第1篇：百日会战汇报1
2022-2022年
冬春防火百日会战工作汇报
为了贯彻落实2022年12月27日召开的九台市2022-2022冬春防火百日会战会议精神，切实做好消防隐患排查治理，有效防范和坚决遏制特大消防事故的发生，确保稳定的安全生产形势，2022-2022年冬春防火百日会战第一阶段具体开展了以下工作：
一、加强领导，建立机制，按照九台市2022-2022年冬春防火百日会战会议精神要求，及时召开相关科室和各基层单位参加的动员会议，会上认真传达了“九台市2022-2022冬春防火百日会战会议精神”。为了防范特大消防事故的发生，要求各科室和基层单位高度重视，主管领导切实起到积极带头作用，率先垂范，做到领导到位，措施到位，工作到位，防火人员到位。结合本系统实际，制定了《文广新局2022-2022年冬春防火百日会战方案》，成立了“文广新局2022-2022年冬春防火百日会战领导小组”，局长任组长，主管副职任副组长，各单位一把手为组员，并确定为第一责任人，指定专人负责此项工作。严格要求基层单位落实排查整改责任，加大日常监管力度。
1 各单位对冬春防火百日会战工作要进行责任分解，责任落实到人，明确工作职责，强化工作措施，逐级履行消防安全职责、落实消防安全责任、发挥职能作用，做好消防安全监督，确保文广新局冬春防火工作扎实开展。
在此基础上，领导小组带领工作人员对文图综合楼、体校办公楼、重点文化娱乐场所等人员密集场所进行隐患排查，跟踪督办、限期整改、不留死角，并进一步完善消防安全管理长效机制。
二、联合执法，依法取缔。
按照工作要求，2022年的1月4日，市里召开了关于文化娱乐场所整治工作会，会上，对于全市娱乐场所百日防火会战工作又进行了布置。1月5日，我局会同工商、公安、消防、安监等部门进行联合执法。此次检查以排查消防安全隐患为主，继续深入推进“防火墙”工程，以消防安全疏散、消防设施设备、电器线路以及场所内是否存在火灾隐患为重点，按照检查一处，隐患排除一处的排查方式，不留死角。针对存在的隐患，能够现场整改的当即监督整改到位，不能当即整改的责令业主限期整改到位并回头监督检查，对不能排除的消防安全隐患提请消防部门采取强制措施，确保人民群众生命财产安全。对全市无证无照、存在较大消防安全隐患的22家文化娱乐场所进行了查封取缔。
三、加强宣传，营造氛围
2022—2022年冬春防火期间，局属各单位要大力宣传消防法律、法规和防灭火常识，广泛宣传冬春火灾防范措施，定期开展消防安全培训，警示广大干部职工及文化经营业户，普及冬春安全用火、用电等防火常识和逃生自救知识，确立全民参与的消防意识，营造浓厚的冬春防火氛围，为我市经济进一步发展创造良好的消防安全环境。
第2篇：百日会战情况汇报
云溪区卫生局“百日会战”情况汇报
为落实区委、区政府“百日会战”会议精神，收好“十一〃五”规划的尾，开好“十二〃五”规划的头，全面和超额完成全年各项目标任务，云溪区卫生局根据会议精神，认真安排，突出重点，攻坚克难，扎实开展“百日会战”行动，目标任务取得很大的进展。现将情况汇报如下：
工作完成情况：
一、利民实事进展情况：
（一）医疗卫生体制改革方面。
一是国家基本药物制度规范。从2022年2月1日起，在全区8家基层医疗卫生机构（6所乡镇卫生院和云溪、长炼2所社区卫生服务中心）正式启动国家基本药物制度，全部基本药品实行零差率销售。基层医疗卫生机构坚持配备和使用国家基本药物，坚持实行网上集中招标采购和统一配送，同时在10月份完成90种非基本药物增补工作，增补药物以区为单位统一实行询价采购，坚持实行基本药物和增补药物零差率销售，落实好基本药物纳入新农合报销范围，报销比例比非基本药物提高10%。二是稳妥推进绩效工资制度改革。区卫生局将会同有关部门在核定绩效工资总量的基础上进行统筹安排和分配，在基层医疗卫生单位和公共卫生单位建立以促进提高公益服务水平为导向的绩效考核体系，将 1
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，根据岗位类别、岗位等级、服务水平确定不同的标准，做到多劳多得、优绩优酬。
（二）新农合工作方面。
