第1篇：每周工作汇报
永年县卫生监督所
本周工作汇报及下周工作安排
一、卫生监督所本周工作开展情况:
1、开展打击非法食品添加和滥用食品添加剂专项整治工作，重点对县城内、城乡结合部、大北汪镇、广府镇的中小型餐饮单位和小吃店的食品安全开展监督检查工作，共监督检查餐饮单位64家，出动人员121人次，出动车辆29车次，停业整顿餐饮单位2家，改造提升餐饮单位4家，本周未发现使用食品添加剂的餐饮单位。
2、制定中考应急预案，明确各自责任分工，永年一中、实验高中、二中西校区、云江宾馆均派2名监督人员，保证考生和考试工作人员的身体健康。
3、开展了公共场所卫生日常监督检查工作，检查美容美发店5家、歌厅1家、洗浴中心1家，商场2家。
4、本周受理审批餐饮服务许可证5家、公共场所美发业2家，审验餐饮服务许可证4家，体检129人，办理健康证60个。
5、开展医疗市场专项整治工作，重点对名关镇医疗单位开展监督检查，共监督检查医疗机构22家，处罚医疗单位5家，收缴罚款10000元。
二、下周工作安排：
1、继续开展食品添加剂专项整治工作；
2、继续开展医疗市场专项清理整顿工作；
3、开展取缔无证经营百日行动专项工作。
4、继续开展公共场所重点监督检查工作。
5、开展消毒产品、涉水产品重点监督检查工作。
6、开展保健食品经营单位监督检查工作。
7、开展传染病监督检查工作。
永年县卫生监所
2022年6月17日
第2篇：每天 每周 每月 工作表
每天需要办的事情
1.维护易车网、看好线索分配及发布新闻 2.微信朋友圈维护，朋友圈的车型 3.每天5点半前发送金融报表 4.每天看到最近的活动计划
每周需要办的事情
1.每周的活动提前3天发给陈老师 2.活动结束后2天活动总结发给陈老师 3.每周的活动总结在三天内发给杨宇 4.每周对广汽汇理和增值业务的数据 5.每个礼拜录入二手车1-2个 6.每周给销售培训金融一次
每月需要办的事情
1.每月25号上报营销活动计划给陈老师和杨宇 2.每月5号上报市场部表格的表一表二表三 3.每月统计好活动的KPI及金融数据和展厅数据 4.每周核对本月二手车进度金额金融渗透率进度 5.每月28号上报欠款表 6.每月要进行物料的结算
7.每月28号要制定下个月的巡展、车展计划 8.支援金的跟踪及尽可能申请大篷车
第3篇：酒店每周工作总结(空表)
每周工作总结
一、营业收入状况
1、本周营业总额：
星期一：元；星期二：元；星期三：元；星期四：元； 星期五：元；星期六：元；星期日：元。
2、折扣：元
3、接待人数：
4、人均消费：元
5、宴会消费：
二、人力资源状况
1、员工在职人数，在职人员工资总额
2、离职人数 （）
3、员工违规处理：
4、员工活动：
5、员工安全事故：
6、员工反映：
7、其它：
三、楼面
1、员工培训：
2、员工表现分析：
3、客人投诉：
4、员工反映：
四、营业部
1、本周推广及效果：
2、团购套餐销售：份；金额元
3、宴会承接状况：
4、本周营业分析
5、其它：
五、财务
1、充值卡销售：元
2、各部门收入明细
中厨：元；味部：元；点心：元；凉菜：元；本帮：元；川菜：元；酒吧：元；海鲜：元。
3、其它：
六、营销
1、营销部门预定状况：
预定（桌/房），金额
2、营销意见反馈：
3、营销部计划：
4、其它：
七、工程部
1、完成的工程：
2、需要跟进的工程：
3、需要业主协调决定工程
八、出品部
九、行政
1、政府部门检查：
2、突发事件处理：
第4篇：销售人员每周工作报告表
用心工作、时间相同、收获不同
销售员周工作规划与总结征求意见稿
业务员姓名：2022年第周一、业绩通报：2022年月日----年月日
1、上一周对老客户进行了次回访。新开了个渠道客户,分销客户。
2、上一周我在与客户谈产品时最大问题是:。
3、上一周我在销售中最大的麻烦是:。
4、上一周来自竞争对手最大的压力:。
5、上一周我在销售中最大的优点是:。
6、上一周我在销售中最大的问题是:。
7、上一周我工作最大的失误是：。
8、上一周我最大的收获是:。
9、上一周客户对产品的最大意见是:。
10、上一周客户我的最大意见是:。
四、上一周市场、销售分析： 注示:
1、市场容量：同档次产品的市场总容量是多少。
2、市场增长率：上一周同档次产品的市场总量发生的正负变化。
3、市场份额%：我们的产品占市场总量的比值。
4、竞争品牌情况：同档次产品的竞争品牌。
5、新增产品型号：同档次产品上一周新增的产品品牌、型号。
6、淘汰产品型号: 同档次产品上一周退出市场的品牌、型号。
六、主要的竞争对手及他们的优势与弱点回顾 :
七、市场是一直在变化的，上一周我发现的变化：
型号：价格：渠道：促销：
八、周工作学习计划进度表
１、收集订单情报：（客户名称、数量、心理价位、目标型号、竞争对手、采购日期、决策人自然情况）
２、出击策略：
３、客户体验：反馈信息：
第5篇：单位每周例会工作汇报
本周例会工作情况汇报
（2022.11.18）
上周工作完成情况：
一、向团总支报送团支部基本信息登记情况。
二、窗口学习安排：
为民务实清廉试题、六五普法教育两套试题。
三、农牧局窗口首席代表的更换协调。
四、完成分中心管理办法讨论稿。
本周工作安排：
一、开一次全体工作人员会议，严格考勤及纪律；
二、大厅工会两个文件学习安排；
《市总工会关于深入推进职工互助保障工作的通知》 《关于认真学习宣传贯彻中国工会十六大精神的通知》
三、第四季度评优的准备工作。
第6篇：超市领班日常工作表
领班日常工作表
1.营业前（早6：20）
1）翻看对班交接班本及商品登记本，把握交接工作重点。
2）检查责任区域货源、陈列、卫生情况及本部门存货区的存货状况，记录下初步发现的问题。
3）参加（主持）早会，仔细聆听，员工和上级给自己的建议及意见。
4）利用3-5分钟时间组织本班营业员根据本班会议所布置的任务和当日的工作重点作出具体的计划（人员的具体分工及时间安排）并指出前日工作存在的问题及相对应的措施。
5）安排人员立即处理责任区域内的陈列、卫生等方面存在的问题，作好营业前的准备工作。
2.营业中（早上6：20-下午5：50）
1）组织人员检查责任区域内商品价格的正常程度；组织人员了解场内（通道、小仓库）存货情况，主要为上一班所遗留的散货及其它散货的上货情况；及时将漏上货的散货安排上货。
2）检查责任区域内商品的货源情况，将缺货商品及时补货，及时告知主管、店长。
3）仔细审核责任区内的商品登记及补货单，并签名确认。
4）进一步检查责任区的陈列（堆头、货架商品陈列，小仓
库存货等），找出死角卫生等细小问题，立即处理。
5）安排落实对有力度的堆头，货架商品的相关促销方式推介等。
6）安排相关人员对卖场内需退货商品作单退货。
7）中午安排处理总仓来货，整理收货通道、小仓库存货，维护存货地方的整齐美观。
8）指导现场作业，检查营业员的脱岗情况，维护卖场正常顺序。
9）监督所有营业员的上班纪律。
10）处理责任区内的顾客投诉及意见。
工作职责：
1.对店长所安排的每项工作具体落实。
2.组织人员拉货、上货，对场外来货进行彻底清理。
3.安排并检查相关人员做好排面整齐工作。
4.安排人员做好责任区内陈列、卫生工作，最后检查。
