第1篇：个人贷款审查审批中心岗位设置及职
个人贷款审查审批中心岗位设置及职责
为了更好的开展业务，根据个贷中心业务状况和现有人员情况，对中心岗位划分为后台组、前台组，其相应职责明确如下：
一、总则
个贷中心根据业务发展状况和人员情况，对岗位进行划分，明确相关责任，并与绩效进行挂钩考核，总分为100分，其中劳动纪律占30分，岗位责任占70分。个贷中心将按月予以考核，并将考核结果进行公布。对于连续三个月考核不达标或考核为最后一名的，将予以通报批评，并在每季末的考核中扣5分；对于连续六个月考核不达标或考核为最后一名的，个贷中心将予以岗位调整，并在考核中扣10分；对于年考核不达标或考核为最后一名的，将上报支行进行岗位调整，并在年度考核中扣20分。
获总行、省分行奖励的，加10分；在总行、省分行（含相等级别）刊物上刊登文章的，加10分；对工作流程、管理提出有效建议并被予以采纳的，加5分；对于主动揽存、营销客户和中间业务的，上报支行，并按支行规定予以奖励；全年无扣分，除向推荐支行优秀行员外，个贷中心将予以奖励。
二、劳动纪律（30分）
1、考勤纪律（10分）
结合支行指纹打卡机，个贷中心对人员考勤情况进行记录。按支行规定的劳动时间进行考核（含休息日值班），不得迟到、早退，凡迟到、早退每次扣1分。工作时间有事外出必须请假，超过一小时须上报支行，凡不假外出每次扣2分。外出办理按揭必须事前报告，按约定时间到达，凡迟到、早退每次扣1分。
2、着装（3分）
按支行规定着工作服并佩带工作牌，如未着工作服每次扣1分，未佩带工作牌每次扣0.5分。
3、服务情况（10分）
对待客户的咨询须作出及时回复，不得推诿，态度不得粗暴。如客户投诉报务态度粗暴，经核实确由我方原因造成扣2分，能够及时办理而又末处理的扣2分。被外部媒体暴光扣5分。
4、工作环境（3分）
工作环境须整洁，桌面摆放须整齐，不得乱放重要资料。如乱摆乱放，扣0.5分；重要资料遗失扣1分。
5、对安排的其他工作要及时完成并回复（4分），如未在规定时间内完成或回复扣1分。
6、手机须保持24小时开机，手机关机、不接或接而不回除按支行规定一次性处罚50元处，个贷中心处罚50元。
三、岗位设置及职责（70分）
个贷中心根据岗位情况设定审查催收岗档案报表岗、内务岗、客户经理岗。
（一）审查催收岗
由
负责，具体工作为：
1、信贷、法律审查（40分）
主要工作：对权限内的贷款进行贷款审查、法律审查。职责：
（1）审查信贷资料是否完整、合法、有效，如审查提交后发现问题，每笔扣0.5分；
（2）贷款月还款额与月收入比、月所有债务支出与收入之是否符合规定，如审查提交后发现超规定比，每笔扣1分；
（3）首付款支付是否符合规定，是否按规定配有缴款单、转帐凭证。如审查提交后发现不符合规定，每笔扣1分；
（4）贷款用途、金额、期限、利率、还款方式是否符合规定。如审查提交后发现不符合规定，每笔1分；
（5）贷款担保是否符合规定，如审查提交后发现不符合，每笔扣2分。
（6）审查结论完整、清晰，需提请注意内容是否明确，如审查提交后发现结论不完整、不清晰，每笔扣0.5分。
（7）检查客户经理是否录入了档案系统，如未录入通过审查岗，每笔扣1分；
（8）在规定期限内（2天）完成审查，不得拖拉，如未在时间内完成按笔扣1分；
（9）逐笔建立审查台帐，如遗漏，按笔扣0.5分；
（10）按季组织培训，结合案例讲解相关审查、法律要素，说明会造成的后果，每次2分；（11）按文号专夹保管支行下发的文件（含信贷批复），并对文件编号，便于保存、查找，对需传阅的文件迅速传达并收回。如文件未编号，每份扣0.5分；摆放零乱，不便于查找0.5分，提请传阅未及时每次扣0.5分，造成文件遗失每份扣1分。
2、欠款客户日常催收（30分）
主要工作：根据CMS系统生成的扣款失败清单，结合档案管理系统，对欠款两期（含）以内的客户进行催收，催收方式包括电话催收、短信催收、信函催收和上门催收等。对欠款两期以上客户交律师事务所催收；对催收无效的客户，由律师事务所提供催收记录（存档），配合律师事务所对该部分进行诉讼。
职责：
（1）每周初及时从CMS系统提取数据，如未提取导致催收延迟，每次扣1分；
（2）建立催收电子台帐，并对催收情况进行逐笔记录。如未建立台帐扣2分，如记录不齐全，每笔扣0.1分；
（3）进行电话催收、短信催收，在催收无效后，发送信函进行催收，并保留发信存单。如未及时发送信函，每笔扣0.1分；
（4）如电话催收、短信催收、信函催收无效后，需及时上报组织进行上门催收。如未及时上报，每笔扣0.1分；
（5）对经催收无效后欠款达到两期以上客户，移交律师事务所进行催收。如未及时移交或移交不符合条件，每笔扣0.1分；
（6）对律师催收后仍欠款达三期以上客户，提请支行审批是否进行诉讼，诉讼前应收集律师催收记录做为附件并留底存档。如应诉未诉或未对记录留底存档每笔扣0.1分；
（7）诉讼后及时收回法律文书进行归档保管。如未归档或文件遗失，每笔扣2分。
（8）每月对当月催收记录形成纸质文档专夹保管备查。如未形成纸质文档保管扣2分。
（二）档案管理岗
由
负责，具体工作为：
1、档案管理（30分）
主要工作：档案资料的整理、收集、装订、归档，档案资料的调阅、提取、交接，档案系统的日常维护工作。
职责：
（1）督促客户经理在贷款发放后30日内进行档案移交，分楼盘建立移交清单、登记簿，并在10个工作日内按楼盘完成归档。如在规定时间内未完成按笔扣2分，如未建立移交清单、登记簿按笔扣1分，如在档案移交后造成档案遗失，该项不得分，并上报支行进行责任追究。
（2）建立档案调阅登记簿，需调阅档案时必须经有权批准人同意。如未建调阅登记簿每笔扣2分，如未经有权批准人批准同意，每笔扣2分。
（3）建立档案退还登记簿，在贷款客户结清贷款后及时将需退还资料退还客户并逐笔进行登记，并由客户签字确认。如未逐笔登记或客户未签字确认，每笔扣2分；如因我方原因造成退还资料不及时，每笔扣1分。
（4）结清贷款的档案在30日内进行整理、装订、归档后移交支行保存。如未在规定时间内移交，每笔扣1分。
（5）每周对档案管理系统进行数据维护，检查数据的完整性、准确性。如每周未对数据进行维护保存，造成数据遗失，一次扣2分，如在后续检查中发现数据不完整、不准确，每笔扣0.5分。
2、他项权证管理（30分）
主要工作：他项权证的出入库管理，登记他项权证登记簿，权证复印件的归档及录入CMS管理系统，按季对他项权证实物与帐务进行核对。
职责：
（1）建立登记簿，在领回他项权证后与领回人进行交接，并进行登记，并在当日内完成入库（注：如确因特殊原因无法在当日入库，应向部门负责人说明原因，并将他项权证打包存至档案室。在次日及时入库。如未建立登记簿或漏登，每笔扣2分；如未及时入库每笔扣2分；如在移交后造成他项权证遗失该项为零，并上报支行进行责任追究。在领回他项权证后进行复印，并存入信贷档案。如未复印并存入档案每笔扣0.5分。
（2）对需注销的他项权证按规定附出库依据逐笔审批出库，出库后当天在登记簿进行登记后移交相关人员进行注销。如未按规定附出库依据逐笔审批按笔扣2分，如出库后还未移交造成他项权证遗失，该项为零，并上报支行进行责任追究。如移交相关人员时未登记登记簿，每笔扣1分。
（3）每月末根据登记簿余额与ABIS余额进行核对。如余额不等扣2分。
3、注销备案（10分）
主要工作：对贷款已结清的客户进行核实并注销，登记备案注销登记簿，并对注销备案申请表留底归档至信贷档案。
职责：
（1）建立注销备案登记簿，对贷款结清客户进行核实，按流程提供结清凭证、CMS查询截图做为附件逐级审批。如未登记登记簿，按笔扣0.5分，如未提供附件按笔扣1分。
