第1篇：值周工作要求
值周工作要求
1、早到校要求：进校时要自然成排，不许追逐打闹，进教学楼要听从指挥，到班级后安静自习，值日生简单值日即可，有分担区的班级要及时彻底清扫干净；不许学生以各种理由进进出出。
2、楼道行走和进出教学楼要求：右行，各班成一排行走，按规定顺序和楼口进出教学楼。行走期间不许喧哗打闹、不许交头接耳、不许勾肩搭背。上课铃响时，按照快、静、齐的标准迅速站排，同样不许喧哗打闹、不许交头接耳、不许勾肩搭背、不许推推搡搡。行走时，不许跑跳，脚步要轻快，听从值周教师和值周学生的指挥，不要踩黑线，不要碰墙壁，不要在楼梯扶手上弄出声响。
3、课间活动要求：下课后首先去厕所，在本班级站排附近活动，活动时不许追逐打闹，不许玩危险的游戏，不许带违禁品到校（如：刀具、易燃易爆品等），不许吃小食品，不许乱扔垃圾杂物，不许扔石头，不许践踏草坪。
4、午间休息要求：班主任跟班管理学生午餐，午餐结束后班主任安排好学生，或自习、或活动、或休息，教室内要安静，卫生要清洁，学生不许进进出出。
5、放学要求：班主任要及时安排学生放学，不能耽误乘车学生时间，有困难要想办法克服，保证学生的放学安全，同时班主任要跟班值日，有效的指挥学生值日，保证值日及时、到位、彻底；若留学生指导学习，一定要与家长联系好，保证学生安全回家。
6、乘车要求：要准时，过时不候，教育学生遵守乘车规定，保证安全。若午后留乘车学生，请与家长联系好，也及时通知跟车教师，不要影响按时发车
2022.8
第2篇：周工作计划要求
周工作计划说明和要求
一、周工作计划写什么
1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。
2、自己本周要达到的工作目标。
3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。
4、常规性工作不写。
5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。
6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。
二、工作计划上交时间
1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。
2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。
三、周工作计划考核
1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。
2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。
3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。
四、周工作计划备案
1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。
五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。
第3篇：值周工作要求
值周工作要求
刘海志 2022-12-30
1、由于冬季早上天亮的较晚，值日生一定要按时到位，清理本班分担区卫生，利用下自习后的10分钟值日生再到分担区检查一遍
2、注意公物的保护，现在发现部分班级垃圾箱倾倒不及时，要求垃圾箱超过1/2必须及时倒掉，否则每发现一次给班级扣1分，有的班级垃圾箱损坏严重，破损的垃圾箱班级要照价赔偿。
3、班级观看多媒体，部分学生将零食带进班级，班级只允许带水、牛奶、水果，坚决不允许带其他零食，学校将在本周严抓向班内带零食现象，望各位同学注意，吃剩的包装物，果皮自己准备一个包装袋观看完影片后扔到垃圾桶里。
4、大课间跑步期间，必须举班牌，由于天气较冷，在跑步期间举班牌的同学应准备手套
5、西侧男生宿舍楼上周学生们刚刚搬迁，舍内不允许私拉铁线，床、箱子、墙面都是新的，同学们要注意保护，班主任要落实到人，以便今后检查。
6、如在10：:30分后学生遇紧急突发情况，班主任必须第一时间通知家长，与家长说明情况，完善请假制度。
7、班主任做好班级矛盾排查，抓好期末备考工作
8、本周五利用早自习时间，进行一次全校大扫除，要求物见本色，墙面、地面、灯、班级标语、走廊、墙角要进行彻底清扫，这是本学期最后一次大扫除，各班主任一定要认真部署，学校将联合检查，对于清扫不彻底的班级每班扣2分。 奈曼实验中学
2022-12-30
第4篇：周工作计划要求
篇一：周工作计划要求 周工作计划说明和要求
一、周工作计划写什么
1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。
2、自己本周要达到的工作目标。
3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。
4、常规性工作不写。
5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。
6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。
二、工作计划上交时间
1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。
2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。
三、周工作计划考核
1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。
