第1篇：部门工作目标
2022年部门工作目标
2022年是“十三五规划”的第二个年头，是公司提出第二次创业的关键之年，部门要把安全生产创平安运行作为部门新一年的工作目标，严格落实安全生产的各级主体责任，进一步强化安全生产意识，为公司创新发展夯实基础。
1、严格落实枪支弹药管理制度和枪支管理法的学习。任国忠负责每月组织持枪守押人员学习枪支管理法和制度，半年进行一次枪支及制度学习、考核，提高持枪人员对枪支法及制度的认识，由主管安全的副部长朱文胜牵头负责每月对临时休息室枪弹领取、存放情况进行一次全面检查，确保枪弹的管理使用不发生任何事故。
2、加强驾驶员安全驾驶、文明行车与职业道德教育。由主管安全副部长朱文胜负责每位守押人员签订安全责任状，每月召开驾驶员的安全教育会议，车组人员共同签订安全生产责任状，把安全生产的责任义务分解到每一名车组队员的头上，切实落实安全生产我负责，他人安全我有责的全员安全生产观念，把安全生产当作部门头等大事来抓，保证安全责任事故发生率为零，安全生产交通事故发生率和损失与2022年相比下降50%。
3、整治“习惯性违章”操作，杜绝违纪违规。进一步加大整治力度，增大违纪违规人员的违规成本，在部门中形成习惯性违纪违规行为呈高压态势，坚决整治绝不手软，使习惯性违纪违规在部门无任何市场，形成人人学制度、懂规矩，自觉遵守纪律规定，成为每一名守押队员的良好工作习惯，违纪违规行为在上级监管机关、公司督察检查查处、部门检查查处的人数下降70%-80％，不得超过50起。
4、严格运行车辆单车成本控制，做到车辆运行精细化管理，对每台车建立运行台账，每月进行考核对比，使车辆维修费比去年下降2％-3％，维修费控制在25万元。
5、对违纪违规人员实行建立档案。违规人员被查处通报后进行填表入档，并写出书面检查和保证书，各岗位主管部长对违规人员进行诫勉谈话，一年有两次违规的人员视违规情节下岗培训或交人力资源部重新培训考核再上岗。
6、加强基层骨干的培训学习，真正提升骨干的基层管理能力和水平，每月不少于两次以会代训形式的培训，切实提高基层骨干的工作责任心和主动作为的工作态度，在部门形成能干事、干实事、敢管事、勇于作为的良好工作氛围，对不主动作为，不敢于承担责任做老好人的骨干依据考核办法予以免职、撤职，做到骨干能上能下、能者上庸者下的基层骨干管理机制。
7、军事化管理、规范化达标，从每月的军事队伍训练抓起，各分队利用中途休息和晚间时间组织队员进行每月不少于两次队列训练，以此提高队员基本的军事技能，培养队员令行禁止一切行动听指挥的服从意识和执行纪律的良好作风，争创军事化管理、规范化达标的部门。
8、为丰实队员的文化生活，培养队员的爱好兴趣，增强团队凝聚力，每半年举办一次队员的棋类、球类比赛，用有益活动的开展取代不雅和低俗不健康的业余生活方式。
9、在部门为创造良好、清新、整洁的工作环境，为队员树良好的工作形象，部门开展在上班期间禁烟、禁酒、禁槟榔的活动，加强机关管理人员廉洁自律和个人自身的修养，要求队员做到的自身首先要做到，从我做起，禁止部门管理人员、工作人员、分队长、基层骨干利用手中的权利接受队员的请吃和送礼，在部门形成风清气正、关系融洽的良好气氛。
第2篇：商务部门工作目标管理工作总结
商务部门工作目标管理工作总结
商务部门工作目标管理工作总结 商务部门工作目标管理工作总结
来，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级商务部门的具体指导下，深入学习实践科学发展观，围绕“招商引资年、项目建设年、作风建设年”并结合“创先争优活动”开展实际工作，以招商引资为龙头，加强市场体系建设和监管，把工作积极融入到城市综合营运开发之中。在加强管理、盘活资产、狠抓作风建设上抓落实，各项工作顺利开展，1到11月份，我县实现全社会消费品零售总额亿元，同比增长%。现就重点工作目标管理半年工作情况汇报如下： 一、招商引资工作
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结合我县经济发展的实际情况，突出优势产业，对招商项目进行了重大修改和充实更新，精心编制了《县招商引资指南》。其中基础设施类7个，农业类5个，工业类15个，旅游类3个，共计30个招商引资项目。
积极推介项目，寻求合作伙伴。1、4月15日，在广州举办籍在粤人士乡亲联谊座谈会，广泛推介我县优势资源，扩大我县在珠三角地区的影响； 2、驻点招商工作人员，立足我县优势资源，积极推介椪柑、猕猴桃精深加工及大理石精深加工项目，走访企业，寻求合作伙伴； 3、积极筹备参加“珠洽会”，寻求商机。积极筹备参加6月26日在福建省福州市举办的第六届“珠洽会”活动，并计划针对性地赴厦门、义乌等地就大理石加工项目和椪柑精深加工项目实地参观考察一些企业，拓宽视野，寻找商机。4、坚持转变作风，优化投资环境。在招商工作中，把投资商的项目当作自己的项目，把投资商的困难当作自己的困难，积极-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