（2）在注销备案后10日内留存至信贷档案。如未留存每笔扣1分。
（3）及时对客户申请注销进行处理，如客户投诉，经核实后确为我方原因造成注销不及时，每笔扣2分。
（三）内务岗
由
负责，具体工作为：
1、领取、注销他项权证（20分）
主要工作：根据办理他项权证情况至产权部门领取他项权证，并与档案管理人员进行交接。对办理了他项权证，贷款已结清的客户，与档案管理人员进行交接领取他项权证至产权部门进行注销。
职责：（1）至产权部门领取他项权证，领回后当日与档案管理人员进行移交，并在登记簿上登记。如领回后当日未进行移交，扣10分；如在未移交前他项权证遗失，该项为零，并上报支行追究责任。
（2）每周根据出库情况与档案管理人员进行移交，并与客户联系，确定2个半天至产权部门办理注销。如未移交扣5分，如客户投诉，经查确为我方原因造成拖延，每笔扣5分。
2、报表（20分）
主要工作：负责个贷中心报表制做与上报工作，报表分为信贷类与非信贷类。在规定时间内上报，对报表的准确性负责，并留底备查。
职责：
（1）按规定时间尽快尽好的完成报表上报工作。如漏报、迟报，每表扣5分。
（2）对每月报表形成纸质专夹保管备查。如未专夹保管，扣5分。
3、CMS管理（15分）
主要工作：对CMS系统进行日常维护，核对CMS与ABIS余额，对需修改凭证要素的进行修改，贷款的五级分类调整。
职责：
（1）按日核对CMS贷款余额与ABIS贷款余额是否相等，查找不等原因，2日内进行处理。如非特殊原因当月余额不等，该项为零。
（2）每月对客户经理提交的变更要素申请表进行修改CMS凭证要素。不得跨月处理，如跨月每笔扣5分。（3）在每月20日后对贷款五级分类进行调整。对需调整而未调整的，每笔扣2分。
4、自律监管（按季考核10分）
主要工作：每季对个贷中心进行自自律监管，并完成上报支行。职责：在每季初15日内完成自律监管，并上报。如未在规定时间内上报完成，该项为零。
5、保证金管理（3分）
主要工作：逐笔登记保证金台帐，核对保证金余额。
职责：负责审核保证金冻结、解冻，按权限报批，并逐笔登记台帐，每周核对保证金余额。如未审核提交审批的，该项为零。如每周保证金余额不等，扣1分。
6、重空管理（2分）
主要工作：领用、保管重空，贷款资料及相关的合同、凭证领用。职责：
（1）建立重空登记簿，管理重要空白凭证，及时领用，按需发放。如未登记登记簿，扣0.5分，如因未及时领用造成短缺，扣1分。
（2）及时领用贷款资料及相关的合同、凭证。如因未及时领用造成短缺，扣1分。
7、提前还款统计
每月分两次对预约还款客户进行统计，并在还款日前一天通知负责人，由客户经理至网点还款。
8、对新产品的进行研究，并组织对新产品的讲解和培训。
（三）、客户经理岗
由六名客户经理组成，对贷款业务负责。
具体工作包括：对项目进行调查，按权限进行逐级报批；贷款的调查，按权限进行逐级报批；整理资料进行扫描、录入CMS系统，贷款审批后的发放，借款合同的公证及返还借款人，录入档案管理系统，档案资料的移交，每月贷款还款、客户咨询、督促开发商办理他项权证等事项。（70分）
职责：
1、对项目进行实地调查，按规定要求提供相关资料，并形成调查报告逐级审批。如未进行实地调查、资料不齐扣5分。
2、项目经审批后10日内整理资料并移交档案管理人员，并登记登记簿。如未移交扣5分，如资料缺失扣30分，并上报支行追究责任。
3、对借款人的贷款申请进行调查，根据贷款品种要求借款人提供相关资料，核实贷款资料是否真实、完整。如审查提交后发现资料不齐或存在不真实的情况，每笔扣0.5分；
4、贷款尽职调查，包括借款人购房行为是否真实、收入证明是否真实、首付款是否真实，对提供不真实资料的，须上报主责任人，并对该笔贷款予以拒贷。如审查提交后发现存在不真实情况，每笔扣2分；
5、须经借款人授权后查询人行征信系统，并对信用状况打印并保存。若未经借款人授权私自查询，扣10分，并承担相应责任。
6、调查借款人还款能力是否充足，支出与收入比是否达到规定。如审查提交后发现超规定比例，每笔扣1分。
7、首付款比例是否符合规定。审查提交后发现首付款比例不符合规定，每笔扣0.5分。
8、调查人员必须到现场办理业务，严禁他人代办。要与借款人至少面谈一次，重点了解借款人的基本情况、购房行为及贷款行为的真实性、还款意愿等并做好面谈记录。如未到现场，由他人代办，每笔扣5分；未面谈，每笔扣2分。
9、对超权限的必须坚持双人上门调查，重点了解借款人家庭状况、职业特征、收入情况等。如未坚持双人调查，每笔扣2分。
10、贷款用途、金额、期限、利率、还款方式是否符合规定。如后续审查中发现问题，每笔扣0.5分。
11、按照规定将经调查核实的相关信息数据输入档案管理系统、CMS系统，并将资料扫描至CDMS。如后续审查中发现未录、录入错误，每笔扣0.5分。如扫描资料不齐全，每笔扣0.5分。
12、调查报告需详实，对借款人购房行为、收入情况、信用情况、首付情况、贷款用途、金额、期限、利率、还款方式等方面进行明确表述。如后续审查中发现表述错误、表达不清、前后矛盾等情况，每笔扣1分。
13、贷款发放应按审批情况进行录入，并按规定扣收保证金。如录入错误导致数据不等、错帐等情况，每笔扣10分。如未按规定扣收保证金，每笔扣0.5分。
14、贷款发放后10内办理完合同的公证，在20日内交予客户，并办理交接手续，并在30日内进行档案移交。如未在规定时间完成，每笔扣1分。如造成档案遗失，该项为零，并上报支行追究责任。
15、客户经理根据所划分的楼盘每周督促开发商办理他项权证，并形成记录保存并打印，每月上报督促情况。如未督促开发商的，每楼盘扣2分。
16、根据开发商办理的他项权证的情况进行核实并确定解除保证金金额，并逐级上报审批。如未核实或未逐级上报的，扣2分。
17、对所管楼盘的客户咨询、办理事项及时解决或进行有效回复，不能解决的应及时上报，不得推诿。如客户投诉属实，扣5分。
18、密切关注楼盘情况，并及时反馈。
19、客户经理按业务量进行考核，按揭贷款按每笔20元进行考核，对营销纯按揭楼盘，按支行规定予以奖励。
第2篇：个人贷款审查审批基本要点
个人信贷业务（授信）审查基本要点
一、信贷资料完整性及调查工作与申报流程的合规性审查
（一）借款人、担保人（物）及具体贷款业务有关资料是否齐备，申报资料及其内容应合法、真实、有效。
（二）贷款行内流转资料是否齐全，是否按规定程序操作，调查程序和方法是否合规，调查内容是否全面、有效，调查结论及意见是否合理。
二、借款人主体资格及基本情况审查
（一）借款人主体资格及经营资格的合法性，贷款用途是否在其营业执照规定的经营范围内。
（二）借款人经营企业股东的实力及注册资金的到位情况，产权关系是否明晰。
（三）借款人、所经营企业主要股东、法定代表人和核心管理人员的背景、主要履历、品行和个人信用记录。
三、贷款政策符合性审查
（一）贷款用途是否合法合规，是否符合国家宏观经济政策、产业行业政策、土地、环保和节能政策以及国家货币信贷政策等；
（二）借款人准入及贷款用途是否符合我行区域、客户、行业、产品等信贷政策。
（三）贷款（授信）额度核定、利率定价、期限、支付方式等是否符合我行信贷政策制度。
四、财务因素审查 主要审查借款人财务情况的完整性、真实性和合理性。特别要重视通过财务数据间的比较分析、趋势分析及同业对比分析等手段判断客户的真实生产经营状况，并尽量通过收集必要的信息，查证客户提供的财务信息的真实性、合理性。
五、非财务因素审查
主要包括借款人经营企业的性质、发展沿革、品质、组织架构及公司治理、财务管理、经营环境、所处的行业市场分析、行业地位分析、产品和生产技术分析、客户核心竞争能力分析等。
六、担保审查
