部全力抓的工作格局。二是健全机制,落实人员。社区成立了流动人口计划生育管理服务办公室,配备专职流动人口计生专干,负责流动人口服务和管理工作。采取“化块服务,分片管理”工作措施,确定了流动人口协管员6名,负责流动人口联系协管工作。全镇流入人口全部实行微机管理,在此基础上,新建了婚育节育情况事务公开栏,全面启用了全员流动人口个案信息

       管理平台。目前,对流入我镇的45名流动人口全部实现了建档立卡管理,并能通过流动人口管理信息系统(GPL系统)进行协查和信息共享。三是健全机构,完善网络。为了全面发挥对流动人口计划生育管理和服务职能,我们成立了社区流动人口计划生育协会,及时对流动人口维权工作进行协调,确保流入我镇的人身权利得到全面保障。

       二、树立以人为本理念,全面提升服务水平

       随着流动人口计划生育工作重心由管理型向服务型的转变,我们坚持以人为本、服务为本,寓管理与服务之中,不断强化优质服务,高度重视流动人口计划生育服务的人性化管理。一是明确属地化管理。我们对流入人口全面落实免费提供避孕药具服务,邀请上级计生部门免费开展生殖健康检查、免费办理和查验《流动人口婚育证明》,让广大的流入人口在异地也能充分享受到与常住人口同等的市民化、人性化服务。一年来,为流入已婚育龄妇女环、检26人次,环、检率达到了93℅,避孕药具免费发放40多人次,发放率达到了90℅以上。二是实行流入人口“六个清”。全面准确掌握流入人口的身份、家庭、户籍地、婚育状况、生育和节育情况。进一步了解他们的所需,为其尽可能地提供优质、高效、便捷的服务。目前,流入已婚育龄妇女建档率达到100%,出生政策符合率达到100℅,计划生育政策知晓率达到了85℅以上。三是做到流出人口“十个一”。我们对流出已婚育龄妇女坚持做到在流出前做一次环孕情和妇科病检查,免费培训一次,免费办理一本《流动人口婚育证明》,发放一个个信封,签订一份计划生育合同,建立一份计划生育档案,约定一个联系方式,委托一个

       联系人,留一个详细通信地址,每月寄一份环孕情服务单。目前,全镇外流人口90℅以上的都保持着固定的联系,外出后定期寄回一份环孕情检查证明,实现了流出人口的有效管理和一站式服务。流出已婚育龄妇女办证登记率达到了90℅以上。四是充分发挥计生协会职能作用。我们建立健全了计划生育协会会员联系制度,要求有能力的会员每人联系一个留守家庭,定期组织人员走访返乡流动人口和流入人口家庭,给他们提供就业服务信息,帮助他们解决生产、生活困难,解除了流出人口的后顾之忧。五是切实维护流动人口的合法权益。我们落实了有奖举报制度,公开办事程序和举报电话,及时掌握流动人口的生育、节育及权益侵害情况。一年来无群众来电、来函和投诉,无恶性案件发生。六是加大宣传力度。继续强化对流动人口的宣传教育,主要依托流动人口计划生育宣传阵地(婚育学校)进行宣传,婚育学校配有电视、VCD、宣传品、图书等必要的宣传工具和资料,基本能满足流动人口了解生殖保健、避孕节育、知情选择、信息咨询、预防性病、艾滋病等需求,确保服务优质、管理规范。年内,发放《流动人口宣传资料》600多份,围裙、手提袋、门帘2000多个,举办大型宣传活动,才与人数达到1000多人。通过大力宣传,使大部分流动人口都能自觉执行计划生育政策,能够积极配合支持计生工作。

       三、创新工作机制,加强流动人口管理

       一是落实以房管人制度。年初以来,按照县计生局“以房管人”工作要求,社区抽调人员组成工作小组,以行业为单位进行地毯式清理清查。我们协同公安、工商等部门,从街道个体门店入手,做到社区不漏小组、小组不漏住户、住户不漏房客,共清理验证40人,签

       订以房管人合同38份,对未办证的下发催办通知书,验证率达到了100℅。二是充分发挥PADIS系统作用。我们狠抓流动人口信息采集和录入工作,利用PADIS流动人口子系统在流出地和流入地管理服务互动性强,实用性高的特点,进一步提高流动人口数据交换质量,做好即时监控管理工作。三是建立健全统计信息工作制度。目前,全镇基本上实现了“实时采集、动态监测、综合分析、科学决策”的流动人口管理工作新机制。四是落实流动人口“月访视、季清查”制度。每月由计生专干对社区的流动人口进行一次入户核查摸底,对人员变更情况及时进行统计上报,对在入户过程中发现的问题,每季度召开一次专题会议进行研究部署,同时协调派出所、出租户主进行集中解决。通过一系列的工作措施,基本上摸清了流动人口基数,掌握了流入和流出人口变动情况,也为外地计生部门提供了准确的信息,全面的提高了流动人口管理水平。