5.安排员工做好交接班，指出需要交接的内容事项。
第7篇：综合部日常工作表
综合部日常工作表
一、每日：
1、考勤管理。（8:00进行记录工作）
2、三项调查。
（7:55—8:15;9:55—10:15;11:50—12:00;13:55—14:15;15:55—16:15;17:00—17:15）
3、日总计划。（17:30各部门提交总结、计划。要求：每日的总结计划必须按照公司下发要求严格要求）
4、配合各部门完成日常工作。（随时）
5、领导安排的基础工作。（随时）
6、综合部日常配合、协调工作。（随时）
二、每周：
1、汇总本周考勤。（上午进行完成---附带表1）
2、汇总本周三项调查。（下午进行完成---附带表2）
3、向办公室提交简讯。（有就需要报）
三、每月：
1、1号到15号提交公司稿件。（集团下发稿件题目，各部门在3日内提交稿件）
2、2号到提交公司大事记。
3、15号上午对公司资产进行抽查。下午对公司图纸进行补充。
4、18号向办公室报办公用品采购计划、清洁用品采购计划。（附带表3）
5、19号整理办公用品反馈、分析表。（附带表4）
6、20号整理清洁用品反馈、分析表。（附带表5）
7、21号整理资产反馈、分析表。（附带表6）
8、22号提交整理所有反馈、分析。
9、24号或25提交公司资金计划。
10、25号或26号提交公司培训总结、计划。
11、26号或27号提交公司资金计划。（招商部提交）
12、28号到29号提交公司月总结、计划。
13、28号提交公司绩效考评表。（公司经理提交）
14、29号提交公司考勤分析表。（附带表7）
综合部职能
1、负责项目各种手续的办理。
2、负责档案资料的整理、分类、保存。
3、根据合同按时对公司已运营资产收取租金及各项费用。
4、定期与公司财务进行相关账目的核对，保证资产回收的稳定、准确。
5、对各个小组的工作计划制定完成的监督考核。
6、做好部门资产、清洁用品、一次性用品的出入库手续，并做好日常的管理，月底进行分析反馈。
7、对部门资产的维护工作，保证资产的完好。
8、做好部门信息的传达，保证信息的畅通。
9、做好部门的后勤保障工作。
第8篇：出纳员日常工作流程表
出纳员日常工作流程表
出纳人员应当有一份自己的工作流程表，才能使工作有条不紊，也不会在忙碌的工作中迷失方向。
出纳工作的日常流程
出纳工作的日常流程一般是：
(1)上班第一时间，列明昨日未办完事项，检查现金库存，查询银行存款余额。
(2)请示领导或财务主管对当日资金的收支安排，在当日工作安排簿上一一列明。
(3)根据领导批示办理付款手续，付款依据必须真实、完整、合理，超越权限范围的付
款要求应当报送相应的领导审批。
(4)办理各种收款事项，应当注意收入计算的准确性，明确收入来源。
(5)对收、付款单证进行检查，补齐手续并分类。
(6)根据收、付款单据，编制记帐凭证。
(7)根据记帐凭证，逐日逐笔按顺序登记现金日记帐和银行存款日记帐，并每日结出余
额。
(8)逐笔注销工作安排簿中已完成事项。
(9)下班前进行库存现金盘点，做到帐实相符。
(10)对银行支票进行清点，核实当日银行收支金额。
(11)对发票、收据等进行清点，核实当日相关业务。
(12)对未完成的经济也列明待处理。
(13)编制出纳日报表，反映单日资金收支情况。
(14)临下班前，检查保险柜、抽屉是否锁好，资料凭证是否收好。
（15）付款后，需在凭证单据签字确认。
（16）注明：凡未按要求执行，每次按20元惩奖。
第9篇：个人日常工作记录表
合江，长江与赤水交汇之地。
合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。
160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2022年1月至2022年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人——
员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；
基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件；
13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。
员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？
核心理念，质感朴实，如日出江花红似火，熠熠生辉
2022年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。
合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。
榕山输气站率先显山露水。
2022年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。”
举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。
“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。
至2022年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”„„赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。
作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2022年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2022年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。
建立模板，整齐划一
如千里江河向大海，目标明确
细胞工程，核心是打造优秀班组。那么，优秀班组是什么样子呢？
合江输气作业区根据集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。
不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”，实施“党员先锋工程”，做到“党员身边无事故”；建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。
如果，合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠——
班组日常管理的“4311”模板。每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会；资料员，设备管理员，HSE安全监督员；一本站长日志；一块小白板。
提高员工技能的学习模板。组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。