审查保证、抵押、质押等担保方式的合法、足值、有效性，并确认保证人担保额度。
七、充分揭示信贷风险
（一）分析、揭示借款人的收入风险、经营管理风险、市场风险及担保风险等。
（二）提出相应的风险防范措施。
八、提出贷款（授信）方案及结论
在全面论证、平衡风险收益的基础上，提出审查结论。
个人信贷业务（授信）审批基本要点
一、贷款（授信）对象
审批中应明确给予授信的主体对象应为符合规定条件的自然人。
二、贷款用途
贷款应有明确、合理的用途。贷款审批人员应分析贷款（授信）申请方案所提出的贷款用途是否明确、具体。贷款项下所经营业务应在法规允许的经营范围内，并落实相关交易协议或合同。如交易对手为借款人的关系人，应认真甄别交易的真实性，防止借款人虚构交易骗取银行贷款。应结合分析借款人所经营企业财务结构，以及实际经营资金需求，防止贷款资金被挪用。
三、贷款金额
贷款金额应依据借款人合理资金需求量和承贷能力来确定。贷款金额除考虑借款人的合理需求，还应控制在借款人的承贷能力范围内，确保需求合理，风险可控。
四、贷款期限
贷款期限首先应符合相应贷款品种有关期限的规定；其次，贷款期限一般应控制在借款人相应经营的有效期限内；再次，贷款期限应与借款人资产转换周期及其他特定还款来源的到帐时间相匹配；最后，贷款期限还应与借款人的风险状况及风险控制要求相匹配。
五、贷款利率
首先，贷款利率应符合中国人民银行关于贷款利率的有关规定以及我行内部信贷业务利率的相关规定；其次，贷款利率水平应与借款人及信贷业务的风险状况相匹配，并体现收益覆盖风险的原则；最后，贷款利率的确定还应考虑所在地同类信贷业务的市场价格水平。
六、担保方式
首先，所采用的担保方式应满足合法合规性要求，担保人必须符合法律、规章规定的主体资格要求，担保品必须是符合法律规定、真实存在的财产或权利，担保人对其拥有相应的所有权和处臵权，且担保行为获得了担保人有权机构的合法审批同意，已按法规要求在有权机构办理必要的抵（质）押登记，并确认保证人担保额度；其次，担保应具备足值性，保证人应具备充足的代偿能力，抵（质）押品足值且易变现；再次，所采用的担保还应具备可控性，并应在担保项下拥有对借款人、担保人相应的约束力，对保证人或抵（质）押品具有持续监控能力；最后，担保须具备可执行性及易变现性，并考虑可能的执行与变现成本。
七、发放条件
应明确授信发放的前提条件，以作为放款岗位放款审查的依据。
八、支付要求
应根据国家法律法规要求和我行政策要求，视不同情况采取受托支付或自主支付。
九、贷后管理要求
可针对借款人及相关授信业务的风险特征，提出相应的贷后管理要求。如就贷后走访客户的频率，需重点监控的情况及指标、获取信息的报告反馈等事项提出具体要求。
第3篇：银行如何审查、审批个人贷款
银行如何审查、审批个人贷款
银行是如何审查、审批个人贷款的呢，笔者想从4个维度来解答此问题。(1)从审核的内容上讲，主要包括：
①基本要素审查。银行审核借款人提供的申请资料是否齐备、完整，从借 款人所提供资料的形式和逻辑上判断资料是否真实、有效。
②主体资格审查。银行审核借款人和保证人是否具有完全民事行为能力，112 个人贷款实用知识 是否符合国家相关法律法规以及该行制度对借款人、保征人的基本条件规定，③信贷政策的审查。银行审核贷款用途、贷款金额、贷款期限、贷款利率、还款方式、支付方式等是否符合该行制度要求。
④信贷风险的审查。银行审核借款人信垌是否良好，收入是否充足，是否 具备到期偿债能力，担保是fr.合该辛制度规定。(2)从审批的组织形式上讲，分为：
①集中式审批。即银行在一定区域将个人贷款审查、审批甚至放款等工r 进行集中作业处理，提高个人贷款审批效率。如许多银行建立了个人贷款中 心，集中营销、审查、审批个人贷款业务。针对中小企业，许多银行建立了小企 业金融中心，小微企业的个人经营贷款集中在“信贷工厂”进行审查、审批。所 培“信贷工厂”是指对中小企业贷款的市场营销、业务操作、信贷审批、贷款发 放、贷后管理等环节采取标准化和流水线作业形式，集中进行批犀处理的一种 操作模式。②分散式审批。即银行根据分级审批的原则将主要的个人贷款业务授权 至各分支机构进行审查．审批，这里的分支机构主要为银行的分行和一级支行。
(3)从审批的人员构成上讲，分为：
负责人审批。负责人审批制是一种传统的贷款审批模式，即银行根据分级审批的原则，将个人贷款业务的审批权限授予至各级行的行妊、零售业务部 门总经理.^人贷款中心总经理或小企业金融中心总经理。
专家审批。由于个人贷款业务量大，一些银行实行了个人贷款的专家审 批制，即将个人贷款业务的审批权限授予至经验丰富、资质较深、水平较高的信 贷专家，这些专家可按照授权独立审批个人贷款，这些专家在有的银行叫做“独立审批_人”。(4)从审批J技术手段上讲，分为：
①信贷系统在线审批。管理较为成熟的银行均建立了贷款信贷管理系统，客户经理或集中作业的裙关人员将贷款录入系统，由具有审批极限的人员直接 在信贷系统中查看相关资料进行审批。这种审批实现了无纸化操作，审批效率 较高。
②纸质审批。对于技术相对落后的银行，由于无科技支撑，对个人贷款实 行纸质审批，即舟岗位审核原始书面材料并在纸质件上进行审批。由于银行各 级机构和各级岗位人员的资料传递有时间间隔．因此纸质审批效率较低(云贷undai)。
第4篇：审批岗位职责
朝阳区卫生局 行政许可岗位责任制
一、行政许可工作严格执行受理、审核、审定、发证的程序。
二、局长职责：
1、负责行政许可全面工作；
2、负责签署医疗机构设置、执业登记及重大、复杂、符合听证条件的行政许可审定意见。
三、主管局长职责：
1、负责分管工作中的行政许可工作；
2、负责签署除局长签署事项以外的行政许可审定意见。
四、卫生监督所所长职责：
1、负责公共卫生的行政许可工作；
2、负责签署除局长签署的公共卫生行政许可审定意见。
五、科长职责：
1、对本科室分管的行政许可工作负有全面领导责任；
2、涉及联审或审核项目，应按时限提出本部门意见；
3、遇重大、复杂、符合听证条件的行政许可事项，需要到现场进行实质性审核的，必须到现场；
4、负责签署本科室行政许可范围内的审核意见。、对管辖范围内的各监督科室的卫生许可证复验工作进行指导，并
1 负责卫生许可证资料的审核、签发、打证工作：
六、工作人员的职责：
1、做好卫生许可证的受理工作；
2、按各项卫生许可证发放管理规定的要求进行实质性审查及现场审查；
3、做好卫生许可证的制证工作；
4、送达法律文书及许可证件；
5、及时做好行政许可归档工作。
第5篇：贷款岗位职责
信贷人员岗位职责
一、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押
物状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。
二、实行ab角负责制度，双人负责贷款的调查、发放和收回。
三、及时催收到、逾期贷款，填制贷款到、逾期催收通知书，发送借款
人签字，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。
四、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。
五、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。
六、控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。
七、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。篇2：信贷部经理岗位职责 岗位职责：