       通过实践,在流动人口服务管理工作中,只有不断创新工作方法,靠实人员责任,以服务促管理,以管理强服务,才能有效的提升流动人口管理水平;只有不断地完善网络,拓展领域,才能夯实流动人口服务管理基础;只有发挥社会各方面的力量,齐抓共管,才能使流动人口服务管理工作更规范。

第8篇:某区农机管理站工作职能汇报

       。区农机管理站汇报

       一、工作职能:

       1、贯彻执行和大力宣传农业机械化法律、法规和政策。

       2、组织落实农业机械购置补贴政策。

       3、农业机械化生产工作。

       4、农业机械化管理工作。

       5、农机专业合作社的管理工作。

       二、..区农业机械化基本情况。

       上年度全区农机总动力达到..万千瓦,拥有大中型拖拉机..台,小型拖拉机..台,配套农机具..部,农业生产综合机械化水平达到73%;玉米机收率达到90%以上。

       三、农机管理站重点工作:

       1、贯彻宣传《中华人民共和国道路交通安全法》、《农业机械安全监督管理条例》、《..省农业机械管理条例》等农业机械安全生产法律、法规和政策(图1)。

       2、组织落实农业机械购置补贴政策。

       按照农业部办公厅、财政部办公厅级《2022-2022年农业机械购置补贴实施指导意见》的文件精神,按照上级省、市农业机械购置补贴工作相关文件,结合我区实际,制定道里区农业机械购置补贴资金使用方案,重点向农机化作业薄弱环节的机具倾斜,召开专项工作会议(图2),按照“自主购机、定额补贴、先购后补、县级结算、直补到卡”的补贴方式(图3-6),负责组织我区方案的组织实施和指导监督(图7-8)。本年度共申请农业机械购置补贴农机具..台套,享受农机补贴金额合计..万元,其中..台套农机具享受国家农机补贴..万元,..台套秸秆综合利用农机具享受市级农机补贴..万元。

       3、农业机械化生产工作。

       按照全省“

       三、三”轮耕规划的要求,实现深松作业面积精准统计,为大型农机安装GPS定位,为深松整地农具安装深松测量仪共9台,其中..现代农业农机专业合作社安装6台,..农机合作社安装2台,..镇农机大户安装1台,实现了网站平台远程统计,作业地块精准监控,作业标准一目了然(农机图9-12)。

       4、农业机械化管理工作。

       农机安全工作是重中之重,我们层层签订责任状(图13),进一步加强我区农机安全生产工作,开展好送农机安全知识下乡活动,举办好农机安全生产宣传咨询日活动,(图23)开展好农机安全生产事故警示教育活动,组织好“春耕、春种”农机安全生产大检查活动,开展好农机监理“为农民服务”活动。按照计划有序完成农机驾驶员考驾驶证、非驾办证、大型农机具落户等任务(图22)。和乡镇农机站共同宣传农机冬检冬训工作,统计并按时限上报冬检报表,形成农机冬检冬训工作总结,抓好农机检修工作,提高开展检修的自觉性。

       5、农机专业合作社的管理工作

       (图14-15)..现代农业农机专业合作社成立于2022年9月,是我区唯一一个千万元农机专业合作社。合作社位于..,合作社投资总额为1500万元,占地面积1万平方米。(图16)合作社有农机具..台套,其中拖拉机..台,玉米收获机..台,液体施肥机..台,油槽车..台,等离子体处理机..台,整地机、播种机等配套机具..台。2022年建成大型连栋式温室5000平方米,当年投入声场用于育苗(图18-20)。本年度还新配备了捡拾打捆机28台(图21)。自合作社成立以来,配备的大型农业机械被及时用于农业生产,为..及我区周边乡镇农户提供播种、收获、整地等服务,大大提高了全区的农业机械化水平。特别是在每年的秋收及秋整地工作中,因合作社配备的大型玉米收获机工作效率高,大马力拖拉机带动整地机械深松整地质量好,成为广大农民秋收和秋整地的首选(图17)。但也存在一定问题,比如土地规模化后,效益一般,经营不理想,管理跟不上,目前存在偿还贷款不及时等问题。

第9篇:工作移交管理办法.1版

       版号:

       工作移交管理办法

       Work transfer management method

       2022年版(第一版)

       中国﹒吉林省长春市朝阳区安达街759号 长春建工温馨鸟建筑装饰有限公司

       邮编:130061 TEL:88565399

       版号:

       目录

       一、总则

       二、工作移交内容

       三、工作移交流程

       四、工程类工作及资料移交

       五、财务工作的移交

       六、交接要求

       七、交接过程中的问题处理

       八、《日常文件交接台帐》

       九、《重要客户及公共关系联系名单》

       十、《员工调职|离职交接单》 十

       一、《工程项目|工作交接单》 十

       二、《工程技术现场交接单》

       ■公司内部文件 ■编制时间:2022-11-29

       ■发送:各部门 执行

       版号:

       总

       则

       一、目的为了保持工作的连续性,确保工作的前后衔接,有条不紊地进行,不因人员的变动受影响,特制订本制度。

       二、适用条件

       各部门的内部人员辞职、自动离职、辞退、调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长期假(15天以上)、因病暂时离岗的工作交接与公物交接。

       辞职:员工辞职必须提前一个月向公司提辞职报告,以书面形式提出申请。

       三、交接人责任。

       工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人。

       1、移交人:是指将所负责工作和物品移交给接收人的人员。按照《工作移交清单》逐项进行交接,处理遗留问题,认真整理管理范围内的各项资产,文档资料,保证其它完整性和真实性,同时梳理工作流程和工作关系,准备交接。

       2、接收人:是指接受移交人所移交的工作和物品的人员 必须认真填写《工作移交清单》,认真检查交接人的各种资产、文档资料、保证资产相符,对于特别重要的文件,资料及资产数量及使用状态与实物等,确保真实无误,同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系。

       3、监交人:是指监督移交过程的人,一般为文档管理员,按照移交人的上一任《工作移交清单》与本次《工作移交清单》进行比较,有无缺失。必须认真审核交接的各类资产数目是否清楚正确,并接过程是否存在问题,并及进解决或上报。最后由档案专员进行存档。

       工作移交内容

       一、工作要移交的事项

       1、重要客户名单及公共关系名单以及联络方法、管理平台帐号及密码。

       2、已完成工作的详细工作报告,包括已完成但需要跟进的工作。

       3、未完成工作的各项待办事项的来龙去脉,和相关事宜及关键点。

       4、本岗位的岗位职责和分工。

       5、业务流程及日常工作注意事项。

       6、其他纸质和电子文件资料。

       二、应交接的公司物品

       1、资产类:员工领用的办公设备、办公用品、书籍、计算机软件、钥匙、宿舍、交通工具等公司物品及所使用的固定资产。

       2、章证件类:各类印章、及各类重要证件,还有公司需要发放给员工的各种证件。

       3、重要文件类:包括政府批准证书、企业章程、各类年检批件等。

       版号:

       4、资料类:档案、单据、帐册、各类台帐、通告、请示批复、制度、业务合同(含电子版)、会议材料、工作计划等纸质资料和电子资料。

       4、财务类:凭证、帐薄、报表、财务分析、银行对帐单。

       5、员工接收的其它已离职人员的工作资料(全部)。

       6、移交人所涉及金钱类:备用金、报销、借支等由财务部开具的财务款项结清证明。

       7、设计工程类:设计图纸电子版、设计方案要点、工程文档等,其它重要文件。

       工作移交流程

       一、工作变动流程

       1、辞职:员工辞职必须提前一个月向公司提辞职报告,以书面形式提出申请。由部门主管报主管总经理同意后办理手续。

       2、辞退:部门主管提出辞退建议时,应有理有据,并详细填写《员工辞退建议审批报告单》。主管总经理签署后通知被辞退人办理移交手续。

       3、自动离职:员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为,辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者,原则上将会转为自动离职。

       4、休假:休假人向部门主管提出休假申请,经主管总经理批准方可休假。如果休假时间超出15天需办理移交手续后方可休假。

       二、工作移交有以下几种流程:

       (一)全部工作移交:是指移交人离职或调岗等不再从事此项工作。

       1、辞职的员工到人力资源递交辞职申请,并领取《员工调职|离职交接单》。

       2、辞退的员工由部门领导到人力资源递交已签署过的《员工辞退建议审批报告单》。

       2、由移交人的主管领导安排工作移交,明确监交人,并安排移交人进行准备移交工作。

       3、监交人核实移交人的《员工离任交接清单》,并与上一任员《员工调职|离职交接单》进行核对,确定清单偏差,并填写《监交人记录表》。

       4、交接时需有移交人、接收人、监交人在场,共同对照移交清单,核实无误后,三方签字方认可。接收人、监交人对移交过程的完整性和真实性负责。

       5、业务工作的移交,需移交人出具书面的移交报告,并认真回答接收人的相关问题。

       6、经三方确认的《员工调职|离职交接单》一式三份,送部门主管领导签字,原件送档案专员存档,复印件分别留存移交人和接收人各一份。

       二、半工作移交:是指移交人休假,短期离岗。

       1、到人资源交由负责领导签认的《休假/短期离岗申请》并填写《工程项目|工作交接单》。

       2、由移交人的主管领导安排工作移交,只进行主要工作的移交,无需监交人。

       3、业务工作的移交,需移交人出具书面的移交报告,并认真回答接收人的相关问题。

       4、销假后由主管领导安排移交人回原工作岗位,交接、核对离岗期间的工作及物品的真实性和完整性,并对其接收的内容负责。

       三、文件或事项移交:是指部门与部门之间,或工作人员与工作人员之间进行材料交接。

       1、多项文件或多项事宜进行移交,填写《工程项目|工作交接单》,写清文件数量、名称。移交人及接收人核对文件无误后签字。移交清单一式两份,移交人、接收人各存档一份。

       版号:

       2、单个或少量文件进行移交,由档案专员做好《日常文件交接台帐》,写清移交部门、移交人、接收人,并由接收人签字确人。

       工程类工作及资料移交

       一、工程项目在施工进行中的工作移交。

       1、工作资料:移交人所负责的工作资料内容:如:工作日志、检验批报验、隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、施工台帐、计算资料、材料计划、设计变更文件、图纸审核记录、三级安全教育记录、重要会议纪要、施工规范、标准以及与甲方或材料商、清人、分包签订的相关合同文件、安全协议、票据、台帐等。

       2、技术移交:移交人对工地现场所负责的技术工作的移交。如:施工技术交底,包括施工工艺、施工注意事项、施工难点要点、施工图纸交底。还有日常工作的流程、卡控重点、在岗位从事技术工作的相关人员联系方式等。

       3、工地情况交接:针对刚接手的工地与甲方进行的交接单,要详细写清工地现场情况(接手前施工质量和问题)、注意事项、临时水电进入点等。(见附表五)

       二、在工程竣工后对项目所有工作内容的移交存档。

       1、工程项目在竣工移交前,必须要进行竣工验收。

       2、由现场负责人组织移交小组进行移交。组织编制工程竣工图、竣工资料、及相关的档案。

       3、移交档案资料内容:

       (1)合约性文件:招投标文件、中标通知书、合同、协议、清包合同、分包合同、采购合同等。(2)指导性文件:技术交底、图纸、施组、进度计划。(3)记录性文件:施工日记、验收记录、(4)施工过程中的的质量保证性文件:材料合格证、检验报告等。

       (5)结论性文件:分部分项验收报告、隐蔽工程验收、工地竣工验收、工程移交单等。(6)经济或技术变更协商性文件上:签证、设计变更、洽商记录等。(7)技术性文件:工程全部技术性资料等。(8)电子文件:图纸、合同等电子文件。

       (9)票据文件:帐务上的收付款票据、材料的出入库票据、人工费收据、工地用品收据等。(10)日常文件:工地内日常文件、台帐等。

       财务工作的移交

       一、交接前的准备工作

       会计人员在办理会计工作交接前,必须做好以下准备工作:

       (1)已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。

       (2)尚未登记的账目应当登记完毕,结出余额,并在最后一笔余额后加盖经办人印章。

       (3)整理好应该移交的各项资料,对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。

       (4)编制移交清册,列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位,从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。

       版号:

       (5)会计机构负责人(会计主管人员)移交时,应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。

       二、移交点收

       移交人员离职前,必须将本人经管的会计工作,在规定的期限内,全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。

       具体要求是:

       (1)现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交,不得短缺,接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时,移交人员在规定期限内负责查清处理。

       (2)有价证券的数量要与会计账簿记录一致,有价证券面额与发行价不一致时,按照会计账簿余额交接。

       (3)会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺,不得遗漏。如有短缺,必须查清原因,并在移交清册中加以说明,由移交人负责。

       (4)银行存款账户余额要与银行对账单核对相符,如有未达账项,应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额,要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点,对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

       (5)公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。

       (6)实行会计电算化的单位,交接双方应在电子计算机上对有关数据进行实际操作,确认有关数字正确无误后,方可交接。

       三、专人负责监交

       为了明确责任,会计人员办理工作交接时,必须有专人负责监交。通过监交,保证双方都按照国家有关规定认真办理交接手续,防止流于形式,保证会计工作不因人员变动而受影响;保证交接双方处在平等的法律地位上享有权利和承担义务,不允许任何一方以大压小,以强凌弱,或采取非法手段进行威胁。

       移交清册应当经过监交人员审查和签名、盖章,作为交接双方明确责任的证件。

       对监交的具体要求是:

       (1)一般会计人员办理交接手续,由会计机构负责人(会计主管人员)监交。

       (2)会计机构负责人(会计主管人员)办理交接手续,由单位负责人监交,必要时主管单位可以派人会同监交。

       所谓必要时由主管部门派人会同监交,是指有些交接需要主管单位监交或者主管单位认为需要参与监交。

       通常有三种情况:

       一是所属单位负责人不能监交,需要由主管单位派人代表主管单位监交。如因单位撤并而办理交接手续等。

       二是所属单位负责人不能尽快监交,需要由主管单位派人督促监交。如主管单位责成所属单位撤换不合格的会计机构负责人(会计主管人员),所属单位负责人却以种种借口拖延不办交接手续时,主管单位就应派人督促会同监交等。