规范资料录取和计量质量管理的模板。统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范，明确收集、整理、摆放、存档的具体要求；以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量；定期进行清管通球等作业，指导用户安全用气，保障天然气质量、供气服务质量。
站场标准化模板。地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠（直径300毫米以下阀门不用加力杆），钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公用区无污渍、无蜘蛛网„„阀门、管道、防腐室、值班室等地的标准应有尽有，无一遗漏。
“星级”模板。用《星级员工评比细则》、《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法。星级员工评比分安全生产、设备和效益管理、资料规范、专业技能学习、清洁节约和谐等5个方面，以分数高低定员工星级，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。
培养人才，内外兼修
如众人划桨开大船，力量是本
理念，赋予员工绘图的激情；模板，绘制出优秀班组的图画；育人，重在培育员工的绘图能力。
合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。
与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。
榕山输气站有清管器收发、分离、调压、计量及放空等功能，几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。
“三同叠加”培训突出了教学相长。组织技术人员与输气站员工同吃、同住、同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平；以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。
2022年1月至2022年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时势政治，年均一人一次。2022年度，邀请泸州市培训中心培训专家到作业区讲礼仪，组织员工拓展训练4次„„2022年11月，组织员工参加了合江县篮球比赛；2022年7月，组织员工参加当地抗洪抢险。在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。
温暖人心，管理之道
如春风细雨润无声，事半功倍
2022年7月22日，四川泸州遭遇特大暴雨，合江输气作业区有3名员工住在长江边，家里漫水。23点过，经理冯兵闻讯，打电话去逐一询问境况。事后，员工曾娅丽高兴地说，“危急时候，有单位关注、关心，很高兴。”
合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次；节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭；为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房；制度导向，公开透明，唯才是举。
沿着“部门职责——岗位职责——个人职责——工作标准——管理制度——资料台账——考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责；2022年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。公开透明的管理制度，促使员工心态阳光而认同，制度的示范、规范作用更为明显。
管理制度体系中，体现唯才是举的“股室、班组长选拔任用管理规定”、“先进典型表彰奖励实施细则”尤其引人注目。胡国慧从赤水站班长岗位晋升为合江输气作业区HSE办公室主任岗位，26岁的王锐于2022年2月走上纳溪西站班长岗位。
集纳智慧，推而广之
如涓滴之水汇成河，逐浪弄潮
班组建设，输气站是目的地，建设是根本。经营人心，增强了员工建设班组的强烈愿望；培养人才，提升员工建设班组的能力。合江输气作业区鼓励创新，并集纳智慧，推而广之，使各个输气站在班组建设中实现了共同进步。
输气站的日常工作涉及清管作业区、孔板选择、气量计算等工作，还有复杂的计算，且易产生偏差。员工董斌设计出软件，有重要事件提醒、值班内容提示及各单项功能模块，解决了难题，命名为“六脉神剑”。
以避雷针为圆心、5米为半径用红色砖画圆，以提示雷雨天气5米范围内禁止靠近。
用绳子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分离器及其连接管线设备，省去了高空作业区许可证。
用红、黄、绿标识压力表的超压、低压、正常范围，便于巡检员工一目了然。
安全学习教育变“背诵式”为“语音+手势”，用动漫画阐释“十条禁令”、“九项原则”，深入浅出，形象而有趣。
据统计，2022年1月至2022年7月，各班组共取得40多项班组建设的创新成果。合江输气作业区组织推广应用，各输气站欣然采用。
网络信息技术突飞猛进，建设数字气田大势所趋。合江输气作业区维修改造输气站作业中，顺势而为，自主开发、应用长输管道GPS、工艺设备故障管理等系统，使班组建设饱含现代气息，荣获2022年度西南油气田公司优秀合理化建议成果三等奖，目前已开始在西南油气田集输气管网推广应用。
第10篇：班主任工作每周安排表排.0doc
第一周（2月27日——2月31日）
1、清点学生人数，了解假期状况，尤其是好人好事情况。
2、组织学生清理环境区和教室的卫生，布置好教室，尽力创设好的文化氛围。
3、开学初关注行为习惯教育和安全教育。
第二周3月3日——3月7日）
1、学生的思想依然停留在放假的状态中，利用班队会拉回学生的心。
2、为迎接教师节，出好黑板报。
3、强调学生做好眼保操和课间操，保护好视力，锻炼好身体。
第三周：（3月10日——3月15日）
1、组织学生借阅图书，事先做好保护书籍的思想工作，并且登记好学生的借阅状况。
2、重新选举班干部，分配好卫生值日的小组，建立好相应的奖惩制度。
3、对不利于班级健康发展的“小团体”，给予“分裂”其势力的措施： 调整座位、鼓励其发挥正面的榜样作用。第四周（3月17日——3月22日）
1、对学生进行多方面的安全教育，开展班级安全知识竞赛。
2、针对学校量化考核结果，提醒学生对症下药：路队要整齐，做操时动作要规范，晨读时将内耗降到最低，做值日时要做到快而净。
第五周（3月24日——3月29日）
1、提醒学生值日时，要注意擦干净灯罩的上方。各小组内互相监督，组外互相监督，争取让每个人都能以最高的热情投身到班级卫生工作中去。
2、做好放假前的安全教育工作，注意水、电、交通、食品卫生等方面的安全。
3、规定放假期间，不准有任何一个人来学校，否则丢了东西负连带责任。
第六周（3月31日——4月5日）