今年共完成新型农村合作医疗参合人数84267人，参合率100.82%，实际基金总量1276.7万元。截止9月底，全区共住院补偿5845人次，补偿金额共计723.26万元，住院补偿率51％。基本药物制度实施后，适当调整了补偿方案,将大病补偿封顶线从3万元提高到了6万元。
（三）九项基本公共卫生服务项目方面。
认真开展健康教育、预防接种、传染病防治、孕产妇保健等国家九项基本公共卫生服务项目，项目覆盖率达到了100%。重点确保了补种乙肝疫苗、农村妇女“两癌”检查等重大公共卫生项目全部落实到位。抓好居民健康档案建档工作，目前城镇居民健康档案规范化建档率达50%（已超额完成市指标），农村居民健康档案规范化建档率达到20%。
（四）项目建设方面。
一是中央投资50万元对区中医院中药房建设，分三年完成，今年8月中医药正式启动项目，现阶段正在开展中医药人才培训工作；二是完成了并验收了9所村级标准化卫生室建设，1所卫生室正在新建设改造过程中。
二、立项争资方面
主要是在疏理原有卫生项目基础上，积极向上争计划，扩展新项目，目前已争取了10类国家项目，到位资金1357.69万元，其中新农合资金910万元，卫生专项经费447.69 万元。
三、五创提质方面
卫生局根据《创建全国文明城市的公共文明指数测评标准》和《云溪区“五创提质”城乡面貌集中整治工作方案》，严密部署，成立了云溪区卫生局五创提质工作指挥部和“五小”门店卫生集中整治组、控烟集中整治组、“除四害”工作组、医疗单位集中整治组、机关环境卫生集中整治组、督查组六个工作组。印发了 “十不准”、医疗单位文明用语等内容宣传单600多份，制作了14块“五创”宣传专栏；认真落实了“五创”劝导员上街劝导活动、五小门店专项整治行动、窗口单位行业规范化服务、机关环境整治和卫生局门头改造、区人民医院和区妇幼保健院门面维修等方面各项任务。
四、综治维稳方面
我局把加强组织领导，全面落实维稳责任，认真落实防范措施，抓好信访工作和预防、调解医患纠纷作为践行“两个维护”的切入点，加大各类隐患的排查力度，以防火、防盗、防破坏、防事故为重点，落实人防、物防、技防措施。制订了《岳阳市云溪区卫生系统“下基层、察民情、保和谐、促发展”活动实施方案》、《云溪区卫生系统关于开展“两个维护”活动实施方案》，认真开展接访约访和下访月活动，采取多种形式听民声，察民情，解民忧，努力构建了和谐医患关系和干群关系。今年以来，大、恶性医疗纠纷明显减少，未出现群体性到省、市上访事件。
五、后段工作措施
1、明确任务，全面安排。针对实事办理、五创提质、立项争资、维稳等工作内容，卫生局将每一项目标任务具体分解，分别由一名党组成员牵头，各相关股室及责任单位具体落实，做到了明确责任、明确时限、明确标准、明确要求。
2、规范管理、提升效能。坚持全局一盘棋，咬定目标任务，统筹兼顾，科学安排，重点是抓好绩效管理，认真开展绩效评估和绩效考核，全面提升工作效能，促进各项工作规范有序、公开透明、高效推进、做到更高标准、更严管理、更具公信力。
3、转变作风，狠抓落实。一是大兴实干之风，强化大局意识和责任意识，布置的工作要做到高标准、快节奏、高效率的完成，确保各项工作按规定计划强力推进，二是加强督查，卫生局将不定期对干部作风建设的检查、督促，定期开展对工作进展、任务完成情况的督查，严格考核奖惩，激励广大党员干部自觉转变作风，迅速提升状态，全力创先争优。
二〇一〇年十月十五日
第3篇：百日会战汇报PPT
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穆棱镇人民政府
招商引资“百日会战”
中期情况汇报
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一、外出招商情况
1、小分队数：2
2、时间：2022年09月17日---2022年09月22日
2022年10月10日---2022年10月16日
3、人员： 刘建民
史庆文
陈明友
肖胜伟
李俭波
张立鹏
张云洲
4、方向或区域： 浙江省嘉兴市
山东省青岛市
辽宁省鞍山市
江苏省苏州市
北京市
哈尔滨市
5、对接企业数量：9
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二、洽谈对接项目情况
