第1篇：合作社项目自查报告
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篇1：农民专业合作社项目申报书及范文
XX年国家农业综合开发产业化经营财政补助项目
农民专业合作社申报书编写参考大纲 一、合作社基本情况
(一)合作社概况
合作社成立时间，成员及出资构成，收益分配机制，获得的各种荣誉及认证情况，合作社法人代表基本情况，管理机构设置情况，办公条件及工作人员情况，财务管理等制度建设情况。
（二）运营状况
1.主业发展情况。主导产品生产及销售、盈利情况。
2.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。
（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况
二、项目立项背景
（一）必要性分析
主要阐述项目对合作社发展、促进成员增收及带动农民增收等方面的必要性。
（二）优势分析
实施项目的技术、资源、政策等方面优势。
（三）市场分析
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.项目产品（服务）的市场前景预测及风险分析。
（四）合作社成员对申请项目的支持情况
合作社成员大会或代表大会对申请项目的支持情况。主要包括项目申报、实施方案、筹资方式、收益分配等。
三、项目目标
包括主要产品、生产能力等目标。
种植类项目应说明种植面积、作物种类、产量、季节安排等；
养殖类项目应说明养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等（水产项目应说明水
产养殖面积、种类、产量、季节安排等）；
加工类项目应说明加工产品的种类、产量、产品的特性、季节安排等；
流通类项目应说明贮藏、交易或经营产品的种类、数量、交易额、季节安
排等。
若项目为在现有基础上的扩建、改建项目，应说明现有生产能力及新增生产规模。
四、项目建设方案
（一）主要建设内容
1.建设地点
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.详细说明具体建设地点、占地面积、土地来源、社员参与方式，种植、养殖项目应说明每个社员承担的具体种植面积、养殖数量等。
2.技术路线（农艺措施）及流程
详细说明产品技术路线（农艺措施）、产品工艺并提供流程图。
3.设备购置
详细说明设备清单（名称、型号、数量、价格）。
4.设施建设
详细说明生产设施、辅助设施等各类设施任务量（名称、类型、数量、价格等）。
5.科技措施
详细说明新品种、新技术（包括新工艺、新材料）的来源，先进性及技术引进、示范方案，技术培训方案。
6.其它措施
（二）主要技术参数
种植类项目包括种植密度、成活率、补栽率、挂果期、盛果期等。
养殖类项目包括配种率、产仔（蛋）数、成活率、死亡率、淘汰率、料肉比等。
加工类项目包括出品率、损耗率等。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.流通类项目包括流通环节的损耗率、完好率等。
（三）项目涉及的相关环保措施
1.养殖项目污染物处理等措施。
2.加工项目废弃物处理等措施。
（四）项目组织与管理
1.建设期机构设置及职责
2.运营期机构设置及人员配备
3.进度安排
4.管理措施
分别说明建设阶段和项目竣工投产后的管理措施。
五、投资估算与资金来源
（一）总投资估算
包括建设投资、建设期利息、流动资金及分建设内容的投资估算。
（二）资金来源
1.中央财政资金
2.地方财政配套资金
3.自筹资金及来源
4.银行贷款及筹措
5.其它资金
（三）财政补助资金使用和管理
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.1.财政补助资金主要支持的环节
2.财政补助资金的管理
（四）自筹资金的使用和管理
六、效益分析
（一）经济效益
1.项目投入产出情况
合作社自身的产出量、收入、成本、利润等绝对指标。
2.成员增收情况
参与项目农户生产环节的增收情况。包括产量、质量、价格变化等情况。
3.可分配盈余及分配情况
（二）社会及生态效益
项目建设对当地主导产业发展的影响；
项目辐射周边农户数量及带动增收情况等。附表：
1.财政补助合作社项目申报单位基本情况表
2.投资估算汇总表
2-1.设施投资明细表
2-2.设备投资明细表
2-3.科技措施投资明细表
2-4.流动资金测算表
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3.财政资金使用明细表
4.盈余及盈余分配表
4-1.经营收入、营业税金及附加和增值税测算表
4-2.成本费用测算表
附图：
1.项目区位示意图
2.项目规划或平面布局图
3.其它图件
附件：
1.合作社营业执照及组织机构代码证
2.合作社章程、相关制度及入社成员名单（包括姓名、身份、住址、身份证号、联系方式）
3.合作社成员大会或代表大会申报项目的决议
4.自筹资金证明
5.项目申报前一年度财务审计报告
6.土地使用证明（加工及流通设施等用地）或土地租赁、承包协议（种植、养殖项目用地）
7.环保部门出具的意见或证明材料（养殖项目、加工项目）
8.其它相关材料
一、合作社基本情况
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（一）合作社概况
1、合作社成立时间：XX年6月。
2、成员及出资构成：xx县巷子口镇金枫水果专业合作社由154户果农出资创立，出资总额为63.48万元，其中谢建强、贺兵秀、彭专等10户各出资1万元以上（详见成员出资明细附件）。
3、收益分配机制：该社《章程》第三条明确规定：合作社收益按照“自主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还” 的机制分配。该社对成员出资、公积金、国家财政补助、他人捐赠以及合法取得的其他资产所形成的财产，享有占有、使用和处分的权利。
4、合作社法定代表人基本情况：法定代表人谢建强，男，现年56岁，汉族，大专学历，从事生产、经营及管理工作长达30多年之久，工作责任心强，诚信度高，积累了丰富的经验，具备较强的驾驭和拓展市场能力。多次被县人民政府有关部门评为农村经济能人。无破产、无银行欠资等不良行为记录，信誉度较高。
5、管理机构设置情况：该社管理机制健全，设有：成员（代表）大会（全体成员组成），是该社最高权利机构；常设机构有：理事会11人（设理事长1名）、监事会3人（设
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。
6、办公条件及工作人员情况：办公地点设金枫园村部，建筑
篇2：农民专业合作社项目可行性报告
扶持对象：农民专业合作社
项目类别：种植项目
项目代码：xxx