1、做好长假后的调查工作，看班级内是否有人在此期间有不良行为。如：偷窃、打架等。
2、收“拾旧利废”捐赠贫困学生的钱，如数交给教导处，并向学生公布，表扬捐款多的学生。
第七周（4月10日——4月15日）
1、摸清班内的差生，建立好差生档案，寻找好的转差措施。
2、巩固学生日常行为规范，积极配合学校的养成教育工作。
第八周（4月17日——10月22日）
1、出黑板报，主题为“读书”专题。
2、放学后，学生不得在学校内逗留，路上不要吵吵闹闹，要排队回家。
第九周（4月24日——4月29日）
1、做好学生的安全工作，尤其是高年级女生的安全。假期不要独自外出，而且下学路上要有伴。
2、男生在上厕所时，一定要大便入坑，小便入池。
3、继续组织好学生的期中复习，迎接考试。
第十周（4月31日——5月5日）
1、继续抓好学生的期中考试前的复习工作。
2、检查教室的玻璃，看看有无松动的现象，及时固定，以免造成不必要的伤害。
第十一周（5月6日——5月11日）
1、监考，判卷，认真做好卷面分析，公布成绩，奖励进步和优秀，并与部分同学进行交流，指出存在的问题和奋斗目标。
2、组织好主题班会：“祖国在我心中”。
3、教育学生不到校外买零食，以强健我们的体魄和保持我们的卫生。
第十二周（5月14日——5月19日）
1、完成《在校学生花名表》，上交教导处。
2、教育学生严格遵守校规校纪，有病有事要请假，但是不请不必要的假。
3、下午放学的路上一定要注意交通安全，因为最近村里收菜和卖菜的车辆较多。
第11篇：安全质量检查员每周工作汇报
周（月）工作汇报写法
一、格式
要求：字体为宋体、字号为小
四、行距固定值为22磅。“周工作汇报”标题字号为三号，字体为黑体居中。
二、内容
主要包括以下五个方面内容：
1、工程进度公司信誉方面
⑴工程进度
目前进度完成总量的百分数比例，各主要部位施工安装作业的进展情况进行如实汇报。⑵公司信誉
主要是甲方（业主）对我方施工作业进度的评价，以及监理和总包对我方安全、质量和文明施工等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行如实汇报。
2、安全方面
根据现场实际监督检查情况，将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作如实汇报。
3、质量方面
根据现场监督检查实际情况，把质量方面发现的问题按设计问题、材料问题、生产加工问题和现场安装问题等四个方面进行如实汇报，并作出不同的处理。（一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈，现场安装问题下整改单或处罚单。）
4、文明施工方面
根据公司管理制度结合现场实际监督检查情况对库房、办公 1 室、生活区、现场材料、成品保护、人员行为等方面存在问题择重如实汇报。
5、现场管理方面
⑴项目经理：按照公司管理制度对项目经理的工作态度、管理水平和能力进行如实评价，对项目经理是否遵守公司的管理制度，是否有损害公司利益的行为等进行如实汇报。
⑵安装队：对安装队法人（老板）、队长和四大员的态度、管理水平和能力作如实评价。
6、数据统计
本周下发整改单数量、处罚单数量、信息反馈单数量进行统计汇总。
（以上各方面的重要问题有条件的现场配发照片）
三、时间
1、安质员每周周五12点之前按照以上要求填写及时发E-mail给区域组长。每月25日前安质员将月报发E-mail给安全经理，做为评价安质员的资料之一。
2、区域组长将自己本周检查内容、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后，按照以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总，在周六12点前发E-mail给安全经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总，并将安质员考核表与月报一起发E-mail给安全经理。
沈阳远大西南集团安全部
2022-3-8 2
第12篇：司法所日常工作安排表
司法所日常工作安排
每月1—5日人民调解月报表。
每月1—10日登陆安置帮教系统、向县局报送经常定位失败人员信息，每月20—28日社区矫正月报表。
3月、6月、9月、12月20—28日需上报司法所组织队伍、司法所工作情况、社区矫正工作情况三个季度报表；
4月、7月、10月、次年1月1—5日需上报安置帮教季度报表。
6月、12月20—28日需上报人民调解组织队伍半年报表。
一、网上报表（报每个报表时要查看上次报表及认真查看填表说明和本表说明，保持数字的连贯，不允许盲目乱报）
1、司法行政信息管理平台
① 月报表：人民调解案件情况（1--5日）
社区服刑人员情况（20--28日）第53项应为累计数
② 季报表：司法所组织队伍（每季度最后一个月20--28日）
司法所工作情况（每季度最后一个月20--28日）第1应为司法所摸排线索数；第2应为司法所工作人员作为乡调委会成员直接参与调解的民间纠纷数；第3—6均为司法所参与数；第13为当前在册人数；14为开展社区矫正工作以来累计接收数；15为开展社区矫正工作以来累计解除数；
18、19均为本年度内累计数字不含往年数（如第2季度报表数=第1季度+第2季度）
社区矫正工作情况（每季度最后一个月20--28
日）第7=16为报报表时，在册人数；15项为0；29—32均为0；36为开展社区矫正工作以来累计数
③ 半年报 人民调解组织队伍（6月或12月20日-28日）
2、刑释解教人员信息管理平台
季报表： 刑释解教人员安置帮教情况统计表（本季度结束后上报，如第一季度报表必须在4月1日以后才能上报）第7应为0；第8=9=10+11+12=13+14=17+23=60≧26；26=42+43+44+46+48+50；17=19+20+21≧22； 27至41均为0；
45、47、49均为0
二、安置帮教
1、每月1—10日务必进入安置帮教系统，进行如下工作：①核实待核实人员②将预释放人员信息导出和向监所发送回执③对服刑人员的未成年子女信息进行补录和填写帮扶信息。
2、建立重点人员信息库，做好重点人员的安置帮教工作，做好帮教记录和完善一人一档。要有单独笔记本记录，掌握其家庭基本情况、活动范围去向、思想动态，做到底子清、去向明。
3、所有帮教期内人员必须建立一人一档：①责任书、②考察表（考察表每年填写一次、解除的社区服刑人员帮教期为三年，其它均为五年）③回访记录（每季度一次，这项工作只限于重点帮教人员）④解除帮教审批表
三、社区矫正
1、各司法所要严格按照社区矫正流程进行管理，不允许私自接收矫正人员，私自接收的矫正人员县局不予办理解除手续，出现问题后果自负。
2、矫正责任书中矫正小组成员不少于三个人，其一是司法所工作人员，其二为其家属、其三是村委会成员（非本地居民的要求所在单位领导或职工，没有单位的要找一名小区物业人员，或者自己找一个公职人员作为担保人），要求三者必须亲自到场签名，禁止代签。
3、同时进入两个系统（全国社区矫正系统和洛阳市定位系统)进行录入信息。