1、嘉兴市新丰特种纤维有限公司
2、浙江省新恒泰新材料有限公司
3、浙江欣欣饲料股份有限公司
4、嘉兴欣欣化纤有限公司
5、青岛谷香得特产有限公司
6、鞍山森远路桥股份有限公司
7、苏州市黑土地食品有限公司
8、德国汉堡大众食品公司
9、苏州市林丰投资咨询服务有限公司
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二、洽谈对接项目情况
1、项目或企业名称：嘉兴市新丰特种纤维有限公司
联系人：郑海其
联系电话：***
企业详细地址：浙江嘉兴市南湖区新丰镇
企业简介：嘉兴市新丰特种纤维有限公司企业时，董事长郑海其介绍厂是一家集科研、生产、贸易及服务于一体的企业主要依托是国内专门从事低熔点双组份短纤维的开发和生产企业。广泛用于各种卫生用无纺布，各种工业用无纺布，无胶棉，过滤材料盒无尘纸等系列产品。产品销售面覆盖全国各地。
对接情况：该企业董事长郑海其朱艳同志带领我们参观了企业生产车间，并对企业质量控制环节进行了详细的讲解，使我们充分了解到企业的生产状况及质量管理状况。我们诚挚欢迎该企业领导到穆棱考察，对穆棱镇现有资源进行了解，争取找到一项可以共同合作的项目发展。
推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。
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二、洽谈对接项目情况
2、项目或企业名称：浙江省新恒泰新材料有限公司
联系人：魏国斌
联系电话：***
企业详细地址：浙江嘉兴市南湖区新丰镇
企业简介：浙江新恒泰新材料有限公司，是一家多年来规模化开发、研制EVA发泡材料的大型专业制造企业。公司座落于浙江嘉兴工业园区，东邻上海，西南连杭州，西与湖州接壤，北接苏州，南濒杭州湾，与绍兴、宁波隔杭州湾相望。公司占地面积120亩，建有标准厂房82000余平方米。新恒泰企业一贯坚持科学发展观，将主体产业的发展置于主导经济地位，始终注重高端科 技人才的引进和技术人员的培养，拥有专业的科研团队和大规模的先进生产设备。多年来，致力于EVA等新材料的研发、制造，年产量达三十万立方米以上，产品处于行业领先地位。特别是近年来自主研发的系列产品，广泛应用于教育、科技、体育、电子、民用等社会各领域。
对接情况：该企业总经理魏国斌同志带领我们参观了企业生产车间，并对企业生产各类复合型短纤维，抗菌、香型、超短、拒水及低熔点涤纶复合纤维等进行介绍，穆棱镇镇长刘建民介绍了穆棱镇资源丰富、生态环境、饲料充足、场地规模以及招商优惠政策。并邀请新丰镇到穆棱镇参观考察。
推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。
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二、洽谈对接项目情况
4、企业名称：嘉兴欣欣化纤有限公司
联系人：王凤鸣
联系电话：0573--83182718
企业详细地址：浙江省南湖区新丰镇
企业简介：中外合资嘉兴欣欣化纤有限公司是浙江欣欣饲料股份有限公司与泰国兴达有限公司共同合资组建而成的一家大型垮地域、高技术、专业开发和生产差别化中空纤维、功能性纤维、各种异形化纤维系列产品的大型化纤生产企业。生产品种差别化中空纤维系列三维卷曲单孔中空涤纶短纤维三维卷曲多孔中空涤纶短纤维（四孔、七孔、九孔等）有色中空纤维系列（黑色、棕色、黄色、藏青色等）功能型系列中空纤维（阻燃、抗静电、抗菌、抗紫外线、远红外、芳香型、防螨虫等）中外合资嘉兴欣欣化纤有限公司现大量供应6D~15D×51mm、64mm（无硅、低硅～高硅）等各种规格中空纤维系列产品，可广泛应用于喷胶棉、仿丝棉行业；床上用品、防寒服、高级保暖内衣；玩具、高级软体玩具行业；装饰布、人造毛皮、仿毛皮产品；针刺和水刺无纺行业。
对接情况：该公司负责人王凤鸣像我们解说了公司状况、发展规划、近期投资打算等情况。同时我们也介绍了穆棱镇经济发展情况、资源环境情况、招商引资情况。该企业对穆棱镇西岗园区的发展很感兴趣，认为穆棱镇发展潜力大，穆棱的资源可以吸引更多企业入驻，有不小的升值空间，是值得操作的地产和投资热土。希望近期能够到我镇参观考察。