       三是不宜由所属单位负责人单独监交,而需要主管单位会同监交。如所属单位负责人与办理交接手续的会计机构负责人(会计主管人员)有矛盾,交接时需要主管单位派人会同监交,以防可能发生单位负责人借机刁难等。此外,主管单位认为交接中存在某种问题需要派人监交时,也可派人会同监交。

       四、交接后的有关事宜

       版号:

       (1)会计工作交接完毕后,交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章,并应在移交清册上注明:单位名称,交接日期,交接双方和监交人的职务、姓名,移交清册页数以及需要说明的问题和意见等。

       (2)接管人员应继续使用移交前的账簿,不得擅自另立账簿,以保证会计记录前后衔接,内容完整。

       (3)移交清册一般应填制一式三份,交接双方各执一份,存档一份。

       五、特别提示:会计交接注意事项

       第一:交接表要写清楚。看交接表上的内容与事实是否相符。

       第二:发票要看仔细。发票本数与事实相符。企业账要与银行账相符。现实和实务往来是否相符。保管账与实务是否相符。要清点仓库。固定资产也要盘点。

       第三:有时间的话,单位往来账要相核对。个人账要核对。

       总之,会计交接一定要注意。否则后果自负。所以不要怕麻烦。涉及会计方方面面一定要核实。前任会计交接后没有责任的。

       交 接 要 求

       1、工作交接必须严肃、认真、准时。要做到手续清楚、责任明确、工作衔接有序。交接人员应按规定的顶上进行交接,未办理完交接手续前不得擅离职守。

       2、员工离职庆整理好应移交的各项物品,对未了事项写出书面的材料,并注明未完成的原因和剩余的工作内容。员工休假时应将未了事项详细记录在部门工作交接本上,上交至主管领导。

       3、交接时需有移交人、接收人、监管人在场,共同对照移交清单,核实无误后,三方签字方认可。

       4、移交人要做书面说细说明交出工作的内容、关键工作点、技术难度和风险等,不允许含糊其词。

       交接过程中的问题处理

       1、针对交接过程中存在的问题,如果当时可以处,由交接人处理完毕后交接,如果没有及时处理,由交接人承担全部责任。

       2、对于交接过程中发现问题短时间不能处理完毕的,监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见,及是上报主管领导。

       3、正常的工作任务需要跨期执行的,(如财务上的收缴等),由交接人协助接收人熟悉各种工作关系,交接后由接收人负责继续处理,如查造成损失,由接收人全部承担责任损失。

       4、如果移交人故意隐瞒问题,则必须承担全部责任损失。

       5、未完成各种交接手续的员工,不得办理离岗手续。

       版号:

       附表一

       日常文件交接台帐

       Seal use registration 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 文件(材料)名称

       移交人

       接收人

       接收部门

       份数

       时间

       备注

       注:档案管理人员存档。

       版号:

       附表二

       重要客户及公共关系联系名单

       List of important customers and public relations contacts 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 1 2 3 4 注:档案管理人员存档。公司名称

       姓名

       职务

       电话

       邮箱

       密码

       备注

       用户名

       备注

       管理平台名称网址

       版号:

       附表三

       员工调职|离职|休假工作交接单

       Payment approval document 类 别: ■离职 □调职 □长期休假 □短期休假 □其它()

       姓名 职务 所属部门工作交接情况(附工作交接清单)

       部门 离入职时间

       申请时间 止薪时间

       经办人: 年 月 日

       □办公室钥匙 □文件柜钥匙 □印章 □文件资料 行政交接情况 □图书 □计算器 □手提笔记本 □计算机(详见清单)□资产保管物品 □重要公共关系人联系单 □其它

       □工作交接 □业务帐务 □办公书籍 □软件光盘 项目交接情况 □项目资料 □项目文件 □工程资产移交(详见清单)

       人事部交接情况 离职

       □解除或终止劳动关系证明文件 □辞职申请(辞职信)□档案已取走 □无四险一金有无拖欠

       经办人: 年 月 日 调岗

       由 岗位调动至 岗位 经办人: 年 月 日 休假

       休假事由:

       休假时间: 至

       经办人: 年 月 日

       离职当事人确人(离职人员填写)本人同意移交以上事面所有内容。有关离职手续按规定办妥,已将公司重要资料交还,并不外泄在职期间所了解的公司相关商业、技术等秘密。确认从即日起与公司终止劳动关系,把从事的一切活动与公司无关。

       当事人签字: 年 月 日

       接收人:签字

       监交人:签字 移交人:签字

       注:此单为总目录式交接清单,该单后需附详细的《工程项目|工作交接单》。以上内容全部交接完毕,并由经办人签字后,接收人一份,人力资源部存档一份。

       版号:

       附表四

       工程项目|工作交接单

       Seal use registration 类 别: □中途移交工作 ■工程竣工移交存档 □其它()工程名称

       工程基本情况/工作情况:

       交接时间

       工程完成情况/工作完成情况:(包括基本工程基本信息和合同执行情况及结算情况)