国家农业综合开发产业经营财政补助项目
xxxxxxxxx地区
xxxxxxxxx农民专业合作社项目申报书
项目名称：xxxxxxxxx地区200亩蔬菜种植基地改建项目 项目单位（盖章）：xxxxxxxxx
项目法人代表（负责人）：xxx
项目建设地点：xxx村
申报时间：二○一五年十一月
目录
项目名称：xxxxxxxxx地区200亩蔬菜种植基地改建项目
主管部门：xxxxxxxxx主管单位：xxx农业综合开发办
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承担单位：xxxxxxxxx
承担单位法人代表：xxx
联系电话：xxx
建设地点：xxx村
申报书编写单位：xxx农牧局
申报书编写人员：xxx（农艺师）
联系电话：xxx
邮政编码：xxx编写时间：二〇一五年十一月
目录
目录 第一
章
合作
社
基
本
情况.....5（一）
合作
社
概况..1
（二）运
营
状况...2
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.第二章
项目立项背景.........4（一）
必
要
性
分析..5
1、项目建设是做大做强地方特色产业的需要 ..5 2、项目建设是农业转型升级的需要 5
3、项目建设是打赢脱贫攻坚战的需要 .5 4、项目建设是改善生态环境的需要 6
5、项目建设是培育新型农业经营主休的需要 ..6
（二）优
势
分析...7
1、政
策
优势.........文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持........7
2、资
源
优势...7
3、技
术
优势...8
4、基
础
设
施
条件........8
（三）市
场
分析...8
1、项目产品国内外市场供求状况和销售价格 ..8 2、产
品的主
要
目
标
市场.........9 3、项目产品的市场竞争优势分析......94、市场风险分
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.析.......11
（四）合作社成员对申请项目的支持情况 ........12
第三
章
项
目
目标 14 1 篇3：农民专业合作社项目申请报告
农民专业合作社项目申请报告
（本文档为word格式,下载后可修改编辑！）
目 录 一、合作
社
基
本
情况.........1（一)
合作
社
概况.....1
（二）运
营
状况.....3
（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况 .3 二、项
目
立
项
背景 4
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.（一）必要性分析 ...4
（二）优
势
分析.....6
（三）市
场
分析.....9
（四）合作社成员对申请项目的支持情况 ........10
三、项
目
目标 11 四、项
目
建
设
方案.........12（一）
主
要
建
设
内容 12（二）
主
要
技
术
参数 13（三）项目涉及的相关环保措施...13（四）
项
目
组
织
与
管理.15
五、投资估算与资金来
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.源...19（一）
总
投
资
估算..19
（二）资
金
来源....19（三）财政补助资金使用和管理...19（四）自筹资金的使用和管理.....21
六、效
益
分析 22
（一）经
济
效益....22（二）
社
会
及
生
态
效益.24
一、合作社基本情况
(一)合作社概况
合作社成立时间，成员及出资构成，收益分配机制，获得的各种荣誉及认证情况，合作社法人代表基本情况，管理机构设置情况，办公条件及工作人员情况，财务管理等制度建设情况。
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.某某县某某蜜瓜农民专业合作社位于“中国蜜瓜之乡”——某某县某某乡某某村，成立于XX年8月（注册号为X），法定代表人吕某某。合作社拥有成员8人，社员100户，辐射带动瓜农800多户，建有蜜瓜种植基地5000亩、办公用房60平方米，库房150平方米。
由吕某某出资3元、罗某某出资1万元、马某出资0.5万元、王某出资0.3万元、柴某出资0.4万元、文某出资0.3万元、何某出资0.3万元、陈某出资0.3元，联合其它92户蜜瓜种植户组成农民专业合作社，共出资6.1万元。
在合作社成立之初就制定了合作社章程，规定了收益分配机制，就是从当年盈余中提取20%的公积金，用于扩大生产经营、弥补亏损或者转为成员出资。提取的公积金按成员出资额20%与交易额20%相结合的方式量化为每个成员的份额，并记入每个成员账户。扣除当年生产成本、经营支出和管理服务费用，弥补亏损、提取公积金后的可分配年终盈余，经合作社成员大会决定，按照下列顺序分配：
（一）按成员与本社的业务交易额比例返还，返还总额不低于
可分配盈余的百分之六十，具体比例由成员大会讨论决定；
（二）按前项规定返还后的剩余部分，以成员账户中记
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.载的出资额和公积金份额，按比例分配给本社成员，并记入成员个人账户中。
合作社在服务当地蜜瓜生产过程中，注重技术指导、新品种引进、产品销售，帮助合作社成员开展蜜瓜标准化栽培技术推广，开展无公害优质蜜瓜示范园建设，取得了突出成绩。合作社XX年8月获得出境水果果园注册登记证书，2 011年被某某市农牧局确定为市级示范社，XX年被某某省农牧厅确定为省级示范社，XX年被中国某某“蜜瓜节”组委会推荐评为蜜瓜销售大王。
合作社法人，吕某某，出生于1973年8月16日，某某县某某乡农民，多年从事蜜瓜生产、技术服务、销售等，带领某某乡、南岔镇附近的农民，进行蜜瓜种植技术推广、栽培、销售，使某某县蜜瓜产业向规模化、集约化、标准化发展，先后受到县委县政府和某某乡和南岔镇人民的好评，XX年被某某县人民政府评为“农业产业带头人”。
某某县某某蜜瓜农民专业合作社管理机构设置理事长1名，副理事长1名，理事3名;设执行监事1名。有办公场所60平方米，办公室设施齐全，现有员工13人，配有管理人员、生产技术员、财务人员，合作社技术力较强，并具有创新精神。合作社建立了一套较为完善的管理制度，如合作社成员(代表)大会制度、理事会工作制度、监事会工作制度、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.社务公开制度、财务管理制度等十二项。
（二）运营状况
1.主业发展情况。