推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。
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二、洽谈对接项目情况
5、项目或企业名称：青岛谷香得特产有限公司
联系人：刘同强
联系电话：***
企业详细地址：青岛李沧区合川路52号
企业简介：青岛谷香得特产有限公司成立于2022年4月，致力于打造高品质非转基因豆腐，用纯净的水源、优质的大豆、洁净的卫生以及传统的加工工艺给全市乃至全国的老百姓做出最放心的豆腐，对接情况：我镇已经与该企业负责人进行沟通个，企业初步在我镇建设一处大豆仓储基地。并且10月18日已经到我镇进行考察，并预计前期收购大豆500吨。
推进措施：与企业保持良好的沟通和联系，诚邀企业领导来穆棱市穆棱镇进一步考察洽谈。
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二、洽谈对接项目情况
6、企业名称：鞍山森远路桥股份有限公司
联系人：郭松森
联系电话：0412-5225728
企业详细地址：鞍山市高新区东区鞍千路281号
企业简介：鞍山森远路桥股份有限公司是我国专业研发、生产高等级公路和城市道路养护设备的龙头企业，国家高新技术企业，全国建筑施工机械与设备标准化技术委员会道路养护机械与设备工作组组长单位，多次承担国家863计划项目、国家火炬计划项目及国家重大装备技术研发项目。
对接情况：该公司公司董事长郭松森介绍了公司发展规划、近期投资打算等情况，由于郭松森董事长也是从我们穆棱镇走出去的企业家，所以对穆棱市经济发展等相关情况非常了解。郭董事长认为穆棱市依托绥芬河等周边口岸，对俄、贸易市场空间大，有发展潜力。他表示，也想回到家乡为家乡投资建设，所以会尽快安排时间到穆棱进行考察，看能否利用穆棱丰富的资源进行一些项目的精深加工。随后，郭松森董事长亲自带领我镇考察人员参观了企业生产车间并进行讲解。
推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。
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二、洽谈对接项目情况
7、企业名称：苏州市黑土地食品有限公司
联系人：张建柱
联系电话：***
企业详细地址：苏州市吴中区临湖镇浦庄大道
企业简介：苏州黑土地食品有限公司是一个民营股份制企业、苏州市粮食系统农产品加工的重点骨干企业、有自营进口权和华东地区仅此一家具有专利产品的企业。公司位于苏州市吴中区临湖镇，占地 37833.3平方米，总投资1.3亿元。“粮品道”是公司为了发展农产品精深加工，推进农产品企业和农业产业化经营发展，全力打造的一个自主品牌。
对接情况：该公司公司董事长张建柱介绍了公司发展规划、近期投资打算等情况。我镇李书记也对穆棱镇的资源环境进行了介绍，张建柱表示，会尽快安排时间到穆棱进行考察，看能否利用穆棱丰富的资源进行一些项目的投资。
推进措施：与企业保持联系，尽快与其协商到我镇考察研究。
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二、洽谈对接项目情况
8、项目或企业名称：德国汉堡大众食品公司
联系人：吴渝强
联系电话：***
企业详细地址：北京市朝阳区驼房营南路2号院
企业简介：德国汉堡大众食品公司成立于1994年，公司主要从事肉类产品的加工，生产，销售和分配业务，火腿肠、保鲜肉和冻肉等都是我们的主要产品。公司总部设在德国，在北京设有加工及销售代表处。
对接情况：该公司负责人吴渝强带领我参观了企业生产车间，并对公司生产过程进行了详细的讲解，使我们充分了解到企业的生产状况及质量管理状况。我们诚挚欢迎该企业领导到穆棱考察。
推进措施：与企业保持良好的沟通和联系，诚邀企业领导来穆棱市穆棱镇进一步考察洽谈。
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二、洽谈对接项目情况