       工程遗留或未完的工作:(包括内业资料及竣工图完成情况)

       资料移交情况: 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件、书籍(材料)名称

       工程进度表 合同 现场工作联络单 图纸(施工图、竣工图)

       工作日记 设计变更及签证 安全生产教育 工程技术资料

       电子文件位置

       份数

       备注

       版号:

       13 14

       移交人:签字

       归档责任人:签字

       年 月 日

       年 月 日

       资产移交情况 序号 1 2 3 4 5 6

       资产名称及编号

       监交人:签字

       年 月 日

       数量

       资产现状

       移交部门

       备注

       移交人:签字

       年 月 日

       注:档案管理人员存档。

       接收人:签字

       监交人:签字

       年 月 日 年 月 日

       版号:

       附表五

       工程技术现场交接单

       Engineering technical delivery order 类 别: □设计 ■工程 □物业 工程名称 建设单位 移交单位

       接收单位

       交接范围

       交接时间

       联系人及电话

       联系人及电话

       联系人及电话

       内容(SUBJECT): 写清交接现场目前项目状态,如原施工标高、质量、温度、资料等情况,有必要可附照片。

       交接意见(opinion)

       移交单位 代表签字:

       时间

       本表一式三份,各单位一份,并存档。接收单位 代表签字:

       时间

       建设单位

       代表签字:

       时间

第10篇:社区网格化管理工作汇报

       社区网格化管理工作汇报

       我区积极探索社区社会管理的新模式,针对社区存在流动人口多及居民成分复杂特点,在管理上往往出现对社情民意缺乏深入了解,导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及时掌控的问题,2022年上半年,我区制订了推进社区网格化管理工作方案,在2022年×××社区和×××社区开展网络化管理试点工作取得成绩的基础上,分别召开了两次网格化管理现场会,在各街道办事处第一批次上报的社区中先行推进社区网格化管理工作。下半年,又分别制订了《×××区创建社区网络化管理示范点工作方案》和《×××区实行社区网格化管理工作实施方案》,以×××街道办事处的×××路社区作为示范点,在全区所有社区中开展社区网格化管理工作,收到了初步成效。

       一、划分网格,体系科学化

       一是科学划分,构建网格。划分网格是实施社区网格化管理服务的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上,按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素,参照自管小区、物管小区、单位小区等分类,依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况,将社区划分为8个网格,每个网格约200户人,平均人口1000人左右。社区设综合服务站,形成综合服务站站长-网格长-网格员为线条、社区居民积极参与、社区党委为核心的条块结合的社区网格化管理模式。

       二是组建团队,强化队伍。社区网格管理团队由“综合服务站站长-网格长-网格员”三级管理梯队组成,确保社区网格管理服务运行高效畅通。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式,完善组织机构,健全各项工作制度,成立了8个网格组织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名街道包点干部或社区工作人员担任网格长,与网格内的综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员等共同组成网格服务队伍。通过社区干部对网格员开展“传帮带”工作,即由熟悉社区业务的社区干部带领网格员共同入户,让社区网格员能够迅速进入角色。

       二、落实责任,工作规范化

       一是明确责任,细化服务。明确社区工作包干范畴,落实区域化管理责任。社区干部以组为单位,由党员带头,负责一个单元网格,明确管理职责,实行分片包干责任制。网格责任人主要负责民政、计生、就业、社保等社会事务,协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务,负责信息收集,便民服务,简易问题处理等,网格信息员具体承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。通过实行网格化管理,将社会管理责任细化落实到具体的网格管理成员,保证了社会管理措施落实更加敏捷、精确和高效。

       二是制定机制,严格执行。明确“首问负责制”、“限时办结制”、“AB岗制”等工作制度。实行“一日双巡”制度,网格员每半天在网格内巡察一次,每次巡察时间不低于1小时。在巡查工作中要求“巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有报告”,巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排矛盾”为主要内容,并完成社区综合服务站下达的各项核查指令及核查重点,确保入户核查信息的准确率。并由社区综合服务站站长每天查看巡查日志及相关工作报告。

       三是分析研判,畅通交流。每周一召开沟通例会,解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统一部署执行;每月召开一次网格研判会,各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况,各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈,并对提出的问题进行分析、研判和商讨,并提出相应的措施解决问题。

       三、成效显着,服务精细化

       一是社会治安更加稳定。在推行社区网格化管理工作中,各社区调整充实了法律咨询队和义务防范队(主要由社区党员、治安积极分子和低保户成员组成)等社区群防群治队伍,分块分批进行网格巡逻。网格员协助管区民警做好出租房信息登记,为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网。特别注意对活跃群体的关注,发挥网格内信息员人头热、信息灵的特点,关注和掌握不稳定信息和信访信息,使社区在第一时间掌握居民动态,及早介入、宣传和说服,对群众反映的合理诉求及时协调落实。