主动为投资商排忧解难。加强对项目的协调督办跟踪服务，优化招商项目质量和服务质量，积极营造“便捷、高效、联动、诚信”的服务环境和“宽松、灵活”的政策环境，构筑环境高地，形成投资洼地。5、积极做好承接产业转移，受驻点招商的影响，部分承接产业转移的企业已开始源源不断地涌向。
县委、县政府领导对招商引资高度重视，亲力而为，今年来已有以下七个项目在我县成功签约启动。1、1月27日，县人民政府与河南省商城县开源环保设备有限公司在猛洞河大酒店签订了县城污水处理厂bot项目。该项目总投资2600万元，合同引资2600万元，截止目前，到位资金700万元； 2、2月6日，县人民政府与大汉城镇建设有限公司在猛洞河大酒店签订了县城综合运营开发项目。该项目总投资10亿元，合同引资10亿元，截止目前，到位资金万元； 3、中国烟草总公司投资的烟叶基础设施建设项目，合同引资30000万元，截止目前，-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
到位资金万元；4、广州天华企业有限责任公司投资的永茂镍钼矿加工项目，合同引资1500万元，截止目前，到位资金500万元；5、临安横路中药材专业合作社投资的五步蛇养殖项目，合同引资1100万元，截止目前，到位资金400万元，已完成养殖场房等基础设施建设，正准备引进种蛇；6、嘉汉林业投资有限公司与县林业局签订的三家田林权转让项目，合同引资2200万元，截止目前，到位资金800万元；7、羊峰山、大青山等区域风能发电项目，县人民政府与湖南中水投资有限公司于6月9日签订协议。
1至6月，我局接待前来我县实地考察洽谈方解石精深加工、南区民营中学、南山宾馆、生物能源发电、南山综合批发市场等项目的客商20多人次，武汉凯迪控股投资有限公司、远通有限公司、浙江金华置强房地产有限公司等企业的高层先后前来我县实地考察洽谈。目前，南区民营中学、南山宾馆项目正在洽谈-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
中。一年来，我县共实施招商引资项目16个，合同引进内资198080万元，实际到位资金20300万元，完成州分目标任务数的%。引进利用外资10万美金，完成州分目标任务数的%。二、家电下乡工作
家电下乡是一项惠农强农的民生工程，我局为了鼓励和引导农村家电市场消费升级，3月中旬深入芙蓉镇、龙寨镇等乡镇开展调研，并组织县财政、工商、金融部门和企业主、部分县人大代表进行座谈，针对家电下乡政策在实施过程中操作流程环节多、补贴手续繁杂等问题进行深入探讨。于4月23日召开全县家电下乡工作会议。采取“月清月结”、“商家自补”等方式与63家销售网点签订《县家电下乡补贴资金兑付工作目标责任状》，进一步提高补贴工作效率和质量，简化补贴手续，让购买家电下乡产品的农民充分享受到实实在在的便捷和利益。
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据统计，我县家电下乡月兑付率达%,名列全州第三，农民购买家电下乡产品的热情充分调动起来。
全县共销售家电下乡产品12784台，销售金额3868万元，发放财政补贴476万元，税费增收116万元，完成州分年度任务的%。
三、定点屠宰工作
加强生猪定点屠宰场的管理，经过周密部署和精心组织，我县星级定点屠宰场实现搬迁
运营，为确保我县群众吃上“放心肉”夯实了基础。同时强化市场联防监管，积极开民专项整治，建立起日常监管与集中整治相结合、专项整治与综合整治相结合的工作机制。针对我县肉质品市场现状，研究制定新的管理办法，在中心市场设立“放心肉”岗亭，保障肉食品供应安全有序，规范生猪屠宰市场秩序，适时对猪、牛、羊肉进行全方位监控并接受群众的举报。4月9日至11日，联合公安、地税、国税、工商、食品药品-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
监督局等
部门开展肉食品品质专项整治活动，出动执法人员32人次，查处注水肉200余斤； 6月8日召开屠商注水肉整治会议一次，再次对注水肉进行了一次专门的集中整治行动，有效地净化了肉食品市场。
我县城区生猪定点屠宰量累计16180头，实现税费收入647200元，与去年同期相比增长%。今年上半年我县城乡生猪定点屠宰率均为100%，猪肉价格较同期有所回落，逐渐回归理性，市场上未出现病、死猪肉，亦未发生疫情，人民群众的消费安全感进一步增强，不但人民群众吃了上“放心肉”而且吃上了廉价肉。