9、项目或企业名称：苏州市林丰投资咨询服务有限公司
联系人：孙经理
联系电话：400-851-8885
企业详细地址：苏州市汾湖高新区浦北路26号
企业简介：苏州市林丰投资咨询服务有限公司位于苏州市汾湖高新区浦北路26号，公司拥有苏州、吴江、常熟、姑苏、昆山、张家港、北京等七家公司；它拥有金融、投资、财务精算、资产评估、房产和法律等各种专业人才；并建有自己独特的、专业的不动产抵押借贷方式，及时汇集政府机关、各商业银行、担保公司、证券公司、投资机构等有关资金融通的权威信息，不断为个人或企业单位提供良好的投融资咨询服务。
对接情况：围绕穆棱镇资源情况进行了洽谈，李俭波书记把我镇资源情况做了详细介绍；企业负责人表示准备来我镇实地考察。
推进措施：与企业保持良好的沟通和联系，诚邀企业领导来穆棱市穆棱镇进一步考察洽谈。
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三、重点推进项目
1、型煤加工项目
2、清洁燃油建设项目
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三、重点推进项目
1、项目名称：型煤加工项目
投资单位：穆棱市俊强煤炭有限公司
联系人：张俊强
联系电话：***
企业情况及建设内容：穆棱市俊强煤炭有限公司是一家民营企业。为了变资源优势为经济优势，发展地方经济，充分发挥煤炭优势，提高煤炭附加值。2022年8月7日,该公司与镇政府达成初步协议，于2022年4月在我镇西岗村计划投资4000万元新建年产20万吨工业型煤生产项目。其中主要建设原煤仓、隧道干燥窑、厂房、办公用房及附属设施建设。该项目符合国家产业政策，按照《环境影响评价法》的相关规定，必须进行环境影响评价。为此该公司正进行环境影响评价工作。待完成《型煤项目环境影响报告》后，立即办理其它相关手续。
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三、重点推进项目
2、项目名称：清洁燃油建设项目
投资单位：黑龙江禾基投资有限公司
联系人：张经理
联系电话：***
建设内容：该项目由黑龙江禾基投资有限公司投资建设，计划总投资为1.2亿元，占地面积为3万平方米，主要建设办公楼一栋，燃油贮藏库一座，燃油加油站一处，安装生产设备以及相关附属设施。
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四、五一前开复工项目
1、凯飞食品扩建项目
2、坤江米业二期建设项目
3、龙穆黑牛扩建项目
4、皇庭家俱生产加工项目
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四、五一前开复工项目
1、项目名称：凯飞食品扩建项目
投资单位：凯飞食品有限公司
联系人：孔令宝
联系电话：***
建设内容：凯飞食品公司绿色食品产业项目是集大豆油生产、玉米加工、仓储、农产品批发、仓储等多位一体的新型农副产品加工项目，由穆棱市凯飞食品有限公司投资4500万元于2022年5月开始建设，占地2万平方米，建筑面积2300平方米，现代化食品生产线3条，产品4大类28个品种。
2022年企业为了扩大规模与德国大众食品有限公司签订协议，从该公司引进生产设备生产豆筋产品，包装后出口德国和瑞典。为此2022年将新建豆筋生产厂房4000平方米，新安装标准化生产设备3套，达产后年出口6000吨，达到年销售收入1.4亿元，利税 2100万元。目前已经开始办理相关审批手续。
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四、五一前开复工项目
2、项目名称：坤江米业二期建设项目
投资单位：穆棱市坤江米业有限责任公司
联系人：张永俊
联系电话：***