       二是邻里关系更加和谐。网格服务团队做到“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”,及时化解正在萌芽的邻里矛盾,将掌握的治安信息及时反馈给综合服务站长,最大程度地防止邻里矛盾的扩大化,减少了群访、越级访的发生。如×××路社区网格员×××就是在下格走访时,发现某居民区因化粪池泄漏问题而引起的纠纷,及时反馈到社区,再由社区与相关部门联系,发动居民共同出资,使化粪池泄漏的问题得到了彻底解决,避免了邻里之间矛盾的升级扩大。

       三是服务质量更加高效。实施社区网格化管理之前,社区干部每人平均管理

       五、六百户居民,“上面千条线,下面一根针”是他们的工作写照,在实施社区网格化管理之后,社区的在职党员、离退休老干部、社区居民参与担任了网格员,参与社会管理积极性被调动起来了,不仅壮大了社区的服务力量,还减轻了社区工作者的工作压力,从而进一步提高了服务效率。有居民打比方说,一个网格就是一个小家庭,而网格长就是这个家长,因而社区和家长对每个家庭成员的服务更加具有针对性,服务质量更加提升了。

       四是资源共享更加丰富。网格化管理,是从整体的角度,用系统的思维来思考、设计、推进社区工作,实现了社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无线融合,打破了以往以条块分割为主的传统社区工作格局,在社区单位的多方参与、支持下,社区工作实现了优势互补、资源共享。在当前形势下,社区社会治安管理工作只有依靠群众,尤其是依靠辖区单位,才能最大限度地整合统筹区域资源,强化服务群众、关怀社会、协调利益的社区功能。

第11篇:社区城市管理工作汇报材料

       2022年社区城市管理工作汇报材料

       2022年,在上级领导的关心和业务指导下,通过社区城市管理工作人员的共同努力,城市管理工作开展的有声有色,辖区环境及卫生面貌有了改观。现将城市管理工作汇报如下:

       在杨公堤辖区内,实行了定岗定责,层层承包的办法,做到责任到人,明确目标,并狠抓落实下功夫,全面落实门前三包责任制,并派专人全天候对大街小巷道路清扫保洁情况进行巡视检查,对道路保洁情况进行监督,遇到清扫保洁量大及重大检查情况时,社区及时调整补充人员,加班加点,确保清扫保洁工作质量,确保垃圾日产日清。同事在此基础上成立了日检查,周小结制度,奖优罚劣,有力促进了环境卫生岗位责任制的落实。在迎接省,市县考评期间,对主次干道和人员密集场所增派多名保洁志愿者及社区监督员中午不间断作业,并且延长保洁时间,社区环境得到了很好的改善。

       对于沿街门店乱堆乱放和马路“小广告”现象。在日常工作中我们注重教.管.罚的综合运用,通过堵一批,疏一批,罚一批,整一批,全面完成了整治任务。共拆除不规范广告牌20多块,清理马路“小广告”100多处,取缔占道经营,流动摊贩,突出门店经营30多处,通过整治,占道经营和乱堆乱放大大减少,环境面貌有了显著改观。

       社区注重抓好日常教育工作,在潜移默化中提高居民的环境保护意识。期间我们以开展世界环保日宣传活动为契机,大张旗鼓地集中开展宣传活动。从机关到学校,从社区到楼院通过标语.条幅.展板.宣传栏等形式,开展了对有关活动内容,目标和要求的宣传:一是抓住繁华地段宣传面广德优势,在辖区主要街道设立了电子显示屏进行宣传。通过一系列宣传活动开展,极大地提高了辖区居民的创建意识,营造了辖区氛围浓厚的创建环境,有力的推动了城市管理工作。二是对辖区居民,单位和从业人员分层次开展了有关环境保护专业知识培训活动,来增强居民的爱护环境的观念和自我保健的意识,同时来增强辖区居民的主人翁责任感。

       人人知晓,人人参与,我社区在今年11月10日开展了集中灭鼠活动,在开展突击灭鼠活动前,召开了灭鼠专项会议,利用多种宣传,把鼠的危害性.灭鼠的重要性和灭鼠的方法告知广大市民。在开展突击灭鼠活动中,力求清楚死角,消灭鼠栖息繁殖场所.添堵鼠洞.清除鼠迹,从而有效改善环境,控制鼠类生存环境,使灭鼠工作做到宣传与整治相结合,为社区居民营造了一个良好的工作.生活环境。

       社区城市管理工作还在持续,但在工作中还有许多不足之处,在管理中还要大胆和主动,社区基础条件还比较差,今后还应积极主动地和上级各部门配合,争取辖区城市管理和环境卫生得到提高。给辖区居民营造一个优美的生活环境。