2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。
3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。
四、周工作计划备案
1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。
五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。篇二：周工作计划考评细则
1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。1.2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。
2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。
2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分要点进行评分）。
1)实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）
2)星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）
3)工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）
4)实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给予真实性评分。（检查人打分）
3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。3.1.4 正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照90分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。
3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：
3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。
1)员工周计划编制情况得分的平均值占60分；
2)部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加 及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印 1)负责人评分的规范情况20分 2)对部门负责人计划完成情况的评分20分 3)部门员工计划完成情况平均分占60分。
4.0 周工作计划管理 4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
4.3 公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。
4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 2022.09.30 程序文件不可带出或复印 篇三：周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度
一、目的为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。
二、适用范围
在公司上班的全体人员。
三、管理部门 公司办公室。
四、管理职责
㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。
㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。
㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。
㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。
五、管理内容
㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则
1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；
5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。㈡ 编制
办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
㈢ 审批流程及验收、提报时间
1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。
3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。㈣ 发布
公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作计划时一并收取，并进行分类存档。附：《周工作计划表》《周工作总结表》
湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司月湖北文华科技教育发展有限公司月
第5篇：周工作计划要求
篇1：周工作计划要求 周工作计划说明和要求 一、周工作计划写什么
1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。 2、自己本周要达到的工作目标。
3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。 4、常规性工作不写。
5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。 6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。二、工作计划上交时间
1、董事长和总经理直管部门负责人每周六12时前将周计划提交，董事长、总经理周六下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。 2、各部门管理人员每周一上班1小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。三、周工作计划考核
1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐100元，其他管理人员乐捐50元。
2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐200元，部门负责人、主管级别乐捐100元。
3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。 四、周工作计划备案
1、各部门负责人每周一14：00前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由部门负责人乐捐100元。
五、一年有52周，按照日历1w、2w、····52w排布。篇2：周工作计划考评细则
1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。1.2 计划员工每周五之前要在oa网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。晚于下周一早上12点的记工作过失一次。员工请假上班后完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa系统会自动将未完成计划在下周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加班。
2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同工作牵头人要根据实际完成时间，在oa系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作时间，供大家参考。
2.4由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注， 每周一下午2点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚12点前做好计划修改工作。3.1.2员工个人周计划完成情况评分，满分110（本项评分由计划的检查人根据以下评分要点进行评分）。
1)实际完成工时与要求工时达成比例，占35分。达到标准时间要求，得25分；未达到要求工时的，少5%扣3分，少10%扣8分，少15%扣14分，少20%扣20分；超过要求工时的，超5%加2分，超10%加5分，超15%加8分，超20%加10分。（以周工作时间总数为核算百分比的基数，电脑系统打分）
2)星级工作完成情况，占25分。星级工作全部完成得分25，有一项三星级工作未完成扣6分，一项两星级工作未完成扣4分，一项一星级工作未完成扣2分，最多扣25分。（检查人打分）
3)工作完成的质量及效率，占15分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工作的效率、完成工作的质量、协调性，在7---15分之间差别评分。（检查人打分）
4)实际填写的工作时间准确真实性，占35分。检查人根据实际工作时间，同时对照公布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照10—35的范围给予真实性评分。（检查人打分）
3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工作要进行倒扣分，最多扣35分；扣分15分以上要有扣分说明。3.1.4 正常分数在95-100分之间额全部按照95分核算，90分到95分之间的全部按照90分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。
3.2 部门周计划考核编制评分占40%，完成情况评分占60%，具体评分细则如下：
3.2.1 部门周计划编制情况评分，满分100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和部门负责人计划添加情况。
1)员工周计划编制情况得分的平均值占60分；
2)部门负责人工作协调、添加情况占30分，安排应急情况占10分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣5分，依次类推，最多扣30分，安排应急加班占10分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量添加 及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印 1)负责人评分的规范情况20分 2)对部门负责人计划完成情况的评分20分 3)部门员工计划完成情况平均分占60分。
