第1篇：供电所台区专责人岗位职责
供电所台区专责人岗位职责
一、认真学习和钻研业务技术，严格执行各种规章制度，完成本职工作。
二、负责本区域内电力法规、制度和安全用电常识的宣传工作。
三、负责本区域线路设备的安全运行，按规程要求进行每月线路巡视和检查，并做好巡视记录，发现重大缺陷要及时向所长汇报。
四、负责本区域用电营业管理工作，按所安排抄表和回收上解电费。
五、严格准确执行电量分类标准和电价政策，做好抄核收工作，做到“五统一、四到户、三公开”。
六、负责本区域降损节能和用电检查工作，对违章用电及窃电要查清事实、落实证据，及时上报处理，不得私了。
七、负责辖区各种生产、营业报表的统计和上报工作。
八、协助搞好本区域高、低压电网建设与改造的落实和规划工作，定期对客户家保进行检查，确保电网安全运行。
九、开展优质服务，端正行业作风，树立良好形象。
十、完成所长交办的工作任务。
第2篇：【学习】公司营运总监岗位目标职责所在任务书
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公司营运总监岗位目标责任书
甲方：
乙方：营运总监
经公司总经办研究决定，任命
为公司营运总监，主要分管门店经营管理、门店拓展、门店促销策划、门店管理制度的建立健全等工作。对以上工作具有组织、计划、领导、协调和管理的职能。为明确乙方责、权、利，特制定本岗位责任书，望遵守。
一、乙方的职责范围：
1、全面贯彻执行公司各项经营管理政策，服务于门店，保障门店规范运作，不断提高门店经营服务品质及效益水平。
2、根据公司经营目标制定门店每月经营指标，实现公司下达的年度经营指标。
3、掌握门店的总体经营状况，布置公司营销计划，指导店经理进行店面营业、损益分析。
4、指导、协助店经理做好店面人员管理、商品管理、卖场管理、顾客管理及财务管理。
5、门店作业“规范化、标准化、效率化”管理的建立。
6、门店作业规范的督导、新开店、重点门店营业辅导。
7、掌握门店需求，并与相关人员或部门沟通、协调、跟踪处理结果。
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8、建立系统的培训、考核、激励机制，全面提升门店从业人员的整体素质与工作能力，为公司发展做好店面人才储备。
9、研究总结门店拓展经验，制定完善门店拓展工作规范与流程；
10、组织门店开发（市场评估、立地选址、商圈调查、协商谈判、评估审核）；
11、组织跟进合作项目的谈判及前期操作；
12、制定分管部门的绩效考核方案并督促实施，落实完成考核指标的实施与达成；
13、制定月工作计划和月工作总结报告；
14、领导交办的其它工作。
二、乙方的权利
1、对分管部门经理有提名权，报常务副总审批；
2、在符合公司人事管理制度范围内，有权决定分管员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调干、雇用或解聘辞退，但对部门经理只限于建议权。
三、目标考核与效益工资（年度效益工资为
。5—2万元）
1、销售收入与品牌建设（总分100分，其中常务副总占40分、商品总监20分、营运总监40分）
①XX年完成含税销售收入_
亿元以上，并将范文学习范文学习
“
”品牌荣誉提升到
市知名商标程度。②本条考核关系到公司的总体发展经营和高管的整体实力，故实行高管捆绑考核，目标权重为：常务副总权重40%、营运总监权重40%、商品总监权重20%。
2、商品损耗率20分
①商品损耗率考核目的是为了考评店长如何处理好门店效期药品、质量养护等工作，做到药品先进先出，尽量减少门店损耗，商品损耗率=月商品损耗总量/月销量*100%）
②商品损耗率为5‰以下得20分；6‰-8‰得18分；9‰以上不得分。
3、库存考核20分