1、制定公司信贷业务发展规划，健全完善和严格执行公司各项信贷制度，严格遵循各项金融法规、信贷政策、原则和规定；
2、负责管理并参与和客户接洽贷款事项，负责积极拓展市场；
3、负责考察贷款对象的实际情况，发掘业务风险点，审查贷款调查报告；
4、负责与客户签定贷款协议时审核把关，落实各项贷款条件；
5、负责贷款发放后管理，确保完成贷款回收、逾期贷款压缩任务；
6、负责信贷业务团队建设，完成业绩指标；
7、负责信贷业务部日常全面管理工作，并完成上级领导交办的其他任务。篇3：信贷岗位职责
票据中心工作职责
ｌ、负责全行票据贴现业务管理工作；
2、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；
３、负责票据贴现业务市场调研、发展规划制定； ４、负责票据贴现资金、规模的调剂；
５、负责票据贴现业务的培训；
6、负责全行票据贴现业务经营指标的分配和执行；
7、负责行领导交办的其他工作。
票据中心经理工作职责
1、负责票据中心管理工作；
2、负责重点客户的营销和维护；
3、负责编制票据中心业务发展规划，落实和完成票据业务经营指标；
4、负责贴现资金、规模的合理调剂；
5、负责制定风险控制措施，确保安全经营；
6、负责管理及培训票据中心员工队伍；
7、负责定期提交全行票据业务经营情况报告；
8、负责行领导交办的其他工作。 信贷管理部：
资产负债管理部工作职责
1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；
2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；
3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；
4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；
5、负责各支行备付金的管理和考核；
6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；
7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；
8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；
9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；
10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；
11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；
12、负责代理凭证式国债的发行工作；
13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；
14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；
15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；
16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；
17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；
18、负责行领导交办的其他工作。
资产负债管理部经理职责
1、认真学习贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及市行党委的各项决策；
2、负责资产负债管理部的日常管理工作；
３、根据上级行及市行既定的资产负债管理目标，负责组织制定资产负债管理计划； ４、负责组织对全行的资金营运情况进行监督管理，做好全口径资金监测、分析、考核工作；
5、负责运用资金调节、国家现行信贷政策导向调节和集中调控等管理手段，实现全行资产负债的结构性调整，优化资产负债结构，实现盈利性、流动性、安全性的有机统一，促进全行各项业务的稳定发展；
6、负责资产负债管理委员会的日常工作，按月对全行的业务经营情况进行综合全面分析，对全行的经营管理提出合理化建议，为领导决策提供依据：
7、负责对全行的贷款定价提出指导意见，在风险控制的前提下实现贷款效益最大化；
8、负责本部门工作什划的制定与安排，确保各项工作职责落到实处；
9、负责组织领导本部门员工定期进行各项业务基础知识与相关经营管理知识的学习，并组织相应的考核；
10, 负责行领导交办的其他工作。
信贷管理部工作职责
ｌ、负责信贷政策和制度的组织实施及信贷枪查；
2、负责信用等级的审查、认定、上报，统一对外公布客户信用等级；
3、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；
4、负责本行权限内信贷业务的受理、审查提交贷审会审议工作；
5、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
6、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；
7、负责信贷业务的报备和备案管理工作；
8、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；
9、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；
10、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；
11、负责与人民银行信贷管理登记咨询系统接口软件的维护与应用，向人民银行传输数据；
12、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；
13、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
14、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；
15、负贵对各支行信贷管理部门负贵人的任职资格认定；
16、负责对全行信贷人员的培训及持证上岗制度的落实工作；
17、负贵收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反馈；
18、负责管理市行信贷档案库，负贵市行贷审会档案资料的整理及市行宜管客户档案的保管工作；
19、负贵行领导交办的其他工作。
信贷管理部经理工作职责
１、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；
２、负责组织实施法人客户信用等级评定、内部统一授信的审查、上报及批复工作；
3、负责本部门对权限内信贷业务的审查、提交贷审会审议及负责超权限信贷业务的初审和上报工作；
4、负责银行承兑汇票及贴现业务的管理与监测；
5、负资本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作名
6、负责贷审会办公室日常工作．按规定组织、召集贷审会；
7、负责组织对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
8、负责组织对全行信贷人员的培训及持证上肉制度的落实工作；