4.0 周工作计划管理 4.1公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。
4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。
4.3 公司在oa系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。
4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整；同时也希望各部门负责人能客观评分。4.5人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。
西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 2022.09.30 程序文件不可带出或复印 篇3：周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度 一、目的为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。二、适用范围
在公司上班的全体人员。三、管理部门 公司办公室。四、管理职责
㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。
㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。
㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。
㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。五、管理内容
㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则
1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量；3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性；
5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。㈡ 编制
办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
㈢ 审批流程及验收、提报时间
1．所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
2．部门负责人每周五12：00点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总交至办公室。
3．办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。㈣ 发布
公司每周一上午9：30召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取工作计划时一并收取，并进行分类存档。附：《周工作计划表》《周工作总结表》
湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司月湖北文华科技教育发展有限公司月
枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。
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第6篇：周工作计划要求
周工作计划要求
1.1 公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周 计划，非计划员工不用填写周计划。根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周 计划的工时最低要求做了具体的规定。详见各岗位工时要求一览表。1.2 计划员工每周五之前要在 oa 网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再 由直属高管进行二次审核。员工提供计划时间应在每周五下午 4 点之前，最晚截止时间为周 五下班前。晚于下周一早上 12 点的记工作过失一次。员工请假上班后 完成情况栏说明未完成或延期的原因及预计完成时间，oa 系统会自动将未完成计划在下 周的计划中列入。没有正当理由，周计划中未完成的工作，部门负责人要安排周末无条件加 班。2.3 对于周工作计划调度意见安排的培训、会议及其他共同完成的工作，组织人或共同 工作牵头人要根据实际完成时间，在 oa 系统中指定地方（目前在调度意见中）公告标准工作 时间，供大家参考。2.4 由于外界原因星级工作不能完成分两种情况标注，每周一下午 2 点前做好计划的分发工作，下午编制人应在每周一下班前做好各自岗位的 计划修改工作，请假或有事外出者应该每周一晚 12 点前做好计划修改工作。3.1.2 员工个人周计划完成情况评分，满分 110（本项评分由计划的检查人根据以下评分 要点进行评分）。1)实际完成工时与要求工时达成比例，占 35 分。达到标准时间要求，得 25 分；未达到 要求工时的，少 5%扣 3 分，少 10%扣 8 分，少 15%扣 14 分，少 20%扣 20 分； 超过要求工时的，超 5%加 2 分，超 10%加 5 分，超 15%加 8 分，超 20%加 10 分。