①根据门店月底盘点库存总额与月销量总额之比来计算，考核此项目主要是为了各门店合理安排好库存量，库存周转=月底盘点库存总额/月销量总额。
②存销比小于1.5得20分、1.6—2得18分、2.1—2.5得16分；其它不得分。
4、执行力考核20分
1、制度及绩效方案5分：XX年1月制定分管部门的绩效考核方案和门店管理制度；
2、培训5分：制定员工培训计划并安计划系统实施，员工考试成绩合格；
3、费用控制5分：严格控制门店营业费用支出，重点范文学习范文学习
是做好人员定岗定编计划，合理使用人才；
4、重点门店、问题门店改进成功5分：对中心门店和经营困难的门店要及时制定出有效办法，改进成功。
说明：
①以上考核指标第一、二、三、四项均实行年度考核。年度效益工资=四项考核指标总分数*效益工资。效益工资基数设二级弹跳制，依据四项指标实际得分情况计算效益工资基数，如得分大于70分取效益工资最高值，反之取最低值。
②本《岗位目标责任书》是公司与经营高管签订的岗位年度考核协议，具有最高权利并且直接决定其年度收入。
四、薪酬分配
1、乙方实行年薪工资制。年薪标准包含年度岗位保底工资加年度效益工资两部分总和。
2、年度岗位保底工资为
万元（其中包括 万元效益工资），每月发放
元；年度效益工资根据考核结果实行年终发放，发放日期最迟不得超过次年二月二十八日兑现。
五、违约条款及责任
1、损公肥私、违反财经纪律而造成事故或经济损失的，所造成的损失，责任人必须赔偿损失的10—50%。
2、不得在公司以外兼职及从事与本公司竞争或损害公司利益的活动，不得出卖或变相出卖公司机密。
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3、所有公司外来馈赠、奖品一律归公司所有，不得占为己有。
4、不得公款私存。
5、不得利用公司旗号为其他单位或个人提供担保或借款。
6、不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人。不得为自己或他人与其在职的公司进行买卖、借贷以及从事与公司利益有冲突的行为。
7、如乙方有上述行为之一，视情节轻重，分别予以扣除一定时期的奖金，扣除部分工资、警告、降级等处分。
★重大责任：
如果乙方贪污、盗窃、受贿、敲诈勒索、出卖、泄露公司商业秘密或将重要人才介绍给他人或向客户收取回扣、介绍费等严重影响公司信誉或以其他任何方式侵占、挪用公司资产、自营或与他人合伙经营与本公司同类的业务造成甲方之间或间接经济损失的，除按本责任书处罚外，乙方必须支付责任违约金或赔偿金10万元给甲方，同时甲方有权终止本岗位目标责任书。情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。
六、本责任书执行期为一年，从XX年1月1日开始计算，期满后根据实际情况双方协商可以继续签订岗位责任书，未尽事宜双方协商解决或另签补充协议。本协议一式二范文学习范文学习
份，双方各执一份，签字生效。
甲方：
乙方：
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第3篇：小区在建工地出入口固定岗24小时工作细则岗位工作职责
小区在建工地出入口固定岗24小时工作细则(岗位工作职责)
小区在建工地出入口固定岗24小时工作细则（岗位职责）
1.1岗位要求：
1.1.1 熟悉XX工地出入口区域的基本情况，检查各设施是否正常，熟悉小区各设施的位置及使用流程，及时检查，发现异常或不安全隐患要及时处理和上报。
1.1.2 熟悉和了解XX工地出入口的基本情况，按应知应会统一口径解答客户咨询。
1.1.3 开放期间无特殊情况严禁任何单位进场施工，返修必须有相关部门开具的施工条经物业公司领导同意后方可施工,在施工或返修期间严禁施工人员在公共区域吸烟、破坏和偷取展示物品等相关设施。