4、第一个月一律按照严管要求进行管理。一个月后根据第一个月（入教教育期）表现情况及其犯罪性质确定管理级别。
5、社区矫正人员不允许随便更换手机号，确需换号者必须经过县局批准。未经批准私自换号者视为不服从管理。
6、严格履行请销假手续。请销假严格按照司法部法律文书进行操作，禁止口头请假。假期到期的要及时销假。外出超过一周者必须由县局审批，没有重大、特殊原因不允许随便请假。
7、要组织一定的劳动和学习。
8、矫正人员每次到司法所报到、劳动、学习，填写思想汇报必须签到并记录。
9、思想汇报不能让矫正人员带到家里填，不能用圆珠笔填写，不能总是照着一份抄写，不能每个月都完全一样，思想汇报要不少于50个字。坚决杜绝司法所工作人员代替矫正人员填写月度思想汇报等必须由本人填写的资料。由于年龄偏大或文盲不会写字的可以由司法所人员或他人代写，但须本人按手印。
10、其他教育矫正登记填写应有所区别，不能千篇1律。走访对象应为村委会、家庭、亲戚、邻居等，走访人应为矫正小组成员。
11、每周至少登录两次定位系统。定位台账以后统一为定位详细信息导出电子版。每月10日前上报定位经常失败人员信息，直至定位成功为止。
12、社区服刑人员期满的：①及时在两个系统进行解教。②到期人员必须按时到县局解除。超过期满日一周未到县局解矫的，司法所将被记录，并作为年终考核依据。
到期前一个月就要进行解教教育，服刑人员应当写出个人总结，司法所对该人进行综合评估作出书面鉴定，填写期满鉴定表。
四、人民调解工作
1、每个乡培养3--5个示范村。示范村标准：有牌子、调解员公示栏、版面、调解登记、调解卷宗（每年不少于6份）、服刑人员花名册、安置帮教人员花名册。
2、注意发现村优秀民调员，及时上报调解典型事例
3、做好更换的民调员的卷宗制作培训指导。司法所每年至少要对全乡镇的所有民调员进行培训一次。
4、将乡镇专家组纳入人民调解队伍管理，对其调解案件卷宗进行补贴。
5、多与综治沟通，整理好矛盾排查台账。
6、坚决杜绝假卷宗，重复卷宗。出现问题后果自负。
第13篇：QHSE现场人员日常工作表
QHSE现场人员日常工作表
每日须做工作：
1、参加井队班前会，并讲每天需要注意的QHSE事项。
2、须进行至少2次QHSE巡检(早上和下午），并有记录（即使是写在笔记本里也行）
3、对当天的工作许可进行检查。（查是否有许可，是否填写正确，是否按照填写的内容作业）。
4、对来访人员进行相关的QHSE入场培训，并对培训记录进行存档。
5、对吊车和吊索具进行检查、确认。
6、其他日常QHSE工作。
每周须做工作：
1、组织一次应急演习并写好演习报告存档。（演习的内容和时间，请与井队长商量确定。）
2、组织一次QHSE周会。（周会的形式和时间，请与井队长商量）
3、上交井队的QHSE周报给王晶或其指定人员。
4、组织一次井场QHSE专项检查（如电气安全、吊装安全、环保、卫生检查、井控检查等）并做好检查报告，并打印存档。（该检查最好由井队长带队，如果队长无法带队，则须副队长带队）
5、至少组织一次QHSE培训，按照QHSE培训矩阵对井队人员进行相关培训，并保存记录。
6、督促井架工每周爬一次井架进行落物检查。
每月须做工作：
1、上交井队的QHSE月报给王晶或其指定人员。
2、上交井队一个月来的培训记录（扫描或拍照）给晶或其指定人员以方面定期更新钻井公司的QHSE培训情况。
3、组织一次井场QHSE检查并做好检查报告，并打印存档。（该检查最好由井队长带队，和队长商量好时间）
4、至少检查一下高压管线（最好会同副司钻或者副队长一起检查）。
这是现场ＱＨＳＥ人员目前必须完成的工作。
第14篇：财务日常工作汇报
财务日常工作汇报
提高工作效率面临的问题
1、自己自由支配的时间有限，财务日常工作汇报。每天工作8小时，对每个人来讲，都是宝贵的，但作为一个部门负责人，往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事件需要你去处理，各种会议需要你去陪，各种电话把你的时间、思考打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。
2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事;没有合适的工作分配，明确的授权，事必躬亲，花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理，应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理工作。
3、只有他人采纳负责人的贡献时，工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出命令，或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议，下级不服从你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的却难以避免。
提高工作效率的内容
一、合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键
1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大校提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。
2、合理使用时间应注意以下几方面：
(1)工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力;二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率;三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。
(2)灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要注意的方面有：一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做;二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能力、工作时间来确定;三是确定如何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好，工作汇报《财务日常工作汇报》。四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。
(3)即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻动手去做，这样不仅省去记忆、记载、或从头再干的功夫，而且可以解除把一件事记挂在心上的思想包袱。
(4)有效地利用零碎时间，把时间积零为整，精心使用。例如，可以把零星时间压缩到最低限度，使一项工作尽快转为另一项工作;可以在空余的零碎时间里加进充实的内容，充分利用好两个活动转换过程中的时间;可以在某项松散活动进行期间，适当地开展另外一项活动。