（以周工作时间总数为核算百分 比的基数，电脑系统打分）2)星级工作完成情况，占 25 分。星级工作全部完成得分 25，有一项三星级工作未完成 扣 6 分，一项两星级工作未完成扣 4 分，一项一星级工作未完成扣 2 分，最多扣 25 分。（检 查人打分）3)工作完成的质量及效率，占 15 分。由检查人按照工作被评价人的工作质量，完成工 作的效率、完成工作的质量、协调性，在 7---15 分之间差别评分。（检查人打分）4)实际填写的工作时间准确真实性，占 35 分。检查人根据实际工作时间，同时对照公 布的共同工作时间核实被评价人工作时间的真实性，并对每个被评价人按照 10—35 的范围给 予真实性评分。（检查人打分）3.1.3 计划员工中规范岗位要求严格执行周计划编制要求，内勤和经理人员每周要检查 本部门员工周计划中不能列入重复性工作，企管法规部最终统计分数时仍然发现有重复性工 作要进行倒扣分，最多扣 35 分；扣分 15 分以上要有扣分说明。3.1.4 正常分数在 95-100 分之间额全部按照 95 分核算，90 分到 95 分之间的全部按照 90 分核算。对于新岗位、指定的不规范岗位，出于管理需要可能列入的重复性工作经理人 员的打分在统计时只做参考，最后企管法规部要进行适当折算。3.2 部门周计划考核编制评分占 40%，完成情况评分占 60%，具体评分细则如下： 部门周计划编制情况评分，满分 100。主要考虑本部门员工整体计划编制情况和 部门负责人计划添加情况。1)员工周计划编制情况得分的平均值占 60 分； 2)部门负责人工作协调、添加情况占 30 分，安排应急情况占 10 分。其中，工作量添加、工作时间及工作安排进行统筹的情况加各部门有意味员工未达到最低工时要求扣 5 分，依次 类推，最多扣 30 分，安排应急加班占 10 分。{周三后添加的工作不计入部门编制评分工作量 添加 及工作时间统计中} 程序文件不可带出或复印 1)负责人评分的规范情况 20 分 2)对部门负责人计划完成情况的评分 20 分 3)部门员工计划完成情况平均分占 60 分。4.0 周工作计划管理 4.1 公司安排将对岗位工时定额的月重复、季度重复、年重复工作 的单项工作时间进行核算、确定；同时各部门内勤要逐个查看本部门员工周计划安排的各项 工作时间与月度、季度重复、年重复单项时间是否相符。4.2 若一周计划中全部是三星级工作，没有重要程度划分，综合编制评分不能得满分，并且给部门经理记管理过失一次。未完成的二星级以上工作没有在周末安排无条件加班的，给经理人员记工作过失一次。4.3 公司在 oa 系统中设置专门的周工作计划模块对周工作计划进行数字化管理，公司对 周计划管理进行调整的同时要修改周计划管理模块。4.4 周计划完成情况评分对部门之间进行比较，平衡分数，整体分数偏高要降低，整体 分数偏低要适当提高，企管法规部继续关注周计划评分，如果分数仍然不均衡继续再调整； 同时也希望各部门负责人能客观评分。4.5 人力资源专员要多花时间，关注周计划中的具体内容，对于计划时间总是高出最低 工时的员工要分析原因，必要的时候让其修改工时定额。对于总是列入重复性工作等不按编 制要求写的员工，每周或两周进行一次汇总，进行公告，并要求整改。西安石油大佳润实业有限公司 企管法规部 2022.09.30 程序文件不可带出或复印 篇2： 周工作计划管理制度.doc1 湖北文华科技教育发展有限公司 周工作计划管理制度 一、目的 为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特 制定本制度。二、适用范围 在公司上班的全体人员。三、管理部门 公司办公室。四、管理职责 ㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进 行验证。㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量 按期完成。㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。五、管理内容 ㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则 1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可 以采用制定的标准准确衡量； 3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性； 5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如 未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。㈡ 编制 办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工 作计划。㈢ 审批流程及验收、提报时间 1． 所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初 审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。2．部门负责人每周五 12：00 点前将初审完毕的本部门全体人员的周工作计划统一汇总 交至办公室。3． 办公室人员根据公司会议纪要、月工作计划、上周工作总结复审各部门人员工作计划，无误后汇总上交分管领导审批；如不通过则由责任部门负责人在 2 小时内做出整改并再做二 次提报，直至通过为止。4．