1.1.4 负责该区域的设施设备的看护及保管，并监督维护该区域卫生状况，及时协调处理。密切关注管辖区域内的人员流动情况，及时处理简单的突发事件和紧急情况，抑制事态的发展，并在第一时间知会上级。
1.1.5 具体岗位操作请参阅岗位职责。
2 24小时岗位操作流程
2.1 早班(06:00-13:00)
2.1.1 06：00：进行交接班，双方交接完毕后要对上班岗位质量记录和岗位物品进行检查及核实。发现问题及时的通知当班的班长进行确认。
2.1.2 06：10分：交接的物品进行检查，并向当班班长汇报接班情况。
2.1.3 06:10---07:30分：控制外来人员及施工人员进入小区。
2.1.4 07：30---08：00：早餐时间。
2.1.5 08：00---09：00分：检查装修施工人员有无佩带工牌、穿工作服进入服务区域，如没有应提醒施工人员出示相关有效证件进行登记后方可进入小区，同时提醒尽快办理临时出入卡，否则下次不予以进入。
2.1.6 09：00---12：50
7.认真听取和记录客户意见建议，及时将情况反馈给控制中心、前台客服人员或直属领导。
8.加强小区来访者的盘问与监控，不明身份的来访者要及时上前询问并登记，同时可借助相邻岗位进行监控，并在第一时间将信息反馈给当值班长与控制中心。
9.爱护小区公共设施设备，及时制止衣冠不整（装修人员）、无关人员进入小区，发现蓄意破坏行为要及时制止并汇报对其教育处理，当已形成损失及时将起其抓获报服务中心处理。
10.在施工或返修期间严禁施工人员坐在**广场吸烟、破坏相关公共设施设备等。
11.做好小区”三防”工作，及时发现现场存在的安全隐患，减少各项突发事件的发生。
12.当客户进入小区时，要主动问好，引导客户登记进入，客人离开时要主动道别，严格按照BI规范服务。
2、2 中班（03：00-06：00）（13：00-18：30）
2.2.1 （03：10-05：50）
按照拟定的路线进行巡逻检查.加强小区巡查力度，提高警惕性，对小区的重点部位要加强监控。
定时与各岗位进行工作互动，保持良好的精神状态。
2.2.2 （13：00-18：30）
认真听取和记录客户意见建议，及时将情况反馈给控制中心、前台客服人员或直属领导。
加强小区来访者的盘问登记工作，不明身份的来访者要及时上前询问并按来访人员登记要求进行登记，同时可借助相邻岗位进行监控，并在第一时间将信息反馈给当值班长与中心。
爱护小区公共设施，及时制止衣冠不整（装修人员）、无关人员使用小区的娱乐设施，发现蓄意破坏行为要及时制止并汇报对其教育处理，当已形成损失及时将起其抓获报服务中心处理。
在施工或返修期间严禁施工人员坐在生态广场吸烟、破坏相关公共设施设备等。
做好小区”三防”工作，及时发现现场存在的安全隐患，减少各项突发事件的发生。
当客户或施工朋友进入小区时，要主动问好，来访及施工朋友要礼貌的按要求登记进入，客人离开时要主动道别，严格按照BI规范服务。
2、3 夜班（18：30---03：00）
2、3、1 18：30-21：00
开启小区相应的照明开关，并将小区内的太阳伞放下。
做好登记人员的换证工作及物资搬运的监控放行，保障小区内卫生干净与基础设施的完好。
夜间适当对外来人员的盘查控制，禁止无关人员进入小区。
2、3、2 21：00-02：50
按照拟定的路线进行巡逻检查.加强小区巡查力度，提高警惕性，对小区的重点部位要加强监控（青年公寓、面对面、各出入口等）。
定时与各岗位进行工作互动，保持良好的精神状态。
第4篇：“两个至上”在岗位主题实践活动的报告(启示篇)但愿人长久千里共婵娟
但愿人长久千里共婵娟
-----来自湖南中烟工业公司‚两个至上‛在岗位主题实践活动的报告（启示篇）
特约记者 刘明炉 任静 王新华