某某县某某蜜瓜农民专业合作社是一个以生产、销售蜜瓜为主的专业合作社，目前合作社的辐射范围主要分布在某某县的西半县某某乡、南岔镇和西湖乡等乡镇，其主导产品蜜瓜，主要品种为某某宝、新蜜杂27等产品，产品80%以上销售到北京、天津、上海、广州、深圳、武汉等国内大中型城市。
合作社严格按照《农民专业合作社法》的要求，坚持“入社自愿、退社自由、责权平等、收益共享、风险共担”，走“自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展”的路子，实行“统一供应种苗、统一技术辅导、统一品牌包装、统一产品销售”的生产模式，XX年发展蜜瓜种植生产基地4800亩，通过客商代理等多种方式收购批发蜜瓜9500吨，实现销售收入14250万元，实现利润51万元。合作社社员蜜瓜亩纯收入8000元，带动农民增加收入60多万元。
2.项目申报前一年度合作社的财务及分配情况。
XX年合作社资产总额113.8万元。其中固定资产81元，目前合作社经营服务能力位居全县合作社前列，XX年实现销售收入14250万元，实现利润51.24万元，向成员盈余返还
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.30万元，剩余盈余分配21.24万元。
（三）以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况
XX年获得某某省农民专业合作社省级示范社建设项目补助6万元。
第2篇：农民专业合作社自查报告
xx区农民专业合作社发展自查报告
xx区xx分局
xx分局接到《农民专业合作社法》执法检查的工作部署后，领导高度重视并成立了以XX为组长，XX为副组长，法规科、办公室、XX科、XX负责人为成员的落实农民专业合作社法执法检查工作领导小组，各成员归口负责本业务口农民专业合作社法执法检查的具体工作，确保执法检查各项工作任务的落实。现将自查情况汇报如下：
一、我区农民专业合作社现状和发展情况
自2022年7月《农民专业合作社法》颁布以来，我区合作社迅速发展，2022年新建合作社XX家，到2022年6月，我区以蔬菜产销、水产名特优生产、高效农产品种植、优质水果生产以及乡村休闲为主导的各类农民专业合作社达到XX家，每年都大幅增长。其中有国家级农机示范合作社X家，省级示范合作社X家，市级示范合作社X家。合作社总注册资金XX万元，社员人数XX人，带动农民XX万户，带动和服务基地面积累计XX万亩。2022年农民专业合作社经营收入XX亿元，纯收入XX万元，社员人均获得分配收入XX元。合作社社员人均纯收入达到XX万余元，较全区农业人均纯收入高出X%。农民专业合作社已成为我区现代都市农业发展的主力军，呈现出蓬勃的生机和活力。
二、农民专业合作社法贯彻实施中存在的问题和困难 实践中，农民专业合作社作为一种较为新型的合作组织，在其运行和发展过程中面临着一些问题和困难。主要表现在：
（一）、规模小，实力弱。大多数农民专业合作社覆盖范围为本乡本村，或是相邻几户组建，尽管我区合作社建设已经取得了一定的成绩，但是我区合作社普遍规模较小，结构单一，没有形成一定的气候，全区百余个合作社，还没有一家合作社产值达到几千万、上亿元。
（二）、服务层次较低。虽然合作社相比之前已经得到了相当大的进步，但大部分农民专业合作社主要进入市场的产品以初级或粗加工产品为主，产品附加值不高，主要依靠土地资源，科技含量低，没有形成新的发展模式与观念，市场竞争力较弱。
（三）、管理机制不健全。部分合作社管理机制不完善，管理过于粗放，合作社章程流于形式，财务制度也不健全。有些合作社发起人往往既是理事长，又是总经理，一人控制合作社，普通社员参与度低，对经营不关心。一些由专业大户、营销大户牵头领办的合作社，往往管理水平不高，经济效益有限；基层农技部门和供销合作社牵头领办的合作社，往往牵头单位事务多，经办人员兼职，与自身利益不直接挂钩，投入精力有限；龙头企业组建的合作社，往往考虑企业自身利益多，对社员利益照顾有限。
（四）、人才缺乏，人员素质亟需提升。
合作社从管理人员到普通社员大多数没有受过正规的高等教育，普遍素质不高，还有相当大一部分管理人员不会使用电脑，不能进行及时的信息搜集、发布与沟通。此外合作社中虽然都配备有专业技术人员，但是技术人员少，且更新较慢，尤其是懂业务、会管理、有市场营销能力的复合型人才普遍缺乏，这些都严重阻碍了合作社发展。
（五）、资金匮乏，合作社发展受到限制。随着市场化程度的提高，农民专业合作社也需要一定的资金作保障，才能进一步发展壮大。目前许多金融机构考虑到风险因素，不愿向他们提供贷款，大多数合作社面临资金缺乏，银行信贷存在困难的局面，也造成了农民专业合作社发展后劲不足。
三、进一步贯彻实施农民专业合作社法工作的思考和建议
经过5年的发展，我区合作社从X家已经发展到过百余家，发展速度较快，目前正处于规范和提升的阶段。近年来由于坚持落实执法责任制，进一步规范了农民专业合作社的组织和行为，保护了农民专业合作社及其成员的合法权益。目前发展农民专业合作社十分必要，且前景广阔，作为市场监管部门，农民专业合作社的登记注册机关，xx部门更应该立足职能，进一步贯彻落实惠农富农政策，全面支持农民专业合作社发展。
（一）、立足登记职能，大力支持农业市场主体发展。 xx部门应把促进农民专业合作社发展作为服务地方经济的一个重要抓手，贯彻落实市xx局《关于农民专业合作社注册登记指导意见》，在登记注册窗口开通方便、快捷的农民专业合作社绿色通道，为办理农民专业合作社登记注册提供高效快捷的服务。此外应加强《农民专业合作社法》的宣传工作，通过网络媒体平台宣传、印发传单资料、举办学习培训班、召开座谈会等多种形式，用事实数据说话，让农民了解农民专业合作社对增加农民收入的重大作用，进一步提高农民组建、参加农民专业合作社的积极性。
（二）、立足合同监管职能，维护农民切身利益 xx部门应针对农民专业合作社的特点，履行《合同法》赋予的职能，加强对合同的有效监管。由于合作社从管理人员到普通社员，学历普遍不高，大多数没有受过正规的高等教育，往往法律意识淡薄，维权意识不强。在合作社制度实际运行过程中容易存在流转合同及供销合同不规范、内容不完整，双方权利义务不明确的问题，由此也导致一些利益纠纷的产生。因此，xx部门应推行合同示范文本，对合同的定立、变更、转让或终止实行全方位指导，增强农民的法律意识和自律意识，进一步规范合同行为，防范合同风险，维护农民的切身利益。
（三）、立足商标管理职能，打造农民专业合作社品牌 随着现代都市农业的不断推进，品牌成为重要的竞争手段，我区合作社已经发展到了X家，有自己品牌的合作社只有X家，可见合作社品牌意识不强，品牌创建形式不容乐观。xx部门应立足商标管理，加大品牌建设的宣传力度和农产品注册商标的指导力度，积极宣传商标注册的基本知识、所需条件以及品牌创建的重要性，针对我区农产品特色和优势，帮助合作社注册商标，创建名牌产品、著名商标、驰名商标等，指导合作社规范商标使用和管理，保护注册商标专用权，在商标富农上有所作为。