(5)尽量避免干扰。对所做的工作应该尽量避免干扰，专心致志地工作，这样才能赢得时间。
二、掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障
1、要善于抓住中心环节的工作。在一定的时间和范围内，中心工作只能有一个，“唯一性”是中心工作的特点。首先，需要对一定时间内繁杂的财务日常工作中找出哪项工作是整个工作的中心环节;其次，要全力以赴，集中力量完成中心环节的工作。
2、要善于抓住工作中的重点，又兼顾其他工作。这就要求负责人要能够从众多的财务日常工作中抓住重点和中心，把注意力集中在重点和中心上，同时又要根据重点工作和中心工作与其他工作的内在联系，带动和促进其他工作的开展，为其他工作创造有利条件。
3、要善于抓整体工作中的薄弱环节，保证全局处于平衡的状态，否则，工作中就会出现“卡脖子”、“拖后腿”的现象。薄弱环节是指对全局工作有重要作用甚至是决定性作用、而本身的条件有不足以实现这个作用的环节。它的出现有数量上的因素，也有质量上的因素，工作中，要通过努力把薄弱环节转化为优势环节，把整体工作不断推向更高的水平。
4、开短会、讲实效，提高会议效率。在会前让大家做好充分的准备，在会上要畅所欲言，但应紧紧围绕主题;提倡开门见山，说短话，与会人员要善于倾听，启发不同意见，不排斥不同意见。
5、工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。管理者可以利用部门内部的办公例会让大家介绍各自的工作情况;另外，对一些工作成果资料要妥善的分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
6、让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
7、鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
8、给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这件事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定要比用四肢工作的员工更有工作成绩。
第15篇：日常公文工作汇报
工作汇报
和转输为数五据了、的进加准一强确步率提员，高工提员业高工务员的能工业力的务的业处务理培水效训
平
率
妥季善的保收对管货尚，、未并发发保货出证原的其始货完凭物整证、等进准业行确务及。
资时料清
进点行；对了
往的保管四工、作
加
强了货物的管理和业务资料
改并存水公对并造及放往场查定。时的外所出期仓
请货浸水的巡储工物流管隐检环人受。管患消境对潮发道及防随水或现生时器时管污这锈进材保进损
一、行，情老行、电持维及时况化了源了修后、整线清，采导改路洁对取，为致。最及、干管防避接近防燥道范免口库盗、进措库处房设通行施内有办
施风，，误和行关直会联，系处
三、系我，于我、增工公确不加进作司保协分强了解，加07
调公仓，通强年状司储在过了各与下态近环工种运半，年为来境作方输年了与检上求式公货缓运查得沟司运和输工理通的工与公作解思沟作运司
和想通的输的支、顺公关持消协利司系。
除调
进的一
相渠政好宜员关道府这时工系做回二部，些，社在，一了收、门进汇工相保办为、以工协的一报作继关理企加下作五
调协步工，遇系分业强的和与调加作我到与工做
公月司份合和强，取分
一、公公的些积司发工作好的，作联了得系与支公需金工商：
日
常工按单工税持司在协关商展位作务的调系登营造、工作照的。、同加的的记和税作计上关工时强问衔、税谐务的划级
系商，向通当题接务外等同，的、社过地，等登为相记部部时在总，加体保各党了关以环门主强部等种委、做事及境的要货署
联
还款和
极工热工了训好了档面利务和的作情作操。作。通评详和的用，公用为员能作过，我细知晚分司。
促工力计进们，二算培分的电识上公的股并是机训公讲子培下市份表激的，司解表训司班场公示活水员今。格培制，本并时着竞司一了平工后训作特间实争的定大，们还活方请开际力经要家增一将动面来展、，营努的长致陆受的专了实更和力求了反续到知业多用好发做知知映开了识老次、地展好欲识：展员为师电实为一类工员就脑效广发各和，增是似的工电操的大挥自工强提的一进子作原客积的作
了
高培
致行
文
方
则户，服
第16篇：日常工作汇报制度
广场日常工作汇报制度
一、目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。
二、汇报内容
汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。
汇报分三类：
（一）工作日报
综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。
（二）每周周报
综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。
（三）每月汇报
综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。
三、工作汇报的处理
局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。
第17篇：每周例会及工作总结情况汇报
每周例会及工作总结情况汇报
一、各部门汇报上周工作完成情况：
（一）生技组：
本周完成的工作：
1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款，4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款；
5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款；
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
（二）品管部
本周完成的工作：
1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；
2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：
6、本周共收到客诉xx件，本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx……；
2、xxxxxx……；
……
（三）灌浆组
本周完成的工作：
1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%；
2、本周总计划；
……
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx……；
2、xxxxxx……；
……
（四）麻旺河三级电站
本周完成的工作：
1、本周机组累计运行xxxxxx小时；
2、本周机组累计发电xxxxxxkWh；
……