建设内容:坤江米业农产品加工项目，是由北京坤江米业集团穆棱坤江米业有限责任公司投资建设。二期项目是集玉米和稻米等农产品基地种植、粮食仓储及深加工于一体的农产品研发项目。计划总投资1.28亿元，于2022年6月开始建设，项目占地面积4万平方米，建设储粮仓1.6万平方米，厂房6800平方米，安装农副产品生产线2条，罐头生产线1条，大豆生产线1条，食用菌灌装食品生产线1条以及一些相关的配套附属设施建设。目前该项目已经完成厂区的各项基础工程建设，预计2022年10月份全部竣工投产。
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四、五一前开复工项目
3、项目名称：龙穆黑牛扩建项目
投资单位：穆棱市龙穆黑牛有限公司
联系人：耿庆雷
联系电话：***
建设内容:穆棱镇龙穆黑牛有限公司，是我镇与穆棱林业局局镇共建、共同招商的典型。公司设立两个养殖区，分别位于穆棱镇红旗村和林业局老道沟经营所，总占地面积10万平方米，总投资5000万元。2022年在红旗养殖区建设1500平方米综合办公楼一栋，现代化牛舍2栋5000平方米；在老道沟养殖区建设牛舍2栋5000平方米。建设高标准隔离室及防疫通道。2022年投入资金4000万元，在红旗养殖区新建7000平方米标准化育肥牛舍，库房2000平方米，达到年存栏5000头的养殖能力，预计年出栏1000头。镇政府出台相关扶持政策，在红旗、柳毛、三岔、大屯等村扩大基础母牛养殖户为龙穆黑牛代孕，鼓励更多的农户为企业代孕黑牛，走公司+农户发展畜牧业之路。目前已经开始办理相关审批手续。
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四、五一前开复工项目
4、项目名称：皇庭家俱生产加工项目
投资单位： 穆棱市皇庭家俱有限公司
联系人：刘董事长
联系电话：***
建设内容:穆棱市皇庭家俱有限责任公司是一家以生产家俱和实木门为主的木制品加工企业。企业注册资本金为5000万元，产品主要出口北美等地区，年销售额为1.5亿。2022年8月该公司与我镇达成初步协议。在我镇河北村（原嘉木板业厂址）建设年生产能力为8.3万套的家俱企业，计划总投资为8000万元，占地3万平方米，主要建设加工厂房及相关的配套设备。目前该项目已经开始办理相关审批手续。
第4篇：百日会战汇报材料专题
夯实管理工作基础 提高施工正规化水平
工程安装分公司（2022年10月15日）
尊敬的各位领导、同志们：
公司开展“管理基础年”以来，我们安装分公司本着服务油田、追求单位工程效益最大化的原则，进一步解放思想，转变工作作风，抢前抓早、大胆要求、精细管理，有效提高了生产管理正规化的水平，管理基础进一步夯实，促进了各项施工水平的提高。
一、施工前期准备程序化、实用化
为了规范施工前期准备工作，我们实行了项目经理负责制，由项目经理全面负责单位工程的劳动力计划、机用具使用台班、编制施工组织设计、分部分项工程划分、技术交底、施工图预算、材料准备等12项文字资料，形成了科学合理的专业工作流程等全部前期工作，方便了施工组织。
在《施工组织设计》编制上，我们结合工程特点根据技术规范、质量要求以及工期和成本控制，认真的对每个工程的《施工组织设计》逐条进行了分析和评价，并严格落实审
核、审批程序，同时聘请了油建、九厂的工程师进行讲评，极大地提高了我们施工管理人员对《施工组织设计》的编制、内容组织、实施与控制的水平，缩短了开工前的准备时间，为施工的科学运行打下了扎实的基础。
二、施工过程控制科学化、集约化
我们对基层采用项目管理的方法进行组织施工。赋予了项目部单位工程固定上缴、单独经营、自主核算、盈亏自负的管理权限。坚持“谁主管、谁负责”的原则，从效益最大化的目的出发，以建设项目为起始点和落脚点，严格项目的施工组织工作，使每一个项目都做到了有专人负责，专人管理，有计划、有组织、有落实、有效果。特别是齐家北古708区块产能建设工程，虽然是地理环境复杂、协调难度大、技术含量高、施工难度大的工程，但我们按照高起点起步、高质量施工、高水平管理、高标准投产的要求，根据工作实际都制定了切实可行的实施方案及预案，管理人员坚持深入实际，调查研究，积极协调，认真组织，抓主要矛盾、抓重点环节、抓工作的落实。充分利用共享资源，合理调度、统筹安排，使人力、物力等资源集中使用，使其发挥出了最大的价值，节约了资金，降低了成本，增加了效益。施工的同时还狠抓了资料的同步性，使内页管理工作更加客观、清晰的表述出基建的脉搏，为我们的结算和工程存档留下了详实的第一手资料。