9、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；
10、负责行领导交办的其他工作。
客户营销部：
客户一部工作职责
1、负责全行公司业务运作的组织与管理及业务培训；
２、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；
３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调各行公司业务的联合营销； ４、负责组织实施客户经理制，建立客户经理档案，协助人事部门对客户经理的业绩进行考评；
5、负责公司客户公开统一授信和中长期项目贷款的申报；
6、负责对公司客户贷后管理工作的指导、协调和管理；
7、负责全行对公存款的管理和考核；
8、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；
9、负责公司类客户收息任务的指导和管理；
10、负贵组织研究公司客户和市场播求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和测试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
11、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
12、负责对下级行公司业务部门的自律监管；
13、负责督促经营行搞好到期贷款收回；
14、负责行领导交办的其他工作。
客户一部经理工作职责
1、负责协调全行公司业务、房地产信贷业务运作的组织与价理，且行信贷前台业务职责；
2、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；
3、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；
4、负责协调全行客户经理运作体制及考核办法的制定和推行。
5、负责协调对全行信贷前台业务提供国家产业政策、行业信息以及相关信贷政策；
６、负责行领导交办的其他工作。
客户二部工作职责
1、负责全行机构业务运作的组织与管理及业务培训；
2、负责制定全行机构业务年度发展目标，并组织实施；
３、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度，协调辖内各行机构业务的联合营销；
4、负责对客户经理档案不定期进行检查；
５、负责机构客户项目贷款的申报；
6、负责全行同业存款的管理和考核；
7、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；
8、负责组织机构业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；
９、负责对下级行机构业务部门的自律监管书
10、负责行领导交办的其他工作。
客户二部经理工作职责
1、负责对系统内机构业务的全面管理、指导；
2、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；
3、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；
4、负责组织研究机构类客户和市场需求提出开发金融产品建议，并向新产品开发委员会提交立项申请；
5、负责组织实施对高等级优良客户的营销会商制度；
6、负责制定全行机构业务年度发展规划和目标，并督促落实；
7、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；
8、负责全行同业存款任务的分解、落实和考核；
9、负责行领导交办的其他工作。
客户三部工作职责篇4：信贷业务的岗位职责
钱道坊信贷业务的岗位职责
一、信贷业务部经理
1、组织部门学习有关信贷业务政策与规定，了解并熟悉本公司信贷业务的操作流程与规定。
2、做好部门的管理工作，拟定完善本部门的岗位职责与考核办法。
3、根据公司制定的发展规划，拟定出工作计划与实施方案，做好贷款发放与回收工作。
4、负责信贷业务的指导、检查、督导工作，做到规范放贷安全放贷。
5、及时了解国家相关政策变化，定期或不定期撰写行业发展分析报告，为贷款审批和发展提供建议。
6、对贷款客户所涉及的资料与手续进行审核并撰写调查报告。
7、负责贷后工作的管理与实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）工作。
8、负责检查业务人员签订的统一制式合同与担保合同。负责签订借款合同的合法、合规性，督促客户办理抵押登记。
9、开发客户资源，拓展渠道，并协调有关部门的关系，完成公司领导下达的指令与任务指标。
二、信贷客户经理
1、负责接受客户的贷款申请资料，审查贷款人的资信、贷款条件、借款用途、还款来源等情况。按照贷款准入条件进行初审，审查合格了交由信贷调查岗位的人进行调查，对不符合贷款条件的告知客户不予受理，并说明原因。
提供依据。
3、负责及时把符合贷款条件的资料交调查人员调查，对不符合贷款条件的人员要及时把资料返还给客户。
4、完成贷款合同与抵押合同的签订，根据签订的担保合同，负责办理公证、保险、抵押手续。
5、负责客户的贷后检查，撰写贷后检查报告检查工作的周期应短于或等同于客户利息、费用的支付周期
6、积极完成信贷业务经理分配的各项工作。
三、信贷（风险）管理风控总监
1、贯彻执行国家信贷政策和小额贷款公司的各项信贷管理规章制度，结合实际拟定实施细则，并组织实施;
2、研究拟定信贷工作规划，调查分析信贷业务投向，预测发展趋势，组织客户信用等级评估工作;
3、检查、考核信贷业务部门、信贷风险资产管理部门执行信贷规章制度的情况;
4、负责对信贷业务部门贷后检查工作情况的监督检查，撰写检查报告报领导审阅;
5、负责信贷管理信息系统的管理，汇总上报各种信贷业务报表;
6、负责信贷人员的业务培训、考核及评价工作。
7、负责审议贷款的合法、合规性
8、制定贷款风险的防范措施。
成会议纪要。
四、风控专员
1、对信贷业务部门提交调查材料的可行性和完整性进行分析、评定，复测风险度;
2、审查保证人的资信、抵押登记的合法性及信贷业务部门意见的合理性;
3、审查信贷业务投向的正确性;
4、提出信贷业务审查意见，报有权审批人批准。
五、信贷风险资产管理职责
1、对信贷业务部门提出的呆滞、呆账贷款和拟进入诉讼程序贷款的认定申请进行初审，提出意见，送交本公司稽核部门最终认定“两呆”贷款;对需要移交信贷风险资产管理部门的风险贷款，提出意见后，报主管经理审定。
2、对风险贷款进行逐笔检查，分析原因，与信贷业务部门共同研究，提出转化风险的具体措施，报主管部门审定。
3、管理诉讼事宜，督导风险贷款的清收。
4、负责清收已移交的风险贷款(有条件的也可统一组织呆滞、呆账贷款的清收)。
5、负责呆账贷款的核销申报工作及核销后的贷款追索工作。
6、负责提出对用于风险贷款转化的新增贷款的建议，由信贷业务部门按正常业务操作程序办理有关事宜。
做好风险防范工作。
8、积极处理不良资产
9、及时掌握风险贷款的基本状况，定期撰写分析报告;总结经验教训，提出信贷工作改进意见。
六、审贷委员会是虚设部门，人员不固定，对100万含100万元以下贷款具有审批权。
七、风控委员会对100万元以上贷款进行审核，风控委员会下设法务与会计事物，对专业东西进行审核。
八、附则
1、本制度解释权归总经理。
2、本制度自董事长签发之日起实施。篇5：信贷岗位职责 信贷业务部职责
一、信贷业务部工作职责：