经分管领导审批完毕的工作计划交董事长审阅。㈣ 发布 公司每周一上午 9：30 召开工作例会，例会结束后，办公室负责将审批通过的工作计划 签批件反馈给各位员工，并将原件存档管理。㈤ 每周五提报下周工作计划时，一并提 交上交工作总结，对上周工作计划的完成情况进行详细完整的描述，工作总结，办公室收取 工作计划时一并收取，并进行分类存档。附： 《周工作计划表》 《周工作总结表》 湖北文华科技教育发展有限公司 二○一二年九月二十九日 湖北文华科技教育发展有限公司 月 湖北文华科技教育发展有限公司 月篇3：周工作总结及计划的要求 周工作总结及下周计划 一、目的： 通过回顾近期重点活动开展情况及重点工作开展情况，梳理问题、明确重点、促 进协同 二、要求：（一）总结要点：跟踪重点活动开展情况，汇报重点工作开展进度，梳理存在的问题及 需 要协调解决的事项，提出改进建议及思路 1、关于重点活动跟踪：原则是总结刚开展的活动，包括部门会议及小组内明确需要总 结的 活动及自己认为需要跟踪和关注的重点活动 2、关于重点工作开展情况：包括部门会议明确、领导分配及自己认为比较重要的工作（二）计划要点：围绕重点工作开展及主要目标的推进，列示下阶段（主要是下周）需 要 开展或建议开展的重点工作，包括进度安排和关键环节梳理（三）总结格式参照模板，务必言简意赅，突出重点 三、模板：（一）重点活动跟踪： 1、活动开展情况（1）针对尚未正式开展的活动：主要跟踪进度表，（2）针对已经开展的活动 2、主要问题及改进建议：根据上述进展情况梳理主要问题、剖析原因、说明已采取的措 施并提出改进建议 注：问题及措施不易过多，三条以内足矣，但是需要抓住关键问题予以解决（二）重点工作开展：主要包括部门会议明确的重点工作及当前正在开展的重点工作，常规工作无须总结。1、对于相对比较明确，按部就班开展的工作只需总结一下进度即可 2、对于需要协调，进展缓慢的工作需要总结当前面临的瓶颈及需要领导协调解决的事 项 3、对于方向尚不明确、需要领导决策的工作可大体汇报工作思路及决策点，供领导决 策 4、部门会议或领导布置的工作按要求进行总结（三）下阶段计划： 该部分内容可有可无，不作要求，可根据自己管理的主要目标提一些需要重点采取的措 施并阐述理由篇4：周工作计划要求 周工作计划说明和要求 一、周工作计划写什么 1、自己认为重要的工作事项，不写上怕忘记的。2、自己本周要达到的工作目标。3、领导关注的事项，不写上领导不放心的。4、常规性工作不写。5、一周内不能完成的工作，可以写完成到什么程度。6、直接上级每周要检查、完善并确认下属工作计划。二、工作计划上交时间 1、董事长和总经理直管部门负责人每周六 12 时前将周计划提交，董事长、总经理周六 下班前和直管部门负责人确认工作计划并签字。2、各部门管理人员每周一上班 1 小时以内将工作计划提交给自己的直接上级，部门负责 人组织部门内上下级之间周一中午下班前确认工作计划并签字。三、周工作计划考核 1、不能按时提交周工作计划的，总经理、总监、部门负责人级别乐捐 100 元，其他管理 人员乐捐 50 元。2、不能按时确认下属工作计划的，总经理、总监级别乐捐 200 元，部门负责人、主管级 别乐捐 100 元。3、综合管理部负责计划的检查、跟进、指导工作。四、周工作计划备案 1、各部门负责人每周一 14：00 前将周工作计划汇总提交给综合管理部，延误提交的由 部门负责人乐捐 100 元。五、一年有 52 周，按照日历 1w、2w、· · · ·52w 排布。篇5：要求上报周工作计划的通知 ************************项目经理部文件 项目部 [2022]004 号 关于下发周报的通知 各工区： 施工计划管理是科学的控制工程工期的关键，为规范文项目管理，便 于项目部及时解决 施工生产中发生的各种问题，请各工区每周上报周报，并按周报格式（周报格式见附件）统 计上报各项工作进展和需项目部解决的问题。请各工区务必认真组织施工，按时上报周报，积极配合项目部的计划管理制度和各种报 告需要，把整个项目生产要素科学地组织起来，充分发挥人力、物力、财力的作用，保证项 目生产活动和各项工作正常、顺利地进行，保证工程项目按照合同和业主要求的工期完成。附件：路基（桥梁）工区周报格式 312 国道镇江城区改线段工程 a 段 项目经理部 2022 年 12 月 23 日 工区第 周报（2022.12.23-2022.12.30）一、本周生产进度 本周完成产值 元，其中路基完成 填方、挖方、清淤等，完成产值 元，完成计划 %。因 原因，影响本周生产进度。二、征地拆迁工作进展 三、其它工作进展 四、需项目部解决的问题 五、下周工作安排 工区第 周报（2022.12.23-2022.12.30）一、本周生产进度 本周完成产值 元，其中 桥梁完成 桩基、系梁、柱、盖梁等，完成产值 元，完成计 划 %。因 原因，影响本周生产进度。
第7篇：工作汇报要求
工作汇报要求
【篇1：工作总结的要求】
工作总结的要求
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好总结需要注意的问题
1．总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
3．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看
了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
5．总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