四、“万村千乡”工程
一是狠抓“万村千乡”工程建设，力争90%以上的乡镇建立连锁经营农家店，今年上半年已完成70家农家店的选址工作。二积极督促“万村千乡”承办企业“家家乐超市”配送，努力提高配送率，积极筹措资金，加大对硬件设施的投入，半-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
年新增配送车辆2台。目前实际投入配送的车辆已达6台之多，使全县的配送率达90%以上。三是搞好“万村千乡”农家店店主的培训工作，目前正积极联系劳动部开展联合培训。四是做好去年50家农家店的补贴到位工作。五、农贸市场建设升级改造工作
县市管中心积极争取到国家商务部“双百市场工程”资金，对县城中心市场进行了升级改造。目前在建的“地埋式垃圾处理中转站”工程已进入扫尾阶段，这一工程加速了建设文明卫生市场的进程。六、县城综合营运开发工作
县进军城市综合营运开发的号角已经吹响，扩容改造序幕已经拉开。为了响应县委、县政府的号召，5月15日彭继清局长亲自组织了战线各单位主要负责人参加了县城综合营运开发大道开工庆典仪式，营造了良好的氛围；当天下午继续组织战线各单位负责人认真听取了发展“大汉模式”专题讲座。全程跟踪办证工作，积极融入到城市综合营运开发之-，管理类，工作总结类，工作计划类文档，下载--
中，为打造生态，环境宜居城市和世界土家第一县而努力奋斗
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第3篇：安全管理部门目标责任书
安全科理部人员安全目标责任书
一、安全科人员安全职责：
1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
2、严格遵守国家、各级政府、主管部门的安全生产法律、法规及公司制定的各类安全规章制度；
3、认真开展各类安全检查活动，及时发现和消除安全隐患；采取积极措施预防、控制安全隐患；
4、积极开展安全生产宣传教育活动，做好对从业人员的宣传、教育、安全告知等，提高全员安全意识；
5、加强对安全设施设备的监督、检查工作，确保设施设备状态良好；
6、积极参加公司组织的各类安全培训、教育、应急演练等活动。识别安全教育需求，组织制定安全教育培训计划；
7、加大对检查从业人员安全规章制度、安全操作规程的执行情况，劳保用品的配戴情况等；
8、组织实施从业人员安全教育培训和应急演练，不断提高员工的消防安全技能；
二、目标：
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达100%。
4、安全设施设备完好率达100%。
5、日常巡护、安全检查有效率100%。
6、安全教育培训计划完成率100%。
责任人签字：
部门主任签字：日期： 日期：
第4篇：财务部门管理目标责任书
机电安装工程处
机关部室管理目标责任书（格式）
为充分调动机电安装工程处机关部室的主观能动性和创造性，提高工程处机关的执行力，强化工程处各项管理工作，全面完成工程处年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2022年集团公司及工程处工作的总体部署和经营目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，机电安装工程处与财务办公室签订目标责任书。
一、责任期限：2022年度。
二、部室职责
1、认真贯彻执行财政部、管理局、财务资产管理部有关财务规章制度、遵守财经纪律。
2、负责资金筹集，组织资金回收，确保机电安装工程处生产经营运行；
3、加强资金管理，强化资金运作，提高资金使用效率，降低财务费用；
4、组织和规范会计核算，按时编制月季年度财务报告；
5、加强成本管控，严格预算执行，开展降本增效；
6、严格执行内控制度，加强财务监管，严格财经纪律；
7、按照上级领导要求，按时完成各项临时性工作。
三、责任目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）应收款预警覆盖率达80%；
（2）企业总收入1.5亿元；
（3）以前年度应收款回收率90%；
（4）当年资金回收率75%；
2、创新和挑战目标
（1）当年资金回收率80%；
（二）定性目标
1、基本目标
（1）夯实财务基础工作，严格财务管理，按时完成各项管理工
作；
（2）配合上级部门的各项检查工作。
2、创新和挑战目标
（1）加强财务管理，达到集团公司财务管理先进水平。
四、绩效考核
财务办公室薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三