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx……；
2、xxxxxx……；
……
（五）福嘉升压站
本周完成的工作：
1、本周累计安全运行xxxxxx小时；（统计期间：上周日0时～本周六18时）
2、本周累计上网电量xxxxxxkWh；（统计期间：上周日0时～本周六18时）
……
本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况：
1、xxxxxx……；
2、xxxxxx……；
……
二、管理人员对各站本周工作的点评：
1、安全生产方面：xx月xx日xx站xxx在执行xxx工作时存在xxx问题，提出批评（或考核意见）……；
2、劳动纪律方面：xxxxxx……；
3、技术业务培训方面：xxxxxx……；
……
三、下周工作的总体安排及工作计划：
1、纳嫩一级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
……
2、麻旺一级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
……
3、麻旺二级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
……
4、麻旺三级电站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
……
5、福嘉升压站：
（1）完成xxxx工作，责任人：xxx；
（2）完成xxxx工作，责任人：xxx；
……
四、各站需要管理人员、公司领导或政府有关部门协调的工作：
1、纳嫩一级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
……
2、麻旺一级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
……
3、麻旺二级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
……
4、麻旺三级电站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
……
5、福嘉升压站：
（1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作；
……
五、鄂嘉指挥部及各站人员情况：
1、管理人员情况：xxx、xxx在鄂嘉指挥部，xxx于xx月xx日与xxx交接工作。
2、运行及旁站人员情况：
六、本周资金使用情况（鄂嘉指挥部部分）：
1、xxx报xxx项目费用xxx.xx元；
2、xxx报xxx项目费用xxx.xx元；
……
本周总收入xxxxxx.xx元，总支出xxxxxx.xx元；备用金账户结余xxxxxx.xx元；
下周预计需要支出的项目费用：
1、xxxx项目费用xxxx.xx元；
2、xxxx项目费用xxxx.xx元；
第18篇：生产计划部日常工作交接表
离职交接报告
合肥德通电驱动系统有限公司
生产计划部日常工作交接表
一、生产部下辖3个分支机构，具体如下：
1、辅件车间，主要生产加速器、大手柄、电控仪表、电缆、微动开关、保险丝盒、DC转换器、开关等产品的生产与加工，产品种类较多，较杂。其中加速器与大手柄是主流产品。辅件车间的产品加工周期较短，一般单个产品的加工总时间约0.2~1小时。目前车间主管为张婷婷，该员工在职超过4年，从事管理岗位18个月，对产品较为熟悉。目前辅件车间的员工工资是计件的.2、线束车间，主要负责线束类产品的生产与加工，目前主要客户有TCMC、合叉、江淮、玛西尔、TEU、电控仪表用的控制线束与仪表线束。其中TCMC线束是主流产品，约占60%。线束车间的产品加工周期较长，一般单个产品的加工总时间约3~10小时。目前车间组长为熊凤珍，该员工在职超过2年，从事管理岗位4个月，对产品熟悉度一般。目前辅件车间的员工工资是计件的.3、生产管理部，主要负责生产运营相关的管理维护工作，目前下辖5名员工。各员工的主要管理事项如下：
3．1 生产助理，主要负责生产任务单下发，BOM打印与下发，生产异常跟进与处理，生产看板管理、参加中午产销会。目前生产助理是郭婷婷，在职时间1年，对工作的开展无太大问题
3．2 设备维修员，主要负责标签的打印、生产设备与工具的维修保养、样品的加工。目前设备维修员是程正，在职时间3月，标签打
离职交接报告
印与样品加工无问题，设备的管理维护方面能力有所欠缺，没有积累多少经验，工作中有时需要协助。
3．3 生产技术员，主要负责生产图纸的规范管理、加速器与大手柄物料的盘点报缺、样品的加工、工艺指导文件的制作、生产员工每日信息录入。目前生产技术员是徐秋，在职时间3月，工艺指导文件的制作目前未展开，其他方面的工作开展无太大问题，3．4 DC专员，主要负责DC半成品的加工与制造。目前DC专员是夏叶琪，在职时间3年以上，以上工作的开展无太大问题。该岗位的工作现状较清闲。有时候一下简单的琐事可以让他协助处理下。3.5 质检主管，主要负责电控总成/仪表总成等产品的装机检验、生产检验表单的打印与下发、辅件扩孔。目前质检主管为吴树钧，在职时间6年以上，对车间产品甚为熟悉，以上工作的开展无太大问题.该员工曾就职为生产部长，对车间所有产品都较熟悉，后续一些问题可直接咨询.二、生产部长的主要工作有如下：
1、辅件车间与线束车间是执行计件的，目前员工的计件工价是由生产部长进行制定的，并需获得总经理批准后执行。总经理会不定时安排人员对计件价进行查核，发现的不合理项，需进行更改。该工作事项，在离职前我会指导徐秋执行，并规范出产品定价的具体细则.2、辅件车间与线束车间的工资核算与提交。目前车间主管将每月生产的产品清单表提交给生产部长，生产部长将其录入电子档后，调出工价，按照《车间计件工资制度方案》进行工资的核算与分配，核算完成后，离职交接报告
将纸质表单交付人事部审核，将电子表单交付财务审核。人事与财务在工资审核中发现问题时，需主动协助分析原因与处理。处理完成后将表单重新打印。该工作事项，在离职前我会暂时指导徐秋执行.3、协助设备维修员进行生产设备的管理维护。关于维修的方法与方式，设备维修员都已知道，基本可以满足日常的设备维修工作，设备大问题可能无法解决。离职后，设备的一些小问题程正都能解决，大问题建议找朱工/何经理协助.4、对生产现场的管理检查工作，因生产的产品多而杂，生产异常有时颇多，插单现象频发，且车间管理人员对于7S方面的认识与能力方面还是蛮欠缺的，所以有时候生产现场会比较乱，标识等方面做得不好，需要进行管理约束 离职后，会安排徐秋进行处理
5、协助生产助理处理生产异常，因生产物料的交期、质量、生产工艺手法的模糊、订单突增、人员不足等问题，有时候生产部会产生一些重大的异常问题，生产助理已无法独立完好处理，需要生产部长给予工作协助。离职后，可组织会议解决.6、生产现场的规划，生产现场的物料，设备、工具等摆放位置需要进行定位，由生产部长进行规划定位，然后要求生产主管去执行与落实.在信任部长入职前，该事项可以暂停进行.