宣传部
2022年12月15日
【篇2：工作汇报精要】
一、前言
1.1 用心聆听上级指示，并随时记笔记
接受上司的工作指引之后，马上整理相关记录，然后简明扼要地向上级复述一次，检查自己有无疏漏或错误，是否有尚不清楚的地方，得到认可之后，才可进入下一流程。1.2 简明地表达个人见解
如果任务简单，可以简单表明自身态度，请上司对你工作放心；
如果任务负复杂，有条理的向上级阐述开展工作的方法和相关计划，征求建议。
1.3 职场新人每日一报
k:当前正在做的事务描述 p:今天遇到的问题 t:明天准备尝试的解决方案
1.4 当心腹的要点
1、成为心腹也别急着往上爬：安于自己的本职工作，如果有机会，可以向上司或明或暗的表示忠心，不要显得过于强势。
2、把握好当心腹的原则：上司可能会让心腹去做一些隐秘的事情，但记住千万不要受宠若惊以至于什么事情都做。在一些重大机密面前，不放往后退一退，把机会让给别人。1.5 带着解决方案汇报工作 1、能不讨教，则不讨教
一个优秀下属的基本要求：清楚什么样的事需要请示讨教，什么样的事不需要，能自己做主的要自己做主。
许多工作只需要我们完成后向上司汇报而已。2、请示的时候最好要有三个方案：
最可行的方案，最大胆的方案和最可能失败的方案。同时，对每个方案进行利弊分析。当上司征求你意见时，你要能提出哪一个方案是可以优先考虑的，哪一个是不得已而为之的。3、方向要正，方法要奇 好的方案是守正出奇。守正：与上司的方向和目标保持一致。出奇：要有创意、有效的解决问题，超越上司的期待和要求。
二、汇报前，把工作做到位了吗？ 2.1 最理想的工作完成时间是“昨天”
在预期的时间之前解决问题。对上司交代的工作，要第一时间内进行处理。
2.2 最保险的工作态度是“以老板的姿态要求自己” 1、和老板的分歧往往是因为站的高度不同 2、不计较延长工作时间
3、行动在老板前面：把工作做到极致，比老板想的更全面。 4、时刻勉励自己：让自己每天都站在别人无法企及的位置上。2.3 最牛的员工是“能把讨厌的事做好”
1、不值得定律：一个人如果做一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，成功率低，成就感低。
2、反思自己的处境，认识自己目前的应对措施和后果。 3、分析自己为什么对这件事没有兴趣，能否培养兴趣
4、如果事情本身没有特别意义，又不得不做，可以给自己定个合同，确定犒劳自己的方式。
2.4 如何应对领导摊派的硬骨头
1、化解困惑，擅长从具体工作中寻找乐趣
“换一个角度想问题”，积极从复杂的工作中找到乐趣 2、永远采取积极地行动
不怨天尤人或自暴自弃，而是选择“做点什么”，让自己渡过难关 3、正对现实，富有远见，不计较一时得失
接受不公平，制定现实的目标，不贪图眼前利益，不计较一时得失，立志通过暂时的潜伏来磨砺自己，伺机突破。2.5 注重质量，也要注重效率
1、依轻重缓急对工作进行合理安排
2、保持已经形成的工作节奏，同时注重工作质量。 2.6 “能力”让你不失业，“能耐”才能赏你金饭碗 1、能耐=能力+忍耐
2、要从挫折中反省自己，甘心忍受冷板凳的尴尬和苦楚，真正的打动和吸引领导。
三、汇报的时机
3.1 在正确的时间做正确的事 1、早上十点多是找领导的最好时候，这个时候领导刚处理完当务之急的重要事务，腾出空来喝杯水休息，心情也比价放松。2、下班前不宜找领导，这时候领导身心疲惫。3、总之，在心情好的时候去找。3.2 哪些情况必须汇报
1、做好工作计划时，立即汇报：让领导了解计划的内容，提出合理化建议和意见。
2、工作到一定程度时，汇报工作进展：让上司对工作进展，遇到的难题及取得的成果把握住。
3、工作进行中出现意外时：寻求支持和帮助
4、需要做出超权限的决策时：凡是自己权限以外的事情必须请示领导。一定要记住说：我请示一下领导，再给您答复。
5、出错了，及时汇报：有利于及时采取相应的对策以减少损失
6、工作完成后及时汇报：即便是全权委托的事，也需要汇报相关事宜。
3.3 适应上司的工作风格，让身体适应床
下属需随时改变自我以适应领导的行为风格。3.4 给上司绘制一张“心理周期图”
周一：工作成堆，非诚勿扰
周二：汇报计划的好时间
周三：超人总动员，领导心很烦
周四：黎明前的黑暗，领导易妥协：周四人的顺从性最高。
周五：最奇妙的沟通时机：人们希望一周事一周清，来个了断 3.5 营造良好的汇报氛围，在黄金时刻沟通 1、先别直奔主题，用轻松的话题作简单沟通 2、适度的恭维
3、挑选黄金时刻进行沟通
四、汇报的技巧
4.1 不要越级汇报，别自己把自己绊倒 4.2 带好面具，把自己乔扮成“中性人”
1、恰当地掌握自己的情绪，喜怒哀乐不要挂在脸上，在领导心中呈现“沉稳”“可依赖”的形象
2、学会接受看不惯的人和事
4.3 干活时和汇报时，都要“小题大做” 再小的事情，做好了汇报好了也能上位；再大的事情，做不好或者汇报不好，都有可能被拖下水。4.4 拿好纸和笔再敲门
随身永远带着纸和笔
4.5 不要事事汇报，要着重汇报
1、要以线带面，从抽象到具体：汇报时一定要抓住一条线。 2、领导关心啥就汇报啥 3、亮出自己的王牌
把自己负责的或情况掌握比较全面的某项工作作为突破口，抓住工作过程和典型实例加以分析、总结和提高。这张王牌最能反映个人的工作特色。
3、注重结果，领导没工夫看你织毛衣 4.6 图表比文字更有说服力
在报告中，使用的图表不宜过多，一个报告中3-5各图表会引起听众百分之百的注意力。
4.7 模糊性语言会让领导即可烦死你
不要把“好像”“有人会??”“晚些时候”“或者”“说不定”之类的挂在嘴边。
五汇报态度
5.1 克服怕见领导的心态