部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发
工资；基本绩效奖励是指部门完成基本目标（含领导临时安排的一般
性工作）后，工程处核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完成创
新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，工程处核拨的超
额奖励。
（一）员工绩效考核
1、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工
资。
2、财务办公室完成基本目标（含领导临时按排的一般工作）后，工程处按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由经营办劳动口预
支，每季由机关考核后兑现。
3、财务办公室完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战
目标）后，由机关绩效管理组提出考核方案，报工程处绩效管理领导
小组审批后兑现。
（二）负责人绩效考核
1、财务办公室正副职负责人按照工程处的规定上交风险抵押
金，风险抵押金标准为正职每人5000元，副职4000元。
2、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工
资。
3、财务办公室完成基本目标（含领导临时按排的一般工作任务）
后，工程处按正职***元、副职人均***元（正科副职或副科任第一负
责人的按正职与副职的平均数计算）核拨基本绩效奖励，每月由劳资
口预支，每季由机关考核后兑现。
4、财务办公室完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战
目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机
关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
五、相关规定
1、财务办公室负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应
级别人员平均水平确定。
2、财务办公室目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂勾考核兑现，定性指标按工作量节点
与薪酬挂勾考核兑现。
3、定量目标超额完成按挑战目标计算；制度修订按基本目标计
算，新建制度按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广均按创新
目标计算。
4、财务办公室在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给
予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核兑现。
5、责任期内在各级主管部门检查评比及服务基层生产作中，对
本部门责任范围内工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、财务办公室在签订此目标责任书后20日内，将目标分解到
部门内各岗位责任人或相应工程处对应业务口（岗位），每少一人扣
部门负责人薪酬500元。
7、分管系统的管理工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应
工作责任外，并接受相应的经济处罚。
8、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
9、本责任书经工程处与部门负责人签字后生效。此责任书一式
3份，部门分管领导、部门负责人、绩效管理办公室各一份，年度考
核兑现后自动失效。
工 程 处 分 管 领 导（签字）：
财务办公室负责人（签字）：
年月日
第5篇：财务部门管理目标责任书
机电安装工程处
机关部室管理目标责任书（格式）
为充分调动机电安装工程处机关部室的主观能动性和创造性，提高工程处机关的执行力，强化工程处各项管理工作，全面完成工程处年度工作目标，推动公司稳健发展，根据2022年集团公司及工程处工作的总体部署和经营目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，机电安装工程处与财务办公室签订目标责任书。
一、责任期限：2022年度。
二、部室职责
1、认真贯彻执行财政部、管理局、财务资产管理部有关财务规章制度、遵守财经纪律。