（一）负责公司信贷业务各项工作的制定、实施、和总结。
（二）负责公司优质客户摸底筛选并列出准入客户名单；
（三）负责公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查、评价、评审工作，并提出明确书面调查意见，交审贷委员会审议。
（四）落实审贷委员会审批条件，办理抵押、质押、保证手续。
（五）负责公司贷款的台账登记工作。
（六）负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促业务员及时收取贷款利息和贷款本金。
（七）负责不良资产的管理、清收和处置工作；
（八）负责信贷业务信息数据向监管部门按期上报工作；
（九）负责贷款质量检测及形态划分工作；
（十）负责贷款期限利率合规合法执行工作。
二、信贷业务部贷款调查岗主要职责：
（一）营销筛选优质客户名单；
（二）对拟放贷款撰写调查报告；
（三）负责客户信贷档案；
（四）负责贷户按月结息；
（五）负责到逾期贷款催款通知书签发和及时收回；
（六）负责不良贷款的清收处置预案；
三、信贷业务部贷款审查岗主要职责：
（一）负责对调查岗提交的贷款资料进行审查；
（二）负责按贷款授权规定逐级审批；
（三）负责贷款抵押合同的合规合法；
（四）负责信贷业务监管报表；
（五）负责信贷资产质量形态划分分类工作监测工作；负责贷款利率按规定执行。
第6篇：审查审批岗位竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事：
大家好！我是**支行的**，非常荣幸今天我有机会参加此次审查审批岗位的竞聘。从大学毕业以来，我一直致力于服务基层，那么今天，我凭借着近三年的信贷工作经验以及对审查审批岗位的深深向往站在这里，愿我今后能和各位领导同事并肩作战，在新的岗位上继续为邮储做出更大的贡献。
众多周知，银行是经营风险的行业，合规是金融企业实现长线稳定均衡发展的前提和保障，审查审批岗位是关联客户的资金需求与我行资金安全的一个重要环节，能否有效防控风险关系到我行的资产质量，而将风险防控和业务发展有机结合，推动各类授信业务的健康持续发展，实现资产结构和质量的不断优化，则是审查审批岗位的核心和灵魂。
正因为审查审批岗位的特殊性和关键性，决定了从事审查审批岗位的人员首先必须具有高度的责任感，要明确自身的岗位职责，合理把控风险点，降低风险发生的几率。其次要掌握丰富的业务知识，不仅对于国家的法律法规及信贷管理办法了然于胸，更应了解客户的行业知识、行业背景及发展前景等，以便对于每一笔业务作出科学严谨的判断。第三要平衡风险防控和业务发展的关系，风险防控固然重要，但实现利益最大化，永远是企业追求的目标。因此，如何权衡管控风险和业务发展之间的关系，找到二者的平衡点是审查审批人员常常思量的课题。
今天之所以信心满满的竞聘审查审批岗位，是因为对照自身我有以下几方面优势：
一、正直的人品和强烈的责任感是我做人的原则。生活中我为人正派、诚信坦荡，工作中不占小便宜、不计较个人得失，严以律己宽以待人，对工作保有高度的热情和强烈的责任感，对于每一项新的业务制度我都要第一时间学会，并帮助同事解决工作中遇到的难题，对于客户的咨询我会热情相待，这让我不断积累与人沟通的技巧，也让我赢得了同事和客户的口碑。
二、完备的业务知识和勤奋好学的精神是我工作的依托。基层工作的历练，让我不仅仅精于某一项业务，而是对于各贷种都有所了解并有实际操作的经验，勤奋好学让我获得了四项银行从业资格证书，工作之余我热衷于参加市行组织的演技比赛、征文竞赛、歌唱比赛等活动，让自己精益求精力求全面发展。
三、对岗位的正确认知和严谨认真的态度是我克敌制胜的法宝。审查审批工作对于从业人员的专业性和精准度有着明确的要求，我在平时的工作生活中就是严谨认真的人，对待领导交待的任务我会一丝不苟的完成，对于客户的每一笔申请我会用心调查撰写调查报告，在全行上报审批的业务中，我的退件率非常低，这源于我对自身的高标准严要求。承蒙领导厚爱，如果此次我有幸竞聘成功，我将尽职尽责，做好以下几方面工作：
第一，兼收并蓄，增强业务知识的学习。到岗后，我会摆正自身位置，谦虚谨慎，不骄不躁，多多向领导、同事学习，努力让自己早日成为一名合格甚至优秀的审查审批人员。
第二，严格审批，做好贷款授信制度的执行。我会坚持客观公正的原则处理好审批权限内的业务，不徇私不偏倚，不将主观的个人情感掺杂到工作当中，也不以事实依据以外的任何因素影响判断力。
第三，风险防控，提高生态信贷的资产质量。时刻将合规文化铭记于心，在合规经营的基础上，努力做到对信贷业务发展部门的有效支撑，实现企业收益的健康持久。
“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，相信在邮储银行的这片广袤天地，在审查审批这一全新的工作岗位上，我定当不负众望继续前行，为邮储的明天贡献更大的力量。
第7篇：设计审查工作岗位职责
无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
项 目 接 审 人 员 岗 位 职 责
1、向报审方出具施工图审查所依据的法律、法规及有关政策条文，向其阐述施工图设计审查的意义及目的，简要介绍审查程序和报审的相关材料、审查时限及收费标准。
2、对于需要报审的项目，受理人员应指导报审方正确填写报审表，并进行政策性审查；
3、查验设计单位是否符合该项目的设计资质、查验注册人员的签章是否与该项目的设计单位一致；查验图签上签字是否齐全；
4、签收有关送审图纸、资料(勘察报告、各专业全套施工图、总平面图、竖向布置图、各专业有关的系统图、结构计算书、按规范要求的有关节能报审表及热工计算书等等)，并进行受理登记；
5.配合审图中心主任负责确定项目负责人和各专业审查人员名单并向项目负责人下达施工图审查的“项目任务书”，移交送审图纸、资料。
6、在项目审查跟踪过程中，负责及时分发各项目的回复意见、变更通知单（或变更图纸）到各项目负责人处。
7、依据江苏省施工图审查的收费标准和报审图纸的类别计算收费金额，发放收费通知书和审查意见书，；
8、颁发施工图设计审查批准书。
无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
项 目 负 责 人 岗 位 职 责
1.接受项目审查任务书，检查报审项目技术资料的完整性和真实性，以书面形式向报审方催缴审查所必须的补充材料；
2.编制项目审查计划和要点；参与确定项目审查人员名单，向参加审查的本项目组各专业人员阐明审查计划和要点，并按专业分发报审的技术资料；
3.检查和督促审查进度，校核各专业审查意见，规范审查意见的表述，汇总上报审查意见书；
4.校核回复意见和相应的设计变更，及时送各专业审查人员复审，和发送复审意见；
5．汇总各专业《审结情况表》，提出项目技术性审查能否通过的意见，填报技术性审查合格证副本经审定、批准后交付打印技术性审查合格批准书并交接审人员颁发；
6、项目总结，汇总整理全部审查资料并提交归档； 7.填报项目组审查成员工作量统计表。
无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
专 业 审 查 人 岗 位 职 责
1.认真贯彻国家和省有关建设工程施工图审查的法律、法规、方针、政策和工程建设标准（包括a、国家颁布的《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等法律法规，b、建设工程施工图设计审查要点，c、建设工程强制性标准（条文），d、建设工程设计文件编制深度规定及相关的国家规范、规程和规定，e、上阶段的设计审批意见和专项审查（消防、环保、人防等）意见书f、项目负责人制定的审查计划的要求，分专业审查施工图设计文件，并按规定的表述方式提出审查意见；等等），尽职尽责，做好施工图审查工作。