1、保持平常心，保持自信心，把与领导的关系看得客观一些，两者的目标是一样的。
2、往前面的位置坐，让领导看到你 3、抬起头来，正视对方
4、想到的时候，就开始去做到。认为正确的方案，立即开始行动。5、把微小挂在脸上。
5.2 要谦虚，不要挑战领导的权威 1、不要和领导辩论
2、不要轻易的反驳领导
3、对领导，要尊重，要赞同，要服从。不要挑战他的权威，永远别让他下不了台。
5.3 要自信：捍卫你的话语权
1、勇敢说出自己和实施自己的想法和主张，尊重自己的话语权，然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户，用自己的言语和行为打动他们。 2、说“我行，我可以”
主动承担一些上司想要解决的问题，或者主动帮助你的同事，替他出谋划策，解决难题。3、现在就开口
别在意对方的反应甚至是嘲笑，只管自己说的是否清楚，干脆。5.4 不抱怨：抱怨等于自焚
1、最开始，爱抱怨的人往往是带着情绪工作
2、随着自己工作业绩的下降，会更加厌烦自己的工作，越来越缺少责任心和热情。
3、如果处于这样的工作状态下，就算不被辞退，也难以在本职工作上有出息。
5.5 不推诿：推诿就是拒绝
1、推诿：不负责、搪塞、不作为、把责任推给别人 2、推诿会显得人心理懦弱和不负责任
【篇3：工作总结格式和内容要求】
工作总结格式和内容要求
一、工作总结格式要求（word形式）
（一）、工作总结的打印要求
1、工作总结要用a4纸打印，正文中的任何部分不得超出a4纸边框以外，a4纸不得随意接长或截短。（页边距上下左右均为2cm）2、每页应有页码（在页面的底端，居中），工作计划如果多于1页应当装订起来。
（二）、工作总结的格式细则
1、大标题：黑体，小二号，加粗，居中，设置段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。
2、第一级标题：黑体，小三号，居中，段前、段后距为1行，行距为固定值36磅。
3、所有标题均单独占行书写。
4、正文：均为宋体，小四号，首行缩进2个字符，段前、段后距为0行；行距为固定值20磅。
5、汉字、标点符号必须符合国家公布的规范标准。
如：标点符号应按照新闻出版署公布的“标点符号法”使用。、，。！? ： “” ……——,;.!? :“”()
6、工作总结中如有图表，应按照以下格式要求 （1）图
a、图序（如图1、图1-1等）及图名置于图的下方，居中排写，字体为宋体五号。
b、有需要的话，可在图名的之下加附图说明，字体为宋体小五号。
（2）表格
a、表格应随文给出，先见文后见表，字体为宋体五号。
b、表序（如表1、表1-1等）及图名置于表的上方，居中排写，字体为宋体五号；
c、表格若分页，表头应重复写，并在右上方写“续表**”。
7、落款：宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅，右对齐，如：“二○○九年x月x日”，数字采用“○、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十”。
二、工作总结内容要求
用词要简明扼要、具体明确，造句必须准确，不能含糊。一般包括以下几方面内容：
（一）标题
1、文件式标题 一般由单位名称、时限、内容、文种名称构成。例：《 xx部门2022年下学期工作总结》。
2、双行式标题 即分别以文章式标题和文件式标题为正副标题，正标题揭示观点或概括内容，副标题点明单位。例：《xx活动总结——xx部门》。
（二）引言
一般介绍工作背景、基本概况等，也可交待总结主旨并作出基本评价。开头力求简洁，开宗明义。
（三）主体
应包括主要工作内容、成绩及评价、经验和体会、问题或教训等。这些内容是总结的核心部分，可按纵式或横式结构形式撰写。所谓纵式结构，即按主体内容纵向所做的工作、方法、成绩、经验、教训等逐层展开。所谓横式结构即按材料的逻辑关系将其分成若干部分，标序加题，逐一写来。
（四）结尾
作为结的结束语可以归纳呼应主题、指出努力方向、提出改进意见或表示决心信心等语作结，要求简短精练。
（五）落款
日期，如：“二○○九年x月x日” 注：工作总结文档的命名应为：“ xx部门2022年下学期工作总结”。
附：模版见第3页。
xx部门2022年工作总结
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。（引言，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）第一部分
一、xxxxx
第一部分 过去一学期工作回顾和总结（宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）
（一）xxxxx 1、xx 2、xx
（二）xxxxx
（三）xxxxx
二、xxxxx
第二部分 工作不足（宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）（一）xxxxx 1、xx 2、xx
（二）xxxxx
（三）xxxxx
三、xxxxx
第三部分 工作展望（宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）
（一）xxxxx 1、xx 2、xx
（二）xxxxx
（三）xxxxx
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。（结尾，宋体，小四号，段前、段后距为0行，行距为固定值20磅）xx部门 二○一○年x月x日
周工作计划要求
工作汇报要求
月度工作汇报要求
周工作汇报格式
周工作汇报模板