三、施工方案统筹化、技术化
我们在基本建设工作中，努力做到超前思维，超前工作，把握施工建设的主动权。一是强化了可行性施工计划的制定。为缩短工期，保证施工顺利进行，我们强化了施工进度计划的编制工作。根据设计图纸的要求，各个项目经理根据自己所管的项目，与施工班组一起认真审查图纸，提前进入现场，认真勘察，了解每个小区块地理条件，制定出每个区块施工的先后顺序，确定可执行的运行计划。再与物资部门结合，编制物资需求的计划。根据物资供应计划及现场实际编制施工总体计划、月计划、周计划及日计划，确保了各基建项目顺利完成。二是加强计划的落实，确保工程按期完成。基建施工前线每周二下午2点召开施工进度汇报会，对一周施工进度进行汇报，与施工进度计划进行对比，看是否按计划运行，如未按计划运行，项目经理要讲明原因，拿出整改方案。三是根据工程性质和特点，制订出切实可行的技术施工方案，在理论上给施工提供有力的技术保障。通过落实，使各项目严格按照运行计划运行，每一阶段都得到了落实，保证了油田基本建设按期施工完，达到投产条件。例如：齐家北古708区块产能建设工程，我们针对施工要求和现场情况，详细编制了施工计划和相应措施，不但工程质量好，而且提前四个月达到投产条件。
四、前线现场组织精细化、人性化
一是狠抓了考核制度，本着劳动定额与效益直接挂钩的原则，多劳多得、盈亏自负。让员工干的明白、挣的明白，最大限度地调动他们的生产积极性，从而达到管理的精细化和效益化。比如我们现在的施工，材料的进场都是尺量秤过，一改过去的与我无关、漠不关心的态度；施工中每名员工都争相向前，早出晚归地和时间赛跑，一改过去懒散、得过且过、干多干少都一样的局面；在耗材使用上大到管材小到焊条都能够时刻注意节约，一改过去大手大脚随意浪费的坏习气；在机用具使用上非常爱惜，过去没有过的修旧利废、小改小革随处可见。二是强化了现场协调力度，最大限度地发挥人力、物力使用的效率。例如对外及时沟通材料进场时间，协调好当地政府土地的征用工作；对内根据季节变化控制好作息时间，解决好项目部间交叉作业相互影响等问题。三是做好后勤工作，使员工都有归属感。我们的施工暂设虽然板房很旧，可是我们的规格化却是高标准的，无论环境卫生还是伙食标准，都严格按照人性化的管理进行运作，我们成立了伙委会，设立了生日餐，使员工都感觉到了家的温暖。
五、质量管理标准化、安全管理强制化
在质量管理上，今年油田基本建设实行公司、项目部、班组“三位一体”的质量运行体系，重点规范了项目部的质量行为，严格按规程、标准规范组织施工，对施工质量严格控制，树立“质量就是生命、质量就是速度”的理念。例如，喇400油气集输管线清退0.8KM，注水管线焊道返修12道，通过处理质量通病彰显出了质量就是生命的理念，从而保证了我们施工项目质量达到优良的要求，并且今年施工的齐家北古708区块产能建设工程拟申报国家优质工程。
以上是我们安装分公司基层管理中一些粗浅的方法，还有很多不足和需要改进的地方，与公司的要求还有很大的差距，与其他分公司的管理方法相比还不够成熟，我们一定在今后的实践中虚心学习，不断完善提高自己的生产管理水平。
谢谢大家！
第5篇：百日会战工作总结
2022年司法所人民调解百日会战工作总结
今年8月份以来按照局里的统一部署，哈达司法所积极组织开展了百日会战活动，在辖区范围内开展一场大规模的人民调解“百日会战”活动，以大调解保障大稳定，以大稳定促进大发展。目前，会战活动全程已近尾声，并已取得了丰硕的成果。现就有关情况汇报如下：
一、指导思想
以党的十七大和十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，以“百日会战”为载体，以全面加强人民调解组织、队伍、业务和建设为重点，以有效化解各类矛盾纠纷为主线，以维护社会稳定为目标，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，充分发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础性作用，创新并举，务实求效，为建设平安和谐红山，为实现全区经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、主要做法