2、依照审核回复意见及相应的设计变更，向项目负责人报告确认其专业审查能否通过，填写项目审查质量评定表。
3、自觉遵守职业道德，坚持公开、公正、公平、科学的原则，维护国家和公共利益。
4、严格执行审查机构的各项规章制度，按照施工图审查程序和审查内容的要求,在规定的时限内完成审查任务。
5、审查意见定性要准确，避免发生错、漏审现象，对审查意见和复审意见负责。
6、正确对待建设单位和勘察设计企业的意见，坚持原则，修正错误，必要时做好沟通解释工作。
7、加强学习工程建设法律、法规、标准、规范及建设科技发展的新成果，定期参加技术培训，不断提高审查工作水平。
8、.完成施工图审查机构领导交办的其它工作。 无锡市建设工程设计审查中心
岗位职责
专 业 审 核 人
针对各项目的具体情况，结合项目审查管理的关键点，审核专业审查人提出的审查意见和专业质量评定意见。
项 目 审 定 人
参与确定项目负责人和项目组各专业审查人员，熟悉审查项目概况，事先指导审查要点和注意事项，审定项目审查意见书，协调解决审查过程中出现的技术争议和矛盾，审定项目审查质量评定表，审定项目组审查成员工作量统计表。
项 目 批 准 人
熟悉审查项目概况，确定项目负责人和项目组各专业审查人员，签发“项目审查任务书”；批准项目审查意见书、项目审查质量评定表、项目组审查成员工作量统计表；协调解决审查过程中出现的技术争议和矛盾，填报审查通过报告书。
第8篇：授信审查岗位职责
授信审查岗位职责
1、授信审查岗位职责
对授信经营部门上报的正常类授信客户的授信申请进行尽职审查并提出明确的独立审查意见向上报批，全面揭示所审查授信业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：
（1）可行性审查。依据本手册相关规定，审查授信业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、授信安排、授信价格、授信期限、担保能力等；
（2）合规性审查。审查授信业务是否符合国家和本行信贷政策投向规定、授信客户经营范围是否符合授信要求；
（3）完整性审查。审查授信资料是否完整有效，包括授信客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；
（4）审查授信客户和授信业务风险等级；
（5）授信业务经有权审批人审批同意后，通知授信经营部门和放款中心，并将授信额度、风险等级等相关信息输入CMIS系统；授信业务被否决的，通知授信经营部门；
（6）审查正常类授信客户的“定期监控报告”、“信贷备忘录”及风险评级，根据客户风险变化情况，提出明确的审查意见，上报审批。如须变更、冻结授信额度，报高级信贷执行官/信贷执行官批准后书面通知授信经营部门和放款中心；
（7）主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。
2、授信审查及放款审核岗位职责
1、负责对授信项目的风险管理，对授信业务的关键环节和风险点实施控制，对授信业务办理过程中的相关手续进行合规审查
2、对于重大授信项目，与客户经理平行作业，参与贷前调查，对授信项目进行风险分析评价，出具风险评价报告，对授信风险分析评价的客观性和专业性负责
3、协助和参与授信客户的信用评级评价工作
4、对授信审批权限内授信业务的审查工作
5、负责分行贷后管理工作
6、完成领导交办的其他工作
7、审核是否经过完整的授信审批流程，且经过有权人批准
8、审核授信相关资料的完整性和一致性
9、根据最终授信批复文件，审核授信批复条件落实情况
10、审验授信法律文件是否齐全、完备
11、负责职责内有关授信业务信息的系统录入和维护，并对信息的完整性、真实性和及时性负责
12、根据档案管理制度和工作要求，负责部门放款档案归档、整理、保管以及查询工作，确保放款档案管理的规范性
13、定期查阅放款档案的保管期限，对于保管期满，需销毁的档案，及时上报部门领导，经批准同意后按程序进行销毁
14、完成领导交办的其他工作
3、授信审批部门岗位职责
负责各类授信业务的审查管理工作，推动各类授信业务的健康持续发展，实现资产结构和质量的不断优化。主要职责如下：
1、组织实施经批准的本行有关战略，将战略规划予以分解落实，并根据实际拟定相关实施方案；
2、贯彻执行本行信用风险政策，包括投向政策、结构优化调整政策等；
3、依据国家金融法律法规、产业和货币政策及本行信贷经营方针、政策和规章制度，对由总行审批的各类授信业务进行初审和复审，提出审查意见报总行相关委员会和有权审批人决策；
4、结合审查情况，分析宏观经济发展态势和热点行业系统性风险，并作出分析报告；
5、参与拟定全行信贷审查、审批各项规章制度，统一并明确各类授信业务的审查标准和审查要点；
6、负责对规定范围的客户信用评级认定、客户准入的审核、放款核准等工作；
7、提前介入重大项目、复杂业务，协助分支行开展相关授信业务的尽职评价工作，客观评价贷款风险；
8、承担信贷审批委员会办公室职能，提交对审批贷款总量结构、投向等专题分析报告，安排贷审委会议，做好贷审委办公室日常工作及相关信贷档案的管理工作；
9、负责全辖授信审查人员的培训、指导工作，安排与授信业务审查有关的对外学习交流活动；
10、认真落实监管部门及总行案件防控工作要求，通过制度安排、流程设计、系统控制以及监督执行等措施建立健全本部门/条线案件防控体系，组织本部门/条线排查案件、案件易发环节和风险点，并负责本条线/部门对各项检查发现问题的整改纠错；
11、承担总行规章制度、文件中所规定的相关职责；
12、完成领导交办的其他工作。
第9篇：贷款客户经理岗位职责
贷款-客户经理 岗位职责：
1、按照经营目标，积极拓展市场，寻找客户，完成公司规定的业绩目标；
2、负责对受理的贷款业务进行申请受理、贷前调查工作，对受理、调查的贷款业务的合法性、合理性、真实性和完整性负责；
3、负责对审批后的信贷业务同客户签订借款合同和担保合同；
4、负责贷款的发放与收回并按期收回利息；
5、负责对客户进行贷后管理以及不良贷款、应收利息、信贷退出的落实和清收；
6、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报；
7、按月收集和整理企业客户财务报表和相关资料；
8、负责与财务管理部之间贷款档案资料的传递交接工作；
9、完成领导交办的其他工作任务。
任职资格
1、30—45周岁，大专及以上学历，金融相关专业优先；
2、3年以上相关工作经验，有国内领先小额贷款公司、担保、银行同业部等企业从业背景优先考虑；
3、过往业绩出色；
4、有丰富的客户资源及社会资源，能够迅速带领团队形成有效人力；
5、具有良好的职业操守，无不良从业记录。
第10篇：小额贷款公司岗位职责
小额贷款公司岗位职责
总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关 部门、机构汇报工作；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
副总经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施
3、负责将公司内部管理制度化、规范化
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选