（四）、立足行政指导，规范合作社发展
积极主动地为农民专业合作社提供政策指导和法律服务，开展业务培训，帮助他们建立和完善内部管理运行机制，加强财务意识、实行科学管理。培养树立典型，宣传合作社整合农村资源、提高农民收入、拓展增收渠道等优势特点，发挥示范社的带动作用，提高兴办合作社的积极性。此外要充分利用xx部门掌握的大量登记信息，市场信息，及时解决合作社推进工作中出现的困难和问题。如通过开办各类农展会、交易推介会等形式积极牵线搭桥，拓宽市场；此外还可组织合作社与农行、农商行、邮政储蓄银行等金融系统对接，解决资金困难，在农民专业合作社发展中起到积极作用。
第3篇：农民专业合作社自查报告
xx区农民专业合作社发展自查报告
xx区xx分局
xx分局接到《农民专业合作社法》执法检查的工作部署后，领导高度重视并成立了以XX为组长，XX为副组长，法规科、办公室、XX科、XX负责人为成员的落实农民专业合作社法执法检查工作领导小组，各成员归口负责本业务口农民专业合作社法执法检查的具体工作，确保执法检查各项工作任务的落实。现将自查情况汇报如下：
一、我区农民专业合作社现状和发展情况
自2022年7月《农民专业合作社法》颁布以来，我区合作社迅速发展，2022年新建合作社XX家，到2022年6月，我区以蔬菜产销、水产名特优生产、高效农产品种植、优质水果生产以及乡村休闲为主导的各类农民专业合作社达到XX家，每年都大幅增长。其中有国家级农机示范合作社X家，省级示范合作社X家，市级示范合作社X家。合作社总注册资金XX万元，社员人数XX人，带动农民XX万户，带动和服务基地面积累计XX万亩。2022年农民专业合作社经营收入XX亿元，纯收入XX万元，社员人均获得分配收入XX元。合作社社员人均纯收入达到XX万余元，较全区农业人均纯收入高出X%。农民专业合作社已成为我区现代都市农业发展的主力军，呈现出蓬勃的生机和活力。
二、农民专业合作社法贯彻实施中存在的问题和困难 实践中，农民专业合作社作为一种较为新型的合作组织，在其运行和发展过程中面临着一些问题和困难。主要表现在：
（一）、规模小，实力弱。大多数农民专业合作社覆盖范围为本乡本村，或是相邻几户组建，尽管我区合作社建设已经取得了一定的成绩，但是我区合作社普遍规模较小，结构单一，没有形成一定的气候，全区百余个合作社，还没有一家合作社产值达到几千万、上亿元。
（二）、服务层次较低。虽然合作社相比之前已经得到了相当大的进步，但大部分农民专业合作社主要进入市场的产品以初级或粗加工产品为主，产品附加值不高，主要依靠土地资源，科技含量低，没有形成新的发展模式与观念，市场竞争力较弱。
（三）、管理机制不健全。部分合作社管理机制不完善，管理过于粗放，合作社章程流于形式，财务制度也不健全。有些合作社发起人往往既是理事长，又是总经理，一人控制合作社，普通社员参与度低，对经营不关心。一些由专业大户、营销大户牵头领办的合作社，往往管理水平不高，经济效益有限；基层农技部门和供销合作社牵头领办的合作社，往往牵头单位事务多，经办人员兼职，与自身利益不直接挂钩，投入精力有限；龙头企业组建的合作社，往往考虑企业自身利益多，对社员利益照顾有限。（四）、人才缺乏，人员素质亟需提升。
合作社从管理人员到普通社员大多数没有受过正规的高等教育，普遍素质不高，还有相当大一部分管理人员不会使用电脑，不能进行及时的信息搜集、发布与沟通。此外合作社中虽然都配备有专业技术人员，但是技术人员少，且更新较慢，尤其是懂业务、会管理、有市场营销能力的复合型人才普遍缺乏，这些都严重阻碍了合作社发展。
（五）、资金匮乏，合作社发展受到限制。随着市场化程度的提高，农民专业合作社也需要一定的资金作保障，才能进一步发展壮大。目前许多金融机构考虑到风险因素，不愿向他们提供贷款，大多数合作社面临资金缺乏，银行信贷存在困难的局面，也造成了农民专业合作社发展后劲不足。三、进一步贯彻实施农民专业合作社法工作的思考和建议
经过5年的发展，我区合作社从X家已经发展到过百余家，发展速度较快，目前正处于规范和提升的阶段。近年来由于坚持落实执法责任制，进一步规范了农民专业合作社的组织和行为，保护了农民专业合作社及其成员的合法权益。目前发展农民专业合作社十分必要，且前景广阔，作为市场监管部门，农民专业合作社的登记注册机关，xx部门更应该立足职能，进一步贯彻落实惠农富农政策，全面支持农民专业合作社发展。
（一）、立足登记职能，大力支持农业市场主体发展。 xx部门应把促进农民专业合作社发展作为服务地方经济的一个重要抓手，贯彻落实市xx局《关于农民专业合作社注册登记指导意见》，在登记注册窗口开通方便、快捷的农民专业合作社绿色通道，为办理农民专业合作社登记注册提供高效快捷的服务。此外应加强《农民专业合作社法》的宣传工作，通过网络媒体平台宣传、印发传单资料、举办学习培训班、召开座谈会等多种形式，用事实数据说话，让农民了解农民专业合作社对增加农民收入的重大作用，进一步提高农民组建、参加农民专业合作社的积极性。（二）、立足合同监管职能，维护农民切身利益 xx部门应针对农民专业合作社的特点，履行《合同法》赋予的职能，加强对合同的有效监管。由于合作社从管理人员到普通社员，学历普遍不高，大多数没有受过正规的高等教育，往往法律意识淡薄，维权意识不强。在合作社制度实际运行过程中容易存在流转合同及供销合同不规范、内容不完整，双方权利义务不明确的问题，由此也导致一些利益纠纷的产生。因此，xx部门应推行合同示范文本，对合同的定立、变更、转让或终止实行全方位指导，增强农民的法律意识和自律意识，进一步规范合同行为，防范合同风险，维护农民的切身利益。
（三）、立足商标管理职能，打造农民专业合作社品牌 随着现代都市农业的不断推进，品牌成为重要的竞争手段，我区合作社已经发展到了X家，有自己品牌的合作社只有X家，可见合作社品牌意识不强，品牌创建形式不容乐观。xx部门应立足商标管理，加大品牌建设的宣传力度和农产品注册商标的指导力度，积极宣传商标注册的基本知识、所需条件以及品牌创建的重要性，针对我区农产品特色和优势，帮助合作社注册商标，创建名牌产品、著名商标、驰名商标等，指导合作社规范商标使用和管理，保护注册商标专用权，在商标富农上有所作为。
（四）、立足行政指导，规范合作社发展
第4篇：农民专业合作社自查报告
xx区xx分局
xx分局接到《农民专业合作社法》执法检查的工作部署后，领导高度重视并成立了以XX为组长，XX为副组长，法规科、办公室、XX科、XX负责人为成员的落实农民专业合作社法执法检查工作领导小组，各成员归口负责本业务口农民专业合作社法执法检查的具体工作，确保执法检查各项工作任务的落实。现将自查情况汇报如下：
一、我区农民专业合作社现状和发展情况