湖南中烟工业公司开展‚两个至上‛在岗位主题实践活动，在不断地向前推进、深入，时间虽然不长，但效果已经显现。湖南中烟的实践表明，切实维护国家利益至，维护消费者利益，决不是一句口号，更不是一句空话，而是全体员工真切地在岗位上践行，永续地坚持实践。这一主题实践活动，在湖南中烟系统，从党组到党委、从支部到小组，从领导到员工，认识和实践，越来越明确、越来越具体、越来越强劲、越来越蓬勃。对于湖南中烟员工人来说，经过‚两个至上‛大讨论思想洗礼后的忠诚实践，是一场没有硝烟的竞争，是一次变革前夜的大检阅，也是一次真诚实践行为的检验。讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献已成为湖南中烟人维护国家利益，维护消费者利益的自觉行动，已成为湖南中烟人的共同价值追求，已成为湖南中烟改革和发展的稳定之源、前进之源、力量之源。作为这一主题实践活动的忠诚实践者，‚两个至上‛共同价值观的自觉践行者，湖南中烟的做法，湖南中烟人的行动，引发了我们的深思，也为我们推进主题实践活动提供了许多有益的启示。
启示之一：实践是认识的升华
‚少说多做‛、‚喊破嗓子，不如做出样子‛这是群众公认的哲理。近年来，国家局姜成康局长反复告诫大家，要‚潜心做事，低调做人‛。这一要求，是基于烟草专卖制度特殊性所提出来的，是我们做好烟草各项工作的基本要求，也是我们从事烟草工作同志做人做事的准则之一。国家专卖制度的实施，为烟草经济效益的提升提供了坚实的制度基础；行业经济效益的持续攀升，证明了这一制度设计的合理性和生命力，如何维护国家烟草展卖制度，这是我们每一位烟草人再实践中必须回答的问题。
‚两个至上‛在岗位主题实践活动，为我们搭建了平台。这一活动，顾名思义，关键在于行。今年以来，各级党组（党委）高度重视。但是，一个不可忽视的现象出现了，那就是怎么做？如何做？做什么？曾经一度有的单位茫然，不知从何下手，也可以说，就是不会引导、不会工作。落脚点依然放在‚就认识谈认识‛、‚就活动抓活动‛、‚就布置抓布置‛上，搞轰轰烈烈、图形式多样。必要的活动和形式是抓好落实的有效载体。去年一年来，行业‚两个至上‛共同价值观的大讨论活动，对统一干部职工的思想认识起到了积极的作用，行业上下对共同价值观的内涵、思想、要求高度统一。认识是行动的先导，今年开展的‚两个至上‛在岗位主题实践活动，关键在于落实、在于行动。知与行是辩证统一的，有了扎实的思想基础，才能有高尚自觉的行为。
行，就是具体、就是落实、就是实践。具体的落实与实践，就是主动将‚两个至上‛的要求体现在领导干部率先垂范、体现在管理工作之中、体现在生产机台、体现在市场维护、体现在服务客户、体现在烟农利益、体现在企业实际、体现在各个岗位，只有具体，才能深入，只有深入，才能扎实。
这是我们必须解决的问题，也是‚两个至上‛共同价值观的目标所在。湖南
中烟工业公司在岗位落实中的做法，对我们的工作应该有所启迪。决非他们的工作十分完美，至少已经有了一个良好的开端。
启示之二：结合点就是工作点
我们的一切工作，都是在党的路线、方针、政策指引下与贯彻中完成的，而不是孤立的、特殊的。‚两个至上‛主题实践活动成功开展的前提是要抓住结合点，落实工作点。
今年，行业思想政治建设任务繁重，这是一个不争的事实。只有将工作任务落到实处，才能为行业改革和发展提供坚实的思想组织保证。姜成康局长在行业半年专卖局长、总经理座谈会上指出：开展‚两个至上‛在岗位的主题实践活动，要努力做到‚三个结合‛。一是要与认真学习落实胡锦涛总书记提出的树立社会主义荣辱观紧密结合。二是要与建立健全保持共产党员先进性长效机制紧密结合。三是要与深入贯彻 57号文件，进一步推进行业改革和发展紧密结合。‚三个结合‛的要求为我们开展‚两个至上‛在岗位的主题实践活动指明了方向，关键在于落实。