1、精心筹备，周密安排，做好“百日会战”开篇文章 自人民调解百日会战工作开展以来，街道党工委和办事处高度重视此项工作。街道主要领导在听取司法所关于开展人民调解百日会战工作情况汇报后，高度重视此项工作。一是要求政法、综治、司法行政部门通力协作，精心组织，周密部署，积极投入到“百日会战”活动中。二是加强对调解人员的培训，不断提高人民调解员的业务水平。三是把人民调解百日会战工作开展情况作为作为对各单位年度综合治理考核的重要内容，对“百日会战”工作开展较好的集体、个人将给予表彰奖励。
2、司法所采取多种措施积极开展工作
（一）司法所加强对社区调委会业务的督导
自人民调解百日会战工作开展以来，司法所加强了对辖区内各调委会的业务指导，要求各调委会每周到司法所汇报本周矛盾纠纷排查、调处情况，并上报书面摸排表格，施行“零报告”制度。
（二）理顺民间纠纷与信访隐患的关系
司法所对于一些不属于《人民调解条例》第三条所规定的矛盾纠纷类别，及时告知当事人责任部门或者纠纷解决途径，并且及时通知有关责任部门及区信访局、维稳办，不属于人民调解范围的矛盾纠纷不推诿、不扯皮，主动向有关部门转告，并做好当事人的思想工作，努力杜绝生硬的推脱导致当事人情绪激动矛盾激化。
（三）将人民调解工作与其他工作结合司法所将百日会战工作与街道近期中心工作相衔接，以百日会战促进街道近期其他项工作，充分挖掘“人民调解百日会战”工作的价值，更好的为街道党政主要领导分忧。在会战期间，司法所积极配合街道调处出现的各类纠纷。与民警下社区工作结合。司法所和辖区民警通过开展民警访万家活动，对辖区内开展组不漏户，户不漏人的排查，对在摸排的中发现的矛盾纠纷双方及时通报使辖区内的各类纠纷隐患得到及时化解。
总之，自人民调解“百日会战”活动开展以来，我辖区以最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素为目的，充分发挥人民调解在社会矛盾纠纷调解工作体系中的基础性作用，进一步夯实了社会稳定的基础。
哈达司法所 二0一一年九月二十日
第6篇：百日会战总结
**局“百日会战”总结
我局对“百日会战”活动高度重视，专门召开局党组会议进行研究，制定了“百日会战”《实施方案》，确保活动取得实效。我们的主要做法是：
一是加强组织领导。我局专门成立了“百日会战”活动领导小组，局党组书记、局长***同志任组长，党组成员、副局长任副组长，各股室负责人为成员，领导小组下设办公室，办公室设在局信访维稳办。要求领导小组各成员切实责任，担负起信访维稳工作第一责任人重任，对集中活动亲自研究部署、亲自组织协调、亲自督促检查，要深入基层，靠前指挥。同时实行包案责任制，逐案落实包调查处理、包疏导教育、包稳控防范、包息诉罢访，确保了活动的顺利开展。二是全面动员部署。4月**日，我局专门召开了全体干部大会，对集中开展矛盾纠纷排查化解“百日会战”活动进行全面动员，5月**日我们又召开了调度会，要求房管局各干部要进一步提高认识，把搞好“百日会战”活动作为当前一个时期所有工作的重中之重来抓。
三是深入开展干部大下访活动。按照县委的部署，我局专门制订了《关于在全局深入开展干部大下访活动的实施方案》。按照要求，五一假期期间，局党组各领导要带领各分管的股室干部到各乡镇村庄、各单位、各工地走访； 四是集中排查各类矛盾纠纷。按照“属地管理、分级负
责”，“谁主管，谁负责”的原则，对本局业务内各类矛盾纠纷进行了一次拉网式排查，横到边、纵到底。
截至目前，全局共排查出矛盾纠纷36件，全部实行了台账管理。同时又对2022年以来的所有出现的40件矛盾纠纷案件，按照责任分工，重新梳理，再次逐案落实处理结果，化解率达到95%以上。并且确保全部结服。
通过这次的“百日会战”，理清的工作思路，化解了社会矛盾，解决了一批原来不容易解决的难点热点问题，为全面作好房产管理工作打下坚实的基础。
2022.6.13
百日会战工作总结
百日会战先进事迹
百日会战心得体会
百日会战表态发言
安全保卫百日会战自查报告