自2022年7月《农民专业合作社法》颁布以来，我区合作社迅速发展，2022年新建合作社XX家，到2022年6月，我区以蔬菜产销、水产名特优生产、高效农产品种植、优质水果生产以及乡村休闲为主导的各类农民专业合作社达到XX家，每年都大幅增长。其中有国家级农机示范合作社X家，省级示范合作社X家，市级示范合作社X家。合作社总注册资金XX万元，社员人数XX人，带动农民XX万户，带动和服务基地面积累计XX万亩。2022年农民专业合作社经营收入XX亿元，纯收入XX万元，社员人均获得分配收入XX元。合作社社员人均纯收入达到XX万余元，较全区农业人均纯收入高出X%。农民专业合作社已成为我区现代都市农业发展的主力军，呈现出蓬勃的生机和活力。
二、农民专业合作社法贯彻实施中存在的问题和困难 实践中，农民专业合作社作为一种较为新型的合作组织，在其运行和发展过程中面临着一些问题和困难。主要表现在：
（一）、规模小，实力弱。大多数农民专业合作社覆盖范围为本乡本村，或是相邻几户组建，尽管我区合作社建设已经取得了一定的成绩，但是我区合作社普遍规模较小，结构单一，没有形成一定的气候，全区百余个合作社，还没有一家合作社产值达到几千万、上亿元。
（二）、服务层次较低。虽然合作社相比之前已经得到了相当大的进步，但大部分农民专业合作社主要进入市场的产品以初级或粗加工产品为主，产品附加值不高，主要依靠土地资源，科技含量低，没有形成新的发展模式与观念，市场竞争力较弱。
（三）、管理机制不健全。部分合作社管理机制不完善，管理过于粗放，合作社章程流于形式，财务制度也不健全。有些合作社发起人往往既是理事长，又是总经理，一人控制合作社，普通社员参与度低，对经营不关心。一些由专业大户、营销大户牵头领办的合作社，往往管理水平不高，经济效益有限；基层农技部门和供销合作社牵头领办的合作社，往往牵头单位事务多，经办人员兼职，与自身利益不直接挂钩，投入精力有限；龙头企业组建的合作社，往往考虑企业自身利益多，对社员利益照顾有限。
（四）、人才缺乏，人员素质亟需提升。 合作社从管理人员到普通社员大多数没有受过正规的高等教育，普遍素质不高，还有相当大一部分管理人员不会使用电脑，不能进行及时的信息搜集、发布与沟通。此外合作社中虽然都配备有专业技术人员，但是技术人员少，且更新较慢，尤其是懂业务、会管理、有市场营销能力的复合型人才普遍缺乏，这些都严重阻碍了合作社发展。
（五）、资金匮乏，合作社发展受到限制。随着市场化程度的提高，农民专业合作社也需要一定的资金作保障，才能进一步发展壮大。目前许多金融机构考虑到风险因素，不愿向他们提供贷款，大多数合作社面临资金缺乏，银行信贷存在困难的局面，也造成了农民专业合作社发展后劲不足。三、进一步贯彻实施农民专业合作社法工作的思考和建议
经过5年的发展，我区合作社从X家已经发展到过百余家，发展速度较快，目前正处于规范和提升的阶段。近年来由于坚持落实执法责任制，进一步规范了农民专业合作社的组织和行为，保护了农民专业合作社及其成员的合法权益。目前发展农民专业合作社十分必要，且前景广阔，作为市场监管部门，农民专业合作社的登记注册机关，xx部门更应该立足职能，进一步贯彻落实惠农富农政策，全面支持农民专业合作社发展。
（一）、立足登记职能，大力支持农业市场主体发展。 xx部门应把促进农民专业合作社发展作为服务地方经济的一个重要抓手，贯彻落实市xx局《关于农民专业合作社注册登记指导意见》，在登记注册窗口开通方便、快捷的农民专业合作社绿色通道，为办理农民专业合作社登记注册提供高效快捷的服务。此外应加强《农民专业合作社法》的宣传工作，通过网络媒体平台宣传、印发传单资料、举办学习培训班、召开座谈会等多种形式，用事实数据说话，让农民了解农民专业合作社对增加农民收入的重大作用，进一步提高农民组建、参加农民专业合作社的积极性。（二）、立足合同监管职能，维护农民切身利益 xx部门应针对农民专业合作社的特点，履行《合同法》赋予的职能，加强对合同的有效监管。由于合作社从管理人员到普通社员，学历普遍不高，大多数没有受过正规的高等教育，往往法律意识淡薄，维权意识不强。在合作社制度实际运行过程中容易存在流转合同及供销合同不规范、内容不完整，双方权利义务不明确的问题，由此也导致一些利益纠纷的产生。因此，xx部门应推行合同示范文本，对合同的定立、变更、转让或终止实行全方位指导，增强农民的法律意识和自律意识，进一步规范合同行为，防范合同风险，维护农民的切身利益。
（三）、立足商标管理职能，打造农民专业合作社品牌 随着现代都市农业的不断推进，品牌成为重要的竞争手段，我区合作社已经发展到了X家，有自己品牌的合作社只有X家，可见合作社品牌意识不强，品牌创建形式不容乐观。xx部门应立足商标管理，加大品牌建设的宣传力度和农产品注册商标的指导力度，积极宣传商标注册的基本知识、所需条件以及品牌创建的重要性，针对我区农产品特色和优势，帮助合作社注册商标，创建名牌产品、着名商标、驰名商标等，指导合作社规范商标使用和管理，保护注册商标专用权，在商标富农上有所作为。
（四）、立足行政指导，规范合作社发展
积极主动地为农民专业合作社提供政策指导和法律服务，开展业务培训，帮助他们建立和完善内部管理运行机制，加强财务意识、实行科学管理。培养树立典型，宣传合作社整合农村资源、提高农民收入、拓展增收渠道等优势特点，发挥示范社的带动作用，提高兴办合作社的积极性。此外要充分利用xx部门掌握的大量登记信息，市场信息，及时解决合作社推进工作中出现的困难和问题。如通过开办各类农展会、交易推介会等形式积极牵线搭桥，拓宽市场；此外还可组织合作社与农行、农商行、邮政储蓄银行等金融系统对接，解决资金困难，在农民专业合作社发展中起到积极作用。
第5篇：深化供销合作社综合改革自查报告
深化供销合作社综合改革自查报告
深化供销合作社综合改革自查报告
今年以来，县供销社紧抓农业供给侧结构性改革这个“牛鼻子”，坚定不移持续推进供销合作社综合改革。整合要素资源，把握为农服务宗旨，充分发挥供销社系统优势、规模优势，坚持政府主导，农民参与，市场方向原则，不断拓展供销系统为农服务领域，提升为农服务能力和水平。截至今年5月，全县供销系统建有基层社32个，其中去年以来建成的新型基层社24家，实现了乡乡（镇）有基层社；参办领办各类农民专业合作社100家，建成全县首家农民专业合作社联合社；管理涉农行业协会4个。定远供销系统服务能力、发展活力、经济实力明显增强，在推进定远农业现代化建设中发挥积极作用。改变了供销社在人们印象中地位淡化、人员老化、功能弱化的形象，“老”供销重新焕发勃勃生机。
一、上半年各项改革任务进展情况
今年上半年以来，县供销社紧紧围绕《县委县政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》精神，按照“改造自我、服务农民”的总体要求，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，全力实施“12345”行动计划，努力把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。