湖南中烟工业公司结合实际，在开展主题实践活动中，紧密结合社会主义荣辱观教育、保持共产党员先进性教育、57号文件精神的贯彻落实以及企业文化建设。以荣辱观教育提升员工道德素质，以共产党员的先进性带动员工参与，以57号文件精神激发员工活力，以企业文化建设凝聚员工、树立形象。讲责任，立足岗位，坚定信念，身体力行；讲诚信，求真务实，遵纪守法，敬业爱岗；讲效率，面向市场，科学管理，快速反应；讲奉献，服从大局，团结合作，摒弃私利。同时，他们还通过演讲比赛、知识竞赛、论文征集、岗位练兵等活动把这几项活动有机结合起来，不仅提高了效率，而且丰富了活动的内容。
启示之三：职业化决定执行力
落实‚两个至上‛共同价值观，真正达到知行合一，关键在于员工落实‚两个至上‛的能力。只有将员工的思想转化为行动和能力，在知识、技能、态度、习惯等方面予以贯彻落实，才能将‚两个至上‛真正体现在每个岗位上，落实到每个人。
湖南中烟系统在‚两个至上‛主题实践活动中，大力推进员工的职业化建设，积极开展员工培训工作。长沙卷烟厂推行教练文化，今年上半年共培训员工9510人次，人均27.37课时。从6月份开始，在全厂范围内开展了‚白沙杯‛劳动竞赛活动，共有500多名不同工种的员工参加，在全厂掀起了学技术、比技能的热潮。常德卷烟厂积极实施企业管理从‚橄榄型‛到‚哑铃型‛的历史性转型：生产环节精简了800多人；科技投入加大，由以前的每年千万元增加现在每年1个亿以上，积极引进高尖人才，其中，研究生达60多人；营销由上世纪90年代初的20多人扩大到现在的近300人。其次是构建‚常烟营销管理信息化平台‛，倡导对市场信息反应的扁平化管理，作到对市场信息的快速敏捷反应，提升了企业的营销水平。
职业化建设，员工队伍‚两个至上‛的态度端正了，能力增强了。长沙卷烟厂营销团队凭借对品牌文化内涵的深厚理解，对文化营销机会的敏感度和执行力，而当选为‚中国营销团队25强‛；派出的7个对外合作项目组顺利实现了白
沙品牌联营加工，保证了异地生产产品的均质化；本部生产团队在人员没有增加的情况下，顺利地实现了年产量从2000年的83万箱跃升到现在的125万箱；并且拥有了国家级技术中心和行业第一个博士后流动工作站。常烟先后聘请了近30名清华大学、中南大学、中央党校及一些政府决策机构的专门从事经济战略研究的专家、学者担任厂里的高级顾问。在全国同行业中率先建立了战略研究室（后扩充为战略研究部）。每年为企业发展战略提供二三十万字的调研报告。为企业决策、思路和解决问题，提供了坚实的依据。
湖南中烟的工作实际表明：员工素质是落实‚两个至上‛的重要因素，也就是职业化程度的高低决定着执行力的强弱。
启示之四：难点就是工作重点
依赖国家烟草专卖制度，行业的发展始终保持着强劲的势头。保持行业持续稳定协调健康发展，是一个不重大的经济问题，也是一个政治问题。高速增长的中国烟草业，在发展的过程中同样不可回避地遇到很多影响行业持续稳定发展的矛盾。如，烟叶生产种植计划调控问题，卷烟产品结构如何适应市场；如何处理规模与速度的关系等等，这些都是工作的难点，也正是我们开展‚两个至上‛在岗位主题实践活动工作的重点。
湖南中烟工业公司所属常德卷烟厂、长沙卷烟厂，经过改革和发展，已是行业工业企业中的佼佼者。然而，新一轮的变革又即将来临，如何看待企业的联合重组？如何解决员工的思想认识问题？湖南中烟工业公司人力资源部部长孔敏说：‚‘两个至上’共同价值观的大讨论和实践，就是一把‘金钥匙’，化解了矛盾，统一了思想，提高了认识，推进了改革，促进了发展‛。9月8日，常德卷烟厂、长沙卷烟厂同时召开职工代表大会，与会职工代表全票通过了《湖南卷烟工业企业合并重组协议》《湖南卷烟工业企业管理体制改革实施方案》和职代会《决议》。常德卷烟厂厂长、兼党委书记曾献兵说：‚改革是贯彻落实国办发57号文件精神的根本要求，是贯彻落实国家局及省委省政府一系列指示精神的必然要求，是顺应烟草行业发展、积极应对国际竞争的重要战略举措，是湖南烟草工业打造全新竞争优势，实现做大做强的有效手段。‛ 常德、长沙卷烟厂号召全体职工提高认识，统一思想，不辱使命，争当改革的积极支持者；切实针对员工思想疑虑，及时做好解释引导，当好改革的宣传员；立足岗位，恪尽职守，确保企业年度各项工作任务的顺利完成。