6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务
8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作
11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作 意见和行使表决权；
风险管理部岗位职责
1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。
2、拟定保全风险资产的措施及办法，并监督实施。
3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资金存量。
4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析，并将分析结果及时上报部门负责人。
5、对资产的风险情况进行预测。
6、定期向部门经理汇报风险资产管理情况。
7、极积帮助落聘员工端正工作态度，加强业务学习，早日实现再次聘用。
信贷部岗位职责
一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。
二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。
三、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措施。
四、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。
五、负责起草本部半年度及年度工作总结。
六、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。
七、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。
八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。
九、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。
十、按经理安排，配合信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。 十
一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。
十
二、负责本部日常考勤的登记与管理，掌握本部人员下乡去向等情况。
十三、负责落实上级安排的各项综合工作任务。
人力资源部岗位职责
1、负责拟定本部门各项工作标准和管理制度，报上级领导会议研究后，组织实施。
2、负责组织公司员工的聘任、安置、考核、辞退、劳动合同的签订及解除、奖励、处罚、退休、借调、停薪留职等工作。并审核相关资料，报经理或公司领导签发转发通知和文件。
3、根据公司的用人需求组织拟定人才引进及培训计划。编制公司薪酬、福利、人力资源配置、劳动保护计划。合理使用工资总额，做好各项社会保险、离、退休、内退人员的管理工作。
4、负责公司内部经济责任制考核结果的计算及分配和公司人力资源部日常事务。
5、协助经理组织实施各类专业技术人员的评聘考核工作。
6、指导各基层单位的用工管理及内部分配再分配工作，协调各职能部门的工作联系。 财务总监岗位职责
1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 会计岗位职责
1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。
2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。
3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。
4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。
5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。
6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。
第11篇：小学工会经费审查委员会主任岗位职责
xx小学工会经费审查委员会主任岗位职责
一、依照《工会法》、《中国工会章程》行使工会经费审查职能，领导经费审查委员会代表全校工会会员对学校工会经费的收支和财产管理进行审查和监督。
二、监督学校工会认真贯彻执行党和政府的财经政策和上级工会的各项财务规定、制度。确保学校工会收好、管好、用好各项经费，管好工会财产。
三、审查学校工会经费的收入状况，审查学校工会经费年度预算、决算的编制和执行，确保预算经费的切实可行和决算的准确。
四、审查学校工会经费的支出情况，监督经费的使用，防止挪用、浪费及私设小金库等违反财务制度和纪律现象的发生，确保学校工会经费使用合理。
五、每年年初，向学校工会会员大会报告上年度学校工会经费的使用情况及工会经费审查报告。
六、工会组织变动时或学校工会财务工作人员变动时，负责监督办理交接手续。
七、完成工会领导交办的其他工作。
第12篇：小额贷款公司信贷员岗位职责
小额贷款公司信贷员岗位职责
1、遵守国家法律法规，严格贷款操作，防范贷款风险
2,、认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，确保贷前调查的真实性，为贷款审批提供准确的依据
3、整理贷款资料，认真签订借款合同
4、信贷员内勤根据贷款合同信息及时准确地建立贷款台账
5、按时进行贷款本息催收，对（逾）期贷款及时发送《到（逾）期贷款催收通知书》，以保证诉讼时效的连续性
6、交叉进行贷后检查，发现问题及时向有关领导汇报并采取有效措施解决，努力防范贷款风险
7、信贷员内勤对本息结清的贷款资料进行整理归档
8、信贷员内勤及时准确完整地编报各类信贷报表
9、完成经理交办的其他事项
第13篇：小额贷款有限公司总经理岗位职责
小额贷款有限公司总经理岗位职责
一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。
二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
三、组织实施讨论通过的新上项目。
四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。
七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
十、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
十
三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；
十
四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；
十
五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；
十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；
行政审批审查岗位职责
贷款审查岗位职责总结
贷款审批人岗位职责
贷款审批岗岗位职责
信用卡贷款审批岗位职责（共4篇）