一、抓基层夯基础，健全组织体系。采取优化重组、招强引智、龙头企业带动、能人带头、资金扶持等多种形式，创新推进供销社基层组织体系建设，现已初步构建起县供销合作社联合社、中心社、基层社“三位一体”联动发展的为农服务新体系。一是在组建模式上，采用新形式。组织召开县供销社同各乡镇党委政府的座谈会，全面对接新型基层社建设事宜。以县供销社为主体、以“开门办社”为原则，通过联合合作办社，广泛吸收种养殖大户、村两委负责人和大学生村官等合股注册成立基层供销合作社有限公司，与基层供销社实行“两块牌子、一套班子”，自主经营、分级核算、自负盈亏，促进了农村合作经济组织的快速发展，这一经验做法被省供销社写入20xx年理事会工作报告中。二是在负责人选配上，吸收新人才。优化基层社负责人的选聘规程，将县供销社自主考核和当地乡镇党委政府推荐相结合，拓宽基层社负责人选任渠道，选优配强新建基层社负责人。在已成立的24家基层供销社负责人中有党员13人，是村“两委”成员有6人，具有大中专以上学历的有12人，“大学生”村官1人，种养殖大户10余人。新型基层社共联结农民专业合作社200多家、家庭农场15家、农业产业化企业5家，带动周边农户3000多户。三是在经营管理上，拓展新理念。上半年，县供销社研究制定了基层社考核办法，进一步完善基层社绩效考核、目标管理、年度审计机制，健全企业治理结构，提升基层社的市场化运营水平。逐步推进基层社落实社员代表大会、理事会、监事会制度，推进精细化管理，依法规范运行。
二、抓供给重创新，拓展服务领域。以涉农企业和农民专业合作社等为载体，以土地流转、托管为主要形式，着力构建适应现阶段农业发展特点的生产经营体系。一是创新农业社会化服务供给，通过土地合作、劳动合作、资本合作、农技合作等多种途径，吸引周边更多的农民和新型农业经营主体加入到基层社中来。（1）发展黑猪产业助农，池河供销社发展定远黑猪规模化保种、养殖项目，项目一期已于一季度建成运营，纯种黑母猪存栏量已达到3350头，影响带动周边贫困户近20户。（2）升级农资网络助农，推动县供销社与省社企业辉隆股份开展农化服务合作，选择在西卅店镇试点，组织召开全镇100多位种粮大户对接会，推广测土配方、统防统治等农业技术。西卅店镇供销社发挥自身优势，为各类农业生产经营主体提供农机耕作、科学育秧育种、机械收割、粮食烘干等全流程全系列农业社会化服务。二是创新农产品流通服务供给，发挥基层社组织资源优势，对接农
3 / 12 资企业、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体，积极开展农产品收储、加工、物流、营销等服务。今年筹备兴建定远县农产品批发市场，该项目与中国供销集团合作，计划投资3-4亿元，建成定远首家综合性农批大市场，解决农产品销售难困局。三是创新城乡社区综合服务供给。（1）拓展新业态，年度县供销社成立美好乡村旅游公司，依托吴圩、蒋集、朱湾供销社千亩桃花、特色农产品及时蔬采摘等农业资源，开展观光、体验式乡村旅游项目，通过创新服务供给，带动产业融合发展，助力美好乡村建设。（2）丰富传统业务，今年4月，仓镇供销社与大润发商业有限公司合作开展日用品销售服务到社区服务，通过供销社桥梁和纽带作用，使农民不出社区，即可购买到质优价廉的商品。四是创新电商服务供给。顺应“互联网+”快速发展新趋势，成立定远供销电子商务有限公司，全力打造“网上供销社”。目前，已成功对接省供销社“农仁街”和全国总社“供销e家”等平台。打通基层社优质农产品、日用消费品、农业生产资料等线上线下融合的“最后一公里”。
三、抓改造增活力，社会形象明显改善。自供销社综合改革启动以来，定远县累计投入50余万元对尘封多年的基层中心社进行装修改造，配备具有统一标识的办公桌椅。基层供销社为农服务网点遍布全县诸多乡镇，投入10万元制作基层社标识牌，让农民群众看到标识牌，要服务找得到供销社，提升供销社在群众心目中的形象。
在县委县政府的坚强领导和有力支持下，今年上半年供销社综合改革精准发力，呈现出一系列新变化：一是为农服务能力明显增强。农业生产服务延伸到耕、种、管、收、售各环节，农村社区综合服务覆盖65%的行政村，为建成服务农民生产生活的生力军和综合平台搭建了框架。二是基层基础进一步夯实。22个乡镇供销社实现了全覆盖，目前，正在向村组社区延伸，初步扭转了基层社长期衰弱的局面。三是综合实力较快提升。20xx年全系统实现销售总额比改革前的20xx年增长15.6%，今年一季度，全系统销售总额和利润同比分别增长21%和19%。四是社会形象持续改善。供销社社会影响力明显提高，干部职工增强了信心，找回了自信，农民群众感到“供销社又回来了”。在今年初公布的综合业绩考核中，定远县供销社先后荣获滁州市供销社系统先进单位一等奖和安徽省供销社系统先进县级供销社。全县供销系统换发出新活力，逐渐成为党和政府抓得住、用得上、信得过的为农服务骨干。
二、主要领导亲力亲为抓改革情况
自供销社综合改革工作启动以来，县供销社党组特别是主要负责同志亲力亲为抓供销社综合改革，扑下身子抓落实，下大力气把各项改革任务向前推进。坚决落实中央和省市县部署的改革任务，紧紧围绕各级关于深化供销合作社综
5 / 12 合改革的文件和会议精神，把握精髓要义，掌握顶层设计，确保沿着正确方向前进，确保改革不盲目、不偏向、不走样；加强调查研究，掌握实际情况，做到精准把脉、精确制导，既“接天线”，又“接地气”，切实理清路子、开对方子。亲力亲为趟深水。全面负责综合改革各项任务工作，层层传导压力，层层压实责任，定期听取工作汇报，及时协调解决问题，确保每项改革都有人盯、有人管、有人抓。践行“三严三实”，勇于挑重担、敢于作决断，凡是形成的决策、定下来的事情，要立说立行、不等不拖，全力打通“中梗阻”，推动精准落地。今年上半年以来，县社党组一班人先后30余次走进新组建的基层社，走访调研存在的困难和问题。组织召开座谈会，亲自抓重点改革任务和目标。
三、当前供销社综合改革存在的主要问题和“三察三单”制度建立和执行情况
县供销社围绕“三农”工作大局，加快推进综合改革，全面提升为农服务能力和水平，取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要是：深化综合改革动力不足，部分乡镇和部门推进力度还不够大，组织体系不完善，为农服务的规模化和专业化不尽如人意，职工队伍老化、经营骨干缺失，人才交流渠道不畅等。
综合改革氛围不浓。《实施意见》的出台为我县供销社综合改革指明了方向，具有重要的指导意义。同时，也还存在供销社综合改革氛围不浓厚、社会关注度不足等问题。我们建议县委县政府召开启动动员会，凝聚各乡镇、县直各单位工作合力，全面推动供销社综合改革各项工作。
功能定位不太明确。在综合改革的背景下，供销合作社作为“三农”领域的骨干力量,既承担政府委托为农服务的工作,履行协调、监督、指导等职能,又作为连接党委政府和农民的桥梁,服务农民和各类经济组织,地位“亦官、亦商、亦民”。多重的身份和作用也导致了供销合作社在自身功能定位上的模糊不清、作用发挥上的力不从心、服务功能上的缺失缺位、综合改革上存在障碍难点。