第12篇:纪工委职能监督工作汇报

       纪工委职能监督工作汇报

       有效地加强了各部门党风廉政建设和反腐败工作,县直单位(部门)派驻纪检监察机构统一管理改革给纪检监察工作带来了新的活力。但这项工作没有更多的经验可借鉴,加之新的工作体制、机制尚未健全和完善等原因,导致纪工委监察分局(以下简称纪工委)监督职能难以充分发挥,开展工作时还存在一些问题有待于在今后的工作中解决和完善。

       一、存在问题

       部分对口联系部门(单位)对自觉接收监督认识不到位,一是监督检查的手段和方法落实不够。目前。存在回避监督现象,如研究“三重一大”事项时不通知纪工委参加,有关文件材料也不抄送相关纪工委等。纪工委了解掌握部门或单位的实际情况不多,事前参与、事中监督不够,难以真正融入部门和单位的重要工作当中去。监督者与被监督者之间的信息不对称,影响监督工作及成效。纪工委的知情权、参与权小,存在着“裁判员”远离“运动员比赛场地”现象。列席部门或单位班子成员会及对“三重一大”事项监督上还不到位,没有完全起到派驻机构的作用。

       工作积极性不高。由于派驻机构工作运作管理规范不够健全,二是主观认识不够。部分纪工委干部存在求稳怕乱心理,怕开展工作不规范会影响纪检监察机关形象,不敢大胆放手开展巡查监督工作,工作难以有所创新。

       不同的工作方式和特点,三是对纪检监察业务水平有待提高。改革后纪工委工作面对的不同的部门和行业。不同的行政运作、权力运行规则,不同的法律法规和勤政廉政要求,这就对纪工委的干部提出了更新更高的要求。

       难以全面履行监督职责。纪工委监察分局人员只配了一半,纪工委委员、纪工委内设科室人员配备不齐,四是人员配备不全。要全面履行好对口联系单位的监督职责感觉到人手不够,力不从心,这也是纪工委工作不很主动的原因之一。存在裁判员”掌握裁判规则滞后现象,五是县委、县政府的政策和政令掌握不及时。由于纪工委未列入县委、县政府的文件发放范畴。政策掌握难以适应新体制下工作的要求。

       二、工作建议

       1加强工作领导

       探索新体制下的运行机制和工作方式,一是上级纪检监察机关要加强对纪工委的领导和业务指导。强化工作衔接,为派出机构大胆开展工作创造更加良好的氛围;二是统筹和指导好纪工委的工作,对经常性、共性的工作要统一研究、统一安排、统一部署,使其工作有目标、有声势,达到纪检监察全面监督的效果;三是要定期和不定期的组织纪工委干部进行工作座谈、汇报和交流,总结

       工作经验,促进相互交流和学习,并组织到先进地区学习,开阔视野。四是尽快配齐工作人员,为全面履行职责提供人员力量保证。

       2强化监督职能

       监督职能更加突出。采取听取工作汇报、参加相关会议、参与相关工作、召开相关会议,纪工委主要履行监督检查、组织协调、督促指导和查办案件等工作职责。以及组织专项督察和专题调研等方式开展工作,并赋予相应的工作权限,提高纪检监察监督实效,真正把新的管理体制的监督优势转化为监督工作强势。3完善监督方式

       对负责联系的部门“三重一大”工作实施监督。为提高监督效果,上级机关赋予了纪工委以列席会议的方式。要有效的落实列席相关部门会议及部门文件、材料上报工作,同时还需要不断完善监督程序,如制定统一的三重一大”监督细则,进一步界定内容,明确部门告知范围、参与程度以及决策等内部规章制度,规范对“三重一大”工作的监督。同时,要督促部门制定和完善“三重一大”议事决策等制度,使纪工委对“三重一大”工作的监督重点放在制度的遵守和执行上。

       4创新管理体制

       纪工委职能作用很难得到充分发挥,现行体制下。特别是履行监督职能中,虽赋有监督的职能,但实际上履行监督职责阻力重重,造成实际上监督效率的弱化。所以,应当进一步赋予纪工委独立开展监督、督查、巡查等工作职能及查案处理问题的权力,充分发挥纪工委主观能动性,使派驻机构改革真正起到强化监督职能的作用。

       5加强自身建设

       实行统一管理后,纪工委是县纪委、监察局的派出机构和重要组成部分。任务更加繁重,责任更加重大。纪工委干部要进一步增强政治意识,讲学习、顾大局、守纪律。把学习作为提高素质能力的重要途径,把责任心化为工作激情。树立敢干监督是尽责,疏于监督是失职的工作理念,用高效工作业绩为湖城建设而做出努力。

       6完善考评制度

       采取有效措施,上级纪检监察机关要对纪工委工作实行绩效考评制度。引进竞争和激励机制,科学考核评价纪工委的工作实绩,把纪工委干部提高自身工作能力的内在积极因素充分调动起来,推动纪工委工作的可持续发展。

       社会职能移交工作汇报

       工作汇报移交

       局管理职能整合工作汇报

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       社区管理工作汇报(共13篇)