湖南中烟的这一实践昭示：牢固树立‚两个至上‛的共同价值观，没有解决不了的困难，没有破解不了的难题。
启示之五：文化力推动经济力
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。其核心就是企业的价值观。企业的价值观就是一个企业在追求经营成功的过程中，对生产经营和目标追求以及自身行为的根本看法和评价。简单地说，就是企业秉承什么、支持什么、反对什么。
烟草行业‚两个至上‛共同价值观，得到了行业全体员工的认同，而且在工作中得到了体现。近年来，国家局党组结合行业实际，对我们的工作提出了‚做精做强主业，保持平稳发展‛的基本方针，‚深化改革、推动重组、走向联合、共同发展‛的主要任务，‚潜心做事，低调做人‛的严格要求，‚服务、效率、自律‛的目标追求，‚讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献‛的工作原则，‚持续稳定协调健康发展‛的历史使命，这一切，是行业的先进文化，也是行业的主流文化，对推动行业改革与发展起到了积极的作用，实践证明，文化力必将推动经济力，进而提高中国烟草的国际竞争能力。
主流文化的推动，依存与行业各直属单位、企业亚文化的发展，文化力推动经济力，提高中国烟草的国际竞争能力，依存与烟草企业由大变强目标的实现，依存于竞争对手的改变，依存于竞争目标的更高更远。
湖南中烟工业公司在行业先进文化，尤其是‚两个至上‛共同价值观引领下，积极开展‚白沙文化‛、‚芙蓉文化‛等亚文化建设，为行业文化建设提供了坚实的支撑，为企业改革和发展提供了不绝的思想源泉和动力。
启示之六：永续在于长效机制
‚‘两个至上’在岗位‛主题实践活动不是一阵风，而是一项长期的实践活动。如何深入持久地推进，关键在于积极探索和建立活动的长效机制。
湖南中烟长沙卷烟厂以‚两个至上‛共同价值观为核心，进一步深化‚白沙‛文化建设，将诚信、责任、奉献、效率的理念纳入企业文化体系，进一步丰富和发展‚白沙‛文化，使‚白沙‛文化更具思想性和时代性。只有将‚两个至上‛作为企业的核心价值观，才能长久地将‚两个至上‛主题实践活动深入开展下去。以顾客价值为导向，衡量、评估企业各项流程和管理制度，以更经济、更快捷、更有效地满足顾客需求，落实‚两个至上‛，只有通过固化的企业流程和管理制度才能长期开展下去。湖南中烟正积极探索将‚两个至上‛在岗位主题实践活动纳入员工的薪酬分配和业绩评价体系，真正将‚两个至上‛与员工的切身利益联系起来，从而探索践行‚两个至上‛的长效机制。
长沙卷烟厂党委副书记刘学鲁说：‚我们在前一阶段以党工团组织为阵地，组织推进了主题实践活动，取得了较好的效果。下阶段我们还将继续发挥党工团的组织优势，将主题实践活动纳入党工团的主要工作内容，同时也将主题实践活动的开展情况作为各党工团组织的业绩评价的主要依据和政工目标考核的主要内容，通过考核评价体系来保障主题实践活动的持续开展。‛
‚两个至上‛在岗位的长效机制建设，是一个系统的工程，党的先进性建设为我们做好这项工作提供了示范，烟草人的忠诚实践，烟草人的不懈努力，正是‚两个至上‛长效机制建设的坚实依据和源泉。
当我们为湖南中烟人忠诚实践激动不已之时，当我们为中国烟草人忠诚实践‚两个至上‛思考之际，权且引用唐宋诗人苏轼的诗句与大家共勉：但愿人长久，千里共婵娟。
（湖南中烟工业公司孔敏、钟菊花、陈喜丽同志对本组报道给予了大力支持，在此特别鸣谢）
请写出你所在岗位职责
所在岗位岗位职责
个人所在岗位职责
写出你岗位职责
描述本人所在岗位职责（共4篇）