人才队伍建设和社有企业管理方面存在的问题。供销社系统从计划经济与市场经济、从传统经营向现代经营的转轨，由于改制，大部分管理能人与经营能人脱社外流。系统内职工年龄老化，呈现出新老两级分化、青黄不接的现象，会经营、善管理的企业人才严重不足。管理体制不顺畅，经营体制不灵活，部分干部职工思想保守，创造性、创新性发展思维不活。对直属企业的经营管理上存在“放得太开、管得不细”的问题。在企业管理中缺乏高效的激励机制，致使企业经营管理者积极性不高。
县供销社围绕“既要督任务、督进度、督成效，也要察认识、察责任、察作风”的要求，研究制定出台了《县供销社落实改革任务“三察三单”制度实施细则》，建立改革任
7 / 12 务落实“三察三单”制度，通过察安排、察主体、察内容，建立整改问题清单、措施清单与责任清单。根据文件要求，每次督察结束后，县供销社相关督察主体（股室）要逐条梳理存在问题和意见建议，形成问题清单，明确整改要求。负有整改责任的单位（股室）则要对照问题清单，深入剖析根源，逐条制定有针对性的、可操作的整改措施，明确整改时限。在整改责任清单过程中，负有整改责任的单位（股室），要对照整改问题，逐项明确责任单位、配合单位，到岗到人，做到可倒查、可追究，形成全系统上下大抓改革督察的浓厚氛围。
四、下一步工作计划
20xx年是我县深化供销社综合改革的关键之年，20xx年下半年供销社综合改革工作的总体思路是：深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，认真贯彻落实党的十八届四中、五中、六中全会精神，按照县委县政府印发出台的《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》要求，在推进农业供给侧结构性改革的新形势下，积极稳妥推进综合改革，准确把握“三农”工作新形势，创新服务方式，弥补农业社会化服务“短板”，扎实推进供销社电子商务发展、基层供销社新建改造提升、为农服务平台建设，在发展农村生态旅游等方面进一步创新举措，因地制宜，探索培育壮大农村新产业、新业态，助推全县农村产业结构调整、农民增收致富和农业现代化建设。确保社有资产保值增值，推动供销事业持续健康发展。
一、推进基层社建设，着力提升基层社发展质量
加强中心社改造，提升服务能力。进一步配强配优中心社人员力量，明确职责责任，科学优化考核细则，细化考核指标，加大中心社年度考核结果运用。
提升新建基层社发展质量。在提前实现《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》中提出的到2022年实现基层社服务功能在乡镇全覆盖目标的基础上，把健全基层组织工作重心转到规范管理、提升质量和水平上来。进一步完善基层社内部管理，通过基层社密切与农民的利益联结，强化合作经济组织属性，把基层社打造成为供销社为农服务的前沿阵地。
二、推广为农服务中心建设，打造为农服务新格局
去年3月份和10月份，县供销社分别在西卅店镇和连江镇建成两个示范型为农服务中心。今后一个时期，在总结为农服务中心建设经验的基础上，进一步向中心乡镇拓展，并探索整合专业合作社、庄稼医院、农技服务、农资供应链、统防统治、农民培训等专业性服务平台和网络，向下一级村组延伸，建立村级综合服务站，扩大服务半径，为农民和各类新型农业经营主体提供农资供应、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等保姆式、订单式服务，提升农业社会
9 / 12 化服务能力和水平。
三、推进“新网工程”建设，构建现代流通新网络
以“新网工程”为抓手，发挥“一网多用”功能，扎实推进农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源、农产品批发市场等现代流通网络及电子商务和农村金融服务平台建设，优化网络布局，扩大覆盖范围。
加快提升供销社电子商务发展水平。突出供销社基层网点优势，明确服务县域特色农产品定位，办出供销合作社特色，加快供销基层组织信息化改造，努力实现线上线下融合发展。
四、探索创新服务供给，带动一二三产业融合发展
一是发挥组织资源优势，引导农资企业、连锁超市、农产品加工企业与新型经营主体对接，积极开展农产品收储、加工、物流、营销等服务。二是整合运用农业科技服务资源，面向种养殖大户、土地流转大户等新型农业经营主体提供科学配肥、良种推广等服务。三是发挥美好乡村旅游公司功用，整合吴圩、蒋集、朱湾供销合作社观光农业资源，积极开展乡村旅游、观光农业等新产业新业态。
五、加强农民专业合作社建设
20xx年，县供销社领办的三家农民专业合作社成功申报全省供销社系统示范合作社。县供销社将以此为契机，加快发展农民专业合作社。探索创办土地流转、土地托管、农机作业以及资金互助、花卉苗木等产业型、服务型农民专业合作社。推动农民专业合作社示范社建设，切实提高农民专业合作社质量和层次。引导农民专业合作社提升组织化、规模化、标准化程度，发展一批有实力、有品牌、有影响、有带动力的农民专业合作社联合社。
六、积极配合推动“三会”建设
今年初，经省社研究并报省委组织部门、省机构编制批准，决定推进“三会”建设，即要全面健全市、县两级联合社社员代表大会、理事会、监事会制度。要求市县供销社积极向党委、政府汇报相关工作，与组织、编制等部门沟通协调，于20xx年9月底前完成“三会”制度建设，并将“三会”制度建设情况作为供销社综合考核的重要内容。县供销社将根据上级社“三会”建设进展，向县委县政府及编制部门汇报相关工作情况，积极推动“三会”建设。
七、强化党的建设工作
深入学习、深刻领会习近平总书记系列重要讲话精神实质，认真贯彻县委县政府决策部署，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化建设，以基层党组织标准化建设为契机，教育和引导全系统干部职工讲政治、讲规矩，始终在思想上、政治上、行动上同中央和县委保持高度一致，在围绕县委县政府中心工作、服务大局中实现价值。以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。
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第6篇：合作社报告
关于申请现代服务领域补助资金的请示
市财政局： **县荷塘种养殖专业合作社于2022年8月20日成立，现有成员6名，带动养鸡专业户13户，养羊专业户15名，年出栏土鸡20多万羽，黑山羊2000多头，牲猪600多头，注册资金80万元，固定资产600多万元。合作社成立以来，积极为合作社社员的产品找销路，今年为加快我社农产品销售，我社准备加入县电商平台，加大商品销售宣传力度，为此，我社需投入资金**万元，但由于目前我社资资金困难，尚有资金缺口**万元，特恳请上级解决，为感！