7、生产周报的编写与汇报，每周六提交给总经理、总经理助理、行政副总经理，一般情况下参加周一晚上的周会议。离职后，可暂由徐秋/郭婷婷处理.8、生产部管理程序与制度的编制与修订，公司管理规定的宣传落实。可
离职交接报告
由人事通知，或待新部长上任后处理.9、生产管理部每月有4%的大手柄绩效奖，生产部长可根据管理人员的标签进行绩效分配，因总额较少，且考虑到员工的基本工资现状，目前只有生产助理、生产技术员、设备维修员参与分配。可由郭婷婷/或人事暂时处理，待新部长上任再行处理
三、其他工作事项。
1、因加速器与大手柄在同一条流水线上加工，产品加工堆积，无法将流水线充分利用起来。需要将2种产品分开加工，以便让流水线动起来。之前已拟定方案。考虑的布局的规划合理性，待新部长上任再行处理.2、加速器产品材料质量方面，目前尚在质量稳定中，生产工艺手法尚不明确，只有以上2项稳定后，方可进行加速器流水作业。待定中.3、产品工价的制定，公司高层对工价的合理性较怀疑，后续会有相关人员对工价的合理性进行确认，发现问题及时调整。
PS:离职前，我会将车间员工工价制定的依据制定出管理文件，交由徐秋管理.4、端子模具的维护、刀片的整理统计，日前花费1周时间进行完成，并已统一请购了相关配件，半年内端子模具无忧.
四、其他管理要求：
1、不良品物料一周退一次，退料时将不良物料交付仓储部，分类与标识清楚，并提供不合格单给仓储，签字确认.
2、大手柄主要物料放置在二楼，每次取用2天左右用量，不要一次取用过多。
离职交接报告
3、线束加工中，线束主管发现线材缺少时可直接向采购部报缺，报缺需提出纸质单据.订单评审时发现的线材物料缺少由仓储部进行报缺.
4、依据应总要求，所有销售不良件返回后均交付生产车间进行维修、检验，维修不良品时依据管理规定给予一定的工时补助、奖惩.
5、设备/工具的请购由设备维修员进行工作落实，直接提报给采购部进行购买事宜的安排，并由维修员进行验收使用。
6、生产指令分BOM工作指令与非标准工作指令，非标准工作指令只需提供任务单即可，生产人员完成后在统计表上记录该事件，月底计算工资的时候需要计算入.
7、生产员工的工资核算依据《车间计件工资制度方案》执行。具体不明的地方可以咨询人事/财务。该制度已获生产、人事、财务、总经理批准.8、生产物料异常告知质量部（潘工），大手柄/加速器工艺异常找薛中锋/方沈，电控工艺异常找常健平/干创柱，电缆工艺异常找干创柱/盛祝青，线束工艺异常找程世菊，其他杂类部件的异常找薛中锋/朱林.
编制： 陈真
第19篇：牙科门诊日常管理工作检查表
牙科管理工作检查项目
一、看
（一）看牙科内部；
1、员工的整体精神面貌，仪容、仪表、仪态
对管理人员和员工进行活跃度评分（1-10分）
2、工作秩序与效率：卫生制度，卫生工作日志记录情况，服务流程执行情况，值班工作日志
3、内部环境卫生，地面，墙面，屋顶，器械台面与底部，墙角；物品摆放，器械与办公用品，有没有标准，执行情况如何
二、查
（一）查前台：
1、前台卫生整洁度
2、门诊日志记录情况
3、分诊日志记录，各科室各大夫月初诊人数，复诊人数 ，接诊率，人均消费等，医生个人和门诊收入情况统计
4、日报表，月报表
接诊成功率，有效率，这些数据有没有，具体情况如何
5、轻松牙医等客户管理软件的使用情况 ，病人来源登记等基础性资料的登记情况，图片资料上传情况，电话追随访情况记录，录音记录文件，客户投诉处理流程表，病人满意率，投诉率，信息反馈处理情况
6、电话追随访记录情况
（二）查财务
1、财务日报表个人与门诊收入情况检查，每日的日报表是否有，记录情况如何；月报表，单月结算情况，是否有未及时结算的项目
2、收入 利润数和利润率
3、各项成本比率
4、材料的管理：出入库登记、盘库、材料帐
（三）查医疗区：
1、卫生情况
2、物品摆放
3、班前准备 ：精神状态准备，器械设备，患者预约情况熟识
4、接诊沟通：程序，有效率
5、操作规范：技术与服务方面
6、术后遗嘱 ：相关医嘱单等资料准备，执行情况
7、医疗文书书写：检查记录情况
（四）消毒间
1、卫生情况
2、消毒流程标准及记录
3、出入登记
4、消毒标示
（五）查办公室
1、办公室管理制度
2、工作计划、学习计划、进步计划
3、例会安排和记录情况，早会，周会，月度会议等情况，会议的有效率等工作检查
4、卫生
5、日检表
6、办公室日常工作记录
三、问
（一）问社会公众，检查市场工作开展情况 计划有没有，落实情况如何
首先看是否有定期的市场调查活动安排与统计数据，了解市场目标客户的真实需求
1、牙科知名度，美誉度，忠诚度
2、波及范围，覆盖范围
3、牙科服务满意度 ：满意率，回头率，转介绍率等具体数据有没有，情况如何，追访随访统计表，客户投诉处理流程表，回访录音记录
4、消费意愿、消费倾向，服务过的客户调查率是多少
（二）问员工
1、3-5年的职业生涯规划情况，个人年度学习及进步计划工作计划等执行情况
2、员工对牙科管理工作的满意度
3、对日常工作的意见和建议
（三）问管理者
1、对员工的评价 ，与员工沟通工作记录
2、牙科日常工作中出现的问题及现象的困惑，工作日志记录情况，解决问题情况。
3、工作计划:日常工作计划，周计划，月度工作计划，年度计划
4、战略规划
5、长期目标和中短期目标
6、企业文化，有关文化建设都做了哪些工作
7、员工教育培训规划与落实情况：身体素质训练计划安排，心态理念教育，技能培训，沟通能力学习训练，执行力训练
四、记
记录上述内容尽可能详细具体，数字化
五、归纳分析
（一）归纳
1、进行归类
2、找出关键数据
3、找出关联问题
（二）分析
1 从战略的角度去分析 2 从管理的角度去分析 3 从经营的角度去分析
六、下结论
1、找出认识症结
2、找出方法症结
3、找出行动症结
七、给办法
1、给出解决周期
2、给出解决方法
3、给出解决标准
员工日常工作汇报表
日常工作汇报表（共3篇）
装修行政工作汇报表
学生德育工作汇报表
非党员思想工作汇报表