2、负责资金筹集，组织资金回收，确保机电安装工程处生产经营运行；
3、加强资金管理，强化资金运作，提高资金使用效率，降低财务费用；
4、组织和规范会计核算，按时编制月季年度财务报告；
5、加强成本管控，严格预算执行，开展降本增效；
6、严格执行内控制度，加强财务监管，严格财经纪律；
7、按照上级领导要求，按时完成各项临时性工作。
三、责任目标
（一）量化目标
1、基本目标
（1）应收款预警覆盖率达80%；
（2）企业总收入1.5亿元；（3）以前年度应收款回收率90%；（4）当年资金回收率75%；
2、创新和挑战目标 （1）当年资金回收率80%；
（二）定性目标
1、基本目标
（1）夯实财务基础工作，严格财务管理，按时完成各项管理工作；
（2）配合上级部门的各项检查工作。
2、创新和挑战目标
（1）加强财务管理，达到集团公司财务管理先进水平。
四、绩效考核
财务办公室薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指部门完成基本目标（含领导临时安排的一般性工作）后，工程处核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指部门完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，工程处核拨的超额奖励。
（一）员工绩效考核
1、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工资。
2、财务办公室完成基本目标（含领导临时按排的一般工作）后，工程处按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由经营办劳动口预支，每季由机关考核后兑现。
3、财务办公室完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由机关绩效管理组提出考核方案，报工程处绩效管理领导小组审批后兑现。
（二）负责人绩效考核
1、财务办公室正副职负责人按照工程处的规定上交风险抵押金，风险抵押金标准为正职每人5000元，副职4000元。
2、财务办公室完成职责范围内的常规工作，工程处核拨基本工资。
3、财务办公室完成基本目标（含领导临时按排的一般工作任务）后，工程处按正职***元、副职人均***元（正科副职或副科任第一负责人的按正职与副职的平均数计算）核拨基本绩效奖励，每月由劳资口预支，每季由机关考核后兑现。
4、财务办公室完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、劳动工资管理部、机关党委提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。
五、相关规定
1、财务办公室负责人及员工薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。
2、财务办公室目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂勾考核兑现，定性指标按工作量节点
与薪酬挂勾考核兑现。
3、定量目标超额完成按挑战目标计算；制度修订按基本目标计算，新建制度按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广均按创新目标计算。
4、财务办公室在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核兑现。
5、责任期内在各级主管部门检查评比及服务基层生产作中，对本部门责任范围内工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、财务办公室在签订此目标责任书后20日内，将目标分解到部门内各岗位责任人或相应工程处对应业务口（岗位），每少一人扣部门负责人薪酬500元。
7、分管系统的管理工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
8、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。
9、本责任书经工程处与部门负责人签字后生效。此责任书一式3份，部门分管领导、部门负责人、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。
工 程 处 分 管 领 导（签字）：
财务办公室负责人（签字）：
年 月 日
目标管理工作汇报
党员目标管理工作汇报
党建目标管理工作汇报
医院目标管理工作汇报
学校目标管理考核工作汇报