**种养殖专业合作社
2022年5月12日 当否，请批示。
第7篇：农村信用合作社支付结算工作自查报告
**市**区农村信用合作联社
支付结算自查工作的报告
按照《中国人民银行**市中心支行关于开展2022年度支付清算专项执法检查的通知》（通银发[2022]52号）文件要求，结合**市**区农村信用合作联社（以下简称科区联社）支付结算实际工作情况，开展了本次支付结算自查工作，现将自查有关情况报告如下：
一、基本情况
（一）支付结算管理
科区联社依照本单位实际支付结算业务开展情况，在开办人民币业务伊始，即制定了支付结算相关内控制度，该项准则基本涵盖了我联社办理账户业务、支付系统业务的操作规范和内部控制方式，是指导我联社办理作业业务的工作最主要的规定，也是开展支付结算类业务工作检查的重要依据。科区联社较为注重按照业务发展形势，不断完善与修订准则规范。为防范支付结算类业务突发事件，我联社又按照要求先后制订了《人民币结算账户管理系统突发事件应急预案》、《公民身份联网核查突发事件应急预案》、《支付清算系统突发事件应急预案》、《营业单位服务突发事件应急预案》等文件，规范了我联社风险应急处置办法，增强了业务人员风险处置能力。
（二）账户业务
1.单位结算账户
本次自查，我联社结合近期以来人民银行反洗钱工作防控工作的相关规定内容，以风险为导向，对人民币单位银行结算账户日常业务操作，提出明确检查要求：
一是加强开户代理人身份识别，要求开立单位结算账户必须与法定代表人（单位负责人）或者财务负责人电话核实后，方可办理；二是强化客户身份证明文件合规性审核，通过联网核查系统对个人身份进行核查；对存有疑义的营业执照、机构代码证等文件进行核实；三是按照规定妥善保存结算账户资料文件，未经有权人批准，任何人不得调阅账户资料；四是严格执行已开立账户资金使用规定，通过系统和三级授权员双重复核，规范客户使用账户办理各项业务的合法、合规性；与反洗钱可疑交易报告规定相结合，防范客户利用银行结算账户从事非法交易；五是加强印鉴卡、重要空白凭证等业务单证管理。经查，我联社办理各项人民币结算账户情况基本正常，人民币结算账户数量能够有序的在账户二期操作系统内进行备案并与其数量一致；各营业单位尚未开立异地专用账户；各类账户使用与管控措施基本落实到位，未发现重大违规情况。
从我联社自查情况看，人民银行和银监会对于结算账户管理工作的管理要求尺度不尽相同，我联社将在今后工作中加强学习与监督，形成全行统一的操作模式。
2.个人结算账户
本次自查工作中，我联社重点检查要求为：是否开立匿名、假名个人结算账户、是否按照规定要求客户出示身份证件并留存复印件、个人办理个人结算账户业务是否开展联网核查等。自治区联社已在后台对个人结算账户开立的信息未核实的进行了控制，办理业务时对信息不符的账户进行不预办理，必须在更正核实完后给予办理。
（三）支付系统业务
我联社严格要求做好支付系统安全与头寸管理工作，由信息科技部设立信息安全管理部安排专人对本行支付系统密押、密钥设备及各种数字证书采取严密的管理措施；由资金部统一协调本行人民币头寸，安排专人实时监控大额支付系统日间清算排队及小额支付系统轧差排队情况。我联社为预防支付系统可能产生的种类突发事件，各相关理部门均已制定维护管理制度及应急预案，保障我联社安全、有序、顺利办理支付系统业务：
1.资金营运部制订预案，假设支付系统或行内系统全面瘫痪后，如何持续办理各项业务手段与方法； 2.信息科技部建立双备份机制，一旦硬件系统或通讯系统出现故障，系统做到自动、平稳切换；制定必要的计算机与网络安全机制，定期检测和升级支付系统病毒库，防止病毒侵入。
3.资金营运部开拓多种融资渠道，确保支付系统发生排队，能够第一时间迅速筹措资金，确保对外支付。
检查期内，我联社支付系统运行安全、平稳，通过支付系统办理的各项业务未发生重大差错事故，未发生由于本行原因引起的支付系统开启清算窗口。
第8篇：供销合作社农村改革工作自查情况报告
供销合作社农村改革工作自查情况报告
2022年，XX县供销社在县委、县政府正确领导下，在上级社及有关部门的指导和大力支持下，认真贯彻学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发﹝2022﹞11号）和《中共XX县委 XX县人民政府关于深化供销社合作社综合改革的实施意见》（汉委发﹝2022﹞6号）等文件精神，坚持“返本出新，服务农民”的指导理念，进一步深化改革，在提升为农服务能力上取得了一定的成效，现将我社在改革工作自查情况报告如下：
根据省、市供销社综合改革实施意见，我社进一步明确和细化工作任务，突出发展优势，稳步推进供销社的综合改革试点工作。
1.分类推进基层社升级改造，经济发展实力进一步增强。近年，我社把新型基层社建设作为头等大事，通过内挖潜力、外寻合作，实施市场化运作、企业化管理，重建基层组织体系，现已建设、富林、大树、清溪等17家由县社控股的基层社，全县还有6个力争在今年年底完成恢复重建。
2.强化流通渠道建设，推动农产品线上线下销售经营。直属企业红云电子商务有限公司负责与“供销E家”电子商务平台对接，现已吸收20余户130余种商品进店上线，并将力争建成村级服务站覆盖率达85%，网点具有供销特色、互联互通、功能多样、上下联动，具有线上线下销售农副产品及各类工业品的 O2O“网上供销社”。
3.供销社以土地托管为载体，强力推进农业社会化服务体系建设，为农民和各类新型经营主体提供多样化、全方位、综合配套、便捷高效的生产服务，截止今年6月初，我社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩，县供销社取得了11226元的托管收益；同时，也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题；还带动周边农户转变管理理念，自行聘请管护技术人员进行经果林管护，辐射面积达10000多亩，在2022年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元，土地托管工作初见成效，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农民与县社双赢双收，土地托管工作初见成效
4.推进农村电子商务综合示范县建设，年内完成农村电子商务服务站点覆盖率达到85%，组织红云电子商务公司对个村级服务站进行现场指导、培训。开展晒经乡基层社改造工作，成立“两个中心”，即电子商务中心和土地托管中心，现已进入招投标阶段。
除此之外，我们还按照建设合作经济组织的要求，优化县级联合社机关机构设置、职能配置，完善健全了供销社理事会和监事会的配置；强化专合社的组织、业务和财务管理工作，创建国家级示范社5个、省级示范社3个、市级12个。
农民专业合作社自查报告
合作社项目自查报告（共4篇）
合作社扶持项目自查报告（共10篇）
合作社工作汇报
合作社名称
