Pages
三、2022年职业健康安全和环境管理工作存在的问题
1.部分员工安全意识不强
2.基础管理不是很完善
3.环保方面工作存在一些问题
4.环保管理比较薄弱
5.应急模块化训练与公司要求存在一定的差距
6.应急救援设施与不断提高的要求有一定的差距
四、2022年职业健康安全和环境管理工作计划及设想
1.进一步深入HSE基础管理工作
在2022年器材分公司将积极组织人员在做好日常HSE工作的同时，将大力宣传有关HSE方面的知识。如：张贴海报、挂横幅等相关工作。
2.积极组织有关HSE相关的知识培训工作
关于培训方面，器材分公司将积极组织相关HSE培训讲座。对每一个新来员工分三阶段进行安全考核，确保新来员工的安全意识和安全技能符合器材分公司的安全要求。
3.深化应急管理工作
完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，器材分公司将按体系要求，全面梳理、更新和完善应急预案。器材分公司在新的一年里将改进应急训练模式，不断创新，按照现代化模块理念，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化合功能化。
4.加大对事故管理的力度，严格控制事故发生
根据四不放过原则，及时按照公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相关措施。积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。
5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化
器材分公司在未来的日子里，将不断完善安全标准化的体系文件，努力落实安全责任制度，创新改进HSE安全培训的方式，深入开展HSE检查与隐患整治工作，加强应急建设管理，加强HSE安全文化建设与安全宣传工作，推进器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。
Pages
（附件图一：应急救护演练）
（附件图二：安全消防演习）
Pages
qhse管理岗位职责
公产房管理QHSE岗位职责
qhse管理体系工作汇报
油田公司qhse年度工作总结
qhse管理评审工作汇报
